規(guī)章制度的完善需要不斷傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，形成共建共享的氛圍。規(guī)章制度是一種針對(duì)組織或團(tuán)體的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，能夠確保各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行和良好的組織運(yùn)作。在現(xiàn)代社會(huì)中，規(guī)章制度是組織管理的基石，有助于維護(hù)秩序、促進(jìn)合作和規(guī)范行為。我想我們需要寫(xiě)一份規(guī)章制度了吧？那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一份較為完美的規(guī)章制度呢？以下是小編為大家收集的規(guī)章制度樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇一

值班工作是溝通上下，聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的信息樞紐。對(duì)上級(jí)重要文件的及時(shí)傳達(dá)，對(duì)本公司內(nèi)部事務(wù)的及時(shí)處理等起著重要的保證作用。為此，特制定本規(guī)定。

一、值班形式。

值班分日常值班、節(jié)假日值班兩種形式。

二、值班人員職責(zé)。

1.值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。重要任務(wù)務(wù)必離開(kāi)時(shí)，應(yīng)找人替代，不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

2.要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜，并記好值班日誌，妥善保管、處置好來(lái)文來(lái)電、重要來(lái)訪(fǎng)，嚴(yán)格做到事事有登記，件件有著落。

3.要認(rèn)真接好電話(huà)，并做好記錄和辦理工作。

4.持續(xù)好環(huán)境衛(wèi)生，確保清潔。

5.辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、重要文電辦理程序。

1.文件、信函。值班人員接到文件、傳真和信件時(shí)，要按照文電的性質(zhì)和輕重緩急分別辦理。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及外部發(fā)來(lái)的文電要認(rèn)真填寫(xiě)閱文卡，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽注批示意見(jiàn)后，按要求迅速辦理;一般信息可直接送到達(dá)部門(mén)或人員。

2.對(duì)各類(lèi)重要電話(huà)，要嚴(yán)格按電話(huà)記錄要求的資料認(rèn)真做好記錄，并經(jīng)綜合部經(jīng)理簽注批分意見(jiàn)后辦理。

3.節(jié)假日或晚上接到電話(huà)或傳真時(shí)，要分清來(lái)文來(lái)電的緊急程度，1。

不需立刻辦理的，上班后及時(shí)按上述程序辦理;需要急辦的事項(xiàng)要立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有指示的，要按指示精神認(rèn)真辦理。

四、值班工作要求。

1.值班人員在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要做到禮貌親切，聽(tīng)話(huà)、說(shuō)話(huà)準(zhǔn)確，記錄完后要認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后再終止通話(huà)。在寫(xiě)電話(huà)記錄時(shí)要做到字跡工整，用詞準(zhǔn)確。

2.值班日記要按要求寫(xiě)清值班時(shí)間、值班人員、事項(xiàng)資料等。

3.信息傳達(dá)要做到資料清楚，范圍準(zhǔn)確。即該傳到哪里就準(zhǔn)確無(wú)誤地傳到哪里，不能隨意擴(kuò)大或縮小傳遞的范圍。

5.值班人員由于其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它人員代替并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.每一天下班前進(jìn)行交接班。交接時(shí)要把當(dāng)天未處理完的事項(xiàng)詳細(xì)記在值班日記上，并須向接班人交代清楚。

五、考核辦法。

出現(xiàn)以下現(xiàn)象每人次扣罰10元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

1.值班人員不堅(jiān)守崗位，脫崗、漏崗。

2.值班人員接到來(lái)文來(lái)電后，不及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，造成貽誤工作的。

3.值班記錄和電話(huà)記錄填寫(xiě)不清楚。

4.值班人員不按時(shí)打掃衛(wèi)生或打掃不干凈。

5.值班人員和接班人員不按時(shí)交接班。

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作不按時(shí)辦理的。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇二

第一、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái)，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過(guò)對(duì)電工之友、人民日?qǐng)?bào)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

第三，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，開(kāi)展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過(guò)班組。在我看來(lái)，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車(chē)間，做好維穩(wěn)工作。

我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車(chē)間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

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班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇三

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。

3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對(duì)事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。

4、按照“四不放過(guò)”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

5、嚴(yán)格安全科成員的工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。

6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇四

1.成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.嚴(yán)格消防疏散通道、設(shè)備的完好安全，確保師生暢通無(wú)阻。

5.更新、添置消防滅火器材，以達(dá)到預(yù)防火災(zāi)撲救的目的。

6.經(jīng)常性地加強(qiáng)師生、家長(zhǎng)消防安全知識(shí)教育，全面做到“以防為主，防消結(jié)合”。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇五

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇六

為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立xx的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專(zhuān)業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車(chē)和車(chē)輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。

凡屬公司給予的福利購(gòu)車(chē)的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車(chē)人員車(chē)輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)核心人才福利配車(chē)資格條件的審查及申報(bào);并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

3.2董事會(huì)審批符合配給的人員及配車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷(xiāo)。

4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的，由公司一級(jí)部門(mén)(經(jīng)理或相當(dāng)經(jīng)理級(jí))以上管理職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績(jī)效考核的結(jié)果，把認(rèn)同xx發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績(jī)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

4.1.3核心人才配車(chē)的'條件、標(biāo)準(zhǔn)。(符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車(chē)福利)。

a、屬公司一級(jí)部門(mén)的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級(jí)部門(mén)為:董事辦、總經(jīng)辦、開(kāi)發(fā)部、工程部、采購(gòu)(材料)部、營(yíng)銷(xiāo)部(不包含各售樓部)、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區(qū)管理處)。

b、在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當(dāng)于同級(jí)別職務(wù))滿(mǎn)2年。

c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有被評(píng)為c級(jí)的記錄;最近一個(gè)年度的部門(mén)績(jī)效考核必須為優(yōu)秀部門(mén)。

d、被董事會(huì)確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

e、有在公司長(zhǎng)期(3-5年)任職的書(shū)面計(jì)劃、報(bào)告，并獲得公司同意。

4.2福利購(gòu)車(chē)的申請(qǐng)及審批程序

4.2.1符合條件的配車(chē)人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部核對(duì)條件并簽署意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批，獲批準(zhǔn)的配車(chē)人員，憑批復(fù)的申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部先開(kāi)出購(gòu)車(chē)訂金支票一萬(wàn)元，提車(chē)時(shí)再開(kāi)出余下部分的支票。

4.2.2符合條件的配車(chē)人員購(gòu)車(chē)費(fèi)用(包牌稅費(fèi)用)先由公司一次性支付，配車(chē)者自提車(chē)上牌后15日內(nèi)，須持所有購(gòu)車(chē)的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖帳，并須將配車(chē)人個(gè)人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開(kāi)具收據(jù)。

4.2.3符合條件的配車(chē)人員在結(jié)清購(gòu)車(chē)費(fèi)用后，須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車(chē)及管理合同》。

4.3福利購(gòu)車(chē)的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1符合條件的配車(chē)人員，公司最高支付人民幣6萬(wàn)元(含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用)。如所購(gòu)車(chē)總額超出此金額，則超出部分由配車(chē)者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車(chē)總價(jià)低于6萬(wàn)元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車(chē)人。

4.3.2所有配車(chē)在購(gòu)車(chē)上牌時(shí)均以xx公司的名稱(chēng)，即車(chē)輛的暫時(shí)所有人為公司，配車(chē)人為所購(gòu)車(chē)輛的使用人和保管人。自購(gòu)車(chē)之日起，若配車(chē)人在公司服務(wù)滿(mǎn)四年后，公司將該車(chē)輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車(chē)者，轉(zhuǎn)戶(hù)費(fèi)用由公司承擔(dān)，自轉(zhuǎn)戶(hù)之日起，配車(chē)者永久擁有該車(chē)輛的所有權(quán)。

4.3.3若配車(chē)人自購(gòu)車(chē)日起未滿(mǎn)四年便離開(kāi)公司(辭退或辭職)，則該車(chē)收歸公司使用，但是，配車(chē)者在購(gòu)車(chē)時(shí)超出6萬(wàn)元以外的私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分?jǐn)傇摻痤~，退回未使用的部分。例如:購(gòu)車(chē)時(shí)配車(chē)人當(dāng)時(shí)多付了2萬(wàn)元，但該車(chē)使用了13個(gè)月便離職，則公司應(yīng)退回該購(gòu)車(chē)者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。

4.3.4公司為已配購(gòu)車(chē)輛的人員每月給予相應(yīng)的車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車(chē)輛的主要用途及車(chē)輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際，目前，主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

a類(lèi)車(chē):每月補(bǔ)貼600元。此類(lèi)車(chē)的配給人員，用車(chē)機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

b類(lèi)車(chē):每月補(bǔ)貼500元。此類(lèi)車(chē)公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng)，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

c類(lèi)車(chē):每月補(bǔ)貼400元。此類(lèi)車(chē)一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車(chē)。

車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入，但是，配車(chē)者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳。

4.3.5配車(chē)人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車(chē)的，必須用自己的配車(chē)，不再派用公司其它車(chē)輛(除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車(chē);如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車(chē)輛。有配車(chē)不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車(chē)輛的，派車(chē)部門(mén)不予派車(chē)。

4.3.6配車(chē)人員除法定節(jié)假日以外，無(wú)論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數(shù)扣減配車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.7配車(chē)者在使用和保管期間，如發(fā)生車(chē)輛被盜，則由配車(chē)者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購(gòu)買(mǎi)，車(chē)輛權(quán)屬屬購(gòu)車(chē)者，用車(chē)要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。

任歸屬，如責(zé)任屬駕駛?cè)耍疽嗖怀袚?dān)責(zé)任及費(fèi)用。

4.3.9配車(chē)人必須為配車(chē)購(gòu)買(mǎi)盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于20萬(wàn)元。否則，公司不給配車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.10經(jīng)批準(zhǔn)符合配車(chē)條件，個(gè)人放棄購(gòu)車(chē)的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

《公司管理人員配車(chē)用車(chē)合同》

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇七

為明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，特制定機(jī)關(guān)值班制度。

一、值班安排。

機(jī)關(guān)所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé)，按照要求做好機(jī)關(guān)值班。具體值班安排由綜合科負(fù)責(zé)，每月1號(hào)前公布機(jī)關(guān)值班具體安排。

二、值班要求。

(1)白天值班。

正常工作日值班由綜合科承擔(dān)，不再安排機(jī)關(guān)其他人員;周六、周日和節(jié)假日值班由綜合科統(tǒng)一安排值班表。值班制度。

節(jié)假日白班值班時(shí)間:。

夏季:8:00——20:00(中午、下午按要求做好交接班)。

冬季:8:00——19:00。

(2)晚上值班。

值班時(shí)間:20:00——次日早8:00(冬季19:00——次日早8:00)，具體值班要求見(jiàn)《行政服務(wù)中心機(jī)房值班管理制度》。

三、值班人員職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)值班期間接聽(tīng)電話(huà)，處理有關(guān)事務(wù)，做到上傳下達(dá)。

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，同時(shí)監(jiān)督檢查保安、保潔到崗工作狀況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)房的設(shè)備安全及有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

4、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。

5、值班安排實(shí)行每月一公布，值班狀況納入平時(shí)考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成職責(zé)事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評(píng)，并追究相應(yīng)職責(zé)。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇八

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇九

為完善公司考勤制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)考勤手續(xù)辦理，特制定本制度。本制度作為《學(xué)大教育考勤與休假管理制度v2.0》的補(bǔ)充規(guī)定，具有同等的執(zhí)行效力。

二、適用范圍。

本制度適用于本公司全體專(zhuān)職員工。

三、內(nèi)容。

1、工作日延時(shí)：因工作需要，正常下班時(shí)間過(guò)后需要繼續(xù)工作的，一律不予計(jì)算加班。

2、休息日加班：因工作需要，休息日需要繼續(xù)工作且工作超過(guò)8小時(shí)，計(jì)為休息日加班。

(二)加班審批。

1、全體員工加班需提前申請(qǐng)，經(jīng)直接經(jīng)理和隔級(jí)經(jīng)理審批、hr負(fù)責(zé)人復(fù)核后方可執(zhí)行。

2、因特殊情況需緊急加班(或相關(guān)權(quán)限主管外出)者，應(yīng)在加班完成后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦加班審批手續(xù)，逾期提交不予加班認(rèn)定。

3、主管(正職和副職)加班審批：

1)總公司各部門(mén)主管的加班由直接經(jīng)理及總裁進(jìn)行審批、人力資源總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核。

2)分公司部門(mén)主管加班由分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批、分公司人事經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3)校區(qū)部門(mén)主管的加班由校區(qū)總監(jiān)和分公司(副)總經(jīng)理審批、分公司人事經(jīng)理復(fù)核。

(三)調(diào)休審批。

1、員工在已有加班的前提下方可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休經(jīng)直接經(jīng)理和隔級(jí)經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

2、主管(正職和副職)調(diào)休審批：

1)總公司各部門(mén)主管的隔級(jí)經(jīng)理為總公司總裁，調(diào)休由總裁進(jìn)行審批。

2)分公司部門(mén)主管調(diào)休由分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

3)校區(qū)部門(mén)主管的隔級(jí)經(jīng)理為分公司(副)總經(jīng)理，調(diào)休由分公司(副)總經(jīng)理審批。

(四)年休假資格認(rèn)定。

為簡(jiǎn)化員工工齡資料收集及認(rèn)定程序，對(duì)員工工齡按年齡和學(xué)歷分為幾種認(rèn)定方式：

1、全日制本科(含本科)以上學(xué)歷的，以員工本科畢業(yè)時(shí)間為工齡起始時(shí)間。

2、全日制學(xué)歷為大專(zhuān)(含大專(zhuān))以下的，以員工全日制最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間為工齡起始時(shí)間。

3、全日制大專(zhuān)(含大專(zhuān))以上學(xué)歷為工作后繼續(xù)進(jìn)修的，以最早第一學(xué)歷時(shí)間為準(zhǔn)。

4、全日制學(xué)歷為大專(zhuān)(含大專(zhuān))以下的，如果其參加工作時(shí)不滿(mǎn)20周歲的，不予工齡認(rèn)定。自20周歲(含20周歲)以后，開(kāi)始累計(jì)計(jì)算工齡。

5、員工學(xué)歷證明及身份證明以員工提交給hr存檔的資料為準(zhǔn)。員工無(wú)任何學(xué)歷證明和工作證明存檔的，自員工入職之日起開(kāi)始計(jì)算工齡。

6、對(duì)于個(gè)別工作年限較長(zhǎng)(20xx年以上)，難以收集相關(guān)證明資料的員工，由hr負(fù)責(zé)人和總裁(分公司總經(jīng)理)進(jìn)行工齡認(rèn)定。

7、按以上方式認(rèn)定的工齡適用于員工醫(yī)療期核定。

(五)年休假申請(qǐng)條件。

1、員工入職一年后方可申請(qǐng)年休假。

2、員工兩次年休假之間的時(shí)間間隔不得小于12個(gè)月。

四、本規(guī)定自20xx年2月1日起執(zhí)行。

五、本規(guī)定由總公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十

第一條 為增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現(xiàn)xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對(duì)員工的關(guān)懷與尊愛(ài)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司本部，控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，各參股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 人力資源部為公司福利的歸口管理部門(mén)。

第四條 公司福利由社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)慶福利、恭賀福利、喪病慰問(wèn)及其它福利等組成。

第五條 公司按省、市有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且具備辦理社會(huì)保險(xiǎn)條 件的員工，均參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第六條 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳納部分，繳納比例與金額按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，由人力資源部負(fù)責(zé)其社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和建立。

第七條 公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日福利金或福利品。福利金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后在節(jié)慶前發(fā)放，福利品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后，在節(jié)前負(fù)責(zé)購(gòu)置與發(fā)放。

第八條 公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結(jié)婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放，福利品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。

第九條 公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。慰問(wèn)金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放，慰問(wèn)品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。慰問(wèn)工作由人力資源部和綜合管理部共同負(fù)責(zé)落實(shí)。

第十條 其他福利

1.公司員工可享受每年4個(gè)月(每年6月份至9月份)的高溫補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員(包括資料員、材料員)，應(yīng)由綜合管理部負(fù)責(zé)另行購(gòu)置防暑慰問(wèn)品進(jìn)行發(fā)放。

2.公司為保障員工身心健康，每年組織員工進(jìn)行一次例行體檢，并不定期組織開(kāi)展各類(lèi)文娛活動(dòng)。

3.公司為員工免費(fèi)提供工作餐(中餐)，并視情況協(xié)助無(wú)住房員工解決集體宿舍，但應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定支付房租。

4.公司正式員工購(gòu)買(mǎi)公司房產(chǎn)時(shí)可以享受一定優(yōu)惠，具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.公司鼓勵(lì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修，并給予報(bào)銷(xiāo)一定培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)及辦理程序等按《員工進(jìn)修管理制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十一

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，現(xiàn)對(duì)公司加班管理制度做如下補(bǔ)充說(shuō)明：

一、適用范圍。

上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(煙臺(tái))有限公司管理技術(shù)人員。

二、原則。

1、效率至上原則。各部門(mén)須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

2、健康第一原則。各部門(mén)在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對(duì)加班頻次、時(shí)間長(zhǎng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

3、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，方可計(jì)算加班工資。

各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：

1、在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或作業(yè)的。

2、須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。

3、發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的。

4、為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。

1、技術(shù)管理人員崗位工資已經(jīng)考慮了一般性加班因素，確因工作需要加班的，必須事先申請(qǐng),事后不補(bǔ)(特殊情況除外)。當(dāng)月加班時(shí)間小于等于16小時(shí)的，由所屬科室經(jīng)理審批;當(dāng)月加班時(shí)間大于16小時(shí)的，須經(jīng)所屬部門(mén)總監(jiān)審批;原則上當(dāng)月加班時(shí)間必須控制在36小時(shí)之內(nèi)，如當(dāng)月加班時(shí)間大于36小時(shí)的須經(jīng)人力資源管理部門(mén)和工會(huì)審批同意后有效。

2、為有效控制加班和簡(jiǎn)化操作，對(duì)于因工作需要經(jīng)常早出晚歸的中高級(jí)管理人員，經(jīng)人力資源部審批后可采用加班協(xié)議制。

3、法定節(jié)假日加班必須事先申請(qǐng)，事后不補(bǔ)(特殊情況除外)，經(jīng)人力資源管理部門(mén)和工會(huì)審批同意后有效。

4、技術(shù)管理人員因工作需要加班的，原則上應(yīng)由各部門(mén)/職能科室根據(jù)工作情況及時(shí)換休，原則上必須在隨后2個(gè)月內(nèi)換休完畢。

換休需填寫(xiě)請(qǐng)假單，并注明加班和換休原因，由所屬科室經(jīng)理或總監(jiān)審批后，報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。

(對(duì)于未設(shè)部門(mén)總監(jiān)級(jí)別的子公司，由所屬職能科室經(jīng)理審批。)對(duì)于確因工作需要無(wú)法安排換休的，按規(guī)定進(jìn)行加班工資的結(jié)算。

5、法定節(jié)假日的加班全部以加班工資結(jié)算。

五、下列行為不享受加班補(bǔ)貼：

2、不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為;。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十二

一、學(xué)校、做操應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，保證做操的紀(jì)律。

二、學(xué)校、做操應(yīng)以班為單位，上下樓時(shí)不要擁擠，不催促學(xué)生快跑，要有教師負(fù)責(zé)疏散管理，進(jìn)出會(huì)場(chǎng)要有序，嚴(yán)防擠壓事故的`發(fā)生。

三、學(xué)校、做操應(yīng)以班為單位，指定安排座位或站隊(duì)，由班主任負(fù)責(zé)，防止學(xué)生亂竄，避免意外事故的發(fā)生。

四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對(duì)、會(huì)操實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，以防意外事故發(fā)生。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十三

為了進(jìn)一步規(guī)范員工請(qǐng)假的管理工作，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠所有員工(包括試用期內(nèi)員工)。

3.內(nèi)容。

3.1工廠各部門(mén)員工因私事需親自處理或因病無(wú)法上班的，須辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3.2員工請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，注明請(qǐng)假原因及請(qǐng)假類(lèi)別后，由職務(wù)代理人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后送行政科備案，員工請(qǐng)假期間所屬事務(wù)及責(zé)任由職務(wù)代理人承擔(dān)。

一、事假。

1.員工因處理個(gè)人事務(wù)需親自處理而無(wú)法上班的，可以申請(qǐng)事假。

2.申請(qǐng)事假須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)主管及管理部批準(zhǔn)后方為有效。

3.事假最小請(qǐng)假單位為半天，每月累計(jì)不能超過(guò)3天。

4.員工申請(qǐng)事假，全年累計(jì)不得超過(guò)30天，違反規(guī)定的以自動(dòng)離職處理。

5.當(dāng)月事假將計(jì)入員工考勤，請(qǐng)假工資核算按工廠《薪酬管理制度》執(zhí)行。

二、病假。

1.員工因疾病或受意外傷害，可憑縣級(jí)以上醫(yī)院出具的《診斷證明》或住院證明申請(qǐng)病假。

2.病假全年累計(jì)時(shí)間不得超過(guò)40天，需要住院治療或修養(yǎng)的，不能超過(guò)3個(gè)月(含門(mén)診期間的病假)。

3.由于病情嚴(yán)重，需要延長(zhǎng)治療的，可視具體情況經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)酌情處理。

4.病假全年累計(jì)超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，以事假處理。

三、婚假。

1.符合國(guó)家有關(guān)法律，并已辦理結(jié)婚登記手續(xù)，可準(zhǔn)予7天婚假。

2.請(qǐng)婚假應(yīng)提前15天申請(qǐng)，并附《結(jié)婚證》復(fù)印件。

3.婚假含節(jié)假日。

4.婚假期間按正常出勤計(jì)算考勤，不扣除期間請(qǐng)假的工資。

5.慰唁假。

6.員工直系親屬死亡的，可請(qǐng)3天慰唁假。

7.慰唁假不扣工資。但事后需交一份村級(jí)(或居委會(huì)等)以上有關(guān)單位出據(jù)的員工與死者關(guān)系的證明。

8.產(chǎn)假。

10.如所請(qǐng)產(chǎn)假超過(guò)時(shí)間的，經(jīng)工廠部門(mén)經(jīng)理簽準(zhǔn)的可視同病假，不得超過(guò)30天，并按實(shí)際天數(shù)扣除工資，但不計(jì)入病假累計(jì)天數(shù)。

四、公傷假。

1.員工在工作時(shí)間內(nèi)，因公受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷暫時(shí)無(wú)法工作，需要停工休息的時(shí)間為工傷假。

2.經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明需要繼續(xù)治療或休養(yǎng)的可請(qǐng)公傷假。

3.員工工傷期間，按本人崗位工資100%計(jì)發(fā)。

五、調(diào)休假。

1.凡在工廠連續(xù)工作滿(mǎn)六個(gè)月者，自第7月起開(kāi)始均可享受此假。

2.員工申請(qǐng)調(diào)休假，全年累計(jì)不得超過(guò)12天，一次申請(qǐng)不得超過(guò)2天，調(diào)休假期間按正常出勤計(jì)算考勤。

3.年累計(jì)調(diào)休假超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，以事假處理。

4.員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)的或請(qǐng)假期滿(mǎn)未續(xù)假而不到崗的，視為曠工，情節(jié)嚴(yán)重者公司將予以開(kāi)除處理。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十四

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十五

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛(ài)護(hù)，滿(mǎn)足員工在不同方面的需求，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂(yōu)，特制定本管理制度。

第二條、原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績(jī)效掛鉤與靈活變更原則。

第三條、福利類(lèi)別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條、公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會(huì)保險(xiǎn)福利

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工醫(yī)療互助、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

三、帶薪休假福利

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國(guó)家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、保健津貼、交通補(bǔ)貼、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、回族補(bǔ)貼、獨(dú)子費(fèi)、婦女衛(wèi)生費(fèi)和節(jié)日慰問(wèn)物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

第五條、公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì);

2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所;

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;

4、授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

第六條、社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)年金福利

為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇。根據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)家勞動(dòng)保障部門(mén)、云錫集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，公司每月為員工按一定的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷生育等"五大"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)年金，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂(yōu)。各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)每年調(diào)整一次，繳費(fèi)比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。

第七條、住房福利

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進(jìn)行一比一的住房公積金配比。員工可在購(gòu)房、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現(xiàn)或在購(gòu)房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負(fù)擔(dān)，或在退休后進(jìn)行一次性提現(xiàn)。

第八條、帶薪休假福利

按照國(guó)家與公司的相關(guān)規(guī)定，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí)，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條、其他經(jīng)濟(jì)性福利

一、節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)、節(jié)日慰問(wèn)物品和冬季取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間

為表示公司對(duì)員工的關(guān)心，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來(lái)臨前夕，為在職、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)或提供慰問(wèn)物品，以示祝賀。

1、節(jié)日慰問(wèn)物品以員工生活中的日常生活用品為主;

2、節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)在每個(gè)節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費(fèi)在每年的12月中旬發(fā)放。

二、保健津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和形式

根據(jù)不同的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類(lèi)保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，保健津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1、職能管理部門(mén)(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)員工執(zhí)行一類(lèi)保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心等部門(mén)員工執(zhí)行二類(lèi)保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，職能管理服務(wù)部門(mén)的水電工、設(shè)備維修工、檔案管理員參照二類(lèi)保健津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。

三、交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

由于公司地處偏遠(yuǎn)，交通不便，而公司目前未開(kāi)交通車(chē)，公司每月發(fā)放員工一定標(biāo)準(zhǔn)的交通補(bǔ)貼，緩解員工上下班交通不便的問(wèn)題。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)放形式：交通補(bǔ)貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。

四、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)是對(duì)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的一項(xiàng)補(bǔ)充福利，是公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年終財(cái)務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下，根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的與公司及員工績(jī)效掛鉤的福利項(xiàng)目。

2、發(fā)放形式：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)結(jié)合員工的出勤情況在年終績(jī)效工資中一次性發(fā)放。

五、生日福利

為了體現(xiàn)公司"以人為本"的管理理念，營(yíng)造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。公司設(shè)立了生日福利項(xiàng)目，主要有以下內(nèi)容：

1、溫馨生日祝福：人力資源部將公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達(dá)至過(guò)生日的職工，并表示祝賀。

2、流行大片觀賞：發(fā)放電影票，員工可以選擇觀看電影院上映的流行大片。

3、共享甜美蛋糕：公司為過(guò)生日的每一個(gè)員工發(fā)放蛋糕票，員工憑蛋糕票領(lǐng)取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂(lè)。

六、婦女衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放

正式聘用的女員工每月按照一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)每月隨工資核發(fā)。

七、獨(dú)生子女費(fèi)的發(fā)放

根據(jù)《人口與計(jì)劃生育條例》相關(guān)規(guī)定，有年滿(mǎn)14周歲以下子女的員工，每個(gè)子女每月可享受一定標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)生子女費(fèi)，獨(dú)生子女費(fèi)每月隨工資發(fā)放。

八、回族補(bǔ)貼的發(fā)放

凡公司回族員工每月可享受一定標(biāo)準(zhǔn)的回族補(bǔ)貼，回族補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。

九、體檢福利(含婦檢)

為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費(fèi)體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，為保護(hù)員工的身心健康，公司設(shè)立勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費(fèi)、補(bǔ)充勞保用品費(fèi)、夏季清涼飲料費(fèi)和勞動(dòng)防護(hù)用品四部分。

十一、福利中餐的發(fā)放

由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來(lái)了諸多不便，為了彌補(bǔ)周邊環(huán)境給員工帶來(lái)的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設(shè)立了福利中餐。

第十條、非經(jīng)濟(jì)性福利

一、教育培訓(xùn)福利：根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使職工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)福利包括：職工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》。

二、良好的辦公環(huán)境及企業(yè)文化氛圍：為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發(fā)，不斷改善員工的工作環(huán)境，并積極創(chuàng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

三、精神激勵(lì)：通過(guò)授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，使員工得到精神上的享受，達(dá)到激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，努力工作的目的。

第十一條、本制度將根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)修訂。

第十二條、本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條、本制度同時(shí)適用于昆明貴金屬研究所，公司其他控股單位可參照?qǐng)?zhí)行。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十六

1、教職工因事、因病不能按時(shí)上班，必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、請(qǐng)假半天以?xún)?nèi)(不含半天)，當(dāng)事人具備假條，由值周領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字并登記存檔;請(qǐng)假半天以上、3天以?xún)?nèi)者，必須向校長(zhǎng)請(qǐng)假，并將有校長(zhǎng)簽字的假條送值周領(lǐng)導(dǎo)登記存檔;請(qǐng)假3天及以上者，由校長(zhǎng)簽字后報(bào)區(qū)教體局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將有局領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條送值周領(lǐng)導(dǎo)登記存檔。所有請(qǐng)假如需調(diào)課，必須報(bào)告教導(dǎo)處，落實(shí)調(diào)課并做好記載。請(qǐng)假人應(yīng)留下有效聯(lián)系方式，保持通訊暢通。

3、請(qǐng)假期滿(mǎn)回校上班，必須于當(dāng)天向請(qǐng)假對(duì)象銷(xiāo)假，同時(shí)報(bào)告教導(dǎo)處。

4、教職工因病不能上班，憑醫(yī)院休假證明或藥發(fā)票請(qǐng)假。

5、因患急病等特殊情況不能當(dāng)日履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)者，須按上述程序先用電話(huà)說(shuō)明情況，并于上班當(dāng)日補(bǔ)全書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。其余各種請(qǐng)假均由本人提前填寫(xiě)請(qǐng)假條。嚴(yán)禁代假。

6、超過(guò)規(guī)定的上班、集體活動(dòng)時(shí)間為遲到;提前下班、集體活動(dòng)中途無(wú)故退場(chǎng)為早退。遲到及早退超過(guò)30分鐘者按曠課處理。

7、未經(jīng)教導(dǎo)處允許，私自調(diào)課而造成無(wú)人上課者，原應(yīng)上課教師視為曠課。

8、遲到及早退每次扣5元。曠課每節(jié)扣20元。事假每天扣20元，一學(xué)期事假累計(jì)超過(guò)6天(含6天)者，期末教師個(gè)人量化考核出勤一項(xiàng)以0分計(jì);一學(xué)年事假累計(jì)超過(guò)12天(含12天)者，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)選模及年度考核為“優(yōu)秀”的資格，并不予發(fā)放任何獎(jiǎng)金。病假40歲以下超過(guò)兩天(不含)、40歲及以上超過(guò)3天(不含)者，每超出一天扣10元;住院者憑入院、出院證明不扣;一學(xué)年病假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)者，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)選模及年度考核為“優(yōu)秀”的資格。曠工每天扣50元，曠工三天及以上者，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)選模的資格和一切獎(jiǎng)金，年度考核為“不稱(chēng)職”。

9、婚假、產(chǎn)假、喪假按上級(jí)有關(guān)政策執(zhí)行。為參加子女家長(zhǎng)會(huì)而請(qǐng)假者，憑家長(zhǎng)會(huì)通知書(shū)可不作請(qǐng)假計(jì)，但不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

10、未盡事宜及其他特殊情況由學(xué)校行政會(huì)研究決定。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十七

倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，下面本站小編給大家介紹關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。

3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b)與。

合同。

計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

c)與要求不符合的采購(gòu)物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

1、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。

(二)及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)及時(shí)為銷(xiāo)售部門(mén)提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫(kù)情況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

(五)出入庫(kù)管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類(lèi)管理。

1、塑料件;。

2、橡膠件;。

3、標(biāo)準(zhǔn)件;。

4、電子件;。

5、電機(jī);。

6、軟化劑;。

7、外加工;。

8、包裝物;。

9、產(chǎn)成品;。

二、原材料入庫(kù)。

外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。

三、產(chǎn)成品入庫(kù)。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。

(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。

四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。

(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。

(二)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要時(shí)通告對(duì)方。

五、對(duì)臨時(shí)寄存在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。

六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開(kāi)具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

七、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù)，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。

八、入庫(kù)物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則。

九、入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

十、原材料的出庫(kù)與發(fā)放：

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行分解消化，車(chē)間專(zhuān)人來(lái)領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。

(二)用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開(kāi)出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱(chēng)，并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。

(五)廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫(kù)時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，并及時(shí)登記入帳。

十一、物資貯存與防護(hù)。

(一)物資定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。

(二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)提供相關(guān)信息。

(三)倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。

(五)做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。

(六)對(duì)有貯存期限要求的物資，按時(shí)檢查庫(kù)存情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開(kāi)具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫(kù)。并作好記錄。

(七)對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存(既超過(guò)質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫(kù)存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。

(八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)配合車(chē)間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。

(九)對(duì)于殘余的原材料或不滿(mǎn)包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)行封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急情況處理。

(一)遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

(一)公司各類(lèi)庫(kù)房由指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

(二)采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫(kù)房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

(三)庫(kù)房物品存放必須按分類(lèi)、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

(四)嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單。

(五)庫(kù)房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

(六)每月需對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

(七)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

(八)庫(kù)房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

(九)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫(kù)房大門(mén)外。

(十)因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、本制度自頒布之日起實(shí)施。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十八

建立公司請(qǐng)假管理制度，使所有公司員工能?chē)?yán)格執(zhí)行。

二、適用范圍。

本制度適用于公司所有員工的考勤管理。

三、責(zé)任。

公司所有員工。

四、正文。

1.員工考勤包括了員工請(qǐng)假、加班、日常上班的考勤管理制度：

1.1公司所有員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：日常上班的時(shí)間為一周六天，每天工作8個(gè)小時(shí)。在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下不允許無(wú)故曠工，有緊急的事應(yīng)該要按請(qǐng)假程序進(jìn)行請(qǐng)假。遲到早退者進(jìn)行如下處罰：

1.1.1不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，罰款__元;。

1.1.2遲到、早退10分鐘以?xún)?nèi)，罰款__元以上;。

1.1.3遲到、早退10分鐘以上30分鐘以下，罰款__元以上;。

1.1.4遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天，除扣減工資外，罰款__元，依次類(lèi)推。

2.請(qǐng)假：

2.1.1員工請(qǐng)假填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò)電話(huà)，按請(qǐng)假審批權(quán)限經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。

2.1.2假期若較長(zhǎng)，須交接手頭工作，確保工作的連續(xù)性。

2.1.3假滿(mǎn)須回公司銷(xiāo)假，通報(bào)綜合辦。

2.1.5事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須按審批權(quán)限以電話(huà)直接向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)。否則以曠工論處。

2.1.6未辦手續(xù)擅離崗位，或假期屆滿(mǎn)仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者，均以曠工論處。

3.加班：

3.1本規(guī)定適用于公司普通員工加班。

3.2公司鼓勵(lì)員工每天在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。確因工作需要加班或值班，應(yīng)得到部門(mén)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可加班。

3.3為完成工作任務(wù)確需加班的員工，應(yīng)該服從上級(jí)的安排，但懷孕期間的女員工不安排加班。

3.4加班程序：

3.4.1凡需加班的，需經(jīng)部門(mén)主管或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能加班;。

3.4.2加班完畢后，加班記錄單經(jīng)部門(mén)主管驗(yàn)審后送綜合辦留存;。

3.4.3綜合辦每月20日統(tǒng)計(jì)月度加班情況，報(bào)財(cái)務(wù)部，在發(fā)放員工工資的同時(shí)支付加班工資。

3.4.4加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。

3.4.5凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)和綜合辦同意審批。調(diào)休時(shí)以半天為最小單位。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇十九

一、本廠使用、儲(chǔ)存易制毒化學(xué)品，必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。并成立易制毒化學(xué)品使用管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并確定1-2名專(zhuān)兼職易制毒化學(xué)品管理人員。

二、定期對(duì)易制毒化學(xué)品倉(cāng)管員、使用人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

三、每次購(gòu)買(mǎi)易制毒化學(xué)品時(shí)，必須到瀘州市江陽(yáng)區(qū)公安局緝毒大隊(duì)辦理購(gòu)用證明。

四、購(gòu)買(mǎi)易制毒化學(xué)品時(shí)必須嚴(yán)格按照購(gòu)用證明上的數(shù)量購(gòu)買(mǎi)，不能超過(guò)購(gòu)買(mǎi)證明上所限定的數(shù)額。

五、購(gòu)用證明僅限本廠使用，不得以轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借等形式交給其他單位或個(gè)人使用，不得為其他單位代為辦理購(gòu)用證明。

六、易制毒化學(xué)品運(yùn)抵本廠后，必須有專(zhuān)人在場(chǎng)卸貨、入庫(kù)，數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后，由送貨人、倉(cāng)管員、監(jiān)督員分別在丙酮、鹽酸出入庫(kù)登記證明薄上簽名。

七、易制毒化學(xué)品必須有單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)存放，實(shí)行雙人雙鎖，出入庫(kù)臺(tái)帳登記清楚、全面、準(zhǔn)確，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入易制毒化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員和監(jiān)督員應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月的使用數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量，如在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)應(yīng)，應(yīng)立即報(bào)告到廠易制毒化學(xué)品使用管理小組，如發(fā)現(xiàn)丙酮、鹽酸被盜應(yīng)立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

登記臺(tái)帳，單獨(dú)裝訂成冊(cè)備查。

九、車(chē)間應(yīng)按使用計(jì)劃，合理領(lǐng)用丙酮、鹽酸。多用多娶少用少取，不能夠隨意領(lǐng)齲在使用丙酮、鹽酸登記表上應(yīng)詳細(xì)記載丙酮的使用量。

十、使用丙酮、鹽酸時(shí)，應(yīng)注意丙酮、鹽酸使用后殘液的回收和處理，不得將含有丙酮、鹽酸化學(xué)成分的殘液直接排放出廠外，讓不法分子有機(jī)可乘。

班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定（專(zhuān)業(yè)20篇）篇二十

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專(zhuān)（兼）職安全員一人。每車(chē)落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育。科目一開(kāi)班，科目二、三實(shí)車(chē)培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車(chē)輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車(chē)培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車(chē)輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，收車(chē)后應(yīng)有車(chē)輛安全檢查。

五、安全例會(huì)。每月由分管校長(zhǎng)召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對(duì)車(chē)輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車(chē)輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車(chē)輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過(guò)程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽(tīng)候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交—警部門(mén)，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門(mén)報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面形式報(bào)告。積極處理，聽(tīng)候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類(lèi)事故制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級(jí)別、要求、制定單位的車(chē)輛、人員應(yīng)急實(shí)施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車(chē)輛、人員、物資等應(yīng)急分隊(duì)，分級(jí)排定任務(wù)、時(shí)間、要求，有計(jì)劃內(nèi)的預(yù)演，聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度，隨時(shí)作好應(yīng)急行動(dòng)。