在現代經濟社會中，公司企業扮演著重要的角色，是社會發展和經濟增長的關鍵推動力。通過閱讀這些公司企業總結范文，我們可以了解到他們在經營管理、市場營銷、人力資源等方面的實踐和創新。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇一

1：建立和完善各項安全防火責任制度。

2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。

3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。

5：施工現場內要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。

6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經?；?、制度化。

7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。

9：工作結束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態。

10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。

11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發生火情的隱患。

12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門匯報（書面材料）。

13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。

14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定并定期檢修。

15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16：發現安全問題或消防隱患及時處理并報相關部門。

17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理并備案。

18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

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施工企業公司管理制度范文（16篇）篇二

1、進入酒店的外來施工人員一律本著“安全第一”的原則按照相關規范進行施工。

2、各施工區域人員嚴禁在施工現場吸煙，吸煙需在指定地點，施工現場不得帶進任何火種。

3、各施工單位人員如需進入各相關營業場所，特別是機房重地，必須知會相關部門人員協助跟進。

4、各施工單位人員在酒店內施工應講究文明禮貌，注意環境衛生，不得亂扔施工廢物，不得使用客用服務設施。

5、各施工單位人員不準私自動用酒店、客人及員工物品，一經發現將按盜竊論處，嚴重者將移送公安機關處理。

6、各施工單位人員嚴禁在各區域撿拾（偷拿）酒店客用物品，違者將對當事人及施工單位進行處罰。

1、外來施工人員因工程施工、設備檢修、消殺送不草等原因需進入酒店內部區域活動，超過1天以上，必須由施工單位負責人代表全體外來作業人員到雇請部門開具證明，到保安部辦理“臨時施工出入證”。

3、保安部核查施工單位填報人數、姓名、性別、年齡、身份證號碼無誤后按辦理臨時出入證程序登記辦理。

4、各施工區域現場負責人，須向施工人員告知酒店施工管理規定，對施工人員嚴格按規定在酒店內活動。

1、外來施工人員進入酒店內必須佩帶“臨時施工出入證”，從指定路線道進出，未經批準不得從酒店正門進入。在酒店內活動嚴格按酒店員工行走路線行走，只能在工作場地內活動，不得無故進入大堂、餐廳、樓層、客房及與工作無關的場所，不得乘搭客用電梯和使用客用服務設施。

2、各相關施工的部門需配合在施工現場放置維修提示牌，并做好對客解釋工作，避免影響服務質量。

3、施工時如需動火作業，須按酒店施工規定辦理《臨時動火作業許可證》和相關審批手續，施工動火部位的滅火器材原則上由施工隊自備，如需借用，可到保安部辦理有關手續。同時，動火時須采取有效防范措施。如動火作業不辦理審批手續，或者不采取有效防范措施，導致事故，給酒店造成損失的，須追究事故責任人和施工單位負責人的責任，并賠償酒店的經濟損失，如造成嚴重事故的需承擔法律責任。

4、施工現場用電須向酒店工程部申請，電氣設備須有正式電工安裝，不得隨意私拉臨時線，必要時臨時線要用雙護套電線。

5、施工中需用易燃、爆物品時，必須符合《化學危險品安全管理條例》的規定，易燃品不得存放在施工現場，應按用多少多少的原則，配備專人保管。

5、工作時需盡量減小噪音，以免影響客人，外來作業人員如果需在現場打磨、重擊物品，而發出巨大的聲響時，應該避開客流高峰期，并且在上午10點之后予以動工，晚上21點前結束，如酒店有重要接待時，再視情況而定。

6、每天施工完畢后，須對現場進行清理，將雜物堆放好，關閉電源和門、窗，如有違反者，由保安部根據情節輕重給予處理。酒店施工監督人員要做好復查工作，確保沒有安全隱患后方可離開。

7、外來施工人員每天施工完畢離開酒店時，須自覺接受各崗位保安人員對所攜帶離開的工具進行檢查。

8、臨時出入證如有丟失、被盜等現象時，施工單位須及時到保安部登記并重新辦理，保安部通知各崗位原出入證作廢。

9、外來施工人員在工作期間不得肆意干擾酒店的服務人員及擾亂酒店運營正常秩序，以免影響對客服務形象。

10、所有外來施工人員進入酒店后應嚴格服從酒店相關規定，違反規定者，將視情節輕重，給予批評教育或扣除相應工程款，如情節嚴重的取消進酒店施工資格并通知有關單位對其做出處理。

11、施工期間應注意衛生，不準隨地吐痰、大小便，不得隨地倒廢油、臟水、碎木、爛紙等雜物。

12、因施工人員施工期間不慎造成酒店物資損壞，應該按照原價給予賠償。

13、施工堆料及垃圾不得圈占消防設備及通道，不得堵塞樓梯、疏散通道及走廊。

14、施工人員不得使用酒店客用物資，一經發現將試情況給予相應處罰。

15、施工人員必須注重個人衛生，這著裝文明，不得敞胸露懷等不文明現象。

16、凡是涉及到處罰的，保安部就出具扣款項目經總經理批示、施工現場人員確認后，上交到財務部，款項將在工程款中扣除。

1、凡需要到酒店區域施工的單位，必須由本單位填寫酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域，不得制造噪音，影響客人休息。

2、施工人員施工結束，離開施工區域時，應清理好現場衛生，并主動接受保安人員的檢查。

3、如果在一日內不能完成，而需較長一段時間施工的單位，必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書》，并嚴格按《施工安全責任書》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書》的單位一律不允許進入施工區。

4、施工人員如需往酒店區域外運物品，則需填寫酒店統一的物品“出門證”。

5、施工人員進入酒店施工，必須在保安部辦理酒店統一的“出入證”，并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關表格。

6、施工人員進入酒店區域后，需自始至終佩帶酒店“出入證”，若保安員在檢查施工區時發現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員，將會沒收其“出入證”并給予相應處罰。

7、施工區需要接電或動用明火施工時，需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。

8、施工人員只被允許在其施工現場出現，不得亂竄，不得到施工以外的區域，不允許到客區，不允許使用客用設施。

9、施工人員只被允許在施工區域施工及喝水，不得在施工區吃飯、睡覺、隨地大小便、娛樂等，一經發現有以上行為，將被沒收“出入證”并清理出酒店。

10、“吸煙如同防火”，施工人員不得在施工區及酒店任何一個區域吸煙，一經發現，將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇三

為加強對施工現場的材料物資的管理，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質和丟失等，特制定本制度：

一、項目經理部進入施工現場后，由項目經理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

二、項目經理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發放工作。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書寫和計算能力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

七、入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，采取隔離措施進行重點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

九、庫房保管員對在庫產品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求。

十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

十二、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質等情況要及時報告項目經理，并進行相應賠償，違紀不報者，經發現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇四

1、申辦分公司要具備的以下條件:。

(1)必須設立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。

(3)必須設有專(兼)職財務人員。

(4)分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監,2個專業監理工程師,2個專業監理員。分公司為監理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監理工程師、專業監理工程師、專業監理員)。

2、分公司的審批。

(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。

(2)分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準。

(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區域范圍,其他地區一律以地級市為區域范圍,一個區域內只設立一家分公司,且同一區域內的'工程,結算口徑也一律相同。并按公司規定交納承包保證金和用印保證金。

(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。

1、分公司要在總公司的統一領導下,嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監理項目時,必須自己組織監理隊伍,總監應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。

6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監理業務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故,用工經濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規章制度對分公司及項目監理部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規定,根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經營權。

11、分公司以總公司名義承接業務,所承接項目監理費必須進入總公司財務,憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費,如發現私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監理合同,在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的,總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇五

一、為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

二、本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。

三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工。

四、本公司職工均應遵守本制度各項規定。

一、本公司發展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。

二、本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合于崗位或工作為原則。

三、本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門統籌計劃，呈報公司領導班子核準。

四、本公司中層干部（部門主管），由經理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。

五、本公司一般職工，由部門主管根據公司核定編制數，優先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優先聘用的原則。

六、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。

一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

二、職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時間上班。報到時提供以下資料：

（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。

（二）體檢健康證。

三、職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。

四、職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動關系。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經濟損失，應當承擔賠償責任。

一、本公司基于生產和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。

二、被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當延長，最長以5日為限。

三、被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發崗位工資，在停工期間，各級領導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動，若再不聽規勸，則解除其勞動合同。

四、被調職工到新崗位，如果專業不對口，執行一個月試崗期，崗位工資降一檔發放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。

一、職工解職分為“勞動合同解除”、“勞動合同終止”等二種。

二、勞動合同解除分為協商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規定辦理。

三、當出現以下事由時勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿。

（二）退休。

（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

（四）用人單位被依法宣告破產。

（五）法律、行政法規規定的其他情形。

一、職工必須自覺執行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。

二、職工應做到熱愛企業、精誠團結，自覺維護企業利益和形象，發揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發展”的企業宗旨，為企業的發展做出貢獻。

三、職工應熟練掌握本崗位技術、業務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。

四、實行連續性輪班制生產的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經批準，不得私自調換工作班次。

五、職工應做到愛崗敬業，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。

六、嚴禁酒后進行登高作業、現場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。

七、職工在生產工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。

八、堅持文明生產、文明經營。工作（生產）場所實行“定置”管理，辦公室及生產場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產（工作）崗位。

九、嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

一、職工應嚴格執行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。

二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由。

部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經理助理、副職領導由經理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

三、職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

四、職工在生產、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網站、聽音樂等，發現1次扣50元。

五、職工在生產、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經發現，1次扣50元，如果因此而發生生產事故，按責任事故處理制度執行。

六、職工在生產、工作時間，必須堅守崗位，不得擅自離開生產、工作崗位，發現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

一、本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

二、職工請假批準權限：請假1天由部門主管批準，2-3天由分管領導批準，4天以上由經理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門。

三、職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

一、本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

二、本公司專業技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發通知，確保各項工作的落實。培訓檔案由其匯總保存。

三、本公司人力資源主管部門根據生產、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業業務培訓。有關部門直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門統一安排，統一辦理送培有關手續。

四、職工參加各類外送培訓必須按時報到，不得提前離崗，培訓結束按。

時返崗，違者按曠工論處。

五、職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

六、受本公司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發。

一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

（一）試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報公司主管人力資源部門處理。考核人員應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

（二）月度考核：

1、部門主管每年初應制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統計匯總，作為年終考核的依據。

（三）年終考核：

1、公司于次年1月初對職工進行一次年終考核。

2、各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

二、考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

三、本制度經公司職工大會審議通過之后即行實施。

四、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門負責解釋。

五、本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

六、本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇六

1、建筑施工企業必須依法取得安全生產許可證,在資質等級許可的范圍內承攬工程。

2、建筑施工企業主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,企業法定代表人為企業安全生產第一責任人。

3、建筑施工企業應根據施工生產特點和規模,實施安全生產體系管理。

4、建筑施工企業應按照有關規定設立獨立的安全生產管理機構,足額配備專職安全生產管理人員。

5、建筑施工企業應依法確保安全生產條件所需資金的投入并有效使用。

6、建筑施工企業各管理層應適時開展針對性的安全生產教育培訓,對從業人員進行安全培訓。

7、建筑施工企業必須建立健全符合國家現行安全生產法律法規、標準規范要求、滿足安全生產需要的各類規章制度和操作規程。

8、建筑施工企業應依法為從業人員提供合格勞動保護用品,辦理相關保險。

9、建筑施工企業嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術、工藝、設備、設施和材料。

10、建筑施工企業應對照本規范要求,定期對安全生產管理狀況組織分析評估,實施改進活動。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇七

第一條為優化經濟發展環境，提高對進冀建筑業企業的服務水平，培育統一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的規定，結合我省實際情況，制定本辦法。

第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業企業，適用本辦法。

第三條本辦法所稱進冀建筑業企業(以下簡稱“進冀企業”)，是指外省、自治區、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區域，進入本省行政區域進行建筑活動的建筑業企業。

第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業企業的監督和管理。

各設區市建設行政主管部門負責本行政區域內進冀建筑業企業的監督和管理。

第五條外埠建筑業企業進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續。

進冀備案包括單項工程備案和進冀企業分公司備案。

第六條進冀企業擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：

(一)備案申請表。

(二)省級建設行政主管部門出具的介紹信；

(三)企業法人委托書及被委托人身份證；

(四)企業營業執照；

(五)企業資質證書；

(七)項目經理資質證書(或建造師執業資格證書)項目經理部成員職稱及職業資格證書；

(九)省建設行政主管部門規定的其他材料。

第七條進冀企業擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業，應當設立進冀企業分公司，并辦理進冀企業分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。

辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：

(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；

(二)分公司成員的職稱及資格證書。

第八條辦理備案手續按下列程序進行：

(二)設區市建設行政主管部門發現進冀企業提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正；發現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

(三)設區市建設行政主管部門受理進冀企業的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續。

(四)省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。

第九條進冀建筑業企業中標(或按規定可以不經招標直接承包工程)后，企業應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(或委托機構)領取《進冀建筑業企業施工服務手冊》，并提交下列資料：

(一)進冀備案證書；

(二)中標通知書或按規定可以不經招標直接承攬工程的證明材料；

(五)專業承包、勞務分包合同。

第十條《進冀建筑業企業施工服務手冊》由省建設行政主管部門統一印制，其內容包括：

(一)進冀建筑業企業服務指南；

(二)建設工程基本情況；

(三)進冀建筑業企業和進冀施工人員基本情況；

(四)本省建設行政管理的有關規范性文件。

第十一條進冀企業分包工程，應選擇有資質的專業承包企業、勞務分包企業，并依法和專業承包企業或勞務分包企業對分包企業的工程質量、安全生產承擔連帶責任。

第十二條進冀企業應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業企業基本運行情況表》。

第十三條進冀建筑業企業享有與省內企業同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監督、管理、檢查。

第十四條進冀企業的基本情況、資質情況、業績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監督管理信息系統統一管理。

第十五條進冀企業的作業人員和分包作業人員的《職業技能崗位證書》持有率不低于100%。

第十六條建設行政主管部門應對進冀企業進行有關法律、法規和技術規范標準的培訓。

第十七條建設行政主管部門應對進冀企業遵守建設法律法規的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：

(一)進冀企業在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。

(二)建設行政主管部門在收到企業資料后，組織有關專家對進冀企業的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。

第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。

進冀企業有下列情形的，檢查結論為不合格。

(一)與建設單位或者企業之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；

(二)未取得施工許可證擅自施工的；

(三)將承包的工程轉包或者違法分包的；

(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的；

(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；

(八)未履行保修義務，造成嚴重后果的；

(九)違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的；

(十)未按合同約定支付分包企業工程款和作業人員人工工資的；

(十一)其他違反法律、法規的行為。

第十九條進冀企業不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業在冀投招標資格。

第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業企業進冀施工，依照國家有關規定執行。

第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇八

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。

（一）目標。

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

（二）措施。

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。

3、以“三標準、六規范”（建筑施工安全檢查標準，建筑施工現場環境與衛生標準，建筑施工現場安全評價標準。建筑施工高處作業安全技術規范，龍門架及井架、物料提升機安全技術規范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范，建筑施工臨時用電安全技術規范，建筑拆除安全技術規范）為依據，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場管理?！八目凇奔矗和ǖ揽?、樓梯口、電梯井口、預留洞口?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。

（1）對方必須具有營業執照和法人資格證書；

（2）對方具有施工資質；

（3）必須與公司簽訂安全合同書；

（4）對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。

6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。

7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

為了進一步落實責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過程進行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬戶，確保?？顚Ｓ?，收支基本平衡。

（一）獎罰細則。

1、處罰。

（1）項目部發生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經理300元，安全員100元，發生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經理1000元，安全員500元，發生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經理3000元，安全員1000元。

（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。

（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰項目經理200元，項目部安全員100元。

（4）從事特種作業的人員無證上崗作業的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。

（5）施工現場無安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。

（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規范的，每一處罰款100元。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇九

1.1本則施工現場安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

2、引用標準。

3、管理職能。

3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價等）對工程建設中的安全施工進行歸口監督管理。

3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進行具體實施和管理。

4、管理內容與要求。

4.1建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監督管理。

4.2審查投標施工企業的資質等級證書，營業執照，項目經理資質及企業以往的工程業績，確保施工企業的能力符合工程建設的要求。

4.3在招標文件中必須提出明確的安全技術要求，并監督有關安全技術措施的落實。

4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術措施。

4.5當施工企業的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權責令其停產整頓，由此產生的損失由施工單位承擔。

4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執行安全合同。

4.7在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計劃，經逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設單位審核備查。

4.8對本企業使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質審查，并對其施工安全進行監督，指導。

4.9.1工程項目經理應對本單位勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現場搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業；認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。

4.9.3班組長要模范遵守安全施工規則制度，領導本組安全作業；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發生工傷事故要立即向工長報告。

4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點，施工方法，勞動組織和作業環境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監理單位的審核同意方可實施。

4.9.5在有危險的電力生產區域內作業，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產設備停電，停運事故時，發包方應事先要求制定安全措施。

4.9.6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。

4.9.7施工現場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經常檢查，保持良好。

4.10.1建設單位現場管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現場。

4.10.2建設單位現場管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場安全紀律的職責。

4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

4.10.4各單位人員要按照作業要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。

4.10.5各單位人員在施工現場要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。

4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。

4.11.2施工單位除應經常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發動群眾，要有領導干部，技術干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。

4.12施工現場發生事故調查和處理。

4.12.1施工單位發生傷亡事故，必須遵照國務院關于工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發生傷亡事故要及時通報建設單位，監理單位；分包單位發生傷亡事故要及時通報總包單位，建設單位，監理單位。

4.12.2發生重大傷亡事故，各單位領導人應該立即組織調查，認真從生產，技術，設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。

（一）目標。

杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

（二）措施。

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。

加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。

3、項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

4、加強施工現場臨時用電、架體搭設機械設備、文明施工現場管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。

6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十一

施工企業以施工項目管理為核心，是施工企業生產和管理的基點，項目的成本控制就成為施工企業成本控制的核心。進行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時間內的實際支出與預測值進行比較，分析產生偏差的原因，并且采取針對措施進行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業成本核算途徑能夠為企業帶來更多的經濟效益，能夠顯著提高企業的綜合競爭能力。但是在實際管理中，企業的成本核算存在諸多問題，影響了企業可持續發展，因此如何做好施工企業的成本核算工作，是當前財務管理部門面臨的重要課題。

2.1成本核算管理意識淡薄。

目前建筑市場面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標，使企業陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業成本管理意識比較淡薄，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。如果建筑施工企業長期忽視成本核算的重要性，就會嚴重危及施工企業的正常發展，導致施工企業競爭能力嚴重下降。

2.2成本核算方法不適應現代企業管理要求。

傳統的建筑施工企業采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創新，不能夠做到與時俱進，無法滿足現代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據財務部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經完成的財務的數據總和，這就造成企業在進行成本核算時只過分注重結果，對于事前成本預測以及施工過程中的成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環節，也無法根據自身薄弱環節去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預先設定的財務目標的實現。

2.3成本核算管理體系不完善。

許多施工企業還沒有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執行實施的實際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業的財務現狀以及經營管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業經營管理的參考作用。

2.4專業人員知識體系和能力有待提高。

目前，建筑工程行業的部分財務管理人員文化知識水平不高、職業素質和職業道德水平較低，不能適應財務環境的變化，缺乏管理經驗。沒有能夠很好地形成現代財務管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。同時，企業的財務管理人員知識體系并沒有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時在施工企業成本核算中出現新問題，財務管理人員不能夠很好解決的現象。

3.1樹立正確的成本核算理念。

首先企業應該樹立正確的效益理念，這是進行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業經濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業是一種科學的管理方法，可以有效地增加企業的經濟效益，使得企業在競爭加劇的市場中占據一席之地，并且能夠提高企業的綜合競爭能力。企業領導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務管理人員的成本核算，要保證整個成本核算工作制度化、規范化進行;同時應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。

3.2對于成本核算的管理體系要完善。

成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進行成本核算的基礎是要做到科學的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進行的成本分析轉變為事前的成本預測，在整個經營過程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值。建立科學有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個人績效掛鉤，促使全體員工實現各自成本責任目標的同時，實現企業成本利潤目標。及時了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個環節上均受到控制，保證責任成本的'落實，建立健全各類成本臺賬，按月、季、年進行成本盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責任成本目標實現。

3.3完善施工企業財務管理制度、更新財務管理觀念、建立信息化的財務管理體系。

3.3.1建筑企業應根據自身情況制定并完善財務管理制度，規范財務管理工作，加強內部監管力度。同時，需要根據國家方針政策和財務環境的變化不斷修正和完善，及時發現問題并加以解決。3.3.2更新財務管理觀念，發揮管理會計在建筑企業財務管理的作用。通過分析管理會計和財務會計的不同來指導具體工作。根據市場的變化，利用成本性態、變動成本等分析成本的多種技巧方法，進行科學的經營分析，預測了企業經營的成果，再通過管理會計事前的研究分析，促使建筑企業開展經營活動。3.3.3建立信息化的財務管理體系，加大財務管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質量和真實性。減少財務管理過程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

3.4提高財務管理人員的綜合專業素養。

企業要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務管理水平，所依賴的財務信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務管理人員綜合素養的培養，提高其專業知識體系。可以從以下幾個方面進行著手:。

(2)企業應該建立針對于財務管理人員的長效培訓機制，不定期地對于核算人員進行各類培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學的知識體系，同時針對于建筑施工企業的特色，企業財務管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實踐中增加自己的成本核算經驗，才能夠不斷增強財務管理人員的專業技術與能力。

施工企業要想在日趨激烈的建筑市場中占據市場獲得良好的經濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學核算思想的培養，提高其專業素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業成本，提高其經濟效益，為企業在施工市場中健康可持續發展提供有力保障。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十二

1：建立和完善各項安全防火責任制度。

2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。

3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。

5：施工現場內要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。

6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經?；?、制度化。

7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。

9：工作結束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態。

10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。

11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發生火情的隱患。

12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門匯報（書面材料）。

13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。

14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定并定期檢修。

15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16：發現安全問題或消防隱患及時處理并報相關部門。

17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理并備案。

18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十三

第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

（二）質量管理。

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

（三）技術交底。

第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收。

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

（五）技術資料。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。

第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。

（六）事故調查和處理。

第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。

第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十四

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技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度。

(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

(二)技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

(三)交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。

(四)技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

(一)施工組織設計的分類及主要內容。

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)。

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：(略)。

3、施工方案有兩種形式：

(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業程序、條件、標準;經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設計的編制分工審批權限。

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求。

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;。

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案)，視為無效;。

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

(五)施工組織設計的考評(略)。

四、材料檢驗制度。

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度。

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;。

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

公司經理。

總工程師。

工程部。

項目經理。

項目技術負責人。

技術人員。

專業施工員。

工人班組。

(二)各級技術管理機構的主要職責。

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作;。

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件;。

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;。

(三)總工程師的主要職責。

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度;。

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作;。

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃;。

8、領導進行技術總結;。

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;。

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

(四)項目技術負責人的主要職責。

2、開展經常性的技術工作，主要有：

(2)參加施工組織審批;。

(3)負責項目工種技術交底工作;。

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;。

(6)組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收;。

(7)組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報;。

(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;。

(9)協助推行全面質量管理工作;。

(10)領導材料檢驗工作;。

(11)負責技術革新、環保計劃的實施;。

(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;。

(13)參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育;。

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十五

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件。

1、《管理手冊》。

2、《中華人民共和國合同法》。

3、《中華人民共和國民法典》。

4、《中華人民共和國建筑法》。

5、《中華人民共和國招標投標法》。

三、實施職責。

本制度由經營經營預算部負責管理;。

2、財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;。

四、工作流程。

1、合同分類:。

1工程合同:公司經營經營預算部負責管理;。

2工程物資采購合同:公司工程部負責管理;。

3勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;。

3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。

3.1合同一般應具備以下主要條款:。

2標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;。

3數量和質量,包括檢測標準和方式;。

4價款或者酬金及付款時間、方式;。

5履行的期限、地點和方式;。

6違約責任;。

7合同的變更、轉讓和解除條件;。

8合同爭議的解決方式;。

9合同訂立的時間、地點;。

10根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

4.9合同數量、合同歸檔。

4.9.1合同文本數量。

2合同文本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即由合同專業管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.10合同履行、變更。

4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

4.10.3合同變更合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止。

4.10.

4.1合同的終止。

1簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;。

3按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

施工企業公司管理制度范文（16篇）篇十六

提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規定。

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在合。

同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

預算人員提供數據，認根據概、

（二）切實加強對招標工作的領導，

由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，

（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

加蓋由經營科設專人對外簽訂，

（八）工程承包在總經理的授權下，

項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。

萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50。

（九）有些小工程造價在。

加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。

1.承包方式，范圍和內容。

2.開竣工日期。

3.工程質量、保修期和保修條件。

4.工程價款的'支付、結算方式和竣工驗收辦法。

5.工程造價。

6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

7.材料、設備供應方式。

8.雙方協作的事項。

9.獎懲條款。

10.其它。

11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

（二）方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

工程概算和中標通知書。

1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足。

3.現場要求，建立應明確配合費用。

《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

遵守國家法律、法令，符合國家政策。

符合平等互利、協商一致的原則。

2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

4.施工圖和技術資料要齊全。

5.施工的準備條件基本具備。

6搶工期的工程要提出搶工費?？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款，包單位，

（六）延長合同工期的原則：