通過工作匯報，我們可以及時發現和解決問題，提高工作效益，實現個人和團隊的發展。在工作匯報中，我們可以借鑒一些優秀的寫作技巧和表達方式，使自己的匯報更有說服力和影響力。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇一

（2011年11月日）。

縣委：

現將我縣近階段“創衛”工作情況匯報如下：

一、創衛近段所做的工作。

1、召開了動員大會。9月9日召開了縣直機關、中央、省、市駐會單位股級以上及林城鎮居委會負責人參加的創建省級衛生縣城動員大會。

2、細化目標，明確職責。根據《會同縣創建省級衛生縣城實施方案》、《會同縣創建省級衛生縣城目標任務分解表》和《湖南省衛生縣城標準》，對我縣創建省級衛生縣城工作進行了進一步的細化，明確部門職責，落實到各個責任單位，規定了完成時間，保證創建省級衛生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動，并以此活動為契機，切實抓好各單位責任區內的“門前三包”、牛皮癬整治及責任區內“三亂”。城市面貌煥然一新。

作目標任務分解等，進一步夯實了各單位工作任務。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設置大型“創衛”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進行宣傳。三是新聞媒體的強勢宣傳效應進一步加強。多層次、多角度宣傳報道，全面展示我縣創建工作成果，并對創衛工作不力的單位進行通報和曝光，累計電視宣傳120余次，督查通報2期，創衛簡報5期。

4、加大環衛設施投入，縣城區環衛設施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區內的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。

5、加大督導，全面檢查。根據縣委、縣政府對我縣創建省級衛生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領導帶隊對各衛生區域進行督查，并將督查結果在會同電視臺予以公布。創衛辦每天上街進行督查，對發現的問題進行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時通報。

二、目前存在的問題和困難。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇二

大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展。

中共集龍鄉委員會集龍鄉人民政府（2011年7月）。

2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設一個中心、打造五個汝城”的戰略部署，堅持以加快發展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。

截止到2011年6月底止，全鄉新上、續建項目15個，已動工14個項目，總投資13800萬元，在全鄉掀起了項目建設的新高潮。

一、主要重點項目進展順利。

1、集龍鄉螢石礦精深加工廠。該項目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產螢石礦1.8萬噸，年產值1300萬元，已完成廠房和生產線建設，現進行設備機組安裝、調試，下半年將開工生產。

1標準學生運動場。學生宿舍樓主體工程已動工建設，綜合樓、多功能餐廳、學校大門、運動場已完成設計預算，今年下學期將全部建設完成，屆時將極大改善學校的。

教學。

條件。

3、小城鎮綜合開發項目。按照“功能完善、碧水環繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實施小城鎮綜合開發項目。該項目包括投資160萬元建設一個3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風景的沿江風光帶，投資萬元的城鎮集中供水工程，投資萬元的集龍文化站建設，投資60萬元的汽車客運站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設。這些項目均已動工建設，其中，城鎮集中供水工程已于2010年年底竣工投產；集龍客運站與集龍文化站已完成主體工程建設，預計于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設施正在進一步完善當中。小城鎮綜合開發項目的建設將充分發揮集龍鄉湘贛邊陲小鎮的聚集、輻射和帶動作用，帶動邊貿經濟的發展，促進集龍鄉經濟、人文環境的建設。

4、農村電網改造和集龍35kv變電站建設項目。集龍35kv變電站建設項目是郴電國際汝城分公司2011年農網升級改造工程重點建設項目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農網改造工程對全鄉8個村分二年全面實施高低壓改造，今年內完成高壓線路部分及兩個村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強集龍鄉的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進汝城縣電網發展和集龍人民生產﹑生活水平的提高。

5、生態綠化工程項目。該項目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標準綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里。現已全面完成工程建設，大大改善了集龍的生態、宜居環境。

6.集龍鄉風電建設項目。我縣立足風能優勢，緊抓新能源發展機遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網電力發展股份有限責任公司珠海分公司總經理李民，正式簽署了總裝機容量5萬kw，總投資額達五個億的猴古坳風電場落戶集龍鄉劉村村。在縣風能辦的帶領下和集龍鄉鄉村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風電場測風塔的安裝，開始現場測風。預計于2013年可以實現投產。該項目的建成將大大拉動集龍鄉經濟和社會各項事業的發展。

二、其它項目建設有序推進，成效明顯。

投資8000萬元的全縣重點招商引資項目—對面排礦山綜合開發項目已做好前期準備協調服務工作，業主郴州邑業股份有限公司正在完善入場前得準備材料，年前即可投產。

3投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設及投資16萬元的均已申報2011年汝城縣村級公益事業一事一議財政獎補項目并已破土動工，掀起了2011年村級項目建設的小高潮。

與此同時，十二五期間村級重點項目預算投資130萬元的園凼村通村公路建設和預算投資300萬元的劉村村同村公路建設也已啟動，目前處于規劃設計預算階段。

鄉鎮為民辦實事項目進展順利。年底前計劃完成沼氣池建設15口；危房改造2011年上半年落實新建戶10戶，修繕戶10戶。

三、

主要工作措施。

1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、生態立鄉、和諧發展戰略，圍繞“農業立鄉、工業強鄉、科技興鄉”的工作思路，實現由側重抓農業向突出抓工業轉變，把工業強鄉作為鄉域經濟發展的“一號工程”。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。堅持大上項目，上大項目，上好項目。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保了項目資金到位。

4快速發展的潛力和動力。為了營造一個良好的經濟發展環境，集龍鄉黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實為企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾、處理問題缺位”。良好的發展環境贏得了廣大企業主和投資商的認可，獲得了豐厚的回報。2010年至2011年，集龍鄉共引進集龍礦業、集龍邑業等大小企業五個，2011年集龍鄉提前半年完成全年的稅收任務，各新引進企業功不可沒。

3、加大督促檢查力度，確保我鄉重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，集龍鄉黨委政府成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

5企業成為地方經濟發展的骨干力量；全力實施引資5億元的猴古坳風電場建設，力爭在2013年實現投產，帶動集龍鄉經濟社會進一步發展。

四、存在問題及今后工作思路。

縱觀我鄉今年項目建設的總體情況，存在的主要問題是項目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項的工程進度。針對這一問題，我們今后將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是強化項目策劃和儲備工作。今年六月縣委組織全縣鄉鎮主要領導和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進一步深入調查研究，結合華西經驗，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財政骨架的好項目、大項目。

二是進一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強有力的措施，認真扎實細致地抓好招商引資工作。

三是加大跑項目爭資金力度。要善于捕捉國家產業投資動向，搶抓各種機遇，積極為我鄉爭取到更多的國家扶持資金。

四是繼續加大督促檢查力度。突出成熟項目抓開工，開工項目抓管理，在建項目抓進度的工作重點，確保我鄉今年重點項目工作任務圓滿完成。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇三

1）梁場：

本標段設置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。

（2）拌和站計劃建設3座：

目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。

3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。

（3）試驗室。

中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗室目前與梁場同步建設中。

（4）炸藥庫。

目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房。

（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座。

1xx、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇四

20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇五

為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現將具體工作進展情況匯報如下：

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇六

面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”郵件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇七

優秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯合特鋼煤氣發電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩定運行，按火力發電規程規定應進行檢查性檢修。經與業主協商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現了檢修期間無安全事故。現就檢修期間的安全工作總結如下：

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇八

項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇九

強化預算執行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環節明確責任，提高效率。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十

一、目的生產調度會是組織項目現場施工生產經營活動的重要會議。為了規范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協調、處理生產施工過程中出現的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調度指揮，協調各部門之間及施工現場工作，特制定此制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本項目部生產計劃所涉現場施工隊及各相關部門。

三、職責與分工。

1、生產副經理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。

2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。

四、會議要求。

1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。

3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內容。特別是涉及其它部門需協調解決的問題，匯報內容要簡潔扼要。

4．與會人員需對會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。

五、會議內容。

1．。

總結。

前天生產完成情況、分析各項生產指標的差異。2．總結各隊伍、各工序現場施工情況，安全文明施工狀況。

3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。

4．布置今天的施工生產任務。

六、例會問題的落實與檢查。

1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。

2．當場不能解決的問題，由項目經理指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。

3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。

4．調度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會對未按要求完成相關工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。

七、為確保生產會議效率，必須嚴格執行會議紀律。

1.與會項目部人員未經請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。

2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。

1.本制度自發布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。

批準（項目經理)：

2015年6月14日。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十一

在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗。總結如下：

一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起。“八仙過海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。

三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。

四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十二

建立健全結余結轉資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉資金進行清理，研究制定結余結轉資金管理辦法，確保年結余結轉資金規模大幅下降。

加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優罰劣。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十三

自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；

3、完成小班因子調查332個；

4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十四

針對火力發電檢修特點，以及以往檢修中容易出現的安全事故，特別對動火作業、有限空間作業、高空作業等危險作業的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執行檢修作業票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發生任何安全事故。

2、加強檢修現場的安全檢查力度。

檢查現場施工作業人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業票的審批及執行情況；檢查特種作業人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。對于違章作業，根據運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作。

自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業。特別對鍋爐系統有限空間作業嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監護作業全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業票都嚴格按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十五

通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規劃工作順利開展，規劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學的經營森林，實現森林可持續發展；是安排林業生產、檢查森林經營活動的重要依據；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經營自主權的重要保障；是推進完備森林生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的森林生態文化體系建設的基礎性工作。

以及為更好的經營森林提供正確方向，使林地發揮更大效益。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十六

項目部在集團公司的領導和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務實、敬業求精”的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實“高素質、精細化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發展。

一、上半年生產經營情況。

上半年，我項目部**************已進入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續不全至今能達到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結構建設按正常計劃施工。預計明年春節前竣工驗收。

二、人員及職工收入狀況、財務狀況。

三、下半年工作打算。

下半年，我們嚴格按照合同工期執行生產任務，積極組織人員、協調工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認清形勢，明確目標，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產經營目標：a、完成產值達到1億元。

b、計劃招攬工程2個，施工面積達到15萬平方米。c、安全負傷頻率控制在千分之二以內，杜絕傷亡事故。d、確保質量合格率達到100%。e、嚴格按照創城工作制度進行施工。

四、項目部發展存在的問題和困難。

1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調動起來。

2、受宏觀調控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導致現在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質、精細化、低成本管理水平應繼續提高。

3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。項目部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。

4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業務水平和綜合素質還有待提高。

5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業主手續不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優質結構工程的工作。

6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱小；如何借助公司的品牌優勢，促進經營工作的開展，是我們新的工作思路。

五、解決辦法及思路。

1、加強項目部文化建設，調動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務于企業、項目部的人，能認真團結同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規章制度，用制度去調節、約束和保護員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調人員組成考核小組，對項目部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。

2、招投標制度。

為了應對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進行公開招標，優中選優，訂立合同，使一切正規化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。

3、勞務隊伍的選擇與管理。

在集團公司備案的勞務公司中采用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優勝劣汰。選擇的依據主要取決于勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩定的隊伍進行長期合作。

通過對勞務隊伍已完或在建的工程項目完成情況進行調查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的注冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業執照、資質證書、組織機構代碼、稅務登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關規定。

在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權利和承擔義務，將勞務糾紛發生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程序規范、條款清晰、內容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內容詳細、表達準確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執行。

4、材料管理。

進行檢查，考核成績同經濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經濟處罰或通報批評。

5、農民工工資。

項目部成立農民工工資支付管理機構，派專人負責制定施工單位農民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農民工工資支付公告制度，承包人應將發包人支付工程款中的支付所有農民工工資匯總表在每個農民工駐地公告7天，以確保施工班組和農民工本人知曉工資支付情況。發現并經核實勞務隊伍拖欠農民工工資或因拖欠農民工工資發生上訪、信訪或鬧事等事件，經核查屬實后，將嚴格按照管理制度進行處罰。

6、創衛管理。

2014年下半年濟南市創城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創城宣傳、全封閉防護等硬件設施要全部符合創城標準，不符合創城標準的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創城情況，對查出的問題及時下發整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創城宣傳標牌、標語口號，使每個建筑工地都能夠成為創城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創城工作，確保全市創城目標的順利實現。

六、計劃目標。

2014年我們要優化管理，求同存異，抓住企業轉型升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內容和指導精神，以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發展目標和方向，促進項目部健康平穩發展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準備。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十七

一、項目進展情況(項目經理)。

1、項目生產過程描述。

2、項目現狀(停工等)。

二、合同情況(項目及商務經理)。

1、項目合同組成(是否有補充協議等)。

2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。

三、合約情況(商務經理)1、業主認定的產值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經確認或未確認的獨立分析)(以上根據實際請款結合合同條款進行分析)。

四、項目收支情況(商務經理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。

五、甲方狀況(項目經理)。

一)停工項目1、甲方對停工的態度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續工作安排(結算或階段性結算、余款支付等相關工作的態度)。

二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設環境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十八

全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產，并發揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。

全街經濟保持了穩定、健康發展的良好態勢。

實現地區生產總值9120萬元，同比增長12%。

規模以上工業增加值2717萬元，同比增長20.93%。

固定資產投資總額7880萬元，同比增長92.19%。

累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%;完成外貿出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業園建設，強化項目載體。

街道司徒機械加工業園項目進展順利，園區占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。

該園的基礎工程現已完成，預計將在本月底陸續向業主交付廠房使用。

該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區的優勢加工企業和技術人才，并通過科學規劃和合理布局，相對集中地發展工業項目，把星星點點狀態的加工制造產品生產結成拳頭，做成大產業，形成優勢產業集群。

其中新上的鳳凰汽車輪轂生產線每年將為街道新增稅收50萬元。

預計園區一期工程建成可實現年產值2.5億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目。

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的`兩個項目，主要是通過挖掘企業自身潛力，不斷發展壯大。

怡盛公司服裝生產線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產線。

怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產業鏈，生產成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產出的工裝主要銷往美國、日本兩地。

該公司年可產工裝300萬套，實現年產值1000萬元。

該項目既提高了產品的附加值，又實現了創外匯，同時又提供了更多的就業崗位，有效安置了勞動就業，可謂一舉三得。

金新棉在鞏固東南亞市場基礎上，繼續開拓了歐美市場，進一步提升了產品的競爭力和市場份額。

東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。

該項目自去年一期工程投產以來，產品在市場上一直供不應求，為擴大生產規模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產線，現已投產。

該公司正著手建設烘窯曬場，以縮短產品的保養期，提高產品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發展三產項目。

引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產值可達到10000萬元。

由武漢心內閣商貿有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產業服務項目，建成后，預計可實現年利稅45萬元。

瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。

百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現了整體盤活。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度。

上海船發運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。

深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產。

利用原福蓮木業600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠、安泰建筑設備有限公司等四家企業。

武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。

投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產見效。

五、堅持“多輪驅動”，多層面拓展項目投資主體。

在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創業精神，鼓勵村民群眾自主創業，發展民營經濟。

目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。

百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創辦的一家民營服裝企業，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產。

投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創辦。

這些民營企業的蓬勃發展，既為我街的經濟注入了新的活力，又為失地農民的自主就業提供了良好的示范效應。

六、堅持“優中選優”，注重提高引進項目的質量和品位。

由湖北團結高新集團建設的sbi創業一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設以光、電子、信息等高新技術為主導的產業孵化器。

目前，該項目正在抓緊前期規劃，預計建成后可實現年產值1億，可創利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇十九

金融企業，談到it軟件開發，多半是外包開發為主，這么多的軟件開發公司，從招標到系統正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業工作經驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業的甲方項目經理，必須具備的幾個基本素質：開發經驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。

1.開發經驗：毫無疑問，作為一名項目經理，必須經歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關鍵時刻，與乙方項目負責人進行關鍵的系統設計，尤其是數據庫設計。缺少這一點，你會發現很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統（或者稱為項目一期開發）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。

2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業務人員的溝通、與外包方負責人的溝通。

3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發考慮現在開發工作。

4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。

外包的項目如何有效管理。

來說說項目幾個過程中的內容。

簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發團隊水平、技術架構與性能、擴展性與安全性。

最佳的，如果沒有這個經驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發過程會讓你。

很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經理的人員安排，其工作經驗與。

背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。

方過來的兩位一般是銷售經理+資深項目經理的搭配，在溝通中，這位資深項目。

談，做出來的項目就更不用想。

方面，系統運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。

統運行響應速度，業務用戶賣不賣帳這條很關鍵，系統響應慢帶來的負面效應都。

是無限擴大的，用戶是不考慮技術方面的問題，要的是體驗感。

3.擴展性與安全性方面的問題，側重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發，有的金。

融企業（像基金公司）技術人員少，自己不做開發，后續的開發稱為二期工程，但大多數金融企業都是有自己的開發人員進行二次開發。二次開發的質量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統做到統一調整，所以盡量在一起開發中關鍵位置多使用配置參數，一改全改。

項目招標完成之后就進入到實施開發過程中，內容包括需求溝通、項目設計、編碼開發、測試。

1.需求溝通：與業務溝通完之后，項目經理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。

個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據這份需求說明書來指定項目詳細設計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續討論直到完全理解為止。

2.項目設計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設計，重點為數據庫的設計。數。

據庫的設計能基本看出業務功能的開發原型。業務在技術人員看來就是一堆數據，數據的增刪改查就對應著相應的業務功能。數據庫表中的字段、表與表的關系是否設計合理，都是需要甲方的人員來確定。

3.編碼開發：完成設計后，隨即進行編碼開發，開發過程中。

4.測試，伴隨著開發的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業務要求，運行響應速度都是考核的要求。

實施開發完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統將交付到用戶，讓用戶進行系統上線前的最終測試，實施開發中其實已經測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇二十

通過軟件實施，使有經驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產品服務主線的一個決定性環節，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導的調研這是經常發生的，而且比例很高。

鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質量，引發出客戶極大的興趣，一切順利的話，經理很快就可以出馬簽定購買和服務合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質才能應付自如，使客戶滿意。

首先實施人員應該具有基本的網絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網絡環境比想象中要苛刻的多，和其它應用軟件發生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。

其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬件環境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟件產品是否存在相關的問題，當然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應反饋回公司讓其改進。

另外，要學會和客戶領導交往，領導就是領導，和普通員工就是不同。首先，領導沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應投其所好了。也許，我們常常無法回答領導的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領導很多數據可能無從知道，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。

只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴格管理起來是令他們所不能習慣的。而且人在本質上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發生爭執，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發發牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。

最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優先級別、質量觀念和服務意識。這一點我們應從以下幾個方面做起：

第一、全面規劃，分步實施，重點突破，效益優先。在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對于信息化建設，進行輔助的整體規劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。

第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。我們應該養成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。

總結。

這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預則立，不預則廢事先應進行精心的計劃和準備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發生的風險，設計好實施的優先級別等等在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優勢，產品的薄弱環節等。

在工作過程中應做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應該統一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結應該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。

第

三、

處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。

第四、我們應正確看待我們的產品，那我們該如何看待呢？也許已經有很多人說這個產品很濫，即便如此，我們也必須表現得非常熱愛自己的產品。如果連你都覺得產品不好，用戶自然就會覺得產品非常不好。軟件產品的質量本應該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。

第五、利用一切可利用的資源，如網絡、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。

第六、三分軟件，七分管理，十二分數據，這是我最近從網上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數據，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數據備份和恢復的手段，以防止任何的意外發生。

第七、用戶經過培訓后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓內容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務是高質量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉。很多用戶將會不習慣改用軟件來處理工作事務。畢竟使用習慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負責人去疏導，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當地及時地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。

總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰，戰之能勝！

施工項目調度會工作匯報（通用21篇）篇二十一

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料。

已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

（3)安全步距。

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。