在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇一

建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)、完整、理性的干部管理制度體系，極具創(chuàng)新性、科學(xué)性、導(dǎo)向性和操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循，更是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的有力抓手。

宣傳思想文化戰(zhàn)線是意識(shí)形態(tài)工作的主力軍，應(yīng)通過新聞宣傳、典型引導(dǎo)等形式，抓好宣傳解讀，營造濃厚氛圍，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”在商洛落地生根，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、輿論支撐和文化條件。

一、增強(qiáng)使命意識(shí)，做到鼓勵(lì)激勵(lì)有目標(biāo)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入矛盾凸顯的“拐點(diǎn)”，社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入“深水區(qū)”，反腐敗斗爭進(jìn)入“常態(tài)化”。這一系列重大變革，給改革開放以來30多年的傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式帶來了深刻影響，或多或少在領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵少數(shù)中形成了干得多了容易出問題、干少點(diǎn)求穩(wěn)點(diǎn)的畸形從政心態(tài)，甚至是為了不出事、寧可少干事的懶政心理。

建立黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制重在解決干部使命意識(shí)不強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動(dòng)力不足的問題，堅(jiān)持精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、政治激勵(lì)“三管齊下”，讓能干事、干成事的干部動(dòng)起來、干起來，得褒獎(jiǎng)、獲重用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部攻堅(jiān)克難的積極性。對于宣傳思想文化系統(tǒng)來說，就是要著力提升能力素質(zhì)，解決本領(lǐng)恐慌問題，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的宣傳思想文化工作隊(duì)伍，創(chuàng)造更加寬容寬松的工作環(huán)境，鼓勵(lì)激勵(lì)宣傳戰(zhàn)線始終保持一團(tuán)活水。

二、增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，做到容錯(cuò)糾錯(cuò)有底線。依法治國、依規(guī)治黨是歷史大勢，也是保護(hù)干凈干事、勇于擔(dān)當(dāng)者的基本指向。增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，既是保證各項(xiàng)工作有序開展的現(xiàn)實(shí)需要，更是保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)者的必然要求。

容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是依法治國在黨政干部管理領(lǐng)域的具體化，是用制度規(guī)定鼓勵(lì)探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺(tái)，但絕不是亂作為的“避風(fēng)港”。對宣傳思想文化系統(tǒng)而言，就是要堅(jiān)持容錯(cuò)不容罪、容錯(cuò)不容貪、容錯(cuò)不容偏的原則，把先行先試的失誤與明知故犯的錯(cuò)誤、“非禁即入”的探索創(chuàng)新與有禁不止的頂風(fēng)作案、推動(dòng)改革的無意過失與牟取私利的肆意妄為等行為區(qū)分開來，在不突破法律、紀(jì)律、政策、道德“四條底線”的前提下，對改革創(chuàng)新過程中的失誤或失敗，既從精神層面給予人文關(guān)懷，又從制度層面為其撐腰壯膽。

三、增強(qiáng)人本意識(shí)，做到能上能下有規(guī)矩。黨中央提出科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，也提出了謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)的明確要求，體現(xiàn)了我們黨一貫重視識(shí)人選人用人的正確導(dǎo)向?；鶎狱h政干部直接面對群眾，既要完成上級分配的任務(wù)，又要面對面解決實(shí)際問題，客觀上形成了矛盾交織、壓力山大。

能上能下機(jī)制就是兌現(xiàn)對干部的獎(jiǎng)懲，以形成正向傳導(dǎo)，解決干部外部壓力過大的問題。要把為能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部搭建晉升平臺(tái)，作為評判各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政水平的重要標(biāo)尺，有效防止評價(jià)失準(zhǔn)、用人失誤。既要把有為干部配置在崗位，也要鼓勵(lì)那些需要“下去”的干部再加歷練不氣餒，在其他崗位上發(fā)光發(fā)熱、各展其長，讓干部流動(dòng)調(diào)整成為常態(tài)。但對于在管轄范圍內(nèi)意識(shí)形態(tài)方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)向、造成惡劣影響、受到省市委通報(bào)批評的市縣區(qū)及其部門黨委(黨組)書記和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格按辦法要求堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕、嚴(yán)肅懲處那些論資排輩、搞團(tuán)伙圈子的黨政干部，從根子上清理歪風(fēng)邪氣，確保政治生態(tài)風(fēng)清氣正。只有這樣，才能確保整個(gè)干部隊(duì)伍有熱情、有生機(jī)、有活力。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇二

在任何一個(gè)企業(yè)里，事業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力打拼，而在一個(gè)優(yōu)秀的、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)里，需要有一個(gè)業(yè)務(wù)骨干來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)骨干是一號的執(zhí)行者、眾下屬的統(tǒng)領(lǐng)者，還是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中的骨干力量。可見團(tuán)隊(duì)發(fā)展的好壞、優(yōu)劣，團(tuán)隊(duì)骨干起關(guān)鍵性作用。

很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現(xiàn)象：很多業(yè)務(wù)骨干往往是越能干、承擔(dān)的任務(wù)就越多，指標(biāo)層層加碼，去年超額完成，今年繼續(xù)提高指標(biāo)，結(jié)果經(jīng)常是由于任務(wù)難度大，工作量大，讓快牛不堪重負(fù)，沒有喘息機(jī)會(huì)。相反，能力小的慢牛任務(wù)相對較小，工作輕松，干的少，干的不好也沒什么處理。而很多這樣企業(yè)往往存在著重罰不重獎(jiǎng)的情況，錯(cuò)的多罰的多，快牛們干的多，犯錯(cuò)幾率就多，多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，能干的反而不如少干甚至吃閑飯的收入多。

古人云：“賞一人而萬人悅之，賞之。”人聚財(cái)聚，人散財(cái)散，穩(wěn)定了骨干員工，就是穩(wěn)定了財(cái)富，穩(wěn)定了企業(yè)，激勵(lì)就會(huì)強(qiáng)化和鼓勵(lì)企業(yè)的持續(xù)高績效。

對業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)種類繁多，可以從3個(gè)方面入手，極大地提高業(yè)務(wù)骨干的滿意度：一是薪酬激勵(lì)，二是目標(biāo)激勵(lì)，三是發(fā)展激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是業(yè)務(wù)骨干安身立命的基礎(chǔ)，目標(biāo)激勵(lì)給人工作動(dòng)力，促使其不斷超越，而發(fā)展激勵(lì)是根本，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的`。通過這樣的激勵(lì)，既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求，又能兼顧其未來發(fā)展，這樣，鞭子不打，牛也照跑，優(yōu)秀的人才越干越有勁。

1.薪酬激勵(lì)。

薪酬激勵(lì)作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺非常不公平，挨鞭子也是無奈之舉。

實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的能力、復(fù)雜性、責(zé)任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候。

職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評估形成了寬帶薪酬，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。

當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，提供具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來。

2.目標(biāo)激勵(lì)。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

這樣通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

3.發(fā)展激勵(lì)。

激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非?？粗?。而薪酬增加到一定高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到。

這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求，設(shè)計(jì)有針對性的激勵(lì)方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)保持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇三

企業(yè)機(jī)制是組織內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，它可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的效率和競爭力。作為一名員工，了解并遵守企業(yè)機(jī)制的同時(shí)，也要對企業(yè)機(jī)制多加思考和研究，通過分析總結(jié)，以期在實(shí)踐中提高自己的工作能力和競爭力，在這方面，我有著深刻的體會(huì)。

第二段：尊重企業(yè)機(jī)制

作為員工，應(yīng)該尊重企業(yè)機(jī)制，嚴(yán)格遵守規(guī)定。企業(yè)機(jī)制是為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展和企業(yè)的長期發(fā)展而設(shè)立的，遵守這一機(jī)制有助于保證企業(yè)的效率和品質(zhì)。在工作中，我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如按時(shí)上下班，進(jìn)行碎片化的時(shí)間管理，按要求提交工作報(bào)告和記錄，以及在處理突發(fā)事件時(shí)遵守流程等，這些都是企業(yè)機(jī)制的基本要求，我們必須真正地理解其本意，并深入地貫徹執(zhí)行。

第三段：利用企業(yè)機(jī)制

企業(yè)機(jī)制不僅是規(guī)范性的要求，也是為了方便員工進(jìn)行工作的依據(jù)。在這種制度下，我們可以更好地完成任務(wù)，發(fā)揮所長，進(jìn)而提高自己的工作效率和業(yè)績。比如，我們可以在制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行靈活的工作調(diào)整，選擇適合自己的工作形態(tài)，充分發(fā)揮自己的特長，爭取在工作中取得更大的成功。如果連遵守企業(yè)機(jī)制都做不好，那么就更別提想要在工作中表現(xiàn)出色了。

第四段：思考企業(yè)機(jī)制

在實(shí)際工作中，我們不能僅僅滿足于遵守企業(yè)機(jī)制，更要思考其中的意義和價(jià)值，從而更好地理解運(yùn)行機(jī)制，才能更好地融入和發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)思考自己的角色定位、工作流程、團(tuán)隊(duì)合作方式以及對于企業(yè)長期目標(biāo)的貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，不斷地調(diào)整自己的工作模式，提高工作效率，同時(shí)還可以通過不斷地反思和總結(jié)，為公司提供更多的改進(jìn)和升級建議。

第五段：總結(jié)

企業(yè)機(jī)制的正確理解和運(yùn)用有助于提高自己在企業(yè)中的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。從遵守企業(yè)機(jī)制、利用企業(yè)機(jī)制到思考企業(yè)機(jī)制，員工可以從這一過程中不斷挖掘和完善自己的優(yōu)勢和不足，從而不斷地提升自己的職業(yè)素質(zhì)，助推企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我會(huì)牢記自己的職責(zé)和使命，不斷努力，為企業(yè)的成功做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇四

日新月異的市場環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來越受到重視。做為企業(yè)管理者，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)最大效益，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì)。

一、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢？首先，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性。其次，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力，對人力、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行，最后需要制定操作規(guī)范，制定明確的績效指標(biāo)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和反饋考核結(jié)果。

二、建立嚴(yán)格的績效考核制度

績效考核是評價(jià)員工績效的有效手段之一。一個(gè)好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性、實(shí)效性、可操作性，員工對此制度應(yīng)予以尊重、接受、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績效考核制度呢？必須建立公正的評價(jià)體系、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接，才能營造出良好的考核環(huán)境。對于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果。

三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新的技術(shù)、新的模式，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代，如何讓員工掌握最新的管理思路，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵(lì)和管理知識(shí)、實(shí)際操作和社交技巧等方面。對于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對于個(gè)人成長的重要性，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性。

四、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會(huì)、客戶、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為，增加員工互相信任，營造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提。不同的人具有不同的性格、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場和利益。對于企業(yè)管理者來說，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進(jìn)行知識(shí)普及，其次，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，多參加社群活動(dòng)，提高員工間的交流機(jī)會(huì)，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。

總之，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視，在管理中，我們需要分析矛盾，找到問題，找到解決問題的辦法，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇五

6月13日，省委印發(fā)了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》三個(gè)重要文件，就做好干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制貫徹落實(shí)工作提出了明確要求。為推動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制貫徹落實(shí)，縣委正在加緊制定具體實(shí)施辦法。同時(shí)，為引起全縣各級高度重視，確保三項(xiàng)機(jī)制真正落地生根，特通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)建立健全三項(xiàng)機(jī)制的重大意義

建立健全干部三項(xiàng)機(jī)制，是省委落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是深化黨的建設(shè)制度改革的創(chuàng)新實(shí)踐，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。各鎮(zhèn)辦各部門各單位一定要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制的思想自覺和行動(dòng)自覺。

(一)建立健全三項(xiàng)機(jī)制，是加快神木發(fā)展的重要保障。為貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局要求和“五大發(fā)展理念”，縣委提出“西部縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵，國家級能化基地高端低碳循環(huán)發(fā)展樣板區(qū)，國家全域旅游示范區(qū)，全省率先全面建成小康社會(huì)示范區(qū)”的戰(zhàn)略定位，以及建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美、社會(huì)文明程度高的幸福神木的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵，取決于各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用，也取決于干部的活力和創(chuàng)造力。建立健全和落實(shí)好三項(xiàng)機(jī)制，是縣委把握大局大勢、服務(wù)政治路線、抓好干部這一決定性因素的系統(tǒng)安排和制度保障。

(二)建立健全三項(xiàng)機(jī)制，是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的迫切需要。當(dāng)前，全縣干部隊(duì)伍的主流是好的。但是，我們必須清醒地看到，面對全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，少數(shù)干部身上出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，必須從制度上有效破解。建立健全三項(xiàng)機(jī)制，著眼于把明規(guī)則立起來、挺在前，著眼于靠機(jī)制來約束干部、保護(hù)干部、調(diào)動(dòng)干部，既要求干部自覺履職、嚴(yán)以用權(quán)，更鼓勵(lì)干部放開手腳、積極作為。

(三)建立健全三項(xiàng)機(jī)制，是融合推進(jìn)思想建黨和制度治黨、鞏固學(xué)習(xí)教育成果的重要舉措。我們黨利用三年多的時(shí)間，先后開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)教育由治標(biāo)向治本深化、由“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、由集中性向經(jīng)常性轉(zhuǎn)變，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。但是，解決黨內(nèi)問題，既要靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度機(jī)制來保證。建立健全三項(xiàng)機(jī)制，就是著眼于當(dāng)前和長遠(yuǎn)、治標(biāo)和治本相結(jié)合，把歷次學(xué)習(xí)教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實(shí)踐制度化，進(jìn)一步構(gòu)建起以制度建設(shè)為核心的長效機(jī)制。

二、明確任務(wù)要求

要按照省市關(guān)于貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制的具體要求，突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，勇于實(shí)踐，推動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制真正在神木落到實(shí)處。

(一)抓好學(xué)習(xí)宣傳。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各鎮(zhèn)辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要深入領(lǐng)會(huì)和全面把握三項(xiàng)機(jī)制的制定背景和核心要求，特別是把握三項(xiàng)機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)性、側(cè)重點(diǎn)以及新舉措，真正學(xué)深悟透、吃準(zhǔn)弄懂。要以召開專題會(huì)議或干部大會(huì)形式，迅速組織中心組和全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想，吃透精神。要把三項(xiàng)機(jī)制作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織開展專題討論，撰寫心得體會(huì)文章。要強(qiáng)化宣傳解讀。在電視臺(tái)、報(bào)紙等縣級媒體平臺(tái)開辟專欄，組織專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部對三項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行全面、持續(xù)、深入解讀。要充分利用黨建網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、電子顯示屏等媒介，把三項(xiàng)機(jī)制的學(xué)習(xí)宣傳覆蓋到全體干部，實(shí)現(xiàn)干部知曉率達(dá)到100%。

(二)完善配套制度。各鎮(zhèn)辦各部門各單位要按照上級文件精神，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，抓緊制定具體實(shí)施辦法和操作細(xì)則。制定文件要貫穿嚴(yán)格管理和關(guān)愛干部統(tǒng)一、定性評價(jià)和定量分析統(tǒng)一、于法周延和于事簡便統(tǒng)一的要求?？h委、縣政府將結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，對考評指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化具體化。鎮(zhèn)辦、縣直部門要在激發(fā)隊(duì)伍活力上下功夫，建立健全首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、民意測評制、投訴反饋制等機(jī)關(guān)工作制度，把制度落實(shí)情況作為評先評優(yōu)、鼓勵(lì)激勵(lì)的重要依據(jù)，切實(shí)整治庸懶散拖等“機(jī)關(guān)病”。學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善績效考核與干部隊(duì)伍管理機(jī)制?？h級三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施辦法要于8月20日前出臺(tái)，鎮(zhèn)辦及部門的實(shí)施辦法要于8月30日前出臺(tái)。

(三)切實(shí)用好三項(xiàng)機(jī)制。要用好干部鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真做好年度目標(biāo)責(zé)任考核、基層黨建述職評議考核、扶貧績效考核等工作，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠、結(jié)果運(yùn)用科學(xué)有效。要用好干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要用好干部能上能下機(jī)制，每月底要向市委組織部匯報(bào)干部“下”了多少、為什么“下”、怎么“下”的具體情況。要加強(qiáng)考核，抓緊制訂貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制考核辦法、評分細(xì)則等配套制度。加大對鎮(zhèn)辦、部門單位的考核力度。注重挖掘一批正反典型，通過正面激勵(lì)、反面警示，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制工作，事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大干部切身利益，社會(huì)關(guān)注度高，政治性、政策性強(qiáng)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署，精心組織，確保實(shí)效。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要強(qiáng)化落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制的主體責(zé)任，把貫徹落實(shí)干部三項(xiàng)機(jī)制作為一項(xiàng)重大任務(wù)，擺上黨委(黨組)重要議事日程，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問題。組織人事部門作為三項(xiàng)機(jī)制的具體執(zhí)行者、推動(dòng)者，要發(fā)揮牽頭作用，積極與其他職能部門聯(lián)系，主動(dòng)承擔(dān)起細(xì)化落實(shí)的責(zé)任。

(二)加強(qiáng)督查。把貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制的情況作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)、年度目標(biāo)責(zé)任制考核半年檢查和黨建制度改革督查的重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)工作上臺(tái)階。

(三)搞好結(jié)合。要把貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、正在進(jìn)行的縣鄉(xiāng)集中換屆、“4+3”基層黨組織建設(shè)提升年活動(dòng)、年度目標(biāo)責(zé)任考核有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，在圍繞中心、服務(wù)大局中建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績，為加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇六

藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。

一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時(shí)，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。

一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會(huì)競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。

感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇七

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性、針對性，往往就導(dǎo)致其在管理中把握不住重點(diǎn)，顧此失彼，進(jìn)而無法形成良性促動(dòng)，效果更是差強(qiáng)人意。

---培育員工的積極性和創(chuàng)造性

實(shí)踐中的企業(yè)文化建設(shè)往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”，給員工灌輸企業(yè)（家）認(rèn)定的價(jià)值觀，員工常常只能是被動(dòng)地接和執(zhí)行。在這樣一個(gè)過程中，員工僅是管理的客體和對象，喪失了應(yīng)有的主體性，更難以培育出積極性和性。而理論和實(shí)踐表明：人們雖然可以一時(shí)接受某種思想，但只有將思想轉(zhuǎn)變成為自己的思想邏輯和思維方法，并由自己主動(dòng)來進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐時(shí)，這種思想才真正地生根發(fā)芽。這就是主體化機(jī)制的建立的實(shí)踐必要性和根本價(jià)值所在。可以說，主體化機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)與管理科學(xué)化、機(jī)制化和系統(tǒng)化的重要基礎(chǔ)和基本前提，只有依靠主體化機(jī)制，員工才可能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱乃季S邏輯，并主動(dòng)通過自己的行為表達(dá)和實(shí)踐出來，這樣的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供可靠的保障。

---利于加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大影響 實(shí)行信息公開化有利于加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)公平感，擴(kuò)大影響。在企業(yè)文化實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任公開制度，可以形成有效的外部監(jiān)督，使責(zé)任約束“硬化”，從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部能量衰減問題激勵(lì)公開制度有利于增強(qiáng)利益誘導(dǎo)效果，公開激勵(lì)結(jié)果有利于擴(kuò)大激勵(lì)的影響，更好地發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。

---潛移默化中形成統(tǒng)一的價(jià)值理念

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，試圖通過集中開展幾項(xiàng)活動(dòng)便達(dá)到目的，其結(jié)果是活動(dòng)開展時(shí)轟轟烈烈，活動(dòng)結(jié)束后一切工作又恢復(fù)原狀。這從一個(gè)側(cè)面說明，價(jià)值觀的形成不是一朝一夕實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化理念的滲透作為一種精神活動(dòng)是每時(shí)每刻進(jìn)行的，它與員工日常工作和生活中的每一個(gè)行為相聯(lián)系，因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)日常化。

---實(shí)施中強(qiáng)化理念與行為的結(jié)合

價(jià)值觀的形成是一種心理的累積過程，它不僅需要很長時(shí)間，而且需要不斷給予強(qiáng)化。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家斯金納認(rèn)為，人們的行為只有得到積極的強(qiáng)化才有可能重復(fù)，并逐漸形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，進(jìn)而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值理念內(nèi)化為行為主體自身獻(xiàn)價(jià)值理念?！罢f一做一評一改”正是這樣一種將企業(yè)文化理念與相應(yīng)irl行為聯(lián)系起來的強(qiáng)化機(jī)制。

—推動(dòng)員工價(jià)值理念與行為連續(xù)優(yōu)化

常言道：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土?！比魏未蟮倪M(jìn)步，都是在小的進(jìn)步的累進(jìn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化的特點(diǎn)決定了在企業(yè)文化實(shí)施過程中，無論是員工價(jià)值理念的提升還是日常行為的改變，都不是一朝一夕能夠完成的，而是日積月累逐漸實(shí)現(xiàn)的。

—利于問題的即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

企業(yè)文化大師埃德加·沙因教授指出，領(lǐng)導(dǎo)自身的行為是導(dǎo)入企業(yè)文化最重要的機(jī)制，因?yàn)?，員工不僅注意領(lǐng)導(dǎo)說什么，更重視領(lǐng)導(dǎo)做什么、關(guān)注什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么等。因此，在企業(yè)文化實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)起著重要的示范和導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭檢討工作中存在的問題和失誤，有利于形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好工作氛圍，更有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

—突出少數(shù)先進(jìn)，帶動(dòng)多數(shù)參與 任何新事業(yè)的啟動(dòng)都是從少數(shù)人開始的，通過少數(shù)人的認(rèn)識(shí)、理解和支持，對其他大多數(shù)人形成引導(dǎo)、示范、啟發(fā)和帶動(dòng)作用，從而逐漸形成群體勢力。企業(yè)文化的經(jīng)典之作—《公司文化》一書的作者阿倫·肯尼迪和勞倫斯·迪爾指出，英雄人物是企業(yè)文化的五個(gè)要素之一。企業(yè)文化的實(shí)施不僅要通過廣泛的溝通宣傳說服教育員工，而且要通過樹立榜樣，以企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際行為證明新的價(jià)值觀念和行為的可行性，使員工親眼看到企業(yè)文化的實(shí)施成果和利益，通過利益誘導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行?！翱禅B先飛”機(jī)制正是通過樹立榜樣形成的利益誘導(dǎo)機(jī)制。

—消除心理隔閡，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步

由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共享的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，因此，考查企業(yè)文化是否得到落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)僅僅是個(gè)別先進(jìn)人物的個(gè)人進(jìn)步，而應(yīng)是企業(yè)文化的價(jià)值理念是否內(nèi)化于每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值理念體系，并體現(xiàn)在他們的日常行為之中。所謂“幫紅”就是幫助他人。建立“幫紅”機(jī)制的目的就在于消除優(yōu)秀人物與普通員工之間的心理隔閡，營造融洽的員工關(guān)系，使先進(jìn)人物的成功經(jīng)驗(yàn)更易于為普通員工學(xué)習(xí)和接受，從而真正達(dá)到以少數(shù)先進(jìn)人物帶動(dòng)多數(shù)員工共同進(jìn)步的目的。

—促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步間的良性互動(dòng)

—利于企業(yè)保持內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)

—利于系統(tǒng)的自我更新與發(fā)展再創(chuàng)

—有助于診斷與提升工作效果

當(dāng)今，企業(yè)外部環(huán)境最基本的特征是變化，與之相適應(yīng)，創(chuàng)新就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在這種形勢下，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量已經(jīng)難以駕馭復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)應(yīng)積極尋求與外部企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，善于充分利用“外腦”的診斷和監(jiān)督作用來提升企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。

建立專家支持機(jī)制就是要在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，充分利用企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量，由他們協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立健全企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的各項(xiàng)制度、各種保障機(jī)構(gòu)和機(jī)制，分析解決企業(yè)文化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化變革與創(chuàng)新等等。在具體操作中需要注意的是，來自企業(yè)外部的咨詢診斷應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，這樣一方面可以保證變革與創(chuàng)新的及時(shí)性；另一方面，也有助于掌握咨詢診斷措施是否真正落實(shí)到企業(yè)日常工作中，以及適時(shí)對相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整和控制，以保證創(chuàng)新取得預(yù)期的成效。

內(nèi)部條件也有差異，這決定了不同企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不盡相同。即使是同一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是發(fā)展變化的，因此，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制也不能一成不變，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇八

企業(yè)管理機(jī)制是保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要機(jī)制，是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在企業(yè)管理中，機(jī)制的建設(shè)和實(shí)踐非常重要。通過深入的研究和對自身管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理機(jī)制的重要性及其對企業(yè)經(jīng)營的影響，并且從中領(lǐng)悟到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我將我的體會(huì)和心得分享給大家。

第一段： 要有全局觀念，完善規(guī)范的溝通機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制包含的內(nèi)容繁多，涵蓋了企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面的經(jīng)營管理過程，覆蓋面廣，貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面和流程。因此，在制定企業(yè)管理機(jī)制的時(shí)候，我們要采取全局的觀念，全方位地考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范每個(gè)流程，并盡可能地簡化流程。此外，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流溝通也是非常重要的。建立良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的交流和溝通。

第二段：建立適應(yīng)市場變化的管理機(jī)制

市場競爭異常激烈，企業(yè)不僅要保持內(nèi)部的平衡和和諧，更要在激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新和前進(jìn)。因此，建立一套適應(yīng)市場變化的企業(yè)管理機(jī)制是非常必要的。企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，接受外部變化的影響，并適應(yīng)市場的不斷變化和競爭，以保持企業(yè)戰(zhàn)略和市場優(yōu)勢的過程中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率，提高競爭力。積極創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第三段：落實(shí)各類制度，遵守合法合規(guī)的管理流程

合法合規(guī)的營商環(huán)境和文化是任何企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的長期生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理機(jī)制要落實(shí)各類制度，建立合法合規(guī)的管理流程，保證企業(yè)的經(jīng)營合法性。企業(yè)管理制度應(yīng)保證合法合規(guī)和可操作性，并通過完善的內(nèi)部流程和管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、制定規(guī)藝足夠詳細(xì)并得到員工廣泛認(rèn)可。

第四段：建立有效的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立科學(xué)有效的績效考核體系，是企業(yè)管理機(jī)制中非常重要的一環(huán)。通過制定明確用言的考核指標(biāo)和目標(biāo)，促進(jìn)員工和部門的能力和激勵(lì)，以全方位、全過程的績效管理機(jī)制推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革和創(chuàng)新。除此之外，要建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過制度化的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工在工作中具有更高的動(dòng)力和自信心。

第五段：加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

企業(yè)現(xiàn)代化的信息化和數(shù)字化管理是當(dāng)前企業(yè)管理和發(fā)展的方向。因此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注和加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高管理效率和效益。企業(yè)需要以升級企業(yè)管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，引入現(xiàn)代化工具和技術(shù)，降低人力成本，提升管理效率和品質(zhì)，以及領(lǐng)先于市場上的競爭。

綜上所述，企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)好的企業(yè)管理機(jī)制不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和合作，還能引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中不斷向前發(fā)展。因此，企業(yè)管理者要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自己的管理方法和機(jī)制，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加美好的未來。

企業(yè)雙機(jī)制心得體會(huì)篇九

近年來，企業(yè)管理機(jī)制尤為重要，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷，分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，取得成功。同時(shí)，良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。

第二段：建立規(guī)范管理機(jī)制

規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度，確保企業(yè)管理過程的公平和透明，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓(xùn)、考核、審計(jì)等方面。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，其核心是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中，企業(yè)管理機(jī)制的績效管理可以通過目標(biāo)考核、績效價(jià)值體系和評估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本。

第四段：改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實(shí)踐中，創(chuàng)新機(jī)制可以通過建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)信息化管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分，公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強(qiáng)信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài)，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要，雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長的過程，但是通過好的管理機(jī)制，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn)，并不斷完善它。