月工作總結(jié)是對過去一個月工作的總結(jié)和歸納,幫助我們回顧工作中的得失和成長。小編為大家準(zhǔn)備了一些月工作總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇一
該院自2010年5月開始籌備,7月成立專門辦公室,2011年6月底通過評審,歷時一年有余。
創(chuàng)建期間,該院為迎評工作開“綠色通道”,“創(chuàng)建辦”甚至可以直接提出所缺設(shè)備、人員清單及引進(jìn)計劃報醫(yī)院辦公會討論,“創(chuàng)建辦”權(quán)限大,醫(yī)院支持力度大。
通過各種途徑,在醫(yī)院營造了濃厚的迎評氣氛。醫(yī)院文化建設(shè)中的vi視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作做的很透徹,大到引導(dǎo)牌、小到紙杯均囊括在內(nèi),值得借鑒。通過營造氛圍,形成全院人人知道迎評、人人參與迎評的良好局面。
通過迎評籌備,系統(tǒng)整理、健全了醫(yī)院所有相關(guān)資料,編輯成書,內(nèi)容涉及到醫(yī)院的方方面面。對科室的多次督導(dǎo)規(guī)范了科室運(yùn)作流程,促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展。
二、相比之下我院面臨困難。
1.時間短。較其1年多的籌備期我院籌備時間僅有兩三個月,時間緊,任務(wù)重。
2.中層領(lǐng)導(dǎo)重視程度仍需強(qiáng)化。該院迎評材料總數(shù)超過2000個文件盒,相當(dāng)部分在各科室完成,因此中層領(lǐng)導(dǎo)在本次迎評中起著至關(guān)重要的作用,強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)重視程度、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力對工作順利推進(jìn)意義重大。
3.三甲辦需要與科室建立通暢的溝通平臺。該院可以將各類通知、信息、要求等直接通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到各科室,我院目前主要通過院辦飛信發(fā)通知、詳情見公共郵箱的辦法,是否可以在內(nèi)網(wǎng)上增加“公告欄”平臺,方便與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系。
建議:各科室主任自行選擇一名責(zé)任心強(qiáng)、有一定文字功底、熟悉電腦操作的青年職工擔(dān)任科室聯(lián)絡(luò)員,輔助科室主任收發(fā)信息、整理打印材料等,醫(yī)院可以進(jìn)行培訓(xùn)使科室報送材料格式一致、途徑統(tǒng)一,方便三甲辦與科室溝通,提高工作效率。
4.需要更多的外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會。該院先后6次外出參觀學(xué)習(xí),很好的借鑒了外部經(jīng)驗,少走了彎路,提高了效率。
5.三甲辦缺一名護(hù)理方面專業(yè)人員。迎評工作中有大量涉及護(hù)理工作的任務(wù),該院“創(chuàng)建辦”即有一名副護(hù)士長參與,另外還有專長于宣傳方面的一名,醫(yī)療方面一名,行政后勤方面一名。
三、當(dāng)前工作重點(diǎn)。
個人認(rèn)為張主任提出的第一步先深入解讀政策的工作安排極為必要。同時強(qiáng)化各科室對迎評工作的認(rèn)識,堅決打消個別科室單純應(yīng)付檢查的僥幸心理,真正調(diào)動起全院的力量來推動這項工作,把這項工作辦成醫(yī)院大發(fā)展的抓手。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇二
2011年,評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的關(guān)心支持下,按照財政支出管理科學(xué)化、精細(xì)化的要求,圍繞我局“發(fā)展提升年”和“風(fēng)險崗位廉能”活動,強(qiáng)化政策意識,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,取得了較好的工作成績。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、2011年工作完成情況。
(一)建設(shè)項目前期管理工作。重點(diǎn)做了以下工作:一是在工程招標(biāo)前審核招標(biāo)文件,重點(diǎn)審查工程的套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等涉及工程造價的內(nèi)容;二是積極參與招投標(biāo)的監(jiān)督工作,主要工作有:參加市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)項目招標(biāo)會9次、參與宜春明月山機(jī)場建設(shè)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)、參加宜春市竹博館工程建設(shè)項目開標(biāo)會等;三是實(shí)行嚴(yán)格的合同控制,重點(diǎn)審查合同條款是否符合投標(biāo)承諾,付款方式是否符合結(jié)算管理規(guī)定等,主要審查項目有:宜春市第八中學(xué)工程建設(shè)施工合同、宜春市城市規(guī)劃展示館建設(shè)合同、宜春明月山機(jī)場工程咨詢服務(wù)合同、宜春市博物館展覽形式設(shè)計與布展施工合同等。
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資金105370萬元,核減各種不合理資金7399萬元,剔除三區(qū)復(fù)審項目之后,綜合審減率達(dá)到13%,審定資金總額與上年相比增長了125%。主要的項目有:宜陽新區(qū)建設(shè)項目52029萬元,市房管局建設(shè)項目13830萬元,市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)項目19186萬元,明月山建設(shè)項目2991萬元,潦河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)項目1407萬元。
(三)公路建設(shè)概(預(yù))算審核。為節(jié)約建設(shè)資金,從公路建設(shè)項目的概(預(yù))算入手,嚴(yán)格控制工程造價。在事前熟悉項目資料的基礎(chǔ)上,通過踏勘現(xiàn)場對項目的設(shè)計施工方案及工程造價在評審會上發(fā)表意見,并通過公路預(yù)算軟件進(jìn)行預(yù)算審核。全年共審核公路建設(shè)項目概(預(yù))算17項,審核概(預(yù))算資金1.03億元,核減資金1381萬元。
(四)加大軟硬件建設(shè),提高評審質(zhì)量和效率。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),提高評審人員專業(yè)素質(zhì);二是加強(qiáng)廉政建設(shè),做好廉政風(fēng)險防范及預(yù)防工作;三是在局黨組的大力支持下,通過購置廣聯(lián)達(dá)等專業(yè)評審軟件的學(xué)習(xí)和使用,大大提高了工作效率。
(區(qū))財政部門的業(yè)務(wù)咨詢,指導(dǎo)其正確開展財政投資評審工作,使其盡早將此項工作納入正軌。
二、存在的問題和不足。
雖然2011年評審中心取得了一些成績,但與局黨組和評審事業(yè)發(fā)展的要求相比還存在很多不足:一是評審工作的預(yù)見性、主動性還有待加強(qiáng),對項目預(yù)算評審的面還比較窄,量也比較小;二是評審隊伍在工作協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平能力方面發(fā)展不均衡,還需要加強(qiáng)教育培訓(xùn);三是我市正處于“三年大會戰(zhàn)”的建設(shè)高峰期,政府性投資規(guī)模逐年增大,評審項目比以前年度增加很多,評審人員數(shù)量不足,專業(yè)缺口問題日益突出。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升工作能力,創(chuàng)新工作思路,提高服務(wù)水平。在有條件的情況下,對縣、市、區(qū)已開展投資評審工作的人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是繼續(xù)完善各項制度建設(shè),規(guī)范工作方式方法,逐步實(shí)現(xiàn)“工作制度化、操作規(guī)范化、職責(zé)明確化、管理信息化”,推動評審工作整體上臺階;三是采取切實(shí)有效措施,在評審任務(wù)逐年增加的形勢下,努力克服工作人員專業(yè)結(jié)構(gòu)和數(shù)量上的不足,確保評審工作既不拖延工程款支付,又能保質(zhì)保量,為政府節(jié)約更多的財政資金。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇三
1、院感評審方法。通過查看資料、追蹤調(diào)查、查看現(xiàn)場、訪談等方式進(jìn)行。
2、院感評審涉及的條款。醫(yī)院感染管理涉及包括手衛(wèi)生、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群和高危因素檢測、多重耐藥菌控制及消毒隔離等共計29個條款,其中3個核心條款,評審內(nèi)容涉及臨床、醫(yī)技、行政后勤全部科室和部門。
3、院感評審涉及重點(diǎn)部門。評審專家組對口腔科、手術(shù)室、介入室、產(chǎn)房、重癥醫(yī)學(xué)科、微生物實(shí)驗室、消毒供應(yīng)室、新生兒病房、透析室,內(nèi)鏡室、病理室、醫(yī)療廢物暫存、污水處置、門診預(yù)檢分診、感染辦、感染小區(qū)和傳染科病房、設(shè)備科以及醫(yī)務(wù)科對傳染病管理等18個重點(diǎn)科室和重點(diǎn)項目進(jìn)行了現(xiàn)場評審。
4、評審涉及的有關(guān)院感的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來文件共計39個,涉及全體人員知曉的內(nèi)容共36項,對30人進(jìn)行了現(xiàn)場訪談,訪談相關(guān)人員了解評審要求與目標(biāo)的知曉程度。對42人進(jìn)行了六步洗手法操作考核。對微生物室多重耐藥菌報告及科室多重耐藥菌的控制、一次性防護(hù)用品的進(jìn)貨途徑及口腔科器械的集中滅菌等內(nèi)容進(jìn)行了個案追蹤。
5、評審專家對我院院感工作給予了充分的肯定與好評,感染辦申報的全部b條款和11個a級條款全部順利通過,一次性達(dá)標(biāo)。通過對醫(yī)院感染管理工作的評價,體現(xiàn)了我院對醫(yī)院感染管理工作的重視,和對醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施的落實(shí)及監(jiān)管力度。
二、院感主要工作有以下幾方面。
1、組織管理及制度建設(shè)方面。在分級評審準(zhǔn)備階段,各科室主任、護(hù)士長對院感工作高度重視,組織全體人員對院感管理的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價要素進(jìn)行充分解讀,選派院感質(zhì)控專職人員參與科室質(zhì)控管理,組織學(xué)習(xí)評審條款,并熟練掌握評價標(biāo)準(zhǔn)與方法,發(fā)動全員參與院感管理,營造了濃厚的迎評氛圍,為院感管理工作取得好成績奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)條款要求,各科室結(jié)合實(shí)際制定健全了本科室的院感相關(guān)制度、職責(zé)、流程與應(yīng)急預(yù)案,并建立質(zhì)控小組記錄、學(xué)習(xí)記錄、會議記錄等文件盒。在院感文件及記錄管理中,心內(nèi)一科的相關(guān)記錄規(guī)范、全面、細(xì)致,在全院起到了帶頭示范作用。感染辦對涉及有關(guān)醫(yī)院感染的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來文件進(jìn)行梳理。共梳理外來文件61件。對涉及全體人員知曉的內(nèi)容進(jìn)行梳理,共梳理39項。修訂完成醫(yī)院感染管理制度53項、重點(diǎn)科室醫(yī)院感染管理制度23項、各級各類人員、各部門職責(zé)19項、感染管理操作規(guī)程7項、感染管理應(yīng)急預(yù)案4項、感染管理流程12項。
3、對條款涉及的需要醫(yī)院層面解決的問題、需要行政部門協(xié)調(diào)的問題、需要科室人員落實(shí)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,上報,發(fā)現(xiàn)有關(guān)院感控制項目中需改進(jìn)的項目及時采取了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果。如:對介入室、產(chǎn)科病房、感染疾病科等重點(diǎn)部門手衛(wèi)生設(shè)施提出了改建意見,各科室配置符合要求的洗手皂液及干手紙巾。共解決了院科層面的問題63項。
4、對部分科室室內(nèi)布局進(jìn)行改建。對小兒二科新生兒病室、感染性疾病科門診、洗衣房、泌尿外科膀胱鏡室、眼科手術(shù)室、臨床科室護(hù)理間的改建提出改建意見。指導(dǎo)icu室、急診科輸液室、清創(chuàng)間、狂犬病處置室、血透室、產(chǎn)一產(chǎn)房、產(chǎn)二產(chǎn)房室內(nèi)布局進(jìn)行改建,對口腔修復(fù)門診、門治科、輸血科的改建提出合理化建議。使以上科室的布局、設(shè)施及工作流程符合醫(yī)院感染管理要求。
5、各科主任、護(hù)士長對院感控制高度重視,對多重耐藥菌管理到位,重點(diǎn)加強(qiáng)了對使用呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血行感染、導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系相關(guān)感染進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控。對手術(shù)切口等相關(guān)危險因素及時評估,對潛在的風(fēng)險環(huán)節(jié)及時采取有效控制措施。
6、規(guī)范了醫(yī)療廢物管理。進(jìn)一步明確了醫(yī)療廢物分類,規(guī)范了醫(yī)療廢物包裝袋使用、配置了符合要求的腳踏式醫(yī)療廢物桶,規(guī)范了醫(yī)療廢物的包裝、放置、封口、收取時間,做到了醫(yī)療廢物及時清運(yùn),杜絕了包裝后的醫(yī)療廢物袋隨意放置在地上的現(xiàn)象。
7、進(jìn)行了院感應(yīng)急預(yù)案的演練。感染辦牽頭對醫(yī)院感染暴發(fā)、醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全院演練,手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、檢驗科、重癥醫(yī)學(xué)科、產(chǎn)房、急診科、感染科等重點(diǎn)科室,根據(jù)各科室特點(diǎn),制定了不同的院感演練腳本并進(jìn)行演練。提高了職工的院感應(yīng)急能力。
8、院科兩級進(jìn)行了自評自查。按照分級評審條款,感染辦、各科室組織感染監(jiān)控小組成員對本科室感染管理涉及條款落實(shí)情況進(jìn)行自查自評。自評結(jié)果分abcd四檔。并堅持邊評邊改的原則,對自評中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)整改。
三、
工作亮點(diǎn)。
1、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)到位。感染辦按照醫(yī)院評審計劃及進(jìn)度,積極組織院感教育與培訓(xùn),先后編寫了院感知識百問及《應(yīng)知應(yīng)會手冊》,各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),積極組織科室人員參加醫(yī)院的考試考核,通過學(xué)習(xí),提高了全體員工對院感重要性的認(rèn)識及落實(shí)院感措施的自覺性。將注重手衛(wèi)生列入患者安全十大目標(biāo)之一,體現(xiàn)了院科兩級重視院感管理。在醫(yī)院組織的院感知識考核中,麻醉科、產(chǎn)一產(chǎn)房、普外二科等科室的醫(yī)護(hù)人員都取得了好成績。
2、手衛(wèi)生設(shè)施配置齊全,手衛(wèi)生依從性不斷提高。病室門口、門診診桌、治療車等處配備速干手消毒劑。感染辦和科室感染質(zhì)控小組加強(qiáng)對手衛(wèi)生知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),對洗手正確率進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)反饋,提出改進(jìn)措施,特別是門診辦護(hù)士長、麻醉科護(hù)士長對分管范圍內(nèi)工作人員的手衛(wèi)生實(shí)施有效監(jiān)督檢查與指導(dǎo),使全員均掌握了正確的洗手方法,洗手正確理率達(dá)到100%,手衛(wèi)生依從性從25%提高到了90%。有效地杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。
4、重點(diǎn)科室管理到位。本次評審中,除臨床科室外,醫(yī)院感染共涉及到16個重點(diǎn)科室,科主任護(hù)士長都高度重視,對條款進(jìn)行了充分解讀及準(zhǔn)備。
特別是小兒二科的主任,為加強(qiáng)對新生兒病室的建設(shè)與管理,先后到xx、xx等醫(yī)院參觀,結(jié)合外院經(jīng)驗及我院實(shí)際,對新生兒病室的建設(shè)與管理提出合理化建議,建立了獨(dú)立的新生兒監(jiān)護(hù)室,其消毒隔離措施落實(shí)到位。使我院對新生兒管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
口腔科的xxxx主任,在對條款理解的滲透的基礎(chǔ)上,不斷完善內(nèi)部管理,先后自行聯(lián)系到xx、xx、xx附院等醫(yī)院學(xué)習(xí)參觀,借鑒外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗并與實(shí)際相結(jié)合,加強(qiáng)院感質(zhì)控,職業(yè)防護(hù)工作落實(shí)到位,受到了評審專家的充分肯定。
供應(yīng)室護(hù)士長在條件有限人員緊張的情況下,對全院重復(fù)使用的醫(yī)療器械和腔鏡全部實(shí)行集中清洗滅菌,配置了統(tǒng)一的器械周轉(zhuǎn)箱規(guī)范了器械的收取,并加強(qiáng)了對外來器械的管理,為杜絕醫(yī)院感染提供了有利保障。
微生物實(shí)驗室的工作人員,嚴(yán)格執(zhí)行《病原微生物實(shí)驗室生物安全管理條例》,對多重耐藥菌的危急值管理到位,報告反饋準(zhǔn)確及時。對全院環(huán)境衛(wèi)生物學(xué)實(shí)施有效監(jiān)測。
總務(wù)科根據(jù)評審條款,積極查找醫(yī)院感染管理隱患,對污水處理設(shè)施及時進(jìn)行更換,同時加強(qiáng)了對排放污水的監(jiān)測,使各項指標(biāo)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。
對照存在的問題,組織院感考核小組,對全院各科室進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查,將檢查中存在的問題及時反饋給各科室,并進(jìn)行分類梳理,查找原因,提出改進(jìn)措施并持續(xù)改進(jìn)。
通過落實(shí)整改措施,彌補(bǔ)和完善日常工作中存在的缺陷和不足,各科室均能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、規(guī)范要求進(jìn)行院感質(zhì)量控制管理,為今后確保醫(yī)療安全打下堅定基礎(chǔ)。
在今后的院感管理中,要以醫(yī)院評審為契機(jī),以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求的長效機(jī)制為重點(diǎn),鞏固已經(jīng)。
2013.11.15。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇四
作者:呂云芳。
來源:《醫(yī)學(xué)信息》2014年第09期。
等級醫(yī)院評審是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力與整體水平的有效手段[1]。新一輪醫(yī)院評審在評審指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評審形式等方面都有了變化,更加體現(xiàn)了以患者為中心的內(nèi)涵,突出了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等主題,目的是支持、促進(jìn)、指導(dǎo)和提高醫(yī)院的管理,保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量是醫(yī)院的生命,護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要部分,也是護(hù)理管理工作的核心,護(hù)理質(zhì)量評審是醫(yī)院評審的重要組成部分。護(hù)理質(zhì)量與患者的生命和健康息息相關(guān)。通過等級醫(yī)院的創(chuàng)建和評審,對照評審標(biāo)準(zhǔn),查找問題,抓住重點(diǎn),加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理工作中的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,通過pdca循環(huán)管理,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
我院是一所二級乙等綜合醫(yī)院,現(xiàn)申報二級甲等醫(yī)院,通過一年多的創(chuàng)建工作,剛剛接受了專家的檢查評審。在這一年多的創(chuàng)建工作中,深刻體會到了等級醫(yī)院的創(chuàng)建和評審對護(hù)理工作的促進(jìn)作用。
1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了相關(guān)管理組織,明確了職責(zé)。
1.2對全院職工進(jìn)行了充分宣傳和動員,調(diào)動了大家的積極性,使職工主動參與、人人參與。
1.3參加上級培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)、外出參觀學(xué)習(xí)等。
1.4對照評審標(biāo)準(zhǔn)多次進(jìn)行自檢自查,進(jìn)行了自評工作,邀請上級專家給予帶教評審,對存在問題及時整改。
2.1全員培訓(xùn),加深理解。
各位專家到來,對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對我院工作的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝!現(xiàn)將。
我院迎評工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下:
一、醫(yī)院基本情況。
xx醫(yī)院始建于xx年,經(jīng)過xx多年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為全市規(guī)模最大的一所綜合性。
會和技術(shù)效益指標(biāo)。
二、迎評準(zhǔn)備情況。
員大會,全力以赴投入到評審工作中來,嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,將各章節(jié)、條款逐。
穿在各項日常工作中。對自評中發(fā)現(xiàn)的問題,都結(jié)合日常工作制定了整改措施,及時進(jìn)行解。
改進(jìn)和提高。
術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。作為域內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)龍頭單。
科。市醫(yī)學(xué)會內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗、影像等分會均掛靠在我院,主任委員均由我院專。
家擔(dān)任,醫(yī)學(xué)會定期邀請省、市和我院專家授課指導(dǎo),解惑答疑,帶動了基層衛(wèi)生水平的提升。
按照上級醫(yī)改要求,積極做好預(yù)約門診服務(wù)、志愿者服務(wù)等工作,采取全成本核算、績。
醫(yī)風(fēng)教育,進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn),暢通患者投訴渠道,維護(hù)患者權(quán)益,保障患者安全,優(yōu)化患。
初,在全市率先開展了“先看病、后付費(fèi)”試點(diǎn)工作,減輕了患者住院負(fù)擔(dān),得到了患者好。
評。
醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系,建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)。
案,使職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強(qiáng)。在全市禽流感、手足口等感染性疾。
病防控和其他突發(fā)性公共事件中,圓滿完成了人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練和定點(diǎn)救治任務(wù)。成立了。
民兵抗洪救災(zāi)醫(yī)療突擊隊、青年志愿者醫(yī)療救護(hù)隊,多次承擔(dān)了抗洪救災(zāi)等大型活動的醫(yī)療。
保健任務(wù)。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。
(三)、強(qiáng)化質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)院堅持質(zhì)量強(qiáng)院,不斷增強(qiáng)為。
患者服務(wù)的能力,以等級醫(yī)院評審為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化了日常管理、考核和監(jiān)督,努力在質(zhì)。
量管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、全員化。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)核心制度。醫(yī)院圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管。
理,認(rèn)真貫徹落實(shí)人員崗位責(zé)任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。對核心制度進(jìn)行了細(xì)化、量化,使。
xx份,甲級率95%以上。
2、健全質(zhì)量管理組織,及時督導(dǎo)解決問題。醫(yī)院健全了院科兩級質(zhì)量管理組織,每月召。
度等核心制度的落實(shí)情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給科室進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)處罰規(guī)。
情況進(jìn)行分析點(diǎn)評,反饋到科室,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、推行患者安全目標(biāo)管理,確保醫(yī)療安全。各科室嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,注重手術(shù)安全核。
查、臨床用血管理、臨床實(shí)驗室管理、危急值報告制度管理,確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗。
醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)關(guān)注,對過程的評價已經(jīng)被提到了很重要的層面。因此,這次評審不再是流。
于形式的檢查工作,更是總結(jié)以往工作中的不足,完善科室管理、醫(yī)院管理甚至醫(yī)療管理體。
識了以往工作的不足,進(jìn)一步體會到了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理核心制度的內(nèi)涵,對今后的工作。
制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作,在實(shí)踐中,我們確實(shí)。
繞著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”,使科室工作效率及醫(yī)院感染管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
各級各單元之間關(guān)系,又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力,可謂一藥多用,一舉多。
得。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,將評審工作列為今年的頭等大事,院級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究,周密安。
排,對照標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn),再次評價,研究部署評審準(zhǔn)備工作,全院上下掀起了。
休日,我們在加班的時間表中爭分奪秒;多少條嚴(yán)苛的條款,我們修改了一次、兩次、無數(shù)。
次;還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著??有太多無法用語言表。
達(dá)的場景,仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作,并最終。
虹”院興我榮,院衰我恥。如果醫(yī)院是浩瀚的海洋,那么我們每一個員工就是一點(diǎn)水珠,水。
珠只有放進(jìn)大海里,才會不干涸。所以醫(yī)院的明天也就是我們的未來,醫(yī)院與我們的前途已。
緊密聯(lián)系在一起,命運(yùn)掌握在每個員工的手中。我們堅信:任何的收獲都會有代價,任何的代價都會有回報,通過我們大家的努力,用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天。篇3:
為促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),保證醫(yī)療安全,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院管理水平和服。
務(wù)能力,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,行政科堅持以評促改、評建并舉的工作方針,根據(jù)創(chuàng)甲辦分工。
現(xiàn)將工作進(jìn)展匯報如下:
(一)工作回顧。
理機(jī)制”、“承擔(dān)政府指令任務(wù)”、“應(yīng)急管理”、“醫(yī)院管理”、“明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制”、“院務(wù)公開管理”、“醫(yī)院社會評價”****等**大項**余條。
急管理”的各條款達(dá)到。
續(xù)改進(jìn),爭取達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
提出的有針對性的指導(dǎo)意見,讓我科職工感到了壓力,因此針對每一個問題,我們都是舉一。
反三,進(jìn)行梳理消化,拿出解決辦法,落實(shí)責(zé)任人,限定完成時限,盡最大努力把工作做得。
完美,同時經(jīng)過這次檢查,讓所有人感受到我們是特別能戰(zhàn)斗的集體。在這段繁忙而充實(shí)的日子里,每個人在自已的工作崗位上都創(chuàng)造著奇跡,釋放著潛力。
科室內(nèi)無論白天和黑夜,都好象奏響了進(jìn)行曲樂章,每一個跳動的音符都發(fā)出了和諧的音響。
那樣輝煌的業(yè)績可在背后默默無聞的為各科室協(xié)調(diào)各項工作。在等級醫(yī)院評審的關(guān)鍵時刻不。
僅要完成日常工作,還要完成本部門的材料整理,指導(dǎo),逐項審閱,逐項核對,每個人都累。
得兩眼發(fā)花,可是沒有一個推托、請假。他們是典型的代表,更多的同志仍就在崗位上默默。
奉獻(xiàn)。這段時間里,有許多同志發(fā)燒、感冒、腰病犯了仍帶病堅持工作,無論是科主任還是。
久安的士氣。這是醫(yī)院在經(jīng)過“二甲”鍛造后,積累下來的最寶貴的財富和強(qiáng)大的精神力量。
(2012年*月*日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:大家好!
查指導(dǎo)等級醫(yī)院評審工作表示衷心的感謝!下面,我就醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、患者安全、醫(yī)院信息化建設(shè)及績效管理等三個方面作簡要匯報,并誠摯的希望各位專家批評指正。
信息反饋改進(jìn),從全員認(rèn)識提高到培訓(xùn)深化,始終保持對醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各項考核指標(biāo)量化,每月進(jìn)行一次考核,并將考核成績與科室績效掛鉤。
組?為模式的四級質(zhì)控體系。我院依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施了手術(shù)分級制度,對臨床醫(yī)師的手術(shù)操作實(shí)現(xiàn)了分級管理。
業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度》入手,從倫理、技術(shù)能力、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等多個維度進(jìn)行審核,截至。
目前,已有30個新技術(shù)通過資格審核,臨床效果顯著。
制度。嚴(yán)格醫(yī)師、藥師資質(zhì)管理,組織全院醫(yī)師進(jìn)行“抗菌藥物臨床應(yīng)用知識和規(guī)范化管理。
管理優(yōu)秀獎”。
員,根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理相關(guān)要求,不斷完善醫(yī)院感染管理制度和三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。
加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員尤其是重點(diǎn)科室的院感知識培訓(xùn),強(qiáng)化多重耐藥菌與特殊感染病人的院內(nèi)。
人員手衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)檢查,提高了廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理的認(rèn)知。
管理。我院根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求,積極籌劃開展單病種質(zhì)量。
(五)扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。
迎接等級醫(yī)院評審工作在我院已全面展開,泌尿二科根據(jù)我院三級綜合醫(yī)院評審辦公室的工作部署,要求全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、以一周為一個工作周期,分批分次完成迎評任務(wù)。
為迎接此次等級醫(yī)院評審,泌尿二科已成立迎評工作組,科主任、護(hù)士長任組長,各個醫(yī)療組為工作單位,以我院迎評手冊為任務(wù)指南,逐一逐條進(jìn)行任務(wù)分配,重點(diǎn)難點(diǎn)項目全科討論,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,集全科醫(yī)護(hù)人員的智慧,全力做好等級醫(yī)院評審工作。他要求全科醫(yī)護(hù)人員著眼長遠(yuǎn)、著力迎評,做到以評促建,以評促改,樹立高度的工作自覺性、執(zhí)行任務(wù)的紀(jì)律性以及工作組間、個人間的協(xié)調(diào)性,既做好分內(nèi)事情,又要協(xié)助他人做好全科工作,在迎接三甲醫(yī)院評審工作這個舞臺上,每一位“演員”都要傾情演出,以取到最佳的舞臺效果。
**說,綜合醫(yī)院等級評審工作是對我院綜合實(shí)力的一次大檢閱,也是促進(jìn)醫(yī)院和科室快速發(fā)展的一次良好機(jī)遇。我們將以迎接醫(yī)院等級評審為契機(jī),不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平,增強(qiáng)成本意識、法律意識、品牌意識、效率意識、服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,推動科室規(guī)范、科學(xué)發(fā)展。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家:
今天,評審組專家蒞臨我科指導(dǎo)工作,首先,我泌尿外科全體職工,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家到來,對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對我科工作的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝!現(xiàn)將我科迎評工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下:
一、迎評準(zhǔn)備情況。
(一)、認(rèn)真組織,全科動員,扎實(shí)推進(jìn)迎評工作自等級醫(yī)院評審工作開展以來,我科按照醫(yī)院有關(guān)要求,嚴(yán)格對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件規(guī)定,把等級評審工作作為頭等大事來抓,認(rèn)真組織,全院動員,全員參與,全力以赴,確保迎評工作有序開展。
一是健全組織,明確職責(zé)。科室成立了等級評審工作管理小組,建立了科主任總責(zé)、科室成員分工負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。制定下發(fā)了等級醫(yī)院評審工作實(shí)施方案和配套措施,確定了工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟,做到了任務(wù)到到人,明確分工,不留空白。
三是評建結(jié)合,持續(xù)改進(jìn)。在迎評工作中,我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針,把等級評審與日常工作有機(jī)結(jié)合,把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發(fā)現(xiàn)的問題,都結(jié)合日常工作制定了整改措施,及時進(jìn)行解決,不斷加以完善,做到“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”,使科室各項工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
(二)、強(qiáng)化質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高科室堅持質(zhì)量強(qiáng)科,不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的能力,以等級醫(yī)院評審為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化了日常管理、考核和監(jiān)督,努力在質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、全員化。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)核心制度。科室圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)人員崗位責(zé)任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。對核心制度進(jìn)行了細(xì)化、量化,使之更具可操作性,并印制成冊,要求科室醫(yī)護(hù)人員知曉率100%。加強(qiáng)以電子病歷為核心的信息化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫,提高書寫效率及質(zhì)量。
時進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)處罰規(guī)定嚴(yán)格獎懲。將醫(yī)療、護(hù)理、院感、病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理使用、處方點(diǎn)評等納入檢查內(nèi)容,進(jìn)行匯總評分和排序,并對質(zhì)量情況進(jìn)行分析點(diǎn)評,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、推行患者安全目標(biāo)管理,確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,注重手術(shù)安全核查、臨床用血管理、臨床實(shí)驗室管理、危急值報告制度管理,確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗等醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的安全。妥善處理醫(yī)療安全(不良)事件,積極學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)了科室醫(yī)務(wù)人員的法律意識、安全意識,近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,打造學(xué)習(xí)型人才隊伍。科室每月定期開展繼續(xù)教育講座,分層次、分崗位進(jìn)行培訓(xùn),通過技術(shù)操作比賽、三基三嚴(yán)考試、病例討論等形式,檢驗培訓(xùn)成效,并將結(jié)果與職工崗位聘用等直接掛鉤,形成了有培訓(xùn)、有考核、有獎懲、有改進(jìn)的良性循環(huán)。
5、加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。按照醫(yī)院要求,結(jié)合科室實(shí)際,制定了臨床路徑管理制度、獎懲制度和實(shí)施流程。在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,較好的解決了大處方、濫檢查的情形,平均住院日、住院費(fèi)用等指標(biāo)逐年下降。
核細(xì)則,每周不定期檢查,每季度進(jìn)行一次全面檢查,以書面形式提出持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施。
7、加強(qiáng)護(hù)理管理,改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。多年來,科室高度重視護(hù)理工作,對護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理,建立健全了護(hù)理管理體系,實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,落實(shí)護(hù)理常規(guī),對患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù),病人滿意度不斷提高。科室建立了護(hù)理工作量化考核體系并注重持續(xù)改進(jìn),實(shí)行了護(hù)理聘用人員分層次考核。
8、加強(qiáng)藥事管理,推進(jìn)臨床合理用藥。加強(qiáng)藥劑管理,執(zhí)行《處方管理辦法》,開展處方點(diǎn)評,優(yōu)先合理使用基本藥物,開展抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,抗菌藥物品種控制在35種以下,舉辦了多期抗菌藥物合理使用培訓(xùn),并加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。按規(guī)定報告不良反應(yīng),全面落實(shí)質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,促進(jìn)臨床合理用藥。
二、自評情況及自評中發(fā)現(xiàn)的問題。
自迎評工作開展以來,我們對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,在不斷的改進(jìn)和完善中,我們深切的感受到了迎評工作給科室?guī)淼木薮笞兓剖业穆毠り犖榈玫藉N煉,管理水平得到提高,pdca循環(huán)原理深入人心,促進(jìn)了各項工作的全面提升。但是,仍有許多地方存在不足:1.如部分人員的服務(wù)還不完善;2.某些制度的落實(shí)尚不到位;3.對pdca循環(huán)理解不透徹;4.部分崗位職責(zé)沒有落到實(shí)處;5.年輕醫(yī)師和病人溝通不到位;6.個別病歷不能及時完成。
我們深信,通過這次各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查和指導(dǎo),必將對我科今后的各項工作起到極大的推進(jìn)作用,為我們持續(xù)改進(jìn)提供新的強(qiáng)大動力。我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見,針對存在的問題再加力度,再添舉措,及時改進(jìn)。我們將以此為契機(jī),努力建立完善持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,更好的為人民群眾健康服務(wù),使科室各項工作再上一個新臺階。
泌尿外科。
2015-7-165。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇六
2013年7月26—27日,醫(yī)院迎接了云南省衛(wèi)生廳組織的13位專家對我院進(jìn)行“二級中醫(yī)醫(yī)院”評審檢查,其中護(hù)理組接受了來自普洱市中醫(yī)醫(yī)院葉紅英主任和楚雄州中醫(yī)醫(yī)院王欣萍主任2位專家的檢查。
7月26日下午15時,兩位專家分別負(fù)責(zé),仔細(xì)查看了護(hù)理部的中醫(yī)護(hù)理及護(hù)理質(zhì)量管理資料。7月27日08:30,護(hù)理專家分成兩組進(jìn)入科室進(jìn)行實(shí)地檢查。一組由葉紅英主任負(fù)責(zé)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理,分別檢查了內(nèi)科、針推科、骨傷科、肛腸科、外科五個科室;一組由王欣萍主任負(fù)責(zé)西醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理,分別檢查了內(nèi)科、針推科、手術(shù)室、供應(yīng)室四個科室。兩位專家通過(1)親臨現(xiàn)場,仔細(xì)查看科室資料;(2)深入病房實(shí)地檢查,仔細(xì)詢問病人對護(hù)理工作的滿意度;(3)抽查護(hù)士長掌握職責(zé)、中醫(yī)護(hù)理工作及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展情況;(4)抽查護(hù)士掌握患者分級護(hù)理、護(hù)士崗位職責(zé)、專科優(yōu)勢病種護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)特色健康指導(dǎo)情況;(5)詳細(xì)了解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房排班模式及床護(hù)比;(6)察看了護(hù)理文書書寫情況;(7)詢問編外護(hù)士的工資待遇情況;(8)抽查了護(hù)士、護(hù)士長基礎(chǔ)護(hù)理操作(氧氣吸入、測量生命體征)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作(毛巾濕熱敷、耳穴埋豆);并現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
在陪同護(hù)理專家檢查過程中,兩位專家認(rèn)真對照二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則,通過查閱資料、現(xiàn)場查看、訪談(患者、護(hù)士護(hù)士長)、提問(護(hù)士、護(hù)士長、分管領(lǐng)導(dǎo)),抽查中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作等方式進(jìn)行一一檢查。整個過程抽查了17名護(hù)理人員,包括分管領(lǐng)導(dǎo)1名、總護(hù)士長1名、護(hù)士長4名(內(nèi)科、針推科、肛腸科、骨傷科);護(hù)士11名,包括內(nèi)科5名分別是廖文麗(測量生命體征)、代玉、李路艷、邢燕、靳娜娜(氧氣吸入),針推科2名分別是苗婷婷、劉維(毛巾濕熱敷),肛腸科2名分別是王蓉、朱東平,骨傷科1名(史蘭)供應(yīng)室1名(陳春燕);抽查了四項護(hù)理操作,其中中醫(yī)護(hù)理操作2項,在針推科和肛腸科進(jìn)行,基礎(chǔ)護(hù)理操作2項,在內(nèi)科進(jìn)行;有的護(hù)士、護(hù)士長還被反復(fù)訪談;訪談了6位患者,分別是內(nèi)科2名,針推科1名,肛腸科2名,外科1名。
專家們在整個檢查期間,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),深深感染著我們。
1、護(hù)理隊伍精神飽滿、有朝氣、充滿自信,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,具有執(zhí)行力;
2、建立了護(hù)理組織管理體系,醫(yī)院對護(hù)理實(shí)行目標(biāo)管理,分級護(hù)理制度落實(shí);
3、積極開展中醫(yī)藥知識培訓(xùn);
4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施到位。也指出了一些需要改進(jìn)的方面,提出了許多建設(shè)性的意見和建議,為我院護(hù)理工作指明了改進(jìn)和前進(jìn)的方向。
護(hù)理部將針對存在的不足制定出改進(jìn)措施,將不斷探索更加適合我院院情的管理模式,持續(xù)開展具有中醫(yī)特色的護(hù)理工作,穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我們相信,在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)理同仁的共同努力下,江川縣中醫(yī)醫(yī)院的護(hù)理工作會迎來更加輝煌的明天。
回顧整個迎檢過程,有太多的感動和收獲。自等級醫(yī)院檢查提上醫(yī)院日程起,為了完善我院的護(hù)理管理和提高臨床護(hù)理業(yè)務(wù)水平,使我院等級評審順利通過。全院護(hù)士不辭辛勞,毫無怨言地犧牲了與家人團(tuán)聚的時間,利用上下夜班、晚上、周末等時間強(qiáng)化訓(xùn)練基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作及中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,掌握、熟悉等級醫(yī)院檢查的相關(guān)內(nèi)容,有中醫(yī)藥文化知識、中醫(yī)護(hù)理專業(yè)知識、有感染管理知識、患者安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案知識、分級護(hù)理、護(hù)士分層及職責(zé)等。由于我院無護(hù)理示教室,各科護(hù)士在科內(nèi)的示教室、在護(hù)士站,在院辦走道上,你來提問、我來答、我來操作,你來考,互糾互查,相互提醒。
在玉溪市中醫(yī)醫(yī)院下鄉(xiāng)老師陳紅波及趙佳麗老師的指導(dǎo)下,護(hù)理部組織了幾輪自查,看到每位護(hù)士長都有大局意識,大家團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn),在自查中互相找問題、提建議。對于在某方面做得較好的科室,護(hù)理部組織護(hù)士長在會上進(jìn)行傳閱、取經(jīng)。“拿u盤來我們科拷,我發(fā)郵件給你們???”這是在整個迎檢期間,在護(hù)士長會上最熟悉的話語。大家不分彼此,資源共享。一心一意都是為了醫(yī)院的等級評審檢查順利通過。以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴何嘗不是我們這支團(tuán)隊精神的集中表現(xiàn)。
不管檢查結(jié)果如何,但有一點(diǎn)我們可以肯定,經(jīng)過等級醫(yī)院的評審檢查,通過與專家的交流和學(xué)習(xí),我們對一些護(hù)理管理的難點(diǎn)問題,如,護(hù)理管理組織體系建設(shè)、職能職責(zé)的發(fā)揮、護(hù)士的分層培訓(xùn)、中醫(yī)藥知識的培訓(xùn)、健康宣教中突出中藥特色等均有了更深、更廣的理解和認(rèn)識。不論是在業(yè)務(wù)上還是管理上,我們都前進(jìn)了一大步。我們將以此次檢查中專家提出的亮點(diǎn)為基點(diǎn),狠抓中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),以存在的問題及不足為動力,根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的要求,從管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、質(zhì)量評價等方面,進(jìn)一步突出中醫(yī)護(hù)理在治療疾病和維護(hù)健康中的重要作用。在迎接評審的兩百多個日日夜夜中,護(hù)理姐妹們曾起早貪黑、并肩奮戰(zhàn),撒過汗水,也流過淚水,個中酸甜苦辣令人百感交集。在得知好消息的那一刻,大家的心情可想而知。迎評工作雖然畫上了圓滿的句號,但是我的心情非常沉重,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。醫(yī)院的發(fā)展、護(hù)理工作的提升遠(yuǎn)不是一次評審就可一蹴而就的,護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)需要不斷總結(jié)既往經(jīng)驗,立足新的起點(diǎn),不斷提升護(hù)理服務(wù)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,才能使醫(yī)院的護(hù)理工作更好更快發(fā)展。
【江川縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部:陳云玲】2013年8月8日。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇七
20xx年12月6日下午,學(xué)院組織全院同學(xué)在大禮堂召開食科院首屆“廚師杯”創(chuàng)意大賽啟動儀式,大會上學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及福建廚師集團(tuán)董事長的精彩發(fā)言激發(fā)了全院同學(xué)的參賽熱情。在食科院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及創(chuàng)意大賽組委會的精心指導(dǎo)下,從提交的61份申報書,評選出26項創(chuàng)意大賽啟動項目,首屆“廚師杯”創(chuàng)意大賽申報及評審立項工作取得圓滿成功。
此次創(chuàng)意大賽旨在借鑒發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)意大賽成功經(jīng)驗,依托“廚師”杯創(chuàng)意大賽平臺,培養(yǎng)食品科學(xué)學(xué)院大學(xué)生的創(chuàng)新能力,增強(qiáng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新和實(shí)踐動手能力的目的,全面提高學(xué)生素質(zhì),展示學(xué)院學(xué)生的青春活力,并為學(xué)校迎接即將來臨的本科評估工作培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌做好準(zhǔn)備。參賽對象主要為食科院全體同學(xué)。
(一)報名階段:
在創(chuàng)意大賽組委會的發(fā)動下,報名工作深入到全院各個班級,通過分發(fā)的活動資料介紹,同學(xué)們對福建廚師集團(tuán)及其產(chǎn)品開發(fā)有了一定的了解,對活動的流程也進(jìn)一步熟悉,并從中獲得很大的啟發(fā),參賽興趣更加濃厚,平均每個班級都有20多人報名,報名總?cè)藬?shù)超過300名。創(chuàng)意大賽組委會整理出各個報名人員所在的專業(yè)年級班級及聯(lián)系方式等信息,并及時上傳到學(xué)院網(wǎng)站、論壇以及創(chuàng)業(yè)qq群,并打印出來分發(fā)到各個班級。參賽同學(xué)根據(jù)組隊需要,自行聯(lián)系自己想要的合作者。通過跨年級、跨班級組建創(chuàng)意小組,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合申報和參賽團(tuán)隊的互補(bǔ)優(yōu)化。
(二)創(chuàng)意項目申報輔導(dǎo)
創(chuàng)意大賽組委會收集了各創(chuàng)意小組組長及組員信息,組織各小組組長進(jìn)行創(chuàng)意大賽的輔導(dǎo),一起學(xué)習(xí)“廚師”杯創(chuàng)意大賽指南和申報書書寫要求。并且所有參賽選手可登錄學(xué)院網(wǎng)站、社區(qū)論壇或者創(chuàng)新群共享區(qū)間下載“廚師杯”創(chuàng)意大賽的指南和申報書書寫要求及相關(guān)材料。各創(chuàng)意小組按要求及時遞交了創(chuàng)意申報書。
(三)創(chuàng)意申報項目立項評審
20xx年1月8日,由8位老師組成的評審團(tuán)在食科樓會議室聽取各創(chuàng)意小組的申報,并根據(jù)項目質(zhì)量占80%、表述及問題回答占20%的比率進(jìn)行評審打分。評審過程中精彩紛呈,參賽者們都表現(xiàn)得大方自然,他們充分展示出項目的創(chuàng)新點(diǎn),針對每個項目的特色,評委老師提出不少修改意見,贊揚(yáng)聲也不斷。評審從下午2:30持續(xù)到晚上9:00。
從評審的過程中評委們肯定了各位參賽者的表現(xiàn),指出了各創(chuàng)意項目的優(yōu)缺點(diǎn),對他們的不足之處提出了建議,并提出了更高的要求。而作為參賽者他們也欣然接受評委們的建議。
這次活動總的來說還是比較成功的。一方面通過這次比賽使參賽者得到了很好的鍛煉,豐富了同學(xué)們的課余生活,同時也發(fā)掘和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力的人才。再則,這次活動為學(xué)校迎接即將來臨的本科評估工作培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌做好準(zhǔn)備。本屆大賽能順利地圓滿完成預(yù)期目標(biāo),主要有以下幾方面原因和經(jīng)驗。
1.堅持思想、組織上不斷創(chuàng)新,做到既往開來,開拓創(chuàng)新,從指導(dǎo)思想上,把大賽納入“迎評創(chuàng)優(yōu)”戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型校園的宏圖之中;把大賽和全國基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗緊密聯(lián)系起來;把大賽和全校當(dāng)前迎評工作緊密聯(lián)系起來,有效地提高對同學(xué)們參加比賽活動的積極性。
2.堅持民主、公正、公平原則,增強(qiáng)大家對大賽評審結(jié)果的信任感;堅持把群眾性的學(xué)習(xí)研究交流和評比有機(jī)地結(jié)合起來;充分體現(xiàn)大賽宗旨發(fā)揮大賽在迎評創(chuàng)優(yōu)等方面強(qiáng)大功能,從而獲得同學(xué)們的理解、支持和熱情合作,增強(qiáng)大賽活動的凝聚力與參與熱情。
3.福建省廚師食品集團(tuán)有限公司、食科院老師和同學(xué)們的大力支持,尤其是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、對大賽評審工作精心周密的安排;大賽組委會工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù);賽場負(fù)責(zé)人和主持人的認(rèn)真有效工作等這一系列的措施,是本屆大賽取得圓滿成功的根本保證。
4.健全的規(guī)章制度,嚴(yán)格的賽場紀(jì)律和自始自終的嚴(yán)格賽場管理,全體參賽者的認(rèn)真配合,全體參賽者的全身心投入,上上下下,創(chuàng)建了大賽的優(yōu)良文化氛圍,這也是大賽順利圓滿完成的根本保證。
在順利完成繁重、細(xì)致的會務(wù)、賽務(wù)工作的同時也暴露出一些問題,對進(jìn)一步做好學(xué)院的創(chuàng)新活動工作有指導(dǎo)意義。
1、活動的宣傳工作不夠到位,導(dǎo)致很多想?yún)①惖耐瑢W(xué)都因為沒有及時得到最新通知,而倉促填寫申報書等,影響作品的質(zhì)量。
2、一部分參賽者由于之前沒有參加過此類創(chuàng)新活動,對于作品初審時的“參賽作品答辯”環(huán)節(jié),出現(xiàn)了暫時不適應(yīng),如答辯時間掌握不好,答辯時語句表達(dá)不太流利等問題,相信通過這次的活動,為同學(xué)們以后面對這種場面將會有很大的作用。
3、答辯時還有部分同學(xué)在上課,導(dǎo)致一些組的成員沒有能夠準(zhǔn)時到場。 有些活動舉辦前過于倉促,考慮的不夠全面,導(dǎo)致了一些問題,比如通知不到位,導(dǎo)致人員沒能準(zhǔn)時到場。
四、幾個問題的思考和對下屆大賽的希望
1.堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是做好創(chuàng)意大賽活動的思想武器。
大賽的籌備過程是學(xué)習(xí)創(chuàng)新和交流的過程,大賽舉辦過程也是學(xué)習(xí)創(chuàng)新和交流的過程。同樣,對大賽工作的總結(jié),如何擴(kuò)大大賽的影響力問題也是一項學(xué)習(xí)新工作。
通過大賽我們從各級負(fù)責(zé)人和工作人員身上,從參賽者,評委們身上學(xué)到不少寶貴思想、精神、態(tài)度。本屆大賽,正值學(xué)校也在積極準(zhǔn)備迎接即將來臨的本科評估工作之際,看到全院師生認(rèn)真積極工作學(xué)習(xí)的態(tài)度、和追求發(fā)展創(chuàng)新精神,使大賽組委會負(fù)責(zé)人深深地感到組織好大賽的重要意義與責(zé)任。
2.分工合作,圍繞一個共同目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)力是做好舉辦大賽及大賽評比工作的基礎(chǔ)。
總結(jié)本次活動,我們從中學(xué)到了很多,知道了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,也積累了許多寶貴的經(jīng)驗,并為下一次活動的順利開展打下了基礎(chǔ)。首屆“廚師”杯創(chuàng)意大賽從籌備到舉行過程,大賽組委會工作人員分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)力,遇到問題互相溝通,及時研究解決,從不互相推托,始終保持思想上、組織上、工作上的一致。
3.進(jìn)一步做好大賽的后續(xù)組織宣傳的工作重要性
大賽評審結(jié)果確定可以啟動的項目,是參賽者普遍關(guān)心的事情,越到后期越成關(guān)注焦點(diǎn),這種情況表明:大賽內(nèi)容具有極大吸引力,有普遍學(xué)習(xí)宣傳重大價值。所以做好宣傳工作,有著不可估量的重要意義。
4.怎樣看待一個參賽者的成果
?比賽成果是否具有普遍意義?
此次參賽形式都為集體參賽,作品屬于集體成果,每個參賽者都花了大量心血,活動對參賽者都是一分耕耘一分收獲,受益無窮。而對于本科評估呢,應(yīng)該說更是一件具有廣泛而深遠(yuǎn)意義的事情。比賽過程是大家學(xué)習(xí)研究交流過程,是一個智慧凝聚,思想和實(shí)踐創(chuàng)新的過程,是對本科評估工作積極做貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。
5.大賽可持續(xù)性發(fā)展工作
在繁忙的協(xié)會會議期間仔細(xì)分析了本次大賽的舉辦和收獲。我們都看到了同學(xué)們的熱情和創(chuàng)意大賽對于建設(shè)校園創(chuàng)新氛圍的作用。為進(jìn)一步提高大賽的創(chuàng)新性和對于建設(shè)美好校園氛圍的作用,使這項活動不斷發(fā)展,我們決定做好大賽存檔工作以及對大賽獲獎項目的宣傳工作,作為“大賽”的精神載體,大賽宗旨,大賽組織原則的象征,一屆一屆往前不斷傳遞。
6.本屆大賽取得的主要成果
1、通過這次活動,依托“廚師”杯創(chuàng)意大賽平臺,發(fā)掘和培養(yǎng)食品科學(xué)學(xué)院大學(xué)生的創(chuàng)新能力,獲得很多高質(zhì)量的創(chuàng)意項目。
2、 通過本次活動讓食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生更加關(guān)注福建省廚師食品集團(tuán)有限公司,并為該企業(yè)推薦本院優(yōu)秀人才提供契機(jī),加強(qiáng)學(xué)院與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系。
3、 豐富食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生的課余文化生活,調(diào)動同學(xué)們參加課外創(chuàng)新活動的積極性;豐富校園文化活動,展現(xiàn)食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
4、通過這次創(chuàng)新活動,為廣大同學(xué)提供機(jī)會、搭建舞臺,同時也挖掘、鼓勵、
扶持一批骨干學(xué)生出高水平的成果,同時也充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)生社團(tuán)在大學(xué)生創(chuàng)新活動中的重要力量。社團(tuán)凝聚了大批具有創(chuàng)新意識和能力的學(xué)生精英,他們成為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的骨干力量,通過組織全年不間斷、不同層次、不同內(nèi)容的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動,由此帶動全院的同學(xué)充分發(fā)揮創(chuàng)新意識,積極參與到此類創(chuàng)新活動中來。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇八
衛(wèi)生部婦社司:
按照衛(wèi)生部于20xx年1月下發(fā)的《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于開展創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動的通知》(衛(wèi)辦婦社發(fā)20xx3號)文件要求,“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”,上海市衛(wèi)生局將創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為20xx年的重點(diǎn)工作。為深入貫徹落實(shí)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神,進(jìn)一步推動本市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)涵建設(shè),上海市衛(wèi)生局?jǐn)M利用3年時間,在全市范圍內(nèi)創(chuàng)建20-25家全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和30-45家上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,以充分發(fā)揮這些中心在全國和全市的典型示范作用,促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康、可持續(xù)發(fā)展。目前上海市20xx年評審工作已基本完成,現(xiàn)將主要工作匯報如下:
(一)制定示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系和文件在基層處、醫(yī)政處、規(guī)財處、疾婦處、中醫(yī)處等相關(guān)處室和上海市衛(wèi)生工作者協(xié)會各位專家、部分區(qū)縣衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)、中心主任的共同努力下,經(jīng)過多次開會討論修訂,20xx年4月底完成了上海市附加指標(biāo)的修改和制定工作,專門制定增加了上海市附加標(biāo)準(zhǔn)作為加分參考指標(biāo),包括機(jī)制體制、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、老年護(hù)理、家庭病床、中醫(yī)特色、公共衛(wèi)生等項目,豐富了指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,并將每年根據(jù)本市社區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行適時調(diào)整更新,使評審指標(biāo)更加符合上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于開展上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動的通知》(滬衛(wèi)基層20xx8號),對上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作進(jìn)行了分階段部署,并建立了以瞿介明副局長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的示范中心領(lǐng)導(dǎo)小組和以基層處劉紅煒處長為組長的工作小組。
與此同時編印完成了《上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考評指標(biāo)說明及評估工具》,對相關(guān)評審指標(biāo)進(jìn)行了詳盡的解釋和說明。
(二)召開創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心動員和培訓(xùn)大會20xx年6月1日,上海市衛(wèi)生局召開了上海市創(chuàng)建全國示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心動員和培訓(xùn)大會,各區(qū)縣衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)衛(wèi)生管理中心主任、社區(qū)衛(wèi)生專管干部和衛(wèi)生工作者協(xié)會負(fù)責(zé)人參加了會議,由上海市衛(wèi)生局瞿介明副局長親自動員。動員大會從提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真組織,務(wù)求實(shí)效;加強(qiáng)宣傳,充分動員;加強(qiáng)督導(dǎo),推廣經(jīng)驗;支持創(chuàng)新,扶持改革五個方面提出了要求,并由參與衛(wèi)生部師資培訓(xùn)的各條線專家對參考評估指標(biāo)體系及評估工具進(jìn)行了詳盡的解讀和培訓(xùn)。各區(qū)縣衛(wèi)生局及時對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了動員和培訓(xùn),使創(chuàng)建活動做到了人人知曉,人人參與,比照標(biāo)準(zhǔn),及時自評。20xx年本市共有14個區(qū)縣40個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與了市級初評篩選,形成了人人爭優(yōu)創(chuàng)先的良好局面。
(三)開展示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專家初評論證
為了對20xx年上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行甄選,基層處于7月13日召開了上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專家初評論證會議。市局各相關(guān)處負(fù)責(zé)人(局辦公室、醫(yī)政、疾婦、規(guī)財、中醫(yī)、科教、人事、衛(wèi)監(jiān)、法規(guī)、醫(yī)管、信息中心、宣傳、監(jiān)察室)、市衛(wèi)生工作者協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人以及部份未參與申報評審的區(qū)縣衛(wèi)生局局長及分管局長共35名領(lǐng)導(dǎo)和專家參加了此次會議。會議由上海市衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任胡善聯(lián)教授主持,胡教授就上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的申報情況和自評情況進(jìn)行了通報。初評秉著公平、公正、公開和規(guī)范化、程序化的宗旨,評審過程嚴(yán)格對照“創(chuàng)建”指標(biāo)進(jìn)行審核,兼顧申報單位平時的工作成績及對上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的影響力。隨后,各位專家提出了評審意見,并對各區(qū)縣選送的40家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的自評情況和相關(guān)報送材料進(jìn)行了現(xiàn)場審閱,經(jīng)過緊張的投票,挑選出了18家優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與下階段全市的現(xiàn)場復(fù)評審工作。
(四)進(jìn)行示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場復(fù)核評審
經(jīng)過初評論證,全市共有18家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心接受了專家現(xiàn)場復(fù)評論證。基層處邀請了在社區(qū)衛(wèi)生工作各個條線的20余名專家參與了此次現(xiàn)場復(fù)評審工作,其中既有來自市局相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人,也有來自三級醫(yī)院的檢驗專家和來自二級醫(yī)院的藥政專家、市級專業(yè)站所的負(fù)責(zé)人、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的老院長等在各專業(yè)領(lǐng)域頗有建樹的專家,保證了評審的公平性、專業(yè)性和可信度。每位專家在現(xiàn)場評審結(jié)束后均對各條線發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和不足建議進(jìn)行現(xiàn)場反饋,組長和副組長對訪談主任、全科團(tuán)隊長和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行高質(zhì)量的總結(jié)和點(diǎn)評,做到了及時發(fā)現(xiàn),及時反饋,督促各中心對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改。各區(qū)縣衛(wèi)生局和中心紛紛表示,專家現(xiàn)場復(fù)評審工作是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的全面體檢,通過體檢,發(fā)現(xiàn)了中心工作的亮點(diǎn)和不足,對各中心的社區(qū)衛(wèi)生工作起到了很大的促進(jìn)和推動作用,各中心下階段將根據(jù)專家的評審意見進(jìn)行及時整改。
經(jīng)過專家現(xiàn)場評審和打分,18家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均達(dá)到了全國示范評審和上海市示范評審標(biāo)準(zhǔn),在得分排序的基礎(chǔ)上,本市將推薦8家軟硬件條件優(yōu)良、工作業(yè)績突出的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參加11月的國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心復(fù)評審。除長寧區(qū)新涇鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因特殊原因取消評審資格外,9月20-27日在上海衛(wèi)生網(wǎng)對通過專家復(fù)評審的17家上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了公示,以弘揚(yáng)先進(jìn),發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。并于9月26日在局務(wù)會通報了評審結(jié)果,具體名單見附件。
評比工作有效推進(jìn)了全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè),并取得了可喜成效。主要表現(xiàn)在:
(一)示范中心評審指標(biāo)凸顯了上海特點(diǎn),基于全國,高于全國。上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建,既要符合全國標(biāo)準(zhǔn),又要充分體現(xiàn)上海水平,以推動上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在更高的層次上可持續(xù)發(fā)展,因此我們制定了符合上海特點(diǎn)的示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考評估指標(biāo)體系及評估工具,并進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)的可行性論證。
(二)活動過程中市局各處室高度重視,專家全力支持。評審指標(biāo)的制定、文件修改、初評論證和參與復(fù)核評審的整個過程都得到了市局各相關(guān)處室的大力支持。復(fù)評審正值酷暑,以胡善聯(lián)和梁鴻教授為組長,基層處負(fù)責(zé)人為副組長的評審小組專家們整整奮戰(zhàn)了9個工作日,每天評審兩家中心。由于時間緊,工作任務(wù)重,每位專家每天工作時間均超過12小時,沒有中午休息的時間。各位專家敬業(yè)奉獻(xiàn),高效工作,克服種種困難,圓滿的完成了評審任務(wù)。
(三)各區(qū)衛(wèi)生局積極行動,迎接評審。各區(qū)將評比過程作為推動社區(qū)衛(wèi)生工作的抓手,區(qū)政府高度重視。徐匯區(qū)、寶山區(qū)等區(qū)縣在各中心比對標(biāo)準(zhǔn)自評申報的基礎(chǔ)上進(jìn)行了區(qū)級擂臺賽,將本區(qū)最優(yōu)秀的中心選送到市局參與市級初評。閘北區(qū)、浦東新區(qū)、徐匯區(qū)、靜安區(qū)分管區(qū)長冒著酷暑親自趕赴評審現(xiàn)場,對專家進(jìn)行了慰問,對評審工作表示了高度的重視和支持。各區(qū)衛(wèi)生局局長親自坐鎮(zhèn)掛帥,狠抓落實(shí)。各中心主任加班加點(diǎn),全院上下一心,全力迎接評審。楊浦殷行李蓉主任、閘北臨汾羅維主任、靜安石門二路劉申主任均克服病痛不適,帶病加班工作,體現(xiàn)了忘我的工作態(tài)度。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所在的街道分管領(lǐng)導(dǎo)也全程參加了現(xiàn)場評審,對評審中屬于街道協(xié)同的相關(guān)工作做了及時整改反饋。如彭浦街道分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場表態(tài)對面積不達(dá)標(biāo)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行及時整改,并在評審結(jié)束的第二天就將不達(dá)標(biāo)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了改擴(kuò)建等等。
(四)以評促優(yōu),全市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形成了比學(xué)趕幫的良好局面。自“創(chuàng)建活動”開展以來,各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面貌煥然一新。浦東新區(qū)政府給每個參與初評的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配套20萬經(jīng)費(fèi)改善硬件環(huán)境和開展各項準(zhǔn)備工作;徐匯區(qū)抓住契機(jī),將評審工作推廣到全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,邀請專家開展全區(qū)培訓(xùn),將評審結(jié)果與績效考核、獎金分配掛鉤,有效推動了社區(qū)衛(wèi)生工作的發(fā)展。
(一)總結(jié)交流
20xx年9月20-27日在上海衛(wèi)生網(wǎng)上進(jìn)行了示范中心的公示,公示結(jié)束后擬于10月召開全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任會議,通報評審結(jié)果,并將邀請專家就評審中發(fā)現(xiàn)的中心工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行點(diǎn)評,挑選創(chuàng)建工作中成績突出的區(qū)衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行總結(jié)交流,以真正達(dá)到通過評審促進(jìn)全市社區(qū)衛(wèi)生工作向前推進(jìn)的目標(biāo)。
(二)媒體宣傳
與新聞宣傳部門加強(qiáng)溝通、密切配合,充分發(fā)揮媒體作用,利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)對示范創(chuàng)建活動和上海市社區(qū)衛(wèi)生工作的宣傳,形成人人參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的良好氛圍。與局宣傳處、《大眾衛(wèi)生報》合作,大力宣傳上海市創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的先進(jìn)經(jīng)驗、突出事跡和優(yōu)秀人物。制作短片反映各中心院情風(fēng)貌、工作亮點(diǎn)和整改措施,準(zhǔn)備迎接20xx年10月國家衛(wèi)生部選派的專家前來上海進(jìn)行國家示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心復(fù)評審。
(三)召開授牌和表彰大會
為了樹立標(biāo)桿,激勵先進(jìn),擬于20xx年11月召開創(chuàng)建示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心表彰大會,對獲得“全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”和“上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”稱號的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行授牌和鼓勵。建議市政府和各區(qū)縣政府給予一定的物質(zhì)獎勵。目前此項工作正與市財政局及規(guī)財處進(jìn)行積極溝通,爭取市級財政政策及經(jīng)費(fèi)支持。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇九
20xx年3月27日下午,公司召開了q/e/h三合一管理體系管理評審會議,總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會議。
副總工程師、企管處處長賈俊江向與會人員匯報了公司q/e/h三合一管理體系運(yùn)行情況,與會人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評審,對體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了討論,會議形成報告如下:
一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性:
1、第三方審核結(jié)果。
20xx年5月26日至28日,順利通過中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核,不符合15項,各組外審老師提出的問題經(jīng)過企管處整理共127項,已整改結(jié)束并完成驗證。
2、內(nèi)部審核及結(jié)果。
20xx年2月,對新區(qū)一動進(jìn)行了文件/記錄專項審核,問題23項,審核問題已全部整改并驗證。
20xx年3月,對氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核,涉及18個部門,不符合8項,問題104項,舉一反三問題12項,完成整改并驗證。
20xx年3月,企管處與標(biāo)準(zhǔn)計量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合,對新區(qū)18個部門進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核,問題6項,由標(biāo)準(zhǔn)計量信息中心完成驗證。
20xx年3月,企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對新區(qū)18個部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍耍瑔栴}40項,由設(shè)備處完成驗證。
20xx年4月,企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合,對老區(qū)20個部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍耍瑔栴}78項,全部交設(shè)備處驗證。其中部分問題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé),有4項問題的整改仍未完成。
3、上次管理評審提出的改進(jìn)措施及效果驗證。
20xx年三合一管理體系管理評審會議形成了17項評審決議,其中有1項未關(guān)閉,分別是:
五長絲車間南、北區(qū)過道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多,造成車間內(nèi)溫濕度變化,對車間南區(qū)部分機(jī)臺可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過道之間搭建彩板房,去掉南北區(qū)的過道門。
一年來,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,隨著各部門對管理體系的認(rèn)識和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高,體系運(yùn)行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管控,使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控;信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù);應(yīng)急預(yù)案的修訂整理,對重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測試,達(dá)到了預(yù)期要求,提高了崗位職工的應(yīng)急能力;文件預(yù)審等多項閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度,而是緊密結(jié)合公司年度工作計劃、月度工作會、調(diào)度會以及第三方審核時認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項要求,將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門、各要素條款的對標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)情況上來。
公司通過內(nèi)、外部的多次體系審核,管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合,體系標(biāo)準(zhǔn)的各項要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控,各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé),注重主控要素和制度的落實(shí)檢查,以專項治理為重點(diǎn),規(guī)范體系的運(yùn)作,使各項操作及管理規(guī)定得以落實(shí),生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)改進(jìn)。
二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適宜性:
一年來無重大顧客投訴,顧客意見處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%,綜合評價內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%(目標(biāo):85%以上),公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場具有較強(qiáng)的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:20xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:長絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%,半連續(xù)紡正品率99.74%,一等品率93.73%,短絲正品率99.94%,一等品率95.99%,氨綸正品率98.72%,一等品率95.94%。
職業(yè)健康安全管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:不發(fā)生死亡事故,重傷事故0.5‰以下,輕傷事故2‰以下。完成情況:20xx年全年,公司共發(fā)生輕傷事故14起(1.4‰),重傷事故1起(0.1‰)。
環(huán)境管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:搞好清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。完成情況:20xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,cod日平均值為45mg/l(排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/l);硫化物日平均值0.75mg/l;鋅日平均值1.90mg/l;ph日平均值7.9;懸浮物日平均值28mg/l;bod日平均值18mg/l;色度全年日平均值27.5倍,均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開展,新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過了省廳組織的驗收。
20xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,cod日平均值為226mg/l(排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/l以下);廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理;硫化物日平均值0.67mg/l;鋅日平均值1.5mg/l;ph日平均值7.92;懸浮物日平均值89.6mg/l;bod日平均值46.8mg/l;色度全年日平均值29倍。
總之,20xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。因此,體系方針、目標(biāo)是適宜的。
三、體系運(yùn)行中所采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。
對于體系運(yùn)行中存在的問題,公司各部門實(shí)施的糾正和預(yù)防措施共有121項。尤其是針對管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計分析出的薄弱條款,要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預(yù)防措施,做好《糾正預(yù)防措施報告》,企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改驗證時一并進(jìn)行了驗證。
各要素主控部門針對各自的職責(zé),以提升質(zhì)量管理為宗旨,以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提,積極開展各項管理工作,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,企管處、技術(shù)處、設(shè)動處、安環(huán)處、計劃處等要素主控部門圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開展專項檢查,對重點(diǎn)項目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān),積極調(diào)動生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效。
長絲方面:公司產(chǎn)能6萬噸,國內(nèi)市場占有率27%,出口量占全國的37%。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢保持相應(yīng)的價格穩(wěn)定,傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟,提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面,積極推進(jìn)細(xì)旦絲和多f絲的銷售市場,借助已有合作伙伴的經(jīng)驗,主動與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流,通過重點(diǎn)公關(guān)在部分廠家取得了突破,開發(fā)出了新的客戶,鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)龍頭地位。
短絲方面:產(chǎn)能10萬噸,市場占有率3.4%,我們加大了內(nèi)銷力度,提高市場占有率,鞏固老用戶,開辟新用戶,培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面,認(rèn)真落實(shí)公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求,深入市場積極開發(fā)下游新產(chǎn)品,相繼開發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品,為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險能力打下基礎(chǔ)。
氨綸方面:產(chǎn)能2萬噸,市場占有率5.6%,質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。20xx年市場持續(xù)低迷,雖然氨綸銷量有了大幅度上升,但產(chǎn)品價格一直是向下運(yùn)行。下一步,在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家,為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商,打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新,有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶,給不同的優(yōu)惠政策,不斷擴(kuò)大氨綸產(chǎn)品的市場占有率。
職業(yè)健康安全方面:堅持持續(xù)性的安全教育,不斷提升職工的安全素質(zhì);特殊工種按期進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)制度,消除漏洞,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率;及時辨識危險源,落實(shí)危險源安全控制措施。
2月份,各部門對生產(chǎn)過程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險源進(jìn)行了辨識更新,重新制定安全控制措施,公司對各部門報送的危險源進(jìn)行了二次評價。
安環(huán)處每月組織安全大檢查,查出的隱患及時向給相關(guān)車間下達(dá)隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時有效地予以整改。公司危化、機(jī)械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個安全專業(yè)檢查組,對危化品、建筑物、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險源管理、車間安全管理等8個專項進(jìn)行檢查,一年來,對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患下發(fā)的整改通知單共計749項,均已完成整改驗證。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十
本人張?zhí)m,現(xiàn)從教于重慶市巫溪縣尖山鎮(zhèn)中心小學(xué)校,專科學(xué)歷,1994年8月參加工作,20xx年1x月被聘任為小學(xué)一級教師。自參加工作以來,一直戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線,曾擔(dān)任小學(xué)音樂、語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教學(xué)和班主任工作。
自任現(xiàn)職以來,我忠誠于黨的教育事業(yè),熱愛本職工作,嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德,為人師表。工作中既教書又育人,多年來深受學(xué)生的歡迎,深得家長的好評。對工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能做到出全勤、干滿點(diǎn),任勞任怨,從不計個人得失,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配。時時處處以身作則,模范遵守各項規(guī)章制度。時刻注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,不斷深化教學(xué)改革,探索教改新路,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力,鼓勵創(chuàng)新精神。積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在教學(xué)工作中,兢兢業(yè)業(yè)、精益求精,做到“六認(rèn)真”。以教學(xué)大綱為依據(jù),認(rèn)真鉆研教材,針對學(xué)生實(shí)際情況,有的放矢地上好每一節(jié)課。對優(yōu)、中、差學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué),從講到練,習(xí)題設(shè)計實(shí)行梯度化,注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使師生關(guān)系更融洽,使學(xué)生從督促學(xué)到自覺學(xué)。備課時,在弄懂、吃透教材的基礎(chǔ)上,注意拓寬、加深,以開闊學(xué)生視野,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,摸清學(xué)生知識底數(shù),注意處理好學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律與所學(xué)知識、結(jié)構(gòu)的關(guān)系,使學(xué)生利于接受所學(xué)的知識。
作為教師,我一如繼往,運(yùn)用自己積累的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗,
離,學(xué)生才會對教師產(chǎn)生依賴感。對差生的轉(zhuǎn)化使我更深刻地認(rèn)識到教師要熱愛每一個學(xué)生,尤其是對待后進(jìn)生要多給一些溫暖,用"愛"字改變他們,理解尊重信任他們。尊重和理解是培養(yǎng)自主品格的養(yǎng)料。在班上,充分利用好學(xué)生的好勝心理,使其能為班級著想,起到好的帶頭作用,如每天衛(wèi)生清掃都有學(xué)生搶著去做;班上有同學(xué)遇到困難,同學(xué)們都會主動去關(guān)心、幫助??。用愛心培育孩子對集體,對他人的愛,一旦這種愛升華為對他人、對社會的責(zé)任感,那么人格大樹就矗立起來了。愛還是責(zé)任,作為一個班主任,我有責(zé)任引領(lǐng)他們走進(jìn)知識的殿堂,學(xué)到更多的知識;我有責(zé)任引領(lǐng)他們張開理想的風(fēng)帆,駛向夢中的彼岸;我有責(zé)任引領(lǐng)他們插上智慧的翅膀,翱翔在無盡的天空。
一份耕耘,一份收獲。20xx年以來我撰寫的《如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神》《淺談良好班風(fēng)的培養(yǎng)》《小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)》《“比多比少”教學(xué)思考》等多篇論文先后獲巫溪縣教育學(xué)會教科論文評審二、三等獎,20xx年我被巫溪縣教育委員會評為巫溪縣20xx年度教研工作先進(jìn)個人。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十一
經(jīng)過7個多月的奮斗,終于到了收獲的季節(jié)。
3月份,我正式調(diào)入jci辦公室。開始了解jci ,學(xué)習(xí)jci,圍繞著jci工作。 jci是國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會。jci標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。jci認(rèn)證是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系,jci標(biāo)準(zhǔn)的理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),以病人為中心,建立相應(yīng)的政策、制度和流程以鼓勵持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕ci標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院管理是否制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的標(biāo)志。
jci標(biāo)準(zhǔn)的原則是:要求醫(yī)院的管理制度要建立在標(biāo)準(zhǔn)之上,醫(yī)生,護(hù)士,管理者要有授權(quán),所有員工要有崗位考核與績效評價,要求醫(yī)院的管理達(dá)到相應(yīng)的水平,尤其看重醫(yī)院質(zhì)量的評價依據(jù).考核重點(diǎn)是對于醫(yī)院的制度建設(shè)醫(yī)療流程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全.jci的醫(yī)院目標(biāo)是:為病人提供滿足其健康需求的服務(wù),協(xié)調(diào)各服務(wù)流程,以提高病人的治療效果,最大限度的利用醫(yī)療資源.評審的核心價值是:降低風(fēng)險,保證安全,醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改正.jci標(biāo)準(zhǔn)要求在醫(yī)療服務(wù)的過程中,將“以病人為中心”的理念融入醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的全過程,強(qiáng)調(diào)多與患者溝通交流,尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),保護(hù)患者權(quán)利;在檢查、操作和治療全過程,尊重患者對保護(hù)隱私的需求。對患者的信息采取保密措施,防止丟失或誤用;通過評估和了解,明確患者需求,作為制定和實(shí)施治療計劃的基礎(chǔ);根據(jù)患者不同需求,提高醫(yī)療護(hù)理水平;堅強(qiáng)對患者和家屬的教育,幫助患者和家屬更好的參與治療過程等,充分發(fā)揮患者參與治療的積極性和主動性。所以說jci是和諧醫(yī)患關(guān)系的有效保癥。
沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,對于一個醫(yī)院來說,沒有一個合理的制度,沒有一個強(qiáng)有力的制度,醫(yī)院根本就不可能有更好更快更強(qiáng)的發(fā)展。因此 ,在21世紀(jì)這個高科技現(xiàn)代化社會,醫(yī)院的生存,發(fā)展與內(nèi)部管理有著極大的影響。
經(jīng)過7個多月的奮斗,在尹院長的帶領(lǐng)下,我們圍繞著國際病人安全目標(biāo)建立了我們醫(yī)院自己的規(guī)章制度,從宏觀的政策、制度、規(guī)程到操作流程、診療指南及對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。并遵照執(zhí)行。我們對全院的各方面的工作進(jìn)行了品質(zhì)監(jiān)測,并對我院與病人安全方面息息相關(guān)的并且存在明顯不足的方面,運(yùn)用了pdca、fmea、rca質(zhì)量管理工具進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)測改進(jìn),并且取得了很好的效果。經(jīng)過學(xué)習(xí)并應(yīng)用jci的醫(yī)院管理模式,我院在質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療安全方面有了卓越的進(jìn)步。
服務(wù)過程中相關(guān)的法律法規(guī),及與各個部門的合作的過程中,將片段的知識、概念融會貫通,連成一個整體,對我院及jci工作有了一個更加全面、形象的理解。我相信這一段美好的經(jīng)歷會對我日后的工作、生活、乃至我的世界觀、人生觀都會產(chǎn)生極大的影響與幫助。
能取得最后的勝利,與每一位工作人員的不懈努力是分不開的,集體的力量真的很強(qiáng)大,從剛搬新院的混亂到5s到整個病歷表單的變革到把規(guī)范一點(diǎn)一點(diǎn)變成習(xí)慣,每個人盡量將自己做到最好。在這7個多月中我們努力著,改變著,習(xí)慣著,幸福著。想想那天天披星戴月加班的日子,看看現(xiàn)在的成果,一切都值得。
在最后的臨行報告會上,當(dāng)戴安娜女士講到我們每一項的分?jǐn)?shù)都超過了標(biāo)準(zhǔn)時,我心中難以抑制的激動,喜悅的淚水奪出眼眶。20xx年10月20日,這個有意義的日子,作為婦幼人,將會永遠(yuǎn)銘記。
jci帶給了我們新的醫(yī)院管理理念,jci引領(lǐng)我院與世界接軌,jci是烏海市婦幼保健院全體人員的一個夢,在追逐夢的過程中我們?nèi)鲞^汗、流過淚、爭吵過。如今的婦幼人插上了翅膀,迎著藍(lán)天,夢想起飛。
質(zhì)量管理科:王曉娟 20xx年11月8日
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十二
我勤于思考,勇于創(chuàng)新,吃苦耐勞,虛懷若谷,自認(rèn)是一名復(fù)合性專業(yè)技術(shù)工作者,在近二十多年的工作中,取得了一些專業(yè)方面的成績,但還存在許多不足之處,將在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),努力工作,使自己成為一名專業(yè)精、能力強(qiáng)、素養(yǎng)高,能緊跟時代發(fā)展要求的企業(yè)管理人員,為我國企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx,男,1973年3月出生,經(jīng)濟(jì)師,中共黨員,本科學(xué)歷。1991年7月參加工作,在xx廠從事油田生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和車輛交通安全管理等工作。先后擔(dān)任過井下副組長,主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、成本等工作的副科長,一直從事基層管理工作至今。20xx年11月參加全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)職稱資格考試,取得經(jīng)濟(jì)師(工商管理中級)任職資格,20xx年修完繼續(xù)教育規(guī)定課程和學(xué)時,全部合格,同時也滿足了申報高級經(jīng)濟(jì)師的各項要求,現(xiàn)申報高級經(jīng)濟(jì)師任職資格評審。
20xx年11月?lián)谓?jīng)濟(jì)師以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,從專業(yè)學(xué)習(xí)和專業(yè)修養(yǎng)做起,注意發(fā)揮自身專長,注重理論聯(lián)系實(shí)際,解決工作中的實(shí)際問題,積極進(jìn)取,努力工作,取得了較好的工作業(yè)績。擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師8年來,專業(yè)考評多年連續(xù)優(yōu)秀,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。從而使自己在思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作能力等各方面,都有了顯著提高。
從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)工作以來,專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)是我多年來的不懈追求。
在專業(yè)素養(yǎng)的提高上,能夠一貫堅持虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)謹(jǐn)不躁,重點(diǎn)鉆研,多方涉獵,互幫互學(xué),共同提高。擔(dān)任現(xiàn)職后,又重點(diǎn)從專業(yè)知識的更新、綜合知識的融匯、個人素養(yǎng)的修煉三方面進(jìn)行了提高。為了適應(yīng)工作的需要,自學(xué)了油田開發(fā)和基礎(chǔ)管理方面的知識;通過現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,20xx年7月取得中國石油大學(xué)工商管理專業(yè)專科學(xué)歷,20xx年在陜西省發(fā)展與改革委員會干部培訓(xùn)中心參加繼續(xù)教育面授培訓(xùn),累計18門課程,380個課時。其次,還多次參加陜西延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司、延長油田股份有限公司、川口采油廠舉辦的相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),在完成組織下發(fā)相關(guān)書籍學(xué)習(xí)的情況下,每年還購買一些具有新思想、新觀念、新方法的經(jīng)濟(jì)管理書籍進(jìn)行充電。同時,我還積極開展實(shí)踐活動,將學(xué)到的油田開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理知識充分融合,運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去,不斷探索新技術(shù),掌握新方法。
幾年來我結(jié)合實(shí)際工作,通過調(diào)查研究,撰寫了《淺析我國石油企業(yè)保衛(wèi)干部素質(zhì)的提升》、《新時期加強(qiáng)石油企業(yè)保衛(wèi)工作的思考》等多篇論文,發(fā)表在省級以上核心刊物上。通過這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐,使我的思想觀念、專業(yè)理論知識得到更新,專業(yè)素養(yǎng)也得到很大提升。
在專業(yè)工作上,我力求精益求精,注重實(shí)踐,經(jīng)過多年企業(yè)管理工作的錘煉,積累了較為豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗,取得了豐碩的工作成績。在采油隊擔(dān)任隊長職務(wù)工作期間,主要負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、成本、人事等方面工作,綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則,從組織構(gòu)建、建章立制、人員配置、油井管護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行、“6s”管理等方面進(jìn)行了建設(shè)完善,以打造扁平化管理機(jī)構(gòu)為依托,全面深化人事改革管理,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字化管理手段,在效率優(yōu)先,兼顧公平的前提下,全面推行量化績效考核,施行全面預(yù)算管理,促進(jìn)大隊各項工作全面、有序、高效運(yùn)行。
在日常工作中,我能率先垂范、貼近實(shí)際開展工作,取得了較好的工作成效。根據(jù)大隊實(shí)際產(chǎn)能狀況,合理分析油井運(yùn)轉(zhuǎn)效率,科學(xué)安排產(chǎn)液回運(yùn)工作,以節(jié)能降耗、降本增效為目的,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式,全面開展有序泵油、間歇采油,實(shí)現(xiàn)了由向車輛運(yùn)行要任務(wù)向油井產(chǎn)出要任務(wù),由向司泵人員要任務(wù)向采油工要任務(wù)的深化轉(zhuǎn)變,提高了油井的運(yùn)轉(zhuǎn)、采收效率。同時注重科技,狠抓項目井、技改井、措施井、注水井的管理,嚴(yán)把技改質(zhì)量,自始至終追蹤效果、產(chǎn)量,保障了大隊舊井挖潛、注水增效的可喜成績,進(jìn)一步夯實(shí)了大隊生產(chǎn)任務(wù),為廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)、圓滿完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。辛勞的汗水換來了全隊職工同志的一致好評,可喜的驕人工作業(yè)績得到了組織一次次的認(rèn)可:本人被評為20xx年度xx公司先進(jìn)工作者、20xx年度xx公司先進(jìn)個人,20xx年度xx先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。
這些工作不僅解決了工作中的實(shí)際專業(yè)問題,給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,得到企業(yè)的認(rèn)可,也提高了我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,為我今后更好地從事管理,服務(wù)企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
我勤于思考,勇于創(chuàng)新,吃苦耐勞,虛懷若谷,自認(rèn)是一名復(fù)合性專業(yè)技術(shù)工作者,在近二十多年的工作中,取得了一些專業(yè)方面的成績,但還存在許多不足之處,將在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),努力工作,使自己成為一名專業(yè)精、能力強(qiáng)、素養(yǎng)高,能緊跟時代發(fā)展要求的企業(yè)管理人員,為我國企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十三
本人姓名李大帥,男,漢族,1986年10月1日出生,20xx年7月畢業(yè)于山東理工大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè),大專學(xué)歷,20xx年8月進(jìn)入利源水利水電公司工作主要從事電氣安裝施工技術(shù)管理工作,20x年8月進(jìn)入山東聚力置業(yè)有限公司主要從事安裝工程施工技術(shù)管理工作。
參加工作至今,本人被安排在景麗商務(wù)大廈通風(fēng)與空調(diào)項目,館驛街舊城改造給排水、消防噴淋及強(qiáng)弱電項目,從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,其次,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理,并參與工程的施工組織等技術(shù)工作。20xx年8月進(jìn)入山東聚力置業(yè)有限公司**項目,擔(dān)任水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標(biāo)編寫、合同起草、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價等工作。
工程信息整理方面:參加工作之后,通過工地現(xiàn)場的磨練很快掌握了工程技術(shù)資料及安全管理資料的內(nèi)容及編制方法,取得了一定的成就,及時做到對工程管理資料、施工技術(shù)資料、安全管理資料的搜集、整理、歸納、歸檔。對各級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)進(jìn)行總結(jié),經(jīng)過一段時間的實(shí)踐和鍛煉,掌握一些資料編制的規(guī)范要求及方法,能夠認(rèn)真細(xì)致地按照資料編制管理的相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行整理,使資料規(guī)范、及歸檔。
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十四
經(jīng)過7個多月的奮斗,終于到了收獲的季節(jié)。
3月份,我正式調(diào)入jci辦公室。開始了解jci ,學(xué)習(xí)jci,圍繞著jci工作。 jci是國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會。jci標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。jci認(rèn)證是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系,jci標(biāo)準(zhǔn)的理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),以病人為中心,建立相應(yīng)的政策、制度和流程以鼓勵持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕ci標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院管理是否制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的標(biāo)志。
jci標(biāo)準(zhǔn)的原則是:要求醫(yī)院的管理制度要建立在標(biāo)準(zhǔn)之上,醫(yī)生,護(hù)士,管理者要有授權(quán),所有員工要有崗位考核與績效評價,要求醫(yī)院的管理達(dá)到相應(yīng)的水平,尤其看重醫(yī)院質(zhì)量的評價依據(jù).考核重點(diǎn)是對于醫(yī)院的制度建設(shè)醫(yī)療流程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全.jci的醫(yī)院目標(biāo)是:為病人提供滿足其健康需求的服務(wù),協(xié)調(diào)各服務(wù)流程,以提高病人的.治療效果,最大限度的利用醫(yī)療資源.評審的核心價值是:降低風(fēng)險,保證安全,醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改正.jci標(biāo)準(zhǔn)要求在醫(yī)療服務(wù)的過程中,將“以病人為中心”的理念融入醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的全過程,強(qiáng)調(diào)多與患者溝通交流,尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),保護(hù)患者權(quán)利;在檢查、操作和治療全過程,尊重患者對保護(hù)隱私的需求。對患者的信息采取保密措施,防止丟失或誤用;通過評估和了解,明確患者需求,作為制定和實(shí)施治療計劃的基礎(chǔ);根據(jù)患者不同需求,提高醫(yī)療護(hù)理水平;堅強(qiáng)對患者和家屬的教育,幫助患者和家屬更好的參與治療過程等,充分發(fā)揮患者參與治療的積極性和主動性。所以說jci是和諧醫(yī)患關(guān)系的有效保癥。
沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,對于一個醫(yī)院來說,沒有一個合理的制度,沒有一個強(qiáng)有力的制度,醫(yī)院根本就不可能有更好更快更強(qiáng)的發(fā)展。因此 ,在21世紀(jì)這個高科技現(xiàn)代化社會,醫(yī)院的生存,發(fā)展與內(nèi)部管理有著極大的影響。
經(jīng)過7個多月的奮斗,在尹院長的帶領(lǐng)下,我們圍繞著國際病人安全目標(biāo)建立了我們醫(yī)院自己的規(guī)章制度,從宏觀的政策、制度、規(guī)程到操作流程、診療指南及對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。并遵照執(zhí)行。我們對全院的各方面的工作進(jìn)行了品質(zhì)監(jiān)測,并對我院與病人安全方面息息相關(guān)的并且存在明顯不足的方面,運(yùn)用了pdca、fmea、rca質(zhì)量管理工具進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)測改進(jìn),并且取得了很好的效果。經(jīng)過學(xué)習(xí)并應(yīng)用jci的醫(yī)院管理模式,我院在質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療安全方面有了卓越的進(jìn)步。
服務(wù)過程中相關(guān)的法律法規(guī),及與各個部門的合作的過程中,將片段的知識、概念融會貫通,連成一個整體,對我院及jci工作有了一個更加全面、形象的理解。我相信這一段美好的經(jīng)歷會對我日后的工作、生活、乃至我的世界觀、人生觀都會產(chǎn)生極大的影響與幫助。
能取得最后的勝利,與每一位工作人員的不懈努力是分不開的,集體的力量真的很強(qiáng)大,從剛搬新院的混亂到5s到整個病歷表單的變革到把規(guī)范一點(diǎn)一點(diǎn)變成習(xí)慣,每個人盡量將自己做到最好。在這7個多月中我們努力著,改變著,習(xí)慣著,幸福著。想想那天天披星戴月加班的日子,看看現(xiàn)在的成果,一切都值得。
在最后的臨行報告會上,當(dāng)戴安娜女士講到我們每一項的分?jǐn)?shù)都超過了標(biāo)準(zhǔn)時,我心中難以抑制的激動,喜悅的淚水奪出眼眶。20xx年10月20日,這個有意義的日子,作為婦幼人,將會永遠(yuǎn)銘記。
jci帶給了我們新的醫(yī)院管理理念,jci引領(lǐng)我院與世界接軌,jci是烏海市婦幼保健院全體人員的一個夢,在追逐夢的過程中我們?nèi)鲞^汗、流過淚、爭吵過。如今的婦幼人插上了翅膀,迎著藍(lán)天,夢想起飛。
質(zhì)量管理科:王曉娟 20xx年11月8日
等級評審工作總結(jié)大全(15篇)篇十五
20xx年的最后一個日子,注定要為古耿的發(fā)展帶來一個極大的喜訊,楊書記真情的“風(fēng)清氣正、廉潔從政”的宣講的確讓古耿人真切地感受到:清風(fēng)如流水不止、公義似河水濤濤將會恩澤古耿大地!欣喜之余,回顧艱難的20xx年,數(shù)算著每一個平凡而殷實(shí)的日子,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及大家的幫助下,評審決算股取得了點(diǎn)滴的成績。在此特將一年來的情況作以總結(jié)。
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,曾經(jīng)輝煌的財政收入首次跌入低谷,可支配財力明顯下降。在大環(huán)境影響下,培植財源似乎特別的困難,但節(jié)約財政開支就成了作為政府內(nèi)當(dāng)家的財政部門總可以做些力所能及的事。作為財政部門的工作人員,我們在困難的一年,雖然沒有做什么大事,但在平日的工作當(dāng)中,我們從自己做起,從一支筆、一張紙、一滴水、一度電開始,節(jié)約行政運(yùn)行成本,貫徹勤儉節(jié)約原則,為財政開支減輕負(fù)擔(dān)。
在今年財政形勢異常嚴(yán)峻的形勢下,原局長常常強(qiáng)調(diào)廉潔自律警示大家。決算工作是一項非常敏感又極為重要的工作,稍一疏忽就會使財政蒙受損失,危機(jī)侵襲,我們雖不能力挽狂瀾,但我們能做到廉潔自律,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)制定的各項規(guī)章制度。在評審決算工作中堅持原則,使政府資金用得其所,用得有值,使政府資金投資價值最大化。
通過長時間的和睦相處與坦誠交流,大家與外聘人員已建立了一種友好的合作關(guān)系,對評審人員的職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)也有一定的了解,今年以來,在決算股同志的配合下,通過評審人員的努力,共評審工程16項,評審金額7365.8萬元,審定6058.65萬元,核減1307萬元,核減率17.7%。
其實(shí),評審人員的工作態(tài)度也有值得我們學(xué)習(xí)的地方。
1、評審人員工作很辛苦,現(xiàn)場查看,晚上加班,是常有的事,一出來就是三四十天。薪酬雖然比我們的工資要高,但他們的付出不是金錢所能彌補(bǔ)的,家庭、孩子、老人常常無暇顧及。
2、評審人員有時也會受到不講理的某些方粗暴言語的攻擊,對他們造成的心靈傷害也是用金錢難以撫慰。有時我們也會想,生命中的缺失很難用金錢來彌補(bǔ),但負(fù)責(zé)任的工作的確又體現(xiàn)了一種社會價值,使社會得利。雖然每一個人都有權(quán)利追求高質(zhì)量的享受生活,但生命中的喜悅不是享受生活,而是人的存在體現(xiàn)了一種正的價值取向。
對決算股的同志來說,決算工作一開始,就沒有了星期天及節(jié)假日,把每一個節(jié)假日當(dāng)作工作日,大家從來沒有抱怨過什么,也從來沒有要求什么。大家同一個心志:就是盡心盡力盡意干好本職工作。共有一個心愿:就是使財政資金效益最大化。
20xx年8月25日中國慈善導(dǎo)航行動,一個關(guān)于幫扶殘疾人項目的綠葉工程申請二十萬元資金最終未能成功。我感觸很深,在我們平時的評審工作中,會有多少個二十萬元被節(jié)約下來呢?責(zé)任、義務(wù)、良知常常會使我們自省、自查,決不能因疏忽、私利讓政府蒙受損失。
評審工作最需要維護(hù)公平公正,說出來容易,做起來卻不是一件容易的事,站在公平公正的角度總不能使他人滿意,失去公平公正,是我們的失職,雖然是舉步維堅,我們還是要力求做到,以提升職業(yè)品位。
在以后的工作中,我們要加強(qiáng)對評審資料的管理,熟悉相關(guān)專業(yè)知識,同時還要建立評審日志,使每一個評審項目都有完整的記錄。