制度的重要性

總結精選（一）：

制度的重要性

什么是制度？制度就是規程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規程，它是一種行為規范，是用來規范和約束人們思想行為的規范和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規范和約束行為。以制度建設為資料，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動機關工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。完善干部日常行為規范。主要包括：紀律行為規范、儀表舉止規范、廉政行為規范、安全、環境衛生規范、禮貌語言規范。約束干部的行為，以規范來提高干部的綜合素質，以規范來樹立機關為民服務的良好形象形象，以規范來創新干部激勵機制，以規范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。

加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

總結精選（二）：

管理制度對企業發展的重要性

企業生產運營的最終目的是為了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作為最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，為企業的和諧良好發展建立強有力的生存環境。

一、企業管理制度的涵義

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨著市場經濟的發展而構成，也隨著市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對于企業的員工和企業的各項活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業發展中構成并完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，務必要建立健全系統化、科學化的管理制度，并且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

二、企業管理制度對企業發展的重要性

1.企業管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度必須程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際狀況的基礎上，在貼合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2.企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，必須程度上推動了企業的健康發展。透過研究調查證明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節省工作時間，提高工作效率并促進企業的發展。

3.企業管理制度有利于為管理者和員工帶給指導企業每一天的日常運行都遵循必須的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度能夠為企業的管理者帶給方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度能夠發揮重要作用，根據企業的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4.企業管理制度有利于實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中能夠將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就能夠根據相關規定要作來源罰和調整，從而有效的到達企業的生產目標。

5.企業管理制度有利于降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

三、建立完善的企業管理制度的措施

企業的管理制度對于企業的發展具有重要的好處，制定完善的企業管理制度必須要貼合企業的實際發展狀況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分思考到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足于管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以群眾決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有必須的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，貼合企業以人為本的原則，思考到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，用心改善企業的外部環境，為中小企業帶給技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3.有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由于經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度能夠提高企業職工的創造性和用心性，全面的提高企業員工的榮譽感和職責感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

四、結語

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，務必要制定出具有科學化、創新性并適應于本企業的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業的內部管理順暢，還能夠提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

總結精選（三）：

規章制度的重要性

規章制度是學院求得最大效益的保障，學院規章制度是實現學院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為教師行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀校園文化的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

大家都明白，規章制度是很重要的。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

所以不光是針對教師，規章制度也體現學生當中。在我們的身邊，絕大多數同學都明白一個道理：外譯很優秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數同學，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學業，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視并遵守校園的規章制度。

對校園來說，良好的規章制度是校園禮貌的重要標志，遵守校園的規章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人就應具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。

總結精選（四）：

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，構成一個統一的、系統的行為體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（五）：

制度建設的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。

然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業務全權委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那么他借職務之便做小動作的機率和給企業制造隱患和危險的機率就很難預測。

在這個業務中，壟斷者說什么就是什么，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認真，沒有人認為群眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

為此，我認為，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，就應建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由于某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者借助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設，十分重要，個人集權，應當削弱。

總結精選（六）：

制度建設重要性

校園的可持續發展進行戰略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現和追求共同的理想帶給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛人的權利的，并且不是捍衛某一群人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背后深深隱藏著道德關切，寄托著深切的信仰。一個人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調整與群眾、他人、國家和自然的關系，那么他是一個有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

校園靠什么來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關系、個人與他人的關系；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

為學生的健康成長和后續發展帶給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內心世界給予更多的關注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

總結精選（七）：

制度的重要性

中國有句俗話：沒有規矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一向在生活中被人們不就應地忽視了。

何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，但是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學家可能把它歸結到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束潛力下降了）。當一個社會中腐敗現象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業道德品質而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經濟學家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。”同樣，在一個有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，能夠約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導官員們要操守道德。

所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經濟學家的又一個重要職責。

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關。經濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產生不同的激勵，從而導致他產生不同的行為反應。經濟學家sampeltzman的研究能夠說明這一點：60年代后期，美國國會透過立法要求生產的汽車務必配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導致他們能夠更放肆地開車，結果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數而增加了車禍次數，凈結果是駕駛員死亡人數變動很小而行人死亡人數增加了。

對于公共政策設計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們帶給的激勵是不是跟預期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設計實際上就是進行游戲規則的設計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經濟學原理指導政策設計的核心問題。經濟學著作浩若煙海，但經濟學對于現實最重要的好處恐怕就在那里了。在這個好處上，我們說制度對政策設計是重要的：制度的改變就是人們行為規則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發明進行重獎，就會有更多的人獻身科學研究。

到那里，讀者可能會問一個問題：制度本身是如何產生的呢？任何一項制度的產生，都是社會成員相互博弈的結果。社會成員的博弈可能存在無數的均衡，一項制度的確立是其多種可能出現的均衡中成為現實的那一個結果。人們的博弈是隨時且無限期地在進行，所以制度本身也不斷演變，從而可能構成一個制度演化的路徑，它代表了人類生活規則的歷史。制度的確立務必是得到大多數社會成員的認同，大多數社會成員的認同又進一步使制度得到自我強化。比如，如果一個社會50%以上的司機贊同“靠右行”作為交通規則并加以遵守，那么“靠右行”才能作為一條制度被確立，而這條制度的確立將使越來越多的司機遵守“靠右行”，于是這個制度被強化了。

但是要指出，大多數社會成員的認同就應理解成社會成員的談判潛力而不是他們的數量。比如一個國家統治者可能是少部分人，但他們掌握政權和暴力機構，從而有更大的談判潛力，因此他們更容易把自己的主張發展成制度。這如同我們在現實中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是十分強硬的，原因在于法律依靠國家暴力機構作為后盾；道德作為制度雖然常常由大眾在自由博弈中構成，而其約束力卻不如法律有效。這也能夠說明，有組織的決策產生的行為將比分散決策產生的行為更具建設性或破壞力。生活中官員的數量少而百姓數量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協會，原因就在于試圖增加自己的談判潛力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿易保護有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿易保護中獲利的集團容易團結起來向政府施加壓力，而被損害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙，缺乏談判潛力。

也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還能夠由一個猜想來理解。假設在人類之初的蒙昧狀態，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰爭”，每個人都努力追求著自己的“幸福”（當然那時的人們并不明白幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協調相互的利益和行為。正是經過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改善的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向禮貌。

當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創新各種制度的時候，各種制度的綜合就構成了社會體制。經濟體制就是一種重要的社會體制，它由各種規范經濟行為的制度構成。財產權利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上，財產權利制度常常被看作經濟體制的基礎。公有的經濟體制和私有的經濟體制就是這個基礎上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就能夠反映到財產權利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究證明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區更早構成了私有財產權利制度。張五常去年在華中理工大學就作了一場《產權為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經濟發展速度和績效也會改變。

其實經濟運行的一切問題最終都能夠且就應歸結到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神，評論者不明白愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優秀的人才愿意留在國內企業工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業精神、職業道德的問題，它更與報酬體制相關。又比如中國為什么缺乏企業家精神？我曾看到一本數十萬言的專著討論（中國）企業家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業家精神的缺乏固然與教育、經濟等相關，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業家的體制，比如競爭的企業領導體制和與風險職責相對稱的報酬體制。中國要培育企業家精神，首先應建立有利于企業家成長的制度，比如企業家市場制度。再如國有企業改革，我們以前嘗試過許多方法，當逐漸接觸深層次問題之后，我們還是務必進行體制創新。

我們期望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權利，我們就會走向富強。“干好干壞一個樣”挫傷人民求富的用心性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰爭和自然災害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富用心性，必須就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經濟的傳統觀念和行為，比如地方保護主義，比如國家對某些政治強勢的行業（企業）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多完美的設計最終還是烏托邦似的構想；其二是制度具有路徑依靠，即制度存在自我強化和慣性，我們常常看到，一項制度并不好，但它還是延續下去了。由于搭便車行為，許多制度創新并不總在最佳的時刻進行，而是在那以后，狀況十分糟糕最后到大家忍無可忍的時候才進行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現制度“鎖定”（lockin）效應，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個禮貌最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創新密切相關。記得經濟學家汪丁丁說過，當一個民族面臨制度鎖定效應時，這是一個民族的悲哀。

總結精選（八）：

制度建設的重要性

制度是一種行為規范。黨的制度就是把黨在長期革命和建設中構成的、體此刻黨的領導工作中和黨的生活中的經驗教訓加以總結和概括，上升為黨組織和全體黨員共同遵守的黨內規章、條例、規則的總稱。加強基層黨支部的建設，務必注重抓好制度建設。

制度建設，是鄧小平黨的建設理論的鮮明特點，它對黨的建設包括支部建設，有著極為重要的好處。鄧小平在題為《黨和國家領導體制的改革》的重要講話中，對這一問題進行了深刻闡述。他說:“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”“不是說個人沒有職責，而是說領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。這種制度問題，關系到黨和國家是否改變色彩，務必引起全黨的高度重視。”鄧小平這一振奮人心的論述表達了他在新形勢下加強和改善黨的建設的新思路。

一、對過去建黨方式的反思

注重從思想上建黨，是民主革命時期中國共產黨人創造的黨的建設的行之有效的好經驗。黨用思想建設的一系列措施，糾正了黨內的錯誤的思想作風，保證了黨的工人階級先鋒隊性質，使黨完成了反帝反封建的歷史重任。這一經驗的理論化，是中國共產黨人對馬克思主義建黨學說的豐富和發展。應當看到，民主革命時期，我們黨強調思想建設而沒有把制度建設擺在應有的地位，是有其客觀原因的。因為那時黨的建設主要是在戰爭環境和農村根據地進行。由于兵荒馬亂，黨不可能建立比較完善的規章制度。黨本身又處在被敵人圍剿、屠殺的險惡環境下，自然而然地構成一種搞好自身建設的內在動力。這種在單一的革命任務和巨大的外在壓力下構成的強大動力，使得黨主要透過思想建設，并輔之以一些簡單的制度來解決黨內的各種問題，這種做法取得很大成功。

但是，黨在執政以后，由于黨的地位、任務、環境發生了一系列變化，使黨內出現了脫離實際、脫離群眾的官僚主義、主觀主義、腐化墮落等新問題。在這種狀況下，單純靠思想建設去解決執政黨面臨的新問題，就表現出必須的局限性。而我們黨在相當長的一段時間內，只看到了整個社會主義制度和黨的制度是好的，忽視了具體的領導制度、組織制度和工作制度的缺陷帶來的問題，因而在實踐上，依然沿用戰爭年代單純強化思想教育，注意作風整頓和主要靠政治運動治黨的路子。這種“運動整黨”的方式，雖然能在短期內發揮必須作用，但由于沒有抓準病根，始終不能正確解決問題，最終還是以整個國家的動亂為代價。正如鄧小平在《黨和國家領導制度的改革》中總結的:“歷史經驗證明，用大搞群眾運動的辦法，而不是用透徹說理、從容討論的辦法，去解決群眾性的思想教育問題，而不是用扎扎實實、穩步前進的辦法，去解決現行制度的改革和新制度的建立問題，從來都是不成功的。因為在社會主義社會中解決群眾思想問題和具體的組織制度、工作制度問題，同革命時期對反革命分子的打擊和對反動制度的破壞，本來是原則上根本不同的兩回事。”“制度問題不解決，思想作風問題也解決不了。”

二、制度建設在黨的建設中的作用

在黨的建設包括支部建設中，之所以強調制度建設的重要性，我們還能夠從制度本身的特征去加深理解。首先，判別是非，制度具有明確的規范作用。改革開放，發展社會主義市場經濟，增加了黨的建設的難度，使一些違背民主集中制的錯誤行為多樣化、復雜化，這就需要有判明是非的尺度。有了制度就有了明確、具體的標尺。有了這樣的標尺，既便于衡量，也便于檢查監督，有利于防止和及時糾正各種形式的不正之風。另外，有了這樣明確的標尺，也有利于劃清不正之風和改革中一些不當措施的界限，保護廣大黨員群眾投身改革的用心性。因為制度本身就是一種規范，黨的制度在調整黨內生活和黨內關系時，對有關的職責、權限、權利、義務、程序等，或是作質的界定，或是作量的界定，對于哪些能做，哪些不能做，哪些怎樣去做，規定得清清楚楚，使人一目了然。這就在很大程度上防止了一些人在改革中鉆空子。

第二，糾正錯誤，制度具有強制作用。人的行為是受思想支配的，糾正當前“民主不夠，集中也不夠”的錯誤，務必加強思想教育，提高廣大黨員干部對貫徹民主集中制自覺性和堅定性的認識。然而，思想教育不是萬能的。一方面，思想教育的成果需要用制度建設來鞏固；另一方面，人們思想覺悟的提高需要有一個過程，并非所有的黨員都有高度的自覺性。在許多狀況下，單靠思想教育是不能解決問題的。制度的一個重要特點，就是具有強制作用。制度一經頒布，對每個黨員、黨的干部都產生強制性、約束力，并有必須的機構保證其實行。無論何時何地，只要違反制度搞不正之風，就會受到批評，情節嚴重的，還會受到紀律的制裁。這種強制作用是思想教育所不能替代的。

第三，發揚黨的優良傳統作風，制度具有保障作用。制度具有相對的穩定性，從制度制定之后到其修改之前，始終持續其應有的效力，它不會因領導者的更迭而廢止，也不會因領導者的看法和注意力的改變而改變，在黨的建設中可長期發揮作用。將黨的優良作風包括民主作風用條文的形式保存下來，流傳下去，是行之有效的辦法。正如江澤民同志所說，我們黨在七十多年的發展中積累了豐富的建黨經驗，有著優良的傳統和作風，如何發揚光大，如何持之以恒，很重要的工作就是使之制度化，建立一整套科學嚴密的組織制度。黨的隊伍是不斷更新的，有了健全的科學的制度，就能夠保障黨在長期斗爭中構成的優良作風不斷繼承發展，代代相傳。

正因為制度建設在黨的建設中顯示出的獨到的特點和長處，基層黨支部必須要下大氣力，把支部的各項制度建設好。

總結精選（九）：

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，構成一個統一的、系統的行為體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十）：

淺談加強制度建設的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠將一個組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規定，《新華發行集團財務管理辦法》、《新華發行集團業務管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構成用制度規范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是透過組織行為改善原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料:一是制定公共規則，二是保證規則執行，三是堅持公平原則。據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分為以下幾類:領導班子領導干部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、干部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統化與有機整合呢

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為潛力差異以及行為環境的不斷變化，制度規范和約束的功能指向往往側重于消解人性弱點、增強行為潛力和克服客觀環境不利因素。制度建設的重要性。制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個僧多粥少的廟里，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發現這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因為個別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。經過反復討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者務必最后拿留下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反復出現的問題要從制度上找原因。”堅持走科學化、規范化的道路，這是對制度及制度功能的

深層次把握和運用。

二。加強制度建設應當著眼于機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅僅難以發揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發生相反的運作。

三。加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯系、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導干部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

四。加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因為這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，因為不僅僅法不治眾，更重要的是會造成組織結構不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，并經過嚴謹周詳的論證才能出臺。因此，制度就應盡可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，

透過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對于已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

總結精選（十一）：

制度的作用及其重要性

“無規矩不成方圓！”制度建設是抓好工作的根本。改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”胡錦濤同志也曾強調，“要著力在領導干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。”這都是對制度重要性的詮釋。

對于企業而言，制度是企業的活力之源，是企業員工的行為準則，是企業運行管理的基礎。建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，能夠保障企業運作的有序化、規范化，降低企業運行成本；完善的規章制度透過合理地設置權利、義務、職責，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

制度和程序需要良好的執行

有了制度，更需要良好的執行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業雖然制定了超多的規章制度，卻不能良好的執行，企業管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產經營無序，長此以往必將制約企業的發展，乃至影響企業的生存。縱觀一些知名企業的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執行有關。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績優股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導致了這樣一艘巨型能源航母的破產滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業，由于嚴格按制度和程序辦事，創造了企業騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內不允許你們進行創新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我能夠授權你們進行最局部的改動，至于進行結構性改動，那是10年之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的這天。

同樣，也有原本破產的企業，在改善了制度執行狀況后，自身發生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經營不善導致破產，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實踐充分證明，企業經營要取得卓越的經營成果，就務必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執行力。

總結精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，構成一個統一的、系統的行為體系;

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。出國留學網

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十三）：

家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。

一個企業若要想正常運轉，不僅僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業賴以生存的體制基礎。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業內部的秩序。制度本身是一種規范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業內部則自亂，在現實生活中因員工違反工作制度而使企業產生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業正常運轉的基礎，也是一個企業正規化、有序化的體現。

常言道：沒有規矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規范和標準，你的職責、權利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結果都到達預期。這就是管理制度的價值。

企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規章制度能夠使重復的流程簡單化，節省企業超多的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此一個企業務必要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因為制度在企業管理中價值、目的、效果的體現，才能規范員工的紀律，解放經營者，表達企業所有者、管理者的意志，從而實現企業的正規化運行。

總結精選（十四）：

大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在于企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規范的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。

一個企業如果要想成為一流企業，僅靠自覺是行不通的，還務必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現一流的員工，才能創造出非凡的成就。

在現代企業管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

唯有企業的經營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規范企業的內部管理，我們借以安身立命的企業體才會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規范方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。

制度化管理是中國企業從此走規范化穩健發展之路的不二法門。

管理學大師彼得-德魯克以前說過：“一個不能將制度看作是企業靈魂的企業，根本稱不上是企業。”制度是一個企業的靈魂，是企業得以正常運轉的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導和規范企業的各項管理工作，從而讓企業在