為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工評選方案季度之星評選方案篇一
評選原則:
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。
1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧,在本崗位上發揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執行酒店各項管理制度、規程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態度,對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領導尊重服從,對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。
8、對于服務質量、工作技能上特別優秀突出,業務熟悉,能配合同事完成各項工作任務,無工作失誤,不因服務態度遭客人投訴。
財務部、客務部、營業部:1人 餐飲部:2人 房務部:1人
人保部、工程部:1人
1各部門于十二月二十日前,由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡,或優秀表現。
2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選,確定評選的最終人選。
3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。
4.人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5.人保部負責聯系攝影和沖印照片,并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
1.年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執行獎勵。
員工評選方案季度之星評選方案篇二
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優秀員工,每年評選一名年度優秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當月考核得票次數最多。(考評明細見附表)
3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公布。
每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工:由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
員工評選方案季度之星評選方案篇三
為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的.溝通潛力;關心員工、互幫互助。
1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;
7)經總經理批準后公布;
對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。
員工評選方案季度之星評選方案篇四
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。
2、優秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。
㈠參加評選對象:
公司員工(分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間:
7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結會議。
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。
公司員工同等條件下優先評選。
員工評選方案季度之星評選方案篇五
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的`工作業績和工作目標執行情況,以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象:全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織:
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法:
(一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況,工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果,發放年終獎。
考評結果為a者,全額發放年終考評獎;考評結果為b者,發放年終考評獎的90%;考評結果為c者,發放年終考評獎的60%;考評結果為d者,不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定:
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發年終考評獎,并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員,由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排:
(一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
員工評選方案季度之星評選方案篇六
為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現優秀的員工,樹立典型,提高企業管理和精神文明建設水平,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
1、優秀部門3個;
2、優秀員工10名;
(一)優秀員工評優條件
4、工作能力出色、業績突出,完全勝任本職工作,能出色
5、熱受公司、愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;
(二)優秀部門評優條件
1、較好的完成了202x年度各項工作任務;
3、部門執行力強,整體工作效率高,能按質按量完成工作計劃;
(一)優秀員工評選程序
優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復評兩步進行。
2、復評:202x年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。
(二)優秀部門評選程序
優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
2、領導綜合評定:202x年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。
(一)在員工大會上進行表彰
1、優秀員工將獲獎金3000元,并頒發榮譽證書;
2、優秀部門將獲資金5000元,并頒發獎狀;
(二)優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養、選拔。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主;
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。