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物資管理工作總結匯報篇一
物資計劃分為物資總需求計劃、物資供應計劃和采購計劃。物資總需求計劃由技術部門及總共根據(jù)整個工程圖紙核算出的材料匯總編制。
物資供應采購計劃分為物資年度采購計劃和月度采購計劃。物資供應采購計劃由項目技術部門根據(jù)生產任務要求提供物資需用計劃后，由物資部根據(jù)物資庫存情況編制供應采購計劃。采購計劃各個部門要預先先提計劃，保證物資部門有充足時間完成物資采購。
1.供應商選擇：了解市場，收集供應商信息，對供應商進行供貨能力、產品質量水平、價格水平、生產技術水平、資金實力和供應商信譽等方面的資格審查。
2.物資采購：物資采購堅持按計劃采購原則，不得無計劃采購和超計劃采購。對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購由項目各部門參與進行合同談判，簽訂合同后有物資部門負責采購。
物資部門每月末要及時和物資供應商進行對賬，填寫對賬單，簽字以后移交財務部門進行資金付款計劃工作。
三、物資合同管理
⑶．供貨時間、運輸方式及注意事項（運輸危險化學品時，應有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法； ⑷．違約責任。
物資發(fā)放統(tǒng)一憑領料單進行出庫，填寫領料單時應填寫規(guī)范完整并簽字完全。
五、物資統(tǒng)計管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，并按時上報各類報表。要求規(guī)范化、準確化、嚴肅化。報表數(shù)據(jù)應實事求是反映當期狀況，報表數(shù)據(jù)應同單位實物、臺帳及各業(yè)務口保持一致。
六、機械設備管理
租賃設備必須簽訂合同。合同由項目部物資部實現(xiàn)。明確雙方責任，確定合同內容。設備的進出場費用、維修、配件及燃油和潤滑油費用由雙方協(xié)商約定。物資部門必須在設備租賃合同簽訂后，將合同存檔備案。
2.設備使用管理
機械的租賃費用按合同每月進行結算。按施工員開具的機械使用記錄單進行結算。
物資管理工作總結匯報篇二
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
物資管理工作總結匯報篇三
開始經手新項目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執(zhí)行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設備是否經過驗收及報驗，設備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規(guī)培訓考驗，設備的存放是否合理。
但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。
材料進場后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。
在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。
2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔任物設部部長，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經驗還欠佳，協(xié)調能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！
物資管理工作總結匯報篇四
工程所需物資的采購及供應方的管理。3.引用標準及相關文件
3.1
3.3
公司qeohsms手冊 3.5
《業(yè)主提供產品的控制程序》 4.職責
4.1
合約部負責向物資部、機電部、項目經理部進行銷售合同和發(fā)包合同的交底和公司對業(yè)主承諾的交底。負責工程的招標工作，參與物資招標工作。
4.3
項目經理部協(xié)調與業(yè)主、分包商在物資采購方面的關系，負責c類物資供應商的選擇及采購活動。
4.4
物資部負責編制、指導、監(jiān)督、修改本程序；負責土建（a、b類）物資供應（租賃）商的評價、選擇及采購活動。參與工程包工包料的招標工作。負責（包括土建、裝飾物資）合格供應商名單的評審、修訂和發(fā)布。負責本程序支持性文件——《物資管理》的編制、實施工作。
4.5
機電部負責機電類物資的供應商評價、選擇及采購活動；負責機電類物資合格供應商名單的評審。
負責本程序支持性文件——《機電管理—物資采購管理辦法》編制、實施工作。
4.6
從業(yè)人員應具備的素質
4.7.1
熱愛企業(yè)，熱愛本專業(yè)，具有高度的責任心和良好的職業(yè)道德。
4.7.2
具有現(xiàn)代物資管理知識、意識和方法；具有計劃組織、協(xié)調、指導、決策和綜合控制能力。
4.7.3
遵紀守法，廉潔奉公，自覺維護國家和企業(yè)利益。5.工作程序 5.1
物資分類
5.1.1
根據(jù)物資對工程質量和成本的影響程度，將工程所需物資分a、b、c三類進行分級管理。
5.1.2
物資采購的策劃
5.2.1
根據(jù)物資采購方的不同，項目上使用的物資主要劃分為： 5.2.2.1
業(yè)主提供的物資
5.2.2.2
物資部/機電部采購的物資 5.2.2.3
項目物資部自行采購的物資 5.2.2.4
承包商采購的物資 5.2.3
業(yè)主提供的物資
業(yè)主提供的物資指由業(yè)主采購，提供給項目并用在工程上的物資，其管理執(zhí)行《業(yè)主提供財產的控制程序》。
5.2.4
物資部/機電部采購的物資
項目物資部自行采購的物資
承包商采購的物資
5.2.6.1
根據(jù)公司合約部門與工程承包商簽訂的包工包料合同中所明確的由分包自行供應的部分。
5.2.6.2
采購依據(jù)
5．3．1．1土建材料、周轉材料和租賃性物資、施工設備的備料計劃由項目技術部每月20日前根據(jù)工程施工形象進度提出，經項目總工審核后報項目物資部。
5．3.2.1物資申請計劃是物資部/機電部編制采購計劃和與供應商簽訂采購合同的依據(jù)，是項目編制物資進場計劃和控制物資使用量的依據(jù)。
3.3物資采購計劃
5．3．3．1物資部/機電部的采購人員應根據(jù)物資申請計劃及經批準的項目質量策劃所確定的采購方案，編制物資采購計劃（表式：b-11-01），并報物資部經理審核、主管領導審批。5．3．3．2項目自行采購物資的采購計劃，由項目物資部經理編制，商務經理審核，項目經理審批。
5.4
供應商的評價與選擇
5.4.1
合格供應商的基本條件
5.4.2.1
具有獨立的法人資格和良好的資信。
5.4.2.2
有國家或地方主管部門頒發(fā)的生產（進口）許可證、產品合格證、綠色環(huán)保等與產品有關的證明。
5.4.2.3
能夠滿足公司工程所需物資供應能力的相關證明 5.4.2.4
具有地方主管部門頒發(fā)的備案證。5.4.3
對供應商的評價
5.4.3.1
對供應商的評價是其后進行選擇的基礎。只有被評價為合格的供應商才可以進入采購過程的選擇。
5.4.3.2
供應商資格預審與評價
對供應商的評審與評價由公司物資部負責組織工作，采取分級評價與管理。
?
料。
c類物資采購時，可不做供應商資格預審/評價表，但項目經理部應將供應商名單報公司物資部備案，并同時收集有關資料。
對供應商進行資格預審/評價時，供應商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產商的相關資料。
?
供應商考察
?
考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，環(huán)境保護、產品對使用者的危害程度，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。
?
物資部經理/機電部經理依據(jù)資格預審、考察結果，判定該供應商是否可以進入合格供應商名單。
5.4.3.5
物資部/機電部信息管理人員將審批后的供應商預審/評價表和供應商考察報告進行分類存檔。
5.4.3.6
樣品/樣本報批
?
凡需送樣報業(yè)主（監(jiān)理）審批的材料，項目應在物資申請計劃中注明提交樣品/樣本時間。
?
機電類物資樣品/樣本報批手續(xù)執(zhí)行《機電管理》中的規(guī)定。
?
項目應將樣品/樣本報批的結果通知物資部/機電部，并將樣品/樣本報批單原件返還物資部/機電部。
5．4．3．7談判記錄
供應商選擇
?
對評價為合格的3-5家供應商，進行比價。在綜合考慮諸如質量、服務以及產品供應的履約條件情況下，以最低價中標為選擇的主要原則。
?
供應商的最終確定、批準，為公司規(guī)定的相應人員。5.5
采購合同的簽訂
5.5.1
物資部/機電部采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應根據(jù)物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質量標準、環(huán)保及職業(yè)健康安全執(zhí)行標準要求等項內容、規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。
5.5.2
物資部/機電部采購負責人將合同（訂單）文本按有關規(guī)定進行會審后，按公司權限劃分，報公司主管領導批準。
5.5.3
物資部/機電部按照批準的合同文本與供應商簽署正式合同文本。
5.5.4
供貨安排
物資的驗證 5.6.1
驗證職責
5.6.1.1
需在生產廠家或供應商所在地驗證的，由采購單位負責組織相關人員，在生產廠家或供應商處驗證。
5.6.1.2
員進行驗收。
5.6.1.3
和部門進行。
5.6.1.4
項目質量總監(jiān)負責對所有進場物資的質量把關。
5.6.1.6
項目安全總監(jiān)負責對所有進場安全物資和設備進行把關。5.6.2
驗收依據(jù)
經主管領導審批后的采購計劃?
供需雙方簽訂的合同? 5.6.3
驗收標準
?
國家及地方現(xiàn)行材料標準
行業(yè)標準?
超過國家及行業(yè)的企業(yè)標準?
合同中的特殊約定? 5.6.4
驗證的類型與方法
5.6.4.1
公司在供應商處（生產廠家）對采購物資的驗證
?
當需要在供應商處（生產廠家）對所采購物資進行驗證時，物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。
?
物資部/機電部采購負責人組織技術、經營、質量等有關方面人員到供應商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄。
5.6.4.2
業(yè)主對供應商提供物資的驗證
?
當業(yè)主提出在收貨地點或發(fā)貨地點驗證供應商供應的物資時，物資部/機電部采購負責人負責聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。
?
進場物資的驗證
?
?
需進行復試的物資，由項目物資部/機電部在物資進場后及時通知項目試驗人員按有關規(guī)定進行取樣復檢。
?
進場物資做到證隨料走，資料齊全。5.6.5
驗證后的處理
5.6.5.1
5.6.5.3
項目的驗證不能免除供應單位提供合格產品的責任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。
5.7
供應商的評估
5.7.1
每年年底供應商完成合同后，物資部/機電部信息管理人員牽頭，匯同采購人員及項目有關人員對合作過的供應商填報供應商評估表（表式：b-11-09），交物資部經理/機電部經理審核。
5.7.2
評估內容包括：
?
?
對在采購合同的執(zhí)行過程中，未能按時、按質、按量供貨的供應商，材料員/責任工程師要及時通知物資部/機電部。物資部經理/機電部經理在全面考慮實際情況，并結合項目的意見后確定是否將供應商從合格名單中除名。被除名的供應商一年內不能使用，特殊情況下經采購負責人說明原因，待物資部經理/機電部經理審查批準后方可選用。
?
物資部/機電部根據(jù)對本年度供應商的評估情況，重新制定下一年度 “合格供應商名單”。“合格供應商名單”由物資部/機電部編制，物資部經理/機電部經理審核，公司主管領導批準后，由物資部/機電部將名單受控發(fā)放到有關部門。
5.7.6
物資部負責建立并保存土建、裝修類的供應商的檔案。機電部負責建立并保存機電類物資的供應商檔案。
6.
記錄
6.1
供應商資格預審/評價表
供應商考察報告
6.4
材料樣品/樣本搜集與詢價單
談判記錄
供應商選擇表
6.7
不合格材料記錄表
供應商評估表
物資管理工作總結匯報篇五
20xx年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
（一）設備維修情況
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺zl30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼sk60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
（三）材料采購、驗收、及核銷情況
我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報表統(tǒng)計上報工作
統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經營結算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團結在項目經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續(xù)做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。
2、做好供應商動態(tài)評價考核工作
xxxx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進項目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現(xiàn)全公司范圍內的有效使用。
6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。
物資管理工作總結匯報篇六
尊敬的檢查組各位領導：
一、年度、月度物資計劃的編制程序：
1、年度物資計劃的編制：
根據(jù)公司下達的年度預算，各業(yè)務科室結合生產實際情況、物資投入時點，經礦班子召開會議審核，認真編制年度物資需用計劃。
2、月度物資計劃的編制：
各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務科室，由各科室審核、經營管理科匯總，25日前礦內召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。
物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內下發(fā)的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，并做好出、入庫登記。
三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執(zhí)行出、入庫登記，嚴格履行領用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。
四、供應部門的機構設置及人員配備情況：
供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業(yè)務員1人、業(yè)務員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報調劑物資的實際情況：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；
2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現(xiàn)率；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。
八、下半年工作安排：
3、配合公司各主管部門，做好物資調劑工作；
5、結合生產實際情況，與技術部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。
物資管理工作總結匯報篇七
一、工作完成情況：
在倉儲物資收、發(fā)、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉儲管理部全年工作的重點，全科員工認真做好物資的收發(fā)工作，特別是加強了分庫物資發(fā)放工作的管控力度。在整個發(fā)放過程中對出庫物資質量加強了核驗工作，致使在全年的物資發(fā)放過程中未出現(xiàn)大的差錯。
在編寫崗位作業(yè)指導書方面，按照公司的部署和要求，我部門在企管部的指導配合下，完善了本部門崗位各項崗位職責,編寫完成了本部門各崗位作業(yè)指導書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業(yè)務部門間的工作節(jié)點，確保制度落地。在公司制度建設方面完成了預期的工作任務。
在庫存物資盤點清查方面，我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進行盤點清查，以物資存儲是否超出保質期、外觀情況等逐一對庫存物資進行清查，將清查結果反饋給了計劃部，以方便公司各部門各項業(yè)務工作的展開。
在倉庫安全管理方面，本部門于20__年年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協(xié)議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求，完善和加強了分庫各項安全管理工作，同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，并定期對各庫房進行安全檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發(fā)生安全事故。
在采購入庫物資質檢方面，按照公司制定《質檢管理辦法》我部門質檢人員認真嚴格地對采購入庫物資進行檢驗，我部門質檢人員根據(jù)到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質量技術部提供標準進行嚴格把關，確保采購入庫物資質量。截止20__年10月份共計發(fā)生325批次2857件入庫物資進行了檢驗，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法的相關規(guī)定。
二、20__年倉儲管理部工作安排20__年倉儲管理工作主要目標
（1）無重特大安全事故發(fā)生，從業(yè)人員事故重傷率為零。
（2）倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。
（3）制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%。
20__年倉儲管理工作措施：
面對日益繁重的工作任務和更加嚴格的工作要求，我們要保持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，為了全面完成20__年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：推進倉儲標準化和創(chuàng)新管理；進一步完善倉儲服務商管理和考核制度；進一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團物資管理信息系統(tǒng)，加強過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關系；提高應急保障能力，確保產品倉儲安全。
加強培訓工作，培訓重點一：根據(jù)本部門保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。
培訓重點二：資料的管理，具體措施：根據(jù)公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質檢員學會檔案式資料的管理。
突出管理重點，特別要加強對分庫倉儲管理，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，各單位要及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。
做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。各分庫加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全存儲的隱患，并提出相應處理措施，指導公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經理牽頭，邀請有關部門和技術人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，以指導公司對供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
三、工作中的不足及建議：
傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析，在20__年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。
在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題匯總到部門經理，由部門經理每天總結將解決問題的相關措施反饋到各保管員。每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給公司相關部室，以便及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。
總之按照公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴格按照公司各項制度及崗位作業(yè)指導書的相關規(guī)定開展各項管理工作。明確各項管理工作中的考核點，加強考核最終使制度與管理工作有機結合，確保完成20__年各項工作任務。
物資管理工作總結匯報篇八
一、按規(guī)定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術科、調度室、機電科、通防科、救護隊、供應科、財務、辦公室等部門主要負責人為成員的應急管理體系。應急管理機構下設10個搶險救災專業(yè)組，并明確了職責。
二、根據(jù)本礦實際于4月下旬編制了應急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應急演練方案進行了評審，修改后報章丘市地礦局調度指揮中心備案，并組織全礦職工對演練方案進行了學習培訓。
三、為認真貫徹落實各級主管部門關于切實做好煤礦應急管理工作的文件精神，切實做好安全生產事故應急救援工作，發(fā)揮應急預案在事故預防和應急處置中的作用，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應急演練，按演練計劃分三個班（早班上午10時，中班晚上21點，夜班5月14日早晨5點）進行，演練結束后進行了評估和總結，對演練資料進行了建檔管理。
四、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護隊伍，配齊了救援物資設備，制定了2014年兼職礦山救護隊培訓計劃，并按時參加培訓。
五、強化了安全生產調度應急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風速、風筒、風門、負壓等傳感器安設齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時有專人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調度機通訊系統(tǒng)、無線群呼系統(tǒng)、泵房遠程集控和語音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下井、大雨暴雨等災害性天氣停產撤人、“調度員十項處置權”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調度員十項應急處置權”。
六、制定了2014年雨季 “三防”工程計劃，對雨季 “三防”工程進行了早動員、早部署，統(tǒng)籌調度了雨季“三防”工程完成情況，加強汛期降雨量觀測，嚴格落實了井上下水情水害巡查制度。
七、自查問題整改情況
1、安設了應急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設備發(fā)放、維護記錄。
2、加強了應急救援隊伍管理與培訓，制定了培訓計劃。
3、完善了應急管理隱患排查記錄。
通過開展應急管理專項檢查活動，我礦進一步落實了安全生產責任，下一步將繼續(xù)完善各類制度，嚴格應急培訓，加大應急投入，做好監(jiān)測預警、應急準備和物資儲備工作，加強應急值守和信息報送，確保實現(xiàn)安全生產。
章丘鑫岳有限公司一號煤礦
二○一四年六月二十七日
物資管理工作總結匯報篇九
龍礦集團機發(fā)?2015?6號
知
各單位：
為加強集團公司廢舊設備、物資管理，有效盤活存量資產，做到物盡其用，集團公司研究決定在公司范圍內開展廢舊設備、物資“四再”管理工作，現(xiàn)制定印發(fā)給你們。請認真遵照執(zhí)行。
龍口礦業(yè)集團有限公司 2015年11月16日
龍口礦業(yè)集團有限公司
廢舊設備、物資“四再”管理規(guī)定（暫行）
第一章 總則
第一條 為加強集團公司廢舊設備、物資管理，有效盤活存量資產，做到物盡其用，公司開展廢舊設備、物資“四再”管理工作。為做好此項工作，根據(jù)國家法律法規(guī)和能源集團相關規(guī)定，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定主要適用于集團公司本部礦井和地面生產單位（以下簡稱各單位），外部礦井、外部熱電單位及其他單位參照執(zhí)行。
第三條 “四再”管理是指對廢舊設備、物資進行再修復、再制造、再利用、再創(chuàng)效。
（二）再制造是指利用再制造技術和裝備，對廢舊設備、物 2
（四）再創(chuàng)效是指通過各單位有效的開展“四再”管理工作，通過采用先進的加工制造技術，變廢為寶，為公司實現(xiàn)可觀的經濟價值和經濟效益。
第四條 廢舊設備是指已履行完報廢手續(xù)的設備，主要包括國家明令淘汰、禁用的設備、高能耗設備、無煤安標志設備及其他設備。
第五條 廢舊物資是指在生產經營過程中產生的，由于現(xiàn)場條件變化、安全標準提高、技術更新等原因不能繼續(xù)使用的物資；已經使用或報廢的失去全部價值（或失去大部分使用價值）的物資；從建筑物拆除的有使用價值的物資；閑置的未達到報廢條件的材料等。
第六條 “再利用設備、零部件”是指經過機電維修中心再修復、再制造、再利用后形成的質量合格、可供各單位使用的設備、零部件等。
第七條 廢舊設備、物資“四再”管理過程中，總體遵循以下原則：
（一）先報廢后處置、定期報廢定期處置的原則；
（三）四“零”原則：各單位零廢舊、處置后零廢品、零廢棄、零浪費。
零廢品，零廢棄，零浪費是指經過“四再”管理，廢舊設備、物資大到整機及大部件、小到微小的零部件，直至不能再使用的各種材料都得到了有效利用，重新獲得使用價值。
（四）市場化原則：集中回收的廢舊設備、物資，“再利用設備、零部件”的銷售以內部市場化價格辦理結算。
第二章 機構組成與職責
組 長：張若祥
副組長：崔常興、石廣超、劉延彬
成 員：王棣善、李衛(wèi)國、張暉、尹相太、荊輝等 第九條 領導小組下設設備類、物資類兩個辦公室，設備類辦公室設在機油電處，王棣善任主任，工作聯(lián)系人：孟陽冰，聯(lián)系電話：8658779。物資類辦公室設在物資公司，李衛(wèi)國任主任，工作聯(lián)系人：岳凱旋，聯(lián)系電話：8657847。
第十條 各單位要相應成立領導小組，協(xié)調、指導本單位的工作。公司相關部門、單位要明確分管負責人、聯(lián)系人及聯(lián)系方式并報機油電處、物資公司。
第十一條 機油電處是廢舊設備“四再”管理工作牽頭部門，主要負責：組織有關部門協(xié)調、解決廢舊設備“四再”管理工作中遇到的問題；檢查、督促、考核各單位廢舊設備集中管理、處置申請等工作；檢查、監(jiān)督機電維修制造中心再修復、再制造、再利用過程中的質量管理等工作。
第十二條 物資公司是廢舊物資“四再”管理工作牽頭部門，主要負責：
2、確無利用價值的廢舊物資全部交由物資部統(tǒng)一處置，任何單位不得擅自處理出售。物資公司要確保廢舊物資優(yōu)先在礦區(qū)內部調劑使用，集團公司內部不能使用的以競賣方式對外出售。
第十三條 財務部主要負責指導、協(xié)調各單位在“四再”管理過程中財務賬務處理業(yè)務。
第十四條 績效運營處主要負責組織相關部門、單位對廢舊設備、物資回收定價工作。
第十五條 紀委監(jiān)察處主要負責對“四再”管理工作進行監(jiān)督檢查。
第十六條 集團公司其他相關部門按職能分工，在廢舊設備、物資“四再”管理工作需要參與時，積極參加相關工作。
第十七條 機電維修制造中心是集團公司廢舊設備、物資“四再”管理工作主要集中處置單位，主要負責： 集中對回收的廢舊設備、物資進行修復、再制造、拆檢利用等工作；制定廢舊設備、物資處置綜合管理體系、質量保證體系、再利用價格體系等工作；負責在龍礦信息港廢舊設備、物資“四再”管理信息平臺上發(fā)布《“再利用設備、零部件”信息目錄》。
第三章 管理程序與實施
第十八條 各單位每季度末，通過辦公自動化呈批件形式向 6
集團公司提報本單位廢舊設備、物資處置申請。
第十九條 集團公司接到處置呈批件后，由績效運營處組織物資公司、機油電處、財務部、紀委監(jiān)察處、機電維修制造中心和處置提報單位進行現(xiàn)場鑒定和定價，并在呈批件上形成處置意見。相關部門在呈批件上簽署意見，經公司領導批復同意后實施。
第二十條 機電維修制造中心或物資公司在收到呈批件批復后10個工作日內，完成與提報單位的廢舊設備、物資交付、結算及其它相關手續(xù)辦理工作。
第二十一條 可 “再利用設備、零部件”操作流程：物資公司在實施采購計劃時，凡是《“再利用設備、零部件”信息目錄》中有的設備、物資一律不得外購，由物資公司直接從機電維修制造中心采購。
第二十二條 廢舊設備、物資處置結算辦法
1、處置結算雙方，一方為廢舊設備、物資擁有單位，一方為廢舊設備、物資回收處理單位。
2、雙方按照有償調劑方式進行，價格按照集團公司批復的處置意見執(zhí)行。
3、雙方交接過程中，運費包含在結算價格中，裝、卸費由雙方各自承擔。
第二十三條 “再利用設備、零部件”結算辦法
按照物資公司提供的市場價的30%-50%（不含鐵鞋、道釘?shù)?7
鑄造件），供應給使用單位。
第二十四條 廢舊設備、物資處置、“再利用設備、零部件”供應的結算，涉及發(fā)票的開具、稅費的繳納，按照調劑的實際情況進行確定。雙方有抵頂意向的，可積極協(xié)商抵頂事宜，并辦理抹賬手續(xù)，減少雙方應付賬款。
第四章 “四再”管理工作的考核
第二十五條 集團公司對“四再”管理工作實行半年考核，年度兌現(xiàn)。
1、各單位、機電維修制造中心、物資公司各自建立相應的廢舊設備、物資處置臺賬，以備檢查考核。
2、每年1月和7月，由機油電處、物資公司分別牽頭對各單位廢舊設備、物資處“四再”管理工作開展情況進行檢查考核。
（1）、各單位要按本規(guī)定按時完成廢舊設備、物資的處置工作，對未按規(guī)定時間進行處置或交付的單位，一次性罰款3萬元，對私藏不報或私自處置廢舊設備、物資的單位，按市場價格的5倍進行處罰。
出現(xiàn)質量問題的，視情節(jié)輕重一次性罰款0.5—2萬元。
（3）沒有優(yōu)先采購《“再利用設備、零部件”信息目錄》中的設備、物資，對采購單位按市場價的5倍進行處罰。
3、集團公司年度根據(jù)廢舊設備、物資回收、利用、營銷效益情況，對“四再”管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，給予適當獎勵。
第五章 附則
第二十六條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和山東能源集團及龍礦集團有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條 本辦法由龍口礦業(yè)集團有限公司負責解釋。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
龍口礦業(yè)集團有限公司總經理辦公室 2015年11月16日印發(fā) 抄送：集團公司領導。