建設工程涉及的技術和專業知識非常廣泛，需要工程師、設計師、施工人員等多個專業團隊的協作。接下來是一些成功的建設工程案例，讓我們一起來學習和借鑒。
建設工程論文（模板20篇）篇一
資金對等的招標清單工程量小流域綜合治理和坡耕地專項治理報送水土保持方案時就按中央和省配套、市縣配套全部投資來報送，水土保持方案批復時把中央+省投資和市縣投資工程量分別批復。如果投資全部到位并達到規模標準，到計劃批復后，就可以順里成章的組織招標。如果市縣配套資金不到位，則按中央和省配套投資招標，把招標的工程視為一期工程施工;對市縣自籌資金全部或部分到位的市縣，可以對剩余工程進行二期施工。只有這樣，中標施工單位按中標條件去施工，才能保質保量按期完工。但這樣也存在一個問題，如果市縣配套投資不到位，中央和省投資總和不到200萬元，那招標就不是必須的了。
2．2報實施水土保持方案時按編規計取招標業務費用。
不論什么性質的水利工程，只要招標就有招標業務費，該費用以工程投資為基數計算的，所以水保工程招標的招標業務費在獨立費用中應該計取，在這方面上級水保主管應有明確的.規定。
2．3在水土保持方案批復時明確基本預備費。
在水保方案編規中有基本預備費這項費用，基本預備費主要為解決在工程施工過程中，經上級批準的設計變更和性變動而增加的投資及為解決意外事故而采取的措施所增加的工程項目和費用。本人認為在水保工程概預算中計取此項費用相當重要，因為水利工程的不確定性很大，變更對水保工程也不例外，同時因工程施工需要的協調費用也可以從此項費用中支出。基本預備費用能把投資控制在預算內，在招標中此項費用可等同于預留金。為了使這項費用使用更規范，在水土保持方案批復中明確基本預備費額度，并且水保上級主管部門應明確使用此費用的相關規定。
3結束語。
本人認為既然把達到一定規模的水保工程等同于水利基建工程來實施，在投資上也要同水利基建項目一樣保證每項費用各有出處。水土保持主管部門應結合各縣在工程招標和實施中遇到的實際情況制定出一套適用自己地區的相關的一些招標規定，給足政策和資金支持，才能保證招投標的順利進行，才能保證中標單位按中標合同保質保量按期完成建設任務，同時保證建設管理部門資金用得合法合規，使水土保持工程招標真正地朝健康方向發展，也使得投資效益得到充分發揮。
建設工程論文（模板20篇）篇二
文章根據業主方工程項目建設中經常出現的問題，闡述了業主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統工程；價值工程；網絡計劃；關鍵控制點。
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進行評價，運用系統工程的思想和優化的原則對工作程序、工藝流程、生產工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據產出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經過技術改造的項目能彌補原系統的不足，達到優化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產品質量、改善工作質量和工作環境的目的。
對于鋼鐵冶金企業、鋼鐵產業鏈來說，要想發揮大型企業規模效益，就要整合整個鋼鐵產業鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進行優化改善。企業是不斷發展的，系統的優化改善也是永無止境的，工藝的發展、進步，工序操作流程的優化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來工程施工管理的工作經驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設計完經過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協調水、電、氣、場地，給施工創造良好的施工環境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學習相關法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業的知識，根據法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。
2.2施工階段進度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據項目的進展情況和現場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優化原則對具體的施工流程、工序進行過程優化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產。
2.3施工質量的控制。
施工前，仔細查看圖紙和相關的規范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程論文（模板20篇）篇三
各位建設工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：
施工前，仔細查看圖紙和相關的規范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程論文（模板20篇）篇四
水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。
（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監理人員素質不高。
在水利工程建設過程中，監理工作存在的問題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業，從而導致監理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質量。
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變為實施專業化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實際的施工過程中，嚴格監督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監督管理單位的資質審核管理，禁止監督管理單位無項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無職業資格證，對于監督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開展名牌監督管理單位活動，從而培養高品質的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監督管理單位落實責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實施現場監督檢查，根據工程實施進度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業考核和信用考核，進一步完善監理管理市場。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實施過程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態。
做好工程實施中關鍵節點工程的監督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環節有時間和質量要求，節點工期受到季節影響。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監理人員的整體素質，規范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設工程論文（模板20篇）篇五
而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環節。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。
(二)建立規范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。
(三)加強質量成本管理，提高經濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建筑商品贏得市場。
建設工程論文（模板20篇）篇六
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證項目最終成功。在業主與工程項目管理企業合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、信息、風險、收尾。
我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業、經濟較發達地區的企業有較深入了解，能夠普遍接受，但經濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業管理體制不合理。
1、組織結構及管理制度不適應需求。
企業成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業的組織機構大多數采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理，嚴重阻礙了項目管理的發展。
工程建設企業的發展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的項目管理專業人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
目前，企業對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發新的現代信息技術，而依靠經驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業經濟效益低下。
目前，企業項目工程管理模式仍采用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。
我國社會經濟正處于迅速發展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業規律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業準確判斷項目提供科學依據。
建設工程論文（模板20篇）篇七
建設工程監理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發展，自開始引入監理制度至今，監理在工程建設各個行業中發揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發揮最大效能，又確保工程質量和安全，現就監理行業發揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協調”。建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求，施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。
由于工程建設監理具有委托性，所以監理單位可以根據業主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協商確定監理服務范圍和業務內容。既可承擔全過程監理，也可以承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專項監理服務工作。
工程建設監理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯、相互制約、對立統一、不可分割的目標系統，監理工程師應統籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統的'整體效果。工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業主把監理當作質量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業主出于自身的考慮，有些項目，監理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監理人員控制質量的難度就要高于實施全面監理的工程。這是因為業主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監理批準，不管工程質量優劣都一樣能拿到錢，導致監理人員也不能很有效地對工程質量進行監控。倘若業主授予監理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發付款通知書，監理工作就不會那么吃力，監理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業主的投資效益。
全方位、全過程的建設監理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現階段的建設監理工作狀況來看，監理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監理人員的業務素質和專業水平也制約著設計監理的全面推行。目前，從事監理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監理工作。另外，從目前國家有關建設監理的相關法規、規定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監理工作則無明確的監理規范，使設計監理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監理人員在從業人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監理企業注冊掛名，而未從事實際監理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監理工作，而實際從事監理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業注冊監理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監理人員大多為轉業而來，無“專業”監理人員。目前我國監理從業人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺。現有監理人員流動性大，大多數監理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監理專業，培養一批精專業、懂法律、會管理、能協調的高素質監理人才；二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監督企業落實監理人員的待遇；四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專業監理工程師和監理員經常性的專門培訓。
監理企業體制問題。我國現在的監理企業掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區，大大小小的監理企事業幾十家，但真實的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監理企事業的私人性質的皮包公司，不擇手段把監理業務抓到手，然后臨時性拼湊監理隊伍，這就出現一種怪現象，沒有一個注冊監理工程師的監理企業竟然擁有甲級監理企業資質。
內部管理機構不健全。部分監理企業雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統管公司大小事務，往往就會影響企業的管理效能和水平。
監理企業內部監理工作責任制未落實，總監一身多職，難以真正起到總監的作用。總監理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專業監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業中缺乏總監人才，部分監理企業讓一個總監擔任四五個甚至更多項目的總監，使總監難以發揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進而也影響到項目的監理效果，這是監理企業管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監理是一個正處在發展階段的產業，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發揮它在工程建設中“四控二管一協調”的作用，才能實現國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。
建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態度，嚴格監理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環節關，真正有效地為業主控制好建設項目的工程投資。
[1].建設工程監理概論，中國建設監理協會組織編寫，知識產權出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設工程監理，北京，機械工業出版社，2004。
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[4].劉平.建設監理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
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建設工程論文（模板20篇）篇八
在市場經濟體制下，公共事業單位既是具有公益性質的'職能部門，同時也是經濟的主體。面對復雜的市場環境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業單位基本建設招投標改革的方向。代建制是把建設工程項目通過招標、委托合同，由專業代建項目管理單位對建設工程項目進行全面監督管理的一種形式．它可以克服現在管理體制中管理不專業、超預算、浪費、工期長、資金流失等弊端，使建設工程項目管理實現建設快、質量高、成本降低的目的。
3．2完善健全招投標相關配套制度。
切實增強招投標的可操作性，大膽進行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規范和完善招投標工作的重要保證。應努力做到三個“強化”和三個“控制”。建立政府預選承包商制度，強化企業資質;建立限額設計制度，強化工程設計;建立履約保證金制度，強化中標后期監管。嚴格中標合同執行制度，控制工程造價;嚴格抵押擔保制度，控制工程工期;嚴格按設計施工和組織驗收，控制工程變更。
為了有效地控制工程造價，避免建設過程中過多變更，一方面在工程項目建設中必須做到:先勘察后設計、先設計后施工、杜絕隨意變更項目增加投資，維護計劃管理的權威性。項目批準后建設單位應該精心準備、科學合理地組織實施，堅決杜絕項目實地勘測不細、設計深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準備的情況下急于開工，造成邊設計、邊施工、邊變更而人為的出現大量的計劃外工程項目，結果導致項目投資失控的現象。另一方面要建立良好的工程造價管理系統，工程造價管理是施工單位管理的核心內容，其它各工程部門應與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發標復印件、工程變更通知單、技術交底、施工方案、生產計劃安排、合同等，然后據此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎。
3．4抓住重點做好施工合同審計。
施工的合同審計，是建設工程項目竣工預決算中的前期工作，是對施工合同的落實，因而施工合同在工程項目建設中具有舉足輕重的作用。由于公共事業單位工程項目建設的特殊性和政策性，所以施工合同的內容不盡相同，因而在合同審計中對內容的把握非常關鍵，重點要審查施工內容、工程總造價、施工期限和工程質量等是否與中標的標書一致，投標單位的承諾在合同中體現的是否充分，如質量保證、工期保證、違約責任等。實行全程跟蹤審計，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執行中重點查處是否有違法轉包或違規分包，審閱中標單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項目主體工程或專業性較強的部分、分包工程量是否經過建設單位或監理單位批準、分包工程量是否超出有關規定，是否存在因轉包或分包造成工程質量隱患或影響工期等嚴重問題。最后審查合同執行的嚴肅性，對不按合同執行的不軌行為要嚴格查辦，包括不執行合同的內容和規定要求，不按合同規定的時限、質量要求辦理，任意不負責任的變更合同等。
4結語。
公共事業單位建設工程項目大多是屬于公益性工程，建設工程項目的立項和實施都是在國家計劃控制下進行的，是經主管部門審批，并接受紀檢監察部門的管理和監督，在建筑市場中有一定的獨特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設工程項目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業單位建設工程項目以服務為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業單位，并非像其他企業單位一樣是用本單位的資金運營來籌措項目建設所需資金。公共事業單位建設工程項目是帶有一定政策性的工程建設工程項目，其根本是以服務為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設工程項目。招投標是目前國際通用、科學規范的工程發包方式，而在公共事業單位建設工程項目工程中采用招投標管理的方式，對于控制工程項目建設主體，保證工程質量和建設進度，提高最終效益有著至關重要的作用。
參考文獻。
建設工程論文（模板20篇）篇九
通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調整，加入了項目化教學法之后，使項目管理課程的知識邏輯結構更為嚴密，學生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結合信息技術、計算機技術與互聯網后，使得項目管理課程的形式多樣化、內容更趨于豐富，學生的認可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發，對課程目標進行設置，并在此基礎上不斷提升學生的社會實踐能力、自主學習能力以及創新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導向。
根據學校課程設置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認可度較高的廣聯達項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學生的知識素養、人文素養、技能素養，培養了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結合。
目前bim領域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發的較有代表性的'有廣聯達、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發現這些國內外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導入導入或切換到不同平臺；除此之外，國內軟件自身的穩定性不足，還需要進一步的完善，當國內軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規劃和實驗室建設，為工程項目管理課程開展bim相關內容的教學打好軟、硬件基礎。
3.4完善bim課程教學體系。
注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學、施工技術、鋼結構、施工組織等課程為重點的涉及項目建設全生命周期的課程體系，結合bim技術在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結合，bim與傳統教學相輔助的專業課程系統，從而為工程管理類專業學生的人才培養方案提出新的項目化改革方向。
3.5注重bim技術與知識體系的遞進關系。
作為高職教育而言，培養周期短，應用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學年中，為學生打好bim理論基礎，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應用課程同時開課，讓學生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學生對相關知識的掌握。
4結語。
bim技術目前在應用領域有了一定的成果，所以對于教育教學而言，融入bim技術是時代所趨，本文通過結合bim技術對工程項目管理課程的教學改革的探討，提出了今后在課程改革當中的一些建議，使bim技術能夠更好的與教學融合，形成產學研一體模式，希望為我國建筑業施工技術的發展起到一定的推動作用。
參考文獻：
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[2]賈曉東.高職院校的bim教學改革問題探究[j].科技經濟導刊,2018(23):181.
建設工程論文（模板20篇）篇十
隨著交通事業的快速發展，我國的道路網絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優化，從而不斷提高道路的施工質量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業的經濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經濟效益水平較低。
道路工程項目規模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業的經濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業來講，當前整個行業的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設過程中，質量和經濟效益固然都很重要，但是當前有的企業對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業的可持續發展。
1.2缺乏專業化的成本造價管理人員。
隨著我國經濟水平不斷提升，道路建設的質量要求越來越高，對施工企業的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業實現可持續發展，在施工企業內部需要一支專業化的造價隊伍。但很多施工企業沒有加強造價人員專業素質知識結構和執業技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業的經濟效益，而企業的經濟效益又是關乎企業是否能持續發展的重要基礎。當前很多企業在發展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業內部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經濟效益下滑。因此在未來的發展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業發展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續的時間較長，而且施工環節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過程中受到外界環境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環節都有緊密聯系。為了實現對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環節、施工內容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發現實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當地的經濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業員工的宣傳教育，讓企業員工能夠建立其預算控制意識，在生產過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發揮道路施工企業預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環節，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業的資金使用透明化，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規范的表格，對每一個施工環節、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業缺乏專業的成本控制人員，對此，要組建一支專業能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容，針對當前企業施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業的經濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設工程論文（模板20篇）篇十一
建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產提供物質技術基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環節，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。
工程監理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務。基于此，本文就對建設工程監理的概念進行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質量，推動建設工程實現更好、更快的發展。
工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監理工作時，需要嚴格依據相關法律法規、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化。監理單位在進行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規定，并在合同中說明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開監理工作的依據，為監理工作的展開奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開監理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產生的資料數據進行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進行總結，總結監理工作中存在的問題，總結經驗教訓，從而為今后展開監理工作提供參考依據。
由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發展。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開前期規劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據用戶的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環節，無法發揮出施工技術的根本作用，所以，監理工程師在展開監理工作過程中需要嚴格按照國家下發的相關法律法規對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協調性，滿足用戶的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。
施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發現施工材料不符合要求，及時處理。第二，監理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。
監理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發展奠定基礎。
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經濟效益，制約建設工程行業發展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要樹立“節約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行優化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場發生安全事故的幾率。
總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協調關系，進而保證建設工程施工質量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實到各個施工環節，對建設工程進行全過程監理工作，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業的可持續發展。
[1]紀君正.建筑工程監理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設工程論文（模板20篇）篇十二
摘要：隨著我國科學技術與經濟的不斷發展與推進，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來越多，特別是變電站系統運行的安全性與穩定性越來越受到社會與人們的重視。而變電站工程建設中，工程管理是一個十分重要的環節，科學的管理方法可以大大增加整體建設工程的效率，提高工程質量，保證變電站的正常運行。基于此，文章就當前我國變電站建設工程管理中存在的問題進行探究，并提出相應對策。
引言。
隨著我國社會經濟與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現了很多變電站，變電站成為了社會生產生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關部門不斷提高對變電站建設工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進一步發展。因此，對當前我國變電站建設工程中存在的問題探究具有重要意義。
建設工程論文（模板20篇）篇十三
摘要：變電站工程建設不同于其他工程，有著涉及的范圍廣、施工時間長、投資效益大、易受政策的影響等因素，這些因素對變電站工程建設成本核算，提出了嚴峻的考驗。在項目投資方面，設計階段和施工階段對工程造價起著重大的影響，而負責成本核算的工作人員的素質以及企業管理如果落后于時代與科技發展的潮流，那么就會對整個工程造成無法彌補的損失，所以積極的對變電站工程造價的分析是時紛紛必要的。
關鍵詞：成本核算；設計階段；施工階段；現狀分析。
變電站工程成本核算中，設計方面的核算起著非常重要的作用，設計方面的主要的任務即是方案設計、初步設計、施工圖設計。設計方面的工程成本核算在整個工程建設中起著舉足輕重的作用，決定了工程項目的投資額、工程預算。然而往往因為設計步驟出現了技術與經濟的偏差導致了成本核算失衡，最終導致了整個經濟效益低下，三超現象屢禁不止。設計階段工程成本核算的不足導致了在施工過程中為了達成一定的效果變更設計方案，使成本核算流于形式。
1.對經濟合理化與技術先進化的認識不足。
在市場化的變電站工程建設階段，設計費由從政府支出改為由業主支出。為了迎合業主的需要，往往在設計方案方面，出現了重技術輕經濟的現象，一方面要接受業主的檢查，另一方面又要面臨領導的核實。設計師常常迎合業主以及領導的愛好，在設計方面盡可能給人耳目一新、標新立異的感覺，而在經濟合理性方面責任心不足，這就導致了一些技術在工程實施階段的可行性不足，工程成本核算難以控制。正確處理經濟合理化與技術先進化之間的關系對于整個工程實施及價格核算意義重大。
2.設計概算的程度不深，質量不過關。
在設計方面，一些方案設計圖只有簡單的平面圖、立體圖，沒有具體的尺寸，這就對工程成本核算帶來了很大的難度。設計上的粗制濫造、天馬行空，為“三超”做了準備。在設計核算中，造價師又難以對施工材料的具體費用、各材料的價格、人工費及各細小費用進行預算，最終導致了方案設計的粗陋引起的成本核算無法實行。
3.設計收費的不合理性。
雖然說工程費在整個工程核算中所占的`比額最小，但是在工程運作的工程中，設計方案的質量會對整個工程的質量以及經濟效益起著非常重大的作用。在市場經濟的大環境下，設計也被卷入競爭的行列，業主所給的設計費少之又少，這就直接挫傷了設計師的積極性，在方案設計方面對質量的要求也大大降低，難以去對設計與經濟的持衡做出考慮，這就導致了在設計方案在工程施工的進程造成了不必要的浪費。
4.設計管理的滯后性。
設計管理的滯后主要體現在在設計流程控制、設計概算管理方面的滯后，在設計——校對——審核——審定的這樣一個設計程序中，設計者在進行工作時常常自行省略掉設計優化、合理評估、意見反饋等環節，忽視掉設計在工程建設中的先行者作用。在計劃經濟的影響下，對設計概算的管理還很落后，其價值并沒有被開發完善，總體來說，還是重視程度不夠，常常導致設計人員既搞設計又做核算，這對工程成本核算的控制作用大大降低。
施工階段與設計階段一樣，出現的問題同樣會對工程成本造成加大，一樣得引起重視。因為人們對成本核算管理認識的局限性，這就導致了施工單位管理人員對成本核算的認識不足，他們常常重技術、輕經濟，再加上施工涉及面廣、工程量大、施工周期長、工程施工組織設計不合理、工程索賠管理不合理等原因，形成了工程成本核算尷尬的局面。
三、造成變電工程項目成本核算管理主要問題的原因。
造成變電工程項目成本核算主要問題的原因主要有以下三個。第一，在國有管理體制的影響下，市場經濟下的人的思維意識使得與原有體制矛盾重重，講究效益壓低成本是所有工程成本核算的標準，國有體制的運作使降低成本的效果很小；第二，責任制度不夠健全，變電站工程項目成本核算管理要具有嚴格的要求，如果一個環節出現了問題，對整個工程將會造成嚴重的損失。成本核算大多由國家操作，而具體運作則由各級政府負責。這就導致了責任制度在實施的過程中難以落實；第三，缺乏現代管理技術，現代管理技術，就是通過科學的管理讓在變電工程建設的過程中花費最少的成本來獲得更高的收益，然而在國有管理體制下，管理人員本著國有企業財大氣粗的形象，難以形成一種節約的習慣，這也就造成了大量的浪費，這種管理模式使變電工程建設成本的核算造成了極大的阻撓作用。
四、總結。
綜上所述、變電站工程在建設成本核算方面存在著許多的問題，具體為在設計方面，技術人員對技術先進化和經濟合理化的關系認識不足、設計概算不夠深入、質量不過關、設計收費偏低影響積極性、設計管理落后等問題；而在施工領域主要有對核算管理認識不足、施工組織設計不合理、索賠管理不到位等問題。由于國有管理體制的影響、責任制度不健全、現代管理技術匱乏，造成工程成本核算的諸多問題也就不足為奇了。
參考文獻。
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建設工程論文（模板20篇）篇十四
高速公路隧道機電消防系統對于整個高速公路的正常運行有著非常重要的意義，一旦隧道機電消防系統出現問題，很可能造成火災隱患等，影響高速公路上的行人和財產安全，因此，在高速公路快速發展的社會背景之下，我們一定要對高速公路隧道機電消防系統工程予以足夠的重視，通過其具體實現等來確立相關的工程建設標準，最終達到促進高速公路隧道工程科學建設、安全運營的目的。
1、高速公路隧道機電消防系統工程建設的原則。
1.1高速公路隧道機電消防工程要能夠實現對火災的檢測、發現、報警和消滅四個方面的內容，避免對火災的檢測失靈、發現失敗、報警缺失以及消滅不力而造成的人和物的損失。
1.2高速公路隧道機電消防工程要以機電自動化實現為主，人力配合為輔。高速公路隧道一般都離市區等較遠，相關運行以及監控人員等很難對其進行現場管理，因此，就需要高速公路隧道機電消防工程實現高度的自動化運行，將火災隱患降到最小。
1.3高速公路隧道機電消防工程要堅持因地制宜原則。隧道消防機電設備的選擇、機電工程的布置、用水系統的設置等要根據當地的實際環境來因地制宜地選擇，以能夠實現最佳地消防效果為最主要目的。
1.4高速公路隧道機電消防工程要堅持易維護的原則。高速公路隧道機電消防系統的維護也是工程建設時需要考慮的一個重要內容，因為只有及時進行有效的維護，隧道機電消防系統才能夠保持在最佳的運行狀態，才能夠及時發現消防問題并進行處理等，因此，高速公路隧道機電消防工程要堅持易維護的原則以保障消防系統的運行效果。
2、高速公路隧道機電消防系統工程的建設實現。
2.1高速公路隧道消防水的設置。消防水的設置一般可以通過在隧道頂部設立消防水池和設置水井的方式來實現，這兩種消防水的來源各有優勢，可以根據具體環境來做選擇。對于有自來水通過的地區，可以通過設置消防水池的方式來保障隧道內消防水的供應，對于無自來水通過的地區，可以通過挖掘水井的方式來為隧道供應消防水。
2.2高速公路隧道消防管道的設置。消防管道的布置應該根據隧道所在地的實際情況考慮防凍問題，以使消防管道能夠在惡劣的環境下實現正常使用，避免因為消防水出現問題而導致消防隱患。消防管道的布置必須要設置于檢修道上，這樣，在后期的維護過程中，就能夠實現對消防管道中存在問題的及時發現和彌補，避免消防管道出現漏水等問題影響后續的使用。
2.3高速公路隧道消防水泵設置。消防水泵的設置應該堅持使用與備用相結合，并且對使用中和備用的水泵都要進行妥善檢查，以確保其都能夠隨時正常使用。消防水泵應該融自動與手動一體，日常進行自動控制，自動控制不靈或者出現異常情況時切換至手動控制。監控中心要實現對水泵運行狀況的實時監控和記錄，包括其開啟、運行、停止以及低頻巡檢過程，對于任何一個環節出現監控異常的，要及時進行問題排查，以保障水泵處于正常運行狀態。同時，實現對消防水池水位的實時監測，水位等于或低于最低線時，自動供水保障水位處于最低線和最高線之間，以滿足消防用水的需求。
2.4高速公路隧道消防洞的設置。高速公路隧道消防洞應該根據隧道的實際情況進行合理布置，每個消防洞都應該配置消防栓以及滅火器，以供隧道的使用者在發生火災時使用。同時，消防洞的間距應該根據消防隧道的長度以及消防難度等來進行合理設置，確保在發生火災時消防系統的使用人員能夠及時地找到并且方便地使用消防工具對火災進行控制。
2.5高速公路隧道消防火災檢測系統和報警系統的設置。在當前火災檢測技術快速發展的背景之下，火災檢測系統主要是基于火災發生之后產生的煙、光和熱等來判斷火災發生的，同時還有一種能夠根據現場的圖像判斷火災是否發生的'系統。兩種系統在判斷火災發生的準確性上區別不大，所以在高速公路隧道消防系統中可以根據實際需求和預算狀況等自主選擇和安裝火災檢測系統，實現對火災的智能檢測。火災檢測之后，需要及時進行自動的報警，如此，才能夠實現對火災的及時有效的控制，避免人力物力的損失和浪費。火災報警系統與火災檢測系統相連，火災檢測系統一旦檢測到火災的發生，就需要將火災的具體情形自動地報告給監控室，以方便監控室能夠根據實際情況安排消防。同時，火災報警系統還需要與隧道外顯示屏相連接，以警告過往車輛不再進入隧道內并且自動協助滅火等。這樣，就實現了隧道內火災和報警的一體化設置，有效地減輕火災造成的損失。
3、結語。
高速公路隧道機電消防系統是一個從消防水的布置、消防水管道設置、消防水泵的自動運行、消防洞的合理設置到消防問題的檢查與預警融為一體的完整系統。這個系統需要在設置之初就進行周密的考慮和合理的布置，以使安裝完成的消防系統能夠在日常實現自動運行，并且能夠方便維護人員進行有效地檢修；在產生消防問題時，機電消防系統能夠及時地發現存在的問題，并且對問題進行合理的評估、記錄以及及時上報，這樣就能夠保證消防問題的及時解決；消防預警系統則需要在實現消防問題上報之后及時向過往的車輛發生預警，以使其不要再進入到隧道之內、及時躲避、在必要的時候給予協助等。這樣，高速公路隧道機電消防工程就能夠實現標準化運營，及時發現消防隱患，將消防損失減少到最小。
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建設工程論文（模板20篇）篇十五
:現代化的發展趨勢，一言蔽之是數字化、信息化、智能化、自動化的發展趨勢，各類管理程序、自動化控制技術的產生，為各個領域的發展都帶來了新的趨勢與機遇，也帶來了新的挑戰，水利工程作為核心工程更是如此，只有懂得根據時代發展趨勢改革各項工作，才能確保工程質量。特別是管理工作，更要應時改進，才能提升施工效率及質量。
:水利工程;建設管理;現代化管理水利工程的建設，在我國社會體系當中有著至關重要的地位，作為調控水源、防洪抗災的核心工程對于社會發展的影響極大。特別是在信息化的發展趨勢下，企業應當以更具前瞻性的視角去規劃各項工作，特別是管理工作，更應當及時革新，才能保證權威。
水利工程是調控地方甚至國家水資源，維護民眾生活免受旱澇威脅的重要工程類型，對于社會發展推進有著不可或缺的重要意義。所以國家也始終十分重視，在當前的發展趨勢下，信息技術廣泛普及，技術更新迅速，這為工程各項工作，包括管理工作，都帶來了更好的機遇，也同時帶來了更大的挑戰以及更高的要求。在競爭激烈的行業環境下，施工企業如果想要在國際化的水利工程競爭當中立足。就一定要確保施工管理相關技術的及時革新。智能化的分析計算技術、自動化控制技術、建模模擬技術，物聯網感應技術，這些毫無疑問都是在當前的施工環境下最為適用的新興技術，對于施工質量有著決定性影響，所以企業應當更加重視這些新技術的應用，積極引入、培訓、并及時更新程序版本，修復技術問題，確保功能全面性，才能保證工程建設的現代化特點更加突出，體現出優勢。但就我國水利工程目前的建設概況來看，現代化的施工改革依然存在幾點問題。其一是企業理念缺乏前瞻性，只看重一時的利益而忽略變革的重要性，是不利于工程質量提升的，時代趨勢在變化，我國的水文情況也在不斷變化，所以水利施工也只有與時俱進，才能夠跟上時代需求。其二是施工人員與管理人員專業素養不足，需要得到嚴謹的培訓，才能真正勝任相關工作，特別是水利工程，規模大、細節多、專業性要求高，所以企業只有更注重人員的培訓與管理，才能確保工程建設的實際質量以及先進性。其三是管理規章中的技術相關內容缺乏更新，對于新興技術的引入、革新、培訓及應用管理沒有明確闡述，只有根據實際需求不斷完善，才能保證嚴謹性與先進性。在分析了問題所在后，再針對現代化的管理進行思考，才能更為合理［1］。
2．1嚴謹要點。
嚴謹精確是當前各個領域工作的重要基準，特別是針對工程領域來說，一個數字的計算誤差都可能導致停工、返工甚至是工程事故，此外對于內部相關人員隊伍的能力培養不到位，工程施工質量也必然會受到嚴重影響。所以對于施工精準性的提升，以及對于內部人員隊伍培訓、考核與管理，是當前水利工程建設企業必須要注重的工作要點。當前許多集合數字計算、信息整合及綜合分析為一體的先進技術經過開發，已經投入了實際應用，對于工程施工，特別是水利工程施工來說，是十分有利的趨勢，利用計算分析范圍大、結果精準的數字技術，能夠讓工程設計過程當中對于工程各個部分的規劃更加準確，最大程度削減誤差。但無論是這項技術，還是其他優秀的技術，都需要企業首先引入，并積極開展培訓，確保相關人員能夠靈活準確的應用計算分析技術提升水利施工準確性，并且要定期考核，全面管理，保證人員技術應用的規范性，規避風險，這樣才能真正達成現代化工程建設管理的目標，保證水利工程的安全性、穩定性以及使用壽命，以確保水利工程能長久服務于社會［2］。
2．2先進要點。
先進的技術是現代化建設的基礎，這一要點對于水利施工企業來說亦是同理，所以技術管理是最為重要的。在當前的信息化發展趨勢下，智能計算分析技術、自動化控制技術、模擬建模技術以及物聯網感應技術等優秀技術的產生與投用，給工程企業帶來了更好的機遇，所以必須要把握這樣的機遇，積極引入這些優秀的、先進的技術，提升施工效率與質量，凸顯現代化優勢，才能保證施工企業有更好的發展，為我國水利領域發展打下更好的基礎。信息化的計算、整合、分析技術，能夠為工程提供更可靠的原始數據以及參數方案，并收集相關信息以便查用。自動化控制技術在施工設備控制以及施工現場能源控制等方面發揮著重要作用，可以做到對現場光電系統、供水系統等多個系統的自主控制，最大程度回避風險。模擬建模技術能夠依靠原始參數建立起工程各個部分的實景模型，包括閘門、堤壩等，通過對實景建模的審查，更容易發現前期的設計存在哪些問題，并及時修正。物聯網感應技術能夠針對施工現場的濕度、溫度等信息以及相關設施設備的運行參數進行實時收集，并及時上報給管理端，在發現問題時及時預警，這樣才能確保在施工隱患出現時能夠第一時間被發現。這些技術各有其作用與優勢，都是施工管理體系中不可或缺的存在。
2．3環保要點。
環保不僅是我國社會當前必須要面對的課題，也是國際上各個領域都要面對的課題，為確保可持續發展，我國水利工程施工企業也應當以環境保護為主旨落實每個施工環節，特別是對于工程廢料的處理，切不可掉以輕心，要細致規劃，嚴謹對待，才能保證工程收尾工作更順利的完成，不給周遭環境以及民眾生活帶來影響。企業應當組織起專業化的監管隊伍，專門針對廢料處理進行分析與管理，針對液態、固態、氣態等多種狀態的工程廢料提出最具針對性的處理方案，給后續操作奠定更好的基礎，確保廢料對于生態環境的影響得到最大程度縮減，才能讓工程形象更好，得到更廣泛的支持，這是最符合綠化發展思想的管理措施，也是對施工企業自身發展最有利的管理措施［3］。
水利工程自古以來便是決定我國經濟發展、農耕發展的重要工程，步入新的時代，為保證工程建設管理更符合當前的社會發展需求以及大眾生活需求，企業應當以更具現代化特點的思維去規劃水利工程的每個施工環節，才能確保自身在激烈的行業競爭中穩操勝券。
建設工程論文（模板20篇）篇十六
:邊坡工程建設一直是眾多工程師關注的話題，也是許多專家學者致力于研究的方向。在工程建設中，邊坡是一項有難度的工作，而且其中隱藏的安全隱患也是困擾著工程建設人員的心頭大病。正因如此，邊坡工程建設安全評估變得越來越受歡迎，很多工程施工單位為減小邊坡工程建設中的風險，會進行全面的安全評估，保證邊坡工程施工中的安全性。本文分析了邊坡工程建設中的風險因素，基于此提出了安全評估的具體方法和措施。
:邊坡工程建設;安全評估;風險因素。
對于一項工程來說，工程建設的安全性不僅是施工單位的責任，也是施工單位的道德水準。安全性高的工程建設能夠降低工程施工的風險率，大大提高工作效率和質量，而且能夠保證工作人員的人身安全。邊坡工程建設作為工程建設中的一種，其危險系數是非常高的。邊坡工程建設涉及很多物理學知識和計算，每一個數據的計算都必須要精益求精，不容差錯，否則會帶來不可挽回的嚴重后果。下面就從邊坡工程建設的風險入手，找出安全評估的方法。
存在風險，即意味著安全問題。在從古至今的巖土工程分析中，對于工程中的風險可分為以下幾種，分別為管理因素、模型因素和參數因素三大類。風險因素的存在對于工程施工來說是一個致命的傷害，會造成工程失效甚至是失事，給施工單位帶來巨大的經濟損失和名譽損失。不過，現在很多工程各師可以采用技術方法來進行風險控制，比如說他們可以分配一個的荷載安全系數來控制，但這種方法也不是那么容易就能夠實現的［1］。一般來說，工程施工中的風險因素是不可避免的，任何工程的實施總是或多或少地存在著某些風險，有些風險是顯性的，有些風險使隱性的，無論是哪一種，風險因素的存在都是需要注意的。邊坡工程建設中風險因素很多，包括設計性能、工程管理、經濟約束、氣候條件、水文條件、材料使用和類型、施工類型和方法等等，這其中有些風險因素是可以預知的，比如說材料使用和類型、施工方法、經濟約束等，但是有些是隱性的，像是工程管理中的安全隱患往往體現在工程施工后期，而氣候條件這種因素的預知也是有很大難度的。正因如此，安全評估工作是勢在必行的，關系著整個工程的成敗與質量。
安全評估是工程管理工作中的一項基本內容，既可以是確定性的，也可以是概率性的結果，無論是哪種，安全評估工作的重要性都是不言而喻的。在安全評估工作中，包括風險和不確定性需要定量化的程度，都要實事求是，根據具體情況來定奪，常常是與問題的復雜性、決策的重要性和所涉及的因素多少成正比。安全評估的方法很多，其中主要包括風險分析、風險評價以及風險分析與評價的聯合使用。對于邊坡工程建設來說，安全評估是非常有必要的，既能夠減小風險性，而且也是為后來的工程施工工作順利進展提供良好的基礎。安全評估過程中，工作人員要注意從多個角度進行分析，不能顧此失彼，造成不可挽回的失誤，也失了邊坡工程建設安全評估的初衷［2］。
邊坡工程建設安全評估有多種方法值得借鑒和采納，筆者在這里結合自身經驗，提出了兩大類主要的安全評估方法。
3．1定性和定量安全評估。
3．2合理的風險管理。
安全評估與風險二字是脫不了干系的，因此，要進行安全評估，風險管理也是少不了的工作之一。但是風險管理工作的內容是非常多的，而且也有一定的難度。在進行風險管理的時候，首先施工單位可以通過對破壞模式及破壞后果的分析來加強監測。這里的監測指的就是風險監測，如果施工單位能夠事前監測到風險的發生，那么后面就能夠省下很多麻煩，也有利于節省施工單位的投入成本。此外，施工單位還必須對健全邊坡工程的正式運行和維護規程，從規章制度出發，約束各種風險行為和舉措。另外，施工單位還要定期對邊坡工程項目進行安全評價，檢查所有的安全問題及安全工作，以確保安全性［6］。除了上述幾點，施工單位還要進行初步風險分析，對邊坡工程項目潛在缺陷先行調查，并推薦改善工程安全的措施，并且在邊坡工程安全決策的每一個階段，進行恰當形式的風險評估。
通過一系列的分析和探究不難得知，邊坡工程建設安全評估的重要性在哪里。實際上，邊坡工程建設的難度要遠遠高于其他工程建設，這種高于并不是指邊坡工程本身，而指的是在精確度方面，邊坡工程建設不容一絲疏忽，必須要是百分百真確，要采取絕對科學的方法進行邊坡建設。這種特性的存在也使得邊坡工程建設的安全評估工作迫在眉睫。安全評估能夠實現工程施工過程中失誤率的降低，而且有利于事前發現工程的漏洞，值得推崇和使用。
［3］王家臣．邊坡工程隨機分析原理［m］．北京:煤炭工業出版社．2014．。
［6］許謹良，周江雄．風險管理［m］．北京:中國金融出版社．2014.
建設工程論文（模板20篇）篇十七
煤礦建設項目是一個繁雜的系統工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系。
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發展的采礦技術已經與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱。
項目建設與檔案管理工作的專業性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。
在企業投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創造良好的條件，為企業發展和建設做出應有貢獻。
煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協調統一，項目業主即建設單位是整個過程項目的統領者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監督，做到上下協調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業務培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環節。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。
2.4規范檔案管理制度建設。
由于國家產業政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術也得到了迅猛發展。近年來煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術裝備先進而成為當地經濟發展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業務素質和專業技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程論文（模板20篇）篇十八
:隨著我國經濟的不斷發展和人均生活水平的提高，使得建筑行業的市場占有率越來越大，同時人們對生態環境的保護和節能意識逐漸加強。但我國自身存在能源危機的問題，因此建筑工程管理中的節能控制問題，受到社會各界的廣泛關注，本文從我國建筑工程能源消耗的現狀展開，對建筑工程中的節能控制提供了措施。
隨著環境的惡化和能源消耗的問題愈發嚴重，全世界對能源和環境更加的重視，并且隨著人們節能意識的提高，建筑工程中的節能控制問題得到了關注，但是我國目前仍處在建筑工程節能控制的初級階段，有許多問題急需解決，因此需要進一步加強建筑工程中節能控制管理的探究，來達到減少不可再生能源的損耗、提高建筑工程節能管理的效果，為行業實現可持續發展提供了方向。
從我國目前能源消耗所占比例中可以看出，建筑行業的能源消耗是最大的，占我國能源總消耗的30%，因此想要國民經濟的可持續性發展，就要重視生態環境的保護及建筑工程節能的控制，因此做好建筑工程中的節能控制是建筑行業和國民經濟發展及環境保護的重要問題之一［1］。建筑能源消耗是我國建筑行業目前迫切需要解決的一個現狀，這個現狀的解決不僅需要政府建設行政部門、建設單位與設計部門的參與，還需要施工單位和監管單位的配合實施，這是一個自上而下相互協作的巨大工程。我們不能因為眼前看不到成效而忽略節能工程，要為建筑行業的可持續性發展考慮，因此面對我國建筑行業的能源消耗現狀，必須做好建筑工程中的節能控制。
隨著人們對環境的保護意識增強以及對能源消耗現狀的考慮，節能理念在建筑工程中也被提出。對建筑行業在使用新型節能建設材料和提高節能控制管理技術上提出了新的要求，以達到構建節能型建筑的目的。這樣在建筑施工過程中，就要把節能理念充分的融入到建筑地址勘察、建筑設計圖紙中、建筑原材料選擇上以及設備完善安裝等方面，從而深化建筑節能理念，達到建筑工程的綠色性。
建筑工程中的節能控制需要很多復雜的技術，比如:節能屋面和墻體的隔熱保溫技術、節能門窗的密封技術、冷、電、熱集中供熱的聯產聯供技術、太陽能以及地熱等應用技術、分戶熱量計量技術、建筑照明節能的產品和技術等。這些技術的熟練掌握，是建筑節能控制管理的關鍵，如果這些技術不達標，對建設節能的綠色建筑就是空談，因此提高建筑項目所需的技術，是建筑節能控制的根本［2］。
4．1地質勘察不詳細。
地質勘察是建筑工程設計和施工的前提和基礎，也是建筑項目能否實施的決定性因素。為了更好的對施工過程進行管理，實現節能控制的目標，項目的管理人員需要在勘察階段跟隨相關人員進行實地勘察，來保證建筑工程數據的準確性和客觀性，來為項目施工打下一個良好的基礎。但是在許多工程項目中，項目的管理人員都缺少這一環節，或者只是為了應付了事而沒有進行詳細的勘察，以致一旦項目勘察數據對項目的進行起不到指導作用時，就會導致項目延期或失敗，造成不良的影響和資源的浪費。
4．2工程設計不合理。
建筑工程設計是工程實施和建設的重要依據，所有的施工都是在工程設計的指導下進行的，因此工程設計的合理性就顯得尤為重要。但是在很多建筑項目實施過程中，工程設計不合理的問題特別明顯，因為很多設計人員在不了解施工現場的環境氣候以及地質條件的情況下，就設計項目工程設計圖，這樣會導致工程延期、重復施工或工程項目變更等問題出現的可能，會浪費大量的財力、物力、人力［3］。
4．3建筑材料和設備的浪費。
建筑工程在施工過程中，需要購買大量的建筑原材料，并要詳細的記錄材料的購買量和使用量，但是有的項目工程中對這一環節處理的不夠細致，導致可能會出現購買大量不必要的材料、材料的使用和儲存不合理等問題，造成了大量的材料浪費，增加了項目的額外成本。其次在建筑設備的使用上也存在著問題，由于利益的趨勢，想要加快項目的施工進度，過度消耗施工設備，不但降低了設備的使用壽命，還大量的消耗能源，造成了能源浪費和資金浪費。
4．4管理和監管存在問題。
建筑工程的施工周期都比較長，并且還會因為一系列的不確定因素導致很多問題的出現，因此需要在施工過程中采取工程管理和有效監管，來確保項目可以順利的實施。部分項目沒有確定合理且有效的管理機制，導致增加了施工過程中出現的問題，比如出現材料的浪費、工期的延誤、資金鏈的斷裂等。缺乏管理機制導致文理出現不能很好的解決和控制;其次國家的相關部門沒有起到監管的作用，在項目審核階段和竣工驗收階段，都存在監管缺乏的問題，沒有有效的把相關要求落實，監管施工質量，導致大量問題的出現。
5．1加強地質勘查。
地質勘查是項目實施過程中很重要的一個環節，加強這個環節的實施是工程順利開展的前提。在項目開工之前，要項目管理者隨著勘查人員一起進行地質勘查，對勘查數據進行采集和分析處理，確保數據的準確性和應用性，并加深對施工標準的理解，一旦出現勘察數據對項目指導存在問題時，可以清楚地了解問題的所在，并及時提出解救方案，把影響控制在可控范圍，避免出現浪費資源和現金成本，以及工程延誤的可能。
5．2合理設計施工方案。
在項目開始之前，要對項目的施工環境、周邊的氣候以及地質條件等因素全面考慮。結合這些因素來設計施工方案，比如可以注重周邊可利用資源的開發，加強太陽能、風能等可再生資源的利用;還可以更多的使用低能耗的新型建筑材料，來降低能源的消耗，為建筑工程的節能控制得到更好的體現。并且在設計過程中要集思廣益，不同的施工地方采用不同的設計標準和計劃，來確保設計的合理性和完整性，并且一旦設計方案確定，要嚴格實施不能隨意更改，來保證項目的施工可以順利進行。
5．3正確使用材料和設備。
正確的使用建筑材料，不但可以減少建筑成本，也可以降低能源的浪費，真正的達到節能控制的要求。在材料的購買和選擇上，要進行嚴格的篩選，并且要正確合理的使用。比如可以購買一些低能耗、節能環保、符合國家檢驗標準的材料，并按照材料的使用要求合理使用，并且在使用前也要進行檢查;其次要選擇低功率、低能耗的設備，讓設備使用合理化不僅可以延長設備的使用壽命，還可以對能源的消耗進行有效控制，減少項目成本的同時也節省能源。
5．4加強管理機制和國家監管。
加強管理機制的實施以及國家監管的職責，可以有效的開展建筑工程中節能控制。管理機制不僅要對材料質量和節能性能進行檢測，還要對施工中的各個環節進行監管，這樣才能使項目順利的進行。比如可以開展一系列的培訓活動，來提高管理人員和施工人員的節能意識;還可以改變培訓的模式，讓培訓和演講相結合，讓每個人都準備有關節能意識的演講稿，評選最優秀的給予獎勵，讓知識的獲取方式更輕松;其次國家相關部門應該對其實施嚴格的監管，不論是在審批前還是在竣工后，都要確保指令嚴格的落實到工作中，這樣不但可以確保工程按期竣工，還可以為建筑工程中的節能控制管理提供依據［4］。
隨著人們對生態保護和節約資源的逐漸重視，建筑行業的節能控制管理也得到了人們的廣泛關注，節能控制也成為了建筑行業的一項重要工作。在建筑工程管理工程中，首先要從勘察、設計、驗收等環節加強節能控制管理，其次要提升從業人員對節能管理控制的理念，從而達到提高建筑節能控制的管理水品，促進建筑工程的經濟效益和環境效益，為建筑行業符合國家發展趨勢提供了有力的指引方向。
［4］魯根大，孫麗華．建筑工程中節能工程的管理控制措施［j］．科技傳播，2013，07(18):47.
建設工程論文（模板20篇）篇十九
電力工程是我國國民經濟的基礎產業，電力工業為我國國民經濟與社會的發展提供了強大的推動力，為社會生產生活提供了積極的促進作用。變電站工程管理對整個項目的開發與建設都有著深遠的現實意義與影響。在項目施工中，依照相關要求與行業標準對整個項目開發與建設進行嚴格的監督與控制。在整個過程中，工程管理不僅掌控著施工進度與工期，還直接對建設項目進行監督與管理，嚴格監管項目開發與施工的各個環節，避免對各項資源以及生產要素造成浪費，以此降低企業的投資成本。[1]工程管理是變電站行業發展中一個關鍵環節，對整個建設項目都有至關重要的影響與作用。如果項目工程管理不到位不僅造成項目投資成本增加，造成不必要的浪費，還會出現違法違規操作，偷工減料的現象。不僅影響著企業相關投資人的利益，更會對人們的生命財產安全造成嚴重影響。所以說一個工程的質量直接影響著企業雙方的經濟利益，因此，必須重視項目工程管理技術與水平。
無論是在企業還是機關單位發展過程中，一個科學、全面的管理制度對于其長久穩定發展具有至關重要的作用，對于變電站建設工程來說也是如此。在制定相關管理制度與其他規章制度的時候，必須要建立在項目施工與建設的實際情況基礎之上，對施工人員進行合理分配，對生產要素與資源進行優化與調整。如果企業只是一味的追求經濟效益，而忽視對相關制度與管理模式的建立，不斷縮減施工人員的人數，這就會嚴重影響工程項目管理部門對施工各個關節與施工進度的監督力度，導致很多施工人員怠惰，不認真工作，存在敷衍的工作態度與投機取巧的心理，進而對變電站工程施工質量造成嚴重影響。我國大部分變電站，在進行建設工程管理過程存在的主要問題就是管理制度不完善，制度內容缺乏針對性與可操作性，也就是說這些內容與變電站建設工程管理實際并沒有緊密的聯系。此外，有的企業即使建立了相關的規章制度嚴格的管理制度，但是實際建設中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設，這對工程施工質量造成嚴重影響[2]。
2.2電力企業管理不科學。
對于電力個體企業進行管理過程中，相關政府不僅要考慮到國家的有關政策，還需要制定一定的監督規章制度，復雜、龐大的任務量使得政府對電力管理進行相關劃分，因為政府沒有那么大的精力與時間來管理各個電力企業，只能讓不同的部門承擔起相應的管理職責。比如財政部分從成本控制與財務監督方面來管理電力企業，電監會主要是對電力企業的許可證以及其他手續進行監督管理。每個部門承擔著不同的監督職責，導致電力個體企業的監督職責沒有形成一個統一的整體，使監督機構失去獨立性與統一性，由于繁多、復雜的部門體系使得監督機構沒法進行深入的統籌管理。同時，政府掌控著電價，對于電力領域的各個工作與具有內容具有絕對的話語權，也就是說政府是電力領域的制定者，政府過分干預導致了市場失去了它原本的價值，對我國經濟效益的提升造成嚴重阻礙[3]。
2.3安全控制管理制度不夠完善。
為了保證變電站工程項目建設的順利進行與開展，必須建立完備的管理制度與規章作支撐，完善的管理制度是變電站安全控制工作順利開展的基礎與前提。但是在實踐的情況中，部分的電力企業在安全控制方面還存在很多問題。首先就是管理制度更新不及時，跟不上社會發展的腳步，電力系統運行中總是會出現很多意想不到的問題，需要電力企業在實際操作中不斷地改進與完善，但是大部分的電力企業安全控制管理制度更新不及時，甚至無法滿足電力運行的需求。再者就是管理內部太過寬泛，在一些內容上約束比較含糊，不清楚，不能給具體工作提供明確性的指導，從而對電力系統與安全控制工作造成一定的阻礙。特別是獎懲制度，在實際操作中過于看重人情，導致獎懲制度沒有真正的落實，不能對員工發揮約束的效力[4]。
變電站建設工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專業水平與綜合素質都直接影響著工程的質量與施工進度。現階段，管理者與被管理者的專業水平與綜合素質都不高，進而導致變電站建設工程管理的成效不理想。大部分企業一味追求經濟效益，為了經濟施工成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點工作，短期來看確實會推高企業的經濟效益，但是從長遠角度來分析，這種管理模式存在諸多問題，存在極大的安全隱患。此外，大部分被管理者都是以農民為主體的施工人員，其文化水平與素質相對較低，而且流動性比較大，沒有安全意識，對自己的合法權益意識不到位，這些問題都增加了變電站建設工程管理的難度。
建設工程論文（模板20篇）篇二十
錫林郭勒牧區地處內陸腹地,由于干旱少雨、風大沙多的氣候特點及超載放牧等不合理的草地利用方式,導致該地區草場沙化退化面積不斷擴展,生態環境逐年惡化,不僅使當地畜牧業發展受到限制,而且使京津地區生態環境遭到嚴重影響。近年來,隨著京津風沙源治理等一系列生態治理工程的實施,該地林草植被覆蓋率明顯增強,生態環境得到有效改善,京津地區的風沙天氣數也有所減少。由于地理環境和人文地域的特殊性,當地水土保持工程在項目管理、地塊落實、措施配置、成果管護等方面表現出了一定的獨特性[1]。
1錫林郭勒草原水土流失概況。
1.1水土流失現狀及特點。
水力侵蝕、風力侵蝕是該地區主要土壤侵蝕方式,大部分地區屬于典型的風蝕、水蝕交錯區,各類侵蝕交替作用,使該區域水土流失非常嚴重。據統計,錫林郭勒牧區輕度以上水土流失面積172337km2,其中風蝕面積166955km2,占水土流失總面積的97%左右;風蝕水蝕面積并存面積120635km2,占水土流失總面積的70%左右[2]。
1.2水土流失影響因素。
1.2.1自然因素。土壤、氣候、地形是當地水土流失的主要自然影響因素。錫林郭勒牧區風沙大,且持續時間長,降雨量雖小,但降雨集中,多暴雨,而且地形起伏較大,土壤類型為栗鈣土、淡栗鈣土和沙土,土壤質地疏松、內聚力小、抗蝕能力低,遭到強度較大的風雨侵蝕時極易流失[3]。遇到暴雨很容易形成山洪。
1.2.2人為因素。盲目開墾、超載放牧、開礦濫挖是加劇水土流失的主要人為影響因素[4]。短期經濟行為誘發了錫林郭勒牧區的墾荒行為和過度放牧,由于防護措施不完善及干旱、少雨等因素,春、秋2季風力侵蝕使開墾后裸露的土壤逐年沙化,引發較為嚴重的水土流失。隨著近幾年錫林郭勒牧區的經濟發展和資源不斷開發利用,露天煤礦開采、鐵路修建等開發建設項目對地表植被的不斷擾動,破壞了草場的生態系統,使植物根系和土壤結構遭到破壞,抗風蝕水蝕能力降低,造成土壤被侵蝕,導致水土流失。