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營銷副總經理崗位職責內容篇一
2、檢查落實酒店管理制度、崗位責任制度和服務程序，制訂各部門的工作計劃，并指導、落實，檢查協調計劃的執行。
3、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調。聽取匯報，布置工作，解決工作難題。
4、按照酒店的分工安排，重點抓好酒店對外銷售工作，全面負責酒店外出簽訂協議單位;挖拙商務長包房客，落實經營任務。
5、采取走出去請進來的方式，掌握市場會議和旅行團隊信息及價格信息，達到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市場狀況，掌握酒店經營及管理動態，及時與總經理協議作出決定。
7、向總經理提出有利于客房銷售的各項建議，并提供信息反饋，供總經理參考決策。
8、督查酒店各工作崗位的工作制度執行情況，發現問題及時糾正偏差。
9、了解房間預訂情況，密切注意客情，控制超額預訂。
10、努力創造工作中的和諧氣氛，提倡和發展部門之間及部門內部通力合作的工作態度。
11、針對董事會和總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理 方針發表見解，供酒店經營決策作為參考。
營銷副總經理崗位職責內容篇二
1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。
3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。
4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力夯實企業管理基礎。
5、協調各部門關系， 協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。
6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業 務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。
8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續 性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。
11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。
12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。
13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。
14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
營銷副總經理崗位職責內容篇三
3.負責客戶的維護工作，為客戶提供技術咨詢;
4.完成市場銷售任務，完成所負責合同的管理和跟蹤服務;
5.負責公司品牌的宣傳、市場策劃推廣工作;
6.除塵市場營銷團隊管理
營銷副總經理崗位職責內容篇四
直接上級：總經理
下屬崗位：營銷部經理、各駐外分公司經理、辦事處主任、營銷點經理
主要職責：
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃;
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置;
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標準;
9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協作關系;
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等;
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發;
13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等;
15、組織開展市場統計分析和預測工作;
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
營銷副總經理崗位職責內容篇五
1、 向總經理負責，協助總經理確立酒店的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒店的長遠規劃及年度經營計劃。
2、協助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。
3、督促分管部門根據酒店年度經營、管理計劃分解，形成部門工作任務。
4、加強績效考核，提高服務質量，控制成本，防止浪費。
5、加強方法論培訓，提升員工的思想境界和管理、服務水平。
6、深入分管業務部門，檢查各項工作情況。協助總經理協調酒店各部門之間的關系。
7、開展調查研究，分析酒店經營管理情況，隨時收集同行業和市場信息，為總經理的決策當好參謀助手。
8、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系。
9、廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。
10、協助總經理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業文化和精神文明建設。
11、完成總經理交辦的其他任務。
營銷副總經理崗位職責內容篇六
1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。
3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。
4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力夯實企業管理基礎。
5、協調各部門關系， 協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。
6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業 務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。
8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續 性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。
11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。
12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。
13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。
14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
營銷副總經理崗位職責內容篇七
1、協助總經理的工作。
2、協助制訂公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。
3、根據國家有關財政、財經法規，參與編制財務計劃、財務分析，監督財務工作。
4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。
5、協助建立員工綜合考評體系。
6、協助對員工進行公司制度的培訓、教育。
7、參與政府主管部門、協會、兄弟單位的關系維護和工作配合。
8、協助檢查各部門崗位規范化開展工作。
9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執行。
10、負責引導各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進行抽查核實。
11、負責公司突發事件的處理。
12、負責組織公司資金的收取。
13、監督公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。
14、監督公司工商、稅務、統計、企業代碼的年審。
15、監督工商、稅務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、項目風采、業績風采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。
19、完成上級交辦的其它工作。
營銷副總經理崗位職責內容篇八
1、注重計劃經營，不打無準備之仗。
經營計劃的重要性似乎一直被我們所忽略，或者說沒有真正意識到它的重要性?？茖W、合理的銷售計劃是取得良好銷售業績的前提和保證?；仡櫸覀冊浘幹频匿N售計劃，似乎只是對過去數據的簡單羅列和對未來市場的盲目推測，并不是依據一整套科學的原則和方法對現有數據以及未來市場進行科學分析而得出的，計劃的科學性、合理性及可操作性都不是很強，從而大大降低了計劃本身應有的作用。通過參加這次培訓，我對銷售計劃的作用、計劃編制的內容和方法、計劃的實施過程等有了更加深刻的理解和認識，這種理解和認識將會使我以后的工作目標更加明確。
2、注重生活行事，做好季節性促銷。
在目前百貨業競爭日趨激烈的環境下，抓住機會開展多種形式的促銷活動已成為各商家不可忽視的方法和手段，促銷活動在刺激消費和吸引顧客等方面的作用也早已被各商家意識到。說實話，我還是在這次培訓中第一次全面地接觸利用“生活行事歷”進行各種促銷活動的策劃和實施，這種促銷活動的組織方案有其獨到之處，是一種系統的、貼近市場的、更具人性化的促銷活動組織方案，專家生動的剖析讓我們思路頓開，可見促銷活動中也有玄機。
3、注重計量管理，挖掘利潤增長點。
計量在商業活動中看似平常，我們幾乎每天都在與計量打交道。但并不能說，我們每天都在從事的工作，我們就必然了解其真諦。通過這次培訓，我對計量又多了幾分感觸，增強了對計量的興趣和敏感度，對計量管理架構、計量管理體系等有了多側面理解，鞏固了常用計量分析工具的使用方法，并接觸了一些新的分析工具，更重要的是，領悟到了科學的計量也可以挖掘到企業新的利潤增長點，而這種利潤的增長本就應該屬于企業，只是平時卻被忽略了。
4、注重細節管理，塑造賣場競爭力。
現在，細節管理的重要性似乎人人都懂，但日常工作中，最難的也是最容易忽視的恰恰都是一些細節，可以說，如果誰真正抓住了細節，誰就擁有了市場的競爭力。賣場競爭力主要函蓋商品力、立地力、販賣力三要素，商品必須具備適當的價格、時機、場所、數量和服務。同時要考慮周圍環境、競爭條件、交通條件、集客設施、規模、外觀等，這些看似繁瑣的要素共同組成整個商業系統，而系統中的每個要素都可以理解為細節或由細節組成，整個系統的競爭力必然由其中的各細節決定。
總之，目前行銷時代下的經營理念就是重銷售更甚于制造，重回轉更甚于毛利，重情報更甚于經驗，重彈性更甚于制式，重細節更甚于全局。沃爾瑪之所以成為世界最大的零售商，在于它的規模足于壓低成本轉化為競爭力，在這個時候,薄利多銷資金回流遠比毛利來得更重要。在拓展連鎖店里，各地情報的掌握分析比經驗更重要，經驗是為了來分析情報。經過分析對比，了解了區域的消費特點，在市場競爭之中商家就要決定重點，集中兵力形成局部優勢，再加以全力攻擊爭取第一的地位。在企業資源有限，競爭范圍廣泛，競爭對手多的情況下，唯有提升自身的競爭力，才能立于不敗之地。