確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司產(chǎn)品組合策略方案設(shè)計(jì)篇一
;?□ 作者：江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院?? 趙銀德 田強(qiáng)寶內(nèi)容摘要：本文通過分析服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及其營(yíng)銷的重要性，考察了影響服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境因素，最后探討了開展服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略。
關(guān)鍵詞：服務(wù)產(chǎn)品 營(yíng)銷環(huán)境 營(yíng)銷組合策略
隨著服務(wù)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響日益增加，做好服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來說，是確保其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。
服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及其營(yíng)銷的重要性
服務(wù)通常被定義為一種能滿足消費(fèi)者和組織客戶需求的隱性職能。與有形產(chǎn)品相比，服務(wù)產(chǎn)品呈現(xiàn)眾多差異性。首先，服務(wù)是無形的。服務(wù)不像商品，在購(gòu)買之前購(gòu)買者是無法感受到服務(wù)諸如視、聽、聞、嘗、觸等方面的物理特征。因此從本質(zhì)上講，服務(wù)提供商請(qǐng)顧客購(gòu)買的是一種承諾。其次，服務(wù)提供商與服務(wù)的消費(fèi)者是密不可分的。服務(wù)產(chǎn)品不同于其他商品，它需要買賣雙方在服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和分銷中相互合作。而消費(fèi)者對(duì)服務(wù)提供商的感知會(huì)轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者對(duì)服務(wù)本身的感知。再次，服務(wù)質(zhì)量差別很大。由于企業(yè)很難對(duì)服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，所以服務(wù)質(zhì)量也會(huì)差別很大。最后，服務(wù)價(jià)格變化很大。由于服務(wù)提供商無法維持服務(wù)性存貨，因此，在需求旺盛時(shí)，服務(wù)價(jià)格會(huì)上升，反之，其價(jià)格也會(huì)急速下滑。
服務(wù)產(chǎn)品在人們的日常生活中起著十分重要的作用。對(duì)消費(fèi)者而言，如果沒有服務(wù)性企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品來滿足需要，其生活可能與現(xiàn)在大不相同，如無法撥通電話，無法與互聯(lián)網(wǎng)連通，無法撥動(dòng)開關(guān)去消費(fèi)電力甚至無法選擇高校課程。雖然，在平時(shí)，我們可能并沒在意我們正在享用這些服務(wù)，但事實(shí)上，正是這些服務(wù)產(chǎn)品使我們的生活變得完整。另外，服務(wù)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也十分巨大。例如，在美國(guó)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了2.5萬億美元的年銷售額，提供了近80%的就業(yè)機(jī)會(huì)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)的潛在成長(zhǎng)空間為企業(yè)提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。出于這方面的考慮，越來越多的服務(wù)企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，并開始在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服務(wù)市場(chǎng)上尋找有效的手段以贏得市場(chǎng)。
影響服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境
對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來說，他們面臨著與有形產(chǎn)品生產(chǎn)商一樣多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、政治法律、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)因素，而從不同的因素出發(fā)，服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境可從經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化、政治法律環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來分析。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)的成熟度及其發(fā)展速度等因素的影響。比如，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)型企業(yè)為了與之保持同步，不得不擴(kuò)展其服務(wù)的范圍，消費(fèi)者的服務(wù)支出也因此水漲船高。另外，由于服務(wù)型企業(yè)為顧客提供的服務(wù)產(chǎn)品的成本往往比顧客自己做要低得多，而且因?yàn)轭櫩腿狈υO(shè)備和專門技術(shù)，本身并沒有能力去從事某項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，這些因素都促使了服務(wù)產(chǎn)品的迅速增長(zhǎng)。
社會(huì)文化環(huán)境
服務(wù)產(chǎn)品的社會(huì)文化環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變，相應(yīng)地會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)服務(wù)偏好的變化。例如，在美國(guó)，由于工作周的增加，人們每年花在工作上的時(shí)間與三十年前相比平均要多出163個(gè)小時(shí)。這就要求人們必須更加合理安排時(shí)間，以使自己能更有效率、更為充分地享受假日。于是，有些人開始雇傭休閑顧問以咨詢?nèi)绾未虬l(fā)他們的閑暇時(shí)間。而在幾年前，這種類型的服務(wù)根本不存在，更談不上有需求了。
政治法律環(huán)境
服務(wù)產(chǎn)品的政治法律環(huán)境會(huì)隨著服務(wù)國(guó)度的不同而改變。服務(wù)型企業(yè)在尋求海外發(fā)展時(shí)，海外地區(qū)的政治法律環(huán)境也是必須要考慮的重要因素之一。例如，在拉丁美洲一些國(guó)家，政府對(duì)金融服務(wù)業(yè)的限制減少了，這使得其他國(guó)家的會(huì)計(jì)公司、保險(xiǎn)公司和銀行在那里發(fā)展成為可能。
技術(shù)環(huán)境
有研究表明，服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)境可能會(huì)成為未來服務(wù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的決定性因素。技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠提高服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的生產(chǎn)率，帶來新的分銷方法，甚至可以創(chuàng)造企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。例如，在美國(guó)，聯(lián)邦快遞公司（fedex）就是通過應(yīng)用技術(shù)來提高他們的生產(chǎn)率，改善客戶服務(wù)的。fedex公司通過使用條形碼標(biāo)簽，來跟蹤包裹在公司的運(yùn)輸系統(tǒng)中所處的位置。其顧客可以登錄聯(lián)邦快遞公司的網(wǎng)站，免費(fèi)下載可以幫助他們打包、打印帶有條形碼的單據(jù)的軟件，全程跟蹤貨物在全世界的運(yùn)送情況，獲得公司服務(wù)信息。這種擴(kuò)大了的聯(lián)系形成了一種雙贏局面：一方面，公司通過減少客戶端的錯(cuò)誤從中受益。另一方面，顧客則通過加速包裹的運(yùn)送而從中獲益。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
對(duì)于許多服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，特別是那些受政府管制的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)可能更多來自于政府而不是其它的服務(wù)型企業(yè)。另外，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在某些服務(wù)領(lǐng)域比如通信、法律和醫(yī)藥服務(wù)等也會(huì)受到限制。許多服務(wù)型產(chǎn)業(yè)設(shè)置了很多的壁壘，新競(jìng)爭(zhēng)者要想進(jìn)入，就必須投入大量的資金或者對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的教育和培訓(xùn)。
服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略
當(dāng)明確了服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境后，服務(wù)營(yíng)銷者就應(yīng)該選擇合適的服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略。首先，服務(wù)營(yíng)銷者要細(xì)分市場(chǎng)，這可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)地理、人口、心理、產(chǎn)品等不同而制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與商品市場(chǎng)一樣，按照人口統(tǒng)計(jì)變素的細(xì)分也是服務(wù)營(yíng)銷中最常見的細(xì)分方法。當(dāng)然，除了審慎的市場(chǎng)細(xì)分外，滿足購(gòu)買者的服務(wù)需求還需要定制一個(gè)能把服務(wù)政策、價(jià)格、分銷和促銷策略結(jié)合起來以產(chǎn)生整合效應(yīng)的營(yíng)銷組合策略。
政策策略
服務(wù)產(chǎn)品的政策策略要求服務(wù)企業(yè)如商品制造商努力尋找最佳的商品組合一樣，也必須制定出能夠成功吸引顧客的服務(wù)組合。而這個(gè)服務(wù)組合的各項(xiàng)要素都應(yīng)該根據(jù)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)來制定。服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境的變化也要求服務(wù)企業(yè)必須不斷地隨著環(huán)境條件的變化而改變他們的服務(wù)組合，如增加折扣等等。
由于服務(wù)產(chǎn)品的無形特征使得服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商不能完全照搬那些有形商品的營(yíng)銷策略。例如包裝和商標(biāo)決策，以及以分發(fā)樣品的方式向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品等，這些對(duì)服務(wù)產(chǎn)品而言都是不適用的。因此，服務(wù)企業(yè)必須找到適合服務(wù)產(chǎn)品的政策策略。如提供新服務(wù)的方式就為服務(wù)性企業(yè)擴(kuò)大他們的服務(wù)組合提供了一個(gè)極好的途徑。例如，電話公司在電話的基本功能上，增加了各種新的功能，提供各種增值服務(wù)等等。
價(jià)格策略
價(jià)格談判是構(gòu)成許多專業(yè)服務(wù)交易的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。客戶服務(wù)有時(shí)會(huì)牽涉到價(jià)格談判，比如：私人教練、金融服務(wù)和草坪護(hù)理。直接談判也可為特定的商業(yè)服務(wù)定價(jià)，例如：設(shè)備租金、市場(chǎng)分析、保險(xiǎn)、維修以及保安服務(wù)等等。因此選擇合適的價(jià)格策略同樣也是服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)所面臨的主要問題。在研究?jī)r(jià)格策略時(shí)，營(yíng)銷人員要考慮到服務(wù)的需求、生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理成本，以及競(jìng)爭(zhēng)的影響。同時(shí)還應(yīng)考慮顧客對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的感覺與需要花費(fèi)的費(fèi)用之間的關(guān)系，即消費(fèi)者的心理價(jià)位。
分銷策略
由于服務(wù)產(chǎn)品具有無形的特征，與有形商品相比，服務(wù)供應(yīng)商往往通過更為簡(jiǎn)單、更為直接的渠道分銷其服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷人員無需像有形商品制造商那樣擔(dān)心儲(chǔ)存、運(yùn)輸和存貨控制，他們通常使用較短的分銷渠道。從另一方面考慮，許多服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷人員必須與他們的客戶保持長(zhǎng)期的、私人化的關(guān)系。如果那些服務(wù)提供商能使客戶感到非常滿足，那么顧客將與那些服務(wù)提供商建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。
如圖1所示，服務(wù)產(chǎn)品一般采用直接分銷，即服務(wù)提供商直接向消費(fèi)者或企業(yè)用戶提供服務(wù)商品。但也有例外，如集運(yùn)和特許經(jīng)營(yíng)。集運(yùn)在航空旅行業(yè)特別是國(guó)際航班中是很普通的，這些中間商以較大的折扣從航空公司購(gòu)買航班座位，然后賣給旅行社、其他的連鎖經(jīng)營(yíng)商或是直接賣給個(gè)人消費(fèi)者。特許經(jīng)營(yíng)為那些從生產(chǎn)到消費(fèi)環(huán)節(jié)不能有地理上分隔的服務(wù)產(chǎn)品提供了分銷渠道。
促銷策略
公司在開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品的促銷策略時(shí)，市場(chǎng)人員將面臨挑戰(zhàn)。公司必須找到辦法使得大多數(shù)服務(wù)產(chǎn)品的無形形象得以落實(shí)，并且能將消費(fèi)者所得的利益成功傳遞。因此服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷人員必須細(xì)致工作，找出自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不同的特征和利益。由于服務(wù)產(chǎn)品購(gòu)買的決策通常仰仗于消費(fèi)者的信賴，服務(wù)提供商也需要樹立一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)形象。服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷人員必須避免過度吹噓自己的服務(wù)產(chǎn)品，因?yàn)檫^高的期望容易導(dǎo)致客戶的不滿意。
參考文獻(xiàn)：
1.趙銀德等譯.當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003
2.江林等譯.全球營(yíng)銷.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004
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公司產(chǎn)品組合策略方案設(shè)計(jì)篇二
;摘要：本文主要通過對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)的深入分析，重點(diǎn)研究了運(yùn)營(yíng)商信息化產(chǎn)品和服務(wù)提供的組合策略，該策略不僅可以使得運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高，還可以更好地滿足當(dāng)前客戶們多樣化的消費(fèi)需求。通過研究運(yùn)營(yíng)商信息化產(chǎn)品和服務(wù)提供的組合策略，以期望運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地提高。
關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)商;信息化;產(chǎn)品;服務(wù)
當(dāng)前，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，許多運(yùn)營(yíng)商都開始走上了產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型的道路，不斷地在提高其自身的綜合服務(wù)能力，其中大部分的運(yùn)營(yíng)商都是通過當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)的應(yīng)用將其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行組合銷售，進(jìn)而使得其組合后的產(chǎn)品可以更好地滿足其客戶們的需要，最終提高其組合產(chǎn)品的銷售總量。
一、滿足客戶關(guān)心的利益基點(diǎn)
三、提高運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品組合的宣傳能力
運(yùn)營(yíng)商企業(yè)不斷改進(jìn)和完善其產(chǎn)品和服務(wù)的組合以及銷售策略，最終的目的就是為了提高運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以使得運(yùn)營(yíng)商企業(yè)在市場(chǎng)上能夠占據(jù)一席之位。因此，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)商除了要提高其自身的產(chǎn)品和服務(wù)組合的質(zhì)量外，還要學(xué)會(huì)借助外力，即通過提高運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品組合的宣傳能力，為運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)組合的銷售提供動(dòng)力。在實(shí)際的宣傳工作得到開展之前，運(yùn)營(yíng)商首先要對(duì)企業(yè)的宣傳人員進(jìn)行一系列的相關(guān)培訓(xùn)，以提高宣傳人員的工作能力和效率，并且運(yùn)營(yíng)商企業(yè)還要為宣傳人員提供當(dāng)前市場(chǎng)上的最新資訊，以使得宣傳人員能夠有針對(duì)性的安排和開展相關(guān)的工作。在宣傳活動(dòng)進(jìn)行的過程中，運(yùn)營(yíng)商還需要不斷通過利用互聯(lián)網(wǎng)等多種現(xiàn)代宣傳渠道對(duì)其自身的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，以使得更多的人能夠知悉相關(guān)的產(chǎn)品信息。最后，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)商企業(yè)還要通過回訪等方式，不斷地收集和整理客戶對(duì)產(chǎn)品組合的使用感受，進(jìn)而使得運(yùn)營(yíng)商能夠在后續(xù)的過程中有根據(jù)的進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，最終為提高企業(yè)的優(yōu)秀形象和口碑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
總而言之，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)商企業(yè)切記一定不要固步自封，而是要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，既要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析并準(zhǔn)確地把握，又要對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用和創(chuàng)新，進(jìn)而使得運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品組合既可以滿足當(dāng)前廣大客戶的需求，又可以提高運(yùn)營(yíng)商自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終使其產(chǎn)品的銷售量得到極大地提高。
參考文獻(xiàn)：
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我們眼下的社會(huì)，報(bào)告十分的重要，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編整理的服裝公司產(chǎn)品促銷策略的調(diào)查報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
為了深入了解服裝產(chǎn)品的銷售情況，我于20xx年6月到20xx年的8月份對(duì)xxxx有限公司的營(yíng)銷狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查，調(diào)查采取的是與公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工座談的方式。
天津xxxx有限責(zé)任公司地處京津黃金走廊，毗鄰廊坊的楊村開發(fā)區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美、整潔，是武清開發(fā)區(qū)企業(yè)的一份子，該公司占地近8萬平方米，是集生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)為一體的綜合性公司。固定資產(chǎn)近980萬元，公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)了日韓的服裝特色，面料先進(jìn)；工藝特色，款式新穎，年產(chǎn)1億御的服裝，現(xiàn)有休閑、運(yùn)動(dòng)、秋衣、毛衣、羽絨服等系列產(chǎn)品，分別適用于嬰兒、兒童、中年、成年、老年的男女款式，產(chǎn)品暢銷于河北、東北、山東、山西、吉林、黑龍江等省市。該公司通過了qs20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頌橐罁?jù)，引領(lǐng)著時(shí)尚，不斷創(chuàng)新，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終居于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
不可否認(rèn)xxxx有限公司責(zé)任公司雖然在產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售渠道策略上取得了一些成效，但在新的市場(chǎng)中還存在一些不容忽視問題有待進(jìn)一步解決。
（一）品牌意識(shí)淡薄
不可否認(rèn)，近些年來中間出現(xiàn)了一批服裝品牌，但是相對(duì)皮爾卡丹、李寧、阿迪達(dá)斯等知名品牌，xxxx的品牌可謂是小巫見大巫了，但是相對(duì)于國(guó)際的品牌來說，我們?cè)摴镜钠放七€處于初級(jí)階段上，不能被消費(fèi)者近快接受，消費(fèi)者很重視宣傳，與名牌產(chǎn)品的衣服相比，即使物美價(jià)廉，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人也不愿意購(gòu)買，要想獲得更大的利益，必須注重品牌的宣傳。
（二）由于季節(jié)性的影響和待業(yè)的竟?fàn)幱绊懥讼M(fèi)者的要求變化，產(chǎn)品的個(gè)性化越來越強(qiáng)，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快，就會(huì)發(fā)生季節(jié)性的庫(kù)存，這就要求經(jīng)銷商擁有相應(yīng)的儲(chǔ)存能力，衣服怕雨淋、蟲咬，不能片面的只重視銷售而輕保管，使該公司造成了一定的浪費(fèi)，影響了公司的質(zhì)量，同時(shí)也就影響了本公司的銷售利潤(rùn)。
（三）缺乏現(xiàn)代的管理水平
營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，該公司的營(yíng)銷人員只有十幾個(gè)人，對(duì)于擁有200多名的職工的企業(yè)來說；比例是非常低的，營(yíng)銷人員的主動(dòng)性、積極性不夠，機(jī)器設(shè)備與國(guó)際的設(shè)備相比相關(guān)甚遠(yuǎn)，使資源在一些方面浪費(fèi)嚴(yán)重。
（四）產(chǎn)品的更新問題
產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在一定的生命周期，產(chǎn)品的生命周期理論說明，不會(huì)有哪一種產(chǎn)品經(jīng)久不衰，永遠(yuǎn)獲利，該公司的營(yíng)銷人員經(jīng)常對(duì)各類產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，淘汰了過時(shí)的產(chǎn)品，加快了新產(chǎn)品的研制，在花色、面料、工藝、款式等方面都得到了明顯的改善，使產(chǎn)品得到了暢銷，從而延長(zhǎng)了成熟期，甚至進(jìn)入了再次投入期，例如公司在年輕女裝方面添加了一些時(shí)尚的小飾品，深入年輕女性的喜歡與此同時(shí)也繁榮了市場(chǎng)，提高了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中品牌是構(gòu)成產(chǎn)品裝飾的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)好的品牌在助于新產(chǎn)品盡快被消費(fèi)者有利于提高產(chǎn)品的檔次，從而獲得較高的利潤(rùn)。
一個(gè)好的品牌是一個(gè)企業(yè)能力、形象、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體，該企業(yè)大力推進(jìn)品牌策略，一是樹立好企業(yè)品牌引領(lǐng)著服裝業(yè)的時(shí)尚。
在市場(chǎng)中款式新穎，獨(dú)特質(zhì)量好是促進(jìn)和擴(kuò)大銷售的重要因素，不僅在中年人的款式方面下功夫還在老年人，嬰兒等人群體的款式也要改進(jìn)。
企業(yè)為了開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，要更進(jìn)一步的選擇營(yíng)銷渠道策略。
（1）在離廠區(qū)附近的開設(shè)直銷點(diǎn)，既可降低產(chǎn)品的價(jià)格也可節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)也加快了貨款的回收。
（2）要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使產(chǎn)品不致于斷碼，斷色，經(jīng)常注意時(shí)尚人群的穿著，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品。
（3）以產(chǎn)定銷，擴(kuò)大銷售渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際接軌。
首先要樹立營(yíng)銷人員在于精而不在于多的理念同時(shí)也要招聘企業(yè)內(nèi)部能掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，還可以選拔內(nèi)部有潛質(zhì)的人員，企業(yè)人員還要經(jīng)常培訓(xùn)，讓營(yíng)銷人員充實(shí)專業(yè)知識(shí)。
進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷，爭(zhēng)取把我們的“國(guó)”字號(hào)的商標(biāo)打入世界各地。
通過對(duì)天津遠(yuǎn)江服務(wù)有限責(zé)任公司營(yíng)銷狀況的了解和分析，堅(jiān)信該服裝企業(yè)能夠在“市場(chǎng)營(yíng)銷理論”的引導(dǎo)下，在新的市場(chǎng)革局下，使該公司保持在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。