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公司質(zhì)量規(guī)劃篇一

對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。

對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容.宗旨.戰(zhàn)略.產(chǎn)品.技術.團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。

1.公司簡介

2.公司的宗旨和目標

3.產(chǎn)品優(yōu)勢

4.技術優(yōu)勢

5.核心管理團隊

公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。

1.市場介紹

2.目標市場

3.需求分析

分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。

1.主要競爭對手分析

2.市場競爭策略

3.競爭優(yōu)勢分析

介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。

1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

2.研究與開發(fā)

3.生產(chǎn)與運輸

4.實施與服務

介紹企業(yè)所針對的市場.營銷戰(zhàn)略.競爭環(huán)境.競爭優(yōu)勢與不足。

1.市場開發(fā)策略

2.產(chǎn)品定位分析

3.產(chǎn)品定價策略

4.渠道網(wǎng)絡建設

5.廣告宣傳策略

6.營銷團隊建設

公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。

1.資金需求說明

2.資金投入計劃

3.投資收益預測

4.預計利潤表

5.預計資產(chǎn)負債表

6.預計現(xiàn)金流量表

對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。

1.市場與競爭風險

2.產(chǎn)品與技術風險

3.財務風險

4.管理風險

5.政策風險

對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。

1.公司組織結(jié)構(gòu)

2.公司管理制度

3.人力資源計劃

4.內(nèi)部激勵方案

如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關的參考資料，如市場調(diào)查報告等。

公司質(zhì)量規(guī)劃篇二

創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書

編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：

創(chuàng)嘉精密機械有限公司

青島工程項目部

目錄

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1

3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書。

2. 質(zhì)量方針和目標

2.1 質(zhì)量方針

堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

2.2 質(zhì)量目標

依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領先水平。

3. 單位、分部工程劃分

? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序

工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1

由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。

過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負責組織配合與管理。

焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質(zhì)量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導。

無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實施。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。

5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資

料與工程同步，保證資料完整、真實。

5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：a級(停

止點)、b級(基本點)、c級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。

? a、b級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序

當ab級控制點到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。

按時參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。

對于檢查不合格的工序，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。

公司質(zhì)量規(guī)劃篇三

目 錄

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1

2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1

2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1

2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1

3創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2

3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4

4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達b塔樓、泰達f地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

2 質(zhì)量目標

2.1質(zhì)量目標

產(chǎn)品一次交驗合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

2.2質(zhì)量目標的階段計劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標

本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質(zhì)量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。

1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的`工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；

3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；

（3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責；

（3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源；

（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則，包括分包過程；

（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；

（3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。

4．建立方針為公司提供關注的焦點；

5．公司應用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；

7．通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；

8．注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；

9．應用統(tǒng)計技術，協(xié)助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。

建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

3.3質(zhì)量職責

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。

4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1施工項目管理

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關要素及工作質(zhì)量