人力資源直接影響著一個企業的經濟效益，就經濟學視角對企業經濟效益進行橫梁，主要表現在產出投入層面，即：企業中技術、資金、品牌及設備的人力資源、影響力等之間所存在的.綜合關系。可將該關系表示為：人力資源效益=人力規劃、員工資質、員工績效、員工培訓等；企業經濟效益=技術設備、資金、品牌影響力、人力資源等。然而，就企業自身視角而言，企業經濟效益中，人力資源效益評估往往是對比評估，通常人力資源效益主要表現為提升企業經濟效益，企業經濟效益其實就是設備、技術、資金及企業品牌影響力與人力資源等各要素的綜合體現，以此不斷提升企業人力資源效益。由此可見，將人力資源效益充分發揮出來，使企業整體利益得以提升，是一個企業在經營與發展中的關鍵環節。

對于企業來說，人力資源管理其實就是構建激發企業員工創造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發挖掘，這對企業持續、全面發展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業經營管理者應該不斷更新企業管理理念，對企業員工物質與精神變化需求進行認真研究，制定有效的企業管理激勵機制，增強企業經營管理靈活性與管理力度，將企業員工工作積極性充分調動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發揮，為企業創造更大的經濟效益。合理配置人力資源是管理企業人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業更多經濟增長點創造出來，此為激烈的市場經濟中提升企業發展與生存能力的關鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設崗方式，近年來，隨著企業不斷發展與經濟環境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業發展形成制約的因素之一，所以，因人設崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應該依照合理結構分配原則。配置企業人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應該考慮企業群體素質，最佳企業配置結構為優勢互補，取長補短；第三，尊重企業人員流動規律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發揮其工作積極性與創造性極為不利，所以工作過程中，應該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業人力資源達到最佳配置狀態。

人力資源是現代企業的第一資源，在知識經濟時代下，企業間的競爭是基于人力資源開發和利用的競爭，合理的人力資源管理能夠給企業帶來巨大的經濟、社會效益，因此，在實際工作中，企業應認識到人力資源的重要性，不斷開發高質量人力資源，采取積極的措施挖掘人力資源潛能，調動員工積極性和創造性，將人力資源優勢充分發揮出來，以促進企業經濟效益的提升，降低企業生產成本，增強企業市場競爭力。

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