心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發展的一種反思和總結。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長競聘培訓心得體會篇一

班組長是企業管理中非常重要的一環，他們既是團隊管理者，也是業務專家。每個企業都需要優秀的班組長來帶領團隊前行。為了培養更多的能勝任班組長職位的人才，公司舉行了一次班組長競聘培訓。在這次培訓中，我收獲了很多，對這次培訓的體驗和認識我將在下文中詳細闡述。

第二段：學習班組長的職責

在培訓的第一部分，我們學習了班組長應該具備的職責和能力。班組長要有團隊管理、計劃和組織、協調溝通等方面的才能。在學習的過程中，我們深刻認識到了班組長是團隊中至關重要的角色，他們要把控團隊的工作效率、質量和成果，同時要關心員工的情況，為員工提供幫助，以達到達到團隊目標的效果。

第三段：學習班組長的核心技能

在第二部分中，我們學習了班組長應該具備的各種技能，如團隊激勵、溝通技巧、決策能力、沖突處理等。通過掌握這些技能，我們可以更好地將團隊導入正確的方向，化解團隊內部矛盾，提高團隊成員的參與度和工作積極性，增加團隊的凝聚力和創造力。同時，我們要根據實際情況不斷完善提高自己的能力和技能，使自己成為一個真正的優秀班組長。

第四段：培訓活動的收益

在培訓的過程中，不僅學到了如何成為一名優秀的班組長，還培養了我們的團隊合作能力。在完成小組任務的時候，我們需要相互信任、相互協作，幫助對方解決問題。通過這種互助的模式，我們不斷完善自己的能力，并逐漸實現了自身價值，這無疑增強了我們對團隊的歸屬感。另一個收益是建立了同仁之間的友誼，我們一起經歷戰勝難題的喜悅，一同分享工作心得，形成了一股濃厚的團隊氛圍和互幫互助的企業文化。

第五段：總結

在這次培訓中，我深深的認識到了班組長的重要性和在團隊中的核心作用。培訓讓我了解到班組長的職責和技能，增強自身的綜合素質，加強和同事協作的能力，培養了團隊精神，打下了更堅實的職業基礎。與公司員工一起參加這次培訓，讓我感受到了團隊合作的重要性，更深刻地認識到團隊合作的力量。我相信，只要在日常工作中不斷提升自己的能力、培養良好的團隊合作精神，就能成為更優秀的班組長。

班組長競聘培訓心得體會篇二

為規范基層技術、管理人員隊伍建設，增強公司的基層力量，建立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的用人機制，從而激發基層管理人員的工作積極性和創造性，促進公司的全面發展，根據公司實際情況特制訂本方案。

一、基本原則

1、堅持任人唯賢、德才兼備的原則；

2、堅持群眾公認、注重實際的原則；

3、堅持公開、公平、競爭、擇優的原則；

4、堅持年輕化、知識化、專業化的原則；

5、堅持能上能下原則，讓班組長在優秀員工中產生，建立起充滿生機活力的競爭機制。

二、成立競聘上崗領導小組

由公司領導、辦公室、監察部、競聘崗位所在部門和其他相關部門組成。職責：

1、根據公司實際情況，部門負責人對現有班組和崗位進行統一梳理，明確班組設置及相應的職責，并編制競聘崗位及人數，領導審核后進行公布。

2、明確班組長競聘上崗的條件和要求，通過有序組織競聘和對競聘人員的工作表現、基本素質等綜合考核，擇優選擇各班組長。

三、競聘崗位和對象范圍

1、競聘崗位：生產車間班組長；

2、競聘人員范圍：各部門內所有員工。

四、班組長任職條件

（一）基本條件

1、必須有熟練掌握生產工藝流程、質量標準和設備完好標準，熟練的實際操作能力和豐富的現場實踐經驗，能夠對突發事故進行快速處理，懂安全、懂生產，能夠指導班組員工的工作。

2、必須具有良好的職業道德、高度的責任感，能以身作則、吃苦耐勞。

3、具有較強的團隊意識，和一定的組織協調能力、溝通能力和較強的學習

能力。

4、具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結同事的民主作風。

5、凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應的上崗證。

（二）學歷、職業資格條件

1、?？埔陨蠈W歷，40歲以下，具有2年以上本行業工作經驗。

2、文化程度、技能經驗等達不到上述要求的，因實際工作需要可降低條件。

五、競聘程序

員工報名—資格審查—理論考試—操作技能考核—群眾評選—會議研究—公布結果

1、各部門負責人召開動員大會，報名可通過領導推薦、個人自薦、5名以上員工推薦，并經員工本人同意。

2、員工報名后填寫競聘申請表，由競聘工作領導小組進行資格審查。

3、審查合格的人員進行理論考試，由公司領導制定專人命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試。

4、由公司領導及專業人員對參加競聘的人員進行現場技能考核。

5、各部門內部員工對參加競聘的人員進行投票選舉。

6、對參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評選成績，測算綜合成績，經領導小組討論，確定擬用名單。

7、根據會議決定，對競爭上崗結果進行公示。

六、上崗后的管理

1、根據公司薪酬管理規定，對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責，以崗定酬。

2、競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，期滿后，經部門負責人、公司領導鑒定能夠勝任現職工作的，正式任命為班組長職務。對不勝任現職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。

競聘申請表

班組長競聘培訓心得體會篇三

班組長是一個團隊中至關重要的角色，他們不僅能夠協助上級管理工作，還能夠對工作流程進行優化和改進，提升整個團隊的工作效率。因此，班組長競聘培訓成為了許多企業的必修課程之一。在這次班組長競聘培訓中，我收獲了很多，學到了許多班組管理的知識和技巧，也加深了我對班組負責人這個角色的理解。

第二段：班組管理的重要性

在這次班組競聘培訓中，我們學習了班組管理的重要性。班組管理是一種有效的組織方式，也是一種管理實踐。班組管理的目標是提高工作效率，減少浪費和勞動力，實現協同和團結，從而實現公司的經濟目標。要想做好班組管理需要懂得如何引導團隊成員遵守規則，如何讓團隊成員高效地實現目標，如何制定合理的獎懲制度等方面的知識和技巧。

第三段：班組管理優化的方法

在這次班組競聘培訓中，我們學習了班組管理優化的方法。首先，班組管理者要保持溝通。要清楚地傳達管理目標和目標，以及每個團隊成員所需要做的事情。此外，班組管理者要關注團隊成員的心理狀態并及時給予指導和關懷，以便增加團隊成員的自豪感和使命感。最后，班組管理者還要制定并實行有效的激勵政策，使團隊成員在精神和經濟上都得到滿足。

第四段：競聘班組長的技巧和要求

在這次班組競聘培訓中，我們不僅學習了班組管理的重要性和優化方法，還學習了競聘班組長的技巧和要求。要成為優秀的班組長，首先要有良好的溝通技能和組織能力。此外，班組長還需要有分析和解決問題的能力，以便引導團隊成員高效地實現目標。最后，班組長還要具備決策能力和領導能力，在承擔管理責任的同時，還能夠為團隊成員樹立榜樣。

第五段：總結

在這次班組競聘培訓中，我不僅學到了班組管理的重要性和優化方法，還學習了競聘班組長的技巧和要求。從中我認識到，優秀的班組管理者不僅僅需要掌握班組管理的知識，還要具備良好的溝通能力、組織能力、決策能力和領導能力。因此，我深深地認識到了成為一個合格的班組管理者需要不斷學習和實踐，才能在大家的協助下開創美好的未來。

班組長競聘培訓心得體會篇四

尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們，大家好！

我叫袁卓岷，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

很高興領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。

我的工作經歷:

我10年3月進入株洲分公司總裝廠。

同年5月赴北京現代培訓學習。

7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。

10月進入總裝廠質量技術科 過程檢驗班組。

11年8月1號加入質量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。

我對班長角色的認知：

我認為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。

班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。

要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認為班組長就是班組的車頭。

作為班組長應該具備的個人素質：

做人做事要有正氣 有信心 特別是做質量工作。

要不斷提升自己的思想意識和業務水平。

不可忽視危機感。

善于總結。

本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

分析：

1.隨著雙班新員工及生產節拍加快，限制了班組多技能的開展。

2.為了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有進行多技能培訓。

3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

對策：

1各崗位盡快熟練本崗位操作。

2.定期對員工進行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：

安全：

1.工作中要穿戴好勞保用品。

2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規定。

3.在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。

4.領導對我們提出的要求會及時按規定完成。

質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。

要善于發現問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。每天班會pdi反饋問題點要嚴控，蓮山課 件 對于多次反復出現的問題要從源頭杜絕，層層把關。發現車間班組質量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應找準定位和目標。

要善于分析和判斷問題，列如，問題：1車間班組新員工增多 質量問題相應增多，2.相同的質量問題有連續發生的3.裝配不良件數增多。

分析：1.新員工操作不熟練，對質量標準不是很準確，2.新員工修復能力不足，導致問題流到下道序，3.新員工質量意識下降，作業完畢后未認真對待復檢。

對策：1.在日常工作中老員工要監督，遇到問題要指導新員工，2.新員工要加強練習技能，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。

3.班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。

班組質量問題的統計（錯漏檢）

班組作業失誤通報

班組質量優秀改善

我們的質量理念非常清晰,“對內質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅決不會讓有質量問題的車流到下道工序。

現場5s：由于本班組情況特殊，責任區域較少，但更應該做得更好。

要求每天在各個時間段對自己的工作現場做好整理，比如說商品化的辦公桌。

以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。

假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設成為，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素質超群的班組，時刻保持著戰斗準備，創造一個會吃苦，會耐勞，會敬業的班組，發揚“奮力拼搏，團結協作，只難而進，志在必得”北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。

班組長競聘培訓心得體會篇五

尊敬的領導：

大家好!

今天我懷著無比激動的.心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。

我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優勢：

一、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產。自去年以來，共發現一般問題 24 次，未發生一起安全事故。

三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導?！卑嘟M是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業務精通，并能以身作則。班組長應善于學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規范。

六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善于總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助!

班組長競聘培訓心得體會篇六

各位領導、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的`召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。

我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優勢：

一、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產。自去年以來，共發現一般問題24次，未發生一起安全事故。

三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導?！卑嘟M是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業務精通，并能以身作則。班組長應善于學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規范。

六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善于總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！

班組長競聘培訓心得體會篇七

尊敬的各位領導、工友們：

下午好！

我叫張--，1979年出生，現年31歲。本人與20--年至20--年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產班班長兩年。于20--年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔任生產班班長、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識。現擔任生產班質檢員職務。

今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產班班長職務，我有以下幾點優勢：

1、具有豐富的班組長管理經驗

自20--年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。

2、具有專業的班組長管理知識

3、從細節出發

因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。

4、從管理制度出發

因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

2、班組制度建設注重三條主線：

一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規范現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現象的出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

3、班組文化建設注重三個方向

一讓職工由“讓我學”變為“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。

謝謝大家！

班組長競聘培訓心得體會篇八

尊敬的各位領導、工友們：

下午好！我叫張xx，1979年出生，現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產班班長兩年。于20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔任生產班班長、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識?，F擔任生產班質檢員職務。

今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產班班長職務，我有以下幾點優勢：

1、具有豐富的班組長管理經驗

自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。

2、具有專業的班組長管理知識

3、從細節出發

因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。

4、從管理制度出發

因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的`原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

2、班組制度建設注重三條主線：

一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規范現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F象的出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

3、班組文化建設注重三個方向

一讓職工由“讓我學”變為“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。

謝謝大家！

班組長競聘培訓心得體會篇九

你們好!感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。

我這次競聘的崗位是物業部辦公室柜組長。

首先做一下自我介紹：我叫xx-x，今年x歲，x學歷，xx-xxx-xxx-xxx之所以競聘這個崗位，是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對辦公室文員的工作職責、職能、工作范圍都非常的熟悉，自從到物業部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內，不出任何差錯，優質的完成任務。

各位評委都知道，物業部所負責的都是與廣大員工日常工作息息相關的事情，所處理的都是維系商城日常運行的基礎保障工作，是商城重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能成功。

假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領導的參謀和助手，協調好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業精神，工作踏踏實實，時刻為企業著想，在平凡的工作中體現自己的價值。

再就是自己要主動學習，加強自身的修養。一是業務方面，包括管理方面的知識及日常業務的處理。二是個人素質方面，包括自己的工作態度、習慣、心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應不斷變化的市場環境，才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正、及時處理，提高工作質量，少說多做，用具體的行動和效果來說明能力，做到干一行，愛一行，專一行。

最后在平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過：“管理的本質不在于知而在于行。”管理的重點在于執行，這里的執行包括三個方面：一是指自己對制度的執行，在執行制度時，必須做到不折不扣，認真執行，二是指對領導，請注明，安排工作的執行，我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領導反饋，三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。

我來銀座已經四年多了，到銀座之后，接觸到其先進的管理理念和經營理念，使自己的素質得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動，無論成功與否，對我都是一次鍛煉，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業心、有責任心，老老實實做人，踏踏實實做實事，必定會走向成功。

謝謝!