情況報告是在某一特定情境中針對問題、事件等情況進行詳細記錄和歸納的一種文字材料，它可以幫助我們更好地分析問題并提出解決方案。下面是一些情況報告的范例，可以作為寫作過程中的參考和借鑒，希望對大家有所幫助。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇一

中共烏敦套海鎮委員會。

一、基本概況。

烏敦套海鎮位于翁牛特旗東南部，305國道穿越境內，東連玉田皋鄉，隔老哈河與敖漢旗古魯板蒿鄉相望，南接赤峰市松山區哈拉道口鎮，西與東莊頭營鄉相鄰，北與那什罕蘇木接壤。南北長28公里，東西寬24公里，呈不規則不長方形，行政區域總面積56.8萬畝，其中耕地面積11.2萬畝（水澆地面積4.5萬畝），林地18萬畝，人工及飛播牧草保存面積13.3萬畝，草地8萬畝，森林覆蓋率32%。

烏敦套海鎮轄1個居委會、12個村委會，61個村民小組，39個自然村，全鎮總戶數6191戶，總人口23162人，其中少數民族1229人，非農業人口近4000人。2004年糧豆產量3000萬公斤，牧業年度家畜存欄5.6萬頭只；2004年鎮級財政收入416萬元，農民人均純收入1700元。全鎮干部、教師、離退休人員、遺屬、民政供養人員共780人，每30人供養1人，財政供養率極高。

二、人員編制及工資現狀。

全鎮黨政機關和事業各站所現有人員共135人。

公務員共39人（含財政所人員9人），其中男27人，女12人，平均工齡21年，公務員平均年齡40.8歲，其中50歲以上1人，文化結構為大學本科13人，大專12人，中專10人，高中4人，行政機構編制為29個，超編10個；黨政配置領導職數8個，其中正科3人，副科5人。

合同。

制工人29人，全民工人6人，大集體工人2人，計生招聘3人，畜牧大集體2人，文化招聘2人。所有工人身份人員，由于鎮政府背著1176萬元的債務包袱，財政乏力，均未上交統籌保險，存在著嚴重的后顧之憂。

鄉鎮近幾年來總的趨勢是：人員逐步增多（2002年后主要是安置轉業兵），編制基本不變，工作量大幅度減少，工資有所上調，工資缺口越來越大。全鎮行政、事業站所累計超編44人，2004年事業單位人員工資缺口達52萬元。

三、取消農牧業稅之前，鎮政府日常工作主要有哪些。

取消農牧業稅之前，鎮政府日常工作主要有：（1）稅費征繳；（2）公路會戰；（3）生態建設會戰；（4）專項推進種養業；（5）迎檢達標軟件（計生、黨建、綜治等）。

四、取消農牧業稅后，哪些職能不存在了，哪些需保留，哪些需強化。

取消農牧業稅后，政府的主要精力不再是稅費征繳、強迫種養和經濟處罰，亂收費、亂集資、亂罰款、亂攤派不存在了，財政、計生等部門的職能弱化尤為突出。鄉鎮干部的注意力全部轉移到建設和發展上來。

應保留的職能是：引導生態及公路會戰，引導示范推廣農牧業產業化。

應強化的職能是：（1）提高群眾的全面素質，強化對農牧民實用科技、政策、法制的培訓。（2）實施農田水利生態等基礎建設項目。（3）農村教育、衛生、扶貧、廣電、通訊等公益事業。（4）協調處理土地、林木、草場等群體性糾紛。（5）加強勞動保障，積極招商引資，實施項目拉動，發展鎮村民營工業，培植財源。（6）創新黨建工作思路、機制，加強黨的基層組織建設。

稅收：應是旗縣為主，鄉鎮配合，現在是職能倒置，改為以鄉鎮為主。

行政執法：鄉鎮無行政執法權，行政處罰權均在旗縣政府部門，涉及到經濟利益，鄉鎮只能回避。建議明確鄉鎮行政權和執法權，如宅基地審批、計生罰款、動植物檢疫、林木采伐審批及處罰、農機違章處理等。目前，行政權、收費權上劃，矛盾全部轉移到基層。

維護有線電視節目正常播出。

農民到鄉鎮辦理的事項主要有：婚姻登記、宅基地審批、準生證辦理、林木采伐審批等。而鄉鎮行政事業單位不能滿足群眾的要求，因為最終審批權不在鄉鎮。

八、鄉鎮政府有無行政執法權，日常行政管理主要依靠什么手段。

鄉鎮政府沒有行政執法權。凡涉及收費、審批、處罰等比較直觀的行政執法職能部門，都是垂直條管，如公安、工商、國稅、地稅、交管、電力等，把沒有實際意義行政權利、人員多、收入少的部門放到了基層。因此，鄉鎮的日常管理手段主要靠做群眾的政治思想工作，協調司法機關依法處理，責成村委會按村規民約處理。

九、蘇木鄉鎮事業單位與旗縣業務主管局之間管理體制和職能劃分情況。

目前，鄉鎮事業單位與旗縣業務主管部門之間，存在行政職能與服務職能交叉現象，鄉鎮事業單位不是行政執法主體，又沒有公務員資格，但業務局卻委托執法。行政權力向旗縣集中，收費權力向旗縣集中，影響和削弱了基層政府的職能發揮。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇二

省委開展為期一個月的“正風肅紀”活動，是對黨員領導干部一次深刻的黨性黨風教育。是省紀委、省監察廳貫徹落實省十次黨代會精神，加強干部作風建設的一項重要舉措，是加快轉型跨越發展、再造一個新**的迫切需要，是密切黨群干群關系、凝聚發展合力的迫切需要，是加強干部隊伍建設，優化發展環境的迫切需要。

在省第十次黨代會上，***書記提出做好兩件大事，實現再造一個新**的宏偉目標，提出要構建**特色懲治和預防腐敗體系，把反腐倡廉建設擺在更加突出位置，與經濟社會發展同部署、同落實、同檢查、同考核。要求領導干部要自覺講黨性、重品行、作表率，嚴格執行《廉政準則》等規定，勤政為民，公道為政，廉潔為官。

我進取參加此次紀律作風整頓活動，認真學習了***書記在省第十次黨代會上的重要講話精神以及省紀委《關于紀律作風集中教育整頓月期間在縣(處)級黨員領導干部中進一步開展〈廉政準則〉對照檢查工作的通知》，及時查擺自我在大局意識、職責意識、服務意識、效率意識、紀律意識等五個方面存在的差距和不足。嚴明領導干部工作紀律，并且努力從自身做起、做點滴做起。

一、不斷加強學習，逐步提升作風意識。

自從開展作風教育整頓活動以來，我嚴格按照省委、省政府的要求，在辦公室的統一安排部署下，進取參加學習，認真查找問題。在學習方面，除進取參加單位組織的集中學習外，個人還堅持自學，及時撰寫心得體會。在堅持學習的同時，我還注意對照要求，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，努力糾正干部隊伍中存在的作風懶散、紀律松弛、工作效率低下等問題。

對照廉政準則八個禁止、×個不準以及委的十五個不準規定，自我沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的問題，沒有私自從事營利性活動的問題，沒有違反規定干預和插手市場經濟活動的問題，沒有利用職權和職務上的影響力為親屬及身邊工作人員謀取利益的問題，無違反規定選拔任用干部的問題，作風方面沒有問題。在工作紀律、思想作風上自我始終能以...人的標準來要求自我，做到自覺、自省、自警、自勵。

二、仔細查擺問題，深刻剖析原因。

一是政治理論學習還不夠深，學習標準不高。

由于平時忙于一般性事務、會務比較多，對理論知識的學習不夠深入，異常是在時間上難以長期保證。平時只滿足于讀書、看報、學習文件，參加單位集中組織的學習多，自學時間少，對鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀缺乏系統的學習，對精神實質領會的不深不透，理論聯系實際做的還不夠，在運用科學理論指導實踐方面還存在很大差距。

二是工作創新意識還不夠強，工作方法過于簡單。

處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，沒有很好地深入基層、深入群眾、深入實際，走程序性的老路，異常是缺乏先進地區大膽改革、敢為人先的精神。

三是自我要求不嚴，主動超前少。

在理論學習中，沒有很好地堅持理論聯系實際，沒能及時用科學思想分析出現問題的原由，及時糾正主觀認識上出現的偏差。只滿足于做好份內的工作，完成自我的目標任務，對全局的工作、大局的問題研究的還比較少、想的還不夠多。超前服務意識還不夠強。

三、明確重點，進取整改。

一是要進一步加強政治理論學習。

今后我要認真學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，及時學習領會黨的文件精神，提高自我的政治理論修養，堅定自我的政治信念。進一步增強紀律觀念、紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺加強黨性煅煉，遵紀守法、廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的職責感、事業心，勤勤懇懇、扎扎實實地做好各項工作。

二是要加強作風建設，始終堅持與人民群眾的血肉聯系。

人民是我們黨生存的根據、力量的根源、執政的根基。越是條件好，越要時刻惦記群眾疾苦;越是工作千頭萬緒，越要把為群眾辦實事放在第一位;越是擔任領導職務，越要主動深入基層，接好“地氣”。

把學習弘揚**精神不斷引向深入，堅持馬克思主義的群眾觀，牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，緊緊團結和依靠廣大干部職工，與群眾同甘苦共患難，全心全意為群眾服務。堅持科學發展、關注群眾心聲，把廣大群眾的意愿充分體此刻各項決策和工作中，切實解決好廣大干部群眾最關心、最直接、最現實的利益問題;要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，秉公用權、廉潔從政;凝聚廣大干部群眾的智慧，調動一切進取因素，構成強大合力，為建設和諧計生作出應有的貢獻。

三是要進一步解放思想，保質創新精神。

努力突破傳統的思維模式，用新的眼光、新的思路看待問題和開展工作。同時增強工作的創新本事，務實高效地做好本職工作。加強學習，提高整體素質，適應形勢發展需要。勤于學習，堅定終身學習理念，帶著用先進思想和現代科技知識武裝自我，堅持理論聯系實際做到學以致用，堅持學習制度，構成學習教育長效管理機制。

四是要進一步加強自身建設，提升服務意識。

結合全面提升年活動的開展，始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，進取適應新形勢、新任務的需要，進一步增強大局意識、職責意識、憂患意識，增強拒腐防變的職責感和緊迫感。時刻以樹立領導干部良好形象為自我行動、處世的準則，在生活上嚴格要求自我，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

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鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇三

為進一步加快政府職能轉變，推動體制機制創新，落實區紀委《關于開展政府職能轉變和機構改革情況監督檢查的通知》（x紀辦發〔20xx〕5號）的要求，我局對自身落實政府機構改革和職能轉變的情況，認真組織開展了自查自糾工作。

一、組織領導。

（1）加強學習，提高認識。召開全局干部職工大會，集中學習和深刻領會文件精神，切實提高對文件的理解和認識。

（2）加強領導，精心組織。為確保此次自查工作落到實處，成立了自查自糾工作領導小組，明確責任，細化分工，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓的工作局面。

（3）加強自查，不走形式。緊緊圍繞自查目標和內容，對照文件精神和要求，嚴格要求，求真務實，組織相關人員逐條逐項進行自查，不留死角，不走過場。

（4）加強自糾，務求實效。通過自查自糾，未發現一起文件規定中的違法違紀行為，但仍要求全局干部職工在以后的工作中，嚴格遵守文件規定，切實貫徹落實文件精神，力求長效。

二、行政審批事項的取消和下放，根據我局職能，我局沒有行政審批事項。

三、職能調整。

堅持管理科學化、服務社會化的方向，加強政府機關后勤管理的規范化、制度化建設，轉換機制，推動后勤服務化、市場化，促進聯合服務，逐步建立和完善與社會主義市場經濟體制和國民經濟發展水平相適應的政府機關后勤保障體制，提供優質、高效的.服務。嚴格按照“三定”規定完成機構組建、職能整合和人員編制劃轉工作。按照“三定”規定及區編辦批復行使職責、設置崗位和配備人員。局機關目前領導和內設科室領導職數配置均符合上級文件要求，無擅自增設內設機構、加掛牌子、提高機構規格、人員超編、超配領導職數和人員混編混崗等現象發生。

四、嚴格遵守組織人事紀律、八項規定和財經紀律。

不存在超限額設置機構或變相增設機構等行為；不存在違規增加編制或突擊進人、超編進人、超職數配備干部、突擊提拔干部、突擊評定專業技術職稱等行為。依法依規處置經費資產，不存在借機構改革和職能轉變之機隱瞞、挪用資金或虛報、冒領資金等行為；不存在突擊花錢、巧立名目發放和私存私放錢物等行為；不存在揮霍公款相互宴請、收送紀念品或禮品等行為；不存在違規更換公務用車、辦公設備，漏報、瞞報、隱匿和違規處理國有資產等行為。嚴格執行中央、省、市關于領導干部廉潔自律的各項規定。厲行節約，反對鋪張浪費，嚴控一般性支出，繼續深化“三公經費”預算管理，大力推進節約型機關建設。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇四

xx鄉地處舒城縣西南山區，萬佛湖南岸，屬典型的山區、庫區和革命老區為一體的鄉鎮，轄14個行政村，29248人。距縣城近60公里，20**年完成縣下達的集中供養任務。

20**年，在縣民政局的關心幫助下，爭取到上級援建敬老院項目，鄉黨委、政府本著上級扶持和自力更生相結合的原則，計劃增添床位40個。

二、建設規模、目標和工程布局。

項目建設規模包括敬老院改造硬件建設和裝修布置軟件建設。其中硬件建設以房屋改造為依托，主要為改造主體結構、水電、門窗及墻壁等。軟件建設以房屋布置為中心，主要做好室內裝修、有線電視、娛樂項目、床位擺設和周邊環境等配套功能建設。

三、時間安排。

1、工程規劃設計階段：4月1日-10日；

2、招投標階段4月10日-20日；

3、建設階段4月25日-7月20日；

5、宣傳動員入住階段8月1日-25日。

四、資金投入。

預計工程總投入65萬元，其中改建經費45萬元，床、柜、床上用品等生活用品購置費用20萬元。

五、組織領導及工程質量監管。

1、為確保項目建設取得實效，鄉政府成立了由鄉長任組長，分管副鄉長和武裝部長為副組長，抽調民政、經發辦、社會中心、司法所、綜治辦等單位負責人為成員的領導組，領導組下設技術指導組和工程質量組，鄉農綜中心和經發辦承擔技術指導和質量控制，任務分解到單位、到個人，采取集中與分散相結合的辦法。

2、工程建設所需材料一律由正規廠家生產的'質量為標準。

3、工程采取招投標形式，堅持公開、公平、公正的原則，向社會發布信息，吸引社會有資質單位前來招標。

4、項目資金管理實行報帳制。嚴格按上級批準的資金列支項目和數額報帳，各項支出報縣民政部門審查合格后撥付項目建設資金。

5、項目實施后，由鄉政府組織自查驗收，寫出書面報告報縣民政部門，由縣民政主管部門組織項目竣工驗收。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

照市政協20xx年工作安排，由市政協副主席麻占平帶隊，市政協科技和民宗委會同相關部門，組織部分委員于x月x日至xx日赴xx四縣區，就鄉鎮機構改革情況進行視察，通過實地查看、個別走訪和召開座談會等形式，基本掌握了這項工作的整體情況以及存在的主要問題，現將視察情況報告如下：

一、基本情況。

xx市本輪鄉鎮機構改革正式開始于20xx年xx月，即市編委會對12縣市區的鄉鎮、街道辦事處機構改革方案批復之后進行實施，20xx年xx月基本結束。

1.適度調整鄉鎮、街道辦事處行政區劃。

全市本輪鄉鎮機構改革前共有鄉xx個，鎮xx個，街道辦事處x個；改革后有鄉xx個，鎮xx個，街道辦事處xx個。為解決歷次鄉鎮機構改革的遺留問題，緩解撤鄉并鎮后消化干部的壓力，特別是方便群眾辦事，在撤并鄉鎮所在地設立便民服務中心，截至目前，全市共設立便民服務中心xx個，作為臨時性過度機構（不作為機構統計）。臨時設置的便民服務中心均隸屬于改革后的鄉鎮建制。

2.合理設置鄉鎮、街道辦事處機構。

鄉鎮統一按“六辦三站”設置機構。六辦：即黨政辦公室（加掛財政所牌子）；人大主席團辦公室；經濟發展（市場監管）辦公室；社會事務管理辦公室（加掛民政工作站牌子）；維護穩定辦公室（加掛司法所牌子）；宣傳科教文衛辦公室，均為鄉鎮政府內設機構。三站：即經濟綜合服務站；社會保障服務站；公用事業服務站，均為鄉鎮政府下屬事業單位，副科建制，并各核定副科級領導職數1名，經費財政全額預算。

街道辦事處統一按“六辦一中心”設置機構。六辦：即黨政辦公室；人大工作委員會辦公室；城市管理辦公室；社會事務管理辦公室；維護穩定辦公室；宣傳科教文衛辦公室；均為辦事處內設機構。一中心：即xx街道辦事處社區服務中心，為街道辦事處下屬事業單位，副科建制，核定副科級領導1名，經費財政全額預算。

3.嚴格核定領導職數。

鄉鎮黨政領導班子設黨委書記1名，副書記2名（1名副書記兼鄉鎮長），紀檢書記1名，人大主席團主席1名，若黨委書記兼人大主席團主席，可設專職副主席1名，鄉鎮長1名，副鄉鎮長2名，轄區人口超過5萬人或中省重點示范鎮、重點鎮、文化旅游名鎮，可增配1名副鎮長；人武部長1名。

街道辦事處黨政領導班子設黨委書記1名，副書記2名（1名副書記兼辦事處主任），紀工委書記1名，人大工委（縣市區人大派駐街道辦事處）主任1名，辦事處設主任1名，副主任3名，人武部長1名。

便民服務中心設過渡性工作崗位，主任1名（正科），副主任2名（副科級），人員在改革后的鄉鎮調整解決。

4.理順縣市區派駐鄉鎮機構的職責關系。

全市除法庭、派出所（含林業派出所）、學校、幼兒園、醫院等機構外，將食藥所、司法所、國土所、工商所、財政所等具有管理職能的縣市區派出機構，其職能、編制、人員、經費、資產等全部劃歸鄉鎮政府管理，縣市區歸口部門負責業務指導和監督。

將原各鄉鎮計劃生育管理辦公室承擔的計劃生育行政管理職能交由各鄉鎮或街道辦事處宣傳科教文衛辦公室承擔，將原各鄉鎮計劃生育技術服務站承擔的計劃生育醫療服務工作職能全部劃轉到各鄉鎮、街道辦衛生院（衛生分院）。

二、存在問題。

從總體上看，我市鄉鎮機構改革（撤鄉并鎮）達到了預期的目標，取得了顯著成效。機構改革后的鄉鎮、街道辦事處運行情況良好，崗位職責明晰，事業站所整合到位，機構運轉協調，但與中省編制部門的要求相比，還有一定差距，也存在一些亟待解決的問題：

便民服務中心的設置，本身就說明改革還不到位，當初設置便民服務中心，主要是因為撤鄉并鎮后，解決原撤并鄉鎮轄區內群眾辦事方便而設立的臨時過渡性機構。承載了原鄉鎮黨委、政府幾乎全部的職能與職責，形成了小馬拉大車，不堪負重的局面，工作開展起來較為困難。再加之行政區劃已經調整，便民服務中心在新組建的鄉鎮轄區范圍內，因此在便民服務中心獨立開展工作，勢必會和新組建鄉鎮的整體工作造成推諉扯皮現象，更加不利于工作效率的提高。

由于便民服務中心是臨時機構，它不是一級政府，雖然看起來實際承擔了相當于鄉鎮的職能和職責，但不是執法主體，它的行為沒有行政和法律效力，實際工作中也出現了許多尷尬的現象。比如，服務中心干部沒有所在區域的執法證，碰到些棘手事縮手無策；還比如，有的縣市區的便民服務中心，在服務群眾的過程中，開出的介紹信等函件，到了別的地方得不到認可，致使老百姓來回折騰，怨聲載道，嚴重影響了當地政府的形象。

本輪機改結束，雖然各駐鄉鎮站、所（食藥所、司法所、國土所、財政所）名義上劃歸鄉鎮管理，但在實際運行的過程中，行業主管部門仍以種種理由干預，好多審批、執法權限仍在行業主管部門，可工作責任卻在鄉鎮，鄉鎮責權不對等的情況依然存在。

隨著城鎮化進程的加快和二、三產業的興起，大批農村人口涌。

當前隱藏內容免費查看向城市，使得縣城居住人口急劇增長，縣城建成區面積成倍擴大，已具備城市規模。而現行的“縣－鎮－村”管理體制，已不利于中小城市的城市化發展，這一體制使縣城的城市建設和管理處于多重管理之下，縣政府不能對城區很好地實行統一規劃，統一建設，統一管理，增加了城市規劃、拆遷、征地的工作難度，既影響招商引資，又阻礙城市發展，因此，撤鎮建辦勢在必行。

鄉鎮改革后，便民服務中心的干部使用、公務員過渡、員工待遇等，必須以新組建鄉鎮或街道辦統一口徑上報，由于其機構性質和領導職數的限制，干部員工普遍覺得晉升無望，個人前途渺茫。服務中心主任、副主任認為，他們從事的工作基本同其它鄉鎮一樣，其工作量甚至遠遠超過別的鄉鎮，但是，每當縣上召開******、人代會和政協會，除了不能獨立組團外，服務中心主任有時連個代表也當不上，老感到低人一等，工作沒有動力。

三、意見與建議。

鄉鎮機構改革重新調整行政區劃后，由于轄區范圍擴大，人口規模增加，這就要著手規劃好小城鎮的發展布局。對于學校、醫院、養老等公共服務設施，要進行合理整合，統一管理，特別是要充分考慮新組建鄉鎮的區位優勢和地理特點，結合鄉村振興戰略的推進，打造一些特色小鎮、商業小街、工業小區、旅游名鎮等。同時引導一些環保綠色的民營企業向鄉鎮所在地集聚，促進鎮域經濟的繁榮發展。

首先，建議上級編制部門要盡快出臺相關政策，將全市69個便民服務中心全部撤掉，其現有的職能職責和人員全部合并到新組建的鄉鎮或街道辦事處。其次，盡量將縣城所在地的建制鎮一律撤銷，改為街道辦事處，便于更好地服從和服務于城市化需要，加快智慧城市建設。第三，便民服務中心撤銷后，要妥善解決全體干部員工的安置問題，是領導干部的應安排同樣職級，是公務員的要確保過渡，是事業人員的要進入編制序列，是工勤人員的要比照其他鄉鎮工勤人員的待遇進行安排。

具體操作過程中，千萬不要派任務、下指標，要在充分考慮鄉鎮面積，經濟發展狀況，地理環境，常駐人口數量，交通和通訊狀況等因素的基礎上，特別要考慮到歷史文化古鎮的存在價值。要超前謀劃好機構改革后新組建鄉鎮的產業布局和發展前景。

鄉鎮合并后，新組建的鄉鎮，其管理和服務的范圍大了，然而被撤銷鄉鎮轄區內老百姓，到新組建鄉鎮政府辦事就更遠了，因此，原有的學校、醫院、信合、郵政等公共事業性機構，能保留的盡量保留下來，新組建鄉鎮要優先管理和服務好被撤銷鄉鎮轄區內的百姓。比如，加派駐村干部，利用農村集市，開通流動便民服務車，送技術、醫藥等到農村，方便老百姓辦事。

鄉鎮重新調整行政區劃后，面臨的比較棘手的問題之一，就是債務負擔。建議縣市區以上各級政府應專門設立應急資金，確保這一問題得以解決。與此同時，要在被撤銷鄉鎮且又距離新組建鄉鎮較遠的行政村，盡快設立警務室，避免因鄉鎮合并出現治安真空，特別是要避免宗族勢力和黑惡勢力，乘機控制和危害農村的現象發生，維護農村社會穩定。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為了貫徹落實***、省、市關于鄉鎮機構改革的各項任務，加快職能轉變，總結改革經驗，鞏固改革成果，探索建立評估長效機制，不斷提升機構編制管理整體水平，根據省機構編制委員會《關于對鄉鎮機構改革情況進行評估的通知》（x機編發〔20xx〕xx號）要求，現將我市鄉鎮機構改革情況評估報告如下：

xx市鄉鎮機構改革20xx年開展試點，通過探索鄉鎮政府職能轉變，事業單位機制轉換，理順管理體制，精簡、規范內部機構，分流超編人員，推行機構編制實名制等項工作，鄉鎮發展經濟、公共服務、社會管理的職能得到了進一步加強，事業單位服務“三農”的水平進一步提升，管理體制進一步理順規范，鄉鎮黨政機構由xx個減少為xx個，精簡比例為xx％，普遍設置了為“四辦一部”（黨政綜合辦、經濟發展辦、社會發展辦、計劃生育辦、武裝部），事業單位由xx個減少為xx個，精簡比例為xx％，普遍設置了“三所一站兩中心”（財稅所、法律服務所、計劃生育服務所、經管站、農林牧服務中心、文化中心），領導職數由xx名減少為xx名，精簡比例為xx％，人員編制實現了行政不超編，事業有結余的目標，鄉鎮事業單位經費全部實現了財政全額供給。20xx年省委辦公廳、省政府辦公廳《關于深化鄉鎮機構改革的意見》和省編委《關于鄉鎮機構設置的意見》下發后，我們緊貼xx實際，認真總結試點經驗，全面推行鄉鎮機構改革，制定了《關于深化鄉鎮機構改革的意見》，對鄉鎮機構改革工作做了進一步安排部署，提出了具體要求，將原來鄉鎮機關和事業單位按照鄉鎮類別統一設置機構、核定編制和領導職數。一類鄉鎮五辦六中心，行政編制xx名，事業編制xx名，領導職數控制在xx名以內；二類鄉鎮四辦五中心，行政編制xx名，事業編制xx名，領導職數控制在x名以內；三類鄉鎮三辦四中心，行政編制xx名，事業編制xx名，領導職數控制在x名以內。改革期間，市編辦加強鄉鎮機構改革的指導，認真審查指導縣（市、區）的改革方案，先后下發了《關于加強鄉鎮機構改革工作的通知》和《關于進一步推進鄉鎮機構改革工作的通知》，著重對鄉鎮機構改革的完成時限、方案報批、工作程序、工作紀律等方面，做了進一步明確和要求。同時，抽調人員，對七縣（市、區）鄉鎮機構改革情況進行了專項督查，并對改革中出現的問題進行了分析研究，及時提出了解決辦法，確保了改革的順利進展。截至20xx年x月，我市鄉鎮機構改革工作全部完成，近期，市編辦對鄉鎮機構改革和“三定”規定執行情況進行了全面的檢查驗收，我們認為，我市鄉鎮機構改革由于安排扎實，各級領導重視，工作目標明確，試點階段各項基礎工作到位，“三定”規定下發后，全市xx個鄉鎮都能不折不扣的貫徹落實，改革達到了預期的目的。

通過改革，各鄉鎮機關、事業單位職能配置更加合理、機構設置更加規范、編制和人員進一步精簡，充分體現了鄉鎮機構改革的“四項”主要職能，取得了顯著的成效。

當前隱藏內容免費查看更具體、更富有成效，保障了公益性服務，促進了農村各項工作的開展，農民群眾的滿意度明顯提升。

（二）鄉鎮機構設置規范，編制領導職數得到有效控制。根據省編辦《關于鄉鎮機構設置意見》，我們結合xx實際，研究制定了《關于深化鄉鎮機構改革的意見》，采取“統一機構名稱，統一機構個數，統一核定人員編制和領導職數”的辦法，科學合理的設置機構、核定人員編制和領導職數。一是從嚴規范鄉鎮機構設置。結合xx區域特點和經濟發展水平，合理設置了鄉鎮機構。將農機、農技推廣、畜牧獸醫、林業等職責任務相近的站所進行整合，設立農業綜合服務機構；將文化、廣播的職責進行歸并，組建文化發展服務機構；針對移民鄉鎮的服務對象和管理重點，統一設立了農經財政服務中心、農業服務中心、計劃生育服務中心、社會事務綜合服務中心。改革后，我市一類鄉鎮機構設置為“五辦六中心”，二類鄉鎮機構設置為“四辦五中心”，三類鄉鎮機構設置為“三辦四中心”，同時，將鄉鎮黨政機構事業單位級別統一明確為股級。目前，全市鄉鎮機構正常運行，為新農村建設發揮著積極作用。二是人員編制得到控制。改革后，我市嚴格按照省、市編制管理要求，加強編制管理。首先，將省市下達鄉鎮的行政事業編制按規定標準及時核定到位。其次，嚴格執行控編通知單制度，嚴格控制鄉鎮機構編制和財政供養人員。再次，進一步落實編制“實名制”管理，做到編制、崗位、人員一一對應，確保對機關事業單位機構編制和實有人員實施有效管理。通過對編制和財政供養人員的有效控制，守住了鄉鎮機構編制和實有人員“只減不增”的底線。三是嚴格控制了鄉鎮領導職數。將鄉鎮黨委、人大、政府的領導職數嚴格控制在7－9名以內，適當擴大了鄉鎮黨政領導班子交叉任職。一類鄉鎮領導職數控制在9名以內，二類鄉鎮領導職數控制在8名以內，三類鄉鎮領導職數控制在7名以內。鄉鎮領導職數在“三定”規定中予以明確，扭轉了鄉鎮領導配備過多，多頭管理的現象。

（三）管理體制得到了創新，干部結構更加優化。通過改革，建立了干部管理考核新機制，對派駐鄉鎮的單位，實行派出部門和鄉鎮雙重管理，以派出部門管理為主的管理模式。規范了對鄉鎮評比事項，探索對鄉鎮的考核辦法，凡是主要由縣（市、區）部門負責，鄉鎮協調配合的工作，除計劃生育、社會治安綜合治理等“一票否決”的事項外，縣（市、區）一般不得列入對鄉鎮考核內容。建立了鄉鎮工作經費保障機制，加大了對農村公共基礎設施建設、社會事業發展、城鄉社會保障和農民生活的改善等公共領域的投入，增強了鄉鎮社會管理和公共服務職能。探索建立了政務公開、一站式服務、崗位責任制管理等新的工作機制，大大方便的群眾，提高了工作效能。鄉鎮機構改革后，各鄉鎮實行了競爭上崗，為能干事、會干事、能干好事的干部職工創造了一個施展才能的空間和平臺，極大地調動了鄉鎮干部工作積極性，干部結構更加合理，人才資源進一步整合，有力地促進了全市經濟健康協調快速發展。

三、存在的問題。

一是鄉鎮財力缺乏。鄉財縣管以后，大部分鄉鎮在過去的修渠筑路、修建學校等公益性事業方面不同程度形成了一部分債務，再加上各縣（市、區）對鄉鎮經濟指標、項目考核任務重，使鄉鎮的正常運轉經費偏緊。近幾年，鄉鎮政府的主要精力還是用在化解債務，抓項目、抓錢，解決鄉鎮財力不足的問題上，對“三農”服務質量不高，不到位的問題仍很突出。

二是鄉鎮事業編制偏少。為了安排畢業生就業，20xx年以來，我市鄉鎮共招錄占事業編制的進村就業畢業生xx名，一些專業不對口的畢業生補充到了鄉鎮事業站所，鄉鎮事業編制已經滿員，現有人員的能力水平不能滿足農民對技術服務的要求，農業生產一線所需要的專業技術人才無法得到及時補充。三是“條條干預”問題。鄉鎮機構改革期間以批資金、考核等為條件要求鄉鎮設立機構、加掛牌子的現象還時有發生。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇七

8月29日上午，全市抗旱救災工作電視電話會議召開，縣上在縣電信公司視頻會議室設置了分會場。會后，縣委、縣政府庚即召開了會議，對全市會議精神進行貫徹落實，進一步安排部署全縣抗旱救災工作。縣委書記、縣人大常委會主任在會上作重要講話，縣長作了強調，副縣長對抗旱救災工作作了具體安排部署。現將我局貫徹落實會議精神情況報告如下：

一、及時傳達貫徹，全面安排部署。

受溫少雨等因素影響，我縣的旱情較為嚴重，出現了五十年一遇的旱情。會后，局班子及時召開會議，對抗旱救災工作工作進行全面部署，旱情就是命令，堅決打好抗旱救災這場硬仗，把抗旱救災繼續作為當前的'中心工作抓緊抓好。把抗旱救災工作與“創先爭優”活動結合起來，與“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動結合起來，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各中層干部為成員的領導小組，局長全面負責，各副局長按分管工作具體負責，各中層干部具體抓好落實。

二、立即開展安全生產隱患大排查。

按照6月9日晚全縣防汛抗旱工作緊急會議提出的“六個務必”的要求，根據“8.29”電視電話會議精神和當前的旱情實際，對抗旱救災工作再次進行安排部署。全系統干部職工立即停止星期六星期天休息，正在公休的停止公休，全部深入一線開展安全隱患大排查，切實消除因極端天氣造成或可能造成的安全隱患，強化安全保障措施，預防各類安全生產事故的發生。

三、積極排除重大危險源。

認真做好衡橋科技縣公公司液氨重大危險源處置工作，前期工作正在緊張有序進行。

四、搞好值班，暢通信息。

堅持不懈、持之以恒地抓好抗旱救災工作，堅決防止出現因缺水而導致人員死亡的現象，確保人民群眾生命財產安全，搞好值班，暢通信息。全系統干部職工手機24小時開機，確保信息暢通，出現問題時及時處理。

五、搞好備戰，聞警出動。

安排縣礦山救護隊搞好備戰，確保出現緊急情況時能聞警出動，搞好救援工作。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇八

美麗鄉村引“鳳”還“巢”

——關于石家莊市鹿泉區推進農村面貌改造提升行動的調查與思考。

自1997年位于上風上水的石家莊市峽石溝垃圾填埋場運行后，西山腳下的下聶莊村，村里垃圾紛飛、臭氣熏天，十幾年間近1/3的村民紛紛“逃離”。2012年垃圾填埋場封場后，鹿泉區多方籌資1200萬元對下聶莊村進行了全方位改造提升，使村莊舊貌換新顏，昔日外遷村民紛紛返鄉，享受著田園牧歌般的愜意生活。在鹿泉區，得益于農村面貌改造提升行動的深入推進，越來越多的村莊正在上演現代版“鳳還巢”，走出了一條全域都市化、就地城鎮化的新路徑。

全域提升、分批推進，三年實現全覆蓋。

石家莊市鹿泉區的發展定位是河北省會西花園。根據特殊的區位、定位和發展階段，鹿泉區始終把農村面貌改造提升作為縮小城鄉差距、破除二元結構的重要抓手，將全域603平方公里作為休閑區來打造，將208個村作為景點來提升，確保用三年時間實現全覆蓋。

——改造“三沿一連”重點突破。2013年，籌資2.3億元對沿高速、沿高鐵、沿國道及與省會主城區連接道路兩側的“三沿一連”區域81個村進行了改造提升，東辛莊、西良政2個村被評為省級美麗鄉村，南海山、東邵營、嶺口、向陽4個村被評為市級美麗鄉村，鹿泉市被評為全省先進市。

——抓好“三環三沿”擴點擴面。2014年，按照“突出重點、彰顯特色、綠廊連接、成片提升”的工作思路，以環省會、環縣城、環景區，沿鐵路、沿高速、沿國道“三環三沿”區域31個村為重點，加上30個省級重點村和12個革命老區村(4個與省級、本級重點村重合)，全力打造“30+31+8”美麗鄉村集群。通過樹草花組合，將“三沿一連”、“三環三沿”區域用綠廊連接起來，達到了連點成線、集線成片的效果。

——實施“集中攻堅”全域提升。2015年，在抓好剩余58個村改造提升的同時，對原有150個重點村進行回頭看，打造美麗鄉村升級版，實現美麗鄉村全覆蓋。

全域整治、務求長效，五項機制確保常態化。

著眼于補齊農村環境短板，鹿泉區在2012年就開展了全覆蓋的環境衛生綜合整治，90%以上的村達到了街道整潔、村容靚麗標準。為打破“整治—反彈—再整治”的怪圈，重點建立了五項機制，實現了環境整治制度化、規范化、常態化。

——財政資金長期投入保障機制。從2012年開始，區財政每年列支2000萬元資金，按照每村基數5萬元+15元/人的標準撥付到鄉鎮，采取以獎代補的方式發放到村，用于日常保潔。

——村莊保潔權市場化承包機制。即采取市場化運作模式，將村莊保潔權面向全體村民公開承包，組建專職保潔隊伍，避免人為因素影響保潔效果，確保街道清掃到位、垃圾清運徹底。

——區鄉村三級掛鉤考評機制。區對鄉每月一拉練，結果與專項資金掛鉤，后三名的分別扣減1萬元、1.5萬元和2萬元;鄉對村莊周巡查、月觀摩，結果與各村莊年終考核掛鉤;各村成立考評委員會，以村“兩委”干部和黨員、村民代表為主體，每周至少檢查2次，結果與保潔隊伍、保潔資金掛鉤。

——生活垃圾一體化處理機制。實行“戶分類、村收集、鎮運輸、區處理”的垃圾處理模式，由鄉鎮將各村垃圾運輸到垃圾壓縮站，區城管局統一無害化處理。目前，1個壓縮站已經投用，另有5個正在建設，力爭年內全覆蓋，解決垃圾處理難題。

——衛生廁所管護服務機制。結合改廁工作，采取政府購買公共服務方式，組建無害化衛生廁所管護隊伍，及時清掏處理廁所糞液，解決改廁后村民用廁的后顧之憂。

嚴字當頭、統籌結合，建設記得住鄉愁的美麗鄉村。

鹿泉區按照慎砍樹、少占地、少拆房的原則，既大力改善農民生產生活條件，又確保留住農村的“田園牧歌”風光，讓農民看得見山、望得見水、記得住鄉愁，實現就地城鎮化。

——嚴控大拆大建。克服重面子、輕里子思想，明確規定除建成區和新市鎮外，其它區域原則上不搞舊村改造，把著力點放在提高農民生活舒適度、幸福感上來，大力推進基礎設施向農村覆蓋、公共服務向農村延伸，基本實現了村民中心、標準化學校、標準化衛生室、養老幸福院、飲水安全、公共交通、治安防控以及低保、新農合、新農保等全覆蓋。

——嚴格規劃設計。堅持不規劃不設計、不設計不施工，立足全域對208個村進行統一規劃，結合各村自然稟賦、文化特色、民風民俗進行差異設計，特別是對山區村突出徽派建設風格，使田園風光與自然山水景色相融合，打造特色景觀帶。統籌“鄉愁符號”挖掘保護規劃，115個村啟動了村志編纂，26個村已經完成;對391棵百年以上古樹進行了全方位保護，對東西會館等31處古建筑進行了修繕，傳承歷史文脈、保留村莊記憶。

——嚴把工程質量。實行“五統。

一、三監督”施工模式，即規劃設計、材料采購、施工標準、現場監理、工程驗收五個統一標準，專業監理人員、有施工經驗的黨員和村民代表、涉及民居改造農戶三方監督，有效保證了工程質量。

——“點”的改造突出項目帶動。把15項任務全部落實到項目上，150個重點村共實施項目445個，硬化街道69.7萬平方米，改造民居屋頂1153戶，清理整治建筑立面、標語廣告4817處，粉刷墻壁121.2萬平方米，鋪設污水管網105公里。

——“線”的整治突出增綠添彩。按照人均3棵樹、戶均10棵樹、村均3000棵樹的標準實施村莊綠化，大力推進環村林帶、“田路分家”及主干道路容貌整治提升等工程，力爭把每個村莊都變成一片綠洲、把每條道路都變成一條綠廊。2013年以來累計投資2.1億元，造林4.4萬畝。

——“面”的打造突出區域特色。從150個重點村中選出19個精品村，以點帶面、全面提升，打造了白鹿泉溝、石井溝、沿山大道、京贊線等多個不同風格的美麗鄉村帶，形成了青山相依、綠水環繞、粉墻黛瓦的景觀長廊。

——“院”的創建突出精益求精。逐步由外部包裝向內在提升轉移，動員群眾推進“美麗庭院”創建，共建成高標準“美麗庭院”1989戶，打造五星級“精品家庭”45戶。此外，區財政列支1700萬元專項資金，徹底消滅了2.6萬座連茅圈。

政府引導、以小帶大，“八個一點”方式巧籌資。

為解決資金難題，鹿泉區通過上級部門爭取一點、政府財政投入一點、鄉鎮村里擠出一點、幫扶單位支持一點、企業大戶捐助一點、黨員干部拿出一點、廣大群眾自籌一點、一事一議解決一點的“八個一點”方式，為改造提升工作提供了資金保障。

——財政資金引導。2013年以來，區財政共列支1.1億元專項資金，帶動鄉鎮財政投資6000萬元。上述資金全部對項目，通過以獎代補的方式，待項目確定后先撥付啟動資金，根據進度和質量再分期撥付剩余資金，多干多補、少干少補、不干不補，充分激發了村一級工作積極性。在財政資金的帶動下，各村共自籌資金1.5億元用于改造提升工作。

——爭取各方支持。積極謀劃包裝改造提升項目，共爭取上級專項資金5300萬元，和其他涉農資金統一配置、打捆使用。同時，堅持部門幫、企業捐等多種方式相結合，注重發揮208個駐村工作組的優勢，累計投資近千萬元，辦實事540件。

——群眾共建共享。在財政資金的帶動下，各村通過統一購買施工材料、群眾參與共建等方式，廣泛發動村民出資出力。特別是圍繞創建“美麗庭院”，以財政補貼方式強力推進改廁工作，讓老百姓切實感受到了帶來的變化，自覺出資開展了改廚、改水、改民居等工作，形成了自己動手建設美好家園的濃厚氛圍。

環境帶動、產業支撐，多措并舉推動大發展。

推進農村面貌改造提升行動，既要讓農村美起來、靚起來，更要富起來、強起來。鹿泉區堅持創建“美麗”與經營“美麗”相結合，努力把“美麗”變成生產力和競爭力，以環境帶動農村發展、促進農民增收。

——加大扶持讓村集體強起來。依托環境優勢，今年鹿泉區共引進建設千萬元以上項目123個，總投資1345億元，其中億元以上82個。圍繞使農村共享項目建設成果，制定了《關于加快收益性項目建設的暫行辦法》，新改建項目投產后每年給予占地村5%的稅收獎勵，或一次性匹配10%的土地指標，有效增加了村級財富積累、拓展了發展空間。

——創新理念讓產業興起來。引導各村結合實際發展一村一品，按照“六次產業化”理念推進一二三產融合發展，培育農產品深加工、農家樂等產業。目前，已經形成了谷家峪香椿、北薛莊田仙紅石榴、鄧莊中華鱉、梁莊大棗、東莊臥龍崗核桃等一批特色產業村，并配套建設了農家樂、農產品加工項目。

——增加就業讓農民富起來。堅持圍繞增加就業抓項目，將“優先錄用被占地村勞動力”作為要件寫入合同，及時掌握企業用工需求，有針對性地組織開展培訓，架起項目單位和農村剩余勞動力對接的橋梁，讓老百姓在家門口實現就業，有效解決了企業用工難和老百姓就業難的“兩難”問題。去年以來，先后組織了兩場就業洽談會，新投產項目吸納勞動力1.3萬人。

啟示和思考。

如今的鹿泉區，正在把農村面貌改造提升行動向廣度和深入推進。其建設美麗鄉村引“鳳”還“巢”的實踐和成效，帶給了我們深刻的啟示和思考。

一、城市文明和鄉土風情相結合，以典型示范帶動全域提升，以城市基礎設施延伸補齊農村短板，實現與城市互補的就地城鎮化，打造記得住鄉愁的美麗鄉村。

——堅持問題導向、強化改革思維是破題之舉。農村面貌改造提升行動面臨諸多難題，但最大的難題是不敢于正視難題、不善于攻克難題。要始終強化“問題意識”、堅持問題導向，圍繞解決重大問題推動關鍵領域改革創新，帶動整體工作的順利推進。

——用事實說話、發動群眾參與是重要方法。喊破嗓子不如甩開膀子，磨破嘴皮子不如干出好樣子。只要把好事辦好、實事辦實，讓老百姓感受到實實在在的變化和實惠，就能充分激發他們改造提升的愿望，就能充分調動他們動手建設美好家園的積極性，就能形成全民共建美好家園的濃厚氛圍。

——從小事抓起、從習慣改起是關鍵舉措。改造提升既要塑造“面子”、更要夯實“里子”，必須對千百年來農村傳統落后的習俗、不合時宜的習慣進行一次徹底革命。只要循序漸進、持續用力，就一定能引起群眾共鳴，取得扎實成效。

——讓環境變美、使發展提速是根本目的。推進農村面貌改造提升行動絕不能將環境與發展割裂開，必須堅持環境帶動、產業支撐、協調推進，積極培育多元化的農村產業形態，不斷壯大集體經濟、促進農民增收，實現美麗與富裕、強村與富民的共贏。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇九

《中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關于調整xx縣司法局機構編制的通知》（石辦秘[20xx]39號）文件于20xx年3月28日下發到我局，標志我局機構改革事宜已基本結束。根據文件精神，縣委全面依法治縣委員會辦公室設在縣司法局。縣政府法制辦公室的.政府法制工作相關職責已劃入縣司法局。調整后，我局有9個內設機構分別是：縣委全面依法治縣委員會辦公室秘書股、辦公室、普法與依法治理股、人民參與和促進法治股、公共法律服務管理股、法律援助中心、社會矯正管理局（社會矯正執法大隊）、行政執法協調監督股（合法性審查股）、行政復議與應訴股；我局局機關政法專項編制14名。設局長1名，副局長2名，政治處主任1名（副科級）。對于更名的的3個股室和新增加的2個股室工作人員已配備到位，并順利開展工作。其中行政復議與應訴股人員還沒有到位。

（二）標牌、印章及檔案管理情況。

調整后內設股室標牌已全部懸掛。新啟用了“中共xx縣委全面依法治縣委員會、中共xx縣委全面依法治縣委員會辦公室”兩枚印章。縣委全面依法治縣委員會辦公室、縣政府法制辦相關檔案已移交縣司法局，由專人保管。

（二）人員安置情況。

機構改革后，我局全局編制沒有增加，人員沒有增加，沒有發生干部轉隸后的工作安置、離退休干部管理服務情況。

機構改革后，我局沒有發生資產清查、劃轉、移交、經費調整情況。

二、改革取得的成效。

機構改革后，我局更加突出以民為本的工作理念，調整后的局機關干部結構更趨合理，局機關全體人員進一步加強了政治理論學習、業務學習，能夠按照機構改革任職和崗位調整部署，迅速進入角色抓好各項工作。

三、下一步工作打算。

一是強化學習，盡快進入角色。要將增強學習本領放在第一位，迅速適應崗位職責變動的需求，因此學習是當下最緊要的一項任務。首先要加強政治理論學習。其次，要加強業務學習，通過學習不斷提升自我，盡快進入工作角色，把工作開展好。二是奮發有為，努力拼搏爭先。進一步增強擔當意識和責任意識，將崗位工作抓實抓細抓出成效，力爭實現爭先進位。三是嚴守規矩，保持清正廉潔。認真落實全面從嚴治黨要求，落實中央八項規定精神和省市縣細則，落實廉潔從政有關規定，嚴格遵守紀律規定，著力鍛造政治堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔的司法行政干部隊伍。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十

8月4日夜間至8月6日受強陣風和強降雨襲擊，導致我市部分鄉鎮大田作物不同程度受災，截至9日上午，據不完全統計，全市受災總面積約23700余畝，減產約6075噸，造成直接經濟損失約994萬元，受災主要鄉鎮有長安鎮、合隆鎮、新農鎮、小甸子鎮、馬家店鎮、十字街鎮、黑溝鎮、黃土坎鎮等8個鄉鎮，主要作物有玉米、水稻、水果、中草藥等。玉米2.2萬畝，預計減產5800噸，直接經濟損失達945萬元，其中絕收5700畝，減產3成以上約2萬畝；水稻受淹500畝，預計減產250噸，直接經濟損失47萬元；水果受災面積達1000畝左右，減產2—3成，預計減產25噸；中草藥受淹200畝，導致絕產19萬元。具體情況如下：

長安鎮受災面積約6000畝，其中玉米倒伏約4000畝，折斷絕收2000畝，直接經濟損失約150萬元。

合隆鎮受災面積約3140畝，其中玉米倒伏約3100畝，折斷絕收1500畝，直接經濟損失約192.5萬元。災害主要集中在何家崗村、大樓房村、城山村、黑魚泡村等。

新農鎮玉米受災面積約1200畝，其中玉米倒伏約1150畝，折斷絕收面積約860畝，預計減產約400噸，直接損失約80.8萬元。四家子村、馬圈子村、地棗坡村、張甸村為重災區。

小甸子鎮受災面積約1000畝，其中玉米倒伏約650畝，折斷絕收350畝，受災較重的村有張家堡村面積約400畝；西上坡村約200畝，玉米折斷造成絕收168噸，直接經濟損失約57萬元。

馬家店鎮受災面積約3000畝，其中玉米倒伏約2700畝，折斷絕收1500畝。主要集中在油坊村、珠山村、三家子村等，直接經濟損失約187萬元。

十字街鎮受災面積約4500畝，其中玉米倒伏約4300畝，折斷絕收500畝。全鎮11個村均有災情發生，直接經濟損失約60萬元。

黑溝鎮受災面積約3000畝，主要作物為玉米、水稻、大毛桃，其中玉米倒伏約1800畝，玉米被淹約500畝，折斷絕收約700畝，預計減產約350噸。風災導致掉果面積達1000畝，減產2—3成，預計減產25噸左右，直接經濟損失約154萬元。

黃土坎鎮受災面積約900畝，主要集中在黃旗村，其中玉米倒伏約300畝，水稻被淹400畝，減產250噸左右，桔梗有200畝被淹，已造成絕收，直接經濟損失約112.5萬元。

以上是部分受災情況，還有部分鄉鎮受災情況正在調查核實中。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十一

按照省、市計劃生育協會關于開展基層計生協評估認定工作的部署要求，我鎮計生協在20xx年5月上旬，對8個村1個社區計生協順利通過此次評估認定，通過評估達到了對村計生協摸清底數，制度健全，工作規范，有力的促進了村計生協組織建設和制度建設。

鎮計生協及時組織全鎮8個村1各社區，由鎮副會長、秘書長及時召開評估認定工作會議，傳達了上級協會評估認定工作相關精神，使各村計生協工作人員充分認識開展此次評定工作的重要性，進一步統一了思想，提高了認識，對此次評定工作的目的、意義、工作方法、具體步驟等進行了安排，使各村直接責任人切實掌握評定標準和工作方法。各村計生協根據會議精神，認真安排部署本村評估認定相關工作。

各村(社區)計生協經過認真準備，組織各村(社區)評估認定工作人員，對照省、市各級協會評估認定相關文件，認真進行自查，在邊查邊完善的基礎上，形成村級評估認定申請書，向鎮計生協提出評估認定申請。鎮根據村(社區)計生協提交的村級計生協評估認定申請，對村(社區)計生協進行評估認定，在全部通過鎮級協會評估認定后，鎮計生協根據評定情況形成鎮計生協評估認定申請，向市計生協提出書面申請，報市計生協申請評估認定。

評定過程中，鎮計生協根據實際情況，走訪等方式進行指導，及時了解和掌握村計生協評估認定工作進展情況。并對評估認定工作開展較為扎實的村在評定中形成的成功經驗進行了推廣。

鎮計生協評估認定工作人員根據各村上報的評估認定申請及評估認定相關資料，嚴格依照省、市各級計生協評估認定標準，深入實地對全鎮8個村1個社區計生協進行了嚴格的抽查評定，8各村1個社區計生協全部按要求順利通過了鎮級評估認定，鎮計生協根據評定結果，及時對各村計生協作出評定結論上報市計生協。

部分村存在會員收費難，支出部分會員意見較大。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十二

自去年來，我們xx鄉緊緊圍繞縣委、縣政府提出的《認真開展新農村建設活動的實施意見》的要求，加大宣傳發動群眾，精心組織，自我加壓，積極推進新農村建設工作。結合本鄉實際，積極開展新農村示范村建設和環境整治工作。通過全鄉干群的共同努力和扎實工作，取得了階段性成效，去年實施的道士塘、xx、南莊、山上應村四個村中二個整治村順利通過了達標驗收，其余兩村正在整改。今年新創建的大林、小林、下盤三個村，正以整治環境“臟、亂、差”為主要突破口，狠抓創建工作。回顧一年多來的新農村建設工作，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）健全組織訂規劃。為切實加強對新農村建設的領導，xx鄉成立了由鄉長馬賢茂擔任組長的鄉新農村建設領導小組，下設辦公室，具體負責宣傳發動、規劃編制、協調指導等工作。做到任務到村，責任到人。成立村莊規劃工作組，負責規劃工作，落實了編制8個創建村的整治規劃，做到科學合理，重點明確，方案規范，布局得當。

（二）宣傳發動造氛圍。我們堅持把宣傳工作作為新農村建設工作的先導工程來抓，組織鄉村干部深入一線，以對新農村建設工作進行廣泛深入地宣傳。充分利用會議、橫幅、標語、黑板報、宣傳櫥窗等形式，宣傳新農村建設的目的意義。全鄉共召開各類會議8次，張貼標語265張，宣傳圖片132張，刊出黑板報16期，鄉宣傳報道組進行跟蹤報道，在全鄉范圍內營造了一個新農村建設的濃厚氛圍，有力地推進了我鄉新農村建設工作進程。

（三）分類指導定制度。為切實做好我鄉的新農村建設工作，領導小組對創建的8個村針對各村實際，一方面實行分類指導，有序推進。一年多來，在村級資金比較薄弱的基礎上，全鄉投入專項資金464萬元，共拆除簡易棚屋52間，拆除危房及斷墻殘壁45處，硬化道路30240平方米，清理河道1200米，新安裝路燈116盞，新增綠化面積18700平方米，村容村貌明顯改觀。通過整治，目前各村主干道路基本上達到了硬化、凈化、亮化、綠化標準，主要河道基本實現無殺草、無漂浮物，村莊面貌有了一個改頭換面的變化。另一方面加強教育，提高認識。在整治的過程中，我鄉注重對農村干部、群眾的思想政治教育，使他們為更好地美化家園牢固樹立良好的環保意識，如下田村村干部積極充分護綠使者，花木的澆水、修剪、病蟲害防治等他們全包了。此外，建章立制，鞏固成果。在環境整治的基礎上，為了使環境整治落到實處，各村相應成立了衛生、綠化、養護組織，同時建立了管理制度，做到有人管事、有章理事，如下田村建立了公共場所衛生管理制度、公共廁所管理制度、家庭衛生制度、綠化公約等。

（一）村容村貌有了新變化。通過環境整治，道路的硬化、村莊的綠化、河道的凈化、路燈的亮化以及斷墻殘壁的拆除，徹底改變了農村的“臟、亂、差”現象，衛生保潔制度的健全，使環境衛生得到長效管理機制的保障，村莊面貌煥然一新。

（二）群眾環保意識有了新提高。通過凈化、綠化、亮化、美化工程，群眾不但對庭院衛生意識有了轉變，對公共衛生也有了講究，樹立起講衛生、美環境的新意識，形成“人人講文明、個個愛清潔、戶戶講衛生”的良好氛圍。

（三）團結協作精神有了新突破。在新農村建設過程中，廣大黨員干部群眾群策群力，齊動手，齊出工，做了大量的工作。集體出資和群眾集資緊密結合，全村上下擰成一股繩，團結協作精神得到進一步發揮。

（四）村班子號召力、戰斗力、凝聚力有了新轉變。在新農村建設工作中，通過各項方案的實施，進一步體現了黨員干部的戰斗力；在各項實事工程的建設中，進一步提高了黨員干部在群眾中的號召力、凝聚力。干部的工作責任心和事業心增強，村班子的戰斗堡壘作用和黨員干部的作風得到了明顯轉變。

1、鄉、村資金缺乏，如何用有限的資金去創建更大的成績是一個難題；

2、部分群眾的認識還不到位，環保意識有待加強；

3、各村新農村建設工作存在不平衡性。

1、強化干部隊伍素質教育，進一步統一思想，抓好落實；

2、加強制度建設，健全管理責任機制；

3、鞏固壯大村級集體經濟，推動村級經濟發展；

4、廣泛開展群眾性精神文明創建活動，豐富群眾文化生活；

5、加大政府對經濟薄弱村的扶持力度，為各村的經濟發展起助推器作用。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十三

xx市市直第二幼兒園于19xx年被鄭州市教育委員會認定為一級幼兒園。為了打造品牌，爭創名園，不斷提升辦園水平，十年來，我們以爭創鄭州市示范性幼兒園為動力，認真學習貫徹落實《幼兒園管理條理》、《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》，根據示范性幼兒園的評估標準，不斷查找問題，認識存在的不足，并制訂出相應的整改措施，逐步給予完善，從而使幼兒園的各項工作走上了可持續發展的健康軌道。今年以來，我們依照鄭州督導室文件精神和《鄭州市幼兒園評估細則》，對辦園條件、行政管理、教育工作、衛生保健、辦園效益等項工作認真進行了自查自評，現將情況報告如下：

一、幼兒園概況：

我園位于新密市東大街71號，創建于19xx年8月。經過十余年的發展、歷任三屆領導班子的精心管理，以及全體幼教工作者的辛勤耕耘，市直二幼不斷發展壯大，現有23個教學班，在園幼兒880名，教職工106人。幼兒園占地面積14914.07㎡，建筑面積6600.92㎡，戶外活動場地面積8313.15㎡，環境優美，設施齊全，保教水平較高，在社會上有一定影響力，為新密市幼教事業的蓬勃發展做出了卓越貢獻。

二、自評情況。

我園于xx年就曾確立過爭創鄭州市示范性幼兒園的五年發展規劃，但由于種種原因沒有如期實現。xx年，新任領導班子上任后，又制定了該項目標。為了確保目標的如期實現，我們首先是建立了創建領導小組，園長馬素梅同志任組長，書記申流水同志任副組長，其他班子領導為成員，研究制定了創建方案、實施步驟，嚴格按照辦園條件、領導與管理、師資隊伍、衛生保健、教育教學、幼兒發展評估、社會效益七項一級指標劃分了具體責任人，使分工更加細致，責任更加明確。其次是建立了自查自評工作制度，學期初和學期結束，都要對照35項二級指標和80條三級指標進行自查自評，找出差距和不足，馬上進行整改和完善。第三是重視有關檔案資料的收集與整理工作，使我們的各項工作都有據可查，有章可尋。20xx年六月，我們對照評估細則逐項打分，自評得分為492.3分，自認達到了示范性幼兒園的標準，于是向新密督導室提出了評估申請并順利通過，今特向鄭州督導室申報示范性幼兒園評估。

示范性幼兒園創建和自評過程，是我們逐步完善提高的過程，其中不僅端正了我們的辦園方向，大大改善了幼兒園的辦園條件，規范了幼兒園的教育教學管理，而且也深化了幼兒園的教育教學改革，轉變了教職工的思想觀念，增強了為幼兒、家長和社會服務的意識，達到了自我教育、自我完善、自我提高的目的。

三、各項指標完成情況。

（一）辦園條件。

1、環境。我園位于新密市東大街東段，地處城鄉結合部，具有良好的自然環境條件，周圍沒有污染，園內日照充足，場地干燥，排水通暢。建筑布局合理，功能區分明確，疏密適當。教學樓體、圍墻和防護欄色彩柔和，美觀。園區綠化面積2493.9㎡，占總面積的30%，無有毒植物，帶刺植物有防護設施，達到了凈化、美化、兒童化和教育化的標準。

2、場地。幼兒園占地14914.07㎡，生均16.95㎡；戶外活動場地面積8313.15㎡，人均9.45㎡。園內設有沙坑3處，戲水池和飼養園地各1處，各班均有種植角，有30米跑道。

3、用房。園內建筑面積6600.92㎡，人均約7.5㎡。有符合標準的幼兒生活、活動用房，如音體室、保健室、隔離室、資料室、教師備課室、園長辦公室、幼兒活動室等。

4、設施與設備。幼兒園為每個孩子配備了符合幼兒年齡特點和衛生要求的桌椅，有開放式的玩具架和圖書架、自然角和各種生活設施。幼兒伙房配置齊全，包括和面機、切菜機、蒸箱、冰柜、、電餅鐺等現代化炊事工具和機械設備，每班配有小型消毒柜。每棟樓均有安全消防設施，并能經常檢查、便于使用。電話、廣播、消防、降溫、保暖、消毒等設備齊全。園內有電腦、vcd、照相機，每班配有鋼琴、電視機、錄音機、投影儀等。

5、玩教具。我園玩教具達到了原國家教委印發的《幼兒園教玩具配備目錄》規定的一類標準。大中型活動器械能滿足幼兒活動的需要，xx余件自制玩教具豐富多樣。各種玩具安全、美觀、衛生、實用，體現了多功能性和可變性。

6、圖書資料。我園教學掛圖、音像光盤、教學卡片、幻燈片、動植物標本等種類齊全，幼兒園資料室有專人負責，堅持為教育教育教學服務，為幼兒的成長和發展服務，各類教學資料豐富齊全，利用率高。現有教師業務用書1542冊，人均10冊以上，訂有《幼兒教育》、《幼教博覽》、《學前教育研究》等多種幼教報刊、專業雜志人均2種以上，幼兒讀物現有4176冊，生均4冊以上，為孩子創造更加和諧、現代的學習和生活環境提供了優越條件。

（二）領導與管理。

辦園理念：科學的管理，先進的教育理念是市直第二幼兒園騰飛的雙翼。管理就如同整個單位的電腦、潤滑劑，它滲透一切、制約一切，管理水平表現在外，管理動力深藏在內，管理的根本在人，管理的真諦是塑造人。馬素梅園長具有以幼兒發展為本的教育觀，教育理念先進，視野開闊，經常派教師到幼教先進城市學習前沿的教育和管理方法，辦園思路具有前瞻性、實用性和創新性。在她的帶領下，我園通過一系列科學的管理方法，將“讓孩子歡心，讓家長放心，讓社會滿意”這一辦園宗旨滲透到每個教職工的崗位職責中，落實到每個職工的具體行動上的。

馬xx園長所帶領的領導班子認為，一個高效的工作團隊，要有科學的管理方法作保障，并建立競爭激勵機制。xx年我園實行了定崗定編、雙向選擇、競爭上崗的實施方案。按照《規程》要求以及工作需要設置崗位，并制定了聘任方案。我們采取民主推薦的辦法推薦中層領導，根據她們的竟崗演說，領導班子集體研究后，聘任了保教主任和辦公室主任。全體教職工按個人意愿填寫意向書，個人進行竟崗演說，園領導與各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班組人員，最后發放聘書。我們對有特殊情況的同志也有所照顧，如：婦女孕期和哺乳期不參加應聘，由園領導統一分配工作；落聘人員另行分配，并扣除有關福利及自籌工資部分。這樣，按照各項規章制度及各類人員的崗位責任，實行目標管理，做到層層有計劃，有總結。聘任制的實施，極大地調動了廣大教職工的積極性，大家紛紛以高昂的斗志、激情的演說、真摯的語言表達了自己愛崗敬業、教育好幼兒、服務好家長的決心。通過競爭上崗、雙向選擇，形成了精干合理、協調進取、團結高效的工作集體。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十四

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照縣委、縣政府《中共xx縣委xx縣人民政府關于印發〈xx縣機構改革方案〉的通知》（遂發〔2019〕1號）的文件要求和規定，組建xx縣醫療保障局。我局結合我縣醫療保障工作實際，認真落實政府機構改革各項會議精神，扎實做好機構改革各項工作，順利完成了醫療保障機構改革任務，現將有關改革落實情況匯報如下：

一、基本情況。

我局嚴格按照縣機構改革《方案》和《總體意見》以及我局“三定方案”確定的職能開展改革工作。

（一）編制和人員情況。

我局機關行政編制13名。設局長1名、副局長3名，現均配備到位，黨組成員1名。正股級領導職數4名，現有股長2名，空缺2名。目前局行政編在崗在編10。

當前隱藏內容免費查看人。下屬單位有兩個：一是公費醫療辦公室，編制4名，已滿編。二是醫療保障服務中心，編制20名，現有11人，空缺9人。現行政和下屬單位的15人工資福利均已轉移到我局管理，各項工作順利開展。

我局根據“三定方案”，已于縣民政局、縣人社局、縣衛健局、縣發改局等部門完成了職責移交手續，并于2021年1月7日成立經辦單位——xx縣醫療保障服務中心，全縣的醫療保障各項業務有序開展。一是超額完成城鄉居民醫療保障參保任務。2021年市下達我縣城鄉居民基本醫療保險參保任務數為882000人，截至6月，我縣實際繳費參保人數886106人（其中政府資助39071人），完成任務的100.47％。嚴格落實醫保政策，落實特殊困難人員全部政府資助參保，實現了應保盡保。二是扎實開展醫保扶貧政策和醫療救助。2021年上半年困難群眾醫療救助撥付五批，救助人員1260人／次（其中一般困難群眾1080人次，金額21175326元；低保困難人員150人次，金額1158753元；建檔立卡貧困人員17人次，金額168733元；特困供養人員13人次，金額37182元，共撥付救助資金22539994元）今年上半年落實省審計反饋我縣應救助未獲救助53人，救助金額50055元。市局轉來2020年1－11月全縣“無法一站式”結算有628人／次，撥付救助金額994751.57元。三是持續加強醫保基金監管工作。加強行政監督，規范醫保經辦行為，督促經辦機構建立內控機制，依法依規嚴厲查處各種違法違規行為。通過專項整治、日常巡查、醫保費用100％全覆蓋初審等措施，做好醫保基金監管工作。四是大力開展藥品跨區域集中采購工作。目前我市采購模式以集團采購、集中帶量采購、自主備案采購3種模式為主，以廣東省平臺、深圳平臺（全藥網gpo）、廣州平臺為集中采購平臺，縣內27個醫療機構參與采購（其中公立醫療機構22個）。2021年上半年，我縣公立醫院共采購藥品7079.59萬元，醫用耗材4402.66萬元。

二、取得的工作成效。

（一）加強組織，加強制度建設。醫保局成立后，出臺了《xx縣醫療保障局黨組工作規則》《xx縣醫療保障局“三重一大”事項議事規則》等8項制度，強化內部管理。堅持民主決策機制，建立黨組理論學習中心組學習制度和黨員領導干部雙重組織生活制度，嚴格黨內政治生活。加強自我管理，自覺接受監督，防范廉政風險，忠誠履職，努力把班子打造成本局工作的堅強領導核心。

（二）理順職能，扎實推進“三定”工作。我局積極配合縣委編辦做好各項工作職能、職責和經辦設置情況的調研工作，并結合實際向縣委組織部、縣委編辦和相關部門反映了當前在內設機構、人員崗位、工作職責等方面存在的實際困難和問題，尤其是經辦機構的相關問題和建議。

三、存在的問題。

（一）醫療費用持續快速增長，醫保基金失衡的風險增大。近年來老年人口醫保支出占比加大，退休人員占住院總人數比例增大，占基金支付總額增大；大處方、藥品耗材及檢查費用加劇支付壓力以及欺詐騙保等行為危及基金安全，醫保籌資增速放緩，醫保基金面臨“穿底”風險。

（二）信息化建設滯后，經辦效率和質量有待提升。醫保每一個層面都與信息化密切相關，機構改革后，醫保業務劃轉到醫療保障部門，但是作為醫保業務重要支撐的信息系統仍在原管理單位，統計報表不清晰，縣醫療保障局無法使用醫保數據，無法及時了解基金的收入支出等運行情況，不僅嚴重影響醫保辦事效率，也給基金安全造成隱患。

（三）干部隊伍欠缺，素質有待加強。隊伍是事業發展的動力和源泉，人才是事業成敗的關鍵和決定性因素，醫保局成立以來人員不足，有些人員依靠臨時抽調組合，業務水平參差不齊，難以適應醫保工作的要求。

四、有關建議。

（一）加強經辦能力建設。自上而下理順經辦機構改革工作，統一經辦流程。加強經辦服務隊伍建設，打造與新時代醫療保障公共服務要求相適應的專業隊伍。以打造群眾滿意的醫療保障服務為目標，以加強醫保信息化建設、經辦機構監管、規范經辦管理服務行為為重點，在提升醫療保障服務能力上挖掘新潛力，在轉變醫療保障服務方式上尋求新突破，在增強人民群眾獲得感和幸福感上取得新成效。

（二）健全嚴密有力的基金監管體系。加強醫保基金監管能力建設，進一步健全基金監管體制機制，切實維護基金安全、提高基金使用效率。加強醫療保障公共服務機構內控機構建設，落實協議管理、費用監控、稽查審核責任。實現跨部門協同監管，積極引入第三方監管力量，強化社會監督。組織打擊欺詐騙保集中宣傳，積極開展醫保基金監管專項治理。加大對定點醫藥機構監督檢查力度，組織開展飛行檢查。進一步完善醫保治理體系，構建多部門聯動機制，實現源頭防范，進一步堵塞漏洞、完善制度，切實保障醫保基金的安全運行。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十六

小朋友，你做過環境小報告的行動嗎？沒調查過的請和我們一起來調查調查吧！

今天，我們小組組成了一個環保調查小分隊，去調查被污染和被破壞的地方。

一會兒，我們到達了第一個被污染的地方長江站，我看了看那里都要想吐了，還臭氣熏天，但我們并不害怕，因為我們是環保小分隊，我們先打掃，只見那些大便、廢電池等等就像聽話的孩子乖乖地跑了。

我們把這里打掃干凈之后，又到達了第二個破壞的地方森林里了，我們看到那些樹木都只剩幾棵啦，那些樹木好像在對我們說：“那些人們太無情了，我們樹木有哪里對不起他們呢，甚至我們還在夏天給他們涼快，秋天給他們結果，冬天給他們遮風擋雨。”聽了樹木悲慘的話，我們又迫不及待的在那里種了一些樹。

過了一會兒，我們一往天上一看起了黑黑的霧，而且還有一種怪氣味，我們往那個方向跑去，原來是死尸場燒出的氣，我們趕緊跑進死尸場里去蒙住鼻子進去對那些燒死尸的叔叔阿姨說：“請各位叔叔不要再往外放燒過死尸的那些氣啦！”如果照你們這樣下去，整個世界都會被你們所毀滅的。

今天我過得真開心啊！因為我們為環境和環保做了三件好事，而且那些住在附近的居民和燒死尸場里的叔叔太不講環境衛生啦！這些人們一定是只顧自己，不顧別人的人，這也叫做自私。還要各個社區必須開個會，讓他們知道什么叫“保護環境，人人有責”。

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鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十七

建立公共資源交易中心是推進公共資源交易市場建設、健全權力規范和陽光運行制度的重要舉措，鄉鎮交易中心建設調查報告。為構建公共資源交易平臺，東鄉縣按照市紀委二屆三次全的要求，積極探索加強農村基層黨風廉政建設新途徑、新方法，扎實開展鄉鎮公共資源交易中心建設試點工作。通過統一規范鄉鎮(場)“公共資源交易中心”運作機制、進駐范圍、交易基本程序和要求，建立健全了監管制度和操作流程，交易工作逐步走上規范有序的運作軌道。各鄉鎮（場）將公共社會資源和基礎設施、公共設施、新農村建設等列入市場化配置，全部進入中心交易，采取公開招投標、拍賣、掛牌出讓等公平競爭手段，統一進行管理，統一接受監督，從源頭上預防了腐壞現象發生。，全縣鄉鎮（場）交易中心共完成交易事項41項，交易金額達371.3萬元，節支64.5萬元，節支率達14.8%，取得了較好的經濟效益和社會效果。

一、主要做法。

（一）深入調研，制訂方案，明確交易中心工作目標。調研工作是整個交易中心建設推進工作的基礎。一方面深入村組召開村干部、黨員、群眾座談會，了解和掌握鎮村公共資源狀況；另一方面，到外地參觀考察，借鑒外地公共資源交易中心的運行機制和管理經驗，奠定了籌建工作的理論基礎。在此基礎上，結合我縣實際情況，明確了交易中心籌建工作的四個原則，即：堅持創新、簡潔透明、便民高效、監督制約。黎圩、楊橋、小璜鎮還研究制訂了《公共資源交易管理辦法》，明確了交易中心的各項工。

（二）成立機構，加強領導，強化交易中心組織保障。按照縣紀委的統一部署，各鄉鎮（場）均建立了公共資源交易中心，并成立了公共資源交易領導小組，由鄉鎮（場）長任組長，鄉鎮（場）紀委書記、相關副鄉鎮（場）長任副組長，各行政村黨支部書記、站（所）負責人為成員。從而為中心的正常運作提供了強有力的組織保障。

（三）統一思想，提高認識，確保交易中心順利啟動。在充分做好前期各項準備工作的基礎上，各鄉鎮（場）都及時召開了交易中心工作動員會。闡明了建設公共資源交易中心的重要意義，對交易中心建設工作進行了動員和部署，進一步統一村干部的思想，提高了他們的認識，并要求各村切實加強此項工作的領導，迅速建立村級公共資源交易站，確定專人專職負責此項工作，對公共資源項目進行調查摸底，精心籌劃，做到抓基礎、抓重點、抓典型，扎實穩步地推進交易中心各項工作。

（四）完善設施，爭創一流，打造交易中心硬件基礎。由于硬件設施的制約，大部分鄉鎮（場）交易場所與辦公場所分離，都是以紀委辦公室或訴求中心兼中心辦公場所，阻礙了招投標工作的健康發展。為逐步解決這一問題，20，我縣將黎圩、楊橋、小璜3個鎮作為試點，分別動工興建一棟集“公共資源交易中心、便民服務中心和群眾訴求中心”三位一體的辦事大廳，完善了中心的硬件建設。大廳安裝了電子監控系統，采用現代化設備管理，對鄉鎮（場）的交易情況進行全程監督。新建的交易中心面積200至300平方米，配置有服務大廳、開標室、監控室等設施，滿足了各類交易活動對場地、設施的要求。三位一體的辦公模式，大大方便了群眾辦事、訴求，增強了中心的服務功能，節約了人力、物力和財力，有效地融合了鄉鎮（場）有限的資源。

（五）健全制度，加強監管，堅持交易中心陽光運作。加強制度建設，完善產權交易規章制度。制度建設是保障交易規范的基礎，自鄉鎮（場）《公共資源交易管理辦法》發布后，各交易中心相繼制定了《公共交易活動投訴處理暫行辦法》、《公共交易中心工作人員工作守則》、《公共交易中心服務承諾》等制度和辦法，切實增加了中心工作透明度，提高了中心服務質量。同時，明確各部門的職責，落實責任，對交易各環節進行嚴格審核、把關，對不符合要求的項目文本均要求其補充完整，否則不予受理，確保交易流程的順暢與規范，杜絕各環節的漏洞發生，調查報告《鄉鎮交易中心建設調查報告》。

在招投標過程中，交易中心“三措”并舉，切實強化社會監督，實施陽光運作：一是建立了由人大代表、政協委員、紀委（檢）委員、黨風廉政監督員、村支部書記、主任、基層站所負責人等人員組成的評標人才庫，召開招標會前半小時從評標人才庫中抽取單數人員組成評標小組，以提高評標的信譽度。二是邀請人大代表參加交易過程的全程監督，提高公共資源交易的'社會公眾參與度。三是對每宗交易做到事前公告招標內容，事后公示招標結果，及時公布監督電話，并通過監督電話反饋信息，對反饋的信息及時進行處理，對有問題的及時聯系交易雙方進行協商解決。切實做到環節的公開、評標的公正，充分地體現交易的公平性、合理性，保障了鄉鎮（場）公共資源管理的權力在陽光下運行。

（六）、把握常規，突出個案，發揮交易中心最佳效果。在交易過程中，常規項目按正常程序進行交易，具有特殊性的個別項目，則針對個案的特殊性，采取不同的招標方法，以取得理想的投標結果。如小璜鎮在該鎮中學服務場所經營權招投標項目中，考慮到學校食堂及小賣部的服務場所和服務對象的特殊性，所以在競標過程中特增加對競標人管理能力和社會表現的評分。管理能力由投標者演講3-5分鐘，闡述自己經營理念，承包學校食堂的經驗、方法或優勢。社會表現則由投標者提供健康證明、綜治證明、個人信譽證明。

二、存在的主要問題。

由于這項工作起步晚，各方面工作還不夠完善，在實際工作中存在不少困難和問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）招投標體制有待進一步完善。招標法、政府采購法和產權、土地轉讓等有關法律法規以及建設工程、政府采購和產權、土地招投標的監管部門均未對招標組織機構做出明確的規定。鄉鎮一級公共資源交易中心是在縣紀委領導授權下組建的，鄉鎮（場）紀委與鄉鎮（場）交易中心實際上是兩塊牌子一套人馬，既是運動員又當裁判員。在實際運作中，對招投標過程監管力度較弱，阻礙了招投標項目的拓展，也制約了鄉鎮（場）招投標中心的進一步發展。

（二）招投標運作有待進一步規范。一是在招投標前期工作中，有的村干部宗族觀念嚴重，民主法制意識淡薄，民主管理意識差，對本村的集體資源只是直接找人承包，而未納入交易中心進行招投標。二是在招投標過程中，圍標、串標現象較為普遍。

（三）基礎建設有待進一步提高。隨著形勢的發展，鄉鎮（場）經濟也隨之發展，招投標交易量也將逐漸增多，但與之相對應的招投標基礎性建設卻較為滯后。如招投標交易中心工作人員少，從事招投標業務的相關人員素質欠佳，專業人才缺乏；公共資源交易場所尚未達到交易、辦公、評標、信息發布功能各分區相分離的要求。

三、完善管理辦法。

公共資源交易中心的建立，營造了公平競爭的市場環境，提高了資金使用率，提升了資源利用率，有效遏制了資源配置領域的腐壞。為進一步實現反腐倡廉建設與經濟社會發展的良性互動，開創廉政建設工作新局面，推動公共資源招投標工作上新臺階。我縣將進一步加大工作力度，創新工作方法，著重從以下三個方面完善鄉鎮公共資源交易工作。

（一）理順管理體制，進一步加大監管力度。要探索新的管理體制，加強對公共資源交易工作的監管。對符合招投標要求的項目，要應進盡進招投標中心；對一些因主觀故意肢解項目而規避進入招投標中心的行為，要依法予以查處；對一些因項目手續不完備、前期準備不充分而難以進入招投標中心進行招投標的項目，要認真研究對策措施，保證這些項目不游離于招投標中心之外。同時，針對目前公共資源交易工作中存在的重事前審批、輕事后監管的傾向性問題，切實加強對中標合同履行情況的監督管理，實施中標項目動態跟蹤檢查，本著公開、公平、公正的原則，加大依法對違法分包、轉包現象的打擊力度，切實維護招投標秩序的正常運行。

（二）加快信用體系建設，進一步規范招投標行為。加強對投標人的調查了解，建立相應的資料庫，全面、及時記載招標人、投標人、評標人等招標活動當事人的違規記錄，建立履約跟蹤制度，切實規范其在招投標活動中的行為。同時，加強村級公共資源交易站的監管和業務指導，規范其招投標程序。

（三）加強隊伍建設，進一步提高服務質量。由縣招投標中心加強對鄉鎮（場）交易中心工作人員的業務培訓，進一步提高鄉鎮（場）交易中心工作人員的整體素質。提升各鄉鎮（場）交易中心工作人員執行法律法規的水平，要求其認真研究招投標過程中出現的各種矛盾和問題，積極探索簡化招投標手續的方式方法，提高辦事效率，優化服務質量，同時加強網絡信息和招投標場所建設，進一步提升服務水平。另外，還要加強公共資源交易工作的宣傳力度，使村委會、鄉鎮（場）站、所負責人都能充分認識、理解、配合公共資源交易工作，積極發揮公共資源交易工作對社會經濟發展的推動作用。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十八

按照盛市計劃生育協會關于開展基層計生協評估認定工作的部署要求，我鎮計生協在xx年5月上旬，對8個村1個社區計生協順利通過此次評估認定，通過評估達到了對村計生協摸清底數，制度健全，工作規范，有力的促進了村計生協組織建設和制度建設。

鎮計生協及時組織全鎮8個村1各社區，由鎮副會長、秘書長及時召開評估認定工作會議，傳達了上級協會評估認定工作相關精神，使各村計生協工作人員充分認識開展此次評定工作的重要性，進一步統一了思想，提高了認識，對此次評定工作的目的、意義、工作方法、具體步驟等進行了安排，使各村直接責任人切實掌握評定標準和工作方法。各村計生協根據會議精神，認真安排部署本村評估認定相關工作。

各村(社區)計生協經過認真準備，組織各村(社區)評估認定工作人員，對照盛市各級協會評估認定相關文件，認真進行自查，在邊查邊完善的基礎上，形成村級評估認定申請書，向鎮計生協提出評估認定申請。鎮根據村(社區)計生協提交的村級計生協評估認定申請，對村(社區)計生協進行評估認定，在全部通過鎮級協會評估認定后，鎮計生協根據評定情況形成鎮計生協評估認定申請，向市計生協提出書面申請，報市計生協申請評估認定。

評定過程中，鎮計生協根據實際情況，走訪等方式進行指導，及時了解和掌握村計生協評估認定工作進展情況。并對評估認定工作開展較為扎實的村在評定中形成的`成功經驗進行了推廣。

鎮計生協評估認定工作人員根據各村上報的評估認定申請及評估認定相關資料，嚴格依照盛市各級計生協評估認定標準，深入實地對全鎮8個村1個社區計生協進行了嚴格的抽查評定，8各村1個社區計生協全部按要求順利通過了鎮級評估認定，鎮計生協根據評定結果，及時對各村計生協作出評定結論上報市計生協。

部分村存在會員收費難，支出部分會員意見較大。

鄉鎮機構改革情況報告（優秀19篇）篇十九

縣政府：

受今年第11號臺風“海葵”影響，我鄉8月10日遭遇大風、強降雨天氣，根據縣委、縣政府及縣防汛辦的統一部署，我鄉高度重視，迅速應對，全力以赴做好了搶險救災工作，現將有關情況匯報如下：

全鄉共降雨497.0毫米，受災人口9640人，轉移群眾2400人，其中坪上村、越溪村、珠田村受災較為嚴重，全鄉估算損失3640萬元。

1、水利設施

一是水渠損毀1538米，受損1000米；二是攔河壩損毀944米；三是水溝塌方7600余米。估計損失169萬元。

2、道路

沖毀道路2900米，堵塞3處100余米，受損道路3200米。估算損失361萬元。

3、房屋

房屋倒塌9戶25間，嚴重損壞11戶20間。估計損失58萬元。

4、農作物

二級稻受災9405畝，一級稻絕收2190畝；沖毀蔬菜1549畝，棉花成災350畝，浸毀西瓜200畝，其它農作物成災555畝。估計損失1628萬元。

5、牲畜

倒塌豬舍2棟，沖走雞鴨等1000只，水淹魚塘299畝，游走鮮魚6萬余斤。估算損失172萬元。

6、基礎設施

全鄉基礎設施和公益設施損毀都比較嚴重，估算損失626萬元。其中較突出是沖毀大小橋梁20座，沖毀機耕道3000多米。

7、其他

鄉糧站336庫被淹，335庫、334庫后墻體倒塌，損失糧食5萬公斤；越溪門樓里村、坪上村村內全部被淹，家庭財產損失831萬元；工礦企業損失25萬元；沖毀車輛2輛，損失5萬元。

災情發生后，鄉黨委、政府針對災情，立即啟動應急預案，采取措施，組織抗洪搶險，及時進行抗災自救。

1、加強組織領導。成立了由鄉黨委書記為組長的`抗洪搶險領導小組，全體班子成員、各村支部書記為成員，有序組織搶險救災，把損失降到最低程度。

2、全力做好搶險救災。

一是各村成立了應急隊伍，對發生的災害險情采取了有效措施，進行搶救排險。

二是對重點地質災害隱患，安排人員進行24小時監測，一旦發生險情，立即組織人員安全撤離，并立上報，統一安排搶險避險。

三是做好宣傳穩定工作，促進受災村、受災群眾積極主動投身到抗災自救和災后恢復工作中，確保社會穩定。

3、全力恢復生產。各受災村充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，號召廣大黨員帶頭，發動群眾及時投身到抗災自救和恢復生產活動中去。目前，全鄉恢復了供電，生產自救工作也在有序開展。

我鄉這次災情嚴重，全鄉農業、工業和社會經濟事業遭受重創。為妥善安排好受災群眾的基本生活，開展好災后重建工作，我鄉已支出應急生活救助資金10萬元。但由于我鄉財力相對薄弱，為此懇請上級給予幫助：一是解決災后重建資金；二是安排損毀的基礎設施和公益設施的項目或資金扶助。

特此報告，懇請縣政府研究解決。