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水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇一

在水利工程建設過程中，要想改革并創新水利工作管理制度，適應社會的發展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據總結，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：

1.1只注重水利工程的建設而忽視了工程的管理。

一直以來，水利工程在建設過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環節落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設的設施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉變固有的思想觀念。

1.2管理工作的投入明顯不足。

在工程項目建設與管理過程中，由于缺少充足的經費，導致工程建設后沒有對其相應的管理與養護，這就在很大程度上降低了工程的質量，無法充分發揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發生。

1.3管理水平不高。

在我國的水利工程建設與管理過程中，由于受到經費等各方面的限制，導致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術引入到管理工作當中，導致管理效率相對較為低下，并不能夠實現現代化管理，無法滿足當前社會的發展要求。

1.4越級管理明顯，職責不清。

在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據管理體制對其進行管理，這就無法形成統一管理的局面。在實際工作中，經常出現越級管理的情況，這就導致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。

1.5沒有建立靈活的內部管理機制。

在市場經濟體制下，只有建立完善的。靈活的內部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應有的制度，這并不滿足當前社會發展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創新，使工程管理走向制度化、科學化，使其滿足當前的社會發展需要，提高工程的管理水平。

在當前的社會發展中，經濟與技術等都得到了顯著的發展，為了適應社會發展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應該如何轉變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：

2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式。

水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導下，增強優患意識和發展意識，努力從自身實際出發，勇于改革，大膽創新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。

2.2強化效益意識，形成效益優先的管理方式。

隨著市場經濟體制的完善和政府職能的轉變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產出：要切實把工作重點轉移到如何提高經濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發展的新觀念。

2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式。

水利工程項目管理現代化是水利現代化的重要內容，要用現代技術成果改造、裝備現代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高工程管理的現代化水平，最大限度地發揮工程效益。

2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式。

要加強工程管理，發揮工程效益，必須建立健全水法律法規體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。

3以機制創新為動力，全面提高工程施工水平。

深化改革，建立適應社會主義市場經濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。

3.1效率機制。

明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。

3.2激勵機制。

一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調動人的積極性和創造性。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規章制度,形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關制度，對在科技創新、管理創新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質，從而為開創水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎。

3.3競爭機制。

要搞好水利工程管理單位內部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發揮才智。

4結論。

在信息時代，我國的經濟以及技術都得到了飛躍的發展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經濟的發展起到了非常重要的作用。在市場經濟體制下，我們必須要轉變自己的思想觀念，不斷創新與改革，使水利工程管理模式得以轉變，從而向現代化方向發展。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇二

水利工程的建設關系到民生大計和國民經濟的快速健康發展，而水利工程的質量也不僅僅只與工程本身的經濟效益息息相關，更關系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設過程中，很多經驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質量管理，提高施工人員的專業素養，如此才能確保國家財產和人民的生命財產安全無虞，這種做法還能增強企業信譽和企業的經濟效益。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇三

水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。

3施工階段質量控制。

3.1事前控制。

主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規范施工驗收流程；對項目施工設計工作進行編制；二是物質準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現場的質量職能，組建項目組織機構，以技術負責人為主，項目經理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產、生活用的臨時設施，對網、水準點進行控制，對工程質量管理制度和雨季施工措施進行編制等。

3.2事中控制。

重點是對工序質量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質量處理的復查記錄，有設計變更的手續，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發現未經資質審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質量要求，對設計圖紙擅自進行變更，即可行使質控制權。同時，質量文件包括竣工圖、設計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。

3.3事后控制。

主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據質量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經完成的分部、分項工程。

4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。

4.1明確合同關系。

要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協調工作。工程項目的各方參與者包括監理、設計、業主和施工方都是平等的關系，必須按照合同辦事，嚴格執行合同規定。協調好分包單位、監理單位、建設法人之間的關系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協調和妥善解決。

4.2做好目標管理工作。

水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關鍵環節，而如何才能保質保量的完成工程進度呢？重點應該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優質、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術進行組織和施工。

4.3工程款的管理工作要切實到位。

一是各分包單位應該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款專款專用，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關流程及時報送建設法人審閱；四是管理人員明確質量控制重點，對招標文件和圖紙設計詳細掌握。

5結語。

水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程，組織高效率、高質量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優化組合各項生產要素，利用現代化的技術和手段，使施工生產的均衡性和穩定性得到保證，以便生產出更多、更好的合格的工程產品，以提高水利工程企業整體的綜合效益，促進施工企業的健康發展。

參考文獻：

[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國新技術新產品，2010.

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇四

我國在現階段的發展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發展，創造的價值是非常突出的。從已經掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現。

就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩狀態，還是項目的緊張狀態，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當地的社會發展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當地發生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。

（一）質量管理。

我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協調狀態，這樣才能促使項目的發展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現問題以后，必須立刻與廠家聯系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續的工作進行優化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發現隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。

（二）進度管理。

在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發，而是執行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環境因素、季節因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現進度的強烈拖沓現象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。

（三）成本管理。

伴隨著社會經濟的快速發展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。

（四）安全管理。

在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業的安全規范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數，減少意外情況的出現。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態。

總結。

本文對水利水電工程項目管理展開討論，現階段的工作實施，在效率上、質量上表現突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。

參考文獻。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇五

施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續服務等。施工項目管理內容包括：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經理，項目經理接受企業法定代表人委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽定項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在項目保修期滿前企業有關部門根據工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。

二、當前水利建設的新要求。

目前的水利工程建設，對于我國來說，是一個重點的轉折時期，是傳統水利向著現代水利的轉折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環節，所以水利建設的任務，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。

1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經濟發展獲得了突飛的成果，而對于水利建設，也越來越頻繁。隨著水利建設的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。

如今，我國的水利建設已經進入到一個關鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。

但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規范的市場信用體系。

2.水利現代化要求：水利現代化，對于水利的可持續發展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統粗放式的管理。

使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎工作比較地薄弱，很多的基礎資料都是采用文本式存放，監測手段也非常落后，導致信息資源出現分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現代化的重要因素。

這些問題如果處理不好，水利想實現現代化，就非常困難，傳統水利想要向現代水利轉換就相當地難。所以必須要努力地適應現代水利發展新形勢，積極地推行各種可持續發展的治水思路，轉換自己的工作理念，讓現代水利盡快地實現可持續發展。

3.1合理設置組織機構。

在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經營管理部、現場指揮部、質量管理部、安全監管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現場指揮部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。

3.2健全和完善各種規章制度。

在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，制訂各項規章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規程規范施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3.3加強施工現場管理，做好安全文明施工。

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。

3.4堅持履約守信，強化合同管理。

水利施工企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現從施工企業向承包商的轉變。

3.5提高監理素質，加強檢查。

工程監理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建設監理單位開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。

參考文獻：

[2]劉德剛.水利工程質量監督工作的現狀與建議[j].科技創新與應用，（11）。

[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術新產品，，（01）。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇六

摘要：國民經濟發展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點。現階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發揮一定的作用。

水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。

水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優化。然而，現階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。

1.1缺乏全過程的造價管理體系。

管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統的管理模式。沒有系統的管理模式，就難以進行在總體上進行系統控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態的發展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養，更是高層次系統管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。

1.2對項目的可行性研究不夠。

不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現了一些問題，施工地點容易出現自然災害或者是國家禁止施工要求的現象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。

1.3項目概算的管理程度不夠。

在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數據，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數據作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據實際的發展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數據對于成本控制具有重要意義。

2如何解決存在的問題。

在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發展，同時也在國民經濟中發揮出更大的作用。

2.1大力推行設計招投標。

現階段的水利水電控制中，存在一種現狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規定來進行的。招標所依據的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當的合同，可以保障產品的質量。考慮到經濟因素，需要優化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。

2.2加強設計階段的管理。

施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優化，那么就可以對施工的整體設計進行優化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。

3結束語。

施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發展的意義具有深遠影響。

參考文獻：

[3]祁彥科.市政工程項目投資控制分析研究[d].武漢理工大學,2007.

[5]陳健生.淺談建設工程竣工結算階段的工程造價管理[j].福建建材,1999,(1):23.

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水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇七

水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現工程創一流的目標，必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創新。

4.1管理理念創新觀念。

4.1.1確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。

4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。

4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。

4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結算；二要積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

4.2體制管理與運行創新。

4.2.1調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。

4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類〈(工藝導則》和《作業指導書》以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。

5結語。

在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇八

摘要：為了國家全方位的發展，我國在對各項產業和促進國家發展的工程都提出了新的要求。其中水利水電工程因為占有著重要的地位所以一直別列為重點發展對象，而在水利水電工程的施工當中，由于工程進行施工的位置較為特殊，工程的地基有一大半都需要在水中建造，所以相比正常陸地施工來說水利水電的施工更具有難度。而水下因為水流的運動會不斷積累大量的泥沙，這樣厚重的泥沙會形成軟地基，在這種軟地基上筑壩會對整體水利工程產生不穩定的影響，這就需要使用一定的技術減少因為軟地基出現的問題，詳細討論水利水電工程中軟地基筑壩施工技術的研究與應用。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇九

想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務。同時根據我國現行的管理機制，將招標與投標的監督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發揮出相關部門在管理上的優勢，但是也產生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現壟斷的現象［3］。所以就必須要及時進行改革，創建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標代理等中介服務機構實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經驗。

2．2做好施工過程中的質量管理工作。

由于水利水電工程項目關系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質量，實現預期目標［4］。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質量的關鍵，因此想要提高水利水電工程的質量，就必須要嚴格抓好施工中的質量，這主要是由于工程項目在施工中的質量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質量的每一個環節，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質，并具有一定的責任心。

2．3提高監理人員的綜合素質，并做好檢查工作。

水利水電工程監理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質量、工期與投資等內容，最大限度的提高施工單位的施工技術與管理水平。促進水利水電工程項目監理單位的改革，增強監理企業的效率。在監理工作中，監理人員要嚴格按照相關的規范要求進行設計，提升監理人員的綜合素質，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現象的發生。由于質量監督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監督，因此就要充分發揮出監理的作用，將質量監督隊伍培養成為愛崗敬業、專業能力強、綜合技能高的團隊。在質量監督上也要堅持誰驗收、誰監督的原則，健全監督體系。

2．4做好安全管理工作。

做好安全生產投放工作是保證安全生產的基礎，同時也是在企業管理上的一項基本原則，與企業的經濟效益與信譽密切相關。因此在實際施工中，就要本著預防為主的方針，并從此角度出發，來充分認識安全生產。在安全制度上來講，則應當要確保安全生產工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領導小組，保證在整個工程中的各個環節都具有安全生產責任人。同時還可以以制定出相應的獎懲制度，并由專業人員定期進行檢查與考核，將檢查的結果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓工作［5］。

3結語。

在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責，明確職權的歸屬問題，做好整個工程的監管工作，同時，還要協調好各部門，加強管理的力度，促進水利水電工程項目的長遠發展。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇十

因為水利水電工程工程施工的環境較為復雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設過程更加順暢，后續使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經驗，最終總結出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細如下：

2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩定性差、強度小，并且容易在長時間的使用下出現下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強度來將所用的材料進行混合使用。這種換填的方法可以加強軟地基的強度更適應施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當中的使用率并不高。

2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內容進行更換從而起到增加地基強度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內容進行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內容中。這種方式主要是依靠添加物的強度來填補軟地基強度不足的問題，增加軟地基的穩定性，從而保證上層水利水電工程的施工質量安全。

2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進行加固防護，目前我國的加固防護通常是使用硅化加固法進行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環境保護方面的需求。

2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經常會發生位移的現象，施工者可以利用這種現象將耐拉性很強的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產生一種很強的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術的相關要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠對沙子的一些受力分布來進一步的調節，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩定性予以提高。

2.5預壓法。預壓法是預先施加一定靜荷載在擬建構造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預壓過程中，預先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強度。真空預壓是預壓法中的一種，將大氣壓作為預壓荷載，進行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結后，再施加下一級荷載，直至達到設計荷載為止以達到防止幾堆載時壓壞地基的效果。

2.6地基的排水固結法。地基的排水固結法在水利工程中發揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術主要是由排水系統和加壓系統兩部分組成。對地基進行排水固結時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎和上部的建筑進行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產生水位上升的現象，然后在砂層的兩側排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結束后進行，需要專業的測量人員進行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細的標出來，然后通過插板機進行調平處理，把鉆頭的位置調整好，把打樁機開動，這樣就把排水板進行選擇性的截斷，然后再進行填砂處理，這就是整個排水固結法的施工過程。

3.1規范軟地基施工的技術。為了更好地在軟地基的環境中施工，必須要對施工的各個階段進行控制，在進行施工的過程中要按照國家的規定標準進行，在每一個施工階段完成后都要進行檢查，在相關部門檢查通過后再進行下一個工序的建設，而且在軟地基施工的過程中，要有專業的技術人員進行指導工作，以便及時發現施工中存在的問題。

3.2嚴格進行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進行施工的過程中，首先要對淤泥地基進行處理，對項目的相關責任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質量安全，另一方面是為了在發生責任事故時可以找到相應的負責人。而且在項目進行招標的過程中，要對招標企業的綜合實力進行考量，確保其工程質量的標準后，才能予以施工的準行。通過分析可知，要想促進水利工程的健康發展，就要加強對軟地基的筑壩施工技術，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發展，但是在軟地基工程中還是存在很多質量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術，根據實際的施工技術采取有效的措施加以解決，以更好地促進水利水電工程的發展。

參考文獻:。

[1]甘祖貴.水利水電施工中筑壩工程關鍵技術剖析[j].江西建材，（22）.

[2]蘇娜.筑壩施工在水利水電工程項目中的要點分析[j].居業，2015（18）.

[3]郭雪琦.淺談水利水電施工中筑壩工程的關鍵技術[j].科技創新與應用，2015（24）.

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇十一

首先，我國水利水電工程的發展狀態比較良好，存在狀態比較穩定，沒有什么比較大的施工問題，但是，仍然存在少數水利水電工程的施工質量不過關。這在一定程度上影響了我國水利水電工程整體發展的進度，并且對于人們的生命生活造成一定的影響，嚴重的話會有生命危險的發生。在水利水電工程建設過程中，基礎處理施工技術是其最基本的建設技術，如果施工技術不達標，那么整個水利水電建設質量將存在問題，后果將不堪設想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環節中任何一環節出現問題或者狀況，都會對整個水利水電工程質量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業務必對施工技術進行創新和改進，對施工管理進行改善，從而不斷提升我國水利水電工程建設的整個水平。在具體的施工過程中，施工方務必對于整個施工過程進行預測和設計，避免突發狀況的發生，對于發生為狀況，施工方一定要迅速進行處理，吸取經驗，不斷完善施工方案，提升施工設計的科學性。

土壩防滲加固處理技術是針對于滲水、跌窩的水庫土壩，因為這類出現滲水的水庫土壩會出現滲透問題，最后導致水庫土壩變形。這類問題比較常出現在地理環境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術可以在水利水電工程建設的過程中，對問題壩體進行劈裂，并對壩基和壩體、壩剪進行灌漿施工，其防滲體能夠連續，增加其穩定性和防滲透能力。

對于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術而言，最關鍵的施工技術是無軌滑模方式的施工技術，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態中，對澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側跳倉進行施工的。并且入倉方式一定是“u”型。在進行入倉操作時候，溜槽布料擺動也需要同時進行。在對水利水電工程進行壩坡混凝土面板處理時候，滑膜上部出口與卸料口的位置務必保持在1m之內，插點之間的位置長度保持在0.4m，最后在進行振搗施工時，務必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。

對于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術是新型筑壩技術，其主要的施工特點是能夠降低工程施工成本，保證施工進度，增加施工質量等。大體積碾壓混凝土技術的主要操作設備是振動碾壓機械設備，還有大型運輸機設備。其最終結果是夯實混凝土。

水利水電工程的預應力錨固技術是重要的'施工技術，因為預應力錨固技術借助gsp，結合實際設計要求進行對基巖或建筑物進行相對應的施加預應力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預應力錨固技術對于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術與預應力錨固技術相比，水利水電工程的軟土處理技術就比較基礎常見。軟土處理技術能夠對于建筑施工軟土地基進行針對性施工處理，從而促進水利水電工程的建設發展。對于實際施工中的軟土地基，施工方可以根據實際情況，進行施工技術的選擇，比較常見的施工技術主要有，置換法，排水法及夯實法。

3.1、施工流程規范化。

只有在水利水電工程建設中，嚴格遵守施工步驟和標準，才能保證施工進度和施工質量。因此，很有必要對其工程建設中的每一施工環節進行嚴格的規范，制定嚴謹的施工工序。首先，水利水電工程的施工建設務必遵守國家的施工標準，降低對環境的影響，走可持續發展道路，引進節能施工技術，設立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會競爭力和工程效益。

3.2、嚴把材料設備關。

施工質量是整個工程的重中之重，只有在材料設備關進行嚴格把控，才能杜絕不合格材料進場，從施工基礎上進行保證，對于混凝土的材料而言，務必保證石子粒徑達標，不然，影響后續的混合料的配比，影響施工強度，導致工程建設質量不達標。因此，在材料的采購和進場過程，要嚴格把控材料的質量，嚴禁不合格材料出現；除此之外，施工人員務必對施工設備進行定期檢修操作，增加施工設備的利用度，保證施工的正常進度。

3.3、增加質量管理力度。

管理人員是真個施工工程的主體，其管理水平對于施工質量也有一定的影響，因此，工程管理人員應該從小事抓起，提升自設的技術水平和管理水平，將工程責任制度落實到每個人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動能動性，從而增加施工效率，保證施工質量。

3.4、提高行業人員技術操作水平。

技術人員也是施工正常進行的重要影響因素，提高技術人員技術水平，能有提高工程建設進度和保證建設質量，因此，在工程建設過程中，施工方應該定期對技術人員進行技能培訓，提升技術人員的技術水平。總而言之，水利水電工程是一項涉及范圍比較廣的施工項目，而且對于人們的生活生產意義重大，因此，水利水電工程務必在施工過程中注重基礎處理施工技術的應用，提高施工質量，保證施工進度的正常進行。在進行基礎處理施工中，務必將影響因素進行全面的統計和分析，逐次進行處理。要根據具體的施工狀況進行施工技術的選擇，從而促進水利水電工程更好的發展。

參考文獻。

[1]臧志明.試論水利水電工程的基礎施工技術[j].科技創新與應用，2017，06：223.

[2]邱峰，陸嬌妍.水利水電工程中基礎處理施工技術分析[j].綠色環保建材，2017，01：170.

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇十二

我國近些年對水利水電的相關工程項目研究進展十分順利。并且已經有多部分進行實地建設，但因為我國的水利水電項目一般都需要在軟地基環境下進行大壩基礎的建設，所以這些新開發的項目也無一例外的要面對軟地基的建設困難問題。為了能夠保證傳統水利水電項目和新型水利水電項目的順利進行和質量的均衡，需要在軟地基筑壩過程中研究更多的有針對性的施工技術，減少軟地基對水利水電工程的影響。

1軟地基的特點。

水利工程的施工環境一般都是流水形成的淤泥泥沙當中，而因為水下環境復雜，河流途徑地無法進行監測所以在淤泥當中會存在相當一部分雜質。比如一些人們的生活垃圾和樹根石塊等等，往往經過很長時間的積累淤泥的深度但穩定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進行施工，而在水的長期浸泡下，水中淤泥及其容易產生滑動或者下沉的現象，這樣會對上層的水利工程造成了非常嚴重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過實地考察來決定使用什么樣的施工技術解決軟地基對水利工程帶來的危害。從源頭杜絕這樣的危害發生。

水利水電工程項目管理探討論文（優秀13篇）篇十三

水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過程中，往往同時涉及大型明挖爆破、立體交叉作業、金屬結構安裝、地下洞室開挖及其它多種專業領域，而項目部作為工程現場的實施主體，是水電行業施工企業生產的最前沿陣地之一，也是企業安全生產管理的實體。如何在現場環境復雜、作業面多的水電工程項目中保證生產安全，使之一直處于受控狀態，是評價項目是否成功的重要標志。

2安全對于生產的重要性。

安全與生產兩者存在著密切的聯系，安全寓于生產之中，并對生產起著促進和保障作用，它是確保生產任務能否順利實施和完成的基礎，如果因為安全管理不善發生事故，則會直接影響工程的進度和效益。

3項目安全管理工作措施。

水電行業工程項目一般工期長、工作面多、現場環境復雜，客觀上造成不可控風險因素增多。因此，在這種復雜環境下項目的安全生產工作，就不能僅僅依靠項目成員自身的素質和責任感，而是需要建立一套科學、規范、有效的安全管理體系和制約機制，并嚴格地加以執行，才能最大限度的減少安全事故的發生，保障人員的人身安全，保證生產經營活動的順利進行。目前，我院從事的工程項目均必須按照國家、行業和公司的規定建立相應的安全生產管理體系和制度來規范生產行為，主要包括：安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、危險源辨識及風險評價體系、隱患排查和治理體系、設備設施管理制度、職業健康管理體系、安全生產費用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實處，使生產工作的每個環節均處于受控狀態，并持續改進，才能從根本上建立起安全生產的長效機制。對項目實施過程中安全生產管理的主要體系、制度和方法進行簡單介紹探討如下。

3．1制定并落實安全生產責任制。

項目部成立安全生產領導小組，明確各級組織機構、各級負責人、各崗位人員的安全生產責任。建立以項目經理為第一責任人的安全生產責任體系，以質量安全部門和安全管理人員為主要責任人的安全生產監督體系，以各作業組組長為主要責任人的安全生產實施體系，并將項目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項目部負責人與各崗位成員簽訂安全生產責任書，使每名員工都認識和牢記自身在安全生產中的責任和作用。

3．2加強員工安全教育工作。

安全教育是安全生產工作的立足之本，也是提高員工安全意識、減少事故發生的有效途徑。項目部建立了教育培訓管理制度，制定安全教育培訓計劃，定期組織開展多種形式的安全文化活動，不斷強化員工的安全意識，營造安全氛圍，使安全理念和價值觀被項目部全體成員所認同和共同遵守。安全教育工作應長期系統的進行，培訓內容要結合現場實際情況具有針對性，不同層次的培訓對象，其安全教育的內容和深度也應有所不同。管理人員的培訓重點是安全生產意識和安全管理方法，一線員工的培訓重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學習效果，培訓內容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實提高員工的安全生產意識［1］。

3．3危險源辨識及預控。

危險源是導致事故的根源，危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識既要識別危險因素、產生條件，又要判定可能導致的事故類別，只有對危險源進行準確辨識才能有效地采取措施加以預防。項目部應建立危險有害因素辨識、評估和重大危險源管理制度，并對在生產過程、勞動過程、作業環境方面存在的危險有害因素、環境因素進行辨識、評價，對可能產生的安全風險或危險后果進行評估、制定控制措施，對重大危險源登記建檔，并編制應急預案。危險因素預控必須做到責任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險因素的動態變化，隨時加以修定、補充和完善。

3．4建立安全生產例會制度。

為及時了解和掌握項目部的安全生產情況，貫徹執行國家、行業以及上級部門有關安全生產的法律法規、方針政策，協調和處理生產過程中存在的安全問題，有必要定期召開安全生產例會。會議主要內容包含傳達上級有關安全生產的文件精神；檢查上階段安全生產要求落實情況、部署下階段的安全生產工作；對有關安全生產工作經驗進行交流；對員工提出的安全生產合理化建議進行評審；對存在的安全隱患，研究落實解決措施和辦法等。定期召開安全生產例會對安全生產工作起到了很好的促進作用。

3．5儀器設備的安全管理。

在生產作業過程中所使用的各類設備設施也是項目安全生產管理的一項重要內容。項目部建立了設備的'安全管理制度，對設備設施由專人負責管理、維護，并建立設備臺賬，對每臺設備的正常使用、調校、維護、故障、處理等情況逐一記錄備案。

3．6全員參與、共同監督。

安全生產的管理和監督如果缺乏全員參與，效果就會大打折扣，所以要想盡一切辦法來充分調動員工的安全生產管理和監督熱情，使員工們充分認識到安全工作是一切與生產有關人員的共同責任，動員他們都參與到安全管理中來。從各部門負責人到作業班組直至操作崗位，都應有明確的安全職責，分解安全生產目標，共同監督安全措施落實情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發生，促進項目部安全管理水平穩步提高。

3．7落實安全生產費用。

必要的安全投入是項目安全管理有序可控的一個重要前提。安全生產必須有相應的投入作為保障，在新《安全生產法》中將安全生產投入及費用的提取和使用列為企業負責人的主要職責，體現了安全生產投入的重要性。項目部一般按上級主管部門關于安全生產費用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產需要的安全生產費用計劃，保證專款專用，并建立安全生產費用使用臺賬，接受上級主管部門對費用投入情況進行監督檢查和考核。

3．8建立安全管理績效考核制度。

由上級主管部門或項目部建立安全管理績效考核制度，明確對安全生產目標完成情況、安全管理實施計劃的落實情況等的要求，得出可量化的績效指標。通過績效考核發現問題、改進問題，不斷完善安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等，實施pdca循環、不斷提高安全績效［2］。根據績效評價結果，對相關部門和崗位兌現獎懲，激發員工的主動性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。

4結語。

安全管理與項目部的所有員工都息息相關，需要各部門各崗位人員的共同參與。安全管理的內容、方式也很多，關鍵要結合項目自身的實際情況，提高安全管理的水平，加強規章制度的執行力度，全員參與，共同監督，持續改進，這樣才能保障工程項目的順利實施。

參考文獻:。