總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
監理半年度工作總結篇一
上半年完成了鄉村路孟家莊線、天宮營線、小士莊線總長3.223公里及交通局院內的維修、西小線挖補的監理工作。在監理過程中，我們加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議，加強“事前監理”，讓施工單位少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態，這些對保證項目的'順利完成起到了巨大作用。
在西小線挖補過程中，對于隱蔽工程就行旁站、平常返復巡視，抽檢達到或超過20%，及時發現和糾正施工單位施工過程中存在的一些質量問題，并下達通知要求其改正，保證了工程質量。在孟家莊和天宮營水泥面的監理過程中，我們監理人員現場制備水泥砼試件，并送試驗室就進行養護，為工程順利進行提供了質量和技術保證。
下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線、故前線公路綠化，衡井支線、西小線、天王線、故前線、天王線、回新線排水溝以及29條鄉村路的挖補監理工作。
一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力。
二是加強開拓進取意識，積極而有成效的開展工作，提高創新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，為交通事業做出更大的貢獻。
監理半年度工作總結篇二
(1)建立規章制度，落實質量崗位責任制
監理人員不斷加強對業務知識的學習，總監理工程師針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進行全面培訓、指導。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
監理預控是反映一個監理水平的重要指標，工程質量監理過程中，監理部始終貫徹預防為主、事先監理和主動監理的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，總監組織專業監理工程師會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案，在技術和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。對難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質量事故。
(1)要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計劃。
(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。
(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。監理部制定了《監理資料管理制度》，并設置一名專職檔案資料管理人員，對監理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。
抓好工程質量，加快工程進度的同時，監理部始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質量第一、預防為主、群防群治”的指導防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實到具體人員。全年的監理過程中未發生任何安全生產事故。
監理半年度工作總結篇三
監理工作中需要我們不斷最自己進行工作總結，借此可以總結經驗，為后面的工作提升效率。下面是小編整理的監理半年工作總結，歡迎閱讀。以下小編為你收集了監理半年度工作總結，希望給你帶來一些借鑒的作用。
上半年完成了鄉村路孟家莊線、天宮營線、小士莊線總長3.223公里及交通局院內的維修、西小線挖補的監理工作。在監理過程中，我們加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議，加強“事前監理”，讓施工單位少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態，這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用。
在西小線挖補過程中，對于隱蔽工程就行旁站、平常返復巡視，抽檢達到或超過20%，及時發現和糾正施工單位施工過程中存在的一些質量問題，并下達通知要求其改正，保證了工程質量。在孟家莊和天宮營水泥面的監理過程中，我們監理人員現場制備水泥砼試件，并送試驗室就進行養護，為工程順利進行提供了質量和技術保證。
下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線、故前線公路綠化，衡井支線、西小線、天王線、故前線、天王線、回新線排水溝以及29條鄉村路的挖補監理工作。
一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力。
二是加強開拓進取意識，積極而有成效的開展工作，提高創新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，為交通事業做出更大的貢獻。
20xx年上半年已經結束，回首展望，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作，特在此總結一下今年的工作經驗及教訓，提高自身的綜合素質，尋找更好的工作方法，以便在20xx年下半年更好地努力工作。
我自從年初來到五南區間擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。目前五南區間已完成開挖支護50%，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開展現場監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質量檢查結果進行記錄;及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題及時指出，填寫巡查記錄和監理通知單;在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。
1、作為一個監理，首先要學習和落實上級領導文件指示精神;掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。
2、嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。
3、工作中盡自己努力嚴格按照設計和規范及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業主滿意。
xx年4月，受業主單位委托，洛陽忠元監理公司新疆項目監理部，負責廠前區湖北工建(辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓)、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監理工作。根據監理工作的性質和業主單位的要求，監理部制定了監理細則、監理規劃、旁站監理方案、監理平行檢驗計劃、監理崗位責任制。
湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。
南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業主的要求，積
極主動抓工程質量、形象進度，完成了衛生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿、樓梯扶手;屋面防水、內外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經奎屯市質監站、業主單位和我監理部對工程質量進行評定結論為合格等級。
3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。
1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
4#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經我監理部、奎屯市質監站和業主單位現場跟蹤檢查和抽檢現場工程質量符合設計及規范要求。
2、各專業監理在每天進行的巡檢工作中，發現的問題及時與總承包單位進行協調現場解決，對不符合設計和規范要求的施工節點下發監理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。
安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備(塔吊、鋼筋調直、彎曲機)保持運行正常。現場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業前班長進行講話，進行施工技術交底。
各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規范要求見證取樣并送到奎屯市質檢站進行技術鑒定，施工用料均滿足設計和規范要求。
按時參加監理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質量要求，對監理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。
南通五建在2#公寓樓施工中，對業主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規范要求。
抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環節嚴格要求，上半年各專業監理發出監理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。
堅持周五監理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協調解決的問題，對安全文明施工、質量方面出現的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質量符合要求。
根據施工現場特點，各專業監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。
安全專業監理(hse)負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
監理部主動與業主單位加強業務聯系。對新開工的項目，能夠按照業主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。
管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監理部二位在專業崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現場巡檢和處理問題，而且有豐富的監理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業主單位的充分肯定。