月工作總結是對一個月工作的梳理和總結，它可以幫助我們不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質量和效率。接下來，請大家看看這些給力的月工作總結范文，相信對于你的寫作能有所助益。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇一

月16日，由大慶油田教育中心資產科科長親自帶隊，鐵人小學資深資產員等4人。來到我校進行固定資產管理工作檢查。資產檢查時，我們正搬遷中。上級領導沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。

對于學校固定資產管理低值易耗品管理，校領導一直非常重視。自205月上級宣布兩校合并后。校長多次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強調對于公共財物要嚴格管理。

我自今年5月中與大張交接后。即開始按中心下發(fā)資產清查細則挨項落實。

(1)按校長要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產和低值易耗品，分別進行了逐一登記。6至7月一次，9月開學后，又對重點部室再次核對梳理。

(2)核對中油資產管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產管理系統(tǒng)里固定資產數(shù)據(jù)。學習管理軟件操作。

(3)粘貼管理標簽。

(4)按中心細則要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準備迎檢。

中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是27中學。誰知16號早上學區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强崎L。

檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負責保管著。

頭一家檢查吃虧，按細則只要查50件資產，30個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。

材料上領導們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是92.8分，滿分是98分，不是百分。科長審查時，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經與其它學校資產員交流學習。我校固定資產管理上需要改進的地方真的很多。

首先管理理念上，從前檢查，只要資產員自己忙活一陣子就行。現(xiàn)在呢，個人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。

(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計劃，耗材合同書，微機、打印機及其它資產分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實驗教師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。

(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運轉記錄。沒有的話扣分。

(3)采購組：提供3-9月物資采購計劃，如果有購低值易耗品的話，就應納入固定資產管理范圍。沒有納入管理的扣分。

(4)庫房提供出入庫憑證。

(5)重點部、室，固定資產擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學校微機室網(wǎng)絡室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機室建立運行起來。目前微機二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話，不好解釋。這些領導們只是提了一句，倒是沒有扣分。

其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說“工作是沒少作，有些沒干到點上。”

(1)固定資產標簽，我是按上半年要求做的雙編碼標簽。結果清查前通知要加上學校自編碼，形成三編碼標簽。并要求在資產分布圖上標出來。這個時間確實來不及。只好20改正。

(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準確的。個別的房間因老師們都忙著，我沒認真清點。這項工作我做的不細。

(3)標簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標簽不符的。

(4)資產分布圖不美觀。

(5)清查記錄上責任人簽字有代簽的。如果以后有不認帳的就麻煩了。

(6)老舊資產應該申請報廢。我校現(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、dvd等閑置中。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇二

隨著消防部隊職能的不斷擴展,建設需求不斷增長，如何優(yōu)化資產配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型警營、全面建設現(xiàn)代后勤所面臨的一個重大課題。近幾年，資產管理部門的作用得到了一定的發(fā)揮，資產管理取得了一定的成效。但從現(xiàn)實來看，部隊資產管理存在著各種棘手現(xiàn)象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發(fā)展，適時轉變管理觀念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務。

(一)固定資產管理觀念淡薄。

長期以來,沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交,久而久之，設備物品無法查找,造成了固定資產的流失。

(二)固定資產的賬實不符主要表現(xiàn)在無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產沒有沖減等。

(三)資產與經費管理體制適應能力不強，監(jiān)控不利財務部門在做年度預算的時候，對本單位現(xiàn)有固定資產的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著許多不相適應的地方,預算編制隨意性較大,往往出現(xiàn)重復購置,部門資源獨享。

(四)固定資產的入賬單位不夠統(tǒng)一在入賬時存在對同一批次采購的固定資產打捆入賬的現(xiàn)象，因此,多年下來難以對固定資產的實物具體數(shù)量進行核查,也就無法有效的對固定資產實行監(jiān)管。

(五)管理制度不健全，名為人人有責，實為無人負責在現(xiàn)行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調和制約機制，導致在資產管理上，有利益時，人人插手;承擔責任時，人人推誘。

(一)清產核資，明晰產權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實物資產進行全面清查。二是實施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下,對部隊固定資產實行所有權集中。

(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產預算效益評價機制。預算執(zhí)行通過資產價值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實現(xiàn)。二是建立固定資產預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產預算起,跟蹤預算執(zhí)行的全過程，并設計一系列指標對資產與經費預算管理結合效果進行評價。三是對固定資產實行制度化管理機制。建立一套固定資產的管理制度,做好資產登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實物資產登記建檔，弄清來源，合理分類。

(三)強化監(jiān)督管理，防止固定資產流失行為的發(fā)生。一是設立專門的監(jiān)管機構。加強對部隊固定資產的監(jiān)管，并使國有資產管理機構處于單位領導的直接領導之下，在不受干擾的情況下,獨立行使固定資產的管理與監(jiān)督職能。二是嚴格履行監(jiān)管職責。嚴把固定資產評估關、處置關和核銷關，監(jiān)督管理固定資產運營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。

(四)加強財務管理,強化對固定資產的控制。一是在單位清產核資的基礎上,建立健全所有固定資產檔案，對在賬務上有價值,已報廢或未做賬務處理的及時入賬處理，做到賬實相符。二是對新增固定資產嚴格登記手續(xù)。按會計制度要求,對新增資產進行會計核算，并交資產管理部門嚴格登記，對資產管理部門未登記的不予報銷,切實把新增資產管理好。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇三

目前，武警部隊在計劃經濟體制和實物供給制的影響下，固定資產管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使固定資產管理數(shù)據(jù)失真，資產閑置浪費現(xiàn)象嚴重。

通過對武警部隊固定資產管理的現(xiàn)狀進行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產管理的現(xiàn)實問題，以便有針對性、有目標地研究對策，從而保障部隊資產有序管理、優(yōu)化部隊資產配置、提高部隊資產利用效率。

(一)分析方法。

通過資料法、工作經驗法、調查問卷法、情況比對法，在查閱部隊資產管理相關規(guī)章制度，事業(yè)單位資產管理相關規(guī)定和各項研究理論、研究成果的基礎上，結合筆者資產管理工作實踐，對武警部隊固定資產的獲取途徑、構成比例、管理結構、制度法規(guī)、報廢處置等方面進行分析，為更好地研究固定資產管理存在的問題及對策提供量化依據(jù)。

(二)分析過程。

筆者將工作實踐中遇到的各種情況以及資產管理中存在的慣性問題、難點問題以問卷調查的方式，分別對3個武警部隊的總隊、支隊、中隊三級部門進行調研，共發(fā)放問卷450份，回收有效問卷396份，問卷有效回收率88%。調查結果顯示有84.8%的人認為對固定資產管理的重視度低于對資金管理的重視度，59.3%的人認為固定資產管理制度流于形式，46.7%的人認為固定資產使用效益有待提高。同時有91.9%的人表示應加大對固定資產的管理力度，并自愿參與到管理中。調查結果說明固定資產管理仍處于邊緣化狀態(tài)。

同時，筆者在工作期間，利用總隊統(tǒng)一組織清查固定資產之機，對總隊機關、支隊機關、基層中隊固定資產實地清查結果進行比較，發(fā)現(xiàn)機關在固定資產的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產保管較好，資產處置程序恰當，捐贈物資入賬及時，資產賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現(xiàn)地理位置距支隊機關較近的中隊、距總隊機關較近的支隊管理普遍好于距離較遠的單位，機關人員參與管理的意識普遍好于基層中隊。調查結果說明固定資產的管理必須在嚴格的監(jiān)督管理機制之下進行。

(三)分析結果。

通過分析發(fā)現(xiàn)武警部隊現(xiàn)階段固定資產的管理還處于較低水平，資產管理的基礎還有待強化，資產管理方式的改革還有待創(chuàng)新，資產管理監(jiān)督機制還有待完善。由于武警部隊點多、面廣、線長的特點，決定了資產編配的分散性和不合理性;資產規(guī)模較大，分布地域廣，數(shù)量較多，種類繁雜;資產的區(qū)域價值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產規(guī)模隨信息化、正規(guī)化建設發(fā)展的需要增長迅速，且變動頻繁;同時資產的優(yōu)化配置不合理，閑置資產較多，如領導常去、地理位置較好、接待任務較重的單位固定資產配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著用;重復購買、無預算或超預算購買現(xiàn)象嚴重，廢舊資產報廢處置不夠科學，資產核算體系不完備。各級機關在指導基層把握資產購置規(guī)模，盤點存量資產，優(yōu)化資產配置上還有待進一步提高。

以上分析發(fā)現(xiàn)，固定資產管理弊端突出表現(xiàn)在責任意識淡化、制度法規(guī)薄弱、監(jiān)督機制弱化、資產處置混亂等方面。由此提示，武警部隊固定資產管理存在的問題是不容忽視的。

各級財務部門、審計部門、使用部門以及單位領導對所屬固定資產的管理使用負有全部責任。由于資產管理與資金管理、票據(jù)管理、印章管理等內容相比，處于“邊緣化”，認為資產管理效益與直接經濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。調查顯示，80%的基層官兵未參加過關于固定資產管理使用的教育，說明各級對固定資產管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務和個人生活，無暇顧及或忽略了對固定資產的管理。不少管理人員業(yè)務素質較低，缺乏相關的維護保養(yǎng)、操作技巧、保管方法等知識，惰性較強，從而產生“領導不問我不管”、“領導過問我裝傻”的思想，使得資產管理混亂。

一般情況下，武警部隊固定資產都是由財務部門和使用部門共同管理，審計部門負有監(jiān)督職責。在實際管理中，各類固定資產購置后不用、少用、挪作它用等現(xiàn)象，充分反映出三個部門之間缺乏有效的協(xié)作、制約、監(jiān)督、考核、激勵等內控制度、約束機制和法規(guī)制度。加之在實施過程中打折扣、講情面，使得金額核算、數(shù)量控制和監(jiān)督約束游離于管理之外。武警部隊頻繁的人員變動，流于形式的交接制度，私人資產與公家資產的“以舊換新”，日常使用的公私不分等都是因為制度缺失而造成固定資產丟失、損壞的重要原因。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇四

根據(jù)上級公司固定資產清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進行了固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：

在上級主管部門的領導下，結合公司實際，在清理、登記固定資產工作中，，為了確保時間和質量達到目標要求，實施專人負責，分工明確，力求達到清查工作的準確性與及時性?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：

（一）領導重視，組織得力。汽修公司領導高度重視本次清查工作，成立了由總經理任組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責組織對全公司固定資產進行清查；同時召開固定資產清查動員會，形成會議紀要，成立三個固定資產清查工作組，實施專人負責，明確分工，從時間和質量上均達到了目標要求。

（二）循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與原帳上資產登記不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產信息卡與財務固定資產卡片再次進行核對，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

固定資產清查工作組對原財務帳上有的資產均清查到位，統(tǒng)計與核對后發(fā)現(xiàn)未有損失情況；同時由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產范圍，在本次清查中一并作為盈余資產入帳，具體情況如下：

生產性工器具共計54項：其中帳實相符類16項；有物無帳類（盤盈）38項；其中帳實相符類已編號3項。

非生產性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；

低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；

運輸設備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；

生產房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理。

此次固定資產清查要求嚴、時間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。

因此，固定資產管理是一項全公司性的工作，要實施和加強固定資產的管理，必須要得到公司各級管理部門的重視，只有各班組人員都發(fā)動起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇五

盤點地點：集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、led照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。

盤點內容：主要是落實各部門及個人固定資產的所屬部門、資產名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產是否與賬面一致等。

1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了公司固定資產明細賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產，待部門負責人根據(jù)固定資產報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>

通過此次盤點，明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產管理辦法。

2、加強管理。把固定資產管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調配、報廢資產的把關。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產每季度進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

4、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產管理工作提高到一個新水平。

行政部。

xx年xx月xx日。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇六

為規(guī)范和加強固定資產管理，維護固定資產管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產進行清理登記，現(xiàn)將清查工作進行匯報總結如下：

（一）核實資產、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產按照有關規(guī)定進行處理。

（二）進一步建立健全固定資產管理的各項規(guī)章制度，保證固定資產的安全和完整。

（一）摸底清理統(tǒng)計階段。

根據(jù)《建外街道資產管理辦法》關于固定資產清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產清查統(tǒng)計表表》，各科室對照《統(tǒng)計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負責填寫《固定資產清查統(tǒng)計表表》。

（二）核查階段。

根據(jù)各科室上報的固定資產摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產，經查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。

（三）總結完善階段通過清理登記資產，及時發(fā)現(xiàn)固定資產管理中的好經驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產損失的，也吸取教訓，找出存在問題，改進管理措施。

1、各科室上報的固定資產不夠全，部分固定資產未上報。

2、部分固定資產存放地與實際不符。

3、固定資產損壞情況等使用狀況未全部上報。

2、建立并完善固定資產長效管理制度，層層落實責任，嚴格落實固定資產“誰使用，誰負責”原則。

3、進一步加強對固定資產的日常管理工作，定期檢查，對新增資產做到及時入賬，防止固定資產賬目不明。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇七

根據(jù)龍門縣科技教育局的通知，我校在20xx年12月2日至8日進行了本年度的固定資產自查工作，自查工作已結束，現(xiàn)對本次自查工作總結如下：

一、宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，學校在行政例會中專門做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。

資產自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。

1、成立固定資產自查領導小組。至收到文件之日起，成立了固定資產自查領導小組，由劉國強校長任組長，林桂平、黎國棟任副組長，組員由各教師組成。由于各項資產種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。

2、分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責。

3、循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。

為全面反映固定資產的增減變動情況，便于監(jiān)督各項固定資產的保管、使用，就必須用價值的形式把固定資產登記到帳薄中去。借此次自查工作之機，我校進一步完善了固定資產總帳、固定資產明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產“戶口本”管理制度，為每項固定資產建立固定資產管理卡片，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。

資產的管理原則是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據(jù)這一項原則，我校健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。

本次自查工作，基本摸清了我校資產的“家底”，為固定資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇八

在局領導的正確領導下，在市_投資科的正確指導下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標和工作重心，努力學習，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質量為核心，不斷提高優(yōu)質服務水平，求真務實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務。

1、高質量完成了法定報表任務。第一，年報工作。年報工作好比農民經過一年勞作收獲的果實，所以我們今年和以往一樣精心準備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點完成年報工作起了關鍵作用。從市局投資科年報會議開始到年報資料最終提供，每個環(huán)節(jié)我們都認真對待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產、建筑業(yè)定期報表逐筆進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實，確保定期報表能夠按時、準確上報。通過這一套完整的工作程序，按時高質量完成了全縣xx年年投資、房地產、建筑業(yè)統(tǒng)計年報和定期報表任務。

2、繼續(xù)做好統(tǒng)計服務工作。一是每月及時提供卡片數(shù)據(jù);二是完成《孫吳縣統(tǒng)計年鑒》和統(tǒng)計公報建設領域部分資料的編審工作，每月及時提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開展統(tǒng)計分析，為領導科學決策提供統(tǒng)計服務，全年共完成統(tǒng)計分析4篇。四是積極參與編寫我縣開發(fā)建設30年統(tǒng)計資料匯編工作。

3、疏通渠道，繼續(xù)加強各部門的溝通協(xié)調。隨著各級領導對投資工作的重視，我們感到擔子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來，我們加大了對外協(xié)調力度，與發(fā)改委、經委、建設局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過他們及時了解掌握項目信息。

4、認真完成縣局布置的建設領域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查工作。

投資科統(tǒng)計工作的指導思想是：以黨的_精神為指導，堅持以統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心，狠抓統(tǒng)計業(yè)務基礎規(guī)范化建設，強化服務意識，依法制統(tǒng)，圓滿完成各項任務。具體工作分以下幾個方面：

1、加強數(shù)據(jù)質量評估。對投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長速度的內容進行細致的分析,把好數(shù)據(jù)質量,為領導宏觀決策提供科學的數(shù)據(jù)。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇九

我校在上級主管部門的領導下，結合我校實際，在清理、登記固定資產工作中，為了確保時間和質量達到目標要求，主要采取以下措施：

一、健全領導體制和管理體制：

本著“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”原則，成立了領導小組和清理小組，確保固定資產清理、登記工作的組織領導保證。

1、學校成立了校長尚昌平任組長，副校長孫旭東為副組長，總務處、辦公室、工會、教導處、會計室等職能部門主要負責人為成員的固定資產管理工作領導小組。領導小組多次召開會議，研究布置清理工作。

2、建立了一支由后勤人員、功能室負責人和年級組教師素質較高的教師組成的資產清理隊伍，在領導小組的指導下，集中培訓，分工管理，職責明確。在清查工作中，做到賬物相符。

3、召開了全校教師動員大會，進行了廣泛而有效的宣傳發(fā)動工作，使固定資產管理工作在全校得到了解、理解和支持，形成了廣大教職工積極參與資產管理工作的局面。

二、完善固定資產制度建設。

為了使固定資產管理工作有一個良好的制度環(huán)境，規(guī)范固定資產管理行為，學校制定頒發(fā)了一系列規(guī)章制度，形成了較為健全的制度體系，編發(fā)了《包河苑小學資產管理辦法》等一系列管理制度。

三、購置配備了固定資產管理必需的物質裝備條件，由專人負責登記。

20xx年7月1日20xx年8月10日，學校組織進行了全校范圍的固定資產清理、清查工作。為了確保良好的清查效果，資產清查工作采取以功能室、班主任等主要負責人自查為主，學校領導小組逐一核實并張榜公示相結合的清查工作。

五、建立了基本應用數(shù)據(jù)表。

按照區(qū)教體局關于固定資產清查清理的工作通知要求，系統(tǒng)規(guī)范地建立了以下信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：土地房屋建筑物分類統(tǒng)計、專項設備分類統(tǒng)計、一般設備分類統(tǒng)計、圖書類分類統(tǒng)計、文物陳列品統(tǒng)計、其他設備分類統(tǒng)計、固定資產盤盈（虧）報告表、委托個人代管情況登記表、固定資產增加（減少）報告單、固定資產匯總表。

1、房屋建筑物共計9765平方米，人民幣計4893500元。

2、專用設備人民幣計1911661元。其中教師筆記本電腦73臺，人民幣計263605元；音體美器材人民幣計105380元；監(jiān)控設備一批人民幣計48920元；電子屏及設備83479；空調（其中50空調1臺、72空掉5臺、壁掛式空調3臺）人民幣計52950元；學生計算機電腦（含辦公臺式機）409590元；63寸背投電視2臺人民幣計15200元；電視機41臺人民幣計58400元；攝像機4臺人民幣61000元；數(shù)碼相機3臺人民幣16850元；文印設備23890元；廣播功放（含兩套無線話筒）人民幣8398元；投影機（含幕布）人民幣61080元；吊扇120臺人民幣10350元；班班通專用設備人民幣計582756元；穩(wěn)壓電源1臺人民幣計2300元；其他人民幣計107513元。

3、一般設備人民幣計296055元。其中學生課桌椅合計人民幣計153000元；辦公用桌椅凳合計人民幣計46700元；文件柜79張，人民幣計22885元；會議桌（含長條桌）1套，人民幣計5290元；書吧桌椅合計6040元；背投機柜及圖書室桌椅合計5290元，其他合計人民幣56850元。

5、圖書12413冊，人民幣計73688.4元。

6、我校固定資產人民幣總計7174904.40元。

七、存在的問題。

通過這次固定資產清查、登記工作的開展，發(fā)現(xiàn)我校主要存在以下幾個問題：

1、固定資產管理工作流程有待完善，存在著部分手續(xù)制度不明晰、不科學的問題。

2、固定資產的動態(tài)管理有待加強。固定資產系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立以后，如何保障資產信息的準確完整，需要通過經常性的資產清查管理，保證資產的部門、人員、地點實時相符。

3、資產管理人員的資產管理基本知識和系統(tǒng)應用能力一般。

4、相關的資產管理制度需要進一步健全、修訂和完善。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇十

根據(jù)我校資產清查工作的相關制度、政策，我單位已按時完成資產清查的主體工作，并提請小組對我單位的固定資產進行檢查，現(xiàn)將自查報告如下：

(2)資產清查范圍(不作為亂作為問題自查報告)。

(1)單位清查出的資產損失情況。

(2)單位申報核銷損失的處理預案。

3、對資產清查暴露出來的單位資產中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等。

(1)存在的實際問題。

(2)原因分析。

(3)改進措施。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇十一

三調查人員。

************************。

四調查目的。

五調查方法。

訪談法——街道。

觀察法——觀察活動的情況(用手機拍下來了)。

六調查具體內容。

1街道辦事處。

2每年社區(qū)體育有無規(guī)劃。

3社區(qū)體育的金費來源。

調查的具體情況如下：

首先我們去的是南車公司里準備取調查職工體育可是不能進去要什么介紹信，所以我們找到了杜鵑小區(qū)，來到這里我們和門衛(wèi)很有禮貌的談了我們的目的，說明了我們的身份，門衛(wèi)讓我們五個進去了第一關就這樣過了，下面有我們調查的一些照片。這是我們找到了健身器材而且發(fā)現(xiàn)有人在鍛煉，不過那個時候還很早，所以鍛煉的人不是很多，但是我們想這些爺爺佬佬了解到一些東西。

這里環(huán)境優(yōu)美，來到這里心情愉快。

我們在這觀察了很多的器材，還有一些小朋友也在玩，因為這里環(huán)境很好!!

第二個地方是電影院工人文化宮按照他們給我們的一些提示我們來到那個鍛煉人數(shù)最多的社區(qū)田心。

這里可是社區(qū)體育搞得很好的地方哦!!

這些人是剛剛打完羽毛球!!

可是這個時候還沒有認出來搞鍛煉啊，于是我們五個走進去了，發(fā)現(xiàn)了很多新的知識哦!

乒乓球哈哈打得可真的不錯啊1。

都是以小學的學生為主。

我們還和他們打了一下!真的很了不起啊!

有老師的指導，總共這里我觀察到有四五個老師。

這是什么了??這可是很多人喜歡的一項運動羽毛球場。

實在是餓了我們幾個在一起吃了個快餐!!

接下來可是要去干事了哈哈我們這是已經七點了哈哈我們五個來到了可能是**伴的最好的社區(qū)體育!

我們很高興看到這么多人。

4每一個星期都會有一個新的舞蹈，5收費是每人一年交二元。

6還有音箱和話筒7鍛煉的人是男女老少都有。

舞蹈教的很好，我們問了一下學習的人都是興趣很大的，他們說這些舞蹈既娛樂身心，又可以鍛煉身體!!而且可以交到好多的朋友。

我們的任務基本上完成了，而且相當?shù)某晒Α，F(xiàn)在終于可以回家了，好高興，但是腳都好痛了，收獲很大!!!

七調查報告的結論：

一社會體育的發(fā)展前景很好。

二社區(qū)體育的功能從調查中也差不多都體現(xiàn)出來了，社區(qū)體育改善了具名的生活方式，使人朝著健康的生活方式發(fā)展。加強社會整合，增強社區(qū)凝聚力。

四活動時間以早晚為主。

五活動的場所非正規(guī)化屬地化。

六組織管理自主型與行政型相結合。

七但是這一次也有一些不足：就是到了健身俱樂部沒有問他們的經費來源只是知道是私人辦的還有就是時間問題和距離問題沒有找到公園。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇十二

認真學習馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論;積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。

本年度本人擔任固定資產管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產，勤儉節(jié)約的好品質。

作為學校固定資產管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產管理員的各項培訓;認真學習學校固定資產管理業(yè)務知識;認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。21年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設備、圖書等資產的配置標準，又要熟悉固定資產的日常實物管理業(yè)務。固定資產管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產奠定基礎。

做好學校固定資產管理工作要求負責學校固定資產管理的固定資產管理員要在學校固定資產領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術部門及固定資產使用部門團協(xié)作，共同完成對學校固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領導、學校領導的關心支持和同事們的團協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度2015年9月，根據(jù)區(qū)教委25年48號文件和2015年6月區(qū)教委中小學固定資產管理員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產領導小組統(tǒng)一領導下的學校固定資產管理員和實驗室設備管理員、圖書室管理員、后勤資產管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產手工帳目管理工作意見》和《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產、圖書資產、辦公資產三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產的出入庫手續(xù)。學校固定資產管理框架初步確立并投入運轉，為小學規(guī)范化建設工程和21年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件達標建設提供了組織保證。

2、本年度與教學資產、圖書資產、辦公資產等歸口管理員合作，接受了北京市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產和辦學條件達標建設調撥資產，完成了對所接受資產的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。

3、本年度2015年11月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增、減少資產。基于數(shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎。

4、本年度2015年1月在《北京市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產分類錄入，為對校產實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎。

5、財產物資是貨幣資金的轉化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相合。

固定資產清查盤點工作總結（熱門13篇）篇十三

入。我局現(xiàn)有固定資產××××元，其中土地原值××××元，房屋及建筑物原值××××元，電子設備原值×××××元，交通工具原值××××元，專用設備原值××××元，其它財產原值××××元。面對著上千的財產，如果沒有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無法達到固定資產管理標準化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產的管理工作上，我局主要做了幾個方面的工作。

一、全面清理，摸清“家底”。

固定資產清理明晰了產權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符（詳見《×××局固定資產清查表》）。

二、建章建制，規(guī)范管理。

方面的管理工作：

１．嚴格固定資產的賬務處理。固定資產實行分級管理的原則；計財股建立分門別類金額總賬，記錄固定資產情況；辦公室建立分類明細和固定資產登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。

２．對基建、工程改造項目中的全套固定資產要核算。竣工后，由建設單位、使用單位、計財股、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產入庫。

３．加強固定資產領用與報廢的處理。固定資產在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經逐級領導審批后，方可核銷。

4、嚴格對固定資產調撥的處理。固定資產發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經雙方分局領導簽章有效，使用部門不得自行處理。詳見《×××地方稅務局固定資產管理暫行規(guī)定》）。

三、各司其職，各負其責。

入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產，應辦理入庫，納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。后勤服務中心則負責對固定資產購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監(jiān)督。

四、運用系統(tǒng)，改進系統(tǒng)。

目前我們采用的是通用財產管理系統(tǒng)管理固定資產，該系統(tǒng)有原則性強、功能齊全、操作簡捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術先進等特點，但該系統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產管理，稅務部門的固定資產管理在規(guī)定和使用上都與其有差異，一些分類不適合稅務系統(tǒng)的財產管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

2、沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。

3、卡片中的折舊年限不正確，比如說汽車的使用年限是15年，而卡片最長都只有8年。

4、一級分類和二級分類有的不適合稅務系統(tǒng)的管理需要，需要進行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專用設備卡片帳等。

5、固定資產卡片錄入時科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類太細，系統(tǒng)只含一、二級分類，無三級分類，我們對這一類的固定資產采取整合成一張卡片，同時將第三級分類錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產，可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復雜、無序、盲目等問題。

資產取得年限不清晰，車輛牌照和使用存放部門不做登記的問題，給我局的固定資產管理工作帶來極大的不便。

四、下一步改進的措施。

一是建立資產理責任機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任真正落到實處。

二是加強制度建設，健全基礎工作，規(guī)范資產處置行為，嚴格資產審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產處置管理實施辦法》及本次清產核資有關文件等規(guī)定的程序和批準權限，實行嚴格的審批制度。

三是加強運用信息技術進行資產管理。以計算機等現(xiàn)代化工具加強對資產的監(jiān)控，把單位的資產管理與財務管理、資產的價值管理和實物管理結合起來，及時反映單位的資金動作、資產存量和變量情況，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，真正發(fā)揮存量資產的效能。

四是每年組織一次固定資產清查工作，使固定資產檢查經?；?，更好的從源頭對固定資產變動情況進行監(jiān)控。

×××地方稅務局。