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建筑公司年度工作總結報告不足之處篇一
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的____大、____屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的____大、____屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《________中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。
建立健全制度，規范黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《________中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
邵陽公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業、待業、下崗狀態;只有近300左右人能正常上崗狀態，其余有內退、長病傷及素質低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤;二是要將細致的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了近億元的工程任務，但聯營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩定因素多。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉干部和個別特困職工通過政府的優待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內部基本穩定。
六，充分發揮工會、女工等群眾組織的作用。
____年，邵陽公司工會根據工會工作特點和要求，結合邵陽公司的實際，按照“抓穩定、促發展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩定和發展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關政策法規咨詢60多人次。為主調解勞資、工傷賠償等糾紛2起;在機關12個月未發工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻愛心”活動，工會積極協調，籌集資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發現隱患125個，填發整改通知書87份，并及時將情況向行政領導匯報，協助行政督查整改。司務公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。在抓好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動等一系列健康向上的文體活動;組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內部穩定起到了積極作用;同時加大宣傳力度，宣傳先進模范事跡，宣傳黨的____大、____屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業健康、穩健發展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時有發生。 二是拖欠職工工資、醫藥費嚴重。__x__，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設，組織建設，反腐倡廉，基層組織建設等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領導下，貫徹公司“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，帶領邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟，扎實工作，為邵陽公司的穩定、發展和美好明天而努力奮斗。
建筑公司年度工作總結報告不足之處篇二
一、工程概況
該項目屬20____年山東省第三批重點中小河流治理項目，20____年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[20__]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20____年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[20__]171號文下達了該項目投資計劃，20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[20__]124號文批復了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路ⅱ級，地震設防裂度為7級。
主要工程內容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復堤長36.8公里， 右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。
主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。
工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。
二、項目管理
為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。
1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負
總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。
2、嚴格落實工程招投標制?？茖W劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。
3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。
4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。
三、工程建設簡況
1、施工前準備：
山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施
工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20____年7月18日簽發一標段開工令，20____年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日，完工日期為20____年11月16日。
(2)二標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年8月15日，完工日期為20____年11月22日。其中：
什集閘維修開工日期為20____年10月3日，完工日期為20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日，完工日期為20____年11月20日;
糖牛樓生產橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年
11月21日;
北高莊生產橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年11月22日;
孫沙窩生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月22日;
陳大廟生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
香范莊生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
李莊生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月20日;
楊崗生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
張莊生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
林莊生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
臨濮生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方91.21545萬m?，堤防填筑55.1168萬m?，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。
四、工程質量
1、工程質量管理體系和質量監督
(1)工程質量管理體系
為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。
項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
(2) 質量監督
菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。
項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。
2、工程質量事故處理情況
無。
3、質量等級評定
本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為93.0%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為90.8%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(sl176-20__)，該工程項目評定為“優良”工程。
五、安全生產與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。
2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施
工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。
3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。
4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。
5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。
6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。
安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：
1、加強領導，健全組織。
項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。
2、進行全面的、針對性的安全技術交底。
3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
4、安全教育要經?；⒅贫然?。
提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。
5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。
6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。
7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。
8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。
9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全
六、工程驗收
根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%。20____年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。
七、工程運行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。
八、竣工財務決算編制與竣工審計情況
竣工財務決算已按要求編制完成，20____年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(sl19-20__)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經驗及建議
1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;
2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。
4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。
建筑公司年度工作總結報告不足之處篇三
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業企業資質管理規定》及《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知要求，從今年三月份開始到十月下旬止，我們對全省建筑業企業進行了資質年檢，現就20xx年企業資質年檢做如下總結。
年檢前我省共有等有內建筑業企業2375家，按企業性質分：國有企業614家、集體企業890家、股份制企業829家、中外合資企業15家，其他性質企業 27家；按企業類雖分：工程總承包企業16家、綜合類企業1896家、其他企業320家；按資質等級分：一級企業72家、二級企業421家、三級企業 810家、四級企業1072家。通過年檢我省現有行級內建筑業企業2384家。按企業性質分：國有企業552家、集體企業839家、股份制企業923家、中外合資企業15家、其他性質企業25家；按企業類別分：工程施工總承包企業16家、綜合類企業1807家。其中：工民建企業1136家、專業基礎業 525家，其中裝飾企業394家；按企業資質行級分：一級企業73家、二級企業466家、三級企業806家、四級企業1003家。
根據建設部《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知》要求，結合我省實際情況，制定了我省建筑業企業資質年檢工作的通知，并以黑建施文件下發到地、市建設行政主管部門和省直各 ，所屬企業。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業企業資質年檢工作會議和下發通知，xx市還請市監察局參與企業資質年檢工作，為建筑業企業資質年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況，對建筑業企業資質年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢，認定全省等級內合格企業1892家，占企業總數的80.6%，基本合格企業380家，不合格企業76家，占企業總數的3.2%。年檢中有156家企業被吊銷了資質等級證書，有52家企業被降低了資質等級。
在企業資質年檢中，為方便各地市，服務于基層，方便企業，針對建筑業企業分布廣、數量多、相對分散的特點，我們采取了各地市進行初檢，省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業企業資質等級標準。和建筑業企業資質管理規定的，在資金、產值、企事業技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業法人營業執照注冊，資本金和經有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、xx市還請會計師事務所對企業對企業的資本金進行[早驗，產值的企業報統計部門的統計年報和財務決算損益表的數據為依據進行審查。xx市還同統計局聯合審查企業的產值，在企業的專業技術人員和項目經理方面，對企業自行填報的數字為考核依據，查 企業專業技術人員的職稱證書和項目經理資質證書原件，為防止企業間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業資質年檢中采取了相應有效的防范措施。在質量安全和建筑貫市場方面，以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據。
在這項質檢過程中，各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發的《建筑業企業資質管理規定》和《建筑業企業資質等級標準》，同時鑒于我省地處高寒地區和施工任務不飽滿的實際情況，經研究，我們對產值指標透當加以放寬，對產值達到資質等級標準要求的80%以上，其他條件 或超過資質等級標準，在過去的一年進而沒有發生重大質量安全事故，在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業企業，認定為合格企業；對產值達不到資質等級標準規定的80%，但不低于60%，且達到其他資質等級標準的建筑業企業認定為基本合格企業；對企業資質等級與資質等級標準要求差距較大，在過去的一年里發生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業認定為不合格企業。對不合格企業分別給予了限期整頓，縮小經營范圍，降低資質等級和吊銷企業資質證書的處罰。
在這次年檢過程中，各級建設行政主管部門對這項工作，都給予高度重視，主要領導親自抓，使年檢工作中出現問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執行標準，本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建筑業企業隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業個數減少了27家，占企業總數的1%。其中：工民建企業個數減少了42家，裝飾企業個數增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構，使建筑業企業的結構更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業企業的重視，在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業深化改革，控制企業數量和提高企業的整體素質作為企業年檢工作的一項重要內容來抓，使企業充分認識到企業要發展，在建筑市場上提高競爭能力，就必須加強企業改革，引進競爭機制，提高企業的整體素質和管理水平。
通過這次年檢，由于各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作，達到了控制隊伍規模，調整隊伍結構，使企業的整體素質有了進一步的提高。
20xx年以來，礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務?，F總結匯報如下：
三、
20xx年，礦產資源管理工作始終堅持以科學發展觀為指導,以努力提高行政效能,服務地方經濟建設為中心,以地質災害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權證管理行政審批、行政審核等事項
29 件，為全市招商引資企業解決資源配置等發展問題6 件,深入礦山現場檢查 25
人次,參加全市統一檢查36人次，調查回復市政府、xx市局調研事項 3
件。今年以來的工作開展情況概括起來體現在“五高”：一是堅持以人為本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價；二是礦產開發管理工作進一步走向規范化、制度化、科學化,礦政管理實現高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學發展觀，積極開展服務工業項目年活動，不斷提高行政效能,高質量服務于經濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
1、開拓進取、健全機制、規范管理體制，礦政管理實現高效率。
礦產資源開發管理工作，在已往較好的工作基礎上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產資源開發管理工作進一步走向規范化、制度化、科學化。
進一步完善了《xx市礦區礦業權設置方案》，為促進xx市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發利用，編制完成了《xx市玉泉—王店地區水泥用石灰巖、建筑石料用灰巖、磚瓦用頁巖等礦產礦業權設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《xx市礦產資源總體規劃（20xx年—20xx年）》關于該單元的計劃任務，進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式，科學合理設置和出讓單元內的礦業權，加強單元內的礦業權市場建設，保證礦業權設置方案成果質量，增強單元內的礦產資源礦業權設置方案的科學性和可操作性，科學設置“礦業權”，實現礦業開發與環境保護和相關產業協調的發展，有效保護好單元內的生態環境，適度開發單元內的的礦產資源，發揮礦業經濟在單元內的重要作用，促進單元內的礦業經濟的可持續性發展，按照國土資源部文件《國土資源部關于進一步完善礦業權管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發55號）及湖北省國土資源廳印發的《湖北省礦業權設置方案編制技術規程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業權設置目標任務，按《湖北省礦業權設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省xx市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》、《湖北省xx市廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《xx市玉泉—王店地區水泥用石灰巖、建筑石料用灰巖、磚瓦用頁巖等礦產礦業權設置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作。
按省廳、市局對礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作的要求，礦管科通過收集、統計、錄入了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報的相關數據等資料，形成了20xx年度礦產資源開發利用和儲量統計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20xx年度采礦權年度檢查工作。全市20xx年度參與年檢的采礦權46家。我科合同監察隊組成年檢專班實地現場檢查，通過對采礦權人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業權人進行了現場對照檢查，對檢查中發現問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業限期到省國土資源廳辦理變更標高手續）并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告并上報市局，全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20xx-20xx年度）、單個礦業權進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規范。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎業務規范管理
儲量核查和開發利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經過層層篩選，湖北煤碳地質勘查院被確定為我市儲量檢測和開發利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規章制度，嚴格依法行政。為確保礦業權管理公開、公平、公正，我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，采用對中介服務機構登記備案，公開服務項目，服務內容；在制度化上，礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓采礦權2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑公司年度工作總結報告不足之處篇四
各位領導、同志們： 大家好!
20__年公司定位為“品質提升年”，在公司領導班子的正確領導下，______分公司商務經營管理工作堅持公司的工作指導思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規范，樹形象，經過這一年的努力，也取得了一定的成績。現就我分管的市場合約、成本管理、預結算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。
第一部分
20__年商務經營工作情況
一、堅持思想
努力開拓 市場經營指標穩步攀升
1、全年新簽合同額9.01億元，完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%
2、新簽項目5項，合同額9.01億元，單體合同額1.8億元。
3、項目風險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考核指標。
二、鞏固合作
轉型升級 加快提高營銷質量
1、鞏固與____________集團的戰略伙伴關系，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與____________集團簽訂戰略合作伙伴關系以來，順利承接了__________及__重點項目之一的________工程，在______集團20__年戰略合作企業大會中，我公司被評授予了“優質工程獎”，正是我們這些高品的質量、優質的服務得到了業主的認可，陸續又承接了________工程、________工程、________工程等項目。
2、積極緊跟公司基礎設施轉型步伐，努力提高轉型升級。目前，我分公司住宅及地產類項目比例過高，經營結構單一造成的運營風險加大，我們應緊跟公司步伐，調整經營結構，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度。現在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的________工程、________工程、________工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進。
三、完善機制 穩步落實 努力抓好基層商務成本管理
1、在根據總公司、公司相關制度的基礎上，制定符合______分公司發展的《商務成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預結算管理三部分更好的聯系在一起，形成完整的商務成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉，積極調動大家商務成本管理意識。使項目合約、成本及預結算工作更加的規范化、標準化。
2、積極推行項目風險抵押目標責任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以__________項目為推行試點，詳細的編制項目商務成本策劃，并簽訂《項目風險抵押目標責任書》，按責任目標節點進行節點考核，極大的調動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。
四、注重細節 科學嚴謹 加強工程預結算管理工作
1、在正常進行預結算日常管理工作中，細節管理也尤其重要。以__________為例，該項目合同暫定價為12390萬元，在首次與甲方核對預算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預結算多方分析，查閱當地相關政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細致嚴謹、據理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的為公司增加了相應利潤。
2、在做好項目預算工作的同時，結算工作也在扎實的開展。20__年經過各方努力，多次協商將竣工未結算項目17個降低到3個，今年還將繼續開展好結算工作，尤其是______工程的結算工作及針對分包工程的結算工作，我們在按照公司相關的規章制度進行的同時更要以科學嚴謹的態度加強結算工作管理。
五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實處努力加大資金清欠力度，提高經濟運營質量，按照相關的規章制度配合財務部門工作。多方努力，積極處理好資金清欠歷史的遺留問題，扎扎實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。
六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化
1、20__年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標，以“三集中”管理為指導，以風險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。______分公司認真貫徹執行總公司項目管理標準化精神，成立了標準化領導小組，堅持推行和落實項目管理標準化工作。
2、建立健全標準化管理體系，建立標準化工作的長效機制，定期組織領導小組進行項目檢查，督促項目管理標準化落實情況，整改責任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中，______分公司________項目成績較好。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。
第二部分、商務管理工作中存在的問題
隨著______分公司各項工作順利的開展，規模不斷壯大，______分公司的發展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。
一、經營結構單一，品牌戰略營銷影響力不夠雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升，但經營結構單一造成的經營風險卻不容小視，建筑市場中的基礎設施、公共建筑等項目競爭日趨激烈。品牌戰略的營銷模式沒有在當地建筑市場中形成有競爭的影響力，造成了現在的經營結構風險。在今后的工作中，我們應該改變經營思路，調整經營結構，緊跟公司加快結構轉型的步伐，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度，樹立好自身的品牌意識。
二、成本動態管理不足 提高成本管理時效性
成本動態管理中有時是事情發生后沒有及時調整、控制，缺失了對項目成本管理時效性，在今后的工作中要根據項目實際情況，發生重大項目變更后，及時調整項目成本，定期進行成本分析核算，時時掌握項目實際成本情況。
三、預結算隊伍年輕化
人員配備不完善
預結算隊伍過于年輕化，專業性較強的預算經驗不足，隊伍中缺少經驗豐富的人員指導，再加上人員結構不合理，人員配備不完善，給預結算工作帶來了很大壓力，預結算水平有待提高。在今后的工作中，逐步加強相關人員業務知識培訓與交流，合理的調整人員結構，努力提高工作效率。
第三部分
20__年商務管理工作思路
20__年，______分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神，緊跟公司工作會議中的思路及奮斗目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰略，加快推進轉型升級，提高營銷品質。全面加強成本意識，深入推行“項目風險抵押責任質”，充分認識推行標準化工作的重要性。
一、提升營銷品質 確保經營指標完成
確保堅持走公司提出的“三大“市場戰略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發揮“______企業”的品牌效應和品牌影響力，從而全面提升營銷品質。嚴格執行《______公司關于營銷底線管理的有關規定》，堅決放棄聯營掛靠，鞏固與____________集團的合作伙伴關系，努力開拓新市場，確保20__年各項經營指標完成。
二、加強成本意識 深入推行標準化管理
1、繼續加強制度體系建設，加強基層成本管理意識，明確成本管理目標，真正做到人人管成本。深入細致的做好成本預測，繼續推行“項目風險抵押責任質”，監督風險抵押繳納，落實考核兌現，真正的建立起企業內部激勵與約束機制。
2、繼續深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學習，提高思想認識。強化標準化管理領導小組，明確管理責任。強化行為落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導項目生產。
三、抓好日常工作 全面提高業務水平
堅持做好預結算的日常管理，認真完成20__年新開工程預算及竣工未結算的收尾工作，逐步加強人員的知識培訓，繼續發揚“優秀部門”不怕辛苦、盡職盡責的工作精神，把預結算的各項工作做得更好，更要加強團隊建設，全面提高業務能力，使______分公司的預結算水平更上一個新的臺階。
謝謝大家!
建筑公司年度工作總結報告不足之處篇五
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。