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2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇一

我國現今經濟的快速發展，充分體現出全面預算的有效運用可以使企業實現良好的發展，企業在發展過程中首先要確定戰略目標，以企業的經營管理為核心工作，使全面預算在企業的管理中發揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業自身的管理水平，并且能夠使企業的制度管理更加規范化。因此，全面預算在各部門之間起到協調作用，對現有資源進行優化，企業的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業在市場上的競爭力。

1．全面預算管理內涵在企業的發展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業成本的預算，全面預算管理主要是強調企業在經營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預算管理發展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經濟，企業管理一直應用前蘇聯的管理模式，之后隨著變革我國企業將西方的管理會計模式與自身的經營情況進行相結合，使預算管理方面的發展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經濟體制在20世紀90年代發生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。

我國的市場機制在不斷的改革發展，使企業的'管理者意識到全面預算管理在企業經營經管理過程中的重要，很多企業已經將全面預算管理應用到企業的經營管理中，并以企業的實際情況為基礎，對全面預算管理模式進行構建，全面預算管理的應用可以為企業帶來更高的收益，從而提高企業在市場中的競爭力。我國市場經濟體制在不斷的提高，企業要順應市場的發展需求對預算管理模式進行改革與創新，如果企業只是原地踏步跟不上市場的發展步伐，那就會影響企業的發展，企業在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。

1．缺乏全員性預算管理的重要體現之一是全員性，而大部分企業都缺乏全員性，具體體現是：大部分企業沒有成立預算管理領導小組，將預算直接歸到財務部門，領導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協調，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰，部門之間產生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續的工作內容。2．缺乏市場調研和預測全面性是預算另一種性質的體現。需要企業對內部因素進行詳細的考慮，對外部環境做出適當的分析，分析預測過程一定要細致、科學，以此來保證企業的順利發展。由于大部分企業對外部環境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調研，只是盲目的生產，最后會導致產生堆積。使企業走向另一方向，企業全面停產。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業中還存在著。3．預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業受到傳統機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關性。4．預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業組織結構不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現一些問題，企業無法及時做出相應的協調，再加上預算管理方法不科學，使企業發展中的變化無法體現出來。

1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業管理中由于全面預算體現出了全員性的特點，所以，全面預算關系到全體員工的切身利益，同時也關系著企業的經濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業管理的整體水平。企業可以通過宣傳欄、網絡和全體大會等方法，將全面預算的制定、執行和參考結果，在企業活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。

2．工作人員綜合素質的培養在企業的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經驗與扎實的理論基礎，將企業的技術、人力、經營和財務等結合在一起，因此，體現出預算管理人員掌握理論知識與經驗的重要性。因此企業要加強對工作人員的培養，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經濟上給予一定的鼓勵，能夠激發員工工作積極性的同時，還可以提升員工業務能力水平。

3．對外部環境進行調查和預測企業要盡快適應現今市場經濟體制，跟上市場經濟的發展才能順利生存下去，企業要重點關注對市場和客戶調研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據企業的自身情況做好風險防范工作。

4．指標體系的科學性全面預算的特點要求指標在設計方面要體現出全面性，這就說明預算的考核標準包括內部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經驗去探索、去總結，從而防止指標設計的瑕疵影響企業的整體效益。

5．加強全面預算控制企業財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執行會計管理制度，并且企業要完善責任制度，使結構清晰與權責分明，加強全面預算的執行效果，其次對全面預算的編制流程進行優化。企業的全面預算目標要以企業的發展戰略為中心，不能偏離企業發展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。

五、弱化預算考核。

企業的管理者通常會利用全面預算管理對企業的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執行力。在這種因素的影響下會使企業的各項指標與發展在一定程度上弱化。所以，企業全面預算管理是企業發展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業的發展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業來講只是一種有效的戰略措施，主要的目的是統一企業的上下思想，有效保證公司的執行與理解存在一致性。所以在業績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業發展起到推進作用。

六、結束語。

總而言之，企業管理現代化模式在不斷的提高，使企業對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業之間關系的復雜性，企業要想在順利的發展，有必要實行全面預算管理制度。企業要堅持不懈對內部管理模式進行優化，那么企業在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎，再加上企業全體員工的參與和正確的管理理念，為企業的發展提供了堅實的內部基礎，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業只有完善全面預算管理，才能為企業發展提供堅實的內部基礎。

參考文獻：

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇二

近年來，我國的市場經濟體制不斷完善，企業在市場中的競爭也逐漸加劇，企業只有加強內部管理，才能在市場中穩步發展。當前，全面預算管理在我國企業中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業管理體系的重要組成部分，在提升企業管理水平以及經濟效益上發揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業中的應用進行了深入探究。

二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現，剛開始主要應用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業，后來逐漸應用到其他企業中，成為了現代企業內部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過整合企業的人才、資金、業務和信息等，對企業的資源進行合理的配置，進而幫助企業更好的實現戰略目標。全面預算管理使企業的戰略目標更加具體、形象，是企業用來進行經濟管理的一種重要工具，還可以用來協調各個部門，為企業的績效考核提供有效依據。

當前，很多企業的管理者和員工都沒有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業的財務數據，是財務部門的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業經營發展以及戰略目標實現中的重要作用。很多企業管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒有將全面預算管理的作用充分發揮出來。

(二)成本核算不完善。

當前，我國的會計成本核算制度內容還不完善，首先財務核算只核算財務相關的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業無形資產在企業的正常發展運營中具有非常重要的作用，企業如果依舊按照原先的財務核算方式，就無法滿足時代發展的要求；其次，企業過度重視產品質量以及經濟效益，忽視了生產過程。

(三)預算編制執行能力比較低。

預算編制執行是企業的一項重要工作，然而當前很多企業的預算編制執行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預算編制內容不完善，執行效率比較低；其次，預算編制工作跟實際工作嚴重脫節；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執行能力比較差，經常出現執行偏離的現象。

(四)企業缺乏完善的內部管理機制。

當前，我國很多企業缺乏一個統一、完善的內部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業財務管理和內部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構，企業機構設置比較混亂，不但增加了企業的運營成本，還增加了找到相關責任人的難度[2]。

(一)提高對預算管理的認識。

企業各個部門要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實施環境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專業能力和素養，進而在工作實踐中更好的執行預算編制制度和相關的管理活動。企業要加強對預算管理的宣傳，加強企業各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預算管理環境，進而保障預算管理工作的順利開展。

(二)對成本核算方法進行優化。

企業只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務核算水平。因此企業要采取各種措施來優化成本核算方法。第一，企業要對自身的發展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業成本核算的基礎上，根據時代的發展對核算工作進行改進和創新。

(三)加強對預算管理執行的重視。

要提高企業全面預算管理的執行能力，首先要做好預算管理的基礎工作，包括收集和整理原始數據、確定預算指標、進行預算編制的相關培訓等。其次，在充分分析企業內外部環境的基礎上選擇科學、合理的預算編制方法。最后，做好預算執行的追蹤工作，及時發現執行過程中存在的問題，并進行更正。

(四)構建科學、完善的預算機構。

企業要構建科學的預算機構，加強各部門之間的'協調管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業各項工作的順利開展。另外，企業還要加大預算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現部門之間推卸責任的現象。另外企業還要根據每個部門的特點和優勢，對各部門的工作進行協調。

四、結語。

全面預算控制可以使企業的財務資源得到合理的配置，為企業節約成本。隨著社會經濟的不斷發展，全面預算管理在企業中的作用也更加重要，企業只有進行科學的全面預算控制，才能提高企業的內部管理水平，進而提高企業的經營效益，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[2]王向前.試析全面預算管理在企業中的運用[j].財經界(學術版)，2016(07)：126+169.

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇三

營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業投放在流動資產上的資金總額,具體包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業的流動資產減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業的各種流動資產。

企業發展的命脈除了銷售業績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業取得和保持競爭力的必要條件,也是企業財務管理的重要內容,它直接關系到企業的短期償債能力、風險狀況,過高的營運資金按變現能力的強弱意味著企業的資產利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預示著企業可能面臨困難。從戰略角度進行營運資金的管理將有助于發揮企業營運資金效用的最大化,有助于實現資源的最優配置。

現行企業營運資金的管理僅僅包括兩方面內容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產;二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產的融資。沒有從戰略的高度進行營運資金的管理,忽視預算及控制的重要性,則無法從整個企業價值活動的角度來分析營運資金發生及價值變化,這樣會導致企業的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業長期發展的優越性。

1.2現行營運資金管理忽視企業內部控制,效率較低。

良好的內部控制制度有利于提高企業的經營管理水平和風險防范能力,而現在企業很少將內部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應收賬款的收賬政策、與上下游企業之間的銜接等,會促進企業的可持續發展,提升企業的競爭能力。

目前,很多企業已經認識到企業營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業會面臨短期資金周轉不靈而導致的破產等現象。因此,構建有效的營運資金績效評價體系是保障企業營運資金管理順利進行的必要手段。

企業要實現營運資金的戰略管理,首先就需要了解其所面臨的環境,了解競爭對手的情況,從戰略的角度來分析環境。戰略環境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內容,宏觀方面是指企業必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規,以及企業制定的關于營運資金管理的內部控制手冊。微觀方面是指需要從企業的角度出發,分析企業的內部環境以及企業所面臨的競爭對手的狀況。

其次就是要對企業的營運資金管理進行戰略規劃。要進行事前規劃,就要根據企業所要達到的戰略目標,制定戰略計劃,戰略的制定要具有預見性,包括企業的籌資以及投資計劃。企業營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業則需要在保持一定的償債能力、保證使企業的財務風險控制在適當范圍和企業生產經營活動能夠正常運轉的前提下,合理地規劃企業的營運資金的規模和結構,合理進行投資,并注意保持營運資金的轉換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業的盈利能力。

再次是進行營運資金的戰略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業也可以穿插基于供應鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。

最后是要構建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現金比率等,企業必須合理安排流動資產和流動負債的比率,以保證企業的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應收賬款等營運資金的周轉期和周轉率,較快的營運資金周轉速度意味著企業的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產收益率等。對營運資金管理的評價也可以結合非財務指標進行評價,如客戶的信用度以評價應收賬款收回的周期及可能性,企業內部的`流程管理以識別存貨的占有率及周轉周期等。

(1)保證企業的安全性。從戰略的高度進行營運資金的管理,既設計了規劃程序,又設計了績效評價體系,時刻注重企業的流動資產與流動負債的比率,以保證企業的短期償債能力,故戰略營運資金管理能夠使企業的安全性得到保障。

(2)提高營運資金的周轉效率。戰略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關注企業流動資產及流動負債的周轉率及周轉期,并進行戰略性的規劃,故可以提高自身的周轉效率。

(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉效率意味著企業的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業的資金成本,還能夠提升企業的價值,利用財務杠桿,適當舉債,通過調整資本結構也能提升企業的盈利能力。

企業營運資金管理的最終目標是提升企業的價值,企業正常運轉的過程也是由企業的無數個相互關聯的、與價值鏈相關的業務活動連結而成的。因此,企業營運資金管理應當與企業的價值鏈相結合,包括企業與上下游企業之間形成的價值關系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。

綜合考慮將企業的所有營運資金,包括通過適當舉債取得流動負債,在控制企業財務風險和生產經營活動正常運轉的前提下,將企業的營運資金進行安全且具有高效益的權益投資,可以選擇采用風險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風險高盈利性;再比如進行股權投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業和基礎設施、管理公司或者是高新技術產業,這些是高風險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業營運資金的流動性以及資金的轉換彈性。對于一些非常注重企業長期穩定發展,而不是追求激進發展的企業也可以采用中立型的管理策略,它要求企業以保持其正常的運轉為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業怯于承擔風險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業的償債風險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。

從總體的角度,還需要構建從供應商到終端消費者的網絡平臺,企業上下游之間應該建立一種信息共享、利益共享、風險共擔的長期和穩定的合作關系,以帶動企業存貨和應收賬款的管理效率,降低成本,使企業取得較高的盈利能力。

分項營運資金管理主要是對現金、有價證券、存貨及應收賬款等的管理。對于現金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉換彈性。對于存貨的管理,應當采用科學的管理方法以實現存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業正常生產經營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業正常運轉需要的最低的存貨量。而對于應收賬款的管理,企業一方面要借助它來促進銷售,增強企業的盈利能力,同時又想避免由于應收賬款過多給企業帶來的資金周轉困難、壞賬損失等風險,首要的是要降低壞賬損失的風險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應收賬款的客戶,應當不予以賒銷,還需要加強應收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應商,企業應在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業必須強化管理,否則,將會承受較大的風險。

參考文獻。

[1]荊新等.財務管理學[m].北京:中國人民大學出版社,.

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇四

小微型企業是我國企業的重要組成單位，對我國社會的發展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業的存在和發展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業對我國可持續發展的重要作用。為了促進小微型企業的長遠發展，要完善當下小微型企業財務發展弊端，提高小微型企業總體實力，來促進社會的發展。

隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進了我國小微型企業的發展，提高了小微型企業的競爭力，保證了小微型企業的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業進行研究和分析，發現目前我國小微型企業財務管理弊端主要體現在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現在，財務管理人員在財務不同管理關節沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環節、現金支出環節等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規范性，進而帶來企業的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業主體無法依據企業當下財務運作情況，建立發展目標，進而阻礙了企業發展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發揮業務能力，沒有對財務工作人員進行及時監督，進而帶來財務發展弊端。其四，小微型企業的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續傳統管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業財務管理弊端。

(一)構建合理化和制度化財務管理制度。

小微型企業的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業自身的發展。其一，小微型企業可以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業中有章程可以遵循。其二，增加對財務監督體系的制度化，保證財務監督作業有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現管理的最大目標。

(二)創新管理理念，改變管理和經營模式。

要想保證財務管理工作有效進行，要依據當先社會發展形勢，改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業的不斷發展，企業的產業種類和經營模式不斷不斷變化和發展，具有多樣性特點。企業的經營模式和產業類型對小微型企業財務管理工作具有聯系性。因此，要想促進小微型企業管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據經營進程和產業發展不同環節，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發展水平良好，保證企業的財務收入和支出。對企業的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財務工作人員工作能力和效率。

小微型企業財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發現其不足，對其財務業薄弱環節進行針對培訓，提高財務工作人員業務水平，實現財務體現健康高效運作目標。

為了促進小微型企業長遠發展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業長遠發展。

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2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇五

古人云“：預則立，不預則廢”，正是對企業預算管理工作的形象描述?！秶写笾行推髽I建立現代企業制度和加強管理的基本規范》明確要求企業內部推行全面預算管理制度，《企業國有資本與財務管理暫行辦法》規定企業對年度內的資本營運與各項財務活動應當實行財務預算管理制度，4月財政部專門出臺了《關于企業實行財務預算管理的指導意見》，這些突出反映了預算管理工作在現代企業經營管理中的重要地位。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和我國加入wto，各種經濟性質的企業都要直面愈來愈激烈的市場競爭，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業要想在競爭中生存、發展，必須建立和完善現代企業制度和法人治理結構。全面預算管理是現代企業制度的重要特征之一，是企業實現公司治理、股東價值最大化、資源有效配置的重要管理手段。

1.構建行之有效的組織結構和預算管理制度。

(1)預算管理首先必須建立一個完善的組織體系，確保預算的科學制定、嚴格控制、公正評價、合理獎懲。全面預算管理是一個系統工程，包含了企業各個職能部門及每個工作崗位，是全面整合企業各項資源的管理制度。一般要設置公司預算委員會，由總經理領導，負責預算的制定、控制、變更、評價與獎懲，成員由各職能部門負責人組成，以確保預算的嚴格執行;財務部門負責日常預算執行情況的監督、協調、匯總及信息反饋工作;各職能部門負責本部門預算的具體編制和執行;(2)全面預算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設計要以約束機制和激勵機制為前提，只有充分調動全體員工的能動性，各部門通力合作，才能使預算制度發揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權責利，高效的作業和組織，才能實現預算管理目標。一般而言，全面預算管理制度由預算編制、執行、協調、評價和考核獎懲幾個部分組成。

以現金流量為核心投資大、周期長是房地產開發的突出特征，市場風險和融資債務風險是企業風險控制的關鍵。土地購置、規劃設計、工程進度、質量控制、售價制定是影響市場風險的主要因素，這也是構成項目預算的主要成分。目前國內房地產企業普遍存在資本金不足的問題，開發資金進行大量銀行融資，房地產企業正常的資產負債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應政策的出臺，一個中等房地產項目的投資需要幾億元，一旦市場風險導致項目經營失敗，會嚴重影響企業的現金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產無人問津，導致惡性循環，后果則是直接導致企業財務困難，危及企業的正常資金運轉，資金成本加速積累，企業再融資、再投資能力迅速下降，最終會導致企業經營失敗?？梢姡湓５默F金流是影響房地產開發企業的持續經營能力的關鍵因素，是企業實現經營戰略目標的必要保障，必然成為房地產企業實施全面預算管理的核心問題。

3.房地產開發企業項目預算的流程。

房地產開發企業項目預算幾乎涵蓋了企業經營業務的主要流程，包括項目考察、項目可行性研究、土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷售和售后服務。

3.1項目考察：土地資源是房地產開發的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項目，土地儲備和土地開發計劃對房地產開發企業具有戰略意義，要保障企業經營持續穩定地增長，就需要保持一定的土地儲備、土地開發和房屋銷售規模，形成良性循環。

項目考察就要在企業實施戰略計劃的指導下進行，主要考察指標包括項目地點、項目規模、市場規模和市場環境。而且項目考察要同企業同期的財務預算和籌資預算相協調，否則，盲目進行項目考察，不僅費時費力，更重要的是阻礙了企業全面預算的實施。這項工作非常重要，同時也很艱巨。

3.2項目可行性研究：符合條件的項目就要實施可行性研究，主要內容包括土地購置成本、工程建設成本、開發計劃和銷售預測。實質上，項目可行性研究基本上包含了項目預算的全部內容，只有做深入、詳細、準確的可行性研究，才可以保證項目開發成功。一般情況下，工程建設成本和開發計劃都是可確定和可控的，關鍵在于對未來銷售市場、銷售定價、銷售時間和預期利潤的估計，最終確定土地購置成本范圍，作出投資決定。

3.3土地購置、規劃設計、工程建設、銷售計劃和售后服務：在項目可行性研究基礎之上，籌集資金進行土地購置。土地購置根據企業戰略計劃可以作為土地儲備，或者立刻著手進行項目開發，無論怎樣，都要對新購置土地制定完整的項目投資預算，由預算委員會負責制定，并具體落實到各個相關職能部門。重點在于制定工程進度計劃、開發成本費用預算、銷售計劃，特別是工程進度計劃，時間對于房地產開發企業而言非常寶貴，延誤進度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場機會，影響銷售計劃，影響企業正常的資金運轉。工程進度計劃一般都要分解到周計劃，成本費用預算要嚴格控制在預算之內，重大變動需提請預算委員會審議，否則會影響最終預期利潤的實現。項目投資預算的日常監控、協調和分析由財務部門執行，及時將執行情況匯報預算委員會。由于房地產項目的不可復制性和重復開發，對于項目預算要嚴格執行。

4.財務預算。

財務部門是一個企業的信息中心，在全面預算管理中處于承上啟下的位置。財務預算是對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運作作出具體安。全面預算管理應當服從企業戰略計劃，因而房地產開發企業的財務預算就應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以項目預算和資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以現金流量表、資產負債表、損益表等財務報表形式體現。財務部門具體負責組織財務預算的編制、執行、分析等具體工作，財務預算是對企業全面預算的綜合平衡，需要各職能部門的通力合作。財務部門是企業的信息處理中心，重點是通過財務預算的執行情況和監控其他預算的'執行情況及時向預算委員會反饋信息，提交預警報告。

5.籌資預算。

目前，銀行融資是房地產開發企業重要的資金來源。籌資預算一般由財務部門負責編制、執行等具體工作?；I資預算一般包括籌資風險、籌資方式、籌資規模、籌資期限、籌資結構、籌資成本和債務償還計劃。房地產開發企業的籌資預算主要以項目預算為基礎，以企業的現金流為保障，在此基礎上，企業財務杠桿經營才能發揮最大效能，否則必然導致企業財務危機，甚至導致企業經營失敗?；I資預算需要對籌資規模、結構和債務償還計劃作出科學估計，充分考慮財務風險控制?；I資預算要同企業發展戰略計劃相協調，但要保持一定的獨立性，不能單純服從企業的產業擴張?？茖W合理的籌資安排是企業經營發展變化的有效保障。

企業的全面預算管理是一個系統工程，是公司治理的重要組成內容，是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系。每一個企業需要根據自身的特點，形成適合本企業的全面預算管理制度，真正達到實現企業發展戰略目標，整合企業資源，提高經濟效益的目的。最后，我們要特別強調的是，全面預算管理的組織和制度建設僅是基礎工作，關鍵是制度的執行，最主要的工作就是權責利的統一，約束機制和激勵機制的統一。

參考文獻：

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[2]王偉,趙占.房地產企業財務風險分析與對策[j].價值工程，2006(08).

[3]李文斌.我國企業全面預算管理中存在的問題[j].合作經濟與科技,2008.10.

(作者單位：廈門經濟特區房地產開發集團有限公司)。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇六

從我國目前房地產企業的發展趨勢來看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發展空間，并且短時間內不會衰弱[1]。房地產企業在我國經濟建設體系中所占比重較高，從最初進入房地產企業開始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業良性運轉，但就目前我國房地產企業整體經濟情況而言，也暴露出很多問題[2]。且這些問題若不及時發現和解決，勢必會影響房地產企業日后的發展，并且在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此加強資金管理的力度，創新管理方式，使其能夠順應時代發展的需求，是當前房地產企業重點關注的話題。

（一）盲目投資，資金規劃不合理。

房地產企業從建立之初到穩定的運營發展具有周期長、耗費大等特點，在發展的過程中，完全依賴企業自身的資金運轉是不可能實現的，因此房地產企業需要通過銀行借款等融資方式進行負債融資，從近幾年的情況來看，房地產企業的負債率較高，幾乎每個房地產企業都有大筆的負債額。某些企業資金沉淀嚴重，原本就因資金不足而煩惱，加之資金的無效占用不斷增加，且盲目跟風投資導致資金未以有效產出的形式流回企業，導致資金的利用率進一步降低。對于房地產企業而言，有效的資金預算和合理的資金規劃，是企業最大化利用資金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實際情況來看，部分企業在資金投資和規劃上還存在著諸多的不足[3]。

（二）融資渠道單一，主體不明。

資金管理的原則在于主體明確，責任明確，且應該加強對資金的監督力度，防止資金流失和無效利用，但房地產企業在此方面的規劃并不到位，還需要作進一步的努力，來確保資金的正常使用和流動。多數房地產企業巨大數額的投資和收款，并沒有明確監督每一筆資金的具體流向，導致正式啟用資金的階段卻發現資金已經被占用，只好拆東墻補西墻。另外，房地產企業本身的資金不足以支撐企業正常運轉，因此需要通過多種方式加強外部融資，然而目前房地產企業融資方式單一，資金獲取的渠道相對匱乏。致使企業的資金的利用和周轉更為緊張，若房地產企業想要穩定長期的發展，就必須要解決上述所有問題。

二、提升房地產企業資金管理水平的有效措施。

（一）做好資金預算，促進資金良性運轉。

房地產企業不同于一般的企業，每一筆進賬和出賬的資金數額都較大，且投入和產出比例也較大，因此做好房地產企業的資金預算是必要的工作之一，也是資金管理的基礎性環節，更是確保企業良性運轉的有效方式。進行有效的資金預算，上一年年末做好所有款項的整理和總結，計算盈虧狀況，并且將不可動用資金和閑置資金詳細記錄處理，注重處理的細節。每年年初，財務部門則根據上一年的企業運營情況以及當年企業發展的趨勢，做好資金預算計劃[4]。要求資金預算計劃既能夠滿足企業本年所需的要求，也要保障資金能夠良性運轉，對于閑置資金應該加以利用，促進企業的發展。資金預算由資金預算收入，資金預算支出兩大主體內容構成“資金預算最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額，預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出?！币源藶楹诵?，把握企業的“脈搏”，突出計劃重點，有效節約公司融資成本，并且在預案審核通過后嚴格執行。

（二）合理規劃資金，重視風險管理。

在做好資金預算之后，應該嚴格按照資金預算方案執行，并且在此過程中以控制成本為核心，有效將企業能夠運轉的資金優先利用。但資金預算只是年初的一個計劃方案，在現實發展中有很多不可預估的因素會影響資金的周轉和利用，此時需要企業財務管理者嚴格依照合理規劃的處事標準作出新的資金決策，從而調整預算方案，將資金合理有效的利用起來。另外，在資金管理的工作任務中，風險管理是其中及其重要的一項任務，主要分為使用風險，在途風險和或有風險。資金的使用風險一般是指房地產企業的投資風險，對于這種風險，做好市場調研，加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審以科學化，專業化的標準進行，在項目投資之初就將風險概率降到最低，也就是說這種風險屬于預先通過有效手段可控型風險。而在途風險通常會發生在企業資金結算過程中，要求財務人員注重結算票據的'選擇，通常都是以“貸記憑證”，“轉帳支票”為結算手段，選擇更為安全的結算方式，有助于規避風險發生的概率[5]。

（三）擴寬融資渠道，加強資金動態流向的監督力度。

房地產企業應定期，不定期地對資金使用情況進行監督和核查，明確企業資金的動向。一般情況下，可通過企業的日常的報表全面了解資金的動向，而且要定時進行專項檢查，了解和知悉資金預算執行過程中的深層次問題，針對這些問題尋找深層次的解決方法，尤其是對于應收帳款，預付帳款，其他應收款等資金往來賬目的管理，逐筆跟蹤，強化監督，明確責任人，才能將資金的來龍去脈清楚的進行管理。另外，房地產企業的資金因支出數額較大，且一般前期用于投資，后期才能回收賬款，因此應該擴寬融資渠道，利用各種方式為企業籌集到足夠項目運轉的資金，避免因資金不足而損失重要項目。另外，房地產企業應該制定明確的責任制度，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強企業的內部審計工作，注重沉淀資金的盤活，將企業本身擁有的資金和外部融資籌集的資金最大化利用，提高整個企業的經濟效益。

三、結束語。

房地產企業的資金運轉需要在財務人員的精確計算下進行，并且房地產企業資金數額較大，在企業本身資金不足以支撐企業發展的情況下需要通過多種渠道融資，用以支持企業的發展。因此房地產資金管理工作是企業發展的核心任務，有效的資金預算和規劃，在強有力的監督體制下落實施行，能夠保障企業在激烈的競爭中獲取一定的優勢，從而在房地產企業更好更快的發展。

【參考文獻】。

[2]高峰.探討房地產企業資金管理存在的問題與對策[j].四川水泥，，09：185.

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇七

隨著我國市場經濟逐漸走向成熟，企業之間的競爭也越來越激烈，企業的利潤率也呈現逐年下降的趨勢。為了保證企業的經濟效益，就不得不對企業的預算以及會計核算做一些有益的探討。本文通過對預算管理和會計核算對于企業的意義的分析，闡述筆者關于當前企業中預算管理和會計核算的一些思考。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇八

物業管理是一種與房地產綜合開發的現代化生產方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進而形成產權多元化格局銜接的統一管理。隨著市場經濟的發展和企業的重組改制，推動了物業管理服務業務的發展，同時在管理上也帶來了新的問題。特別是從原來企業的福利走向市場，從原來封閉的企業內部小區走向了開放性的社會小區，也給管理工作帶來了一定難度，加之企業的物業管理由于缺乏相關的地方管理標準及相關制度不完善，從而出現了住戶和物業管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點淺見。

存在的問題。

法律法規不健全。行業規范不完善、不配套。從國家到地方都如此。雖然企業單位根據有關規定結合單位實際及地方標準先后制定了相關物業服務管理辦法及有關標準，但對有的住戶不遵守規定時，特別是不交物業相關費用時，在沒有相應的法律依據支持的情況下，在管理上就很難應對和約束。

產權多元化及福利性的改變。在計劃經濟時期，企業的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業進行了全面的住房制度改革，完善了企業員工住房戶的全部產權，隨之進入住房交易的二級市場，單位小區住戶對服務管理體制有想法，凡是服務收費就有抵觸情緒，從原來的無償服務轉變為有償服務，給物業管理工作帶來了一定障礙，加之原來小區里一直都是熟悉的鄰居，現在很多住戶互不認識，外來住戶對企業小區相關情況不清楚，造成誤會，引起一些不滿情緒，也給物業管理工作帶來了一定難度。

雙方信息的不對稱。住戶的流動、變動沒有及時到物業管理部門辦理登記變更手續，使其住戶和管理單位無法進行及時的交流溝通，增加了物業管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區物業管理的實際情況及相關規定。缺乏對物業管理相關信息的了解，致使他們不能全面了解物業管理這個有償服務系統詳細的行為方案。其二，住戶的消費意識不強，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒有配套的建立，部分住戶還缺乏對企業物業管理也是一種“有償服務”的認識，提供了服務，就要收取服務費的理念。三是對物業管理費用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認為物業管理單位營運利潤大，有企業作保障，不用收取住房戶的費用，對物業管理單位提供的服務要求過于苛刻。

前期開發遺留問題。一是建設單位本來就存在建筑物及相關資料的缺失；二是企業重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒有移交完整小區房屋建筑資料及配套設施、設備及公共場地等圖紙資料，造成管理及維修保養上的難度；三是由于修建單位對修建集資房、經濟適用房及開發的商品房采取銷售策略，對購房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質量的問題、配套設施建設問題等都掛在了物業管理單位的頭上，也給日后物業管理帶來極大的難度。

服務質量不到位。有些物業管理單位沒有在管理服務上下工夫，缺乏專業的服務人才及綜合技能人才，讓住戶無法滿意物業管理單位的服務水平，同樣導致物業管理難的問題。

建議和對策。

隨著城市化進程的推進，不僅住戶對物業管理單位提供的服務逐漸提出了更高的要求，而且物業管理單位也對住戶的管理提出了要求?，F就面對企業小區物業管理問題情況，提出如下的`相關對策。

健全物業管理相關法律法規。加強與屬地的溝通協調，取得地方政府的大力支持，完善健全企業物業管理標準規范制度，推動企業物業管理向更加專業化、規范化的方向發展，提供更高質量的服務。一是對管理區域標準細化，根據小區地理位置、建設情況、發展情況、收費情況等采取不同的物業服務標準。二是權利與責任要相匹配，對物業公司和住戶在管理過程中出現違法違規行為應負的責任作出規定，增強法律意識，維護自身利益，提高服務質量。在發生矛盾和糾紛時可以通過雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎上仍然無法解決的情況下，可通過法律訴訟途徑維護企業的合法權益，有助于物業公司約束住戶不遵守規定行為。對住戶來講，通過增強自身的法律意識，了解法律法規的相關規定，可以監督物業單位的物業服務管理，有助于住戶客觀地了解物業管理服務標準，保障自身合法權益，為物業管理單位提供合法的物業管理服務提供壓力，對物業管理單位服務質量進行有效的監督。

建立建全基礎資料。建立好小區基礎設施設備臺賬，特別是建立好住戶基礎信息資料及繳納物業費用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問題，及時獲得住戶對物業服務各方面的意見和建議，并及時反饋.

做好政策宣傳引導和信息的溝通。建立良好的和諧關系是解決物業管理問題的基礎，要避免住戶因信息的不對稱，對物業管理知識的不了解而不遵守物業規定，加強新政策、信息的大力宣傳，加強物業管理法律法規知識的配套宣傳，加強物業管理服務標準、服務范圍及收費方案的展示，通過公告欄、宣傳欄等形式對住戶進行宣傳，提高廣大住戶對物業管理的認識，讓住戶知道根據物業管理的相關法律法規規定，每個住戶有義務遵守小區有關規定，使全體住戶的合法權益得到保障。

加強基礎知識的培訓。物業管理人員應具備物業管理行業所需要的基礎知識，包括：物業管理法律法規，本項目公共性文件，物業管理費種及單價，每種費用的構成，建筑主體的基本情況，配套設施設備基本情況和小區屬地基本情況、工作內容基本流程，以及基本的財務知識。掌握這些基礎知識是從事物業管理工作的基礎，同時還可做到“有法可依，有據可查”，每當住戶問起時可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進物業服務管理。

實行激勵機制。對物業管理單位和管理人員的激勵。適當的激勵手段確實能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因為各企業單位情況不同，管理人員面對區域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標完成多的多得，服務質量好的多得，解決問題多的多得。

強化管理。按照市場化原則，建章立制，規范行為準則、建立服務標準，強化員工自身素質建設，增強物業管理員工服務意識，在物業中與住戶建立和諧的管理環境，立足人力資源現狀和業務發展需求，拓寬物業服務業務范圍，對標一流物業服務企業標準，打造物業企業品牌，實現專業化、規范化的服務，全面提升物業管理服務質量，讓住戶滿意。

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2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇九

一般說來，企業預算管理是貫穿于企業經營管理全過程的現代化科學管理手段，其管理效果無法脫離企業全體職工及各個部門的支持及配合。因此在實際管理的過程中，企業加大對于預算管理的重視程度，通過開展預算管理相關知識學習等方法扭轉管理層人員的認識，從根源上認識到開展企業預算管理工作的必要性及重要性，尤其是開展預算管理對于實現企業經營目標及長期戰略目標的作用及意義，促使其形成正確的認知，確保預算執行及預算管理的有效性及合理性。同時，提倡企業全體職工共同努力參與預算執行及預算編制全過程，充分發揮預算管理的引導作用，以達到推動企業各部門預算管理工作順利進行的目標。

3.2豐富編制方法。

由于預算編制時企業各個部門間溝通交流不夠通暢，造成預算編制科學性及客觀性不足。因此在實際編制的過程中，企業強化組織內部間有效溝通，利用溝通及協調等手段保證企業預算編制的合理性及科學性，尤其是預算編制時，充分發揮溝通的作用，幫助管理部門全面了解企業各個部門間實際情況，確保預算編制部門與其他各部門間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對企業經營活動的了解程度，便于深入調查研究各個部門實際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預算編制手段促使企業各部門及各職工全面參與預算編制過程，以達到消除各部門間抵觸情緒的.目標。

3.3健全考評機制。

企業預算管理體系順利運行無法脫離考評機制及獎懲機制的支持。因此在實際管理的過程中，企業必須構建健全的預算管理考評機制，納入考評反饋、考評目標、考評指標、考評客體及考評主體等方面內容完善考評機制體系，積極引進激勵機制及獎懲機制，以達到約束職工行為的目標，促使職工關注及重視企業預算管理的執行情況，并且盡可能的將預算管理納入職工及部門考評領域，確保企業預算管理執行效果，實現企業預算控制目標。同時，為了提高企業預算管理效率形成正確的認識強化審計工作地位，企業必須重新組建審計人才隊伍，完善制度化規章條例。

4結語。

通過本文探究，認識到伴隨社會進步及經濟發展，企業管理水平日趨成熟，企業管理理念革新換代，預算管理工作得到越來越多企業的關注及重視。然而，從現階段我國企業預算管理水平看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：預算管理理念落后、預算編制缺乏合理性及預算執行力不足等，直接影響預算管理目標實施，一定程度上阻礙企業長遠發展。因此，企業秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于預算管理的重視程度，不斷優化預算管理方法及手段增強預算管理執行力，充分發揮預算管理的價值，確保預算管理的科學性及有效性，以達到為企業贏得更多經濟效益的目標。

參考文獻。

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2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十

薪酬調查報告的主要內容，從當前市場上主要提供薪酬數據服務咨詢公司的薪酬報告來看，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。

在宏觀信息方面：包括經濟概述、行業薪酬趨勢、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬增長率、調研群體信息等。從宏觀經濟到公司組織運營，結合市場動態和行業人力資源的熱點話題、從各視角分析行業內的薪酬現狀與趨勢，各項經濟指標對薪酬的影響。在調研群體信息中，對參與調研公司的當年營業收入、在職員工人數、企業性質進行統計，讓企業更好的了解行業調研群體樣本環境的構成，并以此判定公司在調研公司群體中的薪酬定位，確認調研群體的數據樣本是否和公司自身具有對標參考性。薪酬福利調研的核心就是薪酬的對比，不同的公司數據樣本環境對最終的結果有很大的影響，選擇正確的對比環境才會有準確的薪酬可比性。

微觀數據方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場薪酬結構分析、職位薪酬數據分析、職位薪酬偏離度分析等，通過細分職能和職位進行市場薪酬數據參考，了解公司薪酬現狀，為公司調薪提供市場依據。對于薪酬調查報告數據的應用功能，可以從以下方面進行參考。

1、根據公司的經營目標和戰略，制定公司的薪酬策略和行業薪酬定位。

結合公司的經營目標和市場定位，所處的發展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等，確定公司在同行業中的薪酬水平。公司處于不同發展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內，也可能存在多種薪酬策略。不同的業務單元可能處于不同的生命周期。因此應對不同的業務單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調查報告中的年度實際現金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級，不同職能的薪酬策略不同，對標市場的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標市場較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標市場中位值或較高分位，用以吸引保留優秀人才。也有的公司愿意整體對標市場中高位值，以保持人才的整體競爭力。

2、確定公司薪酬給付結構。

薪酬結構是指總體薪酬中各種成分的比例關系，包含職位的基本工資、各項補貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調查報告可以了解市場上現行的薪酬結構，以及行業中普遍的薪酬給付理念。結合公司的自身的薪酬策略來設定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結構可以有利組織經營的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。

3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內部公平和外部的有效競爭。

薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應的薪酬回歸值進行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內部偏離度反應內部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應職位在市場上薪酬給付的競爭力，進而梳理公司的職位價值體系，即使同一等級的員工，由于個人能力或職位價值的不同，會體現出薪酬差異性，所以偏離度會存在大小，正負的差異，由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關，公司對于偏離度絕對值較大的職位應該重視和適當進行調整優化。

4、職位薪酬水平分析。

薪酬調查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準職位的薪酬福利數據進行詳細的展示，每個職位都會包含調研樣本量、平均年齡、平均工作經驗年限、學歷信息，以及相關職位職責描述等，可以為公司進行招聘和內部人員培養計劃時，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業信息參考依據。

從薪酬數據實踐的角度看，行業的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項目有過多的細節，為了便于統計，咨詢公司普遍將薪酬調研報告的薪酬福利項目定義為統一的薪酬口徑來進行參考，例如年度基本現金收入、年度固定現金收入、年度現金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進步各相關的薪酬細項，以分位值的形式展現不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據在職位對照組中的定位、職位對企業貢獻度的大小、市場中相同職位人才的供求關系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結合公司自身實際情況補充、優化薪酬福利細項的設置情況。

如需要加強激勵效果就可以參考有變動現金項目的年度現金總收入。如果公司現階段需要增加崗位現金部分的吸引力度，可以參考固定現金收入總額。如果公司希望提升員工的企業歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實際現金收入這兩個主口徑進行對標參考。因為固定現金收入體現一個公司對人才的吸引保留政策，實際現金總收入是員工個人稅前總收入的參考，體現公司薪酬的整體競爭力。

公司通過薪酬調查報告將公司內部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯系在一起并加以比較。進而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調節和薪酬有效管理的作用。

但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調查報告只是一個接口。一個運行良好的、公平的薪酬系統不僅能對外產生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內部員工達成組織目標，創造高質量的績效。運用好薪酬管理工具，還要結合公司明確的發展戰略、組織體系、清晰的崗位職責和發展通道，以及對接的績效管理體系等，在不同的組織發展生命周期，調整相適應的薪酬策略，實現真正基于崗位價值的薪酬管理體系。

[摘要]梅州作為發達地區中的欠發達地區的典型代表，對其中小企業薪酬管理的現狀進行調查具有重要的意義。為深入了解梅州市中小企業薪酬管理的現狀,筆者采用了典型問卷調查的調查方式對梅州180多位中小企業員工進行了調查。根據調查結果,對梅州市中小企業職工的工資的公平性、工資水平、薪酬制度激勵性、薪酬制度的科學性、非經濟性福利、薪酬制度的合法性等進行了全方位的統計分析。

一、調查意義。

發展中小企業意義重大。在當今世界經濟呈現企業大型化、集團化趨向的同時，中小企業在活躍市場經濟、促進市場競爭、吸納社會勞動力、推進技術創新、推動國民經濟發展和擴大貿易出口等方面都發揮著越來越重要的作用。

創新中小企業的薪酬管理勢在必行。薪酬管理創新的目的就是要使企業員工薪酬水平提高與企業發展之間呈互動式的良性循環，用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創造一流的業績，再用一流的業績來支撐一流的薪酬。企業競爭的核心是人才的競爭。目前，中小企業作為企業提高競爭力，贏得和保持競爭優勢的關鍵要素，其地位和作用的發揮比以往任何時候都顯得重要。加強對中小企業員工薪酬管理問題的研究，當前具有更為突出的緊迫性。企業只有深刻了解和滿足員工的多層次的需要，從戰略高度系統科學地設計員工薪酬管理體系，并在實踐中對員工進行恰當的薪酬激勵，充分發揮員工的積極性，才能促使員工的人力資本真正轉化為現實的生產力，轉化為真正的企業市場競爭優勢。這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

梅州市位于廣東省東北部，地處閩、粵、贛三省交界處，是廣東5個邊遠貧困山區地級市(包括:韶關市、云浮市、清遠市、河源市、梅州市，即常說的廣東北部山區五市)之一。，梅州市gdp僅占全省的1.35%，人均地區生產總值為1.17萬元，人均gdp僅占珠三角的六分之一、廣東的三分之一，甚至僅占全國的二分之一，居廣東省各市最后一名。同時，它是客家人聚居地區和革命老區，也是目前為止廣東惟一一個生活水平低于全國平均水平的地級市，有多個國家級重點扶貧縣和多個省級重點扶貧縣。所以，梅州作為發達地區中的欠發達地區的典型代表，很有必要對其中小企業薪酬管理的現狀進行調查，有助于更好地研究梅州市中小企業員工薪酬管理，以達到吸引和留住員工并對員工進行有效激勵的目的，從而使梅州中小企業不斷成長壯大，不僅對其自身經濟發展有重大理論和實際意義，而且對于廣東貧困山區、全國發達地區中的欠發達地區經濟發展具有重大理論和實際意義，此外對于全國其他客家落后地區、革命老區和落后地區的經濟發展也能起到很好的示范效應。

“木桶”理論告訴我們：一個木桶的容量取決于最短的那塊木板。中國社會的現代化最終能否實現，綜合國力達到什么樣的水平，在很大程度上取決于廣大貧困地區的經濟發展水平。

二、典型問卷調查描述及分析。

7月至208月筆者在廣東梅州市就梅州市中小企業薪酬管理情況進行了問卷調查。調查問卷設置了44項內容，調查對象共180人。

調查的主要內容有：工資的公平性、工資水平的高低、薪酬制度的科學性、薪酬制度對人才吸引性的評價、薪酬制度激勵性評價、薪酬制度的合法性評價、薪酬的保密性、薪酬幅度、經濟性福利、非經濟性福利、崗位工資設置的合理性、人性化管理等。

調查結果：

1.工資的公平性。

從表1中可見，只有50%的員工對工資的公平性表示認可，16.7%的人對工資的公平性表示不關心或者不知道，有33.3%的人對工資的公平性表示否認。同時表中反映了一個不可忽視的現象，即在不公平一項的60票中，有40票來自低年齡段，還有20票分別來自中年組和老年組。據筆者所知，其中有50位是企業的管理人員，他們的月薪在梅州并不低(1000元)，只是工作量相對較大;還有10位是年輕的后勤洗碗工，工資較低(600元)，工作任務很重。這說明：工資的內部公平性基本合理，但在部分崗位工資的核定上欠合理。

2.工資水平的`評價。

據表2可知，61.1%的人認為梅州的中小企業薪酬水平不具有吸引力，明確肯定有吸引力的沒有一人，33.3%的員工雖然沒有明確表態，但可以說明他們不認為梅州的中小企業薪酬水平沒有吸引力，那么，就有99.4%的員工認為梅州的中小企業薪酬水平沒有吸引力?？梢娒分莸闹行∑髽I薪酬水平絕大部分沒有吸引力。還有5.6%的員工明確表態梅州的中小企業薪酬水平不夠吸引，這說明這部分人是不穩定的，很有可能被市場上的高薪企業吸引過去;從這部分員工的組成結構來看，10人中6人是擔任管理工作的，有2位是擔任技術操作的有經驗有能力的技術操作員，1人是市場營銷人員,還有1位是后勤員工，工資較低，任務重。這說明：企業在關鍵職位上薪酬水平的定位不具有外部競爭力。

3.薪酬制度激勵性評價。

從表3可以看出，梅州的中小企業薪酬制度的激勵性是相當糟糕的，幾乎是受到全體受調查中小企業員工的否定。據筆者所知，梅州中小企業很少有激勵制度，工資只罰不獎，對員工工作效果的管理完全依靠上級的評定。另外，梅州中小企業大部分是民營企業，條件簡陋，福利幾乎沒有(很多中小企業員工在國家法定假日還要工作甚至加班加點)，又無長期激勵制度或者短期激勵刺激，工作效果只罰不獎。在這種情況下，員工只有做好或超過本職工作，才不會被老板扣工資。

4.薪酬制度科學性的評價。

從表4中可見，調查對象中有94.4%的員工認為梅州的中小企業薪酬制度不夠或者不科學合理，基本上是對梅州的中小企業薪酬制度給予否定，有5.6%的員工沒有明確表態。據筆者所知，梅州的中小企業很少有成文的薪酬制度，薪酬水平、崗位工資的核定完全憑管理者的經驗或者是對市場薪酬的個人判斷來確定。從梅州的中小企業所建立的管理制度來看，主要是針對工作任務本身建立的一些制度，如員工考勤管理制度、員工上班管理制度、員工日?；静傩屑殑t、員工處罰管理制度等，根本就沒有薪酬管理制度?？梢?，在梅州的中小企業中，薪酬管理制度的建設還沒有提上議事日程，沒有引起重視，根本談不上什么科學性。

5.非經濟性福利建設評價。

從表5可以看出，有94.4%的員工對梅州中小企業的非經濟性福利建設基本上持否定態度。有5.6%的員工沒有明確表態。在“不確定”一項中，只有10票，據查這10票基本上來自后勤的一些勤雜工，或許是根本就不知道“非經濟性福利”的內涵。對于梅州的中小企業來說，談非經濟性福利可能為時尚早，但據筆者在其中工作的經歷，切身感受到：無論一個什么類型的中小企業，如果忽視非經濟性福利建設，將使員工覺得工作單調，生活枯燥，從而使員工對工作本身散失興趣和激情，也不利于吸引人才和留住人才。可見，在梅州的中小企業中，非經濟性福利建設不僅沒有受到重視，可能還被認為是一種奢侈。

6.薪酬支付的合法性評價。

表6表明：梅州的中小企業在薪酬支付的合法性上同樣存在問題。有66.7%的員工有把握地認為企業在薪酬支付上在有些方面存在違法行為;還有33.3%的員工表示不確定，這部分員工有可能還不熟悉《新勞動合同法》，從而不能作出明確判斷。

7.員工辭職與薪酬關系評價。

從表7可以看出，有66.7%的員工認為員工辭職與現有薪酬不合理直接相關;有20票作出模糊判斷，據查這20票來自廚房后勤工;有40名員工認為員工辭職和薪酬有一定的關系，看其人員結構，有30人來自20歲~35年齡段，有10人來自36歲~45年齡段，據查他們所在崗位，年輕組中的30人，有20人是管理人員10人是市場營銷人員，中年組中10人是技術操作員。據筆者所知，假設梅州現在有10個人才,只有1個人才因為其他原因不得不留在梅州,其他的9個人才都“支援”珠三角去了?？梢?，該項目的調查更進一步說明：總的來說，梅州中小企業的工資水平沒有外部競爭力，尤其關鍵崗位的工資水平更缺乏市場競爭力，特別是對核心崗位上的年輕人才來說。

參考文獻：

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[6]傅和彥.中小企業經營之道[m].廈門:廈門大學出版社，2007。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十一

自進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業預算管理水平日趨成熟，社會對于企業預算管理工作提出更為嚴格的要求及標準。為了主動迎合時代發展潮流滿足日益嚴格的預算管理工作要求，企業預算管理工作重心逐步向分析現存問題及提出解決對策轉變[1]。同時，預算管理包含評價結果、執行預算及編制預算等環節，具有機制性、市場性、綜合性及戰略性等鮮明特點，客觀上要求企業合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業贏得更多的經濟效益及市場份額，并且企業預算管理以市場方向為指導，確保預算管理的科學性及合理性，進一步增強企業市場競爭力，以達到適應市場變化的目標。鑒于此，本文針對企業預算管理現存問題及解決對策的研究具有重要現實意義。

預算管理是現代企業強化內部管理提高運營效率的有力手段，而企業預算指企業對未來一段時間內所獲取使用資源的詳細計劃，是企業對總體經營活動的安排。預算管理作為企業管理的重要方法，能幫助相關管理人員開展業績評價、控制評價、協調評價及計劃評價，是企業管理內容的主要組成部分，有利于提高企業內部生產資源配置水平控制總體成本投入，為企業贏得更多的經濟效益，對于實現企業戰略發展具有不可比擬的積極作用[2]。同時，預算管理可分為評價結果、執行預算及編制預算等環節，具有機制性、市場性、綜合性及戰略性等鮮明特點?？傊?，為了促進企業的良性、健康發展，便有必要注重企業預算管理工作的強化。

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2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十二

國際企業管理創新是在全球激烈競爭大環境下的必然選擇。在經濟全球化以及企業資本國際化的今天，各企業已經意識到了競爭的激烈，許多國家也出臺了相關的企業管理政策和法規對現代的企業管理進行了約束及規范。中國企業想要在嚴峻的形勢前不斷發展，需要及時發現存在的問題，并采取新的管理方式及手段解決問題，提出企業管理創新的新思路和新辦法，使企業實現穩步經營和持續發展。

國內外專家學者對企業管理創新理論研究的成果很多。管理大師杜拉克在《哈佛商業評論》上發表了這一見解，未來企業管理的目的，不是建立一種固定不變的陳規，而是一種改變的制度，應使創新精神制度化，培養人的一種創新精神。birkinshaw認為，管理創新理論化旨在于在問題與解決方案之間建立邏輯關系以獲得內部和外部相關人員的認可，而標示的目的在于為管理創新選擇一個能反映其理論化的名稱以增加管理創新的可接受性。值得注意的是，不同于birkinshaw等國外學者只關注全新型創新實踐的做法，國內學者更關注引進型管理創新，即組織引進已有管理實踐或方法的事件亦納入研究范疇，原因在于國內企業發展起步晚，大多選擇引進型管理創新，鮮有空前、全新的管理實踐。林海芬等基于對創新內容、新穎度和創新目的的思考，將管理創新界定為從外部引進或自主創造新管理理念或實踐、過程、技能和結構，以更有效地利用資源持續提升組織績效。盡管學者基于不同的視角給出管理創新的定義，但對管理創新的內涵和范疇已達成較為一致的看法，即通過管理方式或方法的系統創新變革提高組織運行效率，其范疇幾乎涵蓋所有非技術創新。常修澤把管理創新界定為引入新管理方式，以降低交易費用的過程，芮明杰認為管理創新就是創造一種更有效的資源整合方式，李燚同樣認為管理創新代表了資源整合方式的飛躍。

1、是應對企業環境發展變化的需要。

企業的生存和發展受到內部環境和外部環境的制約。企業的內部環境就像事物的本質一樣決定著企業的發展走向，內部環境的種種變化，要求企業要隨之做出管理創新，從容應對內部環境變化帶來的影響。同時，外部環境如市場環境、國家政策環境等，則影響著企業的生產和經營，企業需要隨著外部社會環境的變化而進行管理創新，才能更加適應外部環境。

在我國經濟的發展過程中，各個領域的企業都面臨著前所未有的激烈競爭。首先，由于我國市場的開放程度在逐年提高，國內大中企業競爭日益加劇，特別是行業內的標桿企業、市場領導企業在競爭中的不斷發展，使得其它中小型企業的生存和發展更為艱難。其次，新生代的企業通常管理方式先進，思想超前，具有較強的市場競爭力，傳統的企業也需要進行管理創新，迎接挑戰。最后，隨著我國市場經濟一體化、國際化進程的加快，很多企業已經走出國門，實行跨國發展戰略，企業的競爭從國內競爭擴展到國際競爭，國際環境的多樣性、動態性和不可控性，使企業所處的環境更為復雜。因此，企業要想不在這樣的大背景下被淘汰出局，就要做好管理創新，隨時應對新的各種變革。

2、是適應社會科技進步發展的需要。

現代社會是科技高度發達的時代，在新技術的推動下，新產品層出不窮，且產品的生產周期逐漸縮短。各企業爭相提高技術水平，開發更高技術含量的產品，這也就對企業管理及管理人員提出了巨大的挑戰。創新產品專有技術的管理，企業生產管理機成本控制的管理，企業的生產方式的轉型，各種變化都迫切要求企業進行管理創新。

3、是適應市場需求變化和企業管理的需要。

在市場需求瞬息萬變的今天，企業不僅要面對國內市場的競爭，更要注意國際市場的風云變化，全方面了解消費者的需求，根據市場做出相應的企業管理調整及創新。企業要適應市場需求，進行經營管理創新。從消費者需求的角度出發，企業要把客戶的需求放在第一位，滿足客戶更加個性的、更追求高效的服務要求，建立更加符合顧客的服務評估標準，達到其滿意度，這樣才能使企業持續發展。從企業管理的角度出發，公司的部門機構及員工管理也需要創新和靈活的管理方式，企業管理需要更多的人性化內容及個性化內容，要善于從員工的立場思考問題，滿足員工的自我實現需求，從而更好地為企業服務。

企業管理創新理論研究在我國的企業管理中具有十分重要的地位。通過理論研究，可以將國內外關于管理創新的研究成果及實踐成果進行最大程度的總結和提煉，填補我國管理創新中的遺漏內容，以更好地指導企業管理創新的實施，使得企業管理更為高效可行。

1、管理創新理論研究思路。

在我國，開展企業管理創新理論研究相對較晚，專業知識與研究經驗較少，研究持續時間較長，開展研究工作難度較大。然而，企業管理創新理論研究具有很強的系統性和復雜性，研究結果好壞與成敗也無法提前預知。因此，在進行相關研究時，要注重研究過程的嚴密性，研究內容要有針對性，主題也要更為鮮明，相關的研究內容也要緊扣主題而開展，以存在的問題為導向，以解決問題為創新管理的動力，深入市場、深入企業、深入企業管理層和員工層開展研究。

在我國企業管理創新理論研究過程中，需注重管理創新類型的研究以及存在規律的探究，對管理創新中存在的共性及差異進行歸納總結，得出相應的研究成果從而指導實踐。此外，在開展相關研究之前，研究人員要針對管理創新內容進行類型劃分及界定，就是否是自主創新或引進創新，是理論創新還是方法技能創新等分別給出界定。

2、管理創新決策機理研究。

在管理創新過程中，決策質量的好壞直接影響著企業的管理創新能否順利開展以及是否會成功，因此要加大對決策機理的研究。由于我國企業管理存在權利集中的特點，在決策機理研究時要將研究著眼于企業管理層，再向其它層面逐漸拓展。在企業管理創新中，企業管理層的決策是指引企業管理創新方向的關鍵，在整個管理創新過程中起著至關重要的作用，根據對企業管理者的了解便可以初步了解企業創新方法及途徑，如某些企業家傾向于引進創新，有些企業家愿意結合中國特色及社會政治走向，并結合企業自身情況進行自主創新等等，這都給中國企業管理創新理論研究提供了重要的引導和參考。

3、管理創新過程機理研究。

由于管理創新通常情況下要經歷相當長的一段時間才能夠完成，因此過程研究仍然是中國企業管理創新研究的重要視角。與國外管理創新過程相比，中國企業管理創新過程存在兩大特性：（1）更為注重企業家或核心管理者的作用。認為企業家的主導作用貫穿整個創新過程，甚至認為企業家是管理創新的根本驅動力，因此中國企業的管理創新常顯現出一個自上而下的過程，而國外學者同時強調內部和外部促進者在管理創新過程的作用及兩者互動關系。（2）中國企業管理創新過程中鮮有理論化與標示階段。國外學者認為，理論化與標示均為了貫徹新思想，實現全員主動接受與參與。國內學者在研究中未提及理論化與標示階段的原因在于：一方面，中國企業管理創新實踐大多為引進型創新，即將在其他組織已經過理論化和標示的管理理念或方法引進新的組織，因此企業主觀認為其是科學合理的，不需要再次理論化與標示；另一方面，在集權、指令性管理范式下，組織基層員工盡管被動接受和參與管理創新過程，但鮮有出現直接抵抗的行為，這也使得組織忽視了理論化與標示的重要性。

4、管理創新適配機理研究。

適配理論認為，系統之所以能夠穩定存在是因為其內外各因素之間實現了高度匹配。適配機理研究主要從三個層面展開：（1）管理創新方案制訂層面。在企業管理中，組織是一個由特定內外部情境構成的復雜有機體，故在實現組織根本性變革的管理創新方案為完全嵌入組織中需要找到最佳適配點。（2）管理創新模式選擇層面。中國式企業的管理權利通常都集中在企業高層手中，決策層的管理創新理念決定著整個企業的管理創新，管理創新模式的選擇不僅取決于外部環境、組織創新氛圍，還有組織企業家導向的共同作用，因此在由不同組織環境和不同組織創新氛圍構成的情境中，存在各自相適配的管理創新模式。如當組織環境呈現高度變動性，同時組織具有較強的`組織創新氛圍和企業家導向時，傾向于選擇激進式創新；而當組織環境呈現較低變動性，同時組織創新氛圍較強，但企業家導向較弱時傾向于漸進式創新等。（3）管理創新與技術創新適配層面。該層面研究源起于組合創新理論和全面協調理論，即強調管理要素創新與技術創新的協同。

在我國的企業管理創新研究中，大多數學者主張探索性研究，從實踐中出真知的想法，再結合相關理論和方法進行創新性研究。

1、案例研究為主的研究方法。

區別于國外，我國的企業管理創新研究主要采用案例分析的方法展開研究。首先，因為對企業管理創新進行研究需要先從整體上進行全方位的問題掌握，在了解了問題本質的前提下再進一步深入分析。這一過程的復雜性決定著案例分析是最好的研究方法，專家們通過與企業管理者及員工的直接接觸，參與到企業的日常工作中來，對問題的了解更為具體且真實，可以更好地進行管理創新研究。此外，通過案例分析研究能夠較為真實詳細地描述個案的原因并進行分析，從而總結出事物發展的一般規律，得出相應的研究成果?？梢哉f對企業管理創新研究是一次具有經驗性質的研究，通過對企業管理創新實踐過程的了解及研究，可以更好的得到管理創新的內在本質及要求。

開展案例研究最必要的準備工作就是選取有研究價值的案例并得到研究允許。在案例選擇時，通常依照這樣的標準：案例的管理創新是否具有典型性，對其進一步展開分析研究是否能夠挖掘出新的創新理論，得出的相關理論能否指導其它企業進行管理創新，且不局限于行業。從事企業管理創新理論研究的專家們在收集資料時通常采用以下手段：通過對獲獎案例等已經獲得成型的創新管理成果的案例進行研究；通過實踐考查，深入企業進行實用案例挖掘；將以上兩種方式相結合，在已獲得成果的基礎上選取實際案例進行研究。

在選取參考案例進行中國企業管理創新理論研究時，可進行單案例研究，采取探索性的研究方式，對所選案例進行驗證性的研究，此外也可以開展多案例研究。多案例相比于單案例研究成果更為準確、可靠，內容也更加豐富多樣，可實現定性與定量分析的雙結合，將單案例的深刻性也體現出來，但較費時，工作量較大。

2、問卷統計方法為輔的研究方法。

問卷統計方法在國外的管理創新理論研究中應用較為廣泛。該種方法在企業管理創新研究中可以更好地開展對某些問題的專項研究，如影響管理創新的主要因素、作用等等，但在我國的企業管理理論創新體系構建中，該方法只處于輔助地位。只有在這兩種情形下才會使用該方法：第一，當研究中出現的問題較多且較繁復時，只針對具體案例研究無法實現研究工作的時候會采用該方法；第二，需要對已獲得的理論成果進行驗證時通常也會采用這種方法。

綜上所述，對中國企業管理創新進行理論研究及方法探討，建立因地制宜的中國企業管理創新理論體系，對我國的企業管理創新具有一定的指導價值。從不同的視角及研究方法出發，提出適應于我國的管理創新理念并付諸實踐，使得企業管理不僅可以在管理制度等方面得以改進和創新，同時具有很濃烈的中國特色，更符合我國的現實國情，可以更好地促進我國企業管理創新的實施及開展。在理論研究及體系創新的基礎上，我國企業要緊密結合自身實際，學習其它企業管理創新的成功案例，借鑒國外先進企業的管理創新經驗，從而進一步提煉和升華出具有自己企業特色的、更符合企業發展的新的管理理論。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十三

資金短缺一直是小微企業經營過程中面臨的重要問題。小微企業成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業由于規模小、資產不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業在業務洽談方面很難有話語權，前期支付以及后期結算拖拉，嚴重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業務開展、公司運營。

小微企業大多成立時間較短，財務管理制度不健全，財務管理經驗不足，造成財務工作的混亂局面。很多小微企業都缺少比較齊全的內部財務制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務成本核算制度、財務收支審批制度等較為基本的財務管理制度。財務管理受合伙人影響較大，隨意性大，經營管理過程比較松散和主觀，權責不明確。

（三）財會人員職業素質偏低。

小微企業專業財務人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現象。企業合伙人財務管理一把抓，或者把全部的財務工作委托給會計師事務所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務會計人員沒有經過比較專門化、系統化的專業培養，不具備會計專業技術職稱，不持證件上崗的現象非常普遍。財務人員無能力從事深層次的財務會計工作。

（四）財務信息化建設不夠完善。

現代企業管理注重信息化建設,注重在財務數據分析，通過科學的分析為決策提供依據。小微企業低成本運營，對于企業財務信息化、互聯網工具運用軟硬件投資不足，財務數據專業、科學分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務信息化建設的不足也影響到企業財務運作。

（一）多種融資方式結合，解決資金缺口。

首先，完善內部管理，專研產品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業要從根本上走出資金困局還是得靠企業自身盈利，為企業發展不斷補充資金。而只有這樣的企業才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業自身應加強信用意識。企業信用是企業發展的重要擔保。加強自身信用建設，不去故意拖欠銀行的'貸款，按時償還貸款本息，維護企業信用才能贏得銀行等金融機構的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業扶持政策，爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業應主動建立與中小企業局、金融辦公室、金融超市等相關部門聯系，了解相關政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務制度。

小微企業根據企業生產經營特點，在國家會計法規規定基礎上，制定本企業財務會計規章制度。完善投資制度、結算制度、報銷制度、票據印章管理制度、權責制度。通過健全的法規制度促進財務會計工作的規范化，明確權責，降低財務管理受管理層主觀意識影響。在規定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業管理層應當從企業利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務管理意識，加強隊伍建設。

財務管理工作的好壞，直接影響數據的真實性，影響企業信譽和未來發展，影響經營決策和資金籌集使用。小微企業管理者應看到科學專業的財務管理對于企業發展帶來的作用，注重財務專業人員培養，引進高素質財務人員，保證各項財務會計規章制度的落實。財務管理隊伍建設也可通過與專業化第三方財務管理機構合作。小微企業在選擇第三方財務管理機構的時候應選擇專業性強，服務全面，溝通順暢，所提供數據科學、真實、有價值的財務管理公司，在簽訂外包協議時候明確財務外包公司的權責。

（四）、加強信息化建設，為投資提供科學的數據支持。

小微企業應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的決策支持系統，通過信息化分析，得到專業、科學、真實的財務數據、市場數據，準確、及時反映企業生產經營狀況。通過專業數據分析方法體現問題、查找原因，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。

小微企業管理者應充分認識到財務管理的重要性，通過多種方式解決財務管理過程中遇到的問題。財務管理問題的解決為企業運營管理順暢進行提供有力保障，促進企業長久健康發展。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十四

企業現金流量貫穿于企業經營活動的全過程，能為企業財務管理提供更有價值的信息。

首先，現金流量以現金為基礎反映企業可用資金的能力，和營運資金相比較，在提高財務管理信息的相關性、可比性和可解釋性等方面可以發揮更為重要的作用。

其次，現金流量以收付實現制反映企業現金流轉情況，與利潤相比較，提供的現金流轉信息更加客觀、可靠。

最后，現金流量作為企業經營過程中的最重要方面，也是企業財務狀況變動的最佳計量。

1.2資金管理在企業財務管理中的中心地位決定了企業財務預算應當以現金流量為中心。

資金作為企業的命脈與血液，對企業的生存與發展具有極其重要的意義。

以資金管理為中心，實質上是以資金為紐帶或鏈條將企業內部各層次、各部門共同的管理對象和職能緊密地聯系在一起，并賦予財務部門以外的管理部門資金管理職能，從而非常有利于處理、協調財務與業務之間的關系，進而保證企業以系統科學的觀點實現資金管理整體效益的最優化。

1.3實現企業最佳理財目標決定了企業財務預算應當以現金流量預算為中心。

從財務管理的本質看，財務管理是綜合性極強的價值管理。

“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的理論，是對財務管理特點和獨特功能的深刻總結，已為越來越多的企業所接受。

企業會計準則要求企業必須編制“現金流量表”，并以最佳現金流量作為企業理財目標。

最佳現金流量本身就是一個可以量化的理財目標，同時它的可分解性也較強，比較容易分解為企業各部門和各單位的責任指標加以落實和考核，從而其可操作性也比較好。

因為企業各單位、各部門都是現金收支的環節，所以，現金流量是它們共同的管理對象，如以形成現金流量的活動來劃分為經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量。

這就使得按照部門、單位，或按照活動的類別分解現金流量成為可能，也就使得以現金流量為中心的財務預算管理模式的建立成為現實。

2023年企業預算論文企業預算管理問題研究（精選15篇）篇十五

摘要：在市場經濟浪潮下，企業的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業健康發展。

關鍵詞：企業 全面預算管理 問題 措施

隨著市場經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。

所謂全面預算管理，就是企業在自身發展戰略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業的既定計劃，提高企業的整體水平，實現資源的合理利用，促進企業健康發展。

但是，在企業的實際運行過程中，企業的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。

企業預算管理是實現企業內部資源優化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。

有些企業對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發揮出預算管理的實際作用；有些企業對預算管理的認識存在誤區，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。

有些企業只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發揮不出全面預算的優勢作用。有些企業只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業長遠發展的戰略計劃。

很多企業沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執行過程中缺乏有效地管理監督機制，由于企業的種種復雜情況，預算的執行效率低下，無法達到理想狀況。

全面預算管理工作關系到企業的健康長遠發展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。

企業的全面預算管理是關乎企業生存發展的重要因素，上到企業領導者，下到企業基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環節都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執行過程中實現自我控制的良好氛圍。”編制預算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業的指導作用。

“因為在預算執行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態管理、動態控制，當執行結果與預算目標發生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算。”企業要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節；同時，企業要針對市場現狀以及未來一段時間內的發展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業規模。

戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學習成長包含員工參加培訓率、創新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監督考核體系，各個環節緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。

企業的全面預算管理是現代企業制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環節，是關系到企業健康發展的重要環節。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業健康長遠發展，實現企業收益的最大化。

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