心得體會是我們與他人交流、分享的好機會，可以讓我們從他人的經驗中獲益。在這里，小編整理了一些獲獎心得體會，希望對大家寫作有所啟發。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇一

這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大經營之圣。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民服務的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。

通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的`心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的阿米巴經營是一整xx場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養具有經營者意識的人才第三個目的是實現全體員工共同參與經營。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業態做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場優勢，才能促進企業的發展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優化商品組合，從而達成最佳業績;員工自強就是員工要充分發揮自己的才智為企業服好務，發揚主人翁精神自強不息、發奮圖強。

區域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區域來經營，各個區域就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。

當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇二

經營需要哲學，阿米巴經營的核心是經營哲學。稻盛和夫把京瓷的經營理念確定為：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”稻盛和夫認為，京瓷是一家追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，并為社會為世人做貢獻的企業。由于有著企業的使命，經營者和關鍵崗位人才就會有著強烈的使命感，帶領全體員工為著一個共同的目的而拼命工作。

阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。稻盛和夫認為，在阿米巴經營中，必不可少的就是正確而且明確的經營理念和經營哲學，只有這樣的理念和哲學才能讓全體員工沒有任何疑慮，全身心地投入工作。

第一，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。

“市場不斷變化，技術開發日新月異，面對這樣的環境，企業必須反應敏捷，應對靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業發展的狀況自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作為一個獨立核心的單位，具有自己明確的意志和目標，并且不斷自我成長，它是一個自立性的組織。

第二，培養具有經營者意識的人才。

由于創建了阿米巴經營的方式，京瓷誕生了許多具有共同經營意識的阿米巴長。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業的聯合體構成公司，把小單位的經營授權給阿米巴長，由此培養具備經營者意識的人才。

第三，實現全員參與的經營。

稻盛和夫認為，“為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業的有關信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統統告訴他們。這一點非常重要。”同時，要讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感。全體員工者能找到工作的樂趣和人生的價值，因而拼命工作。在這過程中，每位員工都會最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長。

這三個目的缺一不可，緊密相聯，核算制度、經營人才、全員參與形成了阿米巴經營系統要瞄準的三大目標。

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阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇三

第一段：引言和闡述課程背景（200字）。

近年來，隨著市場競爭日益激烈，企業的經營方式也在不斷地變革和創新，而阿米巴經營作為一種注重員工激勵和參與的經營方法，受到了越來越多企業的關注和應用。前不久，我參加了一期關于阿米巴經營的培訓課程，并對課程進行了透徹的學習和思考。以下將從課程內容、實踐案例、個人體驗等方面，分享我對阿米巴經營課的心得體會。

第二段：課程內容的介紹和總結（200字）。

本次阿米巴經營課程主要包括了阿米巴經營的基礎概念、原則和實施步驟等內容。通過學習，我了解到阿米巴經營是一種以業務和團隊為中心，通過設立小型經營單位（阿米巴）來激勵員工參與經營，提升業績和效益的經營方式。課程還詳細介紹了阿米巴經營的四大原則，即明確責權利、透明協調度、規定利潤點和市場化定價。在課程的最后，我們還參觀了一些成功應用了阿米巴經營的企業案例，加深了對課程內容的理解。

第三段：實踐案例的分析和啟示（300字）。

通過參觀實踐案例，我深刻認識到阿米巴經營的好處和優勢。這些企業通過設立阿米巴，使員工對經營目標有了更強的認同感和歸屬感，從而更加努力地工作并提升了業績。在這些阿米巴中，員工可以根據自己的能力和貢獻賺取利潤，激發了員工的積極性和創造力，形成了健康的競爭氛圍和良好的團隊合作。此外，阿米巴經營還可以幫助企業掌握更準確的成本和利潤信息，進行更科學的經營決策，提高了企業經營的效率和競爭力。

第四段：個人體驗和收獲（300字）。

參加阿米巴經營課程，對我個人而言也是一次非常有意義和寶貴的經歷。首先，我深深感受到了員工的參與和責權利的明確對于企業的重要性。作為員工，我們常常只關注自己的崗位和工作，而對整個企業運營有限地了解。通過阿米巴經營，我明白了自己的工作和業績與企業的利益密切相關，需要主動參與經營，并承擔相應的責權利。其次，阿米巴經營也提醒了我要不斷學習和提升自己的能力，只有不斷增加自己的價值，才能在阿米巴競爭中獲得更好的利潤。最后，通過與其他同學的交流和分享，我收獲了許多新的思路和經驗，增強了對阿米巴經營理念的理解和應用能力。

第五段：總結和展望（200字）。

通過參加阿米巴經營課程，我對這種經營方式有了更深入的理解和體會。阿米巴經營不僅是一種經營方式，更是一種人性化和價值觀導向的管理理念。它可以幫助企業激發員工的工作積極性和創造力，提升企業的業績和效益。未來，我將積極運用所學知識，通過實踐不斷完善和提升自己的阿米巴經營能力，為企業的發展和進步做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業能認識到阿米巴經營的優勢，推動這種經營方式的廣泛應用，共同打造一個更加繁榮發展的商業社會。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇四

每個企業家都希望自己的企業能夠取得成功，實現持續發展。然而，要想實現這一目標并不容易。在商業世界中，競爭激烈，市場變化莫測。因此，作為企業家，我們需要不斷探索適合自身企業的經營模式和管理方法。在我的經營實踐中，我發現了阿米巴經營模式，它給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。

阿米巴經營模式是源于日本的一種管理方法。它的基本思想是將企業分為若干個小規模的核算單位，每個單位稱為一個“阿米巴”。每個阿米巴擁有獨立的利潤與損失賬目，并通過內部競爭來激勵員工。阿米巴經營模式的核心在于強調每個阿米巴的成本和利潤，并通過反復分析和調整來實現持續的改善和增長。在我所經營的企業中，我嘗試了引入阿米巴經營模式，取得了一些顯著的效果。

首先，阿米巴經營模式強調個體責任和團隊精神。在傳統的企業管理中，員工往往只關注自己的工作，缺乏團隊合作精神。而在阿米巴經營模式中，每個阿米巴都有明確的利潤目標和責任，員工們將面臨著自己的爭奪，必須競爭才能獲取更多的資源和利潤。這種競爭的機制既激發了員工們的工作積極性，又增強了團隊的凝聚力和合作精神。每個員工都會明確自己的目標，并努力去實現。同時，在阿米巴經營模式中，每個阿米巴的利潤都會影響到整個企業的盈利。這就要求每個阿米巴都要充分考慮整體利益，促進了企業內部的協作，推動了全員共同發展。

其次，阿米巴經營模式可以幫助企業提高效益。在傳統的企業管理中，往往很難準確計算每個部門和員工的利潤和損失。而阿米巴經營模式將企業劃分為若干個小規模的阿米巴單位，每個單位都有明確的利潤與損失賬目。通過內部競爭和資源分配的方式來驅動每個阿米巴的成本控制和利潤增長。這種精細化的管理方式可以幫助企業識別問題，并及時調整和改進。同時，阿米巴經營模式也能夠激勵員工們更加專注和努力地實現個人和團隊的利益最大化。通過不斷優化阿米巴的經營，整個企業的效益也會隨之提高。

再次，阿米巴經營模式注重數據分析和決策。在企業經營中，決策往往是基于經驗和感覺進行的，容易受到主觀因素的影響。而阿米巴經營模式通過準確、及時地收集和分析數據來支持決策，使決策更加科學和準確。每個阿米巴都有獨立的利潤賬目，可以對阿米巴的經營情況進行實時監控和分析。通過這些數據的收集和分析，企業可以及時發現問題并采取相應的措施。同時，阿米巴經營模式也注重與員工的溝通和合作。每個員工都有機會參與到決策過程中，并為企業的發展做出貢獻。這種參與度和溝通機制不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高決策的準確性和執行力。

最后，阿米巴經營模式鼓勵企業持續創新。在競爭激烈的商業環境中，企業要想脫穎而出，必須具備創新能力。阿米巴經營模式通過以阿米巴為單位的競爭機制，激發了員工的創新思維和創業精神。每個阿米巴都有追求利潤增長的動力，員工們會不斷探索和創新，尋找新的商機和增長點。這種創新意識和能力的培養是企業發展的關鍵所在。

綜上所述，阿米巴經營模式對于企業的發展具有重要的價值和意義。它不僅促進了員工的個人成長和團隊合作精神，也提高了企業的效益和競爭力。在我的經營實踐中，我親身體驗到了阿米巴經營模式帶來的巨大變革和好處。我相信，只有不斷創新和探索適合自己企業的經營模式，才能使企業在競爭激烈的商業世界中立于不敗之地。阿米巴經營模式給我的經營心得體會提供了一個新的思路和方向，我愿意繼續深入研究和應用，不斷完善自己的經營方法。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇五

據姜總的推薦，有幸細讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續成功的秘訣，也理解了創造高收益的稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式，其中有以下幾點，感觸較深。

一、阿米巴經營的目的是實現全員參與經營。

阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。在京瓷企業，每位員工都是經營者，也都懂經營，都可以充分發揮各自的特長，取長補短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業蓬勃發展。

在京瓷企業，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經營意識和成本意識，通過把經營權下放，來激發所有員工的潛力，從而提升整個企業的利潤。對于我們物業行業，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領導，幾個專業部門、幾個財務來保證所有項目的正常運轉和利潤提升，確實難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個項目就是一個獨立的阿米巴，甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進行合理授權后，所有項目的員工都可以了解項目的運營情況，項目的預算收入，營造“自主經營、自負盈虧、自我發展”的運營模式，培養項目經理的經營者意識，形成項目部全員參與經營的氛圍，減少各級管控成本，優化物業服務流程，降低物業服務成本，提高項目利潤。

所有員工都與項目的經營和發展息息相關，都為項目的服務提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經營者，任何人都可能發揮出無窮的潛力。

二、使用單位時間核算衡量業績。

單位時間核算是京瓷企業實行的一種管理會計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創造的附加價值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時間核算表的活動，其目標和結果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負責人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻，也會切實感受到自己正經營者一個阿米巴。

在企業的日常經營中特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以在企業中引進“單位時間核算表”，其計算公式：單位時間附加值=(營業收入-經營費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下一步應該如何處理。

在日常工作中，不再需要等待財務部門在每月底根據各項數據進行繁瑣的。

月度財務總結和成本分析，在阿米巴經營模式下，各阿米巴當天的業績在第二天就可以進行反饋，也是決策者更早一步知道經營的結果，企業經營和開車架船是一個道理，都是越早察覺危機就能越快的采取措施。在阿米巴經營模式下，負責數據匯總的是現場員工，這樣可以激發他們對自己的工作結果承擔起更加強烈的責任。

我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實際成績，從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。

阿米巴實施的pdca循環(plan-do-check-action),分別是計劃-執行-檢查-處理。這個循環是在大多數企業中都執行過或者正在執行的。循環的每一個步驟并非流于形式，而是有效進行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復始、認認真真的實施pdca循環。

首先我們要確定一個目標，根據目標分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。

下面就進行do-執行階段，執行就是具體運做，實現計劃中的內容，京瓷企業在這一環節有個特點就是重視現場，所有的負責人必須各個崗位親臨現場，親自確認，這樣才能搜集各類信息，發現問題及時作出調整。第三階段檢查，總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。

根據上一階段的原始記錄和數據，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。

最后一步處理。對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣;對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個pdca循環，進行下一個循環的改善。pdca循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，適用于每個企業每個項目每個阿米巴。

通過這個循環系統，企業不斷分析現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛，pdca循環每循環一次都會有螺旋上升，每一輪pdca循環結束，就意味著經過一次pdca循環，企業面對的一些問題被解決了，企業的經營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪pdca循環。

這樣周而復始地無限循環改善，最終將企業打造成一個超群的企業，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是pdca循環的主要參與者。

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入pdca循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是pdca良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經營pdca永無止境的良性循環下去。

以上為我閱讀《阿米巴經營》一書的幾點認知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇六

阿米巴經營是一種基于員工梯隊經營的管理理念，強調通過分權和利潤分享等手段激勵員工的積極性，從而實現企業的可持續發展。在參加阿米巴經營課程之后，我深感受益匪淺。下面我將從課程內容、實踐應用、團隊合作、企業效益和個人收獲五個方面闡述我的心得體會。

首先，阿米巴經營課程的內容非常豐富。課程包含了阿米巴經營的基本概念、操作流程以及相關工具和技巧的介紹。通過深入學習，我對于阿米巴經營的理論體系有了更加全面的理解。同時，課程還提供了許多實際案例和經驗分享，使我對于如何應用阿米巴經營的方法有了更具體的認識。

其次，課程的實踐應用環節非常有啟發性。阿米巴經營課程注重實踐操作，通過實際演練和案例分析等方式幫助學員理解和應用所學知識。在課程中，我們組成小組，模擬了實際企業的運營情景，并通過設定獎勵和考核機制等手段激發員工的積極性。通過這種實踐方式，我更深刻地理解了阿米巴經營的核心思想和操作步驟，并能夠運用于實際工作中。

第三，阿米巴經營課程強調團隊合作的重要性。在課程中，我們需要合作完成各種任務和項目，要求充分發揮團隊的協作和創新能力。通過與其他學員的密切合作，我不僅更好地理解了團隊的力量，還學會了傾聽和尊重他人的觀點，鍛煉了溝通和協調的能力。這種團隊合作的經驗對于提高工作效率和推動團隊發展具有重要意義。

第四，阿米巴經營課程對于企業效益的提升作出了重要貢獻。阿米巴經營通過分權和利潤分享等機制，激勵員工主動承擔責任和追求卓越。課程中的案例分析和實踐操作顯示，阿米巴經營對于企業效益的提升具有顯著作用。通過設置分區、制定獎勵機制等方式，可以有效激發員工的工作激情和主動性，從而提高產能和業績。

最后，個人在阿米巴經營課程中獲得了很多收獲。首先，我對于管理理念有了更深入的理解和認識。阿米巴經營的核心理念強調員工參與和利益共享，這無疑對我個人的職業發展產生了很大的啟示。其次，我學到了如何在團隊中合作和領導，這對于我的職業生涯具有重要意義。最后，通過課程的實踐操作，我在溝通、協調和解決實際問題方面的能力得到了有效鍛煉，提升了我的綜合素質。

總結而言，阿米巴經營課程是一次極其獨特而寶貴的學習機會。通過學習和實踐，我對于阿米巴經營的理論和方法有了深入的了解，在團隊合作和企業效益等方面也獲得了很多收獲。我相信，將來我可以將這些知識和經驗應用于實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇七

稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的思想很讓我受啟發。看似簡潔實際卻博大精深，許多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經營模式的詳細內容在此不再重復，已經有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個勝利的組織都需要擔當相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準則。思想統一、行動全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。《阿米巴經營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素養究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個布滿人格魅力的領導，才可帶著企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達全都才能讓員工信服，才能最大的調發動工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精華，帶著自己的團隊到達預期的目標。

阿米巴經營是一種從人心動身，追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。

首先，從人心動身，這點在阿米巴經營里面的表達就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個根底之上來思索對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非規律的，而科學是規律的。阿米巴經營的`背后也同樣遵循感性和理性相結合的根本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的詳細數據，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經營。

稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經營科學當然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”

最終，我們這里所說阿米巴經營是一種現代經營模式。

所謂“現代經營”，有一個前提條件，那就是要求經營者和股東立場的分別。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其留意，在中國，目前大局部企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份，在做經營決策的時候往往簡單患上“神經分裂癥”。

如何做到現代經營呢?假設企業沒有聘請職業經理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思索問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來對待企業的全部問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇八

阿米巴管理是一種以人為本、以責任為核心的經營管理模式。通過將企業劃分為小的經營單位，激發員工的主動性和創造力，同時實現企業整體利益的最大化。在我多年的經營實踐中，我深深體會到了阿米巴管理的優勢與價值。本文將從阿米巴管理的概念、優勢、具體運用和我的心得體會等方面展開闡述，希望能為讀者提供一些有益的啟示。

首先，讓我們來了解一下阿米巴管理的概念。阿米巴最初起源于日本，意為“小集團”。它將企業劃分為一個個小的經營單位，每個單位被賦予特定的任務和責任，并被授予決策和資源的管理權限。通過這種方式，每個阿米巴單位可以像一個小型企業一樣進行經營，有效地激發員工的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量。

其次，阿米巴管理模式具有許多優勢。首先，它能夠促使每個員工充分發揮自己的才能和創造力，培養出一支具有高度責任心和積極進取心的團隊。其次，它能夠將公司的經營目標轉化為具體的任務和責任，使每個員工都能明確自己的工作目標和任務，從而提高工作的主動性和效率。此外，阿米巴管理模式還能夠激發員工之間的合作和協作，促進團隊的凝聚力和戰斗力。

具體運用阿米巴管理模式也需要一些技巧和方法。首先，我們需要明確每個阿米巴單位的目標和任務，并為其提供相應的資源和支持。其次，我們需要通過有效的溝通和協調，將各個阿米巴單位的工作協調一致，確保整個公司的利益最大化。還需要建立有效的績效考評機制，及時反饋和獎勵員工的成果和貢獻。

在我個人的經營實踐中，我深深感受到了阿米巴管理模式的力量和魅力。首先，它能夠激發員工的工作熱情和創造力。通過將企業劃分為小的經營單位，每個員工都能獲得充分的決策權和自主權，這使得每個員工都能充分發揮自己的才能和創造力，從而提高工作的效率和質量。其次，阿米巴管理模式能夠實現企業的快速發展和利潤最大化。通過將企業劃分為小的經營單位，每個單位都有明確的目標和任務，這使得公司的經營目標能夠快速轉化為具體的行動，從而提高整個公司的運營效率和利潤。

總結起來，阿米巴管理是一種以人為本、以責任為核心的經營管理模式，它能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量，實現企業整體利益的最大化。在實踐中，我們需要明確每個阿米巴單位的目標和任務，通過有效的溝通和協調，將各個單位的工作協調一致。通過我的個人經驗，阿米巴管理模式能夠有效推動企業的發展和創新，實現企業的持續增長和盈利。希望有更多的企業能夠運用阿米巴管理模式，實現創新、發展與成長。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇九

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清楚、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴峻缺乏經營意識。

對于日航的內部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣答復:“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉變的狀況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經營體系導入日航之后，肯定會更加優秀。”阿米巴經營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來:企業的治理問題只是現象，其根源不在治理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度動身，才能將簡單的治理問題實現簡潔徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經營治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。

在創辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書法作品——西鄉所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價之寶，無可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業經營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的`心中，不斷踐行而發揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經營是心為本的經營，在企業內部建立一種堅固的依靠關系。人是打算企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特殊重要。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十

久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請ibm設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。

在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。

實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是—100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十一

阿米巴經營模式是稻盛先生創立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。

所謂阿米巴經營，核心思想就是通過細分組織，獨立經營核算來充分調動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發展壯大企業。好比我們上世紀八十年代初“分田到戶”的農業政策，能夠極大的提高產能。以公司戰略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶領下，在銷售最大化支出最小化的經營理念上，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發揮，從而實現小集體的最大價值，匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，從而打造出一支激情四射的經營團隊。

首先，實行阿米巴經營需要兩個前提條件：

第一，企業經營者的人格魅力。

作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻”的明確信念。

第二，“哲學共有”。

始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業部門具有明確的目標和方向，是一個持續發展的獨立組織。根據需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而在培養領導的同時，使員工對經營更加的關心，增加具有經營者意識的員工數量。在經營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。

第二，培養具有經營意識的人才。

一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經營權，讓小單位的領導產生“自己也是經營者的一員”的意識，便會萌生經營者的責任感，努力去提高業績。從員工被動式的立場轉變為主動立場，這種立場就是轉變為擁有經營者意識的開始。再說了，現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經營權作為一種激勵模式，轉變員工經營意識。

第三，實現全體員工共同參與經營。

只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當的告訴大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。

再次，何為阿米巴？如何組織構建阿米巴？

然而，上述所有所提條件的前提是企業能不能成為一個阿米巴，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經營哲學那樣，就必須根據每個企業各自的特點，真正做到透過現象看本質，這樣才能成功。德才兼備是阿米巴成功者的必備條件，缺一不可。

要實現真正意義上的阿米巴經營，我覺得有幾個事情要做好：

一、在企業管理層統一思想，價值觀和目標要高度認同；

二、統一規劃，制定好實施細則；

四、總結改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據市場和實效進行改進。

接下來我想說說實施階段的幾個問題：

一、劃分成小集體，明確職能，根據職能設立組織—這是經營改革實施的第一步，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業務、能夠執行公司的目標與方針。寥寥數字，真要在我們制造企業執行，還要費些心思。劃分得不合理，就要及時糾正。

二、確立核算制度。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業，從招標、采購到施工、生產、結算，每一個環節都是關鍵環節，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更準確些，這個蛋糕該怎么分，確實考驗大智慧。

三、在改革階段，不能造成現有業務的正常運行。變革一定要穩步推進。試點先行，逐步推廣。

四、參與改革的各階層要有強有力的中堅力量支撐，減少人員流動帶來的負面影響。

學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經營。

阿米巴經營是從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創新能力，會讓企業失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發展性企業迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業的短缺，很多企業都不能實事求是，沒有核心理念，經營不到幾年就夸了。另外就是企業的制度問題，在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學習是一個由淺入深的過程，根據每個人的素質不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經營比較困難的地方。這對于一個企業領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業家人向企業輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。

第一部份：初識阿米巴一、日航重生的啟示日航三大問題：損益收支不清楚，經營狀況不清楚，會計數據晚二至三個月。改革的成功=經營方案*執行第一步：改變經營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執行。第二步：重整公...

勇敢的心207。

第一部份：初識阿米巴一、日航重生的啟示日航三大問題：損益收支不清楚，經營狀況不清楚，會計數據晚二至三個月。改革的成功=經營方案*執行第一步：改變經營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執行。第二步：重整公...

nikkoliu。

7年前在工作中，經常聽大家講“阿米巴”這個詞，一開始我對這個詞充滿了疑惑，后來因為工作的緣故，我逐漸加深了對阿米巴經營的了解，自己深深地被這一神奇而獨特的經營理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書，所以寫了這篇讀書筆記。對，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米...

東伯利亞。

oraclepl/sql記錄型數據類型。

記錄型變量:取表中的一行的類型作為變量的類型，可以把記錄型變量理解成一個數組，而數組中的每一個元素代表每一列的數據類型。相當于clone了某一行的數據結構。示例：

ettingshausen。

現在的生活狀態。

現在的生活狀態，充滿了埋怨，低落，消極，自殘的行為，暴躁易怒；我想改變，我想忍耐，所以我沉浸在自己的工作狀態里,可是工作的不順，讓我更加焦慮不安，坐立不安；開始抓頭，暴跳如雷。我想改變，我想靜下來，所以我反復的運動，消耗自己的體力，冷凍自己的身體，轉移注意力，轉移思想，...

emma的心里空間。

來自：你只是看起來很努力。

本書提煉的幾個精華點1.我們中的大多數人看起來很努力卻碌碌無為，實際上是因為我們缺乏行動力和效率，總是為自己找了無數的借口原諒自己的偷懶和拖延癥。2.這個世上沒有一條所謂白走的路。有些路你走過了，走錯了，走進死路了，你才知道這條路是不能走的。但生活和終點，和速度無關，和...

亮gson。

小公司如何輕松管理財務賬目？

然之協同的現金記賬功能是針對中小企業現金流動頻繁的情況研發的，我不是財務人員，平時就用來給自己記記賬，對對帳還是很方便的，今天就說一下我用的最多的記賬和對賬功能，同樣，這兩個功能點對企業來說也非常實用。在公司的經營中經常會有各種小額的現金支出，尤其是中小型的公司，訂餐訂水...

lylmwt。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十二

阿米巴經營的核心方法是把企業劃分為一個個獨立核算、自我經營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式。下面是本站小編為大家收集整理的阿米巴經營讀書心得，歡迎大家閱讀。

這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。

通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業態做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場優勢，才能促進企業的發展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優化商品組合，從而達成最佳業績;員工自強就是員工要充分發揮自己的才智為企業服好務，發揚主人翁精神自強不息、發奮圖強。

區域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區域來經營，各個區域就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。

當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。

稻盛和夫，日本著名實業家，人稱日本“經營之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經營哲學的《阿米巴經營》。

稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發新的陶瓷產品，并不善長經營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業規模相當于家庭作坊大小。但隨著業務的發展，人員迅速增加，他就應付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小集體呢?現在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理呢?”

這正是“阿米巴經營”的核心，即以各個阿米巴的領導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。

一般來說，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。

因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，并實現自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

稻盛和夫說：“企業經營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。”

只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經營。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優秀經營者的角色。他們根據收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要考慮房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經具備了作為經營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權，引導員工把這種能力活用在公司運營上，其實這就是阿米巴經營。

學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書后，我了解到，日本經營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業，阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。

阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

阿米巴經營的核心方法是把企業劃分為一個個獨立核算、自我經營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作為公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要我們通過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。

阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優缺點，了解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。工作中有人創造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時間、物質，卻讓企業蒙虧。企業發展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優者可以更優，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益于企業的發展。面對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同為企業創造良好的發展前景。

《阿米巴經營》一書使我更加深刻地體會到優秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十三

讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體資料在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂《阿米巴經營》首先要明白什么是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，經過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力－－經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工進取性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。

阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴僅有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情景、維修率等，也可用數字來體現，我們根據數據進行人員的配備調整，工作重點安排，并進取與運行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，齊心協力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。

學習了《阿米巴經營》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的進取性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十四

阿米巴經營是一種企業管理方法，它以小組為單位，充分發揮每個個體的能力，實現企業整體協同發展。作為一名阿米巴經營的經理，我在過去的工作經歷中有著很多體會和感悟。通過積極探索和實踐，我逐漸明白了阿米巴經營的重要性和應用方法，并體會到了其給企業帶來的巨大益處。

首先，阿米巴經營強調個體價值的發揮。在阿米巴經營中，每個個體被視為一個“米巴”，具備獨立且完整的經濟循環系統。每個個體都有自己的目標、任務和利潤，通過與其他個體緊密合作，實現整體的協同增長。作為經理，我意識到每個員工都是企業中不可或缺的一部分，他們的個體工作和成果對企業的成功發展至關重要。因此，我積極鼓勵和培養員工的個人能力，激發他們的創造力和主動性，讓每個人在自己的“米巴”中發揮出最大的價值。

其次，阿米巴經營注重積極的競爭與合作。阿米巴經營鼓勵小組之間進行積極的競爭，追求自身的目標和利潤最大化。同時，也倡導小組之間的合作與分享，共同解決問題、共享經驗和資源。我帶領團隊時，通過設置相應的激勵機制和競爭機制，激發員工的競爭意識和團隊意識，讓他們在競爭中不斷進步，也在合作中實現共贏。通過這種方式，我的團隊在競爭與合作中取得了顯著的成績，整體績效得到了極大的提升。

第三，阿米巴經營強調數據的重要性。在阿米巴經營中，數據被視為決策的基礎，是管理者進行分析、判斷和決策的依據。通過數據的采集和分析，經理可以了解到小組的整體情況和每個成員的表現，及時進行調整和改善。作為一名阿米巴經營的經理，我重視數據的收集和整理，將其作為一個重要的參考指標，幫助團隊找到問題所在并做出相應的改進。通過數據的分析和運用，我成功地提高了團隊成員的工作效率和績效水平，實現了整體業績的提升。

第四，阿米巴經營注重效益的共享與回饋。阿米巴經營鼓勵小組成員共享經驗和收益，讓每個人都能從團隊的成功中受益。作為經理，我積極創建和營造一個相互學習和成長的團隊氛圍，鼓勵員工積極分享自己的經驗和成功案例，互相借鑒和學習。同時，在團隊取得成果時，我會及時進行公正的獎勵和回饋，讓每個人都能得到應有的認可和激勵。這種共享和回饋機制激發了員工的積極性和戰斗力，形成了良性循環，提高了團隊的整體效益。

最后，阿米巴經營的成功離不開領導者的正確指導和管理。作為阿米巴經營的經理，我要時刻關注團隊的動態和發展，及時進行調整和改進。同時，我也要樹立正確的價值觀和文化，注重員工的培訓與發展，為團隊提供良好的工作環境和發展機會。只有具備正確的領導力和管理能力，經理才能有效地推動阿米巴經營的實施和發展，確保團隊的長期穩定和成功。

阿米巴經營讀書心得體會（優質15篇）篇十五

阿米巴經營是一種在企業管理中較為新穎的管理方法，它倡導將企業劃分為一個個小型的經營單位，每個單位自主經營、獨立核算、自負盈虧。作為阿米巴經理，我有幸在實踐中深入體驗到了這種經營方式的獨特魅力和實際效果。以下是我對阿米巴經營的心得體會。

首先，阿米巴經營注重員工的積極參與和激勵，激發了員工的內在動力。在阿米巴經營的模式下，每個小型經營單位有著明確的目標，經理要帶領團隊完整實現這個目標。這使得每個員工真正成為了企業的主人，有了更大的參與度和責任感。在這種模式下，員工們更加珍惜自己的努力成果，也更加愿意為團隊奮斗。而我作為阿米巴經理，在每個單位的日常工作中，時刻關注員工的需求和動力，并與團隊齊心協力，取得了良好的效果。

其次，阿米巴經營促進了信息的流通和共享，提高了管理效率。在阿米巴經營中，每個小型經營單位承擔著獨立核算和自負盈虧的責任，而這就要求經營單位之間的信息交流和共享。我在阿米巴經營過程中，注重建立起了跨部門的信息流通渠道，經常組織部門間的交流會議和培訓活動，以便大家共享各自的經驗和知識。這不僅在保證了信息的及時傳遞，還促進了企業的全面發展。同時，這種信息流通和共享還提高了管理的效率和決策的準確性，使得企業的經營更加靈活和高效。

第三，阿米巴經營強調團隊合作和協作，提升了企業整體的競爭力。在小型經營單位中，每個員工都有著明確的職責和目標，但只有通過團隊的合作和協作，才能完成更大的目標和任務。我在阿米巴經營中，注重團隊協作的培養和激勵，通過定期的團隊建設活動和工作目標的制定，使得每個員工都能夠在工作中積極合作，共同實現團隊的目標。這不僅提高了團隊的凝聚力和合作力，同時也在激發員工的潛能和創新能力方面取得了良好效果。這種團隊合作和協作的方式，不僅使得企業的競爭力得到提升，同時也為員工提供了更好的發展空間。

第四，阿米巴經營強調效益的核算和分配，提高了效益的管理和企業的盈利能力。在阿米巴經營中，每個小型經營單位都有著獨立核算和自負盈虧的責任。這使得每個員工都能夠清楚地看到自己的工作成果，并有明確的報酬體系和獎懲機制。我在這種模式下，注重制定員工的工作目標和績效指標，與員工共同制定獎勵政策和績效考核標準，使得員工對于工作目標和效益的關系有更直觀的認識。這不僅激勵了員工的積極性和創造性，同時也提高了企業的盈利能力和效益的管理，使得企業的經營更加穩定和富有活力。

最后，阿米巴經營強調持續的改進和優化，推動企業的創新和發展。在阿米巴經營中，每個小型經營單位都要不斷地尋求效益的改進和優化，以滿足不斷變化的市場需求。我在阿米巴經營過程中，注重推動組織的學習和創新，建立和完善了持續改進的機制和流程，鼓勵員工提出創新性的建議和改善方案。這不僅使得企業在市場競爭中保持了敏捷和競爭力，同時也激發了員工的創新能力和發展潛力。

綜上所述，阿米巴經營作為一種新穎的管理方式，不僅激發了員工的積極性和創造力，同時也提高了企業的效率和競爭力。作為阿米巴經理，我深刻感受到了這種經營方法的獨特魅力和實際效果，并通過積極的實踐和經驗總結，逐漸發展和完善了自己的管理能力和團隊合作能力。在未來的工作中，我將繼續堅持和發展阿米巴經營的理念，不斷努力提高自己的管理水平，為企業的發展和成功做出更大的貢獻。