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2022度工作指導思想和感想一

一、主要內容

各級黨組織要以“三嚴三實”為標尺，對照中央關于認真落實整改任務的要求，對照教育實踐活動中查擺出的問題特別是群眾反映強烈的突出問題，對照“兩方案一計劃”(即整改方案、專項整治方案和制度建設計劃)，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”。

1、各級黨委(黨組)領導班子。主要看：

(1)學習系列重要講話特別是在教育實踐活動總結大會上的重要講話精神情況。重點是，領導班子是否安排時間集中學習，是否組織黨員干部開展專題學習;是否結合實際研究制定貫徹講話精神、鞏固和拓展教育實踐活動成果的具體措施。

(2)整改方案落實情況。重點是，整改措施是否具體可行、落實到位，列入整改的問題是否按期解決，整改效果群眾是否認可。

(3)專項整治進展情況。重點是，中央確定的21項專項整治任務是否逐項排查、整治到位，是否做到“共性病”、“個性病”一起治。

(4)制度建設情況。重點是，對中央出臺的相關制度規定是否承接配套，是否按照作風建設要求結合實際建立健全有效管用規章制度，是否嚴格制度執行強化正風肅紀。

(5)上下聯動整改情況。重點是，行業系統是否以上帶下協同解決基層和群眾反映強烈的政風行風問題，地方黨委是否針對基層需要上級牽頭解決的問題組織抓好聯動整改。

(6)整改責任落實情況。重點是，黨委(黨組)主要負責同志是否真正擔負起第一責任，班子成員是否按照任務分工抓好具體負責的整改工作，基層黨建工作責任制是否落到實處。

2、村、社區等基層黨組織。主要看整改措施落實情況。重點是，發生在群眾身邊的不正之風是否有效整治，向群眾承諾的事項是否辦好辦實，基層黨組織建設制度是否健全落實。

3、黨員干部。主要看個人整改措施落實情況。重點是，遵守黨的紀律特別是政治紀律情況，執行中央八項規定精神情況，解決查擺出的突出問題情況。黨員領導干部還要看牽頭負責的班子整改任務落實情況，指導推動分管領域和教育實踐活動聯系點整改工作情況。

二、方法步驟

整改落實“回頭看”結合年度工作總結開展，第一批活動單位領導班子和領導干部可結合20xx年度黨員領導干部民主生活會進行。

1、認真自查。各級黨組織和黨員干部對整改落實情況進行回顧盤點，按照“回頭看”重點內容，逐項梳理整改落實情況。領導班子要集體研究自查情況，分析存在問題，提出深化整改的具體措施。黨員領導干部特別是主要負責同志要帶頭開展自查。

2、逐級督查。各級黨委(黨組)組織力量，對下一級黨組織整改任務落實情況查核把關。督促檢查要堅持標準、從嚴要求，深入基層聽意見、看變化、問實效，防止簡單聽匯報、查資料，流于形式。

3、重點抽查。各級教育實踐活動辦公室采取適當方式，對重點單位、重點對象、重點問題的整改情況特別是專項整治情況進行抽查。抽查要確保一定的覆蓋面，注意了解掌握群眾關注度高的問題整改情況。抽查情況及時向相關單位反饋。

4、通報情況。各級黨委(黨組)召開黨委(黨組)擴大會議，通報領導班子整改落實情況，第一批活動單位可在20xx年度黨員領導干部民主生活會通報，班子成員要在會上報告個人整改措施落實情況。基層黨組織召開黨員大會或在單位年度工作總結會通報整改落實情況，黨員干部要在會上報告個人整改措施落實情況。領導班子整改落實情況要采取適當方式向黨員群眾通報。

三、有關要求

各級黨組織要通過“回頭看”推動深化整改工作，確保整改方案不折不扣落到實處，整改承諾一條一條得到兌現。

1、深入分析研判。全面梳理整改落實情況，對整改成效進行客觀評估，對存在的問題特別是“回頭看”中黨員群眾反映的問題和意見建議進行認真分析，切實找準薄弱環節，明確進一步深化整改的著力點。

2、強化整改措施。對基本完成的整改任務，要提出鞏固提高的具體要求;對尚未完成整改的，要逐項明確責任、逐項落實措施、逐項跟蹤推進;對整改效果不理想、群眾不滿意的，可采取下發督辦通知單等方式，責成“回爐”、“補課”，限期整改到位;對新發現的問題，要及時納入整改內容。加大開門整改力度，通過電視、報紙、網絡等媒體，公布整改進展和完成情況，接受群眾監督。

3、嚴格責任追究。對整改工作抓得不緊、整改措施落實不力、整改效果不明顯的，要對單位主要負責人進行約談提醒;對搞形式、走過場、群眾意見大的，要對單位主要負責人進行誡勉批評;對出現“四風”問題反彈回潮甚至頂風違紀的，既要追究當事人責任，還要追究相關領導責任。

4、納入年度考核。把整改落實情況作為領導班子、領導干部年度考核的重要內容，作為評先選優的重要依據。對整改工作抓得緊、成效好的單位和個人予以表揚，整改不力的不能列入評先選優對象。

各級黨委(黨組)要加強對“回頭看”工作的領導，結合實際搞好組織實施，一級抓一級，層層落實責任，把壓力傳導到位。黨委(黨組)主要負責同志要切實負起第一責任，帶頭到聯系點指導“回頭看”，示范帶動面上工作。各級教育實踐活動辦公室要強化統籌協調和具體指導，及時發現和幫助解決問題。中央教育實踐活動辦公室適時派出調研督查組，對整改落實和“回頭看”情況進行隨機抽查。各地區各部門各單位開展“回頭看”的情況，請于20xx年2月底前報中央教育實踐活動辦公室。

2022度工作指導思想和感想二

20xx年上半年，在衛生局的領導下，各有關方面的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，積極開展工作，完成了各項工作任務，為提高全市院前急救水平，塑造全新的急救行業形象，全面推進我市衛生事業的健康發展做出了積極貢獻。

一、院前急救工作方面

自20xx年1月1日至20xx年7月1日，我單位調度中心共接到120求救電話25195次，急救派車5360次，救治病人總數5387人，嚴格按照市衛生局轉診分流病人的原則，做到處理及時、轉診迅速、分流有序、操作規范，遇有突發事件，立即啟動應急預案，及時上報，確保120急救電話24小時暢通，受到社會廣泛好評。

二、單位管理工作方面

(一)、加強調度人員素質培養，舉辦各種形式的學習班，使調度人員業務水平不斷提高。調度員是調度指揮工作的靈魂，單位通過舉辦調度指揮人員素質強化培訓、新調度員崗前培訓，把科學發展觀落到實處，把責任感使命感放在首位，為提高調度員職業技能與專業素質，規范120調度指揮流程，進一步提高工作效率，促進120急救網絡的整體、協調和可持續發展奠定基礎。

(二)、加強預案演練，增強應急能力。中心進一步修改完善應急預案和相關制度，組織調度員、技術維護人員反復進行桌面推演，增強預案的實用性和可操作性。通過演練增強調度指揮中心應對各種突發事件的反應能力，確保指揮調度工作萬無一失。

(三)、巡檢通訊設備保持系統靈敏。120調度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦，通訊設備完好、通訊暢通是確保調度指揮工作順利開展、協調運轉的前提和基礎。日常工作中技術維護人員深入各急救分中心、急救站，對救護車車載gps、電腦等通訊指揮設備進行認真檢查，發現問題及時解決，確保指揮系統通訊暢通，反應靈敏。

(四)、加強調度質量管理，規范交接班制度。在調度工作中要求當班調度員將一天的調度事宜整理規范，準確記錄，并就當班的問題與接班調度員進行詳細交接，每天早晨交班前調取當天值班的5個電話錄音進行回放，及時指出存在的問題，提出改進要點，進行點評總結;建立健全差錯登記制度，對于在調度工作中出現的問題和差錯，及時予以登記，及時報告并與其他調度員進行交流，避免同樣錯誤的再次發生;每周一召開一次中心全部成員參加的例會，對上周的突發重大事件、典型事例進行討論，講評優秀與特殊的案例，相互交流工作心得，提出注意事項和改進措施，并對本周的工作進行安排部署，確保在工作中不出現紕漏，同時，做好突發事件的上報工作，為領導決策提供有力依據。

三、精神文明建設、政治建設方面

(一)、深入開展“三好一滿意”、“創先爭優”、“聞鈴而動、救死負

傷”活動。圍繞活動開展，堅持用“三個代表”、“科學發展觀”重要思想武裝干部職工，做到活動有計劃、有落實，學習有安排、有記錄，并將活動的開展貫穿工作始終，公開向社會承諾提供滿意的院前急救服務，確保120電話24小時暢通，確保1分鐘調度、3分鐘之內出車，嚴格按照轉診分流的原則，做到受理及時、出診迅速、分流有序、操作規范，在開展“兩好一滿意”活動過程中，我們堅持每月隨機抽取百分之二十的呼救患者進行電話回訪，查找工作中存在的紕漏，了解病人對院前急救工作的需求和不滿意之處，通過回訪，絕大部分患者或家屬對我們的電話調度、出診速度、院前急救服務水平、服務態度都非常滿意，給予了充分的肯定，通過活動的開展，對日常工作中發現的問題及時整改，真正做到患者滿意，患者放心，取得了良好的社會效益。

(二)、深入開展普法宣傳、社會治安綜合治理、安全生產月、基層基礎年活動。制定了《平度市120急救調度指揮中心20xx年“安全生產月”活動實施方案》，建立健全了人防、物防、技防措施，促進了平安創建工作的深入進行。

(三)、深入開展文明單位創建工作。以加強政治思想工作，創建文明單位、文明行業為重點，以品牌建設為切入點，積極開展靈活務實、貼近實際的思想政治工作，加大思想政治教育和業務培訓力度，提高職工政治思想素質和業務能力，每月組織干部職工學習急救常識、調度技術、地理信息和溝通藝術等知識，不斷更新業務知識，提高業務工作能力;對分中心進行院前急救學術講座和技能操作演練，使院前急救能力和快速反應能力得到進一步提升，有效的提高了急救隊伍應對突發公共衛生事件的處

理能力。創建“聞鈴而動、救死負傷”的服務品牌和“時間、質量、生命”的服務理念，堅持發揚“救死扶傷、為人民健康服務”的宗旨，確保建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正、行動快的急救隊伍，確保建立起覆蓋城鄉、功能完善、運轉協調的全市醫療急救指揮體系，讓群眾滿意，讓政府放心。

四、下半年工作打算

將“呼救就是指令，時間就是生命”深入貫徹落實到工作當中，發揚爭分奪秒、救死扶傷的精神，積極發揮“120”對全市人民的身體健康和生命安全的保障作用，提高市民對“120”的信賴度，樹立良好的窗口形象。

(一)、加強內涵建設，進一步提高急救調度工作質量。

進一步加強職工愛崗敬業的思想教育工作，嚴格執行調度工作職責和工作流程，制定切實可行的考評細則，每季度進行考評并通報，以不斷提高調度工作效率，提高急救工作質量。

(二)、加強院前急救網絡建設，縮短急救半徑，提高院前急救服務質量，規范、科學設置各急救分中心，爭取上級資金投入。

(三)、加強宣傳工作，提高市民對120的知曉率。通過舉辦多種形式的院前急救活動，如院前急救進校園、進社區，進企業，對鄉村醫生進行培訓等;制作急救宣傳材料，通過義診、會議等形式進行發放宣傳，進一步提高市民對院前急救工作的認可度，普及全民急救知識。