做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇一
20xx年，市下達我縣的減排目標為：化學需氧量、氮氧化物、二氧化硫、氨氮四項污染物比20xx年分別削減1.2%、2.5%、2.5%、3.7%，局提前謀劃、主動作為、克服困難，污染減排各項工作取得了新的進展；及時提請縣政府印發(fā)了《關于下達20xx年污染減排重點項目暨限期治理項目責任分解的通知》，20xx年，共計完成減排項目63項，其中大氣項目11項、農(nóng)業(yè)源治理項目50項，水項目2項，預計可以完成市下達的任務目標。
20xx年，按照市、縣大氣污染防治工作的要求，局把大氣污染防治工作作為全局工作的重中之重，圍繞《xx縣20xx年大氣污染防治重點工作任務暨職責分工實施方案》、《xx縣電力焦化行業(yè)大氣污染防治治理攻堅行動方案》、《xx縣進一步加強環(huán)境保護重點工作的實施意見》、《xx縣大氣污染防治“冬病夏治”實施方案》、《xx縣20xx年秋季秸稈禁燒工作實施方案》等文件要求，制定周密工作方案，多次召開全局中層以上領導干部會議，對此項工作進行安排部署，將工作任務細化到每個隊所，明確完成時限和標準，取得了明顯成效。
為加快推進鍋爐整治及煙囪拆除百日攻堅行動，局迅速行動，周密部署，及時制定印發(fā)了《xx縣拆鍋爐拔煙囪百日攻堅行動方案》，實行掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅。20xx年，市下達我縣煙囪拆除任務80根，截止目前，共拆除煙囪113根，拆除鍋爐66臺，超額完成市下達任務目標。同時我局自我加壓，對城區(qū)浴池行業(yè)開展了清潔能源代替燃煤鍋爐工作，目前25家浴池燃煤鍋爐改造為生物質(zhì)、燃氣、地源熱泵等清潔能源。
對鑫盛煤化工煙道余熱、裕泰煤氣制天然氣等項目進行改造，有效的治理了煙塵排放；重點企業(yè)建設了垃圾集中堆放點，成立了清潔衛(wèi)生專業(yè)隊伍，對廠區(qū)進行了全面清掃。對城區(qū)主要干道的沿街103家餐飲服務行業(yè)進行了集中治理,指導餐飲單位安裝油煙凈化裝置，切實減少了油煙污染。
加大禁燒工作力度，加強值守巡查，禁止焚燒秸稈、垃圾、樹葉、雜草，燒山、燒荒等行為。全縣共出動宣傳車輛141輛、懸掛標語7987余條、搭建指揮棚357個、制作禁燒磁帶400盤、發(fā)放明白紙5萬份，營造輿論氛圍。積極推廣立桿收獲秸稈直接還田等技術，發(fā)展秸稈腐熟還田、加工飼料等多種渠道綜合利用秸稈，實現(xiàn)秸稈消化利用?？h禁燒指揮部成立了10個督查組、4個監(jiān)察組，對18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁燒工作進行全面督查，重點時期組織縣、鄉(xiāng)、村干部4000余人24小時死看死守，確保了全縣整體禁燒工作平穩(wěn)有序進行。
20xx年，市下達我縣“五大行業(yè)”大氣污染治理項目共計15項，主要涉及電力、焦化兩大行業(yè)。截至目前，電力行業(yè)4項除塵器升級改造，已全部改造完成；焦化行業(yè)11項治理任務，已完成10項，在線設施正在加快安裝。
會議期間，局嚴格按照省、市、縣相關要求，提請縣政府及時制定了《亞太經(jīng)合組織會議xx縣空氣質(zhì)量保障措施》、《xx縣大氣污染防治“冬病夏治”實施方案》等一系列重要文件，明確了今冬明春大氣污染防治工作任務。會議期間，局按照產(chǎn)量降低、完善手續(xù)的原則，對涉氣的17家重點企業(yè)，全部進行登記造冊，并要求企業(yè)制定出了明確的停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，明確24小時駐廠人員名單，其他涉氣企業(yè)全部停產(chǎn)檢修，將企業(yè)監(jiān)管責任明確到個人，駐廠人員要24小時在崗，嚴查偷排偷放現(xiàn)象，確保了會議期間空氣質(zhì)量安全。
20xx年，局配合相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對水庫庫區(qū)餐飲旅游點進行了專項清理，共清理8戶23個板房，切實保障岳城水庫水質(zhì)安全。加強東武仕水庫水質(zhì)監(jiān)測，綜合采樣分析，東武仕水庫水質(zhì)穩(wěn)定達到二類水體標準；滏陽河縣域斷面12次考核監(jiān)測全部達標。
對全縣10個集中式飲用水源地周邊環(huán)境污染隱患進行了集中排查治理，在顯要位置全部設置了標志牌及警示牌，確保了群眾飲水安全。同時爭取了農(nóng)村環(huán)境連片整治項目，共涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村莊，包括生活污水治理、生活垃圾收集轉運處理等方面，爭取上級資金552萬元，目前治理項目前期手續(xù)和準備工作已完成，陸續(xù)開工建設中。
開展了滏陽河污染綜合整治工作，組織人員徒步對滏陽河沿岸周邊進行了拉網(wǎng)式排查，對沿岸及河道內(nèi)垃圾進行了清理，目前沿岸所有排污口全部進行了封堵，共清理垃圾5000多方，建設了多個小型生態(tài)公園，確保了滏陽河水質(zhì)及周邊環(huán)境質(zhì)量。
局嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價和建設項目環(huán)境保護設施“三同時”制度，對那些不符合環(huán)境保護規(guī)劃，不符合產(chǎn)業(yè)政策，高能耗、重污染的項目，一律不批不辦；對不正常運轉治理設施、超標排污的企業(yè)，不予辦理排污許可證，并予以嚴肅查處。今年全縣共受理審批建設項目78個,其中，審批報告書項目1個、審批報告表項目61個、審批登記表項目16個，全部按有關程序和時限要求辦理，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境污染嚴重、物耗能耗高的投資項目我股嚴格把關，一律依法給予否決。參與市批準建設項目“三同時”竣工環(huán)保驗收企業(yè)7家、縣批準35家，真正把環(huán)保法律法規(guī)落到實處。
一是針對廣大人民群眾反映強烈的污染環(huán)境違法犯罪活動，與公安機關聯(lián)合行動，共取締小木炭窯、小鍍鋅、小防水膠等重污染小企業(yè)39家，破獲環(huán)境污染案件33起，抓獲犯罪嫌疑人41人，逮捕7人，起訴7人，刑事拘留8人，行政拘留7人，網(wǎng)上追逃3人。二是深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動，累計出動環(huán)境監(jiān)察人員937人次，對174家企業(yè)進行了全面檢查，重點對廢水污染地下水、大氣污染和重點減排工程、重金屬排放企業(yè)、飲用水源地等進行了排查整治，立案處罰12起，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定處罰到位。三是為切實維護廣大群眾的環(huán)境權益，我局制定、完善了工作程序、接待和回訪制度，切實為民排憂解難，極力維護社會穩(wěn)定。今年共受理信訪件100余件，案件辦結率100%，群眾滿意度98%以上。
20xx年，局緊緊圍繞污染減排、大氣污染防治、生態(tài)文明建設、環(huán)境執(zhí)法、項目管理等重點工作，全面開展了環(huán)境新聞宣傳報道工作。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇二
本學期，我校將進入新課改全面實施階段，為了確保此項工作的順利開展以及結合我校具體情況，準確把握新課程的要求，合理有序地安排課程，促使教學質(zhì)量的提高，現(xiàn)就數(shù)學備課組全體教師具體計劃制訂如下：
在國家新課改的理念下，由過去的“精英”教育轉化為現(xiàn)在的“大眾”教育的要求下，由過去重理論轉化為現(xiàn)在重實際應用的情況下，我備課組三位教師得全面推進高一新課程改革。改變教學觀念，改進教學方法，更新教學法手段，提高教學效率，力求盡可能的改變學生的學習態(tài)度和學習方式；培養(yǎng)學生自主學習，積極探究，樂于合作的精神，盡可能完成學校的教學計劃。
1、獲得必要的數(shù)學基礎知識和基本技能，理解基本的數(shù)學概念、數(shù)學結論等產(chǎn)生的背景、應用，體會其中所蘊含的數(shù)學思想和方法，以及在后續(xù)學習中的作用。通過不同形式的自主學習、探究活動，體驗數(shù)學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的歷程。
2、提高空間想想、抽象概括、推理論證、運算求解、數(shù)據(jù)處理等基本能力。
3、提高數(shù)學地提出、分析和解決問題的能力，數(shù)學表達和交流的能力，發(fā)展獨立獲取數(shù)學知識的能力。
4、發(fā)展數(shù)學應用意識和創(chuàng)新意識，力求對現(xiàn)實世界中蘊含的一些數(shù)學模式進行思考和作出判斷。
5、提高學習數(shù)學的興趣，樹立學好數(shù)學的信心，形成鍥而不舍的鉆研精神和科學態(tài)度。
1、學習新課程，建構新理念。理念是行動的先導，則創(chuàng)新的源泉，是新課程改革的靈魂。面對高中新課程，我們只有改變舊傳統(tǒng)，建構新理念，才能有效地實施新課程。
2、鉆研新課程，掌握新內(nèi)容。教師教什么？學生學什么？是教師在具體實施新課程教學內(nèi)容是首先要解決的核心問題。充分了解這一問題，設計出更加符合新課程理念的教學目標與教學過程。
3、倡導積極主動、勇于探索的學習方式。
4、注意信息技術與數(shù)學課程的整合。
5、堅持集體備課，發(fā)揮團隊作用。
6、組織相關的教研活動，互相交流、互相學習。
7、采用“走出去、引進來”的方法，學習他人之長，吸引他人經(jīng)驗。
整體把握新課程，理清貫穿教材的主要脈絡，反映和揭示教學內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，展示重要概念的來龍去脈。
各班級學生必須完成新課標要求，培養(yǎng)學生的數(shù)學興趣，發(fā)展學生的數(shù)學應用意識，滲透高考要求，倡導自主學習方式，逐漸提高學生的數(shù)學思維能力。
（一）預備周期間，組織本備課組教師開展新課標學習，明確新課標的具體要求，并集體備課，趕開學前完成第一模塊的備課工作。由吳凱斌老師主講第一章，吳學彬老師主講第二章，吳南桃老師主講第三章，再由吳凱斌主講第四章，并完成第一章的具體備課內(nèi)容。在大家的共同探討下，由吳南桃負責制定本學期備課組具體活動。
（二）開學后，從第三周開始，就按每周周二下午第八節(jié)開展備課活動，按照教學進度的要求，探討一周來的得與失，主講下一周的.知識體系與內(nèi)容。
（三）教學進度力求一致，每周出一次周練題，每月進行一次月測試。
（四）提倡互相學習，平時3位老師多交流聽課，多交流教研。
（五）組織好學生的扶優(yōu)補偏工作，每位教師盡量在自己所帶班級發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀生與困難生，力求盡可能的做扶優(yōu)補偏。
（六）結合新課標要求，鼓勵備課組的老師開展教學法研究，改革課堂教學法方式，引導學生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。在可能的情況下，請幾位專家老師做一些專題輔導，力求爭取外出學習。
（一）周練安排：一周一份練習，周五學生發(fā)給學生，周一交回檢查。要求：每人一周出一份，形同單元過關練習，滾動進行。
（二）月測題：每四周一次
要求：每人一次，形同專題過關測試。
（三）集體備課時間：周二第八節(jié)，在高一科組辦公室舉行。
備課要求：對上一周的得與失進行總結，提出下一周內(nèi)容的知識體系及教材教學內(nèi)容課標要求，課時分布，例題選講，作業(yè)布置等。
（四）備課組要求：
1、練習盡量反映學生中易錯知識點及重難點及題型。
2、集體備課：無遲到早退、缺席、老師要積極準備發(fā)言，力求發(fā)揮集體智慧。
3、練習安排，作業(yè)布置，備課組應盡可能統(tǒng)一行動。
4、老帶新工作要認真，積極互評到位，聽課多、評價硬。
5、嚴格以執(zhí)行備課組的計劃，精誠團結。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇三
為了充分發(fā)揮實驗室的作用，為了適應新課程改革中實施的新課程標準，為了切實使學生充分重視、學好科學這門基礎學科，引起學生對學科學，用科學的興趣，提高自然科學任課老師業(yè)務水平，本學年制定工作計劃如下：
以先進的科學教育教學思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，深化教育改革，深入推進素質(zhì)教育，適應新課程改革中實施的新課程標準。加強制度建設，夯實管理基礎。在科學教學中貫徹素質(zhì)教育，貫徹學校新學期工作計劃與教學計劃，提高自然科學任課老師的師德水平和業(yè)務能力，創(chuàng)造適合學生發(fā)展的空間，張揚學生個性，全面提升學生的科學素養(yǎng)。進一步讓自然科學教學成為實施素質(zhì)教育的重要陣地。
為了實現(xiàn)實驗室實踐教學管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化，建立良好的教學秩序，提高教學質(zhì)量，順利完成本學期各項實踐教學任務，結合本實驗室實際情況，本學期實驗室將從下幾個方面開展工作：
1、明確實驗的目的意義。
2、按照省標準化實驗室的要求和《河北省小學教學儀器設備配備目錄》，著重添置配備能滿足現(xiàn)行教材所需的實驗儀器設備、設施。
4、學科是推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展的基礎學科。
1、進一步完善實驗室管理的各項規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。
2、認真學習省標準化實驗室的標準要求，逐項對照、認真改正，形成共識，加強對實驗室建設和管理的意識，進一步完善實驗室各項工作。加強科學教學的常規(guī)管理，促使教師上好實驗課，在實驗課上大力提倡學生自主設計實驗方法，以此培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識。
4、加強現(xiàn)有人員的業(yè)務學習，注重自身的提高。由專職教師組織全體自然科學老師學習科學新課程標準，明確科學課程的要求，重視科學的重要性，上好自然科學課。開展對實驗儀器使用的培訓學習，充分利用儀器設備，充分利用電教設備和電教材料（如多媒體、光盤資料等），開足、開全實驗課。
5、教師撰寫學科論文，積極參與各項競賽。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇四
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1。3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：
(1)、積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。
(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
(3)、進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。
(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。
(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元，降價比1。6% ，超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價指標。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了???，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平。
三、20xx年下半度工作計劃：
1、配合公司調(diào)結構、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。
3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。
4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。
5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。
9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、服務意識。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇五
很榮幸能有這么一個和大家共事的機會，在這段時間里，感謝大家對我工作的大力支持，這讓我對以后的工作充滿了希望和熱情。在夏院長的正確引導和各位同事的幫助下，我有信心承擔住院部工作這一重擔，現(xiàn)在我將20xx年度住院部工作計劃跟大家談一下，如有不妥之處，還清大家能提出寶貴的意見和建議。
1. 嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》和《病房管理辦法》，住院病歷合格率≥95%，門診醫(yī)療文書書寫合格率≥90%。嚴格按照相關的規(guī)定真實，及時，規(guī)范書寫病歷并保證病歷的質(zhì)量。
2. 為了控制院內(nèi)感染和加強醫(yī)院的自身形象為病人營造以個良好的環(huán)境。嚴抓住院部病房的衛(wèi)生，住院部其他科室如醫(yī)生值班室、產(chǎn)房、手術室、換藥室、護士站的衛(wèi)生情況也要保持干凈。及時的對醫(yī)療用品消毒或焚燒，及時清理醫(yī)用垃圾。
3. 設立意見箱，廣泛征求病人建議，意見沒及時改進我院的工作，對病人提出的問題要認真的調(diào)查核實，并對相關的人員進行合理的獎懲。
4. 在主管院長的領導帶領下，按照醫(yī)院的規(guī)定實行查房制度。
5. 結合醫(yī)院的實際情況，積極開展新的業(yè)務。對基本功底扎實，工作積極，態(tài)度端正的工作人員，將優(yōu)先考慮培訓進修的資格。
6. 住院部制度已經(jīng)人手一份，制度制定了就要抓落實，上面各項都是按照我院的實際情況經(jīng)過研究制定。所以，請各科室及住院部醫(yī)護人員要認真的履行規(guī)章制度，以律人之心律己。
7.嚴格執(zhí)行請假制，對待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴禁上班期間上網(wǎng)玩電腦等情況，如發(fā)現(xiàn)，則按照相關制度扣除部分或全部上浮工資。
8．加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識。
9. 認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
10. 以“手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理。
11. 規(guī)范抗生素的合理使用。
12. 加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。
13. 建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。
14. 進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。
15以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫(yī)院輪訓學習，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試。
16. 嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。
獨木不成林，我希望在夏院長的英明領導下，不光是我們住院部要團結，而是全院職工干部都要緊密團結、統(tǒng)一思想、樹立目標、扎實苦干，為我院的崛起和發(fā)展做出應有的貢獻。
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇六
1，生產(chǎn)計劃的及時性，
(1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)，
(2)組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務，達到客戶滿意。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，
(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，
(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。 3，生產(chǎn)任務完成情況，
(1)生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，
(2)完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通，讓完成任務的客戶急時提走
4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
(1)加強員工責任心，嚴把質(zhì)量關。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關，做到車間層層嚴把質(zhì)量關，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意。
(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。
5，做好生產(chǎn)安全工作，
(1)認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。
(2)加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。
6生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修，
(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行
(2)認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，，保障生產(chǎn)順利進行， 7，落實生產(chǎn)6s 管理，
(1)按公司指示全面6s管理的實施要求，大力配合推廣6s管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6s體系，達到6s規(guī)范，科學管理車間，
(2)通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個s的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理
8，提升創(chuàng)新能力，
(1)認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新
(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)能降耗，
(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。
9，做好團隊建設，
(1)密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進
(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，
(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升
10，做好生產(chǎn)成本控制，
(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準用原料，做到精準，準確，不浪費，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費
(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達到最少化，創(chuàng)造更多工作效率
工作計劃開頭 工作計劃內(nèi)容篇七
在去年一年的工作主要是客服相關以及b2b的推廣，就我主要負責的客服崗位上，這一年工作有所進步，但是明年工作也需進一步提高完善。第二季計劃從以下幾個方面做起；
1，提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧，在跟客戶交流時，判斷客戶的購買傾向度及購買能力，將沒有誠意，無潛在購買能力的的客戶過濾掉，保留潛在客戶信息傳給銷售。
2，做好跟銷售的配合。在回訪客戶時，對于有意向但銷售沒
取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息，做到及時反饋，提醒銷售聯(lián)系。
客戶會帶著各種問題與xx人溝通，尤其作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離，明年工作中，希望通過自己的學習以及跟相關銷售同事的溝通，來了解一些客戶關心的知識，比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場方面的知識，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況，沒能很好的應對好客戶的問題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容，希望能跟相應的產(chǎn)品經(jīng)理對接，在工作能給予我一些支持。
首先需從接待網(wǎng)絡客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時，網(wǎng)絡部可以去接待客戶，幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡來的客戶來公司看設備時，爭取網(wǎng)絡部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡部主要推廣產(chǎn)品的知識，了解產(chǎn)品的基本市場狀況，例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動力、co2治療儀、半導體脫毛、水動力、 308準分子治療儀。
明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強
在接待客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中，993個客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的68%。明年的工作，爭取將這個比例提高到85%，方便對單。
今年的工作已經(jīng)接近尾聲，明年的工作將有序的進行，以更好的心態(tài)去工作，努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡人員。