活動方案的制定還需要注意風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。希望以下活動方案可以給大家?guī)韱l(fā)和啟示，幫助大家更好地組織和開展活動。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇一

5?25是全國大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時間了。“5?25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學(xué)生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學(xué)生心理健康日”也即將到來，我們學(xué)院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。

經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強精神禮貌建設(shè)的同時，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。

引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對生活中的種種。提高同學(xué)之間，團體之間的團結(jié)凝聚力。

主辦單位：吉馬學(xué)院團委會

承辦單位：院團委學(xué)生會學(xué)習(xí)部

模塊一：

1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓(xùn)練。(前期)

2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓(xùn)練成果。(中期)

3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現(xiàn)進行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)

模塊二：同時在校道走廊還會擺設(shè)現(xiàn)場心理小測試。

活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現(xiàn)場簽名活動，

活動二、團體游戲競賽

1、時間：20xx年5月26日星期三

2、地點：院籃球場

3、流程：

各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數(shù)由最終報名隊數(shù)的多少而定。

游戲一：趣味傳球投籃

12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個位置。然后重復(fù)之前的動作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。

游戲二：擺造型

我們將事先把這個任務(wù)布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。

第二天將公布比賽成績。

游戲三：人椅

12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。

4、獎項與獎勵

一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎證書。

活動三、心理小測試

我們將在學(xué)校進行擺攤，同學(xué)自愿來進行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學(xué)機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。

道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)

資金預(yù)算：2件水、橫幅等

預(yù)計：100元

1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。

2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。

3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。

4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進行。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇二

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學(xué)習(xí)相關(guān)文件和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責(zé)，同時也是對自己和家人負責(zé)。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)。

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

洛濱加油站。

2014年7月22。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇三

為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強從嚴管理的有效做法和經(jīng)驗。敬請關(guān)注。

4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。

集團公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。

從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實習(xí)近平總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)從嚴管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進工作。活動分全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結(jié)評價四個階段。

傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務(wù)院對。

中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。

傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實的問題。三要突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。

傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立了從嚴管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會議，結(jié)合各個企業(yè)的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監(jiān)督檢查。總部有關(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進。

落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）。

關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴管理年活動的決定。

中共中國石化黨組（2014年3月19日）。

2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動。

全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。

集團上下務(wù)必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設(shè)計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責(zé)任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動，主要負責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強宣傳引導(dǎo)和過程管控，營造活動氛圍，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。

4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當“老好人”。要敢于擔(dān)當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實、素質(zhì)硬、責(zé)任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴管理的責(zé)任主體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。

要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。

于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風(fēng)、嚴出標準、嚴出規(guī)范。

三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇四

自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步改進民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。

一、加強引導(dǎo)教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義。

國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機場擴建工程建設(shè)，促進東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來。“千里之堤，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。

二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施。

在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，安排專人負責(zé)日常考勤、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動動員會上的講話精神，充分領(lǐng)會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴管理的良好風(fēng)氣。

三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效。

民航站“從嚴管理年”活動以局《活動意見》為指導(dǎo)，在取得實效上下功夫，在堅持不懈上做文章。

(一)認真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)。認真組織全站干部職工，積極主動參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強廉潔從政學(xué)習(xí)，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴管理的良好風(fēng)尚。

（二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。

1、認真抓好了日常考勤工作。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關(guān)工作中，辦公地點不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經(jīng)常因為出差、跑手續(xù)、做考察等活動而難以進行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴格上下班考勤、臨時出發(fā)和出差請銷假制度，嚴格考核程序，從嚴管理，按時報送了考勤信息。

2、認真抓好日常工作紀律。堅持在規(guī)章制度的落實上從嚴管理，把規(guī)章制度落實到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴厲查處，絕不姑息。

3、認真抓好了工程管理費用運用問題。機場建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關(guān)，對不符合報銷規(guī)定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。

4、嚴格日常監(jiān)督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、個人述職述廉等制度,切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。

5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎懲的一個方面。

6、在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。

民航站。

二〇一〇年十月二十一日。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇五

經(jīng)過本次活動，讓同學(xué)感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內(nèi)心世界，同時鼓勵同學(xué)前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。

一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院心理成長協(xié)會、六系心理健康部

本院學(xué)生

各系學(xué)生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應(yīng)的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學(xué)同意，并由該同學(xué)對作品進行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進行展出。

5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00

南院籃球場

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇六

經(jīng)過心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點點滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。

畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院治保部、體育部、院秘書處

6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊，加心理成長協(xié)會共7支隊伍參加比賽。

4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。

5月19日午時15：00(暫定)。

(1)評分方式：總分10分，取平均分。

(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分

一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。

南院籃球場

由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學(xué)習(xí)部負責(zé)計分，院治保部、院宿管部維護現(xiàn)場紀律、安全。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇七

為維護女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛(wèi)體工會、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

以維護女職工健康為中心，以“堅持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長效工作機制。

1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。

2、外科檢查：紅外線乳透。

3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。

(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。

(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。

(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進行組織病理學(xué)檢查。

此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進行普查。

1、此項活動由教科文衛(wèi)體工會和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實施。工會負責(zé)組織女職工進行健康普查，醫(yī)院負責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計。

2、活動經(jīng)費：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。

3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇八

1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：

a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）

b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱

d、中場休息（可進行舞蹈表演），統(tǒng)計各選手得分

e、淘汰

f、才藝表演――復(fù)活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進行合理打分）

g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達等方面進行打分）

h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：

1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接

3）活動將會邀請輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會及個協(xié)會主席部長

4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助

5）以海報，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳

證書以及獎品準備注：

2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓(xùn)

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇九

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和集團公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴管理年活動?工作總體部署，結(jié)合xx實際，進一步持續(xù)深化全面改善管理，強化從嚴管理，增強廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實施方案。

一、工作思路。

以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面履行好?六大風(fēng)險責(zé)任?為重點，強化從嚴管理，落實崗位責(zé)任制，切實提升執(zhí)行力，有力促進xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則。

1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點，全員開展從嚴管理大討論，促進能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實現(xiàn)大提升。

2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實。

4.講究實效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標和六大風(fēng)險防控重點，認真做好整改工作。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴管理年活動的開展，要與教育實踐活動的后續(xù)整改和各項經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。

省分公司成立從嚴管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險防控部門負責(zé)人、經(jīng)營管理處、企管法律信息處、財務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀檢監(jiān)察（政工）處等部門負責(zé)人組成。

各市分公司也要設(shè)置類似機構(gòu)，組織開展從嚴管理活動工作。2.責(zé)任分工。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴管理年工作總體統(tǒng)籌計劃，提供組織保障。

辦公室主要職責(zé)具體落實省公司從嚴管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計劃推進從嚴管理年活動各項具體工作。

六大責(zé)任風(fēng)險防控工作責(zé)任分工：

責(zé)。其中：

（1）安全環(huán)保風(fēng)險、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負責(zé)實施。

（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀檢監(jiān)察（政工）處具體負責(zé)實施。

（3）防治?小金庫?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責(zé)實施。

四項重點工作責(zé)任分工：

（1）從嚴管理，嚴肅經(jīng)營紀律，切實提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營管理處負責(zé)組織實施。

（2）依法治企、維護企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負責(zé)組織實施。

（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴肅施工項目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負責(zé)組織實施。

（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責(zé)組織實施。

各市分公司是本單位開展從嚴管理年活動的責(zé)任主體，按照省公司從嚴管理活動要求，負責(zé)好從嚴管理年活動在本單位的組織實施和推進落實。

四、工作基本內(nèi)容。

受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實、強化隱患排查治理措施落實、強化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強化安全環(huán)保問責(zé)等全過程工作機制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動局面。

2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實等問題。

各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進領(lǐng)導(dǎo)干部切實解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。重點是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強的問題，增強責(zé)任意識、擔(dān)當意識、有為才有位意識；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實、要求不嚴的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標準不高、機制不順等問題，促進規(guī)范管理、精細管理。3.突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強問題。

通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強化全員。

安全環(huán)保意識，增強全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強、執(zhí)行到位?的員工隊伍。

4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問題，要強化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點是改進和加強基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個班子、建設(shè)一支好隊伍、形成一個好團隊，切實解決基層組織渙散的問題；強化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標準、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問題；切實加強基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴展到各級機關(guān)，明確工作重點和管理責(zé)任，解決好新形勢下各級機關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。

5.突出解決從嚴管理不落實問題。

?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴管理不落實的問題，要把從嚴管理作為促進中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點要建立健全最嚴格的管理制度體系，與時俱進、及時完善制度標準，大力推進流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細、可操作性不強的問題；建立健全最嚴格的違反制度處罰機制，切實解決違反制度成本太低、制度約束力不強的問題；建立最嚴格的責(zé)任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實行?零容忍?、?一票否決?，切實解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。

根據(jù)工作內(nèi)容，強調(diào)以下專項工作：

（一）安全環(huán)保工作。

強化全員安全意識及現(xiàn)場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實開展?安全隱患整改年?活動，嚴格承包商監(jiān)管，強化資金安全管控。認真查改環(huán)保工作?認識不深、境界不高、措施不實?的問題，積極推進油氣回收，加強作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護，維護員工身心健康。

（二）數(shù)質(zhì)量工作。

實?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。

（三）信訪穩(wěn)定工作。

強化落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達訴求。強化企地聯(lián)動，在信訪信息互通、重點人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強工作考核，嚴格獎懲和問責(zé)，促進維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。

（四）防治?小金庫?工作。

深化改革、完善制度、加強監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機制。進一步加強內(nèi)部薪酬管理、工程項目管理、費用管理、采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設(shè)立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

（五）輿情處置工作。

發(fā)事件處理期間實行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，及時采取措施進行處置，防止擴散。

（六）反腐倡廉工作。

強化從嚴管理，從嚴治企，認真落實執(zhí)紀監(jiān)督，嚴明黨的紀律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對違規(guī)違紀行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀組織和人員處理的?零延遲?，增強干部員工對企業(yè)從嚴管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進作用。

（七）經(jīng)營管理工作。

強化外采供應(yīng)商管理，進一步細化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅決予以剔除。嚴格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認真落實油源追溯制度，對三級油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅決拒接，對不符合質(zhì)量標準的油品堅決拒卸，對數(shù)量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運商堅決實行兩禁移交。

嚴肅經(jīng)營紀律，對銷售進度及時進行通報。

（八）依法治企工作。

保持打假高壓態(tài)勢。

（九）關(guān)愛員工工作。

推動和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進一步落實關(guān)愛員工各項舉措。明確管理職責(zé)，推進加油站?五小?建設(shè)、油庫?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進一步落實?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動，實施員工幫助計劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。

（十）投資發(fā)展工作。

施工現(xiàn)場安全管理，加強工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導(dǎo)強化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進投資項目清理，對已批復(fù)未開工的投資項目，一律停止建設(shè)，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場需求、建設(shè)時機成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報開工報告后方可開工建設(shè)，切實防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風(fēng)險。切實履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，依據(jù)國家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進?碧水藍天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計劃，加強投資管理，避免重復(fù)投入，高標準、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。

五、工作步驟。

1.開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段（2014年5月）。

撰寫。

心得體會。

和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴管理大家談?活動，切實把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴管理年活動的各項要求上來。

2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點、職責(zé)不清點全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴管理的工作重點和預(yù)期目標，為扎實整改、確保活動取得實效創(chuàng)造條件。

市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問題梳理，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點、職責(zé)不清點全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實負責(zé)匯總工作，落實到人，加強落實。

對存在的問題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會，認真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點突出、有的放矢。

3.整改落實、解決問題階段（2014年8-11月）。

做好補充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢變化、嚴細管理的長效機制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實情況開展一次督查審計工作。

4.

總結(jié)。

評價階段（2014年12月）。

各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴管理年主題內(nèi)容，以突出問題找得準不準、整改措施實不實、主要矛盾是否解決、長效機制是否建立等為評價標準，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結(jié)評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報告，上報省分公司企業(yè)管理處。同時，各單位、各部門要及時總結(jié)活動的好經(jīng)驗好做法，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人。

六、工作要求。

1．提高思想認識。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴起，要強化對經(jīng)營現(xiàn)狀的危機意識。從嚴管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強對從全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題，夯實管理基礎(chǔ)，促進管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅強保障。

與省分公司從嚴管理年活動工作機構(gòu)全面對接，認真制定本單位活動實施細則，推進落實各項工作安排，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。

3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實際情況。首先要?嚴?，制定制度要嚴密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。

4.加強監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強對本單位、本線條開展從嚴管理年活動的推動力度，加強過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認真落實集團公司、省分公司從嚴管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。

5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴）管理工作的實施細則，并上報省公司企管法律信息處。

二〇一四年四月十六。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十

自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

力管出一支作風(fēng)實、素質(zhì)硬、責(zé)任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十一

經(jīng)過影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

機電系心理健康部、電氣系心理健康部

經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部

露天電影，心理咨詢中心負責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備

各系組織觀看

第一場：南院籃球場--機電系心理健康部負責(zé)

東院籃球場--電氣系心理健康部負責(zé)

第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負責(zé)

東院籃球場―軌道系心理健康部負責(zé)

(東、南院各設(shè)置一個場地)

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十二

“心理健康小衛(wèi)士，呵護心靈每一天”

――迎校慶學(xué)校心理健康衛(wèi)士評選

20xx年4月――20xx年6月

xx師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會

xx日報……

近年來，由于心理問題造成的大學(xué)生行為偏差的個案不斷增多，心理學(xué)家和教育工作者在理解記者采訪時指出：目前中國大學(xué)生存在的`心理問題呈增多趨勢，眾多誘因?qū)е麓髮W(xué)生成為心理弱勢群體，社會各界必須從認識、行動上充分重視這一問題，幫忙"天之驕子"們遠離"郁悶"，重新?lián)碛嘘柟獍忝髅牡慕】敌膽B(tài)。

師大新校區(qū)所有學(xué)生

關(guān)注周圍心理弱勢群體，緩解大學(xué)生各種心理壓力，體現(xiàn)大學(xué)學(xué)校的溫暖。

從我做起，從身邊的人做起，經(jīng)過征文的形式評選出心理健康大使，然后重點打造心理大使形象，影響學(xué)校氛圍。

1、征文評選；

2、經(jīng)過媒體進行形象打造；

3、活動推廣。

1、在活動前對活動項目進行考核和評價討論；

2、活動過程中不斷進行總結(jié)和發(fā)展；

3、活動結(jié)束后進行討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

略

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十三

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》內(nèi)容，提高學(xué)前教育管理水平及保教能力，加快普及學(xué)前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：

一、目的意義。

本次活動旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點，學(xué)習(xí)各園在管理與保教工作中的成功經(jīng)驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質(zhì)量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導(dǎo)。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內(nèi)涵。

二、參加人員。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)和全縣所有公民辦幼兒園園長。

三、觀摩內(nèi)容。

1、幼兒園建設(shè)。

依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設(shè)，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設(shè)置；師資配備，學(xué)歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想；查看實況）。

2、幼兒園管理。

查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結(jié)，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務(wù)檔案、參加培訓(xùn)情況等；財務(wù)管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。

3、制度建設(shè)。

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關(guān)資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。

4、安全工作。

落實安全責(zé)任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學(xué)生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。

5、保育工作。

作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設(shè)施）。

6、教育工作。

根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，從幼兒學(xué)習(xí)活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。

7、幼兒一日常規(guī)。

明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內(nèi)容，保教人員工作內(nèi)容及職責(zé)，具體負責(zé)幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。

8、辦園特色。

各園關(guān)注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據(jù)幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學(xué)定位，形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式。

看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學(xué)，確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責(zé)此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。

第二階段：督促指導(dǎo)階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確保活動有效開展。

第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據(jù)指導(dǎo)意見，積極調(diào)整思路，進一步完善幼兒園內(nèi)部調(diào)整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動的各項準備工作。

第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎(chǔ)上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責(zé)人和園長開展觀摩學(xué)習(xí)活動。

5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。

第五階段：總結(jié)反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據(jù)現(xiàn)場觀摩活動情況，詳細總結(jié)分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務(wù)，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務(wù)，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。

六、工作要求。

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構(gòu)，加強對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保收到實效。

2、深入學(xué)習(xí)，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質(zhì)量上，進一步促進學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。根據(jù)管理現(xiàn)場觀摩活動內(nèi)容，從辦園環(huán)境到硬件設(shè)施，從幼教管理到隊伍建設(shè)，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。

3、明確任務(wù)，加強檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導(dǎo)工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十四

6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細微之處著手，塑造中路政華新形象。

1．制定6s管理活動要與不要的物品分類標準（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動責(zé)任區(qū)分（zlsc6s-03）。

3清掃（seiso）自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工。

6s管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6s管理的成功與否，關(guān)鍵是堅持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動前的宣傳造勢，6s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、評比及獎懲：依6s管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質(zhì)和精神獎懲。

八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。

zlsc6s-02。

序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不要的物品。

1正常使用的設(shè)備、模具、工具、機器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。

2附屬設(shè)備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架。

zlsc6s-03。

一、員工在6s管理中的責(zé)任。

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔。

6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細、正確、安全；

7、保管的工具、模具及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時清理。

8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級的指示，并加以配合。

1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。

2、參加外界有關(guān)6s管理教育訓(xùn)練，吸收6s管理技巧。

3、廣泛搜集資料，認真研讀6s管理活動相關(guān)書籍。

4、部門內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動。

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。

6、依公司之6s管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。

7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點。

9、定期參與公司6s檢查評分工作。

10、6s管理評分缺點組織改善工作。

11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點檢。

12、上班后點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

zlsc6s-04。

序號檢查項目檢查結(jié)果。

1是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標語、看板等）。

檢查人員：

檢查時間：

不合格項整改責(zé)任人：

整改期限：

zlsc6s-05。

序號檢查項目檢查結(jié)果。

糊制組裝噴漆。

1物品擺放清晰，與工作無關(guān)的物品和垃圾定時清理。

5通道保持暢通，有無擺放任何物品。

6料罐、桶等容器等有無破損。

7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。

8使用公物時，是否能確實歸位，并保持清潔。

9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理。

10危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。

11作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈。

12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放。

13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標識。

14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。

15離開工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施。

20宣傳標語、通知等是否保持清潔。

21工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。

22文明生產(chǎn)，不說粗話，不帶口頭語。

23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈。

24窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品。

25設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。

注：檢查結(jié)果每項中。

特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。

檢查人員：

檢查時間：

不合格項整改責(zé)任人：

整改期限：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十五

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

對于我們這樣一個服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標準的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務(wù)過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅持接受任務(wù)時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點滴細節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運輸市場被蠶食潛在危險的擔(dān)憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉斖獠渴袌鲆粯涌创柟套　⒕S護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責(zé)市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內(nèi)運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領(lǐng)。

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細開展經(jīng)濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務(wù)招待費與去年同期比下降%。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機擔(dān)當教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務(wù)的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風(fēng)問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風(fēng)教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結(jié)工作的落實、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報銷發(fā)票一律只承認中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機的意識還有一定差距，個別機關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關(guān)管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機關(guān)績效考核標準，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進一步激發(fā)機關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機關(guān)各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十六

九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。

5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。

按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：

1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。

2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。

3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導(dǎo)改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。

（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。

（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十七

（一）、安全保障工作方案：

1、確定活動基本情況，提前做好預(yù)備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內(nèi)容、參加人數(shù)、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預(yù)演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。

4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設(shè)施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。

（二）、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)分配和識別標志1、保安部負責(zé)人。

及隨行人員情況。活動內(nèi)容：活動的內(nèi)容，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等。活動地點：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。

（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關(guān)部門聯(lián)系，緊急整頓。

（4）安排預(yù)留貴賓車位，并安排專人看管。

（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應(yīng)數(shù)量特勤備勤人員。

（6）制定活動時間值勤人員的布崗。

（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害以及治安事件應(yīng)急方案。

（8）提前布置安保人員進駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。

2、消防中控人員。

（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。

（2）對有活動現(xiàn)場的消防設(shè)備進行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。

（3）對消防設(shè)備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據(jù)活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。

3、保安人員。

（1）根據(jù)活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現(xiàn)場警戒力量。

（2）對保安人員進行活動前培訓(xùn)，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應(yīng)急處理流程。

（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預(yù)備力量。

（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預(yù)留車位的車輛。（6）負責(zé)票證檢查及現(xiàn)場管理工作。

（三）、活動場所安全措施。

（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數(shù)量滅火器。

（2）、與此同時會場分別應(yīng)預(yù)留2個消防車應(yīng)急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負責(zé)現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。

（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據(jù)活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。

（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應(yīng)急入口、貨車物料入口；

根據(jù)指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據(jù)人流量安排相應(yīng)數(shù)量保安員，負責(zé)查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內(nèi)）。

（3）內(nèi)場各出入口應(yīng)急時根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。

（4）活動結(jié)束離場時根據(jù)事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應(yīng)安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負責(zé)出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。

（五）、車輛停放及疏導(dǎo)措施。

停車區(qū)根據(jù)參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預(yù)留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據(jù)不同車輛入場證件，安排專職保安員負責(zé)車輛引導(dǎo)停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導(dǎo)由員工、vip通道進出。

（六）、現(xiàn)場秩序維護、人員疏導(dǎo)措施。

（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應(yīng)急疏散路線及方法技能。

大型活動的服務(wù)應(yīng)急措施。

為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產(chǎn)安全，維持現(xiàn)場秩序正常運作，活動前由安保人員負責(zé)人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據(jù)活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，疏散方案；并相應(yīng)做好備勤人員增援計劃；及時應(yīng)對活動期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預(yù)案。

（一）適用范圍：

3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故；4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十八

卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。

進行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的'目標，精益化到每一位員工都有自己的目標。科學(xué)嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風(fēng)格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。

相反，不注重細節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。

作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。

1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。

2、細化工作目標和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。

精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

3、加強管理過程控制，全面實施精益管理

完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。

績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段。績效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標的實現(xiàn)。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。績效管理也是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十九

3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于14%;。

5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。