發(fā)表致辭致謝不僅是一種禮貌，更是一種社交技巧，能夠使我們?cè)谌穗H交往中更加得心應(yīng)手。想要寫(xiě)一篇有深度的致辭致謝，我們應(yīng)該在哪些方面下功夫？以下是一些成功致辭的范例，供大家參考。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇一

招聘總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，組織梳理和完善職位說(shuō)明書(shū)以及簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等。以下是整理的招聘總監(jiān)崗位的具體職責(zé)。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司高端人才招聘，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛;。

2、建立有效的招聘渠道，豐富招聘方法;。

3、根據(jù)公司各部門(mén)的招聘需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo);。

4、優(yōu)化和完善招聘流程，搭建招聘體系，完善人員識(shí)別與篩選方法;。

5、招聘團(tuán)隊(duì)人員招聘能力的培訓(xùn)與提升及績(jī)效管理;。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的溝通，推動(dòng)區(qū)域整體招聘進(jìn)度。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，具有高端人才招聘經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

3、知名企業(yè)招聘總監(jiān)或人力資源總監(jiān)(全模塊負(fù)責(zé)人)，必須有多年招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);。

4、有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，注重結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新精神，有意成為事業(yè)合伙人。

職責(zé):。

1、熟悉相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解領(lǐng)域內(nèi)人才分布。

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃及預(yù)算。

3、完善公司的招聘流程和招聘體系，參與關(guān)鍵崗位面試。

4、負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)管理和各部門(mén)溝通工作。

5、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。

6、建立儲(chǔ)備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

任職資格:。

1、統(tǒng)招本科及以上，211或985院校優(yōu)先考慮。

2、8年以上招聘相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，外企，知名企業(yè)優(yōu)先考慮。

3、情商高，抗壓厲強(qiáng)，接戰(zhàn)略性和市場(chǎng)洞察力。

職責(zé)：

2、建立健全雇主品牌，設(shè)計(jì)校園推廣方案，開(kāi)拓校園招聘渠道;。

4、建設(shè)及維護(hù)目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的各高校關(guān)系，組織和實(shí)施公司與高校間的合作項(xiàng)目;。

5、負(fù)責(zé)校園招聘相關(guān)數(shù)據(jù)分析整理，負(fù)責(zé)校園招聘流程的改進(jìn)與優(yōu)化。

6、配合完成公司招聘體系、流程的完善，進(jìn)行定期招聘分析等工作。

任職要求：

2、思維活躍、創(chuàng)造力強(qiáng)，具備線上、線下校招活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

4、良好的人際理解能力和溝通協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和抗壓能力。

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理事業(yè)部招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀金融行業(yè)人才;。

2、重點(diǎn)招聘資深銀行理財(cái)經(jīng)理、私行經(jīng)理，基金證券等業(yè)務(wù)人員;。

4、招聘渠道的拓展與維護(hù)，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率;。

6、跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);。

7、負(fù)責(zé)其它招聘日常管理工作，協(xié)助完成其它人事方面相關(guān)事務(wù)等。

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，碩士?jī)?yōu)先;。

2、具有5-8年以上金融行業(yè)招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有金融獵頭相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3、熟悉金融行業(yè)招聘特點(diǎn)及常用專業(yè)招聘渠道，有四大財(cái)富管理公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4、豐富的年度人員招聘計(jì)劃制定及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，良好的招聘計(jì)劃調(diào)控能力;。

5、對(duì)人力資源管理管理性工作有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)到過(guò)大型團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;。

6、工作能力強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)，親和力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，富團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)同企業(yè)奮斗者文化，并作為金融資產(chǎn)管理公司管理骨干培養(yǎng)。

職責(zé);。

1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;。

2、分析公司人力資源需求，參與制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;。

3、擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng);。

4、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;。

5、進(jìn)行工作分析，完成職位說(shuō)明書(shū)以及簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等;。

6、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;。

7、分析、評(píng)估招聘效果;。

8、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

要求：

3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);。

4、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。

5、具有人力資源管理師資格證者優(yōu)先。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇二

3、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)，年度匯算清繳工作;。

4、負(fù)責(zé)公司增值稅發(fā)票申領(lǐng)、繳銷，收據(jù)管理工作;。

5、負(fù)責(zé)公司從外部取得的增值稅發(fā)票管控工作;。

6、負(fù)責(zé)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的管控，統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作;。

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值品的明細(xì)核算及統(tǒng)計(jì)工作;。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、裝訂歸檔工作;。

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案收集、匯編及歸檔管理工作;。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是來(lái)自加氣站的。首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給我們提供了這個(gè)平臺(tái)，抽空閱讀我的競(jìng)聘書(shū)。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與認(rèn)可，同時(shí)也感謝各位同事在工作上對(duì)我的支持。我十分珍惜這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。希望能通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)鍛煉自己，提高自己。無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)以及今后工作方案的大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：

我今年26歲，x年7月畢業(yè)于貴陽(yáng)學(xué)院教師教育學(xué)院，小學(xué)教育理科專業(yè)，大專學(xué)歷。x年10月進(jìn)入華油天然氣股份有限公司貴州分公司參加工作。今天我競(jìng)聘的崗位是貴陽(yáng)華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長(zhǎng)。

加氣站站長(zhǎng)崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位。我清楚地認(rèn)識(shí)到要成為一名合格的站長(zhǎng)是多么的不容易，不僅要求有實(shí)干的精神、還要熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位是因?yàn)槲矣X(jué)得我有能力勝任這項(xiàng)工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求：

1、具有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉站區(qū)業(yè)務(wù)流程，工作熱情。自進(jìn)公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)從事兩年多的天然氣加氣站行業(yè)，是我掌握了大部分的天然氣知識(shí)，并對(duì)天然氣加氣站的生產(chǎn)工藝產(chǎn)生了濃厚的興趣。自x年5月份開(kāi)始，我由青云路公交站的一名普通加氣員調(diào)往青巖加氣站并擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，x年8月任技術(shù)員職務(wù)，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可調(diào)往奇瑞加氣站負(fù)責(zé)站區(qū)管理，這又讓我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識(shí)，使我對(duì)加氣站的業(yè)務(wù)流程更進(jìn)一步的熟悉。而且我平時(shí)注重對(duì)公司安全生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、工藝流程及營(yíng)銷策略有了一定的認(rèn)識(shí)。加之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題、處理問(wèn)題以及設(shè)備的保養(yǎng)、站區(qū)管理的相關(guān)知識(shí)。不足的是，我還年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。

2、為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在加氣站工作，每天都要面對(duì)很多不同性格的駕駛員同志，使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點(diǎn)。同時(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁、靜而不呆板。在班長(zhǎng)、技術(shù)員崗位上的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳洞察力和樂(lè)觀、外向的性格。而內(nèi)勤，協(xié)助站長(zhǎng)、核算員完成各項(xiàng)工作，要求自己必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞。使我具備了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位上的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質(zhì)。

當(dāng)然，我也有很多的缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時(shí)候不夠果斷等。不過(guò)，我會(huì)在今后的工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人綜合素質(zhì)整體提升。

如果能得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這次競(jìng)聘中有幸當(dāng)選的話，將竭盡所能，虛心請(qǐng)教，利用工作之余不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力。我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

天然氣加氣站屬于高危行業(yè)，安全工作更是重中之重。作為站長(zhǎng)，首先要做好的現(xiàn)場(chǎng)的管理和人員的控制。

1、堅(jiān)決遵守外來(lái)人員不得進(jìn)站的原則，有需要進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)的，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并做好相關(guān)登記，將一些不安全因素隔離在站外。

2、每天對(duì)站區(qū)消防器材、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)站區(qū)工作人員嚴(yán)格要求執(zhí)行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證事故發(fā)生率為零。

4、建立好相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬并及時(shí)更新，制定應(yīng)急演練計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行演練實(shí)施，保證站區(qū)每一名員工都達(dá)到遇到事故都能處理的能力。

5、做好站區(qū)各崗位的監(jiān)督檢查工作。

二、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理。

1、作為站長(zhǎng)，要有一定的溝通和協(xié)調(diào)的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通很重要，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以，我會(huì)帶領(lǐng)站區(qū)工作人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到微笑服務(wù)，來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！

2、加氣站是我們公司對(duì)外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個(gè)公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著手，要求每個(gè)員工牢記“引、問(wèn)、開(kāi)、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。規(guī)范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，對(duì)用戶熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在加氣站花錢(qián)不僅是買(mǎi)到了好的天然氣，而且還買(mǎi)到了上呈的服務(wù)。讓司機(jī)們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機(jī)回頭率100%。

三、站區(qū)人員管理及培訓(xùn)。

作為站長(zhǎng)，同時(shí)也要搞好站內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對(duì)待他們，把他們當(dāng)做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會(huì)盡心的去工作。同時(shí)從以下幾個(gè)方面提升大家的綜合素質(zhì)、能力：

1、為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，做到科學(xué)的檢修及維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。根據(jù)加氣站工藝流程，設(shè)備工作原理及構(gòu)造制定每月一次的學(xué)習(xí)計(jì)劃，給操作人員下發(fā)一份技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)為操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測(cè)評(píng)試卷的形式對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核并存檔。

2、定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要形式為：安全教育、知識(shí)答卷、搶修搶險(xiǎn)演練、防火防汛救災(zāi)演練、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的普及等。

3、新招收或調(diào)入的員工及實(shí)習(xí)人員在分配到工作崗位之前要進(jìn)行三級(jí)教育。

4、定期進(jìn)行最新安全知識(shí)和信息教育、班前班后安全教育、生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)教育，安排生產(chǎn)工作時(shí)應(yīng)首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)等形式宣傳上級(jí)有關(guān)部門(mén)的知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)等。

6、按照每季度一次的應(yīng)急演練制定計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，以提高站區(qū)每一個(gè)員工在遇到危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。

7、定期組織好站點(diǎn)級(jí)教育和班組級(jí)教育。站點(diǎn)級(jí)教育主要有：本站生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能；設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理；安全管理制度；勞動(dòng)紀(jì)律教育；主要危險(xiǎn)源的部位和危害因素；安全裝置和工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材的使用方法；事故教訓(xùn)、預(yù)防工傷事故主要措施及主要事故應(yīng)急預(yù)案等。班組級(jí)教育主要包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)；崗位責(zé)任制；安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)；重要危險(xiǎn)源部位和重要安全防范部位(控制開(kāi)關(guān))的使用方法；事故案例及預(yù)防措施、現(xiàn)場(chǎng)急救方法和消防器材的使用方法。要求對(duì)站內(nèi)消防器材的擺放、使用和重點(diǎn)安全防范部位(閉門(mén)、開(kāi)關(guān)等)進(jìn)行重點(diǎn)操作演練，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)到崗任職。

四、生產(chǎn)設(shè)備管理。

1、建立健全的設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、閥門(mén)檔案并及時(shí)更新。掌握檢修時(shí)間，做好檢修記錄。

2、監(jiān)督班組、技術(shù)員貫徹實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程并檢查落實(shí)情況。

3、定期檢查安全閥、壓力及溫度儀表的工作狀態(tài)，并觀察其數(shù)據(jù)是否正常，有無(wú)死表等現(xiàn)象發(fā)生。

4、定期組織檢查設(shè)備卡套、法蘭、管道連接處及壓力容器是否泄漏。

5、能判斷加氣站空氣壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣瓶組、加氣加液機(jī)、潛液泵、柱塞泵等設(shè)備等設(shè)備運(yùn)行聲音是否異常；能通過(guò)聽(tīng)、摸、看、聞檢測(cè)設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

6、定時(shí)檢查設(shè)備外表、機(jī)房及工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。

7、定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備安全檢查記錄。

五、市場(chǎng)分析及個(gè)人營(yíng)銷方案。

貴陽(yáng)華氣清潔能源有限公司青巖加氣站是一個(gè)lng、l-cng合建站?，F(xiàn)如今貴陽(yáng)市l(wèi)ng車輛主要來(lái)源于貴陽(yáng)公交和私營(yíng)客運(yùn)公司，cng車輛大多數(shù)是出租車公司以及駕校方面。當(dāng)下，方圓十公里內(nèi)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是河源燃?xì)夤救迦邚S加氣站，然而他們是一個(gè)獨(dú)立的lng加氣站，據(jù)了解，他們是單獨(dú)白班營(yíng)業(yè)，單輛車充裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大大耽誤客運(yùn)的營(yíng)運(yùn)時(shí)間。根據(jù)大多公交駕駛員反應(yīng)，他們的天然氣質(zhì)量跟我們公司的天然氣同等條件下相比，三五三七廠加氣站的天然氣消耗較快，氣瓶壓力相當(dāng)高，加上他們客戶主要是貴陽(yáng)公交和極少數(shù)私營(yíng)客運(yùn)車輛，所以競(jìng)爭(zhēng)上我們大大的占了上風(fēng)，然而我們的首要任務(wù)是如何去把握現(xiàn)有的客戶，其次去發(fā)展其余仍處于使用燃油燃料的駕校車輛和出租車輛，最后往社會(huì)車輛用戶方向發(fā)展。對(duì)此，我個(gè)人持以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、向現(xiàn)有客戶介紹更多的天然氣知識(shí)，了解我們銷售的產(chǎn)品，了解天然氣和燃油之間的特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。從而使客戶去給我們做宣傳。讓顧客為我們說(shuō)上一句話往往比我們千言萬(wàn)語(yǔ)更為有效、更為有力！以此去發(fā)展更多的天然氣車輛用戶。

2、在加氣高峰期時(shí)，必須委派專人疏導(dǎo)車輛有序加氣，不能造成堵車、排長(zhǎng)隊(duì)等現(xiàn)象發(fā)生。替顧客節(jié)約時(shí)間的同時(shí)，也為我們創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高我們的服務(wù)質(zhì)量讓顧客高興而來(lái)、滿意而歸。讓客戶為我們服務(wù)的答卷打上一個(gè)非常滿意的分?jǐn)?shù)。絕大多數(shù)人都存在這樣一個(gè)心理：在同等條件下，顧客絕對(duì)會(huì)選擇服務(wù)態(tài)度比較好的賣(mài)家。

4、在青巖加氣站方圓十公里內(nèi)除貴陽(yáng)公交以外的客運(yùn)公司使用天然氣的車輛最多只有40%，而剩下的60%都是我們發(fā)展的潛在客戶，然而lng車輛的改裝費(fèi)用較高以及大多數(shù)客運(yùn)車輛都已經(jīng)接近報(bào)廢年限，所以關(guān)于lng銷量的提升，我們只要努力，剩下的只是時(shí)間問(wèn)題。而cng的潛在客戶至少有8家駕校屬于我們天然氣行業(yè)的資源，這些都是值得我們?nèi)グl(fā)掘的客戶。

六、成本利潤(rùn)的控制。

目前，我公司部分加氣站面臨最大的利潤(rùn)問(wèn)題——損耗過(guò)多。部分加氣站因外界因素影響銷量過(guò)少甚至0銷量的問(wèn)題而導(dǎo)致設(shè)備空置，人員閑置。這兩方面的問(wèn)題是直接影響銷售利潤(rùn)的最大原因。每損耗1nm天然氣大概需要銷售3~5nm才能彌補(bǔ)，所以每減少1nm的損耗既是銷售3~5nm的成本，相比之下的利潤(rùn)值顯而易見(jiàn)。而外界因素的影響是不可抗拒的，就損耗問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：

1、卸車導(dǎo)致的損耗。卸車損耗直接原因是卸不干凈。lng槽車卸不干凈的幾種情況和措施：

(1)地勢(shì)原因，我們常見(jiàn)的lng槽車都是尾部卸液，而且液相管也在槽車儲(chǔ)罐后部，如果卸車時(shí)槽車“頭低尾高”，最后部分lng液體留在前部，在采取措施改變這種狀態(tài)后，將槽車儲(chǔ)罐狀態(tài)調(diào)整成“水平”或“頭高尾低”，以上卸不干凈的情況可以解決。

(2)加氣站儲(chǔ)罐壓力過(guò)高。按照經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)60m儲(chǔ)罐因?yàn)槿珍N量低而導(dǎo)致卸液周期過(guò)長(zhǎng)，儲(chǔ)罐內(nèi)lng液體溫度升高，同時(shí)壓力也會(huì)升到一個(gè)較高的值。在正常卸車時(shí)，我們通常采用壓差，即槽車壓力高于儲(chǔ)罐壓力，在這種“順壓差”保持在0.2mpa以上才可以順利完成泵的卸車。鑒于以上原因可采取液相平壓、頂部噴淋降壓法、平壓后對(duì)33333槽車進(jìn)行氣相泄壓的方式平壓進(jìn)行卸車。

(3)卸液步驟時(shí)槽車壓力過(guò)低。通常我們卸液時(shí)都是整車，增壓完成后卸液由于槽車氣相空間較小以及l(fā)ng液體溫度過(guò)低而壓力降得很快，卸到最后槽車壓力無(wú)法打開(kāi)泵撬液相管道上的止回閥而卸液終止。通常我對(duì)于這種情況是這樣做的，卸一部分后停泵，給槽車增壓達(dá)到一定程度再后繼續(xù)卸液。

2、排空損耗。各個(gè)安全閥的起跳泄壓，泵池排空，設(shè)備泄漏都會(huì)造成損耗。只要我們每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，減少泄漏，其次對(duì)泵池充分預(yù)冷，避免出現(xiàn)氣室以減少泵池的排空。

加強(qiáng)日常管理、設(shè)備管理、嚴(yán)格人員操作規(guī)范是有效控制加氣站損耗的有效措施，減少損耗既是增加利潤(rùn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次崗位竟聘的積極參與者，我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足、兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們?nèi)A油天然氣股份有限公司貴州分公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

最后我以“只有目標(biāo)，沒(méi)有問(wèn)題”這句話來(lái)結(jié)束我的競(jìng)聘報(bào)告，這不僅僅是對(duì)自已的鼓勵(lì)與鞭策，同時(shí)也是我日后面對(duì)工作壓力的應(yīng)對(duì)態(tài)度！

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的7篇《對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)范文對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)》，希望可以啟發(fā)您的一些寫(xiě)作思路，更多實(shí)用的范文樣本、模板格式盡在。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇四

一、崗位標(biāo)識(shí)信息。

崗位名稱：渠道主管隸屬部門(mén)：銷售部。

崗位編碼：直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理。

工資等級(jí)：直接下級(jí)：銷售專員。

二、崗位工作概述。

渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營(yíng)銷工作，準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成。

三、工作職責(zé)與任務(wù)。

1、對(duì)公司渠道營(yíng)銷策略的制定提出建議和意見(jiàn)。2、執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策。

3、確定區(qū)域的渠道政策及價(jià)格體系策略。

4、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)。制定區(qū)域銷售任務(wù)分解方案，統(tǒng)計(jì)每月、每季區(qū)域銷量，做出總結(jié)分析。

5、選擇、拓展區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，包括參與制定拓展計(jì)劃及參與主要客戶的談判。

7、提升代理商的經(jīng)營(yíng)理念，提高代理商的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)達(dá)到銷售目標(biāo)。

8、定期與代理商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性，對(duì)違反銷售政策的代理商提出處罰意見(jiàn)。

9、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域提出廣告、促銷和其他市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，按公司統(tǒng)一要求監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行情況和促銷完成情況。10、協(xié)助處理呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)等事宜。

11、對(duì)代理商進(jìn)行產(chǎn)品、促銷活動(dòng)以及其要求的培訓(xùn)。

12、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出解決方案。13、遵守公司制度以及部門(mén)工作規(guī)范；按時(shí)上交各種工作報(bào)表。14、積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好部門(mén)間的協(xié)助工作。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4、圓滿執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策，沒(méi)有突發(fā)事件產(chǎn)生，沒(méi)有長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題。

五、崗位工作時(shí)間。

在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作，因工作需要有時(shí)需要加班。

六、崗位工作環(huán)境。

七、知識(shí)及教育水平要求1、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)；

2、渠道營(yíng)銷管理知識(shí)；3、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)及行業(yè)知識(shí)；

4、公司產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；5、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)知識(shí)；

6、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí)。

八、崗位技能要求。

1、熟悉公司產(chǎn)品、行業(yè)知識(shí)；

8、較強(qiáng)的口語(yǔ)表達(dá)能力；9、對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力。

九、工作經(jīng)驗(yàn)要求。

大學(xué)?？莆幕潭?，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

渠道的定義?渠道經(jīng)理工作職責(zé)查詢?

瀏覽字體：

什么是渠道經(jīng)理。

理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道。

經(jīng)理則是引領(lǐng)多個(gè)合作伙伴的銷售團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用。

3及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見(jiàn)；

4協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開(kāi)拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

渠道是一種有限的資源，商家誰(shuí)占有了渠道，就能贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道經(jīng)理就。

要對(duì)不同類型渠道的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行密切關(guān)注，定目標(biāo)、造規(guī)劃、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常評(píng)估、勤指導(dǎo)，從而維護(hù)各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：

知識(shí)要求：渠道經(jīng)理一般要求具備市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有市場(chǎng)。

及獨(dú)立工作能力，良好的市場(chǎng)判斷力和開(kāi)拓能力，具有較強(qiáng)的觀察力、應(yīng)變能力。

和財(cái)務(wù)能力。

經(jīng)驗(yàn)要求：最好具備兩年以上企業(yè)銷售管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻。

認(rèn)知，善于對(duì)資金、資源和人力進(jìn)行整合。

職業(yè)素養(yǎng)：具備把握方向和大局的能力，具有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，有高度的工作熱情和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，思路清楚、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。

職業(yè)現(xiàn)狀：

對(duì)如今眾多的知名企業(yè)來(lái)說(shuō)“渠道銷售”已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的名詞。隨著中國(guó)。

市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)渠道逐漸衰落，現(xiàn)代渠道迅速崛起，企業(yè)必須。

關(guān)注不同渠道的全方位發(fā)展，達(dá)成專業(yè)化管理，并在不同渠道之間引入競(jìng)爭(zhēng)，渠。

道經(jīng)理的產(chǎn)生是歷史的必然。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)渠道的細(xì)分化要求日益強(qiáng)。

出心裁，達(dá)到了有效切入市場(chǎng)、以小博大的效果。比如：可采眼貼膜在傳統(tǒng)日化。

渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，巧妙進(jìn)入藥店終端，迅速啟動(dòng)了市場(chǎng)；蒙牛乳業(yè)在拓展。

分為22類加以專業(yè)化拓展。面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，必須通過(guò)渠道經(jīng)理的設(shè)立來(lái)達(dá)成對(duì)不。

同渠道的專業(yè)化管理。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)：

渠道沖突是現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法回避的一種狀態(tài)，其本質(zhì)是渠道間對(duì)利益的一。

近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的渠道環(huán)境可以用“兵荒馬亂”來(lái)形容，變化、沖突無(wú)時(shí)不。

在，所有的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在北京地區(qū)的一些知名企業(yè)，渠道經(jīng)理的年薪大都超過(guò)50萬(wàn)元人民幣。

職業(yè)趨勢(shì)：

發(fā)展路徑：渠道經(jīng)理的發(fā)展之路最好向“管理型”邁進(jìn)，如：市場(chǎng)總監(jiān)、甚至是ceo等。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：渠道經(jīng)理因?yàn)橐莆找欢ǖ匿N售技巧和客戶資源，以及對(duì)產(chǎn)品的熟知，所以還可從事做銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等職位。

工作職責(zé)參考：

1、組織團(tuán)隊(duì)銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)向渠道客戶傳達(dá)公司最新的銷售政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)并鞏固其所。

轄渠道的合作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行日常管理，指導(dǎo)所轄客戶經(jīng)理。

正確運(yùn)用各項(xiàng)活動(dòng)管理工具，完善客戶經(jīng)理的訓(xùn)練計(jì)劃和輔導(dǎo)工作，提高客戶經(jīng)。

理的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理制定實(shí)施職業(yè)生涯的成長(zhǎng)規(guī)劃；

4、協(xié)助渠道客戶做好渠道終端銷售人員的培訓(xùn)和管理工作，避免在銷售過(guò)程中。

出現(xiàn)誤導(dǎo)或解釋不清的狀況；

5、控制銷售成本，本著公開(kāi)、公平和公正原則合理分配和使用各項(xiàng)費(fèi)用；

6、完成公司交辦的其他工作。

渠道經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)了解渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，整理業(yè)務(wù)推廣，受理過(guò)程中經(jīng)銷商所遇到的各種問(wèn)題。

2.每周一次對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核檢查分析檢查中所遇到的問(wèn)題。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商貨物供應(yīng)的管理，保證貨物及時(shí)送到，杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂貨管理，對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要及時(shí)提醒經(jīng)銷商做好銷售工作。5.負(fù)責(zé)公司對(duì)經(jīng)銷商下達(dá)的各類營(yíng)銷活動(dòng)，貫徹落實(shí)，知道并催促渠道完成公司指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)信息，形成報(bào)告上報(bào)公司。7.對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)公司的理念，價(jià)值觀的認(rèn)同。

8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣計(jì)劃及方案，并組織執(zhí)行。

9.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各經(jīng)銷商之間的關(guān)系杜絕擾亂市場(chǎng)的事件發(fā)生。

10.做好產(chǎn)品銷售回款工作。

11.尋找潛在合作伙伴開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇五

一、作為基層的管理者，在整個(gè)車間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。

二、我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力，生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。

三、車間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫(kù)、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴，面對(duì)松散的`管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。

四、一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)部和公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃，為公司追求更高的效益。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇六

《重新認(rèn)識(shí)你自己》講述我們應(yīng)該理性地正確認(rèn)識(shí)自己，及時(shí)的自我把握。下面是小編為你整理了“重新認(rèn)識(shí)你自己讀后感”，希望能幫助到您。重新認(rèn)識(shí)你自己讀后感1。

我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)自己？克里希那穆提：你認(rèn)識(shí)你的臉孔，因?yàn)槟憬?jīng)常從鏡子里看到它?，F(xiàn)在有一面鏡子，在其中你可以看到完整的自己，看到自己心里所有的事情，所有的感覺(jué)、動(dòng)機(jī)、嗜好、沖動(dòng)及恐懼。這面鏡子就是關(guān)系的鏡子：你與父母之間的鏡子，你與老師之間的鏡子，你與河流、樹(shù)木、地球之間的鏡子，你與自己思想之間的鏡子。

在作者看來(lái)，一個(gè)人的成功，必須依靠自己不斷學(xué)習(xí)，不斷通過(guò)實(shí)踐來(lái)重新認(rèn)識(shí)自己，他在“覺(jué)察力”、“什么是快感”、“告別恐懼”、“暴力與憤怒”、“人際沖突的真相”、“與真實(shí)的自然相處”、“時(shí)間與煩惱”等章節(jié)中，剖析了自己的弱點(diǎn)，在實(shí)際生活中，人們常常過(guò)高地估量自己的能力與成績(jī)，一個(gè)偉大的人也會(huì)有莫名的恐懼，對(duì)付憤怒的辦法并不是暴力，一個(gè)人認(rèn)識(shí)別人不是容易的，而認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我，則更為困難。再煩惱的事情也會(huì)由時(shí)間來(lái)磨平心靈的創(chuàng)傷。這些話說(shuō)來(lái)容易，行之頗難。但一個(gè)人要愉快地生活，必須面對(duì)。

書(shū)的第二章：認(rèn)識(shí)自我。教了我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)自己。

首先，我們需要認(rèn)識(shí)自己！如果你認(rèn)為認(rèn)識(shí)自己是很重要的事，理由是因?yàn)槲一蚰橙巳绱烁嬖V你，那么我們之間的溝通就到此結(jié)束了。如果我們都彼此同意－－－徹底認(rèn)識(shí)自己是生死攸關(guān)的事，那么我們之間的關(guān)系就截然不同了。然后我們就能喜悅地、謹(jǐn)慎而明智地一塊兒從事生命的探索，然而，我們要從何處開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己？譬如我現(xiàn)在坐在這里，我該如何認(rèn)識(shí)自己、觀察自己，看看自己的內(nèi)心究竟是怎么一回事？事實(shí)上，生活完全是由關(guān)系構(gòu)成的，我只能在關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中觀察自己，坐在一個(gè)角落冥想是無(wú)濟(jì)于事的。我無(wú)法獨(dú)自生存，我只能活在與外在人、事及概念的關(guān)系之中，因此我與外在人、事及內(nèi)心種種活動(dòng)的關(guān)系，我才開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己。除此之外，任何形式的了解，都只是抽象思考罷了?！拔摇辈⒉皇且粋€(gè)抽象的存在，“我”無(wú)法透過(guò)抽象思考來(lái)認(rèn)識(shí)自己，“我”必須在我的具體存在中，認(rèn)出我之為我，而非理想的我。

同時(shí)，我們還需要相當(dāng)程度的謙卑才能認(rèn)識(shí)自己。如果你一開(kāi)始就說(shuō)“我已經(jīng)了解我自己了”，你的自我學(xué)習(xí)便到此為止；或者你說(shuō)“我不過(guò)是一堆記憶、觀念、經(jīng)驗(yàn)及傳統(tǒng)的組合，還有什么好學(xué)的”，這表明你仍然是在停止認(rèn)識(shí)自己。只要你一有完成的心，便失去了那份純樸及謙卑的氣質(zhì)。你一旦下了結(jié)論或用知識(shí)來(lái)評(píng)斷，你就已經(jīng)蓋棺定論了，因?yàn)槟阏谝岳吓f的歷史來(lái)詮釋每件活生生的事物。如果你沒(méi)有立足點(diǎn)，不堅(jiān)持某種定論，也沒(méi)有想要完成什么的心，你才能擁有去看、去完成的自由。以自由的心去看，一切都是新的。一個(gè)過(guò)于自信的人已經(jīng)和死人無(wú)異。

讀完這書(shū)，我得到很大的啟迪，讓我思考，重新認(rèn)識(shí)自己。

今天在朋友圈看到一句話“學(xué)識(shí)影響眼界，眼界決定格局，而格局影響一生”，讓我突然想起前不久剛看過(guò)的一本書(shū)《重新認(rèn)識(shí)你自己》。

人的生命就像機(jī)器一樣，如果長(zhǎng)期放置在一邊就會(huì)生銹，久而久之就轉(zhuǎn)不動(dòng)了，只有長(zhǎng)期的使用，定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維修，才能讓他發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

作為人類的我們，隨著時(shí)代的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，人們都覺(jué)得時(shí)間就在指間溜走了，每天感覺(jué)到的是疲憊不堪，有時(shí)還埋怨自己也沒(méi)做出多大成績(jī)，甚至覺(jué)得自己過(guò)稀里糊涂，如何看待自己的成功，就需要重新認(rèn)識(shí)自己，這本身就是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，它體現(xiàn)了一個(gè)人自我感受與滿足感。

比如，一個(gè)普通員工，一生雖收入不豐，生活平淡，但衣食無(wú)憂、家庭和諧；而有人腰纏萬(wàn)貫，卻妻離子散、毫無(wú)真心朋友。從這里看，誰(shuí)是人生的成功者？比結(jié)果，是前者，比財(cái)富，是后者。

又比如，一個(gè)博士應(yīng)聘到某公司任高級(jí)研究人員，老板是一個(gè)只有初中文憑的企業(yè)主，他們兩人相比，誰(shuí)是人生的成功者？從文憑看，是前者；從業(yè)績(jī)看，是后者。

用一種簡(jiǎn)單的思維方式評(píng)論人生成功，恐怕難以明確界定。

所以，我認(rèn)為，一個(gè)人只要立足于自身的生存環(huán)境，對(duì)家庭有供養(yǎng)能力，自食其力，獲得社會(huì)的認(rèn)可，就是一個(gè)成功者。

一個(gè)人的成功與否就像幸福的感覺(jué)一樣，關(guān)鍵是看自己如何看待。同時(shí)這也決定了自己的生活態(tài)度。

當(dāng)下，我們就應(yīng)該有責(zé)任、有意識(shí)重新認(rèn)識(shí)自己，最需要的就是我們要不斷的讀書(shū)，不斷的學(xué)習(xí)，因?yàn)樽x書(shū)是一生的事，不是什么時(shí)候要用到，我們才去學(xué)什么。

這個(gè)世界就是，一些人總在晝夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，而例外一些人，起床就發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)變化。

社會(huì)的多彩決定了人生存狀態(tài)的多樣性。

缺少了精英式的領(lǐng)導(dǎo)人物，社會(huì)發(fā)展建設(shè)要減緩。

盡管這些人令人矚目，但他們的個(gè)人幸福未必是完美的；但是，沒(méi)有大量普通勞動(dòng)者，社會(huì)發(fā)展也是不可能的，在這個(gè)群體中，多數(shù)人是幸福充實(shí)的。

下面的故事，也許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

一個(gè)近乎于文盲的船夫劃船送一位很有學(xué)問(wèn)的學(xué)者過(guò)河；學(xué)者問(wèn)船夫，從此岸到彼岸大約需要多少時(shí)間。

船夫支支吾吾，說(shuō)了半天，也沒(méi)有回答好學(xué)者的提問(wèn)。

于是學(xué)者深有感觸、語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：你長(zhǎng)這么大，連一句符合語(yǔ)法邏輯的話都說(shuō)不清楚，你這半輩子就算完蛋了。

船到河心，突然狂風(fēng)大起，波浪滔天，眼看就要翻船。

這時(shí)船夫問(wèn)學(xué)者：你會(huì)游泳嗎？學(xué)者已經(jīng)被眼前的情狀嚇得魂不附體，搖頭表示不會(huì)。

船夫便遺憾地說(shuō)：你這一輩子可真就完蛋了。

綜上所述，無(wú)論是精英、偉人，還是普通的員工，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，離不開(kāi)讀書(shū)，更需要時(shí)不時(shí)的回頭展望自己所走過(guò)的路。

重新認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)自己的位置，時(shí)刻提醒自己，天生我才必有用，活出最充實(shí)的自己，展現(xiàn)最精彩的自己，不斷給自己充實(shí)正能量。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇七

1、嚴(yán)格按國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各類總帳、明細(xì)帳。

2、每學(xué)期要有計(jì)劃的采購(gòu)文具紙張，除平時(shí)對(duì)文具保管、分發(fā)外，每學(xué)期一次把教學(xué)用品(墨水、粉筆、備課紙)送到各室。對(duì)文具紙張用量要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。并定期統(tǒng)計(jì)各組室消耗情況，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的保管，并建立個(gè)人勞保用品的檔案。按規(guī)定發(fā)放和回收工作。

4、對(duì)庫(kù)存物品做到心中有數(shù)，請(qǐng)購(gòu)物品時(shí)必須定期檢查并結(jié)出庫(kù)存余數(shù)。庫(kù)存做到不積壓、不斷檔，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持整潔有序。

5、建立各類財(cái)產(chǎn)、物品收付、借用明細(xì)帳，每學(xué)期清理一次，做到帳帳相符，帳物相符。每季末結(jié)出固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品余額報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)。

6、建立固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的驗(yàn)收領(lǐng)用制度。收到物品必須填制一式三聯(lián)的入庫(kù)單;領(lǐng)用時(shí)必須填制一式三聯(lián)的出庫(kù)單。并由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。季末做好結(jié)帳工作，一式三聯(lián)的入庫(kù)單、一式三聯(lián)的出庫(kù)單按序編號(hào)，匯總金額報(bào)會(huì)計(jì)室沖轉(zhuǎn)有關(guān)帳目。

7、每天到學(xué)校各巡邏一遍，發(fā)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)亂丟亂放，要及時(shí)處理。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)做到心中有數(shù)，做到帳帳相符，帳物相符。

8、做好外單位借用物品的管理工作，及時(shí)歸還。教工借用的物品，調(diào)出單位需立即收回。

9、對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)每月兩次定期檢查、記錄、公布。并通知有關(guān)班主任。

10、合理安排勤務(wù)人員，協(xié)助勤務(wù)工對(duì)學(xué)校財(cái)物(指棉布品)的清洗工作。

11、負(fù)責(zé)各組室報(bào)廢物品的回收、廢紙的處理。大件物品由學(xué)校統(tǒng)一處理，回收款項(xiàng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

12、與學(xué)校會(huì)計(jì)密切配合，輔導(dǎo)并督促、檢查學(xué)校各分保管員的工作，務(wù)必做到帳帳相符、帳表相符、帳物相符。并及時(shí)歸檔。

13、按有關(guān)規(guī)定整理好全校的固定資產(chǎn)檔案，并及時(shí)按要求歸檔。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇八

1、主持部門(mén)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作精神，總結(jié)本周的工作不足，提高工作效率。

2、負(fù)責(zé)組織俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向董事會(huì)匯報(bào)，并按董事會(huì)規(guī)定時(shí)限，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。

3、審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部 門(mén)聯(lián)系、研究并合理掌握成本和費(fèi)用情況，并報(bào)董事會(huì)。

4、做好各項(xiàng)資金計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金的運(yùn)用，調(diào)理各業(yè)務(wù)部門(mén)所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)之順利開(kāi)展。

5、督促有關(guān)人員抓緊應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。

6、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)和執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”。

7、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)做好財(cái)政、稅務(wù)工作。

8、聯(lián)系各營(yíng)業(yè)部門(mén)，了解經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)信息，及時(shí)向上級(jí)提出合理化建議。

9、保存俱樂(lè)部關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件，資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整保管企業(yè)合作期內(nèi)的一切帳冊(cè)，報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。

10、開(kāi)展部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范、程序做法、環(huán)節(jié)、能獨(dú)立工作，并基本了解本部門(mén)其它崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇九

一、迎賓員崗位職責(zé)和重要性a、崗位職責(zé)：站在餐廳大門(mén)兩側(cè)迎接客人入店，儀態(tài)端莊大方，面帶微笑，見(jiàn)到客人進(jìn)店需熱情致以問(wèn)候，并用“歡迎觀臨”“你好”之類的禮貌用語(yǔ)，引領(lǐng)客人。幫助安排座位。了解熟悉本店的出品和服務(wù)內(nèi)容，以便隨時(shí)回答客人的詢問(wèn)。客人離店時(shí)，要用同樣熱情的歡送客人，并使用“謝謝光臨”“歡迎下次光臨”等禮貌用語(yǔ)。

b、重要性;迎賓是公司的門(mén)面，是公司形象的窗口，其儀容儀表禮貌素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)將給客人留下第一印象，對(duì)整個(gè)餐廳的形象服務(wù)產(chǎn)生極重要的影響。迎賓的工作好壞能夠影響和調(diào)節(jié)整個(gè)餐廳的氣氛。二、迎賓員培訓(xùn)要求：

不搶道，靠右行駛。

3.男士與女士同行到樓梯口，男士應(yīng)注意哪些（女服務(wù)員與客人同行。

微笑服務(wù)和禮貌用語(yǔ)。

1）微笑服務(wù)不僅是在向客人提供服務(wù)過(guò)程中職業(yè)道德的內(nèi)容，也是員工對(duì)其從事職業(yè)有較高深刻的情感和情緒。

2）微笑給人一種親切、和藹、禮貌、熱情的感覺(jué)，加上適當(dāng)?shù)木秤鰰?huì)使人感到寬慰。禮貌是文明行為的起碼要求，是人與人之間在交往接觸中相互表示尊重和友好的行為規(guī)范。

3）禮貌用語(yǔ)有：您好、歡迎光臨、對(duì)不起、打擾了、實(shí)在很抱歉、請(qǐng)、謝謝、請(qǐng)?jiān)彙e客氣、歡迎下次光臨。

c、餐區(qū)廣告牌和指示牌d、迎賓臺(tái)電話e、相關(guān)文具。

2、查詢上一班遺留的工作及命令執(zhí)行的情況。3、參加班前會(huì)議，匯報(bào)預(yù)訂情況，團(tuán)隊(duì)用餐計(jì)劃，熟記所有預(yù)訂資料。

4、清潔迎賓區(qū)域，迎賓臺(tái)、大門(mén)餐區(qū)廣告牌和指示牌。四、迎侯客人：

1）迎賓按規(guī)定著裝，立于指定位置，站姿優(yōu)雅，不得依靠門(mén)或其他物體。

1）伸出左手平行進(jìn)得方向做出請(qǐng)得手勢(shì)。

2）走在客人略偏左的位置，相距約三步，行走速度要合適，并注意回頭觀察客人是否跟上了，遇到轉(zhuǎn)彎時(shí)要向客人示意，并略作停留，等客人走進(jìn)后再繼續(xù)前行。

3）到達(dá)了餐桌邊后應(yīng)先征詢客人意見(jiàn)。如果客人不滿意，應(yīng)在情況許可的情況下，盡量根據(jù)其要求給予更換，如果客人要求的餐桌已有預(yù)訂，應(yīng)做出解釋和建議。

4）客人多餐桌表示滿意后，協(xié)助服務(wù)員幫客人落座，同時(shí)詢問(wèn)客人就餐方式。六、離開(kāi)。

1）?？腿擞貌陀淇旌偷绖e。

2）后退兩小步，然后轉(zhuǎn)身離開(kāi)，不應(yīng)在客人身邊直接轉(zhuǎn)身離去。

3）若服務(wù)生不在附近，需及時(shí)將有關(guān)新到客人的信息只會(huì)他們。

領(lǐng)位原則：

1）為保證有人迎候客人，迎賓不可再露面逗留過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，如遇客人要求幫忙，可作解釋，然后立即知會(huì)領(lǐng)班和服務(wù)員。

2）適時(shí)到露面收回餐牌。八、送客。

1）面帶微笑向客人行三十度鞠躬禮，主動(dòng)為客人按電梯按鈕。

1．電梯已到如客人在聊天應(yīng)注意哪些2）感謝客人的光臨，并祝客人愉快和道別。九、作營(yíng)業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)：

1）沒(méi)一餐時(shí)結(jié)束后，就像收銀員索取人數(shù)及營(yíng)業(yè)額的資料。

2）將上述資料登記在餐區(qū)日志上，要求根據(jù)餐廳日志工作程序進(jìn)行整理。

禮貌用語(yǔ)：酒店服務(wù)離不開(kāi)語(yǔ)言，語(yǔ)言離不開(kāi)禮貌。服務(wù)用語(yǔ)是一種對(duì)客人表示友善和尊重的禮貌用語(yǔ)方式。

禮貌服務(wù)態(tài)度“五聲”和“四勤”五聲：

1）顧客進(jìn)店有“迎聲”2）顧客詢問(wèn)有“答聲”3）顧客幫忙有“謝聲”4）照顧不周有“歉聲”5）顧客離去有“送聲”

四勤：

1）眼勤：隨時(shí)注意客人的舉止動(dòng)態(tài)，及就餐表情。2）手勤：勤加酒水，勤換煙缸，古碟。3）腳勤：餐中要多巡邏。

4）口勤：多征求客人的要求與意見(jiàn)。

5)腦勤:。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇十

4、能協(xié)助企業(yè)完成企業(yè)的年檢和審計(jì)工作，承擔(dān)經(jīng)理分配的外賬及疑難戶的賬務(wù)處理;。

5、熱愛(ài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，工作認(rèn)真細(xì)致，具有一定的憑證審核和賬務(wù)疑難問(wèn)題的能力;。

9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇十一

摘要：現(xiàn)在是市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代，凡事都要以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者的需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，否則成功的概率將會(huì)很多。所以本文主要談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，及其主要的工作職責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品管理技巧；項(xiàng)目經(jīng)理；消費(fèi)者需求。

進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)的商品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者也見(jiàn)得越來(lái)越多，所以對(duì)商品功能的訴求已經(jīng)不再像上個(gè)世紀(jì)八十年年代那樣簡(jiǎn)單了，商品除能提供自身最基本的用途外，還需要有更多額外的需求要素。產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理，可以說(shuō)是品牌的塑造者、也是企業(yè)營(yíng)銷的骨干。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、編預(yù)算、廣告策劃、促銷活動(dòng)等等，都是由產(chǎn)品經(jīng)理掌控，下面我們就淺談下產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

業(yè)務(wù)會(huì)想辦法變出種產(chǎn)品滿足客戶需求，卻沒(méi)有考慮到一種產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)的成本；對(duì)于企業(yè)的制造部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們都極力反對(duì)產(chǎn)品的多樣化，以提高生產(chǎn)的效率；研發(fā)單位總是希望做出完美的東西，時(shí)刻都想著如何改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的點(diǎn)子，不斷改進(jìn)的結(jié)果就是產(chǎn)品上不了生產(chǎn)線。所以如果放任各部門(mén)各自做各自的，則產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期將會(huì)無(wú)限被拖延，生產(chǎn)的效率將極其低下，售后服務(wù)成本也將高得嚇人，所以每個(gè)產(chǎn)品都需要存在著這幺一個(gè)人，告訴業(yè)務(wù)部門(mén)該怎幺取舍，告訴研發(fā)部門(mén)是否還有時(shí)間再修改。所以產(chǎn)品經(jīng)理存在的目的就是：能影響甚至指導(dǎo)各部門(mén)通力合作，以利產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上成功。

就智能手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，美國(guó)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品經(jīng)理在這方面的控制做得非常到位，與三星、htc等公司對(duì)比，iphone的產(chǎn)品線可以說(shuō)少得可憐，雖然iphone銷售數(shù)量在智能機(jī)市場(chǎng)的份額近年來(lái)有一定的下降，但利潤(rùn)總額依然遙遙領(lǐng)先于三星和htc等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)canaccordgenuity報(bào)告表示，2012年第二季度蘋(píng)果占了全球智能手機(jī)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的59%，但按手機(jī)銷量算，蘋(píng)果只占份額6.3%，按智能手機(jī)銷量算，也只有15.4%。三星在整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)中占了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的47%，按銷量計(jì)，三星占了25.6%?？梢?jiàn)產(chǎn)品經(jīng)理是何等的重要。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和定位。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)概括地說(shuō)就是需要利用一系列的消費(fèi)者需求工程的手法，了解消費(fèi)者需求，定出產(chǎn)品規(guī)格，進(jìn)而利用產(chǎn)品管理的手法和公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)通力合作把產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)建構(gòu)起來(lái)，以滿足消費(fèi)者的需求，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)策略。

第一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從無(wú)到有的規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析，認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等，制定產(chǎn)品方案或策略，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)，保證高質(zhì)量產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布。

第二，負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研，并根據(jù)各項(xiàng)反饋完成產(chǎn)品改進(jìn)及新版本推出，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的工作貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的始終，但不同的行業(yè)要求各有差異。

問(wèn)題之三，產(chǎn)品經(jīng)理要“協(xié)調(diào)”和“指導(dǎo)”各部門(mén)通力合作，憑什幺讓別的部門(mén)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的決定會(huì)心服口服。論研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理比不上工程師，論人脈關(guān)系比不上業(yè)務(wù)，論采購(gòu)比不上財(cái)務(wù)，沒(méi)有各領(lǐng)域?qū)I(yè)權(quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理，憑什幺能有效的協(xié)調(diào)其他部門(mén)。

因此我們還需要給產(chǎn)品經(jīng)理定一個(gè)不可替代和或缺的地位，才不會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理被“夾心餅干化”。產(chǎn)品經(jīng)理如果指揮不了別人，每天只能在“求”別人幫忙，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)罵產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)人員也嫌棄產(chǎn)品經(jīng)理，甚至變得兩面不是人，這都是產(chǎn)品經(jīng)理定位不清所造成的。

產(chǎn)品經(jīng)理的定位要能說(shuō)明什幺事情該做、什幺事情不該做。知道什幺事情不該做的產(chǎn)品經(jīng)理，才能夠?qū)⒎輧?nèi)做的事情做到卓越，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力去做那些效果不顯著的事情，進(jìn)一步將公司的利益最大化。可以說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成敗，所以可以定位在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色。

三、產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什幺樣的素質(zhì)模型。

公司產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮，包括項(xiàng)目管理、溝通及處理沖突、技術(shù)、業(yè)務(wù)、個(gè)人技能等方面，通過(guò)權(quán)重來(lái)確保各方面的平衡并體現(xiàn)各要素的優(yōu)先級(jí)，以下是業(yè)界公司對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型。

下面我們對(duì)這個(gè)素質(zhì)模型做下簡(jiǎn)要的分析。

熱門(mén)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)范文篇十二

一、副所長(zhǎng)在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面協(xié)助所長(zhǎng)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行土地管理法的有關(guān)政策法律法規(guī)。

二、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行所內(nèi)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法和各項(xiàng)工作內(nèi)容。

三、及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，圓滿完成上級(jí)交辦的工作和任務(wù)，在工作人員中起到表率作用。

四、協(xié)助所長(zhǎng)出好主意，力所能及全面做好工作，經(jīng)常組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

五、正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，做到及時(shí)匯報(bào)，共同討論，相互尊重，不爭(zhēng)權(quán)奪利。

六、在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之下，及時(shí)了解工作人員的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)工作情況，幫助他們排憂解難，正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的關(guān)系。