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電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇一

電力營銷實現信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質提高，實現制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統信息交流機制的限制，導致信息化管理出現漏洞，不能夠對員工的具體職責進行細致分配以及區分，對各種工作內容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現工作分配不均等情況。能夠對每個員工的工作職責進行明確分配與區分，對各項工作內容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。

2對客戶檔案資料進行科學管理。

隨著經濟的不斷發展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠對電力營銷信息化起到促進作用。還可以根據客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據客戶的性格特點，進行相對應的電力產品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據信息平臺及時獲取準確的信息數據，大大提高了工作效率。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇二

醫院是知識和技術都相對比較密集的地方，人力資源是醫院重要的發展資本，實力雄厚的醫院背后必定是有著強大的人力資源支撐。但是，一旦醫院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發揮出應有的積極作用。人力資源管理是醫院各項管理工作中的重要組成部分，加強對醫院人力資源管理的信息化建設就能夠在很大程度上實現醫院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進醫院更加良好的發展。通過加強對醫院人力資源信息化管理的建設，可以使醫院管理者更好地了解本院的人力資源現狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎和支持。利用人力資源信息化管理系統，人力資源部門可以實現對大量繁雜的人力資源信息進行分類、整理和分析，并產生定期的報告，如在職人員的年歷、學歷、工資以及考核情況等，在調取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助。總之，加強對人力資源管理的信息化建設對于醫院來說極為重要。

目前我國許多醫院的人力資源管理體系并不完善，有些醫院雖然建立了現代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機版管理軟件和較為落后的系統技術，人力資源的數據和信息不能達到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導致醫院各部門之間的協調能力較差，每個部門都負責統計自己部門的數據，造成醫院統計數據缺乏準確性和全面性。甚至有些醫院在目前階段還是采用非常傳統的手工作業的管理方式，過度重視人工傳達的作用，使得信息在整合過程中出現不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫院的各項人力資源信息，也就無法實現有效的管理。這些情況不僅降低了醫院人力資源信息的準確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫院的可持續發展。

(一)轉支俜蜣箐理觀念，樹立現代化營理觀金。

在醫院毅力資源管理信息化的建設道路上，醫院的相關管理人員首先要做的就是，轉變傳統的人力資源管理觀念,樹立現代化的管理觀念。醫院人力資源管理人員應該將工作的重點從人員進出的管理方面轉移到對人才的開發和利用方面,注重激發在職人員的潛能，發揮出人力資源促進醫院良性發展的積極作用，實現人力資源的效果和價值。醫院的人力資源管理人員應該及時掌握醫院的具體情況，確定醫院的發展目標,促進醫院人力資源管理朝著現代化和信息化的方向發展，建立完善的現代化人力資源管理體系，使醫院的人力資源管理更加規范化和科學合理化。此外，醫院的人力資源管理人員應該樹立組織、協調、監督、服務以及創新等理念，全面整合醫院內部人力資源信息，對信息進行把握和分析，確保醫院的人力資源管理更加準確^而且，醫院人力資源管理應該通過集成成本效益以及投人產出等現代化的管理方法逐漸促進人力資源管理的統一化、透明化和現代化。

一支高素質的專業隊伍是醫院人力資源管理信息化建設的重要基礎和有力保障。醫院系統軟件如何高端和現代都不是最重要的，如果工作人員只會進行最基礎的操作,而不能有效利用相關的系統和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費，也就不能發揮出軟件和系統對醫院人力資源管理信息化建設的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設而已。因此，醫院應該應該加強對人力資源管理部門的在崗培訓，使其不但掌握良好的醫學知識和人力資源管理知識,還應該具備良好的計算機操作能力，從而適應現代化信息技術發展的需要。針對這個方面，醫院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓，在培訓過后，對其進行相關的考核，考核優秀者予以適當地鼓勵和獎勵，沒有通過考核的人員進行補考，如考核三次均未能通過者則予以調離崗位或其它適當的處罰，保障醫院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現象。醫院也可以對人力資源管理部門人員組織相關的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現狀，對其提出的問題進行相應地解答,從而確保醫院人力資源管理信息化建設的順利進行。

以往，傳統的醫院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進行最終是否聘用的決策。這種傳統的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實效性較短、目的性不強，往往出現雖然在人才招聘方面耗費了大量的人力、物力和財力，但并不能達到大范圍的人才篩選。針對這種現象，醫院人力資源部分應該改變傳統的人才招聘方法，利用網絡信息技術進行人才的招聘。通過網絡進行人才招聘，手續簡便、行動迅速，并且受眾的目標性較強，這樣就在很大程度上提高了醫院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進行網絡人才招聘時，醫院可以在本院的網站主頁上增設人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網站發布醫院的人才招聘信息，從而有效擴大應聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎上，取得了更好的招聘效果。實行網絡人才招聘，可以在很大程度上推進醫院人力資源管理信息化建設的進程。

在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分。績效管理不僅關系著醫院的經濟效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進醫院人力資源管理的信息化建設，人力資源部門首先應該建立績效目標，在與醫院醫療系統實現數據庫共享的基礎上對采集的結果進行統計，記錄員工的績效表現，采集定量數據，實施量表考核、關鍵事件記錄以及述職總結等，并促進員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調整薪酬，根據員工基礎信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應該及時補充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統計。通過對醫院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關工作的效率，也能促進醫院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準確性。

四、結束語。

綜上所述，加強對醫院人力資源管理信息化的建設,不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規范人力資源管理工作的程序,統一相關的工作標準。此外，人力資源的信息化管理還能為醫院上層管理人員的正確決策提供及時準確的數據支持，促進醫院的良性發展。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇三

摘要：企業集團的建設離不開有秩序的管理，隨著信息技術的發展，企業集團將信息化建設延展到了企業的管理中，運用信息化技術提高企業的稅務管理的效率，管控企業集團的稅務風險。企業集團的管理包括很多方面，本文將從企業集團的稅務管理入手，淺析企業集團的信息化建設，主要包括企業集團信息化建設的主要內容，以及針對企業集團在稅務管理方面進行的信息建設過程，提出合理性建議。

企業集團的發展越來越離不開信息化的建設，企業集團的管理也成為企業集團發展的重點，企業集團必須重視管理[1]。稅務管理也是企業集團管理中的一項重要內容，企業集團的稅務管理應該與信息化聯系在一起，進行信息化的改革與發展。

稅務管理信息化建設要對企業集團的成員的信息進行管理，通過信息化的建設，將企業集團成員的具體信息，比如成員企業的納稅名稱、成員企業各自的稅號以及主要負責人的聯系方式等內容更要進行系統的分類、整理，同時稅務管理要想順利的進行，還需要對稅務組織機構進行管理，包括集團的管理層信息、總部負責人的信息等部門的管理[2]。信息化建設要對這些信息進行分類、分權限處理，使各部門無法越級查看一些關鍵信息。

(二)稅務事項管理。

信息化建設應該將企業集團總部以及企業集團成員的報表進行匯總，在信息系統中采集涉及稅務事項的報表數據，并對這些數據進行分析，通過各明細的數據采用一定的計算公式，計算各企業的各個稅種的金額，根據這些金額以及納稅調整體系，自動生成納稅申請表，同時要使這些表格符合相關法律法規的規定以及要求，建立起一套有規則、系統的稅務事項管理體系，提高報表的真實性，提高企業集團稅務管理的效率。

(三)稅務風險管理。

稅務的風險管理信息化體系實施后，會在企業集團內部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設需要針對流程中可能出現的稅務風險進行管理，信息化系統中應該編制重大事項稅務管理的流程，也就是說需要設置相關的流程，使得當重大涉稅事項發生后，稅務管理人員可以及時的將事項具體的資料輸入信息系統，將這些事項進行分類，按照事項的重要程度以及所屬的性質分類，通過數據庫進行系統的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對性的處理稅務事項[3]。

(四)數據分析功能。

稅務管理的信息系統要有層次，應該按照不同的條件進行分類，這樣就可以針對性的進行查詢，系統性的對數據進行分析，通過對數據進行輸入與計算，對各項數據指標設置臨界值，當計算數據超出臨界值，自動的發出提醒，稅務管理人員將數據分析結果進行總結匯報，促使企業集團對各項活動進行調整，有助于管理層進行正確適合的決策。

(五)交流功能。

稅務管理系統應該設立互動平臺，使得企業集團與企業集團成員可以及時的進行溝通交流，比如將稅務規則的調整及時的傳達到集團成員，集團成員也可將各自稅務資料以及納稅情況及時反映給集團總部，使集團總部進行針對性的管理。

企業集團的稅務管理目標應該與集團成員的稅務管理目標一致，雖然集團的稅務管理涉及到了很多方面的內容，比如集團與成員之間稅務的制度管理等稅務事項的管理，但是信息化建設的過程中仍要以此為建設目標，應該使集團與成員企業共同達到控制住了風險，減少了稅務管理的復雜性，減少了人員的成本以及及時納稅[4]。

(二)制定符合實際的策略。

企業集團的稅務管理要進行信息化的建設，必須結合企業集團內部的情況，針對企業集團以及企業成員具體的分析進行具體的信息化建設，不同的成員企業可能會有不同的產品以及服務，就會導致成員企業的納稅種類也不相同，同時，成員之間各自的稅務管理水平也會存在著一些差異，所以企業集團在進行信息化建設的過程中，必須系統性的以及有區分的進行信息管理，在集團企業和成員企業內部同時設置信息化平臺，選取個別的企業進行實驗，試驗一下成員企業稅務管理信息平臺的可行性。

(三)選擇合適的軟件。

信息化建設的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據企業集團的系統進行判斷，如果企業集團現有的'erp決策管理系統已經趨于完善，那么企業集團可以選擇在現有的erp基礎上進行稅務管理的拓展，如果企業集團的erp系統還處于探索階段，那么就使用單獨的系統與之前的進行連接。另一種是判斷成員企業的產品是單一還是復雜，若成員企業的產品趨于單一，那么使用現有的管理系統來進行開發就可以，但是如果成員企業的產品種類繁多，使用現有的來進行管理就會存在很多的問題，就需要重新選用單獨的軟件進行管理，將之與之前的系統建立連接。同時，企業集團的稅務信息化建設還需要向其他已經成功的企業進行學習，吸取其他集團的經驗教訓，使信息化建設更加完善。

三、結語。

企業集團的信息化建設不是一蹴而就的，它會受很多因素的影響，所以企業集團應該不斷的學習信息化建設技術，完善信息化系統，將之運用到企業集團的稅務管理中，使稅務管理更加的簡單，降低稅務管理的風險以及成本，使企業集團和集團成員都可以健康的發展，獲得更多的利益。

參考文獻：

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇四

摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

0引言。

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。

隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。

2.1企業管理思想及管理理念創新。

只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。

2.2.1進一步完善法人治理結構。

現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發管理制度。

人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。

現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。

3結語。

現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。

參考文獻：

[5]高逸峰.推進電力企業管理創新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇五

電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業制定更為精細的數據提供機制。而對于數據管理方面必須進行嚴格管理和監督，這樣有利于實現電力營銷信息化建設數據的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業制定更為合理的營銷管理措施，從而實現信息化建設現代化管理。

作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇六

目前，我國大部分高校都已經進行了人力資源管理信息化建設研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設研究起步較晚，基礎薄弱，信息化建設研究慢。大多數高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對人力資源數據信息的參考應用，信息誤導現象嚴重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數據。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設研究仍面臨很多挑戰因素。第二，高校人力資源管理信息化建設缺乏有力支持。高校管理層對人力資源管理信息化建設研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產品的自主研發和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產品質量參差不齊，甚至存在軟件產品不規范、生產廠家資質不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進而導致人力資源軟件產品與高校人力資源管理需求不匹配問題。

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電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇七

伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

1、電力市場化改革不全面。

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2、電力企業人力資源結構配置不科學。

電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

3、電源是低產出高耗能的資源。

我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1、6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現。

電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和。

權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

2、提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才。

在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

3、構建起以資源節約、環保型企業。

電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

四、結語。

總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇八

21世紀初期,電力企業高層提出了加快電力系統信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業告別傳統落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發展的管理方式和規章制度被工作人員創造與總結出來,逐步實現了電力企業的市場化改革。電力系統也轉變了傳統的電力營銷觀念,逐漸實現了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規范工作人員的營銷行為,促進電力企業的健康發展。可以說,信息化戰略的確立,在客觀上促進了電力系統的整體改革,為電力市場營銷管理的創新指明了方向。

雖然電力系統信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創新中,還存在許多問題。

2.1對信息化建設認識不夠。

在電力系統中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創新的重要作用。工作態度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。

信息化管理需要對各種數據進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數據信息庫,實現營銷管理的標準化、規范化管理創新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創新能力。

2.3硬件設施落后。

做好電力系統的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業,受當地經濟發展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創新能力。

2.4信息安全防衛能力有待提高。

隨著信息技術的不斷發展,網絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統信息數據庫的安全,關系到電力營銷管理的發展。電力系統在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統,只對外部的入侵渠道展開防衛,缺少對內部工作人員的有效監督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統營銷的信息化管理。

供電企業最重要的環節就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創新勢在必行。要加強電力企業的`電力營銷管理創新,具體可以從以下幾點思路展開。

加強信息化電力營銷管理的創新,就必須要了解現有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統的安全有效管理,對于已發現的系統隱患要采取相應的防范措施。電力企業信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統的跟進監督,加強監控,建立健全系統的安全預警功能,注意操作系統的每一個操作細節,盡量減少錯誤與重復的操作。在對現有的系統進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發研制更先進的電力營銷管理系統,增強系統中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當地實際情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統,要逐步完善內部聯網,進行資源共享。

3.2加強對營銷管理隊伍的建設。

在現代企業中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業的信息化市場營銷管理創新,就必須擁有一支能夠不斷創新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統的基本專業知識和業務知識。所以,電力企業傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現有的營銷人員增加培訓課程,從內部挖潛,不斷提升員工的素質。優化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創新。

4結語。

綜上所述,隨著社會主義市場經濟的發展,我國的綜合國力穩定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業要加強對信息化的投入程度,不斷創新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業的健康穩定發展。

作者:王娟單位:眉縣供電分公司。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇九

摘要：新電改背景下，電力企業面臨著各種新的挑戰和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域對電力企業提出了更高要求。財務管理是企業的核心，對電力企業而言同樣如此，它貫穿于企業生產經營全過程，財務管理水平高低對電力企業售電側改革、提高供電服務質量等都會產生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十

1.1企業信息化應用有待深化。

目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整成階段，尤其已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是sg-erp信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低。

實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了erp系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。

1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。

電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。

2.1充分利用信息網絡技術。

互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、dts（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。

2.2正確地進行管理信息化設計。

正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。

2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的`發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。

2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設。

電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。

3結語。

實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十一

電力企業對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經濟的`不斷發展，市場對于電力產品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十二

近年來，隨著發電端與電網分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業盡快完成體制改革。作為電力企業非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰，當前的財務管理模式已經無法滿足電力企業發展需求，存在很多不足之處，努力發展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統的支持下，企業可以將財務管理工作有機整合到一起，實現統籌管理，提高管理水平。

財務管理信息化，是指以信息技術、現代化管理為手段，將會計信息系統作為基礎，實現全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數字化、信息化水平。全球經濟一體化趨勢下，企業建設財務信息化管理系統勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統財務管理工作來看，在信息化系統的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進行優化和重組，以現有資源創造更大的經濟效益，履行好電力企業的社會責任。

（一）基礎薄弱、信息化滯后。

現階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統與現代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據。同時，還有一些企業生產自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業綜合競爭力的提升。

（二）信息化程度低、存在局限性。

從電力企業會計電算化發展進程來看，很多企業仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統化管理，各項工作相分離，信息孤島現象普遍存在，信息化水平還有待提升。

（三）財務評價指標體系不完善。

財務管理信息化建設中，現有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據市場發展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業無法優于競爭對手，錯失良機。

（四）從業人員素質有待提高。

電力企業自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現有從業人員中精通會計業務的不在少數，但對于計算機網絡知識熟練的人才極少，影響電力企業財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發現建設中存在的問題，且無法從實際情況出發，使得系統建設無法滿足企業發展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。

與其他企業不同，電力企業是基礎企業，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。

（一）優化資源配置，完善基礎建設。

一直以來，電力企業擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據市場規律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現象。對此，電力企業要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠將更多精力和時間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業要將信息化建設提升到戰略層面，納入到企業文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統需要考慮的因素較多，企業務必要從實際出發，不可盲目照抄照搬其他企業模式，以促使信息化系統更好地發揮作用。

（二）拓展系統覆蓋范圍，提高財務水平。

財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環節工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統中，能夠為后續工作開展提供支持。目前，多數企業財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規范，設置合理的財務分析模式，明確分析內容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。

（三）健全財務評價指標體系，規范財務工作。

電力企業應盡快制定統一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現象的出現。在實踐中，企業要根據自身需求確定統一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業需要全面考慮，實施管理與制度創新，規范企業管理運作模式，以erp系統為財務管理工作導向，持續優化信息化建設，推動財務管理信息化統籌性，促進電力企業財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業管理者提供科學依據，提高對市場需求的響應。

（四）重視人才培養，建立高素質隊伍。

電力企業屬于技術密集型企業，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業知識和技能，還要精通計算機網絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發現并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業根據信息化建設現狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據，使得制度與工作相輔相成。電力企業對于高素質隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質人才，注意專業對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質；二是對現有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。

五、結語。

根據上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養，建立高素質的財務人員隊伍。制定統一的財務評價標準和機制，規范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。

參考文獻：

[2]李萍.信息化環境下電力企業財務管理模式的創新思考[j].新經濟，2016（02）.

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十三

隨著我國經濟的快速發展，人們生活質量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業作為我國的基礎企業，它也具有很高的商業價值和投資價值，對電力企業的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。

一、研究背景。

我國社會的發展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業已經成為了我國的基礎企業，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業的重要性，電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業的發展，對電力企業的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業的發展，完善電力企業投資價值財務管理體系，為電力企業創造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業的發展。

1.分析研究。

在市場經濟的條件下，電力企業的投資價值逐漸提高，對于電力企業的發展至關重要，對電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，所以，對電力企業投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業具有很高的投資價值，下面就電力企業投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。

電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業投資事業的發展，必須要先了解電力企業投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業投資價值財務管理體系，促進電力企業的發展。我國一般的電力企業投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業人才，只有通過專業人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發生，才能形成較為嚴密的電力企業投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業投資事業發展的預期目標。

(1)在對進行電力企業投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業人員進行財務管理工作，只有專業人員運用專業知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業投資價值財務管理的完善和發展。

(2)電力企業投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業投資價值財務管理的發展。

(3)對電力企業投資價值財務管理的專業人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業投資事業的發展。

只有在進行電力企業投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業人員運用專業知識進行電力企業投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業財務投資事業的發展。同時，電力企業投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業的高管進行財務報告，讓電力企業的高管都能及時掌握企業的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業高管能夠及時根據企業的實際情況完善電力企業投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業投資事業快速發展的預期目標。

四、結論。

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業作為我國的基礎企業，電力企業的發展很重要，只有對電力企業投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業的發展。電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，本文對電力企業投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業投資事業的發展，以上就是本文的結論。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十四

通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業務系統、數據倉庫、網訊系統，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業中處于領先地位。但在采集同業市場信息、行業動態信息、優質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業務條塊分割，上下按專業對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統開發上又缺乏統一的規劃，加之信息處理標準不統一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節節上升，另一方面造成海量信息缺乏統一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。

3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業務項目管理都有自己的信息系統或數據管理系統，這些系統當初一般都是自行開發、自行設計，軟硬件平臺不統一，開發工具不統一，標準和規范不統一，導致系統的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統、人力資源系統每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業務發展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。

5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。

二、管理信息實施信息化銀行發展戰略的具體措施。

大數據時代進入了信息爆炸式的發展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發展戰略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發和創新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監測、決策咨詢、業務引導、信息發布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。

（一）信息化管理的機構設置。

信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發現具有普遍意義的知識以優化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變為整合系統力量、共同開發產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區同業競爭對手信息、區域經濟信息、行業信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業務部門、外部監管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。

（二）信息化管理的功能定位。

管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。

（三）信息化管理的總體目標。

信息化管理工作要堅持統一規劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展。總體目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業務處理系統，充實、完善、升級、創新，達到系統兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰略。第一，建立起全行集中統一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。

（四）提升信息化管理工作的具體措施。

信息化管理的`建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發利用信息資源與環境條件相協調，抓住關鍵環節，在創新中實現突破，在發展中解決問題。盡快建立綜合統計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業務系統成功推進的基礎上，改革、發展、規范、創新，加快信息一體化的進程，打破現有系統各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業務需求，推出高附加值的信息產品。

1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業務處理系統，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業務處理系統、信貸臺賬管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、資產風險管理系統等前臺交易和后臺管理系統所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業務處理系統與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業務處理系統的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節奏。

2.統一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統輸入基礎數據，在滿足業務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監督執行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監管部門要求，分析研究全行業務實際，抓緊制訂和認真執行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。

3.積極變革業務流程。在各前臺業務處理系統中添加資源共享環節，通過對各前臺業務系統的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業務系統的提升緊密結合，形成集中統一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業務經營與管理深化融為一體、業務發展與信息容量同步增長的多贏效果。

4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統的開發建設，建立數據信息集市，實現按產品、業務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發揮服務現代商業銀行經營管理的功能。

5.改善信息化管理發展環境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統籌推進。二是統籌兼顧技術需求，確保業務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養合格人才。加快招聘和培養數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十五

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十六

摘要：信息技術代表著21世紀先進生產力的發展方向，已經在各個領域得到了廣泛的應用。作為我國國民經濟建設重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉變。工程施工企業的信息化管理保證了工程各個環節的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業信息化管理的發展現狀和趨勢，期望對我國工程信息化建設有所幫助。

關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業。

引言。

21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十七

工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。

1.1人力資源信息化管理。

人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。

1.2成本信息化管理。

工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理。

物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理。

檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理。

會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。

電力企業財務管理信息化建設論文（專業18篇）篇十八

摘要：公路檔案作為我國交通發展的歷史憑證，有著自身的特點和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發展、我國現代化建設提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發展，公路檔案也日益增多，傳統的公路檔案工作已經難以滿足時代的需求；將交通公路建設檔案進行完善的信息化建設與管理的問題做一些探討。

關鍵詞：公路檔案；信息化建設；管理。

公路檔案保留了公路建設中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規劃、維修、監督、保養、改建的重要依據。隨著時代的飛速發展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統的管理模式無法完全適應實際需求。因此，公路檔案管理順應信息時代發展的需要，實現信息化建設管理，才能與時俱進，更利于檔案的收集、保存與使用。

一、公路檔案信息化管理理的重要性。

公路檔案的信息化是指公路檔案的數據信息庫建設、實現公路檔案信息共享、人才隊伍建設等，充分利用現代化科技與管理手段實現工作服務方式的轉變。公路檔案要持續不斷地為公路建設發展提供有效信息服務，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區積極推進重大交通基礎設施建設，到2015年底，全區公路通車里程達2442.4公里，公路密度達到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級公路網化示范縣”的機遇，和“三通”工程有機捆綁施工，共計投資1.65億元，完成網化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個村的村路“三通”工程，實現了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達、村與村之間的必要通達，切實解決村級公路通達問題，讓群眾享受到了實實在在的交通發展成果。這樣的發展成果當然也離不開檔案信息發揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲存和使用，更能增加儲存量，拓寬檔案工作的服務領域，提升服務質量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現代化、信息化，才能使公路建設與發展更上一層樓。

二、公路檔案信息化管理的現狀。

公路檔案管理要適應時代發展和需要，要在加強信息化管理來提升為社會服務的能力。近年來，我們沾化區交通運輸加強了并大力推進檔案管理信息化建設，但是，在現實工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質文件需要一個過程，需要思維的轉變，需要能力的提升。特別是隨著經濟和科技的發展，辦公自動化、無紙化等出現之后，我們的檔案管理工作出現了一些改變。這樣一些文件往往都是以機讀文件的形態存在，因此，我們需要對這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時能夠信息綜合系統地提供出來，使檔案系統性，真實性、價值性地隨時為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質檔案，缺少實現檔案信息電子化的意識，檔案信息管理人員的素質需要提高；檔案管理工作標準化、規范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標準因人而異，缺乏統一性，從而制約了檔案信息電子化的進程。

隨著我國科學技術的快速發展，公路檔案管理的信息化大幅度的進步，但是，如何讓信息化管理更科學、合理，使其發揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對其有效性進行探討。

1、轉變觀念，提升重視程度。公路建設部門和管理人員需要轉變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責，實現公路檔案的信息化建設管理。公路檔案管理部門可以利用一切場合與時機，宣傳檔案管理的重要性及相關的法律法規，培養管理人員的責任意識，增強他們對于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學習，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時了解檔案管理的最新進展與需求，積極改進完善，爭取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關人員清楚局內檔案利用情況，更能讓交通工程的建設、安排更加合理。

2、加強公路檔案的信息庫建設，實現信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設管理，就必須實行檔案信息數字化的建設。首先，要將傳統的紙張儲存模式轉變為電子文件存檔。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點，更為省時和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時制定出解決實際問題的措施。通過及時補充、更新、維護數據信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現代科技，通過互聯網，在實行安全維護的條件下可以實現信息資源的共享，建立項目網絡共享平臺。這樣一來，獲取信息的渠道擴大不少，有利于自身的改進完善，也能讓公眾加深對公路建設的了解，提升信賴度與滿意度，對于實現廉潔高效，優質服務的建設目標邁進了一大步。

3、健全規章制度，完善公路檔案管理機制。在運行公路檔案信息化建設與管理的.同時，要注重安全的管理機制，健全并且嚴格執行規章制度，提高公路數字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經常性的“行風行紀”教育，要求全體執法人員嚴格執行“十項禁令”，杜絕執法人員違紀行為的發生。的確，一個優良的管理體系中，嚴格的法規與執法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規則》等一些規章制度，實現公路檔案管理機制的優化。對于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測、保存、維護、利用等方面要進行嚴格的規定。對于已經存儲好的電子文檔要重視安全管理機制，保證其完整性和真實有效性。同時，要建立一定的獎懲制度，規范執法行為，提升執法形象，讓管理人員能夠樹立起責任意識和積極性。不斷摸索新的管理模式，對于實現公路檔案信息化建設及管理體系的升級有著重大的意義。

4、不斷提升管理人員的綜合素質。我們沾化區交通運輸局一直以“內強素質、外樹形象”為根本，積極開展培訓教育，全面提高職工素質，熟練掌握法律法規業務知識，努力建設成為民服務的優秀部門。管理人員的素質直接影響到一個部門的優劣。為實現公路檔案的數字化建設，管理人員在舊有的知識上，還要掌握信息科技技術，熟練使用現代通訊設備對資料檔案庫進行及時的修整和維護。因此，管理部門要重視對管理人員綜合素質的培養。通過培訓工作，讓管理人員掌握專業技能和業務知識，培養他們對于檔案管理事業的熱愛。加強對計算機技能的培訓與考核，包括信息掃描錄入，網絡資源共享等。提升管理人員的專業化素質，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調動管理人員的積極性，培養責任感以及嚴謹性，為公路檔案信息化建設管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運輸局進行資源共享。因此，我們還要提高現代化管理與使用的能力。能夠進行數據化檔案、網絡化管理，在與兄弟單位交流、互建中實現資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設做貢獻。總之，公路事業仍在不斷地發展，對檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時地轉變思路，提高重視程度；在實踐中發展和完善，以制度化、規范化進行操作和管理。只要我們循序漸進地加強檔案的信息化建設，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。

參考文獻：

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[2]王一波、公路檔案信息化建設之初探[j]、網絡財富、2009（01）．。

[4]程學敏、芻議公路檔案的信息化建設[j]、辦公室業務、2013（07）．。

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