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贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇一
《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則，談談讀書心得感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執行》讀書心得感悟，歡迎大家閱讀。
前段時間，根據部機關集中。
學習計劃。
的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認真”。對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神，所以毛主席說“世界上怕就怕認真二字”。做到一時“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態度，不斷改進和完善工作。
3、細節也是一種美。“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節中找到機會，抓住機會;不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協作;要按時、按質、按量完成任務，解決問題;要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節做到完美。
第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則;“要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇二
執行是目標與結果之間"缺失的一環"，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分……執行，是各級組織在一年365天里最基本的常態。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其余是運氣等因素。
在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。
戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。
沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障!
核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。
美國企業核心競爭力權威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的。
無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。
執行力就是任用會執行的人。執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。
如何才能選對人?對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：?
第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;。?
第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質;。?
第三，著眼于一定數目的候選人并揚長避短;?
第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?
第五，確保被任命者了解職位;。?
第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求"伯樂"發現新的"千里馬"，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。
策略是企業發展的指南，根據策略來指定執行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執行。好的策略應與執行力相匹配。
不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的后果。
一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。宏大的事業不要忽視微小的細節。
不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
追求完美是一種道德、是一種素養、是一種思想。
不管從事什么職業，處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。
如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政"，其結果必定是"失職"，很可能會造成嚴重的后果。
點評：日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。?
如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、知識產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。
借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。
假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;?
假如管理者導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇三
所著的《贏在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏人生中時時處處可能出現的大大小小每一場戰役，不再重蹈古人的覆轍，在此談談讀書。
執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分……執行，是各級組織在一年365天里最基本的常態。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其余是運氣等因素。
在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。
戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。
沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障!
核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。
美國企業核心競爭力權威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的。
無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。
執行力就是任用會執行的人。執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。
如何才能選對人?對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：?
第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;。?
第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質;。?
第三，著眼于一定數目的候選人并揚長避短;?
第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?
第五，確保被任命者了解職位;。?
第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發現新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。
策略是企業發展的指南，根據策略來指定執行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執行。好的策略應與執行力相匹配。
不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的后果。
一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。宏大的事業不要忽視微小的細節。
不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
追求完美是一種道德、是一種素養、是一種思想。
不管從事什么職業，處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。
如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的后果。
點評：日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。?
如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、知識產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。
借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。
假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;?
假如管理者導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
入學習《贏在執行》一書，并圍繞執行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。那么，如何提高執行力呢?我個人有以下幾點認識：
一、高效執行，拒絕借口。
完美的執行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。
我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。
另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力!
二、注重細節，追求完美。
古人曾經說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。”我取它后一句，“天下大事、必做于細”。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節問題。細節決定成敗，執行力也決定成敗。執行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，你“到位”了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節。
我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執行的時候都會把它分成很多小的環節，一步一步去執行，一步一步去實現。
任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，把每個小的環節都執行得完美，才能把整個任務執行得四平八穩，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執行力，離不開注重細節、追求完美的精神。
三、適時監督，鑄就輝煌。
我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監督是成功的保證，執行才能鑄就輝煌。
四、及時總結，反思推進。
總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
五、關注過程，完善制度。
在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。再次，嚴格執行各項。
規章制度。
保持嚴謹的工作態度和作風找到工作的切入點按輕重緩急進行分類集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。
看完《贏在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的。
成語。
故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結在于他的滿腹經綸，沒有一個切實而有效的執行力，他只是個理論家，而并非一個完美的執行者，于是功敗垂成、萬劫不復。
余世雄先生所著的《贏在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏人生中時時處處可能出現的大大小小每一場戰役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結歸納了一下，本書首先闡述了執行力攸關企業生死存亡的重要性，然后具體展開：
1.思想態度決定結果;。
2.制定目標逐步跟進;。
3.因地制宜，勤于溝通;。
4.團隊合作。
一、思想態度決定結果：有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參加動物體檢，
一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大。
現實生活中，我們只要擁有良好的心態，面對挫折不低頭，面對責任勇擔當，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經驗、吸取教訓，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進：我認為目標與夢想其實是個。
近義詞。
只要夢想得不至于離譜，不至于天馬行空我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標制定目標的目的在于讓我們規劃自己的行為，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那么所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
另外，與領導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執行起來自然也會有意外。一切現實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。
四、團隊合作。這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖后腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反，如果團結一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優點也有不足，良好的同事互動，可以互為補足。
于企業和公司來說，人才是本，人才是財富。企業的執行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業無疑已經擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業還是個人，前途都是無可限量的。
贏在執行，贏在人。這本書，不僅在教導我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇四
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經歷，使他一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避"執行的七大陷阱"與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執行!高效執行，中國人也能做到!
長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業的核心競爭力，要不斷提升企業的執行力。
提升企業的執行力，關鍵在哪里?關鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關鍵看領導，要讓底下的人發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執行力之中，領導就是要領導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執行情況、員工的狀態，找出執行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。
提升基層的執行力關鍵在領導，那么我要盡可能的使自己變成一個執行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執行力強的團隊。《贏在執行》書中介紹了幾種提升個人執行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。
責任心=努力+認真+細致+組織協調性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較:。
在執行的過程中，將信任與監控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執行力。
通過對《贏在執行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇五
第一段：引言（200字）。
執行力是一個人能夠付諸行動并完成目標的能力，它是成功的關鍵之一。然而，執行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認識到了執行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。
第二段：執行力的重要性（200字）。
執行力是實現目標的基石。不論是事業成功還是個人規劃，缺乏執行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導致目標未能達成。執行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現更好的工作和生活質量。
第三段：培養執行力的方法（300字）。
培養執行力需要恒心和毅力。首先，明確目標并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現目標的可能性。其次，在面對困難和挑戰時，培養堅持不懈的品質，努力解決問題，并學會調整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執行力。最重要的是，建立積極的心態，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。
第四段：執行力的收獲和啟示（300字）。
通過培養和提升執行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執行力的過程中，我學會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰和超越自己，才能進一步提高。
第五段：結語（200字）。
執行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認識到了執行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執行力，實現更多的目標和夢想。
（注：本文共1200字。）。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇六
無論是在生活中還是在學習中我們都會有自己的心得體會，把自己在一段時間內做的事總結一下，內化成自己的經驗是在工作和學習中很重要的事情，本站為您提供很多心得體會范文，歡迎閱讀參考。
通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。
提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：
作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。
三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。
五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。
作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。
聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：
一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心;熱情，熱情具有非常大的.感染力;盡責就是最大的動力。
三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：
1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。
3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力;下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。
4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇七
讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。"執行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇八
執行力是一個人成功的關鍵因素之一，在現代社會中尤為重要。富有執行力的人能夠將計劃變為現實，實現自己的目標。然而，有時我們很難保持高度的執行力，感到力不從心。在我個人的成長和工作中，我不斷探索和提升自己的執行力，收獲了一些寶貴的心得和體會。
第二段：明確目標并制定計劃。
首先，我認識到明確目標是執行力的基礎。沒有明確的目標，我們就無法有所作為。因此，我會花時間仔細思考自己的目標，設定可行的目標，并將其分解為具體的行動步驟。然后，我會制定詳細的計劃，包括時間表和具體的任務安排。這樣一來，我就能迅速地調整自己的方向和步驟，進一步提升執行力。
第三段：養成堅持和自律的習慣。
執行力建立在堅持和自律的基礎上。無論遇到多么困難的挑戰，我都努力保持一顆堅定的心，并始終保持自律。要做到這一點，我會規劃自己的時間，合理分配工作和休息的時間，盡量減少拖延和浪費時間的行為。我還會避免無謂的分心，保持專注力，對自己的目標保持持續的關注。通過養成這些習慣，我的執行力得到了極大的提升。
第四段：運用積極的思維方式。
執行力的另一個關鍵因素是積極的思維方式。當遇到困難或挫折時，我會努力保持積極的心態，把問題看作是一種機遇和挑戰。我會從失敗中學習，找到解決問題的方法，并保持樂觀的心態。我相信，只要堅持不懈地努力，就能夠克服困難，實現自己的目標。因此，積極的思維方式幫助我更好地應對各種情況，提升了我的執行力。
第五段：反思和不斷改進。
最后，我認識到執行力是一個不斷發展和完善的過程。在實踐中，我會定期反思自己的行為和結果，分析自己的優勢和不足。我會找到改進的空間，并設定新的目標來推動自己的成長。同時，我也會尋求他人的意見和建議，從不同的角度來看待問題，拓寬自己的思路。通過持續地反思和改進，我相信我的執行力會不斷提升。
總結：
在執行力方面，目標的明確、堅持自律、積極思維和反思改進都是非常重要的要素。通過努力培養這些習慣和思維方式，我已經在我的個人和工作生活中收獲了豐碩的成果。執行力不僅僅是一種技能，更是一種態度和心態。只有不斷地錘煉和提升，我們才能夠在現代社會中取得更大的成功。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇九
前段時間，根據部機關集中學習計劃的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。
執行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認真”。
對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神。做到一時“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態度，不斷改進和完善工作。
3、細節也是一種美。
“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節中找到機會，抓住機會;不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。
一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十
xx月xx日公司安排了余世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十一
10月15日公司安排了余世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力?通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
余世維教授《贏在執行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執行力不足!聯系我從小學到高中和現在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。
戰略、方法可以復制，差別就在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是個人在工作或學習中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了，只有真正增強執行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業教育的發展，教育資源的開發利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執行力是一種工作態度。
說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是自己應具備的認真的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的.語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優秀的人，有高漲的學習情緒,曾經令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心)過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發生一轉折。現在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態度，特別是現在在學電腦,與同齡優秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕“認真”二字。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十二
在工作和生活中，我們常常會遇到各種各樣的困難和挑戰，而執行者這個角色的出現，可以說是我們應對這些問題的重要力量。作為執行者，經歷過一段時間的工作后，我深深地感受到了執行者的重要性，并從中得到了許多寶貴的體會。
第二段：堅持和毅力。
作為執行者，堅持和毅力是最重要的品質之一。在執行任務的過程中，我們常常會遇到各種困難和挫折，但只有堅持下去，才能取得成功。我曾經遇到過一個艱難的項目，每天都需要處理大量的工作，并且時刻面臨緊迫的截止日期。但是，我選擇相信自己的能力，并積極主動地解決問題。通過堅持不懈的努力，最終成功完成了項目。這個經歷讓我深刻認識到，只有堅持不懈地努力，執行者才能發揮出自己的真正潛力。
第三段：團隊合作。
團隊合作是執行者必備的能力之一。在工作中，我經常與團隊成員合作，通過相互配合和相互支持，共同完成任務。團隊合作的好處是顯而易見的，它可以提高工作效率，減少出錯的可能性，并且更能實現共同的目標。我意識到，在團隊中不僅要發揮自己的優勢，還要學會傾聽和尊重他人的意見，因為每個人都有他們自己獨特的觀點和才能。通過團隊合作，我學會了更好地與他人合作，并在實踐中取得了更好的成果。
第四段：靈活應變。
在執行任務的過程中，我們經常會面臨突發情況和變化。作為執行者，我們需要具備靈活應變的能力，以應對不斷變化的情況。我曾經遇到過一次緊急情況，原本計劃好的方案無法繼續執行，我立即調整了計劃，并采取了新的措施。經過努力，我成功地解決了問題，并順利完成了任務。這次經歷讓我認識到，在工作中，靈活應變是非常重要的品質，它可以幫助我們順利地度過困難和掙扎。
第五段：總結和展望。
作為執行者，我深深體會到了堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的重要性。這些品質是執行者成功的關鍵，它們讓我在工作中能夠克服困難，實現自己的目標。未來，我將繼續努力，保持對這些品質的重視，并不斷提高自己的執行能力。只有不斷地學習和成長，我才能在工作和生活中發揮更大的作用，并取得更好的成績。
在工作和生活中，執行者的角色扮演者重要的一環。要承擔好這個角色，我們需要具備堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的品質。通過不斷的實踐和經驗，我們可以學到很多有關執行者的感悟。通過這些感悟，我們可以獲得更多的成長和進步，使自己在工作中更加出色。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十三
所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。
增強責任心：就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入集體，要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任。
做起!在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十四
近年來，我在法院工作中有幸參與了多起執行案件，經過一系列的實踐和思考，對法院執行工作有了更深入的體會和感悟。在這里，我想分享一些個人心得和體會，以期對今后的執行工作有所啟發和提升。
第一段：明確執行目標，確保公正公平。
法院執行工作的首要任務是確保債權人能夠依法獲得應得的權益。因此，明確執行目標是非常關鍵的。首先，我們要明確債權人的合法權益，確保其權益能夠得到有效保護。其次，我們要客觀公正地執行法律，不偏不倚地處理執行案件，保證執行工作的公正公平。在執行過程中，要遵循法律規定，注重程序的合法性和合規性。只有這樣，我們才能真正實現法院執行工作的目標，讓當事人在法院執行中感受到公正與公平。
第二段：注重執行效率，保障當事人利益。
執行工作的另一個重要方面是注重執行效率。在執行案件中，債權人往往迫切地希望盡快收回債權，而債務人對執行也希望早日了結。因此，我們在執行中要不斷提高效率，保障當事人的合法權益。一方面，我們要遵循法律程序，確保程序的合理性和合法性。另一方面，我們要善于利用各種執行手段，提高執行效果。例如，可以采取限制出境、凍結財產等措施，迫使債務人履行債務。只有在有效保障當事人權益的基礎上，我們才能更好地發揮法院執行工作的功能和作用。
第三段：加強溝通協調，凝聚執行力量。
執行工作需要各個環節的協同合作，需要各方力量的凝聚和配合。這就要求我們要加強溝通協調，形成合力。在執行過程中，我們要與債權人和債務人進行有效的溝通，了解雙方的意見和訴求，協助其解決糾紛。同時，我們還要與各個相關部門進行密切合作，加強信息共享和資源互通。通過多方的協力合作，我們能夠更好地推進執行工作，提高執行案件的解決效率。
第四段：加強自身能力建設，提高執行水平。
作為執行人員，我們要不斷提高自身的執行能力，以適應不同案件的執行需求。首先，我們要加強法律知識的學習，熟悉執行程序和執行法律法規。只有掌握了扎實的法律知識，我們才能更好地開展執行工作。其次，我們要不斷積累實踐經驗，總結交流，提高執行技巧和策略。最后，我們要不斷提升自身的綜合素質，提高執行工作的執行力和服務能力。只有不斷提高自身的能力水平，才能更好地履行自己的職責和使命。
第五段：加強執行宣傳，營造良好執行氛圍。
在執行工作中，我深刻感受到執行宣傳的重要性。執行宣傳不僅可以增強公眾對法院執行工作的認識和理解，還可以提高群眾的法律意識和訴訟意識。因此，我們要加強執行宣傳，讓更多的人了解執行工作的意義和價值。通過宣傳工作，我們可以樹立法院執行工作的良好形象，增加人們對法院執行的信任和支持。只有在良好的執行氛圍中，我們才能更好地推進執行工作，為社會穩定和經濟發展提供有力保障。
總結。
通過參與執行工作的實踐，我深刻體悟到法院執行工作的關鍵在于明確執行目標、注重執行效率、加強溝通協調、加強自身能力建設和加強執行宣傳。只有在這些方面不斷提升，我們才能更好地履行執行工作的職責和使命，為當事人提供更好的服務和保障。希望今后能夠繼續努力，為法院執行工作的發展做出更大的貢獻。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十五
在人們追求成功的道路上，執行力是不可或缺的品質之一。只有擁有堅定的執行力，才能將理念落實到行動中，才能取得卓越的成就。而在長期的執行過程中，人們也會有很多的感悟和體會。本文將從執行的重要性、執行力的培養、執行過程中的困難和挑戰以及執行帶來的成就感等方面進行探討，以期激勵讀者不斷提升自己的執行力。
第二段：執行力的重要性。
執行力是成功的關鍵，因為沒有人能憑空實現夢想。對于任何計劃和目標，都需要將其轉化為具體的行動，才能有所進展。執行力決定了我們能否始終堅持下去，在困難面前不輕易放棄。一個具有強大執行力的人，不僅能夠克服自身的惰性和拖延，更能有效地應對環境變化和困難挑戰。只有通過不斷地付出行動，才能取得成果，實現自己的目標。
第三段：培養執行力的方法。
執行力并非與生俱來的天賦，而是可以通過一定的方法和努力進行培養和提升的。首先，明確自己的目標和計劃，將其細化為具體的行動步驟。其次，制定合理的時間規劃和目標安排，拒絕拖延，并保持良好的時間管理習慣。此外，建立起自我激勵機制，不斷給自己設定小目標，并通過完成這些小目標增強執行力。最后，與擁有相似目標的朋友互相鼓勵和監督，共同進步。
第四段：執行過程中的困難和挑戰。
在實際執行中，往往會遭遇到各種困難和挑戰。最常見的就是惰性和拖延。有時候，我們明明知道應該采取行動，但就是懶得動手，這時就需要克服自己的惰性。另外，環境的變化和外界的干擾也會影響我們的執行力。在這些困難面前，我們需要保持堅持、積極主動的心態，勇敢面對并克服困難，才能不斷提升自己的執行力。
第五段：執行帶來的成就感。
一旦我們付出了行動并成功地實現了目標，會帶來極大的滿足感和成就感。執行力強的人往往更能體會到這種喜悅，同時也更容易受到回報和認可。通過執行，我們不僅能夠實現自己的夢想，還能夠提升自我，發現自己的潛力和價值。正因為如此，我們應該時刻保持執行的熱情，追求卓越。
總結。
在現實生活中，執行力無疑是成功的關鍵。通過本文的探討，我們可以了解到執行力的重要性，以及培養和提升執行力的方法。同時，也需要認識到在執行過程中會遇到各種困難和挑戰。然而，執行帶來的成就感和滿足感讓一切困難都值得。通過不斷提升自己的執行力，我們才能夠實現自己的目標，追求卓越的人生。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十六
如果你要在一個企業里占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己，提高執行力。下面是執行力培訓個人心得，為大家提供參考。
自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業的興旺發展，企業越來越看重人才，也便是需要具備創新和產生成果的本領。如果你要在一個企業里占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執行力的理解。
字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執行力進行完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業本身的原因。由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環境影響逐漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執行力。
現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的'激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經典，關于執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，
7、也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；
8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結果不是（成果）完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。你要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業一道成長。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十七
用了一個月的時間讀完了《執行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結構簡單平實，發人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結讀書心得體會。
執行時如何完成公司戰略目標任務的一門學問，也是目標和結果之間最容易缺失或者最容易出現偏差的一環，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現目標的實際能力差，是企業經營的核心內容。
《執行》一書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、以及堅持不懈的跟進，也有責任的具體落實，還包括對企業所面臨的商業環境假設、對住址能力評估、對戰略與運營、戰略與人員相結合的詳細闡述。
執行一書主要分為三個部門來介紹。第一部分講為什么要執行，執行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經歷。也都知道執行在目前各個企業里的現狀。
第二部分講了執行的三大基石。
7.了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的`性格。
以上是領導者的七項基本行為，它詮釋了執行的基礎，即企業和員工的情況，務實的風格，目標的順序，跟蹤的過程，指導的方法，這些基本行為且必須的行為是執行的第一基石。
基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導向文化、獎勵與業績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領導者以身作則并率先垂范。
以上部分是提高執行的文化方面，是企業要建立的一種機制。大多數人往往認為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執行文化具體體現。
基石三是知人善任，這也是一個企業領導者的最關鍵任務。現在的企業情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據的。
以上三大基石其實是確定了執行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執行的最基本最基礎的原則，有了這些基礎才能夠繼續向下發展，如果基礎有偏差，那么高樓也將不穩。就如同俗話說的，“基礎不牢，地動山搖”。
第三部分是講執行的三大核心流程。第一流程是人員選育流程，即在戰略和運營之間建立聯系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：
1.將人員與公司戰略和運營分別結合起來；
4.將人力資源管理與企業績效結合起來。
以上幾個方面能夠有效的構建第一流程，將人員選育流程做到最佳。
第二流程是戰略制定流程，將人員與運營結合起來。它需要明確戰略實施方式，完整甄略規劃的結構，制定戰略計劃，同時要重點關注制定戰略計劃中的注意事項。
同時要進行戰略評估。需要提出合理的問題，并持續跟進，直至達成目標。
第三流程是運營實施流程，在戰略和人員之間建立聯系。它需要制定一份預算報告，協調各項業務，并做合理的假設，設定基于現實的、可實現的目標，同時制定運營實施計劃，需要權衡取舍的藝術，評估運營實施流程中的主要成果并持續跟進，而且要隨機應變，進而讓業績目標落到實處。
通過建立文化、匹配人員、設定流程可以建立起公司的執行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標，實現業績飛躍。
一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行的精髓所在。執行就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。
當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。
建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是領導者。這就是本書所說的執行三大基石，將領導者排在第一位原因。
我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執行力最強？因為往往他們是目標最明確的，接收指令又是最精準的（軍隊接受命令是需要下屬重復的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓”是最到位的，這就是軍隊的執行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執行之強大的原因。
作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標。而需要協調的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標準確快速達成。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十八
第一段：引言（200字）。
執行者感悟是指在具體執行某項任務或工作中，從實際行動中獲得的經驗和體會。執行者是那些勇于行動、積極參與并真正將計劃付諸實施的人。在執行者的感悟中，他們面對挑戰、克服困難以及取得成功的過程中，會有許多深刻的領悟和收獲。這篇文章將從三個方面探討執行者感悟，并理解這種感悟對個人的意義和對他人的啟示。
第二段：挑戰與成長（250字）。
執行者感悟的重要方面之一是通過面對挑戰和困難來實現個人的成長。在實踐中，執行者常常遇到各種各樣的困難，如時間緊迫、資源有限、壓力巨大等。然而，正是通過真正地面對這些挑戰，并積極地尋找解決辦法，執行者才能不斷地成長。他們學會了適應并超越困難，進而提升了自己的能力和智慧。正如艾倫·凱恩說的那樣：“困境不是扼殺熱情的借口，而是激發創造力的機會。”
第三段：責任與擔當（300字）。
執行者感悟的另一個方面是體會到自己的責任和擔當。在執行者的角色中，他們通常需要承擔更多的責任和義務。他們要確保任務的完成，承擔項目成功與否的責任。這種責任感使得執行者更加專注、堅韌，并且不怕失敗。同時，他們的擔當意味著他們愿意為團隊的利益付出更多，不怕困難和挑戰。通過承擔責任和擔當，執行者體悟到了責任的重要性，并且懂得了團隊合作中每個人的角色都是相互聯系、相互依賴的。
第四段：協作與溝通（300字）。
在執行者的感悟中，協作和溝通是至關重要的。一個優秀的執行者不僅要有出色的個人能力，還要具備良好的協作精神和溝通技巧。團隊的成敗往往在于成員之間是否能夠有效地合作和交流。在實踐中，執行者們逐漸懂得了傾聽他人的意見和建議的重要性。他們明白到只有通過與團隊成員的有效溝通和合作，才能更好地完成任務和取得成功。正如亨利·福特所說：“來自不同的思考，給我們帶來的機會往往是成功的契機。”
第五段：影響與啟示（250字）。
執行者感悟的最重要的一點是其對他人的影響和啟示。在執行者的角色中，他們通過實際行動和成就，成為他人學習的典范。他們的堅韌、擔當和協作精神，都給予了他人積極的激勵和啟示。執行者的感悟告訴我們，在實施計劃和實現目標的道路中，我們需要勇于行動、挑戰自我，承擔責任和義務，并且注重團隊合作和有效溝通。只有具備這些執行者的特質，我們才能不斷提高個人能力，實現自身的價值，并帶領團隊走向成功。
結尾（100字）：通過這篇文章，我們深入了解了執行者感悟的意義和價值。執行者感悟不僅能夠讓個人在實踐中獲得成長和進步，而且可以為他人提供積極的啟示和激勵。只有通過實際行動和實施計劃，我們才能真正理解并獲得執行者感悟。因此，讓我們積極行動起來，成為那些敢于追求夢想、愿意付出努力的執行者。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇十九
在法律體系中，法院執行擔負著保護當事人權益、維護社會秩序的重要職責。作為一名法院執行干部，我深感肩上的責任重大，不僅要做到公正、公平、公開地履行職責，還要時刻與法律相伴并給予一切的維權關懷。通過多年的執行工作，我積累了一些感悟和體會，下面將進行逐一介紹。
第二段：明確目標，對待執行案件。
法院執行工作的首要任務便是確保當事人的合法權益得到保護。在具體操作過程中，我通過思考和融合律法精神，鍛造了對案件的辨別能力。首先，我注重審慎地評估各方的證據材料，以準確把握案件的真相和合法性。其次，我堅持執行標的的優先順序原則，確保先支付生活費用及其他基本開支的權益。最后，我細致地執行發回文件，審慎并及時地處理各方的合法請求。總之，明確目標，審慎評估，是執行案件的重要原則之一。
第三段：靈活應對，化解糾紛。
法律的執行中往往會面臨各種各樣的復雜情形，需要執行干部做到靈活應對，靈機一動。我在執行工作中體會到，只有積極主動，善于與當事人溝通，通過法律知識和溝通技巧化解當事人之間的矛盾和沖突，才能維護社會和諧。在實際操作中，在保障當事人利益的基礎上，我經常通過協商、調解等方式，幫助當事人化解糾紛。例如，在一次執行案件中，一方堅決不同意與另一方達成和解，我便通過與雙方的進一步交流和引導，使他們最終達成了一致意見。這種靈活應對的能力對于執行案件的順利進行起到了重要的作用。
第四段：誠信和涵養。
在法庭上，執行干部不僅要以公正、公平、公開的態度對待每一個案件，還要以積極正面的心態面對當事人。往往當事人因為案件的特殊性，其處境較為困難，情緒也容易失控。作為執行干部，我深知要時刻保持誠信、涵養，以應對復雜的案件和情境。無論是對待勝訴方還是敗訴方，都要以平和的心態面對，抱著對待家人般的耐心和關懷。只有通過友善、真誠與當事人的交流，才能獲得他們的認同與配合，使執行工作順利進行，并在執行完成后，思考自己的問題，不斷完善自己，提高自身素養。
第五段：反思與自我完善。
在法院執行工作的過程中，往往會遇到一些困難和挑戰。而這些困難和挑戰正是考驗執行干部的時刻。作為一名執行干部，我時刻保持反思的意識。在每一次執行案件之后，我都會反思自己的工作，分析工作中的問題和不足，并在日常學習工作中進行補充和完善。通過參加培訓和交流，我積極學習理論知識和實踐經驗，提高自己的業務水平和綜合素質。只有這樣做，才能不斷地完善自己，更好地投入到法院執行工作中去。
總結：
通過多年的執行工作，我深刻體會到作為一名執行干部的重任和責任，同時也感受到法院執行工作的艱辛與喜悅。只有明確目標、靈活應對，保持誠信涵養，不斷反思自我，我們才能更好地履行職責，努力保護當事人的合法權益，為社會秩序的維護作出自己的貢獻。希望未來的執行工作中，我能夠繼續總結經驗，提高自己，為法院執行工作貢獻更多的力量。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇二十
作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯系起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。新經濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業并不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中眾多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。
執行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。
作者在書中提到過的許多企業、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的了解企業，了解員工心態。知道企業組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇二十一
近年來，我國法院執行工作持續深化改革，取得了顯著成效。作為一名法院執行干部，我積極參與并親身經歷了這一過程。在這個過程中，我有機會深入了解和思考法院執行的意義和作用。通過與當事人的接觸和矛盾解決過程，我對法院執行工作有了更深刻的認識，也產生了一些感悟和體會。
首先，法院執行是保護社會公平正義的重要手段。法院執行的目的在于保障公民和法人的合法權益，維護社會的公平正義，促進社會的和諧穩定。在執行工作中，我親眼目睹了執行法官對于強制執行的嚴格要求，努力實現裁判生效即時履行的理念。這種對執行工作的認真態度，不僅體現了法官職業操守的高尚品質，也使我充分認識到司法系統對于社會公平正義的重要影響。
其次，法院執行是促進經濟發展的有效手段。在市場經濟的大背景下，執行工作的重要性不言而喻。通過對違法失信行為的打擊和整治，執行工作能夠有效維護市場的誠信秩序，保護各類市場主體的合法權益。同時，執行工作的順利開展也能夠推動經濟資源的配置和流動，促進社會的經濟發展。在執行工作中，我感受到了執行工作對于營商環境改善的積極作用，同時也深入認識到執行工作對于國家經濟繁榮的重要意義。
再次，法院執行是實現人民群眾利益訴求的關鍵途徑。作為人民群眾利益訴求的最后一道防線，執行工作在滿足群眾合法權益方面發揮著關鍵作用。在執行過程中，我親自參與了涉及民生的執行案件，比如強制執行拆遷、執行勞動報酬等。通過與當事人深入交流，我深刻感受到了人民群眾對于執行結果的期盼和關注。正是這種對于群眾最實際利益的追求，使得我對于執行工作的意義有了更加深刻的認識。
最后，法院執行是提高司法公信力的重要方式。司法公信力是司法工作的核心價值，也是保障國家長治久安的基礎。在執行工作中，尤其是涉及高風險和高關注度的案件中，執行法官面對著前所未有的壓力和困難。但正是這種面對壓力堅持原則、勇于擔當的精神，使得司法系統贏得了社會的信任和尊重。我從執行工作中看到了很多司法人員默默無聞的付出和努力，更加堅定了我對司法公信力的堅守與追求。
綜上所述，法院執行工作是保障社會公平正義，促進經濟發展，實現人民群眾利益訴求，提高司法公信力的重要手段和途徑。作為一名法院執行干部，我深感責任重大，也倍感榮幸。在今后的工作中，我將秉持公正、公平、公開的原則，積極履行職責，為社會公平正義的實現做出更大的貢獻，不斷豐富和拓展法院執行的意義和作用。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇二十二
執行感悟是在實踐中獲得的一種體驗，它是我們在執行任務或完成目標后所得到的寶貴心得體會。無論是在個人生活還是職業領域，執行感悟都是我們不斷成長和進步的重要經驗。在我個人的成長過程中，我積累了許多執行感悟，它們對我的生活和工作起到了重要的影響。
執行感悟可以幫助我們更好地處理問題和困難，通過總結和反思經驗，我們可以發現自己在執行過程中的不足和不完善之處。并從中找出解決問題的方法，以便更好地向前邁進。此外，執行感悟還可以加深我們對目標和任務的理解，明確我們的方向和需求，讓我們的決策更加明晰和明確。
在我曾經的工作中，我學到了“堅持不懈”的執行感悟。曾經有一次，由于項目的變動和改進，我遇到了很多困難和挫折。但是我意識到只有堅持下去，才能成功。因此，我每天都鼓勵自己要堅持做到最好，并通過總結和學習他人的經驗，尋找解決問題的方法。最終，我成功地完成了這個項目，并取得了出色的成績。
第四段：執行感悟的應用和益處。
執行感悟在個人生活和職業領域中有著廣泛的應用和益處。在個人生活中，通過執行感悟，我們可以更好地處理人際關系、管理時間、規劃未來等諸多方面。在職業領域中，執行感悟可以幫助我們更好地解決工作中的挑戰和問題，提高工作效率，實現個人和團隊的目標。
第五段：總結。
執行感悟是我們在實踐中應對問題和挑戰的寶貴經驗。通過總結和反思，我們可以收獲更多的心得和體會，并將其應用到日常生活和工作中。無論是個人生活還是職業發展，執行感悟都是實現成功的關鍵。因此，我們應該時刻保持對執行感悟的關注和積累，不斷提高自己的執行力，實現自己的目標和夢想。
在生活和工作中，我們經常面臨各種各樣的問題和挑戰。而執行感悟就是我們在應對這些問題和挑戰時所得到的寶貴經驗和體會。通過總結和反思，我們可以更好地了解自己的不足和不完善之處，并找出解決問題的方法和途徑。執行感悟不僅對個人的成長和發展有著重要的影響，同時也對團隊的合作和目標的實現起到了重要的推動作用。
在我的工作中，我也積累了許多執行感悟。例如，在一次項目中，我遇到了許多困難和挑戰。但是我沒有放棄，而是不斷努力和學習。通過總結和反思，我發現我在時間管理和團隊合作方面有不足之處。于是我開始制定更加詳細和切實可行的計劃，并加強和團隊成員的溝通和合作。最終，我們成功地完成了項目，并得到了領導和客戶的一致認可。
執行感悟不僅在個人生活中有著重要的應用和益處，在職業領域中也有著廣泛的推廣價值。通過總結和反思，我們可以更好地規劃和實施工作目標，提高我們的工作效率和質量。執行感悟還可以幫助我們更好地發展自己的職業規劃，實現個人和團隊的目標。
總之，執行感悟是我們成長和進步的重要經驗。通過總結和反思，我們可以獲得更多的心得和體會，并將其應用到日常生活和工作中。無論是個人生活還是職業發展，執行感悟都是成功的關鍵。因此，在我們的成長和發展中，我們應該時刻保持對執行感悟的關注和積累，不斷提高自己的執行力和決策能力，實現自己的目標和夢想。
贏在執行讀書心得感悟（通用23篇）篇二十三
項目部組織集中學習了余世維的“執行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：
一、要認真的研究和制定項目部經營管理的各項制度，將項目部的戰略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經濟責任制，如果制定的經濟指標不合理，則不可能充分調動職工的生產積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經管部人員，帶動她們一起將經管部的各項工作保質保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。
四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執行。對經管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。
五、自動、自發。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經很嚴重了。
六、注重細節，做到每一個環節都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數字或是一個詞語的表達，一旦出現錯誤，就可能直接給項目部造成經濟損失。
七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經管部就要具有創新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據的收集工作，并加強與業主、監理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業隊的溝通，互相協作，特別部門與部門之間，很多事情是要協作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現偏差，將會直接影響到工地生產或給項目部造成損失。
目前分局很多項目經營情況不理想，分局的發展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：
一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發展的企業文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩定軍心、留住人才。
二、雖然國有企業存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現在工程局和分局有些領導的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經營的惡性循環。
三、分局以前對項目部的經濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經理，其收入卻各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。
四、有的項目經營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。