范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商部工作匯報招商工作匯報實用篇一

我們用創意改變平庸，增強競爭力，我們執行創新推動品牌強勢發展，我們都是營銷制勝締造者，精于打造品牌，創造文化，秉承同心、同創、同享，團隊的專業精神和創造力是我們最大的財富，眾志成城，踐行為徑。

我們始終秉承“我們走得很遠是為了讓您走得更遠，我們做的很多是為了讓您賺的更多”的行為準則。我們很專注，您可以“坐享其成”，把微笑帶給您，把成功帶給您。您的成功也會讓我們受益，榮耀和實惠共享，雙贏互利，我們因此發展壯大和成功。

成功是您的也是我們的，相信我們可以創造奇跡！

1：協助經銷商做好木門，地板，壁紙店面銜接的問題。

2：扶持重點地區客戶，將打算做好，又有信心和公司共同成長的店面作為市場部的重心扶持對象。點對點進行幫助。

3：協助現有區域總代理開發新的個人代理加盟商，有公司統一收集客戶資源，或經銷商收集資源由市場部協助開發，已達到多贏。4：加大經銷商市場的拓展和廣告的投入，公司總部從各種媒體轟炸幫助經銷商盡快打開品牌在市場的知名度。

我們的工作就是為了更好的為大家服務，更好的為每一位加盟商創造價值，創造屬于我們的共同財富。謝謝大家！

招商部工作匯報招商工作匯報實用篇二

一、2010年工作總結

余面積391平方米，現已有13家企業入駐園區辦公；

產業園一期房屋總面積：52354平方米；

其中公司留用面積：2454平方米（含公司辦公用房及公共設施用房）； 可出租（售）面積： 49900平方米； 已出租（售）的協議面積：41543平方米； 已預定面積：7966平方米； 剩余面積：391平方米。

2010年我們主要開展了下述四項服務工作：

4、組織企業參加循環經濟博覽會、電博會等大型主題會展，以促進企業間的互動交流。

（三）團隊建設——內部培訓首當其中

素質為目標。歷經一年的工作實踐，在大家的自身努力下，招商人員的業務水平均有了不同程度的提高。

二、存在的問題

1、自身對相關產業認知度不夠，不夠深入，不夠透徹，不夠系統。加上平時有大量的計劃外、臨時性的工作，很少能夠靜下心來做好系統的工作規劃，因此與領導對我的要求還有一定差距。

2、招商隊伍經驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業務水平仍然偏低。

3、周邊同類型園區層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前開發區（及園區）的生活配套不完善仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。4、10年度招商，從引進的企業數量上看已超額完成，但從招商質量上，離目標要求還存在一定的差距。（目前我們引進的企業約85%為注冊地企業，實際入駐企業20余家，涉及服務外包業務的為數更少）

5、園區服務未成體系，服務流程有待優化、服務形式也有待創新，園區管理有待進一步規范。

6、產業園宣傳推廣工作有所滯后。

7、稅收征管關系由杭州市調整至余杭區塘棲稅務分局，招商更為堅難。

解決上述問題和難題將是我們2011年度工作的重點。

三、2011年工作開展的四點想法

（一）在招商引資方面：

業鏈招商”的模式，堅持“抓大不放小”的招商方式，并實現一期與二期、近期與遠期、存量與增量、工業與商業的有機結合；以現有招商渠道為基礎，通過以點帶線、以線帶面、以商招商等方式擴大招商引資項目來源，建好招商網絡化平臺；嚴格把好招商質量關，努力引進優質項目，培育標桿，逐步形成特色產業集群；始終堅持“要招商更要選商、要引資更要引智、要保量更要保質、要克難更要攻堅”的招商四項基本原則。力求做到“明確產業定位，堅持科學招商，創新招商模式，突出招商重點，拓展招商渠道，提高招商質量，形成特色產業”，最終達成“提升物業價值”的目標。

（二）在園區管理方面：

基于前期對省內外多個產業園區的市場調研，結合園區具體情況，我們的產業園是以“園區化管理、市場化運作”為經營模式，以“培育創業成長環境，推進科技企業成長，帶動區域經濟提升”為發展途徑，以“創新商業模式，拓展新的經濟增長點”為經營目標，因此我認為有必要建立園區長效管理機制，來規范園區的管理；本著“招商知商、親商安商、重商扶商”的態度，為達到“優質高效”的服務質量，建議通過整合各類資源、優化辦事流程、創新服務形式，建立“物業管理、商務配套、人力資源、投融資及科技創新”五大服務體系、來強化園區標準化服務；通過服務來提升產業園物業價值。

（三）在宣傳推廣方面：

在美化園區環境的基礎上，做好宣傳和造勢工作，講求實效，樹立產業園品牌形象和擴大產業園影響力，我認為也是來年的重要工作之一。因產業園項目與房地產項目有著本質區別，在宣傳方式上，我建議以“軟廣告為主，硬廣告為輔”，比如，可以通過二期工程節點進行造勢，推出活動新聞軟性宣傳；在廣告發布途徑上，可以充分利用網絡，并整合當地的主流媒體，深化落實后續跟蹤，以求實效。

（四）在團隊建設方面：

談判技巧，進一步提高招商人員的業務水平和綜合素質。

2011年我們將立足實際，以“團隊建設”為基礎，以“招商引資”為核心，以“宣傳推廣” 為助推器，以“優質的園區服務與高效的園區管理” 為途徑；形成園區核心競爭力，鑄就園區后發優勢，達到提升園區物業價值的目標。

以上所匯報的2011年的工作想法僅限個人建議，有待領導審議、指正，具體內容將在個人年度計劃中進行修正和完善。

董亞珍

2011-1-11

招商部工作匯報招商工作匯報實用篇三

今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。

一、計劃今年的招商工作目標初步為以：

1、提升整體的業務水平

2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。

3、與同行業中人員多交流，探討摸索，創新招商知識。

4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。

5、對濟寧市去集中性商業進行有目的性市場調查

6、制定租金策略

8、制定新業態招商手冊

9、加強招商專員的業務培訓

10、與工程部對接物業條件的準確數據

11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12、繼續挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時了解行業的相關動態。

三、相關招商資料的準備

1、招商手冊和招商說明書

2、委托經營合同(代為管理)，授權委托書

3、招商委托書

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、項目招商發布會

2、項目推介洽談會

3、登門拜訪(目標自薦)

4、網絡招商

5、電話聯系

6、面對面溝通

7、行業協會、政府機構

8、媒體招商

五、提升商場出租率，穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結合行業實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩定發展態勢。

2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現商場招租率在競爭中穩步提升發展。