為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)施方案 實(shí)施方案格式篇一
¨必備技能培訓(xùn)：對(duì)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索、多媒體演示文稿制作培訓(xùn)。（需要一周時(shí)間，提前兩天完成）
交代任務(wù)、組織分工、資料收集整理匯總、分組討論、各組以演示文稿的形式交流各組探究的結(jié)果。（二周內(nèi)完成）
邀請(qǐng)學(xué)校校長(zhǎng)、同學(xué)科教師、同年級(jí)教師參與學(xué)生成果展示，并給予評(píng)價(jià)。（成果展示前兩天完成）一次函數(shù)的實(shí)際應(yīng)用單元計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表
年月日至年月日
1、過(guò)教師演示文稿介紹本單元的學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、對(duì)學(xué)生布置調(diào)查任務(wù)；對(duì)學(xué)生分組并進(jìn)行分工。
課余：
各小組到生活中去進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查。
各小組內(nèi)進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查匯總，分析問(wèn)題，思考解決方案。
各小組間進(jìn)行問(wèn)題交流、討論，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)；拿出各自的解決方案。
利用學(xué)生演示文稿范例及其評(píng)價(jià)工具介紹小組交流、匯報(bào)的要求。
以小組為單位，分組制作演示文稿。
每組派代表，利用學(xué)生演示文稿交流探究的過(guò)程和結(jié)果。各小組分別進(jìn)行總結(jié)，師生討論共同評(píng)定小組成果并進(jìn)行修改完善。
實(shí)施方案 實(shí)施方案格式篇二
尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善人居環(huán)境，讓城市更美好。
緊緊圍繞活動(dòng)的主題，在報(bào)、縣電視臺(tái)、網(wǎng)等新聞媒體上大力報(bào)道環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，將環(huán)衛(wèi)工人默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神和為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美化市容市貌所作的貢獻(xiàn)展現(xiàn)出來(lái)，營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。
（一）開展環(huán)衛(wèi)先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組表彰活動(dòng)。由局工會(huì)牽頭，環(huán)衛(wèi)所、垃圾中轉(zhuǎn)站、老街辦共推薦29名先進(jìn)工作者（含2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、27名環(huán)衛(wèi)先進(jìn)個(gè)人）和1個(gè)環(huán)衛(wèi)先進(jìn)班組報(bào)局黨組表彰。
（二）開展慰問(wèn)走訪環(huán)衛(wèi)困難職工活動(dòng)。10月25日上午，邀請(qǐng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、局班子成員、局工會(huì)慰問(wèn)走訪環(huán)衛(wèi)困難職工。走訪對(duì)象由環(huán)衛(wèi)所篩選確定。
（三）召開縣慶祝省第十八個(gè)“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”表彰大會(huì)。10月25日下午3：30在縣政府會(huì)議中心一樓大會(huì)議廳召開慶祝表彰大會(huì)。邀請(qǐng)縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)務(wù)工作由環(huán)衛(wèi)所牽頭負(fù)責(zé)，局辦公室配合落實(shí)到位，頒獎(jiǎng)禮儀工作由女子中隊(duì)負(fù)責(zé)。
參會(huì)人員為：局黨政班子成員，環(huán)衛(wèi)所、老街辦、廣場(chǎng)辦環(huán)衛(wèi)工人328人，局機(jī)關(guān)（含局各股室及市政、園林、景觀、燃?xì)狻⑥r(nóng)污辦等單位全體人員）25人，城管大隊(duì)40人（含渣土中隊(duì)），自來(lái)水公司30人，分別由局機(jī)關(guān)、環(huán)衛(wèi)所、城管大隊(duì)、自來(lái)水公司辦公室負(fù)責(zé)召集。所有參會(huì)人員需提前20分鐘入場(chǎng)，城管執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工人統(tǒng)一著裝參會(huì)。
（四）開展城管局青年志愿者清理街道衛(wèi)生活動(dòng)。10月25日上午9：00，組織局青年志愿者服務(wù)隊(duì)與環(huán)衛(wèi)一線工人一道打掃街道衛(wèi)生，具體路段為天佑路、文公南路。
（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持熱烈、節(jié)儉、務(wù)實(shí)的原則，加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面動(dòng)員，周密部署，抓好落實(shí)，組織好“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”的慶祝活動(dòng)。局全體黨員干部尤其是班子成員中層干部要主動(dòng)參與，服從安排。
（二）精心組織，積極開展形式多樣的慶祝活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，組織開展形式多樣的慶祝活動(dòng)，召開表彰會(huì)邀請(qǐng)縣政府、政協(xié)等方面的領(lǐng)導(dǎo)，與環(huán)衛(wèi)行業(yè)先進(jìn)工作者和專業(yè)人士進(jìn)行座談，共同研討提高環(huán)衛(wèi)工作水平，加快環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
（三）堅(jiān)持以人為本，著力解決環(huán)衛(wèi)工人的實(shí)際問(wèn)題。本著為環(huán)衛(wèi)工人辦實(shí)事、辦好事的原則，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)工人在工作和生活中遇到的困難，深入基層慰問(wèn)環(huán)衛(wèi)困難職工、先進(jìn)個(gè)人等。
實(shí)施方案 實(shí)施方案格式篇三
根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。
以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。 2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。
通過(guò)繼續(xù)完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。
稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；
（一）策劃階段（1月底完成）
1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。 2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。 3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。 4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。
（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬） 1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的'要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。 2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。
（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末） 大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。
稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
主 任：
成 員：
1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。
2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施方案 實(shí)施方案格式篇四
為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，改善落后的交通狀況，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，經(jīng)召開群眾會(huì)議討論通過(guò)，決定維修我村一組公路。為確保項(xiàng)目如期完成，特制定本實(shí)施方案。
一、基本情況
xxxx村xx組距村所在地東北面6公里，20xx年修通村5.2公里組公路。是一個(gè)貧困人口聚居的自然組，全組xx戶，450人，耕地面積180畝，人均1.3畝。農(nóng)民群眾主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源于種植和養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民增收渠道少，20xx年，
農(nóng)民人均年收入僅為xx元，是我村的貧困組之一。
二、貧困現(xiàn)狀及原因
該組地處深山區(qū)，山高坡陡，土地貧瘠，水土流失嚴(yán)重，旱、病蟲害等自然災(zāi)害頻繁，自然環(huán)境條件惡劣，農(nóng)作物難以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。交通狀況較差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，信息不靈，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢，資源優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入除糧食生產(chǎn)和零星養(yǎng)殖外，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源。生產(chǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入嚴(yán)重不足，從而制約了全組經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。
三、項(xiàng)目建設(shè)目的
實(shí)施維修通組公路建設(shè)，為推進(jìn)該組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善落后的交通狀況，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，改善群眾生活生產(chǎn)條件和提高生活水平，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
維修xxxx村xx組公路，全長(zhǎng)xxxx公里，路基寬度4.5米，路面鋪粗、細(xì)砂，開挖邊溝0.5米，坡度控制在10%以內(nèi)，按通村公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。
五、投資概算：（見(jiàn)附表1）
六、資金來(lái)源：
村民以資代勞自籌資金合計(jì)7.8萬(wàn)元，爭(zhēng)取項(xiàng)目配套資金8萬(wàn)元。
七、項(xiàng)目進(jìn)度安排
八、項(xiàng)目實(shí)施管理
（一）成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目及其材料管理，確保項(xiàng)目資金專款專用，嚴(yán)禁挪用項(xiàng)目資金或更改投資方向。
（三）項(xiàng)目建成后，逐項(xiàng)驗(yàn)收，并進(jìn)行立碑公示，完善檔案資料歸檔。
（四）該財(cái)產(chǎn)屬村集體所有，納入村規(guī)民約管理。