述職報告是一種能夠展現(xiàn)自己工作態(tài)度和能力的重要文書。下面是一些優(yōu)秀的述職報告范例，可以幫助大家更好地理解寫作要點和技巧。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇一

作為由計劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟口的部門負責人，20xx年以來，我成功地完成了角色的轉(zhuǎn)換，從往年單純地和婦女、農(nóng)戶、計生部門打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財政局、招商局、計量局、外經(jīng)貿(mào)、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應(yīng)了，并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對著鎮(zhèn)招商格局尚未建立、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來，踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作。

具體來說，兩年多來，我主要做了以下幾個方面的工作：

抓住重點企業(yè)，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟脈搏，我深刻了解這一點。所以一上來，我就集中力量抓重點。第一步就是深入調(diào)查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮(zhèn)重點納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”。由于工作重點突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮(zhèn)財政收入和招商任務(wù)。

從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護稅工作專門設(shè)立一個辦公室，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任，我既無別人的經(jīng)驗可借鑒，自己又從未涉足這個領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn)。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實際相結(jié)合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管；堅持與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門加強溝通，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮(zhèn)領(lǐng)導也相當重視協(xié)稅護稅工作，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前。

協(xié)稅護稅工作中，我注重加強稅收征管，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。

上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調(diào)、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營科技園內(nèi)的企業(yè)進行了地毯式的內(nèi)部搜稅，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮(zhèn)帳上，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下。其次，我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前，外來基建是沒有計入稅收基數(shù)的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開始列入了我鎮(zhèn)稅收的完成數(shù)內(nèi)，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫。

為了協(xié)稅護稅工作，我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦，的確是點點滴滴抓收入，一點一滴不放過，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會盡最大努力挽回來；而在我手上，我不會讓一戶已入駐的企業(yè)平白無故地流走。”

在開展協(xié)稅護稅工作的同時，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實際工作中，我把協(xié)稅護稅與招商引資工作有機地結(jié)合了起來，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進的第一原則，通過招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過程中，我率領(lǐng)招商隊伍以極其真誠周到的服務(wù)態(tài)度，在對企業(yè)客商進行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò)感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開辟了“綠色通道”。凡省內(nèi)外來鎮(zhèn)辦企業(yè)的客商，我們都會盡快地為他們提供xxxx、校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛(wèi)生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項目，有力地優(yōu)化了鎮(zhèn)投資的軟環(huán)境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個又一個客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司、高x能源開發(fā)公司、中國xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當當?shù)钠髽I(yè)，都一一被吸引前來。特別是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬元，成為我鎮(zhèn)功勛卓著的稅收新支柱，與統(tǒng)一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產(chǎn)、中溢置業(yè)、同創(chuàng)房地產(chǎn)、湖東安居工程開發(fā)公司等重點稅源戶一道，共同撐起了我鎮(zhèn)稅收大廈。

xxxx年下半年，我鎮(zhèn)6個經(jīng)濟強村在行政區(qū)劃中被劃走，鎮(zhèn)許多重點稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場、xx報社印刷廠、x江實業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著劃走，我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)眼看要損失嚴重。在區(qū)劃調(diào)整那段時期，為了劃走與劃進企業(yè)的基數(shù)問題，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局、財政局，一次次、一遍遍地，反復核查劃走企業(yè)與劃進企業(yè)及其xx年稅收的基數(shù)，使我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)的損失減到了最低最小程度。

為適應(yīng)新時期、新形勢、新變化的要求，我們會同財政、個私辦進一步完善了全鎮(zhèn)協(xié)稅、護稅機制和招商引資機制。如：協(xié)稅機制中，層層落實完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮(zhèn)屬企業(yè)年初交納一萬元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外，還按超額度給予重獎。完善后的協(xié)稅、招商機制，極大地調(diào)動了全鎮(zhèn)干群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時，更增添了工作的動力和熱情。

火車跑得快，全靠車頭帶。在我的帶領(lǐng)下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，迎難而上，負重拼搏，形成了一個堅強有力的.戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)受了風風雨雨的考驗。大家忠于職守，履行職責，既分工又合作，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，形成了團結(jié)協(xié)調(diào)、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關(guān)系，有力地促進了機關(guān)干部的作風建設(shè)，建立了健康有為的機關(guān)干部新形象。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的大力指導與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮(zhèn)干部企業(yè)的共同努力下，我鎮(zhèn)連創(chuàng)佳績。xxxx年10月，我開始接手專門從事協(xié)稅護稅工作時，全鎮(zhèn)稅收僅完成4300余萬元；接手后兩個月，全鎮(zhèn)即實現(xiàn)7400余萬元的財政總收入；xx年更是歷史性地實現(xiàn)了稅收超億元；xxxx年1-9月全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政總收入14260萬元，占年計劃的116，比去年同期增長76，提前四個月完成全年計劃任務(wù)；占奮斗目標的105，提前三個月完成目標任務(wù)。地方財政收入完成4276萬元，完成計劃104，比去年同期增長64；完成目標90，地方財政收入也已提前三個月完成全年計劃，并超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區(qū)首位。

招商引資方面同樣是捷報頻傳，xxxx年實際利用外資1743.4萬美元，超額完成計劃24.5，超額完成奮斗目標16，同比增長190.5；實際利用內(nèi)資23423萬元，超額完成目標22.6，同比增長95.2；完成合同外資1845萬美元，超目標110，同比增長156.3；完成出口創(chuàng)匯185萬美元，同比增長54.2。

20xx年1-9月實際利用外資完成1400萬美元，完成計劃117；實際利用境內(nèi)資金23400萬元，完成計劃130；完成合同外資1378萬美元，完成計劃102；實際利用外資、內(nèi)資、合同外資在前9個月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng)匯380萬美元，完成計劃76，順利完成當期計劃。

從上述數(shù)字可以看出，我鎮(zhèn)協(xié)稅護稅、招商引資工作碩果累累，這些成績的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級領(lǐng)導和部門的關(guān)心幫助、鎮(zhèn)領(lǐng)導的大力支持以及企業(yè)、機關(guān)干部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮(zhèn)的稅收、招商任務(wù)壓力毫無疑問會更趨加大，我將率領(lǐng)辦公室人員加強下列方面的工作要求：

1、進一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協(xié)稅護稅和招商引資觀念；

2、進一步營造抓財稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機制，實現(xiàn)以商招商，固本增源；

3、進一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、項目跟蹤；

4、進一步協(xié)調(diào)與稅務(wù)、財政、招商等相關(guān)部門及企業(yè)的各種關(guān)系；

5、進一步加強稅收協(xié)征協(xié)管，做到應(yīng)收盡收，點點滴滴抓收入；

6、進一步加強招商引資，實現(xiàn)多招商、大招商、招多商、招大商、招實商。

20xx年10月29日。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇二

本人先后被任命為分公司黨總支書記和分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。我主要負責黨務(wù)、人事、行政后勤工作，積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作。下邊，我把我3年來履職情況及認識，向公司做一個簡要的匯報。

一、準確定位基層項目黨組織機構(gòu)，確保項目精干高效的運行。

基層項目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號召力，這與平時組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來，我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點制定切實可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性，著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局，不斷提升項目班子整體功能。

二、通過多種方式教育引導黨員，按照黨建工作計劃過好組織生活。

“先進性”長效機制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強項目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調(diào)動廣大員工的積極性，促進施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標推進。

三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。

堅持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對國有施工企業(yè)實行政治領(lǐng)導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過程，堅持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營、會管理、員工擁護、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項目重要管理崗位上來。

20xx年剛來xx公司任職，發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高，人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動的現(xiàn)象，我通過經(jīng)常性深入公司各項目與職工深入交流座談，了解并解決職工合理需求，說明公司目前面臨的問題與機遇，樹立職工堅定搞好企業(yè)的信心，為公司的人員穩(wěn)定做了堅實的基礎(chǔ)。

四、處理好項目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項目集體決策的關(guān)系。

黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營，而是參與項目市場競爭中帶有方向性、全局性的重大問題決策;不是代替項目集體決策重大問題，而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題，我能主動跟經(jīng)理溝通并支持與配合其，形成一致意見，有問題大家擔當。

在這三年以來，我不斷走進各個施工項目部，檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項事務(wù);通過積極走訪甲方、監(jiān)理等單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，有力支持工程施工及交竣工能順利進行。

五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。

強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制清欠工作要從源頭抓起,狠抓項目審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經(jīng)營為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

xx公司先后承擔了、等廠家的多項工程施工，由于種種原因，這些已建、在建項目或多或少都存在工程款拖欠問題，本人負責組織并參與清欠工作，積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議，爭取限度的收回了拖欠款項。20xx年由于甲方拖欠工程款，導致幾起工人*事件的發(fā)生，我積極通過與甲方、分包方等單位協(xié)商，在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。

六、認真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。

基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。并在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種現(xiàn)象作斗爭。

(一)建立健全制度措施，認真落實黨建和廉政建設(shè)責任目標。

建立健全了考核制度及措施，成立創(chuàng)“四好”班子及黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，切實加強對黨建和黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導。在對黨風廉政建設(shè)工作作了總體部署，提出了具體要求的同時，把加強干部職工思想、紀律、作風建設(shè)貫徹到各項規(guī)章制度的制定中，把責任落到實處，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀情況和作風的轉(zhuǎn)變。

(二)堅持政治學習，提高思想認識。

加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。

(三)堅持廉潔從政，保持民主作風。

1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢于講真話講實話敢于負責任;遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項制度，不講特殊，堅持言教與身教有機結(jié)合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。

2、堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費;不搞吃拿卡要等行為;不利用手中的點滴權(quán)利，損公肥私，時刻以廉潔自律為行動指南。

3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

三年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益于上級領(lǐng)導和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。

在未來三年，我作為分公司黨總支書記，如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用，在公司黨委領(lǐng)導的指導和幫助下，我明確了自己的工作方向：

首先，抓好項目黨員一班人的思想建設(shè)，堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實際工作中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實現(xiàn)個人的“夢”、公司的“夢”。

述職人：

20xx年xx月xx日。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇三

我是20xx年××月?lián)巍痢良瘓F××項目部黨總支部書記的，主要負責黨委、工會、團總支工作，分管崔家營工程船閘片區(qū)施工生產(chǎn)和綜合辦公室工作。一年以來，我按照集團公司、公司兩級黨委領(lǐng)導要求，在班子其他成員的積極配合下，在廣大干部職工的大力支持下，結(jié)合項目部工作實際情況，較好地完成全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年履行崗位職責情況向公司匯報如下：

(二)推進黨風廉政建設(shè)，凈化項目部環(huán)境，樹清廉勤政風氣，努力打造“陽光工程”。

1、加強組織領(lǐng)導，狠抓制度建設(shè)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進項目部內(nèi)控體系完善。加強廉政建設(shè)是各級領(lǐng)導十分關(guān)注的一件大事，從工程中標時起，項目總經(jīng)理就與業(yè)主簽訂了廉政協(xié)議;工程開工后，又及時成立了以黨總支書記為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了廉政管理辦法，為項目部有組織、有計劃地開展黨風廉政建設(shè)活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年多來，項目部已先后出臺80項管理制度，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、機電物資管理、勞務(wù)管理、干部管理等各個方面進行了規(guī)范，建立了一整套較為完善的制度體系，各部門也結(jié)合不同崗位的職能要求，完善了崗位職責。同時，項目部針對一些不規(guī)范的管理行為專門制定了責任追究制度，從而確保了項目部黨風廉政建設(shè)工作的嚴肅性。

2、加強廉政監(jiān)督，以過程控制為重點，凈化項目部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在工程建設(shè)過程中，項目部緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中容易產(chǎn)生腐敗的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行全過程控制。如工程分包，大宗物資、勞務(wù)采購，設(shè)備配置等均成立了由經(jīng)理部成員和各部門主要負責人共同組成的招標工作小組和評標委員會。凡涉及金額達到10萬元以上的大宗物資采購、設(shè)備配置、勞務(wù)采購等重點環(huán)節(jié)，都嚴格按照集團公司和公司有關(guān)規(guī)定進行公開招標，規(guī)范“分包采購”行為，合理配置工程建設(shè)所需的各項資源。工程開工以來，項目部順利完成了兩座拌和樓、8臺大型門塔機的采購安裝以及400余臺套各類大中型設(shè)備的配置。

同時，確保了工程主材和一、二類輔材以及相關(guān)物資材料、配件的及時供應(yīng)。截至目前，項目部已通過公開招標，先后完成鋼筋、水泥、粉煤灰、紫銅、橡膠止水、外加劑、鋼筋直螺紋套筒、電器材料、潤滑油等多項物資的集中采購，在鋼筋、水泥的招標工作中還專門邀請公司相關(guān)部門進行指導，與業(yè)主、監(jiān)理組成三方代表，對投標人的供貨能力、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)規(guī)模等進行實地考察，并將招標文件、評標細則以及采購合同報公司相關(guān)部門進行評審，從而挑選信譽好、有資質(zhì)的分供商，最后簽訂正式的合同文本。除了設(shè)備物資招標工作外，項目部還先后對廠房混凝土澆筑施工、壩頂公路工程施工工序分包進行公開招標，通過實地考察和評標，引進多家具有資質(zhì)的實力型施工隊伍，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了積極的作用。

3、打造廉政文化，以活動為載體，構(gòu)建項目部宣教活動大格局。新穎豐富的活動是葛洲壩崔家項目部廉政教育工作有效開展的重要載體。我們始終遵循“懲防并舉”的原則，采取多種形式和手段，全方位、多層次開展預(yù)防性的廉政教育活動，一方面從教育活動的感染力上下功夫，達到提醒人、警示人和教育人的作用，自覺筑牢思想道德防線和提高拒腐防變能力;另一方面從教育活動的趣味性上下功夫，不斷增強黨組織的凝聚力，達到吸引人、鼓舞人的作用，有效構(gòu)建了項目部宣傳教育活動的大格局。

由于項目部毗鄰襄樊市區(qū)，緊靠207國道、焦柳鐵路，曾一度治安事件頻發(fā)，偷盜分子猖獗，嚴重危害到項目部正常的生產(chǎn)生活。我是綜合治理，對外協(xié)調(diào)的主要負責人，針對一系列治安問題，采取了多種措施。一是制定了切合實際的治安保衛(wèi)條例，頒布了獎懲辦法，明確責任，將保衛(wèi)任務(wù)細化到每一片區(qū)每一個人。積極調(diào)動各外協(xié)隊參與治安防范工作中來，實行群防群治。二是對外聯(lián)絡(luò)到當?shù)毓矙C關(guān)，尋求政法部門支持，嚴厲打擊犯罪分子，抓一個，懲治一個。經(jīng)過整治，項目部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，20xx年共發(fā)生偷盜案件和糾紛59起，其中，糾紛19起全部調(diào)解，成功率100%。查獲、抓獲、破獲盜竊案20起，為項目部挽回經(jīng)濟損失約10萬元以上。

項目部在大力加強物質(zhì)文化建設(shè)的同時，不斷加強精神文明和文化建設(shè)，年初便與公司簽定了文明創(chuàng)建責任書，將任務(wù)細化并將責任明確到人。今年先后投入30多萬元在施工區(qū)域和職工生活營地懸掛、豎立具有濃厚葛洲壩文化特色的櫥窗、各種文明標牌和隨處可見的宣傳標語。自辦了內(nèi)容豐富的《崔家營之聲》，不僅美化了環(huán)境，教育了職工，而且也受到了業(yè)主和前來檢查指導工作的各級領(lǐng)導高度評價。項目部為讓外營點職工業(yè)余生活更加文明健康，為每個下屬廠隊配備一臺電腦、安裝一臺電視機、建立一個文化活動室。宣傳報道工作成績突出。今年先后向《葛洲壩集團報》、公司網(wǎng)站、漢江崔家營航電樞紐工程建設(shè)指揮部簡報共投稿近170余篇，上稿率100。

盡管全年取得了較大成績，但是我在工作上還存在一些不足，亟待改進，主要有以下面：

第一，項目部發(fā)生嚴重虧損自己負有一定的責任，管理不到位，不夠精細，在成本管理上存在失誤，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。

第二，監(jiān)督力度不大，項目部制定了一系列規(guī)章制度，但有些單位或部門并沒有嚴格按規(guī)章制度辦事。有些部門基礎(chǔ)資料不齊全，該建的臺賬沒有及時建立，加上缺乏監(jiān)督檢查，從而導致有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而給項目部的各項管理工作造成了一定困難。

第三，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，各部門相互推諉現(xiàn)象依然存在，配合意識不強，導致工作效率不高。

述職人：

20xx年xx月xx日。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇四

xxx年x月xx日我自xxx公司調(diào)任xxx公司，在集團公司的正確領(lǐng)導下、在各位領(lǐng)導的信任下，在各位同志們的支持和幫助下，我非常榮幸能夠作為集團xxxxx項目xxx項目部xx負責人。團隊同心同德，繼續(xù)堅持和發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、高效的工作作風，在xxx年的最后xx天中，在惡劣的施工條件下提前完成集團下達的任務(wù)。現(xiàn)將工作情況當前隱藏內(nèi)容免費查看匯報如下，請予評議：

一、解放思想、真抓實干。

十九大、黨的***三中、四中***精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞年度工作目標，查找工作中存在的問題，并加以改進，齊心協(xié)力、平穩(wěn)推進各項工作。

堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，一切以集團利益為重，始終把安全環(huán)保生產(chǎn)放在第一位。不斷解放思想、勇于創(chuàng)新、以“德”立身、用情溝通、用行示范。服從命令聽指揮，恪盡職守，起模范帶頭作用，敢為人先，勇于擔當，不斷增強企業(yè)凝聚力。

二、強化管理、加快目標建設(shè)。

按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理監(jiān)制，明確分工和職責，強化部門職能作用。加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

x月xx日到任以來，我與xx項目部所有員工圍繞集團公司下達的工作目標任務(wù)，在沒水、沒網(wǎng)、沒電的惡劣情況下，負責組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)及管理，通過不斷完善各生產(chǎn)要素，完成了xxx基礎(chǔ)建設(shè)、xxx基礎(chǔ)建設(shè)、xxx基礎(chǔ)建設(shè)、xxx鍋爐鋼架樹立完畢、xxx回填完畢等工作。除了企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，我力求取得政府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，積極與相關(guān)政府主管部門溝通，現(xiàn)已完成了項目的通水，通網(wǎng)，通電，為項目的下一步建設(shè)做好了鋪墊。

繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個人的個人特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，縮減管理鏈條，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰(zhàn)。

三、深耕企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力。

引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，以前進的企業(yè)文化為指導，引導員工將“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中，充分發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。

維護領(lǐng)導班子團結(jié)，形成分工合作、坦誠相待、合作共識、齊心協(xié)力的良好氛圍，做到目標一致，職責互補，集思廣益，互促發(fā)展。

廣泛聽取意見，深入分析當前形勢，強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范規(guī)章制度，完善績效管理，明確工作目標和工作內(nèi)容，順利打開工作局面。努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

即將過去的xxx年我們有成績、有收獲，但也存在一些不足亟待改正，結(jié)合工作實際，談幾點認識及改進方法：

4、做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸納和培養(yǎng)更多管理型、技術(shù)型人才，形成機激勵機制，不斷拓寬工作思路。

xxxx年工作目標：

3、進一步完善健全科學與合理經(jīng)營管理機制，維護企業(yè)文化，推動企業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。

4、轉(zhuǎn)變思路改進作風，全公司同心協(xié)力、創(chuàng)新實干，圓滿地完成全年的工作任務(wù)。

在

心得。

一年里，我將加強各項。

工作。

的學習，與集團公司一起，帶領(lǐng)全公司員工積極深化。

改革。

促進公司的健康長遠發(fā)展。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇五

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率xx%以上。我司全年資金上存率為xx%。二是年末貨幣資金余額xx元以上，其中公司本級xx萬。我司年末貨幣資金余額xx萬元，因購置設(shè)備支付xx萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率xx%。本年度公司新開xx個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額xx萬元。實際全年完成利潤xx萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為xx。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的`支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。

六是加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營。

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

述職人：xxxx。

20xx年xx月xx日。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇六

項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。

對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

二、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇七

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇八

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設(shè)備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。

我們主要圍繞以下六個方面綻開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。二是持續(xù)推動預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導帶給各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。六是加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律學問，提升把握政策的.水平。

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營。四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協(xié)作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇九

時光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務(wù)，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職。

在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學習的同時，在試驗主任的領(lǐng)導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來，然后到設(shè)備進場和安裝擺放到標定最后到完成。第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這xx年的工作總結(jié)。

在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領(lǐng)導下，工程越干越輝煌。

最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

回憶走過的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。在我行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷。我們支行從人員配置進行了局部調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個人理財業(yè)務(wù)得到初步的開展，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合效勞。我也從低柜調(diào)整到理財室從事個人理財業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領(lǐng)導高度重視下，建設(shè)隊伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。以下是20xx年度金融銷售個人工作述職報告：

客戶維系、挖掘、管理、個人產(chǎn)品銷售工作：

4、結(jié)合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列、中銀進取搏弈理財?shù)取⒁约百F金屬的銷售。

自身培訓與學習情況：

盡管我行理財業(yè)務(wù)已得到初步開展，但由于理財業(yè)務(wù)開展起步較晚，起點較低，使得理財業(yè)務(wù)開展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質(zhì)不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在開展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：會聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開（受營銷人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約）缺少專業(yè)性理財。

缺乏處：

2、營銷力度薄弱，需要團隊協(xié)作加強營銷，沒有充分發(fā)揮個人能力；

2、不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學及參加培訓；進一步提高業(yè)務(wù)水平

3、加大營銷力度推進各工程標工作，有效的重點放在客戶量的增長。

4、結(jié)合我行工作實際加強學習，做好it藍圖新系統(tǒng)上線工作，做好20xx年個人工作方案。

此致

敬禮！

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十一

做為生產(chǎn)車間辦公室副主任，在上級領(lǐng)導及負責人的領(lǐng)導干部下，在各單位的真心實意合作和全力支持下，一直堅持“生產(chǎn)制造鐵手抓品質(zhì)、品質(zhì)監(jiān)管鐵手抓全過程、流程管理鐵手抓關(guān)鍵點”的生產(chǎn)制造核心理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(下稱“標準”)為服務(wù)平臺，以再次實行貫徹落實《規(guī)則》為方式，以全方位提高生產(chǎn)車間總體生產(chǎn)制造及服務(wù)質(zhì)量為總體目標，秉著“狠、嚴、細”的工作原則，在文明安全生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管、職工文化教育與學習培訓等層面，奮發(fā)圖強、全力以赴努力、開拓進取，圓滿完成了企業(yè)交到的各類工作目標，并獲得了不錯的考試成績。現(xiàn)將任生產(chǎn)車間辦公室副主任至今的工作情況個人述職以下，請予評定。

任生產(chǎn)車間辦公室副主任至今，在全部生產(chǎn)過程中，自始至終銘記“品質(zhì)便是性命”的戰(zhàn)略方針。嚴格遵守國家標準和《質(zhì)量管理體系》規(guī)定，一切工作中都聽從、服務(wù)項目于品質(zhì)，從始至終把品質(zhì)放到第一位。

一是狠狠地把握住“質(zhì)量意識”這一根弦。質(zhì)量意識的高低，立即危害到“品質(zhì)義務(wù)”與“標準觀念”。近二年在車間管理領(lǐng)導干部下，在作業(yè)員的“質(zhì)量意識”文化教育與塑造層面下了硬功，花了大氣力，實際效果十分顯著。

二是狠狠地把握住“標準實際操作”這一根繩。標準實際操作是確保生產(chǎn)制造品質(zhì)的技術(shù)性基本。依據(jù)專業(yè)技能與規(guī)范性規(guī)定，對職工開展了數(shù)次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫輔，在幫輔中提升;結(jié)合實際探尋，在探尋中發(fā)展。不管新老用戶實際操作工作人員在實際操作技術(shù)性與標準上均擁有巨大進步。

三是狠狠地把握住加工工藝指標值這一根筋。加工工藝指標值既是領(lǐng)域的規(guī)范，也是顧客的規(guī)定。近二年尤其是xx年，生產(chǎn)車間擺脫以往只看制成品是不是達標的惡習，把只看制成品加工工藝指標值達標變化為保證每道工藝過程加工工藝指標值合格，而且以一貫之，從來不釋放壓力，真真正正確保了產(chǎn)品品質(zhì)的不斷可靠性。

產(chǎn)品品質(zhì)的好壞關(guān)鍵取決于全過程監(jiān)管嚴松度。在品質(zhì)監(jiān)管中，十分重視每道工藝過程的嚴控，真真正正從商品結(jié)果操縱向過程管理變化。

最先，嚴把各道工藝過程質(zhì)量管控。嚴防不合格產(chǎn)品注入下一道工藝流程，使全部生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)步發(fā)展。

次之，嚴把臟物操縱關(guān)。從始至終把臟物選擇工作中做為品質(zhì)監(jiān)管的關(guān)鍵步驟，從鋪葉解把到復烤尾舵,序序監(jiān)督、逐層監(jiān)督、“防范于未然”，保證一類臟物為零。

再度，嚴把商品水分關(guān)。生產(chǎn)加工中水分操縱是產(chǎn)品品質(zhì)的頭等大事。本年度烤季從反潮、潤葉、復烤等關(guān)鍵步驟、對水分監(jiān)管是費了思緒的，依據(jù)各中煙企業(yè)不一樣的人性化要求，開展調(diào)節(jié)與操縱，達到了顧客的規(guī)定，如紅云集團在生產(chǎn)過程中“零界點潤葉加工工藝”和“超低溫烤制生產(chǎn)工藝”給大家到了栩栩如生的一課，受益良多。對主要參數(shù)的管控與級別的比照具有了專業(yè)性的指導意義，真真正正能將生產(chǎn)加工水份掌握得住，掌握得準。

近二年始終如一地把《規(guī)則》圍繞于各項任務(wù)的階段中去，堅持不懈以《規(guī)則》考評工作中，用《規(guī)則》標準工作中，把工作落實到關(guān)鍵點里。堅持不懈以民為本，嚴苛評定考核機制，使每一項工作中保證位、保證家;搞好、做實、做細每一件事。

第一、班與班、機器設(shè)備與機器設(shè)備中間工作交接紀錄做得細。沒留忽略、不缺新項目，真真正正保證了數(shù)據(jù)信息全、數(shù)據(jù)準、新項目齊。交接清晰，接任搞清楚。

第二、值班評定考評做得細。從工作紀律、標準實際操作、安全大檢查、生產(chǎn)工藝流程、到機器設(shè)備運行情況，均有評定考評結(jié)果。不僅有數(shù)據(jù)上的量化分析，又有文本上的紀錄，為生產(chǎn)車間的全方位管理方法給予了科學研究的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全性是生產(chǎn)制造的關(guān)鍵、關(guān)鍵點，安全性便是平穩(wěn)，安全性便是經(jīng)濟效益，安全第一。近二年自始至終把安全工作列入“績效考核考評”。推行“值勤負責人、工段長、機器設(shè)備”三層考評，每個班一考評為日考，每星期一考評為周考，每月一評定為月考，將考評結(jié)果列入績效獎罰。根據(jù)三層嚴考細評，生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全工作中無一例安全生產(chǎn)事故。

(一)存在的問題：

1、管理方法不及時。

2、因工作中忙碌，有時候不嚴格按照服務(wù)處事，留有安全風險。

3、《規(guī)則》貫徹落實不完全，時松時緊、時斷時續(xù)。

(二)整改措施：

1、管理方法不及時是由于“標準”沒貫徹落實。因此在將來工作上要增加各項任務(wù)的貫徹落實幅度、查驗幅度、評定幅度。

2、不嚴格按照服務(wù)處事，是由于對專業(yè)技能與工作職責未知了，因而在將來工作上要增加對職工“規(guī)范性”學習培訓的幅度與深層。

3、“標準”貫徹落實不切底，是由于實行幅度不足。在將來工作上要嚴格管理職工對定了的`事就需要實行，實行就需要及時;一切都務(wù)必要有“分配、貫徹落實、查驗、考評、鑒定”等程序流程，必不可少。

在上級領(lǐng)導及負責人的領(lǐng)導干部下，在汲取教訓擺脫不夠的基本上，不僅揚長避短，又要積極自主創(chuàng)新;關(guān)鍵在下列三個層面要有新的提升。

(一)、要在《規(guī)則》實行與貫徹落實上下苦功，練好內(nèi)功，養(yǎng)良好的習慣，真真正正將《細則》條文貫徹落實到工作上去，貫徹落實到關(guān)鍵點中去。

(二)、要在施工現(xiàn)場管理上花大力氣，常抓不松、堅持不懈，以切底更改生產(chǎn)車間的外貌。

(三)、要積極增加與有關(guān)部門的溝通交流幅度，避免信息內(nèi)容慢缺，保證工作中暢順運行。

我堅信，只需一心撲在工作上，誠摯為人，扎扎實實辦事，盡職盡責，一如既往的加強連接管，始終如一的保持穩(wěn)定的精神面貌，以明顯的責任心與使命感去勤奮戰(zhàn)勝困難，突破自我，樹牢“自信心不驕傲自滿，全身心辦事”的觀念，堅信自己的各項任務(wù)便會有喜色，，也一定能為企業(yè)的輝煌作出自身的新奉獻。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十二

尊敬的領(lǐng)導，各位同事大家好！

時光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務(wù)，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職。

在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學習的同時，在試驗主任的領(lǐng)導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來，然后到設(shè)備進場和安裝擺放到標定最后到完成。第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結(jié)。

在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領(lǐng)導下，工程越干越輝煌。

最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十三

敬重的行領(lǐng)導：

xx年我在xx分理處擔當副主任主持工作，這一年來，全國銀行業(yè)都毫不例外的經(jīng)受了資本市場暴風驟雨般的沖擊和洗禮，同時農(nóng)業(yè)銀行完成了股份制改造上市的前期工作，xx分理處還經(jīng)受了因合并機構(gòu)帶來的存款擠兌，經(jīng)過這一年，xx分理處也將勃發(fā)出新的生命力，升格成為二級支行。

回憶這一年來，我們xx分理處的九名職工在行黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)受住了資本市場的沖擊，守住了陣地完成了工作任務(wù)，有的方面還表現(xiàn)得相當突出。

到12月末，各項存款x萬元，各項貸款x萬元，超額完本錢利豐銷售x萬元，完成基金銷售x多萬元，完成網(wǎng)銀x戶，短信通x戶，電話銀行2x戶，借記卡x張，貴賓卡x戶，貸記卡x戶，實現(xiàn)代理保險x萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)凈利潤x萬元。

總結(jié)全年工作，述職如下：

作為一名治理者，必需加強內(nèi)在修養(yǎng)，精通外部業(yè)務(wù)，自己利用工作和業(yè)余時間閱讀了大量書籍和上級行各項文件規(guī)章制度，學習了新學問，承受了新觀念，專心領(lǐng)悟細節(jié)打算成敗，企業(yè)執(zhí)行力的精華，思索企業(yè)文化建立的長期性、根底性、艱難性和一旦建成它所帶來的巨大效益。

我樂觀參與了銀行業(yè)資格認證考試，并以優(yōu)異的成績通過了《銀行業(yè)根底學問》、《個人理財》科目的考試，參與了市分行第四期網(wǎng)點負責人和支部書記培訓，并在x名學員中以優(yōu)秀學員的身份畢業(yè)。

我在追求自己提高和進步的同時，思考著怎樣把企業(yè)文化建立的理念運用到工作中，我嘗試把儒家的仁愛思想引入工作。正如孔子所言，道之以政，齊之以刑，民免而無恥，道之以德，齊之以禮，有恥且格。使員工從根本上樹立一種責任感和使命感，讓職工能自覺加強學習，加強修養(yǎng)。

我致力于把分理處建立成為一個員工之間相互協(xié)作、相互信任、相互敬重、團結(jié)和諧的職工之家，實現(xiàn)員工個體和分理處集體的共同進展，對員工既嚴格治理又關(guān)懷愛惜。

分理處xx的公公去世，我處沒有當班的全體員工在x行長和x行長的帶著下前去慰問;xx的母親和xx的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班后送上鮮花表示慰問。分理處員工的精神面貌、日常工作和學習都是安康的樂觀向上的，特殊是效勞態(tài)度得到了許多客戶的好評。

在xx年5月份支行組織的業(yè)務(wù)技能競賽中，我們分理處派出了3名職工攬括了全部參賽工程的80%的獎項，分理處的集體榮譽感得到大大的增加，字全體員工心中有著一個樸實的信念：在xx農(nóng)行不給xx分理處抹黑，走出xx不給xx農(nóng)行抹黑，走向社會不給農(nóng)行抹黑，這是我們的責任。

今年的資本市場是瘋狂的，連街上的棒棒和老太婆都知道買股票，買基金，來錢快。一到新基金的'出售，排著長龍到銀行取存款買基金，但是，我們還是改良效勞爭存款，四處查找關(guān)系挖存款，走訪低風險客戶要存款。所以，盡管定期儲蓄存款有所下降，但是對公存款上漲了xx多萬，銀行卡存款上漲了xx多萬，低本錢資金在總存款中的比例上漲了xx個百分點。

我們視資產(chǎn)業(yè)務(wù)為我們整個業(yè)務(wù)的生命線，只有質(zhì)的信貸資產(chǎn)，才可能有我們的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場空。

無論是市場的開拓，貸款的發(fā)放，貸款的催收，以及各項報表和數(shù)據(jù)的清理，我們分理處的每一個員工都賜予的支持。協(xié)作個貸中心發(fā)放二期xx門市按揭貸款591萬，本人利用熟人關(guān)系貨幣清收次級貸款2萬元。

中間業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)的3大支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有高贏利性。

在施行仁愛思想治理的同時，另一只手不遺忘法律法規(guī)和內(nèi)部各項規(guī)章制度正確執(zhí)行的訓練和學習，對職工進展正確的引導，防止道德風險，仔細執(zhí)行排查制度，鼓舞職工加強學習，提高素養(yǎng)，考取各類證書，在我任期內(nèi)無一例案件和重大過失事故的發(fā)生，在市分行的內(nèi)控檢查過程中受到領(lǐng)導的好評。

綜上所述，我認為我在xx年的各項工作中表現(xiàn)是優(yōu)秀的。

最終，祝xx分理處升格勝利，并制造出更加輝煌絢爛的明天!祝全行的各位同仁身體安康!家庭幸福!新春歡樂!

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十四

it員工述職報告3從入職至今已過去幾個月了，通過這幾個月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的了解，個人綜合素質(zhì)有了新的提高，回顧這幾個月來的工作歷程，總結(jié)如下：

1、能較好地完成上級安排的任務(wù)。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。

2、努力學習相關(guān)知識，初到公司時，我對智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過一些基本工作我對智能家居有了一定的了解與認識。

3、在日常工作中，必須踏實、認真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。

1、不斷加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平。

2、雖然有了一定的進步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對自己的不足之處。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事，彌補不足，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

it員工述職報告4轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回想起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。

此時所寫的述職報告可以說是對自己入職來的一次總結(jié)，也可以說是和公司各位領(lǐng)導、同事、幫助過我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員，我認識到了保障系統(tǒng)的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極主動的態(tài)度來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述。

第一個階段是一個適應(yīng)期，在剛來公司的時候，由于對公司的主要業(yè)務(wù)不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，盡快了解我們部門所做的業(yè)務(wù)。后來有了機會去老機場跟班，了解同事們?nèi)粘５墓ぷ鳎又腿チ嗣⑹醒矙z，知道了我們的業(yè)務(wù)流程，所要做的工作。開始結(jié)合著自己原來的系統(tǒng)維護經(jīng)驗，把現(xiàn)在的工作融合起來。學會了更細心、更面的思考問題，不斷的要求自己，提高自己的辦事效率。一個月后，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，能夠更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場項目，雖然只是簡單的重復安裝pc機的操作系統(tǒng)，確實很乏味，但是工作無小事，這些工作鍛煉了我的耐心、細心，也積累了一定的工作經(jīng)驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢，投產(chǎn)行李條打印機，并對昭通機場新增通道進行了調(diào)研。然后自己獨自去了文山機場巡檢、投產(chǎn)行李條打印機。

雖然在去巡檢之前做了很多準備，但在巡檢期間，還是發(fā)現(xiàn)了許多問題，對離港指令，登機牌打印機、行李條打印機使用都不熟悉，回來后找公司同事重新學習，并做了記錄。

第二個階段是個成長期。20xx年8月5日，昆明新機場海關(guān)配套設(shè)施建設(shè)項目工程開工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內(nèi)容，更快的進入工作狀態(tài)，項目經(jīng)理栗通就直接把一些協(xié)調(diào)、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯(lián)系。

剛開始，栗經(jīng)理每天帶著我對照著圖紙去新機場航站樓熟悉環(huán)境，了解各層樓的業(yè)務(wù)流程，了解各個區(qū)域中我們設(shè)備、信息點的安裝位置。勘查現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)有好多實際情況和原設(shè)計有出入，還要修改cad圖紙，寫工作聯(lián)系單、變更單，比如原設(shè)計上有的區(qū)域沒有敷設(shè)強弱電，就得去找施工單位、指揮部協(xié)調(diào)。每天看著視頻自學cad軟件，利用加班時間按質(zhì)按量完成了系統(tǒng)測試，對工作站運作的穩(wěn)定性、操作靈活性、rfid跟蹤定位系統(tǒng)的準確性等進行了反復的測試演練和論證。和rfid系統(tǒng)的實施人員多次溝通，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確。和x光機供應(yīng)方同方威視一起安裝測試設(shè)備，對設(shè)備的基本操作、維護有了了解。然后機房的主要設(shè)備（服務(wù)器、磁陣、防火墻、交換機）進場，跟著葛俊一起安裝、調(diào)試。學會了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基本配置，服務(wù)器、磁陣的基本維護。雖然每天接觸的事情很多很雜，但回家看見每天記錄的工作日志，卻覺得很充實。

項目開始階段對我來說真的是個艱難的過程，由于對項目不太熟悉，很多事情又要自己去和各家單位協(xié)商溝通，打電話之前都要寫個草稿，在心里想想怎么去和對方說。寫工作聯(lián)系單也要先問問經(jīng)理怎樣寫合適，讓別人更好的理解我想表達的意思。雖然過程艱難，但是經(jīng)理放手讓我自己去做的方法卻很有效，很快就找到了工作狀態(tài)，漸漸地知道怎么能和別人更好的溝通、交流，還有就是在現(xiàn)場協(xié)調(diào)事情的時候，要更全面的考慮問題，處理著一個事情，要想著會不會涉及到別的`事情。

9月25號，準備了1個多月的第一次綜合演練開始。該次演練覆蓋了國際旅客出境、入境、國際轉(zhuǎn)國內(nèi)。涉及的系統(tǒng)主要功能包括出境集中判圖工作工作站，入境可疑行李rfid跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站，入境可疑行李通道查驗安全門，入境開包工作站。這些內(nèi)容都達到了預(yù)期的要求。

第一次演練后，栗經(jīng)理就把現(xiàn)場的工作基本轉(zhuǎn)交給我，這又是一個艱巨的任務(wù)。我要代表項目組去和海關(guān)溝通，把需求、工作情況提交給他們；要直接面對監(jiān)理對項目實施的監(jiān)督；要和項目以外的實施單位協(xié)商。又開始覺得壓力大，但是栗經(jīng)理一直在支持我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法。慢慢地自己就對整個項目有了深刻的認識。

接著就開始聯(lián)系公安部一所做“獲取出境旅客行李x光機圖片接口”。聯(lián)系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。雖然兩個接口在項目調(diào)研之前就已經(jīng)研究了很多次，沒有多少技術(shù)問題，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口，需要在安檢信息系統(tǒng)判圖時間上增加三秒，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業(yè)務(wù)流程，增加旅客過安檢的等待時間。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場建設(shè)指揮部的否定，原因是機場內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部單位連接會有安全隱患。后來都是根據(jù)實際需求多次給指揮部發(fā)函，溝通、論證，才得到指揮部的批準：海關(guān)判圖員可以在原訂的時間機場上增加3秒；獲取出境旅客基本信息由離港先給安檢信息系統(tǒng)發(fā)報文，然后安檢信息系統(tǒng)再給海關(guān)系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)報文。實施過程中，我們和網(wǎng)絡(luò)承建商昆船信息一起確認了安全的、可行的路由來連接網(wǎng)絡(luò)，獲取離港系統(tǒng)中的旅客信息。

隨著項目實施的進展，海關(guān)行李檢查系統(tǒng)（包含國際入境旅客rfid跟蹤定位系統(tǒng)、出境旅客手提行李x光機檢查），也進入了整體測試階段。海關(guān)項目組部分人員陪同監(jiān)理一起對我們采購的設(shè)備（服務(wù)器、交換機、防火墻、x光機等）進行了性能測試，然后根據(jù)國際旅客的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我們的軟件一起做了系統(tǒng)的測試。測試的流程運轉(zhuǎn)正常，功能完好。

海關(guān)項目組8月份進場到現(xiàn)在近4個月的時間里，在項目經(jīng)理栗經(jīng)理的帶領(lǐng)下、離港、安檢項目組的幫助下，經(jīng)過我們自己的不懈努力，克服了實施過程中的層層困難。過程是艱苦的，在以后的工作中新的問題還會出現(xiàn)，只要依照原來的經(jīng)驗，盡可能的把問題考慮全面，不懂的多問，遇到問題冷靜處理，把工作具體的分到個人，調(diào)動大家的積極性一起來完成，多向公司里的同事請教。我相信總會找到解決的辦法。

成長期不單單是工作上成長，心理上也成長了。沒有了才到新機場的那種激動，現(xiàn)場工作雖然很辛苦，但還是要提高自身的專業(yè)知識，在之前的工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在網(wǎng)絡(luò)方面、機房設(shè)備調(diào)試維護、工作經(jīng)驗上有很多的不足，和其他施工單位在交流時涉及到的很多業(yè)務(wù)知識都不是太了解，在項目實施過程中，我會抓緊時間，多想多問，提高自己業(yè)務(wù)知識，為了新機場轉(zhuǎn)場維護做好充分的準備。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面，提前想到并處理好，這樣就可以提高工作效率。現(xiàn)在新機場轉(zhuǎn)場在即，不能有任何差錯，還有很多事情要去協(xié)調(diào)，要去處理，所以自己要把很多事情考慮周全，提前處理妥當。同時，也要加強離港和安檢的業(yè)務(wù)學習，做好轉(zhuǎn)場和系統(tǒng)維護的準備工作。

非常感謝公司給我們提供了這么一個人性化的工作平臺，發(fā)揮了自己的才能，學習到了之前所學不到的東西，認識了這么好的同事，在這樣一個良好的工作環(huán)境，我會不斷的提高自己，不安于現(xiàn)狀，積極學習各方面的知識。我相信公司全體員工一定會盡自己最大努力，讓公司蓬勃發(fā)展。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十五

項目部有員工x人，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。

對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，x年x月x日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

二、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在x年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

1、如何做好現(xiàn)場管理。

(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的.利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2.如何做好班組管理。

(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。

(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接。

(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。

2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項目部負責人述職報告大全（17篇）篇十七

it員工述職報告3從入職至今已過去幾個月了，通過這幾個月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的了解，個人綜合素質(zhì)有了新的.提高，回顧這幾個月來的工作歷程，總結(jié)如下：

1、能較好地完成上級安排的任務(wù)。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。

2、努力學習相關(guān)知識，初到公司時，我對智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過一些基本工作我對智能家居有了一定的了解與認識。

3、在日常工作中，必須踏實、認真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。

1、不斷加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平。

2、雖然有了一定的進步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對自己的不足之處。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事，彌補不足，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。