每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇一

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理學(xué)成為了一門重要的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我得以系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)管理的理論和實踐。在這個過程中，我積累了許多心得體會，本文將對我的學(xué)習(xí)和思考進(jìn)行總結(jié)和歸納。

首先，管理學(xué)讓我意識到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中起到重要的作用，他們的行為和決策直接影響著團(tuán)隊的表現(xiàn)和整個組織的成績。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和技能，并學(xué)會如何在不同情境下靈活運用這些技能。此外，管理學(xué)還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任，使我意識到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是權(quán)力的象征，更應(yīng)該是組織成員的榜樣和引領(lǐng)者。

其次，管理學(xué)讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在現(xiàn)代組織中，有效的團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。通過管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我深入理解了團(tuán)隊合作的原則和應(yīng)用方法。與此同時，管理學(xué)還教會了我如何在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的作用，并協(xié)調(diào)不同個體的優(yōu)勢，以實現(xiàn)團(tuán)隊共同的目標(biāo)。團(tuán)隊合作不僅能提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關(guān)系和提升員工的歸屬感，從而推動組織整體的發(fā)展。

第三，管理學(xué)教會了我如何進(jìn)行有效的溝通。溝通作為管理學(xué)的重要內(nèi)容之一，是組織中信息傳遞和交流的基本手段。通過管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到溝通的重要性和技巧，并學(xué)會了如何傾聽和表達(dá)自己的觀點。良好的溝通能加強團(tuán)隊合作，提高工作效率，同時也能有效減少沖突和誤解。掌握了溝通技巧，我能更好地與他人進(jìn)行交流，并在工作中更好地傳遞自己的意圖和目標(biāo)。

此外，管理學(xué)還提供了有效的決策方法和工具。管理學(xué)中的決策理論和模型能夠幫助我在面對復(fù)雜和不確定的情況時做出科學(xué)的決策。通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的訓(xùn)練，我學(xué)會了權(quán)衡不同的利益、分析各種因素的重要性，并在壓力和風(fēng)險下做出準(zhǔn)確的判斷。管理學(xué)的決策方法和工具為我提供了解決問題和抓住機會的指導(dǎo)，使我能夠更好地應(yīng)對日常工作中的挑戰(zhàn)。

最后，管理學(xué)讓我體會到組織文化的重要性。管理學(xué)中的組織行為學(xué)告訴我，組織文化是組織的精神和靈魂，是員工行為和組織價值觀的基礎(chǔ)。通過管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到組織文化的構(gòu)建和管理對于組織的長期發(fā)展非常重要。一個積極健康的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織具有競爭優(yōu)勢。因此，管理學(xué)教給了我如何塑造和管理組織文化的方法，讓我能更好地調(diào)動員工的潛力和推動組織的發(fā)展。

綜上所述，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深入理解了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性、團(tuán)隊合作的重要性、溝通的重要性、決策的重要性以及組織文化的重要性。這些經(jīng)驗和體會將伴隨我在職場中的發(fā)展，并成為我進(jìn)一步提升自己和培養(yǎng)他人的基石。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用管理學(xué)的知識和技巧，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇二

創(chuàng)業(yè)，這是誰都有過的念頭?我從很久之前開始，就已經(jīng)給自己定下了一個目標(biāo)：那就是自己以后一定要創(chuàng)業(yè)!我也一直堅信自己可以完成創(chuàng)業(yè)，所以我上大學(xué)來學(xué)習(xí)。但我在大學(xué)的前三年從沒有采取過實際行動，因為我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是等以后出去工作了才該考慮的，現(xiàn)在那么早考慮創(chuàng)業(yè)沒有用，因為自己沒有足夠的資金。這是主要的問題，也是最重要的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。

但當(dāng)我來到了大學(xué)，在這學(xué)期里學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》這門課程之后，發(fā)現(xiàn)自己理解是有偏差的。要想創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準(zhǔn)備，并具有應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中將要發(fā)生的種種困難的心理準(zhǔn)備。

通過這次的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多創(chuàng)業(yè)方面的知識，創(chuàng)業(yè)并不是簡簡單單的兩個字，書上的定義：創(chuàng)業(yè)是這樣的一個過程，在這個過程中，某一個人或一個團(tuán)體，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，不管企業(yè)家們手中當(dāng)時有什么的資源。

剛開始，我向往個人的創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)我學(xué)到了這個課程之后，發(fā)現(xiàn)僅靠我一個人是不容易完成創(chuàng)業(yè)的。因為，我身上并不完全具備可以成為創(chuàng)業(yè)家所需要的素質(zhì)，我必須要通過把不同素質(zhì)的人組織成一個團(tuán)隊，這樣才可以完成創(chuàng)業(yè)的夢想。

創(chuàng)業(yè)者成功與否，與自身具備的素質(zhì)有很大的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)基本包括以下幾方面：誠實力，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展企業(yè)的基石;決策力，是創(chuàng)業(yè)者綜合能力的表現(xiàn);管理力，是創(chuàng)業(yè)者獲取成果的關(guān)鍵;創(chuàng)新力，是創(chuàng)業(yè)者企業(yè)謀求發(fā)展的前提;社交力，是創(chuàng)業(yè)者成功的保證。如果不想和其他人合作創(chuàng)業(yè)，我就只能在這各個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)了。

我們具備了創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還要尋找創(chuàng)業(yè)機會。但我們在創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會之前要做好充足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析，因為創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。這就要求我們要認(rèn)清影響創(chuàng)業(yè)的各種環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，才能發(fā)現(xiàn)機遇，避免嚴(yán)重威脅，成功創(chuàng)業(yè)。在這個時候，我們就要全面進(jìn)行環(huán)境分析了，不僅僅包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境和法律環(huán)境，還包括自然環(huán)境。因為自然環(huán)境不是受我們自身可以控制的，所以我們要做到利用自然環(huán)境以促進(jìn)成功。

在尋找創(chuàng)業(yè)機會中，最重要的莫非是對創(chuàng)業(yè)機會的識別了。在這個過程中，我覺得就必須要做到：具備敏感的感知、具備善于發(fā)現(xiàn)的慧眼和勇敢的進(jìn)行創(chuàng)造。

創(chuàng)業(yè)者要具備敏感的感知，就是能夠率先感覺到或認(rèn)識到市場的需求和未得到充分利用的資源;有了敏感的感知，就要有善于發(fā)現(xiàn)的慧眼，就是發(fā)現(xiàn)感知下的特定市場的需求和專門資源間的配合方式;有了感知和發(fā)現(xiàn)，就缺少不了創(chuàng)造，就是以商業(yè)概念等形式創(chuàng)造一個獨立的需求與資源間的新的配合，簡單的說就是對原來的需求與資源間配合進(jìn)行重新的重組合定位，創(chuàng)造出新的有造福于人類的需求與資源的組合。

我知道，說創(chuàng)業(yè)容易，實行創(chuàng)業(yè)難。所以作為大學(xué)生的我們，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，不僅僅要發(fā)揮我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，也要避免我們的劣勢。

作為大學(xué)生的我們，不可否認(rèn)我們要創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢的：一是我們擁有豐富的知識，可以給現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)輸入創(chuàng)新的點子，給那些傳統(tǒng)的企業(yè)帶來新的思想;二是對事物的認(rèn)識有較高的領(lǐng)悟力，有些東西一點即通;三是大學(xué)生在大學(xué)期間擺脫了父母和老師的監(jiān)督，完全依靠自己的自主學(xué)習(xí)，所以自身的自覺學(xué)習(xí)能力較強;四是大學(xué)生的思維能力普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想;五是運用it技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息;六是自信心較足，對認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做;七是大學(xué)生比較重視團(tuán)隊精神。

但是，我們的劣勢有：一是因為我們都還是大學(xué)生，還在校園里，所經(jīng)歷的經(jīng)驗比較少，導(dǎo)致我們?nèi)狈ν饷嫔鐣恼嬲J(rèn)識和體驗;二是缺乏社會上的人際關(guān)系和對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識;三是我們擁有豐富的知識但缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項目，許多創(chuàng)業(yè)點子經(jīng)不起市場的考驗;四是我們當(dāng)代學(xué)生最喜歡紙上談兵，對外面的社會市場預(yù)測普遍過于樂觀;五是明顯的是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，看不起蠅頭小利，導(dǎo)致當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率大大減低;六是大學(xué)生的心理承受能力差，遇到挫折就會放棄，半途而廢，甚至有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難，沒有去嘗試就輕易放棄了。

這些創(chuàng)業(yè)劣勢我們是不得不要注意的，更要加以防范。

就像我在上面提到的說再多也是紙上談兵的事情，我們不但要會說，更要懂得去行動，要把我們所說的運用于實踐中。但在實踐之前，我們更要好好把握現(xiàn)在剩下在校的時光，在這段短暫的時光里，我們要在學(xué)好本專業(yè)知識之外也要學(xué)一下有關(guān)其他方面的知識，以彌補自己缺乏的知識面。同時，要留意現(xiàn)在社會就業(yè)，創(chuàng)業(yè)等等有關(guān)的新形勢，以便為自己即將畢業(yè)做好準(zhǔn)備。

總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機會，根據(jù)自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。因為創(chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇三

管理學(xué)作為一門學(xué)科，探索和研究如何有效地組織、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力資源和物質(zhì)資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和原則。在學(xué)習(xí)過程中，我深感管理學(xué)對于現(xiàn)代社會的重要性和實用性。通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實踐，我認(rèn)識到了管理學(xué)的五個重要方面，分別是組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革。本文將從這五個方面來總結(jié)我對管理學(xué)的心得體會。

首先，組織與規(guī)劃是管理學(xué)的基礎(chǔ)。組織與規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持良好的運作狀態(tài)。一個好的組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)的各項工作高效有序地進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)力和利潤水平。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)組織能力的培養(yǎng)對于管理者來說非常重要。他們需要具備合理分配資源的能力，根據(jù)不同的任務(wù)和目標(biāo)，為團(tuán)隊成員劃分職責(zé)與權(quán)限。而規(guī)劃則是管理者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提前確定優(yōu)先級和措施的過程。我的一個親身經(jīng)歷就說明了組織與規(guī)劃在管理中的重要性。當(dāng)我負(fù)責(zé)一個項目時，我首先需要明確目標(biāo)，然后按照任務(wù)難易程度和人員能力來安排工作，最后通過細(xì)致的計劃來確保項目的順利進(jìn)行。這樣的經(jīng)歷使我深刻體會到組織與規(guī)劃對于管理者在實踐中的支持與指導(dǎo)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)與激勵是管理學(xué)的核心。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵是推動員工積極工作的重要手段。在領(lǐng)導(dǎo)與激勵上，我學(xué)到了多種方法和理論，例如赫茨伯格雙因素理論和馬斯洛需求層次理論。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要真正激勵團(tuán)隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加關(guān)注員工的需求，提供適當(dāng)?shù)莫剟詈图顧C制。只有滿足員工的基本需求，他們才能更好地投入到工作中，發(fā)揮出最佳水平。通過正確的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，我成功帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了一項重要的工作，這使我深刻認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)與激勵對于團(tuán)隊凝聚力和工作成果的重要性。

第三，決策與控制是管理學(xué)的關(guān)鍵。決策是管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的選擇，而控制則是管理者通過監(jiān)控和比較結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，來糾正錯誤和調(diào)整方向。在學(xué)習(xí)決策與控制的過程中，我意識到在面對復(fù)雜的問題和不確定的環(huán)境時，管理者需要運用系統(tǒng)思考和綜合分析的能力進(jìn)行決策。同時，有效的控制可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過在一個項目中的實踐，我對決策與控制的重要性有了更深入的理解。仔細(xì)分析問題、權(quán)衡利弊、多方溝通和充分調(diào)研才能做出明智的決策。并且及時監(jiān)控和反饋可以幫助管理者快速了解項目的進(jìn)展情況并采取及時的行動。

第四，溝通與協(xié)調(diào)是管理學(xué)的基礎(chǔ)技能。作為管理者，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力可以幫助我們與員工、同事和合作伙伴建立良好的關(guān)系和有效的工作模式。溝通需要傾聽和表達(dá)的雙向交流，通過清晰地傳遞信息和理解他人的意圖，可以消除誤解和矛盾，提高工作效率。而協(xié)調(diào)則是針對不同部門或團(tuán)隊之間的關(guān)系進(jìn)行的管理工作。通過協(xié)調(diào)，我意識到只有將各個部門或團(tuán)隊的工作統(tǒng)一在一個大的框架下進(jìn)行，才能提高整體的效益和協(xié)同合作的能力。

第五，創(chuàng)新與變革是管理學(xué)的靈魂。在當(dāng)今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新精神和變革能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和競爭壓力。創(chuàng)新可以幫助組織突破傳統(tǒng)的束縛，開創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，從而取得競爭優(yōu)勢。變革則是管理者引導(dǎo)組織進(jìn)行調(diào)整和變化的過程。通過對創(chuàng)新和變革的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到只有敢于冒險、不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實踐，我認(rèn)識到了組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革等五個重要方面。這些方面共同構(gòu)成了管理學(xué)的體系和理論，為我指導(dǎo)實踐提供了極大的幫助。管理學(xué)是一門實踐性很強的學(xué)科，只有將知識應(yīng)用于實踐，才能更好地發(fā)揮出其價值和作用。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我將成為一名優(yōu)秀的管理者，并為組織的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇四

在時代高速的今天，大學(xué)生已經(jīng)遍地都是了，已經(jīng)不再像當(dāng)年一樣炙手可熱了，如何在這種艱難的困境中生存下去便是我們大學(xué)生面對的首要問題。所以，我們要從現(xiàn)在開始著手，為兩年后的畢業(yè)做一個規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是什么新鮮的話題了，但如何創(chuàng)好業(yè)，怎樣才能做到成功確實是我們更應(yīng)該思考的我問題。

一、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀

下面讓我們來看一下教育部近年統(tǒng)計的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀：20xx年共有普通高校畢業(yè)生115萬，6月的初次就業(yè)率為70%。從20xx年開始，高校擴(kuò)招的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)。當(dāng)年全國普通高校畢業(yè)生145萬人，較上年增加了27.1萬人，增幅達(dá)23.1%。6月的初次就業(yè)率為64.7%，比上年下降約5個百分點。到20xx年底，又有約22萬人實現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)人數(shù)達(dá)到116萬人，就業(yè)率上升到80%。20xx年大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。從地區(qū)看，北京、上海等東部發(fā)達(dá)地區(qū)需求較旺，需求總量大于當(dāng)?shù)氐纳磾?shù)。

中西部不少省區(qū)雖然有較大的用人需求，面臨的問題是工作和生活條件艱苦，往往招不到合格的人才，出現(xiàn)了“有地方?jīng)]人去，有人沒地方去”的現(xiàn)象。一些西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前就業(yè)崗位相當(dāng)有限，難以吸納本地畢業(yè)生。從院校類別看，教育部直屬高校畢業(yè)生就業(yè)情況較好，初次就業(yè)率為85%，部門高校次之，地方院校較差。從學(xué)歷看，用人單位對學(xué)歷高的畢業(yè)生需求高于對學(xué)歷低的畢業(yè)生需求。研究生供需比約為1：2.6，本科生約為1：1.3，?？?高職)生約為1：0.4。從專業(yè)看，一些緊缺專業(yè)如計算機、通訊、電子、土建、自動化、機械、醫(yī)藥和師范等科類的畢業(yè)生需求旺盛，畢業(yè)生供不應(yīng)求，而一些長線專業(yè)如哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等科類的畢業(yè)生需求較少。今后幾年大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量增長快，就業(yè)壓力將進(jìn)一步加大。根據(jù)前幾年招生數(shù)據(jù)推算，今后幾年，普通高校畢業(yè)生將保持大幅度的增長。20xx年為212萬人，較上年增加了67萬，增幅達(dá)到46.2%的高峰。20xx年畢業(yè)生為280萬人，較上年增加68萬人，增幅達(dá)到32.1%;20xx年為340萬人，較上年增加60萬人，增幅達(dá)到21.4%。屆時，畢業(yè)生總量為擴(kuò)招前的2.9倍。

由以上數(shù)據(jù)我們可以清晰的認(rèn)識到，幾年社會對高校畢業(yè)生的需求增加幅度不會有大的變化，在未來一段時間內(nèi)，大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀不會很樂觀，大學(xué)生就業(yè)競爭將更加激烈。如何讓我們在這種艱難的就業(yè)環(huán)境下生存便是我們面對的首要問題。對于不好就業(yè)的問題，我們解決的辦法之一便是“創(chuàng)業(yè)”.

二、對未來創(chuàng)業(yè)的想法

記得一部電影中的臺詞這樣說到：“21世紀(jì)什么最貴?答：人才”。在大學(xué)擴(kuò)招后的現(xiàn)在，邁進(jìn)大學(xué)校門已經(jīng)不再是一件困難的事情了，這種大學(xué)近似普及的現(xiàn)狀中讓大學(xué)生的就業(yè)變得困難至極。于是，便有一些“人才”想到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)對我們而言并不是遙不可及的事情，作為大學(xué)生的我們，已經(jīng)擁有了良好的知識儲備，我們的思想應(yīng)該敢于超前，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神是一種理念，在這幾節(jié)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課中，我們逐漸的接受了創(chuàng)業(yè)的理念，也在逐步培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。我相信在未來的一段時間內(nèi)的培養(yǎng)，一定會讓我們變被動接受就業(yè)指導(dǎo)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)。要想使未來創(chuàng)業(yè)變的順暢些，我們應(yīng)該盡量做到以下幾點：

1.要有樹立的良好創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

做事情之前，我們都應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的打算，而不是一時興起，混沌的去做某件事，這就意味著我們要樹立一個目標(biāo)，這樣我們就可以按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，避免盲目創(chuàng)業(yè)。我們創(chuàng)立的目標(biāo)應(yīng)該是積極向上的，只有按照良好的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)才可以使我們的企業(yè)向著一種健康的態(tài)勢發(fā)展。

2. 要有獨立創(chuàng)業(yè)的自信心

有學(xué)者認(rèn)為，從“學(xué)會學(xué)習(xí)”、“學(xué)會生存”到“學(xué)會關(guān)心”主題的轉(zhuǎn)換，意味著當(dāng)代教育的一種轉(zhuǎn)型。顯然，這里所謂“生存”，不是指一個人自然生命的存在與延續(xù)，而是指具有主體意識的人獨立開辟生活道路、并自主創(chuàng)造人生價值的能力。傳統(tǒng)人格對國家、對社會、對家庭具有較強的人身依附性，“在家靠父母、出門靠朋友”，“工作靠國家、發(fā)展靠關(guān)系”等等就是這種依附心理的體現(xiàn)。作為大學(xué)生的我們要摒棄這種依附心理，我們要有獨立創(chuàng)業(yè)的自信心。要時刻的對自己說：相信自己，我可以做得更好。

3. 要有廣泛關(guān)懷的責(zé)任心

具有獨立創(chuàng)業(yè)精神的人，不應(yīng)當(dāng)是信奉個人主義的自私自利者，相反，他應(yīng)當(dāng)具有廣泛的人文關(guān)懷，充分表現(xiàn)出個人對社會、對國家、對他人的道義責(zé)任和法律責(zé)任，自覺履行這種責(zé)任，在社會生活中自覺把握和促進(jìn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。即使是在市場經(jīng)濟(jì)時代，真正接受過高等教育和大學(xué)文化熏陶的人，也應(yīng)當(dāng)超越現(xiàn)實功利，樹立崇高的人生目標(biāo)，不僅知道“何以為生”，掌握生存的知識和技能，而且更要理解“為何而生”，認(rèn)識生存的意義和價值，始終堅持真、善、美的價值原則。

4.要對創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有較強的適應(yīng)力

“物競天擇，適者生存”。具有獨立創(chuàng)業(yè)精神的現(xiàn)代人，必然具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力，在人與環(huán)境的互動過程中，個體能夠以前瞻性的思維與眼光做出預(yù)測與判斷，并及時調(diào)整自己的人生目標(biāo)和行動方案，以保持與變化著的環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而不是消極被動地等待和忍耐。我們要更快更好地適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且要做到“與時俱進(jìn)”。

5.要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)新這個詞一直是我們社會所提倡的，但創(chuàng)新是要有一定理論依據(jù)的創(chuàng)新，而不是胡亂的猜想與假設(shè)。我們要積極創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，敢于去開辟自己的新大陸。將創(chuàng)新的積極方面引入到我們的良好創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。為我們的創(chuàng)業(yè)添上加速的翅膀。

三、結(jié)語

新世紀(jì)下成長的我們，要對生活有新的追求，我們要勇于探索新的生活方式，我們要追求一種理性的創(chuàng)業(yè)理念。對自己的未來有一個良好的打算，還要有前人不怕苦，不怕累的創(chuàng)業(yè)精神。在社會創(chuàng)業(yè)的新式舞臺下，盡情的展示自己的才華，讓我們成為社會的創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀新人而努力吧!

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇五

《管理學(xué)》這門課是我在本期修的，我學(xué)習(xí)，是因為，我認(rèn)為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種，地利不如人和”，這句話側(cè)面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關(guān)鍵總在于管理。因此，我修了這門課。

我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得，因此，我寫的是我自己的心得。

第一：了解了這門學(xué)科的組成：《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理，這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。

其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系，同時“人際關(guān)系”也是一個立足社會的基本點。

再次，分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊精神”

老師在總結(jié)這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：

1、 自我超越(pemonal mastey)

2、 改善心智模式(improvig mental modls)

3、 建立共同的愿意(building shared vision)

4、 團(tuán)體學(xué)習(xí)(team leaning)

、 系統(tǒng)思考(systems thinking)

第二：了解了這門課的一些基本思想，首先是“道德與社會責(zé)任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競爭異常激烈的社會，“道德與責(zé)任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點，是當(dāng)今社會非常流行的，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來。面向21世紀(jì)，還有就是“信息管理”這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展而提出，internet 的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時，老師曾說了兩句他人的名言“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事決策時候應(yīng)把握的兩個基本觀點。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識，概括地提出以下6w和3h的思想，“what why when which who where how how much”，有了這些，我們便能更好的決策第一件事了!

在談到領(lǐng)導(dǎo)時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，其中的“不可求全責(zé)備，切忌用人唯親，應(yīng)當(dāng)用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵便宜是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇六

環(huán)境是指一個物體、事物、活動等所處的空間和周圍的一切因素。在管理學(xué)的研究中，環(huán)境是一個重要的概念，影響著管理者的決策和組織的運行。在我這一年的學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識到了環(huán)境對于管理的重要性，下面是我的一些心得體會和總結(jié)。

一、環(huán)境的多元性

環(huán)境是一個多元的概念，它包括了很多因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科技等等。這些因素的相互作用和影響，構(gòu)成了一個更為復(fù)雜的環(huán)境。在我學(xué)習(xí)過程中，我意識到，要想做好管理工作，必須要全面了解環(huán)境的多元性，以便更好地把握組織的機會和挑戰(zhàn)。

二、環(huán)境的不確定性

環(huán)境的不確定性是環(huán)境中的一種普遍存在的現(xiàn)象，它決定著組織的運行具有不確定性、動態(tài)性和復(fù)雜性。因為無論環(huán)境是政治經(jīng)濟(jì)因素有變化，或者外部競爭對手的行動有變動，都可能會對組織的運營和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，管理人員需要時刻關(guān)注環(huán)境的變化，及時調(diào)整組織的策略和方向。

三、環(huán)境的適應(yīng)性

在一個變化不斷的環(huán)境中，一個組織只有適應(yīng)環(huán)境的變化才能生存下去。適應(yīng)環(huán)境的過程中，管理者不僅需要了解環(huán)境的變化，還要通過變革組織的結(jié)構(gòu)、文化、策略等方面，來適應(yīng)環(huán)境的變化。在我的學(xué)習(xí)中，我注意到了這一點，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于組織變革的知識，了解了變革管理的策略和方法，對我的管理實踐幫助很大。

四、環(huán)境的創(chuàng)造性

環(huán)境不僅是一個存在的狀態(tài)，也是一個可以被創(chuàng)造的狀態(tài)。管理者可以通過自己的決策和行動，改變外在環(huán)境，為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。如通過制定政策、引進(jìn)新技術(shù)、改變組織文化等，來改變環(huán)境的現(xiàn)狀。在學(xué)習(xí)中，我意識到管理者要有創(chuàng)造性的思維，要善于“采取相應(yīng)措施來促使環(huán)境向有利方向發(fā)展”，以推動組織的發(fā)展。

五、環(huán)境與人的互動性

環(huán)境和人之間是相互作用的關(guān)系，一個組織能否成功經(jīng)營和管理，既需要適應(yīng)環(huán)境，也需要適應(yīng)員工。管理者需要關(guān)注員工的需求和心理，制定人性化的政策和措施，構(gòu)建良好的組織文化和氛圍，使員工更好地適應(yīng)環(huán)境，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

總之，環(huán)境是管理學(xué)研究中非常重要的一個概念，在整個管理實踐過程中都需要考慮和處理。作為一個管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深體悟到，管理者要善于了解和把握環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的措施，以適應(yīng)環(huán)境的變化。只有這樣，才能推動組織的不斷發(fā)展和成功。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇七

緊扣重點教材，構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)，考研管理學(xué)備考：六分傻氣四分靈氣。

目前管理學(xué)研究生入學(xué)考試是各個招生單位自主命題，因此市面上出現(xiàn)的輔助資料和練習(xí)題數(shù)量不多，招考單位推薦的教材或者一些經(jīng)典的管理學(xué)教材才是最核心的復(fù)習(xí)材料。有人甚至說如果你能把羅賓斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不會差。這也是為什么一些跨專業(yè)的考生能夠取得奇跡般高分的原因——他們能老老實實坐下來看推薦教材。

讀書首先不要忽視閱讀教材的目錄和每章節(jié)前面的前言、引語或者思考題。很多人在閱讀教材的時候覺得考試不會出現(xiàn)這些內(nèi)容而忽略掉，其實是大錯特錯。最近管理學(xué)研究生入學(xué)考試向考查學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)方面轉(zhuǎn)向，主觀題一般不再有以前能夠在書本上找到整塊答案的現(xiàn)象。特別是案例分析題都是需要對整個管理學(xué)某個學(xué)科的知識體系有個整體地把握情況下，通過提煉，用幾個專業(yè)性地句子做答，然后進(jìn)行分析展開。分析目錄是掌握整個專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的最好方式，觀察目錄甚至是每章的大標(biāo)題，找到知識點與知識點之間的內(nèi)在聯(lián)系，弄清楚每個知識點在整個學(xué)科體系中的地位（核心知識點和熱門知識點是常考內(nèi)容）。每個章節(jié)的引語往往都是用一些非常生動的語言點出了這一章與當(dāng)前管理實踐的關(guān)系或者整個章節(jié)的脈絡(luò)。通過這種方式構(gòu)建好知識結(jié)構(gòu)體系后，在答題時能夠?qū)咐蛘吆喆痤}往自己的結(jié)構(gòu)體系上靠。不少注重細(xì)節(jié)的考生，單個單個的知識點都復(fù)習(xí)得很扎實，但是缺乏整體感，答題的時候往往是想到一點就答一點，往往答題邏輯混亂或者漏答了某些知識點。

為什么我把書看了一遍之后什么印象都沒有啊？請別懷疑自己的智商，這是在正常不過的現(xiàn)象。在看完目錄的基礎(chǔ)上，先對整本書閱讀一遍，對全書有個大體的感覺。然后開始一章節(jié)一章節(jié)地研讀。在看的基礎(chǔ)上做好筆記，這一系列筆記應(yīng)該是自己歸納的重點，也是以后背誦的內(nèi)容，專業(yè)課《考研管理學(xué)備考：六分傻氣四分靈氣》。至于這個背誦的過程，有的人喜歡朗讀記憶，有的人喜歡反復(fù)理解記憶，這需要根據(jù)個人偏好選擇。最好的方法是每天選擇一段固定地時間記憶，周而復(fù)始。記憶的過程中最好多采用冥想法，在記憶一定的內(nèi)容以后，在頭腦中回憶那段內(nèi)容，對頭腦進(jìn)行反復(fù)刺激。在這個過程中特別注意對一些關(guān)鍵字句的記憶，很多經(jīng)典的原句都可以直接記憶下來，在答題的時候用“管理學(xué)的專業(yè)語言”能夠展現(xiàn)一定的專業(yè)功底。完成這個過程之后，還需要對書本進(jìn)行完整的閱讀，在你有一定的積累之后，重新讀書能夠產(chǎn)生一些更高層次的理解。而且書上比自己總結(jié)的肯定更充實，一些起承轉(zhuǎn)合連接性的東西能幫助再次消化整本書的知識結(jié)構(gòu)。值得注意的是，自己感覺已經(jīng)理解透徹記憶清楚的內(nèi)容要注意經(jīng)常復(fù)習(xí)，一段時間不接觸就容易遺忘。

完成這個部分之后就需要對教材上比較經(jīng)典的案例進(jìn)行思考和總結(jié)，羅賓斯《管理學(xué)》（包括很多國外教材）都是融入很多經(jīng)典的案例，如果梳理一遍在考試的時候能夠適時用上能夠起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有說服力，另一方面論述時答上一個或幾個案例來解釋你的觀點顯得專業(yè)功底比較深厚，思路比較有心意，能夠提高得分率。

收集相關(guān)信息，把握復(fù)習(xí)方向。

管理學(xué)考研最重要的信息資源是歷年真題。這個道理大家一般都明白，關(guān)鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這么幾個途徑獲得真題：聯(lián)系報考院校的研究生處，會給你一個明確答復(fù)，很多學(xué)?？梢栽谠撔D書館或者檔案館獲得；到報考院校附近的書店直接購買；網(wǎng)上定購。從真題中你可以得以下收獲：采用模擬測試的方式檢驗自己復(fù)習(xí)效果，適應(yīng)考試環(huán)境，重點關(guān)注難易程度、題型、分值等等情況，把握答題時間。通過對真題的分析把握命題方向和復(fù)習(xí)重點。通過真題聯(lián)系掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究，真題答案的價值特別高，可以從答案中學(xué)習(xí)答題的步驟和技巧，如何命中“采分點”，這個需要反復(fù)做題，反復(fù)總結(jié)才能有所提高。

一些期刊雜志也是重要的信息來源。每個專業(yè)基本上都有重要的核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領(lǐng)域內(nèi)的研究進(jìn)展和研究熱點。通過數(shù)據(jù)庫也能查閱到報考院校重要教授的研究方向所在，通過對這些信息的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興趣所在，而且很多學(xué)校命題都和老師的研究方向有千絲萬縷的聯(lián)系。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇八

曾經(jīng)有人說過，只有親身經(jīng)歷的才是最難忘的,只有親身體驗的才是最真實的,只有在這種經(jīng)歷和體驗中,我們才會思考那些看似簡單平凡的小問題,由此啟迪我們的思維。而人生又何嘗不是由無數(shù)的經(jīng)歷與體驗組成，正是這無數(shù)的經(jīng)歷與體驗教會了我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾巫鍪?，如何尋找人生的支點，如何實現(xiàn)自我的價值??這本銷售管理工作指南，讓我們在實踐中結(jié)合理論，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題從而加以指導(dǎo)，對我的職業(yè)生涯是個全新的體驗，在體驗式的培訓(xùn)和教材中我受益良多。總結(jié)如下：

一、加深了對銷售管理工作的理解

“銷售管理工作指南”以工作流程為內(nèi)容，按工作內(nèi)容分別論述并且濃縮了銷售工作系統(tǒng)的平臺操作，可稱得上銷售管理工作的寶典。讓新同事在培訓(xùn)之后加深對銷售工作的理解和實際工作中的操作。其中“銷售人力資源管理”給我留下了深刻的印象。作為有興趣于人力資源管理的我，以前我對其基本職能活動的認(rèn)識也僅僅停留在書本中所介紹的相關(guān)內(nèi)容，知之甚少。通過“銷售管理工作指南”這些來源于實踐工作中的分布流程，使我加深了對“銷售人力資源管理”的理解。

通過閱讀“銷售管理工作指南”，我更加深刻地體會到，每一個銷售管理工作都不是隨機的、盲目的，都有一定的流程和規(guī)范性。以點到面的形式讓銷售管理工作者加深對工作職責(zé)的了解，某種意義上來講，更有助于培訓(xùn)之后效果的鞏固和平時工作的發(fā)揮。

通過銷售管理工作指南的詳細(xì)閱讀，我對銷售管理工作的主體和客體也有了更清晰的認(rèn)識。在沒有同事們的指導(dǎo)之前，對“銷售管理工作指南”產(chǎn)生了些許誤解，認(rèn)為公司培訓(xùn)是最重要，而忽略“銷售管理工作指南”的作用。而事實上，“銷售管理工作指南”起著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，工作中的主角是我們這些員工，我們的體驗和感受是最重要的，“銷售管理工作指南”的出發(fā)點和落腳點也是為了讓員工們有所感、有所悟，在思想上有所改變進(jìn)而在工作上有所改觀，使之積極而細(xì)致。所以，作為員工更應(yīng)該積極配合，認(rèn)真的閱讀，持著有思想和負(fù)責(zé)任的心態(tài)，積極投入工作中去。

二、閱讀感悟

通過閱讀代入實際工作中去，讓原本生疏流程的我，較能順利完成工作任務(wù)，雖然難免有磕碰和失誤的。但這些是我工作的積累，是我精益求精的初始，當(dāng)所有這些交匯在一起，成為了閱讀這篇工作指南最大的也是最寶貴的收獲。工作中的任務(wù)的順利完成還得益于完善的工作指南的內(nèi)容詳盡、制度規(guī)范;從公司的角度考慮，公司目標(biāo)的實現(xiàn)得益于工作中的系統(tǒng)的規(guī)范與科學(xué)、完善的制度、詳細(xì)的工作細(xì)則及員工的共同努力。

銷售管理工作讓我深切感受到團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)需要每位團(tuán)隊成員的共同努力。而“銷售管理工作指南”讓我更加懂得了為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”，懂得了管理過程中分工、協(xié)調(diào)、控制的重要作用。

人生充滿無數(shù)次的學(xué)習(xí)和分享，每次的學(xué)習(xí)都是不斷地人生積累，每一次的實踐都是一筆寶貴的財富，都值得我們認(rèn)真體味，用心珍藏。在工作學(xué)習(xí)和實踐中成長，踏實做人，認(rèn)真做事，一步一個腳印。超越，讓每一天的自己都是一個嶄新的自己。也讓我明白還需要不斷地學(xué)習(xí)與成長;未來充滿更多挑戰(zhàn)，但相信在份學(xué)習(xí)累積中，給我之后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，我會更加用心和努力地走下去。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇九

本文將就管理學(xué)第六章“組織目標(biāo)與管理職能”進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，深入探討組織目標(biāo)的重要性及管理職能在實現(xiàn)組織目標(biāo)中的重要作用。通過對管理學(xué)第六章內(nèi)容的深入探究，我深刻感受到在現(xiàn)代企業(yè)中，高效的管理職能和明確的組織目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

第二段：組織目標(biāo)的重要性

組織目標(biāo)是企業(yè)追求的目標(biāo)和愿景，也是企業(yè)運營的方向和目標(biāo)。組織目標(biāo)的制定要具有可比性，即是有質(zhì)量的、一定程度的、有量化標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的目標(biāo)要與企業(yè)特點相適應(yīng)，同時要充分滿足生產(chǎn)力的需求。組織目標(biāo)不僅是企業(yè)在運行中的方向標(biāo)、綱領(lǐng)，更重要的是組織目標(biāo)的實現(xiàn)可以帶來許多好處，比如可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)、推動資源的合理配置、提高決策效率等。從實踐中來看，只有制定明確的組織目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，同時也為企業(yè)運營提供了一個明晰的思路和方向。

第三段：管理職能的重要作用

管理職能是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。通過組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能實現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。管理職能在實踐中起著關(guān)鍵的作用，只有合理的管理才能使組織目標(biāo)得以充分實現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)管理職能主要包括計劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等方面。計劃是企業(yè)管理的起點，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的前提。同時要注意組織的合理性、指導(dǎo)的正確性、控制的科學(xué)性、協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)性。在實踐中，管理職能的有效執(zhí)行可以確保組織目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第四段：管理職能的落實

為了落實管理職能，企業(yè)需要設(shè)定明確的管理層級，建立清晰的組織架構(gòu)，加強對人力資源的合理配置，完善工作流程和管理制度等。同時，管理者應(yīng)該通過培養(yǎng)人們的責(zé)任心、執(zhí)行力、條理性等能力來實現(xiàn)組織目標(biāo)。對于管理職能的實現(xiàn)，組織成員也要起著關(guān)鍵的作用，要加強溝通，增強團(tuán)隊協(xié)作意識，充分發(fā)揮自身的潛能。只有企業(yè)管理者和組織成員共同努力，才能使組織目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

第五段：結(jié)論

管理學(xué)第六章為我們呈現(xiàn)了組織目標(biāo)和管理職能的重要性。在當(dāng)今高速發(fā)展的社會環(huán)境下，組織目標(biāo)和管理職能是企業(yè)必須要密切關(guān)注的問題。只有在明確組織目標(biāo)的前提下，企業(yè)才能有清晰的管理思路；只有通過有效的管理職能，企業(yè)才能把握方向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)；只有充分實現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)才能不斷壯大，不斷發(fā)展。我相信，在未來的發(fā)展中，組織目標(biāo)和管理職能將成為企業(yè)成功的不可或缺的因素。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇十

12 月13 日，全縣中小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)場會在新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小流動召開，作為千斤初中的校長，我非常有幸參加此次學(xué)習(xí)活動，參觀了三校各個層面的管理成果，學(xué)習(xí)了三校管理的成功經(jīng)驗，聆聽了陳書記等局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)會到校長肩上的責(zé)任是如此的重大：不僅要把學(xué)校各項工作抓好，把教師管理好，把學(xué)生教育好，還要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，更重要的是要維護(hù)好學(xué)校聲譽，保證師生安全，辦一個讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，家長放心，社會滿意，學(xué)生開心，教師安心的好學(xué)校?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會敘述如下：

參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對這里的情況有所了解，但學(xué)習(xí)后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長說過“八里中學(xué)是農(nóng)村中學(xué)的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！?，雖然僅僅是這樣一句簡單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，不怕吃苦，迅速成長?！熬礃I(yè)、實干、巧干、苦干”，這是八里中學(xué)的學(xué)校之魂，這種精神，這種文化底蘊，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學(xué)會的，而是經(jīng)過八里中學(xué)幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。

新星小學(xué)是新縣縣城小學(xué)的典范，她的高質(zhì)量、精細(xì)化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學(xué)校所學(xué)習(xí)的!科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、活潑、互動、多彩的課堂;班子成員、教師、學(xué)生全員參與學(xué)校過程管理，自我發(fā)展與學(xué)校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個人。

新縣福和希望小學(xué)也不需要我多說，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學(xué)打造成為縣教體局直屬的縣城學(xué)校，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學(xué)習(xí)福和小學(xué)校長黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學(xué)習(xí)其先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)是一種全新的教學(xué)模式，學(xué)習(xí)的場所和形式靈活多變，突破了時空的限制?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)為師生提供更多的學(xué)習(xí)資源，打破了常規(guī)教學(xué)模式，徹底解放了老師，老師們在也不用那么辛苦，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴(kuò)大教學(xué)容量，減輕師生的負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)的成本。

此次學(xué)習(xí)，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！?，今天新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學(xué)校實際相結(jié)合就得到了四種思想。

特別是陳書記的重要講話，他從學(xué)校管理、校長自身發(fā)展、工作方法和業(yè)績、工作思路和創(chuàng)新、教師的培養(yǎng)和精業(yè)、學(xué)校安全以及個人生活作風(fēng)等六大方面提出了很好的意見和要求，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴,為學(xué)校的管理指明了方向，我們一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托，做到守土有責(zé)，管理全方位，質(zhì)量上臺階，最大努力的做好學(xué)校各方面的工作，力爭做出成效，做出特色!

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇十一

作為一個追求管理學(xué)知識的人，我認(rèn)為在如今的社會中，管理學(xué)環(huán)境的重要性越來越顯著。管理學(xué)不僅僅關(guān)乎企業(yè)的運作，更是關(guān)乎每一個人，每一個組織的生存和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的環(huán)境心得體會和總結(jié)，從個人、組織和社會三個方面進(jìn)行探討。

第二段：個人方面

管理學(xué)環(huán)境對于個人的影響極其深遠(yuǎn)。我從環(huán)境中學(xué)到了許多關(guān)于個人成長和發(fā)展的技巧和策略。比如，通過理清自己的價值觀和目標(biāo)，可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和人生道路。同時，管理環(huán)境促進(jìn)了個人的自我認(rèn)識和自我評估，這一點非常重要，因為只有了解自己的優(yōu)勢和不足，才能更好地管理自己的人生。

第三段：組織方面

管理學(xué)環(huán)境對于組織來說同樣至關(guān)重要。通過了解組織運營、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化等方面的知識和技巧，組織能夠更好地管理自身的運作和發(fā)展。此外，管理學(xué)環(huán)境還促進(jìn)組織成員之間的溝通和協(xié)作，使得團(tuán)隊更加協(xié)作和高效。

第四段：社會方面

管理學(xué)環(huán)境對于社會的影響同樣不容小覷。一個良好的管理環(huán)境能夠幫助企業(yè)更好地為社會創(chuàng)造價值，從而推動社會的發(fā)展。此外，管理學(xué)知識的傳播和應(yīng)用，也有助于培養(yǎng)一批批的管理人才，這些管理人才能夠更好地為社會做出貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語

在總結(jié)中，通過對個人、組織和社會三個方面的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學(xué)環(huán)境的重要性不僅僅在于企業(yè)的運作，更是關(guān)乎每一個人和整個社會的未來。我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境，掌握管理學(xué)知識和技巧，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢想。

管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會總結(jié)篇十二

管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的學(xué)科之一，而管理學(xué)的第六章對于一個經(jīng)理人來說更是必須要掌握的知識。這一章節(jié)主要講述的是組織的管理，圍繞著“組織的類型、大小、結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織變革與發(fā)展”等主題展開。在學(xué)習(xí)過程中，我最重要的體會就是在于企業(yè)的管理離不開組織架構(gòu)的設(shè)計。

第二段：組織類型

組織類型是企業(yè)組織架構(gòu)中最基本的部分，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和規(guī)模，企業(yè)的組織類型也有所不同。這一章節(jié)中，通過不同的案例和實證研究，我認(rèn)識到企業(yè)在選擇組織類型時需要考慮多方面因素，包括企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、人員結(jié)構(gòu)、文化背景等等。同時，在不同的階段，企業(yè)也應(yīng)該會靈活地將組織類型進(jìn)行調(diào)整。

第三段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

組織架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)管理過程中的一項關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)設(shè)計能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效果。在學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要有系統(tǒng)的思考和全面的考量。為了創(chuàng)建或重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，管理者需要考慮企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以及人員的任務(wù)分工、職責(zé)和權(quán)力范圍等因素。

第四段：組織變革與發(fā)展

組織變革是在企業(yè)管理過程中不可避免的一環(huán)，每個企業(yè)都需要經(jīng)歷周期性的變化和發(fā)展。組織變革有不同的類型和程度，包括戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、文化性變革等等。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)之所以要進(jìn)行組織變革，是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和實現(xiàn)內(nèi)部變革。這也需要管理者能夠正確地預(yù)示，及時地理解和反應(yīng)外部和內(nèi)部的變化，從而制定靈活和有效的變革策略。

第五段：結(jié)論

組織與管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一環(huán)，扎實的管理和組織能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效果，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。對于企業(yè)管理者來說，理解和掌握企業(yè)組織架構(gòu)的知識是非常重要的。在本章的學(xué)習(xí)中，通過組織的類型、大小、結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織變革與發(fā)展等多個方面的學(xué)習(xí)，我們深入了解了企業(yè)的組織運營和管理應(yīng)該如何開展，同時也思考和實踐了組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。