當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

醫院經濟管理工作總結篇一

根據醫院設置的相應職能，完成下列工作：

1、認真履行經濟核算功能，根據醫院績效考核制度，及時準確核發科室獎金。全年共發放獎金***萬元 ，其中，臨床醫生發放***萬元，人均***元；護士發放***萬元，人均***元；醫技科室發放***萬元，人均***元；行政后勤發放***萬元，人均***元。

2、根據醫院管理需求，按月從信息系統提取數據，進一步分析得出藥占比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用率、日均藥費、人員經費比等各項管理指標。并提供各科室人均獎金情況，便于醫院宏觀調控。

3、下半年醫院開始引進新績效考核系統，在院領導指揮下，提取基礎數據、約談各科室負責人，進行模擬測試，現場解答各科室關于績效方面的疑問。

4、根據物價管理部門的文件，在院領導指示下，及時設置、調整系統內的物價。并做好藥品、醫療服務價格的公示。

5、保障醫院信息系統的正常運轉，保障醫院與外部醫保正常運轉。根據各部門需要，在院領導指示下，做好科室需要與開發公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協調，及時開發系統新功能（合理用藥系統、）或更新系統功能模塊。

6、通過嚴格授權、安裝防病毒軟件、內外網隔離等措施來保障信息系統安全。

7、做好信息系統應急準備工作。啟用新機房，實現系統運轉與備份存儲不在同一地點，實現服務器雙機熱切換。在網絡出現故障時，人員及時到達現場，及時啟用備用網絡布線，保證搶修與使用互不干擾。

8、做好院內網、外網管理，通過對醫院內網分段化管理，保障網絡通暢性、安全性。對外網實行審核制度，根據需要開通外網，與內網隔離，并實現單機ip地址與網卡mac地址綁定，保證了外網的安全性和穩定性。

9、做好計算機硬件、網絡硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發情況的需要，并根據實際使用情況，及時調整備用數量。

10、做好信息設備維修維護，通過部件更換維修計算機設備為醫院節約資金。定期清理中心機房各設備浮塵，及時響應各科室在軟件、硬件及系統退費方面的需求。

11、根據省衛生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓。并督促本科新來人員積極參加各自專業職稱考試。篇二：醫院xx年工作總結及xx年工作打算 xx醫院xx年工作總結和

xx年工作計劃

一年來，在市委、市政府及市衛計局的正確領導下，我院全院干部職工以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以實現人民群眾的健康利益為目標，圍繞城區衛生工作大局，認真貫徹落實黨的衛生計生工作方針政策，開拓創新，努力完成上級交給的各項工作任務，推進醫療衛生事業又好又快的發展，現將一年來工作總結及明年工作打算匯報如下：

一、醫院基本情況 醫院現有職工180余人，開放病床100張，是集醫療、教學、預防、保健為一體的一級甲等綜合醫院，下設王府街道社區衛生服務中心及北關、驛店、真教寺、北海四處社區衛生服務站，100多處村衛生室，承擔城區三個辦事處及廠礦企事業單位的醫療、預防、保健、健康教育、康復、計劃生育技術等服務。 xx年，醫院基本醫療工作順利開展，有效緩解了群眾就醫難看病貴問題，xx年實現門診量26385 人次，住院病人409人次，業務收入較去年同期有所提高。基本公共衛生服務工作有序開展，衛生監督執法力度進一步加強，加強了安全生產的監管，未發生醫療事故和生產事故，各項工作穩中有進。

二、醫院管理

（一）行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。重要文件精神及時組織學習，加強各科室建設，提高職工隊伍素質，嚴格執行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現獎懲。

2、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執行。

3、加強班子團結，樹立良好的形象。明確班子成員職責分工，工作上多尊重、多溝通，心往一處想，勁往一處使，發揮表率作用，增職工的凝聚力和感染力，帶動了全院職工向班子靠攏，向正氣靠攏，樹立了醫院的良好形象。

4、嚴格醫療質量管理，保障醫療安全，提高護理質量，增強服務能力，優化人才隊伍建設，在提升內涵質量上有新提升。新上門診醫卡通，方便患者就醫。

（二）黨務管理 xx年，我院黨支部為深入貫徹黨的十八大會議精神、十八屆四中全會精神和全市衛生計生系統黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，堅持以認真落實黨風廉政建設責任制為主線，忠于職守、用心用力、少說多干、狠抓落實，為全面推進醫院建設再上新的臺階提供有力的思想和組織保證。截至目前，我院共有黨員72人，預備黨員1人，入黨積極分子8人。

1、一方面加強領導班子建設，抓好黨的建設。以深入整治“四風”為契機，認真落實“兩個責任”，扎實開展“三嚴三實”活動，落實“九不準”要求，加強黨風廉政和醫德醫風建設。加強工作作風建設，支部成員堅持深入基層，傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。

2、黨支部重視醫院的重大決策和民主管理工作，參與人事管理，領導工會、共青團等群眾組織，加強黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保證醫院任務完成，保證院長行使職權。另一方面，積極做好行政領導工作，積極開展干部人事制度改革，深化醫院內部改革。

3、積極開展黨員奉獻日活動，舉辦義診、義務勞動等，充分發揮黨支部的先進性。積極創造有效載體，為黨員、職工中的模范作用的發揮搭設舞臺，開展評選優秀黨員，優秀好兒女等活動，創造人人爭當先進的良好工作氛圍。

三、xx年的主要工作

（一）基本醫療工作。截止到11月30日，業務總收入達到了937.54萬元，比去年同期增長17%。其中：院外收入79.38萬元，比去年同期增長33%；院內收入858.16萬元，比去年同期增長15%，醫療收入361.23萬元，比去年同期增長22%,藥品收入257.18萬元,比去年同期增長10%。門診收入260.48萬元，比去年同期增長19%,住院收入136.97萬元,比去年同期增長27%。

（二）公共衛生工作。我院高度重視公共衛生工作，認真實施11項國家基本公共衛生服務項目，全面提升居民健康檔案、健康教育、免疫規劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、衛生監督等工作。

1、居民健康檔案及老年人、慢性病等工作。截止到xx年11月份，共建立居民健康檔案104372人份，并按要求錄入居民電子健康檔案系統。管理高血壓患者7790人，糖尿病患者2642人，重型精神病181人，65歲及以上老年人13445名。全年已為2487名老年人進行了免費查體。

2、健康教育工作。利用各種形式全方位的開展健康教育宣傳活動。設置健康教育宣傳欄2處，定期更換宣傳欄內容，xx年來共刊出3期，向轄區居民發放各種宣傳資料4000余份。對門診患者、0-6歲兒童、孕產婦及各類人群免費發放各種針對性的健康教育處方。半年來完成了醫院健康教育知識講座6期，接受教育人群300余人次，并開展了健康教育公眾咨詢6期。在醫院門診大廳配置播放器播放光碟，大力宣傳健康教育知識，提倡廣大居民自覺養成良好的衛生習慣。

3、免疫規劃和傳染病工作。xx年接種吸附百白破三聯疫苗5976人次、白破二聯疫苗710人次、乙腦疫苗2490人次、流腦疫苗4210人次、甲肝疫苗2442人次、乙肝疫苗2987人次、輪狀疫苗395人次、b型流感嗜血桿菌疫苗374人次、水痘疫苗1898人次、五聯疫苗141人次，共接種一類二類疫苗30536人

次，搞好了適齡人群的免疫接種，有效控制了相應傳染病的發生。另脊灰疫苗共接種5610人次，麻疹疫苗共接種3303人次。積極配合上級業務部門，重點培訓鄉醫開展死亡證明的書面報告，1-11月共報告116張卡片。建立健全了傳染病報告管理制度。

4、婦幼保健工作。管轄街道辦事處的孕產婦系統管理工作日趨完善，孕產婦xx年共計288名，實行系統管理284名，有效降低了高危妊娠發病率和孕產婦死亡率。農村孕產婦住院分娩補助率達到100%。 xx年共計發放葉酸46人，274人次。對轄區內兒童進行了針對性的健康教育，如母乳喂養、嬰兒撫觸200余人次，中醫保健按摩指導550余人次。

5、衛生監督管理。我院衛生監督中隊負責轄區內浴池、賓館等五小公共場所500多家、學校25所、托幼機構96所、醫療單位228所單位的日常監管工作，監管任務重。xx年配合國家衛生城復審迎查工作，加強了公共場所衛生監督工作，對轄區衛生飲用水、學校衛生、職業病危害、理發店等進行了全面的摸底和清查，對存在的問題進行了衛生監督和指導。同時加大對村衛生室的監管力度，嚴厲打擊非法行醫，對轄區內的所有牙科診所進行了清理，對無證的給予取締、停業整頓。凈化了醫療衛生市場，確保群眾健康安全。

6、心理咨詢工作。xx年，總院心理咨詢室和王府社區服務中心各配備了兩套心理測評軟件，對心理咨詢服務區進行了環境美化和裝潢，營造了良好的心理健康服務氛圍。

醫院已選派8名人員參加了xxx市心理咨詢師培訓，全部獲得篇三：xx年醫院管理年活動工作總結

xx年醫院管理年活動工作總結

在xx年“醫院管理年”活動中，我院不斷加強醫護人員的基本素質和禮儀培訓，規范醫療行為，強化醫療質量，確保醫療安全，以“管理年”活動為契機，全面推動醫院各項工作的發展。使得在一批大型儀器投入使用，各項支出大幅度增加的情況下，醫院社會效益和經濟效益依然呈現逐月遞增的良好局面，各項醫療指標均呈現出喜人的增長態勢，充分說明了醫院管理年活動的開展符合醫院發展的需要。 xx年初，衛生部確定將這一年作為醫院管理年，恰好是我院xx年已開展的“加強醫患溝通，提高服務質量”為主題的活動的進一步升華，因此，很快在我院掀起了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動高潮。取得良好成績的基礎上，全院上下圍繞著這一主題，不惜余力地開展各項工作。

在xx年管理年中，我們提出更進一步加強管理，提高管理者的素質，在管理中講服務，在管理中講質量，在管理中講效益，在管理中求發展；形成“學管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫院各項工作的開展。

一、管理年活動開展情況

根據省、市廳局的統一布署和安排，結合醫院實際，迅速成立了管理年活動領導小組，并制定下發了活動實施方案，采取一系列切實有效的措施，保證管理年活動的順利開展。

（一）嚴格依法執業，規范執業行為

認真落實開展“管理年”的要求，及時修訂和完善相關的醫療制度；在繼續醫學教育中，加大了醫療法規和診療規范的講座；嚴格按照衛生部標準，執行準入制，對所有醫療、醫技人員和護理人員實行專科準入，嚴禁跨學科、跨專業行醫，嚴格審查其執業證、資格證。

（二）提高醫療質量，保證醫療安全 堅持每個季度的醫療、醫技質量控制檢查和一季一次的醫療安全和質量教育活動。加強對重點區域、重點環節的管理，明確各區域的劃分，規范工作流程，確保病人安全。并不遺余力地改善醫院環境，投入一批大型儀器、設備，已滿足臨床需要，切實解決病人看病難，看病貴的矛盾，目前已取得了良好的社會效益和經濟效益。

（三）改善就診環境，滿意服務患者 1．努力改善門診就診環境，標識清晰、醒目，大廳增設飲水機、電視機、懸掛大型顯示屏流動播放藥品、檢查等價格。為患者就診帶來極大的方便。 2．醫生、護士對病人堅持做到“四多四少”，即：多一份微笑、少一點冷

淡；多一些耐心，少一點急躁；多一些解釋，少一點抱怨；多一份關愛，少一點冷漠；讓病人感受到家的溫馨。 3．在病區定期選擇經驗豐富的護士為病人及家屬耐心地進行健康知識宣教，增進了護患間的溝通，避免醫護患矛盾和醫療糾紛。 4．加強對門診、急診風險科室急救能力的檢查力度，時刻做到搶救設備、設施、藥品齊備、完好；暢通“綠色”通道，提高急危重患者的搶救成功率。

（四）規范經濟管理，降低醫藥費用 1．醫院建立了規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論后按規定程序報批，分清級次，責任到人。財務管理堅持“統一領導、集中管理”的原則，一切財務收支活動全部納入財務部門統一管理，嚴禁醫院的部門、科室設立賬外賬、“小金庫”。嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，對于新增或調整的醫療服務價格標準，均及時進行調整，無擅自設立收費項目。 2．控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的決不準用昂貴的，國產藥能解決的問題決不準用進口藥，能用一種藥就不用多種藥，醫院還成立了合理用藥檢查小組，不定時檢查處方，一旦發現違規行為，立即對責任醫生和相關科室給予處罰。 3．醫院在藥品采購合同上與藥品供應單位約法三章，明確規定禁止以回扣促銷藥品，否則以行賄論處，并終止業務往來，停止支付藥款，實行藥品集中招標采購制。 4．針對新醫療服務項目和需要調整項目，嚴格按照最新制定的醫療服務價格標準,醫院在門診大廳掛有電子價格公示牌，以便于病友隨時查閱。財務科隨時監管全院的醫療收費項目。

（五）狠抓醫德醫風建設，樹立良好形象 1．根據省市衛生廳、局關于行風建設的有關要求，院領導與各科主任簽訂了責任書，明確任務，落實責任，把各項工作落到實處。 2．組織干部職工堅持政治理論學習，院領導親自做《如何加強醫患之間的溝通》專題講座；通過一系列的教育活動，提升全院職工的思想道德素質和職業道德水平。 3．堅持進行患者滿意度調查，全年患者滿意度調查滿意率均為98%以上；按期召開工休座談會。公布投訴電話，設立意見箱，由專人及時接待和處理患者投訴。 4.為了加大糾風專項治理力度，醫院多次召開會議，研究部署此項工作，并且每次院周會上都要反復強調，要求全院職工繼續嚴格執行衛生部“八不準”

醫院有關部門經常下科室進行行風督察，從工作人員的衣著到掛牌上崗、服務態度、診療秩序。

5．加強經濟活動的監督力度,嚴格各項招投標工作和審計工作程序。醫院各種大型醫療設備、建設材料、維修工程等均采取招標或議標的形式公開完成。

二、狠抓落實，管理年活動初見成效

通過管理年活動的開展和一系列有效措施的實施，全院規范了醫療行為，提高了醫療質量，取得了一定的成績。醫院各項指標再創歷史新高，xx年是第十二個五年規劃的頭一年，在管理年各項措施的實施和全院職工的共同努力下，全年醫院的經濟收入達1200余萬元，保證了國有資產的增值，說明醫院管理年活動已收到了良好的成效。

三、穩步推進，深入持久地開展管理年活動 我們堅信，市衛生局的正確領導和兄弟醫院的幫助支持下，xxx醫院全體職工定會攜起手來，鼓足干勁，以對黨、對人民、對醫療衛生事業高度負責的態度和飽滿的工作熱情，全面推動醫院管理向科學化、規范化、標準化邁進，開創出醫院工作的嶄新局面。 xxx醫院

xx年11月篇四：醫院管理年工作總結

醫院管理年工作總結

為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“以人為本”的科學發展觀，促進醫院端正辦院方向，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，加強醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，全力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，根據各級衛生會議及文件精神，我院開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年（以下簡稱“醫院管理年”）活動，以推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設。現將我院xx年管理年工作情況總結如下：

一、指導思想

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以 “共產黨員保持行進性教育活動”為載體，樹立和落實科學發展觀，“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，健全醫院的“質量、安全、服務、費用”等項管理制度，探索建立醫院科學管理的長效機制，不斷提高醫療服務質量和水平，使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。

二、提高認識，加強領導。開展“醫院管理年”活動是醫療衛生系統貫徹“以人為本”，堅持科學發展觀，切實維護廣大人民群眾的健康權益的一項重大措施。我院高度重視，統一思想，明確目標，加強組織領導。切實抓好醫院領導班子建設，明確院長為“醫院管理年”的第一責任人。將“醫院管理年”活動與“八榮八恥”緊密結合起來，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持先進性教育和“醫院管理年”活動兩不誤，兩促進。

三、提高醫療質量，保障醫療安全，保證和鞏固基礎醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

1、認真學習和貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范、常規，做到依法執業，行為規范。

2、健全并落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是醫療質量和醫療安全的核心制度，包括首診負責制度、二級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規范與管理制度、交接班制度、技術準入制度等。

3、每季度對醫院各科室的基礎醫療和護理質量的檢查，對不合格者，給予處罰。由醫院各科室主任對各科室成員的“三基三嚴”進行考核和訓練，以提高醫務人員的理論水平。

4、合理用藥、因病施治。認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物合理使用。

5、加強急診科（室）能力建設，做到專業設置、人員配備合理，搶救藥品齊備、完好。急診科（室）醫務人員相對固定，值班醫師勝任急診搶救工作。實現急診會診迅速到位，急診科（室）、入院、手術“綠色通道”暢通，提高急危重癥患者搶救成功率。

6、加強臨床實驗室室內質量控制、室間質量評價和疑難追蹤調查工作。

7、規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫源性感染及二次感染。

8、醫院領導定期到各科室或分管科室聽取匯報，并專題研究提高醫療質量和保證醫療安全工作。

四、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。

1、優化流程，簡化環節，布局合理并增加服務窗口，縮短病人等候時間。

2、科室標識規范、清楚、醒目。

3、鄉鎮衛生院規范化建設已經全面完成，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施，做到有導診咨詢臺、有候診椅等。

4、縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。

5、提供私密性良好的診療環境。

五、提高服務意識，改善服務態度，增進醫患溝通，轉變服務作風，注重誠信服務，構建和諧的醫患關系，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的“四心”服務。

1、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。

2、服務態度良好，服務用語規范，杜絕生、冷、硬、頂、推委現象。

3、建立、完善醫患溝通制度，主動加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，并使用通俗易懂的語言。

4、建立、完善病人投訴處理制度，在門診、婦產科、住院部設立舉報投訴箱，并及時受理、處理病人投訴。

5、定期收集病人對醫院服務的滿意度調查，對病人合理建議采納，并及時改正。

六、加強財務管理、依法規范經濟活動，完善經濟核算與分配辦法，提高經濟管理水平，控制醫療成本，降低醫藥費用。

1、醫院財務堅持“一支筆”的原則，一切財務收支活動必須納入財務部門統一管理。嚴禁醫院科室設立“賬外賬”、“小金庫”。

2、建立規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論后按規定程序報批，分清級次，責任到人。

3、加強藥品、材料、設備等物資的管理，嚴格實行醫院內部成本核算制度，加強管理、堵塞漏洞，努力降低醫療服務成本和藥品、材料消耗。

4、完善收入分配辦法，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。嚴禁將醫療服務收入直接與個人收入掛鉤，嚴禁科室承包。

七、大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，樹立良好醫德醫風，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。

1、樹立全心全意為人民服務的宗旨，在工作中堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，并在醫務人員中開展學習“優秀”活動。

2、加強醫德醫風教育教育，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，并與執業醫師考核、護士執業證書再次注冊相結合，并堅持持證上崗的原則。

3、認真查處醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈和接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。

4、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法，醫院不向科室或個人下達創收指標。

5、對各科室使用回扣、提成及其他不正當手段從其它醫療機構招攬病人的進行處罰。

6、不發布虛假醫療廣告誤導患者，欺騙群眾。

二00六年十二月篇五：醫院財務工作總結

醫院財務工作總結

尊敬的各位領導：

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗xx為16萬元，xx為12萬元，節約4萬元；衛生材料消耗占醫療收入比，xx21.19%，xx15.85%，xx比xx降低 5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%， xx75.57%，xx比xx降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費 20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的需要，規范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約；在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫73個財務作業指導書，并受到醫院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在（轉載自，請保留此標記。）財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經營。了解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，并能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

2、積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。

3、完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《xx年醫療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據iso的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定。規范了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規范醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

5、財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。

6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協助醫務科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療咨詢部調查住院病人出院反饋信息820份。

7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成xx決算及xx預算工作。

8、準確、及時發放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。

9、按有關規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。

10、積極向院報投稿，宣傳我院財務改革和動態。共投稿25篇。 以上是我們的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。

醫院經濟管理工作總結篇二

xx年經營部工作總結

1、經營部組織機構

經營部由三部分業務構成，組織機構也相應劃分為三部分：成本控制及經濟分析、收入與二次經營、合同管理與統計，規劃人員設置為：成本管理主管1名，收入結算助理1名，合同統計人員1名。

2、經營部主要職責

（1）負責施工承包合同（合同修訂）、分包合同、勞務合同等內容的起草，組織合同評審、簽訂、對項目經理部進行合同交底，并負責以上合同的備案。

（2）組織特許項目的評估分析，負責特許合作合同的起草，組織合同的評審、簽訂工作，并對實施過程進行監督。

（3）、負責分析匯總施工總承包合同履行情況，形成合同履行分析報告，上報集團公司主管部門。負責工程施工總承包合同終止備案工作。

（4）負責對項目下達責任成本指標，監控項目成本管理情況，并按期上報。協助項目制訂糾偏措施和責任成本最終經濟分析小結。

（5）負責工程預結算，并將預結算指標完成情況匯總后上報集團公司。 （6）負責各項目合同內外月、季、年度驗工計價審核匯總,確定應收帳款的真實可靠性。

（7）負責督促落實各項目預付款保函和履約保函的索回工作。 （8）負責經營年、季度統計分析總結、對外各類經營統計報表、成本簡報等相關資料的報送工作。

（9）負責下達項目經理部的經營目標責任書，并進行考核。 （10）關鍵配合職能：配合財務部對項目部進行財務成本核算分析，配合進行投標報價，配合對工程分包、物資集中招標的管理，配合工程部組織的質量管理體系的內審和外審，配合對訴訟工程的訴訟等工作。

1、制度建設工作

部門成立后不斷制定、完善經營工作的規章制度，共制定7項經營制度：《合同評審管理細則》《項目成本管理辦法（試行）》《項目成本管理實施細則》《二次經營與概算清理動態信息管理細則》《項目經濟活動分析實施細則》《驗工計價管理辦法》《項目績效考核管理規定》及項目部施工所需各種合同文本范本

2、在建項目的成本控制、管理

（1）多次考察九華山機場項目和慶陽機場項目，并派駐經營部人員收集整理基礎資料，進行項目盈虧分析，掌握大包項目實際成本支出及驗工收入，接管項目，指導施工投入。

（2）考察濟南奧龍觀邸項目，進行項目盈虧分析。 （3）考察大同美術館項目，進行項目成本管理調研。 （4）考察衡陽冠都現代城項目，進行項目成本管理調研。

4、二次經營策劃與管理

xx年二次經營工作的重點是×××機場項目及×××機場項目，項目部蹲點編制調差、簽證及變更索賠等二次經營資料，×××機場項目二次經營金額410萬元，×××機場項目二次經營金額

萬元，以此向甲方提出合理費用補償，降低項目虧損率。

5、驗工計價及結算管理工作

下發紅頭文件，建立驗工計價臺賬 ，收集在施項目各月（或按形象進度）經甲方批復的驗工計價資料，以此掌握各在施項目驗工收入，重點項目進行項目實地考核，掌握項目合同內及合同外實際收入。

建立已完工程結算臺賬，收集近3年已完項目結算單（經甲方確認的核算單），同時，辦理處在結算階段項目的結算手續，每起結算， 進行項目利潤核算，掌握項目最終利潤收入。

6、合同管理

xx年新簽施工合同4項：×××機場擴建項目、×××機場項目、×××新建市級美術館地基處理工程；

簽訂自管項目對下專業分包、勞務分包、物資采購、設備租賃等各類合同共13項，擬定專用合同條款，進行內部合同評審； 建立合同臺賬，實時跟蹤合同履約狀態，建立項目產值周報、月報、季報制度，進行合同管理。

1、受到目前經營人員短缺大環境影響，雖已定崗，人員尚未到位，現有人員專業深度及經驗不足，經營管理工作推進不力。

2、目前在施項目多為合作項目，成本管理、驗工收入管理、合同管理及經濟活動分析等工作不能深入進行，所做工作停留在表面上，不能真實掌握項目盈虧。

下一步，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來提高經濟運行質量，著力打造科學管理項目上下功夫。認真落實項總在xx年經濟活動分析大會上的講話精神，實施“ⅹ大戰略”部署要求，以上年經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進機場工程分公司經營部各項工作正常進行。

（一）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，制定責任成本目標，將責任指標細化為成本管理、二次經營、項目盈虧率、合同管理、結算臺賬管理、階段性經濟活動分析等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部權利和責任范圍。

（二）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下一年，我們要健全和完善從經營到結算的全過程管理體系，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。

（三）在加強人才建設，有新的舉措。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。首先，要在經營部內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技能型人才以及復合適用型人才，為抓好人才隊伍建設，要為他們的發展提供空間，通過“師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才，以重點工程為舞臺，加快培養新人，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，有計劃的舉行專業技能培訓，提高業務知識；同時，新進大學生派駐現場，進行施工現場實地鍛煉，培養專業人才。

2、認真研讀集團下發制度文件，據此制定可操作性實施計劃，將成本管理、驗工收入管理、二次經營策劃分解到月，下發項目部，定期（每月）到項目部檢查。

×××工程分公司

經營管理部 xx年12月23日

醫院經濟管理工作總結

***醫院經管科xx年工作總結根據醫院設置的相應職能，完成下列工作： 1、認真履行經濟核算功能，根據醫院績效考核制度，及時準確核發科室獎金。全年共發放獎金***萬元 ，其中，臨床醫......

經濟管理工作總結

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農村經濟管理工作總結

農村經濟管理工作總結一年來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，認真貫徹落實市、縣經濟工作會議和農村工作會議精神，切實履行職責，攻堅......

關于農村經濟管理工作總結

一年來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，認真貫徹落實市、縣經濟工作會議和農村工作會議精神，切實履行職責，攻堅克難，創新發展，全縣農經......

醫院經濟管理專業論文下載：《醫院經濟管理工作的改革與信息化建設》

信息化建設目前不論在國際還是國內均是熱門話題,醫院經濟管理工作的改革和深化同樣需要信息化建設作為支撐,我院自xx年起,院領導對信息化建設在經濟管理工作中的運用給予......

醫院經濟管理工作總結篇三

醫院經濟管理

摘要:醫院經濟管理是按經濟規律管理醫院,運用經濟手段合理地使用人力、物力、財力,發揮三者的最佳技術效果和經濟效果,提高醫療質量和科學管理水平。進入新世紀,醫院的大環境發生著巨大的變化,伴隨著衛生事業改革的不斷深入,醫療服務市場中的競爭日趨激烈,醫院和醫院的經濟管理將面臨著前所未有的嚴峻挑戰。

關鍵詞:醫院 主要問題 經濟管理

在新世紀之初,分析醫院經濟管理的發展趨勢,明晰醫院經濟管理的對策與方法,將有利于順應社會潮流,抓住發展機遇,拓展優勢,避短揚長,加強醫院的經濟管理,提高醫院的管理效益。

1.1 經濟管理知識缺乏 當前大多數的醫院領導都已經意識到了經濟管理工作在醫院管理中的重要作用,也希望能加強這方面的管理,但由于大部分醫院的工作人員和領導出身于專家技術人員,對經濟管理方面不了解,也沒有受到過這方面的系統培訓,所以經濟管理專業水平還不高,缺乏經濟管理基本知識,不能很好地運用經濟管理的理論和方法管理和經營醫院,不能有效地將經濟管理與醫療服務和科技管理等有機地結合起來,對于醫院的經濟管理工作感到有心無力。

1.2 醫院的經濟管理還停留在傳統的粗放管理模式上,現在多數醫院的經濟管理,多是粗放式管理,沒有形成系統的、細化的管理模式,資源沒有合理優化配置,不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的醫療服務。一些醫院不考慮自身的基礎與條件,盲目“做大、做強”,未經充分論證,就進行過度負債經營。帶來很高的財務風險。

1.3一些醫院在經濟管理上還存在誤區 不少醫院領導者認為講經濟就是講賺錢,對經濟總量、業務收入的增長非常重視,但對伴隨著這種增長所產生的醫療成本的提高卻關注不多,有時甚至形成收入提高、但結余卻下降甚至出現虧損的局面,這在很大程度上也影響了醫院的發展。

1.4 國內醫院大多沒有獨立的經濟管理機構,核算技術落后,實施成本核算和進行成本管理需要相應技術人員的配合和操作,實施過程中由于方案本身的局限性,核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性, 實施的效果不盡相同。

1.5統一的經濟管理基礎信息平臺沒有建立起來,一家醫院幾套系統共存,相互之間信息不能共享,系統提供的信息互有偏差,缺乏規范、統一的全成本核算與經營管理信息基礎,不能為領導者的經濟管理工作提供有效可靠的數據,使經濟管理成為“無源之水”,控制能力薄弱舊。

1.6沒有建立社會化服務的體制。醫院后勤服務社會化是醫院后勤的深層次改革,也是現代化醫院發展的需要,體現了 “一切為了醫療,一切為了病人”的服務宗旨,使醫院增強了競爭能力,實現了醫院產業經濟化,更好地適應社會主義市場經濟的發展。但現在一些醫院沒有加強內部約束機制,沒有強化內部管理更沒有充分利用現有資源,創造出最大的經濟效益。

2.1 強化醫院預算管理。醫院預算管理足經濟管理的重要手段,“凡事預則立不預則廢”醫院編制預算的過程同時是醫院優化資源配置和使用的過程醫院通過科室床位數分配,制定 相關的支出定額,通過預算強化各部門的成本管理意識,將成本管理的意識深入到醫院每一經濟事項預算要做到數據準確,對每一個具體項目都有明確的預算,具有較強的可操作性,在規范的流程控制下,醫院通過高水平的預算,提高各項資金的使用效益和醫院的運行效益。

2.2 加強醫院成本管理。成本管理是以降低成本,提高經濟效益,以增加醫院財富為目標而進行的各項管理工作,它對醫院的經濟效益起到了決定性的作用①增強成本意識。醫院要

設置必要經濟管理部門, 建立經濟管理制度和運作程序,規范經濟行為,培養造就一支政治思想強、經濟管理知識豐富、懂業務和醫療衛生服務技術的管理專家隊伍,使其確立“降低成本潛力無窮盡”的概念,本著艱苦創業勤儉辦院的精神,千方百計降低醫療成本從而提高醫院的社會效益和經濟效益。②避免不必要的成本。醫療成本中有些是必要的勞動消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查,采用高價的,非必要的藥物等等。

2.3 培養人才,提高效益。醫療服務市場是一個壟斷競爭的市場, 醫療服務作為一種特殊的商品,不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此,新世紀的醫院經濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地了解國家衛生管理和改革政策,還要明白醫院經濟運行的特點和實際, 通過經濟管理使醫院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環境中,揚長避短,增強實力。

2.4 加強考核獎懲制度的管理為了高質量的完成醫院的總體目標,醫院劃分各責任中心,在整個經濟運行過程中,進一步完善考核獎懲制度,全面分析、評價各個責任中心的工作業績,對其完成工作的好壞給予相應的獎罰,以調動各責任中心其工作人員的積極性。

2.5 發展特色專業,提高醫院知名度再大的醫院,都不可能保證所有科室均衡發展。醫院要 針對自身的情況,對各科室技術的發展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術基礎好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規模和創出品牌,以提升醫院的知名度,以點帶面,促進醫院的全面發展。

2.6 積極爭取政府和人民群眾的支持醫院的發展離不開政府的支持,因此在醫院將通過各種渠道積極爭取政府的資金投入和政策的支持,讓醫院的發展建立在更高的平臺上。醫院的發展同樣也離不開廣大人民群眾的支持,按照醫院總體規化,開辟新的醫療領域,提高醫療技術水平,培養大批專業術人材,以吸引廣大患者群眾,提高我院的市場占有率,以使醫求得長足發展的動力。

2.7靠改革實行科學管理,落實崗位承包責任制。要想生存就自謀出路,我們根據當前的改革形勢和本院的實際情況經過認真分析,精心測算,要力求社會效益和經濟效赫的高度統一,大膽地建立了綜合管理,指標分解,承包到人的崗位責任制、責、權、剝相結合,獎勤罰懶鼓勵競爭,說了就算,保證兌現。

綜上所述,新形勢下醫院經濟管理必須轉變觀念,強化內部管理,勇于開拓,實現醫院又好又快發展。

醫院經濟管理工作總結篇四

新時期醫院經濟管理是指醫院按醫學科學和現代經濟規律的要求,運用貨幣價值形式和經濟手段,對醫療服務的全過程進行計劃、組織、指揮、調節和監督,合理籌集人力、物力、財力資源,力求以盡可能少的勞動耗費取得盡可能多的社會效益和經濟效益。醫院經濟管理是醫院管理的重要組成部分,醫院經濟管理的好壞直接影響醫院的生存和發展。論文的標準格式在目前社會主義市場經濟還不成熟,醫療補償機制還不完全到位,醫療保障制度尚不完善的情況下,通過加強醫院經濟管理,挖掘內部潛力,降低醫療成本,制訂相應的管理措施,才能切實解決好當前人民群眾反映最強烈的看病難、看病貴問題,為構建社會主義和諧社會做出貢獻。加強醫院經濟管理,主要應從以下幾方面著手。

1.更新醫院經濟管理人員觀念

隨著市場經濟和衛生事業體制改革的不斷深化,暴露出諸如看病難、看病貴等不少問題,這都與構建社會主義和諧社會的宗旨不符,為此首先是各級領導要及時更新觀念,緊跟衛生事業發展的政策導向,在市場競爭中主動調整策略,制訂新的管理辦法,采取新的管理措施,樹立為人民健康服務的經營理念。(1)醫院經濟管理要樹立“以人為本”的思想,尊重醫療服務需求方的個性和權利,要善于發現服務對象的不同特點,把握醫療消費的變化趨勢,保持醫患雙方的良性互動關系。

(2)堅持“兩好一少”(醫療質量好,醫護態度好,病人花錢少)的服務宗旨。只有提供優質的、病人滿意的服務,才能贏得市場份額,才能發展自己。(3)要根據市場的變化來調節自身的服務功能:如對亞健康人群、健康人群的醫療保健照料等,積極拓寬醫療服務市場,提供質優價廉的服務項目,完善自身的服務功能,在競爭中求得發展,實現醫院社會效益和經濟效益的統一。

2.加強成本核算,最大限度地降低醫藥費用

如何解決人民群眾看病難、看病貴問題,是當前急待解決的問題。醫院要從維護大局出發,切實降低醫療費用,緩解看病難、看病貴的醫患矛盾。同時由于醫院的資源是有限的,如何使用有限的資源獲得最大的效益也是醫院經濟管理的核心。要實現社會效益和經濟效益的最大化,就要使醫院成本最小化。(1)增強成本意識。醫院要本著艱苦創業、勤儉辦院的精神,千方百計為病人著想,降低醫療成本;要按市場經濟運作程序規范經濟行為,確立“降低成本、潛力無窮”的概念。(2)建立成本管理責任中心。醫院要建立以增收節支降耗為主要內容的成本管理責任制,建立以各臨床科室為單位的成本控制中心,引入醫療投入—產出概念;盡量避免不必要的成本,對有些不必要的、可避免的成本(如過度的無效的檢查、高價的非必要的藥物等)要堅決予以控制,并以此建立競爭激勵的考核機制,增強職工的經營意識、降低成本、提高效益,充分利用有限資源。我院近年來實施的分科核算正是采用了這樣的方法,將床位使用率、收支比率、病人滿意度納入考核計劃,直接與獎金掛鉤,這對控制醫療成本取得了較為明顯的效果。(3)降低病人費用,提高成本效益。切實降低病人醫藥費用,不僅是醫院參與市場競爭的必要條件,而且是節約社會衛生資源和創造社會效益的重要手段,同時也是為構建社會主義和諧社會采取的積極行動。我院的做法是在獎金考核中制定藥品控制比率,超出比率者扣發其有效獎金,并嚴格控制醫生大處方開藥,及時全面地反映各科室所發生的醫藥費用信息,以降低病人的藥品費用,并以此作為干部的考核成績;同時,積極開展成本低、效益高的新技術、新方法,提高醫療診治的含金量;通過落實以上措施,病人費用得以降低,也吸引了更多的病人來院診治,樹立了良好的醫院形象,擴大了醫院的知名度,提高了醫院的經濟效益和社會效益,使得醫院滿意,患者放心,促使醫院走上了良性循環的可持續發展道路。 3.合理配置衛生資源,提高資產周轉效率 醫療衛生資源配置不合理也是造成當前看病難、看病貴的原因之一。醫療服務不同于一般的商品交易,也不同于一般的服務行業,它有其自身的規律:它是一種含有福利行為的公共服務。社會主義市場經濟的發展對醫院的發展既有促進作用,又有消極影響。一方面它積極推動醫療技術進步的發展和診療服務水平的提高。醫院開展不同層次的醫療服務,滿足人民群眾不同的健康需求,拉開不同級別的醫療收費水平,引導患者合理分流。醫患雙方進行雙向調節;另一方面醫院重治療輕預防、重經濟效益輕社會效益的現象和醫療消費差距進一步加劇。所以,單靠市場經濟行為無法對醫院的衛生資源進行合理整合,需要政府進行干預和協調。政府和衛生行政主管部門在堅持承擔公共衛生和維護居民健康責任不變的前提下,只有通過區域衛生規劃,采取共建、兼并、合作等調整醫院布局,強化基層醫療力量建設,加強醫學科學研究和重點學科建設,在衛生計劃和方案制定中采用成本—效益分析方法,控制大型醫療設備和基本建設的盲目投入,實現對衛生資源的合理配置,努力消除醫療資源浪費和不足并存的局面,減小市場經濟對醫院發展的負面影響。同時,運用醫療價格的調控手段,合理制定醫療服務價格體系,降低不合理醫療費用。我院近幾年在內部資源的合理配置上作了大量的工作,首先擬定了科室發展的規劃和重點建設學科,對設備的投放有可行性論證報告和設備的經濟效益分析,由院設備委員會集體決策,采用招標的形式采購,醫院有權根據設備使用情況在科室間調撥,并按有償使用的原則提取折舊費用,科室就不會再無序的爭搶設備,紛紛盤活現有設備,使其物盡其用,加快了資產周轉,提高了資產的利用率。由于采取的以上措施得當,減少了我院內部衛生資源的浪費。

4.加強財務管理,拓展經濟管理職能

醫院財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分,醫院財務管理的任務是以貨幣形態對醫院的經濟活動進行綜合性管理。醫院要建立健全內部財務制度,認真編制和執行財務預決算,加強經濟核算和經濟責任制,以社會效益為最高準則,保證醫療、科研、教學、預防等各項任務的完成。同時,醫院財務管理要從核算型向管理型轉變,要從單純的財務數據收集向信息的綜合分析發展,注重對醫院重大經濟活動進行研究、分析,在方法和手段上不斷創新,提高財務管理的科學性、預測性,增強宏觀管理職能;對重大經濟決策提出建議,發揮參謀助手作用。在轉變財務工作職能的同時,強化其控制職能。財務控制是醫院經營管理的核心,貫穿于醫院經濟活動的事前、事中,只有建立健全醫院財務管理的監督控制體系,才能保證醫院經濟管理的合理性、合法性、安全性。醫院財務管理部門應充分利用經濟杠桿的調節作用,把醫院的技術發展和經濟運行結合起來,合理籌集資金,優化組織結構,拓寬經濟管理職能。在新世紀,只有更好的結合醫院實踐,利用各種科學信息為管理決策服務,才能實現醫院經濟的循證管理。

5.建立健全醫院財務風險監測預警機制

為了保證醫院的可持續發展,確立市場競爭優勢,必須建立健全財務安全保障機制,包括財務營運度指數、財務風險變異指數等方面,對自身的財務風險加以監控,以便及早診斷出財務風險信號,將風險消滅在萌芽階段;同時找出風險的誘發源,選擇并設置相應的監測指標,健全財務風險預警系統。判定醫院財務是否處于安全營運狀態,著眼點是考察現金流入和現金流出在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。醫院應配備專業人員,利用醫院會計報表,計算財務安全營運的監測指標: (1)現金流量比率,即現金流入總量與現金流出總量的比率。當現金流量比率大于1時,表明從整體上分析,醫院能保障各種現金支付的需要量;反之,則不能保障其需要量。(2)維持當前現金流量能力的保障率,即經營現金凈流量與必需的維持性資本支出額的比率。主要是表明醫院營業現金凈流量對維持當前現金流量能力所必需的資本性支出(創造營業現金流量的物質基礎—機器設備的大修理、技術改造等)的保障程度。該比率大于1時,才表明醫院營業現金凈流量能保證醫療服務的持續進行。只有長期堅持不懈地對預警指標進行跟蹤、監測,積累防范財務風險的經驗,制定財務風險的應對措施,才能為管理目標的完成保駕護航。

6.培養德才兼備的經濟管理應用型人才

人本經濟是經濟學領域研究的重要內容,人力資本理論揭示:要做好管理工作,首先要抓住管理人員這個根本因素。管理人員素質的高低決定醫院經濟管理的好壞。醫療服務是一種特殊的商品,醫院經濟管理需要一批既懂醫療業務又懂經濟管理的復合型人才。論文格式培養一批德才兼備、管理知識豐富的專家隊伍,才能使醫院的經濟管理機構反應靈敏、精干高效。醫院應采取獎勵措施,鼓勵全院人員特別是管理干部不斷學習,提高管理水平;將臨床醫生調到醫教部輪轉,讓其不僅精通醫療技能,而且懂得醫療管理;主動走出去學習先進管理經驗,同國內外同行交流醫療技術,引進其先進管理方法。只有不斷提高醫院經濟管理人員的政治思想和專業素質,才能在醫院經濟管理中發揮主動作用,實現最大的經濟管理效率。

以上六點措施是相互聯系、相互促進的。醫院只有堅持全面協調發展,才能在衛生事業發展中抓住機遇、拓展優勢、避短揚長,成為醫療市場競爭中的勝利者。

醫院經濟管理工作總結篇五

醫院經濟合同管理制度

根據經濟合同法、《行政事業單位內部控制規范（試行）》及《福建省公立醫院總會計師管理暫行辦法》規定，為加強經濟往來業務監督與管理，保證正確地訂立與履行經濟合同，結合我院實際，經研究決定，對經濟合同管理制度進行如下修訂：

1、醫院經濟合同是醫院與自然人、法人及其他單位等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議，主要包括采購合同、工程合同、租賃合同、借款合同、財產保險合同以及其他經濟合同。

2、醫院經濟合同由職能部門在職責范圍內實行歸口管理，并對合同的履行負責。合同檔案由院辦按國家檔案法相關規定統一保管。

3、醫院對外簽訂的各類經濟合同，必須符合國家法律法規及相關政策。嚴禁違規簽訂擔保、投資和借貸合同。

4、經濟合同文本一般由歸口管理職能部門起草，重大合同或法律關系復雜的特殊合同應邀請法律顧問參與起草，保證合同內容和條款的完整準確。由簽約對方起草的合同，相關部門應當認真審查，確保合同內容準確反映單位訴求和談判達成的一致意見。

5、經濟合同必須具備的內容：合同標的；數量和質量要求；價格及付款方式；履行時間、地點和方式；違約責任等條款。其他條款根據業務要求，由管理部門與合同對方商定后報主管院長審批，方可生效。

6、醫院應根據實際情況選擇適宜的洽談方式，一般情況下合同談判應實行集體會審制。談判團隊除歸口管理部門負責人與分管領導外，還應包括技術、財會、審計、法律等方面的人員參與談判。涉及重大經濟合同，醫院總會計師應參與研究。

7、職能部門對外簽訂經濟合同時應經過授權，各類經濟合同由歸口職能部門負責人審核、分管院領導及總會計師審查，院長或授權相關人員簽訂。其他個人或未經指定為代理人者，不得與外單位簽訂經濟合同或提供醫院賬戶，否則無效，并報院領導追究私自簽訂合同者的經濟責任。

8、簽訂經濟合同前，歸口職能部門應對合同對方主體資格進行充分調查，確保對方具有履約資格和能力，減少合同違約風險。

9、簽訂經濟合同時，應征求法律顧問意見，同時應有財務人員參與或經財務部門審核，確保單位具有履約的財力保證。涉及財務收支的經濟合同、經濟協議等須經總會計師會簽。涉及經濟合同標的金額超過100萬元或影響重大以及法律關系復雜的經濟合同，還須法律顧問會簽。

10、經濟合同必須具有法人或委托代理人簽字并蓋章（公章或合同專用章）方才有效。經濟合同院方留存至少一式叁份，歸口管理部門和院辦留檔一份，報送財務一份，作為賬務處理與合同履約監督的依據。

11、歸口管理部門應對合同對方的合同履行情況實施有效管理，因對方或單位自身原因導致可能無法按時履行的，應當及時向分管領導和院長匯報，并立即采取應對措施將合同損失降到最低。

12、財務部門必須遵守經濟合同法和醫院財務管理制度。堅持原則，維護國家和醫院利益，嚴格審核和監督經濟合同的正確履行。違背經濟合同管理規定的，不予辦理銀行承付、匯款等手續。

13、經濟合同所涉及的相關部門或人員，應遵守經濟合同保密規定，未經批準，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家秘密、工作秘密或商業秘密。

14、合同履行過程中發生糾紛，由歸口職能部門會同法律顧問，依照國家相關法律法規，在規定時效內與對方當事人按規定權限和程序協商解決。糾紛處理過程中，未經授權批準，相關經辦人員不得向對方當事人作出實質性答復或承諾。

15、歸口管理部門應當加強對合同登記的管理，定期對合同進行登記，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結等情況。合同終結應及時向院辦辦理歸檔手續，院辦對全院經濟合同統一進行統計、分類和歸檔，實現經濟合同全過程封閉管理。

二〇一八年七月三十日