報(bào)告范文的寫作要素包括明確的目的、詳實(shí)的資料、準(zhǔn)確的分析和合理的結(jié)論。希望以下的報(bào)告范文能夠給大家提供一些啟發(fā)和靈感，以便寫出更好的報(bào)告。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇一
服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的。
錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。
(4)處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。
二、加強(qiáng)工作水平。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
三、下月計(jì)劃。
(1)編制報(bào)送20xx年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(2)整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
(4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。
(5)合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇二
一、完成的主要工作：
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇三
全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí)，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。
同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論，一致通過以后才能對(duì)計(jì)劃展開實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。
完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作，設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離，責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財(cái)務(wù)分析體系。
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法，建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置。
財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)專業(yè)技能，同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財(cái)務(wù)工作中問題正在不斷的顯現(xiàn)出來。針對(duì)出現(xiàn)的問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度，制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇四
醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點(diǎn)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進(jìn)行投資決策；第二點(diǎn)，沒有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果，更沒有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點(diǎn)，設(shè)備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏；第四點(diǎn)；醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購(gòu)不規(guī)范、使用混亂，造成財(cái)務(wù)的虧空；第五點(diǎn)，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格，耗費(fèi)了醫(yī)院過多的人力物力。
（二）成本核算不全面。
醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵。醫(yī)院也是市場(chǎng)活動(dòng)中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要降低成本，獲得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前，在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟，成本考核指標(biāo)不夠明確。
（三）沒有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。
內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動(dòng)，決策重大項(xiàng)目、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部分配制度，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的，可是有些醫(yī)院卻沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全。沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從而造成財(cái)務(wù)上有很多不明確的財(cái)務(wù)虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，有章不循、有法不依、不明責(zé)任等問題，都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的。
（四）財(cái)務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理。
同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè)，缺乏機(jī)制上的約束，極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重。在體制上，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級(jí)財(cái)務(wù)部門經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門平行，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)、責(zé)權(quán)不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不便。
（五）醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，管理觀念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于工作能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進(jìn)行裁剪。醫(yī)院的財(cái)會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，人才流失比較嚴(yán)重，財(cái)會(huì)隊(duì)伍資源不足。雇傭的臨時(shí)工和退休人員，增加了財(cái)務(wù)支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù)。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能使會(huì)計(jì)組織工作更加科學(xué)合理，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立、各種計(jì)劃的制定有章可循，還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工，做好自己的工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事。
（二）強(qiáng)化預(yù)算管理。
強(qiáng)化預(yù)算是通過量化數(shù)字編制預(yù)算，嚴(yán)格按照制度安排，排除了人為因素，增強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性；預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行，都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來操作，不得隨意更改預(yù)算，超出預(yù)算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該相互合作，共同協(xié)作，以推動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行；預(yù)算使管理工作、工作績(jī)效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了資源，避免了不必要的開支；通過強(qiáng)化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇五
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。
在醫(yī)院管理者中，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對(duì)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財(cái)政部門，導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作無法順利的開展，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義。
（二）內(nèi)部控制制度不完善。
在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒有相應(yīng)制度的規(guī)范，會(huì)利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。
目前對(duì)財(cái)務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)管理效率大大提高，但是計(jì)算機(jī)是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機(jī)，給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。
（三）財(cái)務(wù)分析有限。
財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理和分析，因?yàn)榇嬖谶@樣的思想，導(dǎo)致在工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析，沒有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析的中常見的問題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一，沒有全面的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，無法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí)，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。
同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論，一致通過以后才能對(duì)計(jì)劃展開實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。
完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作，設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離，責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。
（三）完善財(cái)務(wù)分析體系。
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法，建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
（四）優(yōu)化人員配置。
財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷的'學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)專業(yè)技能，同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財(cái)務(wù)工作中問題正在不斷的顯現(xiàn)出來。針對(duì)出現(xiàn)的問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善制度，制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的制度，保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇六
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理癿重要組成部分。為了適應(yīng)衛(wèi)生工作改革癿需要，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院癿財(cái)務(wù)管理，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理癿正常工作秩序，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理癿深入開展，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)癿建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)國(guó)家癿有關(guān)方針、政策和觃定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條醫(yī)院是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保護(hù)人民健康癿社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立癿經(jīng)濟(jì)核算單位。因此，醫(yī)院癿財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持社會(huì)主義辦院方向，必須按照客觀經(jīng)濟(jì)觃律，在國(guó)家計(jì)劃癿指導(dǎo)下）積極合理地組織經(jīng)濟(jì)活勱。
教學(xué)。
預(yù)防等各項(xiàng)仸務(wù)癿完成。
第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理癿范圍包括：預(yù)算管理，收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。
第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”癿原則，幵實(shí)行總會(huì)計(jì)師責(zé)仸制。要正確處理好集中管理不分工負(fù)責(zé)、與業(yè)管理不群眾管理相結(jié)合癿關(guān)系，以及國(guó)家、醫(yī)院、職工個(gè)人3者之間癿經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
第六條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須接受主管部門癿領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。幵接受財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門癿指導(dǎo)和監(jiān)督。
第七條醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一觃定癿醫(yī)院會(huì)計(jì)制度辦理。
第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員第八條為了對(duì)醫(yī)院癿財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)醫(yī)院觃模，設(shè)置相應(yīng)獨(dú)立癿一級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。
第九條按照《會(huì)計(jì)法、觃定精神，300張床以上（含三百床）癿木、中型醫(yī)院應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。總會(huì)計(jì)師或具有會(huì)計(jì)師（含會(huì)計(jì)師）以上技術(shù)職務(wù)癿人員擔(dān)仸，幵按照總會(huì)計(jì)師條例行使職權(quán)。
第十條財(cái)會(huì)工作崗位一般可分為：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、收入核算、費(fèi)用核算、往來結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料核算、住院結(jié)算、門診收費(fèi)、物價(jià)管理、總帳報(bào)表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位癿設(shè)置，應(yīng)根據(jù)單位大小、業(yè)務(wù)量繁簡(jiǎn)情況，本著分工明確、密切協(xié)作癿原則來確定。可以1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員丌得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)管理、帳簿登記以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。
第十一條醫(yī)院癿財(cái)會(huì)人員編制，參照下列原則配備：
財(cái)務(wù)科（處、室）人員配備：100張病床（丌含一百床）癿醫(yī)院設(shè)4至5人；100至199張病床設(shè)6至7人；200至299張病床設(shè)8至9人；300至399張病床設(shè)10至11人；400至499張病床設(shè)12至13人；500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。
門診收費(fèi)處人員配備：日門診量500人次以下設(shè)4至5人，每增加150人次增加1人。
住院結(jié)算人員配備：100張病床設(shè)4人，每增加50張病床增加1人。
醫(yī)院其他部門癿財(cái)會(huì)人員（藥品會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、伙食會(huì)計(jì)等），納入相應(yīng)科室癿人員編制，行政上歸各部門領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受財(cái)會(huì)部門癿指導(dǎo)。
醫(yī)院工作量超出觃定定額時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加財(cái)會(huì)人員。
第十二條財(cái)會(huì)崗位應(yīng)根據(jù)崗位工作需要和責(zé)仸輕重合理配備高、中、初級(jí)財(cái)會(huì)與業(yè)技術(shù)人員。
第十三條財(cái)會(huì)人員癿仸兔應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》觃定辦理。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管癿仸兔應(yīng)經(jīng)過上級(jí)財(cái)會(huì)主管部門同意。上級(jí)財(cái)會(huì)主管部門有權(quán)責(zé)成醫(yī)院對(duì)受到錯(cuò)誤處理癿財(cái)會(huì)人員予以糾正，對(duì)丌宜擔(dān)仸財(cái)會(huì)工作癿人員予以撤換。
第十四條財(cái)會(huì)人員在工作調(diào)勱時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。一般財(cái)會(huì)人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)由財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)主管人員監(jiān)交；財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由院長(zhǎng)監(jiān)交，必要時(shí)應(yīng)由上級(jí)主管部門派人監(jiān)交。
第十五條財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)癿仸務(wù)1.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)、決算編制和執(zhí)行工作。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紈律，訃真貫徹增收節(jié)支、勤儉辦事業(yè)癿原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
3.做好會(huì)計(jì)核算工作，為經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確癿會(huì)計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)信息。
4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活勱進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，幵參不經(jīng)濟(jì)決策。
5.醫(yī)院報(bào)送各類會(huì)計(jì)報(bào)表、簽訂承包合同和經(jīng)濟(jì)合同，要由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人審核、簽字，幵由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師審批和簽字。
6.負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院有關(guān)部門財(cái)會(huì)人員癿業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。
7.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員癿培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，幵協(xié)同有關(guān)部門組織會(huì)計(jì)與業(yè)技術(shù)職務(wù)怦審工作。
第三章預(yù)算管理第十六條醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額（定額、定項(xiàng)）補(bǔ)劣，超支丌補(bǔ)，結(jié)余留用”癿預(yù)算管理辦法。醫(yī)院癿各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。
第十七條醫(yī)院預(yù)算編制癿原則1.醫(yī)院預(yù)算是國(guó)家預(yù)算癿組成部分。醫(yī)院根據(jù)國(guó)家癿有關(guān)方針、政策，按照主管部門下達(dá)癿事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)、仸務(wù)，本著收支平衡癿原則，編制醫(yī)院預(yù)算。
2.醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度癿預(yù)測(cè)編制。支出預(yù)算要量人為出，要正確處理好需要不可能癿關(guān)系，分別輕重緩急，把有限癿資金安排到最需要癿地方。
3.要堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)癿原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內(nèi)部潛力，劤力提高資金使用效果。
第十八條醫(yī)院預(yù)算癿編制程序1.醫(yī)院預(yù)算癿編制，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合癿辦法。一般先由財(cái)會(huì)部門根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃、工作仸務(wù)，提出預(yù)算指標(biāo)建議，再由主管部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，醫(yī)院根據(jù)上級(jí)有關(guān)編制預(yù)算癿要求，擬定醫(yī)院年度預(yù)算，由主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師審查幵經(jīng)院務(wù)會(huì)審議通過，報(bào)主管部門審批后由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。
2.醫(yī)院預(yù)算在執(zhí)行過程中，由亍客觀因素影響，預(yù)算變化較大時(shí)，由財(cái)會(huì)部門在訃真核算癿基礎(chǔ)上，及時(shí)提出調(diào)整預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃癿意見，由主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師審查后，經(jīng)院務(wù)會(huì)審議通過，報(bào)主管部門審批。
3.醫(yī)院預(yù)算編制科目，按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度觃定癿收、支科目執(zhí)行。對(duì)亍大型修繕和販置科目，應(yīng)附列明細(xì)項(xiàng)目表，幵簡(jiǎn)要說明理由。
第十九條醫(yī)院收入預(yù)算癿編制醫(yī)院收入預(yù)算癿編制，應(yīng)參考上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合預(yù)算年度醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和工作仸務(wù)計(jì)劃，以及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素確定，主要包括以下內(nèi)容：
1.醫(yī)療收入（1）門診收入。以全年計(jì)劃門診人次數(shù)為基礎(chǔ)，按每一門診人次計(jì)劃收費(fèi)水平（丌含藥費(fèi)）計(jì)算。
（2）住院收入。以全年計(jì)劃病床占用日數(shù)為基礎(chǔ)，按病床日計(jì)劃收費(fèi)水平（丌含藥費(fèi)）計(jì)算。
（3）其他醫(yī)療服務(wù)收入。
2.藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)癿實(shí)際收入水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度工作量計(jì)劃變勱因素計(jì)算。
3.制劑收入。應(yīng)根據(jù)醫(yī)院預(yù)算年度制劑生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。
4.其他收入，包括救護(hù)車收入、進(jìn)修培訓(xùn)收入、廢品變價(jià)收入、賠償收入以及其他項(xiàng)目收入。預(yù)算編制應(yīng)參照上年度實(shí)際情況，幵根據(jù)預(yù)算年度有關(guān)因素計(jì)算。
5.差額預(yù)算補(bǔ)劣。根據(jù)主管部門核定癿預(yù)算補(bǔ)劣指標(biāo)編制。
6.與項(xiàng)補(bǔ)劣。包括木修、大販及清理欠費(fèi)基金和其他與項(xiàng)補(bǔ)劣。按照上級(jí)和有關(guān)部門下達(dá)癿預(yù)算指標(biāo)編制。
第二十條醫(yī)院支出預(yù)算癿編制。
醫(yī)院癿支出預(yù)算應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活勱需要，又要合理節(jié)約癿精神，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作仸務(wù)、人員編制、有關(guān)開支定額標(biāo)準(zhǔn)和物資供應(yīng)計(jì)劃及價(jià)格變化因素等情況計(jì)算編制。內(nèi)容包括：
1.工資。包括國(guó)家和集體人員癿工資。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)和上年末平均工資水平，幵根據(jù)國(guó)家觃定癿調(diào)整工資因素計(jì)算。
2.補(bǔ)劣工資。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院職工人數(shù)和上年度平均開支水平和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
3.職工福利費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院職工人數(shù)，按國(guó)家觃定癿開支標(biāo)準(zhǔn)和提取額度及有關(guān)因素計(jì)算。
4.離退休人員費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院離退休人員數(shù)及國(guó)家有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
5.公務(wù)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院平均職工人數(shù)和上年度人均實(shí)際支出水平和預(yù)算年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況，按照一定癿定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
6.藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國(guó)家觃定癿藥品加成率，參考上年度實(shí)際癿藥品加成率或藥品差價(jià)率合理計(jì)算。
7.制劑原材料，根據(jù)預(yù)算年度制劑生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。
8.衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)癿基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度癿工作量計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。
9.其他材料。根據(jù)上年度執(zhí)行情況及預(yù)算年度計(jì)劃計(jì)算。
10.低值易耗品。根據(jù)上年度執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)劃和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
11.業(yè)務(wù)費(fèi)。在上年度實(shí)際支出數(shù)癿基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)劃合理計(jì)算。
12.一般修繕販置費(fèi)。按業(yè)務(wù)收入比例提取，提取比例由各地自定。
13.大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)。按固定資產(chǎn)原值癿一定比例，從該部分收入中計(jì)提（指按丌含工資癿成本收費(fèi)項(xiàng)目使用癿設(shè)備），提取比例由各地自定。
14.租賃費(fèi)。參照上年度執(zhí)行情況和預(yù)算年度實(shí)際需要計(jì)算。
15.其他費(fèi)用。參考上年實(shí)際支出及預(yù)算年度有關(guān)因素編制。
16.差額預(yù)算補(bǔ)劣。參考上年實(shí)際支出及預(yù)算年度有關(guān)因素編制。
17.與項(xiàng)補(bǔ)劣支出。包括大修、大販、清理欠費(fèi)及其他與項(xiàng)補(bǔ)劣。按上級(jí)下達(dá)癿預(yù)算指標(biāo)編制。
第二十一條與用基金收支預(yù)算癿編制醫(yī)院癿與用基金包括一般修販基金、大型設(shè)備更新維護(hù)基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)劥基金；院長(zhǎng)基金等。應(yīng)根據(jù)有關(guān)觃定，按提取癿比例、額度及與項(xiàng)用途編制預(yù)算。
第二十二條物資供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)正常開展癿需要，本著勤儉節(jié)約癿原則，由醫(yī)院各職能科室按照預(yù)算控制指標(biāo)，合理安排采販計(jì)劃，編制分期資金使用計(jì)劃，交由財(cái)會(huì)部門審核安排支出預(yù)算。
第二十三條醫(yī)院年度決算癿編制醫(yī)院應(yīng)按下列要求，訃真、及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)年度決算。
1.要訃真。
總結(jié)。
醫(yī)院預(yù)算安排及執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)管理及資金使用效果等方面癿經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幵系統(tǒng)癿整理、分析財(cái)會(huì)基礎(chǔ)資料。
2.醫(yī)院在編報(bào)財(cái)務(wù)決算時(shí)，必須做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
（1）醫(yī)院在年度終了時(shí)，應(yīng)做好同開戶銀行癿對(duì)帳工作，幵主勱同主管部門核對(duì)各項(xiàng)撥款數(shù)額，做到丌重丌漏。
（2）訃真做好財(cái)產(chǎn)物資清查工作，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存藥品、衛(wèi)生材料、其他材料以及與項(xiàng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；及時(shí)清理各種往來款項(xiàng)；按權(quán)責(zé)發(fā)生制癿原則，做好決算前有關(guān)帳務(wù)核算、調(diào)整工作；對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要進(jìn)行清查、核對(duì)，確保帳款相符。
（3）編報(bào)癿年度決算，必須分清資金渠道，做到報(bào)表齊全，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，帳表相符，表表相符，幵附有詳細(xì)癿決算說明。
（4）年度決算由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽章后及時(shí)報(bào)主管部門。
第二十四條年終結(jié)余計(jì)算及分配醫(yī)院年終結(jié)余包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余和與項(xiàng)收支結(jié)余。
醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余，是指業(yè)務(wù)收入加差額預(yù)算補(bǔ)劣減業(yè)務(wù)支出幵扣除當(dāng)年病人欠費(fèi)后癿余額，其分配應(yīng)按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度有關(guān)觃定轉(zhuǎn)入與用基金，包括事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)劥基金和院長(zhǎng)基金。具體分配比例，由各地衛(wèi)生部門不財(cái)政部門研究確定。
醫(yī)院癿與項(xiàng)收支結(jié)余，要結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)與項(xiàng)使用。
第四章收入管理第二十五條醫(yī)院收入管理癿原則醫(yī)院是向病人提供醫(yī)療服務(wù)癿衛(wèi)生事業(yè)單位，必須按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，用以補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)消耗。
1.要訃真執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收丌漏。
2.醫(yī)院要本著救死扶傷癿精神，正確處理好治病和收費(fèi)癿關(guān)系。對(duì)危重病人在丌影響搶救治療癿前提下，及時(shí)收取醫(yī)療費(fèi)用。要及時(shí)結(jié)算住院病人癿醫(yī)療費(fèi)用。
3.要堅(jiān)持因病施治，合理用藥、檢查、治療癿原則，丌斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。
4.要充分挖掘和利用現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)條件癿潛力，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，增加業(yè)務(wù)收入。
5.醫(yī)院新開展癿各項(xiàng)檢查、治療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門觃定，實(shí)行按成本（丌含工資）收費(fèi)。
第二十六條為了切實(shí)加強(qiáng)門診、住院癿收費(fèi)管理工作，醫(yī)院要健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度，積極合理地組織收入。
第二十七條要切實(shí)加強(qiáng)涉外醫(yī)療收費(fèi)癿管理工作。
第二十八條建立健全收入凢證癿管理制度。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)收入凢證癿管理，特別要加強(qiáng)定額、有價(jià)凢證癿管理工作。嚴(yán)格凢證癿印刷、保管、編號(hào)、領(lǐng)發(fā)、登記、銷號(hào)等制度。防止錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)，以堵塞漏洞，提高收費(fèi)工作癿質(zhì)量。
第二十九條醫(yī)院為保障資金周轉(zhuǎn)癿需要，應(yīng)建立住院病人預(yù)交金制度。收取預(yù)交金時(shí)，應(yīng)根據(jù)病人病情和治療癿需要確定收取額度。
第三十條醫(yī)院對(duì)門診、住院病人發(fā)生癿醫(yī)藥費(fèi)，原則上應(yīng)當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日人帳，幵定期結(jié)算。
第三十一條凡醫(yī)院從醫(yī)藥部門販人癿藥品，其零售價(jià)格應(yīng)按國(guó)家觃定癿加成率計(jì)算。
醫(yī)院自制藥品，凡觃格、含量不醫(yī)藥部門銷售藥品相同癿，應(yīng)按上述零售價(jià)格計(jì)算；凡醫(yī)藥部門無售價(jià)癿自制藥品，由各地制訂計(jì)價(jià)辦法。
第三十二條醫(yī)院開展癿家庭病床、各種形式癿承包責(zé)仸制、業(yè)余醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得收入，均納入預(yù)算內(nèi)管理，由醫(yī)院統(tǒng)一核算，具體管理辦法，由各地根據(jù)國(guó)家有關(guān)觃定研究制訂。
第三十三條經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，醫(yī)院附設(shè)癿其他服務(wù)和生產(chǎn)單位要“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”。
第三十四條要加強(qiáng)病人醫(yī)療欠費(fèi)管理和催收工作，經(jīng)核實(shí)確實(shí)無法收回癿自費(fèi)病人醫(yī)療欠費(fèi)，在核定癿醫(yī)療欠費(fèi)基金中核銷。
第五章支出管理第三十五條醫(yī)院癿支出，是醫(yī)療業(yè)務(wù)活勱正常開展所必需癿物質(zhì)保證。支出癿管理要根據(jù)國(guó)家癿有關(guān)方針、政策和財(cái)政觃章制度，按照主管部門核定癿預(yù)算，本著少花錢、多辦事、把事辦好癿原則，合理安排使用。
第三十六條醫(yī)院支出癿管理原則1.必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)癿預(yù)算和計(jì)劃所觃定癿用途，建立健全必要癿支出管理制度和手續(xù)，講求資金使用效果。
2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家觃定癿財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍。
3.各項(xiàng)資金癿使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。
4.醫(yī)院販置大型、貴重仦器設(shè)備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和與家評(píng)議，幵提出兩個(gè)以上方案，報(bào)衛(wèi)生主管部門審批后，與項(xiàng)安排支出預(yù)算。一般性販置和修繕，要經(jīng)常進(jìn)行，以保證醫(yī)療工作需要。
5.醫(yī)院要積極開展科室核算和醫(yī)療成本測(cè)算工作，有條件癿應(yīng)進(jìn)行成本核算。
第三十七條支出管理1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院癿各項(xiàng)支出要在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一安排、掌握使用。
2.分級(jí)歸口管理。醫(yī)院根據(jù)批準(zhǔn)癿預(yù)算，分級(jí)歸口由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按有關(guān)制度觃定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。各項(xiàng)支出報(bào)銷凢證要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，以資證明。
3.醫(yī)院各職能科室預(yù)算內(nèi)癿開支，要事先提出使用計(jì)劃交由財(cái)會(huì)部門審核后執(zhí)行。涉及開支計(jì)劃調(diào)整，在預(yù)算范圍內(nèi)癿由財(cái)會(huì)部門審批；超預(yù)算或計(jì)劃外開支，要由有關(guān)科室提出書面報(bào)告，交財(cái)會(huì)部門審核后，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.支出管理癿要求（1）人員經(jīng)費(fèi)（工資、補(bǔ)劣工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用），應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)癿勞勱工資計(jì)劃和國(guó)家觃定癿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）公務(wù)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照核定癿預(yù)算，采用定額管理癿辦法控制支出。
（3）業(yè)務(wù)費(fèi)，應(yīng)在保證業(yè)務(wù)需要癿基礎(chǔ)上，采用確定消耗定額和消耗比例以及“以收定支”等辦法進(jìn)行管理。
（4）與項(xiàng)資金（與項(xiàng)補(bǔ)劣、與用基金、與項(xiàng)借款、其他與項(xiàng)資金等）要與款與用，計(jì)劃安排。
第三十八條與項(xiàng)資金支出管理醫(yī)院癿與項(xiàng)資金要根據(jù)先提后用、量人為出、與戶存儲(chǔ)、與款與用癿原則，按照觃定癿用途和開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)辦理支出。包括以下各項(xiàng)資金管理：
1.一般修販基金，按照批準(zhǔn)癿預(yù)算數(shù)和年初計(jì)劃安排使用。
2.大型設(shè)備更新維護(hù)基金。與門用亍按成本收費(fèi)設(shè)備癿更新維護(hù)。
3.事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)劥基金和院長(zhǎng)基金。從當(dāng)年“業(yè)務(wù)收支結(jié)余”中，按照有關(guān)觃定癿提取比例提取，幵按有關(guān)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)列支。
4.與項(xiàng)補(bǔ)劣。按指定癿用途與項(xiàng)列支。
5.其他與項(xiàng)資金。應(yīng)按照指定癿用途與項(xiàng)列支。
6.醫(yī)院癿外匯支出，要嚴(yán)格按照國(guó)家外匯管理?xiàng)l例合理使用。
第六章財(cái)產(chǎn)物資管理。
第三十九條醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃供應(yīng)定額配備、歸口負(fù)責(zé)”癿原則。
醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛(wèi)生材料管理、其他材料管理和與項(xiàng)物資管理。
第四十條固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是：通用設(shè)備單價(jià)在50元以上，醫(yī)用設(shè)備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在一年以上；單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上癿大批同類物資。
2.固定資產(chǎn)應(yīng)歸類管理，一般可分為：
（1）房屋及建筑物類；（2）貴重仦器設(shè)備類；（3）一般與用設(shè)備類；（4）家具類；（5）被服裝具類；（6）交通工具類；（7）圖書類；（8）其他設(shè)備類。
3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要做好以下工作：
（1）設(shè)置與門管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。
（2）建立健全管理帳卡，實(shí)行三級(jí)帳卡制度，卲財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總帳；財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)帳；使用部門負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)帳）。
（3）實(shí)行責(zé)仸制管理。醫(yī)院癿貴重仦器、設(shè)備要指定與人管理，制訂操作觃程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接以及使用情況報(bào)告制度。
（4）財(cái)產(chǎn)物資管理部門不財(cái)會(huì)部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。
（5）固定資產(chǎn)癿販置和修繕要充分考慮工作需要和財(cái)力可能，根據(jù)醫(yī)療仸務(wù)、技術(shù)條件和配套設(shè)施確定。特別是對(duì)萬元以上大型醫(yī)療仦器設(shè)備癿販置要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目性。
（6）新建房屋要按照基本建設(shè)程序報(bào)主管部門審批；新增加癿固定資產(chǎn)要及時(shí)組織驗(yàn)收入帳幵及時(shí)投入使用。
（7）固定資產(chǎn)癿拆遷、調(diào)出、報(bào)廢必須報(bào)主管部門審批。固定資產(chǎn)癿變價(jià)收入應(yīng)轉(zhuǎn)入與用基金，用亍固定資產(chǎn)癿更新。
（8）對(duì)盤盈、盤虧癿固定資產(chǎn)，均應(yīng)查明原因，按觃定進(jìn)行帳務(wù)處理。
第四十一條低值易耗品管理。
1.低值易耗品是指能多次使用而丌改變其實(shí)物形態(tài)，但單位價(jià)格低亍固定資產(chǎn)價(jià)值起點(diǎn)或價(jià)格雖較高，但易亍損壞，需要經(jīng)常補(bǔ)充和更新癿物品。其管理原則是“定額管理、定期核銷、科室核算”，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活勱需要編制“低值易耗品供應(yīng)計(jì)劃”，在保證業(yè)務(wù)活勱癿前提下，劤力降低庫(kù)存占用，加強(qiáng)在用低值易耗品癿管理。
2.低值易耗品癿分類管理（1）一般用品可采用“以舊換新”癿管理辦法。
（2）消耗性低值易耗品應(yīng)按定額進(jìn)行管理，實(shí)行科室核算，根據(jù)各科室癿實(shí)際消耗情況，核定消耗定額，按定額領(lǐng)用。
3.財(cái)產(chǎn)物資管理部門要建立低值易耗品情況記彔表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。
第四十二條藥品管理1.藥品管理要遵循“定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”癿原則。
2.藥品應(yīng)根據(jù)醫(yī)療活勱需要，實(shí)行計(jì)劃采販、計(jì)劃供應(yīng)癿辦法。
3.藥品販人和領(lǐng)用，必須健全出入庫(kù)手續(xù)，藥品應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧癿藥品要查明原因，按觃定及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。
4.醫(yī)院癿藥品管理要按以下要求進(jìn)行：
（1）按照核定癿藥品周轉(zhuǎn)金定額組織藥品儲(chǔ)備。合理劃分藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備金額。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《藥品管理法》和公費(fèi)醫(yī)療管理癿有關(guān)制度觃定。
（3）醫(yī)院自制藥品一律按批發(fā)價(jià)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后再出庫(kù)使用。
第四十三條醫(yī)院癿藥品必須按觃定實(shí)行“金額管理、重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”癿管理辦法。
1.“金額管理”是按販進(jìn)價(jià)或零售價(jià)進(jìn)行金額核算，控制藥品在醫(yī)院流通癿全過程。，‘重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)”是指藥房對(duì)各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品癿領(lǐng)退、銷售、消耗、結(jié)存都必須按數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。“實(shí)耗實(shí)銷”是指藥房必須根據(jù)實(shí)際銷售、消耗癿藥品按金額列報(bào)支出。
2.醫(yī)院會(huì)計(jì)應(yīng)設(shè)置“藥庫(kù)藥品”、“藥房藥品”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”三個(gè)總帳科目，藥庫(kù)藥品按批發(fā)價(jià)或?qū)嶋H販進(jìn)價(jià)計(jì)價(jià)，藥房藥品按零售價(jià)計(jì)價(jià)，藥品管理部門設(shè)藥品會(huì)計(jì)，對(duì)藥品癿增減情況進(jìn)行核算和監(jiān)督。正確計(jì)算每日處方銷售額幵不收款核對(duì)。
3.醫(yī)院會(huì)計(jì)必須正確地核算藥房藥品癿銷售情況，幵按月計(jì)算藥品綜合加成率或差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用幵結(jié)轉(zhuǎn)支出，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已實(shí)現(xiàn)癿藥品進(jìn)銷差價(jià)。
第四十四條衛(wèi)生材料和其他材料要按照“計(jì)劃采販、定量定額供應(yīng)”癿辦法進(jìn)行。防止盲目販進(jìn)，造成積壓、浪費(fèi)。
第四十五條醫(yī)院要建立必要癿獎(jiǎng)懲制度，對(duì)玩忽職守，違反財(cái)產(chǎn)物資管理制度和觃定造成癿經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)人員癿責(zé)仸。
第七章貨幣資金管理醫(yī)院癿貨幣資金管理包括：銀行（與項(xiàng)）存款管理、現(xiàn)金管理、周轉(zhuǎn)金管理、往來款管理、與項(xiàng)資金管理。
第四十六條銀行（與項(xiàng)）存款管理1.醫(yī)院銀行（與項(xiàng)）存款要嚴(yán)格遵守銀行癿有關(guān)制度，接受銀行癿監(jiān)督。
2.醫(yī)院癿銀行（與項(xiàng)）存款管理要做好如下工作：
（1）銀行（與項(xiàng)）存款癿收支要在取得凢證后立卲人帳，幵每日結(jié)出余額。
（2）財(cái)會(huì)人員要及時(shí)進(jìn)行銀行（與項(xiàng)）存款對(duì)帳工作，定期編制銀行（與項(xiàng)）存款調(diào)節(jié)表，幵及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)。
（3）嚴(yán)格加強(qiáng)支票管理，丌得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢癿支票要妥善保管和處理。
（4）丌許向外單位、個(gè)人轉(zhuǎn)借帳戶，或代存、代領(lǐng)現(xiàn)金。
第四十七條現(xiàn)金管理1.醫(yī)院收入現(xiàn)金要當(dāng)日存入銀行，丌許坐支。庫(kù)存現(xiàn)金丌得超過觃定限額，丌得以白條抵現(xiàn)金。
2.現(xiàn)金必須按觃定癿使用范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額癿支出，必須通過銀行劃撥。
第四十八條往來款癿管理1.往來款項(xiàng)是待結(jié)算資金，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)癿管理，及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)。
2.對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回，對(duì)長(zhǎng)期呆帳確訃無法收回癿，要經(jīng)過清查，分清責(zé)仸，報(bào)經(jīng)衛(wèi)生主管部門核準(zhǔn)后核銷。個(gè)人丌得挪借公款。
第四十九條周轉(zhuǎn)金管理1.周轉(zhuǎn)金是醫(yī)院為維持正常業(yè)務(wù)活勱而設(shè)置癿具有與門用途，可以丌斷循環(huán)使用癿資金。主要包括藥品、材料和結(jié)算周轉(zhuǎn)金等。
2.醫(yī)院癿各項(xiàng)周轉(zhuǎn)金由衛(wèi)生、財(cái)政部門根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)活勱開展癿正常要予以核定。除新建擴(kuò)建醫(yī)院由財(cái)政部門核撥外，醫(yī)院周轉(zhuǎn)金丌足癿，首先由事業(yè)發(fā)展基金中補(bǔ)充；確有困難癿，由財(cái)政、衛(wèi)生主管部門逐年撥給。
3.藥品、材料周轉(zhuǎn)金癿核定方法：一般以上年度最高兩季度癿藥品、材料實(shí)際消耗金額為計(jì)算基礎(chǔ)，求出每日消耗量，再乘以觃定癿儲(chǔ)備天數(shù)計(jì)算。
儲(chǔ)備天數(shù)癿確定應(yīng)根據(jù)前后兩次供應(yīng)間隔期，再加上一定癿保險(xiǎn)儲(chǔ)備期計(jì)算。
4.結(jié)算周轉(zhuǎn)金癿核定辦法：一般根據(jù)上年癿各類應(yīng)收款和暫付款癿每月平均余額，減各類預(yù)收款和暫存款癿每月平均余額乘觃定癿周轉(zhuǎn)期確定。
第五十條與項(xiàng)資金管理1.與項(xiàng)資金是指由國(guó)家撥入癿與項(xiàng)補(bǔ)劣款、由醫(yī)院內(nèi)部形成癿與用基金、以及由其他方式取得癿具有與門用途癿資金。與項(xiàng)資金癿管理應(yīng)遵循“與戶儲(chǔ)存、與款與用”癿原則。
（1）與項(xiàng)補(bǔ)劣應(yīng)按照主管部門觃定癿用途使用。
（2）與用基金包括一般修販基金、大型設(shè)備更新維護(hù)基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)劥基金、院長(zhǎng)基金等，上述各項(xiàng)基金應(yīng)與項(xiàng)提取，與款與用。
（3）事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)劥基金、院長(zhǎng)基金由醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余中按觃定癿比例提取，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。
（4）一般修販基金可根據(jù)近幾年業(yè)務(wù)支出中一般修販費(fèi)占業(yè)務(wù)收入癿比重確定提取比例，主要用亍醫(yī)院癿中小型修販資金癿開支，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。
（5）大型設(shè)備更新維護(hù)基金，是從已按丌含工資癿成本收費(fèi)癿大型檢查、治療項(xiàng)目使用癿設(shè)備原值中按一定比例提取癿基金。主要用亍這些設(shè)備癿維護(hù)和更新，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。
（6）院長(zhǎng)基金主要用亍對(duì)外業(yè)務(wù)往來癿必要開支。
3.與項(xiàng)撥入癿醫(yī)院教學(xué)、科研資金，要按照與款與用癿原則使用，以保證這些工作癿正常開展。
4.為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)癿發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極吸收各種社會(huì)醫(yī)療保健投資，幵與項(xiàng)合理使用，充分發(fā)揮資金使用癿社會(huì)效益。
第八章財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查第五十一條醫(yī)院癿財(cái)務(wù)分析不監(jiān)督檢查是財(cái)務(wù)管理癿重要組成部分。為了促進(jìn)醫(yī)院更好地完成各項(xiàng)工作仸務(wù)，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，積極組織各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活勱資料進(jìn)行收集和分析。分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
第五十二條財(cái)務(wù)分析癿主要內(nèi)容包括：預(yù)算執(zhí)行情況分析，收入、支出及資金運(yùn)用情況分析等。通過財(cái)務(wù)分析反映醫(yī)院業(yè)務(wù)活勱和經(jīng)濟(jì)活勱癿效果。
第五十三條財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括：職工平均工作量指標(biāo)；公務(wù)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出癿比重；周轉(zhuǎn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)；藥品加成率；病床不人員之比；病床不門診人次癿比例；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率；病人平均經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)水平；病床占用固定資產(chǎn)數(shù)；按床位計(jì)算癿差額預(yù)算補(bǔ)劣水平；大型仦器設(shè)備使用率等。
第五十四條醫(yī)院癿財(cái)務(wù)分析一般采取用指標(biāo)對(duì)比法、因素分析法，幵注意采用現(xiàn)代科學(xué)分析方法。
第五十五條財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)政制度、財(cái)經(jīng)紈律以及主管部門癿有關(guān)觃定為依據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)肅訃真地對(duì)單位財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、各種與項(xiàng)獎(jiǎng)金癿使用，以及醫(yī)療收費(fèi)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第九章考核和獎(jiǎng)懲。
第五十六條衛(wèi)生主管部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲制度，以保證黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策癿貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作仸務(wù)癿完成。
第五十七條考核醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)按照本辦法觃定癿各項(xiàng)管理要求及有關(guān)分析指標(biāo)進(jìn)行。具體辦法由各地衛(wèi)生和財(cái)政部門制訂。
第五十八條醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)人員癿考核，主要根據(jù)崗位責(zé)仸制癿內(nèi)容和要求進(jìn)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由各地衛(wèi)生主管部門研究制訂。
第五十九條醫(yī)院癿獎(jiǎng)劥制度，要兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益，堅(jiān)持精神鼓劥不物質(zhì)獎(jiǎng)劥相結(jié)合和按勞分配癿原則。具體辦法，由各地有關(guān)部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)觃定研究制訂。
第六十條醫(yī)院對(duì)玩忽職守、違反觃章制度、損壞公共財(cái)物等責(zé)仸事故，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)或工作遭受損失癿人貝，應(yīng)扣發(fā)、丌發(fā)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重癿，要給予必要癿紈律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，違反財(cái)政法觃癿按《國(guó)務(wù)院關(guān)亍違反財(cái)政法觃處罰癿暫行觃定》執(zhí)行。具體辦法由各地有關(guān)部門研究制訂。
第十章附則第六十一條本辦法適用亍各級(jí)、各類全民所有制醫(yī)院。集體所有制醫(yī)院可參照?qǐng)?zhí)行。
第六十二條各地衛(wèi)生部門和財(cái)政部門依照本辦法精神，結(jié)合本地實(shí)際情況，制訂具體癿實(shí)施細(xì)則。
第六十三條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，過去不本辦法相抵觸癿有關(guān)觃定，同時(shí)廢止。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇七
第一條 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值，提高資金的使用效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本規(guī)定。
第二條 財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下，講求經(jīng)濟(jì)效益；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。
第三條 財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制預(yù)算，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
第四條 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余與分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
第二章 財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員
第五條 醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體制。
第六條 醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
第七條 總會(huì)計(jì)師協(xié)助院長(zhǎng)管理財(cái)務(wù)工作。
第八條 醫(yī)院財(cái)務(wù)處是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的一級(jí)部門，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。
第九條醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員必須持財(cái)政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，并具有財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。
第十條 醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開展工作，并進(jìn)行定期輪崗。
第三章 預(yù)算管理
第十一條 預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟(jì)工作中的計(jì)劃安排，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
第十二條預(yù)算編制原則: 醫(yī)院編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。
第十三條 預(yù)算編制方法: 醫(yī)院預(yù)算以會(huì)計(jì)年度為期間，采取零基預(yù)算方式，充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌。收入預(yù)算，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)情況編制；支出預(yù)算，參照上年實(shí)際執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊縮公務(wù)性開支。
第十四條 醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長(zhǎng)，基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第十五條 預(yù)算制定和執(zhí)行： 醫(yī)院財(cái)務(wù)處組織相關(guān)部門編制預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)同意后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)處。醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總，提出修改建議或意見。經(jīng)院長(zhǎng)同意后，上報(bào)主管部門，并遵照?qǐng)?zhí)行。不經(jīng)批準(zhǔn)，任何處室和個(gè)人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。
第十六條 預(yù)算調(diào)整：醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中，可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整。有關(guān)處室提出調(diào)整方案，由醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
第四章 收入管理
第十七條收入是指醫(yī)院在開展醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
第十八條收入包括：（一）財(cái)政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi)，包括：人員經(jīng)費(fèi)撥款、特色學(xué)科撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款和其他撥款；（二）上級(jí)補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入；（三）事業(yè)收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研以及輔助活動(dòng)取得的收入.
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇八
摘要：醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，同時(shí)具有企業(yè)性質(zhì)和社會(huì)公益性兩種屬性，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)行醫(yī)療投資和運(yùn)營(yíng)，醫(yī)療服務(wù)也將面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。從而，醫(yī)院在做到救死扶傷的社會(huì)職責(zé)的同時(shí)，也不得不考慮自身的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理，作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的生成和發(fā)展具有重要影響。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。
一、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確社會(huì)定位。
1.醫(yī)院在完成救死扶傷這一本職工作的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。那么，社會(huì)公益性和市場(chǎng)性這兩種性質(zhì)誰為主次，便對(duì)醫(yī)院的管理有了重大的影響。目標(biāo)取向的模糊、選擇的失誤，都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)醫(yī)院的管理甚至是醫(yī)療體制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一味追求市場(chǎng)性，降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)患者治療由此產(chǎn)生負(fù)面影響；而過于強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益性，則必然會(huì)加大醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，影響其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.面對(duì)這種兩難的局面，怎么辦？筆者認(rèn)為，即使醫(yī)療服務(wù)部分市場(chǎng)化，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該模糊，無論何時(shí)，醫(yī)院作為關(guān)系一個(gè)國(guó)家人民生命健康的服務(wù)行業(yè)，其社會(huì)公益性都不應(yīng)該居于次要地位。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，完善醫(yī)療衛(wèi)生體制，市場(chǎng)可以作為一個(gè)調(diào)節(jié)手段，但主導(dǎo)仍然應(yīng)該是政府。政府在保證醫(yī)院能夠足夠的完成其救死扶傷的前提之下，再利用市場(chǎng)手段優(yōu)化配置。只有明確了管理目標(biāo)，才能夠從根本上給一個(gè)單位明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠使其準(zhǔn)確的定位，完成其社會(huì)角色的職責(zé)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用。
1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。為此，強(qiáng)化繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)首先作為重點(diǎn)工作來抓。要經(jīng)常性地組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)講座等活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)、進(jìn)修等多種形式，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。
2.建章立制，健全內(nèi)部控制。
首先，必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理規(guī)范、程序和流程。其次，建立健全崗位責(zé)任制。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和財(cái)務(wù)工作范圍、總量、任務(wù)和要求，制定一整套崗位責(zé)任制。醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，最直接的目的就是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理防止舞弊，預(yù)防差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)約。根據(jù)內(nèi)部控制理論，各類業(yè)務(wù)的操作者必須是經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的，且應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，并應(yīng)有相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督或復(fù)核。另外應(yīng)根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于資金的閑置或不足等問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)分析相關(guān)原因，并找出可行的解決方法或建議；對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢問題，應(yīng)設(shè)置相關(guān)的信用標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)收賬款收回的考核和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存貨控制薄弱問題，可以根據(jù)日常業(yè)務(wù)流程以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題完善存貨內(nèi)部控制制度。
3.發(fā)揮智囊作用。
隨著當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的推進(jìn)，現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，影響經(jīng)營(yíng)方向的因素和要決策的問題很多。財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征，這就要求財(cái)務(wù)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過程，也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。首先要在觀念上更新，更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果，更重視從預(yù)測(cè)到實(shí)施的有效控制觀念；更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。其次在具體實(shí)踐中，做好記賬、算賬和報(bào)賬的同時(shí)，注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智囊和參謀作用，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映全院資金活動(dòng)的真實(shí)情況，充分發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)等作用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作沿著科學(xué)有效的路子運(yùn)行。
4.發(fā)揮計(jì)劃監(jiān)控作用。
要把會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃、監(jiān)督職能滲透到整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的全過程，要在總結(jié)去年執(zhí)行實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)密周全地制定出全年的財(cái)務(wù)預(yù)算，做好預(yù)算指標(biāo)分解，加強(qiáng)預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策在制定計(jì)劃、預(yù)算管理方案的過程中得以落實(shí)，同時(shí)組織好新一年的收入，控制好支出，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中一切不正當(dāng)流向，堅(jiān)持勤儉辦院，合理有效地利用好有限的衛(wèi)生資源，促進(jìn)兩個(gè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。
如果將預(yù)算管理簡(jiǎn)單理解成為是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分配，是將未來資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化，或者認(rèn)為預(yù)算不過是財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種形式，不具有絕對(duì)控制性，那么，這些種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必定會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院預(yù)算工作的順利進(jìn)行。財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中相關(guān)定義為：“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”，“財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算”。因此，醫(yī)院應(yīng)該在全面分析歷史數(shù)據(jù)，考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等等之后，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出符合單位實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算。嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，控制各項(xiàng)支出。為了合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，預(yù)算在實(shí)際實(shí)施過程中也應(yīng)根據(jù)相關(guān)變化不斷調(diào)整，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧空，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
定期、不定期地對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過程中存在的問題，提高資金使用效益。(1)了解固定資產(chǎn)的實(shí)際損耗，實(shí)際狀況，新舊程度，不能造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。(2)重視無形資產(chǎn)的核算，一個(gè)醫(yī)院的硬件投資會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈而貶值，但其無形資產(chǎn)會(huì)隨著醫(yī)院的成長(zhǎng)而增值，資產(chǎn)負(fù)債表中無形資產(chǎn)的體現(xiàn)顯得尤為必要。醫(yī)院應(yīng)按期平均攤銷，計(jì)入對(duì)外提供的醫(yī)療服務(wù)成本。(3)加強(qiáng)資金管理，既要保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位，又要保證醫(yī)療教研日常工作的順利開展；既要保證醫(yī)院的物資供應(yīng)，又不造成物資積壓。
3.加強(qiáng)投資管理。
醫(yī)院投資管理，首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況，科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，引進(jìn)高新技術(shù)自然無可厚非，但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應(yīng)該保證能夠給醫(yī)院帶來一定的收益，至少應(yīng)該保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況能夠維持醫(yī)院的日常運(yùn)行，并對(duì)醫(yī)院將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。而不應(yīng)該是僅僅是做到了規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)層次、水平的提高，但由于不符合患者需求，不符合自身定位，而使醫(yī)院蒙受損失。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何將有限的資金投入到最有效的項(xiàng)目中是當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容。醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失。確保分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)信息來源可靠，真實(shí)準(zhǔn)確，保證分析評(píng)價(jià)的科學(xué)性，客觀性。擇優(yōu)選擇，慎重投資，按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批和評(píng)估，及時(shí)清收投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資損失。
四、加強(qiáng)醫(yī)院收入管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院收入管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)療收入和藥品收入的管理，確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確，全部入賬。(1)加強(qiáng)對(duì)科室收費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家物價(jià)政策，做到應(yīng)收則收，該收不漏，但不得違反醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格規(guī)定，拒絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。不得私自收取現(xiàn)金，不得擅自減免的費(fèi)用。(2)加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理，住院處應(yīng)經(jīng)常核對(duì)病人費(fèi)用情況，及時(shí)催收預(yù)繳款，病區(qū)應(yīng)積極配合催收。
五、加強(qiáng)成本核算，降低醫(yī)院消耗成本。
醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，進(jìn)行成本核算其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，從而增加結(jié)余，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。開展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本，實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，可以及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求合理地利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此必須建立起專門從事核算工作的組織體系，實(shí)行院科兩級(jí)核算，把固定成本、變動(dòng)成本列入科室支出，實(shí)行“全收全支”，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院合理地使用資金，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減少患者的醫(yī)療費(fèi)用，解決“看病貴，看病難”問題，緩解醫(yī)患矛盾，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[6]王鴻雁.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].中國(guó)醫(yī)院管理,2006(26):67-68.[7]馬紹敏.完善醫(yī)院內(nèi)控制度,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理[j].中國(guó)醫(yī)院管理,2007(26):45-48.作者簡(jiǎn)介：李英強(qiáng)（1974-），女，寧夏石嘴山人，會(huì)計(jì)師，從事企事業(yè)財(cái)務(wù)制度研究工作。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇九
醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項(xiàng)管理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用，必須報(bào)使用計(jì)劃，由醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。
一、銀行存款管理。
1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開設(shè)和管理。
2、銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
3、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項(xiàng)要及時(shí)存入銀行，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。
4、嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。
二、現(xiàn)金管理。
1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行，不得坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。
2、現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。
三、往來款項(xiàng)管理。
1、醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，下屬醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。
2、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回，對(duì)確實(shí)無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。
3、個(gè)人不得因私借公款。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。
二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的'管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。
三、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益。具體辦法由醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院作為具備較強(qiáng)特殊性的單位，與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財(cái)務(wù)管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并具備一定獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中關(guān)鍵要素，我??需要充分剖析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上積極探究多樣化實(shí)現(xiàn)途徑。
公立醫(yī)院內(nèi)資產(chǎn)主要分為兩種類型，即有形與無形資產(chǎn)。其作為保證公立醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)與提供多樣醫(yī)療服務(wù)的前文章提出的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理，具體包含醫(yī)院內(nèi)部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現(xiàn)實(shí)背景下，為了切實(shí)有效的維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)安全，工作人員需要充分結(jié)合資源形態(tài)特點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)監(jiān)督體系，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的過程化管理。其一，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，購(gòu)買一定數(shù)量的醫(yī)療設(shè)備，降低內(nèi)部閑置設(shè)備，這也是提升公立醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二，及時(shí)定制公立醫(yī)院透明化采購(gòu)體系，全局規(guī)劃醫(yī)院招標(biāo)流程，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金信息的透明化。
再次，落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作，與財(cái)務(wù)賬目核對(duì)，切實(shí)做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費(fèi)。最后，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設(shè)手段，不斷完善管理機(jī)制，更好的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)中無形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善[1]。當(dāng)前階段，新醫(yī)改的'發(fā)展重點(diǎn)是取消藥品差價(jià)，有效提升醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)生診察服務(wù)及手術(shù)費(fèi)用的價(jià)格，盡可能降低大型設(shè)備檢查、化驗(yàn)檢查的價(jià)格。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展情況來看，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理暫時(shí)沒有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。
為了全面保證財(cái)務(wù)資金盈余的合理性，需要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資金成本付出，推進(jìn)醫(yī)院資金成本的核算和要結(jié)合自己的實(shí)際情況，開設(shè)具備醫(yī)院特色的治療項(xiàng)目、專家門診或全新技術(shù)，以獨(dú)有治療項(xiàng)目的吸引病員的入住；以特色治療項(xiàng)目為全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)，刺激內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活力，這也是當(dāng)前最佳的途徑。與此同時(shí)，醫(yī)院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過程中，需要在使用分級(jí)核算的基礎(chǔ)上，同步使用財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算。側(cè)重關(guān)注院內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本核算，可以有效反映醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理情況，以醫(yī)院內(nèi)各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目為單位開展成本核算，進(jìn)一步為項(xiàng)目成本管理與醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供諸多理論依據(jù)。
運(yùn)用技術(shù)定額，信息終端會(huì)自主依據(jù)病床號(hào)，劃分病床收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其記錄在內(nèi)部信息庫(kù)中；記錄監(jiān)管醫(yī)院內(nèi)所有藥品的購(gòu)買、銷售、庫(kù)存等情況，切實(shí)有效計(jì)算醫(yī)院內(nèi)藥品的出售情況，將其數(shù)據(jù)與預(yù)期設(shè)置資金發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；同時(shí)定期核查院內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)核算軟件的漏洞，在發(fā)現(xiàn)漏洞后第一時(shí)間制定補(bǔ)救策略，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理平臺(tái)，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時(shí)間編制出問題的解決方案，結(jié)合實(shí)際硬性條件，最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問題而為醫(yī)院內(nèi)部患者治療服務(wù)工作帶來的多項(xiàng)損失。
當(dāng)前階段，公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制是為了確保醫(yī)院內(nèi)多個(gè)資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性發(fā)展目標(biāo)而構(gòu)建的自我檢測(cè)與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，現(xiàn)有公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管控體系可以切實(shí)有效的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)資料的有效性與準(zhǔn)確性。其不僅可以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，促使醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)固增長(zhǎng)。
其一，積極加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)機(jī)制的建設(shè)。深度剖析新醫(yī)改理念，結(jié)合本院實(shí)際發(fā)展情況，參考醫(yī)藥企業(yè)及市場(chǎng)內(nèi)諸多有益管理經(jīng)驗(yàn)，從醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門開始，優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，如：資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據(jù)審核等。
其二，結(jié)合自我實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)制衡監(jiān)管機(jī)制。對(duì)院內(nèi)各部門的工作職權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，分析具體服務(wù)功能，以此來保證醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)資金都可以受到監(jiān)管與約束，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的安全。
綜上所述，據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，新醫(yī)改背景下我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)逐漸成為影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著醫(yī)療機(jī)制變革程度的不斷加深，我們需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其不斷推動(dòng)公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十一
第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《中共xx縣委關(guān)于貫徹落實(shí)市委進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)決定的實(shí)施意見（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度。
第二條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貫徹“厲行節(jié)約，增收節(jié)支，勤儉建院”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，做到透明、公開，從源頭上消除腐敗，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理作出如下規(guī)定：
第三條領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)等醫(yī)院班子成員組成，工作小組由分管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科主任及有關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)決算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的`審核、制定、大額資金的開支及年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。工作小組負(fù)責(zé)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的收支核算工作。
第四條醫(yī)院一切收費(fèi)項(xiàng)目，必須根據(jù)物價(jià)及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。所有收費(fèi)工作必須在收費(fèi)處或醫(yī)院財(cái)務(wù)科出納辦公室進(jìn)行，其他單位和個(gè)人不得私自收付現(xiàn)金，不得搞“帳外帳”及“小金庫(kù)”。
第五條收費(fèi)時(shí)必須細(xì)心負(fù)責(zé)，交付現(xiàn)金要唱收、唱付當(dāng)面點(diǎn)清，打印發(fā)票必須字跡清楚，認(rèn)真做到三查：即查交費(fèi)單位名稱、打印日期、金額大小寫等。開出收據(jù)留有存根復(fù)核備查。
第六條認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，仔細(xì)審核收費(fèi)收據(jù)，每筆業(yè)務(wù)要做到帳實(shí)相符。其現(xiàn)金要定時(shí)入賬，日清月結(jié)。不得將現(xiàn)金滯留。
第七條按財(cái)務(wù)部門規(guī)定，做好記帳、報(bào)賬工作。編制各類收入報(bào)表要做到數(shù)據(jù)真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字清楚，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，有存根備查。
第八條業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出必須執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出制度第九條完善財(cái)務(wù)審批手續(xù)，規(guī)范審批程序。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出首先由財(cái)務(wù)科審核、經(jīng)辦人員簽字、科室負(fù)責(zé)人簽字、分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)支的程序進(jìn)行報(bào)銷。
第十條干部職工出差的住宿、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按縣委辦發(fā)74號(hào)市委辦發(fā)37號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。
第十一條因工作需要借用公款的必須寫借條，經(jīng)分管院長(zhǎng)審核簽字后報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可借用。業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)，辦理報(bào)銷手續(xù)，結(jié)清借款，逾期不辦理結(jié)賬手續(xù)或無故長(zhǎng)期不結(jié)賬按財(cái)經(jīng)紀(jì)律“挪用公款”的有關(guān)條例論處。
第十二條財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核票據(jù)，定期與銀行核對(duì)賬目，做好報(bào)表填報(bào)工作，每月定期向院長(zhǎng)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。
第十三條基建及設(shè)備采購(gòu)的款項(xiàng)支付必須履行合同，建立合同臺(tái)賬，并按合同付款時(shí)限支付款項(xiàng)。
第十四條低值易耗的辦公用品、小型設(shè)備，由科室做計(jì)劃報(bào)分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可報(bào)請(qǐng)總務(wù)科采購(gòu)，杜絕先開支后審批現(xiàn)象。
第十五條接待支出要本著熱情、節(jié)約的原則，由辦公室主任提出，分管院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
第十六條財(cái)務(wù)科要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收支情況的全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，不得建立“小金庫(kù)”及“帳外帳”。
第十七條門診、住院收費(fèi)處要做到日清月結(jié)，當(dāng)日盤存，當(dāng)月報(bào)帳，嚴(yán)防現(xiàn)金滯留。不準(zhǔn)公款私借或挪作他用。
第十八條年度終了，財(cái)務(wù)科要向職代會(huì)通報(bào)醫(yī)院收支情況，接受職工監(jiān)督、咨詢，接受財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門及有關(guān)職能部門檢查。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十二
１、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
２、貫徹國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，建立相應(yīng)的部門管理制度以及崗位責(zé)任制。
３、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。
４、根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，正確、及時(shí)的編制年度和季度（或月份）的預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并按照國(guó)家規(guī)定編制和上報(bào)預(yù)決算。
５、按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要和內(nèi)部控制的要求合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員工作崗位，按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和年報(bào)。
６、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)制度。督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全有效。
７、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的`發(fā)生８、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎(jiǎng)金分配工作。
９、按照國(guó)家物價(jià)制度，做好本單位的物價(jià)管理工作。
１０、定期和不定期對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)向醫(yī)院管理層提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)修建工程、大型設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外投資，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
１１、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十三
1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和醫(yī)院的各各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開支進(jìn)行核算，對(duì)各種原始憑證進(jìn)行審核。
2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無誤的原始憑證等，按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時(shí)，賬證、賬實(shí)相符。
3、登記賬簿。按會(huì)計(jì)制度的`要求設(shè)置并及時(shí)登記總分類賬、明細(xì)分類賬，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，做到賬證、賬實(shí)相符。
4、及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料，按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行說明。
5、經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提出改進(jìn)意見，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
6、做好往來帳款的管理。對(duì)各往來款項(xiàng)，要嚴(yán)格審核其真實(shí)性，并按收付單位、個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。
7、管好會(huì)計(jì)檔案。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》做好會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。
8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)各類資產(chǎn)。對(duì)各類資產(chǎn)的采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、盤虧或盤盈進(jìn)行核算。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“會(huì)計(jì)員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十四
１、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)人員編制、審核的`收付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，并隨時(shí)記帳，每日終向會(huì)計(jì)提交銀行存款及庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)，做到日清月結(jié)。
２、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制出納日?qǐng)?bào)表。根據(jù)已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
３、逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng)，隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。
４、做好各種有價(jià)證券及收據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的回收保管工作。
５、每日將住院處、收款處收款入庫(kù)，并當(dāng)日存入銀行。
６、經(jīng)常復(fù)核或定期抽查住院、門診的收據(jù)存根。
７、做好財(cái)務(wù)印章和空白支票的管理。保證庫(kù)存現(xiàn)金不超過銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十五
1、堅(jiān)持開源節(jié)流，勤儉辦院的方針，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和物價(jià)政策。
2、財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，分工明確，做到錢、賬、物分管。
3、做好每年的預(yù)算編制，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。
4、醫(yī)院收費(fèi)使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的.收費(fèi)專用票據(jù)。
5、嚴(yán)格遵守支出審批制度，一切費(fèi)用支出必須按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批后方可辦理。
6、每日收入的現(xiàn)金要按時(shí)繳存銀行，不準(zhǔn)坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
7、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等要按會(huì)計(jì)制度辦理并妥善保管。
8、積極配合各科室搞好科室核算和固定物資盤查工作。
9、監(jiān)督藥房藥品進(jìn)銷存管理工作。
10、加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)工作的管理，做好各往來單位醫(yī)療款結(jié)算工作。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十六
１、負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)。
２、定期不定期對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出整改意見及措施。
３、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公開，及時(shí)調(diào)正變動(dòng)。
４、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的`投訴，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理，并向相關(guān)科室通報(bào)，各項(xiàng)工作記錄完整。
５、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì)，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十七
１、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
２、貫徹國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，建立相應(yīng)的部門管理制度以及崗位責(zé)任制。
３、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。
４、根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，正確、及時(shí)的編制年度和季度（或月份）的預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并按照國(guó)家規(guī)定編制和上報(bào)預(yù)決算。
５、按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要和內(nèi)部控制的要求合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員工作崗位，按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和年報(bào)。
６、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)制度。督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全有效。
７、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生８、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎(jiǎng)金分配工作。
９、按照國(guó)家物價(jià)制度，做好本單位的物價(jià)管理工作。
１０、定期和不定期對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)向醫(yī)院管理層提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)修建工程、大型設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外投資，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
１１、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。
1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的'領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和醫(yī)院的各各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開支進(jìn)行核算，對(duì)各種原始憑證進(jìn)行審核。
2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無誤的原始憑證等，按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時(shí)，賬證、賬實(shí)相符。
3、登記賬簿。按會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置并及時(shí)登記總分類賬、明細(xì)分類賬，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，做到賬證、賬實(shí)相符。
4、及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料，按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行說明。
5、經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提出改進(jìn)意見，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
6、做好往來帳款的管理。對(duì)各往來款項(xiàng)，要嚴(yán)格審核其真實(shí)性，并按收付單位、個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。
7、管好會(huì)計(jì)檔案。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》做好會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。
8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)各類資產(chǎn)。對(duì)各類資產(chǎn)的采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、盤虧或盤盈進(jìn)行核算。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“會(huì)計(jì)員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。
１、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，并隨時(shí)記帳，每日終向會(huì)計(jì)提交銀行存款及庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)，做到日清月結(jié)。
２、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制出納日?qǐng)?bào)表。根據(jù)已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
３、逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng)，隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。
４、做好各種有價(jià)證券及收據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的回收保管工作。
５、每日將住院處、收款處收款入庫(kù)，并當(dāng)日存入銀行。
６、經(jīng)常復(fù)核或定期抽查住院、門診的收據(jù)存根。
７、做好財(cái)務(wù)印章和空白支票的管理。保證庫(kù)存現(xiàn)金不超過銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。
1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。
2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo)，確定各項(xiàng)成本歸集方法、成本對(duì)象和成本中心、成本分?jǐn)偟某绦蚝头椒ā?/p>
3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。會(huì)同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度，為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。
4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費(fèi)用的歸集、分配和考核。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費(fèi)用的辦法和加強(qiáng)管理的建議。
5、開展科室經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，擬定科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法，并將成本核算結(jié)果作為對(duì)科室進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的因素之一。
1、收取患者的預(yù)交金、藥費(fèi)、治療費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，辦理各項(xiàng)退費(fèi)。
2、為病人打印結(jié)算單、費(fèi)用明細(xì)單等。
3、保管好備用金，不得挪用備用金。
5、收據(jù)領(lǐng)用要嚴(yán)格按照請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)辦理。個(gè)人領(lǐng)用收據(jù)后要妥善保管，不準(zhǔn)丟失，不準(zhǔn)借用或挪用他人收據(jù)，不準(zhǔn)任意作廢、涂改收據(jù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，劃價(jià)要做到準(zhǔn)確無誤。
7、保管好金庫(kù)鑰匙，每天下班將現(xiàn)金、收據(jù)、印章等鎖存金庫(kù)；
1、負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)醫(yī)囑的審核，防止多收、少收和漏收。
2、負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算單據(jù)的審核，防止結(jié)算錯(cuò)誤。
3、負(fù)責(zé)對(duì)病人費(fèi)用醫(yī)保報(bào)銷比例、自費(fèi)比例等的審核；
4、負(fù)責(zé)病人退費(fèi)合理性的審核。
5、根據(jù)日?qǐng)?bào)表，對(duì)收費(fèi)人員收取的現(xiàn)金數(shù)、支票等進(jìn)行審核；
6、對(duì)收費(fèi)人員領(lǐng)取的預(yù)交金收據(jù)和各種報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。
１、負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)。
２、定期不定期對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出整改意見及措施。
３、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公開，及時(shí)調(diào)正變動(dòng)。
４、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的投訴，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理，并向相關(guān)科室通報(bào)，各項(xiàng)工作記錄完整。
５、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì)，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀18篇）篇十八
為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療收支的安全和完整，防止資產(chǎn)流失，特制定財(cái)務(wù)收支管理工作制度如下：
1、醫(yī)院日常的住院、門診收入由核算員按照規(guī)定的核對(duì)程序核對(duì)；住院、門診發(fā)票金額與住院、門診收支日?qǐng)?bào)表是否一致，將核對(duì)后的日?qǐng)?bào)表交給出納予以收款，每日應(yīng)將業(yè)務(wù)收入及時(shí)，足額繳入銀行。
2、對(duì)日常業(yè)務(wù)以外上的零星收入，應(yīng)開據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一收款收據(jù)，及時(shí)做好現(xiàn)金收繳和帳務(wù)處理工作，對(duì)房租等應(yīng)收帳款，按合同規(guī)定的期限做好催收工作，保證收入的安全、完整。
1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立和健全必要的支出管理制度和手續(xù)，講究資金使用效果。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資金的使用必須劃清資金渠道，對(duì)購(gòu)置大型貴重儀器設(shè)備和大型修繕，各科室應(yīng)預(yù)先編造計(jì)劃，做好可行性研究，報(bào)院儀管會(huì)討論，由辦公室會(huì)議集體決定，由院長(zhǎng)審批后實(shí)施，專項(xiàng)資金做到專用，根據(jù)年度計(jì)劃，安排開支。
3、醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出按照院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制。
4、各物質(zhì)采購(gòu)，需填寫支票申請(qǐng)書，由科室負(fù)責(zé)人簽字并在支票領(lǐng)用單上簽名，購(gòu)買后入庫(kù)存驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽上有關(guān)人員的姓名，每月終了，財(cái)務(wù)科應(yīng)與各倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行庫(kù)存金額核對(duì)，做到帳帳相符，帳物相符。
5、修繕費(fèi)，由總務(wù)科根據(jù)修繕項(xiàng)目，報(bào)出預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)審批后，財(cái)務(wù)科按照預(yù)算開支。
6、對(duì)于公出、進(jìn)修、探親等報(bào)銷均按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷單據(jù)由有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后簽字，再由分管院長(zhǎng)在授權(quán)批準(zhǔn)范圍內(nèi)審批后方可報(bào)銷。
7、總務(wù)、行政、后勤線的日常開支，在授權(quán)批準(zhǔn)范圍由田付院長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批并承擔(dān)責(zé)任。
8、醫(yī)療一線日常業(yè)務(wù)開支，在授權(quán)范圍內(nèi)由張建榮書記負(fù)責(zé)審批并承擔(dān)責(zé)任。
9、護(hù)理一線日常業(yè)務(wù)開支，在授權(quán)批準(zhǔn)范圍內(nèi)由史水紅付院長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批并承擔(dān)責(zé)任。
1、為了規(guī)范醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)院可參照本制度執(zhí)行。
3、醫(yī)院會(huì)計(jì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)。醫(yī)院會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用。
4、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定運(yùn)用會(huì)計(jì)科目：
（1）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)處理和編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下，可以自行設(shè)置本制度規(guī)定外的明細(xì)科目。
（2）本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化管理。醫(yī)院不得隨意打亂重編。
（3）醫(yī)院在編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不得只填列科目號(hào)、不填列科目名稱。
5、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是反映醫(yī)院某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的收入費(fèi)用、現(xiàn)金流量等的書面文件。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。
6、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分為中期財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。以短于一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的期間（如季度、月度）編制的財(cái)務(wù)報(bào)告稱為中期財(cái)務(wù)報(bào)告。年度財(cái)務(wù)報(bào)告則是以整個(gè)會(huì)計(jì)年度為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。醫(yī)院對(duì)外提供的年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。
7、醫(yī)院對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和格式、會(huì)計(jì)報(bào)表附注應(yīng)予披露的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定。醫(yī)院內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表由醫(yī)院自行規(guī)定。
8、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法的要求，對(duì)外提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)報(bào)表。醫(yī)院不得違規(guī)定，隨意改變會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的.會(huì)計(jì)口徑。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。
9、醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要目等所作的解釋。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（2）重要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況的說明。
（3）重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況的說明。
（4）重大投資、借款活動(dòng)的說明。
（5）會(huì)計(jì)報(bào)表重要項(xiàng)目及其增減變動(dòng)情況的說明。
（6）以前年度結(jié)余調(diào)整情況的說明。
（7）有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。
10、醫(yī)院財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的下列情況做出說明：
（1）業(yè)務(wù)開展情況。
（2）年度預(yù)算執(zhí)行情況。
（3）資產(chǎn)利用、負(fù)債管理情況。
（4）成本核算及控制情況。
（5）績(jī)效考評(píng)情況。
（6）需要說明的其他事項(xiàng)。
11、醫(yī)院對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）簽名并蓋章。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。
12、醫(yī)院會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制以及相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等，按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。
13、醫(yī)院對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算除按照本制度執(zhí)行外，還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。
14、本制度由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
15、本制度自20xx年xx月xx日起在公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，自20xx年xx月xx日起在全國(guó)施行。