在寫(xiě)作中，要注重文章的結(jié)構(gòu)和層次感，使作文更具條理性和層次感。我們可以從以下一些優(yōu)秀作文中找到寫(xiě)作的靈感和思路，以提升自己的寫(xiě)作水平。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇一

學(xué)生了解了射線(xiàn)的特征后，我讓學(xué)生舉例：

―――“我認(rèn)為太陽(yáng)射出來(lái)的光線(xiàn)是射線(xiàn)。”

―――“手電筒射出來(lái)的光線(xiàn)是射線(xiàn)。”

―――“我認(rèn)為太陽(yáng)和手電筒射出來(lái)的光線(xiàn)不是射線(xiàn)，是線(xiàn)段，因?yàn)楸粬|西擋住了。

―――“頭發(fā)是射線(xiàn)。”

我說(shuō)：“你們有意見(jiàn)嗎？讓我們來(lái)假定一下，假如你的每一根頭發(fā)都是朝著自己的方向筆直筆直的長(zhǎng)，而且永遠(yuǎn)不剪頭發(fā)，那么你的頭發(fā)就是射線(xiàn)。”

我被學(xué)生們的`創(chuàng)新意識(shí)和敢于質(zhì)疑問(wèn)難的勇氣震撼著，在課堂上，我為孩子們營(yíng)造了輕松、愉快、自由、安全的心理氛圍，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己所舉的例子的片面性，又很好地保護(hù)了質(zhì)疑的學(xué)生的積極性。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇二

小學(xué)生作文大全。

這不是熱心嗎？同學(xué)體育全能，經(jīng)常學(xué)校贏(yíng)來(lái)榮譽(yù)，這不是為學(xué)校爭(zhēng)光嗎？以上所舉的例子，不是證明了90后并不是垮掉的一代。我們也愛(ài)奮斗，愛(ài)真誠(chéng)，愛(ài)創(chuàng)新，不愛(ài)批評(píng)，不愛(ài)付出卻沒(méi)有回報(bào)。

所以，但丁說(shuō)，走自己的路，讓別人說(shuō)去吧。而我們說(shuō)，走自己的路，任別人八卦也行，胡編也行，在我們的大步下，絆腳石也會(huì)被我們踩碎。因?yàn)椋?0后要證明自己是劃世紀(jì)的一代，而不是跨掉的一代。

澄海區(qū)城西樹(shù)強(qiáng)小學(xué)六年級(jí)：潘林。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇三

幸福是什么？不同的人對(duì)幸福賦予了不同的含義，而我認(rèn)為，幸福就是身體健康。

有句話(huà)說(shuō)的好：“健康是生命的本錢(qián)，沒(méi)有了本錢(qián)，將一事無(wú)成。”這也是我心中所想的.。如果幸福是擁有金錢(qián)，那么健康沒(méi)了，還要花很多錢(qián)去醫(yī)院治療。

那不是得不償失嗎？如果生活愉快是幸福，沒(méi)有了健康還能生活愉快嗎？所以，愛(ài)護(hù)好自己的身體，才有了干一切事的“本錢(qián)”。

前幾天，我就因?yàn)槲覆皇娣缟蠜](méi)有吃飯，結(jié)果到學(xué)校，胃疼的都快受不了了，還吐在了班級(jí)里，弄的一天都不得安寧，所以說(shuō)健康是最重要的了。

如果爸爸身體健康，就不會(huì)腰間盤(pán)突出，不會(huì)因?yàn)檠焯旖欣邸?/p>

如果媽媽身體健康，就不會(huì)有肩周炎，不會(huì)天天疼的睡不好覺(jué)。

如果爺爺身體健康，就不會(huì)三天兩頭去買(mǎi)藥了。

如果奶奶身體健康，就不會(huì)天天待在家里，說(shuō)不定奶奶還能疾步如飛呢。

今天我想告訴大家，你們擁有了健康，要好好珍惜，不要不當(dāng)回事，要保護(hù)好自己的身體，這是將來(lái)“做大事”的本錢(qián)，也是幸福的真正含義。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇四

今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。

思及自身，內(nèi)心無(wú)比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫(xiě)讀后感之前，我沒(méi)有去認(rèn)真閱讀文章，思考問(wèn)題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的文章連自己都不想去閱讀。

從老師的言語(yǔ)中不難感覺(jué)到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂(yōu)。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。

老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無(wú)目標(biāo)，無(wú)動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!

老師給的建議是：

1、對(duì)自己提出的問(wèn)題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問(wèn)題，形成立體的問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。

3、用心去做沒(méi)一件事情。

4、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問(wèn)題，私下再與其進(jìn)行溝通)。

5、學(xué)會(huì)用自己的言語(yǔ)、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞。

真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇五

為提升管理干部的創(chuàng)新思維能力，7月29-30日，按照嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指示，利用一年一度的高溫假時(shí)間，由法士特集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記李研帶隊(duì)，我隨集團(tuán)中層以上干部12人，趕赴深圳華為公司總部進(jìn)行為期兩天的參觀(guān)學(xué)習(xí)。

華為公司對(duì)法士特公司人員此次來(lái)訪(fǎng)極為重視，安排了專(zhuān)人陪同，并精心制定了學(xué)習(xí)參觀(guān)計(jì)劃。學(xué)習(xí)組一行在有限的時(shí)間里陸續(xù)參觀(guān)了華為產(chǎn)品展廳、東莞松山湖智能生產(chǎn)基地，聽(tīng)取了《華為發(fā)展階段及核心價(jià)值觀(guān)演進(jìn)歷程》專(zhuān)題講座，從不同角度領(lǐng)略了華為的成長(zhǎng)歷程和產(chǎn)品特色。兩天的參觀(guān)學(xué)習(xí)雖然短暫，但“窺一斑見(jiàn)全豹”。作為民營(yíng)企業(yè)的華為公司之所以能在30年間從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際知名的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和強(qiáng)有力的組織管理能力。這兩點(diǎn)在兩天的行程里不斷地展示給我們，使大家印象深刻的同時(shí)，也給了我們很多的思考和啟發(fā)。

學(xué)習(xí)是為了研究和提高，并為我所用。華為的成功，有它獨(dú)特的dna，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，華為不斷修訂自己的企業(yè)文化。從“尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、不遷就有功的員工;集體奮斗;絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào);資源枯竭，人的頭腦和文化不會(huì)枯竭”，到的“團(tuán)隊(duì)合作;成就客戶(hù)，艱苦奮斗，至誠(chéng)守信，開(kāi)放進(jìn)取，自我批判”，到的“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，這些企業(yè)貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!

好的企業(yè)都不缺愿景，也都有各自的企業(yè)文化，但將企業(yè)文化從紙面上或部分人身體力行的東西，轉(zhuǎn)變成組織中每個(gè)人的信仰和行為規(guī)范，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做到，這也才是管理者要深刻思考和學(xué)習(xí)的精髓。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?作為我的理解，就是有一個(gè)實(shí)事求是、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，以及讓全體員工認(rèn)同并身體力行的行為法則。歸根結(jié)底就是用文化培養(yǎng)和造就人，這才是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，其他如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)路線(xiàn)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等要素都追隨于此，如是，才能使企業(yè)文化落在實(shí)處，成為全員認(rèn)可遵循的規(guī)則，并逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

大道至簡(jiǎn)，但并不簡(jiǎn)單!華為在后期發(fā)展中，核心價(jià)值觀(guān)加上了“堅(jiān)持自我批判”這一條就非常讓人稱(chēng)道!在成就面前，人容易驕傲自滿(mǎn)，固步自封。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經(jīng)站在了行業(yè)的制高點(diǎn)上，還能有這樣的覺(jué)悟也是讓人肅然起敬。

企業(yè)不同，方法不宜照搬，華為也有它有爭(zhēng)議的方面，比如過(guò)高的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等，但這個(gè)公司獨(dú)特的文化和執(zhí)行力，及在行業(yè)中造就的奇跡，給人的啟發(fā)和感悟必將影響我們的思維，思維會(huì)改變行為，兩天的震撼和感悟留下的痕跡定會(huì)為我們法士特自己的事業(yè)增添教益。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇六

苗條的身子，不高不矮的身姿，一束黑色長(zhǎng)發(fā)，潔白的瓜子臉，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，罩著她那雙沉穩(wěn)得來(lái)又明亮的眼睛。還有一張能說(shuō)會(huì)道的巧嘴以及一對(duì)靈敏的耳朵。她平易近人，上課非常認(rèn)真。一副眼鏡，讓她顯得更加有學(xué)問(wèn)。這就就是我心目中的最美老師——王老師。

沒(méi)遇到王老師之前，我是一個(gè)膽小怕事，不活潑開(kāi)朗，上課時(shí)間常常開(kāi)小差，學(xué)習(xí)成績(jī)普普通通的小男生。我不喜歡在課堂上發(fā)表自己的理解和建議，同學(xué)們送了我一個(gè)雅號(hào)：“溫柔的小綿羊”。我也很生氣，我不成了“小女生了”？可是，自從我上了二年級(jí)，王老師成了我的班主任之后，她的“火眼金睛”看出了我的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，老是讓我在課堂上發(fā)言，開(kāi)始我十分的害羞，還總是認(rèn)為老師是在故意得難我，每次站起來(lái)都是紅著臉，語(yǔ)無(wú)倫次，不免招來(lái)同學(xué)們的壞笑。我越是害怕，老師好像越是刁難我，隔三差五就會(huì)被叫起來(lái)發(fā)言。說(shuō)也奇怪，我開(kāi)始逐漸的想發(fā)言了，愿意發(fā)表自己的見(jiàn)解了，至此，我也理解了王老師的“良苦用心了”。

“小草，把春天的門(mén)打開(kāi)；鮮花，把夏天的門(mén)打開(kāi)；碩果，把秋天的門(mén)打開(kāi)；寒雪，把冬天的門(mén)打開(kāi)；老師，把智慧的門(mén)打開(kāi)。”轉(zhuǎn)眼間，我成了四年級(jí)學(xué)生，那些追隨王老師的歲月隨風(fēng)吹散，內(nèi)心蕩起的是一絲眷戀。王老師，是您給予我勇氣，給予了我豐富的知識(shí)，是你開(kāi)啟了我的智慧之門(mén)，我長(zhǎng)大了，而您卻蒼老了。

有人說(shuō)，老師像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人；有人說(shuō)，老師像春蠶，至死絲方盡；有人說(shuō)，老師是園丁，培育一代又一代新人，我不知道該怎么來(lái)形容您，但如果真要作比較，我要說(shuō)，您是我心中不落的太陽(yáng)，是靈魂的工程師，是美的化身！王老師您在我的心中永遠(yuǎn)是最美的老師。

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我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇七

一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近人一行來(lái)到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為全球銷(xiāo)售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長(zhǎng)19%;凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤(rùn)率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級(jí)別的“巨大中華”(，銷(xiāo)售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤(rùn)都過(guò)億)十多年來(lái)差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀(guān)了華為坂田基地的展廳、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場(chǎng)所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專(zhuān)注、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。

首先，華為管理層的“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的危機(jī)感意識(shí)，使華為人能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒(méi)有因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來(lái)的，看明天、看世界，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)專(zhuān)注于自己的特長(zhǎng)-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來(lái)持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏(yíng)之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，以客戶(hù)的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶(hù)需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶(hù)降低成本，讓客戶(hù)選擇自己，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，華為通過(guò)促使客戶(hù)的成功贏(yíng)得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

參觀(guān)完華為，我為深圳、以至中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識(shí)，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國(guó)性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專(zhuān)注、創(chuàng)新和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶(hù)提供設(shè)計(jì)美觀(guān)實(shí)用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤(rùn)情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)發(fā)展。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇八

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業(yè)最重要的核心能力之一。華為實(shí)現(xiàn)30年持續(xù)成長(zhǎng)的重要經(jīng)驗(yàn)是，其組織能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，甚至適度超前于業(yè)務(wù)發(fā)展，成功的管理變革是華為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。走進(jìn)華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。深入了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如果打造端對(duì)端的流程與組織模式。近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀(guān)考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

參觀(guān)董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū):建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿(mǎn)復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。

華為百草園單身公寓是由華為公司投資開(kāi)發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過(guò)70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活。

通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)一線(xiàn)作戰(zhàn)單元鐵三角組織運(yùn)作的研究，為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，提供實(shí)操性的方法論、流程、工具，并通過(guò)分享業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)方法，為企業(yè)提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇九

以前就知道華為4102。一是華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄1653羅斯工作，那時(shí)候我在國(guó)企，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有選擇去民營(yíng)。二是隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長(zhǎng)率領(lǐng)的訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是20在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫(xiě)的一本關(guān)于華為的書(shū)，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。

前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。

我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開(kāi)車(chē)來(lái)到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開(kāi)車(chē)看，整個(gè)華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個(gè)區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀(guān)的手續(xù)，進(jìn)去參觀(guān)幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀(guān)的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計(jì)，美觀(guān)實(shí)用，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說(shuō)園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿(mǎn)生機(jī)。

參觀(guān)完后我們來(lái)到生活區(qū)。活動(dòng)中心有各種設(shè)施，員工們?cè)诨@球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球館搞運(yùn)動(dòng)，或者在閱覽室看書(shū)(閱覽室看書(shū)是免費(fèi)的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽(yáng)光和熱情。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十

6月17日，中孚教育公司王俊峰董事長(zhǎng)帶領(lǐng)終極弟子參觀(guān)了傳說(shuō)中的“東方猛獅”——華為。

華為公司創(chuàng)立于1987年，專(zhuān)門(mén)從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。目前，為全球三分之一人口服務(wù)的華為，已經(jīng)從“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”。

在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀(guān)了華為的展廳、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方。當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)出現(xiàn)在我們面前時(shí)，一個(gè)“創(chuàng)新、專(zhuān)注，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。通過(guò)參觀(guān)華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心，我們了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋類(lèi)型，感受到了如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳，一進(jìn)門(mén)碩大的一面墻上密密麻麻的掛滿(mǎn)了專(zhuān)利證書(shū)，華為專(zhuān)利墻讓我印象深刻，截止到底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利48719件，外國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)累計(jì)23197件，累計(jì)共獲得專(zhuān)利授權(quán)38825件。底蘊(yùn)與實(shí)力通過(guò)專(zhuān)利體現(xiàn)的淋漓盡致。

整個(gè)華為園區(qū)安靜舒適。華為園區(qū)的綠化已經(jīng)成為華為人的驕傲。華為市場(chǎng)部接待人員不止一次提到綠化成就。給人最大的感覺(jué)就是森林公園也不過(guò)如此。

在華為參觀(guān)的時(shí)候，聽(tīng)到最深刻的一句話(huà)是“有人的地方就有華為”。一個(gè)企業(yè)的野心與狼性被這一句話(huà)體現(xiàn)的淋漓盡致。的確，從挪威的“全球最北端”,到澳大利亞的“全球最南端”;從冰天雪地的俄羅斯,到菲律賓的熱帶雨林,再到納米比亞沙漠地帶,華為的足跡遍布了全球六大洲。華為為全球三分之一的人口提供通訊信息服務(wù)，目前華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)，擁有16個(gè)研發(fā)中心，近十年累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)1900億，而總營(yíng)收中的7成來(lái)自海外市場(chǎng)，其技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化拓展在中國(guó)絕對(duì)是首屈一指。

大道至簡(jiǎn)，但并不簡(jiǎn)單!華為在后期發(fā)展中，核心價(jià)值觀(guān)加上了“堅(jiān)持自我批判”這一條就非常讓人稱(chēng)道!在成就面前，人容易驕傲自滿(mǎn)，固步自封。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經(jīng)站在了行業(yè)的制高點(diǎn)上，還能有這樣的覺(jué)悟也是讓人肅然起敬。

“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的，華為是中國(guó)的驕傲!

中孚教育專(zhuān)注于財(cái)商培訓(xùn)，作為“全民財(cái)務(wù)自由”理念的倡導(dǎo)和發(fā)起者，以專(zhuān)業(yè)和實(shí)力引領(lǐng)各大行業(yè)健康發(fā)展，更以創(chuàng)新的財(cái)商思維攻堅(jiān)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)打造及個(gè)人多元化收入等多項(xiàng)難題。已逐漸成為河南省最大的教育培訓(xùn)公司，落地率全國(guó)遙遙領(lǐng)先。20初6個(gè)月時(shí)間突破千人團(tuán)隊(duì)，合作伙伴過(guò)萬(wàn)人，累計(jì)受眾學(xué)員高達(dá)10萬(wàn)人以上。

與華為相比，中孚教育最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是居安思危的意識(shí)，要有追求卓越的精神，要有全國(guó)性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向。要以“專(zhuān)注、創(chuàng)新和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工工作積極性和效率，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)發(fā)展。

其次，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化培養(yǎng)和造就人才，這才是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等要素都追隨于此，才能使企業(yè)文化落在實(shí)處，成為全員認(rèn)可遵循的規(guī)則，并逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十一

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫(xiě)的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦。

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對(duì)于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場(chǎng)，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。“對(duì)手幫助成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營(yíng)上，尋找經(jīng)營(yíng)策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一等影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門(mén)中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴(lài)于高效有力的工作，簡(jiǎn)化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來(lái)發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十二

幸福是什么，具體也說(shuō)不出，幸福在每個(gè)人心里，我認(rèn)為幸福是。。。

活著就是為了尋找幸福，感受身邊的親情、友情、愛(ài)情，感受身邊所有的愛(ài)，這就是人類(lèi)活下來(lái)的理由。

如果我是健康地活著，那我就更幸福了.如果，我還有個(gè)家，有牽掛我的人，有點(diǎn)錢(qián)，那我就非常幸福了.如果我能從事自己喜愛(ài)的工作，能維持自己的興趣，并且有心靈相通的朋友，那我就是最幸福的了.

我幸福，因?yàn)槲矣邪槲页砷L(zhǎng)的一群好伙伴，他們聽(tīng)我笑，看我哭，讓我體驗(yàn)友情，感激祝福。我們一起把笑臉撒向廣闊的天空，把眼淚拋在太平洋的最深處。我快樂(lè)，因?yàn)槲倚腋＃倚腋＃驗(yàn)槲液臀业呐笥讯荚哌M(jìn)彼此的生命，讓我們彼此記住那剛剛滑入青春的日子里，曾有過(guò)的陽(yáng)光，以及傷和痛。

我想，也許居里夫人的話(huà)說(shuō)得更明確些：“我們應(yīng)該不虛度一生，應(yīng)該能夠說(shuō)‘我已經(jīng)做我能做的事’，人們只能要求我們?nèi)绱耍抑挥羞@樣我們才能有一點(diǎn)快樂(lè)。”或許有人說(shuō)：“做能做的事還不簡(jiǎn)單?”然而讓我們捫心自問(wèn)：能做的.事情真的都去做了嗎?這時(shí)你才驚訝地發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多都沒(méi)做。王安石游褒禪山，不能“極夫游之樂(lè)”，發(fā)出了“盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣”的感慨，然而我們卻對(duì)做事不盡力習(xí)已為常，根本不去反省自己是否已盡力。可見(jiàn)，做能做之事，是需要盡心盡力才能辦到的。

寫(xiě)到這里，我自己覺(jué)得汗顏了，因?yàn)槲乙矝](méi)能盡力做好能做的事。我也曾因?yàn)閼卸瓒褜W(xué)習(xí)的時(shí)間用做了娛樂(lè)，我也曾因怕麻煩而面對(duì)一件能輕易完成的事說(shuō)一句我做不了。這樣的反思中，我也漸悟了幸福的真諦：盡力而為。在世俗人的眼里，雷鋒很傻，李素麗很累，于成龍很苦，但我知道，他們一定是幸福的，屬于他們的是天地間最大的快樂(lè)：?jiǎn)栃臒o(wú)愧。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十三

世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀(guān)規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀(guān)規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十四

2016年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來(lái)，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過(guò)冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問(wèn)題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問(wèn)題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來(lái)之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂(lè)思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿(mǎn)足了現(xiàn)狀。通過(guò)學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來(lái)臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了；假如明天我被外部開(kāi)發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴(lài)以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學(xué)任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路，作為一名共產(chǎn)黨員，必須堅(jiān)定自己的信心和決心，時(shí)刻將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話(huà)精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位，開(kāi)展好當(dāng)前的抓安全為了誰(shuí)大討論，反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論，針對(duì)通防專(zhuān)業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告，痛定思痛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏(yíng)防突專(zhuān)家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難，無(wú)懼于冬天的到來(lái)。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十五

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。

人看書(shū)，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當(dāng)市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫(kù)存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

春天里，我們都干了些什么?

2006年，那是一個(gè)春天……。

那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩!

2012年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)唤z不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!

回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該思考思考怎樣過(guò)冬了。

安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的；安全，得去找柴火，取取暖了。

“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對(duì)于安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。

安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)悖冊(cè)惝?dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!

對(duì)于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!

于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對(duì)方，都說(shuō)對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。

員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

干部，顧名思義，得自我會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。

人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂(yōu)患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂(lè)的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè)悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂(yōu)患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是2006年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當(dāng)然那里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當(dāng)?shù)囊馑迹皇俏覀兏信d趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎?答案是肯定的。

我能想到的……。

——干部。

干部對(duì)安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。

榜樣的力量是無(wú)窮的。

——安全管理隊(duì)伍。

貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。

培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì)越來(lái)越少。

“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)”，任總裁如是說(shuō)。

——安全文化。

有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛(ài)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

決心、堅(jiān)持、求勝!

領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長(zhǎng)的坡路，但是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。

夜深了，天冷了……。

這回，我哭了!

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十六

公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

我到德國(guó)考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話(huà)，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)椋ｋU(xiǎn)一過(guò)去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái)，或者銷(xiāo)售增長(zhǎng)，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。

我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過(guò)轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)我并不反對(duì)，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用服來(lái)說(shuō)，同等級(jí)別的一個(gè)用服工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因?yàn)樗w過(guò)去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。

二、對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T(mén)以及相當(dāng)?shù)木幹疲谥圃炖缓筮@些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。

市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無(wú)能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表，放到數(shù)據(jù)庫(kù)里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫(kù)里找。從明天開(kāi)始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理，就不會(huì)服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級(jí)骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國(guó)際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級(jí)部門(mén)不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟恕赡旰螅€不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng)、取得合理報(bào)酬。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

自我批判從高級(jí)干部開(kāi)始，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì)，民主生活會(huì)上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭(zhēng)真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì)，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。

四、任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度。

我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó)，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說(shuō)50年、1以后，阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來(lái)。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來(lái)，他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強(qiáng)硬派，會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益，人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

五、不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)。

廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級(jí)別干部，方丈就少了。

我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話(huà)，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng)新就不需要，是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目，但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來(lái)考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)管理變革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。

六、規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要。

我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀(guān)管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì)，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

七、面對(duì)變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)。

我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著it體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導(dǎo)，才會(huì)避免以后的過(guò)度裁員。我在美國(guó)時(shí)，在和ibm、cisco、lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)談到，it是什么?他們說(shuō)，it就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著ipd、isc、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐it的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開(kāi)和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在或。

今天要看到這個(gè)局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開(kāi)始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級(jí)部門(mén)真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。

八、模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使it成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

九、華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的。

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。

危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門(mén)去，使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

十、安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。

對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄荆晕覀儾恍枰旧鐣?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國(guó)家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國(guó)家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國(guó)家的事由國(guó)家管，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話(huà)：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十七

任正非在華為居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位之時(shí)，大談危機(jī)和危機(jī)防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機(jī)和危機(jī)防范意識(shí)值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。

變革方式適應(yīng)市場(chǎng)，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“放管服”為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備“棉衣”，迎接冬天的到來(lái)。

創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡“草根創(chuàng)新”，號(hào)召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達(dá)到降本增效的目的。

“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)誰(shuí)有“棉衣”，誰(shuí)就活下來(lái)”

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十八

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)?yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(zhǎng)，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的'餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。

“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。

任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。

我認(rèn)為的冬天大全（19篇）篇十九

世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀(guān)規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀(guān)規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說(shuō)：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。