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從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)

時(shí)間:2025-06-09 作者:筆硯

活動(dòng)方案的制定還需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。希望以下活動(dòng)方案可以給大家?guī)韱l(fā)和啟示,幫助大家更好地組織和開展活動(dòng)。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇一

5?25是全國(guó)大學(xué)生心理健康日,至今為止,其成立已經(jīng)有將近九年時(shí)間了。“5?25”與“我愛我”諧音,證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份,在當(dāng)代大學(xué)生心理問題突顯的今日,選擇這樣一個(gè)日子,是有其特殊意義的。今年“5.25全國(guó)大學(xué)生心理健康日”也即將到來,我們學(xué)院也將借此機(jī)會(huì)在我院開展“5.25心理健康日”活動(dòng)。

經(jīng)過開展這次活動(dòng),營(yíng)造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍,在豐富師生業(yè)余文化活動(dòng),加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時(shí),培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理,也向全校師生宣傳心理健康的重要性。

引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽(yáng)光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對(duì)生活中的種種。提高同學(xué)之間,團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。

主辦單位:吉馬學(xué)院團(tuán)委會(huì)

承辦單位:院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

模塊一:

1、游戲規(guī)則的熟悉,每對(duì)選派一位隊(duì)長(zhǎng)過來對(duì)游戲進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí),然后回去教給他們隊(duì)的成員,并給予必須的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)

2、到操場(chǎng)上進(jìn)行比賽,展示各個(gè)隊(duì)的訓(xùn)練成果。(中期)

3、在比賽時(shí),我們部門會(huì)用相機(jī)隊(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝,活動(dòng)結(jié)束后,會(huì)把那些照片資料發(fā)給他們,作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)

模塊二:同時(shí)在校道走廊還會(huì)擺設(shè)現(xiàn)場(chǎng)心理小測(cè)試。

活動(dòng)一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng),

活動(dòng)二、團(tuán)體游戲競(jìng)賽

1、時(shí)間:20xx年5月26日星期三

2、地點(diǎn):院籃球場(chǎng)

3、流程:

各班級(jí)12個(gè)人為一隊(duì),男女各6名,若女生不夠6個(gè)可請(qǐng)外員。為了確保比賽的秩序,減少工作量,各個(gè)隊(duì)將分為不一樣的時(shí)間段進(jìn)行,每個(gè)時(shí)間段比賽的'隊(duì)數(shù)由最終報(bào)名隊(duì)數(shù)的多少而定。

游戲一:趣味傳球投籃

12名隊(duì)員站成一縱列,把腳打開,身體前傾,由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞,最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備,經(jīng)過大家的協(xié)助,使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后,迅速帶著球跑到最前面的位置,其他同學(xué)向后退一個(gè)位置。然后重復(fù)之前的動(dòng)作,直到所有的同學(xué)都完成一次傳球,第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中,直到投中,游戲結(jié)束。所用時(shí)間最短的小組為優(yōu)勝。

游戲二:擺造型

我們將事先把這個(gè)任務(wù)布置給每個(gè)隊(duì),讓他們回去商量,每一個(gè)隊(duì)各擺出一個(gè)造型,能夠有主題,必須是積極向上的,能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個(gè)隊(duì)把他們想的造型展示出來給大家看,工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進(jìn)行評(píng)選。

第二天將公布比賽成績(jī)。

游戲三:人椅

12名隊(duì)員面朝里,圍成一個(gè)圈,然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn),調(diào)整成員之間的位置,使每位隊(duì)員的左腳腳尖頂住前面一位隊(duì)員的左腳腳跟,注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢(shì)后,隊(duì)長(zhǎng)喊“一二三”,所有隊(duì)員身體往下坐,剛好能夠坐在后一位隊(duì)員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計(jì)時(shí),堅(jiān)持的時(shí)間最長(zhǎng)的隊(duì)伍獲得勝利。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)

一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一隊(duì),頒發(fā)相應(yīng)的獲獎(jiǎng)證書。

活動(dòng)三、心理小測(cè)試

我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤,同學(xué)自愿來進(jìn)行一些心理健康的小測(cè)試,經(jīng)過問題測(cè)試,能夠更多的了解自己,正式自己,從而到達(dá)本次活動(dòng)的宗旨與目的。這個(gè)活動(dòng)也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會(huì)來參與“5.25心理健康日”這個(gè)活動(dòng)。

道具:宣傳的橫幅、籃球若干個(gè),桌子若干,椅子若干,秒表(也可用手機(jī)代替)

資金預(yù)算:2件水、橫幅等

預(yù)計(jì):100元

1、在活動(dòng)中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。

2、參賽者不能穿高跟鞋,以免把腳踩傷。

3、工作人員要做好思想工作,如有隊(duì)員引起沖突或吵鬧,要及時(shí)上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。

4、維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序有序的進(jìn)行。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇二

為深入貫徹上級(jí)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),全面提升安全環(huán)保管理水平,促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加油站接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后,立即制定活動(dòng)方案,積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位,承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任,時(shí)刻把握好安全關(guān),不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題,把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事,安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故,一切都無從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程,一旦發(fā)生事故,首先受到傷害的必然是我們自己,而且還會(huì)傷害別人。因此我們每個(gè)人都要從我做起,嚴(yán)格按照規(guī)程辦事,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)格到位,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章操作,是加油站安全工作保障的第一步。

注重安全教育,安全教育不是一勞永逸,必須不斷的經(jīng)。

常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的,一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí),這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能,如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用,就會(huì)慢慢的忘記,安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā),很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦,把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能真正做到安全第一,預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念,但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的,而不是僅僅停留在文字上,資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上,不很好的執(zhí)行,再好的體系、理念也只是表面文章,紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育,抓好落實(shí),讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度,才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要,發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同,往往具有延后性,不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕違規(guī)操作確保安全。

滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長(zhǎng)期而艱巨的工作,把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

洛濱加油站。

2014年7月22。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇三

為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),全面提升安全環(huán)保管理水平,促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。中國(guó)石化報(bào)從今天起以專欄形式,重點(diǎn)報(bào)道從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展情況,關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)。敬請(qǐng)關(guān)注。

4月2日,集團(tuán)公司召開視頻會(huì)議,啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉作動(dòng)員講話,要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),痛下決心,舉一反三,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)管理,以前所未有的力度,全面提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會(huì)議,股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運(yùn)出席。

從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會(huì)議確定的三大主題之一。為更好地落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議的有關(guān)安排部署,集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動(dòng),成立了以傅成玉為組長(zhǎng),王天普、李春光、徐檳為副組長(zhǎng),張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運(yùn)為成員的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作。活動(dòng)分全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面診斷、梳理、分析問題,整改落實(shí)、解決問題,總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。

傅成玉說,要充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)。

中央企業(yè)提出的具體要求,是公司打造世界一流的內(nèi)在需要,也是解決當(dāng)前突出問題的迫切要求。

傅成玉說,要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動(dòng)的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)的問題。三要突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。

傅成玉要求,開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署,以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動(dòng),確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,各部門、各單位也要逐級(jí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),齊抓共管,確保從嚴(yán)管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展。二要開展全體員工大動(dòng)員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議,結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際,討論和提高認(rèn)識(shí),制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案,并通過開展全員大討論,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),查找問題,提出建議,制訂整改計(jì)劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。總部有關(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查,鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé),企業(yè)要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查,確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),要充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),營(yíng)造濃厚氛圍。要大力宣傳活動(dòng)取得的新進(jìn)展、新成效,總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,用身邊事教育身邊人。在具體活動(dòng)組織開展上,要堅(jiān)持全員參與、上下結(jié)合,有的放矢、講求實(shí)效,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。

落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展,為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。(記者寧彬劉江波)。

關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定。

中共中國(guó)石化黨組(2014年3月19日)。

2013年11月22日,中國(guó)石化發(fā)生了自成立以來最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故,造成62人死亡、136人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元,影響極其惡劣,教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視,習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話,就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思,認(rèn)為中國(guó)石化提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步,加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步,加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步,狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步,必須痛定思痛,痛下決心,下大力氣,用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動(dòng)局面,促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升,集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn),全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,有力促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視,精心組織,嚴(yán)格按照活動(dòng)四個(gè)階段要求抓好、抓實(shí)工作,做好方案設(shè)計(jì),找準(zhǔn)突出問題,切實(shí)整改提升,做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),在取得實(shí)效上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動(dòng),主要負(fù)責(zé)人要以上率下,親力親為,其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過程管控,營(yíng)造活動(dòng)氛圍,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合,協(xié)同推進(jìn)工作,做到“兩不誤、兩促進(jìn)”,使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。

4月2日,集團(tuán)公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),以前所未有的力度,全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“11·22”特別重大事故,表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位,深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂,核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理,首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己,打鐵還要自身硬。在制度面前,領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度,既是一種基本素養(yǎng),又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,才能讓職工群眾信服,從而發(fā)揮表率作用,樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng),敢于管理,敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查,鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé),對(duì)查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī),切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署,積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù),抓好工作落實(shí),要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng),下大力氣、用硬措施,讓“制度落地、責(zé)任生根”,切實(shí)解決存在的問題,真正推進(jìn)中國(guó)石化管理上水平。

要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時(shí)職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對(duì)規(guī)章熟視無睹,以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運(yùn)。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任,充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色,是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé),一點(diǎn)也不能懈怠。筆者以為,從嚴(yán)管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病不聞不問,得過且過,本該批評(píng)教育、考核處罰的也不去理會(huì),有的甚至認(rèn)為是“小題大做”,不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問,以為這樣做是對(duì)職工的愛護(hù)。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知,違章哪有大小、問題豈有輕重之分?小問題也能“要命”,同樣能丟“飯碗”,這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé),是對(duì)違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章,就要當(dāng)面指出,當(dāng)即糾正,決不可因小失大,錯(cuò)失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會(huì),丟掉把問題變?yōu)樨?cái)富的機(jī)會(huì)。

于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為,切實(shí)用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。

三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”,相反,從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時(shí),更多地融入“情感”元素,用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工。“情感”管理不是拒絕“嚴(yán)管”,而是更具人性化的管理。曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說,“有情”也是“嚴(yán)管”,而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了,豁然開朗了,情緒高昂了,才能對(duì)“嚴(yán)管”深感同受,而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識(shí)到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時(shí),自然就能接受“嚴(yán)管”,并且主動(dòng)自覺嚴(yán)格要求自己。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇四

自今年2月份開始,按照局黨委統(tǒng)一安排,根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的意見》,為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展,進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng),結(jié)合民航站工作實(shí)際,民航站認(rèn)真開展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育,充分認(rèn)識(shí)了開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義。

國(guó)務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營(yíng)機(jī)場(chǎng),形成區(qū)域中心空港”,如何按照規(guī)劃要求,加快東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè),促進(jìn)東營(yíng)事業(yè)又好又快發(fā)展,為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐,是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始,局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng),通過積極引導(dǎo),使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)大局觀念,自覺主動(dòng)地投入到活動(dòng)中來。“千里之堤,潰于蟻穴”,引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理,防微杜漸是對(duì)大家的最大愛護(hù),只有從身邊做起,時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣,才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。

二、制定實(shí)施方案和配檔表,明確活動(dòng)開展的實(shí)施步驟和保障措施。

在局活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后,我們立即組織全站干部職工召開民航站活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,迅速制定了民航站活動(dòng)方案,成立了民航站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,安排專人負(fù)責(zé)日常考勤、活動(dòng)信息報(bào)送等工作。同時(shí),通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督,促使全站干部職工從自身做起,從小事做起,形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣,積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用,以身作則,自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神,充分領(lǐng)會(huì)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義,嚴(yán)格教育本站干部職工自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀,堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)大局意識(shí),弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè),形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。

三、制定了詳盡的措施,活動(dòng)開展取得實(shí)效。

民航站“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)以局《活動(dòng)意見》為指導(dǎo),在取得實(shí)效上下功夫,在堅(jiān)持不懈上做文章。

(一)認(rèn)真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全站干部職工,積極主動(dòng)參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度,加強(qiáng)依法辦事的意識(shí),熟悉交通和民航法規(guī),做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,起到模范帶頭作用,加強(qiáng)廉潔從政學(xué)習(xí),在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣,發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒糾正,努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實(shí)可行的長(zhǎng)期計(jì)劃,有措施、有步驟,從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。

(二)嚴(yán)格日常工作管理,形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。

1、認(rèn)真抓好了日常考勤工作。民航站全體干部職工都積極投身到東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建相關(guān)工作中,辦公地點(diǎn)不固定,突發(fā)性和臨時(shí)性工作較多,經(jīng)常因?yàn)槌霾睢⑴苁掷m(xù)、做考察等活動(dòng)而難以進(jìn)行日常的考勤。然而,工作的特殊性不能成為特殊化的理由,督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時(shí)出發(fā)和出差請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)格考核程序,從嚴(yán)管理,按時(shí)報(bào)送了考勤信息。

2、認(rèn)真抓好日常工作紀(jì)律。堅(jiān)持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理,把規(guī)章制度落實(shí)到行動(dòng)上,敢于較真,敢于碰硬,堅(jiān)持抓反復(fù),反復(fù)抓,一抓到底,常抓不懈。對(duì)《意見》中嚴(yán)厲禁止各種行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處,絕不姑息。

3、認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問題。機(jī)場(chǎng)建設(shè)手續(xù)復(fù)雜,各種意料之外的問題層出不窮,需要經(jīng)常出差到上級(jí)部門爭(zhēng)取資金政策,我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān),對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅(jiān)決杜絕,并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督,確保管理費(fèi)用開支的合理、合法。

4、嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、個(gè)人述職述廉等制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督措施,加強(qiáng)了上級(jí)監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。

5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理,就是要下大力氣解決干部隊(duì)伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題,就是要制定和采取強(qiáng)有力的措施和辦法,力求在消除“三個(gè)主義”對(duì)工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度,使每名同志都能真正懂得“三個(gè)主義”害死人的道理,引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲的一個(gè)方面。

6、在抓小防大上從嚴(yán)管理。抓小防大,就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴(yán)管理,就是抓住小事不放,把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真分析處理。只有這樣,才能見微知著、防微杜漸。堅(jiān)持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。

民航站。

二〇一〇年十月二十一日。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇五

經(jīng)過本次活動(dòng),讓同學(xué)感受到做沙盤游戲的樂趣,感受到自己的內(nèi)心世界,同時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)前往心理咨詢室體驗(yàn)沙盤游戲。

一粒沙是一個(gè)世界,反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園,則是沙盤游戲治療的生動(dòng)意境。把無形的心理資料以某種適當(dāng)?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來,從而獲得治療與治愈,創(chuàng)造與發(fā)展,以及個(gè)性化的體驗(yàn),便是沙盤游戲的無窮魅力和動(dòng)人的力量所在。

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)、六系心理健康部

本院學(xué)生

各系學(xué)生在4月底之前做完沙盤游戲,將每個(gè)作品拍照留影,寫上相應(yīng)的名字,班級(jí),作品名,并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品,征得該同學(xué)同意,并由該同學(xué)對(duì)作品進(jìn)行必須的描述(即:沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進(jìn)行展出。

5月25日(三)9:30-5月26日(四)18:00

南院籃球場(chǎng)

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇六

經(jīng)過心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康,使同學(xué)們從話劇中學(xué)會(huì)更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題,更懂得享受生活,珍愛生命,構(gòu)建和諧心靈,健康成長(zhǎng)。

畢業(yè)n年以后,我們相聚湖鐵

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

院治保部、體育部、院秘書處

6系及心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)各派一支代表隊(duì),加心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)共7支隊(duì)伍參加比賽。

4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心,4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位,4月11號(hào)前劇本定稿,4月至5月上旬排練,彩排時(shí)間是5月18日。

5月19日午時(shí)15:00(暫定)。

(1)評(píng)分方式:總分10分,取平均分。

(2)根據(jù)服裝,表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分

一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)1名;三等獎(jiǎng)2名;優(yōu)秀表演獎(jiǎng)1名;最佳團(tuán)體獎(jiǎng)2名;最佳獲獎(jiǎng)隊(duì)將獲得獎(jiǎng)金和(團(tuán)體)獎(jiǎng)金。

南院籃球場(chǎng)

由院心理健康部、院體育部采購(gòu)材料,布置場(chǎng)景,由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計(jì)分,院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇七

為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益,提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識(shí),xx教科文衛(wèi)體工會(huì)、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動(dòng),免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

以維護(hù)女職工健康為中心,以“堅(jiān)持預(yù)防為主,努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過走基層對(duì)女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查,提高早診早治率,降低死亡率,積極探索為女職工健康服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。

2、外科檢查:紅外線乳透。

3、婦科檢查:生殖道感染及宮頸癌檢查。

(1)婦科檢查:包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查:包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級(jí)報(bào)告對(duì)宮頸細(xì)胞進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(3)陰道鏡檢查:對(duì)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽(yáng)性者進(jìn)行陰道鏡檢查。

(4)組織病理學(xué)檢查:對(duì)陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽(yáng)性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。

此項(xiàng)活動(dòng)自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查,單位女職工人數(shù)較多,具備一定條件的,醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。

1、此項(xiàng)活動(dòng)由教科文衛(wèi)體工會(huì)和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會(huì)負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查,醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計(jì)。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):由中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。

3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話:

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇八

1、報(bào)名:在各班心理委員處報(bào)名,注明小組人員,專業(yè),電話,及心理口號(hào)2、開場(chǎng):將以心理情景劇的形式開幕,我們會(huì)寫好劇本,找適合的人演出。各個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在主持人的介紹下登臺(tái)亮相,并喊出自己口號(hào)3、比賽流程:

a、必答(答題板模式,所以隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行)

b、景表演(模擬劇情)/發(fā)泄箱

d、中場(chǎng)休息(可進(jìn)行舞蹈表演),統(tǒng)計(jì)各選手得分

e、淘汰

f、才藝表演――復(fù)活賽(評(píng)委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分)

g、問答題(主持人提問問題,每隊(duì)選出一代表,進(jìn)行問題的回答,評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn),語(yǔ)言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分)

h、根據(jù)最后得分,評(píng)出一二三等獎(jiǎng),其余為最佳參與獎(jiǎng),最佳組合獎(jiǎng)十、活動(dòng)要求及準(zhǔn)備:

1)主持人兩名,會(huì)在部?jī)?nèi)挑選適宜的人2)部?jī)?nèi)自制ppt,做好各環(huán)節(jié)的銜接

3)活動(dòng)將會(huì)邀請(qǐng)輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),學(xué)生會(huì)及個(gè)協(xié)會(huì)主席部長(zhǎng)

4)會(huì)場(chǎng)的布置及活動(dòng)過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助

5)以海報(bào),班內(nèi)通知,食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳

證書以及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備注:

2、正式比賽前會(huì)對(duì)參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇九

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)?工作總體部署,結(jié)合xx實(shí)際,進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理,強(qiáng)化從嚴(yán)管理,增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力,特制定本實(shí)施方案。

一、工作思路。

以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),以全面履行好?六大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?為重點(diǎn),強(qiáng)化從嚴(yán)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,切實(shí)提升執(zhí)行力,有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則。

1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),全員開展從嚴(yán)管理大討論,促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。

2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合,要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任,層層抓好落實(shí)。

4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn),認(rèn)真做好整改工作。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展,要與教育實(shí)踐活動(dòng)的后續(xù)整改和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合,協(xié)同推進(jìn)。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。

省分公司成立從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx成員:xxx從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管法律信息處,由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理處、企管法律信息處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察(政工)處等部門負(fù)責(zé)人組成。

各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu),組織開展從嚴(yán)管理活動(dòng)工作。2.責(zé)任分工。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會(huì)議,聽取匯報(bào),安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計(jì)劃,提供組織保障。

辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神,組織協(xié)調(diào)和有計(jì)劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)具體工作。

六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任分工:

責(zé)。其中:

(1)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輿情防控由書記牽頭,分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

(2)信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭,分別由紀(jì)檢監(jiān)察(政工)處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

(3)防治?小金庫(kù)?工作由公司總經(jīng)理牽頭,紀(jì)檢監(jiān)察(政工)處負(fù)責(zé)實(shí)施。

四項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工:

(1)從嚴(yán)管理,嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭,經(jīng)營(yíng)管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(2)依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭,企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(3)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,履行企業(yè)責(zé)任,嚴(yán)肅施工項(xiàng)目管理。由書記牽頭,發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(4)關(guān)愛員工,打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭,紀(jì)檢監(jiān)察(政工)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的責(zé)任主體,按照省公司從嚴(yán)管理活動(dòng)要求,負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動(dòng)在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。

四、工作基本內(nèi)容。

受教育,一地有隱患、全國(guó)受警示?等要求,深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞,建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系,建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)等全過程工作機(jī)制,以前所未有的力度,抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長(zhǎng)效安全環(huán)保,從根本上提升安全環(huán)保管理水平,徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動(dòng)局面。

2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問題。

各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問題上作表率,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問題,努力打造一支?信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。重點(diǎn)是:解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問題,提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問題能力和帶隊(duì)伍能力;解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài),責(zé)任心不強(qiáng)的問題,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有為才有位意識(shí);解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問題,努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng);解決各層級(jí)管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問題,促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題。

通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論,強(qiáng)化全員。

安全環(huán)保意識(shí),增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題,促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊(duì)伍。

4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問題。針對(duì)企業(yè)基層單位對(duì)?三基?工作重視不夠,基礎(chǔ)管理滑坡等突出問題,要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作,全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè),突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè),配好一個(gè)班子、建設(shè)一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì),切實(shí)解決基層組織渙散的問題;強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作,健全基層管理制度,細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制,明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任,并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手,建立班組日檢查、庫(kù)、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度,推進(jìn)重大問題掛牌督辦,著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問題;切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練,讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,著力提高崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力;要將?三基?工作擴(kuò)展到各級(jí)機(jī)關(guān),明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任,解決好新形勢(shì)下各級(jí)機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題,全面提高基礎(chǔ)管理水平。

5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題。

?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問題,要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系,與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)流程化管理,理清職責(zé),明確接口關(guān)系,融入制度要求,實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體,切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問題;建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制,切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問題;建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,特別是對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫(kù)?、反腐倡廉等領(lǐng)域,要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?,切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。

根據(jù)工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)以下專項(xiàng)工作:

(一)安全環(huán)保工作。

強(qiáng)化全員安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高干部員工崗位履職能力,提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動(dòng),嚴(yán)格承包商監(jiān)管,強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識(shí)不深、境界不高、措施不實(shí)?的問題,積極推進(jìn)油氣回收,加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù),維護(hù)員工身心健康。

(二)數(shù)質(zhì)量工作。

實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。

(三)信訪穩(wěn)定工作。

強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度,指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門,聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場(chǎng),維護(hù)群眾利益,推動(dòng)事要解決?的工作思路,將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合,積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動(dòng),在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面,最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和問責(zé),促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移,把不穩(wěn)定因素化解在基層。

(四)防治?小金庫(kù)?工作。

深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫(kù)?的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用,對(duì)被查出設(shè)立和使用?小金庫(kù)?的單位(部門),要按照有關(guān)文件規(guī)定,從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

(五)輿情處置工作。

發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時(shí)值班,確保重大輿情能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),及時(shí)采取措施進(jìn)行處置,防止擴(kuò)散。

(六)反腐倡廉工作。

強(qiáng)化從嚴(yán)管理,從嚴(yán)治企,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度,加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度,做到對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?,對(duì)違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?,增強(qiáng)干部員工對(duì)企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任,為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。

(七)經(jīng)營(yíng)管理工作。

強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理,進(jìn)一步細(xì)化管理辦法,對(duì)不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度,對(duì)三級(jí)油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅(jiān)決拒接,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅(jiān)決拒卸,對(duì)數(shù)量不夠的油品堅(jiān)決追回,對(duì)因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運(yùn)商堅(jiān)決實(shí)行兩禁移交。

嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,對(duì)銷售進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

(八)依法治企工作。

保持打假高壓態(tài)勢(shì)。

(九)關(guān)愛員工工作。

推動(dòng)和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本,從?衣食住行、長(zhǎng)薪健情?等方面,進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項(xiàng)舉措。明確管理職責(zé),推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫(kù)?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè),改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度,開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動(dòng),實(shí)施員工幫助計(jì)劃(eap)。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段,把握員工思想脈搏,摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動(dòng),逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。

(十)投資發(fā)展工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育,創(chuàng)建平安工地,打造廉潔陽(yáng)光工程。開展投資項(xiàng)目后評(píng)估,通過剖析問題和查找不足,指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目清理,對(duì)已批復(fù)未開工的投資項(xiàng)目,一律停止建設(shè),通過重新梳理論證,對(duì)不符合投資回報(bào)的項(xiàng)目予以撤項(xiàng)。對(duì)所有新建加油(氣)站,除取得上級(jí)公司的立項(xiàng)批復(fù)外,必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃(備案)和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全,完善建設(shè)方案,并具有市場(chǎng)需求、建設(shè)時(shí)機(jī)成熟后,經(jīng)省分公司批復(fù)報(bào)開工報(bào)告后方可開工建設(shè),切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,依據(jù)國(guó)家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求,全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動(dòng)計(jì)劃,加快加油站和油庫(kù)的油氣回收治理改造工作。按照專項(xiàng)改造?五結(jié)合?的原則,用好資金計(jì)劃,加強(qiáng)投資管理,避免重復(fù)投入,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。

五、工作步驟。

1.開展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段(2014年5月)。

撰寫。

心得體會(huì)。

和簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動(dòng),切實(shí)把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動(dòng)的各項(xiàng)要求上來。

2.全面診斷、梳理和分析問題階段(2014年6-7月)省公司各部門及各崗位要突出問題導(dǎo)向,在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上,對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷,把問題全部梳理出來,分門別類列出問題清單。也可通過上級(jí)點(diǎn)、同級(jí)幫、下級(jí)提等多種方式,合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo),為扎實(shí)整改、確保活動(dòng)取得實(shí)效創(chuàng)造條件。

市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下,開展本部門的問題梳理,對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷,分門別類列出問題清單,將不能解決的問題上報(bào)省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作,落實(shí)到人,加強(qiáng)落實(shí)。

對(duì)存在的問題,各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會(huì),認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問題,做到重點(diǎn)突出、有的放矢。

3.整改落實(shí)、解決問題階段(2014年8-11月)。

做好補(bǔ)充完善,把活動(dòng)成果以制度形式固化下來,完善管理制度體系和工作流程,形成適應(yīng)形勢(shì)變化、嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計(jì)工作。

4.

總結(jié)。

評(píng)價(jià)階段(2014年12月)。

各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容,以突出問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長(zhǎng)效機(jī)制是否建立等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過自評(píng)、民主評(píng)議、上下互評(píng)等方式,全面總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報(bào)告,上報(bào)省分公司企業(yè)管理處。同時(shí),各單位、各部門要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法,表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

六、工作要求。

1.提高思想認(rèn)識(shí)。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起,要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的危機(jī)意識(shí)。從嚴(yán)管理活動(dòng)啟動(dòng)后,各級(jí)干部員工要以事故為鏡,增強(qiáng)對(duì)從全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性,領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線,下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題,夯實(shí)管理基礎(chǔ),促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升,為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

與省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)全面對(duì)接,認(rèn)真制定本單位活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排,確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

3.做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突,又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?,制定制度要嚴(yán)密,既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容,還要有激勵(lì)性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容;其次要?實(shí)?,制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性;第三要?簡(jiǎn)?,制定出的制度要簡(jiǎn)明扼要,明確實(shí)用;最后要?防?,制定出的制度要突出預(yù)防為主,事前防范。

4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的推動(dòng)力度,加強(qiáng)過程跟蹤檢查,特別是省市各級(jí)督查隊(duì)及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署,使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。

5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況,結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善(從嚴(yán))管理工作的實(shí)施細(xì)則,并上報(bào)省公司企管法律信息處。

二〇一四年四月十六。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十

自全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來,xx公司以前所未有的力度,全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則》,并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“11?22”特別重大事故,表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位,深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂,核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理,首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己,打鐵還要自身硬。在制度面前,領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度,既是一種基本素養(yǎng),又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,才能讓職工群眾信服,從而發(fā)揮表率作用,樹立管理的威信。

力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門,我部將按照市公司統(tǒng)一部署,積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。我部將努力明確職責(zé)任務(wù),抓好工作落實(shí),以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng),下大力氣、用硬措施,讓“制度落地、責(zé)任生根”,切實(shí)解決存在的問題,真正使我公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十一

經(jīng)過影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康,努力構(gòu)建和諧心靈,和諧人際,健康成長(zhǎng)。

學(xué)生工作處心理咨詢中心

院心理健康部

機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部

經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部

露天電影,心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備

各系組織觀看

第一場(chǎng):南院籃球場(chǎng)--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)

東院籃球場(chǎng)--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)

第二場(chǎng):南院籃球場(chǎng)--人文系心理健康部負(fù)責(zé)

東院籃球場(chǎng)―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)

(東、南院各設(shè)置一個(gè)場(chǎng)地)

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十二

“心理健康小衛(wèi)士,呵護(hù)心靈每一天”

――迎校慶學(xué)校心理健康衛(wèi)士評(píng)選

20xx年4月――20xx年6月

xx師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

xx日?qǐng)?bào)……

近年來,由于心理問題造成的大學(xué)生行為偏差的個(gè)案不斷增多,心理學(xué)家和教育工作者在理解記者采訪時(shí)指出:目前中國(guó)大學(xué)生存在的`心理問題呈增多趨勢(shì),眾多誘因?qū)е麓髮W(xué)生成為心理弱勢(shì)群體,社會(huì)各界必須從認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上充分重視這一問題,幫忙"天之驕子"們遠(yuǎn)離"郁悶",重新?lián)碛嘘?yáng)光般明媚的健康心態(tài)。

師大新校區(qū)所有學(xué)生

關(guān)注周圍心理弱勢(shì)群體,緩解大學(xué)生各種心理壓力,體現(xiàn)大學(xué)學(xué)校的溫暖。

從我做起,從身邊的人做起,經(jīng)過征文的形式評(píng)選出心理健康大使,然后重點(diǎn)打造心理大使形象,影響學(xué)校氛圍。

1、征文評(píng)選;

2、經(jīng)過媒體進(jìn)行形象打造;

3、活動(dòng)推廣。

1、在活動(dòng)前對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)討論;

2、活動(dòng)過程中不斷進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展;

3、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十三

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2010〕41號(hào))和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》(陜政發(fā)〔2010〕51號(hào)),嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》內(nèi)容,提高學(xué)前教育管理水平及保教能力,加快普及學(xué)前三年教育,展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平,為各園提供相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提供的平臺(tái),特開展此項(xiàng)活動(dòng)。具體安排如下:

一、目的意義。

本次活動(dòng)旨在通過觀摩交流,展現(xiàn)各園辦園水平,管理的特色和亮點(diǎn),學(xué)習(xí)各園在管理與保教工作中的成功經(jīng)驗(yàn),查找自身存在的問題,加強(qiáng)整改提高,明確今后辦園與管理目標(biāo),達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范辦園行為,改善辦園條件,提升管理水平,提高保教質(zhì)量的目標(biāo),并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴(kuò)建工作提供參照與指導(dǎo)。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內(nèi)涵。

二、參加人員。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)和全縣所有公民辦幼兒園園長(zhǎng)。

三、觀摩內(nèi)容。

1、幼兒園建設(shè)。

依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》,形成良好的幼兒園文化建設(shè),適宜教師、幼兒健康成長(zhǎng)的人文環(huán)境;查看保教氛圍的營(yíng)造,活動(dòng)室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況;幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范;查看各類活動(dòng)器械,教玩具的增添情況;聽取幼兒園基本情況的介紹(通過展板整體了解幼兒園總體情況:總體介紹幼兒園辦園思想、理念;辦園規(guī)模,班級(jí)設(shè)置;師資配備,學(xué)歷狀況;常規(guī)工作的開展;特色教育和各種榮譽(yù);今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想;查看實(shí)況)。

2、幼兒園管理。

查看幼兒園常規(guī)管理制度;各種計(jì)劃、總結(jié),會(huì)議記錄;教師教育研究、業(yè)務(wù)檔案、參加培訓(xùn)情況等;財(cái)務(wù)管理制度及收支臺(tái)賬的建立。(聽取介紹,查看資料)。

3、制度建設(shè)。

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況,以及落實(shí)制度的相關(guān)資料,并通過走訪查看了解各園落實(shí)制度的情況。(聽介紹,查資料,看記錄)。

4、安全工作。

落實(shí)安全責(zé)任制;建立協(xié)同工作機(jī)制,制定工作方案;開展安全教育,強(qiáng)化學(xué)生安全意識(shí);加強(qiáng)園舍、車輛、食宿管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。

5、保育工作。

作息制度,戶外活動(dòng)時(shí)間安排和幼兒健康檔案;了解幼兒安全教育情況。(聽介紹,查資料,看設(shè)施)。

6、教育工作。

根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,從幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的范疇相對(duì)劃分為健康、社會(huì)、科學(xué)、語(yǔ)言、藝術(shù)等五個(gè)方面查看。(查看課程安排及開展情況,觀摩游戲活動(dòng),查看常規(guī)活動(dòng)游戲記錄)。

7、幼兒一日常規(guī)。

明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求,有明確的幼兒一日常規(guī)內(nèi)容,保教人員工作內(nèi)容及職責(zé),具體負(fù)責(zé)幼兒一日常規(guī)行為無空缺,得到合理教育與督促。(看制度,查資料,觀摩保教人員常規(guī)保教行為)。

8、辦園特色。

各園關(guān)注幼兒健康成長(zhǎng),促進(jìn)幼兒個(gè)性發(fā)展,根據(jù)幼兒、教師和園本傳統(tǒng),科學(xué)定位,形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式。

看實(shí)況,聽介紹;查看制度資料,觀摩保教活動(dòng)。每到一園,觀摩查看線路合理科學(xué),確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,及時(shí)做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)解說詞和觀摩路線圖的擬定,于5月3日前上報(bào)基教股。

第二階段:督促指導(dǎo)階段(5月4日—5月6日)縣教育局組織人員,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備情況逐園觀摩檢查,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高,確保活動(dòng)有效開展。

第三階段:整改完善階段(5月7日—5月16日)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據(jù)指導(dǎo)意見,積極調(diào)整思路,進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部調(diào)整,健全整理好各類檔案、資料,并做好現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第四階段:活動(dòng)實(shí)施階段(5月17日—5月19日)在確定各園準(zhǔn)備情況的基礎(chǔ)上,組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負(fù)責(zé)人和園長(zhǎng)開展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5月19日,召開幼兒園現(xiàn)場(chǎng)觀摩總結(jié)大會(huì),頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊(cè)證》。

第五階段:總結(jié)反思階段(5月20日—5月27日)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)情況,詳細(xì)總結(jié)分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展的現(xiàn)狀,發(fā)展過程中存在的問題,并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,明確任務(wù),做好落實(shí);各幼兒園通過觀摩要深刻反思,尋找差距,揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃,明確任務(wù),限定時(shí)段,做好落實(shí)。并于5月27日前,將反思規(guī)劃材料上報(bào)基教股。

六、工作要求。

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組,幼兒園要充分認(rèn)識(shí)開展幼兒園現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩活動(dòng)的重要性,成立專門機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)幼兒園管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),確保收到實(shí)效。

2、深入學(xué)習(xí),精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組,幼兒園要緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》等規(guī)定,準(zhǔn)確把握各園現(xiàn)狀,查擺管理上存在的問題,研究解決辦法,切實(shí)把教師的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上,統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上,統(tǒng)一到提高保教質(zhì)量上,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。根據(jù)管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)內(nèi)容,從辦園環(huán)境到硬件設(shè)施,從幼教管理到隊(duì)伍建設(shè),從規(guī)章制度到檔案資料,從一日常規(guī)到保教活動(dòng)等方面,全方位多角度地進(jìn)行精心準(zhǔn)備,充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。

3、明確任務(wù),加強(qiáng)檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)落到實(shí)處并取得實(shí)效,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實(shí)加大過程性檢查、指導(dǎo)工作力度,推動(dòng)幼兒園管理上水平、上臺(tái)階,力爭(zhēng)在觀摩活動(dòng)中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十四

6s推行方針:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,于細(xì)微之處著手,塑造中路政華新形象。

1.制定6s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)(zlsc6s-02)2.制定6s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分(zlsc6s-03)。

3清掃(seiso)自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工。

6s管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié),并不是深不可測(cè)難題,6s管理的成功與否,關(guān)鍵是堅(jiān)持,將6s管理的方方面面,持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì),6s管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實(shí)施:前期作業(yè)準(zhǔn)備,方法說明會(huì),全體上下徹底大掃除,統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn),定點(diǎn)攝影等。

七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲:依6s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比,公布成績(jī),實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

八、檢討與修正:各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。

zlsc6s-02。

序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品現(xiàn)場(chǎng)不要的物品。

1正常使用的設(shè)備、模具、工具、機(jī)器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。

2附屬設(shè)備(平臺(tái)、工作臺(tái)、料架)不再使用的平臺(tái)、工作臺(tái)、料架。

zlsc6s-03。

一、員工在6s管理中的責(zé)任。

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及工具不可亂放;

2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;

3、通路必須始終保持清潔和暢通;

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所;

5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時(shí)刻保持清潔。

6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全;

7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時(shí)清理。

8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

9、不斷清掃,保持清潔。

10、注意上級(jí)的指示,并加以配合。

1、配合公司政策,全力支持與推行6s管理。

2、參加外界有關(guān)6s管理教育訓(xùn)練,吸收6s管理技巧。

3、廣泛搜集資料,認(rèn)真研讀6s管理活動(dòng)相關(guān)書籍。

4、部門內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動(dòng)。

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。

6、依公司之6s管理進(jìn)度表,全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。

7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點(diǎn)。

9、定期參與公司6s檢查評(píng)分工作。

10、6s管理評(píng)分缺點(diǎn)組織改善工作。

11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。

12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。

zlsc6s-04。

序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。

1是否將不要的東西及時(shí)清理(櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語(yǔ)、看板等)。

檢查人員:

檢查時(shí)間:

不合格項(xiàng)整改責(zé)任人:

整改期限:

zlsc6s-05。

序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。

糊制組裝噴漆。

1物品擺放清晰,與工作無關(guān)的物品和垃圾定時(shí)清理。

5通道保持暢通,有無擺放任何物品。

6料罐、桶等容器等有無破損。

7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。

8使用公物時(shí),是否能確實(shí)歸位,并保持清潔。

9架子上的物品,是否有序擺放,并及時(shí)清理。

10危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示,滅火器是否有定期點(diǎn)檢。

11作業(yè)場(chǎng)所整齊、通暢、秩序井然,隨時(shí)保持整潔干凈。

12手推車、平臺(tái)、垃圾車等清潔完好并定位存放。

13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識(shí)。

14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。

15離開工作崗位,物品整齊放置,關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施。

20宣傳標(biāo)語(yǔ)、通知等是否保持清潔。

21工作態(tài)度是否良好(有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等)。

22文明生產(chǎn),不說粗話,不帶口頭語(yǔ)。

23垃圾是否及時(shí)傾倒,垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈。

24窗臺(tái)、暖氣片上有無粉塵及其它物品。

25設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。

注:檢查結(jié)果每項(xiàng)中。

特別好+4分,好3分,合格2分,差0分。

檢查人員:

檢查時(shí)間:

不合格項(xiàng)整改責(zé)任人:

整改期限:

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十五

今年,我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加,崗位操作人員青黃不接,生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均,在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?答案只有一個(gè):管理得到提升,經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來,我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口,創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故,未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初,我們就深刻地認(rèn)識(shí)到:企業(yè)生存發(fā)展,關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素,一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大,這一外部環(huán)境的影響和制約,我們很難掌控,但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中,工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來,發(fā)展很快,但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方,隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在,要解決這些問題,除了提升管理素質(zhì)和水平,別無選擇。由此,工作一上手,我們就深入反思,認(rèn)真剖析,仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對(duì)性開展管理提升年活動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)定位,不脫離實(shí)際抓管理提升,不就事論事抓管理提升,而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性開展工作,徹底改變低效、落后的管理狀況,做到有措施、有考核,管理提升年活動(dòng)有聲有色,扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面,力爭(zhēng)管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是:創(chuàng)新六項(xiàng)管理,完善考評(píng)體系,xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量就是生存之本,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份,工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少,我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng),全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方,進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī),開展形勢(shì)任務(wù)教育,激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感,煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí),及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通,及時(shí)解決后顧之憂,化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中,分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組,制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范,堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中,把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容,把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,全過程加以監(jiān)控,每天下午五點(diǎn)鐘,調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶,主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題,并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求,以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來,分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題,分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評(píng)、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng),目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

分片包干,上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上,也充分說明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視,對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂,工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的,但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待,全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法,力求工作量的增加,市場(chǎng)份額的最大化。

每天早上七點(diǎn)鐘,分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測(cè)試等多家單位調(diào)度室,一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求,以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任,另一方面查看對(duì)方工作平衡表,監(jiān)督用戶單位用車情況,保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)。目前情況看,收效良好,采油廠工作量明顯回升,井下工作量上升20%,鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中,針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求,嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作,做好基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入,不斷地自查自改,在每個(gè)月結(jié)束后,我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),查遺補(bǔ)漏,不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育,09年3月,分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》,對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費(fèi)用支出方面,分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定,斤斤計(jì)較抓內(nèi)控,分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí),嚴(yán)查細(xì)審,做到“四個(gè)不簽”,即事先未審批不簽;程序不到位不簽;票據(jù)不規(guī)范不簽;費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬(wàn)元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心,蔚然成風(fēng)。

近年來,我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減,退的退休,分的分到外部項(xiàng)目部,對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此,我們主動(dòng)申請(qǐng),先后分六批招收了油田有證人員49名,這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷,甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證,安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì),我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地,挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員,單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī),針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教,經(jīng)過考核后,合格的分配上車,不合格的談話再培訓(xùn)。

對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī),我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理,根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì),分為ab兩類管理,對(duì)安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法,時(shí)時(shí)事事加以防范,確保萬(wàn)無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后,達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后,升為b類司機(jī)管理。

截止目前,我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī),全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

油料成本居高不下,引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題,是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后,我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,利用每天的班前會(huì),每周的安全例會(huì),每月的行風(fēng)教育大會(huì),廣泛宣講,保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì),從油料發(fā)放源頭抓起,到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束,把住兩頭,最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨,調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同,在路單上簽發(fā)油料。每天晚上,由當(dāng)班調(diào)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記,對(duì)日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn),既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長(zhǎng)途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油,需在外購(gòu)買油料的,實(shí)行五級(jí)審批,即購(gòu)買前請(qǐng)示,油料員工作量上單車臺(tái)賬,中隊(duì)核實(shí),生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票,其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析,按月公布。對(duì)超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析,找出超耗原因,定出預(yù)防措施,并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份,兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái),扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng),起到了積極作用。今年以來,油料消耗萬(wàn)元,比計(jì)劃少萬(wàn)元,占收入18.16%;比去年同期下降了%。

今年,我們分公司辦公條件大為改善,但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距,個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力,效率低下,工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變,先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度,參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目,對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資,進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性,機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo),提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施,將功夫下在內(nèi)部,形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系,也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù),需要循序漸進(jìn)加以完善,管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在,我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī),不斷完善更新管理,為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)xx基礎(chǔ),儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十六

九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng),使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題,以加快發(fā)展方式為主線,動(dòng)員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動(dòng),20xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),20xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元,同比增長(zhǎng)30%;

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長(zhǎng)35%;

3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)不低于10%;

4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于xx%;。

5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國(guó)任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各二級(jí)單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中,認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制,推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開展。

按照國(guó)資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時(shí)2年。活動(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié):

1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié),即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

(1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會(huì),動(dòng)員全公司開展管理提升活動(dòng),此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案,6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(3)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告,于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

(1)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項(xiàng)提升方案,于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案,全面開展落實(shí)整改,并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級(jí)單位和項(xiàng)目部診斷出的問題,并進(jìn)行不定期調(diào)研,組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級(jí)單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

(1)各二級(jí)單位對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),對(duì)出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn),形成檢查評(píng)估報(bào)告,并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域,適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),促進(jìn)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

(3)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會(huì),總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法,并對(duì)管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

(4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(5)根據(jù)股份公司評(píng)選出的結(jié)果,制定激勵(lì)措施,推廣管理提升成果。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十七

(一)、安全保障工作方案:

1、確定活動(dòng)基本情況,提前做好預(yù)備計(jì)劃、安保人員配置計(jì)劃;了解活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容、參加人數(shù)、重點(diǎn)護(hù)衛(wèi)對(duì)象、場(chǎng)地專區(qū)規(guī)劃;針對(duì)特大型活動(dòng)還得提前進(jìn)行方案計(jì)劃和預(yù)演,并報(bào)轄區(qū)派出所協(xié)助維護(hù)治安管理,確保萬(wàn)無一失。

4、督促現(xiàn)場(chǎng)用電安全及電器設(shè)施的安全檢查,防止發(fā)生觸電或電器引起事故。

(二)、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)分配和識(shí)別標(biāo)志1、保安部負(fù)責(zé)人。

及隨行人員情況。活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)的內(nèi)容,是否有宴會(huì)、記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)區(qū)域,保衛(wèi)對(duì)象。

(2)組織保安部所有人員進(jìn)行前期全面準(zhǔn)備工作。(3)安排人員對(duì)活動(dòng)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)塊、樓層、進(jìn)行消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)跟相關(guān)部門聯(lián)系,緊急整頓。

(4)安排預(yù)留貴賓車位,并安排專人看管。

(5)加派保安人員,增加保安警衛(wèi)力量,準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量特勤備勤人員。

(6)制定活動(dòng)時(shí)間值勤人員的布崗。

(7)制定活動(dòng)期間可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害以及治安事件應(yīng)急方案。

(8)提前布置安保人員進(jìn)駐活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)閑雜可疑人員進(jìn)行盤查,防止蓄意破壞。

2、消防中控人員。

(1)對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行消防安全巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理。

(2)對(duì)有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備進(jìn)行檢查,數(shù)量是否充足,是否有效,是否存在消防隱患,有問題及時(shí)解決。

(3)對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,有問題的及時(shí)解決。(4)根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情況,制定崗位,確保上崗人員。

3、保安人員。

(1)根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及貴賓活動(dòng)情況,增加保安人員,制定崗位,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒力量。

(2)對(duì)保安人員進(jìn)行活動(dòng)前培訓(xùn),講解活動(dòng)期間安全保衛(wèi)事宜及應(yīng)急處理流程。

(3)制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。(4)準(zhǔn)備預(yù)備力量。

(5)清理公司外圍閑雜人員,清理預(yù)留車位的車輛。(6)負(fù)責(zé)票證檢查及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(三)、活動(dòng)場(chǎng)所安全措施。

(1)、劃出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū):出入口、休息區(qū)、主活動(dòng)區(qū)、后臺(tái)區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域安排適當(dāng)數(shù)量滅火器。

(2)、與此同時(shí)會(huì)場(chǎng)分別應(yīng)預(yù)留2個(gè)消防車應(yīng)急通道,隨時(shí)準(zhǔn)備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作的同時(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)消防安全工作。

(1)入場(chǎng)牌證、車證方面:參會(huì)牌證、車證分類,根據(jù)活動(dòng)方需要,牌證、車證可按顏色及備注說明分類,參會(huì)人員按要求排除并配戴好入場(chǎng)證接受安檢有序入場(chǎng),車輛按照指示要求停車及行駛,嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證不認(rèn)車制度。

(2)活動(dòng)入場(chǎng):劃定人員主入口、貴賓入口、應(yīng)急入口、貨車物料入口;

根據(jù)指定時(shí)間提前開始入場(chǎng),采取不同時(shí)間段、不同入場(chǎng)口、分批次入場(chǎng);入場(chǎng)期間,每個(gè)入口根據(jù)人流量安排相應(yīng)數(shù)量保安員,負(fù)責(zé)查驗(yàn)票證及入場(chǎng)安檢,無證人員按活動(dòng)方要求處置(或禁止入內(nèi))。

(3)內(nèi)場(chǎng)各出入口應(yīng)急時(shí)根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進(jìn)出,各出入口相互配合,最大廈限度保障人員分布密度均勻。

(4)活動(dòng)結(jié)束離場(chǎng)時(shí)根據(jù)事先計(jì)劃安排,有序組織人員從不同出口離場(chǎng),離場(chǎng)時(shí)特別注意人員擁擠,發(fā)生踩踏事故,并在出口安排相應(yīng)安保人員組織出場(chǎng)人員疏散,防止人員聚積等候出現(xiàn)事故,同時(shí)負(fù)責(zé)出口處道路車輛交通管制,防止發(fā)生交通事故。

(五)、車輛停放及疏導(dǎo)措施。

停車區(qū)根據(jù)參會(huì)人員類別劃分為貴賓停車區(qū),參會(huì)人員停車區(qū)、活動(dòng)工作人員停車區(qū),物料貨車停車區(qū),并預(yù)留充足的vip貴賓停車區(qū),優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場(chǎng).根據(jù)不同車輛入場(chǎng)證件,安排專職保安員負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)停放及停車場(chǎng)秩序;參會(huì)人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛,貴賓、工作人員由保安員引導(dǎo)由員工、vip通道進(jìn)出。

(六)、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、人員疏導(dǎo)措施。

(4)各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細(xì)觀察周圍情況,熱情、耐心接受每個(gè)詢問者,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理或上報(bào)安保主管,熟悉場(chǎng)地,熟知應(yīng)急疏散路線及方法技能。

大型活動(dòng)的服務(wù)應(yīng)急措施。

為保障大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的生命財(cái)產(chǎn)安全,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序正常運(yùn)作,活動(dòng)前由安保人員負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及參加活動(dòng)人員情況進(jìn)行詳細(xì)斟踏了解,根據(jù)活動(dòng)類型及規(guī)模大小,認(rèn)真研究活動(dòng)的安保方案,對(duì)活動(dòng)中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案,疏散方案;并相應(yīng)做好備勤人員增援計(jì)劃;及時(shí)應(yīng)對(duì)活動(dòng)期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件,做到對(duì)事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失,特制定本預(yù)案。

(一)適用范圍:

3、現(xiàn)場(chǎng)秩序失控,發(fā)生擁擠、踩踏事故;4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大刑事、治安案件;

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。(二)工作原則:

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十八

卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言:“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著,從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠,發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活,而榮耀天下;而德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳,這些都是基于對(duì)細(xì)節(jié)的決斷,贏得了享譽(yù)全球競(jìng)爭(zhēng)力。還有人們熟知的“豐田”汽車,之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初,豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時(shí),那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力,終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今,豐田汽車一度竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。

無數(shù)事例告訴我們,正是這種細(xì)心、細(xì)致,細(xì)工、細(xì)活,才導(dǎo)致了正確的過程,才造就了具有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。也正是由于這種細(xì)小的差別,才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處,這就是精益,精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu),需要精益化設(shè)備管理,需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于:以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路,杜絕浪費(fèi)而降低成本,把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系,為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

不論什么事,無論是什么重大決定,無論什么企業(yè),實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的,那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng),工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng);從另一個(gè)層面上說,精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過程,即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)施。

進(jìn)行精益化設(shè)備管理,為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo),部門也有部門的年度目標(biāo),這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣,從公司總的'目標(biāo),精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢(shì)地位。一說到精益化設(shè)備管理,人們總是會(huì)自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟,海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格,把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo),把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化,消除了企業(yè)管理的所有死角,杜絕了殘次產(chǎn)品,大大降低了成本材料的消耗,使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況,每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,這是一個(gè)堅(jiān)持的過程,伴隨著每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員,這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程,需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高,這是一個(gè)系統(tǒng)工程,也是一個(gè)全局工程。

相反,不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是,如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題,在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響;還有國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn),其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié),管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理,一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎,同時(shí)持久以恒,徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié),而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng),必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位,建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式,所謂沒有最好的管理,只有最適合的管理。以戴爾為例,直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶,但它卻難以復(fù)制,戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”,是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長(zhǎng)為巨人的主要原因。細(xì)節(jié),微小而細(xì)致,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來不會(huì)咤叱風(fēng)云,也不像瘋狂促銷策略,立竿見影地使銷量飚升;但細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天,大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng),而細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)卻將永無止境。

作為發(fā)電企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo),要想提高效益,必須有清晰的思路,建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等,牢固樹立“管理出效益”的理念,把資源做優(yōu),把制度做精,把管理做細(xì),把措施做新。向安全要效益,向控制要效益,向成本要效益,向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng),一絲不茍的精神,帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的突破和長(zhǎng)足發(fā)展。

1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度,健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理,只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理,只有建立完備的制度體系,才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問題,與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題,在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行,真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理,必須要有員工日常管理準(zhǔn)則,將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編,供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對(duì)、執(zhí)行,來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守,達(dá)到事半功倍的管理效果。

2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù),樹立精益管理作風(fēng)

管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解,細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù),并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成,其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度,將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù),然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng),將考評(píng)結(jié)果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施,要與各項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展,考核的目的在于不斷改善,逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺(tái),確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上,防止管理出現(xiàn)漏洞,保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié),細(xì)致入微,精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放,杜絕浪費(fèi),在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在,自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對(duì)這些障礙,要有的放矢地開展細(xì)節(jié)管理教育,倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先,糾正不求甚解的傾向,杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底,腦筋多轉(zhuǎn)彎,多打轉(zhuǎn),重定性,更要重定量。其次,解決推諉現(xiàn)象,拒絕托詞和借口,把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法,而不是去為失敗找各種借口。敬請(qǐng)關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺(tái)。要求員工正視自我工作中存在的缺陷,出現(xiàn)問題先找主觀原因,再找客觀原因,最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足,對(duì)企業(yè)有利的事情,早作早實(shí)施,不好的事情,會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)形象等方面,甚至制約企業(yè)發(fā)展,這類的事情應(yīng)盡早予以制止,有錯(cuò)誤馬上原地糾正;最后,拒絕浮躁,注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵,對(duì)管理工作而言,因?yàn)楦≡甓纬傻膶?duì)細(xì)節(jié)的輕視、忽視,往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié),平心靜氣,一絲不茍,懷抱著對(duì)細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā),腳踏實(shí)地,不能好高騖遠(yuǎn),防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎(chǔ)做起,從小事做起,只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作,才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)管理過程控制,全面實(shí)施精益管理

完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格,完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對(duì)管理過程的控制,以點(diǎn)帶面,將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,組成管理過程鏈條,全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上,從細(xì)節(jié)入手,對(duì)成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面,進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定,確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開支,取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中,將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線,按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支,建立嚴(yán)格的制度,促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威;遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律,從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止,以提高精益管理的效益。對(duì)精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理,即對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測(cè)、信息和能耗的全過程控制。

4、將人本管理、績(jī)效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想,也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源,現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心,創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件,以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ),以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式,是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式,實(shí)際上就是要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑,合理充分授權(quán),為員工自主管理提供必要的空間,全面提高員工素質(zhì),培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。

績(jī)效管理,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位,通過對(duì)每一個(gè)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高,來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jī)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段。績(jī)效管理工作就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制,大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中,不斷地找出前進(jìn)過程中存在的問題和不足,不斷地優(yōu)化措施和方法,這樣才能確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請(qǐng)關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度講,大力推進(jìn)績(jī)效管理,就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng),是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前,發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是:不缺思路,不缺措施,不缺制度,不缺規(guī)范,缺的就是落實(shí),原因就是沒有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性。績(jī)效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績(jī)提高、績(jī)效提高,然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提高。要員工感覺到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的,是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,少走彎路,能夠以最小的代價(jià),獲得最大的成功。通過績(jī)效管理體系,讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng),讓一切符合績(jī)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展,才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案大全(19篇)篇十九

3月23日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì),5月15至16日,國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào))要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng),并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào))精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng),使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題,以加快發(fā)展方式為主線,動(dòng)員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動(dòng),xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元,同比增長(zhǎng)30%;

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長(zhǎng)35%;

3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)不低于10%;

4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;。

5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國(guó)任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng),根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中,按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求,積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

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教學(xué)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格按照教育部門的教學(xué)大綱和要求進(jìn)行,以確保教學(xué)工作的合法性和規(guī)范性。下面是一些經(jīng)過多次實(shí)踐和驗(yàn)證的教學(xué)計(jì)劃模板,供大家參考和借鑒。
優(yōu)秀的作文不僅需要有深入的思考和獨(dú)到的見解,還需要用生動(dòng)的語(yǔ)言和精準(zhǔn)的表達(dá)來展示出來。在這里,我為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。“菊花黃,黃種強(qiáng)
銷售工作總結(jié)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的反思和調(diào)整,它可以幫助我們洞察市場(chǎng),針對(duì)不同的目標(biāo)群體制定相應(yīng)的銷售方案。以下是一些銷售工作總結(jié)的精選范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
大學(xué)生演講稿需要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,以及邏輯思維的清晰性。在下面的范文中,我們可以看到不同主題和風(fēng)格的大學(xué)生演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。即將上初二的小海是
實(shí)施方案是指在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程中確定的具體措施和步驟,它是實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的關(guān)鍵。我們需要制定一個(gè)明確的實(shí)施方案。閱讀實(shí)施方案范例可以幫助我們發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)
月工作總結(jié)是一種對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)工作的回顧和總結(jié),它有助于我們及時(shí)調(diào)整工作方向和提高工作效率。這些月工作總結(jié)范文在內(nèi)容和格式上各有特點(diǎn),可以讓我們借鑒和選擇適合
總結(jié)可以促使我們認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,為以后的學(xué)習(xí)和工作提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。這些學(xué)生工作總結(jié)范文包含了不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同學(xué)生的評(píng)價(jià)和總結(jié),可以為大家提供
學(xué)期工作計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地安排學(xué)習(xí)和工作,提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的學(xué)期工作計(jì)劃范文,供大家參考思路和借鑒經(jīng)驗(yàn)。西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合
教案中的教學(xué)活動(dòng)需要具有針對(duì)性和趣味性,能夠調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)積極性。以下是小編為大家整理的幼兒園教案范文,供大家參考和借鑒。1、引導(dǎo)幼兒看圖示,用正方形紙折、剪的
領(lǐng)導(dǎo)講話稿的語(yǔ)言應(yīng)莊重、簡(jiǎn)潔、深入淺出,能夠讓聽眾易于理解與接受。接下來是一些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹩⑹尽=?jīng)省委同意,今天召開省直機(jī)關(guān)20
導(dǎo)游工作總結(jié)是對(duì)導(dǎo)游服務(wù)水平和導(dǎo)覽質(zhì)量的一次全面評(píng)估和反思。導(dǎo)游工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)作為導(dǎo)游的表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需
寫一份工作計(jì)劃范文可以讓我們更好地規(guī)劃自己的工作和生活,避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:大家
幼兒園工作計(jì)劃的制定需要充分參考幼兒的興趣和需求,注重培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力和創(chuàng)造力。幼兒園工作計(jì)劃寫作需要一些技巧和方法,以下是一些范文供大家參考學(xué)習(xí)。
代理需要遵守一定的法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則,確保代理行為的合法性和公正性。以下是小編為大家整理的一些代理人的推薦名單,供大家參考。甲方(委托人):乙方(代理機(jī)構(gòu)):甲
轉(zhuǎn)讓合同一經(jīng)簽署,雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。小編整理了一些轉(zhuǎn)讓合同相關(guān)的法律法規(guī),希望能對(duì)大家有所幫助。轉(zhuǎn)讓人(甲方):受讓人(乙方):甲
我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)自己的教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),以提高教學(xué)質(zhì)量。以下是小編為大家收集的教學(xué)工作總結(jié)范文,希望能對(duì)大家的寫作提供參考。本學(xué)期我擔(dān)任二年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作。經(jīng)過
合同協(xié)議是一種合法的文件,用于確保各方遵守約定并維護(hù)權(quán)益。以下是一些成功案例中使用的合同協(xié)議模板,供大家參考和仿效。甲方(用人單位):乙方(農(nóng)民工):,男,歲,
范文范本的閱讀可以拓寬我們的寫作視野,并培養(yǎng)我們對(duì)于各類寫作形式的敏感性。小編為大家準(zhǔn)備了一些范文范本的參考資料,希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。郵政編碼:____
范文范本是一種有效的學(xué)習(xí)工具,它可以幫助我們分析和解決寫作中遇到的問題,提升我們的寫作能力。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀范文,歡迎大家閱讀和借鑒。參會(huì)人員:公司全
根據(jù)勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者和用人單位可以在特定條件下解除勞動(dòng)關(guān)系或終止勞動(dòng)合同。如果你不知道如何起草勞動(dòng)合同,可以參考以下范文,希望對(duì)你有所幫助。乙方:(身份證號(hào):)
通過實(shí)習(xí)總結(jié),我可以回顧自己在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn),分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足,并進(jìn)行改進(jìn)。以下是一些實(shí)習(xí)生們寫的精彩實(shí)習(xí)總結(jié),希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。2)毛坯選擇。首
銷售工作總結(jié)是銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我激勵(lì)和共同進(jìn)步的重要工具。下面是一篇銷售工作總結(jié)的精選范文,希望能為大家提供一些有用的思路和方法。20xx年2月26日,我作為一個(gè)
培養(yǎng)自己的獨(dú)特視角和觀點(diǎn),對(duì)于寫作更多申請(qǐng)書非常重要。在下面的篇章中,將為大家介紹一些成功申請(qǐng)書的寫作經(jīng)驗(yàn)敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,經(jīng)過深刻冷靜
通過年終總結(jié),我們可以回顧過去一年的工作,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為來年制定更好的計(jì)劃和目標(biāo)做準(zhǔn)備。在這里,小編為大家整理了一些年終總結(jié)的寫作要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家
學(xué)校是知識(shí)的殿堂,是學(xué)生探索未知、開拓思維的重要平臺(tái)。為了幫助你更好地寫學(xué)校總結(jié),以下是一些經(jīng)典范文,希望能給你提供一些啟發(fā)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化
學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的搖籃,我認(rèn)為我們應(yīng)該用總結(jié)來記錄自己在學(xué)校中的成長(zhǎng)歷程。以下是小編為大家收集的學(xué)校總結(jié)范文,希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。為進(jìn)一步加強(qiáng)暑假
教案能夠幫助教師規(guī)范教學(xué)過程,確保教學(xué)的有效性和高質(zhì)量。看看下面這些二年級(jí)教案的設(shè)計(jì),能夠?yàn)榻處熖峁┮欢ǖ慕梃b和參考。認(rèn)識(shí)9個(gè)生字。會(huì)寫8個(gè)生字。正確、流利、有
培訓(xùn)心得是對(duì)參加培訓(xùn)活動(dòng)后的體驗(yàn)和收獲進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。對(duì)于需要寫培訓(xùn)心得的同學(xué)們來說,以下的范文可以提供一些寫作思路和參考。當(dāng)時(shí)學(xué)校讓報(bào)名參加培訓(xùn)
培訓(xùn)心得體會(huì)是我們對(duì)自身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一個(gè)總結(jié)和記錄。在下面的范文中,我們可以看到一些出色的培訓(xùn)心得體會(huì),這對(duì)我們寫作時(shí)提供了一些有價(jià)值的參考。在宿松縣第四屆小學(xué)
寫心得體會(huì)有助于加深對(duì)學(xué)習(xí)和工作過程的認(rèn)識(shí),提高自我反思和總結(jié)的能力。接下來,我們將分享一些成功的心得體會(huì)范文,希望能給大家?guī)韼椭5谝欢危阂裕?00字)。
在撰寫策劃書時(shí),需要明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和需求,以及可行性分析等內(nèi)容。小編為大家整理了一些策劃書的注意事項(xiàng)和常見錯(cuò)誤,希望對(duì)大家的策劃工作有所幫助。
通過教學(xué)工作總結(jié),教師可以更好地總結(jié)和傳承自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)智慧。以下是小編為大家收集的教學(xué)工作總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒。不知不覺,已經(jīng)和小
報(bào)告范文需要綜合運(yùn)用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行展示,以增加讀者的理解和接受度。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和借鑒,幫助大家更好地理解報(bào)告的寫作要點(diǎn)
充分意識(shí)到述廉報(bào)告的重要性,才能更好地推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。接下來,將展示一些關(guān)于述廉報(bào)告的范例,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和思路。隨著個(gè)人的文明素
描述自己的職責(zé)與任務(wù),表達(dá)對(duì)工作的態(tài)度和目標(biāo),對(duì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行思考,都是述職報(bào)告的重要內(nèi)容。別擔(dān)心寫不好述職報(bào)告,下面是一些優(yōu)秀的范文,希望能給大家一些啟發(fā)和
個(gè)人總結(jié)是一種深入思考和自我剖析的過程,能夠使我們更加明確自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向。為了方便大家寫作,我整理了一些優(yōu)秀的個(gè)人總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。20--年底,
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,購(gòu)銷活動(dòng)需要不斷創(chuàng)新,以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。小編為大家收集了一些購(gòu)銷經(jīng)驗(yàn)分享和專家觀點(diǎn),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽<追?供應(yīng)商):乙方(
個(gè)人總結(jié)可以促使我們思考,反思自己的行為和做事方式,從而更加理性地面對(duì)問題和挑戰(zhàn),并作出正確的決策。以下是小編為大家收集的個(gè)人總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看
"軍訓(xùn)心得"是在參加軍訓(xùn)期間對(duì)所見所聞以及自身體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和記錄的一種方式,它能夠幫助我們回顧軍訓(xùn)經(jīng)歷,反思自身成長(zhǎng),我覺得我們應(yīng)該寫一篇軍訓(xùn)心得了吧。利用軍訓(xùn)
在租賃合同中,出租方將租賃物轉(zhuǎn)交給承租方,并約定了租賃期限和租金等細(xì)則。如果你對(duì)起草租賃合同感到困惑,以下的范文可以幫助你理清思路,明確合同內(nèi)容。甲方:乙方:一
優(yōu)秀作文是在語(yǔ)言表達(dá)和內(nèi)容思路上具備出色的表現(xiàn),它可以引起讀者的共鳴,激發(fā)讀者的思考,我相信我們都希望寫一篇優(yōu)秀作文吧。在這里,小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀作文
幼兒園教案是為幼兒的教育活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持的重要工具,它能幫助教師有效地組織和安排教學(xué)內(nèi)容。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀的幼兒園教案范文,希望能給大家?guī)?/div>
通過對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),我更加清楚地知道了自己的目標(biāo)和方向。以下是一些精選的心得體會(huì)范文,希望能給大家提供一些寫作的參考。。20__年的__月我?guī)е活w渴
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為環(huán)保提供了更多的手段和方法,我們應(yīng)該充分利用這些資源。以下是一些成功的環(huán)保項(xiàng)目的總結(jié),希望能夠給大家在環(huán)保工作中提供一些借鑒和啟示。
寫實(shí)習(xí)心得能夠幫助自己發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)過程中的問題和不足,進(jìn)一步提高工作能力。以下是一些寫實(shí)習(xí)心得的范文,希望能夠?yàn)榇蠹易珜憣?shí)習(xí)心得提供一些思路和參考。x天到工地上實(shí)習(xí)
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