月工作總結是對過去一個月工作的總結和歸納，幫助我們回顧工作中的得失和成長。小編為大家準備了一些月工作總結的范文，供大家參考和學習。

等級評審工作總結大全（15篇）篇一

該院自2010年5月開始籌備，7月成立專門辦公室，2011年6月底通過評審，歷時一年有余。

創建期間，該院為迎評工作開“綠色通道”，“創建辦”甚至可以直接提出所缺設備、人員清單及引進計劃報醫院辦公會討論，“創建辦”權限大，醫院支持力度大。

通過各種途徑，在醫院營造了濃厚的迎評氣氛。醫院文化建設中的vi視覺識別系統建設工作做的很透徹，大到引導牌、小到紙杯均囊括在內，值得借鑒。通過營造氛圍，形成全院人人知道迎評、人人參與迎評的良好局面。

通過迎評籌備，系統整理、健全了醫院所有相關資料，編輯成書，內容涉及到醫院的方方面面。對科室的多次督導規范了科室運作流程，促進了醫院發展。

二、相比之下我院面臨困難。

1.時間短。較其1年多的籌備期我院籌備時間僅有兩三個月，時間緊，任務重。

2.中層領導重視程度仍需強化。該院迎評材料總數超過2000個文件盒，相當部分在各科室完成，因此中層領導在本次迎評中起著至關重要的作用，強化中層領導重視程度、加強中層領導執行力對工作順利推進意義重大。

3.三甲辦需要與科室建立通暢的溝通平臺。該院可以將各類通知、信息、要求等直接通過網絡傳達到各科室，我院目前主要通過院辦飛信發通知、詳情見公共郵箱的辦法，是否可以在內網上增加“公告欄”平臺，方便與臨床醫技科室的聯系。

建議：各科室主任自行選擇一名責任心強、有一定文字功底、熟悉電腦操作的青年職工擔任科室聯絡員，輔助科室主任收發信息、整理打印材料等，醫院可以進行培訓使科室報送材料格式一致、途徑統一，方便三甲辦與科室溝通，提高工作效率。

4.需要更多的外出參觀學習機會。該院先后6次外出參觀學習，很好的借鑒了外部經驗，少走了彎路，提高了效率。

5.三甲辦缺一名護理方面專業人員。迎評工作中有大量涉及護理工作的任務，該院“創建辦”即有一名副護士長參與，另外還有專長于宣傳方面的一名，醫療方面一名，行政后勤方面一名。

三、當前工作重點。

個人認為張主任提出的第一步先深入解讀政策的工作安排極為必要。同時強化各科室對迎評工作的認識，堅決打消個別科室單純應付檢查的僥幸心理，真正調動起全院的力量來推動這項工作，把這項工作辦成醫院大發展的抓手。

等級評審工作總結大全（15篇）篇二

2011年，評審中心在局黨組的正確領導和各科室的關心支持下，按照財政支出管理科學化、精細化的要求，圍繞我局“發展提升年”和“風險崗位廉能”活動，強化政策意識，充分發揮專業技術優勢，取得了較好的工作成績。現將全年工作總結如下：

一、2011年工作完成情況。

（一）建設項目前期管理工作。重點做了以下工作：一是在工程招標前審核招標文件，重點審查工程的套用定額、取費標準、付款方式等涉及工程造價的內容；二是積極參與招投標的監督工作，主要工作有：參加市經濟開發區建設項目招標會9次、參與宜春明月山機場建設工程咨詢服務招標評標、參加宜春市竹博館工程建設項目開標會等；三是實行嚴格的合同控制，重點審查合同條款是否符合投標承諾，付款方式是否符合結算管理規定等，主要審查項目有：宜春市第八中學工程建設施工合同、宜春市城市規劃展示館建設合同、宜春明月山機場工程咨詢服務合同、宜春市博物館展覽形式設計與布展施工合同等。

-1/3-。

資金105370萬元，核減各種不合理資金7399萬元，剔除三區復審項目之后，綜合審減率達到13%，審定資金總額與上年相比增長了125%。主要的項目有：宜陽新區建設項目52029萬元，市房管局建設項目13830萬元，市經濟開發區建設項目19186萬元，明月山建設項目2991萬元，潦河灌區續建配套與節水改造工程建設項目1407萬元。

（三）公路建設概（預）算審核。為節約建設資金，從公路建設項目的概（預）算入手，嚴格控制工程造價。在事前熟悉項目資料的基礎上，通過踏勘現場對項目的設計施工方案及工程造價在評審會上發表意見，并通過公路預算軟件進行預算審核。全年共審核公路建設項目概（預）算17項，審核概（預）算資金1.03億元，核減資金1381萬元。

（四）加大軟硬件建設，提高評審質量和效率。一是加強業務理論學習，提高評審人員專業素質；二是加強廉政建設，做好廉政風險防范及預防工作；三是在局黨組的大力支持下，通過購置廣聯達等專業評審軟件的學習和使用，大大提高了工作效率。

（區）財政部門的業務咨詢，指導其正確開展財政投資評審工作，使其盡早將此項工作納入正軌。

二、存在的問題和不足。

雖然2011年評審中心取得了一些成績，但與局黨組和評審事業發展的要求相比還存在很多不足：一是評審工作的預見性、主動性還有待加強，對項目預算評審的面還比較窄，量也比較小；二是評審隊伍在工作協調能力和業務水平能力方面發展不均衡，還需要加強教育培訓；三是我市正處于“三年大會戰”的建設高峰期，政府性投資規模逐年增大，評審項目比以前年度增加很多，評審人員數量不足，專業缺口問題日益突出。

一是進一步加強教育培訓，提升工作能力，創新工作思路，提高服務水平。在有條件的情況下，對縣、市、區已開展投資評審工作的人員進行一次業務培訓；二是繼續完善各項制度建設，規范工作方式方法，逐步實現“工作制度化、操作規范化、職責明確化、管理信息化”，推動評審工作整體上臺階；三是采取切實有效措施，在評審任務逐年增加的形勢下，努力克服工作人員專業結構和數量上的不足，確保評審工作既不拖延工程款支付，又能保質保量，為政府節約更多的財政資金。

等級評審工作總結大全（15篇）篇三

1、院感評審方法。通過查看資料、追蹤調查、查看現場、訪談等方式進行。

2、院感評審涉及的條款。醫院感染管理涉及包括手衛生、重點環節、重點人群和高危因素檢測、多重耐藥菌控制及消毒隔離等共計29個條款，其中3個核心條款，評審內容涉及臨床、醫技、行政后勤全部科室和部門。

3、院感評審涉及重點部門。評審專家組對口腔科、手術室、介入室、產房、重癥醫學科、微生物實驗室、消毒供應室、新生兒病房、透析室，內鏡室、病理室、醫療廢物暫存、污水處置、門診預檢分診、感染辦、感染小區和傳染科病房、設備科以及醫務科對傳染病管理等18個重點科室和重點項目進行了現場評審。

4、評審涉及的有關院感的法律法規、部門規章、行業規范等外來文件共計39個，涉及全體人員知曉的內容共36項，對30人進行了現場訪談，訪談相關人員了解評審要求與目標的知曉程度。對42人進行了六步洗手法操作考核。對微生物室多重耐藥菌報告及科室多重耐藥菌的控制、一次性防護用品的進貨途徑及口腔科器械的集中滅菌等內容進行了個案追蹤。

5、評審專家對我院院感工作給予了充分的肯定與好評，感染辦申報的全部b條款和11個a級條款全部順利通過，一次性達標。通過對醫院感染管理工作的評價，體現了我院對醫院感染管理工作的重視，和對醫院感染預防和控制措施的落實及監管力度。

二、院感主要工作有以下幾方面。

1、組織管理及制度建設方面。在分級評審準備階段，各科室主任、護士長對院感工作高度重視，組織全體人員對院感管理的評價標準和評價要素進行充分解讀，選派院感質控專職人員參與科室質控管理，組織學習評審條款，并熟練掌握評價標準與方法，發動全員參與院感管理，營造了濃厚的迎評氛圍，為院感管理工作取得好成績奠定了基礎。

2、根據條款要求，各科室結合實際制定健全了本科室的院感相關制度、職責、流程與應急預案，并建立質控小組記錄、學習記錄、會議記錄等文件盒。在院感文件及記錄管理中，心內一科的相關記錄規范、全面、細致，在全院起到了帶頭示范作用。感染辦對涉及有關醫院感染的法律法規、部門規章、行業規范等外來文件進行梳理。共梳理外來文件61件。對涉及全體人員知曉的內容進行梳理，共梳理39項。修訂完成醫院感染管理制度53項、重點科室醫院感染管理制度23項、各級各類人員、各部門職責19項、感染管理操作規程7項、感染管理應急預案4項、感染管理流程12項。

3、對條款涉及的需要醫院層面解決的問題、需要行政部門協調的問題、需要科室人員落實的問題進行了認真的梳理，上報，發現有關院感控制項目中需改進的項目及時采取了改進措施，達到了預期的改進效果。如：對介入室、產科病房、感染疾病科等重點部門手衛生設施提出了改建意見，各科室配置符合要求的洗手皂液及干手紙巾。共解決了院科層面的問題63項。

4、對部分科室室內布局進行改建。對小兒二科新生兒病室、感染性疾病科門診、洗衣房、泌尿外科膀胱鏡室、眼科手術室、臨床科室護理間的改建提出改建意見。指導icu室、急診科輸液室、清創間、狂犬病處置室、血透室、產一產房、產二產房室內布局進行改建，對口腔修復門診、門治科、輸血科的改建提出合理化建議。使以上科室的布局、設施及工作流程符合醫院感染管理要求。

5、各科主任、護士長對院感控制高度重視，對多重耐藥菌管理到位，重點加強了對使用呼吸機相關肺炎、中心靜脈導管相關血行感染、導尿管相關泌尿系相關感染進行重點質控。對手術切口等相關危險因素及時評估，對潛在的風險環節及時采取有效控制措施。

6、規范了醫療廢物管理。進一步明確了醫療廢物分類，規范了醫療廢物包裝袋使用、配置了符合要求的腳踏式醫療廢物桶，規范了醫療廢物的包裝、放置、封口、收取時間，做到了醫療廢物及時清運，杜絕了包裝后的醫療廢物袋隨意放置在地上的現象。

7、進行了院感應急預案的演練。感染辦牽頭對醫院感染暴發、醫療廢物泄露等應急預案進行了全院演練，手術室、供應室、透析室、檢驗科、重癥醫學科、產房、急診科、感染科等重點科室，根據各科室特點，制定了不同的院感演練腳本并進行演練。提高了職工的院感應急能力。

8、院科兩級進行了自評自查。按照分級評審條款，感染辦、各科室組織感染監控小組成員對本科室感染管理涉及條款落實情況進行自查自評。自評結果分abcd四檔。并堅持邊評邊改的原則，對自評中發現的問題及時落實整改。

三、

工作亮點。

1、醫院感染知識培訓到位。感染辦按照醫院評審計劃及進度，積極組織院感教育與培訓，先后編寫了院感知識百問及《應知應會手冊》，各科室認真組織學習，積極組織科室人員參加醫院的考試考核，通過學習，提高了全體員工對院感重要性的認識及落實院感措施的自覺性。將注重手衛生列入患者安全十大目標之一，體現了院科兩級重視院感管理。在醫院組織的院感知識考核中，麻醉科、產一產房、普外二科等科室的醫護人員都取得了好成績。

2、手衛生設施配置齊全，手衛生依從性不斷提高。病室門口、門診診桌、治療車等處配備速干手消毒劑。感染辦和科室感染質控小組加強對手衛生知識培訓學習，對洗手正確率進行監督檢查、總結反饋，提出改進措施，特別是門診辦護士長、麻醉科護士長對分管范圍內工作人員的手衛生實施有效監督檢查與指導，使全員均掌握了正確的洗手方法，洗手正確理率達到100%，手衛生依從性從25%提高到了90%。有效地杜絕了醫院感染的發生。

4、重點科室管理到位。本次評審中，除臨床科室外，醫院感染共涉及到16個重點科室，科主任護士長都高度重視，對條款進行了充分解讀及準備。

特別是小兒二科的主任，為加強對新生兒病室的建設與管理，先后到xx、xx等醫院參觀，結合外院經驗及我院實際，對新生兒病室的建設與管理提出合理化建議，建立了獨立的新生兒監護室，其消毒隔離措施落實到位。使我院對新生兒管理發生了質的飛躍。

口腔科的xxxx主任，在對條款理解的滲透的基礎上，不斷完善內部管理，先后自行聯系到xx、xx、xx附院等醫院學習參觀，借鑒外地的先進管理經驗并與實際相結合，加強院感質控，職業防護工作落實到位，受到了評審專家的充分肯定。

供應室護士長在條件有限人員緊張的情況下，對全院重復使用的醫療器械和腔鏡全部實行集中清洗滅菌，配置了統一的器械周轉箱規范了器械的收取，并加強了對外來器械的管理，為杜絕醫院感染提供了有利保障。

微生物實驗室的工作人員，嚴格執行《病原微生物實驗室生物安全管理條例》，對多重耐藥菌的危急值管理到位，報告反饋準確及時。對全院環境衛生物學實施有效監測。

總務科根據評審條款，積極查找醫院感染管理隱患，對污水處理設施及時進行更換，同時加強了對排放污水的監測，使各項指標都控制在標準范圍。

對照存在的問題，組織院感考核小組，對全院各科室進行了全面監督檢查，將檢查中存在的問題及時反饋給各科室，并進行分類梳理，查找原因，提出改進措施并持續改進。

通過落實整改措施，彌補和完善日常工作中存在的缺陷和不足，各科室均能嚴格按照標準、制度、流程、規范要求進行院感質量控制管理，為今后確保醫療安全打下堅定基礎。

在今后的院感管理中，要以醫院評審為契機，以醫院標準要求的長效機制為重點，鞏固已經。

2013.11.15。

等級評審工作總結大全（15篇）篇四

作者：呂云芳。

來源：《醫學信息》2014年第09期。

等級醫院評審是衡量醫院綜合實力與整體水平的有效手段[1]。新一輪醫院評審在評審指標、評價標準、評審形式等方面都有了變化，更加體現了以患者為中心的內涵，突出了醫療質量、醫療安全、醫療服務等主題，目的是支持、促進、指導和提高醫院的管理，保障醫療護理質量。

質量是醫院的生命，護理質量是醫療質量的重要部分，也是護理管理工作的核心，護理質量評審是醫院評審的重要組成部分。護理質量與患者的生命和健康息息相關。通過等級醫院的創建和評審，對照評審標準，查找問題，抓住重點，加強護理質量安全管理，認真落實護理工作中的基礎質量、環節質量和終末質量控制，通過pdca循環管理，達到護理質量的持續改進。

我院是一所二級乙等綜合醫院，現申報二級甲等醫院，通過一年多的創建工作，剛剛接受了專家的檢查評審。在這一年多的創建工作中，深刻體會到了等級醫院的創建和評審對護理工作的促進作用。

1.1醫院領導高度重視，成立了相關管理組織，明確了職責。

1.2對全院職工進行了充分宣傳和動員，調動了大家的積極性，使職工主動參與、人人參與。

1.3參加上級培訓學習，組織遠程教育學習、院內學習、外出參觀學習等。

1.4對照評審標準多次進行自檢自查，進行了自評工作，邀請上級專家給予帶教評審，對存在問題及時整改。

2.1全員培訓，加深理解。

各位專家到來，對各位領導和專家長期以來對我院工作的指導和幫助表示衷心的感謝！現將。

我院迎評工作情況向各位領導和專家匯報如下：

一、醫院基本情況。

xx醫院始建于xx年，經過xx多年的發展建設，現已成為全市規模最大的一所綜合性。

會和技術效益指標。

二、迎評準備情況。

員大會，全力以赴投入到評審工作中來，嚴格對照評審標準和實施細則，將各章節、條款逐。

穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解。

改進和提高。

術領先、設施先進、功能完善、協調發展的區域性醫療服務中心。作為域內衛生系統龍頭單。

科。市醫學會內科、外科、婦產科、檢驗、影像等分會均掛靠在我院，主任委員均由我院專。

家擔任，醫學會定期邀請省、市和我院專家授課指導，解惑答疑，帶動了基層衛生水平的提升。

按照上級醫改要求，積極做好預約門診服務、志愿者服務等工作，采取全成本核算、績。

醫風教育，進行法律法規培訓，暢通患者投訴渠道，維護患者權益，保障患者安全，優化患。

初，在全市率先開展了“先看病、后付費”試點工作，減輕了患者住院負擔，得到了患者好。

評。

醫院不斷完善公共衛生工作防控體系，建立健全了各類突發事件和公共衛生事件應急預。

案，使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。在全市禽流感、手足口等感染性疾。

病防控和其他突發性公共事件中，圓滿完成了人員培訓、應急演練和定點救治任務。成立了。

民兵抗洪救災醫療突擊隊、青年志愿者醫療救護隊，多次承擔了抗洪救災等大型活動的醫療。

保健任務。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。

（三）、強化質量管理，促進醫療質量持續改進和提高醫院堅持質量強院，不斷增強為。

患者服務的能力，以等級醫院評審為契機，進一步強化了日常管理、考核和監督，努力在質。

量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。

1、加強基礎質量管理，認真落實核心制度。醫院圍繞基礎質量、環節質量和終末質量管。

理，認真貫徹落實人員崗位責任制及醫療技術操作規范。對核心制度進行了細化、量化，使。

xx份，甲級率95%以上。

2、健全質量管理組織，及時督導解決問題。醫院健全了院科兩級質量管理組織，每月召。

度等核心制度的落實情況，對檢查中發現的問題，及時反饋給科室進行改進，并依據處罰規。

情況進行分析點評，反饋到科室，促進了醫療質量的持續改進。

3、推行患者安全目標管理，確保醫療安全。各科室嚴格執行查對制度，注重手術安全核。

查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理，確保手術、輸血、用藥、檢驗。

醫院質量的持續關注，對過程的評價已經被提到了很重要的層面。因此，這次評審不再是流。

于形式的檢查工作，更是總結以往工作中的不足，完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體。

識了以往工作的不足，進一步體會到了醫療質量與安全管理核心制度的內涵，對今后的工作。

制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實。

繞著“質量、安全、服務、管理、績效”，使科室工作效率及醫院感染管理質量進一步提高。

各級各單元之間關系，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多。

得。

醫院領導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領導認真研究，周密安。

排，對照標準，發現問題，持續改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了。

休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數。

次；還有多少次模擬檢查、多少次應知應會的考核我們共同迎接著??有太多無法用語言表。

達的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終。

虹”院興我榮，院衰我恥。如果醫院是浩瀚的海洋，那么我們每一個員工就是一點水珠，水。

珠只有放進大海里，才會不干涸。所以醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已。

緊密聯系在一起，命運掌握在每個員工的手中。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。篇3：

為促進醫院加強內涵建設，保證醫療安全，持續改進服務質量，提高醫院管理水平和服。

務能力，切實促進醫院發展，行政科堅持以評促改、評建并舉的工作方針，根據創甲辦分工。

現將工作進展匯報如下：

（一）工作回顧。

理機制”、“承擔政府指令任務”、“應急管理”、“醫院管理”、“明確管理職責與決策執行機制，實行管理問責制”、“院務公開管理”、“醫院社會評價”****等**大項**余條。

急管理”的各條款達到。

續改進，爭取達到更高的標準。

提出的有針對性的指導意見，讓我科職工感到了壓力，因此針對每一個問題，我們都是舉一。

反三，進行梳理消化，拿出解決辦法，落實責任人，限定完成時限，盡最大努力把工作做得。

完美，同時經過這次檢查，讓所有人感受到我們是特別能戰斗的集體。在這段繁忙而充實的日子里，每個人在自已的工作崗位上都創造著奇跡，釋放著潛力。

科室內無論白天和黑夜，都好象奏響了進行曲樂章，每一個跳動的音符都發出了和諧的音響。

那樣輝煌的業績可在背后默默無聞的為各科室協調各項工作。在等級醫院評審的關鍵時刻不。

僅要完成日常工作，還要完成本部門的材料整理，指導，逐項審閱，逐項核對，每個人都累。

得兩眼發花，可是沒有一個推托、請假。他們是典型的代表，更多的同志仍就在崗位上默默。

奉獻。這段時間里，有許多同志發燒、感冒、腰病犯了仍帶病堅持工作，無論是科主任還是。

久安的士氣。這是醫院在經過“二甲”鍛造后，積累下來的最寶貴的財富和強大的精神力量。

（2012年*月*日）尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

查指導等級醫院評審工作表示衷心的感謝！下面,我就醫院醫療質量、患者安全、醫院信息化建設及績效管理等三個方面作簡要匯報，并誠摯的希望各位專家批評指正。

信息反饋改進，從全員認識提高到培訓深化，始終保持對醫療質量的持續改進。

質量、醫德醫風等各項考核指標量化，每月進行一次考核，并將考核成績與科室績效掛鉤。

組?為模式的四級質控體系。我院依托信息網絡技術實施了手術分級制度，對臨床醫師的手術操作實現了分級管理。

業務準入制度》入手，從倫理、技術能力、社會效益、經濟效益等多個維度進行審核，截至。

目前，已有30個新技術通過資格審核，臨床效果顯著。

制度。嚴格醫師、藥師資質管理，組織全院醫師進行“抗菌藥物臨床應用知識和規范化管理。

管理優秀獎”。

員，根據衛生部醫院感染管理相關要求，不斷完善醫院感染管理制度和三級網絡監控體系。

加強全體醫護人員尤其是重點科室的院感知識培訓，強化多重耐藥菌與特殊感染病人的院內。

人員手衛生進行督導檢查，提高了廣大醫務人員對醫院感染管理的認知。

管理。我院根據《三級綜合醫院評審標準實施細則》要求，積極籌劃開展單病種質量。

（五）扎實開展優質護理服務示范工程活動。

迎接等級醫院評審工作在我院已全面展開，泌尿二科根據我院三級綜合醫院評審辦公室的工作部署，要求全科醫護人員統一思想、明確目標和任務、落實責任、以一周為一個工作周期，分批分次完成迎評任務。

為迎接此次等級醫院評審，泌尿二科已成立迎評工作組，科主任、護士長任組長，各個醫療組為工作單位，以我院迎評手冊為任務指南，逐一逐條進行任務分配，重點難點項目全科討論，獻計獻策，集全科醫護人員的智慧，全力做好等級醫院評審工作。他要求全科醫護人員著眼長遠、著力迎評，做到以評促建，以評促改，樹立高度的工作自覺性、執行任務的紀律性以及工作組間、個人間的協調性，既做好分內事情，又要協助他人做好全科工作，在迎接三甲醫院評審工作這個舞臺上，每一位“演員”都要傾情演出，以取到最佳的舞臺效果。

**說，綜合醫院等級評審工作是對我院綜合實力的一次大檢閱，也是促進醫院和科室快速發展的一次良好機遇。我們將以迎接醫院等級評審為契機，不斷改進醫療服務水平，增強成本意識、法律意識、品牌意識、效率意識、服務意識，提高服務質量，推動科室規范、科學發展。

等級評審工作總結大全（15篇）篇五

尊敬的各位領導，各位專家：

今天，評審組專家蒞臨我科指導工作，首先，我泌尿外科全體職工，歡迎各位領導和各位專家到來，對各位領導和專家長期以來對我科工作的指導和幫助表示衷心的感謝！現將我科迎評工作情況向各位領導和專家匯報如下：

一、迎評準備情況。

（一）、認真組織，全科動員，扎實推進迎評工作自等級醫院評審工作開展以來，我科按照醫院有關要求，嚴格對照《三級綜合醫院評審標準》等相關文件規定，把等級評審工作作為頭等大事來抓，認真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，確保迎評工作有序開展。

一是健全組織，明確職責。科室成立了等級評審工作管理小組，建立了科主任總責、科室成員分工負責、各負其責的工作機制。制定下發了等級醫院評審工作實施方案和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，做到了任務到到人，明確分工，不留空白。

三是評建結合，持續改進。在迎評工作中，我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，把等級評審與日常工作有機結合，把pdca持續改進的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解決，不斷加以完善，做到“以評審改進工作、以工作推進評審”，使科室各項工作得到了持續改進和提高。

（二）、強化質量管理，促進醫療質量持續改進和提高科室堅持質量強科，不斷增強為患者服務的能力，以等級醫院評審為契機，進一步強化了日常管理、考核和監督，努力在質量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。

1、加強基礎質量管理，認真落實核心制度。科室圍繞基礎質量、環節質量和終末質量管理，認真貫徹落實人員崗位責任制及醫療技術操作規范。對核心制度進行了細化、量化，使之更具可操作性，并印制成冊，要求科室醫護人員知曉率100%。加強以電子病歷為核心的信息化建設，進一步規范病歷書寫，提高書寫效率及質量。

時進行改進，并依據處罰規定嚴格獎懲。將醫療、護理、院感、病歷質量、抗菌藥物合理使用、處方點評等納入檢查內容，進行匯總評分和排序，并對質量情況進行分析點評，促進了醫療質量的持續改進。

3、推行患者安全目標管理，確保醫療安全。嚴格執行查對制度，注重手術安全核查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理，確保手術、輸血、用藥、檢驗等醫療服務環節的安全。妥善處理醫療安全（不良）事件，積極學習法律法規，增強了科室醫務人員的法律意識、安全意識，近年來未發生重大醫療事故。

4、加強業務培訓與考核，打造學習型人才隊伍。科室每月定期開展繼續教育講座，分層次、分崗位進行培訓，通過技術操作比賽、三基三嚴考試、病例討論等形式，檢驗培訓成效，并將結果與職工崗位聘用等直接掛鉤，形成了有培訓、有考核、有獎懲、有改進的良性循環。

5、加強臨床路徑管理試點，規范醫療服務行為。按照醫院要求，結合科室實際，制定了臨床路徑管理制度、獎懲制度和實施流程。在保證醫療質量和安全的基礎上，較好的解決了大處方、濫檢查的情形，平均住院日、住院費用等指標逐年下降。

核細則，每周不定期檢查，每季度進行一次全面檢查，以書面形式提出持續質量改進措施。

7、加強護理管理，改進護理質量。多年來，科室高度重視護理工作，對護理工作實施目標管理，建立健全了護理管理體系，實行護士崗位責任制和目標管理責任制，落實護理常規，對患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務，病人滿意度不斷提高。科室建立了護理工作量化考核體系并注重持續改進，實行了護理聘用人員分層次考核。

8、加強藥事管理，推進臨床合理用藥。加強藥劑管理，執行《處方管理辦法》，開展處方點評，優先合理使用基本藥物，開展抗菌藥物臨床應用管理，抗菌藥物品種控制在35種以下，舉辦了多期抗菌藥物合理使用培訓，并加強監督指導。按規定報告不良反應，全面落實質量管理與改進制度，促進臨床合理用藥。

二、自評情況及自評中發現的問題。

自迎評工作開展以來，我們對照標準查不足，在不斷的改進和完善中，我們深切的感受到了迎評工作給科室帶來的巨大變化，科室的職工隊伍得到錘煉，管理水平得到提高，pdca循環原理深入人心，促進了各項工作的全面提升。但是，仍有許多地方存在不足:1.如部分人員的服務還不完善;2.某些制度的落實尚不到位;3.對pdca循環理解不透徹；4.部分崗位職責沒有落到實處；5.年輕醫師和病人溝通不到位；6.個別病歷不能及時完成。

我們深信，通過這次各位領導和專家的檢查和指導，必將對我科今后的各項工作起到極大的推進作用，為我們持續改進提供新的強大動力。我們將虛心聽取各位領導和專家的意見，針對存在的問題再加力度，再添舉措，及時改進。我們將以此為契機，努力建立完善持續改進的長效機制，持續改進，不斷提高醫療服務質量和管理水平，更好的為人民群眾健康服務，使科室各項工作再上一個新臺階。

泌尿外科。

2015-7-165。

等級評審工作總結大全（15篇）篇六

2013年7月26—27日，醫院迎接了云南省衛生廳組織的13位專家對我院進行“二級中醫醫院”評審檢查，其中護理組接受了來自普洱市中醫醫院葉紅英主任和楚雄州中醫醫院王欣萍主任2位專家的檢查。

7月26日下午15時，兩位專家分別負責，仔細查看了護理部的中醫護理及護理質量管理資料。7月27日08：30，護理專家分成兩組進入科室進行實地檢查。一組由葉紅英主任負責中醫護理質量管理，分別檢查了內科、針推科、骨傷科、肛腸科、外科五個科室；一組由王欣萍主任負責西醫護理質量管理，分別檢查了內科、針推科、手術室、供應室四個科室。兩位專家通過（1）親臨現場，仔細查看科室資料；（2）深入病房實地檢查，仔細詢問病人對護理工作的滿意度；（3）抽查護士長掌握職責、中醫護理工作及優質護理服務開展情況；（4）抽查護士掌握患者分級護理、護士崗位職責、專科優勢病種護理常規及中醫特色健康指導情況；（5）詳細了解優質護理服務病房排班模式及床護比；（6）察看了護理文書書寫情況；（7）詢問編外護士的工資待遇情況；（8）抽查了護士、護士長基礎護理操作（氧氣吸入、測量生命體征）和中醫護理技術操作（毛巾濕熱敷、耳穴埋豆）；并現場指導優質護理服務工作。

在陪同護理專家檢查過程中，兩位專家認真對照二級中醫醫院評審細則，通過查閱資料、現場查看、訪談（患者、護士護士長）、提問（護士、護士長、分管領導），抽查中西醫護理技術操作等方式進行一一檢查。整個過程抽查了17名護理人員，包括分管領導1名、總護士長1名、護士長4名（內科、針推科、肛腸科、骨傷科）；護士11名，包括內科5名分別是廖文麗（測量生命體征）、代玉、李路艷、邢燕、靳娜娜（氧氣吸入），針推科2名分別是苗婷婷、劉維（毛巾濕熱敷），肛腸科2名分別是王蓉、朱東平，骨傷科1名（史蘭）供應室1名（陳春燕）；抽查了四項護理操作，其中中醫護理操作2項，在針推科和肛腸科進行，基礎護理操作2項，在內科進行；有的護士、護士長還被反復訪談；訪談了6位患者，分別是內科2名，針推科1名，肛腸科2名，外科1名。

專家們在整個檢查期間，嚴謹求實、認真負責的工作作風，深深感染著我們。

1、護理隊伍精神飽滿、有朝氣、充滿自信，具有團結協作精神，具有執行力；

2、建立了護理組織管理體系，醫院對護理實行目標管理，分級護理制度落實；

3、積極開展中醫藥知識培訓；

4、優質護理服務措施到位。也指出了一些需要改進的方面，提出了許多建設性的意見和建議，為我院護理工作指明了改進和前進的方向。

護理部將針對存在的不足制定出改進措施，將不斷探索更加適合我院院情的管理模式，持續開展具有中醫特色的護理工作，穩步推進優質護理服務。我們相信，在院黨委的正確領導下，在護理同仁的共同努力下，江川縣中醫醫院的護理工作會迎來更加輝煌的明天。

回顧整個迎檢過程，有太多的感動和收獲。自等級醫院檢查提上醫院日程起，為了完善我院的護理管理和提高臨床護理業務水平，使我院等級評審順利通過。全院護士不辭辛勞，毫無怨言地犧牲了與家人團聚的時間，利用上下夜班、晚上、周末等時間強化訓練基礎護理技術操作及中醫護理技術操作，掌握、熟悉等級醫院檢查的相關內容，有中醫藥文化知識、中醫護理專業知識、有感染管理知識、患者安全相關應急預案知識、分級護理、護士分層及職責等。由于我院無護理示教室，各科護士在科內的示教室、在護士站，在院辦走道上，你來提問、我來答、我來操作，你來考，互糾互查，相互提醒。

在玉溪市中醫醫院下鄉老師陳紅波及趙佳麗老師的指導下，護理部組織了幾輪自查，看到每位護士長都有大局意識，大家團結一心、無私奉獻，在自查中互相找問題、提建議。對于在某方面做得較好的科室，護理部組織護士長在會上進行傳閱、取經。“拿u盤來我們科拷，我發郵件給你們???”這是在整個迎檢期間，在護士長會上最熟悉的話語。大家不分彼此，資源共享。一心一意都是為了醫院的等級評審檢查順利通過。以上的點點滴滴何嘗不是我們這支團隊精神的集中表現。

不管檢查結果如何，但有一點我們可以肯定，經過等級醫院的評審檢查，通過與專家的交流和學習，我們對一些護理管理的難點問題，如，護理管理組織體系建設、職能職責的發揮、護士的分層培訓、中醫藥知識的培訓、健康宣教中突出中藥特色等均有了更深、更廣的理解和認識。不論是在業務上還是管理上，我們都前進了一大步。我們將以此次檢查中專家提出的亮點為基點，狠抓中醫護理內涵建設，以存在的問題及不足為動力，根據《中醫醫院中醫護理工作指南》的要求，從管理體系與職責、人員管理、臨床護理實施、質量評價等方面，進一步突出中醫護理在治療疾病和維護健康中的重要作用。在迎接評審的兩百多個日日夜夜中，護理姐妹們曾起早貪黑、并肩奮戰，撒過汗水，也流過淚水，個中酸甜苦辣令人百感交集。在得知好消息的那一刻，大家的心情可想而知。迎評工作雖然畫上了圓滿的句號，但是我的心情非常沉重，“路漫漫其修遠兮”。醫院的發展、護理工作的提升遠不是一次評審就可一蹴而就的，護理質量的持續改進需要不斷總結既往經驗，立足新的起點，不斷提升護理服務實質內涵，才能使醫院的護理工作更好更快發展。

【江川縣中醫醫院護理部:陳云玲】2013年8月8日。

等級評審工作總結大全（15篇）篇七

20xx年12月6日下午，學院組織全院同學在大禮堂召開食科院首屆“廚師杯”創意大賽啟動儀式，大會上學院領導及福建廚師集團董事長的精彩發言激發了全院同學的參賽熱情。在食科院領導的高度重視及創意大賽組委會的精心指導下，從提交的61份申報書，評選出26項創意大賽啟動項目，首屆“廚師杯”創意大賽申報及評審立項工作取得圓滿成功。

此次創意大賽旨在借鑒發達國家大學生創意大賽成功經驗，依托“廚師”杯創意大賽平臺，培養食品科學學院大學生的創新能力，增強大學生的科技創新和實踐動手能力的目的,全面提高學生素質，展示學院學生的青春活力，并為學校迎接即將來臨的本科評估工作培養學生積極向上的精神風貌做好準備。參賽對象主要為食科院全體同學。

（一）報名階段：

在創意大賽組委會的發動下，報名工作深入到全院各個班級，通過分發的活動資料介紹，同學們對福建廚師集團及其產品開發有了一定的了解，對活動的流程也進一步熟悉，并從中獲得很大的啟發，參賽興趣更加濃厚，平均每個班級都有20多人報名，報名總人數超過300名。創意大賽組委會整理出各個報名人員所在的專業年級班級及聯系方式等信息，并及時上傳到學院網站、論壇以及創業qq群，并打印出來分發到各個班級。參賽同學根據組隊需要，自行聯系自己想要的合作者。通過跨年級、跨班級組建創意小組，實現了聯合申報和參賽團隊的互補優化。

（二）創意項目申報輔導

創意大賽組委會收集了各創意小組組長及組員信息，組織各小組組長進行創意大賽的輔導，一起學習“廚師”杯創意大賽指南和申報書書寫要求。并且所有參賽選手可登錄學院網站、社區論壇或者創新群共享區間下載“廚師杯”創意大賽的指南和申報書書寫要求及相關材料。各創意小組按要求及時遞交了創意申報書。

（三）創意申報項目立項評審

20xx年1月8日，由8位老師組成的評審團在食科樓會議室聽取各創意小組的申報，并根據項目質量占80%、表述及問題回答占20%的比率進行評審打分。評審過程中精彩紛呈，參賽者們都表現得大方自然，他們充分展示出項目的創新點，針對每個項目的特色，評委老師提出不少修改意見，贊揚聲也不斷。評審從下午2：30持續到晚上9：00。

從評審的過程中評委們肯定了各位參賽者的表現，指出了各創意項目的優缺點，對他們的不足之處提出了建議，并提出了更高的要求。而作為參賽者他們也欣然接受評委們的建議。

這次活動總的來說還是比較成功的。一方面通過這次比賽使參賽者得到了很好的鍛煉，豐富了同學們的課余生活，同時也發掘和培養一批具有創新能力的人才。再則，這次活動為學校迎接即將來臨的本科評估工作培養學生積極向上的精神風貌做好準備。本屆大賽能順利地圓滿完成預期目標，主要有以下幾方面原因和經驗。

1．堅持思想、組織上不斷創新，做到既往開來，開拓創新，從指導思想上，把大賽納入“迎評創優”戰略，建設創新型校園的宏圖之中；把大賽和全國基礎教育課程改革實驗緊密聯系起來；把大賽和全校當前迎評工作緊密聯系起來，有效地提高對同學們參加比賽活動的積極性。

2．堅持民主、公正、公平原則，增強大家對大賽評審結果的信任感；堅持把群眾性的學習研究交流和評比有機地結合起來；充分體現大賽宗旨發揮大賽在迎評創優等方面強大功能，從而獲得同學們的理解、支持和熱情合作，增強大賽活動的凝聚力與參與熱情。

3．福建省廚師食品集團有限公司、食科院老師和同學們的大力支持，尤其是學院領導的高度重視、對大賽評審工作精心周密的安排；大賽組委會工作人員認真負責，兢兢業業的服務；賽場負責人和主持人的認真有效工作等這一系列的措施，是本屆大賽取得圓滿成功的根本保證。

4．健全的規章制度，嚴格的賽場紀律和自始自終的嚴格賽場管理，全體參賽者的認真配合，全體參賽者的全身心投入，上上下下，創建了大賽的優良文化氛圍，這也是大賽順利圓滿完成的根本保證。

在順利完成繁重、細致的會務、賽務工作的同時也暴露出一些問題，對進一步做好學院的創新活動工作有指導意義。

1、活動的宣傳工作不夠到位，導致很多想參賽的同學都因為沒有及時得到最新通知，而倉促填寫申報書等，影響作品的質量。

2、一部分參賽者由于之前沒有參加過此類創新活動，對于作品初審時的“參賽作品答辯”環節，出現了暫時不適應，如答辯時間掌握不好，答辯時語句表達不太流利等問題，相信通過這次的活動，為同學們以后面對這種場面將會有很大的作用。

3、答辯時還有部分同學在上課，導致一些組的成員沒有能夠準時到場。 有些活動舉辦前過于倉促，考慮的不夠全面，導致了一些問題，比如通知不到位，導致人員沒能準時到場。

四、幾個問題的思考和對下屆大賽的希望

1．堅持學習和創新是做好創意大賽活動的思想武器。

大賽的籌備過程是學習創新和交流的過程，大賽舉辦過程也是學習創新和交流的過程。同樣，對大賽工作的總結，如何擴大大賽的影響力問題也是一項學習新工作。

通過大賽我們從各級負責人和工作人員身上，從參賽者，評委們身上學到不少寶貴思想、精神、態度。本屆大賽，正值學校也在積極準備迎接即將來臨的本科評估工作之際，看到全院師生認真積極工作學習的態度、和追求發展創新精神，使大賽組委會負責人深深地感到組織好大賽的重要意義與責任。

2．分工合作，圍繞一個共同目標，團結協力是做好舉辦大賽及大賽評比工作的基礎。

總結本次活動，我們從中學到了很多，知道了團結協作的重要性，也積累了許多寶貴的經驗，并為下一次活動的順利開展打下了基礎。首屆“廚師”杯創意大賽從籌備到舉行過程，大賽組委會工作人員分工明確，團結協力，遇到問題互相溝通，及時研究解決，從不互相推托，始終保持思想上、組織上、工作上的一致。

3．進一步做好大賽的后續組織宣傳的工作重要性

大賽評審結果確定可以啟動的項目，是參賽者普遍關心的事情，越到后期越成關注焦點，這種情況表明：大賽內容具有極大吸引力，有普遍學習宣傳重大價值。所以做好宣傳工作，有著不可估量的重要意義。

4．怎樣看待一個參賽者的成果

？比賽成果是否具有普遍意義？

此次參賽形式都為集體參賽，作品屬于集體成果，每個參賽者都花了大量心血，活動對參賽者都是一分耕耘一分收獲，受益無窮。而對于本科評估呢，應該說更是一件具有廣泛而深遠意義的事情。比賽過程是大家學習研究交流過程，是一個智慧凝聚，思想和實踐創新的過程，是對本科評估工作積極做貢獻的表現。

5．大賽可持續性發展工作

在繁忙的協會會議期間仔細分析了本次大賽的舉辦和收獲。我們都看到了同學們的熱情和創意大賽對于建設校園創新氛圍的作用。為進一步提高大賽的創新性和對于建設美好校園氛圍的作用，使這項活動不斷發展，我們決定做好大賽存檔工作以及對大賽獲獎項目的宣傳工作，作為“大賽”的精神載體，大賽宗旨，大賽組織原則的象征，一屆一屆往前不斷傳遞。

6．本屆大賽取得的主要成果

1、通過這次活動，依托“廚師”杯創意大賽平臺，發掘和培養食品科學學院大學生的創新能力，獲得很多高質量的創意項目。

2、 通過本次活動讓食品科學學院學生更加關注福建省廚師食品集團有限公司，并為該企業推薦本院優秀人才提供契機，加強學院與相關企業的聯系。

3、 豐富食品科學學院學生的課余文化生活，調動同學們參加課外創新活動的積極性；豐富校園文化活動，展現食品科學學院學生的創新精神和實踐能力。

4、通過這次創新活動，為廣大同學提供機會、搭建舞臺，同時也挖掘、鼓勵、

扶持一批骨干學生出高水平的成果，同時也充分發揮學院學生社團在大學生創新活動中的重要力量。社團凝聚了大批具有創新意識和能力的學生精英，他們成為學生創新創業活動的骨干力量，通過組織全年不間斷、不同層次、不同內容的大學生創業活動，由此帶動全院的同學充分發揮創新意識，積極參與到此類創新活動中來。

等級評審工作總結大全（15篇）篇八

衛生部婦社司：

按照衛生部于20xx年1月下發的《衛生部辦公廳關于開展創建示范社區衛生服務中心活動的通知》（衛辦婦社發20xx3號）文件要求，“保基本、強基層、建機制”，上海市衛生局將創建全國示范社區衛生服務中心作為20xx年的重點工作。為深入貫徹落實國家醫藥衛生體制改革有關精神，進一步推動本市社區衛生服務中心的內涵建設，上海市衛生局擬利用3年時間，在全市范圍內創建20-25家全國示范社區衛生服務中心和30-45家上海市示范社區衛生服務中心，以充分發揮這些中心在全國和全市的典型示范作用，促進社區衛生服務機構規范化、標準化建設，推進全市社區衛生服務機構健康、可持續發展。目前上海市20xx年評審工作已基本完成，現將主要工作匯報如下：

（一）制定示范社區衛生服務中心參考指標體系和文件在基層處、醫政處、規財處、疾婦處、中醫處等相關處室和上海市衛生工作者協會各位專家、部分區縣衛生局主要領導、中心主任的共同努力下，經過多次開會討論修訂，20xx年4月底完成了上海市附加指標的修改和制定工作，專門制定增加了上海市附加標準作為加分參考指標，包括機制體制、人才培養、學科建設、老年護理、家庭病床、中醫特色、公共衛生等項目，豐富了指標體系的結構和內容，并將每年根據本市社區衛生工作重點和發展方向進行適時調整更新，使評審指標更加符合上海市社區衛生服務發展的實際情況。20xx年5月下發了《關于開展上海市創建全國示范社區衛生服務中心活動的通知》（滬衛基層20xx8號），對上海市創建全國示范社區衛生服務中心工作進行了分階段部署，并建立了以瞿介明副局長為領導小組組長的示范中心領導小組和以基層處劉紅煒處長為組長的工作小組。

與此同時編印完成了《上海市創建全國示范社區衛生服務中心考評指標說明及評估工具》，對相關評審指標進行了詳盡的解釋和說明。

（二）召開創建示范社區衛生服務中心動員和培訓大會20xx年6月1日，上海市衛生局召開了上海市創建全國示范性社區衛生服務中心動員和培訓大會，各區縣衛生局分管領導、社區衛生管理中心主任、社區衛生專管干部和衛生工作者協會負責人參加了會議，由上海市衛生局瞿介明副局長親自動員。動員大會從提高認識，加強領導；認真組織，務求實效；加強宣傳，充分動員；加強督導，推廣經驗；支持創新，扶持改革五個方面提出了要求，并由參與衛生部師資培訓的各條線專家對參考評估指標體系及評估工具進行了詳盡的解讀和培訓。各區縣衛生局及時對各社區衛生服務中心進行了動員和培訓，使創建活動做到了人人知曉，人人參與，比照標準，及時自評。20xx年本市共有14個區縣40個社區衛生服務中心參與了市級初評篩選，形成了人人爭優創先的良好局面。

（三）開展示范性社區衛生服務中心專家初評論證

為了對20xx年上海市創建全國示范社區衛生服務中心進行甄選，基層處于7月13日召開了上海市創建全國示范社區衛生服務中心專家初評論證會議。市局各相關處負責人（局辦公室、醫政、疾婦、規財、中醫、科教、人事、衛監、法規、醫管、信息中心、宣傳、監察室）、市衛生工作者協會相關負責人以及部份未參與申報評審的區縣衛生局局長及分管局長共35名領導和專家參加了此次會議。會議由上海市衛生發展研究中心主任胡善聯教授主持，胡教授就上海市創建全國示范社區衛生服務中心的申報情況和自評情況進行了通報。初評秉著公平、公正、公開和規范化、程序化的宗旨，評審過程嚴格對照“創建”指標進行審核，兼顧申報單位平時的工作成績及對上海社區衛生服務發展所作貢獻的影響力。隨后，各位專家提出了評審意見，并對各區縣選送的40家社區衛生服務中心的自評情況和相關報送材料進行了現場審閱，經過緊張的投票，挑選出了18家優秀的社區衛生服務中心參與下階段全市的現場復評審工作。

（四）進行示范性社區衛生服務中心現場復核評審

經過初評論證，全市共有18家社區衛生服務中心接受了專家現場復評論證。基層處邀請了在社區衛生工作各個條線的20余名專家參與了此次現場復評審工作，其中既有來自市局相關處室的負責人，也有來自三級醫院的檢驗專家和來自二級醫院的藥政專家、市級專業站所的負責人、社區衛生服務中心的老院長等在各專業領域頗有建樹的專家，保證了評審的公平性、專業性和可信度。每位專家在現場評審結束后均對各條線發現的工作亮點和不足建議進行現場反饋，組長和副組長對訪談主任、全科團隊長和檢查中發現的問題進行高質量的總結和點評，做到了及時發現，及時反饋，督促各中心對發現的問題進行及時整改。各區縣衛生局和中心紛紛表示，專家現場復評審工作是對社區衛生服務中心工作的全面體檢，通過體檢，發現了中心工作的亮點和不足，對各中心的社區衛生工作起到了很大的促進和推動作用，各中心下階段將根據專家的評審意見進行及時整改。

經過專家現場評審和打分，18家社區衛生服務中心均達到了全國示范評審和上海市示范評審標準，在得分排序的基礎上，本市將推薦8家軟硬件條件優良、工作業績突出的社區衛生服務中心參加11月的國家級示范社區衛生服務中心復評審。除長寧區新涇鎮社區衛生服務中心因特殊原因取消評審資格外，9月20-27日在上海衛生網對通過專家復評審的17家上海市示范社區衛生服務中心進行了公示，以弘揚先進，發揮示范引領作用。并于9月26日在局務會通報了評審結果，具體名單見附件。

評比工作有效推進了全市社區衛生服務的內涵建設，并取得了可喜成效。主要表現在：

（一）示范中心評審指標凸顯了上海特點，基于全國，高于全國。上海市示范社區衛生服務中心的創建，既要符合全國標準，又要充分體現上海水平，以推動上海社區衛生服務在更高的層次上可持續發展，因此我們制定了符合上海特點的示范社區衛生服務中心參考評估指標體系及評估工具，并進行了相關指標的可行性論證。

（二）活動過程中市局各處室高度重視，專家全力支持。評審指標的制定、文件修改、初評論證和參與復核評審的整個過程都得到了市局各相關處室的大力支持。復評審正值酷暑，以胡善聯和梁鴻教授為組長，基層處負責人為副組長的評審小組專家們整整奮戰了9個工作日，每天評審兩家中心。由于時間緊，工作任務重，每位專家每天工作時間均超過12小時，沒有中午休息的時間。各位專家敬業奉獻，高效工作，克服種種困難，圓滿的完成了評審任務。

（三）各區衛生局積極行動，迎接評審。各區將評比過程作為推動社區衛生工作的抓手，區政府高度重視。徐匯區、寶山區等區縣在各中心比對標準自評申報的基礎上進行了區級擂臺賽，將本區最優秀的中心選送到市局參與市級初評。閘北區、浦東新區、徐匯區、靜安區分管區長冒著酷暑親自趕赴評審現場，對專家進行了慰問，對評審工作表示了高度的重視和支持。各區衛生局局長親自坐鎮掛帥，狠抓落實。各中心主任加班加點，全院上下一心，全力迎接評審。楊浦殷行李蓉主任、閘北臨汾羅維主任、靜安石門二路劉申主任均克服病痛不適，帶病加班工作，體現了忘我的工作態度。各社區衛生服務中心所在的街道分管領導也全程參加了現場評審，對評審中屬于街道協同的相關工作做了及時整改反饋。如彭浦街道分管領導當場表態對面積不達標的社區衛生服務站點進行及時整改，并在評審結束的第二天就將不達標的社區衛生服務站進行了改擴建等等。

（四）以評促優，全市各社區衛生服務中心形成了比學趕幫的良好局面。自“創建活動”開展以來，各社區衛生服務中心面貌煥然一新。浦東新區政府給每個參與初評的社區衛生服務中心配套20萬經費改善硬件環境和開展各項準備工作；徐匯區抓住契機，將評審工作推廣到全區所有社區衛生服務中心，邀請專家開展全區培訓，將評審結果與績效考核、獎金分配掛鉤，有效推動了社區衛生工作的發展。

（一）總結交流

20xx年9月20-27日在上海衛生網上進行了示范中心的公示，公示結束后擬于10月召開全市社區衛生服務中心主任會議，通報評審結果，并將邀請專家就評審中發現的中心工作亮點和不足進行點評，挑選創建工作中成績突出的區衛生局和社區衛生服務中心進行總結交流，以真正達到通過評審促進全市社區衛生工作向前推進的目標。

（二）媒體宣傳

與新聞宣傳部門加強溝通、密切配合，充分發揮媒體作用，利用報刊、廣播、電視、網絡等方式加強對示范創建活動和上海市社區衛生工作的宣傳，形成人人參與社區衛生服務的良好氛圍。與局宣傳處、《大眾衛生報》合作，大力宣傳上海市創建全國示范社區衛生服務中心的先進經驗、突出事跡和優秀人物。制作短片反映各中心院情風貌、工作亮點和整改措施，準備迎接20xx年10月國家衛生部選派的專家前來上海進行國家示范社區衛生服務中心復評審。

（三）召開授牌和表彰大會

為了樹立標桿，激勵先進，擬于20xx年11月召開創建示范性社區衛生服務中心表彰大會，對獲得“全國示范社區衛生服務中心”和“上海市示范社區衛生服務中心”稱號的社區衛生服務中心進行授牌和鼓勵。建議市政府和各區縣政府給予一定的物質獎勵。目前此項工作正與市財政局及規財處進行積極溝通，爭取市級財政政策及經費支持。

等級評審工作總結大全（15篇）篇九

20xx年3月27日下午，公司召開了q/e/h三合一管理體系管理評審會議，總經理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經理朱學新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關職能處室、車間的行政領導40余人參加了會議。

副總工程師、企管處處長賈俊江向與會人員匯報了公司q/e/h三合一管理體系運行情況，與會人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進行了評審，對體系需要改進的地方進行了討論，會議形成報告如下：

一、三合一管理體系運行的符合性和有效性：

1、第三方審核結果。

20xx年5月26日至28日，順利通過中國檢驗認證集團河南有限公司的第三方審核，不符合15項，各組外審老師提出的問題經過企管處整理共127項，已整改結束并完成驗證。

2、內部審核及結果。

20xx年2月，對新區一動進行了文件/記錄專項審核，問題23項，審核問題已全部整改并驗證。

20xx年3月，對氨綸和新區進行了質量、職業健康安全管理體系審核，涉及18個部門，不符合8項，問題104項，舉一反三問題12項，完成整改并驗證。

20xx年3月，企管處與標準計量信息中心的專業人員聯合，對新區18個部門進行了信息系統運行審核，問題6項，由標準計量信息中心完成驗證。

20xx年3月，企管處與設備處專業人員聯合對新區18個部門進行了基礎設施縱向審核，問題40項，由設備處完成驗證。

20xx年4月，企管處再次與設備處專業人員、車間技術員聯合，對老區20個部門進行了基礎設施縱向審核，問題78項，全部交設備處驗證。其中部分問題的整改由設備處負責，有4項問題的整改仍未完成。

3、上次管理評審提出的改進措施及效果驗證。

20xx年三合一管理體系管理評審會議形成了17項評審決議，其中有1項未關閉，分別是：

五長絲車間南、北區過道每天出入開關門的次數較多，造成車間內溫濕度變化，對車間南區部分機臺可紡性影響較大。建議公司在南北區過道之間搭建彩板房，去掉南北區的過道門。

一年來，在公司的大力支持和指導下，隨著各部門對管理體系的認識和貫徹執行力度的逐年提高，體系運行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質量管理以質量控制預判法、同類工藝對比優化法、生產異常追蹤追責法、創新質量攻關小組、專項技術檢查等方式、方法加強了生產過程的管控，使得產品質量實現可防可控；信息化系統的改進和完善，使得信息化工具更好地為生產和管理提供服務；應急預案的修訂整理，對重點崗位人員的模擬操作測試，達到了預期要求，提高了崗位職工的應急能力；文件預審等多項閃光點為體系的運行注入了新的活力。審核關注點不再僅僅拘泥于作業指導書、管理制度，而是緊密結合公司年度工作計劃、月度工作會、調度會以及第三方審核時認證機構提出的各項要求，將審核工作重點從以前的各部門、各要素條款的對標落實轉移到公司的各項決策或要求在生產和管理中的落實情況上來。

公司通過內、外部的多次體系審核，管理體系的符合性、適宜性和運行的持續有效性得到了檢驗。各部門能夠合理地把體系標準和和生產管理實際相結合，體系標準的各項要素得到了應有的重視和監控，各職能處室能認真履行體系賦予的管理職責，注重主控要素和制度的落實檢查，以專項治理為重點，規范體系的運作，使各項操作及管理規定得以落實，生產經營得到了持續改進。

二、方針、目標的實現程度及其適宜性：

一年來無重大顧客投訴，顧客意見處理率和銷售回款率均達到了100%，綜合評價內外部顧客滿意度為91.25%（目標：85％以上），公司產品在國內和國際市場具有較強的競爭力。

產品質量完成情況：20xx年1-12月份產品質量完成情況：長絲系統連續紡正品率99.13%、一等品率93.55%，半連續紡正品率99.74%，一等品率93.73%，短絲正品率99.94%，一等品率95.99%，氨綸正品率98.72%，一等品率95.94%。

職業健康安全管理體系方面：

目標內容：不發生死亡事故，重傷事故0.5‰以下，輕傷事故2‰以下。完成情況：20xx年全年，公司共發生輕傷事故14起（1.4‰），重傷事故1起（0.1‰）。

環境管理體系方面：

目標內容：搞好清潔生產，實現達標排放，環境污染事故發生率為零。完成情況：20xx年公司老廠區環保設施運行基本穩定，cod日平均值為45mg/l（排放標準65mg/l）；硫化物日平均值0.75mg/l；鋅日平均值1.90mg/l；ph日平均值7.9；懸浮物日平均值28mg/l；bod日平均值18mg/l；色度全年日平均值27.5倍，均實現了達標排放。清潔生產、節能減排等工作順利開展，新二輪的清潔生產審核通過了省廳組織的驗收。

20xx年公司新廠區環保設施運行基本穩定，cod日平均值為226mg/l（排放標準為300mg/l以下）；廢水全部進入小店污水處理廠進行深度處理；硫化物日平均值0.67mg/l；鋅日平均值1.5mg/l；ph日平均值7.92；懸浮物日平均值89.6mg/l；bod日平均值46.8mg/l；色度全年日平均值29倍。

總之，20xx年全年公司新、老廠區廢水、廢氣等排放口都做到了達標排放。因此，體系方針、目標是適宜的。

三、體系運行中所采取糾正和預防措施實施情況。

對于體系運行中存在的問題，公司各部門實施的糾正和預防措施共有121項。尤其是針對管理體系內審中統計分析出的薄弱條款，要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預防措施，做好《糾正預防措施報告》，企管處隨內審發現問題整改驗證時一并進行了驗證。

各要素主控部門針對各自的職責，以提升質量管理為宗旨，以質量就是企業的生命為前提，積極開展各項管理工作，持續提高產品質量，企管處、技術處、設動處、安環處、計劃處等要素主控部門圍繞體系運行、工藝、設備管理、數據分析、節能降耗、安全等方面開展專項檢查，對重點項目成立攻關小組進行攻關，積極調動生產一線不斷提升產品質量。

四、質量、職業健康安全和環境績效。

長絲方面：公司產能6萬噸，國內市場占有率27%，出口量占全國的37％。連續紡利用量和質的優勢保持相應的價格穩定，傳統紡在高檔產品方面繼續引領行業聯盟，提速后的產品以其較低的成本優勢定位于中低端領域。新產品開發方面，積極推進細旦絲和多f絲的銷售市場，借助已有合作伙伴的經驗，主動與有前景的公司或廠家聯系交流，通過重點公關在部分廠家取得了突破，開發出了新的客戶，鞏固了公司在行業中的技術、新產品開發龍頭地位。

短絲方面：產能10萬噸，市場占有率3.4%，我們加大了內銷力度，提高市場占有率，鞏固老用戶，開辟新用戶，培育發展直銷用戶。產品延伸方面，認真落實公司拓展產品產業鏈要求，深入市場積極開發下游新產品，相繼開發出防霧霾口罩、蘆薈內衣、抗菌空調濾芯、涼席新產品，為企業今后有更大抗風險能力打下基礎。

氨綸方面：產能2萬噸，市場占有率5.6%，質量處于國內領先水平。20xx年市場持續低迷，雖然氨綸銷量有了大幅度上升，但產品價格一直是向下運行。下一步，在鞏固老用戶的基礎上，大力發展新的經銷商和直接廠家，為新區氨綸做準備。在同一地區原有經銷商在銷量不能有效增長的情況下可發展新的經銷商，打破地區的銷售壟斷。勇于創新，有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶，給不同的優惠政策，不斷擴大氨綸產品的市場占有率。

職業健康安全方面：堅持持續性的安全教育，不斷提升職工的安全素質；特殊工種按期進行了復審培訓；強化責任，落實制度，消除漏洞，減少“三違”現象發生的概率；及時辨識危險源，落實危險源安全控制措施。

2月份，各部門對生產過程中有變化的設備設施、工藝操作中的危險源進行了辨識更新，重新制定安全控制措施，公司對各部門報送的危險源進行了二次評價。

安環處每月組織安全大檢查，查出的隱患及時向給相關車間下達隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時有效地予以整改。公司危化、機械、電氣、構筑物、綜合等5個安全專業檢查組，對危化品、建筑物、構筑物、電氣安全、職業衛生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險源管理、車間安全管理等8個專項進行檢查，一年來，對發現的各項安全隱患下發的整改通知單共計749項，均已完成整改驗證。

等級評審工作總結大全（15篇）篇十

本人張蘭，現從教于重慶市巫溪縣尖山鎮中心小學校，專科學歷，1994年8月參加工作，20xx年1x月被聘任為小學一級教師。自參加工作以來，一直戰斗在教學第一線，曾擔任小學音樂、語文、數學等學科教學和班主任工作。

自任現職以來，我忠誠于黨的教育事業，熱愛本職工作，嚴格遵守教師職業道德，為人師表。工作中既教書又育人，多年來深受學生的歡迎，深得家長的好評。對工作有強烈的事業心和責任感，能做到出全勤、干滿點，任勞任怨，從不計個人得失，服從領導，聽從分配。時時處處以身作則，模范遵守各項規章制度。時刻注意加強業務學習，努力進取，充分利用現代化的教學手段，不斷深化教學改革，探索教改新路，培養學生的創新意識、創新能力，鼓勵創新精神。積極參加進修學習，不斷提高自己的業務素質。

在教學工作中，兢兢業業、精益求精，做到“六認真”。以教學大綱為依據，認真鉆研教材，針對學生實際情況，有的放矢地上好每一節課。對優、中、差學生進行分層教學，從講到練，習題設計實行梯度化，注重激發學生的學習興趣，使師生關系更融洽，使學生從督促學到自覺學。備課時，在弄懂、吃透教材的基礎上，注意拓寬、加深，以開闊學生視野，激發學生的創新精神，培養學生的創新能力，摸清學生知識底數，注意處理好學生的認知規律與所學知識、結構的關系，使學生利于接受所學的知識。

作為教師，我一如繼往，運用自己積累的教育教學和管理經驗，

離，學生才會對教師產生依賴感。對差生的轉化使我更深刻地認識到教師要熱愛每一個學生，尤其是對待后進生要多給一些溫暖，用"愛"字改變他們，理解尊重信任他們。尊重和理解是培養自主品格的養料。在班上，充分利用好學生的好勝心理，使其能為班級著想，起到好的帶頭作用，如每天衛生清掃都有學生搶著去做；班上有同學遇到困難，同學們都會主動去關心、幫助??。用愛心培育孩子對集體，對他人的愛，一旦這種愛升華為對他人、對社會的責任感，那么人格大樹就矗立起來了。愛還是責任，作為一個班主任，我有責任引領他們走進知識的殿堂，學到更多的知識；我有責任引領他們張開理想的風帆，駛向夢中的彼岸；我有責任引領他們插上智慧的翅膀，翱翔在無盡的天空。

一份耕耘，一份收獲。20xx年以來我撰寫的《如何在數學教學中培養創新精神》《淺談良好班風的培養》《小學數學學習興趣的培養》《“比多比少”教學思考》等多篇論文先后獲巫溪縣教育學會教科論文評審二、三等獎，20xx年我被巫溪縣教育委員會評為巫溪縣20xx年度教研工作先進個人。

等級評審工作總結大全（15篇）篇十一

經過7個多月的奮斗，終于到了收獲的季節。

3月份，我正式調入jci辦公室。開始了解jci ，學習jci，圍繞著jci工作。 jci是國際醫療衛生機構認證聯合委員會。jci標準是全世界公認的醫療服務標準，代表了醫院服務和醫院管理的最高水平。也是世界衛生組織認可的認證模式。jci認證是一個嚴謹的體系，jci標準的理念是最大限度地實現可達到的標準，以病人為中心，建立相應的政策、制度和流程以鼓勵持續不斷的質量改進并符合當地的文化。jci標準是醫院管理是否制度化、標準化、國際化的標志。

jci標準的原則是：要求醫院的管理制度要建立在標準之上，醫生，護士，管理者要有授權，所有員工要有崗位考核與績效評價，要求醫院的管理達到相應的水平，尤其看重醫院質量的評價依據．考核重點是對于醫院的制度建設醫療流程質量的持續改進醫療安全．jci的醫院目標是：為病人提供滿足其健康需求的服務，協調各服務流程，以提高病人的治療效果，最大限度的利用醫療資源．評審的核心價值是：降低風險，保證安全，醫療質量的持續改正．jci標準要求在醫療服務的過程中，將“以病人為中心”的理念融入醫院管理和醫療服務的全過程，強調多與患者溝通交流，尊重患者的知情權和選擇權，保護患者權利；在檢查、操作和治療全過程，尊重患者對保護隱私的需求。對患者的信息采取保密措施，防止丟失或誤用；通過評估和了解，明確患者需求，作為制定和實施治療計劃的基礎；根據患者不同需求，提高醫療護理水平；堅強對患者和家屬的教育，幫助患者和家屬更好的參與治療過程等，充分發揮患者參與治療的積極性和主動性。所以說jci是和諧醫患關系的有效保癥。

沒有規矩不成方圓。同樣，對于一個醫院來說，沒有一個合理的制度，沒有一個強有力的制度，醫院根本就不可能有更好更快更強的發展。因此 ，在21世紀這個高科技現代化社會，醫院的生存，發展與內部管理有著極大的影響。

經過7個多月的奮斗，在尹院長的帶領下，我們圍繞著國際病人安全目標建立了我們醫院自己的規章制度，從宏觀的政策、制度、規程到操作流程、診療指南及對突發事件的應急預案。并遵照執行。我們對全院的各方面的工作進行了品質監測，并對我院與病人安全方面息息相關的并且存在明顯不足的方面，運用了pdca、fmea、rca質量管理工具進行了持續的監測改進，并且取得了很好的效果。經過學習并應用jci的醫院管理模式，我院在質量的持續改進和醫療安全方面有了卓越的進步。

服務過程中相關的法律法規，及與各個部門的合作的過程中，將片段的知識、概念融會貫通，連成一個整體，對我院及jci工作有了一個更加全面、形象的理解。我相信這一段美好的經歷會對我日后的工作、生活、乃至我的世界觀、人生觀都會產生極大的影響與幫助。

能取得最后的勝利，與每一位工作人員的不懈努力是分不開的，集體的力量真的很強大，從剛搬新院的混亂到5s到整個病歷表單的變革到把規范一點一點變成習慣，每個人盡量將自己做到最好。在這7個多月中我們努力著，改變著，習慣著，幸福著。想想那天天披星戴月加班的日子，看看現在的成果，一切都值得。

在最后的臨行報告會上，當戴安娜女士講到我們每一項的分數都超過了標準時，我心中難以抑制的激動，喜悅的淚水奪出眼眶。20xx年10月20日，這個有意義的日子，作為婦幼人，將會永遠銘記。

jci帶給了我們新的醫院管理理念，jci引領我院與世界接軌，jci是烏海市婦幼保健院全體人員的一個夢，在追逐夢的過程中我們撒過汗、流過淚、爭吵過。如今的婦幼人插上了翅膀，迎著藍天，夢想起飛。

質量管理科：王曉娟 20xx年11月8日

等級評審工作總結大全（15篇）篇十二

我勤于思考，勇于創新，吃苦耐勞，虛懷若谷，自認是一名復合性專業技術工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些專業方面的成績，但還存在許多不足之處，將在今后的工作中更加嚴格要求自己，不斷學習，努力工作，使自己成為一名專業精、能力強、素養高，能緊跟時代發展要求的企業管理人員，為我國企業的發展、壯大做出自己應有的貢獻。

xx，男，1973年3月出生，經濟師，中共黨員，本科學歷。1991年7月參加工作，在xx廠從事油田生產、技術、經營管理和車輛交通安全管理等工作。先后擔任過井下副組長，主管生產、安全、技術、成本等工作的副科長，一直從事基層管理工作至今。20xx年11月參加全國經濟專業技術職稱資格考試，取得經濟師（工商管理中級）任職資格，20xx年修完繼續教育規定課程和學時，全部合格，同時也滿足了申報高級經濟師的各項要求，現申報高級經濟師任職資格評審。

20xx年11月擔任經濟師以來，在各級領導和業務部門的關心指導下，從專業學習和專業修養做起，注意發揮自身專長，注重理論聯系實際，解決工作中的實際問題，積極進取，努力工作，取得了較好的工作業績。擔任經濟師8年來，專業考評多年連續優秀，受到領導和同事們的一致好評。從而使自己在思想認識、業務學習，工作能力等各方面，都有了顯著提高。

從事經濟專業技術工作以來，專業素養、業務能力和業績貢獻是我多年來的不懈追求。

在專業素養的提高上，能夠一貫堅持虛心學習，嚴謹不躁，重點鉆研，多方涉獵，互幫互學，共同提高。擔任現職后，又重點從專業知識的更新、綜合知識的融匯、個人素養的修煉三方面進行了提高。為了適應工作的需要，自學了油田開發和基礎管理方面的知識；通過現代遠程教育，20xx年7月取得中國石油大學工商管理專業專科學歷，20xx年在陜西省發展與改革委員會干部培訓中心參加繼續教育面授培訓，累計18門課程，380個課時。其次，還多次參加陜西延長石油集團有限責任公司、延長油田股份有限公司、川口采油廠舉辦的相關專業知識培訓，在完成組織下發相關書籍學習的情況下，每年還購買一些具有新思想、新觀念、新方法的經濟管理書籍進行充電。同時，我還積極開展實踐活動，將學到的油田開發與經濟管理知識充分融合，運用到實際的管理工作中去，不斷探索新技術，掌握新方法。

幾年來我結合實際工作，通過調查研究，撰寫了《淺析我國石油企業保衛干部素質的提升》、《新時期加強石油企業保衛工作的思考》等多篇論文，發表在省級以上核心刊物上。通過這些學習培訓和實踐，使我的思想觀念、專業理論知識得到更新，專業素養也得到很大提升。

在專業工作上，我力求精益求精，注重實踐，經過多年企業管理工作的錘煉，積累了較為豐富的專業工作經驗，取得了豐碩的工作成績。在采油隊擔任隊長職務工作期間，主要負責安全、生產、成本、人事等方面工作，綜合運用現代企業管理的基本原則，從組織構建、建章立制、人員配置、油井管護、生產運行、“6s”管理等方面進行了建設完善，以打造扁平化管理機構為依托，全面深化人事改革管理，實現人崗匹配，運用現代數字化管理手段，在效率優先，兼顧公平的前提下，全面推行量化績效考核，施行全面預算管理，促進大隊各項工作全面、有序、高效運行。

在日常工作中，我能率先垂范、貼近實際開展工作，取得了較好的工作成效。根據大隊實際產能狀況，合理分析油井運轉效率，科學安排產液回運工作，以節能降耗、降本增效為目的，轉變生產運行模式，全面開展有序泵油、間歇采油，實現了由向車輛運行要任務向油井產出要任務，由向司泵人員要任務向采油工要任務的深化轉變，提高了油井的運轉、采收效率。同時注重科技，狠抓項目井、技改井、措施井、注水井的管理，嚴把技改質量，自始至終追蹤效果、產量，保障了大隊舊井挖潛、注水增效的可喜成績，進一步夯實了大隊生產任務，為廠下達生產任務的平穩、圓滿完成打下了堅實的基礎。辛勞的汗水換來了全隊職工同志的一致好評，可喜的驕人工作業績得到了組織一次次的認可：本人被評為20xx年度xx公司先進工作者、20xx年度xx公司先進個人，20xx年度xx先進生產（工作）者。

這些工作不僅解決了工作中的實際專業問題，給企業帶來了一定的經濟效益，得到企業的認可，也提高了我的業務能力和專業水平，為我今后更好地從事管理，服務企業打下了堅實的基礎。

我勤于思考，勇于創新，吃苦耐勞，虛懷若谷，自認是一名復合性專業技術工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些專業方面的成績，但還存在許多不足之處，將在今后的工作中更加嚴格要求自己，不斷學習，努力工作，使自己成為一名專業精、能力強、素養高，能緊跟時代發展要求的企業管理人員，為我國企業的發展、壯大做出自己應有的貢獻。

等級評審工作總結大全（15篇）篇十三

本人姓名李大帥，男，漢族，1986年10月1日出生，20xx年7月畢業于山東理工大學工業與民用建筑專業，大專學歷，20xx年8月進入利源水利水電公司工作主要從事電氣安裝施工技術管理工作，20x年8月進入山東聚力置業有限公司主要從事安裝工程施工技術管理工作。

參加工作至今，本人被安排在景麗商務大廈通風與空調項目，館驛街舊城改造給排水、消防噴淋及強弱電項目，從事施工技術管理工作。主要負責施工技術資料及安全資料的整理工作，其次，協助技術負責人對施工現場的技術、質量全面管理，并參與工程的施工組織等技術工作。20xx年8月進入山東聚力置業有限公司**項目，擔任水電安裝技術負責人，負責施工組織設計編寫、施工技術交底、隱蔽工程驗收、技術標編寫、合同起草、處理設計變更及現場簽證、審核工程量及工程造價等工作。

工程信息整理方面：參加工作之后，通過工地現場的磨練很快掌握了工程技術資料及安全管理資料的內容及編制方法，取得了一定的成就，及時做到對工程管理資料、施工技術資料、安全管理資料的搜集、整理、歸納、歸檔。對各級檢查組領導的指導進行總結，經過一段時間的實踐和鍛煉，掌握一些資料編制的規范要求及方法，能夠認真細致地按照資料編制管理的相關規定要求進行整理，使資料規范、及歸檔。

等級評審工作總結大全（15篇）篇十四

經過7個多月的奮斗，終于到了收獲的季節。

3月份，我正式調入jci辦公室。開始了解jci ，學習jci，圍繞著jci工作。 jci是國際醫療衛生機構認證聯合委員會。jci標準是全世界公認的醫療服務標準，代表了醫院服務和醫院管理的最高水平。也是世界衛生組織認可的認證模式。jci認證是一個嚴謹的體系，jci標準的理念是最大限度地實現可達到的標準，以病人為中心，建立相應的政策、制度和流程以鼓勵持續不斷的質量改進并符合當地的文化。jci標準是醫院管理是否制度化、標準化、國際化的標志。

jci標準的原則是：要求醫院的管理制度要建立在標準之上，醫生，護士，管理者要有授權，所有員工要有崗位考核與績效評價，要求醫院的管理達到相應的水平，尤其看重醫院質量的評價依據．考核重點是對于醫院的制度建設醫療流程質量的持續改進醫療安全．jci的醫院目標是：為病人提供滿足其健康需求的服務，協調各服務流程，以提高病人的.治療效果，最大限度的利用醫療資源．評審的核心價值是：降低風險，保證安全，醫療質量的持續改正．jci標準要求在醫療服務的過程中，將“以病人為中心”的理念融入醫院管理和醫療服務的全過程，強調多與患者溝通交流，尊重患者的知情權和選擇權，保護患者權利；在檢查、操作和治療全過程，尊重患者對保護隱私的需求。對患者的信息采取保密措施，防止丟失或誤用；通過評估和了解，明確患者需求，作為制定和實施治療計劃的基礎；根據患者不同需求，提高醫療護理水平；堅強對患者和家屬的教育，幫助患者和家屬更好的參與治療過程等，充分發揮患者參與治療的積極性和主動性。所以說jci是和諧醫患關系的有效保癥。

沒有規矩不成方圓。同樣，對于一個醫院來說，沒有一個合理的制度，沒有一個強有力的制度，醫院根本就不可能有更好更快更強的發展。因此 ，在21世紀這個高科技現代化社會，醫院的生存，發展與內部管理有著極大的影響。

經過7個多月的奮斗，在尹院長的帶領下，我們圍繞著國際病人安全目標建立了我們醫院自己的規章制度，從宏觀的政策、制度、規程到操作流程、診療指南及對突發事件的應急預案。并遵照執行。我們對全院的各方面的工作進行了品質監測，并對我院與病人安全方面息息相關的并且存在明顯不足的方面，運用了pdca、fmea、rca質量管理工具進行了持續的監測改進，并且取得了很好的效果。經過學習并應用jci的醫院管理模式，我院在質量的持續改進和醫療安全方面有了卓越的進步。

服務過程中相關的法律法規，及與各個部門的合作的過程中，將片段的知識、概念融會貫通，連成一個整體，對我院及jci工作有了一個更加全面、形象的理解。我相信這一段美好的經歷會對我日后的工作、生活、乃至我的世界觀、人生觀都會產生極大的影響與幫助。

能取得最后的勝利，與每一位工作人員的不懈努力是分不開的，集體的力量真的很強大，從剛搬新院的混亂到5s到整個病歷表單的變革到把規范一點一點變成習慣，每個人盡量將自己做到最好。在這7個多月中我們努力著，改變著，習慣著，幸福著。想想那天天披星戴月加班的日子，看看現在的成果，一切都值得。

在最后的臨行報告會上，當戴安娜女士講到我們每一項的分數都超過了標準時，我心中難以抑制的激動，喜悅的淚水奪出眼眶。20xx年10月20日，這個有意義的日子，作為婦幼人，將會永遠銘記。

jci帶給了我們新的醫院管理理念，jci引領我院與世界接軌，jci是烏海市婦幼保健院全體人員的一個夢，在追逐夢的過程中我們撒過汗、流過淚、爭吵過。如今的婦幼人插上了翅膀，迎著藍天，夢想起飛。

質量管理科：王曉娟 20xx年11月8日

等級評審工作總結大全（15篇）篇十五

20xx年的最后一個日子，注定要為古耿的發展帶來一個極大的喜訊，楊書記真情的“風清氣正、廉潔從政”的宣講的確讓古耿人真切地感受到：清風如流水不止、公義似河水濤濤將會恩澤古耿大地！欣喜之余，回顧艱難的20xx年，數算著每一個平凡而殷實的日子，在局領導的帶領及大家的幫助下，評審決算股取得了點滴的成績。在此特將一年來的情況作以總結。

由于經濟危機的影響，曾經輝煌的財政收入首次跌入低谷，可支配財力明顯下降。在大環境影響下，培植財源似乎特別的困難，但節約財政開支就成了作為政府內當家的財政部門總可以做些力所能及的事。作為財政部門的工作人員，我們在困難的一年，雖然沒有做什么大事，但在平日的工作當中，我們從自己做起，從一支筆、一張紙、一滴水、一度電開始，節約行政運行成本，貫徹勤儉節約原則，為財政開支減輕負擔。

在今年財政形勢異常嚴峻的形勢下，原局長常常強調廉潔自律警示大家。決算工作是一項非常敏感又極為重要的工作，稍一疏忽就會使財政蒙受損失，危機侵襲，我們雖不能力挽狂瀾，但我們能做到廉潔自律，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行局機關制定的各項規章制度。在評審決算工作中堅持原則，使政府資金用得其所，用得有值，使政府資金投資價值最大化。

通過長時間的和睦相處與坦誠交流，大家與外聘人員已建立了一種友好的合作關系，對評審人員的職業道德與專業素質也有一定的了解，今年以來，在決算股同志的配合下，通過評審人員的努力，共評審工程16項，評審金額7365.8萬元，審定6058.65萬元，核減1307萬元，核減率17.7%。

其實，評審人員的工作態度也有值得我們學習的地方。

1、評審人員工作很辛苦，現場查看，晚上加班，是常有的事，一出來就是三四十天。薪酬雖然比我們的工資要高，但他們的付出不是金錢所能彌補的，家庭、孩子、老人常常無暇顧及。

2、評審人員有時也會受到不講理的某些方粗暴言語的攻擊，對他們造成的心靈傷害也是用金錢難以撫慰。有時我們也會想，生命中的缺失很難用金錢來彌補，但負責任的工作的確又體現了一種社會價值，使社會得利。雖然每一個人都有權利追求高質量的享受生活，但生命中的喜悅不是享受生活，而是人的存在體現了一種正的價值取向。

對決算股的同志來說，決算工作一開始，就沒有了星期天及節假日，把每一個節假日當作工作日，大家從來沒有抱怨過什么，也從來沒有要求什么。大家同一個心志：就是盡心盡力盡意干好本職工作。共有一個心愿：就是使財政資金效益最大化。

20xx年8月25日中國慈善導航行動，一個關于幫扶殘疾人項目的綠葉工程申請二十萬元資金最終未能成功。我感觸很深，在我們平時的評審工作中，會有多少個二十萬元被節約下來呢？責任、義務、良知常常會使我們自省、自查，決不能因疏忽、私利讓政府蒙受損失。

評審工作最需要維護公平公正，說出來容易，做起來卻不是一件容易的事，站在公平公正的角度總不能使他人滿意，失去公平公正，是我們的失職，雖然是舉步維堅，我們還是要力求做到，以提升職業品位。

在以后的工作中，我們要加強對評審資料的管理，熟悉相關專業知識，同時還要建立評審日志，使每一個評審項目都有完整的記錄。