加工是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化和附加值增加的關(guān)鍵步驟，對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。以下是一些加工實(shí)例的分享，希望能夠給大家提供一些加工思路和方法。
加工車間管理制度范文（22篇）篇一
3.操作人員操作前應(yīng)先試轉(zhuǎn)機(jī)器，發(fā)現(xiàn)無(wú)異常后再進(jìn)行操作；
6.工作場(chǎng)所以及周轉(zhuǎn)區(qū)的產(chǎn)品應(yīng)分類堆放整齊，便于清點(diǎn)；
7．認(rèn)真填寫相應(yīng)表單。不許謊報(bào)、瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。
10.做好“三檢”，做到不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流送不良品。
11.嚴(yán)禁操作人員擅自移除機(jī)床上的防護(hù)罩；
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須按倉(cāng)管員規(guī)定的位置擺放整齊，并標(biāo)示清晰；
4.應(yīng)隨時(shí)保持工作場(chǎng)所及內(nèi)相鄰?fù)ǖ赖闹車h(huán)境衛(wèi)生。
5．愛護(hù)工具、公物，珍惜材料、零部件。杜絕浪費(fèi)。
要填寫生產(chǎn)用表單如下：
《原材料領(lǐng)用標(biāo)示卡》《領(lǐng)料單》《入庫(kù)單》《機(jī)械工帳記錄單》《生產(chǎn)加工日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單》《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。
附：關(guān)于第三章第七條的操作細(xì)則：
1.出現(xiàn)加工工序數(shù)量與領(lǐng)料、入庫(kù)數(shù)據(jù)不符時(shí)以入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)。
2.少報(bào)的`部分不予補(bǔ)報(bào)；
3.工廢、料廢未報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以10倍扣除。
4.參與數(shù)據(jù)不符加工工序的人員統(tǒng)一扣除差額。
5.結(jié)算后發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)行扣除，扣除相同結(jié)算額。
6.下道工序?qū)ι系拦ば蛴泻藴?zhǔn)義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，隱瞞不報(bào)的與上道工序同等處理。
7.例;領(lǐng)料100個(gè)，某工序102個(gè)（無(wú)工、料廢），入庫(kù)99個(gè)。則扣除參與該工序加工的人員每人3個(gè)或3個(gè)加工工序的等額，另外再加扣除每人10個(gè)加工工序的等額。
加工車間管理制度范文（22篇）篇二
加工車間是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分，它的管理制度對(duì)于公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制至關(guān)重要。作為一名車間主管，我有幸參與了許多加工車間管理制度的實(shí)踐與思考，今天，我想分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)規(guī)范化管理。
在加工車間的管理中，規(guī)范化管理是非常重要的一環(huán)。因?yàn)榧庸ぼ囬g的工作是與機(jī)器打交道的操作性工作，一些不規(guī)范的工作行為可能會(huì)引起不必要的生產(chǎn)事故。因此，制定并執(zhí)行一系列規(guī)范化的管理制度，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保障工作安全至關(guān)重要。
第三段：加強(qiáng)現(xiàn)代化科技管理。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)里，尤其是加工車間，科技管理是非常重要的。應(yīng)該積極采用信息化手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如：加工車間設(shè)備大量采用了PLC控制，而對(duì)加工工藝數(shù)據(jù)的采集和分析卻沒跟上，這樣就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行分析和優(yōu)化。因此，建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)于加工車間的現(xiàn)代化管理是非常重要的。
第四段：重視管理人員的管理和培訓(xùn)。
在加工車間的管理中，管理人員的管理和培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)應(yīng)該在招聘管理人員的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際需要，建立合適的崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多渠道招聘合適的人員。然后，對(duì)管理人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，提高管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，推動(dòng)車間管理不斷向前。
第五段：落實(shí)細(xì)節(jié)管理。
在加工車間管理中，細(xì)節(jié)管理非常重要。要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不可忽視細(xì)節(jié)方面的考量。例如：車間管理中的“5S”實(shí)施，細(xì)節(jié)就體現(xiàn)在車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的整理恢復(fù)、有用物品的定位等方面。只有把細(xì)節(jié)考慮周全，才能更好地提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
加工車間管理制度是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用多種管理方法，例如規(guī)范化管理，現(xiàn)代化科技管理、管理人員的管理和培養(yǎng)以及落實(shí)細(xì)節(jié)管理。這是助力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。我相信，隨著加工車間管理制度的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)將在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中更加繁榮。
加工車間管理制度范文（22篇）篇三
1.2、車間與外界相連的窗戶不能打開，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。
1.3、作業(yè)前做好準(zhǔn)備工作，直接接觸產(chǎn)品的器具必須經(jīng)過(guò)清洗消毒，違者給予罰20元。
1.4、戴手套時(shí)只能接觸產(chǎn)品，而不能接觸產(chǎn)品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得亂扔，違者每次罰5元。線手套每天下班后要統(tǒng)一交回衛(wèi)檢員處，第二天領(lǐng)消毒過(guò)的手套，違者每次罰10元。
1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有與食品相接觸的'工器具、盒子不能直接置于地面上，違者每次給予罰10元。
1.6、車間內(nèi)水管要按規(guī)定掛好，地漏要蓋好;作業(yè)完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次罰5元。
1.7、手受傷的員工必須上報(bào)車間管理人員，違者每次罰5元。由車間管理人員決定是否調(diào)離工作崗位。
1.8、工作場(chǎng)所要保持干凈，工作完成后所有的機(jī)器和臺(tái)面都要沖洗干凈，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人批評(píng)，發(fā)現(xiàn)二次罰10元。
1.9、生產(chǎn)過(guò)程中注意生產(chǎn)安全，否則對(duì)因操作失誤或則或者工作不小心而導(dǎo)致的傷害事件發(fā)生，將給予警告和響應(yīng)相應(yīng)的處罰。
1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時(shí)檢查是否破壞，發(fā)現(xiàn)破壞應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)，然后協(xié)助班長(zhǎng)解決，否則警告。
2.1、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違反操作者，視情節(jié)輕重，給予罰20元。
3.1、作業(yè)中要小心謹(jǐn)慎，不可隨意丟棄，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5元。
3.2、工作中應(yīng)節(jié)約水、電，否則每次罰3元。
3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需隨意浪費(fèi)的，每次罰5-100元。
4.1、上下班前，檢查所有器具有無(wú)破損、機(jī)器設(shè)備是否正常，有異常必須及時(shí)向車間管理人員匯報(bào)。
4.2、機(jī)器故障要及時(shí)找維修人員，且要在報(bào)表上注明清楚，否則罰5元。
4.3、機(jī)器上禁止擺放其它無(wú)關(guān)物品和禁止人員爬在機(jī)器上面，否則發(fā)現(xiàn)一次罰5-50元。
4.4、非崗位機(jī)器操作工未經(jīng)允許不得亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備，擅自亂動(dòng)導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備異常者，罰5-50元。
4.5、對(duì)于公司的設(shè)備設(shè)施、工器具故意損壞，或者不能說(shuō)明破壞原因的，根據(jù)情節(jié)輕重及損失金額，給以相應(yīng)的罰款。
6.1、員工必須應(yīng)依據(jù)規(guī)定的時(shí)間上下班。有事情找車間管理人員請(qǐng)假。否則按曠工處罰。曠工一次罰50元。連續(xù)曠工3天給予開除。一年曠工累計(jì)15天，給予開除。
6.2、因故未能來(lái)上班的，需要找人來(lái)捎假，車間管理人員根據(jù)情況給予準(zhǔn)假。故意不來(lái)上班的給予罰款50元。
6.3、進(jìn)入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元，并予以警告處理。
6.4、上班時(shí)間不得大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元。
6.5、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經(jīng)允許，不得無(wú)故擅離職守或相互串崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
6.7、服從上級(jí)的安排與管理，不頂撞、不無(wú)理取鬧，否則罰50元以上。情節(jié)特別嚴(yán)重者無(wú)條件開除。
7.1、員工之間不得自行調(diào)換柜子，擾亂工作秩序，不按衛(wèi)生班衛(wèi)檢員所發(fā)的柜號(hào)使用，經(jīng)查實(shí)每次給予罰50元的處罰。
7.2、不愛護(hù)公物，在更衣柜亂涂亂畫、故意破壞行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予罰50元的處罰，對(duì)舉報(bào)者給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。
7.3、員工不能自行換鎖，如出現(xiàn)損壞，應(yīng)向衛(wèi)檢員報(bào)告，否則給予罰10元。衛(wèi)檢員通知維修部進(jìn)行更換，若不能馬上維修，衛(wèi)檢員應(yīng)給員工換更衣柜。
7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經(jīng)查實(shí)罰工資10元。
7.5、領(lǐng)鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經(jīng)其他人員辦理的，出現(xiàn)問題，自行負(fù)責(zé)。
8.1、團(tuán)結(jié)友愛，言行舉止文雅，對(duì)于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以全車間通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
8.2、工作認(rèn)真、不怠慢，按時(shí)完成交辦的任務(wù)，違者，全車間通報(bào)批評(píng)。
8.3、速凍庫(kù)、冷藏庫(kù)非指定人員不得入內(nèi)，違者罰50元。
8.4、進(jìn)出車間，任何門(速凍庫(kù)、冷藏庫(kù))要隨開隨關(guān)，不得延長(zhǎng)開門時(shí)間，發(fā)現(xiàn)第一次罰5元。
8.5、作業(yè)期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按要求規(guī)范操作，若前工序被后工序投訴者，每次罰10元。
8.6、任何物品、產(chǎn)品要輕拿輕放，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5-100元。
8.7、班長(zhǎng)必須耐心教導(dǎo)員工，實(shí)施、理解而且執(zhí)行“5s”。
8.8、每個(gè)工作崗位的員工必須認(rèn)真仔細(xì)工作，生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的一流產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出貨率，讓客戶稱心滿意。
8.9、每一位員工者要主動(dòng)遵守本班及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，積極、認(rèn)真做好自己的工作。
加工車間管理制度范文（22篇）篇四
為了規(guī)范機(jī)加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車間按本制度執(zhí)行。
適應(yīng)于機(jī)加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
1.培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
開機(jī)前：
a)每班都必須檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑；
b)開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時(shí)：
a)機(jī)床開動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開關(guān)。
b)發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。
c)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d)認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)诖_認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。
操作后：
各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物。
b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無(wú)臟物，保持整齊。
c)每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺(tái)t型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤(rùn)滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
4.嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。
1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2.安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.節(jié)省與節(jié)約：?jiǎn)T工對(duì)所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)，保證其數(shù)量無(wú)誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉(cāng)庫(kù)做好進(jìn)出庫(kù)記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報(bào)告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。
1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向管理人員說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3.員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4.上班時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5.負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的.由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
7.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
8.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，配合檢驗(yàn)人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。
12.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。
13.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對(duì)每位員工做出評(píng)價(jià)并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
加工車間管理制度范文（22篇）篇五
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起到了不可替代的作用。然而，加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者，必須對(duì)車間管理制度進(jìn)行深入的思考，針對(duì)車間實(shí)際情況制定合理的管理策略。在此，我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會(huì)。
第一段：了解車間現(xiàn)狀，指導(dǎo)制度制定。
管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實(shí)際情況的制度，我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如，我所在的車間是一個(gè)大型的數(shù)控車床加工車間，涉及到了許多機(jī)臺(tái)和部門之間的協(xié)作。在確定制度時(shí)，我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時(shí)，還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，指導(dǎo)制度的制定。
第二段：建立明確的責(zé)任制度，加強(qiáng)員工管理。
責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度，并明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時(shí)，我們也可以通過(guò)獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的積極性，提高他們對(duì)工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間，我們通過(guò)引入賬戶管理制度，使員工有了更多的自主權(quán)，并逐步提升了車間整體管理水平。
第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個(gè)方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并建立相關(guān)的檢測(cè)機(jī)制。例如，在我所在的車間里，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的品管部門，對(duì)生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。同時(shí)，我們也重視對(duì)員工的員工交流會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平及對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知。
第四段：落實(shí)安全生產(chǎn)管理，保障人員安全。
安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為了防止意外事故的發(fā)生，我們需要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。例如，在我所在的車間，我們?cè)O(shè)置了安全通道和安全區(qū)域，加強(qiáng)了機(jī)器的保護(hù)措施，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全問題的重視。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，完善管理體系。
管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。加工車間管理制度也需要在實(shí)際操作中不斷完善和改進(jìn)。我們需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和管理中的問題，及時(shí)修改和更新制度，以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具，系統(tǒng)化地評(píng)估和改進(jìn)車間的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)論：
通過(guò)制定合理的管理制度、落實(shí)明確的責(zé)任制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者，我們需要靈活運(yùn)用各種管理工具，根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。
加工車間管理制度范文（22篇）篇六
1、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。
3、閑雜人員不得進(jìn)入車間。
4、中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。
5、定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、車間不得存放易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設(shè)施。
7、所有通道、過(guò)道不得擺放任何阻礙通行的物品。
8、定期檢查防盜裝置是否正常。
9、車間停工時(shí)檢查水、電、氣是否關(guān)閉，門、窗是否關(guān)好。
加工車間管理制度范文（22篇）篇七
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）。
（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);。
（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);。
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);。
(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的'門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)手袋.食品等。
上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
上班注意節(jié)援用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
加工車間管理制度范文（22篇）篇八
一、機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車間教師對(duì)實(shí)訓(xùn)車間安全、衛(wèi)生負(fù)總責(zé)。
二、學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)要按照“安全第一，預(yù)防為主”的要求，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和學(xué)生實(shí)驗(yàn)（習(xí)）守則，養(yǎng)成文明生產(chǎn)的良好習(xí)慣。否則造成設(shè)備損壞的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
三、機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車間一切工具設(shè)備及其它財(cái)產(chǎn)實(shí)行專人管理。按儀器設(shè)備的性能、屬性或類別建立臺(tái)賬明細(xì)。
四、對(duì)室內(nèi)外各種儀器設(shè)備和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)，定點(diǎn)存放，并做到整齊、美觀。同時(shí)應(yīng)根據(jù)各種儀器、設(shè)備的保養(yǎng)要求切實(shí)做好防塵、防潮、防曬等各種所需的防護(hù)和保養(yǎng)工作。
五、對(duì)各種設(shè)備和工具的損壞、購(gòu)置、報(bào)廢、注銷等建立嚴(yán)格的登記制度和登記冊(cè)，確保賬物清楚，賬賬相符。
六、對(duì)各種設(shè)備的損壞應(yīng)及時(shí)登記，標(biāo)明損壞時(shí)間、原因和具體使用人、經(jīng)辦人。
七、對(duì)使用過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障應(yīng)及時(shí)查明原因，做好維修工作。對(duì)使用多年，在性能和技術(shù)上已沒有維修和使用價(jià)值的設(shè)備，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢注銷。
八、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師和管理人員應(yīng)相互配合，對(duì)設(shè)備的保管和使用做到定期整理，定期清點(diǎn)，由主管行政審核，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
九、室內(nèi)一切工具設(shè)備除正常教學(xué)所需之外，非特殊情況，概不外借。確需外借，按有關(guān)實(shí)驗(yàn)（習(xí)）器材借用規(guī)定執(zhí)行。
十、對(duì)領(lǐng)用、借用、維修分別建立登記冊(cè)，并按器材借用規(guī)定執(zhí)行。
十一、使用機(jī)床、計(jì)算機(jī)設(shè)備，必須服從安排，定人定機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工量器具的安全使用規(guī)程，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備。
十二、操作過(guò)程中，機(jī)器常為帶電作業(yè)，無(wú)論實(shí)驗(yàn)中、實(shí)驗(yàn)后，都應(yīng)注意安全第一。做好安全防護(hù)和保管使用工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)守則進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備和電器控制開關(guān)等的管理。嚴(yán)禁學(xué)生亂摸亂開，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制定，不得在場(chǎng)（室）內(nèi)私拉亂接其它用電設(shè)備（如手機(jī)充電、私帶手提等）。
十三、切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜措施，確保安全。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，做到電斷燈熄，人離鎖門、關(guān)窗。
十四、室內(nèi)要保持清潔干燥，注意通風(fēng)，確保機(jī)器的正常使用。切忌潮濕、霉變引發(fā)機(jī)器中短路事故。
十五、對(duì)工位實(shí)行編號(hào)，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)行分組，各工位前懸掛相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用登記薄，操作結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)填寫使用日期、班級(jí)、使用人、操作內(nèi)容、機(jī)器使用情況等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。
十六、不得擅自使用不熟悉的.設(shè)備和工具。對(duì)各種機(jī)器未經(jīng)許可禁止私自拆裝，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。
十七、愛護(hù)室內(nèi)一切公物，嚴(yán)禁在一切設(shè)備及其它財(cái)物上亂涂亂畫，實(shí)訓(xùn)學(xué)生及其它操作人員，如果不按操作規(guī)程操作實(shí)訓(xùn)設(shè)備而造成實(shí)訓(xùn)設(shè)備損壞的，必須照價(jià)賠償，并給予紀(jì)律處分；如果故意損壞實(shí)訓(xùn)設(shè)備或有偷竊行為的，送相關(guān)部門嚴(yán)肅處理。
十八、室內(nèi)一切物品未經(jīng)主管行政批準(zhǔn)，不得私自帶出，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
十九、工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔。注重室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟紙屑、雜物，不準(zhǔn)帶食物、飲料等入室，禁止吸煙。工作完畢，對(duì)所使用的工量具、設(shè)備都應(yīng)按要求進(jìn)行清理、潤(rùn)滑。
加工車間管理制度范文（22篇）篇九
1、安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月組織全體成員召開1次安全例會(huì)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會(huì)議精神，總結(jié)部署上、下月的工作和傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，分析企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報(bào)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)，全年不少于12次，會(huì)議內(nèi)容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。
3、廠部各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，要及時(shí)召開會(huì)議，交流所檢查出的問題和隱患，落實(shí)整改措施，以書面形式向廠部報(bào)告。
4、上級(jí)有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，要及時(shí)向各車間、科室傳達(dá)，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
5、安全生產(chǎn)例會(huì)和其他會(huì)議涉及安全生產(chǎn)工作的均應(yīng)作好書面記錄，定期整理歸檔。對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)到各車間、科室。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來(lái)越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，加工車間管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性也越來(lái)越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升員工技能。
作為加工車間的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為加強(qiáng)培訓(xùn)是任何管理制度的核心。在管理加工車間時(shí)，首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè)，然后針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)慎密的組織和實(shí)施培訓(xùn)，我們得以擁有一批技能良好、質(zhì)量過(guò)硬的員工，有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。
第三段：建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，重視職工健康。
生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重，因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格考核并監(jiān)測(cè)制度執(zhí)行情況。同時(shí)，要重視職工健康，明確員工的身體狀況和健康狀況，預(yù)防和避免職業(yè)病和勞動(dòng)傷害的發(fā)生。
第四段：激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí)。
加工車間管理制度必須要建立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。同時(shí)，要增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù)，真正發(fā)揮出個(gè)人的能力和作用，全力推動(dòng)加工車間的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
綜合來(lái)看，加工車間管理制度對(duì)于加工車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、效率提升等方面都至關(guān)重要。通過(guò)本文的分享，我認(rèn)為培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、激勵(lì)員工等方面，對(duì)建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善自己的管理制度，為實(shí)現(xiàn)加工車間的高效、高質(zhì)量、高效益發(fā)揮積極的作用。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十一
1、涂裝車間是重點(diǎn)防火區(qū)域,進(jìn)入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機(jī)等。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、使用打火機(jī)!
2、涂裝車間內(nèi)禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)密的消防措施,切實(shí)保證安全。
3、進(jìn)入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。
4、進(jìn)入涂裝車間噴漆室、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備。
5、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導(dǎo)電良好,能及時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺(tái)車后,要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。
6、人員在車間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細(xì)觀察上下四周有無(wú)危險(xiǎn),方可通過(guò)。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU(xiǎn)區(qū)域,易出事故,要特別小心。
7、車間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火。
8、調(diào)漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開啟,及時(shí)排放過(guò)多溶劑氣霧,避免溶劑含量過(guò)高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。
9、在調(diào)漆室內(nèi)搬運(yùn)油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運(yùn)車,禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。
10、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過(guò)高,產(chǎn)生起火爆炸事故。
11、車間應(yīng)24小時(shí)加強(qiáng)溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴(yán)重安全隱患。
12、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導(dǎo)致眼睛失明。
13、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入,有吊具及車身上下移動(dòng),容易把人砸傷。
14、不得在車間內(nèi)嬉戲、打鬧、快速奔跑。
15、不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱、靠車身、坐臺(tái)車軌道等。
16、設(shè)備按a、b、c分類,具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓(xùn),未取得資格,嚴(yán)禁操作設(shè)備。
17、設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急停”裝置,可緊急避免事故發(fā)生。
18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發(fā)生撞車事故。
19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發(fā)生過(guò)地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險(xiǎn)。
20、噴漆室、打磨室、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標(biāo)識(shí),避免人員入內(nèi)摔傷。
21、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對(duì)準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會(huì)使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷。
22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運(yùn)行。
23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理,保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員、義消員要加強(qiáng)巡邏檢查。
24、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統(tǒng)控制按鈕。
25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險(xiǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知車間、部門和個(gè)人采取措施,限期消除隱患。
26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報(bào)公司安全保衛(wèi)部。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十二
1.上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。
2.操作要精神要飽滿專注,嚴(yán)禁在操作時(shí)間和別人談話,嚴(yán)禁疲勞操作。
3.嚴(yán)禁喝酒操作機(jī)械。
4.嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。
5.嚴(yán)禁在機(jī)械下面非常雜亂情況下操作。
6.嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械。
7.嚴(yán)禁在有故障的機(jī)械上面操作。
8.嚴(yán)禁任何時(shí)間戴外人到車間閑逛閑聊。
9.嚴(yán)禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機(jī)械。
10.嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒。
11.嚴(yán)禁帶情緒工作。
12.嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。損壞照價(jià)賠賞,且罰款50―500元
1.選材要對(duì)需求規(guī)格選材,且勿大材小用。
2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。
3.拼板時(shí)要木紋一致一個(gè)方向,不能一上一下。
4.拼方料或板料時(shí),要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費(fèi)白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。
5.拼料前認(rèn)真看清料單尺寸,切勿盲目猜測(cè)而武斷改變。
6.榫頭要牢固,安裝時(shí)必須打白膠,切勿為快而用釘代替。
7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計(jì)要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。
8.抽屜深度離后背板適中,不能過(guò)深或過(guò)淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上(這樣才牢固)。
9.板邊要打磨光滑,實(shí)木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時(shí)多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實(shí)木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時(shí)撕開實(shí)木板)。
10.四周切角要嚴(yán)細(xì)平,切勿對(duì)角不齊,對(duì)角不平。
11.施工過(guò)程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費(fèi)用由本人承擔(dān)。
12.交貨時(shí)一定要廠長(zhǎng)驗(yàn)收,打木工編號(hào),并交回料單,若無(wú)料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無(wú)主處理。
13.若在操作過(guò)程中,不慎將木料做錯(cuò),要換料時(shí),要讓木工房廠長(zhǎng)驗(yàn)看并收回廢料,同時(shí)要廠長(zhǎng)開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對(duì)不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。
14.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元。
15.用任何機(jī)器不能人損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。
17.所有柜子正面及框架要用榆木實(shí)木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實(shí)木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。
1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨(dú)立操作;
3.酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械,非機(jī)木工械操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械;
11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來(lái)電后,機(jī)械自行運(yùn)轉(zhuǎn);
14.對(duì)使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強(qiáng)使用,安裝刀具必須停機(jī)斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機(jī)械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象;違者罰款50元。
15.工作完畢停機(jī)斷電后,必須清理機(jī)械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;
16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過(guò)袋子的2/5,過(guò)滿易造成電機(jī)燒毀;
17.一切機(jī)械在進(jìn)行維修或換刀具時(shí),一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板
19.用任何機(jī)器不能人為損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長(zhǎng)安排人員實(shí)施。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十三
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。
一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車間由車間主任負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程，并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo)，使之能夠達(dá)到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作，無(wú)證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等）
五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。
六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具，應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施，自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負(fù)全部責(zé)任。
七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十四
為了更有效地促進(jìn)車間的正常生產(chǎn),減少操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實(shí)行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
本制度適用于涂裝車間全體員工。
3.1組織機(jī)構(gòu)圖
3.3職能職責(zé)
3.3.1物料小組職能職責(zé)
3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定物料指標(biāo);
3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;
3.3.1.3收集、歸納、整理各種現(xiàn)場(chǎng)物料反饋信息,根據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購(gòu),退訂和發(fā)放管理。
3.3.1.5對(duì)各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗(yàn)證;
3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報(bào)和考核。
3.3.2成員職能職責(zé)
組長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級(jí)物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。
組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料的發(fā)放、回收及使用情況。負(fù)責(zé)對(duì)物料質(zhì)量問題收
集、反饋,同時(shí)監(jiān)督物料使用過(guò)程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。
4.1物料質(zhì)量問題
生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)確認(rèn)停用、回收及更換。
4.2物料保管
分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時(shí)用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊。
4.3車間員工培訓(xùn)
對(duì)車間員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確使用物料。
4.4物料信息傳遞
4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容
1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報(bào)本段負(fù)責(zé)人,然后上報(bào)工藝科制定措施。
2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫(kù)房管理員補(bǔ)齊。
3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)立即上報(bào)負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊。
4.4.2庫(kù)房應(yīng)保證及時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購(gòu)件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。
物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲(chǔ)存、保管、應(yīng)安全合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。
原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十五
為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動(dòng)車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級(jí)要求,結(jié)合儀表車間實(shí)際,制定本細(xì)則。
一、組織機(jī)構(gòu)及管理
1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治,全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間職業(yè)安全健康管理。
2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。
3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長(zhǎng)為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):任照斌
副組長(zhǎng):孫宗廣、金同喜
成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云
李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓(xùn)鯤商青
二、職責(zé)分工
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎(jiǎng)懲。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會(huì)等會(huì)議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。
5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評(píng)審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對(duì)演習(xí)中暴露問題督促進(jìn)行整改。
2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)用品、器具,并建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)賬和員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。
4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。
三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)場(chǎng)所,必須停止生產(chǎn)運(yùn)行,控制和減少職業(yè)危害。
2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理,對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護(hù),杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動(dòng)中,不得使用國(guó)家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。
3、對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。
4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),同時(shí)做好定期檢查和記錄。
5、從事有毒有害作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場(chǎng)所。
6、加強(qiáng)檢維修場(chǎng)所職業(yè)安全健康管理,對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時(shí),應(yīng)提出對(duì)塵、毒、嗓聲、射線等的防護(hù)措施,確定檢維修現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要點(diǎn)。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,做好現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。
7、加強(qiáng)對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)塵毒檢測(cè)監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護(hù)部)聯(lián)系檢測(cè)事宜,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)塵毒濃度,及時(shí)做好防護(hù)工作。
8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,重點(diǎn)對(duì)檢修后的放射源防護(hù)裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開車運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。
9、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者,不得上崗作業(yè)。
10、車間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。
11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常出勤。對(duì)職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。
12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對(duì)未進(jìn)行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動(dòng)合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時(shí)的檢查。
13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。從業(yè)人員離開單位時(shí),有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。
14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。
15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實(shí)施對(duì)班組的績(jī)效考核。
四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)
附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖
儀表車間職業(yè)健康防護(hù)用品臺(tái)賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表
說(shuō)明:
1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十六
車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。
1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十七
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
1．員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠(chéng)盡職，努力工作。
3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。
4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。
5．員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。
7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。
9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
1.遵守崗位職責(zé)。
3.工作中不離崗、不串崗，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人
4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲。
6.廠房?jī)?nèi)要保持安靜，不在過(guò)道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。
8.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可
11.上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。
12.上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
13.上班時(shí),庫(kù)管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。
16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償。
19.上班注意細(xì)節(jié)。
20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。
22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。
23.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
24.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
27.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
28.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
29.生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修，并作好標(biāo)識(shí)。
31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
33.在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
34.任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
35.各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進(jìn)行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺(tái)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。
37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40.員工要保持崗位的清潔干凈，廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁擺放任何物品。
44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家、公司安全，泄露公司機(jī)密，不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。
46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國(guó)家、公司規(guī)定的不健康信息。
47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。
48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長(zhǎng)安排，做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營(yíng)，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
1．對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除。
3.次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪。
如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十八
1.員工每天上班必須提前2分鐘到達(dá)車間排好隊(duì)列準(zhǔn)備開早會(huì)，不得遲到、曠會(huì)。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽車間主任或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事。
3.各負(fù)責(zé)人每天上班必須早會(huì)前10分鐘到達(dá)車間組織組員排查安全隱患。
4.各生產(chǎn)線組長(zhǎng)在開早會(huì)后必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。
1.如特殊情況應(yīng)在2小時(shí)前向車間主任請(qǐng)假告知,經(jīng)主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,需提前電話通知，事后必須交病例證明方可),否則按曠工處理。
2.因生產(chǎn)任務(wù)忙，對(duì)請(qǐng)假?gòu)膰?yán)掌握，員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班。工作崗位上必須提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，個(gè)人的平時(shí)表現(xiàn)將影響自己績(jī)效考核。
3.三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部批準(zhǔn)。
1.各員工首先要保持自己崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持生產(chǎn)區(qū)域總體的整齊干凈。
2.每天下班后各負(fù)責(zé)人對(duì)各自衛(wèi)生包干部分進(jìn)行打掃，相關(guān)人員關(guān)閉門窗、電源，周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、小倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線、設(shè)備等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，杜絕用完不清理的現(xiàn)象，不得亂丟、倒置、甚至損壞。
4.保持衛(wèi)生，不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，不要隨地吐痰，不得在衛(wèi)生間亂扔煙頭，紙屑等雜物，洗手水不要弄在地面上。
5.各相關(guān)人員平時(shí)及時(shí)做好個(gè)人、班組、車間的5s工作。
1.員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝，新員工胸卡需佩戴在胸前，不得披頭散發(fā)，不得穿拖鞋，上班時(shí)間要有朝氣，行為舉止大方得體，不得萎靡不振。
2.上班時(shí)，各組組長(zhǎng)領(lǐng)料須及時(shí)告知相關(guān)倉(cāng)管人員，不得在倉(cāng)管人員不在場(chǎng)的情況下取走材料，杜絕先領(lǐng)用后告知的情況發(fā)生。領(lǐng)料時(shí)必須服從倉(cāng)管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料，不得以自己取用便捷為由取倉(cāng)管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時(shí)按秩序進(jìn)行，不得影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3.當(dāng)日各組輔助材料的取用與當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，不得隨意多領(lǐng)用，掉在地面的零部件要及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。
4.員工在工作過(guò)程中，不得翹腿或斜坐著，不得擠坐在一起，不得交頭接耳隨意交談，不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無(wú)關(guān)的短信或電話，不得做與本職責(zé)工作無(wú)關(guān)的事情，不脫崗、不串崗。作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢的工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長(zhǎng)反映，組長(zhǎng)不好解決應(yīng)向質(zhì)檢員反映并向車間主任反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.相關(guān)人員必須對(duì)自己工作范圍內(nèi)的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時(shí)都能接受車間內(nèi)品質(zhì)檢驗(yàn)員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合車間品質(zhì)檢驗(yàn)員的工作。
6.小零配件必須用白色塑料盒盛放,一個(gè)方框內(nèi)只可裝一種零配件,作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用指定的塑料盒盛放匯總，所有的物料盒排成行放于工作臺(tái)面或小板車上。相關(guān)材料部件放在指定的位置，避免同種材料放幾個(gè)不同的地方。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
9.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開，限時(shí)十分鐘；下班時(shí)間以公司鈴聲為準(zhǔn)；吃飯按秩序文明就餐，不插隊(duì)，不浪費(fèi)。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
11.工具使用完或不用時(shí)放在規(guī)定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里；車輛擺放整齊，人員離崗，凳子歸位放于工作臺(tái)下，不要有等會(huì)就放好，別人之前放的和自己無(wú)關(guān)的思想。借其他車間物品要及時(shí)歸還，如板車、工具等。
12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.下班前各生產(chǎn)人員對(duì)各自當(dāng)日工作的情況進(jìn)行及時(shí)登記。
14.每位員工必須樹立“安全第一”的思想，工作中必須按相關(guān)的操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，上下班途中必須遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故。
加工車間管理制度范文（22篇）篇十九
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
第一章員工管理。
1.著裝規(guī)范及日常要求。
1.1、上班時(shí)間應(yīng)整齊穿著工衣，配戴廠牌，不準(zhǔn)穿短裙、短褲及低胸衣服，禁止奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝。不得染發(fā)，男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
1.2、做好個(gè)人衛(wèi)生,不留指甲，上班不得佩帶首飾（耳環(huán)、戒指、手表、手鏈、項(xiàng)鏈等）。
1.3、進(jìn)入車間必須穿靜電服，戴靜電帽，穿工鞋，且經(jīng)風(fēng)淋室防塵。
1.4、禁止帶食物進(jìn)入生產(chǎn)車間，在車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食,早餐應(yīng)在入廠前食用完。
1.5、禁止攜帶香煙、打火機(jī)、手機(jī)等私人物品進(jìn)入車間，應(yīng)放于物品柜并上鎖。
1.6、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等做出有損公共環(huán)境衛(wèi)生的形象。
1.7、車間除拉長(zhǎng)、助拉、物料員工作需要可帶手機(jī)進(jìn)入車間，其他不允許攜帶手機(jī)進(jìn)入車間。
2.早、晚會(huì)制度。
2.1、每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2.2、每天拉長(zhǎng)必須召開早、晚會(huì)，早會(huì)主要公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工工作士氣，使員工精神飽滿且清楚當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；晚會(huì)將總結(jié)當(dāng)天工作情況，包括效率達(dá)成、作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
2.3、拉長(zhǎng)開早、晚會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假卡請(qǐng)假，經(jīng)拉長(zhǎng)、主管和經(jīng)理簽字后，方可生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
3.2、請(qǐng)假審批權(quán)限：0.5天以內(nèi)由拉長(zhǎng)審批，1天-3天主管審批，4天以上經(jīng)理審批。
3.3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。
第二章生產(chǎn)管理。
1.生產(chǎn)紀(jì)律。
1.1、上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。
1.2、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
1.3、員工必須服從拉長(zhǎng)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕拉長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
1.4、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰。
1.5、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、竄崗，上班時(shí)間如特殊情況需離崗應(yīng)戴離崗證，并如實(shí)填寫離崗記錄表，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
1.6.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1.7、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
2、產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)。
2.3、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
2.4、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
2.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、報(bào)廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3、安全生產(chǎn)。
3.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
3.2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3.4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
3.5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
3.6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)放置（防爆柜），并作醒目標(biāo)志。
3.7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
4、清潔衛(wèi)生制度。
4.1、上崗作業(yè)前必須佩帶好手指套/手套、口罩等勞保用品。
4.2、作業(yè)時(shí)要保持崗位的清潔干凈，物料、產(chǎn)品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得隨意亂放，拉長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
4.3、不得在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，保持墻面的干凈整潔。
4.4、貨物進(jìn)入車間須經(jīng)過(guò)貨物風(fēng)淋室除塵，使用拖車時(shí)平穩(wěn)慢行，保證人員及產(chǎn)品安全，不得讓拖車磕碰到墻面或撞壞其它物品，如有違反者，將負(fù)責(zé)相應(yīng)損失。
4.4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
4.5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
4.6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
第三章、其他規(guī)定。
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、按時(shí)上下班（早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工上下班須排隊(duì)依次打卡，并配合保安安全掃描。
3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。
4、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，不得在廠內(nèi)區(qū)域吸煙（包括廁所），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按無(wú)薪解雇處理。
5、同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，不準(zhǔn)打架、斗毆，如有違反者，情節(jié)較輕給予500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將開除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、關(guān)于車間空調(diào)使用：上班后開啟空調(diào)電源，空調(diào)溫度為：26℃，下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)電源。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
10、離職員工入職管理規(guī)定：正常離職員工自離職日起需滿六個(gè)月后方可重新入職，開除、勸退、入公司黑名單離職員工不再錄用。特殊情況下：正常離職員工未滿6個(gè)月需重新入職的需由公司營(yíng)運(yùn)副總簽字后方可入職。
希望每一位員工遵守規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，愛廠如家！
以上條款自公布日起執(zhí)行。
加工車間管理制度范文（22篇）篇二十
負(fù)責(zé)車間日常工作，保證壓鑄設(shè)備正常運(yùn)行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員，確保車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。
1、負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量跟蹤控制并及時(shí)糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、每天早會(huì)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報(bào)與控制預(yù)防事項(xiàng)。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時(shí)間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)處理并匯報(bào)。
4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后，由當(dāng)班長(zhǎng)簽字后交到報(bào)壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長(zhǎng)存放，以方便結(jié)算工資);對(duì)于生產(chǎn)不順利的機(jī)臺(tái)寫明情況原因，并做好當(dāng)班的交接記錄。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機(jī)除渣過(guò)程，并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。
6、對(duì)于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)不定時(shí)的對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監(jiān)控。
7、各班工具每日班下班前交接班時(shí)清點(diǎn)。每天做日班的班長(zhǎng)要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無(wú)備用物品耽誤生產(chǎn)。
日班領(lǐng)用工具時(shí)必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。
8、上班人員要做到接班需要檢查的事項(xiàng)，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項(xiàng)，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進(jìn)行機(jī)臺(tái)清理、清掃工作，確保機(jī)臺(tái)周圍的清潔、干凈。
9、對(duì)于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報(bào)表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。
10、在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時(shí)，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。
11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正常或者漏水。對(duì)模具不好的部位做好記錄便于維修。
12、在當(dāng)班裝模具時(shí)必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗(yàn)證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時(shí)仔細(xì)對(duì)照核對(duì)工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗(yàn)證合格后及時(shí)記錄，調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場(chǎng)交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動(dòng)工藝參數(shù)時(shí)候，必須填寫調(diào)動(dòng)后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長(zhǎng)防御控制。
13、負(fù)責(zé)核對(duì)并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2、冷模記錄;3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等)
14、進(jìn)行6s的管理工作。
加工車間管理制度范文（22篇）篇二十一
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查事故的原因。
八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。
加工車間管理制度范文（22篇）篇二十二
1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（b級(jí)）
2.拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（b級(jí)）
3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(zhǎng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無(wú)锏無(wú)褶；拉布高度不準(zhǔn)超過(guò)12厘米（或不超過(guò)150層）。（a級(jí)）
4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。（b級(jí)）
5.同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過(guò)規(guī)定，并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。（b級(jí)）
6.在拉布的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（b級(jí)）
1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（c級(jí)）
2.開裁前先對(duì)嘜架，開裁時(shí)要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無(wú)誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過(guò)0.3cm。（a級(jí)）
3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過(guò)，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（b級(jí)）
4.裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0.3cm、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對(duì)折左右偏差不能超過(guò)0.5cm。（b級(jí)）
5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3cm，刀眼深度不超過(guò)0.4cm。（b級(jí)）
6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號(hào)，如有不需要編號(hào)的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（b級(jí)）
7.裁剪出來(lái)的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號(hào)、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（b級(jí)）
8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（a級(jí)）
9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（c級(jí)）
10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登記退回面料倉(cāng)庫(kù)。（b級(jí)）
1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（a級(jí)）
2.一次過(guò)壓襯機(jī)的裁片不能超過(guò)2層。（a級(jí)）
3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（b級(jí)）
4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（c級(jí)）
1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（a級(jí)）
2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號(hào)的面料調(diào)片。（b級(jí)）
3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒有配布要及時(shí)告知車間。（c級(jí)）
4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（c級(jí)）
1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對(duì)尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（a級(jí)）
2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（b級(jí)）
1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（b級(jí)）
2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長(zhǎng)經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（b級(jí)）
3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。
a：扣10分（40元）；b：5分（20元）；c：2.5分（10元）
造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過(guò)1000元）的，按50%扣罰。
4.以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除！