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企業退休辦管理論文（模板14篇）篇一
社會保障與人民幸福安康息息相關，事關改革開放和社會主義現代化事業全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現這一目標的關鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續調整，社會保障公共服務質量顯著提高，已經進入“全民社保”時代。
全市參保人數大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數為2260.13萬人次，而到了底，參保人數已達到3339.47萬人次。其中，基本養老保險1070.54萬人，基本醫療保險1054.67萬人，失業保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮職工基本養老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮職工基本養老保險撫養比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養老保險壓力低于全國。
平均養老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現了持續的大幅度提升。截至月底，全市企業離退休人員月人均養老金為2413元，而經過多年的上調，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調企業退休人員養老金，全市84萬企業退休人員的人均養老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫療保險方面，繼職工醫保后，從今年起，大病醫保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉居民醫保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調整為167元/年)標準參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉居民醫保統籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫保待遇。多年來，廣州市的失業保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇二
相關資料顯示，目前我國企業退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續8年上調養老金幅度，但養老金水平較之物價仍然是杯水車薪。年企業退休人員養老金調整的呼聲也越來越高。
在1月9日召開的國務院常務會議上，2013年企業退休人員養老金調整再次被提上日程。會議決定，除對人均基準養老金提升10%左右，政策還應對企業退休高工、高齡人員、企業退休軍轉干部等特殊群體進行適當傾斜。有消息稱，按照相關規定，企業職工一年工齡養老金或將上漲60-100元左右。
會議同時指出，應以物價水平、經濟發展和社會平均工資為標準，建立健全養老金調整長效機制，變“人為調整”為“機制調整”。
據相關消息透露，上海2013年企業退休人員養老金調整細則已經出臺，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達15%。
其具體方案為，一、基礎部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
北京2013年企業退休人員養老金調整方案更加細致臺，基礎養老金、福利養老金每月上調32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時，北京還提出內，實現城鄉低保標準一體化的新思路，預計年，城鄉老年居民福利養老金提高到300元。
大連市則在市十五屆人大一次會議時表示，除調整最低工資標準，拉動低收入職工的收入水平的同時，還將做好2013年企業退休人員養老金調整工作，增幅水平不低于10%。
寧夏2013年企業退休人員養老金調整方案為，漲幅不低于172元。新標準自元旦實施。
據悉，自2013年企業退休人員養老金調整，我國養老金已連續9年調整，調整后人均養老金1893元，9年累計月人均增加1193元。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇三
尊老愛幼是我國中華民族的傳統美德，尤其是尊敬老人更是重中之重的首要，很多老年人可謂是從年輕時代就嘔心瀝血投身到社會的建設和發展的大潮中來，一直勤勤懇懇直到白發蒼蒼，對社會得發展起到了一定的重要性，尤其是那些退休的工作人員更是值得我們尊敬。最近這幾年隨著城鎮人口得相對增多，老齡化的不斷提前，使得我國退休人員越來越多，很多單位和企業都在進一步的改革退休年齡的問題，進而使得退休老人的檔案和一些列的服務業漸漸被忽略，得不到隨著他們的退休他們的檔案和服務也越來越得不到重視。當我們一味的呵護祖國的希望，未來的花朵的同時，更不能忘記我們的退休人員，他們都曾經為為國家的經濟的建設做出過很大的貢獻，是黨和國家的一支不容忽視的專業力量更是國家的“國寶”，因此，這期間以企業的退休人員最為突出，他們檔案的管理和后續服務工作更是十分值得我們是重視的。
我國的社會主義現代化建設自進入21世紀后直線上升，迅速發展，人們生活質量提高的同時對人身權益保障、社會保障提出了更高的要求，但是，新時期的企業退休人員人事檔案管理工作仍然存在以下幾方面的問題，需要我們不斷改進。
（一）管理制度有待一定的完善。
雖然全國各地都在開展社會保障檔案工作，但是仍有部分退休人員人事檔案管理制度管理不完善，存在一些弊端和有待處理的問題，主要表現為：檔案標準不夠統一，檔案管理發展不夠平衡，細節事項規定不夠明確等等，而且大城市、發達地區的狀況與不發達地區的成鮮明的對比，而一些小縣城、農村和落后地區對于社保機構的建設和管理更是微乎極微，沒有建立相應的檔案管理制度，這種不平衡直接影響著我國檔案管理、社保工作的整體發展。
（二）交接管理人員的專業性有待提高。
由于管理交接的檔案管理人員的專業存在一定的不足，大部分企業的人事檔案管理人員不夠專業，在對于企業退休人員人事檔案的移交接收管理時處理比較混亂，甚至有些企業隨便錄用一些社會人員來進行管理，這些非專業人員甚至對國家的相關法律規定、社會保險內容及注意事項等等很多問題都根本不了解，以致形成檔案隨意堆放，無法分類整理、材料殘缺不齊等等的現象出現。更嚴重者甚至導致企業退休人員人事檔案的移交接收管理混亂問題而造成許多民事訴訟案件的發生。
（三）意識比較淡薄。
企業把更多的經歷投放在經濟效益和財務管理方面，對于企業退休人員人事檔案管理重視度不夠，甚至有些企業認為人事檔案只是企業與員工雇傭關系的材料，對于退休人員不會耗費精力去管理，或者只是應付管理。而退休人員由于對自身權益不夠了解，法律保護意識淡薄，沒有把人事檔案同自身利益關聯，不了解它的價值，沒有對企業的退休人員人事檔案管理工作起到督促作用。
現代企業應建立一個專門的退休人員檔案管理機構部門，要想確保各項檔案管理工作順利的開展進行，離不開科學、完善的企業退休人員檔案管理機制，專門負責企業退休人員檔案管理工作。
（二）建立現代化的檔案目錄以及檔案檢索。
進一步加快檔案管理的現代化建設，是現代檔案管理的重點行動目標，現代企業退休人員的檔案管理應該一改以往傳統的手動記錄管理的模式，應該建立健全的計算機控制系統，不斷提高退休人員檔案管理的信息化、現代化管理程度，以統一的文字、圖形等方式將退休人員的相關資料信息進行更為嚴格的統一管理，直接輸入近電腦系統中，逐漸形成一個標準、規范、嚴格的系統管理模式、輸入到電腦中保存應在退休人員檔案管理工作中不斷引入先進的現代化管理手段，提高退休人員檔案利用效率。
（三）轉變傳統的檔案管理觀念，進一步完善檔案管理措施。
在退休人員檔案管理過程中，現代企業應根據自身發展情況以及退休人員的管理情況建立較為科學、完善的退休人員管理制度，同時應以一定的技術管理控制，進而使退休人員的.檔案管理起到一定的有效性，應時時遵循歸類處理原則不斷的改進和提高企業退休人員檔案管理的針對性。對于社會化管理而言，企業及相關經辦機構應建立完善的檔案管理制度，不斷完善檔案管理措施，提高企業退休人員檔案管理服務水平。
首先，嚴格接程序建立企業退休人員電子檔案，以方便檔案的查閱、管理，盡量做到當天接收，當天錄入整理完畢，當天上架可查。建立電子檔案時要求本著服務查詢的原則，按掃描要件整理排序，結合對外服務工作中遇到的新情況，適時增減掃描內容，盡量減少調檔，提高了電子檔案的利用率。其次，嚴格按照檔案管理的有關規定對整理好的數據備份以及檔案盤點，對于重要的移交表、協議書等資料一定要進行專門裝訂存放，并對錄入的資料進行嚴格的檢查保存和備份。以此保證基礎數據安全。為規范庫房管理，還要定期對庫存檔案進行盤點檢查，做到無誤差。最后，依據電子檔案的性質，有針對性地做好安全防范工作，對于企業退休人員人事檔案信息的內容一律嚴格管理，設定一定的查看權限，沒有權限的人員不得隨意查看有關退休人員的養老金調整以及發放、生存認證、醫療等等有關涉及個人隱私的信息，檔案的電子化信息庫，應有專門隔絕外網的計算機系統統一管理。總而言之，企業中的退休人員，曾經都是企業的核心力量和中流砥柱，為企業的發貢獻出了自己畢生的力量。然而，現階段我國企業對退休人員檔案管理尚不完善，很多工作都流于形式。這為企業退休人員帶來了不必要的麻煩和生活上的阻礙。因此，我們應當正視到這個問題，將如何完善和發展我國企業退休人員檔案管理事業當作目前的一個重點問題來研究。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇四
摘要：事業單位財務管理目標分為基本目標、發展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經濟競爭，本文初步提出了事業單位財務管理目標實現的途徑。
一、事業單位的概念事業單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業任務，由國家機關利用國有資產舉辦，以精神產品和各種勞務形式，向社會提供生產性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業單位沒有獨立的經濟利益，它們承擔著保持社會穩定、經濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫療、文化等產品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發展具有不可替代的作用。
國家對事業單位的考核，主要看賦予的事業計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業單位創造社會效益，不要求創造多少經濟效益，不需要投資回報。所以各事業單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產管理等環節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產管理混亂。有的事業單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道。
二、事業單位的財務管理目標事業單位財務管理目標是指事業單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業單位目標。根據事業單位性質、資金來源的特殊性等，將事業財務管理目標分為基礎目標、發展目標、最終目標。在評價事業單位經營成果時，不僅僅依據經濟指標，而是事業單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發揮最大的社會效用。
1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業單位基本運行事業單位的資產和資金，主要是來源于財政，事業單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執行國家財經紀律法規和會計規章制度，遵守會計職業道德和基礎操作規范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業單位的經濟活動進行財務控制和監督，確保國家資源在發揮其最大使用效益，同時，事業單位財務管理還應圍繞事業單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現單位社會管理和服務職能服務。
2、發展目標——積極籌資和投資，發展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現從政府辦事業向社會辦事業轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實現績效最大化事業單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業單位的運行，事業單位雖然做的是社會公益事業，事業單位要想正常行使自己的社會事業職能，必須首先保證自身的生存和合理發展。事業單位在保證社會公益事業職能的同時，不應該回避經濟效益。事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業單位所的繼續投入事業發展，形成良性循環，實現事業單位和事業發展的雙贏，進而實現事業單位的績效最大化。
三、實現事業單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經濟競爭，事業單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業單位預算編制的質量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。
通過對資產的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產的流失現象。
1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現。事業單位要嚴格制定國家投人事業經費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業單位的正常業務活動與經營活動嚴格區分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業單位正確確認和計量事業活動的產出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率，以較低的事業成本，取得最大的事業績效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。
2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業經費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產實物由固定資產管理部門負責管理，固定資產的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產的日常管理設計一套合理的事業單位固定資產日常管理的流程，確立固定資產管理的環節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產折舊制度，完善固定資產核算制度，建立固定資產清查盤點核算制度，改進固定資產會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監督等環節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業單位內部的業務資金活動嚴格區分，對事業單位內部各部門及內部成員之間的收人分配的進行調節管理，引進激勵的分配機制，促進專業人員隊伍的穩定和發展。對于一些事業單位經營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率。總之，為實現事業單位的目標，事業單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產流失，建立健全財務管理制度，對單位經濟活動進行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實現其事業發展目標。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇五
我國加入世貿組織后,建立獨立于企業之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務院的總體戰略目標,按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內基本實現企業退休人員的社會化管理服務.這是一個涉及人員多,范圍廣的系統工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機構如何設置;如何進行人員配置等.
作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司人力資源部刊名：創新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關鍵詞：
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇六
摘要：本文通過對基建檔案管理工作現狀分析，結合基建檔案工作實際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強領導，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規則。加強對有關人員的培訓。把依法治檔工作落到實處。
關鍵詞：檔案管理；企業；基建。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設過程的真實反映和記錄。一個完整的基建工程項目要經過立項、設計、施工、竣工等階段，要經過主管機關、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等好多部門。基建檔案具有成套性、現實性、專業性等要求。因此，在現實工作中基建檔案管理有很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認識。
一、加強領導，建立檔案組織。
抓好基建檔案工作，首先要提高認識，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領導應給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發利用工作實現規范化、標準化。建立一套有機聯系的相互統一的檔案管理網絡系統。企業內部要協調各職能部門增強檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；企業外部要抓住每一個環節的'檔案收集，積極與設計、施工、監理等參建單位負責人及檔案人員通力協作，以保證歸檔檔案資料的完整、準確、系統。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項必須做好的基礎性工作。因此，要明確有關人員與部門的職責，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現場。
二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規則。
建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規及國家規定的有關規定與標準，對已經收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應根據基建檔案形成的規律和特點，在便于保管和利用的前提下，進行科學分類整理，設置相應的歸檔類目，如它所包括基建工程的規劃、設計檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應根據本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細則，細則應主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規章、標準，就更好操作了。
資料要齊全，內容要完整。應該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規范要求，堅持工程項目建檔工作與工程建設、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結合，編制分類方案，正確區分和把握依據性文件、基礎性文件、工程設計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務文件、監理文件等的分類工作，齊抓共管，能進一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規范。為確保基建工程檔案齊全、完整、系統，就要保證基建檔案工作與工程建設計劃、檢查、總結、驗收等各個環節同步進行，做到工程進度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規定移交有關檔案管理部門，嚴格交接手續，認真核查案卷質量并確保檔案的完整。
三、加強對有關人員的培訓。
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規章制度健全與否、主管檔案的領導的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關系。針對某些領導和技術人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與基建負責人員工作不協調、缺乏基建方面專職人才、施工企業一般比較重視工程質量和進度等現狀，一是要結合建設項目的特點，加強對基建管理部門、工程質量監督機構、項目設計及建設施工單位檔案管理人員的培訓，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進行約定。自項目建設開始，應該組織其學習、貫徹國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規及辦法，要求做到統一的要求、標準與格式，嚴把檔案質量關，要求做到技監與基建檔案同步進行、工程建設與檔案材料的積累、整編、審定同步進行，系統掌握項目開工前、項目進行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側重點。二是要組織本單位檔案人員及其相關人員，認真學習貫徹《檔案法》及國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業務能力，自覺增強責任意識。
四、把依法治檔工作落到實處。
缺乏有力的檔案執法機制是一個比較突出的問題。在基建檔案未形成時，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領導手中的現象，應根據實際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計劃和責任目標考核內容，并認真制訂宣傳計劃，采取多種形式、通過不同媒體進行宣傳，不斷強化監督指導功能，特別是主管部門和業務指導部門，既要做好執法檢查和業務指導，又要做到定期或不定期抽查，做到點面結合、跟蹤督辦。形成有法必依、執法必嚴的局面，推動檔案工作向規范化、標準化的方向發展。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇七
（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業技術人才的重要依據。組織、人事部門負責對干部進行培養任用，選拔、輸送干部和專業技術人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現，對擬提拔、輸送的干部進行全面分析，權衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發揮每個干部的積極性，建立一支高素質的干部隊伍。
（二）人事檔案是澄清問題，維護個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當時干部工作情況、參加各項政治、經濟、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據。從其形勢看，它保留著真切的歷史標記，如當事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認可的機關印信等，它是個人歷史和現實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現待遇、糾正錯誤、調整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當時社會經濟、文化、思想理論等建設情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
（一）工作人員兼職現象較多，責任意識淡薄。機關干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強的時限性，工作人員兼職工作內容較多，造成檔案工作者責任意識不強，使機關干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業務規范整理檔案，更不善于學習現代化管理手段。
（二）領導重視不夠，人員流動性較大。基層從事機關干部人事檔案管理工作人員多數為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內容較多，平時工作任務繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務服務方面工作業績比較突出，職務升遷較快，造成人員調動頻繁，使人事檔案工作者的業務水平始終處于初級階段。再加上部門領導對檔案工作指導較少，業務培訓工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業務知識，干部人事檔案管理工作較落后。
（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規章制度。多數機關及事業基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規范的管理標準，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
（一）提高認識，加強領導。首先，單位領導要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領導小組，定期對檔案管理工作進行檢查、指導、督促，從嚴監督，嚴把歸檔材料質量關，發現問題及時解決。
（三）建立健全規章制度，強化制約機制。要進一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉及干部人事檔案質量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發現的問題，確保檔案內容真實可靠，維護干部人事檔案工作的嚴肅性。建立崗位責任制，結合崗位責任對干部人事檔案管理人員的工作任務、工作目標、職責權限和應遵守的紀律作出明確規定，促使工作人員積極主動、遵章守紀地做好干部人事檔案管理工作。
（四）創新工作的方法，提高人事檔案服務質量。在維護干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現代化管理手段研究檔案管理軟件，開發人事檔案信息管理系統，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務質量和服務水平。機關干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強干部人事檔案管理工作認識，要不斷強化管理，把機關干部在工作學習中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業績、評議、評定等相關材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進機關干部的勤政廉政建設，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇八
近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續出臺。
昨天，浙江省人社廳發布消息，從201月1日起，對企業退休人員增發基本養老金，這是我省自以來連續第12年調整提高。
此次增發基本養老金的對象為12月31日前辦理退休手續的企業退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調整與本人繳費年限相掛鉤，繳費年限每滿1年，月基本養老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當提高調整水平。
基礎養老金最低標準上漲20元。
省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉居民基本養老保險基礎養老金最低標準由每人每月100元調整為120元。截至20底，全省當年新增參保人數49萬人，參保人員總數達到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領取養老金人數580萬人。
這是我省自實施城鄉居民養老保險制度以來，第四次提高基礎養老金最低標準。調整后，我省城鄉居民養老金水平仍將位居全國各省前列。
率先全國開展全民參保登記工作。
今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達58%。接下來是對省內戶籍的未參保人員進行入戶調查，登記個人信息，了解參保現狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準備春節期間的入戶調查工作，將利用春節回家團聚、人員相對集中的有利時機，開展入戶調查。根據計劃，全省將于2015年底前完成調查登記工作，底前建立集中統一的全民參保登記動態管理機制，以實現符合參保條件的本省戶籍人員應保盡保。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇九
1.5個基數；滿25年以后每增1年加付1個基數，最高以10個基數為限；對于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個基數。 4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金15個基數外，另給付年金。服務滿5年者，年金之月額按1個基數的16%計算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數4%。 5．退休金的加發 5．1退休職員在服務期間對本公司業務有特殊貢獻而功績昭著者，可經總經理擬定提請董事長及副董事長核定，加發退休金。
5．2本辦法第3條第4項第2款規定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個月基數的50%給付，其服務未滿5年者以5年計。 6．傷病的認定 6．1本辦法第3條第4項第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。 6．2本辦法第5條第2項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執行職務所導致的危險而致傷病者； 6．2．2因特殊職業病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。 7．服務年資的計算 7．1服務年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數，其為6個月以上者以1年計算，不滿6個月者以半年計。 7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資： 7．2．1屬于一年以內期間的勞動合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內者，不受此限。 8．年齡的認定 依據戶口本所記載的資料為準。 9．給付期間 一次退休金于職員經核準退休辦妥離職手續后即予給付。 10．年金的給付期間及調整 本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。 11．早期退休的核準 職員早期退休者須經總經理室指定或經申請核準。未經核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規則”的規則給付。 12.年金的轉讓與轉換 12．1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續經營或轉移給其他公司經營時，依其服務年資，并按本規則第四條第2項的規定換算一次退休金基數，對已領的一次退休金及年金應全額扣除。 13．年金的停止 支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。 14．獎金的給付 退休職員服務最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內退休者，其一季獎金按實際服務月數比例給付；如為下半年內退休者，其冬季獎金亦按實際服務月數比例給付。服務月數按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規則 本辦法實施后本公司“職員退職金給付規則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經本公司董事會通過后實施，修改時同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業解除勞動關系的人事活動。
員工退休管理是公司管理的一項內容，體現公司對員工的尊重和關愛。對于退休員工，企業要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應當充分體現這一精神。 該規章的主要內容包括員工退休的條件、待遇、退休金的`發放等。 制定員工退休管理辦法應當注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權益。因此，規章中要充分考慮退休人員對企業的貢獻以及國家相應的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法。現在大多數退休金的發放都通過銀行，要告訴職工領取退休金的具體途徑。 3.企業應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現社會主義企業的優越性。
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民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎么做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用it技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老板第一任務是利潤的最大化。如果老板對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷于經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種“老板結構”優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟件企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業一做大就分-裂，如何留住經營骨干、銷售骨干、技術骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關系到技術路線，用什么證明你的產品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。”
四大標準：體制標準、戰略標準、管理標準和文化標準。
戰略標準：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最后，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結構，然后又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫ceo，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監，要有專業訓練；第四：“智者居側”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇十
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入wto以后，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。
2.企業重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。
3.一些家族制企業，老板成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。
以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業，由于業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇十一
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。
2.2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。
3.構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。
4.建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇十二
在企業的發展過程中，主導企業核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業的主要競爭模式，大企業可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業建立質量成本管理體系具有如下意義:。
(一)提高產品質量，增強企業核心競爭力。
一個健全的質量成本管理體系可以從產品的各個方面著手來全面提高產品質量，增強企業核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統化的工程，要求企業從生產準備階段一直到產品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產品的整個生產過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產品的質量，又能夠降低成本并提高企業的效益，增強企業的核心競爭力。中小企業所生產的產品由于在資金和技術實力方面無法與大企業競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產品，也就是大企業不關注的產品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業競爭還是與中小企業競爭，都可以取得很好的業績。
(二)降低產品成本，增加企業效益。
完善的質量成本管理體系將產品質量放在首位，通過全面分析影響產品質量的各項因素，揭示出制約產品質量的重要因素，在保證產品質量及性能的基礎上，去除產品的多余的不必要的功能和生產中不必要的環節，力求在產品質量、性能和成本之間尋求一個最優的平衡，也就是力求產品價值的最大化。有了質量過硬的產品，再配以較低的成本，中小企業就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩定的客戶群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會為企業帶來更多的消費者，從而使企業的規模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內部管理，建立可持續的長效機制。
中小企業建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業是否能夠發展壯大，更決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內部控制制度，通過有效的控制生產過程中可能出現質量問題的環節，就能避免因監控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內監控產品的制造過程，不斷尋求降低產品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業發展謀求更廣闊的市場空間，并為企業未來發展提供源源不斷的助力。
(一)缺乏質量成本管理意識。
質量成本管理是一個系統化的工程，需要從企業主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。
(二)難于界定產品質量責任。
由于沒有一個完整的質量控制體系，產品在生產過程中質量往往難以監控，企業的生產體系(或過程)也不像大企業那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產品出現質量問題的時候，往往也無法界定產品出現質量問題的真正原因所在，生產過程的每一個環節都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產生也是因為沒有適當的質量成本管理體系所造成的。
(三)產品質量差，無法保證產品質量的相對穩定。
中小企業的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業的產品處于邊緣化造成的，產品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業的產品質量相對較差，且產品質量也不穩定，即使一時能夠生產出質量較好的產品，往往也因為急功近利而忽視了后期產品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現了再糾正為時已晚。中小企業質量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產品質量差及質量不穩定，但仔細分析卻能夠發現，中小企業沒有一個能夠保證質量穩定的長效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產品質量控制缺乏制度保證中小企業經營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監督的最大缺點就是有監督和沒監督時人的表現會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監督不利或疏忽大意就會影響產品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產品的質量，這都使得中小企業無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系。
中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制。
質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業的工藝流程進行全面的剖析，將生產過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產品質量，更重要的是可以避免因對整個生產過程監控不到位而產生的質量責任及因工藝流程不細而產生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環節也同樣進行工序設計，力求將生產的每一個細節固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產，就可以最大限度的保證產品質量，并降低產品的生產成本。
(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制。
要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出優質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進。
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及優秀員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇十三
第一條?為進一步完善禪城區社會保障體系，促進禪城區企業退休人員社會化管理服務工作（以下簡稱“退管服務工作”）更好更快發展，根據辦、市府辦《轉發〈市勞動和社會保障局關于我市企業退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結合我區的實際，特制定本實施辦法。
第二條?退管服務工作的目標是以黨的精神為指導，圍繞構建和-諧社會的總體目標，以不斷提高退休人員晚年生活質量和維護社會穩定為重點，建立與我區經濟社會發展水平相適應的企業退休人員社會化管理服務體系，使退休人員共享經濟和社會發展成果，實現老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。
第三條?企業退休人員社會化管理服務是指企業職工辦理退休手續后，在實現基本養老金社會化發放的基礎上，將企業退休人員的日常管理服務工作按照就近、方便的原則，由區、鎮（街道）設立的企業退休人員社會化管理服務機構（以下簡稱“退管服務機構”?)?承接，把退休人員從單位管理服務轉為按戶籍所在地的社區管理服務。
第四條?區社會化管理服務對象為：凡在本轄區按規定已參加了基本養老保險，達到法定退休年齡，領取退休金的市、區各類企業退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
實行企業化管理的事業單位和中央、省駐禪城區企業退休人員可參照本辦法執行。
第五條?退管服務工作在禪城區委、區政府統一領導下，區人力資源和社會保障部門承擔退管服務工作的統籌、組織和協調，對各鎮（街道）、社區社會化管理服務工作進行監督、檢查和指導，依托鎮（街道）和社區組織，以人為本，完善服務，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務與促進社區建設相結合，對企業退休人員實行屬地社會化管理服務。
第六條?為加強退管服務工作的領導，區各相關部門應建立企業退休人員社會化管理聯席會議制度。召集人為區人力資源和社會保障局（以下簡稱“區人社局”），區委組織部（區編委辦）、區委宣傳部（區文體旅游局）、區委社會工作部（區委統-戰部、區民政和外事僑務局）、區發展規劃和統計局（發改和統計）、區財政局、區公有資產管理辦公室、區衛生和人口計劃生育局（衛生藥品監督）和區社會保險基金管理局等部門為成員單位，區人社局具體負責日常管理工作，各相關職能部門應各司其職，各負其責，密切配合，做好工作。
第七條?企業退休人員社會化管理聯席會議定期召開，其主要職能是：指導和督促各鎮（街道）開展退管服務工作，通報退管服務工作的進展情況，研究和協調解決工作中出現的問題。
第二章?主要工作內容
第八條?退管服務工作的主要內容：
（一）宣傳黨和政府有關社會保障工作的方針、政策，設立政策宣傳欄。
（二）調查研究、掌握本區退管服務工作動態問題，并提出相應解決辦法。
(?三）研究制定全區企業退休人員管理政策，建立相應的管理制度。
（四）配合社會保險經辦機構做好養老金按時足額發放工作，保障退休人員的基本生活。
（五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業務查詢服務，跟蹤了解退休人員生活狀況，協助社會保險經辦機構進行領取養老金資格認證。
（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務。幫助死亡退休人員的家屬申領喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎臺賬，及時準確上報各種報表。
（七）集中管理退休人員的人事檔案。
（八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
（九）發放社會化管理服務聯系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，協助社區醫療服務機構為退休人員提供方便的醫療、護理和康復服務。
（十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發揮余熱，開展自我管理和互助服務。
第三章?退休人員基本權利和義務
第九條?退休人員的基本權利：
（一）依法享有社會保障待遇，依時足額領取養老金。
（二）符合投保年限規定的退休人員享受醫療保險待遇，按規定報銷醫療費用。
（三）享有參加社區老年教育、體育、文化、娛樂活動的權利。
（四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優待服務的權利。
（五）因重病治療或發生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權利。
（六）有參加社會精神文明、物質文明建設，充分發揮個人專長的權利。
（七）有向各級人社部門及社區居委會反映意見和建議，提出批評的權利。
（八）有為維護自身合法權益，向人社部門或社區居委會申訴的權利。
第十條?退休人員應履行的義務：
（一）自覺遵守國家法律、法規和社會化管理服務的有關規定。如基本權益受到侵害，應及時向人社部門或社區居委會反映，不得聚眾滋事。
（二）主動配合鎮（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務工作。
（三）按規定到各鎮（街道）人社部門或社區居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規定向鎮（街道）人社部門提供生存證明。
（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮（街道）人社部門報告。
第四章?組?織?機?構
第十一條?區、鎮（街道）人社局分別設立退管服務機構。區人社局建立企業退休人員社會化服務中心（以下簡稱“退休服務中心”）、各鎮（街道）建立退管服務機構、社區居委建立退管服務站，形成完善三級企業退休人員管理服務體系。
區退休服務中心按區編辦規定的編制配備專職工作人員，負責組織實施、業務指導、監督檢查全區退管服務工作。
鎮（街道）退管服務機構按各鎮（街道）社會化管理退休人員數量比例，配備相應專職工作人員，負責對轄區內退休人員的各項具體管理服務工作。
社區居委會退管服務站每站配備一名專職工作人員，負責實施各項退管服務工作。
第五章?管?理?服?務
第十二條?各級退管服務機構的工作內容和范圍。
（一）?區退休服務中心：
1.?宣傳貫徹黨和政府有關退管工作的方針和政策。
2.?統籌安排全區退管服務工作，并結合本區實際，制定工作計劃。
3.?對鎮（街道）退管服務機構進行業務指導，組織檢查并監督落實。
4.?對全區退管服務工作情況進行登記和統計。
5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮（街道）退管機構。
6.?指導鎮（街道）、社區（村居）建立退管服務數據庫和相關臺賬。
7.?做好退管服務工作信息資料的備份及安全檢查工作。
8.?按規定管理和使用好退管活動資金，并審核和監督退管活動資金的落實情況。
9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務退休人員的人事檔案進行接收和管理。
10.?組織全區退休人員開展文化體育健身活動，并指導和幫助鎮（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
（二）鎮（街道）退管服務機構：
1.?協助區社會保險經辦機構做好退休人員養老金發放和醫療的后續服務工作。
2.?負責退休人員的檔案管理。
3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經常化、制度化。
4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
6.?為重病治療或發生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務機構提出救助申請。
7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
8.?組織退休人員參與社區公益活動，發揮退休人員余熱。
9.?及時、準確地做好本鎮（街道）退休人員的資料統計工作，并向區退休服務中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
10.?建立和完善社區退休人員自管互助服務網絡。
11.?利用社會資源、積極創建條件，建立信息網絡管理等設施，建設適合老年人活動的文化體育設施及活動場所。
12.?根據上級部門的要求，做好其他各項工作。
??（三）社區居委退管服務站：
1.?協助鎮（街道）退管服務機構做好退休職工社區服務工作，及時反映退休人員的生存信息。
2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務。
4.?按要求定期探訪十類人員。
5.?配合鎮（街道）建立和完善社區退休人員自管互助服務網絡。
第六章?經?費?籌?集
第十三條?企業（單位）移交退休人員社會化管理時，應一次性向屬地管理鎮（街道）退管服務機構繳納退管活動經費，繳納標準為每名退休人員?3000?元。
第十四條?企業移交退休人員社會化管理的退管活動經費由企業自行解決，轉制時有提留轉制風險金的，可從轉制風險金中繳納；困難企業退休人員的退管活動經費按《印發困難企業退休人員移交禪城區社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執行；社會申辦退休人員的退管活動經費由市、區、鎮（街道）三級政府共同承擔，其中：市政府負擔部分在上級補助中解決，區、鎮（街道）負擔部分按財政稅收分成比例納入區、鎮（街道）兩級財政預算。
第七章?經費使用、管理和監督
第十五條?企業退休人員的退管活動經費按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業退休人員的日常開支、節日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
第十六條?企業繳納的退管活動經費，上級補助經費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統一納入鎮（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
第十七條?各鎮（街道）退管服務機構的退管活動經費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經費年度支出預算，報所屬鎮（街道）財政部門核定，支出預算一經批準，必須嚴格執行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區退管服務中心。
第十八條?企業退休人員死亡后，企業為其繳納的退管活動經費仍有結余的，納入退管活動專項資金統籌使用，實行專款專用，任何單位和個人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
第十九條?任何單位和個人不得挪用企業退休人員退管活動經費。違反本規定的`，依法追究有關單位負責人和直接責任人的法律責任。
第二十條?區人社部門和區財政部門，定期檢查各鎮（街道）退管活動經費使用情況，發現問題及時糾正，各級退管服務機構應接受和配合上級和同級財政、審計部門的監督檢查。
第二十一條?區和各鎮（街道）人社部門設立投訴監督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經費的使用情況進行監督。
第八章?移?交?程?序
第二十二條?企業移交退休人員社會化管理，先由企業或其主管單位向區退休服務中心提出申請，填寫《企業退休人員移交社區管理服務申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準備工作：
（一）企業應做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩定。
（二）企業須與退休人員協商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協議。
（三）關閉、破產、轉制企業欠繳的社會養老保險金、醫療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務標準內容與普通退休人員相同，企業與鎮（街道）簽訂管理服務協議，明確雙方責任，統一按企業退休人員社會化管理服務退管活動經費的標準進行管理服務。
（五）企業或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務，所提交資料應如實填報，并提供相關資料，隱瞞不報的，一經發現，退回企業或主管單位。
第二十三條?企業移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務等相關手續。
（一）按照退休人員所在企業參加社會保險隸屬關系，經社會保險基金管理經辦機構加具核準意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關資料到區退休服務中心辦理移交手續。
（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮（街道）進行分類，核準退休人員人數、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關資料，按鎮（街道）填寫《禪城區企業退休人員移交社會化管理服務協議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務基本信息表》，并附企業與退休人員簽訂的相關移交協議、本人戶口簿的首頁和本人頁復印件及身份證復印件、近照照片兩張。
（三）經由區退休服務中心初審后，分發所屬鎮（街道）退管服務機構，須在兩個月內完成對退休人員情況核查。
（四）核實工作完成后，由各鎮（街道）退管服務機構通知移交企業或主管單位繳納退休人員退管活動經費，簽訂相關協議，明確雙方的責任和義務，并反饋有關資料。被核實的退休人員正式進入社區實行社會化管理服務。
第二十四條?企業辦理移交退休人員時，其人事檔案應按規定整理好，隨同轉到退管服務機構管理。區級以上各級黨委管理的企業退休領導干部人事檔案可以暫不移交。
第二十五條?十類人員的管理服務：
十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉干等退休人員。該類人員為重點服務對象，各相關職能部門應齊抓共管，社區、企業共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務內容和標準，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經費的服務內容管理服務（如有新規定或增加退管活動經費標準的，按新規定或新標準執行）。符合幫扶條件的，按照相關幫扶制度規定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務，體現政府人文關懷。
第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
（一）社會申辦退休人員是指參加了基本養老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經批準退休的社會人員。包括原國有集體企業在轉制后辦理退休的人員（不含原固定工轉制人員）、參加市區養老保險的合同制退休人員、其他企業失業人員、靈活就業、個體工商戶等退休人員。
（二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經費、服務標準和納入規模等按佛山市《關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區社會申辦退休人員納入社會化管理服務的相關實施規定執行。
第九章?檔?案?管?理
第二十七條?實行社會化管理企業退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業退休人員人事檔案管理辦理》等有關規定執行。
第二十八條?退休人員檔案實行統一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區、鎮（街道）、社區三級信息化聯網。鎮（街道）具備條件后，由所屬鎮（街道）接管。
第二十九條?退休人員檔案由專人負責管理，接收檔案應辦理好驗收和交接等手續。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經批準復制、拍攝檔案材料，嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發現問題要及時處理、匯報。
第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經批準登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
第三十一條?檔案一般情況不準外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經退管服務機構調查核實，并履行相關登記手續，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴格遵守保密制度和有關規定，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內容。觸犯法律的，追究其法律責任。
第三十二條?檔案庫需設立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設備，按照檔案管理標準采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛生、適宜的溫度和濕度。
第三十三條?檔案庫的建設費用應納入本級財政預算解決。
第十章?信?息?管?理
第三十四條?退休人員基本信息是根據企業移交數據信息，經社會保險經辦機構確認是否合法辦理退休后，由區退休服務中心初審后，移交各鎮（街道）退管服務機構接管。
第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮（街道）、社區退管服務機構根據企業移交數據的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
第三十六條?各鎮（街道）、社區退管服務機構通過社會化管理信息系統對所轄范圍內企業退休人員基本信息實施動態管理，退休人員發生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區負責辦理轉移、申報、變更等相關手續。
第三十七條區社保經辦機構、區退休服務中心以及各鎮（街道）、社區退管服務機構在采集、錄入和管理過程中，應確保數據的安全性和使用的規范化。
第三十八條?嚴格做好數據信息的保密工作，未經區退休服務中心批準，不得擅自將企業退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴禁任何人利用信息庫數據營私舞弊。
第十一章?附?則
第三十九條?本實施辦法由禪城區人力資源和社會保障局負責解釋。
第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
企業退休人員管理服務中心主要圍繞落實社會保險有關法律法規，主要有以下規章制度：?
1、加強政治理論和業務常識的學習，不斷提高管理服務的水平；?
2、建立退休人員基礎工作臺帳必基本信息數據庫，方便查詢服務；
3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
4、嚴格把握法律、法規、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
5、積極調處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權益保護；?
6、經常征求意見，排除不穩定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
7、及時將本中心工作的經驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規范工作。?
企業退休人員社會化管中心職責?
3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節日組織開展走訪慰問活動。?
7、負責上級經辦機構交給的退休人員社會化管理服務的其它事項
企業退休辦管理論文（模板14篇）篇十四
第一條 為了規范和推進基本養老金社會化發放工作，建立獨立于企業之外的社會保障體系，根據《關于加快實行養老金社會化發放的通知》（勞社部發[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規定已參加養老保險的企業職工或個體從業人員，在達到規定離退休條件并辦理離退休審批手續后，均應對其實行基本養老金社會化發放。
第三條 離退休人員基本養老金社會化發放，是社會保險經辦機構通過直接發放或委托社會服務機構向離退休人員支付基本養老金的形式，確保基本養老金按時足額發放的工作。基本養老金社會化發放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發放形式
第四條 基本養老金社會化發放可分為基本形式和過渡形式。基本形式是指社會保險經辦機構直接發放或委托國有商業銀行、郵局或社區服務組織等社會服務機構發放養老金；過渡形式是指社會保險經辦機構在銀行或郵局設立基本養老金發放專戶，并與企業簽訂委托發放協議，由企業退管組織從專戶領取基本養老金，再將基本養老金分別發到離退休人員手中。
過渡形式是為遠離城市、地處偏遠地區的企業而設立的一種特殊形式，要創造條件盡快向基本形式轉化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯網或郵局郵寄實行社會化發放。對有特殊困難的離退休人員要增設送發養老金業務。
第六條 實行社會化發放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協議，以保證資金安全、核算準確、發放及時。協議中應明確雙方的權力、義務及違反協議應承擔的責任。社會保險經辦機構有權對違反協議的社會服務機構撤銷其委托發放的資格。銀行、郵局等部門應為離退休人員開設個人活期儲蓄帳戶，并適當增加發放網點，方便離退休人員就近領取，做到熱情服務。
第三章 完善基礎工作
第七條 建立和完善企業離退休人員數據庫。各級社會保險經辦機構要通過對離退休人員有關數據的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環節保證數據的真實性和準確性。數據庫應包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標準、基本養老金發放和領取情況。
第八條 建立業務流程制度。各級社會保險經辦機構要依據全省統一業務流程，結合本地區社會化發放的工作實際，制定嚴密的業務流程制度，實現社會化發放科學、規范、平穩的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機網絡系統。各級社會保險經辦機構要抓好計算機網絡硬件設施的配備、基本養老金社會化發放軟件的開發和計算機操作人員的培訓工作。要依據勞動和社會保障部與四行一局聯合下發的關于委托其發放養老金的文件，加強同委托銀行、郵局的聯系，取得設備配置、軟件開發及數據錄入等資金的支持。計算機應用軟件的開發應符合全省的統一要求，從事計算機管理和硬件維護工作的人員，應具備相應的學歷和專業水準，不能適應工作需要的，應抓緊進行培訓或予以調整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調查制度。生存狀況調查可以采取社會保險經辦機構直接調查、委托銀行和郵局幫助調查及外地社會保險經辦機構協助調查等三種辦法。社會保險經辦機構直接調查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領取養老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經辦機構協助調查，可采取各級社會保險經辦機構將家居外埠的離退休人員按市、縣（區）排列名單，由省級社會保險經辦機構調查的辦法。對三個月內不按規定提供生存證明的，社會保險經辦機構停發其其基本養老金。生存狀況調查還應與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務制度。查詢服務的內容包括離退休人員自然狀況、基本養老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養老金發放和領取情況。查詢服務可采取三種形式：一是組建社會化發放服務部門，專門負責接待退休人員查詢，設立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經辦機構自行查詢；三是開發語音查詢系統，可通過電話查詢離退休人員的有關情況。
第十二條 建立投訴監督制度。為加強基本養老金社會化發放的監督工作，各級社會保險經辦機構要同委托的銀行、郵局和其它委托機構區同制定基本養老金社會化發放投訴監督制度。制度應明確投訴監督受理機構，受理及處理程序、處理規定、處理結果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經辦機構都要對下一級社會保險經辦機構社會化發放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養老金社會發放的各環節的運行及退休審批、基礎管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執行。
第五章 附則
第十四條 嚴格界定基本養老金社會化發放項目。社會保險經辦機構在保證對統籌項目內的基本養老金按時足額發放，對統籌項目外的補貼由企業負責發放。同時在基本養老金社會發放過程中，社會保險經辦機構不得為企業和任何部門從基本養老金中代扣任何費用。
第十五條 要制止濫收費。委托銀行、郵局發放基本養老金一律不得向離退休人員本人收取任何費用。語音查詢只允許按市話標準收取電話費。向外埠郵寄基本養老金按規定郵寄費減半收取。
第十六條 設立專門的社會化發放機構。要結合社會保險費征繳工作移交地稅部門的實際情況和強化基本養老金社會化發放工作要求，各級社會保險經辦機構要調整內部處（科）室設置，組建專門的社會化發放處（科）室。要充實力量，選派思想素質好，業務水平高，責任心強的人員從事這項工作。要明確職責和崗位責任制，教育每位工作人員強化服務意識。
一、社會化管理服務工作體系健全，有負責企業退休人員社會化管理服務的工作人員。
二、凡在本轄區居住的退休人員全部納入社區管理服務。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準確，查詢便捷，實施計算機動態管理。
2、業務管理：退休人員接轉、協助社會保險待遇資格認證、待遇申領，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業務工作操作規程規范，執行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務內容豐富和完善
1、為轄區內退休人員發放社會化管理服務聯系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規范。
3、協助為企業退休人員中的黨員接轉組織關系，并組織他們參加社區黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設成效顯著。建立退休人員活動場所。