發(fā)言稿的成功與否不僅取決于內容的質量,還與主題的選擇和觀點的獨特性有關。下面是一些關于不同主題的發(fā)言稿,希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感和獨特的表達方式。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇一
尊敬的各位領導:。
大家早上好!
我是來自白銀一部——常紅梅。
很榮幸能站在這里代表我們全體精英發(fā)言,首先感謝公司領導能給我這個發(fā)言的機會,同時也真心的感謝姚老師不辭辛苦的為我們授課!謝謝你們!
回眸xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的“不認輸,不服輸”的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。“劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來”。
“有恒凌云志、無謂永攀登”。xx年業(yè)務,組織發(fā)展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。
伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵不休,發(fā)揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇二
尊敬的xx各位同事:
大家好!
可以說,今天的誓師大會開的很成功,在這里我很受感動,真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情,此刻我只想對大家說:感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持,感謝你們?yōu)楣句N售任務達成而付出的點點滴滴的汗水,感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們,大家辛苦了!
時間飛逝,我們還未來得及分享xx年成功的喜悅,新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們去沖鋒。xx年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn),但我堅信我們xxxx的干部員工已經做好充分的準備,剛才各個團隊的表態(tài),讓我很振奮,也很感動,更讓我看到了希望,也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)的信心。
為此,在這里我再對“開門紅”提幾點希望:
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負責的精神。在這“開門紅”的關鍵時刻,我們廣大干部員工,無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責,立足本職,埋頭苦干,無私奉獻,用我們奮斗的激情,進取的潛能,拼搏的`精神,去與困難做斗爭,去拼下我們9500萬元的銷售任務。
二是廣大干部員工要樹立頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神。目前,我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關頭,這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發(fā)進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說:“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我,才能超越過去,實現新飛躍。同時,我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神,在困難和挫折面前,不低頭、不服輸,視困難為機遇,變壓力為動力,全力迎戰(zhàn)“開門紅”。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地“搶銷售”,有膽有識地“戰(zhàn)困難”,千辛萬苦地“拼市場”,腳踏實地地“創(chuàng)佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手,不達銷售目標絕不停留的韌勁,苦拼實干,爭先創(chuàng)優(yōu),勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽,比業(yè)績、比效益,賽銷售,賽成績,要真正形成奮發(fā)圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識,真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現。
四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先,在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要,它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件,為此,我們各業(yè)種要備好備足商品,打一場有準備之戰(zhàn),打一場勢在必贏之戰(zhàn)。其次,在這銷售的非常時期我們的服務至關重要,它是我們促成交易、達成銷售的必要條件,為此,我們廣大員工要苦練服務技能,用我們高超的售貨技能、溫馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩,決戰(zhàn)的信念不容動搖,決戰(zhàn)的行動不容放慢,讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任,凝心聚力,群策群力,充分利用各種有效形式,克服不利因素,搶占市場,搶抓機遇,打好這場硬仗,打贏這場苦仗。
我最親愛的戰(zhàn)友們,為奪取“開門紅”的全面勝利,讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解,措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準備充足、服務細致入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”,讓9500萬元的銷售目標變成現實,開啟xx年美好的銷售新篇章。
最后,在新年來臨之際,祝大家以及你們的親人朋友:新年快樂,身體健康,工作順利,闔家歡樂!
謝謝大家!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇三
各位領導、各位同事:
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕,我支行工作思路為:以存款穩(wěn)定增長為根本,全力做好營銷工作,全面帶動各項指標任務增長:
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標,做到人人心中有數,人人肩上有擔。
二、強化服務,將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體,以活動為載體,精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產品為紐帶,
持續(xù)。
推動存款增。
20xx年,我支行將在總行的堅強領導下,全員共同努力下,統籌安排各項任務,確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進,為全年工作打下堅實基礎。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇四
尊敬的省公司領導及全省銀團將士們:
大家上午好!
去年的此時,我們聚集一堂,豪情滿懷!今年的此刻,我們同樣壯志在酬,所不同的是,我們的要求更高,我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團業(yè)務發(fā)展做表態(tài)發(fā)言。回首過去,xx的銀團業(yè)務發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響,遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn),尤其是銀行保險業(yè)務較上一年度出現了大幅度下滑。但是,我岳州將士并沒有因為困難多而氣餒,更沒有因為業(yè)務難而放棄。xxxx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗,更是一次對隊伍的檢閱與洗禮,為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài),xx中支總經理室將進一步明晰各崗位職責與具體分工,用早夕會、戰(zhàn)報、短信、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道,樹立標桿,激勵先進,鞭策后進,讓所有內外勤熱起來、動起來,采取一切行之有效的措施,深挖客戶資源,在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲,收入倍增。我們定將全力以赴,奮勇拼殺,以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成分公司下達的開門紅目標:銀保規(guī)模970萬元;團險標保保底18萬,力爭24萬。
滄海橫流,方顯英雄本色,開門大吉,釋放岳州豪情。面對新的機遇,面對新的挑戰(zhàn),誰敢橫刀立馬,唯我岳州幸福精英!
伙伴們,開門紅進軍的號角已經吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩,上下同欲、勇往直前,捍衛(wèi)岳州榮譽,抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團全體將士莊嚴承諾:去年好的我們繼續(xù)堅持,使它做好更好!去年沒有做好的',今年我們將努力把它做好!xx中支的銀團業(yè)務定將實現更快、更好、更強的發(fā)展,一定會向省公司交一份滿意的答卷!
我們的口號是:金戈鐵馬齊奮進,全力以赴開門紅,
戮力同心創(chuàng)佳績,再揚岳州真雄風!
xx必勝!加油,加油,加油!!!
我們的目標是:xxxx開門紅,馬不停蹄人人紅,開門紅,月月紅。
也預祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功!!!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇五
大家上午好!
去年的此時,我們聚集一堂,豪情滿懷!今年的此刻,我們同樣壯志在酬,所不同的是,我們的要求更高,我們的信心更足。20xx年國壽財險北戴河支公司有了全新的變化。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對新變化、落實新機構、全新發(fā)展的第一年。我司在中支公司黨委、總經理室的正確領導下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經營業(yè)績。20xx年,我司實收保費1112萬元,同比增長79%,賠付率為44%,續(xù)保率68%。較好地完成了上級公司下達的各項任務指標。
回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。財險市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場,各家公司競爭激烈,一年來我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實的前進著。
不必說我們強大的隊伍,不必說我們周密的準備也不必說我們驕人的業(yè)績,單是憑我們高昂的激情,我們就有指點江山,氣吞山河的氣勢,就有橫刀立馬,誰與爭鋒的氣魄,去成就我們的光榮與夢想,去實現我們的理想和事業(yè)!
我深信,我們的付出會得到公平的回報,我們的才智會有科學的評價!年初不用心,全年亂彈琴!開門敢打拼,猴年任我行!
20xx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗,更是一次對隊伍的檢閱與洗禮,為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài),我們每天用早會、戰(zhàn)報、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道,樹立標桿,激勵先進,鞭策后進,讓所有內外勤熱起來、動起來,采取一切行之有效的措施,深挖客戶資源,在20xx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲,收入倍增。我們定將全力以赴,奮勇拼殺,以橫掃千軍傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成中支公司下達的開門紅目標:必保300萬元;爭取330萬元。
伙伴們,開門紅進軍的號角已經吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩,上下同心、勇往直前,我們耕耘,會收獲成長,我們思索,會收獲智慧,我們拼搏,會收獲勝利。
醉里挑燈看劍,夢回吹角連營,又到沙場點兵時,我們必勝的信念沒有變,我們勝利的結果也不會變!!!
我們的口號是:大干,快干,加油干,
我們的目標是:你紅,我紅,開門紅!
加你加我,加油未來,我的發(fā)言到此結束。
最后。
祝各兄弟公司、各團隊開門紅成績輝煌!
同時預祝在座的各位領導同仁:
金猴獻瑞財源廣,銀樹呈祥花果碩。猴年大吉!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇六
尊敬的各位領導,各位同事:
現在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言,今天我們在這里召開的xxxx年旺季開門紅動員會,讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力,更感受到了責任和動力。聽了各條線部門領導對各項指標的詳細解讀后,讓我們對完成旺季開門紅各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在分行領導層的正確帶領下,變壓力為動力,我們有能力、有信心堅決完成分行下達的`旺季開門紅各項工作任務,為圓滿完成旺季開門紅的各項工作任務,做出自己的努力與貢獻,敬請各位領導、各位同事指導監(jiān)督!
謝謝!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇七
尊敬的李總,全省各地市各位事業(yè)伙伴,大家上午好!
(我代表xxxx分公司個險渠道就的發(fā)展做表態(tài)發(fā)言)。
xxxx懷揣夢想的歷了20的蛻變,終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨,對陜北的xxxx而言尤為寒冷,但我們時刻沒有忘記xxxx國壽的使命。經歷不斷的磨礪、錘煉,團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。
年的開門紅此刻已經吹響號角,豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂,2015年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒!向“沒有經歷痛苦不知道甘甜,沒有歷經過磨練不會真正成長”,2015年開門紅,xxxx國壽必將在發(fā)展的基礎之上再度突破,我們必將一步一個腳印堅實的奮斗,在2015年開門紅的戰(zhàn)役中,xxxx國壽繼續(xù)秉承革命意志,以指點江山,氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣,以橫刀立馬,誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。
2015首戰(zhàn)的光榮與理想,xxxx定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。xxxx在較短的時間里對2015年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署,具措施如下:
一、整體部署,細致安排針對2015年開門紅首場戰(zhàn)役,市公司個險部從方案制定、產品培訓、客戶聯誼會到職場會議運作,逐層逐項落實。確保從上到下步調一致,目標明確,執(zhí)行到位。
圍。使xxxx國壽的“形”展現自己的實力,讓個險團隊的“勢”傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。
三、強勢推動,全力追蹤2015年開門紅是一場硬仗,更是一次洗禮,為了確保人人參戰(zhàn),分公司個險部各崗位具體分工,用戰(zhàn)報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道,讓隊伍的每一位在2015開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲,讓xxxx國壽在2015年的開門紅中再次成長。
xxxx國壽為了能夠將個險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中,對2015年開門紅各項工作已經進行了具體的部署,如下:
1、12月20日、25日、30日進行目標落實預報,確保省公司“贈送愛心激活卡客戶拜訪活動”執(zhí)行到位。
辛勤耕耘,收獲碩果,認真思索,收獲智慧,頑強拼搏,必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸,今朝乘風破浪,披星戴月,我心永銘!藍圖艱辛,我心永銘!開拓創(chuàng)新,我心永銘!xxxx國壽必將更快、更好、更強的發(fā)展!我們有信心,有決心打好、打贏2015開門紅我們的口號是:大干,快干,加油干,我們的目標是:你紅,我紅,開門紅!xxxx國壽必須紅,加油加油耶!祝各兄弟公司開門紅月月紅!祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿!
尊敬的領導,各位同事們:
時間過得真快,轉眼間大家所共同經歷的2012即將過去,我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰(zhàn)的年度。回首我在中行所經歷的這短短半年時間,從校園生活走向工作崗位,這里給了我一個良好的平臺,讓我能釋放我青春的能量,點燃我事業(yè)的夢想。這半年不僅有對過去的回顧,更有我對未來的憧憬與向往,讓自己在新的一年里以更飽滿的熱情投入到工作中和生活中,去創(chuàng)造屬于自己的輝煌,實現屬于自己的理想。入行半年的我對于即將到來的新一季有著新的打算,想必對于經驗更為豐富,對這份工作有著更深了解的大家也一定會有這樣的想法。
“承前啟后”這四個字,雖然看似簡單,但卻擁有著深層的含義。樹立好這一積極的心態(tài),也是我們在面對即將到來的新的一年首先所要做到的。回顧即將過去的',這是普通而又不平凡的一年,在領導的帶領下,全行員工齊心協力,緊張而有序地開展各項工作,奮斗在自己的工作崗位上,為全行年度目標的完成打下了堅實的基矗面臨新的年度,自然又有新的任務,要求我們接受新的挑戰(zhàn)。這不僅是對于行領導設定目標的實現,更是對于自己的考驗和機會。在新的經濟形勢和環(huán)境背景下,我們不僅要保持好上一年度的良好發(fā)展態(tài)勢,更要爭取在新的一年中銳意進取,把握時機,在新年伊始來一份真正的“開門紅”。
當然,實干永遠比空談重要。要想實現目標,首先應該制定詳細而又切實的計劃,才能為“開門紅”奠定良好基矗作為營業(yè)部的一名員工,我認為我們自己應該做到的,就是集中精力,認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來講,更是要加強文優(yōu)服務,以真誠和熱情的態(tài)度對待每一位顧客,用服務制勝,讓我們的文優(yōu)成為我們的品牌,也成為我們的優(yōu)勢所在。另一方面來講,作為一線員工,我們要熟練自己的業(yè)務知識,提高自己的業(yè)務水平,認真研究各種產品,這樣才能更好地為不同的客戶提供不同的理財方案,在為客戶理好財的同時,也從一方面提高了他們對于我行的認知度和認同感,更有利于提高我行的競爭力,在開門紅時期取得更好的業(yè)績。
份力量。
機遇與挑戰(zhàn)是并存的,確實,大家所承擔的壓力也是非常的大,這就要求我們需要團結協作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現實情況下,最需要的是全行員工心往一處想,勁往一處使,我相信天寧支行是一個有行動力的團體,有凝集力的集體,有戰(zhàn)斗力的集體。朝氣蓬勃的我們,具有的優(yōu)勢在于我們的創(chuàng)新力,創(chuàng)新也可以看成是核心競爭力的關鍵因素。每天多一個新的想法,并將切實可行的想法付諸行動,對于我們來說,就是一個新的進步,長此以往,必能建立起他行所不具備的創(chuàng)新優(yōu)勢。我相信,事在人為,將我們的努力付諸行動,齊心協力共同奮斗,就一定能完成“開門紅”的目標。
最后,我代表營業(yè)部和新入行的員工在此表態(tài),在的“開門紅”中,我們一定會抓住機遇,迎難而上,全力以赴,用我們的豪情壯志,用我們的實際行動,書寫天寧支行新的輝煌。
上一篇:整頓活動表態(tài)發(fā)言下一篇:美好鄉(xiāng)村建設表態(tài)發(fā)言
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇八
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
時間過得真快,伴著冷冷的寒風我們走到了20xx年末。回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場,各家公司競爭激烈,一年來我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊,有關心我的經理室領導和科長,在他們的高度重視下,齊心協力、團結互助,我的三個網點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天,總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享:
“成己為人、成人達己”須從提高服務質量入手,以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關系。平時我愛蹲點,只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務,及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂,讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃,用心安排,走行口大門,進領導小門,上到行領導,下到柜面員工,關系融洽了,一切也就順理成章了。
隨著壽險市場競爭的不斷深入,市場競爭出現主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下,不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習,只有在實踐中不斷地磨練,才會有質地提高。在樊經理、倪經理的英明領導下,我們拋開平時的含蓄與羞澀,積極地參與到產說會當中。幾次產說會下來,我敢于跟客戶開口了,話術講起來也不那么別扭了,理論與實踐結合起來了,一單簽下來給自己增加了信心,也給學習增加了動力。只有自己吃透了產品,到網點才敢大膽地、從容地去說,用自己的專業(yè)引導她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識,收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長帶來的財富。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績,但每一分保費都來之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時,第一時間想到的'是領導,是他們及時有效地協調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時,第一時間想到的還是領導,是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里,我在公司強大的平臺上快速成長,作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個和諧的團隊帶給我們的是家的溫馨,這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!”20xx年我們品嘗過的辛酸苦累;20xx年我們享受過的幸福快樂,都已珍藏在20xx年的記憶中。總結過去,是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去,并不代表未來。伙伴們,20xx年已經悄悄向我們走來,20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年,我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和諧的團隊為臂膀,攜起手來為自己的明天用力出擊!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇九
同志們:
回首我們****農業(yè)銀行的2009年,成功伴隨著艱辛,成果飽含著汗水,全體員工都付出了辛勤勞動。2009年,全行業(yè)務指標再創(chuàng)新高,存款增遙遙領先,發(fā)展后勁充足,信貸資產質量實現了根本性轉變,不良資產清收成效顯著,內控管理也邁上了新的臺階。滿懷著勝利-,管理類,工作。
總結。
類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--的喜悅,我們迎來了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實踐證明,誰能抓住了一年的“開門紅”工作,誰就掌握了全年工作的主動權。“好的開始是成功的一半”,贏得了“開門紅”,也就贏得了全年工作的良好開端。“開門紅”之戰(zhàn)是否成功,關系到銀行全年目標任務的完成,意義重大。下面,對做好2010年的“開門紅”工作,我講幾點意見:
款工作有機結合,同時,對中間業(yè)務要找準切入點和營銷重點,強化宣傳,增強實效。在自律監(jiān)管方面,要完善監(jiān)管內容,確保監(jiān)管質量;要健全監(jiān)管檔案,確保規(guī)范管理。對監(jiān)管發(fā)現的問題,嚴格按照制度要求,提出整改建議,并做好后續(xù)整改監(jiān)督,對不能整改的問題,移交支行監(jiān)審部門,給予相應處理。
要給客戶貼心、暖人的印象,讓他們愿意來辦理業(yè)務。三是團結精神。在各項工作任務壓力大的現實情況下,最需要的是全行員工心往一處想,勁往一處使,只有團結了,沒有什么事情辦不了,沒有什么困難克服不了,團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績。四是創(chuàng)新精神。工作中,大家要多想、多思、多看、多問,想主意、出點子,創(chuàng)新工作思路,唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經營管理方式,我們的業(yè)務才能不斷發(fā)展壯大。也請大家在2010年開門紅工作中,以這“四種精神”為動力,努力完成各項目標任務。
最后,臨近春節(jié),希望廣大員工切實抓好業(yè)務經營,勤奮扎實,苦干實干,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項工作,全面實現2010年“開門紅”經營和管理的“雙豐收”,為2010年全年工作任務的順利完成開好頭、起好步!謝謝大家。
喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多發(fā)言范文,盡在會議發(fā)言。
-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十
尊敬的各位同事:
大家下午好!
我是來自營業(yè)部的理財經理xxx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任,同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助,在這辭舊迎新的日子里,在公司開門紅的時候,我代表公司所有理財經理,作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務及二次開發(fā)是我們理財經理當前的主要任務。在工作中,我們首先應該堅持誠信經營的原則,秉承服務為住,專業(yè)制勝的理念,以服務帶動業(yè)務,在為客戶提供優(yōu)質服務的同時,適時的進行客戶的二次開發(fā),尤其是高效期交產品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量,我們要無愧這個稱號,不僅學習本條線的銀保險種,還要學習其他渠道的產品組合,更要了解同業(yè)公司的產品結構。我堅信,我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼,讓我們與客戶經理在xxxx年攜手共進,為公司業(yè)務添磚加瓦,為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。
大家都談了很多,也談的很好,在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網點改革的決心是堅定了,力度也在明顯加強,雖然整體表現較為樂觀,各項業(yè)績都有一定上升,但客觀來說進步仍不夠明顯,結合我支行的情況,我簡單分析一下,希望對于今后的路該往哪里走,怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎業(yè)務,部分員工的業(yè)務能力、業(yè)務水平有待提升,特別是對合規(guī)操作上,加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵,切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務,給我行造成效率低下,流程繁瑣的負面形象,阻礙相關業(yè)務的發(fā)展。當然,確屬違規(guī)的當不可受理,但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié),作為網點主任,增強自身業(yè)務能力,協調好相關工作,即能控制風險,又能提高大家今后的工作效率、效能,所以說,基礎工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關鍵,網點裝修得的再漂亮再奢華,那也只是個門面,盡管對于我行的形象工程是一個質的飛躍,但促進我行發(fā)展的關鍵還是在人,作為網點主任,每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務,甚至趕超進度,當然,對于每個網點,各項工作各有優(yōu)劣,做到面面俱到著實強人所難,但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可,在薄弱的地方再尋找突破,以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位,日子久了,積極性慢慢也就隨之淡了,但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子,主任牽頭自然不由分說,但一個人的力量始終是有限的,不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看,我想有幾點是值得大家深思的,那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正,效率優(yōu)先。
近幾年,我行陸續(xù)招進了許多大學生,給我行及時補充了血液,充實了人才隊伍,使得網點用人壓力得到了一定的緩解,而此時,如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題,我時常擔心,今時今日,銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務需求,我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長,相互依存、分工協作,多培養(yǎng)人造就人,那我們的業(yè)務發(fā)展才真正有了依托。所以,我認為,無論是行長,副行長,還是前臺柜員,大家做好本職工作的同時,都該積極新業(yè)務,接受新觀念,要想今后的路走的更遠,就該付出更多的努力。
最后,我衷心地祝愿我行的明天會越來越好,我相信一定會的。謝謝!
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十一
尊敬的各位領導、各位同事:
20xx年“春天行動”大幕已經開啟,全行上下從市行到支行已經紛紛進入“春天行動”的角色,我作為基層營業(yè)網點的一名負責人,肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此,我鄭重表態(tài)如下:
一、認真研究縣支行制定的20xx年“春天行動”考核辦法,并帶領分理處所有員工共同學習,把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中,我保證做到:重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活,盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件,充分調動一切積極因素,發(fā)展每一位同志的最大潛能,動用一切可以動用的關系,拓寬營銷覆蓋面,對任務完成情況做到每周一統計、每周一公布、每周一總結、每周一安排,確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時,高度關注網點內控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況,把提高服務質量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細,力爭避免出現由于服務問題導致客戶的流失,用優(yōu)質服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現金流加大的有利時機,有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作,并力爭干出實效。
在此,請支行黨委放心,我本人將盡最大努力,帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務,真正實現xxxx分理處20xx年各項業(yè)務的“開門紅”。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十二
時間過得真快,伴著冷冷的寒風我們走到了末。回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場,各家公司競爭激烈,一年來我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊,有關心我的經理室領導和科長,在他們的高度重視下,齊心協力、團結互助,我的三個網點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天,總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享:
一、提高服務質量、建立良好關系。
“成己為人、成人達己”須從提高服務質量入手,以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關系。平時我愛蹲點,只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務,及時有效的服務也解決了銀行的`后顧之憂,讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃,用心安排,走行口大門,進領導小門,上到行領導,下到柜面員工,關系融洽了,一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能。
隨著壽險市場競爭的不斷深入,市場競爭出現主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下,不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習,只有在實踐中不斷地磨練,才會有質地提高。在樊經理、倪經理的英明領導下,我們拋開平時的含蓄與羞澀,積極地參與到產說會當中。幾次產說會下來,我敢于跟客戶開口了,話術講起來也不那么別扭了,理論與實踐結合起來了,一單簽下來給自己增加了信心,也給學習增加了動力。只有自己吃透了產品,到網點才敢大膽地、從容地去說,用自己的專業(yè)引導她們說服她們。20我們不僅收獲了知識,收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報。
年我們雖取得了驕人的業(yè)績,但每一分保費都來之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時,第一時間想到的是領導,是他們及時有效地協調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時,第一時間想到的還是領導,是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里,我在公司強大的平臺上快速成長,作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨,這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2010年我們品嘗過的辛酸苦累;2010年我們享受過的幸福快樂,都已珍藏在2010年的記憶中。總結過去,是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去,并不代表未來。伙伴們,已經悄悄向我們走來,20的精彩正在向我們召喚。年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年,我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和-諧的團隊為臂膀,攜起手來為自己的明天用力出擊!
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經理表態(tài),在2011年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志,用我們的輝煌業(yè)績,書寫人生新的篇章。
加油!
上一篇:培訓組長表態(tài)發(fā)言稿范文下一篇:沒有了
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十三
各位領導、各位同事:
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕,我支行工作思路為:以存款穩(wěn)定增長為根本,全力做好營銷工作,全面帶動各項指標任務增長:
認真研究總行開門紅的各項文件及任務目標,做到人人心中有數,人人肩上有擔。
二、強化服務,將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體,以活動為載體,精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產品為紐帶,持續(xù)推動存款增。
20xx年,我支行將在總行的堅強領導下,全員共同努力下,統籌安排各項任務,確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進,為全年工作打下堅實基礎。
大家下午好!
我是來自營業(yè)部的'理財經理xx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任,同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里,在公司開門紅的時候,我代表公司所有理財經理,作以下表態(tài)發(fā)言。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十四
尊敬的黃總、各位領導、我的事業(yè)伙伴:
大家下午好~。
時間過得真快,伴著冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場,各家公司競爭激烈,一年來我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊,有關心我的經理室領導和科長,在他們的高度重視下,齊心協力、團結互助,我的三個網點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天,總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享:
一、提高服務質量、建立良好關系。
“成己為人、成人達己”須從提高服務質量入手,以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關系。平時我愛蹲點,只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務,及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂,讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃,用心安排,走行口大門,進領導小門,上到行領導,下到柜面員工,關系融洽了,一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能。
隨著壽險市場競爭的不斷深入,市場競爭出現主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下,不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習,只有在實踐中不斷地磨練,才會有質地提高。在樊經理、倪經理的英明領導下,我們拋開平時的含蓄與羞澀,積極地參與到產說會當中。幾次產說會下來,我敢于跟客戶開口了,話術講起來也不那么別扭了,理論與實踐結合起來了,一單簽下來給自己增加了信心,也給學習增加了動力。只有自己吃透了產品,到網點才敢大膽地、從容地去說,用自己的專業(yè)引導她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識,收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報。
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績,但每一分保費都來之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時,第一時間想到的'是領導,是他們及時有效地協調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時,第一時間想到的還是領導,是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里,我在公司強大的平臺上快速成長,作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨,這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸福快樂,都已珍藏在xx-xx年的記憶中。總結過去,是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去,并不代表未來。伙伴們,2xx-x年已經悄悄向我們走來,2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年,我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和-諧的團隊為臂膀,攜起手來為自己的明天用力出擊!
上一篇:公安禁毒工作表態(tài)發(fā)言下一篇:員工代表大會表態(tài)發(fā)言
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十五
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發(fā)言的機會,正是有了各位領導的關心和支持,才有了我今天的工作成績,保險開門紅表態(tài)發(fā)言。
xx-xx年,在中支公司總經理室的正確領導下,在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下,我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作,完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績,使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的,在此,我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。
從見習、正式組訓到個險經理,三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛,無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網點依然會出現我們的`身影,工作雖然辛苦卻很充實,更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性,流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心,因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹,還有關愛及支持我們的領導和家人,所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志,我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛,讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句:我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
“百尺竿頭,更進一步”。xx-x年,我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌,努力工作,絕不辜負各位領導和同事的期望,堅決打好開門紅首戰(zhàn),為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。
2.
尊敬各位領導、各位同仁:
從見習、正式組訓到個險經理三年組訓生涯讓我深切感受到組訓工作艱辛無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網點依然會出現身影工作雖然辛苦卻很充實更使我看到了組訓工作偉大及不平凡性流血流汗卻流淌不走堅持與信心身邊有可愛業(yè)務伙伴、一同奮斗兄弟姐妹還有關愛及支持領導和家人所以無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志我相信只要堅持付出一定會有回報感謝公司平臺、感謝領導關愛讓成長起來此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里一句:我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
上一篇:派出所工作表態(tài)發(fā)言下一篇:沒有了
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十六
各部門的所有員工們:
安排部署我行20xx年首季開門紅工作,聚全行之力,結全行之智,堅定信心,咬定目標,全力以赴,全身心地投入開門紅競賽活動中,堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開好局、起好步,為支行實現跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
統籌兼顧,突出重點,全力以赴,堅決打好一季度開門紅業(yè)務轉型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標,強化營銷,下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產剝離后,我行的貸款業(yè)務少之又少,面對近36個億的存款,僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了,利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿,也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎,股改后,上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核,有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,一季度,我行要做好以下重點工作:一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來,經過全行上下努力,我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元,三農貸款147戶、金額441萬元,非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進,堅決落實一把手掛帥,前后臺共同營銷的工作責任制,對目標客戶明確營銷主責任人,采取五定定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲,對已上報的項目,爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質項目貸款儲備工作,按照網點主任提供信息,共同制訂目標方案,共同實施營銷計劃,確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶,農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產按揭及個貸作為重點,在資產業(yè)務上力求有所突破;五是在三農業(yè)務上,加快農戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度,結合轄內重點區(qū)域客戶體,擇優(yōu)發(fā)放,同時加大農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產業(yè)務的開展,圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品,把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點,進行深度營銷。
(二)緊盯市場,全面出擊,堅決打勝負債業(yè)務主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。
今年以來,我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明總量決定實力,份額決定地位,增存決定增收,增存決定優(yōu)勢,股改后,我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位,并把它作為生存點,視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要,必須牢固樹立早抓早主動,早抓早見效觀念,把它作為開門紅主戰(zhàn)場,打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到:1、把握市場信息,明確主攻方向。瞄準轄內其它行180億存款的存量作為我行介入目標,作為增加潛力,加大營銷力度,確保一季度凈增4.73億以上。各網點、各部門、各位員工要做到現有多少客戶,都是什么層次,哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象,采取何種措施等,做到心中有數,目標明確,分工協作,分層營銷。
2、做好營銷宣傳,為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機,結合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯動,內外互動,迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛,采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式,開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機構、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作,雙節(jié)期間,支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產業(yè)務客戶,各主任也要親自帶隊,深入重點客戶,上門慰問、征求意見,以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率,率先營銷。在營銷中,要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網點平臺的聯動優(yōu)勢,一是做好存量維護工作,做到守土有責,各網點主任是存款第一主責任人,對存款負總責,親自安排,目標分解,組織推動,更要帶頭攻關,并親自營銷,把原有客戶梳理排隊,做到心中有數。班子成員和中層干部都要分別聯系2-3個大戶(500萬元),經理、主任(400萬元),一般員工200萬元;二是上下攻關拓展新戶,要建立上下聯席制度,形成合力,一致對外,對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機關打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經理,一季度營銷存款200萬元,保險3900元,卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要,這是機制改革的需要,將一周一公示,一月一兌現。四是各網點對存款要挖潛,樹立高產意識,把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地,做拓展市場的急先鋒,緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻,存量小的網點,要奮起直追,早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務水平,打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網上銀行業(yè)務等優(yōu)勢產品的營銷工作,要依托轄內政策力量,主動與客戶溝通,發(fā)揮大堂經理優(yōu)勢,實施點對點營銷,依托社區(qū),實施地毯式營銷,加速有效卡發(fā)行,要加強對atm的維護、管理,創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時,有重點地開展貸記卡業(yè)務工作,擴大卡市場占有率,增加收益水平,要推進惠農卡發(fā)卡量,圍繞競爭的客戶,專業(yè)市場的個體作為網銀業(yè)務重點營銷目標,通過一對一營銷舉措,推進網銀業(yè)務發(fā)展。
二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷,繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度,通過示范網點帶動效應,以點帶面,激發(fā)全面營銷保險的積極性,要大力拓展財險客戶(支行機關重點是車輛險),深挖大客戶保險資源,全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務的綜合營銷,以信貸帶動保險,以保險轉移信貸風險,提高保險收入。
三是加大基金營銷力度,克服厭戰(zhàn)情緒,主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務,篩選大戶,逐一制定方案,集中優(yōu)勢兵力重點營銷,加強深度合作,促進外匯業(yè)務發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務方面的跟單計價制度,充分調動積極性,取信于民,兌現到位。
三、從嚴要求,強化推進,為開門紅工作提供強有力的制度保障。
(一)強化基礎管理,加強內控建設,營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設,要落實制度規(guī)定,制定定期學習制度、案件通報制度,強化制度意識,堅持防范管理,增強自我保護意識,不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實,要按照靠制度加強基礎管理的要求,落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》,落實《會計內控管理實施方案》,加強操作流程管理,增強操作風險控制。
三是加強對員工的行為排查,要制度化、經常性開展員工行為排查,加強思想教育,堅持八小時外行為管理,防范道德風險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
(二)強化機制建設,為開門紅提供動力保障。
一是全行要始終堅持靠機制推動業(yè)務發(fā)展思路,進一步加強機制建設、機制落實工作,支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務公開暫行規(guī)定,支行將于開門紅活動結束后召開開門紅總結表彰大會,對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。
二是以嚴格考核為開門紅提供約束機制。
支行將把開門紅任務完成情況作為評價網點主任、科室經理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標準和調配使用的依據。對各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位,對其主任誡免談話,通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任,支行黨委責令你引咎辭職;對任務完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工,黨委將對其啟動誡免談話程序,部門負責人引咎辭職,并作為支行機關下步業(yè)務轉型中競聘的重要依據。
對負債業(yè)務負增長的網點,給予網點負責人黃牌警告。
對負債業(yè)務在鄭州全轄排名后10位的網點更換主任;中間業(yè)務完成不足50%且在全轄排名后10位網點更換負責人。
對開門紅期間,凡發(fā)生案件的一律取消評先資格,并按四大責任追究機制要求進行責任追究。(三)加強領導,保證開門紅的順利開展。與往年比,20xx年開門紅工作目標多、要求高,加強領導,精心組織,全面推進,支行成立以我為組長,其它班子成員為副組長,各部室負責人為成員開門紅工作小組,各網點也要成立組織,明確職責,強化責任,抓重點、抓落實、抓進度。一季度,支行機關要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度,為進一步嚴明紀律,旺季期間,只要是工作需要,不分工作日、休息日,機關帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度,把開門紅決戰(zhàn)時機前移,爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進展,各位主任、經理堅守崗位,未經批準不得擅自離開屬地,各主任要身體力行,身先士卒,沖鋒陷陣,成為做業(yè)務、做產品、做客戶、做服務的營銷尖兵,成為優(yōu)秀營銷主任,各部門和各崗位員工要牢記職責,切實做好本職工作,對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務和有關要求,給工作造成不良后果的,將嚴懲不貸。總之,要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力,一鼓作氣完成開門紅各項目標任務。
四、強化科學發(fā)展思路,增強全行的向心力。
一是切實把關心員工的各項措施落到實處,各班子成員、各位中層干部要深入員工之中,傾聽員工心聲,了解思想狀況,維護員工利益,及時兌現工資和各項獎勵,對家庭確實有困難,要盡可能地給予幫助,要落實十件實事的活動方案,把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵,發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工,要通過各種形式給予表彰獎勵,充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,要開展多種形式的勞動競賽活動,堅持典型引路,激勵帶動工作方法,在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍,推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。
三是切實加強工作作風建設。要實現一季度目標,將會面臨更大任務困難,然而困難并不可怕,怕的是沒有高目標拉動,跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領同業(yè)的氣魄和膽量。因此,全行上下特別是各位主任要提高認識,再換腦筋,一是牢固樹立科學發(fā)展觀,科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,以人為本,基本要求是全面協調可持續(xù),根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經濟持續(xù)發(fā)展強縣市,同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢,支行要想立于不敗之地,就必須實施強勢營銷策略,始終圍繞轄內20強客戶,納稅50強大客戶納入營銷格局,無論是哪個行客戶,都要千方百計、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭取,堅決反對無所作為、不思進取、不求有功、但求無過的惰性思想,堅決打破幾種慣性思維:與自己比小富即安,與過去比小進自滿,與落后比不畏進取。要堅決反對無所作為、不畏進取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人,群眾不滿意,支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標拉動的登山效應要有一個正確認識,支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明,只有以高目標引路高效增長,取得實實在在業(yè)績,掙得了工資,才能促進管理水平、經營效益、員工收入的大幅提升,正是這種敢碰強、敢領先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引,激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情,實現了各項業(yè)務快速發(fā)展。同時高目標、高要求也體現了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望,同樣也體現了支行黨委對網點主任帶領這支隊伍的極度信賴。
各部門的所有員工們:
安排部署我行20xx年首季開門紅工作,聚全行之力,結全行之智,堅定信心,咬定目標,全力以赴,全身心地投入開門紅競賽活動中,堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開好局、起好步,為支行實現跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
統籌兼顧,突出重點,全力以赴,堅決打好一季度開門紅業(yè)務轉型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標,強化營銷,下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產剝離后,我行的貸款業(yè)務少之又少,面對近36個億的存款,僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了,利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿,也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎,股改后,上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核,有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,一季度,我行要做好以下重點工作:一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來,經過全行上下努力,我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元,三農貸款147戶、金額441萬元,非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進,堅決落實一把手掛帥,前后臺共同營銷的工作責任制,對目標客戶明確營銷主責任人,采取五定定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲,對已上報的項目,爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質項目貸款儲備工作,按照網點主任提供信息,共同制訂目標方案,共同實施營銷計劃,確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶,農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產按揭及個貸作為重點,在資產業(yè)務上力求有所突破;五是在三農業(yè)務上,加快農戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度,結合轄內重點區(qū)域客戶體,擇優(yōu)發(fā)放,同時加大農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產業(yè)務的開展,圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品,把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點,進行深度營銷。
(二)緊盯市場,全面出擊,堅決打勝負債業(yè)務主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。
今年以來,我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明總量決定實力,份額決定地位,增存決定增收,增存決定優(yōu)勢,股改后,我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位,并把它作為生存點,視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要,必須牢固樹立早抓早主動,早抓早見效觀念,把它作為開門紅主戰(zhàn)場,打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到:1、把握市場信息,明確主攻方向。瞄準轄內其它行180億存款的存量作為我行介入目標,作為增加潛力,加大營銷力度,確保一季度凈增4.73億以上。各網點、各部門、各位員工要做到現有多少客戶,都是什么層次,哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象,采取何種措施等,做到心中有數,目標明確,分工協作,分層營銷。
2、做好營銷宣傳,為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機,結合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯動,內外互動,迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛,采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式,開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機構、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作,雙節(jié)期間,支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產業(yè)務客戶,各主任也要親自帶隊,深入重點客戶,上門慰問、征求意見,以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率,率先營銷。在營銷中,要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網點平臺的聯動優(yōu)勢,一是做好存量維護工作,做到守土有責,各網點主任是存款第一主責任人,對存款負總責,親自安排,目標分解,組織推動,更要帶頭攻關,并親自營銷,把原有客戶梳理排隊,做到心中有數。班子成員和中層干部都要分別聯系2-3個大戶(500萬元),經理、主任(400萬元),一般員工200萬元;二是上下攻關拓展新戶,要建立上下聯席制度,形成合力,一致對外,對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機關打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經理,一季度營銷存款200萬元,保險3900元,卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要,這是機制改革的需要,將一周一公示,一月一兌現。四是各網點對存款要挖潛,樹立高產意識,把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地,做拓展市場的急先鋒,緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻,存量小的網點,要奮起直追,早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務水平,打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網上銀行業(yè)務等優(yōu)勢產品的營銷工作,要依托轄內政策力量,主動與客戶溝通,發(fā)揮大堂經理優(yōu)勢,實施點對點營銷,依托社區(qū),實施地毯式營銷,加速有效卡發(fā)行,要加強對atm的維護、管理,創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時,有重點地開展貸記卡業(yè)務工作,擴大卡市場占有率,增加收益水平,要推進惠農卡發(fā)卡量,圍繞競爭的客戶,專業(yè)市場的個體作為網銀業(yè)務重點營銷目標,通過一對一營銷舉措,推進網銀業(yè)務發(fā)展。
二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷,繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度,通過示范網點帶動效應,以點帶面,激發(fā)全面營銷保險的積極性,要大力拓展財險客戶(支行機關重點是車輛險),深挖大客戶保險資源,全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務的綜合營銷,以信貸帶動保險,以保險轉移信貸風險,提高保險收入。
三是加大基金營銷力度,克服厭戰(zhàn)情緒,主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務,篩選大戶,逐一制定方案,集中優(yōu)勢兵力重點營銷,加強深度合作,促進外匯業(yè)務發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務方面的跟單計價制度,充分調動積極性,取信于民,兌現到位。
三、從嚴要求,強化推進,為開門紅工作提供強有力的制度保障。
(一)強化基礎管理,加強內控建設,營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設,要落實制度規(guī)定,制定定期學習制度、案件通報制度,強化制度意識,堅持防范管理,增強自我保護意識,不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實,要按照靠制度加強基礎管理的要求,落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》,落實《會計內控管理實施方案》,加強操作流程管理,增強操作風險控制。
三是加強對員工的行為排查,要制度化、經常性開展員工行為排查,加強思想教育,堅持八小時外行為管理,防范道德風險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
(二)強化機制建設,為開門紅提供動力保障。一是全行要始終堅持靠機制推動業(yè)務發(fā)展思路,進一步加強機制建設、機制落實工作,支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務公開暫行規(guī)定,支行將于開門紅活動結束后召開開門紅總結表彰大會,對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。
二是以嚴格考核為開門紅提供約束機制。
支行將把開門紅任務完成情況作為評價網點主任、科室經理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標準和調配使用的依據。對各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位,對其主任誡免談話,通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任,支行黨委責令你引咎辭職;對任務完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工,黨委將對其啟動誡免談話程序,部門負責人引咎辭職,并作為支行機關下步業(yè)務轉型中競聘的重要依據。
對負債業(yè)務負增長的網點,給予網點負責人黃牌警告。
對負債業(yè)務在鄭州全轄排名后10位的網點更換主任;中間業(yè)務完成不足50%且在全轄排名后10位網點更換負責人。
對開門紅期間,凡發(fā)生案件的一律取消評先資格,并按四大責任追究機制要求進行責任追究。(三)加強領導,保證開門紅的順利開展。
與往年比,20xx年開門紅工作目標多、要求高,加強領導,精心組織,全面推進,支行成立以我為組長,其它班子成員為副組長,各部室負責人為成員開門紅工作小組,各網點也要成立組織,明確職責,強化責任,抓重點、抓落實、抓進度。一季度,支行機關要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度,為進一步嚴明紀律,旺季期間,只要是工作需要,不分工作日、休息日,機關帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度,把開門紅決戰(zhàn)時機前移,爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進展,各位主任、經理堅守崗位,未經批準不得擅自離開屬地,各主任要身體力行,身先士卒,沖鋒陷陣,成為做業(yè)務、做產品、做客戶、做服務的營銷尖兵,成為優(yōu)秀營銷主任,各部門和各崗位員工要牢記職責,切實做好本職工作,對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務和有關要求,給工作造成不良后果的,將嚴懲不貸。總之,要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力,一鼓作氣完成開門紅各項目標任務。
四、強化科學發(fā)展思路,增強全行的向心力。
一是切實把關心員工的各項措施落到實處,各班子成員、各位中層干部要深入員工之中,傾聽員工心聲,了解思想狀況,維護員工利益,及時兌現工資和各項獎勵,對家庭確實有困難,要盡可能地給予幫助,要落實十件實事的活動方案,把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵,發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工,要通過各種形式給予表彰獎勵,充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,要開展多種形式的勞動競賽活動,堅持典型引路,激勵帶動工作方法,在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍,推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。
開門紅表態(tài)發(fā)言稿(匯總17篇)篇十七
尊敬的各位領導、親愛的同志們:
大家好!
20xx年以來,市場科在建設局和處部的正確領導下,瞄準年初制定的工作目標,本著“全面落實,重點突出,精細管理”的工作原則,全面落實各項工作任務,重點解決行業(yè)管理中突出問題,精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作,全方位履行科室工作職能,提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時,不斷強化行業(yè)管理手段,更新工作理念,創(chuàng)造性的開展各項工作,著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作,做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓等工作,采取不定期檢查、聯合各部門專項檢查等手段,加強房地產開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理,加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內開展房地產市場秩序專項整治活動,取得了一定成效,有力的凈化了房地產市場,20xx年,共對房地產開發(fā)企業(yè)立案8件,其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現代城項目被處以60萬元罰款;未辦理質量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作,取得了一些成績,行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范,群眾滿意度有所提升。但是,我們也清醒地認識到,在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足,主要表現在房地產交易中還存在侵害群眾合法權益現象,如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位,出現不少遺留問題,甚至出現群眾集訪現象,在社會中引起不良影響。另外,商品房竣工交付中違規(guī)現象時有發(fā)生,房地產評估市場整治力量投入不足,整治效果還不明顯。這些,都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年,我科將從以下幾個方面著手,做好房地產市場管理及其他各項工作:
(一)加強房地產經紀市場和評估市場管理力度。
20xx年,我們將加大房地產經紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產經紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產經紀和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產經紀和估價行為、加強房地產經紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產經紀和估價行業(yè)自律建設六個方面建立房地產經紀機構和經紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制,并探索建立房地產經紀機構房源、客源信息共享系統和房地產評估機構監(jiān)管系統。
(二)加大力度,依法打擊房地產領域違法違規(guī)行為。
對房地產項目實行“棋盤式”管理,加大房地產市場秩序檢查整治力度,開展不定期檢查,重點查處虛假廣告、無證預(銷)售、房地產評估機構行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認真做好房地產開發(fā)基礎資料管理,做了一戶一冊,分類分卷歸檔,對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔,對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
(三)做好屬地化物業(yè)管理機制工作銜接工作。
20xx年,按照新的物業(yè)管理體制指導各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作,開展不少于4次物業(yè)管理培訓,進一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關系,規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為,維護居民的合法權益,構建系統完善的物業(yè)管理體系,促進建設和諧文明的社區(qū),全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務水平。另外,著手建立物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管系統,實現企業(yè)資質網上申報,核準、變更批后監(jiān)管等有效運行,切實履行對企業(yè)經營服務行為的行政監(jiān)管系職能。
(四)完善房地產市場信息系統,抓好數據整合。
一是進一步完善與財政部門的數據共享機制,做好商品房銷售與契稅征繳系統工程信息互通,加強協調配合,真正實現“以稅調控房產、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網上備案系統工作覆蓋面。今年上半年,力爭三縣全面建立商品房銷售合同網上備案系統,真正建立起全市統一的房地產市場信息系統運行平臺,實現對全市房地產市場的有效監(jiān)管,正確引導市場投資和消費,促進房地產市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產等方面各種投訴,實行“專人、專責、專類”的辦法,由分管片區(qū)的檢查人員深入現場協調處理投訴事宜,保證投訴處理的效率和質量,建立聯動機制,對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管,并在網上進行公開曝光,與企業(yè)資質申報、年檢等掛鉤,進一步規(guī)范企業(yè)的經營行為。四是做好房地產市場統計分析,多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數據進行采集,定期形成房地產市場形勢分析報告,為政府決策提供參考依據。
我的發(fā)言完了,謝謝大家。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。