在競聘中，我們要保持積極的心態和良好的心理素質，以應對各種不可控的因素和變化。接下來是一些關于競聘的寶貴經驗和技巧，愿大家受益匪淺。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為繼續推動我無比熱愛的征稽事業而來。三年前，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作。此刻，我再一次站在這里，以平常、誠懇的心態接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執著，更加堅毅、穩重和成熟的我。經過慎重地思考，我競聘的崗位是：辦公室副主任，我相信我能夠勝任辦公室副主任的職責，主要緣于以下三大理由。

一是我具有正直的人品、良好的修養和干脆的工作作風。做事先做人。我以“清清白白做人、踏踏實實做事”為人生信條，以大局為重，公道正派，尊敬領導，團結同志，工作多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后罵過人。對待工作認真負責，能吃苦耐勞，具有較強的事業心和高度的責任感，從不攬功諉過，假公濟私，爭名奪利。

二是我具有比較豐富的工作經驗和有較強的工作能力。我在征稽處多個崗位的歷練，使我具備較強的組織協調能力。在辦公室工作以來，我深知辦公室工作的重要性，熟悉辦公室的業務流程;深知辦公室工作人員所應該具備的素質和要求。經過辦公室一年多的鍛煉，我的寫作能力、組織協調能力有了很大提高。

我能夠熟練運用電子文檔、電子表格等辦公軟件，能自如地利用互聯網進行信息查詢、網絡溝通、網站維護，充分地讓科技為工作服務。

在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的主動性不是很強;二是在加強聯系方面還做得不夠。總認為自己作為一個普通辦事員，在工作職責范圍內做到不越權、不越位，干好領導交給的事項便夠了。這雖然不是什么原則問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，我將在以后的'工作中加以克服。

如果我能夠擔任辦公室副主任，我會擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。

1、做好日常工作，提高服務質量。辦公室工作紛繁復雜，擔負著全處的固定資產管理、低值易耗品采購發放、檔案管理、公文擬稿、文件傳遞、日常接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為全處各項工作服務的綜合職能部門。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。因此，從事辦公室工作光榮而辛苦，需要強烈的事業心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術。只有不斷加強政策法規、規章制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。

2、做好綜合協調工作，確保政令暢通。我將及時地傳達貫徹領導班子決策，維護領導班子團結，維護領導權威，同時顧全大局，服從安排，科學地做好領導之間，部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉現象發生，使大家通力合作，共同圍繞征費這個中心任務開展工作。在工作中我將擺正自己副職的位置，協助辦公室主任根據實際情況，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制，充分發揮辦公室全體人員的工作積極性，不斷提高辦公室的服務質量，共同做好辦公室的工作。

3、當好參謀助手，服務領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態，向主任和處領導反饋各方面的信息，為領導決策提供可靠的依據，真正為領導當好參謀助手，做好后勤工作。

各位領導、各位同事，競聘重在參與。至于參與能否成功，這取決于我自身的學識水平、務實的工作目標、獨擋一面的工作能力以及對征稽事業的熱愛。當然，還有您手中最關鍵最神圣最為重要的一票!

我的演講結束了，謝謝大家!

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營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇二

尊敬的各位領導、職工代表：

大家好！

首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的機會。中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。

今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：

我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的.認識和了解。先后10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。

營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。

在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利于協調處理好營銷工作中的突出問題。

多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇三

各位領導、評委：

大家上（下）午好！

今天我站在這里再次感謝公司給我上臺演講的機會，兩年前的5月底我同樣站在這里，通過競聘走上營銷部副主任崗位，兩年來思想上更加成熟，對待工作積極上進。

一、注重學習，提高自身素質。

加強自身的政治學習，深刻領會“社會主義榮辱觀”，以共產黨員的標準來嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏。于2019年6月27-28日由公司黨委推薦在縣電大參加了縣經貿局舉辦的“建黨積極分子”培訓，并定期向公司黨委遞交。

思想匯報。

深刻領會公司九屆、十屆一次“職代會”精神。并把“忠誠、責任、奉獻”的主人翁精神貫穿到現實工作中去。樹立顧全大局，強化團結協作意識，以提高班組的凝聚力、戰斗力。在工作上認真踏實，當好配角，通過競選當選為十屆工會委員會職工代表和工會委員。

努力學習專業知識，在2019年4月和7月參加了省公司組織的縣公司營銷主任培訓班和農電教練員培訓班、農電理論培訓師資格認定的取證。同年11月12日-22日參加了省公司農電工作部組織的全省農電最基礎管理、目標管理、農電薄弱環節管理以及提高性工作的檢查，受益非淺。

結合公司開展的“農電工培訓”工作，參加了四期培訓班的授課，授課的同時對自己而言又是一次很好的學習機會。

二、嚴格管理，確保優質服務。

針對班組“四個一”建設方面：有針對性的對班組的。

規章制度。

績效考核進行了修改；并制定了各專業工種的題庫。

在抄、核、收方面：初到營銷部任副主任時兼任抄表班班長三個月，期間從工作責任心和工作態度方面認真做好班員的思想工作，并按照《縣供電公司供電服務質量事故責任追究實施細則》、“兩個十條”和電費回收實際情況，修改了《營銷部抄表員績效考核辦法、評分標準》，得到了公司領導的認可。在今年市公司的建制性班組“四個一”建設發布會上得到了專家們的肯定。

作為分管抄核收的副主任，在任期間在各級領導的支持和相關部門的協助下，順利完成了上級公司下達的應收電費余額指標。自2019年6月至2019年一季度回收企事業單位、居民客戶陳、舊欠電費合計：元。對于拖欠電費客戶按照《供用電營業規則》的要求和程序發放催費、停電。

通知書。

并收取電費滯納金。2019年6月至2019年一季度共發放催費通知書份發放停電通知書份實施停電戶恢復戶收取電費滯納金共計：元。

任營銷部副主任兩年來，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣，能做到積極配合正職做好日常工作。從不爭權越位，而是盡責不爭功，特別是核心問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。自覺維護和強化整個集體的權威。在工作中無論分管哪方面的工作，都以領導集體中的一員的面目出現，盡心盡力認真做好工作。

三、下一步工作思路。

本人認為營銷部工作的重點是：1、加強班組凝聚力，一級對一級負責；2、加強用電管理和用電檢查力度；3、開拓電力市場，搞好規范、優質服務；4、運用有效手段確保電費及時回收。本人認為營銷部下一步工作思路是：1、強化執行力，實行一級對一級負責，真正調動班組、人員戰斗力；2、提高用電檢查崗位的重要性，充實隊伍；3、在開拓電力市場方面進行換位思考“假如我是客戶”，客戶中心、各供電所作為供電企業的與客戶接觸的第一載體，應更好的、有效的為廣大電力客戶服務；4、對重點、難點客戶電費回收加大定期走訪、預警機制。

就本人而言，競聘上或競聘不上，都將服從公司黨委的安排，并在新的崗位上認真做好工作。同時結合公司“創一流”、班組“四個一”建設和“周學習”活動，認真總結經驗，找差補缺，在各級領導、同仁的關心、支持下，切實提高自己愛崗敬業、安全文明、規范服務、優質服務的能力，加強業務技術水平，全面提高自己的兩個素質。自覺地以文明行業的服務標準來嚴格要求自己，樹立我們安徽電力的企業品牌形象，為“創省電力公司一流縣級供電企業”盡自己所能。

最后，祝我們的企業在上級公司的正確指導下、公司領導班子的強力領導下，使我們的企業蒸蒸日上，使我們的職工收入年年遞增！

謝謝！

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇四

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營業廳營銷主管的競聘演講，心情十分沖動。首先感謝領導們過去對我的培養以及給我這次時機，站在這里進展競聘演講！同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！我十分珍惜這次的競聘時機，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

我20xx年3月到公司參加工作，當營業員，主要搞營銷工作。初到公司，看到先進的硬件設施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生開展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們，盡快熟悉業務，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營開展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情效勞，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談開展。而卡的及時開通和售后效勞的處理，是贏得信譽的不可無視的一個重要環節。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們效勞，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯通用戶，開展新用戶，利用親朋好友同學等關系，向他們宣傳移動，發動使用移動卡。總是默默地為公司的開展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會聚集為公司源源不斷地滾滾財源！

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位，我具備以下優勢：

一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和根底就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：鎮雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說說明我還存在許多問題和缺乏，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們鎮雄移動在挑戰中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌！

三、有幾年的營銷工作實踐經歷。熟悉移開工作，特別是營銷方面的各項政策和規定，有一定的顧客人員網絡，有一定的同事和諧相處的人際氣氛，有一定的處理顧客投訴等的方法和經歷。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經歷的同事一起探討營銷方面的業務，常在工作中向營銷很有經歷的同志學習，默默地把他們成功的經歷記在心里。

四、我比較年輕，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創新、思想敏銳，善于承受新事物，并能根據實際情況，大膽設想管理方法。五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷主管來說是不容無視的素養。營銷本身就是效勞。對自己身邊的.姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。以上這些優勢，恰恰是我競聘的營銷主管這個崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都根本具備了。

如果競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情效勞。”工作的質量上，我會做到準備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下，在店面經理的詳細指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：

一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。

二、帶著大家熟悉營銷員職責和素質要求，標準行業形象，真正做到內強素質，外樹形象。要求大家提高較強的業務能力，應變能力，增強效勞意識和敬業意識。特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽，耐心解釋，心中時時想到“顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你效勞，我盡量想法解決”這樣一個理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主，都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。

三、加強化建立和常規檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進展合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關心兩個方面，本著工作第一的原那么進展處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設備運行情況，群眾投訴情況，認真里記錄轉交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發較棘手客戶效勞問題巡查和及時反響制度。作為營銷主管的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保咨詢時時有人答復，有時候，員工正在忙其它業務，這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業廳的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天完畢，巡視營業廳，檢查設備運行情況及所有財產的情況，確保平安，才能離開。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇五

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

我叫xx-xxx-x，畢業于xx-xxx-xxx-x學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之后，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。

在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了xx-xxx-xxx這個大家庭的溫暖，和xx-xxx-xxx同呼吸共命運，一直把振興和發展xx-xxx-xxx作為我應盡的責任。常言說得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為xx-xxx-xxx的振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。

我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：

第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。

第二有六年的成本核算經驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。

第三擔任過項目部的經營經理，熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在xx年至xx年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。

第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業余時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成為一個“一專多能”的人才，xx年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇于突破創新，提出了許多有益于財務核算的方法。

第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務資產部下一步的工作我有如下十點想法：

第一大力倡導文明服務、優質服務，展現xx-xxx-xxx人良好精神面貌和道德風尚。財務資產部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。

第二下大力氣提高基層會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴張提供人員上和素質上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務資產部將每月組織一次會計人員進行學習，每年對全體會計人員進行兩次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、財務資產部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對于成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。

第三改變目前項目部會計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務費用，有的還要核算固定資產，如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統一核算，將不僅有利于全處非生產性支出的管理與控制，還利于對國有資產的管理和保護，而且減化了項目部會計核算的工作量。

第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節流，把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。

第五加強清欠工作。對目前的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領導匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇六

尊敬的列位率領，列位同事：

大家好。

我叫***，今年28歲，年夜專文化，工齡。我競聘的崗位是**信用社副主任。

從加入工作以來，我一向在**信用社工作。先后從事過儲蓄、出納、會計、事后看管、信貸打點等營業，履歷了分歧崗位、多種營業的磨煉，具有較為豐碩的實踐經驗。

出格是從事信貸打點工作以來，我。

在主任的率領下，從嚴酷落實軌制入手，緊緊抓住貸前查詢拜訪、貸中考查、貸后搜檢三個環節，全方位、多角度對貸款企業和小我進行周全體味，確保了貸款質量的穩步提高。同時，在清收利息過程中，我與同事一道，不計較老板“硬”、脾性年夜，不害怕路難走、人難找，也不嫌棄本金小、利息少，經常披星帶月，廢寢忘食，較好的完成了各項使命，為信用社效益提高，爭優創先做出了積極進獻。

當然，在這個過程中，我也獲得了良多。不僅學到了營業常識，把握了操作手藝，提高了工作能力，還學到了為人之道，處事之理，也發現了自己的人生價值與奮斗方針。可以說，列位率領和同志們對我恩重如山，信用社這個巨匠庭對我情深似海。我對農村信用社既不能割舍，更沒有理由知恩不報。

信用聯社組織的此次競聘，對我而言，既是磨練十年工作成就的科場，也是酬報率領和同志們厚愛的機緣。所以，我舉雙手擁護，并抉擇報名加入**信用社副主任的競聘。

在此，我想借此機緣談談我對信用社副主任的熟悉，關頭是要措置好兩個關系：

第一、措置好與主任的關系。作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。所以，我要做的首先是擺好小我的位置，明晰小我的腳色。堅持用權不爭權，作為不越位，補臺不拆臺。堅持嚴于律己，率先垂范，晦氣團結的話不說，違反規章的事不做。一心一意協助主任抓效益，目不轉睛配合主任促成長。

第二、措置好與其他同事的關系。副主任雖然是個打點的`腳色，可是，我必然要把打點寓于處事之中，把副主任的崗位視同處事的機緣。要千方百計為同志們服好務，想方設法為營業工作服好務，竭盡全力為信用社的成長壯年夜服好務。經由過程處事拉近與職工的距離，經由過程處事改善與職工的關系，經由過程處事增強與職工的聯系，經由過程處事取得職工的信賴與撐持。

列位率領，同志們，我今天能站在這里，既有必然成功的抉擇信念，也有可能失蹤敗的籌備。若是競聘成功，是巨匠對我的高看和重視，我將用現實步履和優良業績隆厚酬報；若是競聘失蹤敗，是巨匠對我的敦促和匡正，我必然虛心接管，當真總結，加倍全力，在往后的工作中接管考驗。

列位率領，同志們，在你們面前，我的春秋似乎還顯稚嫩，能力似乎還有欠缺，經驗可能尚有不足，我認為這些對我來說都不是關頭。關頭在于，在座的諸位能不能用久遠的目光做出聰明的選擇。只要給我一點鼓舞激勵，給我一個機緣，我必然會還給大家一個驚喜。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇七

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**縣***信用社主任。我要競聘的崗位是聯社副主任。

今天，站在這里我不想諱言，在**年的人生歷程中，由于身體條件，我經歷過比常人更多的艱難。記得當年，我的高考成績遠遠超出重點大學分數線，但還是被諸多名校拒之門外，是**大學接納了我。在這里，我收獲了希望，學到了知識，增長了才干。我曾暗下決心：定要傾盡所有，為金融事業一生奉獻。

19**年大學畢業，我來到**縣信用社工作。從報到的那一天起，我就明確了人生的奮斗方向，決心在這里放飛我的夢想。經過**年打拼，20**年，我背負領導的重托和同志們的期望，走上信用社主任的崗位。

面對新的崗位，新的環境，新的考驗，我一手狠抓內部管理和素質提高，用教育、用制度、用管理，筑起人、財、物的牢固防線，保證了每一名員工、每一筆存款、每一本賬冊的絕對安全。一手抓業務經營和風險防范，用勤勉、用責任、用監督，牢牢把握每個操作、每道手續、每筆貸款都能經得起各種檢查檢驗，使信用社的經營管理舊貌換新顏。

*年來，存款由當初的不足***萬元，增長到現在的***萬元，增量超過了過去的數十年；貸款由當初的.***多戶、余額***萬元，增長到現在的***多戶、余額突破了***萬元，多項指標實現了翻番。因此，贏得了領導的肯定，同事的尊重和客戶的認可，也多次被授予先進工作者等榮譽或獎勵。

這些數字和業績，實在談不上突出，更算不上耀眼。但在一個偏遠山區，僅有*名員工的信用社，去最遠的一個村莊清收一筆貸款，要穿過**多公里的山間道，還要步行**里地的碎石路，經常用時多半天。不過，我從未退縮過，也沒有給領導提出過任何額外的條件。因為，我熱愛工作，熱愛金融事業，我更愛我們的信用社。

也正是基于這種深深的熱愛，我今天走上了再次被考驗的平臺，和其他人公平競爭，為信用社的發展壯大負起更多的擔當。

如果我能競聘成功，一定不辜負大家的期望，管住自己，做一個廉潔奉公的好干部；管好下屬，做一名敢為人先的好領導；做精業務，當一名履職盡責的好助手；干出成績，當一名勇往直前的好典型。

比較方顯優劣，競爭必有成敗。最后，我想用這樣兩句話結束我的演講：勝故可喜，擁抱希望放飛夢想；敗亦無憾，愈挫彌堅再創輝煌。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇八

尊敬的各位領導、居民：

你們好!今天，我的心情既高興，又格外激動。高興是因為今天我們東湖二委要選出一位能夠真正代表社區居民利益的當家人;激動是因為我有幸成為居委會主任的候選人，可以有機會與大家敞開心扉，說說我的心里話。我叫，大專文化，中共黨員，56年生人，原任建材公司玻纖廠財務主管會計，20xx年底有償解除勞動合同后，于今年8月份來到東湖五委任副主任，主抓計劃生育工作。多年的黨性教育，使我具有較好的政治覺悟和思想政治素質;多年的國企財務工作經歷，培養了我嚴格的組織紀律性和腳踏實地、吃苦耐勞的品質;而短暫卻充實的居委會副主任工作，使我對居委會工作的性質和意義有了深刻的認識和體會，特別是當我逐戶走訪核實，建立起準確的統計資料時，當我對管理對象服務回訪時，當我與居委會的同志們一道做上訪調節處理工作、協調環境衛生、解決弱勢群體幫扶問題，組織社區文化活動等工作的時候，我都能深切地感受到，我自身價值在全心全意為居民服務的過程中的體現，使我分外珍惜著寶貴的崗位，也使我對居委會工作產生了愛和激情。從東湖五委到東湖二委，地方變了，我做好居委會工作的決心和信心沒有改變。在東湖五委的各項工作和活動中得到的鍛煉和積累的工作經驗，為我盡快適應新的環境和崗位，奠定了良好的基礎，也讓我做好了充分的為社區奉獻的思想準備。

居委會工作直接聯系千家萬戶，是黨和政府聯系群眾的“第一線”，黨和政府的政策、措施、最后都要靠居委會干部去落實，用老百姓的話說就是：“千條線都要過一個針眼。”居委會工作的好壞、細致與否，直接關系到了千家萬戶。而居委會主任這個崗位，于我就是一個更高層次的舞臺和空間，我可以更多地奉獻自己的才能和熱情，更好地去為每一位居民辦實事，謀實惠。

如果競選成功，我將不辜負上級組織、領導和廣大居民的厚望，與居委會的同志們一道全心全意為居民服務，充分發揮好居委會在聯系黨和政府與人民群眾之間的紐帶和橋梁作用，全力推進社區建設，按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標，努力把我們的社區建設成為黨建更加扎實、民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關系更加和諧的小康社區。

一是要突出社區居委會服務職能。本著“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的原則，積極組織、依法辦理好各項公益、公共事務。緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區服務體系。設立服務熱線電話，積極開展家政服務，舉辦健康講座、就業培訓班，組建社區服務志愿隊，以”一幫一、多幫一”的形式，構筑面向困難群體的社會救助服務網，面向孤、老、殘等特殊人群的社會福利服務網，面向下崗和再就業人群的社會保障服務網，面向雙擁優撫對象的社會化管理服務網，面向全體社區成員的信息化服務網，形成社會福利服務、社會救助服務和市場有償服務相結合的多類型、多層次、廣覆蓋的社區服務網絡，滿足社區居民日益增長的物質和文化需求。

二是要強化居民自治。強化自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾的自治作用。擴大居民評議會、社區咨詢會、社區協調會、社區聽證會等多種載體和形式，引導居民群眾參與對社區居委會事務的管理。

三是搭建社區民間文化平臺。根據居民自身特長和興趣愛好，組織不同形式、不同規模的民間文化、文娛團隊組織。如秧歌隊、合唱隊、樂隊、老干部演講隊等，在條件成熟的時候，我們可以聯合企事業單位共同舉辦書法、征文、繪畫、體育等文體活動，積極組織開展社區文化廣場活動,社區居民自娛自樂演出群眾喜聞樂見的文藝節目。豐富居民生活，培養健康情趣，努力為居民營造積極向上、活躍生動的社區文化生活氛圍。

四是創建安全小區。積極配合有關部門，落實綜合治理工作的各項措施，組織志愿治安聯防隊，守樓護院，做好“防盜、防火、防治安災害事故、防重大刑事案件發生”的四防工作。協助公安機關做好本轄區內流動人口、暫住人口的管理工作。與居民共同創建安全和諧的生活環境。

五是創建學習型社區。開展“三個一”學習型社區建設活動。即：由居委會牽頭，每年“向小區居民推薦讀一本好書，舉辦一次讀書會，評選一戶明星學習型家庭。”培育居民“學習光榮、終身學習、獲益一生”的學習理念、營造社區學科學、學知識的氛圍，提高居民素質。

六是加強文明建設。廣泛開展各種宣傳、教育，提倡助人為樂、見義勇為的社會風尚，積極爭創先進社區、文明社區。開展創建文明小區、文明樓、五好家庭活動，形成“一樓一亮點，樓樓有特色”的良好局面。年內創市或街道建設示范戶1—2家。

我思考的越多，就越發現居委會工作大有作為，就越感覺到我們需要做的工作還很多，也就越堅定了我做好居委會工作的決心和信心。所以，我真誠地希望組織和居民能夠投我一票，給我這個機會，能為居民提供更多更好的服務與幫助，共同把我們的社區建設得越來越文明、生活得越來越和諧與美好。

當然，如果這一次，我沒有當選居委會主任，我也會繼續盡心盡力地做好份內的工作，竭誠地為小區居民服好務，毫無保留地為東湖二委的建設和發展獻計獻策。

謝謝大家!

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我叫，20xx年我畢業于西華師范大學數學與信息學院專業，工作至今一直從事高中班主任及高中數學教學工作，先后在高中理科平行班理科快班理科特快班理科復習班文科平行班多種教學一線的不同崗位鍛煉。在工作中，我堅信世上無難事，只怕有心人，相信辦法總比困難多，我與我一起共事的老師們齊心協力，想辦法，找措施認認真真干好本職工作，努力讓班級健康持續發展，10年來有六年戰斗在高三一線，擔任班主任的班級全部完成學校下達任務，多次被評為考核優秀，高考先進個人，優秀班主任等榮譽。成績的取得伴隨著同事們的大力支持和領導的真誠關懷。

今天我競聘的是學校總務處副主任這一職務，以下是我對學校總務處工作的認識，首先，必須有整體規劃。根據學校建設的整體目標，制定切實可行的長遠計劃，做好安排，協助學校全面發展。第二，必須為教學服務。學校的中心工作是教育教學，所有行政部門必須樹立為1教學服務的思想，總務處更應為教學創造良好的工作環境和必要的物質條件，保證教學工作的順利進行。第三，必須建立合理而有效的總務管理制度，合理分工，做到事事有人做，人人有事做。第四，必須堅持經濟性原則。自力更生，開源節流。合理使用資金，保證重點，發揚自力更生、艱苦奮斗的精神。

總務處工作具有復雜性，繁瑣性，長期性工作性質，結合我的工作經歷我覺得我有以下幾個優勢干好這一工作。

一、具有愛崗敬業的精神，擁有干好這一工作的熱情，我認為在其位就要認認真真干好本職工作，才能問心無愧，心安理得。

二、能夠團結同事齊心協力，分工合作完成工作目標。

三、具有服務學校服務大家的服務意識，我認為一起共事吃得虧打得堆，敢擔當，服務工作要精心準備走在前面。

四、擁有積極面對困難，迎難而上，不斷化解矛盾的意識。矛盾是推動事物發展的動力，偉大領袖毛主席曾經說過解決問題的關鍵是要解決主要矛盾，只要主要矛盾解決好了次要矛盾就會迎刃而解。在工作中我能根據自己的工作性質分清輕重緩急，高效開展工作。

五、能夠借助于word，excel等現代化辦公軟件高效率開展工作。公元前阿基米德曾經發出豪言壯語：“給我一個支點和一根足夠長的杠桿，我2能舉起地球。”我想說：老師們，給我一次機會，我將還您一份精彩。

今天如果我競聘成功，今后的爭取做到

（一）在主管校長和總務處主任的領導下，協助主任搞好總務處工作。

（二）積極向外校學習先進的'管理經驗，盡力解決老師們關心的突出問題。

（三）經常與老師們交流溝通，虛心接受老師們提出的意見和建議，全心全意搞好服務工作。如果我競聘失敗，這說明我與這個職務的要求還有一定的差距，我會靜下心認真工作加強學習和鍛煉努力縮小差距，在今后的日子里，繼續團結同事認真做事，真誠待人。最后真誠地感謝在座的各位領導老師能對我工作的支持、幫助和關心，我倡導我們全體華中老師團結一致，為更加美好的明天而努力奮斗！我的演講完畢謝謝大家！

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十

尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會。

我競聘調度室主任一職是基于以下理由：

第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。

第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有著豐富的調度管理經驗。

第三，有扎實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤于學習，不斷創新，勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。

生產技術部從事技術管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經理的領導下，主持電網的調度管理工作；根據上級下達的年度發、供電計劃，組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式；組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作；組織召開生產調度、電網運行事故分析會議；根據電網發、供電和負荷變化情況，向上級提出電網發、供電調整方案；組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事務。其次，建立健全調度室各項管理制度，如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后，祝愿我任職的三年內風調雨順，公司的經濟效益和社會效益節節攀升。

如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發揮自己的專長，生產管理工作中貢獻自己的力量。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十一

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在局黨組的領導下，水利局這個集體為每一個同志，尤其為我們年輕同志營造了良好的成長環境，提供了展示個人才華的空間。在此感謝局黨組給我們提供的這次公開、公正、公平競爭的機會，更給了我向各位領導和同志們學習的機會。

這次我競聘的職務是副主任科員。

我叫競聘演講稿，出生于1979年。xx年畢業于xx大學水利水電建筑工程專業。同年7月通過統一考試被錄用為xx市市級機關公務員，并由市人事局統一安排下派到xx縣xx鎮政府鍛煉，期間積極向黨組織靠攏，加入了中國共產黨。xx年5月被抽調到市人事局公務員管理與培訓科工作。xx年10月至今在市水利局農水科工作。

自參加工作以來，我認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，對自己高標準、嚴要求，不斷提高自己的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上與黨中央、局黨組保持高度一致，不斷完善和充實自己，努力提高自身的綜合素質。

農水科工作涉及農建、水庫管理、灌區改造、水保生態、水利工程管理體制改革等方面，這些工作不但需要扎實的理論知識，還需要較高的業務素養和較強的協調能力。為了盡快進入工作角色，提高自己的業務水平，我利用原先學習過的一些水利專業理論知識，抓住各種機會認真鉆研各種技術規范，向領導、同事和老同志、老專家請教學習，逐步熟悉、熟練了工作方法與技巧，順利的完成了從理論到實踐的轉變。待人熱情，謙虛誠懇，在上情下達、下情上達、內外溝通，各方協調的過程中，我學會了統籌規劃，綜合協調，與省水利廳、縣區水利局和市財政、發改委等部門加強了溝通和聯系，建立了良好的協作關系。

在農水科工作期間，我深深的感受到農村水利工作面向農村，面向農民，是水利工作聯系群眾的紐帶和窗口，工作的好壞，直接影響黨和政府的形象。因此，無論是全局的中心工作、還是日常工作中的點滴小事，我都能與領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。不論遇到什么困難、什么挫折，都堅持把工作放在第一位，在農水科人員少、工作量大、任務重的情況下，從不喊苦叫累，始終以飽滿的熱情全身心的投入到工作中來。在局領導以及同志們的熱心幫助和指導下，刻苦鉆研，扎實肯干，圓滿地完成了各項工作任務。

編制完成了《xx市病險水庫調查及除險加固規劃報告》、《-xx年xx市基本農田及小型水利設施建設規劃》、《06-xx市小型農田水利設施建設規劃》等規劃，配合相關部門編制完成了《xx市新農村建設規劃》，為認真貫徹落實中央農村工作會議精神和中央1號文件精神，確保糧食安全，促進農村經濟社會的發展奠定了良好的基礎。結合本職工作進行了節灌發展規劃調研、井灌區現狀調研、鄉鎮基層水利單位建設與發展調研、小型農村水利工程產權制度改革調研等一系列調查研究，起草了兩期“網談”節目材料，為領導進行正確決策提供了重要依據。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十二

尊敬的各位領導、職工代表：

大家好！

首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的時機。中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建立的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。

今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建立靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：

我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。

營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《營銷根本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及根本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規那么》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的根底。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利于協調處理好營銷工作中的突出問題。

多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒清楚。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有沉著應對的根本條件。總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。

電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業的命脈。假設這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個時機，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

以這次標準業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案，從供電方式、計量方式確實定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進展用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、等。使全局營銷工作依法依規按流程進展，明確供用電雙方的產權界限、平安責任、電費繳納及違約責任，躲避企業經營風險，用專業技巧和法律法規切實維護企業自身的權益。二是加強專業管理。對營銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、標準有序、效勞周到的營銷管理專業隊伍。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監視檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進展營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進展檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的`業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。

針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，核對容量，對設備進展加封，根本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以標準。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情效勞，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電效勞十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。

如果我競聘上這個崗位，我將以位促為勇創一流業績，回報組織對我的信任、同志們對我的期望；如果我未競聘上這個崗位，我會毫不氣餒，認真干好組織分配的工作，苦練內功，增長才干，做好下次競聘的準備。

長風如歌始揚帆，風物長宜放眼量。我堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批即將脫穎而出的優秀青年職員，企業的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

最后，再次感謝大家多我的支持和信任！

謝謝大家！

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十三

尊敬的各位領導，同事們，大家好！

首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉折。拿破倫說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業部主任，我演講的題目是《面對市場競爭，我永遠不言失敗》。

《辭海》中對“服務”的解釋是這樣的：一是為集體或為別人工作，如為人民服務。二是政治經濟學術語，亦稱“勞務”，不以實物而以提供活勞動的形式滿足他人某種特殊需要。我的理解是：“服務”就是我們的企業和員工通過我們的產品或活動為客戶提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受，最終在基層營業部實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。客戶是中國移動的生存之本，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。但是，中國移動從中國電信分離出來至今，有些員工的服務理念并沒有徹底轉變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識。因此，服務又成為了中國移動的“軟肋”。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一移動通信競聘演講稿名基層管理者的首要任務。

下面就基層營業部如何加強基礎管理、提高服務質量、增加企業效益談談我個人的想法

中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。但我認為，要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識，而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。

在基層營業部，目前僅僅局限于業務技術的創新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業的管理者移動競聘上崗演講稿和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。

所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業向營銷轉變，等客戶上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業融為一體，達到企業與客戶的“零距離”。

推行“首問負責制”，也就是客戶到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、**體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業良好形移動公司經理競聘演講稿象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展：

首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關系到企業的生死存亡和發展，更是關系到員工個人的生存、發展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等于收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業務品牌的力度，另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓移動通信的業務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業務宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業務功能；“愛”是指延伸我們的服務，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務品牌為已任。

在座的每一位都知道，在經濟學中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的`大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客戶看作是企業生存和發展的命脈。就市場競爭現狀來看，大客戶已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩步發展是企業打造服務品牌，實現業務領先工作的重中之重。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!

公司供水排水有限公司人力資源部部長競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司人事制度的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。作為一名中層領導，我一是擁護，二是支持，三是參與。

國際成功大師卡耐基說過：“經營管理部部長競聘演講稿”憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，今天我滿懷信心的走上到演講臺，自信有能力挑起這份重擔。

首先簡單介紹一下我的個人情況：

我叫***，現年43歲，大學學歷，助理會計師職稱，現任人力資源部正職。1984年至2000年我在某局機關財務科擔任出納;2000年調到供水企業，在辦公室從事科員;2002年5月，調勞資科先后任副科長、科長。2005年4月至今擔任改制后的人力資源部部長。

經過綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優勢：

第一，我具有豐富的工作經驗和較強的業務能力。***年參加工作以來，我做過財務出納、辦公室科員、勞資科正職、副職等工作，多崗位不同工作，不僅豐富了我的人生閱歷，而且使我積類了豐富的工作經驗，具備了開展工作的管理領導能力。在以往的工作中，憑借著強烈的敬業精神、認真的工作態度和較強的工作能力，我在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。特別是在公司改制后，我很快轉變了思路，帶領人力資源部的全體員工，兢兢業業為公司的穩定過渡做出了一定的成績。

第二，我具有廣博的綜合知識和扎實的專業知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。我1987年會計函授中專畢業;1993年我攻讀了文秘夜大大專，后又取得了助理會計師職稱、助理政工師職稱。2002年至2003年先后通過了國家職業資格人力資源管理三級、二級考試(化機部部長競聘稿)，取得了市勞動保障監察員稱號。經過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，具備了廣博的綜合知識和扎實的人力資源管理專業知識。工作中我堅持理論實際，幾年的人力資源管理的工作，更使我獲得了較多的實踐知識。

第三，我具有較強的溝通協調能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內部關系是很難開展工作的。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。

第四，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，培訓部部長競聘演講稿，都為做好人力資源部部長的工作奠定了堅實的基礎。

現代的人力資源管理，已經與以往的通常意義上的勞動人事管理規則有很大區別了，對此人力資源部必須實施以尊重人的個性，重視人的知識和智慧，充分調動人的積極性和創造性為主體的新的人力資源管理模式，以使人力資源開發與企業發展需要相適應，與企業發展的規模、速度相協調一致，從而實現人才增長與企業發展的同步進行。人力資源部部長之職不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的重任，如果通過了此次競聘，我將不負重托,不負眾望，不辱使命，勤奮工作，把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一番事業的機遇。具體來講我將做做到：

第一，真誠講團結，不斷開創工作新局面。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。工作上嚴格根據上級要求及時制定工作計劃和相關工作措施，切實履行指導、醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿，協調、監督、服務職能，保證各項工作有條不紊地開展，努力不斷開創工作的新局面。

第二，建立科學、完善的人力資源管理體制。

首先，先我將根據公司的戰略規劃，分析好公司目前人力資源的需求和供給情況，建立一套科學合理的人力資源規劃，著眼于實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才保障，并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。

其次，抓好目標計劃的制定制定本部室的年度工作計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報要將總體目標與突破工作項目結合起來。

再次，建立健全人力資源部的各項管理制度，編制部門職能和崗位說明書，財務部副部長競聘，明確崗位職責，使每個人都知道自己該干什么，怎樣干;制定勞動紀律的管理流程，安排負責人專項管理，強化風紀意識，嚴肅勞動紀律，促進服務工作效率和規范化服務水平的提高。

四是推行績效考核，建立激勵機制。按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有真才實干，德才兼備的優秀人才。同時，我將進行科學的崗位分析，職位評價與排序，進一步建立健全合理合法、科學可靠的薪酬制度，確保通過良好的激勵約束機制，真正實現利益分配的透明、公平、公正，充分發揮大家的積極和創造性。

五是建立人員招聘錄用系統和調配安置管理系統。做到把優秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，充分發揮人盡其才、才盡其用。

最后，積極做好公司員工的社會福利養老保險，財務部長競聘報告醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。

第三，以人為本，抓好員工的教育培訓。人是企業的核心和動力，是**公司在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。培訓就是生產力，學習就是競爭力。人才培訓計劃是人力資源管理的重要內容，為此，將根據公司的業務需要、戰略目標與企業的培訓能力，開展針對性強與公司發展戰略想適應的培訓活動。設置新進人才培訓計劃;專業人才培訓計劃、部門主管培訓計劃、一般人員培訓計劃等的項目。并建立企業培訓與員工自我培訓相結合的培訓機制，實現企業人力資源培訓與企業發展的良性循環。

第四，培育、營造良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是員工共同的價值觀的體現，是維系企業員工的一條無形精神紐帶。

良好的企業文化，有利于從根本上調動全員為企業奉獻的精神。對此，財務部長競聘我將在人力資源管理上充分注意與企業文化的融合與滲透，明確公司提高經濟效益，使公司健康、穩步地持續發展的企業文化建設目標，根據公司的實際情況，做好基礎性的調查研究，以公司目前發展面臨的突出問題為突破口，做好企業文化建設的切入點，營造我們公司獨特的企業文化。有效結合企業文化建設要與思想政治工作，用價值觀、信念武裝職工，使職工為實現企業目標而自覺行動，使公司獲得強大凝聚力和向心力。

第五，不斷加強學習，增強自身綜合素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在為***公司的事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給***公司。

尊敬的各位領導，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“質量部長競聘演講稿”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!請領導和同事們相信我，支持我，考驗我!。

謝謝大家!

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營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十五

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

本人張x。今天我想在哲理競聘系主任的崗位工作。

1、有很強的教學組織管理能力和責任心。

本人從事教學管理工作八年，積累了大量的教學管理經驗，在工作中從未出過嚴重的教學事故，并多次受到主管部門的好評。

2、有較強的改革意識和開拓創新能力。

本人組織申報了地下工程與隧道工程技術和建筑裝飾工程技術兩個專業，為建工系的發展壯大做出了突出貢獻。在校系領導大力關懷和正確的指導下，20xx年與專業主任圓滿完成了地隧專業中央財政支持的專業服務能力提升的240萬元項目的申報工作。

在專業建設中，不斷探索改革新思路、新舉措，多次與專業主任深入到施工企業進行廣泛的調研，根據教學與企業的實際，制定了"2+1"的人才培養模式，在一個專業試點成功后，已在全系各專業推廣。

3、有較強的教研和科研能力。

20xx年本人主講的《高層建筑施工技術》課程被評為省級精品課程。

20xx年，主持完成一項中國高等教育學會教研課題。

20xx年本人主持完成一項交通廳80萬元科研項目。

所取得的成果為我系建工專業評為品牌專業、優秀團隊提供了強有力的佐證材料。

如果我這次能競聘成功，將開展以下幾方面的工作：

1、更好的為全系教師服務，以提高全系教學質量為工作重點，完善教學評價體系，強化二級督導的作用。

2、協調好全系教學工作中的各方面關系，配合好教學主管部門的開展各項工作。

3、協助系主任和總支書記做好全系各方面的管理工作及招生就業工作，當好他們的參謀。

4、深化校企合作，增強系部自身的造血機能。

5、加強師資隊伍的建設，尤其是年輕教師隊伍的建設，加強他們實踐教學能力科研教研能力的提升。

6、加強系部核心力的建設。將全系教職工緊密的團結在一起，形成一個積極進取，努力拼搏的集體，使每一名教職工在一個和諧向上的工作環境中，為建筑工程系美好的未來而努力工作。

謝謝大家！

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十六

假如我是一名收展主管有人說區域收展，是件雜差、苦差。但我認為區域收展是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能彈奏出精彩的樂章！要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強的管理督導、溝通協調的工作能力，更重要的是對公司和事業的忠誠度。假如我是一名收展主管，我將找準自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責任不躲避，要善于和敢于承擔責任，推動工作。堅決完成領導下達的各項指標、任務。用自己對事業的熱愛、忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團隊建設，在我經過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人，只有完美的團隊”要打造一支高效協作、充滿激情與斗志的專業化收展隊伍就必須做到以下三點：

1關心下屬。主動關心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應該到醫院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應該進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業知識和業務技能不足時，主管應及時組織學習、交流以提升大家的能力。

2、以身作則。主管應該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴格遵守公司的各項規章制度，違反時，主管應該主動接受處罰，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔責任；當出現棘手問題時，與屬員并肩作戰，解決問題。

3、樹標立桿。作為主管，應該在片區內著重培養服務品質、銷售業績、學習意識等各項綜合表現突出的屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優秀成績和成功經驗。假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業務技能的學習和掌握，還要通過運用科學的管理制度、管理手段，對所轄屬隊員進行督導和管理。首先強調活動管理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學習共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關注和把握屬員的思想動態，我會成為在發現員工不良情緒之后的協調者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關鍵，它是團隊、屬員成功的基礎和生命線。現在我們已經擁有了一個固定的客戶群，如何維護這群客戶，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。

我將根據不同的客戶群基以“真誠服務，穩健發展”為根本，制定出不同的服務計劃：

1、做好客戶群的細分工作。按業務量的大小分成大、中、小客戶群，不同客戶群制定不同的營銷策略。抓住工作重點、服務有的放矢。

2、建立起回訪制度。對一般客戶，除催費、簽單、日常的理賠等事宜進行溝通外，保證一年二次信函或電話問候，一至兩次的面訪。對重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計劃，訂出工作時間表。有計劃、分步驟進行客戶的拜訪、跟進工作，提高工作效率。

3、邊收邊展，情系客戶加強公關。維護老客戶，發展新客戶，重視做好新業務拓展工作，通過真誠的服務，提高客戶的滿意度，最大限度的挖掘客戶資源。總之，收展收展，由收帶展，先抓收費，落實服務，專業化銷售流程，成果展現在新單。“能力決定崗位、崗位決定價值”這就是說，只要全身心的投入，必然會擁有美好的未來。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心、勇氣，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我堅信我一定會是一名合格的收展主管。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十七

我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態。要自覺維護和強化整個集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。同時我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協調到位，主任、專工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業中的班組管理工作，是企業落實完成各項生產任務、安全經濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業科學技術革新進步、增強企業競爭活力，使企業立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根"針"的重要意義，班組是安全生產第一道防線。為保證安全生產必須建立穩固的基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產任務、工作目標靠班組去完成，如果在生產過程中有一個班組出了紕漏就會給企業總體目標的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設想：

（1）健全安全生產責任制，對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。堅持“誰主管，誰負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉變為主動控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變為管因素。要求對分部各級領導、專業管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質量，要求各班組真正做到作業前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業后進行分析，總結成績，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產中創出的經驗或發生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產作戰略性或戰術性決策提供依據。

（2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業現象，狠抓反習慣性違章，實現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發生，在安全生產中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰。總之通過制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進一步明確安全工作在電力生產各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來，形成良好的安全生產的約束機制。

（1）班組工作。

要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行總結。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成率）、發現設備缺陷及處理情況（設備消除率、動靜點和泄露點數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監督指導。四是寫好工作總結（月度總結和年度總結）。

（2）勞動管理。

勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環節和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會；2、職工月度考勤記錄；3、職工業績考評記錄；4、班組月度獎金分配等。

（3）安全培訓。

為了貫徹執行生產工作中“安全第一、預防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業狀況，對無票作業，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安全作業提出要求和改進措施。學習上級有關安全法規、規程、規定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質量；提高員工的安全生產意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術、業務水平。培訓活動內容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問等方面。可采取多樣的形式進行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產現場管理，合理計劃安排安全生產，建立起正常的生產秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領料統計等。

一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態是提高我廠經濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發現及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態性檢修發展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。

并且每月定期對同臺設備的數據進行對比分析，發現異常及時向上級分管領導匯報，商討解決方案。

三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質量進行全面的評價。以評定檢修質量的好壞。如在機組啟動過程中出現問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠部、檢修部及部頒的有關規定編寫適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。

五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時發現、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發生在設備缺陷部位不確定時產生的推委現象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領導的期望。

以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。

營銷部主任競聘演講稿（通用18篇）篇十八

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好!

我叫，6月進入公司，是中國移動的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這里先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個人發展空間。一直以來，我心中都有一點小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動，相輔在風雨十年的征途中，見證移動的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發現：自己已經深愛上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領導給我的這次機會，因為這不僅是一次展示自我、認識自己的平臺，更是一次向前輩學習、同事間相互交流的機會。我今天參加競聘的崗位是移動分公司區域營銷中心主任，我認為，這一職位肩負著五大職責，即行政執行、銷售、服務、信息搜集、社會渠道組建及管理，其中執行是戰略，服務是核心，管理是基礎。

我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作，而且我認為自己已具備以下幾個方面的有利條件。

一、自信：古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個奮斗的機會，我會讓事業在奮斗中熠熠生輝!”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求，初到移動，我從事的是第一區域營銷中心區域經理一職，期間，從一個移動“門外漢”演變到營銷主任的輔佐及移動基層業務培訓與管理者，我只用了短短一個月時間，而這些恰恰都是建立在對移動事業的飽滿熱情與自身能力的充分信任之上。

二、工作作風頑強，善于學習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協調與市場開拓能力。自去年6月進入中國移動分公司以來，我一直秉承“在學習中工作，在工作中學習!”的工作作風，現已基本掌握公司主要業務流程，并且在營銷工作中做出了不錯的成績：7月至12月底，擔任第一營銷中心區域經理一職，積極學習移動各項業務，堅決執行公司領導及營銷中心主任的工作指示，并根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤于上訪培訓，任職期內忠于職守，各項工作不分大小均無失誤或投訴記錄。在代理商年度評優大會上，我片區6個一級代辦點，2個評為市優秀，3個評為縣級優秀，獲得上級領導的屢次褒獎。

1月，任市場部小區營銷組長，成功與3個小區物業公司簽約，并配合廣告商完成橫幅、海報及單頁等宣傳資料的入駐，銷售創業卡300余張，中國移動g3手機2臺及其他移動增值產品若干。

1月底至3月初，應返鄉市場營銷工作的急迫需求，被緊急抽調至市場部精準營銷小組，任職該小組組長，在3個月的返鄉市場“阻擊戰”中，我帶領我的團隊克服重重困難，在公司領導的密切關注與大力支持下，取得了精準營銷的輝煌勝利，營銷成功率位居全區第二。

4月至今，任職于市場部工程集團營銷小組，擔任小組組長，我們通過半個月的摸排篩選，取得了近百個重點工程的建設信息，并將信息與區域營銷中心共享以加強工程市場輻射能力，掌控市場格局。，經過篩選已經取得城區內15個重點工程單位資料，成功與其中12個單位達成協議并取得了入駐營銷資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷售創業卡75張，組建工地集團3個，完成現場營銷1次，協助工程市場中高端客戶辦理預存與數據業務等若干次。有人說過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營銷中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作。

一、打造一支高戰斗力的團隊，每個區域中心承擔著公司總營收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務，必須建立一支高戰斗力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關重要!區域營銷中心成立后的頭件大事就是對區域內合作營業廳、一級代辦點、服務站、直供店進行詳細的調查統計，了解各級服務站的營銷成績，進而整合資源，調整布局，消滅城鎮死角，力爭達到分布合理、競爭有序，從而增加公司效益。

二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門的合作，如對本區內的事業單位、民營企業、以及重點項目工程的分布與建設情況進行細致的摸排，將最直接的信息提供給集團客戶部，并協助其完成我區域的集團組建工作;配合客服中心做好轄區內的代理商及自營廳的客戶投訴處理工作，分析客戶投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯系，隨時學習最新的數據業務發展方式，第一時間對各級渠道進行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐”——這是我們與渠道合作的行動方針。我認為，就當下形式來看，新增實體渠道空間有限，今后工作的重點將是通過策反對手、搶占有利位置等來限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優勢。另外，為實體渠道創造更多的合理生財辦法，兌現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，借助他們的力量來開拓新市場，維系老用戶，總之一句話：渠道植根于當地，利潤獲得于當地，也應該回饋于當地!

三、完善市場營銷手段，規范管理，精準營銷。作為一名農村區域營銷中心管理者，應具備敏銳的市場洞察力，深入農村基層，收集及時有效的市場反饋信息，應以規范化的管理理論為指導，對屬下的區域經理及營業員運用彈性的人性化績效管理模式，激發其工作潛能。作為帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業務的宣傳、培訓與開展等以提升新業務營銷的精確性與科學性，減少資源的浪費，提高工作效率。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營銷中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營銷”將不再是一句口號。各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，讓理想在奮斗中閃光!謝謝!