感恩是一種能夠讓我們更加體會到生活的幸福與滿足的情感。有哪些行為可以體現對他人的感恩之情?這些感恩范文展示了人們對生活的點滴感激,或許也能夠喚起你內心的感恩之火。
最新國企內部通報批評范文篇一
公司的內部通報批評是公司領導針對本公司員工不良表現通報,以示警告。下面本站小編給大家帶來企業內部通報批評范文,供大家參考!
公司品質管理部×××在近半年來的考勤多次出現遲到現象,經總經辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴重的負面影響。根據《員工獎懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過處分。經公司研究決定給予通報批評并經濟處罰300元。各管理處/服務中心及職能部門員工應引以為戒,端正工作態度,嚴格遵守公司的管理規定。
特此通報!
××有限公司總經辦。
茲有生產部**車間針修員工、自公司提供周日用餐福利以來,經核查在**年**月號和**月號期間,該兩名員工均未按照周末報餐和用餐規定進行吃飯和刷卡,其行為明知故犯,目無視公司管理規定,嚴重影響公司相關管理紀律,念其該規定實施以來首次違反和認識錯誤態度較好,為嚴肅周日報餐管理紀律,警戒他人,杜絕類似現象的發生,根據周末報餐有關規定,經公司生產部管理層研究決定,現對該兩名員工的違規行為在公司范圍內予以通報批評。希望公司全體人員以此為戒!在周末報餐中嚴格遵照規定報餐和用餐,如再發生類似現象,公司將給予嚴肅處理!
特此通報!*。
文化產業有限公司。
生產部。
年4月19日。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時間內玩電腦游戲,違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!特此通報!
行政人事部。
最新國企內部通報批評范文篇二
公司內部通報批評怎么寫,有沒有哪些范本可以參考?下面本站小編給大家帶來公司內部通報批評范文,供大家參考!
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時間內玩電腦游戲,違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!特此通報!
行政人事部。
201**年*月*日。
各部門、單位:
××在××安置區項目管理中,未認真履行職責,未嚴格按照公司文明施工的有關要求進行工程文明施工管理。致使濱海灣花園安置區1#、7#、8#地塊施工現場建筑材料隨意堆放,破損圍擋、安全網未及時更換,建筑垃圾未及時清理,為公司文明施工管理工作造成了不良社會影響。
為達到警示作用,杜絕此類情況再次發生,規范文明施工管理行為,保證項目文明施工,現決定:對××予以通報批評。
希望××重視此問題,采取切實有效措施,對存在問題盡快予以徹底整改,并堅決杜絕此類問題再度發生。各部門、單位要引以為戒,切實抓好文明施工管理,發現問題,及時整改,確保公司文明施工管理水平穩步提高。
××有限公司。
××年××月××日。
茲有生產部××車間針修員工××、××自公司提供周日用餐福利以來,經核查在××年××月××號和××月××號期間,該兩名員工均未按照周末報餐和用餐規定進行吃飯和刷卡,其行為明知故犯,目無視公司管理規定,嚴重影響公司相關管理紀律,念其該規定實施以來首次違反和認識錯誤態度較好,為嚴肅周日報餐管理紀律,警戒他人,杜絕類似現象的發生,根據周末報餐有關規定,經公司生產部管理層研究決定,現對該兩名員工的違規行為在公司范圍內予以通報批評。希望公司全體人員以此為戒!在周末報餐中嚴格遵照規定報餐和用餐,如再發生類似現象,公司將給予嚴肅處理!
特此通報!
××文化產業有限公司。
生產部。
××年××月××日。
各部門:
x年x月x日x時x分左右,本公司倉庫發生了特大火災事故。經查,此次事故是人為造成,給公司造成的直接經濟損失約x萬元,事故影響惡劣,公司損失慘重。為整頓公司管理工作作風問題,進一步加強公司各部門安全防范意識,防止此類事故再次發生,現將x月x日公司倉庫特大火災事故情況通報如下:
一、公司倉庫保管員夏,在x年x月x日晚于倉庫值班之時,違反管理規定,在庫房內吸煙并將煙頭扔在地上,并于x時左右擅自離開崗位,外出購買食品,導致公司倉庫發生火災。此后夏回到倉庫沒有及時打電話報火警,直到值班的總負責人張三發現才緊急報警。此次事故主要責任人是夏明,當晚值班總負責人張三監管不到位是事故次要原因。
二、根據《中華人民共和國國家賠償法》、“xxxxxxx公司管理規定”,經公司研究,決定對夏明予以開除,張三予以降職并進行嚴重警告處分。公司經濟損失由夏明負主要賠償責任,張三負次要賠償責任。
三、安全管理工作是一切生產和公司正常運作的基礎,而公司各部門管理人員對員工的工作作風管理與培訓,是加強員工安全防范意識、營造嚴謹作的重要保證。各部門要吸取深刻的教訓,引以為戒,加強員工培訓工作和作風管理,杜絕安全事故再次發生。
x年xx月xx日。
最新國企內部通報批評范文篇三
現向星源匯全體員工通報,因工程部未在規定日期內向行政部遞交所轄部門的加班申請及調班申請,致使*********行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會中多次提及,但仍然未得到落實。故給予工程部通報批評。望各部門負責人能在工作中能引以為戒。再有類似問題出現,將由相關部門負責人承擔相應責任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛部:______________行政部:________________。
最新國企內部通報批評范文篇四
抄送:***。
現向星源匯全體員工通報,因工程部未在規定日期內向行政部遞交所轄部門的加班申請及調班申請,致使***行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會中多次提及,但仍然未得到落實。故給予工程部通報批評。望各部門負責人能在工作中能引以為戒。再有類似問題出現,將由相關部門負責人承擔相應責任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛部:______________行政部:________________。
最新國企內部通報批評范文篇五
違反公司。
規章制度。
就改受到通報批評,那么公司的內部通報批評該怎么寫?下面本站小編給大家帶來公司內部的通報批評范文,供大家參考!
各部門:
x年x月x日x時x分左右,本公司倉庫發生了特大火災事故。經查,此次事故是人為造成,給公司造成的直接經濟損失約x萬元,事故影響惡劣,公司損失慘重。為整頓公司管理工作作風問題,進一步加強公司各部門安全防范意識,防止此類事故再次發生,現將x月x日公司倉庫特大火災事故情況通報如下:
一、公司倉庫保管員夏明,在x年x月x日晚于倉庫值班之時,違反管理規定,在庫房內吸煙并將煙頭扔在地上,并于x時左右擅自離開崗位,外出購買食品,導致公司倉庫發生火災。此后夏明回到倉庫沒有及時打電話報火警,直到值班的總負責人張三發現才緊急報警。此次事故主要責任人是夏明,當晚值班總負責人張三監管不到位是事故次要原因。
二、根據《中華人民共和國國家賠償法》、“xxxxxxx公司管理規定”,經公司研究,決定對夏明予以開除,張三予以降職并進行嚴重警告處分。公司經濟損失由夏明負主要賠償責任,張三負次要賠償責任。
三、安全管理工作是一切生產和公司正常運作的基礎,而公司各部門管理人員對員工的工作作風管理與培訓,是加強員工安全防范意識、營造嚴謹作的重要保證。各部門要吸取深刻的教訓,引以為戒,加強員工培訓工作和作風管理,杜絕安全事故再次發生。
x年x月x日。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時間內玩電腦游戲,違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!特此通報!
行政人事部。
品質管理部×××在近半年來的考勤多次出現遲到現象,經總經辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴重的負面影響。根據《員工獎懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過處分。經公司研究決定給予通報批評并經濟處罰300元。各管理處/服務中心及職能部門員工應引以為戒,端正工作態度,嚴格遵守公司的管理規定。
特此通報!
××有限公司總經辦。
最新國企內部通報批評范文篇六
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時間內玩電腦游戲,違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!特此通報!
行政人事部。
201**年*月*日。
最新國企內部通報批評范文篇七
尊敬的上級領導:
本人是八里湖初中教師___,男,漢族,1953年9月出生,現年59歲,大專學歷,小學高級教師。本人1978年7月畢業于蘄春師范,后經本人自學,取得大專學歷,教齡35年。
三十五年來,我先后在八里湖高垸中學、八里湖中小學任教過。在這三十五年的從教生涯中,本人忠誠黨的教育事業,始終以一名優秀人民教師的標準嚴格要求自己,始終把工作放在首位、把學生放在首位,愛校如家、愛生如子,從不計較個人得失,腳踏實地、勤勤懇懇、任勞任怨,認真履行自己作為一名人民教師應盡的職責和義務。
三十五年風風雨雨,三十五年嘔心瀝血,三十五年孜孜不倦,我把自己的青春與熱血都獻給了八里湖的學生,獻給了偉大的教育事業。三十五年中,我擔任班主任20多年,我教過上千名學生,他們中的很多人都踏上了工作崗位,成了國家的棟梁之材。而如今,我已年近花甲,兩鬢滄桑,回想自己走過的路,我無怨無悔,因為我曾經為之奉獻過,為之奮斗過。教師是一個平凡的職業,我選擇了平凡,為了這份平凡,我奉獻了自己的一生,我心中無比的榮耀。
三十五年的教師工作,也讓我患上教師的“職業病”,現在我兩眼視力下降,特別是早晚,戴著老花鏡都看不清課本的字,近年來眼睛天天困擾著我,多次就醫均無良策;而作為一名教師,除了備課,還要批閱大量的學生作業;反映能力有所下降,這樣會影響教學工作;下肢浮腫,再加上貧血、氣管炎,在工作上,雖然我努力了、盡心了,但已經覺得自己力不從心。
本人特向上級領導提出申請內退,請給予批準為盼!祝各級領導和所有同事身體健康、工作順利!
申請人:___。
20__年8月8日。
最新國企內部通報批評范文篇八
為凈化辦公區域空氣衛生環境,保障員工長期工作的身心健康,維護公司辦公工作的.良好形象和正常工作秩序,營造良好工作氛圍。
公司領導特別做出指示要求,從20xx年03月08日起,嚴禁在辦公室內吸煙(專用吸煙間、衛生間、小會議室、單獨辦公間除外),違者第一次辦公室管理者對其采取沒收香煙和打火機的處理,第二次將對其沒收香煙和打火機外,并將全司通報批評,對于屢教不改不聽勸阻、嚴重影響到他人的身心健康和正常工作秩序者,將直接報告馮總處理。
望各位同仁自覺遵守公共辦公秩序和環境衛生,共同營造良好工作氛圍!
特此通知!
xx公司辦公室。
xxxx年03月06日。
最新國企內部通報批評范文篇九
當員工在公司犯錯誤時,就會受到公司的通報批評,下面本站小編給大家帶來內部通報批評范文,供大家參考!
公司品質管理部×××在近半年來的考勤多次出現遲到現象,經總經辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴重的負面影響。根據《員工獎懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過處分。經公司研究決定給予通報批評并經濟處罰300元。各管理處/服務中心及職能部門員工應引以為戒,端正工作態度,嚴格遵守公司的管理規定。
特此通報!
××有限公司總經辦。
致:全體員工編號:/*//。
自:行政部日期:*年**月*日
抄送:
現向星源匯全體員工通報,因工程部未在規定日期內向行政部遞交所轄部門的加班申請及調班申請,致使行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會中多次提及,但仍然未得到落實。故給予工程部通報批評。望各部門負責人能在工作中能引以為戒。再有類似問題出現,將由相關部門負責人承擔相應責任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛部:______________行政部:_______________。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時間內玩電腦游戲,違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!特此通報!
行政人事部。
最新國企內部通報批評范文篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹十九大精神,落實全面xxx,推進全面從嚴治x向縱深發展,向基層企業延伸,根據《章程》《巡視工作條例》《巡視工作施辦法》的文件精神,結合國有企業系統實際,制定本方案。
一、指導思想。
以xxxxxx思想為指導,堅持發現問題、形成震懾不動搖,推動全面從嚴治x責任層層傳導、壓力級級加壓,嚴肅x政治生活,凈化公司系統x內政治生態,為國有企業實現高質量發展提供堅強的政治保障。
二、組織領導。
公司黨委承擔內部巡察工作的主體責任,黨委書記是第一責任人。公司黨委成立巡察工作領導小組加強對內部巡察工作的領導和指導,巡察工作領導小組下設辦公室,負責組織實施。被巡察企業x組織積極配合巡察組開展工作。
(一)巡察工作領導小組。
巡察工作領導小組(以下簡稱領導小組)向公司黨委負責并報告工作,領導小組組長由黨委書記擔任,組長為組織實施巡察工作的主要負責人,副組長由專職黨委副書記、紀委書記擔任,成員由xxx主要負責人組成。具體職責是:
1.貫徹落實xxx有關決策部署,執行公司黨委有關決議、決定;
2.研究提出內部巡察工作規劃、年度計劃和階段任務安排;
4.研究內部巡察成果運用,分類處置,提出相關意見和建議;
5.向公司黨委報告工作情況;
6.研究處理巡察工作中的其他重要事項。
(二)巡察工作領導小組辦公室。
領導小組下設辦公室(以下簡稱巡察辦),為黨委工作部門,負責巡察工作的具體組織實施。巡察辦的職責是:
1.向公司巡察工作領導小組報告工作情況,傳達貫徹公司黨委的決策和部署;
2.統籌、協調、指導公司黨委內部巡察組開展工作;
3.負責與xx巡視辦、xx巡察辦的日常溝通聯系,配合巡察工作;
4.對公司黨委、巡察工作領導小組決定的事項進行督辦;
5.配合有關部門對巡察工作人員進行培訓、考核、監督和管理;
6.對下屬企業黨委開展的內部巡察工作進行指導;
7.辦理公司黨委和巡察工作領導小組交辦的其他事項。
(三)巡察組。
巡察辦從本部和各級企業抽調人員,建立涵蓋xx等專業的巡察干部人才庫。巡察組按照“一巡一建一授權”的原則,根據每次巡察任務,抽調人員組建巡察組。
1.巡察組成員應當具備下列條件:
(1)理想信念堅定,對x忠誠,在xx保持一致;
(2)堅持原則,敢于擔當,依法辦事,公道正派,清正廉潔;
(3)遵守x的紀律,嚴守x的秘密;
(4)熟悉黨務工作和相關政策法規,具有較強的發現問題、溝通協調、文字綜合等能力;
(5)身體健康,能勝任工作要求。
2.巡察組成員如有以下情況,應實行回避:
(1)巡察組成員的近親屬擔任被巡察企業領導班子成頁的;
(2)巡察組成員曾長期在被巡察企業工作并擔任一定職務的;
(3)巡察組成員個人認為需要回避并經批準的。
三、巡察范圍和重點內容。
(一)巡察范圍。
公司黨委內部巡察的對象和范圍是:所屬一級及以下企業x組織領導班子及其成員,被巡察企業x組織主要負責人作為重點巡察對象。
(二)巡察重點內容。
巡察組對巡察對象執行《章程》和其他x內法規,遵守x的紀律,落實全面從嚴治x主體責任和監督責任等情況進行監督,著力發現x的領導弱化、x的建設缺失、全面從嚴治x不力,x的觀念淡漠、組織渙散、紀律松弛,管x治x寬松軟問題。
看是否認真貫徹xx規定,在xxx領導,緊密結合xx決策部署;是否認真貫徹x章和若干準則,堅定理想信念宗旨,嚴明紀律和規矩;是否完善和落實民主集中制各項制度,做到“四個xx”,自覺xx;是否存在違反“五個xx”要求、搞“七個xx”的問題:是否存在肅清和防止xx惡劣影響不力的問題:是否存在個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義,宗派主義、圈子文化、碼頭文化,搞兩面派、做兩面人,以及商品交換原則侵蝕x內生活,政商勾結破壞x內政治xx等問題。
看是否把學習宣傳貫徹x的十九大精神作為首要政治任務,深入學習領會xx基本方略、xx講話精神:是否扎實推進“兩學一做”學習教育常態制度化,認真開展主題教育:是否嚴格落實意識xx工作責任制,牢牢掌握x對意識xx工作的領導權,旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點;是否緊密聯系實際,自覺運用科學理論指導實踐,把x的基本理論、基本路線、基本方略落實到解決實際問題、推動企業經營發展上。
看是否堅持x管干部原則,突出政治標準,樹立正確選人用人導向,匡正選人用人風氣:是否嚴格按x的干部工作原則、程序、紀律辦事;是否在動議等環節存在“一把手”說了算等問題;是否存在打招呼、遞條子,千預選人用人等問題;是否存在任人唯親、封官許愿、搞親親疏等問題;是否存在“帶病提拔”、跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題;是否存在干擾換屆、破壞選舉等違反換屆紀律行為;是否認真落實加強x的基層組織建設工作部署和黨委關于企業基層x組織建設相關工作部署;是否存在一些基層x組織弱化、虛化、邊緣化問題。
看是否認真執行八項規定精神及實施辦法,并結合實際制定具體落實措施;領導人員是否帶頭轉變作風,擺表現、找差距,形成“頭雁效應”;是否堅持不懈改作風轉作風,緊盯“四風”隱形變異、改頭換面等新動向,防止享樂主義、奢靡之風反彈回潮。著力查找是否存在表態多調門高、行動少落實差等突出問題,是否存在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、只作批示不抓落實等重痕跡、輕實效的形式主義問題;是否存在懶政怠政、不擔當、不作為、亂作為等脫離群眾的官僚主義問題;緊盯特權思想和特權現象,重點檢查發現是否存在優親厚友,利用職權或影響力為家屬親友插手企業經營和項目工程的情況。
看是否堅持高標準、守底線,嚴格落實廉潔自律準則、x內監督條例、紀律處分條例、問責條例;是否加強紀律教育,強化紀律執行,以政治紀律和組織紀律為重點,帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來;是否堅持懲前毖后、治病授人,運用監督執紀“四種xx”,抓早抓小、防微杜漸。
看是否認真落實全面從嚴治x主體責任和監督責任,深入推進本地區本單位廉政和反腐敗斗爭;是否對巡視巡察發現問題整改到位,做到真改實改、全面整改;是否落實巡察工作主體責任,加強對巡察工作的領導。著力發現和推動查處問題線索集中、群眾反映強烈,現在重要領導崗位、可能還要提拔使用的領導人員,特別是xx問題和經濟問題相互交織形成利益集團的案件,緊盯工程建設、投資融資、招標投標、物資采購、產品銷售、資產收購、改制重組、企業并購等經營管理重點領域和關鍵環節的腐敗問題。著力發現和推動查處群眾身邊的不正之風和腐敗問題,特別是脫貧攻堅中的腐敗問題、黑惡勢力背后的腐敗問題、落實惠民政策中的腐敗問題,督促被巡察x組織把懲治基層腐敗問題牢牢抓在手上,推動全面從嚴治x在基層見到實效。
(一)巡察組可以采取以下方式開展工作:
2.與被巡察企業x組織領導班子成員和其他千部群眾進行個別談話;
4.抽查核實領導千部報告個人有關事項的情況;
5.向有關知情人詢問情。
當前隱藏內容免費查看況;
6.調閱、復制有關財務憑證、文件、合同、檔案、會議記錄等資料;
7.召開座談會;
9.進行民主測評、問卷調查;
10.以適當方式到被巡察企業的下屬單位、客戶、項目現場了解情況;
11.開展專項檢查;
12.提請有關單位予以協助:
13.公司黨委批準的其他方式。.
(二)巡察組依靠被巡察企業x組織開展工作,不干預被巡察企業的正常工作,不履行執紀審查的職責。
任何巡察組成員不得對巡察工作中涉及的重大問題擅自表態。
(三)巡察組應當嚴格執行請示報告制度,對巡察工作中的重要情況和重大問題以專報形式及時向領導小組請示報告。
五、工作程序。
(一)確定巡察對象。
領導小組建立巡察辦與xx等相關職能部門的溝通通報機制。開展巡察前,巡察辦應當通過上述機制了解被巡察企業x組織領導班子及其成員的有關情況,廣泛收集與被巡察企業的相關情況進行綜合分析,擬定內部巡察對象,報領導小組同意后實施。
(二)組建巡察組。
巡察辦根據內部巡察任務,挑選巡察工作人員,提出建議名單,報領導小組同意后,組成巡察組,進駐被巡察企業開展巡察工作。
(三)巡察進駐。
巡察組進駐被巡察企業后,應當召開巡察動員會,向被巡察企業通報巡察任務,發布巡察公告,設立意見箱,開通xx通道。巡察組對反映被巡察企業x組織領導班子及其成員的重要問題和線索,可以進行深入了解,并以專報形式及時報告領導小組。
(四)巡察報告。
巡察了解工作結束后,巡察組應當形成巡察報告,如實報告了解的重要情況和問題,并提出處理建議。巡察報告應當經過巡察組集體討論并簽字確認。
(五)巡察反饋。
經公司黨委同意后,巡察組應當及時向被巡察企業x組織反饋相關巡察情況,指出問題,有針對性地提出整改意見。被巡察企業x組織主要負責人為落實整改工作的第一責任人。
(六)巡察線索移交。
對巡察發現的問題和線索,領導小組做出分類處置的決定后,依據干部管理權限和職責分工,按照以下途徑進行移交:
1.對企業領導人員涉嫌違紀的線索和作風方面的突出問題,移交公司xx;
2.對執行民主集中制、干部選拔任用等方面存在的問題,移交人力資源部;
有關部門收到巡察移交的問題或線索后,應當及時研究提出處理意見,并于3個月內將辦理情況反饋給巡察辦。
(七)巡察整改與成果運用。
被巡察企業x組織收到巡察反饋意見后,應及時召開x組織會議對整改工作進行專題研究,明確整改作牽頭負責部門,建立整改臺賬,制定整改方案及問題清單、任務清單、責任清單。被巡察企業x組織領導班子要圍繞巡察發現的問題,召開專題民主生活會,認真開展批評與自我批評。被巡察企業紀檢監察機構應當充分發揮職能作用,加強對整改落實情況的監督檢查。階段性整改情況報告應于2個月內報送巡察辦。巡察結果和整改情況應當作為考核評價、選拔任用干部的重要依據。
(八)督導整改落實。
巡察辦會同巡察組采取適當方式,了解和督促被巡察企業x組織整改落實工作并向領導小組報告。巡察辦不定期對被巡察過的企業x組織開展“回頭看”檢查或回訪督查,“回頭看”、回訪督查的時間、人員、方式視情況而定。對存在整改不力、拒不整改等情況的,領導小組應及時約談其主要負責人和紀委負責人,責成“二次整改”,對“二次整改”仍不到位的,由領導小組提請公司黨委或有關部門嚴肅問責,并進行x內通報。
七、經費保障。
巡察工作的經費單列,納入公司預算。
八、紀律與責任。
(一)被巡察企業x組織應當支持配合巡察工作,如實完整提供相關信息,協助辦理有關事項,對違反規定不支持配合巡察工作,造成嚴重后果的,依據有關規定追究相關責任人員的責任。
被巡察企業x組織領導班子及其成員應當自覺接受巡察監督,積極配合巡察組開展工作。黨員有義務向巡察組如實反映情況。
被巡察企業及其工作人員有下列情形之一的,視情節輕重,對該企業領導班子主要負責人或者其他有關責任人員,給予批評教育、組織處理或者紀律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機關依法處理:
1.隱瞞不報或者故意向巡察組提供虛假情況的;
2.拒絕或者不按要求向巡察組提供相關文件材料的;
3.指使、強令有關單位或者人員干擾、阻撓巡察工作,或者誣告、陷害他人的;
4.無正當理由拒不糾正存在的問題或者不按照要求整改的;
5.對反映問題的干部群眾進行打擊、報復、陷害的;
6.其他干擾巡察工作的情形。
(二)巡察工作人員應當嚴格遵守巡察工作紀律。
有下列情況之一的,視情節輕重,給予批評教育、組織處理或者紀律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機關依法處理:
1.對應當發現的重要問題沒有發現的;
2.不如實報告巡察情況,隱瞞、歪曲、捏造事實的;
3.泄露巡察工作秘密的;
4.工作中超越權限,造成不良后果的;
5.利用巡察工作的便利謀取私利或者為他人謀取不正當利益的;
6.有違反巡察工作紀律的其他行為的。
九、附則。
1.本方案由公司黨委負責解釋,具體工作由巡察辦承擔。
2.本方案自發布之日起施行。
最新國企內部通報批評范文篇十一
抄送:______。
現向星源匯全體員工通報,因工程部未在規定日期內向行政部遞交所轄部門的加班申請及調班申請,致使______行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會中多次提及,但仍然未得到落實。故給予工程部通報批評。望各部門負責人能在工作中能引以為戒。再有類似問題出現,將由相關部門負責人承擔相應責任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛部:______________行政部:________________。
最新國企內部通報批評范文篇十二
公司品質管理部xxx在近半年來的考勤多次出現遲到現象,經總經辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴重的.負面影響。根據《員工獎懲制度》,該員工觸犯第5。8。4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過處分。經公司研究決定給予通報批評并經濟處罰300元。
各管理處/服務中心及職能部門員工應引以為戒,端正工作態度,嚴格遵守公司的管理規定。
特此通報!
xx有限公司。
xxxx年xx月xx日。
最新國企內部通報批評范文篇十三
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
有幸又一次在你們鼓勵和信任的目光中,走上這個莊嚴的講臺,內心充滿著深深的感激之情。
我是公司業務處的__,現年37歲,xxx黨員,經濟師職稱,一級證券從業資格,經濟管理專業在職研究生畢業,工商管理碩士研究生在讀。15年的工作生涯中,我先后從事了六年半的綜合管理、一年半的基層業務操作、七年的市場營銷工作,曾任辦公室副主任科員、武昌支行營業室副主任、公司業務處貸后管理科、授信調查科科長,現為公司業務處營銷四部總經理,主要承擔汽車、石化、石油、化工、天然氣、食品等行業的大型客戶的營銷與管理。
得益于組織和領導的培養,各位良師益友的無私幫助,今年我被農總行授予“__年度公司業務系統優秀客戶經理”,成為我省工行系統本次受表彰的3人之一。同志們的深情我無以為報,唯有將其轉化為勤奮敬業、踏實苦干的強大動力。近幾年,我主要做好了以下幾個方面的工作:
一、注重客戶價值鏈與工行效益鏈的系統對接,有效推進特優客戶資產業務營銷。
近幾年,我以團隊力量為依托,以直接營銷為手段,以“組合營銷”為策略,以“銀企雙盈”為出發點,以“客戶價值創造和提升”為著力點,因戶制宜地制定并組織實施了“加快客戶資金歸集速度、提高客戶資金運用效率、降低客戶管理成本、控制客戶管理風險”等銀企對接的解決方案,成功牽引并突破了對中石化、湖北宜化、三江航天、神龍汽車和武漢煙草公司等5個特優客戶的營銷。僅__年以來,5戶新投放貸款億元,其中中石化19億元貸款是我行首筆和單筆金額最大的系統內聯合貸款,開創了我行跨省市集團性客戶聯合營銷的先河;5戶貸款戶年創利億元,為培育全行創利大戶做出了積極貢獻。
二、注重客戶個性化需求與工行系統性服務的有機對接,不斷提升集團性客戶負債中間業務份額。
在大型集團性客戶維護中,服務質量難以提高、銀企合作難以加深、業務份額難以提升等問題由來已久。近兩年來,在我所負責的行業中,重點突破了“三大系統性客戶”和“一項新領域客戶”的開發和維護,實現了銀行整體服務與超強大客戶個性化需求快速對接的雙贏局面。
一是完善了省煙草公司的資金監管服務。目前,該公司在我行存款余額達18億元,日均存款達13億元,業務份額超過50%;且我行成為向其收取“帳戶管理費”的唯一銀行,年收費達108萬元。
三、注重全方位市場營銷與精細化管理的緊密對接,嚴格控制全過程信貸風險。
管理專家汪中求有一句名言“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%錯誤”。市場營銷更是如此:1%的營銷風險會導致100%的營銷失敗。因此,在實際工作中我始終如一地貫徹“精細化”理念。一方面全面實施精細化調查,從源頭上控制風險;另一方面嚴格執行精細化貸后管理,在動態監測中防范風險。如__年,在授理調查東星航空公司授信業務時,發現該公司存在:未取得特種經營許可證、未取得民航總局飛行行線的正式批復、抵押物資產嚴重虛增以及資金實際用途與申報用途不符等突出問題,及時向處領導匯報,并向處領導提出了有效地控制措施,從而成功地防范了信貸風險。近幾年,通過精細化調查和精細化貸后管理,及時識別了4筆、億元的信貸風險,并通過終止調查程序、設置限制性條款、完善授信方案等措施較好地控制了風險。
四、注重理論知識與實際運用的有效對接,積極做好市場營銷調查研究。
一是撰寫了《大城市行、大客戶營銷、大為作為》的市場調研報告、《發展商業銀行消費信貸的對策思考》等多篇有價值的理論研討文章,在相關省級開刊物上發達文章達10余篇,較好地指導了業務發展。二是連續多年執筆起草全行公司業務工作意見,有效指導了公司業務市場營銷工作的開展。其中__年執筆起草的《湖北分行公司業務三年發展規劃》,得到了時任公司業務部總經理充分肯定。三是積極參與公司業務系統培訓教學工作,撰寫了8萬多字的授信調查、貸后管理、現金管理等培訓講義,并在5期、900多名客戶經理培訓班上進行了專題講授,得到學員的一致好評。
最新國企內部通報批評范文篇十四
按照集團公司要求,結合公司實際,進一步建立健全內部審計向公司黨、董事會負責的工作體制機制,加強內部審計組織領導,完善內部審計管理制度和流程,從管理體制上保障內部審計的立性和權威性,確保內部審計部門客觀、公正、有效開展審計監督工作,推進審計全覆蓋,落實審計整改責任。優化完善內部監督協同機制,通過建立部門聯席會議等方式,加強各類監督部門間的溝通交流、協同互動,推動監督信息共享、監督成果共用、關鍵業務共同實施、整改問責共同落實。
二、推進審計標準化、規范化和信息化,提高審計質量。
根據國家及集團公司關于內部審計工作的有關新要求完善審計工作規范和標準體系,有序開展審計質量提升活動,推進審計信息化建設,切實提高審計工作效率。同時,按照國家有關要求和集團公司統一的審計制度、程序和標準實施審計項目,加強對中介機構審計質量的管控,確保審計程序和標準執行到位,促進審計質量提高。
三、做好重點領域審計工作,服務公司發展局。
20xx年,公司將緊密圍繞中心任務,堅持問題導向、目標導向、結果導向,堅持“三個區分開來”,聚焦公司重事項和關鍵領域,聚焦抓重點、補跺、強弱項,推進審計項目、審計組織方式“兩統籌”,發揮內部審計增值作用,服務公司發展局。
(一)開展重政策、決策部署落實情況審計。
(二)做好xxx、集團公司等外部審計監督配合工作。
(三)做好年度財務決算審計監督工作。
四、加強審計問題整改落實,完善審計成果運用機制。
建立健全審計發現問題整改機制,扎實抓好審計問題整改的監督檢查和后續整改落實工作。按照“制度未完善的不放過、資金未追回的不放過、責任未落實的不放過”的“三不放過”原則,建立審計整改臺賬,明確整改措施、整改時限、整改責任領導、牽頭部門等內容,嚴格實行對賬銷號管理,簡單問題立審立改、復雜問題限期改正、長線問題掛牌督辦;對未按要求完成整改的,按規定進行提醒、約談、通報批評、責任追究,把審計問題整改情況納入相關人員考核獎懲,保證整改落實效果。按要求定期組織向公司黨、董事會報告審計發現問題整改情況,落實有關決議,有效發揮審計監督促進企業規范管理、提質增效的作用。
最新國企內部通報批評范文篇十五
為深入貫徹十九大精神,落實全面xxx,推進全面從嚴治x向縱深發展,向基層企業延伸,根據《章程》《巡視工作條例》《巡視工作施辦法》的文件精神,結合國有企業系統實際,制定本方案。
一、指導思想。
以xxxxxx思想為指導,堅持發現問題、形成震懾不動搖,推動全面從嚴治x責任層層傳導、壓力級級加壓,嚴肅x政治生活,凈化公司系統x內政治生態,為國有企業實現高質量發展提供堅強的政治保障。
二、組織領導。
公司黨委承擔內部巡察工作的主體責任,黨委書記是第一責任人。公司黨委成立巡察工作領導小組加強對內部巡察工作的領導和指導,巡察工作領導小組下設辦公室,負責組織實施。被巡察企業x組織積極配合巡察組開展工作。
(一)巡察工作領導小組。
巡察工作領導小組(以下簡稱領導小組)向公司黨委負責并報告工作,領導小組組長由黨委書記擔任,組長為組織實施巡察工作的主要負責人,副組長由專職黨委副書記、紀委書記擔任,成員由xxx主要負責人組成。具體職責是:
1.貫徹落實xxx有關決策部署,執行公司黨委有關決議、決定;
2.研究提出內部巡察工作規劃、年度計劃和階段任務安排;
3.聽取內部巡察工作匯報;
4.研究內部巡察成果運用,分類處置,提出相關意見和建議;
5.向公司黨委報告工作情況;
6.研究處理巡察工作中的其他重要事項。
(二)巡察工作領導小組辦公室。
領導小組下設辦公室(以下簡稱巡察辦),為黨委工作部門,負責巡察工作的具體組織實施。巡察辦的職責是:
1.向公司巡察工作領導小組報告工作情況,傳達貫徹公司黨委的決策和部署;
2.統籌、協調、指導公司黨委內部巡察組開展工作;
3.負責與xx巡視辦、xx巡察辦的日常溝通聯系,配合巡察工作;
4.對公司黨委、巡察工作領導小組決定的事項進行督辦;
5.配合有關部門對巡察工作人員進行培訓、考核、監督和管理;
6.對下屬企業黨委開展的內部巡察工作進行指導;
7.辦理公司黨委和巡察工作領導小組交辦的其他事項。
(三)巡察組。
巡察辦從本部和各級企業抽調人員,建立涵蓋xx等專業的巡察干部人才庫。巡察組按照“一巡一建一授權”的原則,根據每次巡察任務,抽調人員組建巡察組。
1.巡察組成員應當具備下列條件:
(1)理想信念堅定,對x忠誠,在xx保持一致;
(2)堅持原則,敢于擔當,依法辦事,公道正派,清正廉潔;
(3)遵守x的紀律,嚴守x的秘密;
(4)熟悉黨務工作和相關政策法規,具有較強的發現問題、溝通協調、文字綜合等能力;
(5)身體健康,能勝任工作要求。
2.巡察組成員如有以下情況,應實行回避:
(1)巡察組成員的近親屬擔任被巡察企業領導班子成頁的;
(2)巡察組成員曾長期在被巡察企業工作并擔任一定職務的;
(3)巡察組成員個人認為需要回避并經批準的。
三、巡察范圍和重點內容。
(一)巡察范圍。
公司黨委內部巡察的對象和范圍是:所屬一級及以下企業x組織領導班子及其成員,被巡察企業x組織主要負責人作為重點巡察對象。
(二)巡察重點內容。
巡察組對巡察對象執行《章程》和其他x內法規,遵守x的紀律,落實全面從嚴治x主體責任和監督責任等情況進行監督,著力發現x的領導弱化、x的建設缺失、全面從嚴治x不力,x的觀念淡漠、組織渙散、紀律松弛,管x治x寬松軟問題。
看是否認真貫徹xx規定,在xxx領導,緊密結合xx決策部署;是否認真貫徹x章和若干準則,堅定理想信念宗旨,嚴明紀律和規矩;是否完善和落實民主集中制各項制度,做到“四個xx”,自覺xx;是否存在違反“五個xx”要求、搞“七個xx”的問題:是否存在肅清和防止xx惡劣影響不力的問題:是否存在個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義,宗派主義、圈子文化、碼頭文化,搞兩面派、做兩面人,以及商品交換原則侵蝕x內生活,政商勾結破壞x內政治xx等問題。
看是否把學習宣傳貫徹x的十九大精神作為首要政治任務,深入學習領會xx基本方略、xx講話精神:是否扎實推進“兩學一做”學習教育常態制度化,認真開展主題教育:是否嚴格落實意識xx工作責任制,牢牢掌握x對意識xx工作的領導權,旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點;是否緊密聯系實際,自覺運用科學理論指導實踐,把x的基本理論、基本路線、基本方略落實到解決實際問題、推動企業經營發展上。
看是否堅持x管干部原則,突出政治標準,樹立正確選人用人導向,匡正選人用人風氣:是否嚴格按x的干部工作原則、程序、紀律辦事;是否在動議等環節存在“一把手”說了算等問題;是否存在打招呼、遞條子,千預選人用人等問題;是否存在任人唯親、封官許愿、搞親親疏等問題;是否存在“帶病提拔”、跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題;是否存在干擾換屆、破壞選舉等違反換屆紀律行為;是否認真落實加強x的基層組織建設工作部署和黨委關于企業基層x組織建設相關工作部署;是否存在一些基層x組織弱化、虛化、邊緣化問題。
看是否認真執行八項規定精神及實施辦法,并結合實際制定具體落實措施;領導人員是否帶頭轉變作風,擺表現、找差距,形成“頭雁效應”;是否堅持不懈改作風轉作風,緊盯“四風”隱形變異、改頭換面等新動向,防止享樂主義、奢靡之風反彈回潮。著力查找是否存在表態多調門高、行動少落實差等突出問題,是否存在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、只作批示不抓落實等重痕跡、輕實效的形式主義問題;是否存在懶政怠政、不擔當、不作為、亂作為等脫離群眾的官僚主義問題;緊盯特權思想和特權現象,重點檢查發現是否存在優親厚友,利用職權或影響力為家屬親友插手企業經營和項目工程的情況。
看是否堅持高標準、守底線,嚴格落實廉潔自律準則、x內監督條例、紀律處分條例、問責條例;是否加強紀律教育,強化紀律執行,以政治紀律和組織紀律為重點,帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來;是否堅持懲前毖后、治病授人,運用監督執紀“四種xx”,抓早抓小、防微杜漸。
看是否認真落實全面從嚴治x主體責任和監督責任,深入推進本地區本單位廉政和反腐敗斗爭;是否對巡視巡察發現問題整改到位,做到真改實改、全面整改;是否落實巡察工作主體責任,加強對巡察工作的領導。著力發現和推動查處問題線索集中、群眾反映強烈,現在重要領導崗位、可能還要提拔使用的領導人員,特別是xx問題和經濟問題相互交織形成利益集團的案件,緊盯工程建設、投資融資、招標投標、物資采購、產品銷售、資產收購、改制重組、企業并購等經營管理重點領域和關鍵環節的腐敗問題。著力發現和推動查處群眾身邊的不正之風和腐敗問題,特別是脫貧攻堅中的腐敗問題、黑惡勢力背后的腐敗問題、落實惠民政策中的腐敗問題,督促被巡察x組織把懲治基層腐敗問題牢牢抓在手上,推動全面從嚴治x在基層見到實效。
四、工作方式和權限。
(一)巡察組可以采取以下方式開展工作:
2.與被巡察企業x組織領導班子成員和其他千部群眾進行個別談話;
4.抽查核實領導千部報告個人有關事項的情況;
5.向有關知情人詢問情當前隱藏內容免費查看況;
6.調閱、復制有關財務憑證、文件、合同、檔案、會議記錄等資料;
7.召開座談會;
9.進行民主測評、問卷調查;
10.以適當方式到被巡察企業的下屬單位、客戶、項目現場了解情況;
11.開展專項檢查;
12.提請有關單位予以協助:
13.公司黨委批準的其他方式。.
(二)巡察組依靠被巡察企業x組織開展工作,不干預被巡察企業的正常工作,不履行執紀審查的職責。
任何巡察組成員不得對巡察工作中涉及的重大問題擅自表態。
(三)巡察組應當嚴格執行請示報告制度,對巡察工作中的重要情況和重大問題以專報形式及時向領導小組請示報告。
五、工作程序。
(一)確定巡察對象。
領導小組建立巡察辦與xx等相關職能部門的溝通通報機制。開展巡察前,巡察辦應當通過上述機制了解被巡察企業x組織領導班子及其成員的有關情況,廣泛收集與被巡察企業的相關情況進行綜合分析,擬定內部巡察對象,報領導小組同意后實施。
(二)組建巡察組。
巡察辦根據內部巡察任務,挑選巡察工作人員,提出建議名單,報領導小組同意后,組成巡察組,進駐被巡察企業開展巡察工作。
(三)巡察進駐。
巡察組進駐被巡察企業后,應當召開巡察動員會,向被巡察企業通報巡察任務,發布巡察公告,設立意見箱,開通xx通道。巡察組對反映被巡察企業x組織領導班子及其成員的重要問題和線索,可以進行深入了解,并以專報形式及時報告領導小組。
(四)巡察報告。
巡察了解工作結束后,巡察組應當形成巡察報告,如實報告了解的重要情況和問題,并提出處理建議。巡察報告應當經過巡察組集體討論并簽字確認。
(五)巡察反饋。
經公司黨委同意后,巡察組應當及時向被巡察企業x組織反饋相關巡察情況,指出問題,有針對性地提出整改意見。被巡察企業x組織主要負責人為落實整改工作的第一責任人。
(六)巡察線索移交。
對巡察發現的問題和線索,領導小組做出分類處置的決定后,依據干部管理權限和職責分工,按照以下途徑進行移交:
1.對企業領導人員涉嫌違紀的線索和作風方面的突出問題,移交公司xx;
2.對執行民主集中制、干部選拔任用等方面存在的問題,移交人力資源部;
有關部門收到巡察移交的問題或線索后,應當及時研究提出處理意見,并于3個月內將辦理情況反饋給巡察辦。
(七)巡察整改與成果運用。
被巡察企業x組織收到巡察反饋意見后,應及時召開x組織會議對整改工作進行專題研究,明確整改作牽頭負責部門,建立整改臺賬,制定整改方案及問題清單、任務清單、責任清單。被巡察企業x組織領導班子要圍繞巡察發現的問題,召開專題民主生活會,認真開展批評與自我批評。被巡察企業紀檢監察機構應當充分發揮職能作用,加強對整改落實情況的監督檢查。階段性整改情況報告應于2個月內報送巡察辦。巡察結果和整改情況應當作為考核評價、選拔任用干部的重要依據。
(八)督導整改落實。
巡察辦會同巡察組采取適當方式,了解和督促被巡察企業x組織整改落實工作并向領導小組報告。巡察辦不定期對被巡察過的企業x組織開展“回頭看”檢查或回訪督查,“回頭看”、回訪督查的時間、人員、方式視情況而定。對存在整改不力、拒不整改等情況的,領導小組應及時約談其主要負責人和紀委負責人,責成“二次整改”,對“二次整改”仍不到位的,由領導小組提請公司黨委或有關部門嚴肅問責,并進行x內通報。
七、經費保障。
巡察工作的經費單列,納入公司預算。
八、紀律與責任。
(一)被巡察企業x組織應當支持配合巡察工作,如實完整提供相關信息,協助辦理有關事項,對違反規定不支持配合巡察工作,造成嚴重后果的,依據有關規定追究相關責任人員的責任。
被巡察企業x組織領導班子及其成員應當自覺接受巡察監督,積極配合巡察組開展工作。黨員有義務向巡察組如實反映情況。
被巡察企業及其工作人員有下列情形之一的,視情節輕重,對該企業領導班子主要負責人或者其他有關責任人員,給予批評教育、組織處理或者紀律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機關依法處理:
1.隱瞞不報或者故意向巡察組提供虛假情況的;
2.拒絕或者不按要求向巡察組提供相關文件材料的;
3.指使、強令有關單位或者人員干擾、阻撓巡察工作,或者誣告、陷害他人的;
4.無正當理由拒不糾正存在的問題或者不按照要求整改的;
5.對反映問題的干部群眾進行打擊、報復、陷害的;
6.其他干擾巡察工作的情形。
(二)巡察工作人員應當嚴格遵守巡察工作紀律。
有下列情況之一的,視情節輕重,給予批評教育、組織處理或者紀律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機關依法處理:
1.對應當發現的重要問題沒有發現的;
2.不如實報告巡察情況,隱瞞、歪曲、捏造事實的;
3.泄露巡察工作秘密的;
4.工作中超越權限,造成不良后果的;
5.利用巡察工作的便利謀取私利或者為他人謀取不正當利益的;
6.有違反巡察工作紀律的其他行為的。
九、附則。
1.本方案由公司黨委負責解釋,具體工作由巡察辦承擔。
2.本方案自發布之日起施行。
最新國企內部通報批評范文篇十六
我國企業內部審計應當將目前的重點從目前的財務收支審計逐步延伸到環境審計、質量審計、風險管理審計等方面。
(一)環境審計將日益受到重視
經濟的不斷發展,帶來了環境污染的日益嚴重等社會問題。21世紀,環境污染等影響人類生存的問題將更加引起人們的重視。不僅各國政府都將投入巨額資金解決此類問題,而且企業也將逐步增加環境投入。但企業投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費,還要考慮企業形象。因此,對此類資金運用的效益,企業最高管理當局必然要求內部審計人加強審計。目前西方發達國家一些企業的內部審計機構已開始實施這類審計。
(二)質量審計將得到極大發展
企業內部質量審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局,質量方面的受托管理責任的履行情況進行證實、評價,然后提出糾正或改進質量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當局及有關責任中心管理當局的一系列活動。它是從產品或服務質量檢查、控制特別是后來的全面質量管理演變而來的。
(三)風險審計將成為內審的重要內容
企業內部風險審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局履行風險管理方面的受托管理責任的情況進行證實、評價,并提出防范、控制管理(經營)風險的建議的一系列活動。管理風險是那些可能對戰略和目標的實現產生不良影響的事件、行為和環境。企業隨時都會面臨各種風險,特別是金融衍生工具的急劇發展和全球經濟一體化進程的加快,使企業在更大范圍內面臨更多的風險。由于風險總是和機遇相伴,而管理的自然趨勢是樂觀而充滿機遇的,這就導致了管理當局不會總是充分考慮風險。企業內部審計的獨特地位,決定了它在風險評估和控制方面可以發揮重要作用。企業內部審計人不僅要指出存在的風險,而且要指出這些風險怎樣才能更好地加以管理,這項工作必須在風險產生以前采取積極的態度去做才更有價值。
二、計算機審計將成為企業內部審計的重要手段
信息技術的發展使企業的經營環境與經濟方式發生了巨大的變化,對企業內部審計帶來巨大沖擊,內部審計的對象和環境發生了巨大變化。以手工操作為主的傳統審計手段,因其效率低、準確程度差,很難發現許多利用計算機舞弊等不足都成為嚴重影響內部審計作用正常發揮的客觀原因。相比之下,電算化會計在處理和提供會計信息的穩定性、及時性和可靠性上,已突顯出利用計算機的優勢,也使得運用計算機審計成為一種可能。在未來,企業內部審計人員應該是計算機專家。經營業務要由系統處理與控制,絕大部分的會計記錄要由計算機自動編制。計算機系統是否合法、安全、正確與高效,直接關系到企業的安全與效益。企業內部審計部門必須適應企業的信息化要求,抓好企業信息基礎設施建設和管理軟件開發,選擇適合的計算機設備、通訊網絡、數據庫、操作系統和管理軟件,進行計算機輔助審計。所以,內部審計在審計手段上由傳統的手工操作逐漸向計算機審計過渡也成為未來企業內部審計發展的一種必然趨勢。
三、外部化、職業化和國際化將成為企業內部審計的新動向
目前,在國外己經出現了企業將內部審計職能全部或部分地委托給外部單位或相關的專業人員來實施,即所謂的“內部審計外部化”。根據美國內部審計協會統計結果表明,企業選擇外部審計人員從事內部審計業務的主要原因就是它能為企業節約財務預算開支,而且外部審計人員能夠為企業提供高效、優質的內部審計服務。那么,在進入21世紀后,我國企業內部審計將迎來新的挑戰和機遇。企業內部審計機構所面臨的挑戰主要是來自外部專業審計機構的沖擊,由于以下兩個因素,我國也將出現內部審計外部化的趨勢。
首先,國內外民間審計組織紛紛擴展服務領域,向企業提供企業內部審計服務,而且審計技術先進。同時,外國一大批民間審計組織和人員涌入中國這一廣闊的市場,客觀上加大了這種外部化的趨勢。
其次,企業需要高質量的審計服務來加強企業的自身管理,實現企業價值的最大化。企業實行內部審計外部化,能夠克服內部審計機構設置上的缺陷,而且不論從實質上或是形式上能夠提高內部審計的獨立性,可以為企業節約財務開支、降低雇傭成本,幫助企業實現價值最大化的目標、提升內部審計人員的素質,從而穩定審計質量。
因此,從企業自身需要來講,內部審計外部化具備實現的基礎。對于內部審計外部化的可行性是毋庸質疑的,但是并不意味著內部審計完全從企業組織機構中廢除掉。內部審計仍然是企業經營管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢,可以精簡內審機構,通過采用合作內審的辦法,實現內部審計外部化是最佳實現途徑。其主要優勢有:合作內審能實現對組織戰略目標和組織經營情況的實時控制并保持內審的靈活性;合作內審可以使內部審計過程和結果符合企業的特定情況,使審計的工作結果更加符合企業的特定情況,使之更具針對性。
《我國企業內部審計發展趨勢展望》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。
理實踐表明,通過職業組織管理企業內部審計組織是一種成功的管理方式。我國自企業內部審計產生至今,一直采用國家行政部門管理的方法,這一做法與企業內部審計的職業特點不相適應,不利于企業內部審計的發展。正因如此,我國把企業內部審計由行政部門管理改為由企業內部審計職業組織進行管理,將中國企業內部審計師協會改組為中國企業內部審計的職業組織一一中國企業內部審計師協會管理企業內部審計。這一方式的采用必將大大促進我國企業內部審計事業的積極發展。
隨著中國現代化企業制度的建立,我國社會主義市場經濟體制的逐步完善,國際、國內市場激烈競爭特別是管理風險所帶來的壓力,必將促使中國政府和企業的投資者、經營者更加重視企業內部審計工作。有理由相信,未來影響我國企業內部審計發展的各種不利因素將逐步減少,我國企業內部審計事業將擺脫各種制約因素的羈絆,進入一個新的發展時期。
企業審計;發展趨勢;企業制度
我國企業內部審計應當將目前的重點從目前的財務收支審計逐步延伸到環境審計、質量審計、風險管理審計等方面。
(一)環境審計將日益受到重視
經濟的不斷發展,帶來了環境污染的日益嚴重等社會問題。21世紀,環境污染等影響人類生存的問題將更加引起人們的重視。不僅各國政府都將投入巨額資金解決此類問題,而且企業也將逐步增加環境投入。但企業投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費,還要考慮企業形象。因此,對此類資金運用的效益,企業最高管理當局必然要求內部審計人加強審計。目前西方發達國家一些企業的內部審計機構已開始實施這類審計。
(二)質量審計將得到極大發展
企業內部質量審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局,質量方面的受托管理責任的履行情況進行證實、評價,然后提出糾正或改進質量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當局及有關責任中心管理當局的一系列活動。它是從產品或服務質量檢查、控制特別是后來的全面質量管理演變而來的。
(三)風險審計將成為內審的重要內容
企業內部風險審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局履行風險管理方面的受托管理責任的情況進行證實、評價,并提出防范、控制管理(經營)風險的建議的一系列活動。管理風險是那些可能對戰略和目標的實現產生不良影響的事件、行為和環境。企業隨時都會面臨各種風險,特別是金融衍生工具的急劇發展和全球經濟一體化進程的加快,使企業在更大范圍內面臨更多的風險。由于風險總是和機遇相伴,而管理的自然趨勢是樂觀而充滿機遇的,這就導致了管理當局不會總是充分考慮風險。企業內部審計的獨特地位,決定了它在風險評估和控制方面可以發揮重要作用。企業內部審計人不僅要指出存在的風險,而且要指出這些風險怎樣才能更好地加以管理,這項工作必須在風險產生以前采取積極的態度去做才更有價值。
信息技術的發展使企業的經營環境與經濟方式發生了巨大的變化,對企業內部審計帶來巨大沖擊,內部審計的對象和環境發生了巨大變化。以手工操作為主的傳統審計手段,因其效率低、準確程度差,很難發現許多利用計算機舞弊等不足都成為嚴重影響內部審計作用正常發揮的客觀原因。相比之下,電算化會計在處理和提供會計信息的穩定性、及時性和可靠性上,已突顯出利用計算機的優勢,也使得運用計算機審計成為一種可能。在未來,企業內部審計人員應該是計算機專家。經營業務要由系統處理與控制,絕大部分的會計記錄要由計算機自動編制。計算機系統是否合法、安全、正確與高效,直接關系到企業的安全與效益。企業內部審計部門必須適應企業的信息化要求,抓好企業信息基礎設施建設和管理軟件開發,選擇適合的計算機設備、通訊網絡、數據庫、操作系統和管理軟件,進行計算機輔助審計。所以,內部審計在審計手段上由傳統的手工操作逐漸向計算機審計過渡也成為未來企業內部審計發展的一種必然趨勢。
《我國企業內部審計發展趨勢展望》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。
目前,在國外己經出現了企業將內部審計職能全部或部分地委托給外部單位或相關的專業人員來實施,即所謂的“內部審計外部化”。根據美國內部審計協會統計結果表明,企業選擇外部審計人員從事內部審計業務的主要原因就是它能為企業節約財務預算開支,而且外部審計人員能夠為企業提供高效、優質的內部審計服務。那么,在進入21世紀后,我國企業內部審計將迎來新的挑戰和機遇。企業內部審計機構所面臨的挑戰主要是來自外部專業審計機構的沖擊,由于以下兩個因素,我國也將出現內部審計外部化的趨勢。
首先,國內外民間審計組織紛紛擴展服務領域,向企業提供企業內部審計服務,而且審計技術先進。同時,外國一大批民間審計組織和人員涌入中國這一廣闊的市場,客觀上加大了這種外部化的趨勢。
其次,企業需要高質量的審計服務來加強企業的自身管理,實現企業價值的最大化。企業實行內部審計外部化,能夠克服內部審計機構設置上的缺陷,而且不論從實質上或是形式上能夠提高內部審計的獨立性,可以為企業節約財務開支、降低雇傭成本,幫助企業實現價值最大化的`目標、提升內部審計人員的素質,從而穩定審計質量。
因此,從企業自身需要來講,內部審計外部化具備實現的基礎。對于內部審計外部化的可行性是毋庸質疑的,但是并不意味著內部審計完全從企業組織機構中廢除掉。內部審計仍然是企業經營管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢,可以精簡內審機構,通過采用合作內審的辦法,實現內部審計外部化是最佳實現途徑。其主要優勢有:合作內審能實現對組織戰略目標和組織經營情況的實時控制并保持內審的靈活性;合作內審可以使內部審計過程和結果符合企業的特定情況,使審計的工作結果更加符合企業的特定情況,使之更具針對性。
從世界范圍來看,企業內部審計普遍采取了通過職業組織進行管理的方式。早在1941年,約翰。舍斯頓等在美國率先成立了世界上第一個企業內部審計組織一—美國企業內部審計師協會,此后,隨著許多國家的相繼加入,逐步發展成為一個國際性的組織。它通過制定《企業內部審計實務標準》、《道德準則》規范審計人員的執業行為,通過對違反標準和準則的人員注銷“注冊企業內部審計師資格證書”的辦法,增強其約束力。國際企業內部審計師協會和各國分會的管理實踐表明,通過職業組織管理企業內部審計組織是一種成功的管理方式。我國自企業內部審計產生至今,一直采用國家行政部門管理的方法,這一做法與企業內部審計的職業特點不相適應,不利于企業內部審計的發展。正因如此,我國把企業內部審計由行政部門管理改為由企業內部審計職業組織進行管理,將中國企業內部審計師協會改組為中國企業內部審計的職業組織一一中國企業內部審計師協會管理企業內部審計。這一方式的采用必將大大促進我國企業內部審計事業的積極發展。
我國企業內部審計應當將目前的重點從目前的財務收支審計逐步延伸到環境審計、質量審計、風險管理審計等方面。
(一)環境審計將日益受到重視
經濟的不斷發展,帶來了環境污染的日益嚴重等社會問題。21世紀,環境污染等影響人類生存的問題將更加引起人們的重視。不僅各國政府都將投入巨額資金解決此類問題,而且企業也將逐步增加環境投入。但企業投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費,還要考慮企業形象。因此,對此類資金運用的效益,企業最高管理當局必然要求內部審計人加強審計。目前西方發達國家一些企業的內部審計機構已開始實施這類審計。
(二)質量審計將得到極大發展
企業內部質量審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局,質量方面的受托管理責任的履行情況進行證實、評價,然后提出糾正或改進質量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當局及有關責任中心管理當局的一系列活動。它是從產品或服務質量檢查、控制特別是后來的全面質量管理演變而來的。
(三)風險審計將成為內審的重要內容
企業內部風險審計,是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局履行風險管理方面的受托管理責任的情況進行證實、評價,并提出防范、控制管理(經營)風險的建議的一系列活動。管理風險是那些可能對戰略和目標的實現產生不良影響的事件、行為和環境。企業隨時都會面臨各種風險,特別是金融衍生工具的急劇發展和全球經濟一體化進程的加快,使企業在更大范圍內面臨更多的風險。由于風險總是和機遇相伴,而管理的自然趨勢是樂觀而充滿機遇的,這就導致了管理當局不會總是充分考慮風險。企業內部審計的獨特地位,決定了它在風險評估和控制方面可以發揮重要作用。企業內部審計人不僅要指出存在的風險,而且要指出這些風險怎樣才能更好地加以管理,這項工作必須在風險產生以前采取積極的態度去做才更有價值。
二、計算機審計將成為企業內部審計的重要手段
信息技術的發展使企業的經營環境與經濟方式發生了巨大的變化,對企業內部審計帶來巨大沖擊,內部審計的對象和環境發生了巨大變化。以手工操作為主的傳統審計手段,因其效率低、準確程度差,很難發現許多利用計算機舞弊等不足都成為嚴重影響內部審計作用正常發揮的客觀原因。相比之下,電算化會計在處理和提供會計信息的穩定性、及時性和可靠性上,已突顯出利用計算機的優勢,也使得運用計算機審計成為一種可能。在未來,企業內部審計人員應該是計算機專家。經營業務要由系統處理與控制,絕大部分的會計記錄要由計算機自動編制。計算機系統是否合法、安全、正確與高效,直接關系到企業的安全與效益。企業內部審計部門必須適應企業的信息化要求,抓好企業信息基礎設施建設和管理軟件開發,選擇適合的計算機設備、通訊網絡、數據庫、操作系統和管理軟件,進行計算機輔助審計。所以,內部審計在審計手段上由傳統的手工操作逐漸向計算機審計過渡也成為未來企業內部審計發展的一種必然趨勢。
三、外部化、職業化和國際化將成為企業內部審計的新動向
目前,在國外己經出現了企業將內部審計職能全部或部分地委托給外部單位或相關的專業人員來實施,即所謂的“內部審計外部化”。根據美國內部審計協會統計結果表明,企業選擇外部審計人員從事內部審計業務的主要原因就是它能為企業節約財務預算開支,而且外部審計人員能夠為企業提供高效、優質的內部審計服務。那么,在進入21世紀后,我國企業內部審計將迎來新的挑戰和機遇。企業內部審計機構所面臨的挑戰主要是來自外部專業審計機構的沖擊,由于以下兩個因素,我國也將出現內部審計外部化的趨勢。
首先,國內外民間審計組織紛紛擴展服務領域,向企業提供企業內部審計服務,而且審計技術先進。同時,外國一大批民間審計組織和人員涌入中國這一廣闊的市場,客觀上加大了這種外部化的趨勢。
其次,企業需要高質量的審計服務來加強企業的自身管理,實現企業價值的最大化。企業實行內部審計外部化,能夠克服內部審計機構設置上的缺陷,而且不論從實質上或是形式上能夠提高內部審計的獨立性,可以為企業節約財務開支、降低雇傭成本,幫助企業實現價值最大化的目標、提升內部審計人員的素質,從而穩定審計質量。
因此,從企業自身需要來講,內部審計外部化具備實現的基礎。對于內部審計外部化的可行性是毋庸質疑的,但是并不意味著內部審計完全從企業組織機構中廢除掉。內部審計仍然是企業經營管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢,可以精簡內審機構,通過采用合作內審的辦法,實現內部審計外部化是最佳實現途徑。其主要優勢有:合作內審能實現對組織戰略目標和組織經營情況的實時控制并保持內審的靈活性;合作內審可以使內部審計過程和結果符合企業的特定情況,使審計的工作結果更加符合企業的特定情況,使之更具針對性。
從世界范圍來看,企業內部審計普遍采取了通過職業組織進行管理的方式。早在1941年,約翰。舍斯頓等在美國率先成立了世界上第一個企業內部審計組織一—美國企業內部審計師協會,此后,隨著許多國家的相繼加入,逐步發展成為一個國際性的組織。它通過制定《企業內部審計實務標準》、《道德準則》規范審計人員的執業行為,通過對違反標準和準則的人員注銷“注冊企業內部審計師資格證書”的辦法,增強其約束力。國際企業內部審計師協會和各國分會的管理實踐表明,通過職業組織管理企業內部審計組織是一種成功的管理方式。我國自企業內部審計產生至今,一直采用國家行政部門管理的方法,這一做法與企業內部審計的職業特點不相適應,不利于企業內部審計的發展。正因如此,我國把企業內部審計由行政部門管理改為由企業內部審計職業組織進行管理,將中國企業內部審計師協會改組為中國企業內部審計的職業組織一一中國企業內部審計師協會管理企業內部審計。這一方式的采用必將大大促進我國企業內部審計事業的積極發展。
最新國企內部通報批評范文篇十七
摘要:本文首先介紹了現代企業基本特征和會計內控的含義及作用,為會計內部控制工作奠定了基礎。
其次簡要分析了現代企業會計內部控制的現狀,找出了企業會計內部控制的問題所在,并針對性地提出了會計內部控制對策,以期為現代企業提供相應借鑒。
1.1現代企業的基本特征。
企業所有者與經營者相分離,是現代企業產生的基礎條件,現代企業擁有現代化技術,是現代企業中愈來愈明顯的特征,現代企業實行現代化管理,是管理上區別于傳統企業的重要特征。
現代企業除了以上三個主要基本特征外,規模與組織需要達到一定擴大和擴張才能稱為是現代企業,這就是現代企業的另一個重要特征。
1.2.1現代企業會計內部控制的概述對于現代企業會計內部控制的目地為確保會計報表及核算數據信息的真實性、可靠性、規范性和準確性,從而確保現代企業財產物資等資產得到保護,并能夠確保我國各種規章制度、法律法規的地位受到維護。
杜絕任何資產被使用先進或不先進技術手段予以貪腐、挪用、盜竊的不合理和不合法問題的發生。
第二,提高會計數據資料的可靠和準確,為我國國家宏觀控制起到協助作用。
第三,能夠確保現代企業現代化技術和管理得到高效率的發揮。
2.1高層經營者重視營銷等盈利部門,輕視或者忽視會計內部控制管理。
這就使得高層經營者也就重視能夠給企業帶來盈利、效益和成果等易見效果的部門。
對于會計內部控制的管理工作就可能只是為了應付有關部門的相關檢查,使會計內控流于形式,這也就是其經營者輕視或忽視及無暇顧及會計內部控制管理的現狀。
2.2會計內部控制管理作用被弱化,過于注重把握成本的管制。
現代企業普遍將會計內控部門歸屬于財務部門或者審計部門,在財務和審計部門的管轄下,會計內部控制的管理作用常常被忽略,其內審作用被更加注重。
現代企業經營者為了實現企業利潤最大化和成本最小化,對于財務部門、內控部門及內審部門的工作主要安排為盡可能的控制成本,將會計內部控制的其他管理作用置之不理,一味對成本、利潤的嚴格控制而削弱了會計內部控制管理作用。
2.3會計、內控人員趕不上現代企業的發展速度。
現代企業的技術與管理更新換代速度快過于會計及內控人員的知識、專業度的提高速度,會計人員持證上崗多年來其會計相關知識結構體系更新速度慢,甚至部分會計內控人員存在無證、無學歷等背景,而最新的財經政策、技術知識和管理知識相當缺乏。
將會大大影響會計內部控制質量的同時也降低了財會工作質量,甚至有可能間接威脅現代企業的整體經營效益。
3.1會計清查、反饋制度不完善,致使會計信息數據易失真。
現代企業雖然擁有較為先進科學的技術和管理,但是在財會清查、反饋制度上缺乏相對的完善性、執行性和先進性,這樣的情況大大削弱了現代企業的會計內部控制執行效果,不僅無法使企業經營效益得到提高,還會從另一方面增加企業的人力成本、資源成本等。
會計清查、反饋制度不夠健全,使會計內部控制獨立性受到威脅,也就必然會引起高質量的會計信息數據的抵觸,那么相關問題人員就可能會提供虛假數據,而致使會計內部控制系統失效。
現代企業在人力資源管理上具有一套較為健全的、有效的、可調節的獎懲與績效機制,但與會計內部控制上的配合程度上差,人力管理只為其部門而管理,其他部門涉及人力部門的公正、公平等問題時,人力部門就極為不合作。