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引咎辭職的弊端引咎辭職的辭職信篇一
在企業(yè)管理的舞臺(tái)上，許多小問題，往往觸及企業(yè)管理的核心問題。對(duì)一些小問題的處理，體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想甚至是企業(yè)文化。
茶杯的故事：一個(gè)關(guān)于管理和情理的問題
問題事典：
中國(guó)大酒店創(chuàng)業(yè)之初，發(fā)生了一件體現(xiàn)中方和外方管理文化上的差異的小事，但小事中卻包藏著大問題，一個(gè)關(guān)于管理和情理的問題。
事情緣于一位外方部門經(jīng)理檢查客房，他不僅用眼睛檢查地面、窗簾、浴室，還伸手四處摸摸，發(fā)現(xiàn)一切都打掃得干干凈凈，沒有任何灰塵，床也鋪得很整齊。正當(dāng)他滿意地點(diǎn)頭之際，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題：茶幾上的茶杯朝向錯(cuò)了。
這里說朝向錯(cuò)，不是說茶杯放得不夠整齊，而是茶杯上五個(gè)事關(guān)酒店品牌的字不見了，這五個(gè)字就是"中國(guó)大酒店"。按規(guī)定，杯子上"中國(guó)大酒店"五個(gè)字應(yīng)當(dāng)向著門口，讓客人一進(jìn)門就看得見，以便傳達(dá)酒店的品牌形象。另外，那盒小小的火柴，也沒有放在煙灰缸后面，而是放在煙灰缸旁邊。這使外方經(jīng)理大為惱火，他當(dāng)眾斥責(zé)服務(wù)員小溫，說她工作粗心大意，不負(fù)責(zé)任，不懂規(guī)矩。
一點(diǎn)小事，并不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，客人也不會(huì)計(jì)較，你分明是雞蛋里挑骨頭，小題大做，欺人太甚。 擺錯(cuò)杯子是"小事"嗎？這件事情反映出來的問題是小問題嗎？我們說絕對(duì)不是。
如此引來的一場(chǎng)沖突，在當(dāng)日算得上是軒然大波。當(dāng)天，受了頂撞的外方經(jīng)理也很難過。他找到中方經(jīng)理交換看法，中方經(jīng)理誠(chéng)懇地說，在我們中國(guó)的社會(huì)制度里，上級(jí)是人，下級(jí)也是人，大家的關(guān)系是平等的，唯有對(duì)員工滿懷愛心，循循善誘，員工才能接受你的批評(píng)教育。她們不習(xí)慣生硬的訓(xùn)導(dǎo)，總以為只有資本主義國(guó)家才會(huì)這樣對(duì)待工人。
外方經(jīng)理恍然大悟：原來我們?cè)诠芾矸椒ê退枷胗^念上，存在著差距。我不了解國(guó)情，只是就事論事，見她粗心大意，根本沒有品牌意識(shí)，情急之下沒有注意工作的方式和方法。他反思了一夜。第二天，他出現(xiàn)在小溫正在清潔的客房。小溫有點(diǎn)愕然，他們不約而同地望向茶幾上的茶杯，這回，茶杯擺對(duì)了。那一瞬間，他們相視而笑，仿佛昨天的"恩怨"已一筆勾消。他是來向小溫道歉的，他說，我昨天在眾人面前大聲斥責(zé)你，挫傷了你的自尊心，這是我的不對(duì)。但是，杯子的擺法非講究不可。
中國(guó)有句古語：通情才能達(dá)理。外方經(jīng)理寓理于情的態(tài)度令小溫感動(dòng)，在短短的幾分鐘里，他又贏得了下屬的尊敬。從此，小溫格外注意這樣的細(xì)節(jié)，在認(rèn)真里面，又多了一種自覺。
達(dá)酒店品牌形象的大事。品牌既是管理的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，酒店提供的一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程都在品牌中凝結(jié)。 這件事觸及企業(yè)管理的核心問題：一個(gè)關(guān)于管理和情理的問題。
既要嚴(yán)格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強(qiáng)思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。外方管理人員對(duì)酒店管理制定了嚴(yán)格的制度，講究規(guī)范化、科學(xué)化，這都是對(duì)的；但另一方面，他們又常常將自己與職工的關(guān)系看成是主仆關(guān)系，員工一有差錯(cuò)，就以粗暴的態(tài)度斥責(zé)人、懲辦人，對(duì)職工缺乏理解、尊重和愛護(hù)。
有句話說得好：你可以批評(píng)，但不要輕蔑。
如此簡(jiǎn)潔卻又如此精辟的一句話，它道出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所應(yīng)持有的正確的.態(tài)度：尊重員工，尊重人格。
不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者所要面對(duì)的，無外乎人、事二字。換句話說，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和事應(yīng)付自如，管理有方，那么，他就可以稱為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者了。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事，事中有人，但管人和管事還是有所不同的。歸根結(jié)底一句話，無人就無事，管事還要先管人，管人是管理之根本。
"企"字以"人"字當(dāng)頭，只有管好人，才能管好企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要管好企業(yè)，必須學(xué)會(huì)管人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管人藝術(shù)。
管人之所以被稱為藝術(shù)，就因?yàn)檫@是一項(xiàng)極其復(fù)雜的而且極其費(fèi)心勞神的工作。正如一個(gè)木匠不能簡(jiǎn)單地用錘子解決所有問題一樣，沒有誰能讓一名領(lǐng)導(dǎo)者一夜之間精通各種管人之術(shù)，沒有誰能讓一名領(lǐng)導(dǎo)者一夜之間從平庸走向優(yōu)秀。
真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些在管人過程中能夠注意自己言行，注重小節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們看來，管理人絕對(duì)不是一件小事，在這過程中暴露的問題更不是小問題。
后來，酒店針對(duì)上級(jí)批評(píng)下級(jí)的態(tài)度和方式，以及如何做好督導(dǎo)，如何有效解決沖突等等，設(shè)立了專門的培訓(xùn)課程。酒店自身的企業(yè)文化就在差異和沖突的調(diào)解中得到提煉，一次次地積淀下來。
一年多之后，小溫被評(píng)為酒店的"服務(wù)大使"，她在介紹經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候講到了這件"小事"對(duì)她的啟迪。不久，她還升職當(dāng)上了主管，這下輪到她，給新來的員工講茶杯的故事了。
管理啟示：
在工作上，管理也好，情理也好，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能引發(fā)大的問題，管理不細(xì)則可能導(dǎo)致企業(yè)形象的損壞，情理不通則會(huì)引發(fā)出不滿，從而影響管理的實(shí)施，所僅，無論管理還是情理都要從小處著眼，從這樣才能樹立企業(yè)的品牌形象。
引咎辭職的弊端引咎辭職的辭職信篇二
;企業(yè)上市的好處與弊端
一，擁有上市公司身份的好處
1. 新的直接融資通道
企業(yè)不僅可以在上市時(shí)籌集一筆可觀的資金，上市后還可以再融資籌集資金用企業(yè)的股票進(jìn)行兼并、收購(gòu)等，公開上市是企業(yè)最具吸引力的長(zhǎng)期融資形式，能從根本上解決企業(yè)對(duì)資本的需求。香港資本市場(chǎng)的再融資能力是不用懷疑的，另外，銀行及金融機(jī)構(gòu)的融資成本亦會(huì)降低。
2.上市有利于完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和理清公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（1）上市有一系列嚴(yán)格的要求，特別是對(duì)公司的法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露制度等方面都有明確的規(guī)定，為了達(dá)到這些要求，企業(yè)必須提高運(yùn)作的透明度，提升企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)水平，使得企業(yè)從一個(gè)“草莽企業(yè)”、“家族公司”逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。
（2）企業(yè)改制上市的過程，就是企業(yè)明確發(fā)展方向、完善公司治理、實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的過程，企業(yè)改制上市前，要分析內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，找準(zhǔn)定位，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰化，改制過程中，保薦人、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等眾多專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)出謀劃策，通過清產(chǎn)核資等一系列過程，幫助企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范納稅行為，完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
（3）為符合上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，可能會(huì)引進(jìn)外部董事、戰(zhàn)略投資者，這些外腦和資源可以為公司所用，而且也能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)。
（4）公司上市后要履行嚴(yán)格的信息披露制度和其他法律要求，這些都會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)的透明度，有利于防止“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
3.提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，提升公司在客戶、供貨商和銀行心目中的地位。
公開發(fā)行與上市具有很強(qiáng)的品牌傳播效應(yīng)，公開上市對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)作用巨大，直接提升了公司的行業(yè)知名度，將會(huì)得到更多的關(guān)注。由于上市公司的運(yùn)作是相當(dāng)透明的、運(yùn)營(yíng)是受到監(jiān)管的，比運(yùn)作不透明、運(yùn)營(yíng)不受監(jiān)管的非上市公司更讓人放心，所以，客戶、供貨商和銀行會(huì)對(duì)上市公司更有信心。公司將更容易吸引新客戶，供貨商更愿意與你合作，銀行會(huì)給予更高的信用額度。
4.上市使得公司對(duì)員工更有吸引力
在交易所上市將使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的雇員（如首席執(zhí)行官）產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力，有利于公司招聘到滿意的高級(jí)人才。另外，上市后，公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)對(duì)員工更有吸引力，這有助于吸引并保留最有才干的員工。而當(dāng)公司向優(yōu)秀的管理雇員提供股份紅利計(jì)劃，公司的效
益將與企業(yè)管理者利益聯(lián)系在一起，提高員工的干勁。
5.增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)良、成長(zhǎng)性好、講誠(chéng)信的公司，其股價(jià)會(huì)保持在較高的水平上，不僅能夠以較低的成本持續(xù)籌集大量資本，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且可以將股票作為工具進(jìn)行并購(gòu)重組，進(jìn)一步培育和發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的通道。
6.對(duì)上市公司老板的好處
（1）可以去掉私人擔(dān)保。
（2）投資者的退出機(jī)制。如果老板不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)公司，可以通過公開市場(chǎng)出售股份的方式直接退出，而現(xiàn)時(shí)上市公司的殼價(jià)，在市場(chǎng)上是有異常的吸引力。
（3）方便股東的財(cái)產(chǎn)管理-通過設(shè)立家庭信托基金。
（4）股東接觸的層面得到提升。
（5）增加股東資產(chǎn)的流動(dòng)性。上市后股東可以通過證券市場(chǎng)交易增加資產(chǎn)流動(dòng)性。
（6）降低了老板經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著股份的分散而被大眾分?jǐn)偅辉偈抢习濯?dú)自承擔(dān)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（7）財(cái)富雙重增長(zhǎng)效應(yīng)。
①第一是賬面收益：舉例：某股份有限公司在上市之前，總股本是3億股，總資產(chǎn)是10億元，總負(fù)債6億元，凈資產(chǎn)為4億元，預(yù)計(jì)下一年度的盈利能力為2億元。你持有某投資股份有限公司50%股權(quán)，此時(shí)，你的原始投資價(jià)值為——4億元*50%=2億元。某投資股份有限公司股票發(fā)行上市后，發(fā)行了1億股股票，按照市場(chǎng)20倍市盈率來計(jì)算，也就是每股盈利——0.5*20，發(fā)行價(jià)是每股10元，募集資金10億元，此時(shí)，某投資股份有限公司的整體市值為——總股本*每股價(jià)格=4億股*10元/股=40億元（資產(chǎn)在上市前的4億飛升到上市后的40億），這時(shí)候你持有的股票賬面價(jià)值一下從2億元上升到15億元，這就是企業(yè)上市帶來的賬面上的收益。
②第二是資本性增長(zhǎng)收益：即原始投資人可以轉(zhuǎn)讓股票的方式為自已帶來利潤(rùn)，舉例：你在股票市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到每股15元的高位，減持股票2000萬股，獲得現(xiàn)金3億元，而按照你的原始投入，2000萬股僅僅投入了2,667萬元，你獲得現(xiàn)金收益達(dá)到了2.7億元，按投資收益率來衡量，投資收益達(dá)到了10倍（從投入的2667萬元飛躍為2.7億元）。
二，上市公司的弊處
1.信息披露使財(cái)務(wù)狀況公開化
公司的管理層尤其要意識(shí)到，隨著公司的公開上市，公司需要及時(shí)披露大量有關(guān)公司的信息，同時(shí)上市公司還須公布與公司業(yè)績(jī)相關(guān)的確定信息和部分預(yù)測(cè)信息。另外，公司的上市無疑會(huì)引發(fā)對(duì)公司、公司業(yè)績(jī)以及董事的進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，董事會(huì)要為更加頻繁的媒體曝光做好準(zhǔn)備，曝光的內(nèi)容主要涉及公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)董事會(huì)還要及時(shí)公布有關(guān)公司最新發(fā)展情況的信息，無論是正面還是負(fù)面的信息。因此，一旦上市，企業(yè)就要在一個(gè)透明的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，上市后則完全暴露在投資者的目光下，因受公司文化傳統(tǒng)等諸多因素的影響，企業(yè)需考慮是否適應(yīng)高透明度的運(yùn)營(yíng)。
2.股權(quán)稀釋，減低控股權(quán)
股票意味著產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)，它賦予投資者投票的權(quán)利，從而使投資者影響公司決策。企業(yè)一旦上市，其重大經(jīng)營(yíng)、管理決定，例如凈利潤(rùn)保留、增資或兼并，都需要股東在年度會(huì)議上通過。所以，上市后，執(zhí)行董事會(huì)在做戰(zhàn)略決策時(shí)也就不能只按自己的意愿，而是要首先獲得大股東的許可。這意味著在上市后老板對(duì)企業(yè)控制力有所減弱。
3.被敵意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
一旦上市，企業(yè)就更容易遭到敵意收購(gòu)，因?yàn)楣镜墓善笔亲杂少I賣的，這意味著可能有一天，你的公司被其他公司突然收購(gòu)及接管。
4.股價(jià)的不理性及異常波動(dòng)可為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)面影響。
上市后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)影響到公司股價(jià)的表現(xiàn)，反過來，公司股價(jià)的一些不正常波動(dòng)也可能為其自身經(jīng)營(yíng)帶來一些不必要的麻煩，甚至成為拖垮一個(gè)企業(yè)的導(dǎo)火索。
5.上市的成本和費(fèi)用高
除了進(jìn)行首次公開發(fā)行和入場(chǎng)交易的費(fèi)用外，還有一次性的準(zhǔn)備和改造成本及上市后成本，（如處理好與投資者的關(guān)系），甚至，有時(shí)還會(huì)發(fā)生訴訟，如果產(chǎn)生投資者賠償，那成本就更高。上市后，股票就成了一種產(chǎn)品，像其他有形產(chǎn)品一樣，同樣需要企業(yè)去維護(hù)。這兩項(xiàng)工作將會(huì)占用企業(yè)資源。而企業(yè)在證券市場(chǎng)上的不當(dāng)行為如果給投資者造成損失，那訴訟成本和賠償費(fèi)用都會(huì)十分可觀。
6.先付費(fèi)用，但企業(yè)不一定能成功上市
公司一旦計(jì)劃上市并開始實(shí)施，即需要先向法律顧問、保薦人、會(huì)計(jì)師支付部分費(fèi)用，此部分費(fèi)用無論上市成功與否都會(huì)發(fā)生。另外維持上市公司地位亦會(huì)增添其他費(fèi)用。
7.對(duì)上市公司老板的壞處
公司上市后成為公眾公司，老板的個(gè)人生活也會(huì)受到影響，個(gè)人隱私易被社會(huì)曝光。
8.商業(yè)信息可能被競(jìng)爭(zhēng)者知悉
每個(gè)上市公司都需要披露大量的信息，處于保護(hù)投資者的目的，監(jiān)管要求上市公司對(duì)公司重大信息進(jìn)行披露。包括財(cái)務(wù)信息，重大合同，股本變化等，這樣一來一些不便公布的商業(yè)信息也被公開，一旦被競(jìng)爭(zhēng)者知悉，可能對(duì)公司造成不利影響。
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借調(diào)用人，似乎已成機(jī)關(guān)常見現(xiàn)象。城市辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，成立臨時(shí)性機(jī)構(gòu);機(jī)關(guān)推進(jìn)某項(xiàng)工作，缺相關(guān)專業(yè)人才;下級(jí)機(jī)關(guān)為培養(yǎng)人才，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把他們派到上級(jí)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉等等。確系工作需要借調(diào)一些人員，并不會(huì)引起公眾的關(guān)注和反感。問題是，借調(diào)必須有所節(jié)制、規(guī)范，不能過度。
這幾年，新聞報(bào)道中一再出現(xiàn)“臨時(shí)工現(xiàn)象”——某些工作人員因粗暴執(zhí)法、濫用職權(quán)被曝光，其所在單位常出面聲稱“此人系臨時(shí)工，已經(jīng)被辭退處理”。這里面，有的單位可能是拿“臨時(shí)工”當(dāng)幌子，但聯(lián)想到如今這么龐大的借調(diào)人員隊(duì)伍，也可能當(dāng)事人的確就是借調(diào)來的“臨時(shí)工”，這也從一個(gè)側(cè)面反證機(jī)關(guān)借調(diào)風(fēng)之盛。借調(diào)的人員比正式員工還多，而且動(dòng)輒上千，表明對(duì)過度借調(diào)確實(shí)有必要進(jìn)行清理。
機(jī)關(guān)借調(diào)人員過多，體現(xiàn)出作風(fēng)之弊。所謂“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，機(jī)關(guān)人、事、責(zé)的匹配本有一定規(guī)制，借調(diào)人員過多，至少說明幾個(gè)問題：一是機(jī)關(guān)管了很多不該管的事，本來幾個(gè)人夠用了，但為顯示個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的有為和才干，憑空折騰出一些事來，實(shí)際對(duì)于促進(jìn)發(fā)展、改善民生并無益處;二是機(jī)關(guān)的人懶散慣了，在其位而不愿謀其政，干起事來只好伸手借人，于是出現(xiàn)“有編制的整天晃蕩，借調(diào)的人員總是忙暈”之類機(jī)關(guān)怪現(xiàn)狀;三是能進(jìn)能退的機(jī)制不暢，明知一個(gè)人能力不強(qiáng)難以勝任，但又無法清退，“坑”一直占著，想要的人進(jìn)不來，于是只好一直借著。不管哪種情況，均共同指向作風(fēng)建設(shè)中本領(lǐng)危機(jī)、庸懶散拖、為官不為、機(jī)制不暢等弊端，應(yīng)盡快予以改正。
一、甲方借用丙方的期限從____年______月______日起，至______年____月_____日。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)借用期間甲方可根據(jù)需要，安排丙方的工作崗位和任務(wù)。甲方按年向乙方支付借用費(fèi)_________元。
(二)借用期間甲方可要求丙方遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理和教育。可根據(jù)工作需求及丙方的表現(xiàn)，決定將丙方退回乙方，但應(yīng)提前60日通知乙方和丙方。若丙方嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，甲方可隨時(shí)將其退回乙方，且不屬違約行為。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)借用期間乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)丙方進(jìn)行管理、教育和違紀(jì)處理，并按月向丙方支付稅前工資______元，乙方為個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)人。同時(shí)，為丙方繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
(二)乙方可根據(jù)工作需要，決定將丙方撤回，但應(yīng)提前60日通知甲方和丙方。
四、丙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)借調(diào)期間丙方繼續(xù)享有乙方員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利待遇，且承諾不向乙方提出辭職請(qǐng)求。
(二)借調(diào)期間丙方應(yīng)自覺服從甲方的各種安排，遵守其各項(xiàng)規(guī)章制度，保守其商業(yè)秘密。
(三)借調(diào)期間丙方因特殊情況需提出辭職請(qǐng)求，應(yīng)按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定向乙方提出，并承擔(dān)勞動(dòng)合同所約定的違約責(zé)任。乙方可按本協(xié)議第3條第2項(xiàng)約定將丙方撤回，同時(shí)為甲方推薦替補(bǔ)人員。
五、甲乙任何一方若需解除本協(xié)議，應(yīng)提前60日通知對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。協(xié)議期滿前60日，雙方均無提出終止合同的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)一個(gè)周期。否則，期限屆滿，協(xié)議即行終止。
六、本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份。
甲方(簽字或蓋章) 乙方(簽字或蓋章) 丙方(簽字)
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4.借調(diào)期間，如遇工資調(diào)整，甲方按工資調(diào)整政策對(duì)丙方予以評(píng)定，符合條件，甲方應(yīng)予升級(jí)，待借調(diào)合同期滿后，丙方回甲方工作時(shí)，按調(diào)整后的工資級(jí)別執(zhí)行。
5.借調(diào)期間，由甲方為丙方提供住房。
6.借調(diào)期間，乙方應(yīng)按月(按年度)和甲方支付__________借調(diào)職工管理費(fèi)，作為丙方的保險(xiǎn)基金。
五、政治待遇和勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲
六、違約責(zé)任
七、其他協(xié)商事項(xiàng)
本合同如有未盡事宜，凡屬國(guó)家規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方：__________(簽章)
乙方：__________(簽章)
________年_____月_____日
引咎辭職的弊端引咎辭職的辭職信篇四
上網(wǎng)查你將學(xué)的課程，在國(guó)內(nèi)找相關(guān)的資料帶來，可能的話提前在國(guó)內(nèi)就看看，過來后會(huì)容易些。
要勇于走進(jìn)外國(guó)人的生活圈子，不要放棄咖啡時(shí)間和一切可能和他們聊天的機(jī)會(huì)，要主動(dòng)。
積極尋求同學(xué)的幫助，固定一個(gè)書寫字跡清晰的同學(xué)，拷貝他的筆記并向他請(qǐng)教。(有一些電子版的翻譯軟件可以減輕你的翻譯任務(wù))。
不能因?yàn)槁牪欢筒蝗ド险n，多和老師溝通。老師推薦的書有選擇性的讀。其實(shí)現(xiàn)在留學(xué)生很大的一個(gè)問題是不好好上課，那怎么可能有過得希望。
不用急著在第一學(xué)期過全部的課，可以分析一下，那門最有過得可能性然后就先過哪門。
當(dāng)然，做到這些并不容易，但是堅(jiān)持一段時(shí)間收效很大。我才來兩個(gè)月不到就已經(jīng)有了很多朋友，他們都很主動(dòng)來幫我。今天也剛剛過了一門課。28分(滿分30)。
當(dāng)然，如果你只是為了混個(gè)文憑，還不如加把勁在國(guó)內(nèi)考。那要容易的多。
引咎辭職的弊端引咎辭職的辭職信篇五
“一張網(wǎng)，不捕蟲來不捉魚。”聽了這么個(gè)謎語，你一定猜出來是什么了吧，對(duì)，就是國(guó)際互連網(wǎng)。
你們知道嗎？網(wǎng)絡(luò)與我們的生活息息相關(guān)，它使我們的生活方便快捷，豐富多彩。我們可以在網(wǎng)上了解世界各地，各種各樣的信息。可以在網(wǎng)上查找資料，還可以足不出戶逛“網(wǎng)上商場(chǎng)”，再用自己的“電子錢包”付錢，只要你留下地址，過不了幾天，商店就會(huì)把你要的東西送到家中。
你參與過網(wǎng)絡(luò)嗎？我就參與過。有一次，我有一個(gè)歇后語不會(huì)，我急的就象熱鍋上的螞蟻——急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，怎么辦？怎么辦？突然，我想到了網(wǎng)絡(luò)，于是我打開電腦，在百度中輸入“劉姥姥進(jìn)大觀園——**”這些字，再敲擊回車鍵，轉(zhuǎn)眼間，答案就出來了，我想：要是沒有網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)歇后語我還真不知道怎么辦了呢。
但網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來方便的同時(shí)也有它的另一面——弊。
為什么說網(wǎng)絡(luò)有弊呢？那是因?yàn)橛行┲行W(xué)生因?yàn)楹闷嫘臑g覽了一些有害的網(wǎng)絡(luò)，有的就沉溺在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)虛擬世界里，不能自拔，整天玩一些有害身心健康的游戲，有人為了玩游戲甚至逃學(xué)，怎么樣？聽了我的介紹，你認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)了嗎？你們要恰到好處的利用網(wǎng)絡(luò)世界哦！
網(wǎng)絡(luò)離不開人們的生活，但不要因?yàn)橥嬗螒蚨膹U了你的學(xué)業(yè)哦。