“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

到村任職情況報告篇一

一、各地各單位申報情況

x年擬評選表彰省勞動模范400名左右，其中職工勞模320名，農(nóng)業(yè)勞模80名。3月份以來，各地各單位按照省里的統(tǒng)一部署和要求，采取基層民主推薦、層層審核把關的辦法，召開了推薦對象所在單位職工(代表)大會、社區(qū)、居民(代表)會議、農(nóng)村村民(代表)大會進行推薦，并經(jīng)所在單位黨委、行政審核同意;各級勞模評選表彰工作機構就推薦人選征求了有關部門的意見;各地分別召開縣(市、區(qū))長辦公會、縣(市、區(qū))委常委會、市(州)長辦公會和市(州)委常委會，各大型企事業(yè)單位、省直各系統(tǒng)分別召開黨委常委會或黨組會，對推薦人選進行認真審核后，逐級上報到省勞動模范評選表彰領導小組辦公室。截止3月20日，共收到各地各單位報送的推薦人選396名，其中：職工勞模人選318名(機動2名)，農(nóng)業(yè)勞模人選78名(機動2名);報送備份人選9名。

二、領導小組審查情況

(一)審查把握的原則。為了確保省勞模分配名額以及規(guī)定的各類人員比例落實到位，領導小組按以下兩條原則進行了審核調(diào)整：一是嚴格落實省政府辦公廳《通知》中規(guī)定的分配指標和各類人選比例，超報的原則上不予考慮;堅持向一線職工、專業(yè)技術人員和科教人員傾斜，嚴格控制企業(yè)負責人、機關事業(yè)單位處級干部的比例。二是把好榮譽臺階關。對企業(yè)負責人和機關事業(yè)單位處級干部，要求必須是省五一勞動獎章獲得者、市級(或相當級別)勞動模范和先進工作者;對表現(xiàn)優(yōu)秀、事跡突出的一線職工、科教人員、專業(yè)技術人員、農(nóng)民工、農(nóng)村基層干部和一線農(nóng)民等推薦人選可適當放寬榮譽臺階。

(二)領導小組及其辦公室所做的主要工作。省勞模評選表彰領導小組根據(jù)省政府辦公廳《通知》精神，按照岱梨副省長重要批示和元江副秘書長的具體要求，先后分別兩次召開領導小組和辦公室主任擴大會議，對各地、各單位推薦人選進行了審查。隨后，組成6個考查組，分別由省人社廳、省委財經(jīng)辦(農(nóng)辦)、省國資委、省委高校工委、省總工會領導同志帶隊，對推薦對象中的企業(yè)負責人、黨政機關事業(yè)單位處級領導干部逐一進行了考查。

(三)各類人選的比例。在396名推薦人選中，職工人選318名，農(nóng)業(yè)人選78名。

職工人選中，企業(yè)職工199名，占總名額的50.3%，符合企業(yè)職工不少于規(guī)定推薦名額總數(shù)47%的要求。其中，企業(yè)負責人45名,占22.6%，基本符合不超過22%的要求;一線工人和專業(yè)技術人員112名(含農(nóng)民工11名)，占56.3%，符合不低于56%的比例。機關事業(yè)單位119名，占總名額的30.1%;其中處級干部15名，占12.6%，符合20%以內(nèi)的比例;科教人員52名，占43.7%。

農(nóng)業(yè)人選中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責人8名，占10.3%，沒有超過20%比例;農(nóng)民10名，占12.8%;種養(yǎng)大戶17名，占21.8%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)人員2名，占2.6%;農(nóng)業(yè)科技人員5名，占6.4%;農(nóng)村基層(林場、農(nóng)場)干部31名，占39.7%，農(nóng)村外出務工人員5名，占6.4%。

所有被推薦人選中，女性人選75名，占總名額的18.9%;少數(shù)民族18名，占4.5%;年齡最大的60歲，最小的23歲。

此外，我們根據(jù)各地各單位推薦情況，另外提出了9名備份人選(職工7名、農(nóng)業(yè)2名)，供省政府領導在討論研究使用機動指標時參考。

三、推薦人選的主要特點

一是具有廣泛的代表性。推薦人選覆蓋全省各行各業(yè)，各社會階層、各民族、各黨派的先進代表，既有不同類型企業(yè)的職工，又有黨政群機關和事業(yè)單位的工作人員，既有高等院校和科研院所的專家教授，又有中小學教師和基層專業(yè)技術人員，既有農(nóng)村基層干部，又有普通農(nóng)民等等。

二是向企業(yè)傾斜。在推薦人選中，企業(yè)職工占總名額的50.3%，超出規(guī)定比例的3.3個百分點。近年來，這些企業(yè)為我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，特別是在當前應對國際金融危機的形勢下，為促進我省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展已經(jīng)和正在發(fā)揮積極作用。

三是堅持面向一線職工。一線職工是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍，歷來是勞模評選的“重頭戲”。在本次推薦人選中，各地各單位共推薦企業(yè)一線工人和專業(yè)技術人員112名，占企業(yè)職工人選的56.3%。

四是注重科教人員的評選。在評選推薦工作中，各地各單位積極貫徹科教興省、人才強省戰(zhàn)略，共推薦科教人員52名，占機關事業(yè)單位推薦人選的43.7%。特別是九年制義務教育教師，共推薦了14名。

五是體現(xiàn)了對進城務工人員的重視。在推薦人選中，外出務工人員16名，占推薦總數(shù)的4%。在推薦對象中，既有企業(yè)職工中的農(nóng)民工,又有農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線推薦的外出務工人員。

四、下一步工作安排及建議

為確保今年省勞模評選表彰工作按時完成，提出如下建議：

1、根據(jù)省政府常務會議審定的意見，迅速將有關人選進行調(diào)整，落實到位。

2、關于4個(職工、農(nóng)業(yè)勞模各2個)機動名額的使用。一是從省領導推薦人選中產(chǎn)生，并按程序辦理;二是從各地各單位推薦上報的備選人員中選定;三是機動名額不使用。

3、對擬表彰的省勞動模范人選在《*日報》上進行公示。如公示期間接到對推薦人選的舉報信(電)，經(jīng)調(diào)查屬實的，取消其評選資格，并不再替補人選。

4、擬于4月28日上午在洪山禮堂召開“*省慶祝‘五一’國際勞動節(jié)暨省勞動模范表彰大會”(方案另行報批)。

到村任職情況報告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)ｘ干部交叉任職計劃安排，我于ｘ年ｘ月至ｘ年ｘ月在ｘ任政委一職。ｘ組建于ｘ年，現(xiàn)駐防ｘ，主要擔負ｘ的ｘ工程保障任務，以及全國范圍內(nèi)的水上機動搶險救災任務，ｘ年被確定為國家級抗洪搶險專業(yè)應急力量。一年來，我自覺把基層當學校、把部隊當家建，堅持在學中干、在干中學，較好地發(fā)揮了自身作用，為部隊建設作出了應有貢獻。下面，簡要向首長和同志們匯報一下自己交叉任職的感受和體會。

一、ｘ結是班子建設的生命，也是部隊戰(zhàn)斗力的源泉，必須把維護和增進班子ｘ結作為部隊建設的關鍵環(huán)節(jié)來抓

作為政治委員、黨委書記，統(tǒng)班子帶隊伍是基本功，而ｘ結則是其中最重要最關鍵的環(huán)節(jié)。到ｘ工作不久，ｘ就為我詳細介紹了ｘ的優(yōu)良傳統(tǒng)、主要特點和建設發(fā)展史，并講述了前任軍政主官鬧不ｘ結，結果一個轉(zhuǎn)業(yè)、一個交流，部隊建設受到很大影響的歷史，深有感觸地說：“主官ｘ結是班子的福氣，班子ｘ結是部隊的福氣”。ｘ是從ｘ戰(zhàn)士一步步成長起來的，對ｘ感情很深，任職時間長，基層經(jīng)驗豐富，領導素質(zhì)全面，特別是他對ｘ建設的高度負責精神，對班子ｘ結地位作用的深刻認識，使我很受教育和啟發(fā)。工作中，我一方面虛心求教，一方面積極配合，兩人相處一直很愉快。去年ｘ月，ｘ到駐藏部隊代職，工兵ｘ參謀長接任ｘ，班子成員中也有符合條件但沒有得到提升的，一時間思想有些不順。我感到，ｘ結發(fā)展的良好局面來之不易，作為政治主官維護好這一局面責無旁貸。經(jīng)過逐個深入談心，班子成員很快統(tǒng)一了思想，均表示正確對待組織調(diào)整，主動支持配合新ｘ工作。ｘ到任后，做事風風火火，工作雷厲風行，我一方面鼓勵他大膽開展工作，另一方面也注意把關定向，適時進行補臺。在搞好主官ｘ結的同時，我們注重發(fā)揮其他班子成員的作用，堅持有事沒事常溝通、大事小事多商量、公事私事講原則，一班人始終保持一條心、一盤棋、一股勁，各項任務完成圓滿，官兵普遍比較滿意。去年，ｘ被ｘ表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”和“黨建帶ｘ建先進黨委”，連續(xù)ｘ年被ｘ表彰為安全管理先進單位，我個人也榮立三等功一次。實踐使我體會到，到部隊任職，就好比和官兵坐到了同一條船上。作為政治主官，要想當好舵手、把好方向，就必須在ｘ結上負更大責任、下更大功夫。既要有維護ｘ結的愿望，又要有善于ｘ結的智慧。只要上下ｘ結如一人，部隊就能無往而不勝。

二、基層是工作落實的終端末梢，只有堅持思想引領，才能防止和克服事務主義，把握工作主動權

“上面千條線，下面一根針”。部隊工作千頭萬緒，作為政治委員，如果不注重思想引領，就容易陷入事務主義的泥潭。ｘ盡管建ｘ歷史不長，但部隊建設基礎扎實，大項任務完成出色，被人民群眾形象地譽為“ｘ大地的生命之舟”。到任后，我堅持以思路牽引建設，在深入實際調(diào)查研究的基礎上，感到應當把打造“ｘ兵”特色品牌作為工作重點和突破口，并進一步梳理明確了“大抓學習強素質(zhì)，大抓基層打基礎，大抓安全保穩(wěn)定，大抓特色創(chuàng)品牌”的年度工作思路。經(jīng)過充分醞釀討論，一班人達成了共識。針對作為ｘ唯一一支現(xiàn)役ｘ部隊、與其他部隊可比性差的實際，專門安排一名ｘ領導帶機關人員赴全軍其他ｘ個現(xiàn)役ｘ旅參觀見學，開闊視野，取長補短。堅持問計于官兵，組織全ｘ開展大討論大交流，研究提出了“渡河架橋當先鋒，抗洪搶險站排頭，面向全軍創(chuàng)一流”的建設目標，提煉概括了“忠心跟黨走、忠精練硬功、忠勇通天塹、忠信保民安”的ｘ精神；
充分借鑒其他單位做法，在營區(qū)顯著位置安裝大型宣傳牌和宣傳口號，為連隊安裝電子視窗系統(tǒng)，制作笑臉墻、官兵成才卡等，濃厚了政治環(huán)境氛圍；
指導機關梳理研究信息化人才培養(yǎng)、官兵心理疏導、安全設施建設等ｘ個方面意見，有效提升了ｘ建設質(zhì)量層次，較好地打造了國家級抗洪搶險專業(yè)應急力量“國字號”品牌、以軍樂隊和特色組隊為重點的文化品牌以及具有ｘ兵特點的“四忠”精神品牌。實踐中我深刻感到，思想是部隊建設活的靈魂。作為政治干部，我們只有堅持思維站高一層、思想領先一步，才能占領思想上的制高點，掌握工作指導的話語權和主動權。

三、基層工作節(jié)奏快、時效性強，既要善于籌劃，又要狠抓落實，才能推進各項工作的創(chuàng)新發(fā)展

基層部隊任務轉(zhuǎn)換快、工作節(jié)奏快，堅持精心籌劃與狠抓落實的有機統(tǒng)一，才能確保各項工作的質(zhì)量和實效。剛到ｘ里不久，我發(fā)現(xiàn)干部過雙休日問題缺乏規(guī)范，就要求ｘ研究制定了干部日常管理規(guī)定，明確基層家門口干部每兩周可以回家過一次雙休，ｘ領導過雙休在確保一名主官在位的情況下統(tǒng)籌安排，并報ｘ備案。應該說設想很好，但一周過去了，卻未能有效落實。對此，我專門召開干部會議進行強調(diào)，并圍繞如何抓好政治工作落實問題作了專題輔導。之后，我始終高度關注工作落實的力度和成效，力求形成部署要求、檢查督導、總結講評、成效反饋的封閉回路。在開展“住基層、摸實情、解難題、送溫暖”活動中，我針對部隊野外駐訓、營區(qū)分散的實際，合理計劃分工，并主動要求第一批住進連隊，先后調(diào)查梳理出“野營村文化設施簡陋”“駐訓官兵洗不上熱水澡”“戰(zhàn)士使用手機不規(guī)范”“官兵消費大手大腳”等ｘ個需要協(xié)調(diào)解決的具體問題，逐個研究解決，方便了官兵工作、生活和娛樂需要，ｘ經(jīng)驗做法先后被ｘ、ｘｘ轉(zhuǎn)發(fā)。這使我體會到，ｘ一級工作時機稍縱即逝，必須在及時性科學性上下功夫。想得到才能做得到，抓得實才能做得好。無論是一級主官，還是機關干部，工作都既要善于籌劃，更要狠抓落實。只有以踏石留印、抓鐵有痕的干勁和實勁，持之以恒、善始善終地抓下去，工作才能取得實實在在的成效。

四、基層官兵可敬可愛，領導機關不僅要積極為他們排憂解難，還要切實為他們減壓減負

去年以來，在安全穩(wěn)定壓力大的情況下，ｘ先后完成了……等大項工作。盡管條件艱苦、任務繁重，工作節(jié)奏快，但官兵卻沒有表露出絲毫的怕苦思想和畏難情緒。x為了做好部隊迎檢和安全工作，父親剛做完大手術就主動返回部隊，還ｘ次推遲婚期，他們良好的精神風貌深深感染和教育了我。工作中我也切身體會到，基層官兵大多面臨事業(yè)的爬坡期、家庭的負重期，確實壓力較大、實際問題和困難較多。經(jīng)濟壓力大，ｘ名基層營以下已婚干部，有ｘ人購買了住房，借貸在ｘ萬以上的有ｘ人，有的每月工資還了房貸僅剩……元。家庭困難多，官兵直系親屬患重大疾病、家庭生活困難的有ｘ人。婚戀解決難，ｘ周歲以上大齡官兵有ｘ人，最大的已經(jīng)ｘ周歲。干部出路窄，老化問題突出，ｘ年代出生的干部遍及從正連到正ｘ的各個職級中。去年ｘ深入開展……活動，深受部隊歡迎。我們也力所能及地做了一些工作，先后ｘ次組織特困官兵救濟，今年初預算投入資金ｘ萬元，立項為基層辦理ｘ件實事；
積極爭取政策支持，去年向上級申請分配ｘ余名新畢業(yè)排長，今年初又安排ｘ余名年齡偏大的營職干部轉(zhuǎn)業(yè)交流，干部隊伍結構明顯改善。但實事求是地講，這方面只是開了一個頭，還有大量工作要做。作為機關干部，我們在工作條件、生活保障上要比基層部隊優(yōu)越得多，更應常思崗位職責，傾心服務基層，切實把組織的關懷和溫暖送到官兵心坎上，調(diào)動和激發(fā)他們扎根基層、干事立業(yè)的內(nèi)在動力。

五、基層是干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺，只要撲下身子，真抓實干，就能大有作為

回顧一年來的任職經(jīng)歷，我深刻感到，交叉任職是完善干部知識結構和能力素質(zhì)的有效途徑，是暢通上情與下情的重要通道，是推進機關和部隊建設創(chuàng)新發(fā)展的有力舉措。與基層領導干部相比，ｘ機關干部盡管可能在組織指揮、專業(yè)技能、作風養(yǎng)成、工作落實上存有一定差距，但具備了解全局、熟知政策、熟悉業(yè)務的優(yōu)勢，往往視野更加開闊、閱歷更加豐富、思路更加清晰，而且在服務保障基層上具有更好條件和更大優(yōu)勢，自身問題和差距也完全可以在較短時間內(nèi)克服和彌補。記得剛到部隊任職時，我也曾心存疑慮，總感到自己長期脫離基層部隊，ｘ專業(yè)又從未接觸過，對工作怎么干、能不能干好，確實有些底氣不足。但通過一年的任職鍛煉，尤其是ｘ去年底以來大抓軍事訓練，在兩任ｘ的帶領下，在基層官兵的配合幫助下，我僅用了不到兩個月的時間，就較好地掌握了門橋分解結合、ｘ駕駛、一體化平臺等基本技能，在ｘ組織的旅ｘ主官摸底考核中也取得了總評優(yōu)秀的好成績。事實證明，火熱的基層部隊生活，確實是滋養(yǎng)人的沃土、鍛煉人的熔爐、培養(yǎng)人的學校。只要我們愿意到基層崗位干，撲下身子，真抓實干，就一定能夠有所作為。

到村任職情況報告篇三