同志們:

今天，我們召開廳系統xx年度考核工作總結會議，總結去年考核工作，傳達省委省政府文件精神，安排部署今年工作。

下面，我就年度目標責任考核工作講幾點意見。

xx年，在省委、省政府的正確領導下，我廳緊緊圍繞省委、省政府下達的年度目標任務，以發展現代農業、增加農民收入為目標，采取有力措施，狠抓落實，積極調整優化農業結構，提升農業綜合生產能力，轉變農業發展方式，各項工作都取得了好成績。全省糧食總產達到1150.9萬噸，增長7.8%，面積保持穩定，單產提高，總產連續第五年豐收；畜牧業大力推廣科學養殖模式，加速規模擴張，肉、蛋、奶產量分別為111.52萬噸、47.92萬噸、197.65萬噸，較上年分別增長16.1%、10.7%和9.6%；果業抓優質、擴面積、促銷售，水平不斷提高；蔬菜、食用菌、茶葉、棉花等特色產業發展步伐加快；農民純收入達到3100元以上，增長10%；農業科技創新應用加快，新型農民培訓成效顯著；農產品質量安全水平不斷提高，農業信息服務能力增強；農民專業合作組織快速發展，農業產業化穩步推進；農村戶用沼氣建設實現了突破發展，農業機械化呈現持續健康快速發展勢頭；中、省各項惠農政策得到了認真落實。

一是認真落實全省考核工作會議精神。xx年全省目標考核總結表彰會議召開后，我廳及時組織傳達會議精神，提出了貫徹落實意見。組織召開了全廳考核工作會議，總結xx年考核工作，安排部署xx年度考核工作。

二是層層分解目標任務。根據省委、省政府下達的13項目標考核指標，結合廳系統各單位工作實際，層層分解任務，細化、量化考核指標，制定了全廳目標任務分解表。按照樹立“數量、時間、標準、責任”四個概念的要求，明確了負責的廳領導、組織實施的責任處室及承辦協辦單位，簽訂了目標責任書，層層落實，責任到崗到人。

三是加強重點任務督辦。加強督辦，制定了《廳目標責任考核督辦登記細則》，對省委、省政府下達的目標任務考核重點指標完成情況按月報送登記，對被考核單位建立了平時目標責任考核督辦登記檔案，隨時了解掌握任務完成進度，并編發農業政務督查通報，及時通報進展情況。

四是認真開展考核調研。按照省考核辦的要求，結合深入學習實踐科學發展觀活動，廳考核辦圍繞進一步加強年度目標考核工作、完善考核辦法、科學合理設定年度任務指標等議題，在廳機關各處室和廳屬事業單位開展調查研究，形成了調研報告。

五是加強考核辦自身建設。修訂完善了相關工作制度，充實了新內容，明確了工作程序。建立了工作聯系機制，加強與兄弟廳局、廳機關各處室、廳屬事業單位的溝通聯系，學習借鑒目標考核工作中的好做法、好經驗，不斷提高了工作水平。

在完成各項目標責任考核任務、各方面工作取得較好成績的同時，我們也要清醒地看到，我廳目標責任考核工作還存在一些不容忽視的問題。

一是有的單位抓主要目標任務重點工作標準不高、力度不大、創新意識不強；二是廳系統考核工作在縱向、橫向交流溝通有待進一步加強；三是考核工作的.制度、方式方法還需要進一步完善和改進；等等。對此，我們必須高度重視，切實加以改進。

xx年底，省委、省政府辦公廳以陜辦發〔xx〕25號文件印發了修改完善后的《關于促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法》。新的《試行辦法》是在總結一年多考核工作實踐經驗的基礎上，結合學習實踐科學發展觀活動，深入調研，反復論證后形成的一項考核制度。

新的《考核辦法》實行年度目標責任、領導班子和領導干部、廉政建設“三位一體”的考核。其在考核程序和方法、分值與等次評定、結果運用等方面，增加了一些新內容。在社會評價環節，對省直單位增加了組織部分省黨代大會代表、省人大代表和省政協委員參與評價。在分值與等次評定環節，除目標任務考核評價結構（年度工作任務85分，班子和隊伍建設15分）100分外，還增加了加分項目和減分項目。加分項目主要有：一是省直部門工作各方面評價加分。省直部門在社會評價（“兩代表一委員”）和民意調查（服務對象評價）按照省直黨群、省政府組成部門、省政府直屬和事業機構三個類別，排列在前三名的分別加1.0、0.8、0.6分。

二是省直部門超額完成任務加分。省直部門主要職能指標（限一項）超額完成目標任務、在全國排名靠前、省委省政府認可、推動全省重大工作項目、重大目標任務完成貢獻突出的，完成指標超出量化目標任務10%，加0.2分，最高加分不超過2分；不可量化指標根據完成任務超額的基本程度、產生的社會效益、工作成果的虛實、完成難易度的大孝可量化部分是否超過10%以及省委省政府以上機關認可等方面情況，由考核組評估計算超額完成任務的基本比例，按超出目標任務10%加0.2分，最高加分不超過2分。

三是獲得表彰獎勵加分。省直部門獲得中央、國務院表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加1.0、0.8、0.6分。獲得省委、省政府表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。獲得國家部委表彰獎勵的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。

四是重大創新成果加分。在當年工作中有重大工作創新、重大制度改革、重大科技成果和重大先進典型的，經評審認定，按一、二、三等獎分別加3、2、1分。減分項目主要有。

一是通報批評減分。在某項工作受到中央、國務院通報批評的，減3分；受到省委、省政府或中央和國家部委通報批評的，減2分。

二是發生重大問題減分。在某項工作發生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響的，減5分。

對領導班子和領導干部的考核緊密結合目標責任考核，領導班子考核結果一般按照單位年度目標責任考核等次確定，分為優秀、良好、一般、較差四個等次。領導班子民主測評中有一項測評內容的優良率低于70%的，一般不得評為優秀等次；有兩項測評內容優良率低于70%的，一般不得評為良好等次；有三項以上測評內容優良率低于70%的，應評為較差等次。領導干部考核總分為100分。黨政正職得分為：單位年度目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%，其他領導干部得分為：單位年度目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。領導班子被評為優秀等次的，黨政正職方可評為優秀等次，其他領導干部在本單位內根據得分排序按20%的比例確定優秀等次。領導班子被評為良好和一般等次的，領導干部在本單位內根據得分排序分別按15%和10%的比例確定優秀等次。領導班子被評為較差等次的，領導干部均不得評為優秀等次。領導干部評為優秀等次的，其民主測評各項內容的優良率一般應達到90%以上。領導干部評為稱職等次的，其民主測評各項內容優良率一般應達到70%以上。領導干部民主測評各項測評內容的不稱職票得票率超過30%的，經組織核查認定，一般評為不稱職等次。在結果運用方面，把考核結果作為領導班子調整和領導干部選拔任用、培養、獎懲的重要依據。每年把各單位正處級領導干部考核結果都要報省委組織部備案。每年通報考核結果，并向領導班子和領導干部反饋其年度考核情況。領導干部連續三年被評為優秀等次的，在選拔任用時優先考慮；考核排在末位的單位，領導班子要向省委寫出書面報告；連續兩年排在末位的單位，對領導班子進行適當調整；領導班子被評為較差等次的，對主要領導采取免去現職、調離、改任非領導職務等措施進行調整，班子成員兩年內不得提拔任用。領導干部被評為基本稱職等次的，進行誡勉談話；被評為不稱職等次的，免去現職、改任非領導職務或降職。

新的《試行辦法》在考核內容、考核方法等方面都充分體現了科學發展觀的要求，把貫徹落實科學發展觀的目標和要求轉化為可考核的指標，實行考事、評人和用人相結合，充分發揮考核工作的導向、激勵和約束作用。對推動科學發展，建設和諧陜西，轉變干部作風，將起到積極的促進作用。

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