年度總結旨在回顧過去的成就，并識別需要改進的地方，以便更好地實現目標。年度總結是在一年的時間內對個人或組織所取得的成績、經驗和不足進行概括和總結的一種重要文件，面對即將結束的一年，我們有必要對過去的工作和學習進行積極回顧和總結。在寫年度總結時，首先要明確總結的主要內容和重點，以便更系統地展示一年來的成績和經驗。以下是小編為大家整理的一些優秀年度總結范文，供大家參考和借鑒，希望能夠給大家提供一些寫作思路和啟示。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇一

優秀作文推薦！2022年，xx社區在黨的正確領導下，在全體工作人員的共同努力和全體居民的大力支持下，以構建和諧社區為載體，健全社區黨建，拓寬社區服務，確保社區平安，推進社區文明，加強社區各項工作建設。

xx社區黨員支部定期舉行主題黨日活動日，并收到了良好的效果，強化了組織意識，充分發揮黨支部的指導帶頭作用。

積極開展交通文明勸導、垃圾分類知識科普、安全巡防、樓道堆積物清理等文明創建活動。

利用積分兌換機制激勵居民垃圾分類，通過各類活動宣傳強化垃圾分類意識。

社區志愿者定期開展打掃社區衛生、為居民宣傳政策法規安全知識等服務活動，平日里打掃小區的衛生死角，維護社區環境衛生，還居民一個整潔、舒適、健康的生活環境。在當前全民創建全國最清潔城市和全市最清潔社區的號召下，志愿站正在精心策劃并積極組織開展各類宣傳及實干活動，為社區清潔全力出擊。

社區志愿站定期開展大型便民利民服務活動，志愿服務隊開展“學習雷鋒志愿服務回報社會”的學雷鋒暨慶三八活動，各志愿者隊伍為居民提供心理咨詢、計劃生育、修傘、修鞋、修自行車、理發等各種便民服務。

社區志愿站不定期開展各類文藝演出、體育比賽，組織社區各文藝隊伍為居民送上精彩表演，為居民生活增添樂趣于活力。營造睦鄰、融合、和諧的氛圍，也給居民朋友送去了藝術大餐。

社區志愿站組織各志愿者隊成員于節日、不定期對社區低保人員、殘疾人等特殊人群進行慰問關懷，平日里經常上門詢問生活情況，發現困難，及時給予幫助。在春節期間，社區組織幫困志愿者一起上門走訪了困難群眾，給他們送去了生活必須品。居民生活照料志愿者不定期上門為居民修理電器、照料困難人員、解決生活困難。在人民生活水平日益提高的大好形勢下，弱勢群體的生活問題顯的尤為突出，如何關心關愛弱勢群體，為其開展優質志愿服務，是我社區志愿服務站一直在不斷探索、不斷改進的重要方面。

社區法律服務志愿者、科普宣傳志愿者不定期上門為居民傳播科學、法律，為其提供法律援助。社區志愿站利用市民學校平臺，組織各志愿者服務隊不定期對居民以講座、座談等形式進行各類科學文化知識的教育與傳播。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇二

優秀作文推薦！x年度，在市委、市政府的正確領導下，在市計生局的精心指導下，社區人口與計劃生育工作以穩定低生育水平為核心，緊緊圍繞人口與計劃生育目標管理的各項指標任務，結合社區工作實際，狠抓基層落實，圓滿完成全年的工作目標.主要做了以下工作：

一是分片包戶、社區基層情況清。

針對各社區戶多、面大、工作任務繁重的實際，為全面了解每家每戶基本情況，把原來社區干部實施的按部門工作對口分工負責的單一工作方式，轉變為“互幫互通互配合”的工作機制，對各社區實施分片管理，社區干部全員參與，分片包戶，責任到人，包片的社區干部負責對本片的出生、現孕、流動人口、失業、低保、特殊家庭及再就業每家每戶的信息變動情況進行了解排查，使社區各項工作做到了底數清、情況明、反映快，為下情上達，上級及時掌握基層情況，正確決策，提供了必要條件。

在分片包戶、了解社區基本情況的同時，建立了《已婚育齡婦女卡片》、《居民家庭檔案》。這樣，不僅可以了解各片各戶的基本情況，甚至連夫妻雙方的就業情況、健康狀況、專業技能，以及二人家庭、三人家庭、空巢家庭、特殊家庭的情況，項項清、戶戶清，更好地滿足工作落實的需要。

社區人口統計求實工作是穩定低生育水平，衡量人口計生工作質量的`關鍵所在;人口統計數據是否真實直接關系到人口計生政策的制定、貫徹和落實。為此，各區辦事處領導主動協調公安、衛生等相關部門，配合提供各轄區所在地的出生人員名單，使人口管理更有效、統計管理更準確、責任管理更到位。

按照計生局關于《戶卡》數據錄入的有關工作安排，各區辦事處領導高度重視，本著搶前抓早，分工明確的原則，組織業務人員學習、培訓4次，解決錄入過程中出現的實際問題。首先，區辦事處要求各社區對已填寫的《戶卡》冊進行準確入戶核對，為錄入工作提供詳實的基礎數據;其次，各社區請專業人員為每臺微機安裝了規范的系統軟件，并多次對錄入人員進行操作規程培訓。

錄入過程中，社區針對錄入時間緊、數據量大、社區微機配備少的情況，積極協調社區的業務骨干共同錄入。請計生局業務骨干對各區辦事處的錄入人員進行業務指導，區辦事處督促檢查，發現問題及時糾正，并強調備份數據妥善保管，確保錄入數據無一丟失。各區辦事處還在人力、物力和財力上給予錄入工作充分傾斜，集中全部力量統籌安排時間，打好了此次戶卡錄入的攻堅戰，為城市社區全面啟動計劃生育管理信息系統的穩步運行打下了堅實的基礎。

一是領導重視到位。確保各區辦事處、社區居委會、各市直單位部門的主管領導、主要負責人人員到位，明確專人負責，保證復查工作的良好開展。

二是宣傳方式到位。通過新聞媒體、電子屏幕、街頭巷尾分發傳單等方式營造宣傳氛圍，向廣大育齡婦女宣傳生殖健康普查普治政策，做到家喻戶曉并積極參與到活動中來。通過數碼電子檢測宮內疾病、利用遠紅外線控測乳腺疾病、利用b超檢查子宮附件疾病等活動，今年，參加生殖保健咨詢、普查的婦女5130人次，查出婦科患者3210人，及時治療2552人，復查接受治療痊愈率達95。

復查活動中，我們把優質、實效放在普查普治工作的首位，在形式上，注重宣傳與服務相結合，有利地推動了城市社區人口和計劃生育工作持續穩步地向前發展。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇三

績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200__年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

一、職能部考核試行結果。

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態度評價(at)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題。

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題。

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題。

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;。

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

l職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(5-7月)。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇四

xxx社區緊盯城市社區治理難題短板、緊貼城市社區治理形勢任務，積極探索同心引領、貼心益企、凝心聚力、精心治理、用心基層“五心”工作法，形成了“黨群‘心’服務，和美中上虞”社區品牌。

1、建設過硬班子。“兩委”成員10名，交叉任職6名，大學專科及以上學歷成員8人，班子成員年齡、學歷、知識結構進一步優化。

2、開好社區聯席會議。社區每季度召開1次城市基層黨建聯席會議，吸納市紀委、市自然資源和規劃局、市社會保險中心等12個成員單位，構建以社區黨組織為基礎，駐區單位黨組織和黨員共同參與的黨建格局。

3、全力進位爭先。打造面積1200平方米的社區綜合服務平臺，建有“一站式”服務大廳、多功能活動室、黨群會議室等，開設企業窗口和員工活動陣地，為轄區居民和7棟商務樓宇共計900余家企業提供精準貼心服務，先后榮獲“省級文明社區”“省優秀交通安全示范社區”“市充分就業和諧社區”“區先進基層黨組織”等榮譽稱號。

1、打造商圈服務大聯盟。充分發揮轄區各類商戶資源優勢，建立“中·和”樓宇（商圈）紅星服務聯盟，吸收聯盟成員商戶52家，實施“共駐共建項目”，為商戶提供黨建、金融、人才等服務20余次；運用眾籌服務理念，將職能部門、服務中介、社會組織等資源引入商圈，共享資源、共解難題、為企業和員工提供優質服務。

2、搶奪樓宇黨建新高地。立足樓宇眾多實際，建設了3處樓宇黨群服務驛站，打造集黨務管理、黨群活動、教育培訓、志愿服務為一體的區域性、綜合性、開放性黨群服務平臺。

3、敢啃兩新組織硬骨頭。新成立了4個單建的兩新組織黨組織，貝殼黨支部榮獲“過硬支部”稱號，新東方黨支部榮獲“優秀基層黨組織”稱號。

積極對接市紀委、市自然資源和規劃局、市市場監管局、市社會保險事業處、市計劃生育指導中心、市人民醫院等7個市直單位，商討確定共建項目，推動項目落地落實。

按照“一網格一支部一陣地”要求，合理劃分了6個網格，進一步盤活社區公共用房、物業服務中心、黨員中心戶等資源，打通服務群眾“最后一公里”。

社會化物業管理小區有13個，社區物業托底小區有7個。挖掘小區內的黨員骨干、樓長、單元長，組成“紅小二”隊伍120余人。

依托街道樓宇黨群服務中心，借助信息化優勢，不定期組織黨員進行vr黨性教育，進一步提高了黨員教育的針對性和時效性。

黨群服務無止境。xx社區將在街道黨工委辦事處的指導下，全力推進社區建設，精心服務樓宇企業，為推動社區高質量發展，提供堅強保障。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇五

今年以來，______根據__年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發展、注重實效的原則，結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現將20____年來工作開展情況簡要總結如下：

1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，______主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。______出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協調配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，____________組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經驗教訓，大力宣傳______績效管理工作先進典型和經驗。

績效掛鉤，這樣調動了科室人員的工作積極性。

4.認真執行______績效管理考核實施辦法。______績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，______于6月初制定了20____年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從____管理、招商工作、安全生產、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。

1.績效考核工作的開展，是加強______干部隊伍建設重要基礎，對調動干部的積極性、主動性和創造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。

2.____與各部門、機關各部門間就管理工作、經營工作方面的溝通比以前多了，達到“發現問題，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中，由于____實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質量和工作效能，確保______各項工作任務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題。

1.部門少數人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業務知識的學習，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。

四、20____年工作打算。

1.嚴格按______年度經營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核指標。

2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好______績效考核小組交辦的各項工作。

3.從______和機關工作人員的利益出發，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使______的績效管理工作更上一層樓。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇六

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。)。

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的。

工作計劃。

與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。

2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什么作用?”的現象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象;。

當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態。

4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象;。

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議。

個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出;。

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準;對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象;。

20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象;。

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。

9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象;。

大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發放的標準”存在“不是很清楚”的現象;。

集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚20xx年度獎金是依據一個什么樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程;通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的;。

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因;經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的;其余人員，普遍是。

自我評定。

分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通;大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望(1)與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高;(2)縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會;(3)與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。

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雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇七

2022年，xx社區在街道黨工委、辦事處的正確領導下，聚焦居民需求，緊緊依靠群眾，全面履行各項職能，較好地完成了2022年各項工作任務。

一年來，xx社區始終堅持以常態化防控為主線，疫情防控屏障正在形成。抗擊新冠病毒進入新階段，雖然防疫政策逐步放松，但防范病毒的弦仍要一直緊繃。在疫情政策放開之下，要求全員做好個人防護，提出了只要出現發熱、咳嗽等感冒癥狀的員工居家休息，一旦發現“小陽人”，堅決不能上崗的原則，避免在同一時間段產生大面積的感染，努力把疫情的影響降低到最小。并積極采取措施，提前做好各項防疫物資和藥品的儲備，加強對員工的健康監測，做好后勤服務保障。確保即使在疫情嚴重時刻各崗位仍能保持正常值班，不影響各項服務。

建立xx社區社工室，開展專業社工服務，推進社區精細化服務。建立聯席會議制度，加強社區、社會組織、社工、社區志愿者、社會慈善資源的溝通交流，提高公益資金使用效率，更好服務社區發展治理。

推進示范小區建設。

通過黨建共建、引項目等方式籌集資金40余萬元對龍錦苑五期c區進行示范小區創建，建成黨群服務站，完善基礎設施更新，植入信托制物業管理模式，助力社區治理，提檔升級小區公共空間和改善居住環境。

一年來，xx社區始終堅持以培力賦能為主線，院落治理水平不斷提升。

一是完善組織。

今年新成立院落自治組織5個，完成30余個院落自治組織換屆選舉，現共有自治組織62個，覆蓋率達92%。

二是培力賦能。通過保障資金、社工室資金、公益創投資金支持的方式，投入資金20余萬元，開展院落學堂、院落先鋒、xx社區“宜居微治理、等項目，組織集中學習、外出參訪、專家指導、老帶新成長互助等活動，提升自治小組自我管理、自我服務的能力，成為社區發展治理的重要抓手。

三是推進雙線融合。

在16個院落實現支部、自治組織雙線融合，黨支部引領作用明顯增強，并以“不忘初心”老黨員工作室項目活動引導院落黨支部、黨員深入參與小區治理，老黨員工作室也因此獲得區委老干部局“一室一品”二等獎。

一年來，xx社區始終堅持以整治提升為主線，轄區環境衛生水平持續優化。

一是提升垃圾處置效率。垃圾處置費征收在2020年的基礎上增收29932元，配合上級部門安裝統一垃圾分類垃圾箱、房、亭23處，招募垃圾分類引導志愿者23名，居民垃圾分類意識不斷增強。

二是加大環保問題處置力度。處理中央環保督察案件2起，處置油煙擾民、排水等環保問題23起，開展環保整治點位回頭看10余次。

三是組織愛國衛生運動。組織院落黨支部、院落自治小組開展愛國衛生運動200余次。

四是持續治理違章搭建。拆除違章搭建10處。

五是做好文明城市迎檢工作。投入志愿者200余人次、資金5萬余元，對墻面污損、線纜凌亂等問題進行整治，創建文明城市。

六是推進區域拆遷。配合做好望錦西街自建房區域拆遷工作，摸底測量47戶，資料收取47戶。

一年來，xx社區始終堅持以狠抓落實為主線，居民安全感不斷提升。

一是加強宣傳。召開安全生產工作會議12次、舉辦各類消防知識講座及安全警示教育學習9次、大規模宣傳活動3次、組織與聯合消防應急演練活動6次，累計發放宣傳資料4500余份、受教育人次5000余人次。

二是立查立改。出動檢查170人次、檢查單位商戶800余家、發現一般安全隱患203余條、立查立改187條隱患、下發安全隱患限期整改通知書16份，復查隱患整改16條，確保安全隱患排查整改閉環管理。

三是專項整治。查處違規堆放液化氣罐5起，收繳液化氣罐92罐，登記電動自行車2200余臺，逐戶電瓶車安全資料3000余份，推進1100余戶“液改氣”現勘。

一年來，xx社區始終堅持以落實政策為主線，居民獲得感不斷提升。

一是開展困難救助。目前社區共有低保戶38戶50人，全年發放低保金47萬余元，全年各部門慰問低保、困難人群共計10萬余元，協助申請社區各類救助16人次共48000元，發放過冬物資63份。

二是做好勞動保障。錄入就業人員635人，核實完善失業個人信息33條64人，開展就業困難人員認定12人，辦理失業登記3人，調解勞動糾紛進行調8起。

三是做好居民參保登記。登記新增城鄉醫療保險87人，幫助13個家庭順利參加2022年的城鄉醫療保險繳費工作，辦理退休人員領取資格認證2529人。

四是落實教育保障。完成隨遷子女入學申請300余人，督促與協助重點整改轄區2家學科類的培訓機構，拆除與取締違規店招與廣告10余處，將“雙減”政策落到實處。

五是推進老齡工作。社區現有80歲以上老年人254人，發放90歲以上老人慰問金共計12800元；堅持對辦理了居家養老服務的家庭進行養老服務質量跟蹤監督登記，定期看望、并按季度給護理員發放居家護理服務費1200元，共4800元。

六是開展雙擁工作。社區參與創建全國“示范型退役軍人服務站”；春節期間發放優撫對象慰問金共計22000元；入伍義務兵600元/人，共1200元；聯合簇橋街道為西藏軍區轉運站和干休所送去米、油、蛋、洗衣機、空調等慰問品。

一年來，xx社區以提質增效為主線，不斷豐富居民文化生化。

一是豐富文化活動。開展“文化進院落，快樂鄰里”、慶祝建黨100周年慶祝活動、“愛成都，迎大運”系列活動等文體活動40余次，受眾達40000人次。

二是開展文化課程。在黨群服務中心開設瑜伽班、民族舞辦、旗袍班、漢服班等興趣課程。

三是培育文體組織。新增漢服秀、紅齡合唱隊，社區文體組織達17個，參加社區、街道、區級比賽10余次，取到較好成績。

四是推動可持續發展。成立自組織可持續發展中心，搭建培育孵化文體組織骨干支持性平臺，平臺下設立黨群愛心惠民超市，收益作為自組織的活動經費，完成自我造血功能。

五是完善文體設施。更換健身器材7部，對轄區體育健身設施進行摸排，維修了簇興苑等三處損壞的健身設施。

一年來，xx社區以疏導化解為主線，居民群眾滿意度不斷增強。

一是建立走訪隊伍。成立一支67人的“1+n”居民走訪隊伍，院落走訪全覆蓋，累計走訪17869次，在居民訴求、安全隱患、疫情防控等方面的排查與處置發揮重要作用。

二是處置化解信訪案件。1-12月共收到群眾建議225條，代理群眾信訪26件，矛盾糾紛調處5件，全部予以采納、處置和化解。智慧中心計受理并通過中心系統平臺流轉處置網絡理政事件137，辦結137件，準時辦結率100％。

一年來，xx社區以加強改進為主線，努力開創群團統戰工作新局面。

一是工會作用發揮更加明顯。組織兩家單位加入成都市武侯區簇橋街道總工會，完善xx社區職工驛站、望錦農貿市場職工驛站提檔升級打造，組織轄區工會單位員工下載職工普惠app，并完成每月組織2次工會活動。

二是共青團工作深受好評。做好團員管理，新組織建韻達快遞等3個團支部，完成大學轉接團組織關系到社區40余人。組織社區黨團員、少先隊員開展九頂山悼念革命先烈、暑期公益托管、暑期青教活動60多次，服務青少年1500余人次，活動受到家長和學生一致好評。

三是婦女聯合會組織不斷健全。完成xx社區婦女聯合會新二屆執行委員會換屆選舉，組織轄區婦女代表參加了成都市“最美家庭”活動。

四是統戰工作穩步推進。社區現有臺屬5人，233名少數民族，其中125人為藏族，全年未發生涉外事件。

一年來，xx社區以培育弘揚為主線，志愿者在社區工作中的作用更加重要。

一是廣泛開展志愿服務活動。依托企業微信“文明興蓉”平臺，組織逐夢計劃大學生志愿服務隊、家長護學隊等6支志愿服務隊伍，積極開展親子教育、包餃子比賽、關愛快遞員等八大群體、防邪禁毒、安全義務檢查等志愿服務活動200余場。

二是助力疫情防控。成立了由305人的疫情防控志愿服務隊，全年在崗天數158天，開展5輪大排查，梳理重點區域返蓉人員，做好居家人員管服務工作；組織38名志愿者開展疫苗接種點志愿服務，服務時長約5780小時。

三是推進關心下一代工作。對100余名“五老”志愿者后備人選進行了實名登記。社區“五老”志愿者實有19人，春節、元旦節慰問轄區困難青少年10人次；暑期聯合4名大學生志愿者、13名初中生志愿者，組織來自16所學校的1500人次學生，開展了以“愛成都迎大運”“未來之星雛鷹飛翔”為主題的教育活動60多次，表彰優秀青少年20名，全年投入經費5萬元。

一年來，xx社區始終堅持以高效履職為主線，自身建設全面加強。

一是推進換屆選舉工作。完成社區黨委、社區居委換屆選舉工作，圓滿完成武侯區第八屆人民代表大會代表選舉。

二是規范社區管理。完成從社區成立至2022年的檔案規范化歸檔和管理，通過成都市基層公開綜合服務監管平臺及時公開黨務、居務、財務等信息201條。

過去一年成績來之不易，這是社區上下共同努力的結果，在此向支持社區工作的社會各界表示衷心的感謝。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇八

在職施管人員18人，符合考核標準并參與此次考核的管理人員12人。

此次年度績效考核具體內容以工作業績、工作態度、工作能力為主，自我鑒定與領導考核、同事評價相結合，自上而下。考核對象分為項目全體管理人員；采用全方位考核法，進行綜合評價，權衡各方面因素后給出最終得分。

考核結果及分析，根據統計結果顯示，此次考核等級全部為良好以上。優秀等級3人，占比分25%。良好等級9人，占比分75%。其中優秀的3人為項目負責人、項目技術顧問及項目預算員。其余優秀等級人員為項目各棟號施工員、安全員、質檢員、資料員、測量放線員、材料員、財務人員以及工地現場安保人員。

根據項目績效考核檢查表中不難看出；在考核表中的十三個考查項目中，在工作態度、遵守紀律、工作協調、質量控制、及技術管理這五項上都取得了非常優異的成績。顯示出本項目管理人員都有著積極向上、勇于進取的工作態度。嚴格遵守項目規章管理制度，在項目領導的精心、合理、酌情安排下，所有項目管理人員在工作協調與配合上顯示出了團結、合作、互助的精神，有著良好的團隊意識。在質量控制與技術管理上，項目部通過業余時間，組織項目管理人員進行施工技術管理的學習、交流來提高相關人員的業務技能。以此來更好的達到質量控制的目的。

在其余考核項目中，雖然目前稍次于該五項成績，還有待提高。但通過項目部舉行的例行學習、交流各相關管理人員的業務技能都在不斷進步。今后這樣的學習、交流要持續開展下去。

總的來說，本次對項目管理人員的考核結果，以及平時大家在工作中的表現為良好。對好的方面要繼續發揚。對自已的不足之處要有一個準確的認識，在今后的工作中要認真總結、吸取已往工作中的經驗教訓。來提高自身的業務水平。爭做優秀項目管理人。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇九

從7月到現在以來，通過領導的幫助和自己努力，不斷加強業務知識、綜合能力的學習，積累了一定的經驗，工作能力和為民辦事的效率有了一定的提高。近一年來，能運用正確的思維方法考慮問題、判別是非、分析因果，掌握正確的工作方式方法來化解矛盾。我也熱心社區工作，關心社區發展和建設，樂于為社區居民服務。轄區單位安全關系到每一位居民的幸福，為了保證大家的生命安全，我們工作人員逐個上門檢查。有的商戶不配合，嫌我們麻煩，但是我們還是耐心地做著他們的工作，講道理，擺事實。一天下來腿腳都很痛，但是通過這樣的鍛煉，我逐步了解了我們轄區的概況，我的收獲很大。

為了更好地向社區居民普及衛生保健知識，倡導科學健康的生活方式，提高居民群眾的.自我保健技能和健康水平，充分利用社區資源為社區居民提供合適的健康自助交流平臺，邀請四藥廠工作人員、一院醫生、社區醫院開展健康知識講座，指導廣大社區群眾經常性參與健康問題的大討論，增強了居民間的健康信息雙向交流，促進了居民的身心健康。廣泛發動各社區運用黑板報、宣傳窗、多種宣傳陣地和文化、體育、游藝、講座等宣傳形式，針對社區中的老年人、青少年、婦女、兒童等不同人群開展健康教育，使健康知識逐漸融入居民群眾的潛在意識和日常的生活習慣之中。

為了能合理的分配網格，大家分責任片區，進行合理的選網格長和樓院長，了解每家每戶的情況，做到戶戶清楚，然后挨家挨戶填寫網格化信息卡。網格化的管理在我社區已初步形成，我們要克服困難，爭取各項工作都走在其他社區的前例。由于我們的努力工作社區網格化工作走在了街道前列，街道領導肯定了我社區的工作，，大家倍受鼓舞，提前完成上級交給的任務。

社區的每位居民都是我們社區工作人員牽掛的親人，哪位老黨員老同志生病了，我們會去看望他們。我們所有的工作不覺得累，能夠真正的為居民服務，這是我們應該做的。在社區工作真的是幫助了別人快樂了自己。

在思想上，雖然加強了學習，但是在理論方面深度不夠。在作風上，批評與自我批評勇氣還要加強，與群眾深入交流思想的行動還不夠多，不夠細。因此，在以后的工作中，還需要不斷提高自己的思想覺悟和綜合素質，不斷提高自己的工作能力，強化素質、能力的鍛煉，只要是居民群眾的事就必躬必敬的做，把愛民作為我工作的歸宿，把服務作為我工作的宗旨。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇十

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現總結如下：

一、開拓創新，順利完成各部門考核任務。

20xx年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結束后形成相關報告18份；對各部門日常工作情況進行督察共16次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

1、悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表。

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的.調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2、扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務。

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。

首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規劃。

1、繼續發揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。

一切為了公司的發展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇十一

作就是帶領好本村村民做好經濟建設，發展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。

第一章總則。

第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性，增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，規范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規范化，加快推進社會主義新農村建設步伐，根據有關文件精神，結合我村實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內容。

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉黨委結合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據任務完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為：依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序。

第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮領導主持。參會人員包括聯系包村的鎮干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數×1+“較好”票數×0.8+“一般”票數×0.6+“差”票數×0.4)/總票數×100;村干部民主評議得分=(“優秀”票數×1+“稱職”票數×0.8+“基本稱職”票數×0.6+“不稱職”票數×0.4)/總票數×100。棄權票不計入總票數。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現。

隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數的30%，參會人數少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優的依據之一。

第十三條民意調查。在全村范圍內，隨機確定部分農戶進行入戶民意調查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。

接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調查得分=(“滿意”票數×1+“較滿意”票數×0.8+“不滿意”票數×0.2+“不了解”票數×0.5)×100/調查人數。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結果及運用。

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉領導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優秀等次的比例不超過全鄉行政村總數的30%，村干部中優秀的比例不超過全鄉村干部總數的20%。

第十七條考核結果運用。考核等次作為村級班子和村干部評先評優、獎勵懲戒和組織調整的主要依據，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據考核等次，按規定標準計發。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇十二

我不斷加強政治學習，不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以”服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務。

我以正確、認真的態度對待各項工作任務，剛進單位時面對居民提出的問題經常手足無措，經過不斷學習，逐漸積累了工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極參加社區組織的各種的業務培訓，提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，提升自身素質。

1、居民醫療保險，居民養老保險。我于今年開始負責社區新參保及續費的.工作，審閱證件，填寫參保資料，做好登記表冊，開票，收款，銀行打款，電腦錄入，每天總是被參保的人群包圍，看著他們殷切的心情，我感到了溫暖，感到了一名社區工作者的光榮。

2、做好幫教對象的排查工作。社區對轄區內刑釋解教人員情況進行了全面核對排查，通過建立花名冊、核查安置幫教情況，建立刑釋解教人員的檔案共x份，全面掌握了安置幫教工作現狀，為落實安置幫教工作措施奠定了基礎。

3、社區在今年共接受居民糾紛x起，其中鄰里糾紛x起，家庭糾紛x起，婚姻糾紛x起，其他糾紛x起。成功調解x起，調解排查率xx%，調成率x%。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇十三

為了進一步加強農村基層組織建設，明確工作任務，強化工作職責，切實轉變工作作風，建立健全科學的村干部管理考核評價機制，最大限度地調動和發揮村干部工作積極性、主動性和創造性，努力形成創先爭優的良好態勢，特制定×××關于對村干部工作績效考核的辦法。

第一條本辦法所稱的村干部，指由財政發放工資的行政村“兩委”干部。

第二條考核。考核采取百分制，對村“兩委”干部進行量化考核。績效考核由工作實績考核（80%)、民主測評情況得分（20%）和加、減分三部分組成。

一、工作實績考核（80分）：

（一）黨建工作（15分）。

1、“兩委”班子團結協調，戰斗堡壘作用強（2分）。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。

2、遵守黨風政紀，無違法違紀現象（2分）。出現一例黨員干部違紀違法現象的扣1分，直止扣完。

3、堅持黨內生活制度，黨內活動正常，按規定組織召開各類會議并有記錄（2分）。各類活動、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動及召開會議的扣2分。

4、認真開展“四議兩公開”工作法（5分）。村集體重大事項必須嚴格按照“四議兩公開”工作法開展，且程序規范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。

5、遠程教育按要求開展，配發的各類電教設備保存完好，并發揮作用（2分）。未按要求收看并記錄的扣1分，未發揮作用的扣2分。

6、黨員發展工作有計劃、有步驟，并做到規范化（2分）。出現一例黨員發展不規范的扣1分；未及時培養入黨積極分子的扣1分；出現三年未發展現象的扣5分。

（二）經濟發展工作（15分）。

1、制定了符合村情的任期規劃和年度工作計劃，并向黨員群眾公開作出承諾（2分）。

2、年度工作計劃圓滿完成（3分）。

3、推進農村產業結構調整，促進農業增效，農民增收，新增農業項目1個，（2分）。

4、加大土地流轉力度，建立合作社（3分）。

5、大力推進新農村建設，村容整潔、環境優美（2分）。

6、新增規模企業1個（3分）。

（三）精神文明建設工作（10分）。

1、信訪維穩工作。未發生群體性事件、造成不良影響的（2分）。

2、治安穩定。村內糾紛調解及時，有臺賬、有記錄、有調解書（2分）。

3、文體活動設施配備齊全、維護到位（1分），積極組織群眾開展文化體育活動（1分）。

4、認真做好反邪教和宗教事務工作（2分）。

5、及時果斷處理各種突發案件（2分）；對突發事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。

（四）計生工作（10分）。

1、全面完成計生考核指標（5分）。每出現一起錯、漏報扣1分；每出現一例追溯期內突破考核目標的政策外生育扣2分，扣完為止。在區人口計生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分；在市計生委檢查或抽查中發現問題較大，倒扣5分；在省人口計生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。

2、村級計生組織健全，村主職干部重視，計生服務聯絡員作用發揮好（3分）。

3、陣地建設規范，宣傳氛圍良好（2分）。

（五）村級事務方面（15分）。

1、村級活動場所干凈整潔（2分）。

2、帶領黨員群眾抓好農業生產和農田基礎設施建設（2分）。

3、安全生產穩定（2分）。

4、黨務、村務、財務公開真實、全面、規范（4分）。鎮自行組織檢查發現問題的扣0.5分，未按時張貼的扣1分；經區檢查發現問題的扣0—3分。

5、帶頭執行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務全程代理、上門服務、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日志（3分）。

6、經濟發展環境好，沒有強行阻工、摻工現象（2分）。

二、民主測評（20分）：

廣大干部群眾年終對村干部履行職責、完成年度工作承諾目標給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進行，滿意和較滿意的票數占總票數的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90％（含90％）以上的得滿分，每下降1％扣0.5分。各村群眾滿意度考評結果由鎮黨政聯席會議研究確定。

三、加、減分項目。

（一）加分項目。

1、新增集體收入過3萬元加分；

2、新增納稅萬企業加分/個；

3、申請獲得上級資金扶持加分；

4、獲得市級以上榮譽加分/項。

（二）減分項目。

1、如果發生非正常赴京上訪扣分/件，非正常赴省上訪扣分/件，非正常赴市上訪扣分/件，非正常赴區上訪扣分/件。

2、年度工作計劃未完成的一項扣分。

3、對上級黨委政府布置的任務，故意推諉、未按時執行扣分。

第三條考核辦法。

每年底考核一次，由鎮黨委牽頭，有關領導帶隊，抽調相關部門人員組成考核組，深入各村通過采取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調查等形式，對照考核內容逐項逐條進行量化打分，全面準確地了解和掌握村干部一年來的工作實績，并拿出考核意見，研究決定。考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90（含90分）分以上為優秀，90分以下-80分（含80分）為良好，80分以下—70分為稱職（含70分），70分以下—60分為基本稱職（含60分），60分以下為不稱職。

考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用掛鉤，做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優罰劣。村干部被評為優秀的，績效報酬按100%發放；被評為良好的，績效報酬按80%發放；其它的按60%發放。

中共×××委員會。

×××人民政府2015年9月18日。

雙百社工年度工作績效考核總結（實用14篇）篇十四

總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的績效考核。

希望大家喜歡!

績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態度評價(at)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題。

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題。

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題。

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;。

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

l職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(5-7月)。

2、20xx年人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規定(試行)》(中組發〔20xx〕2號)和《**縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(*發〔20xx〕24號)文件精神，**鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：

(一)開展前期調研。

為確保績效考核工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

(二)成立領導小組。

為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

(三)制定考核方案。

在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和。

崗位職責。

細化崗位指標20xx年2月10日及時召開動員大會全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月15日制定了《**鄉績效改革實施方案》(討論稿)2月15日至20日通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式充分征求意見和建議認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后自20xx年1月1日起實施。

20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過的《**鄉績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

20xx年4月1日至5日，鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發放績效工資，一季度共兌現績效工資420xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織突出;。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資;。

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉鎮的站所或業務人員，出臺相關的考核內容，由鄉鎮直接來執行考核;。

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。