活動方案的制定還需要注意風險管理和應急預案，以應對可能出現的突發情況。希望以下活動方案可以給大家帶來啟發和啟示，幫助大家更好地組織和開展活動。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇一

5?25是全國大學生心理健康日，至今為止，其成立已經有將近九年時間了。“5?25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學生心理健康日”也即將到來，我們學院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。

經過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業余文化活動，加強精神禮貌建設的同時，培養大學生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。

引導同學們以良好、陽光、理智、健康的心態去應對生活中的種種。提高同學之間，團體之間的團結凝聚力。

主辦單位：吉馬學院團委會

承辦單位：院團委學生會學習部

模塊一：

1、游戲規則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學習，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓練。(前期)

2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓練成果。(中期)

3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現進行拍攝，活動結束后，會把那些照片資料發給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)

模塊二：同時在校道走廊還會擺設現場心理小測試。

活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現場簽名活動，

活動二、團體游戲競賽

1、時間：20xx年5月26日星期三

2、地點：院籃球場

3、流程：

各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數由最終報名隊數的多少而定。

游戲一：趣味傳球投籃

12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學做好接球的準備，經過大家的協助，使籃球順利傳到最終一名同學的手中。最終一名同學接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學向后退一個位置。然后重復之前的動作，直到所有的同學都完成一次傳球，第一名同學就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結束。所用時間最短的小組為優勝。

游戲二：擺造型

我們將事先把這個任務布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。

第二天將公布比賽成績。

游戲三：人椅

12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉，調整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。

4、獎項與獎勵

一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發相應的獲獎證書。

活動三、心理小測試

我們將在學校進行擺攤，同學自愿來進行一些心理健康的小測試，經過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。

道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)

資金預算：2件水、橫幅等

預計：100元

1、在活動中要注意安全。防止出現被球砸傷等意外。

2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。

3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調解。避免產生不良后果。

4、維持好現場的秩序有序的進行。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇二

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經。

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規范標準執行，杜絕違規操作確保安全。

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

洛濱加油站。

2014年7月22。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇三

為深入貫徹習近平總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關注各企業各單位加強從嚴管理的有效做法和經驗。敬請關注。

4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。

集團公司總經理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關于深刻吸取“11·22”事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。

從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實習近平總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領導小組，全面負責從嚴管理年活動的統籌策劃、組織推進工作。活動分全員大討論，統一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結評價四個階段。

傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務院對。

中央企業提出的具體要求，是公司打造世界一流的內在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。

傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務。一要突出解決在安全環保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實的問題。三要突出解決員工隊伍責任心和執行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執行不得力的問題。

傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統工程，涉及面廣、任務量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領導。集團公司成立了從嚴管理年活動領導小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應的領導機構和工作機構，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業要專題召開領導班子、黨委會議，結合各個企業的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監督檢查。總部有關部門、各事業部、專業公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監督、鐵面問責，企業要結合實際加強自我監督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導，要充分發揮報紙、廣播電視、網絡等內部媒體的作用，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結活動中的好經驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結合，有的放矢、講求實效，統籌協調、整體推進。

落實、組織落實、責任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉型發展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）。

關于深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定。

中共中國石化黨組（2014年3月19日）。

2013年11月22日，中國石化發生了自成立以來最為嚴重的生產安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓極為慘痛。事故引起了黨中央、國務院的高度重視，習近平總書記發表重要講話，就安全生產提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環保的認識、嚴格落實安全環保措施已經到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設和能力建設已經到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，迅速扭轉安全環保的被動局面，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統全面開展從嚴管理年活動。

全環保保衛戰，全面提升企業管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。

集團上下務必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領導機關、各級領導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領導干部要各就各位、各司其職、各盡其責，在領導帶頭上下功夫。要加強宣傳引導和過程管控，營造活動氛圍，確保實現預期目標。要注重與生產經營管理工作緊密融合，協同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發展、提升生產經營管理水平的重要契機和強大動力。

4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。

領導干部要帶頭嚴格執行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發揮表率作用，樹立管理的威信。

領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執行到位的員工隊伍。

企業是從嚴管理的責任主體。各級領導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業領導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。

要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓無不說明此。前述的因著急下班違章作業、擅自跨崗作業等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習成疾、對規章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監管的責任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責的表現。從嚴管理是從事安全生產的每一名干部應盡的職責，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經發現職工作業上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變為財富的機會。

于“揭短”安全生產中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規范。

三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來所做的正是這一工作。從本質上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇四

自今年2月份開始，按照局黨委統一安排，根據局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業又好又快發展，進一步改進民航站工作作風，結合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。

一、加強引導教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義。

國務院批復的《黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區域中心空港”，如何按照規劃要求，加快東營機場擴建工程建設，促進東營事業又好又快發展，為黃河三角洲開發建設提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導，使全站上下牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來。“千里之堤，潰于蟻穴”，引導全站干部職工從內心認識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養成良好的自我約束和自我管理的習慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。

二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施。

在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領導小組和活動辦公室，安排專人負責日常考勤、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導和監督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風氣，積極要求黨員和領導干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學習了局領導在活動動員會上的講話精神，充分領會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優良作風，加強黨員和領導干部思想政治建設，形成從嚴管理的良好風氣。

三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效。

民航站“從嚴管理年”活動以局《活動意見》為指導，在取得實效上下功夫，在堅持不懈上做文章。

(一)認真積極地參加了集體學習和自覺學習。認真組織全站干部職工，積極主動參加局統一組織的學習活動，自覺學習與工作相關的各種法律法規、規章制度，加強依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規，做到依法辦事。要求黨員和領導干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強廉潔從政學習，在全站形成自我監督和相互監督的良好風氣，發現不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴管理的良好風尚。

（二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。

1、認真抓好了日常考勤工作。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關工作中，辦公地點不固定，突發性和臨時性工作較多，經常因為出差、跑手續、做考察等活動而難以進行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導全站干部職工嚴格上下班考勤、臨時出發和出差請銷假制度，嚴格考核程序，從嚴管理，按時報送了考勤信息。

2、認真抓好日常工作紀律。堅持在規章制度的落實上從嚴管理，把規章制度落實到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復，反復抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴厲禁止各種行為，一經發現要嚴厲查處，絕不姑息。

3、認真抓好了工程管理費用運用問題。機場建設手續復雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關，對不符合報銷規定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監督，確保管理費用開支的合理、合法。

4、嚴格日常監督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領導干部報告個人有關事項、個人述職述廉等制度,切實加強對黨員干部的有效監督措施，加強了上級監督、相互監督和群眾監督、輿論監督,形成多層次多渠道管理約束的格局。

5、在轉變工作作風上從嚴管理。在轉變工作作風上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導大家真正樹立真確的工作作風科室內部考核、獎懲的一個方面。

6、在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預防方針。

民航站。

二〇一〇年十月二十一日。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇五

經過本次活動，讓同學感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內心世界，同時鼓勵同學前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。

一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當的'象征性的方式呈現出來，從而獲得治療與治愈，創造與發展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。

學生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院心理成長協會、六系心理健康部

本院學生

各系學生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學同意，并由該同學對作品進行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統一沖洗進行展出。

5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00

南院籃球場

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇六

經過心理話劇表演反映大學生活的方方面面與點點滴滴，讓同學們關注自己與他人的心理健康，使同學們從話劇中學會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構建和諧心靈，健康成長。

畢業n年以后，我們相聚湖鐵

學生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院治保部、體育部、院秘書處

6系及心理成長協會各派一支代表隊，加心理成長協會共7支隊伍參加比賽。

4月2日之前各參賽單位交學校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。

5月19日午時15：00(暫定)。

(1)評分方式：總分10分，取平均分。

(2)根據服裝，表演的發揮與創新等相應得分

一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。

南院籃球場

由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學習部負責計分，院治保部、院宿管部維護現場紀律、安全。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇七

為維護女職工的特殊權益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛體工會、xx協和婦科醫院決定聯合開展“關愛女職工健康”活動，免費為全市企事業單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

以維護女職工健康為中心，以“堅持預防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過走基層對女職工的常見病、多發病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務的長效工作機制。

1、內科檢查:心電、血糖、血壓。

2、外科檢查：紅外線乳透。

3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。

(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。

(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。

(4)組織病理學檢查：對陰道鏡檢查結果可疑或陽性者進行組織病理學檢查。

此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責統一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數較多，具備一定條件的，醫院可以直接到基層進行普查。

1、此項活動由教科文衛體工會和xx協和婦科醫院共同組織實施。工會負責組織女職工進行健康普查，醫院負責普查工作的技術服務及相關信息的管理、統計。

2、活動經費：由中國初級衛生保健基金會、協和女性關愛基金提供。

3、醫院地址及聯系電話：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇八

1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：

a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）

b、景表演（模擬劇情）/發泄箱

d、中場休息（可進行舞蹈表演），統計各選手得分

e、淘汰

f、才藝表演――復活賽（評委根據表演者的才藝進行合理打分）

g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據現場的表現，語言的表達等方面進行打分）

h、根據最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：

1）主持人兩名，會在部內挑選適宜的人2）部內自制ppt，做好各環節的銜接

3）活動將會邀請輔導員老師等院內領導，學生會及個協會主席部長

4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協助

5）以海報，班內通知，食堂門口或圖書館b區宣傳

證書以及獎品準備注：

2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇九

為深入貫徹落實習近平總書記重要講話和集團公司關于?深刻吸取‘11?22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動?工作總體部署，結合xx實際，進一步持續深化全面改善管理，強化從嚴管理，增強廣大干部員工責任心和執行力，特制定本實施方案。

一、工作思路。

以深刻吸取?11?22?事故教訓為出發點，以全面履行好?六大風險責任?為重點，強化從嚴管理，落實崗位責任制，切實提升執行力，有力促進xx石油安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展。

二、工作原則。

1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓為出發點，全員開展從嚴管理大討論，促進能力、素質、執行力和管理水平實現大提升。

2.上下結合。省市公司要以上率下、上下結合，要層層制定工作方案并落實組織領導和監督檢查責任，層層抓好落實。

4.講究實效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標和六大風險防控重點，認真做好整改工作。

5.統籌協調。從嚴管理年活動的開展，要與教育實踐活動的后續整改和各項經營管理工作緊密融合，協同推進。

三、

組織領導1.組織領導和責任分工。

省分公司成立從嚴管理年活動領導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴管理年活動領導小組下設辦公室，辦公室設在企管法律信息處，由xxx擔任辦公室主任。辦公室成員由六大責任風險防控部門負責人、經營管理處、企管法律信息處、財務資產處、發展基建處、紀檢監察（政工）處等部門負責人組成。

各市分公司也要設置類似機構，組織開展從嚴管理活動工作。2.責任分工。

領導小組主要職責是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴管理年工作總體統籌計劃，提供組織保障。

辦公室主要職責具體落實省公司從嚴管理年活動領導小組工作布置及總部有關工作的指導精神，組織協調和有計劃推進從嚴管理年活動各項具體工作。

六大責任風險防控工作責任分工：

責。其中：

（1）安全環保風險、數質量風險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數質量處、綜合辦公室具體負責實施。

（2）信訪穩定工作、黨風廉政建設由書記牽頭，分別由紀檢監察（政工）處具體負責實施。

（3）防治?小金庫?工作由公司總經理牽頭，紀檢監察（政工）處負責實施。

四項重點工作責任分工：

（1）從嚴管理，嚴肅經營紀律，切實提升經營工作質量和水平。由副總經理牽頭，經營管理處負責組織實施。

（2）依法治企、維護企業權益。由副總經理牽頭，企管法律信息處負責組織實施。

（3）提升企業可持續發展能力，履行企業責任，嚴肅施工項目管理。由書記牽頭，發展處負責組織實施。

（4）關愛員工，打造和諧一流的企業文化。由書記牽頭，紀檢監察（政工）處負責組織實施。

各市分公司是本單位開展從嚴管理年活動的責任主體，按照省公司從嚴管理活動要求，負責好從嚴管理年活動在本單位的組織實施和推進落實。

四、工作基本內容。

受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴格的安全環保管理制度和安全生產責任體系，建立健全強化安全環保檢查責任落實、強化隱患排查治理措施落實、強化應急預案演練和應急處置能力、強化安全環保問責等全過程工作機制，以前所未有的力度，抓好本質安全環保、長效安全環保，從根本上提升安全環保管理水平，徹底扭轉安全環保被動局面。

2.突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實等問題。

各市分公司領導班子和黨政主要領導帶頭，在解決自身的能力、素質和作風問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進領導干部切實解決在能力、素質和作風上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當?的領導干部隊伍。重點是：解決部分領導干部能力素質不適應發展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學決策能力、開拓創新能力、溝通協調能力、駕馭復雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領導干部工作不在狀態，責任心不強的問題，增強責任意識、擔當意識、有為才有位意識；解決部分領導干部工作不實、要求不嚴的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風；解決各層級管理制度體系不健全、職責不清、流程不通、標準不高、機制不順等問題，促進規范管理、精細管理。3.突出解決員工隊伍責任心和執行力不強問題。

通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓全員大討論，強化全員。

安全環保意識，增強全員提高責任心和執行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責任心弱化、崗位責任履行不到位、制度和紀律執行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支?作風扎實、素質過硬、責任心強、執行到位?的員工隊伍。

4.突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱等問題。針對企業基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎管理滑坡等突出問題，要強化和創新?三基?工作，全面提升基礎管理水平。重點是改進和加強基層建設，突出抓好組織建設和思想建設，配好一個班子、建設一支好隊伍、形成一個好團隊，切實解決基層組織渙散的問題；強化以崗位責任制為核心的基礎工作，健全基層管理制度，細化完善各類崗位責任制，明確工作范圍、工作標準、工作責任，并以崗位責任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責任制檢查制度，推進重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎薄弱問題；切實加強基本功訓練，大力開展應知應會培訓、崗位練兵、技術比武和應急演練，讓員工干什么學什么、缺什么補什么，著力提高崗位技能和應對突發事件能力；要將?三基?工作擴展到各級機關，明確工作重點和管理責任，解決好新形勢下各級機關?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎管理水平。

5.突出解決從嚴管理不落實問題。

?11?22?事故發映出日常工作中還普遍存在從嚴管理不落實的問題，要把從嚴管理作為促進中國石化持續有效健康發展的重要手段。重點要建立健全最嚴格的管理制度體系，與時俱進、及時完善制度標準，大力推進流程化管理，理清職責，明確接口關系，融入制度要求，實現制度、流程、職責三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細、可操作性不強的問題；建立健全最嚴格的違反制度處罰機制，切實解決違反制度成本太低、制度約束力不強的問題；建立最嚴格的責任追究制度，特別是對安全、環保、質量、穩定、?小金庫?、反腐倡廉等領域，要實行?零容忍?、?一票否決?，切實解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。

根據工作內容，強調以下專項工作：

（一）安全環保工作。

強化全員安全意識及現場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責任心和執行力。扎實開展?安全隱患整改年?活動，嚴格承包商監管，強化資金安全管控。認真查改環保工作?認識不深、境界不高、措施不實?的問題，積極推進油氣回收，加強作業環境治理和職業健康監護，維護員工身心健康。

（二）數質量工作。

實?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養和引進數質量專業人才。

（三）信訪穩定工作。

強化落實領導干部接訪、下訪制度，指導和督促相關職能部門，聯合做好信訪問題的處置。按照?站穩群眾立場，維護群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領訪和信訪代理相結合，積極引導群眾以理性合法方式表達訴求。強化企地聯動，在信訪信息互通、重點人員教育穩控等方面，最大程度地發揮企地維穩合力。加強工作考核，嚴格獎懲和問責，促進維穩關口前移，把不穩定因素化解在基層。

（四）防治?小金庫?工作。

深化改革、完善制度、加強監督、建立和完善防治?小金庫?的長效機制。進一步加強內部薪酬管理、工程項目管理、費用管理、采購業務管理、資產管理、其他業務收入管理、現金和備用金管理等，規范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發揮內部審計、效能監察的監督作用，對被查出設立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關文件規定，從嚴從重追究相關人員的管理責任和監督責任。

（五）輿情處置工作。

發事件處理期間實行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發現，及時采取措施進行處置，防止擴散。

（六）反腐倡廉工作。

強化從嚴管理，從嚴治企，認真落實執紀監督，嚴明黨的紀律和企業規章制度，加大對違規違紀行為的查處和責任追究力度，做到對違規違紀行為的?零容忍?，對違規違紀組織和人員處理的?零延遲?，增強干部員工對企業從嚴管理的信心和信任，為建設一流省級成品油銷售企業發揮保障和促進作用。

（七）經營管理工作。

強化外采供應商管理，進一步細化管理辦法，對不符合管理規范的供應商堅決予以剔除。嚴格外采油品數質量管理，認真落實油源追溯制度，對三級油源不在生產企業目錄的油品堅決拒接，對不符合質量標準的油品堅決拒卸，對數量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數質量問題的承運商堅決實行兩禁移交。

嚴肅經營紀律，對銷售進度及時進行通報。

（八）依法治企工作。

保持打假高壓態勢。

（九）關愛員工工作。

推動和諧幸福?家?文化建設。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進一步落實關愛員工各項舉措。明確管理職責，推進加油站?五小?建設、油庫?四室一廳?建設和?幸福家園?建設，改善員工工作和生活條件。進一步落實?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領導干部與員工經常談心活動，實施員工幫助計劃（eap）。利用好內網微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家?的?家?文化。

（十）投資發展工作。

施工現場安全管理，加強工程領域廉政教育，創建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導強化投資決策和基礎管理，堵塞管理漏洞。持續推進投資項目清理，對已批復未開工的投資項目，一律停止建設，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復外，必須在取得建設用地、城建規劃、行業規劃（備案）和相關建設手續齊全，完善建設方案，并具有市場需求、建設時機成熟后，經省分公司批復報開工報告后方可開工建設，切實防止手續不齊、土地不規范帶來的投資風險。切實履行國有企業的社會責任，依據國家和河南省安全生產和環境治理相關要求，全面推進?碧水藍天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結合?的原則，用好資金計劃，加強投資管理，避免重復投入，高標準、高質量的完成今年的改造任務。

五、工作步驟。

1.開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段（2014年5月）。

撰寫。

心得體會。

和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴管理大討論、大宣傳，統一思想，提高認識。省公司也將利用內網微博開展?從嚴管理大家談?活動，切實把全體干部員工的思想和行動統一到從嚴管理年活動的各項要求上來。

2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導向，在近兩年的全面改善管理的基礎上，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴管理的工作重點和預期目標，為扎實整改、確保活動取得實效創造條件。

市分公司在省公司各職能部門指導下，開展本部門的問題梳理，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業部門。省公司各部門要切實負責匯總工作，落實到人，加強落實。

對存在的問題，各市分公司領導班子要召開專題民主生活會，認真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點突出、有的放矢。

3.整改落實、解決問題階段（2014年8-11月）。

做好補充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應形勢變化、嚴細管理的長效機制。省公司監督部門要根據整改落實情況開展一次督查審計工作。

4.

總結。

評價階段（2014年12月）。

各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴管理年主題內容，以突出問題找得準不準、整改措施實不實、主要矛盾是否解決、長效機制是否建立等為評價標準，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結報告，上報省分公司企業管理處。同時，各單位、各部門要及時總結活動的好經驗好做法，表彰活動中涌現出的先進單位和個人。

六、工作要求。

1．提高思想認識。首先要從領導干部嚴起，要強化對經營現狀的危機意識。從嚴管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強對從全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，領導干部要深入現場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題，夯實管理基礎，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，為建設一流省級成品油銷售企業提供堅強保障。

與省分公司從嚴管理年活動工作機構全面對接，認真制定本單位活動實施細則，推進落實各項工作安排，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。

3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實際情況。首先要?嚴?，制定制度要嚴密，既要有規范性、要求性、措施性等方面的內容，還要有激勵性、保障性和監督主體方面的內容；其次要?實?，制定的制度應具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實用；最后要?防?，制定出的制度要突出預防為主，事前防范。

4.加強監督檢查。各單位、各部門要加強對本單位、本線條開展從嚴管理年活動的推動力度，加強過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關監督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監控。各單位要結合實際加強自我監督檢查，確保各級領導干部、各崗位員工認真落實集團公司、省分公司從嚴管理年活動的統一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發展、提升經營管理水平的重要契機和強大動力。

5.各部門自此方案公布后根據自身部門情況，結合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴）管理工作的實施細則，并上報省公司企管法律信息處。

二〇一四年四月十六。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十

自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。

領導干部要帶頭嚴格執行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發揮表率作用，樹立管理的威信。

力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執行到位的員工隊伍。

企業是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十一

經過影片引導同學關注自己與他人的心理健康，努力構建和諧心靈，和諧人際，健康成長。

學生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

機電系心理健康部、電氣系心理健康部

經貿系心理健康部、軌道系心理健康部

露天電影，心理咨詢中心負責供給影片和宣傳資料、播放設備

各系組織觀看

第一場：南院籃球場--機電系心理健康部負責

東院籃球場--電氣系心理健康部負責

第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負責

東院籃球場―軌道系心理健康部負責

(東、南院各設置一個場地)

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十二

“心理健康小衛士，呵護心靈每一天”

――迎校慶學校心理健康衛士評選

20xx年4月――20xx年6月

xx師范大學學生社團聯合會

xx日報……

近年來，由于心理問題造成的大學生行為偏差的個案不斷增多，心理學家和教育工作者在理解記者采訪時指出：目前中國大學生存在的`心理問題呈增多趨勢，眾多誘因導致大學生成為心理弱勢群體，社會各界必須從認識、行動上充分重視這一問題，幫忙"天之驕子"們遠離"郁悶"，重新擁有陽光般明媚的健康心態。

師大新校區所有學生

關注周圍心理弱勢群體，緩解大學生各種心理壓力，體現大學學校的溫暖。

從我做起，從身邊的人做起，經過征文的形式評選出心理健康大使，然后重點打造心理大使形象，影響學校氛圍。

1、征文評選；

2、經過媒體進行形象打造；

3、活動推廣。

1、在活動前對活動項目進行考核和評價討論；

2、活動過程中不斷進行總結和發展；

3、活動結束后進行討論，總結經驗教訓。

略

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十三

為貫徹落實《國務院關于當前發展學前教育的若干意見》（國發〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發展學前教育的意見》（陜政發〔2010〕51號），嚴格執行《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉鎮幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：

一、目的意義。

本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉鎮中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。

二、參加人員。

各鄉鎮教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。

三、觀摩內容。

1、幼兒園建設。

依據《幼兒園工作規程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環境衛生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發展規劃與設想；查看實況）。

2、幼兒園管理。

查看幼兒園常規管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。

3、制度建設。

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。

4、安全工作。

落實安全責任制；建立協同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發現、排查各類隱患。

5、保育工作。

作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）。

6、教育工作。

根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規活動游戲記錄）。

7、幼兒一日常規。

明確幼兒一日常規及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規保教行為）。

8、辦園特色。

各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發展，根據幼兒、教師和園本傳統，科學定位，形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式。

看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程。

鄉鎮教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉鎮教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。

第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉鎮準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉鎮整改提高，確保活動有效開展。

第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉鎮教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。

第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉鎮幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。

5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。

第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉鎮教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉鎮學前教育發展的現狀，發展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發展宏觀規劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規劃材料上報基教股。

六、工作要求。

1、提高認識，加強領導。各鄉鎮教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。

2、深入學習，精心組織。各鄉鎮教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統一到規范辦園行為上，統一到提高幼兒園管理水平上，統一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規章制度到檔案資料，從一日常規到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規管理與特色工作。

3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉鎮教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十四

6s推行方針：告別昨日，挑戰自我，于細微之處著手，塑造中路政華新形象。

1．制定6s管理活動要與不要的物品分類標準（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動責任區分（zlsc6s-03）。

3清掃（seiso）自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工。

6s管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環節，并不是深不可測難題，6s管理的成功與否，關鍵是堅持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執行下去。

五、活動前的宣傳造勢，6s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、評比及獎懲：依6s管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。

八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。

zlsc6s-02。

序號現場需要的物品現場不要的物品。

1正常使用的設備、模具、工具、機器或電氣裝置不再使用的設備、工夾具、模具。

2附屬設備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架。

zlsc6s-03。

一、員工在6s管理中的責任。

1、自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所；

5、滅火器、配電盤、開關配電箱、排風扇、吊扇、空調等周圍要時刻保持清潔。

6、產品、模具的放置要做到仔細、正確、安全；

7、保管的工具、模具及所負責的責任區要及時清理。

8、毛邊、下腳料等要集中于規定場所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級的指示，并加以配合。

1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。

2、參加外界有關6s管理教育訓練，吸收6s管理技巧。

3、廣泛搜集資料，認真研讀6s管理活動相關書籍。

4、部門內6s管理之宣導及參與公司6s管理文宣活動。

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作。

6、依公司之6s管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業。

7、協助部屬克服6s管理之障礙與困難點。

9、定期參與公司6s檢查評分工作。

10、6s管理評分缺點組織改善工作。

11、督促員工執行定期之清掃點檢。

12、上班后點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

zlsc6s-04。

序號檢查項目檢查結果。

1是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標語、看板等）。

檢查人員：

檢查時間：

不合格項整改責任人：

整改期限：

zlsc6s-05。

序號檢查項目檢查結果。

糊制組裝噴漆。

1物品擺放清晰，與工作無關的物品和垃圾定時清理。

5通道保持暢通，有無擺放任何物品。

6料罐、桶等容器等有無破損。

7工具、工裝、撬棍、衛生用具等是否正確使用。

8使用公物時，是否能確實歸位，并保持清潔。

9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理。

10危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。

11作業場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈。

12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放。

13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標識。

14生產中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。

15離開工作崗位，物品整齊放置，關閉水、電、風等設施。

20宣傳標語、通知等是否保持清潔。

21工作態度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。

22文明生產，不說粗話，不帶口頭語。

23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內外清掃干凈。

24窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品。

25設備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。

注：檢查結果每項中。

特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。

檢查人員：

檢查時間：

不合格項整改責任人：

整改期限：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十五

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閑忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷口，創產值萬元，實現利潤萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業沖擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與復雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續發展基礎。

對于我們這樣一個服務性行業來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規范，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務后及時回訪用戶的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊干部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用戶。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用戶的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現并調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

分片包干，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領。

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束后，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發了《關于內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據不規范不簽；費用超標準不簽。今年業務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節約萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育后，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公布兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上簽發油料。每天晚上，由當班調度對任務執行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績xx基礎，儲備發展動力。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十六

九局公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為活動主題，以加快發展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。

通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現以下各項指標，20xx年保持平穩增長。

1、完成營業收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。

5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。

按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業內部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環節：

1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）各二級單位和項目部加強向同行業優秀企業和系統內先進企業交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。

2、第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。

3、第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現出來的先進單位和優秀個人給予表彰。

（4）公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神，對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。

（5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十七

（一）、安全保障工作方案：

1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛對象、場地專區規劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區派出所協助維護治安管理，確保萬無一失。

4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發生觸電或電器引起事故。

（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志1、保安部負責人。

及隨行人員情況。活動內容：活動的內容，是否有宴會、記者招待會、新聞發布會等。活動地點：活動區域，保衛對象。

（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區塊、樓層、進行消防安全檢查，發現問題，及時跟相關部門聯系，緊急整頓。

（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。

（5）加派保安人員，增加保安警衛力量，準備相應數量特勤備勤人員。

（6）制定活動時間值勤人員的布崗。

（7）制定活動期間可能發生的各種自然災害以及治安事件應急方案。

（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。

2、消防中控人員。

（1）對各個區域進行消防安全巡視，及時發現安全隱患，及時處理。

（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。

（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。

3、保安人員。

（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。

（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛事宜及應急處理流程。

（3）制定重要貴賓隨行警衛方案。（4）準備預備力量。

（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作。

（三）、活動場所安全措施。

（1）、劃出活動現場分區：出入口、休息區、主活動區、后臺區、vip緩沖區、安全圍擋區、停車區8個區域。每個區域安排適當數量滅火器。

（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發性事件。各區保安員在做好現場安全保衛工作的同時，負責現場各區消防安全工作。

（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執行認證不認車制度。

（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；

根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。

（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。

（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發生交通事故。

（五）、車輛停放及疏導措施。

停車區根據參會人員類別劃分為貴賓停車區，參會人員停車區、活動工作人員停車區，物料貨車停車區，并預留充足的vip貴賓停車區，優先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。

（六）、現場秩序維護、人員疏導措施。

（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。

大型活動的服務應急措施。

為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發生的各種有關安全、穩定事件，做到對事態快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。

（一）適用范圍：

3、現場秩序失控，發生擁擠、踩踏事故；4、現場發生重大刑事、治安案件；

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十八

卓越的企業都是在細節的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為著名的家電企業。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

無數事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業運行的核心工程。發電企業要做強做優，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在于：以持續發展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產經營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系，建立確保機組穩定運行的體系，為企業形成核心競爭力和提高經濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、電網的關系需要精密。

不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業，實際上都是由一些細節組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個生產和經營始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。

進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經被量化。這樣，從公司總的'目標，精益化到每一位員工都有自己的目標。科學嚴謹的細節化管理助推企業占據“龍頭”優勢地位。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯系起來。就在我們身邊的民族企業海爾集團在家電行業也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精益化，消除了企業管理的所有死角，杜絕了殘次產品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環節都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業生產經營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節和每一個人員，這是一個持續優化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統工程，也是一個全局工程。

相反，不注重細節而導致出現嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸，造成了無法估量的經濟損失和影響；還有國內的一些著名企業的曇花一現，其中有一個根本的原因就是忽視細節，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

企業核心競爭力的大小往往就取決于企業要素中最薄弱的環節，而不同企業的細節管理又是難以復制的。企業要想做優、做強，必須從戰略制定、產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、員工培訓、文化理念、戰略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業實際的精益化設備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節體系管理上。“精益化設備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。

作為發電企業，要想實現一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規章制度。圍繞生產安全、過程控制、成本管理、技術創新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創新要效益。在管理細節上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業管理機制的突破和長足發展。

1、建立翔實系統的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內部控制。完備的制度體系以及完善的內部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業部門管理相結合的問題，在員工日常管理行為上的體現和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關管理辦法、公司相關管理制度、國家有關法規進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執行，來指導、規范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。

2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風

管理目標只有經過層層分解，細化為若干可以立即執行的任務，并確保每項細小任務的保質保量完成，其最終的完成時間和完成質量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數量、質量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現點改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現漏洞，保證工作目標的全面優質完成。

精益管理的本質是著重細節，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產不相適應的、影響企業降本增效的思維、觀念和意識。在市場經濟還不發達的今天，計劃經濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現象，拒絕托詞和借口，把握住現狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關注，設備管理中華聯盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業的安全生產、經營管理、社會形象等方面，甚至制約企業發展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節。浮躁是細節的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環節，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節的敏感和深情。從實際出發，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作，才能為企業長遠發展目標實現奠定堅實基礎。

3、加強管理過程控制，全面實施精益管理

完美的細節代表著永不懈怠的管理風格，完美細節的組合構成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節環環相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節入手，對成本、費用的依據、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監管工作中，將資金監控工作深入到生產經營第一線，按制度要求嚴格監控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監管工作邁上標準化的軌道，維護企業管理制度的權威；遵循企業信息化發展的規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產等管理系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現代管理中的重要思想，也是現代企業管理模式的重要內容。人是企業擁有的資源中最重要的資源，現代管理的最重要任務就是激發人的積極性，從而實現組織的目標。作為市場經營主體，發電企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發展為核心，創造相應的環境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業的主人。發電企業要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發展、引導性管理、環境創設、個人與企業發展的原則。開發人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質，培養進行自我管理的合格員工。使員工和企業共同成長，使員工成為企業發展的動力源，同時使員工享受到企業發展的成果，以人本管理實現管理和諧。

績效管理，是把企業的戰略目標分解到企業的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業績效提高的一個科學的管理手段。績效管理工作就是要對企業的發展戰略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優化措施和方法，這樣才能確保總體目標的實現。敬請關注，設備管理中華聯盟，微信平臺。從企業管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰略目標的實現。績效管理也是實踐“以人為本”科學發展觀的具體行動，是實現員工與企業和諧發展的需要。目前，發電企業管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調動職工積極性、創造性。績效管理的核心是通過員工自身素質實現能力提高、業績提高、績效提高，然后帶動整個企業的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發展是成正比例的，是緊密聯系在一起的。企業可以幫助員工做好職業規劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發展，才有利于企業優秀文化的培養，為企業發展增強內驅力。

從嚴管理年活動方案大全（19篇）篇十九

3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

九局公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為活動主題，以加快發展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩增長。

1、完成營業收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于14%;。

5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發〔xx〕91號文)。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。