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總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)

時(shí)間:2025-06-11 作者:MJ筆神

辭職報(bào)告是對過去工作的總結(jié)和對未來職業(yè)規(guī)劃的思考,它對員工個(gè)人的發(fā)展有著重要的影響。以下是一些經(jīng)典的辭職報(bào)告范文,它們可以幫助我們更好地理解如何表達(dá)自己的意愿和決定。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇一

尊敬的董事長、總裁:

感謝你們多年來對我的關(guān)心和照顧,從xx年初入職以來,我與公司同仁共同奮斗,與公司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),與公司事業(yè)共同成長。12年的總經(jīng)理生涯,我得到董事長、總裁的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng),在工作中不斷迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,不辱使命,到xx年底,我完成了自己的歷史任務(wù)。這段經(jīng)歷,是我一生的寶貴財(cái)富。

今后無論走到哪里、無論從事什么,我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪。董事長曾經(jīng)說過,一代人做一代人的事。我將自己充滿激-情、創(chuàng)新和智慧的黃金年華,奉獻(xiàn)給了我喜愛的中藥現(xiàn)代化事業(yè),并與董事長、總裁一道,將上市公司推進(jìn)到了制藥行業(yè)和資本市場第一品牌的標(biāo)桿地位,我對此由衷地感到驕傲。

現(xiàn)在,我新的人生歷程即將開始,我重新確定了自己未來的發(fā)展方向,這是一個(gè)艱難但又必須要做出的決定。我謹(jǐn)此正式向董事會(huì),董事長、總裁提出辭去公司所有職務(wù)。未來我將把我主要的時(shí)間和精力,更多地投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上。與現(xiàn)代中藥事業(yè)的使命一樣,為公眾服務(wù),提高人的生命質(zhì)量。

在未來的日子里,我會(huì)懷念在公司工作的時(shí)光,會(huì)想念我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,這將成為我非常珍視的難忘記憶。在此,我再次感謝董事長、總裁,是你們在我的人格塑造中,注入了敢于拼搏、敢于創(chuàng)造、敢于冒險(xiǎn)、敢于勝利的企業(yè)家精神;感謝我的團(tuán)隊(duì),感謝我的同事們,是他們與我一道,共歷風(fēng)雨、勤奮耕耘、創(chuàng)造佳績;還要感謝我的夫人,是她放棄了優(yōu)厚待遇的工作,在我的背后支撐著家庭,照顧老人,哺育孩子,默默地付出,全力支持著我的工作。

今后如果需要,我將很愿意用不同的方式、不同的角色,繼續(xù)為公司的戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù)。

最后祝董事長、總裁身體健康!祝大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展!

此致

xx公司董事會(huì):

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的.呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇二

總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。下面是本站小編為您精心整理的公司總經(jīng)理。

親愛的××:

你好!

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃危C芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國,等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的。

工作計(jì)劃。

完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在xx年-20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

此致

敬禮!

辭職人:。

x年x月x日。

xxx總,您好:

下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對未來美好期待的交流,無論什么樣的困難,無論多么大的障礙,我和您總是充滿信心,溝通無阻。而現(xiàn)在,我和您,依舊還有很多話要說,依舊對未來充滿希望,依舊對這塊工作充滿信心,但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ鳌⑸踔梁苌偃ッ鎸Ψ?有很多話要說,要去探討,卻到了面對面無話可說的地步。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著,從不成熟到逐步成熟,變的應(yīng)該讓我們合作更默契,溝通更通暢。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起,亂世中才能出英雄,你、我都在期待。我變了嗎?如果說過去我個(gè)人生活和身體健康發(fā)生了變化,在最關(guān)鍵的時(shí)候,在工作最忙碌的時(shí)候,我絲毫沒有耽誤半點(diǎn)工作,并在那兩個(gè)月的業(yè)績非常好。如果我在變,是我變得更加堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定。是您變了嗎?這是最不想面對一個(gè)問題,也是我思考了很長、很長時(shí)間的一個(gè)問題。

回憶xx年走過的路,在磨合中找到共鳴,在爭辯中找到答案。一路走來,我們獲得了初步成功,結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。曾經(jīng)我為這份喜愛的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸,把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上,一直認(rèn)為這是個(gè)值得付出的工作;當(dāng)初認(rèn)識(shí)您的時(shí)候,在我的印象:您應(yīng)該是個(gè)可以信賴、值得尊敬人,但是這種幸福感,只為我持續(xù)了幾個(gè)月。

我尊重您,不是因?yàn)槟抢习宥且驗(yàn)槟@個(gè)人;我加入%%,不是因?yàn)楸黄日夜ぷ鞫且驗(yàn)檫@份事業(yè)與您這個(gè)人;我努力,不是乞求您的垂青與施舍,而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步;我用心,不是乞求您的表揚(yáng)或認(rèn)可,而是做人原則與責(zé)任;我主張,不是嘩眾取寵與另類,而是為了一句真話與責(zé)任。我爭取,不是唯金主義、自私自利,而是告慰自己,誠信的價(jià)值,做人的方式。

我不是個(gè)喜歡發(fā)脾氣、孤立的人,而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問題,然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可,而我在99%的情況下必須選擇工作做好。因?yàn)槲覀兪卿N售部門,我懂得每一件事情背后的價(jià)值,哪怕是一件小事,都可能給公司帶來影響。做銷售就是做人。按您的分類,我應(yīng)該成為了20%中的人,但這看起來認(rèn)為自豪的20%的一份子,卻讓我感覺相當(dāng)錯(cuò)位。想起這‘20%’,就覺得自己是來‘還債’的。

去年您的一個(gè)個(gè)的承諾我就不一一例舉,您是老板您都可以選擇怎么去做,怎么去說,我還是很禮貌的認(rèn)可您的決定。或者說您認(rèn)為,我這種分量不值得您來做過多考慮,不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人。不過,這是您的認(rèn)為,我還是以前的我,依舊與他們不能相提并論。當(dāng)初,能夠在什么都沒有談明白的情況下,去認(rèn)真的對待工作,看重的不是小恩小惠,對您的信賴、還有對這份事業(yè)的熱愛。出身優(yōu)越的家庭,讓我對金錢沒有太多的概念,但不等于我數(shù)學(xué)不好。我可以用自己的薪酬,去用做正常的商務(wù)中的交往、禮尚往來,我相信我能夠有足夠的度量,去選擇金錢的取、舍。

您可以聽信別人打報(bào)告,不問青紅皂白的發(fā)問;您按自己的想法去做,屏蔽別人對您的建議,讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想,想堅(jiān)持付出的人,推到了邊緣。人往往認(rèn)為不變、維持就是最安全,而恰恰是最危險(xiǎn)。開會(huì)成了一個(gè)任務(wù),而不是一個(gè)愉快的交流,會(huì)議上決策的事情,非常大的一部分是實(shí)施不了或者說沒有執(zhí)行的。屏蔽問題不等于沒有問題,看不到問題不等于是小問題。這樣大家其實(shí)都很累,您累嗎?您說,公司氛圍不好,沒有激情,是旦旦一個(gè)玩笑,一個(gè)聚會(huì)就能解決的嗎?這里面有幾個(gè)根本問題。

如現(xiàn)在就讓自己選擇請辭。

每一字,每一句在心里停留的時(shí)間已經(jīng)很長,然每一次想到,每一次執(zhí)筆都有相中國報(bào)告網(wǎng)同的感受,縱然仍然煩躁、痛苦、熱淚盈眶,但我還是要說出來,請您體諒。

xx敬上。

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了,好幾次都是沒有勇氣遞交出去,覺得在這個(gè)時(shí)候辭職很對不起您,對不起公司。但是時(shí)間是不等人的,我今天不得不遞交出去,由于新公司那邊要我盡快過去,我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你,感謝全體同仁的配合與幫助,這段時(shí)光我將會(huì)永記于心。

我平時(shí)的工作都是這些,希望對找到接替我的人有所幫助。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和。

介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時(shí)處理、匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

最后公司能盡快找到人選,以便于我做好交接工作,對于給公司帶來的損失我感到很遺憾,也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng)佳績,一路走好。

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日。

你好,我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),我來到公司也已然快三年了,在這近三年里,失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),一度讓我有著找到了依賴的覺得,在這里我能開心的義務(wù),開心的學(xué)習(xí)。或許這真是對的,由此我末尾了思考,仔細(xì)的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,本著對公司擔(dān)任的態(tài)度,為了不讓公司因我而組成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選,來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓(xùn),使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,我一定會(huì)把好本身最終一班崗,做好義務(wù)的交接義務(wù),盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡。分開這個(gè)公司,分開這些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

總公司對*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,這是對我的極大鼓舞和鞭策。從*年*月來到*,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了。近*年來,我和在座的許多同志同舟共濟(jì),共同奮斗,可以說,甜酸苦辣什么滋味都嘗過,委屈呀,阻力呀,重重困難都有。

可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度,取得工作成績共享”,在我工作有困難的時(shí)候,是你們給了我很多的支持,很多的鼓勵(lì)和幫助,也給了我力量。自我進(jìn)入管理層幾年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及在座的諸位的共同努力下,我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展,緊緊圍繞以增收增效為中心,以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。

每年均能超額完成上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),企業(yè)和諧穩(wěn)定,員工團(tuán)結(jié)互助,*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在*里,長安各項(xiàng)業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。*的發(fā)展得到了總公司的好評(píng)和贊揚(yáng)。

所有這些成績的取得,靠的是上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作,歸功于班子成員的思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,歸功于各部門的開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護(hù)和大力支持。在此,我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,仍有一些工作做的不夠好,一些事情還沒有做完,留下了不足與遺憾。我認(rèn)為,如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,考慮問題或許會(huì)更全面一些,今天也借此機(jī)會(huì),向這么多年來因我個(gè)人主觀原因,留給長安的遺憾,留給同志們的抱怨,向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們,走上新的崗位。我的心情很不平靜,*的一草一木、一磚一瓦,時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭,使人難忘,令我眷戀。無論走到哪里,我都會(huì)永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長安的每一點(diǎn)變化,都會(huì)給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進(jìn)步,都會(huì)使我感到無限的喜悅與鼓舞。

從今天開始,我開始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù),我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),勤勤懇懇的工作態(tài)度,盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作,認(rèn)真聽取各方面的意見和建議;我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面的能力,以勤補(bǔ)拙,用全身心的投入來彌補(bǔ)自身能力上的不足。

在此也懇切希望在座的同仁,能一如既往地關(guān)心支持我的工作,多提批評(píng)意見,以使我能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,找出工作中的不足和差距,采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會(huì)面臨譬如起步晚、信息落后、經(jīng)驗(yàn)不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財(cái)力等多方面充分的支持和幫助。

各位,今年是*的起步之年,做好今年的工作,對公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大,我將積極解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

xx公司董事會(huì):

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到。

和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺。

落款。

日期

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在貴公司我一直過得很好,很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時(shí)間問題,我很抱歉我決定辭職。

做為總經(jīng)理助理,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清助理和副經(jīng)理的差別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設(shè)備的管理,計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記,名片印制,郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點(diǎn),年終盤存統(tǒng)計(jì),做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù),保證帳實(shí)相符,完成各項(xiàng)勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資較低,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作。

此致

敬禮!

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇四

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的`成長,這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對我失望了,我接下來對離開酒店,讓我的一切都重新開始,這是我近期一直在猶豫的事情,但是我還是想好了,我會(huì)離開酒店,重新開始我之后的生活。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,其實(shí)也是有極大的感情,我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),舍不得同事,舍不得工作過的地方。我很想要能夠在接下來的時(shí)間為自己做更多的事情,也更想要在不長的人生時(shí)光中,為自己的夢想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,他一直以來都是在為自己的夢想而奮斗,雖說是沒有任何的成就,但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,若是現(xiàn)在我還不為自己的夢想再做一點(diǎn)努力,那么未來我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢想。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃,我希望在我離職之后,立馬就投身于我想要做的事情中,這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

我現(xiàn)在離開酒店,其實(shí)還挺虧的,畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,這才換來“經(jīng)理”這個(gè)崗位,就這樣離開還真是十分的不舍得。而離開之后的我要在其他的地方重新開始,那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來提高自己,才能再之后有一定的成就,這樣想來可能會(huì)很虧,但是我不后悔。

在我離開酒店之后,我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任,這樣想來,在酒店還是有較多的有能力的人,在我工作期間,每一位同事都是給了我很大的幫助,我相信到時(shí)候不管是誰來接任這個(gè)崗位,都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間,也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn)、心得等教給了他們,每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,就算是如此,我都會(huì)努力做好自己,不論是接觸什么樣的工作,都認(rèn)真的對待就好,我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),并提升我的能力。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇五

尊敬的x總:

您好!

很抱歉在這個(gè)時(shí)候提出辭職,不過,這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)在我心里醞釀了很久,只是到現(xiàn)在才做出決定。

由于x總和公司對我的信任,使我得以加入公司,原本是期待全力以赴和公司一起成長、發(fā)展,可長久以來工作上的毫無成就感讓自己很彷徨,否定自己很痛苦,但總是要面對現(xiàn)實(shí),自己的興趣是什么,自已適合做什么,這些問題一直讓我很沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好,一再生病住院,我希望通過換個(gè)環(huán)境,能夠照顧到家人,有更多的時(shí)間和家人在一起,這些最終讓我確定了辭職的念頭。

在公司的這段時(shí)間我得到了很多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),在專業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我非常感謝!在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富!

而由此為公司造成的不便,真的很抱歉。同時(shí)也希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,對我的辭職申請予以批準(zhǔn)。

如無問題的話,我離職的時(shí)間定在元旦,在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里,我會(huì)盡力完成好各項(xiàng)工作,并且會(huì)配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容。謝謝!

此致

敬禮!

xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是公司的總經(jīng)理xxx,今天我寫下此辭職報(bào)告,是來向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,在公司總共工作時(shí)間少說也有十幾年。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上,經(jīng)歷無數(shù)的辛苦,有開心,也有煩惱。現(xiàn)在辭職,是自己本身的原因,也是對這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感,我忽然就找不到自己的定位了,也不知道自己坐上這把交椅,意義在哪,自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),但是我還是要做這個(gè)艱難的決定。

您知道,升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難,是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果。前期的我一直都萬分小心的工作著,就怕自己一不小心就不能在公司工作,所以一直都倍努力工作,每一步都是自己走上來的。好不容易靠著自己的能力升上來這個(gè)職位,在總經(jīng)理崗位上工作五年,卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡,總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門,文件都要自己去審核簽字,做了這么久,忽感厭煩,不知道自己坐上來,原來是如此的不開心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了,以前職位雖小,卻是可以休息的,到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子,反而還沒有自由些,整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行,心更累,有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來。

我倍感無奈,這一段的時(shí)間一邊工作,一邊思考,自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,自己想要的又是什么?發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo)。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢,但是職位低,自然工資也就那么多。可現(xiàn)在職位高了,賺的錢也多了,卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的。經(jīng)過這些天這樣反復(fù)思考,我做出了辭職的決定,我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù),去外面的世界逛一逛,想一想自己到底想要的是什么。五年的總經(jīng)理工作,讓我失去了對工作的興趣,想歇下來,享受一下當(dāng)下的時(shí)光。

我知道現(xiàn)在這么辭職,對我們公司來說必定是艱難的,畢竟一個(gè)總經(jīng)理擔(dān)的責(zé)任也是最多的,一時(shí)間也不好找對接工作的人,所以我沒有馬上就辭職,而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,處理好所有的事情,我在辭職。這段時(shí)間,我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,讓損失盡量縮小。懇請領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,也希望可以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,工作上多有疏漏,但是我必須說明,不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來的。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,很多人會(huì)這樣想,覺得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來說并不是,我有我的追求。無論今天的主題是什么,我的心中的卻很復(fù)雜,有感激,有氣憤,有無奈,有歉意,有不舍,也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境,開始感覺還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,。我原來有很多抱負(fù),希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,領(lǐng)導(dǎo)也很難,所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候,就辭職。對于這里的一切不用說明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設(shè)備很差,讓人感覺被遺忘,老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,不過也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

此致

敬禮!

***。

****年**月**日。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,工作上多有疏漏,但是我必須說明,不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來的。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,很多人會(huì)這樣想,覺得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來說并不是,我有我的追求。無論今天的主題是什么,我的心中的卻很復(fù)雜,有感激,有氣憤,有無奈,有歉意,有不舍,也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境,開始感覺還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,。我原來有很多抱負(fù),希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,領(lǐng)導(dǎo)也很難,所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候,就辭職。對于這里的一切不用說明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設(shè)備很差,讓人感覺被遺忘,老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,不過也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

xx公司董事會(huì):

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,總經(jīng)理辭職報(bào)告。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人,辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺。

落款。

日期

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長,這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對我失望了,我接下來對離開酒店,讓我的一切都重新開始,這是我近期一直在猶豫的事情,但是我還是想好了,我會(huì)離開酒店,重新開始我之后的生活。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,其實(shí)也是有極大的感情,我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),舍不得同事,舍不得工作過的地方。我很想要能夠在接下來的時(shí)間為自己做更多的事情,也更想要在不長的人生時(shí)光中,為自己的夢想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,他一直以來都是在為自己的夢想而奮斗,雖說是沒有任何的成就,但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,若是現(xiàn)在我還不為自己的夢想再做一點(diǎn)努力,那么未來我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢想。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃,我希望在我離職之后,立馬就投身于我想要做的事情中,這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

我現(xiàn)在離開酒店,其實(shí)還挺虧的,畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,這才換來“經(jīng)理”這個(gè)崗位,就這樣離開還真是十分的不舍得。而離開之后的我要在其他的地方重新開始,那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來提高自己,才能再之后有一定的成就,這樣想來可能會(huì)很虧,但是我不后悔。

在我離開酒店之后,我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任,這樣想來,在酒店還是有較多的有能力的人,在我工作期間,每一位同事都是給了我很大的幫助,我相信到時(shí)候不管是誰來接任這個(gè)崗位,都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間,也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn)、心得等教給了他們,每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,就算是如此,我都會(huì)努力做好自己,不論是接觸什么樣的工作,都認(rèn)真的對待就好,我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),并提升我的能力。

此致

敬禮!

辭職人:xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素,今天我在這里提出正式辭職申請。

來到xx大酒店已兩載有余,正是在這里我步進(jìn)了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里,有過歡笑,有過收獲,也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí),然而隨著時(shí)間的推移,一切奧妙的變化著,工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說過,工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的,固然我也只能這么也許著,由此我開始了思考,認(rèn)真的思考。然而我的每次思考,都會(huì)讓上帝失笑,且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼,每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇,也許腹中所學(xué)真的太少,也許自己其實(shí)不合適這里,其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。還記得xx年來的時(shí)候一大群,而今屈指,寥寥無幾,也許走有走的緣由,留有留的理由,細(xì)想我的緣由,還真不知道是甚么:也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過我的同事,關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對現(xiàn)實(shí)的,曾一連串的問號(hào):自己的愛好是甚么,自己喜歡甚么,自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號(hào),是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,家人給我爭取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,故而確定了辭職的動(dòng)機(jī),若執(zhí)著于根本,或?yàn)榫売烧咚模?/p>

1.有言道,父母在,不遠(yuǎn)游,期或近之,此為其一也。

2.近三載,困守一崗,雖智不逮,未能盡善,然疲乏之心滿矣,竊或離之,亦不可得,然境分歧,登大雅難也,余生亦不想混跡于碌碌無為中矣,此為其二。

3.不敢言辭勞苦,但凡瑣碎之事,東奔西顧,未曾少安,績或無表。然至而立不久矣,其崗雖無憂于溫飽,然念及往后,祿俸單薄,又何希冀于家之擔(dān)當(dāng),是為其三。

4.混跡現(xiàn)世三載,沌淆求生,然覺腹墨甚少,無從大展,顧需返校求知,此為其四,也為重要矣。

也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折,在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心,這曾讓我自豪,如今卻讓自己悶憤不已,如再不破釜,或?qū)S進(jìn)另外一沒法自拔,或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長大。

能為酒店效力的日子未幾了,我會(huì)站好自己最后一班崗,做好本職工作,盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡,不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

在xx大酒店的這段時(shí)間里,受益實(shí)多,在此無以復(fù)言,唯多作感謝,徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),終開天下!

辭職人:xxx。

20xx年x月x日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇八

x總:

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考,我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才,個(gè)人能力十分突出,智商和悟性非常高,有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系,是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,想罵就罵,在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低,已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司,是對xx公司的前景心存幻想,僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是,通過近x個(gè)月的觀察,我知道在xx公司,我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工),無論我如何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后,我對xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法,可能有些不客觀與狹隘,但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決,望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職,希望老板能公平的對待我,不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇九

尊敬的xxxx集團(tuán)董事會(huì):

首先感謝董事長和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任,讓我在xxxx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前,就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往,希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用,與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來,由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn),本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的.價(jià)值而感到惶恐,因此,本人特此請求辭去在xxxx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù),希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后,再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持,衷心祝愿xxxx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

簽名:xxx。

日期:xxxx年xx月xx日

文檔為doc格式。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十

xx公司董事會(huì):

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?。

塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的`企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,工作上多有疏漏,但是我必須說明,不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來的。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,很多人會(huì)這樣想,覺得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來說并不是,我有我的追求。無論今天的主題是什么,我的心中的卻很復(fù)雜,有感激,有氣憤,有無奈,有歉意,有不舍,也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境,開始感覺還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,。我原來有很多抱負(fù),希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,領(lǐng)導(dǎo)也很難,所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候,就辭職。對于這里的一切不用說明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設(shè)備很差,讓人感覺被遺忘,老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,不過也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

辭職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十二

xx公司董事會(huì):

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

xxx。

xxxx。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

由于個(gè)人身體的關(guān)系,我就要卸任總經(jīng)理一職了。此時(shí)此刻,沒有惆悵,沒有激動(dòng),沒有遺憾,充斥內(nèi)心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護(hù),這使我永生難以忘記。

我1980年1月師范大學(xué)畢業(yè)來到,在工作的xx年,是我人生中最重要、也是最美好的一段時(shí)光。經(jīng)歷了很多人和事,有很多感想,千頭萬緒還不知從何說起。

在我當(dāng)了x年主管,x副總經(jīng)理,x年總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻(xiàn)給了。近xx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯,回憶起來百感交集,感喟良多。由于能力等原因,我沒有能夠?yàn)榇蠹易龆嗌偈拢恍┕ぷ骺赡芤矝]有做好,辜負(fù)了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來,我每一天都在為事業(yè)奔波和努力,從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個(gè)同志,毫無偏心;我堅(jiān)定地維護(hù)學(xué)校和大家的利益,不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧,對得起良心,對得起下屬,對得起員工,對得起事業(yè)。

我深深地知道,擔(dān)任總經(jīng)理,那既是榮耀,更是沉甸旬的責(zé)任,各界時(shí)刻在關(guān)注著。我時(shí)時(shí)警醒自己,恪盡職守,民主勤政,充分相信和依靠,時(shí)刻把職工的利益放在第一位,時(shí)刻如履薄冰,如臨萬丈深淵。

過去的日子,雖然很苦很累,但我感覺我的生活是充實(shí)的、溫馨的、快樂的、幸福的!我為自己有一個(gè)充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善解人意的隊(duì)伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來,為了辦好,我用我的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力,帶領(lǐng)全校師生,上下一心、群策群力,苦并快樂著。如今,我們的汗水沒有白流,我們的力氣沒有白費(fèi),我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)我們的愿望。迎來了大發(fā)展,各方面工作取得了優(yōu)異的成績,無論是公司的管理,還是軟硬件建設(shè),都上了新的臺(tái)階;為此,我感到欣慰。這些成績的取得,全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個(gè)人工作的理解與支持!在此,我再次對各位道一聲:你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!

在這里簡單地表達(dá)兩層意思:感謝和希望。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來認(rèn)識(shí)大計(jì),并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我,給了我這么長時(shí)間為大家做事的機(jī)會(huì),并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷,激勵(lì)著我不斷去奮斗,去拼搏。

其次,我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員,我和同志們朝夕相處,我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共,相互理解、相互支持、相互幫助,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)為發(fā)展作出了貢獻(xiàn);共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,也共同見證了進(jìn)步與輝煌,結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能,完善公司管理制度,改善公司條件,擴(kuò)大公司規(guī)模,提升隊(duì)伍素質(zhì),提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽(yù)。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng),這是我得到的寶貴精神財(cái)富。同志們的深情厚誼,將激勵(lì)我終身。

再次,我要感謝公司的全體教職員工,你們是工作的直接推動(dòng)者、肩負(fù)了很重的責(zé)任,工作辛苦勞累。是你們細(xì)雨潤物,忘我而執(zhí)著!你們理解我,支持我,尊重我,也時(shí)刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高,對大家關(guān)心體貼不夠,有時(shí)可能批評(píng)過了頭,也得到了大家的理解或諒解,我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,感謝社會(huì)各界對發(fā)展的關(guān)心和支持!

我要感謝所有愛我的人,使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會(huì)的人,它能使我反思過去,并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人。

在這里,我還要向親們表達(dá)一點(diǎn)歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和個(gè)性使然,加之有時(shí)極度地疲勞和煩躁,不能很好地控制自己的情緒,對有的同志在態(tài)度上有所欠缺,也有一些事由于水平有限未能處理好,可能給你們造成了傷害。今天,我鄭重地向你們道歉,懇請大家能夠理解我,原諒我。

離開總經(jīng)理崗位,我還是一名,我還會(huì)繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注發(fā)展,我將義無反顧為此奉獻(xiàn)我的余生。

親們,希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,一如既往維護(hù)好正常的軼序,使管理更規(guī)范,讓這艘大船駛向更加美好的明天!

最后,請?jiān)试S我用一句話和親們共勉:我們,永遠(yuǎn)是光榮的x人。

xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十四

x總:

您好!

今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了"軍令狀",如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背,無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里:是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,在各項(xiàng)條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進(jìn)來,冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。

因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù):

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo):

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,20xx年增長率為2.3%;。

質(zhì)量方面:20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。

成本方面基本變化不大;。

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù):

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3.8%;。

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:5.1%;。

員工公平滿意度:29.4%;。

越級(jí)指揮普遍性:74.5%;。

文件執(zhí)行率:13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里:運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機(jī)會(huì),應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更強(qiáng)。但是,做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說,那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

1.只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機(jī),陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的.方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直是天方夜譚,除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長。

在公司組織倫理的管理上,您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的"救火隊(duì)長",其結(jié)果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,您也意識(shí)到其中的問題,但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

4.法之不行,自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,同時(shí)為了有效推動(dòng),實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結(jié)果是,一路下來被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,他們就是把太陽叫出來的公雞,企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,不僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫"首因效應(yīng)"或"第一印象"。

可是。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,等等。

以上種種問題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,對新招來的人,除了不放心外,潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運(yùn)作,又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,一個(gè)組織對某人的評(píng)價(jià),如果30%的員工說好,50%員工不了解,20%的員工說差,按說人無完人,這個(gè)人還是不錯(cuò)的,事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的,最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),我任職期間每月人均1158個(gè),人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯(cuò)了!

我們對一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字,而是就事論事,憑感覺。我知道,您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,兼聽則明,這本身沒有錯(cuò),但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題(不含投訴),為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次,這個(gè)世界上,任何事情沒有絕對的對與錯(cuò),不是看過程,而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,在某一個(gè)階段可能是正確的,而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。

也許,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上,職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會(huì)斷然否定,哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

l總,這次我離意已決。我真的太累,本來很多輕而易舉的事情,在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,到頭來卻多是半途而廢,面對政策的隨意性,我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,本來就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯(cuò),那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯(cuò)。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對,卻是我的肺腑之言。

感謝這五個(gè)月來對我的關(guān)心和照顧,您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司(熱門15篇)篇十五

尊敬的總經(jīng)理:

您好!

掐指算來,我到公司已有x個(gè)月了,這x個(gè)月里,雖然我的工作并不是盡善盡美,但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下,我也要求自己盡心盡職,每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論,領(lǐng)導(dǎo)青睞器重,同事齊心融洽,這真的是我工作以來,所遇到最好的工作環(huán)境。

但猶豫再三,我還是寫了這封信。

我要離開公司了!

雖然我心里也真的不愿意,但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個(gè)女孩,但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是,身體不好,居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題,但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),卻令我不得不認(rèn)真對待。您知道,對于一個(gè)女孩來說一份好的工作固然重要,但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人,雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢想,但我不敢去拼什么青春。健康對我來說,真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況,已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,所以我不想為難自己,更不愿讓您及公司為難,我必須要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間,我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么,但對我來說它真的很重要,這點(diǎn)還希望你理解與諒解。加入公司以來,您對我的器重與信任,令我非常感動(dòng),也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下,我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,自己應(yīng)該用一顆感恩的心,去回報(bào)您及公司對我厚愛,真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),但自己的能力真的很有限,不一定做得都能讓你滿意,所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對您說聲抱歉,請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!懇請您接受我的辭職請求!

xxx。

20xx年xx月xx日。

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月工作總結(jié)是我們對自己工作的一個(gè)回顧和反思,有助于我們找到不足并進(jìn)行改進(jìn)。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家學(xué)習(xí)借鑒。在這個(gè)學(xué)期里,本人能夠遵守園
月工作總結(jié)是一個(gè)重要的溝通工具,它可以幫助我們與同事和上級(jí)分享和交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同互助。小編整理了一些關(guān)于月工作總結(jié)的精選文章,希望能給大家
一個(gè)好的活動(dòng)方案,應(yīng)該能夠充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性和創(chuàng)造力。活動(dòng)方案的制定并非易事,以下是一些范例供你參考,希望對你有幫助。在建校70周年之際,學(xué)校舉辦了一系列“
思想?yún)R報(bào)是一種自我反思的方式,可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并尋找進(jìn)步的方法和途徑。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的思想?yún)R報(bào)范文,希望能夠給大家一些思
教學(xué)計(jì)劃的制定需要科學(xué)性和靈活性相結(jié)合,以適應(yīng)不同的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生群體。希望以下的教學(xué)計(jì)劃示例對大家有所幫助,提升教學(xué)效果。《太陽》是四年級(jí)語文的一篇常識(shí)性課文
醫(yī)院工作總結(jié)應(yīng)包含個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成情況,對病例管理、醫(yī)療衛(wèi)生保健活動(dòng)等方面的評(píng)估和總結(jié)。參考這些醫(yī)院工作總結(jié)范文,可以幫助我們更好地理解醫(yī)院工作總結(jié)的要點(diǎn)和方
優(yōu)秀作文是一種能夠展現(xiàn)作者內(nèi)心世界和感受的藝術(shù)形式,它能夠以文字傳達(dá)出作者的情感和態(tài)度。請大家瀏覽一下這些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,相信會(huì)對大家的寫作有所裨益。
教學(xué)計(jì)劃分為年度教學(xué)計(jì)劃、學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和周教學(xué)計(jì)劃等不同層次,以滿足不同教學(xué)需求。請大家看看下面這些教學(xué)計(jì)劃范文,相信能夠?qū)Υ蠹揖帉懡虒W(xué)計(jì)劃有所啟發(fā)。
通過對自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),我可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些個(gè)人總結(jié)樣本,希望對大家的寫作有所幫助。通過學(xué)期總結(jié)工作,一方面可以肯定和
教案模板可以促使教師對教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入思考,確保教學(xué)過程的邏輯性和連貫性。接下來是小編為大家整理的一些實(shí)用教案模板范文,希望對大家的備課工作有所幫助。
心得體會(huì)是對自己經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要方式。下面是一些值得學(xué)習(xí)的心得體會(huì)示例,供大家借鑒和參考。榜樣力量無限之大,榜樣精神感人淚下!由中共中央組織部、中
優(yōu)秀作文是獨(dú)具創(chuàng)意和獨(dú)特思考的表達(dá)方式,通過豐富的修辭手法和精準(zhǔn)的邏輯結(jié)構(gòu)給人以美的享受。接下來,小編為大家推薦一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`
8.心得體會(huì)是對自己經(jīng)驗(yàn)和感悟的深刻總結(jié),可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和觸發(fā)改進(jìn)機(jī)制。小編找到了一些精彩的心得體會(huì)范文,與大家一起分享和學(xué)習(xí)。老英雄張富清同志在解
培訓(xùn)心得體會(huì)是對培訓(xùn)經(jīng)歷的回顧和思考,有助于提高學(xué)習(xí)的效果。以下是一些來自不同學(xué)科和領(lǐng)域的培訓(xùn)心得體會(huì),希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖己蛶椭5谝欢危阂裕?
教學(xué)計(jì)劃應(yīng)該注重教學(xué)過程的設(shè)計(jì)和教學(xué)資源的選擇,確保學(xué)生能夠有效地參與和獲得知識(shí)。以下是一些經(jīng)典的教學(xué)計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒,希望對大家有所幫助。
實(shí)習(xí)心得體會(huì)是在實(shí)習(xí)過程中,對所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思的一種書面材料,它可以幫助我們回顧實(shí)習(xí)期間的成長和收獲。這里整理了一些經(jīng)典的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,歡迎
通過優(yōu)秀作文的寫作,學(xué)生能夠提高自己的思維能力和表達(dá)能力,培養(yǎng)良好的語文素養(yǎng)。接下來將為大家分享一些優(yōu)秀作文的典范,希望能夠給大家提供一些參考和思路。
心得體會(huì)是對自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),可以提高我們的學(xué)習(xí)和工作效率。心得體會(huì)是我們對學(xué)習(xí)和生活的感悟和總結(jié),以下是一些經(jīng)典的范文,供大家參考。孩子是家長的名片,父母是孩子
關(guān)于年度績效考核的通知已經(jīng)發(fā)布,請各位員工按時(shí)完成考核表。小編為大家準(zhǔn)備了一份通知示范,希望能激發(fā)大家的寫作靈感。企業(yè)全體員工:元旦放假時(shí)間為:20xx年12月
教案模板的編寫需要遵循教育教學(xué)原理和教學(xué)目標(biāo),體現(xiàn)教學(xué)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。小編為大家整理了一系列優(yōu)秀的教案模板,包括不同學(xué)科和年級(jí)的內(nèi)容,供大家參考使用。
優(yōu)秀作文是作者對生活、人物、事件等的深入觀察和思考,并通過精確的表達(dá)方式展現(xiàn)出來。閱讀下面的這些優(yōu)秀作文,可以讓我們更好地理解和欣賞優(yōu)秀的寫作之美。
優(yōu)秀作文不僅要有文采和修辭的技巧,更要有真實(shí)的情感和深刻的體驗(yàn)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能給大家一些啟示和思考。立刻恍然大悟,在書上奮筆疾書
優(yōu)秀作文不僅能夠展現(xiàn)作者的寫作才華,也是對讀者智力的一種挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧夭暮挽`感。。沒有人不崇拜解放軍,沒有人
心得體會(huì)是思考與反思的過程,通過總結(jié)得出的結(jié)論可以幫助我們更好地面對困難和壓力。在下面的范文中,我們可以看到作者對不同學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和感悟,值得我們借鑒和
開題報(bào)告還需要對研究方法進(jìn)行詳細(xì)的描述和解釋,以確保研究的可行性和科學(xué)性。下面是一些成功的開題報(bào)告案例,希望能夠給大家提供一些啟示和思路。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速
個(gè)人總結(jié)是一個(gè)循環(huán)的過程,每次總結(jié)都是對之前總結(jié)的延續(xù)和完善。如果你對寫個(gè)人總結(jié)感到迷茫,不妨看看以下這些范文,或許會(huì)有所收獲。在計(jì)算機(jī)的發(fā)展史上,有三件事是我
教學(xué)計(jì)劃可以幫助教師明確教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高教學(xué)質(zhì)量。小編為大家整理了一些教學(xué)計(jì)劃范本,希望可以為您的教學(xué)工作提供一些借鑒和參考。教學(xué)反思(一):
轉(zhuǎn)讓可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,推動(dòng)資源的流動(dòng)和再分配。轉(zhuǎn)讓具有廣泛的適用性和潛力,下面是中小企業(yè)轉(zhuǎn)讓的一些具體案例,展示了轉(zhuǎn)讓的實(shí)際效果和影響。出讓方:(甲方
作為入黨積極分子,應(yīng)該具備堅(jiān)定的理想信念和黨性修養(yǎng)。接下來,我們一起來看看成功發(fā)展為入黨積極分子的范例。敬愛的黨組織:。“全心全意為人民服務(wù)”,簡單的九個(gè)字,是
寫心得體會(huì)可以激發(fā)我們學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力,讓我們更加主動(dòng)地參與到各種活動(dòng)中去。在寫心得體會(huì)之前,可以先了解一些范文,從中獲取一些寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓我憂傷,讓我快
讀后感是讀者通過閱讀一本書,對書中的情節(jié)、主題、人物等進(jìn)行思考并表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和體驗(yàn)。以下是小編為大家收集的讀后感范文,希望能夠給大家一些寫作的參考和靈感。
作文是培養(yǎng)我們語言能力和思維方式的有效手段,可以讓我們更有效地理解和思考問題。在下面的范文中,我們可以看到不同主題和體裁的典型寫作結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。1、加強(qiáng)所黨支
閱讀優(yōu)秀作文可以開拓思維,提高自身的寫作能力和審美水平。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的范文,希望大家能夠從中學(xué)習(xí)和提高自己的寫作水平。我家養(yǎng)了一只膽小的
4.心得體會(huì)是一種對所學(xué)內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)和深化,不僅能夠促進(jìn)個(gè)人發(fā)展,也可以分享給他人。為了幫助大家更好地理解心得體會(huì)的寫作方式,下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文供大家
寫培訓(xùn)心得可以幫助我們將學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,將理論應(yīng)用到實(shí)際情境中。在撰寫培訓(xùn)心得時(shí),我會(huì)先整理和梳理所學(xué)內(nèi)容的主要框架,再逐一展開,以確保培訓(xùn)心得的邏輯性和完
實(shí)施安全工作計(jì)劃可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)造成的利益損失。最后,希望以上的范文和實(shí)例能夠幫助你更好地制定一份適合自己公司的安全工作計(jì)劃。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
策劃書可以幫助我們在實(shí)施過程中更好地把握方向、提前預(yù)見問題并制定解決方案。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀策劃書的范文,希望能給大家一些靈感和思路。青春,是一種令人羨
在讀完一本好書之后,總會(huì)不禁產(chǎn)生一種想要抒發(fā)內(nèi)心感受的沖動(dòng)。推薦一些精選的讀后感范文,它們或許能夠?yàn)槟愕淖x后感寫作提供一些獨(dú)特的視角和觀點(diǎn)。。魯迅,是中國現(xiàn)代文
制定教學(xué)計(jì)劃可以促進(jìn)課堂教學(xué)的有序進(jìn)行,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。小編為大家準(zhǔn)備了一些教學(xué)計(jì)劃實(shí)例,在這里與大家分享,希望能給大家一些啟發(fā)。1、同學(xué)們,這節(jié)課老師給
教學(xué)環(huán)境是指學(xué)校和班級(jí)為教學(xué)提供的各種物質(zhì)和人文條件。下面是我為大家收集的一些六年級(jí)教案樣本,供大家參考和借鑒。學(xué)生的學(xué)習(xí)水平有差異,在學(xué)習(xí)中可能會(huì)出現(xiàn)有的學(xué)生
黨員思想?yún)R報(bào)是黨員思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它能夠推動(dòng)黨員勇于自我剖析和改進(jìn)。感謝一些優(yōu)秀黨員同志分享的思想?yún)R報(bào)范文,給我們帶來了很好的學(xué)習(xí)啟示。
定期進(jìn)行月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的工作亮點(diǎn)和不足之處,從而更好地進(jìn)行下一個(gè)月的工作計(jì)劃。接下來是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家寫月工作總結(jié)提供一
活動(dòng)方案的制定需要注意活動(dòng)的可行性和可持續(xù)性,以避免資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞。活動(dòng)方案的制定要考慮到參與者的反饋和評(píng)價(jià),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和形式。為全面貫徹落實(shí)上
8.寫讀書心得可以讓讀者更好地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)與思考過程,幫助思路更加清晰。現(xiàn)在,讓我們一起來閱讀以下的讀書心得范文,從中汲取靈感和啟示,提升自己的閱讀和寫作能力
綜合實(shí)踐是指在學(xué)習(xí)和工作生活中將多種知識(shí)技能綜合運(yùn)用的過程。以下是小編為大家整理的綜合實(shí)踐課程設(shè)計(jì),希望對大家的綜合實(shí)踐活動(dòng)有所幫助。綜合實(shí)踐是一種培養(yǎng)學(xué)生綜合
優(yōu)秀作文的語言要精煉、準(zhǔn)確、生動(dòng),以濃縮的方式表達(dá)出作者的思想和情感。以下是一些被廣大讀者認(rèn)可和喜愛的優(yōu)秀作文范文,它們帶給我們很多啟示和思考。我最羨慕老師了,
租賃合同是租賃關(guān)系管理和監(jiān)管的重要手段,是法律保護(hù)租賃產(chǎn)權(quán)的重要法律依據(jù)。以下是一些租賃合同樣例,希望對租賃方起到啟示和參考的作用。出租方(以下簡稱甲方)承租方
報(bào)告范文的撰寫需要充分的調(diào)研和資料收集,以確保所提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,分析全面準(zhǔn)確。報(bào)告范文的參考性和啟發(fā)性不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上,還體現(xiàn)在思路和方法上,是我們提升寫作
寫心得體會(huì)可以讓我們從不同的角度思考和審視自己的學(xué)習(xí)和工作。那么,讓我們來看看一些精選的心得體會(huì)范文,相信會(huì)給你帶來很多的思考和收獲。創(chuàng)業(yè),是當(dāng)代社會(huì)熱門話題之
讀書心得是對書籍內(nèi)容的思考和感悟的寫作,它能夠讓我們更好地理解和評(píng)價(jià)所讀的書籍。小編為大家收集了一些精選的讀書心得范文,希望對大家有所啟發(fā)。老是聽閏土哥講雪地捕
每一本書都有不同的價(jià)值和意義,寫讀書心得可以讓我們更好地領(lǐng)悟其中的精髓,提升個(gè)人的思考能力。閱讀以下讀書心得,你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的觀點(diǎn)和體驗(yàn)都是獨(dú)特的,而這正是讀書
通過事跡材料,我們可以深入了解一個(gè)人在面對困難時(shí)是如何克服的。通過閱讀這些事跡材料,我們可以更好地認(rèn)識(shí)到人物或組織的成長和進(jìn)步過程,感受到他們的堅(jiān)持和努力。
優(yōu)秀作文能夠通過獨(dú)特的敘述手法和生動(dòng)的語言描繪,使得讀者身臨其境,感受到作者的心情。這些優(yōu)秀作文具有豐富的內(nèi)容和獨(dú)特的觀點(diǎn),反映了作者對生活、社會(huì)和人性的深入思
期末考試是一次檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)成果的機(jī)會(huì),我們要全力以赴。請看以下小編為大家整理的期末總結(jié)范文,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。這次期末考試在緊張的氣氛中度過了。
月工作總結(jié)不僅是對個(gè)人工作的總結(jié),也可以用來向上級(jí)匯報(bào)工作情況,展示自己的工作成果。以下是一些寫得較好的月工作總結(jié)范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好聯(lián)動(dòng)單位送入棄
教學(xué)計(jì)劃的編寫需要教師具備良好的教學(xué)理論知識(shí)、教學(xué)設(shè)計(jì)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也需要與其他教師進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。以下是一些優(yōu)秀教師編寫的教學(xué)計(jì)劃,希望可以為您的教
一個(gè)優(yōu)秀的策劃書需要綜合考慮各個(gè)方面的要素,包括時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等。如果你正在寫一份策劃書,不妨參考以下范文,了解如何運(yùn)用策劃思路和實(shí)施方案。為了樹立衛(wèi)生系統(tǒng)形
通過寫心得體會(huì),我們可以更深入地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,相信會(huì)對你的寫作有所啟發(fā)。第一段:引入(150字
教學(xué)計(jì)劃的編寫需要教師具備良好的教學(xué)理論知識(shí)、教學(xué)設(shè)計(jì)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也需要與其他教師進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。掌握好教學(xué)計(jì)劃的編寫方法,能夠提高教學(xué)效果和學(xué)生的
英文是一門富有魅力和表現(xiàn)力的語言,通過學(xué)習(xí)英文我們可以更好地理解其他國家和文化。以下是一些英文語法問題的解析和練習(xí),希望對大家有所啟發(fā)。尊敬的老師,親愛的同學(xué)們
經(jīng)過深思熟慮,我想就某問題提出一些建議,供大家參考。下面是小編為大家整理的一些有關(guān)意見建議的范文,供大家在實(shí)踐中參考借鑒。尊敬的各位家長:您好!首先,衷心感謝您
幼兒園大班是孩子們學(xué)習(xí)與成長的關(guān)鍵時(shí)期,注重培養(yǎng)他們的自理能力和獨(dú)立思考的能力。接下來是一些幼兒園大班的家長和教師共享的教育心得,希望能給大家一些啟示。
幼兒園工作計(jì)劃是指對幼兒園教育工作進(jìn)行整體安排和規(guī)劃的書面文件。如果你對幼兒園工作計(jì)劃不太了解,可以參考下面的范文,幫助你更好地制定計(jì)劃。7月,我走出了散打?qū)W院
寫心得體會(huì)是對自己進(jìn)行反思和總結(jié)的一種主動(dòng)行為,有助于個(gè)人的成長和進(jìn)步。【示例文本六】在實(shí)習(xí)期間,我鍛煉了自己的溝通能力和人際關(guān)系處理能力,同時(shí)也學(xué)會(huì)了更好地管
優(yōu)秀作文富有思想深度,在文學(xué)藝術(shù)中起到開闊思路、啟迪心靈的作用。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文案例,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。今天,我們班發(fā)生了一件有趣的事。上午
小班教案的編寫需要根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和能力發(fā)展來確定教學(xué)內(nèi)容和方法。我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍┬“嘟贪傅膶?shí)例,希望能夠幫助到教師們更好地制定教學(xué)計(jì)劃。活動(dòng)目標(biāo):1、利
通過寫讀后感可以讓自己更好地審視自己的思想和觀點(diǎn),提高自己的文化素養(yǎng)。下面是一些膾炙人口的讀后感范文,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和思路。故事內(nèi)容是:有一個(gè)地方叫彩
幼兒園小班的學(xué)習(xí)環(huán)境需要安全、舒適、有趣,以促進(jìn)孩子的主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索精神。撰寫總結(jié)時(shí),可以參考這些范文的結(jié)構(gòu)和語言表達(dá),使總結(jié)的語言更生動(dòng)、準(zhǔn)確。游戲名稱:游戲
心得體會(huì)是對自己學(xué)習(xí)和工作過程的一種總結(jié)和概括,可以讓我們更加深入地思考自己的行動(dòng)和決策是否合理。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望可以為大家的寫作提
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