人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

淺談企業貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇一

當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。

從當前發布的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業的命運。

（一）企業所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識。現如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。

（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

（一）逐步改善中小企業財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，并在財務管理制度上設立透明的系統。

（二）進一步規范中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；最后，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業賬目，并給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。

（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發展和管理的'重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關系的構建。

（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。

中小企業要做好精確的財務統籌管理，并將其應用于企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的采集和整理工作，以期為企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考。“互聯網+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。

現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以為企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，并與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在借助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。

囿于我國現代市場經濟發展不完善，加上中小企業自身先天發展不足的客觀原因，中小企業在伴隨我國市場經濟迅猛發展以及改革加速的大環境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業資金，提高中小企業的生存能力，是保證我國國民經濟持續健康發展的重要措施。它不僅需要中小企業提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環境為中小企業的健康成長提供保障。通過搞活中小企業，使我國的國民經濟得以更加均衡的發展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

淺談企業貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇二

關鍵詞：企業 ?金融管理 ?問題 ?策略

（一）資金回收比較困難

根據以往企業金融管理情況來看，資金回收困難是比較常見的一種問題，難以保證企業資金的周轉，給企業發展帶來較大挑戰。隨著我國市場經濟體制不斷完善，企業面臨的市場環境更加多元與復雜，意味著企業運營面臨著更多變的市場風險。在企業資金輸出之前，未能做好信用風險評估工作，不了解借債企業的具體情況，對資金流向存在一定忽視，以致企業資金回收工作存在較大的難度。同時，部分企業缺乏專門的資金回收部門及相關的工作崗位，導致企業資金回收工作的效果不夠理想，給企業金融管理帶來較多隱患。

（二）過于依賴銀行借貸

在企業進行金融管理時，資金的主要來源是銀行貸款、自由資金及金融融資資金，其中銀行貸款是當前企業比較常用的一種資金獲取方式，對企業的穩定發展有著較為重要的影響作用。由于銀行貸款無法提供穩定的資金鏈，對企業的自由運行也會造成產生一定限制，進而對企業經營活動的開展造成較大影響。同時，由于企業過于依賴銀行借貸，導致企業面臨的金融風險逐漸增大，一旦這種風險超出了企業能夠承擔的范圍，將直接造成較大的經濟損失，給企業金融管理帶來更大挑戰。

（三）金融資金結構不完善

根據以往企業金融管理情況來看，企業在進行金融管理的時候，未能結合社會經濟體制及自身的實際情況進行考慮，建立完善的金融資本結構，以致企業的金融資本結構缺乏合理性，不符合企業金融管理的要求。同時，在企業進行貸款活動的時候，部分貸款金額被使用在不正常的途徑，導致企業資產結構受到較大破壞，容易造成不必要的經濟損失。此外，對于這些不正常途徑的資金，普遍都要以壞賬作為支撐，導致企業的壞賬越來越多，對企業信用度造成極大的負面影響，不利于企業的長遠發展。

（四）人員綜合素質不高

企業金融管理是一項較為復雜的工作，整個過程涉及到的內容較多，對金融管理人員的專業素質有著較高的要求，若是金融管理人員缺乏豐富的專業知識及一定的工作經驗，勢必會影響到金融管理工作的效率及質量，甚至造成一些不必要的損失，給企業發展帶來更大挑戰。就目前來看，大部分企業都比較重視金融管理的實際結果，對人才培養方面缺乏重視性，以致企業金融管理人員依舊采用著傳統的工作方式，整個過程比較依賴自身的工作經驗，難以保證企業金融管理工作的準確率與效率，不利于企業金融管理工作質量的提升與可持續發展。

（五）管理職責模糊不清

（一）拓寬融資途徑

作為企業金融管理工作中的關鍵內容，融資對提高企業經濟效益有著較為重要的影響作用，所以在進行企業金融管理工作時，需要對企業的融資途徑進行拓寬，不斷優化企業的融資方式，使企業的融資方式更加多樣化，從而解決企業過于依賴銀行貸款的問題。比如在借助銀行貸款進行融資的時候，可以吸引投資商參與進來，增加投資商的資金投入力度，并積極拓寬融資渠道，對一些要求較低融資渠道進行分析和選擇，促進企業融資水平的提升。其次，在進行企業融資的時候，可以考慮選擇間接性的融資模式，加強與各個銀行的合作，使雙方能夠成為利益共同體，共同承擔融資風險，使企業融資的安全性得到提升。

（二）加強信用評定

為確保企業能夠適應變化多端的市場環境，需要積極加強與其他企業的合作，發展多樣化的生產項目，使企業的市場競爭力得到有效提升。同時，企業之間的合作是一個較為復雜的過程，為保證雙方之間能夠建立良好的信任，需要加強信用評定，確保合作企業具備良好的市場信譽與同行口碑，為雙方合作共贏建立信任保障。為實現這一目標，需要做好對企業的信用評定，其主要內容包括了合作企業的產品質量、經濟效益、盈虧情況及資金運作情況等等，以此降低雙方合作過程的風險，使企業金融安全得到有效保障。

（三）規范財務預算

作為企業金融管理工作中的關鍵手段，財務預算對企業資金安全有著至關重要的影響作用，需要嚴格做好企業財務預算工作，確保財務預算的規范性，為企業金融管理的開展提供有利支持。為保證企業財務預算的有效進行，需要為財務預算制定科學的工作規劃，對企業的資金使用情況及財務狀況進行全面分析，結合企業資金的現狀完成財務預算計劃的制定。同時，需要對財務預算工作進行規范，確保各個工作人員能夠在做好市場調查工作的基礎上，對相關的金融政策進行深入研究，進而制定合理的財務預算方案，充分了解企業資金的收支情況，為企業金融管理的開展提供有利依據。

（四）加強人才培養

為保證企業金融管理工作的有效進行，需要積極提高對金融管理人才的培養力度，提升金融管理人員的工作能力與綜合素養，有效改善其工作效率與準確率防止因人為失誤造成不必要的損失。首先，需要借助課堂培訓、網絡交流、會議討論等各種形式促進管理人員知識水平的提升，使其能夠充分掌握金融管理工作所必須的知識與技能，有效應對金融管理工作中出現的各種問題與突發事件，以此促進企業金融管理質量的提升;其次，需要強化金融管理人員的終身學習意識，使其能夠迎合時代發展的要求，積極學習新知識、新技能，將其靈活運用到實際工作中，促進企業金融管理水平的提升。

企業需建立專職金融管理結構，并結合金融管理工作要求，明確各管理工作崗位的具體職責，并對不同管理工作制定明確的管理目標及管理流程。只有這樣，企業金融管理工作才能有序進行。需強調的是管理目標與管理流程，與時俱進，結合金融管理發展適當調整，才能保證管理目標與管理流程具有一定的適應性，進而保證企業金融管理工作能夠長期有序進行。同時，重視信用體系的優化評估，以此促進金融管理工作穩定進行。除此之外，重視金融管理工作領域法律法規的完善，以法律保障金融管理工作有序進行，規避金融管理工作風險。為了促進金融管理市場的發展，需以市場發展為導向，促進金融行業改革發展。同時，完善金融監管體系，確保金融管理工作時刻處于監管范圍內，以此保證金融管理工作規范執行。

（六）建立金融部門，提升金融工作信息化管理水平

綜上所述，我國企業在金融管理方面依舊存在一些不足之處，難以保證企業金融管理工作的整體質量，這就必須要采取有效策略對其進行優化，使企業金融管理得以順利進行。為實現這一目標，需要充分了解企業金融管理的現狀及相關問題，積極拓寬融資途徑、加強信用評定、規范財務預算、加強人才培養，從多方面提高企業金融管理水平，在提高企業經營效益的同時，減少企業所面臨的各種風險，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

參考文獻

淺談企業貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇三

隨著全球經濟一體化進程的加快,物流已經成為中國進入21世紀后經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的采購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而采購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是采購物流、生產物流和銷售物流,采購物流在整個生產企業物流系統中處于基礎性地位,離開了采購物流,生產企業的制造、銷售過程就無法正常進行。企業采購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過采購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過采購物流,能夠從市場上獲取支持企業進行物資采購和生產經營決策的相關信息;三是與供應商建立長期友好的關系,建立企業穩定的資源供應基地。

然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是采購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的.采購流程不科學,采購機制不合理,物流采購供應鏈采購成本太高,不利于生產和銷售。

鑒于上述情形,企業必須要敢于面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!

企業要進行生產經營活動,就要采購原材料,采購作為物流的第一個環節,它的成本高低對于整個生產的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。

(一)降低采購物流成本與經濟效益的關系

在進行本公司的物流問題分析之前,在這里首先分析一下降低采購物流成本與經濟效益的關系。

1.從微觀的角度觀察

(1)由于采購物流成本在產品成本中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。

(2)采購物流成本的降低,意味著增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,并以此為企業帶來更多的利潤。

2.從宏觀的角度觀察

(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那么,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對于一個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。

(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利于保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。

(3)采購物流成本的下降,對于全社會而言,意味著創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以盡可能少的資源投入,創造出盡可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。

淺談企業貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇四

國有企業人性化管理存在的問題和對策的淺析摘要陜西久盛礦業投資管理有限公司是中金黃金股份有限公司的全資子公司，位于秦嶺南麓的商洛市鎮安縣張家鄉，北距西安市160公里，東北距商洛市130公里，西北30公里處與西康高速公路、西康鐵路相通，附近有冷安公路通過，交通便利。企業秉承“忠誠、嚴格、務實、超越”的企業精神，堅持“以人為本”的管理理念，以“建設一流黃金礦山企業”為目標，實現企業、員工、社會和諧發展。公司下設14個職能部室、二個采礦車間、一個選礦廠，在冊員工470名，各類專業技術人員59名，年采掘能力76萬噸，選礦生產規模3000t／d。目前我國國有企業人性化管理存在不少誤解誤讀現象。對國有企業人性化管理的內涵及存在問題進行剖析，并就國有企業如何有效實施人性化管理提出相應的對策建議。

關鍵詞國有企業人性化管理問題對策

一、什么是人性化管理

人性管理，從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”，同時進行管理的新戰略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。在表面上混飩的紛雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化并自如地應付變化，這就是現代企業人性管理的任務。人性管理以“人性化”為

淺談企業貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇五

企業貨幣資金管理是企業內部控制的重點，健全貨幣資金管理制度、加強企業貨幣資金管理內部控制、提高企業財務管理人員的綜合素質是提高企業貨幣資金管理重要措施。以下是達達文檔網分享的內容，歡迎閱讀與借鑒。

（一）貨幣資金的管理制度不健全

目前大部分企業都擁有針對本企業的貨幣資金管理制度，但這些制度不完善不具體，很多方面并不能運用到實際的企業經營過程中。除了貨幣資金管理制度外，國家還要求企業需要有崗位責任制和資金管理業務流程等規章，但由于企業對建立制度的不重視，流于形式，企業經營中并不按照業務流程辦事，也不按照規章制度進行業務操作和人員配備，更有相當一部分企業將財務工作交由親屬，這就導致財務人員開展財務業務不按章辦事，只是“認人辦事”，將管理制度、業務開展規程等棄于腦后。

（二）企業貨幣資金的內部監管不嚴格

企業貨幣資金監督管理不嚴格，直接導致企業在貨幣資金上缺乏有效監督，也使得企業規章制度等形同虛設。目前企業沒有在事前和事中進行嚴格把控，只是單一的進行事后監督控制，這就不能從根本上預防問題的發生，無法將問題解決在萌芽階段，加大了貨幣資金使用風險。企業各部門之間沒有形成有效的互相制約和監督作用，崗位之間并沒有形成良好的監督和配合。審計部門沒有起到監管作用，在日常工作中疏于檢查，等到出現問題再想辦法解決，不能在日常工作中及時檢查及時糾正。

（三）企業貨幣資金內部管理人員綜合素質不高

貨幣資金管理人員是實施管理的主體，他們的專業知識、職業道德水平是確保貨幣資金管理水平的關鍵因素。很多企業出現貨幣資金管理問題，都是源于管理人員綜合素質低導致的。主要表現在：一是缺乏管理的專業知識，不能滿足管理監督職能；二是企業貨幣資金部門缺乏完善的激勵與考核機制，導致不能夠充分調動起廣大企業貨幣資金管理人員的工作積極性與自主性，工作積極性不高，不作為；三是管理人員沒有良好的職業道德，在工作中不僅不管理，而且縱容違規操作現象的發生。

針對以上問題，企業管理人員需要建立健全公司內部資金管理制度，加強企業內部監督力度，提高貨幣資金管理人員綜合素質，實現資金的增值。

（一）建立完善的貨幣資金內部控制制度

完善的貨幣資金管理制度是實現貨幣資金管理有效管理的保證。為保證貨幣資金內部控制實施的有效性，應注意完善貨幣資金內部控制機制，即必須遵守貨幣資金管理制度，明確崗位職責、各部門之間建立有效監督機制，以滿足企業貨幣資金管理制度的要求。企業應該在財務人員、員工福利、獎懲方面進行管理制度的完善，建立獎勵機制，提高企業經營的活力，提高企業的運行效率，也為企業的運行提供保障，使企業工作中做到有規可依，要注意不能使制度流于形式，公司日常工作一定要按照規章制度嚴格實施。

（二）加強企業的內部監管

企業應該建立各部門之間的互相監督機制，不相容崗位之間互相分離，明確崗位職責，這就能使資金來往更加明確，也能明確問題責任人，一定程度上避免員工在工作中互相推諉，違規開展業務等現象的發生。財務崗位中，應該將需要人員登記的業務，例如資金的收付或計算等安排專人進行監督，配備多人分別進行操作，避免在開展業務過程中，各環節出現錯誤，減少了錯誤發生率。會計人員在開展業務時，嚴格按照章程進行操作，領導授權后，簽字、蓋章等流程一定要符合公司規定，財務資金的出入需要進行登陸口令等嚴格保護，充分利用信息化管理，使企業收支明細透明化，避免資金出現不必要的損失，也避免了各個環節的操作失誤和違規操作現象的發生。

企業想要加強內部貨幣資金管理，就需要設立獨立于公司內部的審計部門。審計部門應該有專門的審計人員進行審計，專門審查企業資金的流動和使用。審計人員對各個部門的財務及資金使用等具有監督審查的權力，對審查出問題的部門及責任人，審查部門應進行調查和匯報，也可以針對企業的資金內控體系提出自己的建議。例如：審計人員應該定期或者突擊審查的方式，對公司各部門進行資金往來審查，對違規操作、操作失誤等問題，及時制止，及時糾正，獎懲并行。

（三）重視提高會計人員的整體素質

提高會計人員的整體素質，一方面應該強化會計人員的專業技能，多組織學習有關貨幣資金管理的專業知識，熟悉企業的有關的制度及相關規定，開展有關加強法律意識公開課等，及時了解財務相關的法律法規、企業制度，提高業務的操作水平，公司應該對取得良好學習成績或崗位中表現出色的員工進行獎勵，以調動員工學習的積極性。另一方面需要加強財務人員的職業道德水平，讓會計人員集體學習和貨幣管理有關案例，通過案例增強會計人員的法制觀念，增強職業道面德觀念。