計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇一

目前市具備社會工作專業(yè)背景或取得職業(yè)資格證書的社會工作者只有40人。按照社會工作職業(yè)化、專業(yè)化的要求，通過外部引進和內部培育，力爭每年新增50名，進一步擴大社會工作人才隊伍規(guī)模，提升社會工作人才專業(yè)能力，造就一支結構合理、素質優(yōu)良的社會工作人才隊伍。

1、加大外部引進。重點引進具有碩士以上社會工作專業(yè)學位;副高及以上專業(yè)職稱;三級及以上社會工作師;獲得省級及以上政府獎勵的專家學者;重點機構或緊缺崗位的本科以上專業(yè)人員等。

2、加強內部培育。委托具有培訓資質的專業(yè)機構進行社工理論與實務的培訓，同時鼓勵有條件者參加社工職業(yè)資格鑒定與職稱評定。

3、強化專業(yè)服務。推動社區(qū)黨群工作、社區(qū)服務、社會救助、人口計生、醫(yī)務、學校、家庭等相關社會管理、公共服務領域與兒童、青少年、老年人、婦女、殘疾人、流動人口等工作領域的社會工作專業(yè)化。

全市社會工作專業(yè)崗位主要分兩類：一類是在市、縣(市、區(qū))、街道的民政、教育、文化、衛(wèi)生、勞動、信訪、人口計生、公安、司法、工會、團委、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門;另一類是針對特定的服務對象，按一定的比例，在社會福利與社會救助機構、學校、醫(yī)院、社區(qū)等設置社工崗位。

(二)發(fā)展任務

為推動社會工作人才隊伍的全面發(fā)展，實現(xiàn)預定的發(fā)展目標，重點做好七大任務：

1、貫徹職業(yè)標準，加強行業(yè)規(guī)范。根據(jù)社會工作者職業(yè)標準的要求，推進社會工作人才的職業(yè)資格準入制度，加強社會工作人才的認證工作，鼓勵和引導專業(yè)崗位使用具備職業(yè)資格的人員;同時，建立和完善社會工作機構準入制度，加強行業(yè)規(guī)范建設。

2、加強專業(yè)培訓，提升人才素質。完善培訓計劃，優(yōu)化課程設置，邀請社工理論和實務專家，對管理人員進行社會工作輪訓，對社會工作人才和社會工作相關管理人員進行社會工作專業(yè)培訓。同時，加強與高校聯(lián)合，舉辦高層次的社會工作研修班，對公共服務與社會管理部門領導崗位、社工機構負責人進行專業(yè)提升。

加大政府機關和事業(yè)單位社會工作人才培育力度。公共服務和社會管理部門在招錄公務員和事業(yè)單位工作人員時，優(yōu)先錄用獲得社會工作職業(yè)資格證書、并在社工專業(yè)領域有兩年以上工作經(jīng)驗者;通過專題培訓、講座、到社會工作機構實習鍛煉等形式，對政府機關公務員和事業(yè)單位工作人員實施社會工作輪訓;對公共服務與社會管理部門的新進公務員進行社會工作培訓，要求兩年內取得職業(yè)資格證書。

3、拓展實務領域，充實專業(yè)人才。

(1)在黨員服務機構、社區(qū)(村)等黨群工作領域內充實具有社工資格的社區(qū)黨群工作專業(yè)人員。

(2)在新社會組織和公益機構中充實社會工作專業(yè)人員。

(3)在公辦中、小學和民辦學校中充實社會工作專業(yè)人員。

(4)在一級醫(yī)院和二級醫(yī)院中充實社會工作專業(yè)人員。

(5)在養(yǎng)老院、兒童福利院、救助站等社會福利、社會救助機構中充實社會工作專業(yè)人員。

(6)在縣(市、區(qū))、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))民政管理和服務崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(7)在縣(市、區(qū))、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))殘疾人服務崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(8)在縣(市、區(qū))、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))人口計生工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(9)在縣(市、區(qū))、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))流動人口工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

4、建立激勵機制，強化自身建設。在社會工作人才隊伍建設中引入激勵機制，探索發(fā)布社會工作職業(yè)薪資指導價，建立科學、合理的社會工作薪酬管理制度，吸納更多的高素質社會工作人才;健全包括一線服務、項目運營、專業(yè)督導與機構管理在內的社會工作人才體系;加強社會工作專業(yè)機構的自身建設，提高專業(yè)團體的自主管理、自主運作和自我發(fā)展能力，強化機構的誠信自律，樹立社會工作人才隊伍良好形象。

5、開發(fā)服務項目，提升服務質量。研究開展各類社工服務項目，包括養(yǎng)老機構社工服務、福利機構社工服務、社區(qū)社工服務、司法援助社工服務、人口計生社工服務、行為矯正社工服務等，拓展項目服務人群，提升項目服務質量，規(guī)范項目委托與管理的流程。

6、培育民間組織，加強政社互動。培育更多的民間性專業(yè)社工機構，激發(fā)民間組織參與的積極性，鼓勵社會工作人才隊伍自主創(chuàng)業(yè)，建立社工機構間的分工、協(xié)作與競爭機制。借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，成立社工協(xié)會，發(fā)揮其在實施行業(yè)管理、團結社工、發(fā)展專業(yè)、服務社會方面的作用，推動社會工作職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。加強政社合作互動，發(fā)揮社會工作在整合資源、和諧共建方面的專業(yè)優(yōu)勢，使社會工作人才成為聯(lián)系政府、社會與市民的橋梁。

7、成立評估機構，加強專業(yè)督導。成立專業(yè)的社會工作評估機構

部門本周工作總結 各部門周計劃篇二

_年，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能，轉變觀念，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作，促進教職工隊伍的綜合素質全面提高，認真服務于廣大教職工，為學院的改革和發(fā)展作出新的貢獻。

一、認真組織學習，不斷提高認識。配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神，以兩個“率先”為龍頭，引導教職工振奮精神，明確目標，積極投身學院的改革和建設中，關心、支持新校區(qū)的建設。

二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施辦法》，提高民主監(jiān)督、民主決策意識和維權意識，引導教職工樹立主人翁意識，為學院的各項改革和建設獻計獻策。

三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”、“文明個人”和“文明小家”的活動，鼓勵教職工在教書育人和管理育人、服務育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人。

四、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式、內容、實效方面要不斷引進新觀念，開拓新思維，取得新突破，使校務公開工作有實效。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關決議的落實的全程監(jiān)督和檢查，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作。

五、擴大和加強工會的宣傳陣地，完善更新工會網(wǎng)頁建設并利用進行黨的路線、方針、政策和《工會法》等有關法律法規(guī)的宣傳。

六、堅持以人為本，認真履行好工會職責，積極開展各類活動。強化工會工作的各種制度建設。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”。

七、配合學院抓好“師德”建設，把提高教職工隊伍的整體素質作為工會工作的第一要務，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng)，在各個方面做到為人師表，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實施好“青藍工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結對幫學，簽訂幫教合同，為老教師頒發(fā)聘書，增強教學活力。會同有關部門繼續(xù)組織青年教師教學基本功競賽。

八、利用表彰、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關心學院建設、愛生重教、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識。在工會網(wǎng)頁中公布年度各類先進個人。

九、強化工會的保障和服務職能，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍，增強教職工的凝聚力。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇三

1。辦公用品及禮品的采購、領用、監(jiān)督與成本控制。

2。公司的資產統(tǒng)計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作。

3。準確、詳細登記每月產生的費用。

1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱；

2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

1、協(xié)助hr招聘，收集和關注招聘網(wǎng)站的人才信息；

2、匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新。

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調財務的工作，完成交辦的事務；

4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；

5、完成上級交辦的其它工作任務。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇四

文件編號：版本號：生效日期：

1．1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結果的精神，并以此為指導原則制訂本規(guī)定。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1．3權責單位：

1．3．1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規(guī)定進行解釋，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。

1．3．2總經(jīng)理負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準。

1．3．3各部門、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。

2．周計劃擬寫要求

2．1周計劃中應明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。

2．2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路。

2．3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人，以便于考核。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門應主動積極做好需配合的工作內容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突，應與需求部門協(xié)商解決，自行協(xié)調確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調。

3．周計劃提交的要求

3．1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司ceo。

3．2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司ceo；總經(jīng)辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。

3．3對于ceo批示不合格，需做調整的周計劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由ceo

3．5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。

4、周計劃審核的要求

4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。

4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權。

5、周計劃發(fā)布的要求

5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處，以便各部門查閱。

5．2ceo審批通過的，總經(jīng)辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的，根據(jù)ceo的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結果。

周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。

6、周計劃考核的要求

6．1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據(jù)，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作。

6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則，具體參見人資考核標準。

7、因周例會召開時間變動的情況，相應的周計劃提交、審核、發(fā)布的時間要求相應順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇五

設計崗位工作職責：

設計組工作簡要：

組別職責：

1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命; 2.主要負責部門內設計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費用控制，所產生的日常費用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.

負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執(zhí)行進度。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結合終端市場的信息反饋，協(xié)調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。

12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。 權限對于組別內部員工持有管理權、獎懲權‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權、評定權、建議權、考核權 陳列師工作說

明 工作職責1：(主要)

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。

2.結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列;

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調整

及其他事務處理，匯總并制作相關照片。

6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份) 7.對各季主題陳

列進行考核及記錄，并及時跟進; 8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設。直接指導陳列工作的開展。(匯總，保存，備

份) 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作; 13.負責特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列; 15.負責陳列知識培訓

16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關宣傳活動的協(xié)調、管理、指導和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議; 平面設計工作職責： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗

背景、形像畫) 3.在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。 5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格

8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.

跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設計 陳列助理工作說明： 工作職責：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作;

3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并

負責與公司相關部門溝通跟進; 4.負責版房的管理工作;

10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責項目 工作細則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

年度工作總結

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、

春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、

勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設計、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書;“應屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛? 篇3：部門年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 部門負責人：審

核： 批準： 日期： 日期： 日期：表格編號：hr-2011-02-v1.0-d篇4：部門年度工作總結和工作計劃表

部門 年度工作總結及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 2014人事行政部年度工作計劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內部管理制度的建立第一月

2、1-2、29日:完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。

2，1-2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

3、1-4、30日:完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的建立與操作培訓。

3、1-4、30日:流程設計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。 第三月 4、1-4、30日:企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實。 4、1-4、30日:新建立的管理制度執(zhí)行結果的總結與修訂。 第二季度(5月1日

-7月30日) 完成各部門與各崗位的績效考核設計與執(zhí)行工作 第一月

5、1-5、30日:業(yè)務崗位操作考題的設計與執(zhí)行，結果總結與流程標準的修訂。5、1-5、30日:完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。 第二月。

6、1-6、30日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.1-7、30日:完成績效考核的培訓與推行工作。

7.1-7、30日:半年度工作總結和分析報告。第三季度(8月1日-10月30日)總結與完善內部管理制度第一月

8、1-8、30日:新業(yè)務流程與業(yè)務標準執(zhí)行

結果的總結、修改、完善、培訓、推行。8、1-9、30日:考核結果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作。 8、1-9、30日:考核結果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作。第二月

9、1-9、30日:績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

10、1-10、30日:建立公司的人員的晉升制度體系。 10、1-10、30日:

考核結果優(yōu)良員工的外派參觀學習。10、1-10、30日:考核結果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結與新年度目標與計劃的制訂 第一月

11、1-11、30日:完成2014年終總結與2015年度目標與計劃制訂的準備。第二月

12、1-12、30日:完成2014年終總結與2015年的目標制訂。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇六

酒店保安隊伍本著一切服從、服務于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設，抓好教育和內部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng)，加強了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

1.建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴重的形勢下，保安部及時調整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2.強化技能、體能訓練。根據(jù)保安部所擔負的任務及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約x課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2.狠抓制度的落實。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責任到人;四是重大活動隨時總結講評，以利于工作的提高。

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復雜性，直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

1.抓好安全工作硬件建設。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭x路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2.組織消防演習，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作__小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務，樹立了酒店保安的良好形象。

公司保安高效周工作計劃5

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領導交付的各項工作任務，現(xiàn)制定20__年工作計劃：

一、管理工作

負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。

二、形象工作

必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。

三、衛(wèi)生管理工作

嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

四、安全、突發(fā)時間處理工作

各嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五、公共物品的管理工作

要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。

六、提高服務標準，做好日常培訓工作

加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。

七、收費管理工作

盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括門崗備用金)，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密。

八、巡邏、保衛(wèi)工作

嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇七

一、建立并完善客房部各項規(guī)章制度，前臺的工作計劃。

客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營活動中的實際情況極其不相適應，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責并用”、“服務操作無統(tǒng)一規(guī)范”、“管理處罰參照標準多樣化、隨意性大”等問題，嚴重阻礙了客房部向規(guī)范化、標準化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結構及崗位編制圖》、《客房部職務說明書》、《客房部工作內容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過對以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內容，各項工作操作的標準與規(guī)范，進一步改進服務質量，提高工作效率，同時有利于各種經(jīng)營管理工作的深入開展。

20xx年客房部總成本費用必須控制在249.3萬元以內，即平均每月成本控制在20.775萬元以內。對客房部每月費用支出項目進行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內，才能完成全年成本費用指標控制任務，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業(yè)成本。

1、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分，可以將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)，一方面大大降低了布草洗滌費用，另一方面延長了布草的使用壽命，同時縮短了服務員的做房時間，提高了工作效率，經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約5萬元左右的變動成本費用；

2、嚴格控制房間內各種耗品的配備使用量。住客房間內各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進行全面回收，在保證衛(wèi)生質量的前提下，重新填裝使用；對于房價低于六折的團隊、會議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”；經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬2千元左右的變動成本費用；

3、“水、電、煤氣”使用的嚴格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一。①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對客房內飲用水進行更換時，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對桶內余水進行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費現(xiàn)象；對于“生活用水”，主要是通過仔細檢查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內馬桶常流水現(xiàn)象、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象；另外可進行一些技術革新，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過對噴頭的改進對水流量進行控制；在抽水馬桶水箱內填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量②電的節(jié)約，首先可通過對清房操作要求的修改和對服務員的培訓，增強節(jié)能降耗意識，隨時關閉樓層公衛(wèi)間內的各種電器設備，盡量在清掃客房時不使用電器設備；其次客人在房間時，應主動征求客人意見，關閉各種暫時不需使用的電器設備的開關。

我將努力克服自身的不足，在公司領導的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為公司經(jīng)營效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務作出自己的努力。