報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

水務工作報告 水務方面工作總結篇一

我局按照要求，及時召開會議，安排部署幫扶工作，成立了由局長為組長，黨組成員、紀檢組長任副組長，其他領導班子成員和股室負責人、黨員干部為成員的雙聯工作領導小組。同時，制定了20xx年雙聯工作方案，明確幫扶對象，目的以及目標，為統籌安排雙聯工作，有效組織落實方案，深化幫扶內容，提高幫扶效果提供強有力的組織保障。

我局機關人員按照鄉鎮安排，分為三個工作小組，分管副局長為小組長，全體黨員和部分干部進村入戶走訪、調研群眾生活狀況，聽取群眾意見，聽取村干部建議，繼續“一幫一”的幫扶機制，并調整了一幫一困難戶對象。

今年，在村投資150余萬元實施了水保項目，并配套栽植核桃嫁接苗1500余株，以此為契機在全鄉栽植核桃34000株，進一步夯實核桃產業發展基礎。并組織村黨員、群眾到花石、柏楊鄉參觀學習食用菌栽培技術，出臺相關政策，扶持村6戶群眾發展袋料香菇8萬袋、椴木木耳2萬段。新建、維修整治轉斗鄉各村安全人飲工作，共計投入40萬元，全鄉人畜飲水基本得到解決。結合中國夢主題教育實踐活動，在、校場、轉南三個村開展宣講活動。結合百里生態文明走廊建設，在轉南村栽植桂花20棵，栽植金竹3000余株，完成綠化任務。

盡管我局雙聯工作能按照區委、區政府的要求扎實有序開展，但也存在一些問題，例如，為農民尋找的致富門路太單一，科學生產技能指導、培訓力度不夠，向上爭取項目及資金存在難度。

在接下來的工作中，我們將繼續圍繞扶貧解困工作推進、不斷總結經驗教訓，創新工作方法，發揮最大職能優勢，全面推進農村水利事業建設，不斷改善農村生產生活用水條件，努力提高群眾生產生活水平，為建設社會主義新農村而貢獻力量。

水務工作報告 水務方面工作總結篇二

同志們，回顧一年來艱苦卓絕的奮斗歷程，我們深感創業充滿艱辛，成績殊為難得，大好局面來之不易。我們看到，在工程建設大會戰中，廣大工程人員和建筑管理人員夏斗酷暑，冬戰嚴寒，夜以繼日的奮戰在施工第一線，從工程施工到物流配送，從物資采購到工程驗收，效率之高，節奏之快，為的是把發展的基礎夯得更實更好。我們看到，在河流治污大攻堅中，設計、稽查、排水等單位克服了種種難以想象的困難，頂著惡臭鉆進河溝，一遍一遍搞普查，一項一項搞設計，一個一個抓截流，為的是把我們的人居環境建設得更美更靚。我們看到，在服務模式機制創新中，廣大客戶代表工作在最前沿，辛苦在最基層，矛盾在每天中，他們不怕冷臉相待，不怕拒之門外，帶著一份真情和誠意，鍥而不舍、不厭其煩地走訪著千家萬戶，為的是實現與客戶之間的零距離服務。各供水單位及客戶中心一年深入社區達21次，走訪企業600多家，為用戶解決疑難問題上千件，贏得了廣大市民的眾口稱贊。我們看到，財務部、生產發展部等相關人員不辭辛苦，日夜操勞，嘔心瀝血的跑東跑西、跑上跑下，內外爭得資金達3億多元，為各項任務的順利完成提供了強有力的資金保障。我們看到，在辦公室及后勤，在政工部及工會等綜合部門，大家以崇高的忠誠度，以強烈的大局意識和責任意識，為公司發展上下溝通、左右協調，使各項工作保持了高效運轉。所有這些，都無不記載著水務人誠信為民、情潤萬家的服務風采，無不展示著水務人自強不息、敢想敢干的生動畫卷。大家用自己的聰明才智和心血，不僅點燃了勇創大業的激情，照亮了平凡而樸實的精彩人生，更為我市的供排水事業做出了不可磨滅的重大貢獻！我們自信，美麗的人居城市永遠不會忘記我們干事創業所留下的閃光足跡，永遠不會忘記我們在污水治理上所創下的歷史輝煌，永遠不會忘記我們誠信服務所灑下的一片深情！

此時此刻，我們倍加感謝市委市政府的關心與厚愛，倍加感謝國資、建委及社會各界的大力支持，倍加感謝那些在平凡崗位上做出不平凡業績的可愛職工。在總結工作之時，我們更深刻地體會到：擁有一個團結實干、堅強有力的領導班子是推進水務事業大發展的根本保證；擁有一支求真務實、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍是推進水務事業大發展的重要支柱；擁有一支愛崗敬業、任勞任怨、無私奉獻的職工隊伍是推進水務事業大發展的關鍵所在。正是因為有了這么一批過硬的干部隊伍，有了這么一批優秀的員工群體，才使各項工作得以全面落實，才使我們的發展目標得以實現，才使我們的行風評議奪取了四連冠。在這里，我代表集團公司黨委，向為水務發展付出辛勤勞動的全體干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們應該清醒地看到，工作中還存在著諸多問題和不足，具體表現在，受大環境影響，工業用水需求有所下降，企業效益增速受到了一定影響；部分區域雨污混流問題較為突出，防止河流污染反彈的任務還極為艱巨；各單位發展仍存在著不平衡，少數職工事業心、責任感有所弱化，自身素質不能適應工作要求，思想作風建設亟待加強。對以上問題，我們必須高度重視，認真加以研究和解決。

（二）堅定不移地加大污水整治，進一步優化人居生態環境。生態環境是我市得天獨厚的特大優勢，也是我們威海引以為榮的城市名片。過去幾年大家在治理城市污水、優化生態環境上付出了無比艱辛的努力，也取得了有目共睹的業績，極大地促進了生態城市、精品城市建設，但切不可滿足現狀，要準確把握污水治理的艱巨性、長期性、反復性特點，進一步強化認識，強化措施，做好打持久戰的艱苦準備。一是要強化市區河道動態管理。市區九條河流的沿岸管道現已基本鋪設到位，下一步的工作重點要盡快從以建設為主向以管理為主轉變。對每條河流都要制定詳細的管理措施，安排專人負責，加大日常巡檢力度，在保障管道安全運行的同時，對排污問題要積極協助環保部門，做到發現一處，并網一處，堅決杜絕污水排入河道，切實鞏固來之不易的治污成果。二是要對雨污混流進行專項整治。目前看，雨污混流已成為水環境的主要污染源，我們要積極督促和協助相關責任部門盡快整治，從根本上解決污水排放不暢、雨季污水冒溢等難點問題。三是要以排污許可管理辦法的實施為契機，積極協助建委等部門，對用戶內部排污設施建設從頭把關，從嚴規范，最大程度地整頓排污市場秩序，杜絕排污設施不健全、亂排或超標排污等問題，保證污水處理設施正常安全運行。城市污水治理是一項功在當代、利在千秋、惠及子孫后代的民生工程，也是一項百年大計工程，我們一定要從講政治的高度，本著對人民群眾負責、對生態環境負責、對子孫后代負責的高度責任感，把這一工程切實抓緊抓實抓出成效，更好地造福社會。

（三）堅定不移地加快產業延伸，進一步完善多元化發展格局。集團公司要做大做強，必須充分利用產業優勢，加大經營領域拓展，加快產業鏈延伸，以此來膨脹企業規模，提升綜合實力。去年，我們在礦泉水、蘇打水開發和污水資源化上均取得了重大突破，產業多元化發展已經破題，主輔業協調發展的戰略格局初步構建，從今年起要全方位鋪開。在礦泉水產業發展上，要遵循先做產品再做市場的發展思路，在產品質量上下足功夫，確保產品打得住、過得硬，同時要在品牌宣傳、市場銷售上創新思路，做好文章，穩扎穩打，步步推進，努力把“十八嶺”培育成為威海的名牌泉水，以名牌占有市場，以名牌提高用戶的“心靈占有率”。要讓大家感到不喝“十八嶺”就不夠身份，不喝“十八嶺”就缺少生活質量，不喝“十八嶺”就沒有安全保證，努力使“十八嶺”走進千家萬戶，讓“十八嶺”遍布威海市場。此外，要加快發展兢山泉蘇打水在省內的二級、三級代理商，擴大銷售網絡，拓展發展空間。在污水再生利用上，要依托二污、三污兩個中水廠的建成投運，對熱電廠等用水大戶進行重點市場攻關，力爭年內實現實質性突破。此外，要高標準、高質量地實施望海名居污水采暖工程，把這一新型環保產業打造成全市乃至全省節能減排領域的新亮點。在供排水市場拓展上，要繼續加大對周邊鎮、村的整合，有計劃地對羊亭、苘山、汪疃等區域供水進行逐步歸并，不斷擴大服務區域，盡快實現市區供水的全覆蓋。

（四）堅定不移地推進企業管理上檔升級，進一步激發經營管理活力。建立現代水務企業是供排水體制改革的重要目標，也是集團公司做大做強的必然要求。幾年來，我們圍繞這一目標，不斷探索建立高效順暢的管理體系，各項工作均步入了制度化、標準化、規范化軌道，但很多環節的管理水平仍處在低層次徘徊，管理粗放的問題依然存在。為此，我們要按照現代企業的標準，全方位加大管理創新力度，使管理水平實現上檔升級。一是要進一步加大管理體制的理順力度。針對管理運營中出現的一些責權不清、流程不順等弊端，對內部組織架構和相關職能分工進行全面理順，該設立的設立，該打破的打破，該調整的調整，建立更加科學、規范和高效的管理體系。二是全面加強精細化管理。生產、經營、管理等各個方面的目標任務都要細化量化，責任要落實到崗到人，逐項逐人地抓好落實。要完善各個崗位的操作規范，強化流程管理，對每一個環節、每一個細節都要精益求精，力求完美。要充分發揮信息化系統的現有功能，并通過引進高端技術促進系統升級，在降耗增效等方面發揮更大作用。在當前大環境不寬松的情況下，廣大干部職工要樹立過緊日子的思想，從自身做起，從點滴做起，最大程度地壓縮一切不必要的開支。我們這么多部門，這么多職工，每人每天節省一度電、一張紙、一滴水、一升油，就會為企業壓縮開支幾百萬元，這既是一筆可觀的效益，又是一種勤儉之美德。

（五）堅定不移地抓好安全生產，進一步提高安全保障能力。安全是一個企業健康發展的重要環節，企業要科學發展，首先要做到平安發展。安全生產不僅關系到企業效益，關系到廣大市民的生產生活，更關系到社會穩定，這是我們所有工作的底線，其重要性怎么講都不過分，怎么抓也都遠遠不夠。集團公司有60多個泵站、水池和水廠需要去管理，有上千公里供水、污水管道需要去維護，可以說是點多線長面廣，哪怕有片刻放松、丁點疏忽，都有可能造成難以挽回的社會影響，在這方面我們有過非常深刻的教訓，因此，大家務必要時刻繃緊安全這根弦，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。一是要千方百計保障飲用水安全。這是維護群眾身心健康的生命線和頭等大事。我們要進一步加強制水工藝管理，加快管道設施更新改造，加大水質檢測力度，并充分利用先進的自動化調度系統，科學調度，優化供水，確保市民用上水壓穩、水量足、水質優的放心水、滿意水，最大限度地杜絕停水和水質事故的發生。二是要保障污水輸送和處理安全。切實加強對污水泵站的管理維護，加大排污管道巡檢力度，確保其安全運行，防止污水泄露、外溢。要加大對各個bot項目污水廠的運行監管，確保生產正常運轉、出水達標排放。三是要嚴格抓好崗位操作安全。在建筑施工、高危崗位作業、車輛駕駛等各個方面都要嚴格落實每一項操作規程和防護措施，一切都要照章辦事，依規操作，努力實現重特大安全事故零風險、零發生和零傷亡。

（六）堅定不移地推進服務方式轉變，進一步提升服務質量和水平。服務是集團公司的天職，是水務發展的永恒主題。幾年來，我們在服務群眾、服務企業、服務基層、服務發展上采取了一系列重大措施，成功打造了“誠信水務，情潤萬家”的服務品牌，各級和社會各界都給予了高度評價和認可，但為了滿足更高層次的服務需求，為了更好地適應社會發展的需要，我們必須進一步加大服務機制的創新，加大服務方式的根本性轉變。新的一年，我們要將“五位一體”服務模式全面推開，用零投訴的優質服務去為政府分憂，用零距離的親情化和快捷化服務去為老百姓解難，著力把每一名客戶代表都打造成誠信水務品牌的形象代言，把每一名客戶代表都打造成一個亮麗的服務窗口，從而架起客戶與水務之間新的“親情熱線”。目前，集團公司已擁有近17萬用戶，但仍有半數以上的用戶處于不熟悉或陌生狀態，因此，我們要不惜一切代價，加強與所有用戶的聯系。要提高溝通技巧與藝術，用美麗的語言、真誠的微笑去跟用戶進行面對面的溝通和心與心的交流；要密切關注客戶的需求，多做客戶暖心的事，多做客戶感動的事，最大限度地滿足客戶之需要，為他們提供最優質的全方位服務，努力做到把腳邁進客戶家門，把腦袋鉆進用戶心里，把眼睛盯在客戶的需要上，把用戶想做和需要做的事做在前頭，做在他們的心坎上，使每一個問題的受理，都能夠讓用戶感受到水務的真情；每一個問題的解決，都能夠讓用戶感受到內心深處的感動；每一次服務的過程，都能夠給用戶留下一份美好的回憶。對此，我們要切實做好五件事：一是五位一體的服務要盡快深入人心，不搞形式，不走過場，要著眼于有效溝通，著眼于感情培養，著眼于服務質量，努力把創新效果發揮到極致。要認認真真地把這項工作落到實處，確保與客戶的朋友結交率達到90%以上。二是切實提高辦事效率，對用戶提出的問題要快速反應，立即行動，馬上就辦，做到件件有落實、事事有結果。三是對水表自轉、水壓不足、表池進水等老大難問題進行突擊解決，消除隱患，為服務工作創造更加良好的條件。四是大力精簡辦事環節，壓縮服務時限，提高工作效率，進一步優化跟蹤服務、全程服務和綠色通道等服務，對用戶需要辦理的各項手續要想方設法加快辦理，能提前的要盡量提前，能開綠燈的要大開綠燈，多做換位思考，多做雪中送炭，多為用戶提供快捷與方便。五是加強文明施工管理，進一步提高服務質量。無論是一戶一表改造還是其它施工現場，都要規范所有施工行為，不留任何死角，不留任何缺陷，努力做到熱情服務、文明服務和快捷化服務。

（七）堅定不移地抓好人才隊伍建設，進一步強化人才支撐作用。人才是企業成功的第一要素，是一切事業發展的根本支撐。集團公司過去幾年取得的巨大成就，除了體制機制等方面的原因，很大程度上得益于擁有一批能想事、能干事、能成事的優秀人才，他們不僅振興了昨天，支撐了今天，而且一定會創造出更加美好的明天。目前，集團公司擁有480多名大專以上學歷人才，290多名具有專業技術的.能手，360多名朝氣蓬勃、具有生機和活力的青年職工，這是一筆極為寶貴的財富，從發展的角度說，他們都是可塑之材，是集團公司發展的潛力所在，也是希望所在，為此，我們要下大力氣把這些人力資源盡快培養成為可用之才。一是全力加大干部隊伍建設。繼續深化干部人事制度改革，進一步完善優者上、平者讓、庸者下的用人機制，做到德才兼備提拔重用，有德無才培養使用，德才皆無寧可不用。二是全力加大專業技術人才培訓力度，廣泛開展形式多樣的培訓活動。新的一年，我們要選派部分人員到大專院校進修，力求推出一批拔尖人才；要根據崗位需要，組織一批去外地同行業進行專業培訓，以強化專業素質；要在公司上下深入開展技術大練兵、大比武、大革新活動，努力培養出一批技術骨干和業務標兵，力求在各個領域、各個崗位都有人才支撐；要繼續實施到先進企業學習實踐活動，并通過聘請專家學者講座等各種方式，不斷提高干部職工的綜合素質。三是加大企業文化建設力度。要深入開展各種主題文化活動，促進職工相互之間的了解和交流。要進一步提高廣大干部職工的工資福利，使大家的收入一年比一年增多。要進一步解決內退職工的子女就業問題，切實解除老職工的后顧之憂。要進一步理順工資體系，合理調整特殊崗位和高技術人才的工資標準，以此來激勵人才成長，讓人才在政治上有地位，事業上有作為，待遇上有提高，為人才提供更好的用武之地和廣闊的發展空間，使集團公司真正成為優秀人才的家園，成為干事創業者的樂土。

20xx年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰性，每項任務都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設，要素質再提高，作風再轉變，責任再加大，以更加過硬的素質、更加堅強的意志、更加優良的作風去攻堅克難，去實現我們的宏偉目標。對此，要強化三種意識：

（一）強化大局意識，始終做到團結協作，共謀發展

近五年來，集團公司從組建到整合，從打基礎到上臺階，從大發展到大跨躍，戰勝了重重困難，突破了層層障礙，創造了一系列輝煌，除了我們自強不息、敢想敢干的斗志以外，還有一條重要經驗是，大家心向一起想，勁向一起使，團結一致向前看，用團結的力量把人心凝聚在一起，用團結的力量發展了水務大業，用團結的力量創造了水務今天。事實再一次證明：團結就是力量。大到一個國家，小到一個企業，團結足以振興一個民族，振興一個區域，振興一個企業。過去我們靠著團結的力量所向披靡，今后仍要依靠團結的力量去推動水務的大發展。當前，縱觀水務上下，可以說是風正氣順，絕大多數部門和職工都能夠做到精誠團結、步調一致，但也出現了一些不一致、不合拍的現象。有時為了一項工作或者一件小事，部門之間推來推去，相互扯皮，造成了一些不應有的負面影響；還有的個別同志說了一些不該說的話，做了一些不該做的事，嚴重影響了集團公司內部的團結。面對新的形勢，我們應該立足崗位，忠于部門，立足局部，胸懷集團，想問題、辦事情都要從集團公司的大局出發，每說一句話，首先要考慮是否符合大局的和諧，每辦一件事情，首先要考慮是否符合大局利益，自覺做到不利于大局和形象的話堅決不說，不利于大局和形象的事堅決不做。大家要牢記，“懂團結是大智慧，會團結是大本領，真團結是大境界”，部門與部門之間，同事與同事之間，一定要講團結，講協作，抱著團的干工作，相互配合，相互補臺，你累了我幫點兒，你有事我替會兒，只要有利于大家的事，不論份內份外，和氣著說，協商著辦，水務興則大家興，水務好則大家好。在這個問題上，集團公司曾經倡導向凈雅學習，他們把“來到凈雅就是家”的服務理念和團隊精神踐行的淋漓盡致，那種團結向上、親密無間的配合與默契，足以讓所有客戶為之感動。今年凈雅開業后，公司將分批組織廣大職工去凈雅走一走，看一看，實地體驗一下他們那種家的溫馨和企業文化的深厚底蘊。目前，我們正處在新的發展時期，有很多困難需要去克服，有很多重要的任務需要去突破，這就要求我們，要舍小家為大家，舍小利為大利。我們必須清楚：水務集團是由30多個部門架構起來的一個大家庭，是一個利益共同體，換句話說，集團公司的利益就是大家的共同利益，集團公司的工作就是各部門的中心工作。因此，各級各部門務必要自覺維護大局，自覺服從大局，把出發點和落腳點都要放到集團公司的最高利益上，在公司上下形成一種人人想大局、人人謀大局、人人服務大局的向上局面。

（二）強化責任意識，始終做到恪盡職守，盡職盡責

集團公司是一個具有特殊屬性的服務企業，既擔負著企業自身發展的責任，又承擔著公益事業的部分職能，從某種意義上講，我們更多的是肩負著一種社會責任。大家要清楚地看到，我們目前的服務面積已擴大到180平方公里，用水企業達3000多家，負責上百萬人口的吃水問題，與此同時，還肩負著市區所有污水的整治。就目前而言，廣大市民在呼吁我們安全供水，各大企業在呼吁我們保障通水，社會各界在呼吁我們根治污水，可以說，任務之艱巨，責任之重大，使命之神圣，我們絕不能辜負市委市政府的信任和期望。對此，我們要為市委市政府負起責任，對城市供排水設施加快改造和建設，對社會上的難點熱點問題加快解決，對舊城改造要立體式、全方位地加大配合，對污水問題要以只爭朝夕的精神突擊治理，要切實做到為政府分憂。我們要為全市人民負起責任，大家必須明白，是全市人民養著我們，他們是水務的衣食父母，是我們的上帝，沒有他們的關心，就沒有水務的今天，沒有他們的支持，就沒有水務的大發展。我們沒有任何理由不去提供最優質的服務，沒有任何理由不去提供最安全的用水保障，我們必須以實實在在的行動去為老百姓解難，讓老百姓滿意。我們要為各大企業負起責任，他們是水務的用水大戶，我們的水費收入49%來自于企業，可以說，水務的經濟效益得益于各大企業，水務發展的空間在于各大企業，水務發展的希望仍寄托于各大企業，沒有工業的大發展，就沒有水量的大增加，從這個意義上講，全市工業崛起之時，必將是水務做大做強之日。因此，我們有責任、有義務去為各大企業開好綠燈，協助他們共渡難關。我們要為自己負起責任，水務是我們賴以生存的靠山。我們所從事的是壟斷行業，經營的是國有資產，拿的是穩定工資，能有這么一份工作是我們莫大的福分，能投身到這一偉大事業是我們的榮耀，因此，我們有責任把水務發展起來，有責任把生態城市建設好，有責任用最好的服務去回報社會各界，這是我們的責任所系、使命所在。

（三）強化危機意識，始終做到素質過硬，做最好的自己

同志們，我們正面臨著一場前所未有的嚴峻考驗。面對困難，我們充滿了斗志；面對挑戰，我們充滿了希望；面對未來，我們有足夠的力量。我們有信心、有能力去攻克一切難關，有信心、有能力去把水務工作做得更實更好。堅信，在市委、市政府的堅強領導下，我們的明天必將是一片陽光，一片燦爛！謝謝大家！

水務工作報告 水務方面工作總結篇三

我局領導高度重視此次河渠專項治理工作，及時組織全局干部職工認真學習省、市、縣關于河渠環境專項治理有關文件精神，研究制訂切實可行的河渠環境專項治理實施方案，成立了由局長為組長，分管副局長為副組長，各相關股室負責人為成員的專項行動領導小組，明確工作目標和任務，將責任落實到具體的單位和個人。

為切實使此次河渠環境專項治理活動深入人心，我局通過會議、發放宣傳單、懸掛標語等各種形式廣泛宣傳此次專項行動，全面提高了干部群眾環保意識，動員干部群眾以水面無漂浮物、河渠無污泥堆積、堤岸無垃圾、河渠暢通無障礙，整理入河排污口為主的專項行動。通過三個月的專項治理，使河渠水環境明顯好轉，同時發動干部職工擔任義務文明勸導員，對向河內亂扔亂倒、污染水質、阻塞河道暢通等違規行為進行文明勸導，教育廣大群眾愛惜水環境，保護水資源，動員廣大群眾共同參與水環境治理。

此次專項活動開展以來，縣水務局會同相關部門、各鎮對全縣河渠環境進行整治，突出加強城鄉結合部、交通沿線、橋梁周邊、房前屋后的各級河道、渠道的綜合治理，采取控源、截污、清淤、引流沖污、工程整治等多種手段，對河渠環境進行集中整治。主要開展了以下工作：

（一）河道治理情況

集中治理了綿遠河、壘水河、秀水河、凱江、黃水河、芙蓉溪等河道，清理河道垃圾、淤泥、障礙物、雜草和水面漂浮物，解決了河道堵塞、水質惡化等問題。

（二）渠道治理情況

集中治理了全縣所有的干、支渠渠道，清理渠道垃圾、淤泥、障礙物和雜草，解決了渠道堵塞、水質惡化等問題。

（三）水庫治理情況

集中治理了水庫（小一型4座、小二型32座）水面漂浮物、迎水面雜草，檢查水庫是否肥水養魚，逐步實現水庫水質全面按水庫功能基本達標。

通過河渠環境專項治理，城鄉水環境明顯好轉，基本實現了“四無三優美”。在下步工作中，我局將繼續深入開展河渠治理工作，構建河渠環境治理長效機制。

水務工作報告 水務方面工作總結篇四

xx年，區水務局的政務公開工作在區委區政府的正確領導下，堅持依法行政和便民高效的原則，進一步建立和完善有關制度，積極推進政務公開工作向更高水平發展。

一是強化《政府信息公開條例》的學習。采取多種形式，在全體干部職工中開展《條例》的學習，進一步提高干部職工對政務公開工作重要性的認識，把政務公開的有關要求、程序和原則根植于干部職工的心中、貫穿于工作當中。

二是及時更新和修訂公開信息。根據工作實際，xx年我局對網上公開的信息進行了18次修改，對重要機構信息變化、行政許可、行政事業性收費、政務公開指南、公文、已廢止和新修改的法律法規進行了公開。

(一)政府信息公開的內容

根據區政府辦公室《關于貫徹實施〈中華人民共和國政府信息公開條例〉切實做好有關工作的通知》的要求和我局工作實際，我局以下幾個方面進行了公開：

1、機構信息：我局對局領導班子、局機關8個科室和局屬2個單位的信息均據實進行了公開。

2、法律法規及法律依據：我局對所司法律法規和法律依據共54部進行了公開，這些內容基本涵蓋了我局各項職能。

3、行政許可：我局依法實施的3大項(11小項)行政許可均予以公開。

4、行政事業性收費：我局共有3項行政事業性收費，分別是：水土保持設施補償費、水資源費和城市基礎設施配套費(給水部分)，根據政府信息公開的要求，我局對3項行政事業性收費的依據、標準、流程、辦理部門(包括聯系人、聯系電話等)進行了公開。

5、公文：我局對18項公文進行了公開。

(二)政府信息公開方式

1、在政府門戶網站上公開。

2、根據工作實際和需要，我局在局政府信息公開辦公室及辦事窗口設立了信息公開欄，并公布了咨詢電話，為群眾獲取信息提供了便利。

3、結合進駐區行政服務中心的契機，在區行政服務中心水務服務窗口為服務對象獲取信息提供服務。

4、我局所屬區自來水公司和西部供水處將新上水業務、交費業務、搶修業務的流程、時限和服務準則在辦事窗口和單位所在地的公共場合進行公示。

5、通過世界水日、中國水周、節水宣傳周、水土保持宣傳日等集中宣傳活動，直接向群眾發放宣傳材料公開信息。

(一)依申請公開的申請情況

無

(二)對依申請公開信件的處理情況

無

(三)對公民、法人和其他組織的收費及減免情況

無

無

無

(一)從事政府信息公開工作人員情況;

我局成立了政府信息公開領導小組，其中：組長1人、副組長1人、工作人員4人。

(二)政府信息公開事務的財政與實際支出情況。

無

目前，在開展政府信息公開工作方面存在的主要問題是從業人員的業務素質還有待提高，我局將繼續加大對政府信息公開工作從業人員的教育培訓工作，不斷提高從業人員的業務素質。

水務工作報告 水務方面工作總結篇五

按照濱州水務集團公司20xx年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務集團公司經理班子向各位股東、董事、監事作集團公司工作報告，請予審議。

在中國水務、山東水務及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20xx年9月26日，濱州水務集團公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監事會及公司經理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監事會決議，調整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。自此，濱州水務集團公司順利完成資產重組，正式開始股份制管理運營。20xx年9月，濱州水務集團公司增資擴股后注冊資本金由原來的3000萬元達到6712.87萬元，實現了集團公司的壯大發展。20xx年2月份，成功籌備組建了北海水務公司。積極協調北海新區管委會，商定了《北海水務公司章程》、董事會和監事會人員組成，組織召開了北海水務公司第一屆一次股東會、董事會、監事會，辦理了公司注冊等相關手續，截至目前北海水務公司運營正常。20xx年底，經過有效地做工作，順利完成南海水務公司個人占有的5%的股權收購，使南海水務公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務集團共有三個全資子公司(濱州南海水務公司、濱州金水實業公司、濱州金泉置業公司)，一個控股公司(濱州北海水務公司)，二個參股公司(濱州北控西海水務公司、山東水務恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團公司各項工作正常運轉、事業在不斷發展。

濱州水務集團公司今年初就制定了《20xx年度生產經營任務目標》，總經理分別與各子公司、集團公司生產經營部，簽署了《20xx年度生產經營責任書》，將年度生產經營任務目標分解落實到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務公司上半年工業供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計劃的70%。北海水務公司經過90公里遠距離調水引水，實現北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現北海新區供水打下了良好基礎。濱州水務集團公司20xx年上半年實現主營業務收入2251萬元，完成年度計劃的57%，實現利稅242萬元，新增固定資產

1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質檢測合格率和市衛生部門抽檢合格率均為100%。

1、南海供水擴建工程

南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務集團公司實施的城市基礎設施建設重點工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區改建工程預算投資1.08億元，東庫區擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達到1000萬方;設計供水規模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水擴建工程的實施，將大大增強濱州水務供水功能為濱州市區部分工業用水、居民生活用水、生態環境用水和城市品位的提升，都創造了良好的基礎條件，同時也為濱州城區增加一處亮麗的水利風景區。

南海供水擴建工程自20xx年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20xx年開工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂道路硬化、水廠清水池新建和庫區綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進展緩慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海經濟開發區的重點基礎設施工程，也是黃藍兩區開發建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規劃分兩期建設，目前濱州水務集團公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米設計庫容1500萬方，設計水廠日供水15萬噸，預算總投資5.5億元;主要供應北海經濟開發區的居民生活、工業、三產服務業和高效生態農業用水。二期供水工程規劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達40萬噸，主要為北海經濟開發區和相鄰地區供水，同時為黃藍兩區開發建設提供水資源保障。

北海供水一期工程于20xx年5月16日開工建設，歷經一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠建設，已完成形象進度90%，完成投資5800萬元;供水主管道鋪設工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設安裝已完成12千米，pe管線鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經濟開發區日供生活用水5萬噸，日供工業用水10萬噸。

在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務、市國資委的領導多次到工地檢查指導。在濱州水務集團公司和工程設計、監理、施工及北海新區等各參建單位的積極努力下，北海水庫經過一年建設時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強率領市委辦公室、政研室等領導專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務集團公司克服困難、在一年的時間里為北海經濟開發區建成第一座中型平原水庫、提供優質水源給予了充分肯定;對山東水務公司在濱州的水務建設投資和支持北海經濟開發區供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。

北海水庫的竣工蓄水，標志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著北海經濟開發區城市基礎設施不斷完善。

濱州水務集團公司自成立以來，連續實施了南海供水擴建、北環河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務建設項目，建設規模大，工程投資額大，建設周期較長，集團公司又正處于水務投資建設期，項目建設資金問題一直是嚴重制約工程進度和水務集團公司運營發展的關鍵因素。為克服資金困難，濱州水務集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農行、建行、齊商銀行、農發行等多家銀行就項目貸款進行洽談。在省農業銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務集團多次向山東水務公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來，水務集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月;7月初向濱州興業投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設中。

這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問題，始終嚴重制約著工程建設和公司運營。

濱州水務集團自成立以來，按照山東水務發展戰略和市政府的要求，積極進行水務一體化探索，努力實踐濱州區域水務一體化建設管理經營，取得了較好的成效。

20xx年開始，組織實施了南海供水擴建工程，新建了東庫區，改建了西庫區，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調蓄能力大大增強;經過實施改擴建，南海水廠擴大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現在的日供水能力8萬噸;工業供水水價由去年的0.94元/噸，提高到現在的1.60元/噸，經濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發區不少工業項目已經在此規劃落戶。

20xx年5月，濱州水務集團公司與北海經濟開發區管委會簽署了《北海新區戰略合作協議》、《北海新區水務項目合作協議》，明確了濱州水務集團公司在北海新區實行水務一體化建設管理經營的特許權，開拓占領了濱州水務集團在北海經濟開發區的水務建設經營市場。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方;設計水廠供水能力工業供水10萬噸/日，生活供水5萬噸/日;經過做工作，北海新區還以每畝5萬元的優惠地價，給予水務集團公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達5000萬元。同時，集團公司還與北海新區簽署了建設北海二期供水工程的協議，北海二期供水工程規劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸/日。協議約定給予水務集團公司地價每畝1.3萬元，辦理建設用地土地證。在北海水務建設運作方面，集團公司與北海管委會約定由濱州水務集團實行區域水務建設運營一體化。今年3月，集團公司經過積極做北海新區管委會的工作，促成了山東水務投資公司與北海新區管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設經營權。

一是，資金嚴重缺乏。濱州水務集團公司正處于建設期，建設規模大、投資大，任務艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業墊付大量資金，已經嚴重影響工程進度，嚴重制約著集團公司的發展。

建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務建設的資金缺乏問題。

二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農行、民生銀行、農發行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續繁雜，程序過嚴，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進。

建議：山東水務和市國資委，要研究解決好為濱州水務集團公司貸款擔保問題，也可協調其他公司為濱州水務集團公司進行擔保貸款融資。

三是，政府政策落實緩慢。濱州水務集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環河治理工程，完成投資3500萬元;南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎設施工程建設，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務集團公司的土地補償政策還沒有落實。

建議：積極做好市政府和有關部門領導的工作，落實好有關為水務集團公司補償的政策。

1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。

建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司20xx年底實現日供水9萬噸，收入5300萬元;20xx年底達到日供水13萬噸，收入8600萬元;20xx年底達到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰三年，使濱州水務成為山東水務的骨干企業。

2、搞好濱州供水企業的兼并收購。

積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區供水企業，有效整合濱州地區的水務市場，擴大濱州水務集團的水務市場占有份額，發展壯大濱州水務集團。

3、盡早實施北海供水二期工程。

20xx年計劃開展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關手續辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿足向濱州北海新區和黃藍兩區開發建設的擴大供水，進而實現向河北渤海新區和天津大港區的跨省際供水。

4、擴大濱州水務產業鏈。

未來5到10年，要充分利用濱州水務集團的自身優勢和特許經營權的優勢，積極創造條件，建設運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產開發等水務相關產業，擴大和拉長濱州水務的產業鏈。

5、努力做好房地產開發。

集團公司要充分利用北海新區現有200畝土地和政府給予的優惠土地，搞好房地產規劃開發與經營，在保證開發資金到位的前提下，力爭實現房地產開發年均利稅收入過千萬元。

在山東水務投資公司和濱州市國資委的堅強領導和大力支持下，濱州水務集團公司經理班子將更加努力的工作，團結帶領集團公司全體員工，扎實苦干，開拓創新，科學運營，使濱州水務不斷發展壯大。

水務工作報告 水務方面工作總結篇六

我局高度重視，主要領導即責成局效能辦赴市水務集團、市江閘壩工程管理處對通報情況開展調查核實，提出處理和整改意見。

經調查情況如下：

1、市水務集團用水服務大廳工作人員付杰艷，10月10日下午違反管理制度上網聊天，情況屬實。

2、市江閘壩工程管理處205室一名工作人員上網玩游戲一事。經核實，該職工郭友春，為管理處駕駛員，因當時未出車，在辦公室待命時上網玩游戲。

1、市水務集團供水分公司對當事人付杰艷進行了通報批評，記工作差錯一次，扣200元；對部門負責人記差錯一次，扣100元。

2、市江閘壩工程管理處18日上午召開職工大會，對事件進行了通報，明確了工作紀律要求：所有職工，包括駕駛員不得在上班時間違反規定進行娛樂活動。

3、我局處理意見：對明察暗訪兩當事人，按照局目標考核制度，扣除所在部門年度目標考核對應分值，本人本年度不得評優。

1、嚴格執行規章制度，強化紀律意識。在本周將召開的全局職工大會上，對明察暗訪情況進行通報，對當事人予以批評，宣布處理決定；并要求全體干部職工引以為戒，認真執行各項規章制度，嚴格約束工作紀律和行為。

2、加強監督檢查，強化責任意識。我局在今后的工作中，將進一步細化責任，建立班子負責科長，科長負責科員的檢查制度，不定期的開展檢查，發現一起處理一起，確保各項規章制度落實到實處。

3、抓好發展提升年活動，強化服務意識。以本次整改為契機，通過開展發展提升年活動，進一步加強水利行風政風建設，大力推進服務型、責任型、效能型機關建設，認真執行“市水務局改進機關作風十項措施”，全局干部職工對照“十項措施”找差距，努力使干部作風明顯轉變，組織紀律明顯加強，工作能力明顯提高，進一步提升機關效能和服務水平。

水務工作報告 水務方面工作總結篇七

本年度報告根據《中華人民共和國政府信息公開條例》和《衡水市實施〈中華人民共和國信息公開條例〉辦法》要求，由衡水市水務局編制。本年度報告由概述，主動公開政府信息情況，依申請公開政府信息情況、行政復議和行政訴訟情況、收費及減免情況、主動公開的政府信息資料移交市檔案局、圖書館情況、存在問題及改進措施等七部分組成。

政府信息公開是提高政府工作透明度的重要舉措，是政府施政的一項基本制度，也是充分發揮政府信息對人民群眾生產、生活和經濟社會活動服務作用，加快推進政府自身建設、提高執政水平、促進科學發展的客觀需要。20xx年，我局全方位地深化政府信息公開工作，嚴格落實“四項建設”和“兩個確保”要求，把政府信息公開工作作為建設法治政府、陽光政府、透明政府的重大舉措，增加公共管理和服務能力，促進水務工作科學發展。我局一直高度重視政府信息公開工作，形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能處室抓落實”的工作機制，及時協調解決政務公開存在的問題。

(一)領導體制。成立政務信息公開工作小組，由局長任組長、分管領導任副組長，局機關各科室、局屬單位負責人為成員。政務公開工作領導小組下設辦公室，負責政務公開日常工作，并明確局辦公室一名同志專門負責政務公開日常工作。通過健全體制，把政務公開工作具體任務分解到局機關各科室工作人員，落實“一把手掛帥、副職領導具體抓、責任到人”的領導體制，做到了領導、機構、人員“三到位”，為全面推行政務公開工作提供強有力的組織保障。

(二)工作機制。根據政府信息公開工作要求，進一步明確了信息公開的機構、職責、范圍、方式、程序和責任追究。編制并在網站上公布了《衡水市水務局信息公開指南》，對我局受理政府信息公開工作機構的地址、電話、郵箱和監督方式進行了公布，并明確了公布的形式和時限，對依法申請公開政府信息的程序、方法進行了規定。同時，加強制度建設，制訂了《衡水市水務局政府信息公開工作責任追究辦法》、《衡水市水務局政府信息公開審核和保密審查制度》。進一步強化監督制約機制，保障政府信息公開工作走上制度化、規范化管理道路。

(三)媒體宣傳。加強政務公開的媒體宣傳工作，積極響應市委市政府的號召，采取切實有效的方式加強我局的新聞宣傳工作，鼓勵市民通過門戶網站、短信、媒體等方式關注水務系統的政務公開工作，鼓勵市民積極參與水務系統的相關活動。

目前，我局政府信息公開工作運轉正常，公開咨詢、申請以及答復工作開展順利。

截至20xx年12月31日，我局主動公開政府信息37條，在主動公開的信息中，領導活動、領導講話類信息13條，占總體比例為35%;動態公開類信息18條，占總體比例為49%；其他信息6條，占總體比例16%。

我局除在市政務公開信息網發布信息外，在本局門戶網站上共發布政府信息60條。其中：水務要聞信息26條，占總體比例43%；專題報道信息28條，占總體比例47%；特別報道信息4條，占總體比例7%；其他信息2條，占總體比例3%。

全年未收到有關政府信息公開的申請。

20xx年度，我局未收到因信息公開而引發的行政復議和行政訴訟。

20xx年度，我局政府信息公開工作中未發生相關收取及減免費用情況。

每季度按時向市檔案局、圖書館移交主動公開的政府信息紙質文件。

我局政府信息公開工作從總體來看，運行狀況較好，但是距市政府信息公開協調小組辦公室的要求和先進單位相比還有不小的差距。主要表現為部分主動公開的信息內容還不夠完善、部分信息的公開還不夠及時。

今后，我局將在以下幾個方面加強政府信息公開工作。

1、進一步明確工作職責，根據不斷變化的工作職能，加大工作力度，擴大信息公開范圍，及時對局網站進行更新維護。

2、組織開展宣傳活動，增進群眾對政府信息公開的了解。

水務工作報告 水務方面工作總結篇八

xx年，市水務局在市委、市政府的正確領導下，在上級各主管部門的大力支持下，堅決貫徹和落實市委市政府工作部署，緊緊圍繞全市經濟發展這個大局，以科學發展觀為指導，以發展現代設施農業為契機，以深化改革為動力、加快發展為根本、項目建設為重點，堅持建設管理并重、防汛抗旱并舉，強化水資源調度管理，穩步推進節水型社會建設，積極實施項目帶動戰略，不斷夯實水利產業基礎，解放思想，改變作風，求真務實，扎實苦干，努力發揮職能作用。在渠道清淤、用水管理、環境污染等方面，取得了較為顯著的成效，使全市水利工作呈現保障有力、抗災有效、發展加快、管理加強的良好態勢，譜寫了水利發展與改革的新篇章，有力地促進了我市經濟社會的發展。

（一）加快污水處理工程建設，實施污水資源化

在局領導的統籌規劃，因地制宜，采取集中與分散相結合的方式，經濟合理地確定污水回用設施的建設規模和處理工藝，九月份為多雨季節，為保障東干渠工業用水不渾濁，我局組織對項城村渠首處進行了封蓋、硬化渠道xx年，全區累計受旱面積萬畝，針對旱情，我局編制了供用水方案，加大調水配水力度，加強節約用水宣傳，實施了渠道歲修工程，組織人員使用混凝土堵塞渠道缺口共計8處，發動群眾全面開展抗旱工作，累計投入資金萬元，投入抗旱用電萬度，補水灌溉面積東干渠達到8000畝次、桐中渠5000畝次、川西渠5000畝次；在水費征收工作中，由于水費低、收費困難等問題，我局統籌兼顧，不斷協調各種問題，繼續加強推行預收制度。全區應收農業水費萬元，到月底，征收農業水費萬元，占任務的%。

（三）大力實施項目改建工程建設，造福全市人民

為做毀損渠道和更新改建制約灌區發展工作，由局長親自帶隊，組織工程技術人員，對全市的毀損渠道進行實地勘探，提出改革建議，為力保工程質量，抽調精悍技巧力量，對每條渠道精心施工，到眼前已損毀渠道道，新建至于灌區萬

（四）眾志成城完成清淤工程，保障渠道運作

我局以小河灌區管理為主題，從加強作風建設、增強服務意識、樹立行業形象方面入手，切實加強了我系統全體人員工作素質，強化了團結意識。今年，十月份為保障渠道正常運作，對濁浴村渠道段進行清淤50米工作，我局工作人員的均積極標示帶頭進行工作，充分展現了眾志成城、團結向上的凝聚力；我局負責的東干渠有一（天池），我局員工為保障社樓發電站順利發電，都自覺晝夜輪流值班清除雜草等物質，充分展現了以大局為重的意識。

（一）指引思想

以黨的十八大精神為指引，以科學發展觀為統領，堅持以思想的大解放，推進水務的大發展、快發展；堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，力保水資源合理應用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護應用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益；堅持改革創新，積極探索，理順體制，以水資源的可連續應用，保障全市經濟社會的跨越式發展。

（二）工作目標

一是進一步加強城鄉環境及水環境治理的力度，強化和督促城鄉鎮河道的水環境治理，加大縣城河道及水庫的水面漂浮物、白色垃圾的打撈力度，為創建省衛生城市作出積極貢獻。

二是全面完成河道整治及排污工程的建設；加快進度，確保質量，力爭提前完成河道的治理工程。

三是不斷強化科學治水和依法管水。進一步強化城鄉水資源統一管理，對城鄉供水、水資源綜合利用、水環境治理和防洪排澇等實行統籌規劃，促進水資源優化配置。全面推進水利綜合執法，全面落實水資源有償使用、水資源論證、取水許可等管理制度，建立水資源管理責任制與考核制，加大對非法取水、非法采砂等水事違法行為的打擊力度。加強河道管理，嚴禁建設項目非法侵占河湖水域、岸線。健全預防為主、預防與調處相結合的水事糾紛調處機制，完善應急預案。

四是灌區的節水改造任務任重道遠。雖然近幾年部分大型灌區的工程條件有了一定的改善，但仍有部分灌區沒有實施節水改造，資金投入缺口較大，整體效益不明顯，部分灌區的老化失修問題還沒有根本解決。我局將加大節水改造力度，把灌區的節水改造和防滲配套建設作為長期任務堅持不懈，充分利用好寶貴的水資源，使市稅務局灌區建設與管理在“十二五”期間有新的飛躍。