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有關(guān)人力資源規(guī)劃實驗和感想一

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。人力資源年度工作總結(jié)性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、招聘完成率分析。

除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)

xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，認識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動組織

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

有關(guān)人力資源規(guī)劃實驗和感想二

個人基本簡歷

姓 名： 國籍： 中國

目前所在地： 天河區(qū) 民族： 漢族

戶口所在地： 湖南 身材： 161 cm kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 27

培訓(xùn)認證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 人力資源：人力資源、行政/后勤、

工作年限： 5 職稱：

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 20xx——3500 希望工作地區(qū)： 廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 起止年月：20xx—04 ~ 20xx—08廣州金榜圖書銷售有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 人力資源部副經(jīng)理

工作描述：

一、制定人力資源管理各項制度

1、制定公司人力資源管理的相關(guān)制度，并組織實施

2、根據(jù)公司發(fā)展的實際情況對人力資源管理的各項制度適時地進行修訂與完善

二、招聘管理

1、根據(jù)公司發(fā)展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動、晉升、辭退等工作事宜；

2、對面試人員進行初試。

三、培訓(xùn)管理

1、組織制定公司的培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施；

2、培訓(xùn)效果的跟進及總結(jié)。

四、績效考核管理

制定前線部門的績效考核制度并組織實施。

五、薪酬福利管理

1、負責(zé)前線部門的薪資核算；

2、為員工辦理社會保險及公積金事宜。

六、勞動關(guān)系管理

1、受理員工投訴和勞動爭議事宜并予以及時妥善地解決；

2、組織勞動合同的簽訂工作；

3、組織各項活動，豐富員工生活。

★工作業(yè)績：在金榜將近5年的工作時間內(nèi)，曾任職銷售部門文員、總經(jīng)辦培訓(xùn)專員、行政人事部人事專員、行政部副經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、日閱堂項目人事經(jīng)理等職位。成功將公司的人力資源工作從原行政人事工作中獨立出來，建立起了一套較為適合公司發(fā)展的人力資源制度，使以單純的處理事務(wù)性工作為主的人事部門轉(zhuǎn)化為較為全面的人力資源工作，使人力資源部成為公司核心的管理及服務(wù)部門。

離職原因： 個人發(fā)展

志愿者經(jīng)歷：

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 20xx—07—01

所學(xué)專業(yè)一： 行政管理 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號

20xx—09 20xx—07 華南師范大學(xué) 行政管理 助理企業(yè)培訓(xùn)師證書

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

總結(jié)為以下3個方面：

1、工作經(jīng)驗：在職5年期間從事過銷售、行政、人力資源管理等崗位，從事人力資源工作已有將近4年的時間，有3年主管工作經(jīng)驗。

2、工作能力：在人力資源六大模塊有實務(wù)工作經(jīng)驗，其中招聘、員工關(guān)系模塊實操能力較強；熟悉國家相關(guān)勞動法律法規(guī)；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有親和力，有較強的工作承壓能力，適應(yīng)力及學(xué)習(xí)能力強。

3、思想品德：工作認真負責(zé)，思想積極上進，能吃苦耐勞，有良好的職業(yè)道德觀念。

有關(guān)人力資源規(guī)劃實驗和感想三

在人力資源實習(xí)中，我在實踐中得到了很多感悟。

人際關(guān)系

在這次實踐中，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多復(fù)雜，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起，每個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟悉的，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個話題切入其中，這樣更多的交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài)，尊重他人，積極參加大家的活動，增進友誼。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好，出門辦難”，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護!一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系，金錢的支配，工作順利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

人識來源于實踐

一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗的必要性。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展。而這一次的實習(xí)生活恰恰就是一種實踐，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意義才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化。有時候同學(xué)可能不理解，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?xí)，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的，但后來明白了，資

源就要在最需要的地方用，年輕就算失敗了也可以重新來。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合，通過這段時間的學(xué)習(xí)，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了，因為從中學(xué)的東西就不一樣，接受到的信息開始印象一些觀念。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現(xiàn)自己。

自學(xué)能力

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我擔(dān)任的是勞資一職，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作中來。

由于自己是實習(xí)生,所以我會盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生，做一些看起來很小的事情，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì)，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會。

雖說是實習(xí)但也要嚴(yán)于律己，在學(xué)校可以睡睡懶覺，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。但工作就要改掉這些惡習(xí)。每日的工作其實也差不多，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然，但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干。

理財能力

一直以來，花的都是父母的錢，沒有了便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子。可是工作以后，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管制一下，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會合理支配我們手中的錢，做好打算和計劃，不能想買什么就買什么，要“三思而后行”。

我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習(xí)日子短有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對人資基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

通過在職的著幾個月里，我深感自己的不足，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色!

有關(guān)人力資源規(guī)劃實驗和感想四

姓名：

性別：

民族：

政治面目：

學(xué)歷(學(xué)位)：

專業(yè)：

聯(lián)系電話：

手機：

聯(lián)系地址：

郵編：

emailaddress：

呼機：

畢業(yè)院校：遼寧大學(xué)1994.9--1997.7貨幣銀行專業(yè)本科

另：其他培訓(xùn)情況

熟練使用word,excel,powerpoint,e-mail軟件及其它辦公設(shè)備

英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練

掌握一定財務(wù)知識

1999.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理

協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)/協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況/協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘中、高級管理人才/管理總監(jiān)辦公室

1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習(xí)助理

協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù)，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。

擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。我本人性格開朗，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。

開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!

期盼與您的面談!

有關(guān)人力資源規(guī)劃實驗和感想五

人事勞動合同合同編號

甲方：_________________有限公司

乙方：_________________(身份證號：_________________)

根據(jù)國家和本地人事勞動管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本聘用合同。

一、試用期及試用期待遇

1、甲方對乙方的試用期為一個月，自______年_____月_____日至______年_____月_____日止，試用期內(nèi)甲方可隨時解除合同。

2、試用期內(nèi)乙方勞動報酬為每月_____元。

二、聘用期限試用期滿后，經(jīng)甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。

三、崗位本合同簽訂時，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預(yù)計為年。該崗位要求乙方需具備以下條件：_________________(學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識包括相應(yīng)證件)

四、薪金試用期滿后，甲方根據(jù)乙方崗位情況，支付與乙方崗位相配的薪金，具體標(biāo)準(zhǔn)為：_________________

五、甲方的責(zé)任權(quán)利。

1、為乙方提供國家規(guī)定的勞動安全和必需的工作條件;

2、依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動報酬;

3、為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動保護;

4、為乙方提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機會;

5、要求乙方遵守國家法律法規(guī);

6、對于乙方工作不力嚴(yán)重影響工程進度及質(zhì)量及管理時，有權(quán)對乙方工作行為決定進行處罰或解除聘用合同。

六、乙方的責(zé)任權(quán)利

1、具有為甲方誠實、敬業(yè)工作的義務(wù);

2、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

3、維護公司聲譽及正當(dāng)利益;

4、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇;

5、享有國家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。

6、公司規(guī)章制度的認可條款。

7、擁有甲方授予的職權(quán)，并承擔(dān)自身工作所產(chǎn)生的全部責(zé)任。

8、認真履行職責(zé)，對涉及工程質(zhì)量、工期、造價等較大問題變更時，乙方應(yīng)及時通知甲方并由甲方做出最終處理意見。

七、本合同簽訂后，乙方將有機會了解、熟悉甲方公司整個管理規(guī)章體系。乙方除有異議保留外，將視作無條件認可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。

八、保證書條款

乙方將在一份保證書簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。

九、合同解除

(一)因乙方有如下過失行為之一，甲方可以即時解除本合同：_________________

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，觸犯公司勞動紀(jì)律規(guī)章;2、嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的;

3、被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動教養(yǎng)的。

(二)因乙方有如下非過失行為之一，甲方可以解除本合同：_________________

1、乙方患非職業(yè)病或非因工負傷，在確定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的或另行安排的工作;

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;

3、本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無法履行。

此時甲方須提前30日向乙方發(fā)出書面通知。甲方瀕臨破產(chǎn)進入法定整頓期間或經(jīng)營財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書面通知。如甲方在個月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。

(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;

1、患非職業(yè)病或非因工負傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的;

2、患職業(yè)病或因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確定部分或全部喪失勞動能力的;

3、如為女職工時，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。

(四)乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合同：_________________

1、甲方不履行本合同的;

2、甲方違反國家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的;

3、甲方勞動安全、工作條件不合國家規(guī)定，損害乙方安全、健康的;

4、甲方未按規(guī)定支付報酬;

5、乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國定居的;

6、屬正常工作調(diào)動的;

7、乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書面通知。

十、解除本合同的經(jīng)濟補償

1、乙方違反保密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補償和賠償責(zé)任。

2、乙方不能勝任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的經(jīng)濟補償，但最多不超過12個月;

3、甲方經(jīng)營財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化需裁員的，或合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的經(jīng)濟補償金;

4、雙方協(xié)商并由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的經(jīng)濟補償金，但最多不超過12個月;

5、乙方患非職業(yè)病或非因工負傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的經(jīng)濟補償金，同時發(fā)給不低于6個月工資的醫(yī)療補助費，患重病另增加不低于醫(yī)療補助費的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補助費的100%。

十一、其他約定事項

1、乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國家和公司相關(guān)文件處理。

2、甲方如提供給乙方進修培訓(xùn)費用、住房資助費、戶口調(diào)動城市增容費等事項，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟損失。

十二、違約責(zé)任

1、甲方違反本勞動合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償;

2、乙方在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟損失。

十三、合同的變更

1、在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時，應(yīng)書面送達另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書面答復(fù)。

2、雙方協(xié)商一致同意，方可變更人力資源勞動合同書有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。

3、雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。