讀書心得是我們讀書過程中的產物，它是我們思考和吸收書中內容的重要步驟。小編為大家整理了一些讀書心得的例句，希望能給你寫作提供一些思路。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇一

我剛開始閱讀這本書的時候主要是因為想試驗一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因為數學不好抗拒經濟類讀物還是看出了樂趣。

我的總結是，天上不會掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價值。事后幾日甚至幾個月，猛地覺醒“這事不對！”

說實話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費呢？以前我看過一篇勸阻父母相信朋友圈謠言的文章讓我們要幫助父母篩選科學的公眾號，不停重復典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時間和精力的。

我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態?；蛟S你會下意識否認，自己和父母關系可好了。這當然，可是世界這么大，人與人之間的關系也是多樣的。

尤其是現在的社會，大多數子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養老的錢買房買車養活自己，可是父母其實是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網子女有沒有時間照顧不說，如果大病手術能不能拿得出費用都兩說。因為對自己未來的不確定性，父母才越發想要掌控子女，畢竟已經真的是他們的養老保障了啊。

可是和子女情感聯系也不密切，自己經濟條件也一般。這時候突然出現一個人告訴他“買我的產品，你就可以健康（不用因為子女不在身邊或者和自己情感聯系不夠而擔心了）”或者“買我的產品，你就可以發財（養老金足了，不怕和子女感情不堅實了；有錢了可以改善現狀…）”

人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個想法，余下的基本就是順理成章了。

所以當我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個電話聊聊天，鼓勵他們多關心自己。

如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現因為擔心我們自己養活不了自己，繼而出現養老憂慮。那么其實從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現實更加經濟。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇二

英國思想家羅素曾經說：“提到過去，每個時代都承認它是事實，提到當前，每個時代都否認它是事實?！倍觳诺姆▏渭彝锌司S爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想于未來?！奔磳⒊尸F在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過去和當下之間，我的工作是盡一切可能進行一次清晰而可持續的描述，而很多結論則有待于后來者自己給出。

爸爸，媽媽跟我說過，以前中國是一個很貧窮的國家，那時候沒有像現在那么多的工廠和商店，很多人都沒有漂亮的衣服和褲子穿，都穿著破破爛爛的。在那個時代，因為物資大量缺乏，就算有錢也買不到好東西。后來因為我們大家團結一致，為中國創造了一個有一個奇跡。爸爸還跟我說：“中國還有特區呢!”我大吃一驚，問道：“哪里是特區?”爸爸笑著說：“我不是給你買了一本《改革開放三十年》嗎?你自己去那本書里找吧，沒有我再告訴你。”我聽了爸爸的話，迫不及待地跑進房間里，翻開了這本《改革開放三十年》一看，啊!果然有，平時不愛動腦筋的我一下子就變了一個人似的，專心致志地看了起來。原來，中國的特區是，深圳、廈門、海南!我興奮不已，馬上跑過去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。

這本書里，內容還不止這些呢!有寫以前是什么樣子的，然后現在就不一樣了，想買什么就有什么，不像以前什么都沒有;還有現在農業稅等好多要交的稅都取消了，全國人民特別是農民都很高興;有一個五十四歲的王老漢正在大口大口的吃著菜合子，雖說菜合子是韭菜粉條餡的，沒有肉，但王老漢吃的比任何時候都香。他說：“我家里三口人，四畝地，每年收入四千元，年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規定，一年還要繳納四百多元的農業稅，生活一下子就困難了。現在不用交農業稅了，還有補貼，這真是太好了!免了這四百多元不是小數，挺管事。”說完，王老漢開心地笑了;有寫安徽的鳳陽縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽地區遭受了嚴重的旱災。但因為農民們團結一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過去一直吃國家救濟糧的小崗村，頭一次向國家交售糧食4萬多斤。小崗村的做法很快在鳳陽縣傳開了。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇三

這個經常被碳排放話題困擾的冬天，在一片紙張加價的聲音中，看到了期待已久的《激蕩三十年：中國企業1978-20_》(下)，竟然有一種復雜的感覺，包括了欣慰、擔憂和些許厭倦。這種感覺來自于兩部最近看到過的電影《集結號》與《我是劉躍進》。當翻閱這本由1993年到20_年的中國企業速寫的時候，我每每會想起電影里面的兩個主角谷子地和劉躍進。

去年這個時候，看到《激蕩三十年》(上)，更像是一幅中國企業的《清明上河圖》，歲月的洗滌和細節的鉤沉，別有一種滄桑愁緒。而下卷，因為時間離我們今天更近，許多當事人更是活躍在電視的選秀節目和媒體的各種娛樂化報道之中。正因為距離還不足夠，所以，時間還未能將活生生血淋淋的商業事件消解和發酵。故此，下卷不像上卷那樣激動人心和扼腕嘆息，如果說上卷的氣質類似于趙忠祥老師配音的《動物世界》和《百家講壇》的趣味的話，下卷，帶給讀者的，更多時候是一種類似法制報道的快感和迷失，偶爾也夾雜一些cctv2《對話》的娓娓道來。

在過去的十五年之中，gdp以每年10%以上增長的同時，在“亞洲金融風暴”、“9·11事件”和“sars風暴”等一系列歷史事件中，中國來到了世界舞臺的中央。在這本精心收集細節的長卷之中我們能夠看到：亞洲金融風暴導致亞洲國家的衰落和中國制造的崛起的有機聯系;正因為強硬的分稅制改革，才有了政府和央企的強盛;而一波又一波的“宏觀調控”、“專項整頓”，才有了科龍、鐵本、健力寶、三九等企業盛極一時又潸然衰落……中國一路走來的腳印逐漸清晰，每一個曾經令人迷惘的中國式成敗的現象，似乎都能找到一個令人稍微可以把握的內在邏輯。

當然，《激蕩三十年》無論上下，其中的主角仍然是企業家，這一群獲得財富的特殊群體的故事，無論是改革開放的前十五年還是后十五年，都注定不能一帆風順。每一個成功的企業家背后，躺著的是一群他的同事和對手。這一點，如同谷子地，歷經劫難，戰火浮生。不過，等待著他的，還有一個漫長的正名過程。事實上，谷子地是幸存下來的英雄。而在過去十五年商業歷史中的幸存者，未必都是英雄?！氨M管有著種種抱怨、失落和焦慮，但是，過了很多年后，我們也許仍然要說，那是一個好的時代。因為，它允許新的可能性發生?！边@可以看作是吳曉波對幸存的谷子地式企業家的安慰和祝福。

事實上，能夠遭遇谷子地那種大時代的悲情命運的企業家還是少數。更多的商人，面臨的是外來勞務工劉躍進的黑色幽默?！段医袆④S進》之中，劉躍進是北京某建筑工地的廚子，他是一只羊，但是誤打誤撞竟然贏了一群狼。劉躍進的世界是一個崇尚“狼道”的新異化社會，每一個人都躲避不了弱肉強食的命運，而要想在這樣的社會規則下活下去，就必須適應“狼道”。整個社會被權力、金錢和性脆弱地維系著，處處充滿心機和兇險，為了權力拋棄人格，為了金錢拋棄良心，為了利益拋棄朋友，為了生存拋棄生命……這些情節相信大多數企業家都毫不感到陌生。就像電影里面的臺詞，絕大多數企業家的成功，來自于“失控，完全失控”這么一種誤打誤撞。有些企業家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許并不是什么必然的產物。

也就像吳曉波感慨的那樣：(過去三十年)對貧窮現狀的堅決告別和對現代化的熱烈追求，成為所有人從未動搖過的價值追求取向，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是白貓黑貓，只要能夠抓住老鼠就是好貓，道理有千條萬條，發展是最硬的一條道理，正是在這種整體共識下，任何曲折與反復，最終都被一一克服。在某種意義上，三十年的中國經濟奇跡，是一種無比務實的、經驗主義價值觀的勝利。顯然，這也是一種劉躍進式的勝利。

未來的三年、十年乃至三十年，中國的企業家能夠走出谷子地和劉躍進的宿命嘛?這可能需要他們自身的努力，更需要一個大的社會環境的根本性變化。吳曉波說，世界級的企業，應該誕生于一種先進的商業制度之中。但是不管怎么樣，印度圣雄甘地有一句名言：“如果要改變世界，先要改變我自己?！边@對成長中的中國企業家來說，也許有特別的意義。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇四

《激蕩三十年》用編年體的方式講述了1978至這三十年間中國企業的發展歷程，全書分為上、下兩冊，這三十年又被分為了五段，每一段都有一個主題。每一年的開篇都會用當年流行的歌曲、詩歌或是名人語錄作為引子去講述那一年可堪載入史冊的大事及人物。每一個商業事件的背后又會講述和它相關的商業人物、政策背景和國際背景。

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－的中國，卻是不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。

以前聽說過這本書，未曾真正讀過，這周開始看的，還沒有看完，對于所有曾在國內經濟發展過程中出現過的人物，作者大概都曾花了些筆墨來敘述，對于某些暗箱操作的事情沒有寫清楚，對于有的大事件也沒有說的很詳細，當然這些東西若不是親歷者很難把這些東西寫的清楚明白，但這并不妨礙它是一部很好的作品，它把那三十年整個國家重要的經濟事件都寫出來了，就像是在看故事一樣了解這些過去。如果說時尚是輪回的話，其實商業也是輪回，都是重復、創造、重復的過程。有的東西不管是十年前還是二十年前，或是現在，其實都沒有太大的差別，因為社會還是由人來引導的。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇五

我們總說時勢造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴重不對等，個人成才軌跡天差地別。若說見識的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。

然而對于我這樣讀書少，應試能力還相對不錯的人來說，對改革開放的認識停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個凡是、真理標準問題大討論、全球化等等，包括現在工作中常聽到的繼續深化改革，對我來說總就是那么一個名詞、一種狀態、一項高層決策。

偶爾的機緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業改革為切入點描述改革開放三十年來的企業改革發展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業青年做雇工，竟有人聯想到了馬克思在（資本論）中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削?！庇谑?，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，聯想到電視?。v史轉折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農村調研時候，一個老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發現后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養三只鴨子是社會主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的。看這電視劇上的老太太，才深刻意識到教條主義、資本主義，對于之前的我來說，關鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強調解放思想那四個字的重要性。

在這樣思想嚴重僵化的環境里，解放思想阻力重重，不斷涌現令人啼笑皆非的怪現象，一會兒樹立典型一會兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業主像在鋼絲繩一樣，在物質匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級斗爭。

在這緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農村打破集體所有制經濟，出現分田到戶的小農經濟，提高農民的生產積極性，糧食產量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動起來，在不同領域出現了個體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經濟道路上，沒有經驗可尋，摸著石頭過河，法制也在發展過程中一步步前進，因此在發展過程中，出現了很多法律真空，經濟發展灰色地帶多，很多發展起來的企業家，只能無視規則，出現很多灰色收入，在國家不發聲的默許下發展經濟。因此改革開放三十年的經濟發展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經濟、物質的現象。

也是在這個時候，想起了讀書時候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風走到現在，他們理應見識到那個年代的投機與放肆，才能體會到放肆追求物質過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊藏了太多太多，我們始終牢記在心，時刻體會。

僅從此書中，我們看到了目前當紅的企業家，大部分都是在改革開放當中發展起來的，我們感嘆于他們生于時代，但同時也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易，每個時代都有每個時代的產物。新時代的產物就是互聯網+金融+分享經濟，你能把握住，你就是未來的主宰者。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇六

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種.種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的會勝利召開，高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，應對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

應對充滿機會的市場，我們的企業家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

經營企業如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇七

初讀這套書已經是一年前的事情了?，F在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業史記”的確值得每一個關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。

首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。對現在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，現在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：

第一，在中國從事商業活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業和企業家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業選擇、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發展壯大。

第二，企業經營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業經營的目標是盈利，不過企業的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業面臨的一個重大問題。企業對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業。信心缺乏造成經濟負外部性過大，交易成本居高不下，經濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發展。

最后，中國企業在這三十年里出現的很多問題仍然未能得到解決。我們現在仍然處于社會主義市場經濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創投概念而已;現在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業和個人在解決這個問題上任重道遠。

當然，我們不能因為出現了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經濟社會發生的巨大變化和產生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國gdp已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I史，正是這三十年發展的一個絕佳注腳——企業是微觀經濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業的興衰在一定意義上也就是經濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發展做出自己的貢獻。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇八

根據高新區黨的群眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業于復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們三人分別創辦了tcl、康佳和創維。也是1978年前后，從湖南和四川的監獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮斗。

這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有通過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國商業圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自己的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!

我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈!

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰!

資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇九

《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。

沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。

這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。

君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。

至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。

中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇十

三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時刻，發端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。

年代并不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對于經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。

中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。

實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。

三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激蕩三十年》，希望我們能走好今后發展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩健崛起、平視群雄!

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇十一

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;下面是本站帶來的激蕩三十年讀書心得，歡迎大家閱讀。

為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。

《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。

書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。

三十年的中國企業奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”

我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們前進。

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇!

描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態。相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

《激蕩三十年?中國企業1978-20xx》是一本記載著自1978年至20xx年間中國企業的變革過程，作者吳曉波在書中細致地描繪了中國企業在改革開放中走向市場化、國際化的歷程。書中的一些人物更是中國早期改革開放歷史上的風云人物，同時作者也對現時中國的一些知名企業如聯想、萬科等的創業史有著生動的記錄。

當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業;劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養殖場，在經過若干年的經營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日后創立的康佳、創維和tcl在鼎盛時期，占據中國彩電業市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20xx年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經營團隊，使蒙牛集團成為我國數一數二的奶制品公司;27歲的文學青年王石，抱著那本《大衛·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產企業中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關于他們的事跡。

改革進程中的企業家的命運是值得我們悲憫和關注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產業、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業發展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業所崇尚的，他本人也成為中國企業家精神的典型代表;馬云創立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創業教父。成功的企業是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創奇人物，帶領著南德集團這艘商業航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業家還是企業，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇十二

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇!

描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上В且荒晡抑皇邱唏僦械膵雰海顺院仁裁炊疾魂P心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態。相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇十三

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這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。

改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。

中國企業的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此!

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業的不朽。

激蕩三十年讀書心得（熱門14篇）篇十四

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展就應會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對于經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視就應是從建國后完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自我的。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自我的產品中占一點份額。