要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我幫大家整理的最新演講稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
機關副處級競爭上崗演講稿題目篇一
大家好！
在**分局這個團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。如果說幾年來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心說聲謝謝。
尊重領導，團結同事，工作責任心強、細致認真。上進心強，自學能力強，自尊自愛，對工作對同事有愛心和寬容心。一直以來，我都能以飽滿的熱情投入到本職工作中去，盡心盡職，毫無怨言。
我今年28歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。
我非常注重加強崗位需要的管理業務知識的學習和積累。我還注重創新意識的培育，在工作中不斷地摸索經驗，探索工作新路子，能夠創造性的開展各類文體活動和青年工作。
工作以來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
1、加強團的基層組織建設。按照《中國共產主義青年團章程》對團的基層組織建設的有關規定，對部分團支部建制進行必要的調整，建立健全團的各級組織，延伸共青團工作的手臂，推動各級團組織建設有形化、制度化、規范化。
2、提高團干部的能力和水平。按照忠誠黨的事業，熱愛團的崗位，竭誠服務團員青年的要求，重點提高團干部的組織協調能力、工作創新能力、密切聯系團員青年能力，同時進一步加強團干部橫向之間的溝通，以拓展思路，努力建設一支“朝氣蓬勃，扎實干事”的團干部隊伍，不斷推進公安機關團組織工作的深入發展。
3、充分發揮團組織的職能作用。各級團組織充分發揮職能作用，有效調動和激發團員青年民警的工作熱情，努力營造崗位立志、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，號召和鼓勵廣大團員青年民警充分發揮主力軍作用，在各自崗位上爭創佳績、建功立業、展示風采。
1、全面深化“青年文明號”活動。出臺全市公安系統“青年文明號”創建實施細則，完善“青年文明號”的創建、公示和管理制度，加大窗口單位及公安基層所隊“青年文明號”的創建力度。
2、扎實推進“青年志愿者”活動。除繼續深入廣泛地開展“青春奉獻”送溫暖、“大手拉小手、愛心1+1”等固有品牌活動外，號召和動員了更多的黨員民警加入到獻愛心的行列中。
3、大力開展讀書活動。把讀書活動與公安工作實際相結合，與團員青年成長的需要相結合，引導團員青年圍繞本單位、本部門的工作實際，進行重點的學習、討論，學以致用，幫助團員青年樹立終身學習的觀念，推動團員青年在學習中成才，深化讀書活動。
4、建立文化人才團隊，全力營造和諧警營。從全市公安機關在職民警及輔警人員中，遴選熱心于公安文化活動，具有各類公安文化一技之長的，分別建立文學寫作類、美術類、書法類、攝影類、文藝類、體育類共六類公安文化人才庫。通過開展公安文化實踐活動，使廣大民警提高自身文化修養，達到陶冶情操、增進身心健康，培育良好職業道德的目的。
因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我選擇了警察工作；因為執著，我會追求卓越。古希臘力學家阿基米德說過：給我一個支點，我能撬起整個地球。我要說的是：給我一個舞臺，我還你十份精彩。說句心里話，作為這次競爭的參與者，我希望獲得成功，但絕不回避失敗，所榮幸的是我得到了一個機會，擁有了一個公平競爭的平臺，經受了一次考驗和鍛煉，享受了一次快樂。
我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！
機關副處級競爭上崗演講稿題目篇二
我叫×××，（簡略的小我引見，曾經擔任過的任務，所取得過的聲譽）。成果雖屬于曩昔，但曩昔的成果也算是對我曩昔的任務的較好的總結吧。
二是能說、能寫、精干事，干成事。任務××年來，先后在×××、×××等多個部分、多個崗亭任務，一直做到干一行、喜歡一行、懂一行、鉆一行，營業上精雕細鏤，獲得了較分明的成果。
三是具有嚴于律己、誠信為本的優秀質量。老實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生涯和任務中，我對峙以“老誠懇實做人、勤勤懇懇干事”為信條，嚴厲要求本人，不時增強小我涵養和黨性磨煉，尊崇指導，連合同志，在干部職工傍邊具有優越的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅定不移的堅強性情。我從小在鄉村生涯長大，歷經由鄉村艱辛生涯的錘煉，深動人生不易。因而性情中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心腸仁慈、富有同情心，頗具情面味。 假如競爭成功，我將把指導和同志們賜與我的那份沉甸甸的支撐與信賴，化作經往后起勁任務的宏大動力，不辱任務，做到“認為爭位，以位促為”。對峙與時懼進、開辟立異、連合協作、求真務實，持續發揚喜歡崗敬業、勤勉勤學、吃苦貢獻的精力，扎扎實實做好各項任務，起勁仔細完成指導交辦的各項義務。
第一、增強本身涵養。內圣方能外王。要不時在認仔細真進修上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎實實干事上有新成效，在清正清廉上有新形象。
第二、擺正地位，當好副角。起勁做到“五要”。一要容身全局，當好顧問、助手。把所分擔的任務歸入全體目的中去，做到既能對本人分擔的任務精心籌劃，科學指點，又能參加全局任務，支撐、共同正職任務的展開。二要盡心盡職但不克不及越位。作為副職，要對正職擔任，對其要多尊敬聽從，多請示申報；對同級要了解、支撐、協作；對下級要多指點，多關懷，多協助。三要謀斷不克不及擅斷。身為副職，該當盡心輔佐正職，凡屬于本人職責內的事要拿出本人的定見，發揚本人的主觀能動性和發明性，不克不及事事請示正職。不是本人職責的事，要積極提建議、出定見，當好顧問，決不克不及“事不關己，高高掛起四要排憂解難不推難。作為副職，在任務堅苦時，應沖鋒陷陣，不該驚惶萬狀，應為正職排憂解難，不克不及繞彎子、推脫責任，更不克不及給正職出難題、唱反調。五要學會補臺，不克不及拆臺、搶臺。一把手經常微觀思想的多些，微觀落實的要少一些，思索的工作多了，那么疏忽脫漏的當地能夠有，作為副職的，要學會補臺，做好彌補任務，但不克不及在此進程中越位，力戒邀功取寵，更不克不及拆臺，不然，工作就會辦欠好，越弄越糟，形成不連合、鬧矛盾，晦氣于任務的展開。總之，“紅花需求綠葉配”，“一個好汗三個幫”，如許“連合起來力氣大”，我們的任務就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。
第三、搞好內部連合。生涯上多關懷同志，讓同志有一種暖和感；任務上協助同志多出成果，讓同志有一種成就感；在好處和聲譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被供認感。關于同志之間的矛盾，在對峙準則的前提下，多做思維任務，求大同存小異，讓各位一同朝著一起的目的邁進。
列位評委、列位指導、列位同事，前人說：“不成以一時之自得，而自詡其能；亦不成以一時之失落，而自墜其志競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，自始自終地勤勞進修、起勁任務。最終，我樸拙的但愿在座的列位，置信我，支撐我，投我一票。由于我的第一步成功，都離不開您的支撐和鼓舞。
機關副處級競爭上崗演講稿題目篇三
您們好！
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，20xx年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
(二) 、具體措施和做法：
1、 推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、 合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。
3、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！